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　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要从事城市道路清扫、清洁，生活垃圾收集、清扫，市政园林绿化管养（包括：城市街道绿化管护、补种等），社区治安巡查等政府职能外包城市管理服务以及常规物业管理、经营服务。城市管理业务的服务主体主要为政府相关监管机构如城管局、园林局、环卫局等，物业管理业务的服务主体主要有政府物业（办公楼、公租房、廉租房）、商业物业、住宅等。公司取得了相关的行业市场准入资质如物业服务企业资质证书、环卫作业清洁服务资格证书、城市园林绿化企业资质证书、中国清洁清洗行业资质等资质证书、城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务许可证等，通过参加政府及相关机构服务外包项目，即城市道路清扫保洁、市政垃圾清运、市政园林绿化管养、政府物业管理等的公开招标获得业务合同。公司所处行业市场容量巨大，且较为分散，公司依靠多年的行业经验和专业化实力，为客户提供优质的城市管理服务一体化解决方案，并通过专业化的管理团队以及信息化管理系统，按照标准化及可复制化的流程投入实际的项目运营。以上管理业务的服务主体主要是行政部门，资信良好，结合公司报告期的应收账款回款情况来看，公司收款情况良好。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司围绕2020年1-6月的经营管理目标，不断完善公司治理和规范化建设，管理手段持续创新，各项工作协同开展，实现了公司业务的继续扩张。
　　截止2020年6月30日，公司实现营业收入为156,933,582.84元，较上年同期增长19.78%；公司营业成本为119,205,166.62元，较上年同期增长14.47%；归属于挂牌公司股东的净利润为12,086,335.12元，较上年同期增长603.79%。截止报告期末，公司总资产为179,120,097.13元，较上年期末增长9.37%，净资产为56,579,184.22元，净资产较上年期末增加27.16%。本期经营活动产生的现金流量净额为-4,953,032.15元，主要原因为今年疫情原因，政府项目应收账款回款慢，导致现金流量为负数。
　　随着全国各地城市公共服务和物业管理市场化从沿海到内地的层层辐射，越来越多的城市制定了城市公共服务市场化的政策和措施，市场规模在迅速扩展。在此环境下，鑫梓润依托自身的竞争优势，不断完善“城市公共服务一体化”的服务内涵，以全国多城市国家级检查、双创（创卫生城市、创文明城市）为契机，加大生产投入，创新生产管理，提升服务能力和服务品质，积极参与城市公共服务和物业管理服务市场竞争，开拓市场。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司遵纪守法，合规经营，依法纳税，在追求经济效益保护股东利益的同时,充分地尊重和维护客户、供应商、消费者以及员工的合法权益。公司建立完善培训体系、为员工提供晋升空间和舒适
　　工作环境，促进员工的发展。 收起▲

一、商业模式
公司主要从事城市道路清扫、清洁，生活垃圾收集、清扫，市政园林绿化管养（包括：城市街道绿化管护、补种等），社区治安巡查等政府职能外包城市管理服务以及常规物业管理、经营服务。城市管理业务的服务主体主要为政府相关监管机构如城管局、园林局、环卫局等，物业管理业务的服务主体主要有政府物业（办公楼、公租房、廉租房）、商业物业、住宅等。公司取得了相关的行业市场准入资质如物业服务企业资质证书、环卫作业清洁服务资格证书、城市园林绿化企业资质证书、中国清洁清洗行业资质等资质证书、城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务许可证等，通过参加政府及相关机构服务外包项目，即城市道路清扫保洁、市政垃圾清运、市政园林绿化管养、政府物业管理等的公开招标获得业务合同。公司所处行业市场容量巨大，且较为分散，公司依靠多年的行业经验和专业化实力，为客户提供优质的城市管理服务一体化解决方案，并通过专业化的管理团队以及信息化管理系统，按照标准化及可复制化的流程投入实际的项目运营。以上管理业务的服务主体主要是行政部门，资信良好，结合公司报告期的应收账款回款情况来看，公司收款情况良好。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司围绕2019年的经营管理目标，不断完善公司治理和规范化建设，管理手段持续创新，各项工作协同开展，实现了公司业务的继续扩张。
截止2019年12月31日，公司实现营业收入为282,108,481.43元，较上年同期增长12.95%；公司营业成本为212,468,371.01元，较上年同期增长17.15%；归属于挂牌公司股东的净利润为6,710,175.13元，较上年同期增长20.16%。截止报告期末，公司总资产为163,781,502.74元，较上年期末增长26.15%，净资产为44,499,039.09元，净资产较上年期末增加17.76%。本
