摘牌维尔（872795）

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司多年来立足于环境治理行业的大气、水处理治理项目，是大气、水处理治理整体解决方案提供商，公司凭借多年在环境治理行业的技术积累和市场开发，公司目前拥有多项专利、一支稳定的核心运营团队和良好的行业口碑，通过为下游电力、水泥、建材、冶金、化工等众多行业的客户提供高质量、高性价比的大气、水处理治理设备及服务来获取收入、利润和现金流。
　　1、采购模式
　　公司自成立以来建立了比较完善的采购管理体系。与供应商初次合作之后，公司会将合格供应商纳入供应商台账进行管理，后期根据合作情况淘汰和引入部分新的供应商。目前公司主要采用比价采购、指定采购、邀标三种模式进行原材料采购。
　　2、生产模式
　　公司实行“以销定产”的生产模式。一方面，公司以具体订单为支撑安排绝大多数的生产计划，提高生产设备的使用效率及生产和研发人员的合理配置；另一方面，公司原材料采购计划以相应的订单为基础，有效控制原材料的库存量和采购价格，减少资金占用，从而提高公司的经营效率。
　　3、销售模式
　　1）直销模式
　　鉴于公司设备为个性化、专业性及技术性强的非标产品，因此主要采用直销模式进行销售。公司销售部人员通过主动拜访、公开搜集招标信息等方式收集客户的产品需求信息，在与客户接洽后，由公司技术部根据客户需求制定方案、成本预算。在获取订单后，签订销售合同、技术协议。公司按照合同的要求，提供项目总体设计、设备制造、交货、安装、调试及售后服务等一系列工作，经客户验收合格之后，确认收入。
　　2）产品定价方式
　　公司产品销售定价方式主要采用成本价加成模式，基本保持和市场价格相吻合。但每个项目产品特征、客户类型、市场竞争及售后服务要求等不同，公司确定具体价格时使用不同的加成率。
　　3）结算模式
　　公司销售款项通常在项目开始预收款、项目进行中支付进度款以及质保金三个步骤来结算。
　　4、研发模式
　　公司主要采取自主研发模式。截至2020年6月30日，公司拥有高级工程师1人、硕士2人，自身具备较强的技术及产品开发能力。同时，公司董事长具有较高的学术背景，先后与盐
　　城工学院在内的多所高校和知名院所建立了长期友好的合作关系，形成了有效的产学研合作机制，使公司产品在行业内保持较强的竞争力。
　　报告期内，商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　1、报告期内主要经营情况
　　报告期内，面对不断加剧的市场竞争，公司管理层紧紧围绕既定的经营工作目标，积极组织好各项经营工作的落实。经过公司管理层和全体员工的不懈努力，报告期公司经营活动出现一定困难，经营状况出现困难。
　　（1）务状况
　　报告期末，公司总资产11,499.16万元，比上期末增加1.55%，负债总额8,895.76万元，比上期末增加8.59%，资产负债率77.36%，比上期末增加5.02个百分点；净资产总额2,603.40万元，比上期末减少16.87%。公司出现亏损，净利润为负数，净资产出现减少。
　　（2）经营成果
　　报告期内,公司营业收入和净利润较上年同期出现下滑，其中：营业收入466.40万元，较上年同期下降81.69%，净利润-528.48万元，较上年同期降低1,357.47%。主要系本期市场竞争较为激烈，下游业务向龙头企业集中，业务出现紧缩所致，公司将积极拓展各类销售渠道以应对竞争激烈的市场环境；同时因为疫情影响，公司业务上半年开展比较困难。
　　（3）现金流量
　　报告期内,公司经营活动产生的现金流量净额为74.65万元，较上年同期有所改善。
　　2、报告期内经营计划执行
　　报告期内，公司未能完成年初经营计划目标。2020年突然起来的新冠疫情，打乱了公司的整体计划，项目无法正常开展，公司内部经营也出现一定问题，导致未能完成经营计划。在国家实施和执行环保新政情况下，公司在战略上牢牢把握发展趋势，及时进行战略布局的调整和经营优化。团队建设方面，加大引进高端、先进人才的力度，积极实施人才储备计划，力争打造一支适应发展需要的高素质团队。根据公司业务规划，公司将以华北为中心，积极布局西南，逐步覆盖全国，未来目标成为全国一流环保治理方案提供商及工程承包商。公司实现一系列经营目标使用资金主要为公司自有资金，公司未来将积极引进投资方，为公司做大做强添砖加瓦，公司支出主要为日常经营用人工、原材料等支出。
　　3、持续经营能力评价
　　截止2020年6月30日，现金及现金等价物金额为341,707.13元，且部分银行账户被冻结，资产受到限制，2020年1-6月净利润为-5,284,779.97元，职工薪酬未能按时支付，部分银行账户被冻结。上述情况表明存在可能导致对维尔思公司持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
公司多年来立足于环境治理行业的大气、水处理治理项目，是大气、水处理治理整体解决方案提供商，公司凭借多年在环境治理行业的技术积累和市场开发，公司目前拥有多项专利、一支稳定的核心运营团队和良好的行业口碑，通过为下游电力、水泥、建材、冶金、化工等众多行业的客户提供高质量、高性价比的大气、水处理治理设备及服务来获取收入、利润和现金流。
1、采购模式
公司自成立以来建立了比较完善的采购管理体系。与供应商初次合作之后，公司会将合格供应商纳入供应商台账进行管理，后期根据合作情况淘汰和引入部分新的供应商。目前公司主要采用比价采购、指定采购、邀标三种模式进行原材料采购。
2、生产模式
公司实行“以销定产”的生产模式。一方面，公司以具体订单为支撑安排绝大多数的生产计划，提高生产设备的使用效率及生产和研发人员的合理配置；另一方面，公司原材料采购计划以相应的订单为基础，有效控制原材料的库存量和采购价格，减少资金占用，从而提高公司的经营效率。
3、销售模式
1）、直销模式
鉴于公司设备为个性化、专业性及技术性强的非标产品，因此主要采用直销模式进行销售。
公司销售部人员通过主动拜访、公开搜集招标信息等方式收集客户的产品需求信息，在与客户接洽后，由公司技术部根据客户需求制定方案、成本预算。在获取订单后，签订销售合同、技术协议。公司按照合同的要求，提供项目总体设计、设备制造、交货、安装、调试及售后服务等一系列工作，经客户验收合格之后，确认收入。
2）、产品定价方式
公司产品销售定价方式主要采用成本价加成模式，基本保持和市场价格相吻合。但每个项目产品特征、客户类型、市场竞争及售后服务要求等不同，公司确定具体价格时使用不同的加成率。
3）、结算模式
公司销售款项通常在项目开始预收款、项目进行中支付进度款以及质保金三个步骤来结算。
4、研发模式
公司主要采取自主研发模式。截至2019年12月31日，公司拥有高级工程师1人、硕士1人，自身具备较强的技术及产品开发能力。同时，公司董事长具有较高的学术背景，先后与盐城工学院在内的多所高校和知名院所建立了长期友好的合作关系，形成了有效的产学研合作机制，使公司产品在行业内保持较强的竞争力。
报告期内，商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司营业收入25,475,473.90元，较上年78,688,373.01元减少53,212,899.11元，降低67.62%，营业成本25,075,153.61元较上期58,276,609.05元减少33,201,455.44元，降低56.97%，主要系报告期内整体宏观经济环境不乐观，行业经过短期整顿后，增长趋势放缓所致。
2019年公司继续坚决贯彻和执行年度经营方针：1、以客户需求为导向，夯实体系管理，追求零缺陷的产品质量；2、以精细化管理为手段，践行精益思想，实现低成本运营；3、自主研发为依托，提高市场竞争力，推动产品导向型企业建设；4、以企业文化为核心，搭建人才梯队，打造职业化专业化管理团队。
1、业务开展情况：
报告期内，围绕公司的核心业务和市场拓展计划，结合既有市场的业务需求，积极拓展大气污染防治行业领域，取得一定的成绩，其中与山东临沂中盛金属科技有限公司的合同的履行是2019年公司的主要工程业务，2019年该项目确认营业收入19,203,539.82。
2、科技研发情况：
报告期内，公司研发及技术创新能力不断提高。全年研发投入1,781,461.65元。
3、内控管理持续优化