期经营活动产生的现金流量净额为18,721,046.91元，主要原因为公司在报告期在管项目应收账款回收较快，报告期内现金净流量有所增加。
随着全国各地城市公共服务和物业管理市场化从沿海到内地的层层辐射，越来越多的城市制定了城市公共服务市场化的政策和措施，市场规模在迅速扩展。在此环境下，鑫梓润依托自身的竞争优势，不断完善“城市公共服务一体化”的服务内涵，以全国多城市国家级检查、双创（创卫生城市、创文明城市）为契机，加大生产投入，创新生产管理，提升服务能力和服务品质，积极参与城市公共服务和物业管理服务市场竞争，开拓市场。
2020年，公司将继续抓住良好的发展机遇，以“强强联合，加快拓展、效益优先”为经营方针，通过加强与战略合作伙伴的协作关系，优化各业务板块资源，继续加强企业规范化管理，提升企业效益。

三、持续经营评价
报告期内，公司主营业务未发生变化，主要客户均为各地政府行政部门，均能按合同及时支付服务费用，合同执行况良好。部分新增业务合同期限有所延长，单项业务落地后成功拓展多项业务案例增多。公司成功开拓安徽、福建、浙江、扬州等地的新项目，弥补了因采购政策调整而减少的深圳市场业务，初步形成了面向全国市场发展的格局。
公司报告期内，公司持续增长能力良好，未发生影响公司持续经营的情况，公司持续经营能力良好。
综上，公司认为自身不存在影响持续经营能力的重大不利风险，具有持续经营能力。

四、风险因素
1、财政政策变动及政府采购风险
公司城市管理业务的主要客户为各地政府城市管理局、环卫部门、街道办以及居委会等相关部门，尽管市容环境、市政环卫等业务是城市发展运营中不可或缺的一环，受经济周期波动影响较小，政策“简政放权”的力度逐步加大，本行业的市场化进程亦在快速推进，若未来宏观财政政策趋于紧缩，各级政府削减或延缓非刚性的财政支出项目，将对公司的城市管理业务的顺利开展和服务款项的回收造成不利的影响。
应对措施：考虑到较长的服务合同期内物价波动因素的必然性，公司会在与政府主管部门签订的合同协议中明确约定：服务收费标准自合同起始之日起，每年根据当地物价指数（CPI）并参照同行业水准及调整方式进行协商调整。
2、劳动用工风险
城市管理及物业管理行业属于劳动密集型行业，提供服务的人员年龄结构、学历背景等差异较大，因此公司人员管理难度较大。公司已经制定了标准化的服务流程及服务标准，以保证提供服务的人员能够达到公司要求，提供较好的管理服务，但是如果公司不能在服务项目中严格把控工作人员的服务内容，可能会出现由于人员管理不当，导致公司部分服务内容达不到客
户要求，造成公司与客户的纠纷。
应对措施：公司已建立《基层人事操作管理程序》、《外派人员管理制度》、《员工自主参训持证补贴管理办法》、《劳动关系管理手册》、《劳资纠纷处理导则》及《薪酬管理制度（试行）》等人事管理内控制度并正在执行，但仍存在因劳动用工问题与员工发生纠纷的风险。同时，公司完善薪酬制度和激励措施，外引内培，发展和稳定技术专业人才和经营管理骨干，为公司发展提供充足的人力资源劳动用工保障。
3、项目收益波动风险
公司在深圳市的物业管理在管项目中多为城中村、村改居等社区，在这些社区居住的居民具有流动性大、对物业管理费用认知程度低等特性，容易造成管理费用较难收取的风险，从而导致公司在项目的收益存在波动的风险。
应对措施：公司主营为城市管理服务和物业管理服务，主要为政府招投标采购政府财政付费的项目，公司主营业务中物业管理仅占到20.78%，并逐年在减少；同时，公司在物业管理板块主要是管理政府物业如公租房、廉租房、政府办公大楼等，由政府每月支付服务付费用，目前国家正大力推进各类公租房、廉租房建设，对公司物业管理业务而言，将会产生积极影响。
4、实际控制人控制不当风险
公司实际控制人为王珊、李中强，直接控制公司22,131,200股股份，比例为85.12%，处于绝对控股地位。虽然公司已制定和规范了一整套公司制度来完善公司的内部控制和管理结构，但公司实际控制人仍有可能利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营、人事、财务等实施不当控制，可能影响公司的正常经营，为公司持续健康发展带来风险。
应对措施：公司按照上市公司治理要求，建立规范的法人治理结构，并制订符合内部控制要求的制度流程和议事规则，对股东的权利义务以及参与公司决策的程序做出规定，加强对大股东的规范和对中小股东权利的保护。公司在业务、资产、人员、财务及机构上独立运作，不存在被实际控制人操纵的情况。
5、公司治理风险
自有限公司设立至股份公司成立，公司股东会、执行董事、监事制度的建立与运行存在不规范的情况，如存在未严格履行通知程序、会议记载内容不规范等问题，执行董事、监事也未形成书面记录或工作报告。此外，有限公司未制定关联交易管理制度，使有限公司阶段关联交易、关联资金往来未履行特定的决策程序。股份公司设立后，公司已按照法律法规要求组建独立的董事会、监事会以及高级管理层，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系，至此前述不规范情形已经消除。但由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同，公司股份进入全国中小企业股份转让系统及公司经营规模不断扩大，对公司治理提出了更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