报告期内，公司坚持内控规范化的原则，在企业内部管理水平提升目标达成上取得长足进步。在内控管理上，公司根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》、《非上市公众公司监督管理办法》、《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》等相关法律法规的要求，不断加强和优化内控管理，不断加强财务管理、人力资源管理、供应链管理、合同管理、项目绩效考核及管理等方面工作的力度，搭建起经营更规范、管理更科学的运作体系。

　　三、持续经营评价
截止2019年12月31日，现金及现金等价物金额为921,213.99元，2019年度经营活动产生的现金流量净额为-12,204,295.45元，发生流动性困难。截止年度报告出具日，职工薪酬未能按时支付，部分银行账户被冻结。上述情况表明存在可能导致对维尔思公司持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定
性。

　　四、风险因素
一、实际控制人不当控制的风险
邢青松与其配偶高翠芳为公司实际控制人，能够利用其实际控制人地位，通过行使表决权对公司的发展战略、生产经营、利润分配等事项实施重大影响。若公司的实际控制人不能有效执行公司内部控制制度和经营决策，利用实际控制人地位，对公司董事会和监事会施以不当影响，在公司的销售、人事、财务等经营方面实行不当的干预和控制，可能给公司的生产经营活动、治理机制和中小股东带来不利影响的风险。
应对措施：为减少实际控制人不当控制风险，公司在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定“三会”议事规则，制定了关联交易决策制度，完善了公司内部控制制度。公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
二、核心技术人员流失的风险
环境治理业作为技术密集型行业，行业间的竞争最终是人才的竞争。公司作为科技型环保企业，员工的稳定性，尤其是核心技术人员的稳定性，对公司持续稳定经营至关重要。目前，公司正处于快速发展的阶段，业务种类逐步增加，销售规模不断增长，对核心技术人员的依赖将加大。但如果公司的核心技术人员流失，将对公司的发展和创新能力产生一定程度的不利影响。
应对措施：公司制定了具有市场竞争力的薪酬体系，完善了晋升加薪和期权激励制度，使核心人才个人目标与企业发展目标相一致，让优秀人才与公司共同成长。同时，公司通过定期组织业务培训，塑造“客户第一、全力以赴、互信合作、专业、自驱、可依赖”的企业价值观，举办丰富多彩的员工活动，营造宽松的工作氛围，增加员工对公司的认同感和归属感，维持核心团队的稳定。
三、应收账款坏账风险
截至2019年12月31日，公司应收账款占总资产比重仍然较高。虽然公司制定了较为完善的坏账准备计提政策，并按照相关会计政策充分计提了坏账准备，但由于应收账款金额较大，占用公司较多营运资金，如果发生大额呆坏账，将会对公司的经营业绩产生重大影响，并对公司短期流动性造成压力。
应对措施：公司将提高经营管理效率，加强各类承接项目的组织实施，并在项目实施中积极与业主沟通，争取顺利完成工程收款，减少应收款及坏账损失的比例。
四、原材料价格波动的风险
公司生产用主要材料为钢材，钢材的价格变动直接影响公司的毛利率。钢材价格近年来呈上升趋势。
若价格未来继续保持增长态势，则会给本企业带来一定的成本压力。
应对措施：公司主要通过以下方式降低原材料价格波动的风险，一是与主要供应商建立了长期合作
关系，以规模化采购的优势换取更优惠的价格；二是加强公司品牌管理，以良好的口碑赢得市场，从而有效转嫁原材料价格波动的风险；三是公司制定了严格的采购管理程序，对于供应商的选择与采购成本控制建立起了一套完整的机制；四是加强技术研发投入，以技术创新来降低生产成本。
五、受限资产规模较大的风险
截至报告期末，公司因向银行融资设定抵押的房产、土地使用权原值为18,240,067.55元。如以上融资不能按期还本付息，则公司抵押/冻结的资产将面临被处置，进而给公司带来一定的经营风险。
应对措施：公司将积极催收未收回款项。同时，通过权益增资等方式为公司筹集经营用资金，及时归还因经营用银行借款，解除房产、土地使用权的抵押。
六、短期和长期偿债风险
从公司经营角度分析，因公司业务近年出现稳步增长，资产负债率较高，公司主营业务是环保类工程项目，需要前期垫付较多的资金，短期内对于公司经营活动现金流造成了一定程度的影响，公司存在一定的短期和长期偿债风险。
应对措施：公司将积极建立短期和长期财务预警系统，编制现金预算，设立财务指标分析体系，合理确定最佳的资本结构。短期内，积极催收应收款项，加强应付款项的管理和保持存货等的稳定。从中长期角度考虑，提高经营效率，积极开拓业务，加强管理等方式为公司创造利润，同时增加权益资金的比重，合理安排债务的期限结构，以达到降低公司短期和长期偿债风险的目的。
七、行业监管政策变动的风险
目前环境治理业的发展状况在较大程度上受到政府政策的影响，国家能源结构的调整、环保投入的增减、环保标准的变化、环保执法力度的大小以及行业管理体制的变化等因素都会影响环境治理业的市场容量、发展速度、收益水平，进而影响本公司的经营业绩。
应对措施：国家出台的“十三五”规划要加大环境综合治理力度的规划，各级政府对环境保护的支持程度在不断加强。党的十九大指出，要着力解决大气、水、土壤污染等突出的环境问题，持续推进大气污染治理，保持环保督查力度,这给行业提供了较好的发展环境。公司针对政策变动风险，将给予密切关注，及时根据政策变动做出经营策略的调整。
八、公司治理风险和内部控制的风险
股份公司成立以来，公司已经建立相对完善的《公司章程》、“三会”议事规则和内部控制制度，但股份公司成立时间较短，各项管理制度的执行需要经过一段时间的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。未来随着公司规模进一步扩大，将对公司的治理机制及信息披露提出更高的要求。若公司不能相应提升治理机制的高效性和有效性，或不能做到信息披露的客观性、及时性和准确性，公司在未来经营中将可能存在因内部治理机制不能完全适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
应对措施：公司将按照上市公司有关规定的要求，建立和完善公司治理机制，严格执行公司“三会”议事规则、《公司章程》、《关联交易管理制度》，严格执行关联交易决策的关联方回避制度以及重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等重大事项的股东大会绝对多数表决权通过制度，避免实际控制
人不当控制的风险。 收起▲

　　一、商业模式
　　公司多年来立足于环境治理行业的大气、水处理治理项目，是大气、水处理治理整体解决方案提供商，公司凭借多年在环境治理行业的技术积累和市场开发，公司目前拥有多项专利、一支稳定的核心运营团队和良好的行业口碑，通过为下游电力、水泥、建材、冶金、化工等众多行业的客户提供高质量、高性价比的大气、水处理治理设备及服务来获取收入、利润和现金流。
　　1、采购模式
　　公司自成立以来建立了比较完善的采购管理体系。与供应商初次合作之后，公司会将合格供应商纳入供应商台账进行管理，后期根据合作情况淘汰和引入部分新的供应商。目前公司主要采用比价采购、指定采购、邀标三种模式进行原材料采购。
　　2、生产模式
　　公司实行“以销定产”的生产模式。一方面，公司以具体订单为支撑安排绝大多数的生产计划，提高生产设备的使用效率及生产和研发人员的合理配置；另一方面，公司原材料采购计划以相应的订单为基础，有效控制原材料的库存量和采购价格，减少资金占用，从而提高公司的经营效率。
　　3、销售模式
　　1）直销模式
　　鉴于公司设备为个性化、专业性及技术性强的非标产品，因此主要采用直销模式进行销售。公司销售部人员通过主动拜访、公开搜集招标信息等方式收集客户的产品需求信息，在与客户接洽后，由公司技术部根据客户需求制定方案、成本预算。在获取订单后，签订销售合同、技术协议。公司按照合同的要求，提供项目总体设计、设备制造、交货、安装、调试及售后服务等一系列工作，经客户验收合格之后，确认收入。
　　2）产品定价方式
　　公司产品销售定价方式主要采用成本价加成模式，基本保持和市场价格相吻合。但每个项目产品特征、客户类型、市场竞争及售后服务要求等不同，公司确定具体价格时使用不同的加成率。
　　3）结算模式
　　公司销售款项通常在项目开始预收款、项目进行中支付进度款以及质保金三个步骤来结算。
　　4、研发模式
　　公司主要采取自主研发模式。截至2018年6月30日，公司拥有高级工程师1人、硕士2人，自身具备较强的技术及产品开发能力。同时，公司董事长具有较高的学术背景，先后与盐城工学院在内的多所高校和知名院所建立了长期友好的合作关系，形成了有效的产学研合作机制，使公司产品在行业内保持较强的竞争力。
　　报告期内，商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　一、报告期经营情况
　　报告期内，面对不断加剧的市场竞争，公司管理层紧紧围绕既定的经营工作目标，积极组织好各项经营工作的落实。经过公司管理层和全体员工的不懈努力，报告期公司经营活动稳健有序，经营状况良好。
　　1、财务状况
　　报告期末，公司总资产14,207.21万元，比上期末下降6.99%，负债总额8,162.11万元，比上期末下降11.96%，资产负债率57.45%，比上期末下降3.25个百分点；净资产总额6,045.10万元，比上期末增长0.70%。报告期内存货结转成本导致资产总额的降低，应付账款减少使得资产负债率下降，同时公司保持持续盈利，净利润增加，净资产进一步增厚。
　　2、经营成果
　　报告期内，公司营业收入和净利润较上年同期出现下滑，其中：营业收入2,547.55万元，较上年同期下降40.69%，净利润42.03万元，较上年同期降低88.07%。主要系本期市场竞争较为激烈，下游业务向龙头企业集中，业务出现紧缩所致，公司将积极拓展各类销售渠道以应对竞争激烈的市场环境。
　　3、现金流量
　　报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为-373.36万元，较上年同期有所改善。
　　二、报告前期经营计划执行
　　报告期内，公司基本完成年初经营计划目标。在国家实施和执行环保新政情况下，公司在战略上牢牢把握发展趋势，及时进行战略布局的调整和经营优化。团队建设方面，加大引进高端、先进人才的力度，积极实施人才储备计划，力争打造一支适应发展需要的高素质团队。根据公司业务规划，公司将以华北为中心，积极布局西南，逐步覆盖全国，未来目标成为全国一流环保治理方案提供商及工程承包商。公司实现一系列经营目标使用资金主要为公司自有资金，公司未来将积极引进投资方，为公司做大做强添砖加瓦，公司支出主要为日常经营用人工、原材料等支出。

　　三、风险与价值
　　（一）、实际控制人不当控制的风险
　　邢青松与其配偶高翠芳为公司实际控制人，能够利用其实际控制人地位，通过行使表决权对公司的发展战略、生产经营、利润分配等事项实施重大影响。若公司的实际控制人不能有效执行公司内部控制制度和经营决策，利用实际控制人地位，对公司董事会和监事会施以不当影响，在公司的销售、人事、财务等经营方面实行不当的干预和控制，可能给公司的生产经营活动、治理机制和中小股东带来不利影响的风险。
　　应对措施：为减少实际控制人不当控制风险，公司在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定“三会”议事规则，制定了关联交易决策制度，完善了公司内部控制制度。
　　公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
　　（二）、核心技术人员流失的风险
　　环境治理业作为技术密集型行业，行业间的竞争最终是人才的竞争。公司作为科技型环保企业，员工的稳定性，尤其是核心技术人员的稳定性，对公司持续稳定经营至关重要。目前，公司正处于快速发展的阶段，业务种类逐步增加，销售规模不断增长，对核心技术人员的依赖将加大。但如果公司的核心技术人员流失，将对公司的发展和创新能力产生一定程度的不利影响。
　　应对措施：公司制定了具有市场竞争力的薪酬体系，完善了晋升加薪和期权激励制度，使核心人才个人目标与企业发展目标相一致，让优秀人才与公司共同成长。同时，公司通过定期组织业务培训，塑造“客户第一、全力以赴、互信合作、专业、自驱、可依赖”的企业价值观，举办丰富多彩的员工活动，营造宽松的工作氛围，增加员工对公司的认同感和归属感，维持核心团队的稳定。
　　（三）、应收账款坏账风险
　　截至2019年6月30日，公司应收账款净额为58,703,133.18元，占期末资产总额的比重为41.32%。公司应收账款占流动资产总额的比重为50.37%。虽然公司制定了较为完善的坏账准备计提政策，并按照相关会计政策充分计提了坏账准备，但由于应收账款金额较大，占用公司较多营运资金，如果发生大额呆坏账，将会对公司的经营业绩产生重大影响，并对公司短期流动性造成压力。
　　应对措施：公司将提高经营管理效率，加强各类承接项目的组织实施，并在项目实施中积极与业主沟通，争取顺利完成工程收款，减少应收款及坏账损失的比例。
　　（四）、原材料价格波动的风险
　　公司生产用主要材料为钢材，钢材的价格变动直接影响公司的毛利率。钢材价格近年来呈上升趋势。若价格未来继续保持增长态势，则会给本企业带来一定的成本压力。
　　应对措施：公司主要通过以下方式降低原材料价格波动的风险，一是与主要供应商建立了长期合作关系，以规模化采购的优势换取更优惠的价格；二是加强公司品牌管理，以良好的口碑赢得市场，从而有效转嫁原材料价格波动的风险；三是公司制定了严格的采购管理程序，对于供应商的选择与采购成本控制建立起了一套完整的机制；四是加强技术研发投入，以技术创新来降低生产成本。
　　（五）、受限资产规模较大的风险
　　截至报告期末，公司因向银行融资设定抵押的房产、土地使用权账面价值为16,075,343.22元。如以上融资不能按期还本付息，则公司抵押/冻结的资产将面临被处置，进而给公司带来一定的经营风险。
　　应对措施：公司将积极催收未收回款项。同时，通过权益增资等方式为公司筹集经营用资金，及时归还因经营用银行借款，解除房产、土地使用权的抵押。
　　（六）、短期和长期偿债风险
　　从公司经营角度分析，资产负债率较高，公司主营业务是环保类工程项目，需要前期垫付较多的资金，短期内对于公司经营活动现金流造成了一定程度的影响，公司存在一定的短期和长期偿债风险。
　　应对措施：公司将积极建立短期和长期财务预警系统，编制现金预算，设立财务指标分析体系，合理确定最佳的资本结构。短期内，积极催收应收款项，加强应付款项的管理和保持存货等的稳定。从中长期角度考虑，提高经营效率，积极开拓业务，加强管理等方式为公司创造利润，同时增加权益资金的比重，合理安排债务的期限结构，以达到降低公司短期和长期偿债风险的目的。
　　（七）、行业监管政策变动的风险
　　目前环境治理业的发展状况在较大程度上受到政府政策的影响，国家能源结构的调整、环保投入的增减、环保标准的变化、环保执法力度的大小以及行业管理体制的变化等因素都会影响环境治理业的市场容量、发展速度、收益水平，进而影响本公司的经营业绩。
　　应对措施：国家出台的“十三五”规划要加大环境综合治理力度的规划，各级政府对环境保护的支持程度在不断加强。党的十九大指出，要着力解决大气、水、土壤污染等突出的环境问题，持续推进大气污染治理，保持环保督查力度，这给行业提供了较好的发展环境。公司针对政策变动风险，将给予密切关注，及时根据政策变动做出经营策略的调整。
　　（八）、公司治理风险和内部控制的风险
　　股份公司成立以来，公司已经建立相对完善的《公司章程》、“三会”议事规则和内部控制制度，但股份公司成立时间较短，各项管理制度的执行需要经过一段时间的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。未来随着公司规模进一步扩大，将对公司的治理机制及信息披露提出更高的要求。若公司不能相应提升治理机制的高效性和有效性，或不能做到信息披露的客观性、及时性和准确性，公司在未来经营中将可能存在因内部治理机制不能完全适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　应对措施：公司将按照上市公司有关规定的要求，建立和完善公司治理机制，严格执行公司“三会”议事规则、《公司章程》、《关联交易管理制度》，严格执行关联交易决策的关联方回避制度以及重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等重大事项的股东大会绝对多数表决权通过制度，避免实际控制人不当控制的风险。

　　四、企业社会责任
　　（一）其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司诚信经营、按时纳税、积极吸纳人员就业和保障员工合法权益，尽力实现一个企业对社会的责任。 收起▲