应对措施：公司将进一步尽力健全股份公司内控体系制度，完善董事会、监事会、股东大
会以及高级管理层的治理体系，根据新三板挂牌公司规范发展要求和全国中小企业股份转让系统的相关规定治理公司。
6、补缴社会保险金及住房公积金的风险
报告期内，公司在社会保险和住房公积金缴纳方面存在不规范行为，公司未为部分员工缴纳社保和住房公积金，存在补缴及被相关部门处罚的风险。实际控制人王珊、李中强已就关于为公司员工缴纳社报及公积金的有关事项出具承诺其将无条件支付所有需补缴的社会保险金和住房公积金及应缴纳的滞纳金和罚款款项，并将配合并保证公司尽快为符合缴纳条件的员工缴纳社保及公积金，尽快采用合法合规的方式解决该问题。但由于公司该等不规范行为仍在持续状态，若公司因此被相关部门进行处罚，则会对公司经营造成一定不利影响。
应对措施：公司在社会保险和住房公积金缴纳方面存在不规范行为，未缴纳社会保险员工中部分属退休返聘人员，公司为该等人员购买了商业保险；部分属农村户籍，已购买了新型农村合作医疗和新型农村社会养老保险，公司依据其购买凭证提供报销；部分不愿意购买社会保险的员工，已出具放弃购买的声明，且公司向其提供了定额补贴；公司大部分员工属农村户籍，因有宅基地，不愿缴纳住房公积金，已向公司出具放弃缴纳的书面声明。同时，实际控制人王珊、李中强已就关于为公司员工缴纳社保及公积金的有关事项出具承诺其将无条件支付所有需补缴的社会保险金和住房公积金及应缴纳的滞纳金和罚款款项，并将配合并保证公司尽快为符合缴纳条件的员工缴纳社保及公积金，尽快采用合法合规的方式解决该问题。公司与其员工签订劳动或劳务合同的行为合法合规，但公司未为全体员工缴纳社会保险和住房公积金不符合法律、法规的规定。鉴于，公司实际控制人已承诺承担未为全体员工缴纳社会保险和住房公积金导致的经济责任，且社保局已出具证明，证实公司未因违反社会保险相关规定而受到行政处罚。
虽然实际控制人作出上述承诺，公司也正在逐步对员工社会保险和住房公积金缴纳情况进行完善，但一旦发生有关主管部门要求补缴或给予处罚的情况，仍将会对公司生产经营和市场声誉带来一定负面影响。
7、控股子公司、分公司管理风险
根据公司业务模式，公司采取“统一管理、属地经营”的经营模式，即在全国各区域设立分、子公司等分支机构开展业务。公司现有分支机构较多，截至2019年12月31日，公司的分公司共计31家(新增2家、注销9家)、控股子公司22家（新增13家，注销1家）。根据公司的战略规划，公司规模仍将持续增长，业务仍将继续拓展，未来几年内仍需在其他区域设立更多的分支机构。鉴于上述经营模式的存在，再加上人员选聘的日益多元化和各地文化习俗的不同，公司的集团化管理面临效率降低和管理风险增高的挑战。可能会对公司的盈利能力和未来发展带来不利的影响。
应对措施：为应对不同环境营运市场的管控风险，公司制定了统一、科学的市容环卫作业标准体系和项目运营实战培训指导，加强对拟投项目的整体调研、评估工作，做好已运营项目的定期调研及分析，因地制宜制定项目考核标准。同时，与上海城市管理学院签订战略合作协
议，向公司输送各类专业人才，为公司逐步扩大业务提供人才。
8、财务风险
报告期末，公司资产负债率为72.83%，短期借款20,562,800.00元。公司的核心主业是城市市容环卫一体化服务和物业管理。城市市容环卫一体化服务业务板块前期需要购置较多的固定资产，资金占用大。报告期内，公司新增并已在实施运作了4个市场化项目。因此，资金的充裕将是保证公司实现更快速增长的关键因素，这也会给公司的现金流造成不小的压力。如不断扩大市场规模，则需要公司具有足够的短期周转资金，这将考验公司的流动资金管理水平。
因此，如果公司不能合理控制业务的发展速度，或不能有效执行合理的融资计划，则公司可能出现资金短缺的风险。
应对措施：公司实施全面预算管理，加强内部控制、资金管理、预算管理、运营管理，设定财务预警和应急预案机制，确保公司资产的流动性。拓宽融资渠道，通过提升盈利能力加快自身发展，吸引投资者的青睐。
9、公司规模仍然较小、抗风险能力有待提高的风险
报告期末，公司总资产为163,781,502.74元,净资产为44,499,039.09元；2019年度公司营业收入为282,108,481.43元，净利润为6,704,234.44元，与上年同期相比，公司资产、收入规模有显著增加，但仍处于规模偏小阶段，公司抵御市场风险的能力仍然相对较弱。
应对措施：公司将牢牢把握市容环卫一体化市场化高度开放的机遇，贯彻执行公司战略发展规划，发回“智慧市容管家模式”优势，提高行业内竞争力和可持续发展，积极拓展新项目城市和业务，拉动营业收入和净利润的快速增长，实现公司快速壮大的目标，以增强公司抗风险能力。 收起▲

　　一、商业模式
　　公司主要从事城市道路清扫、清洁，生活垃圾收集、清扫，市政园林绿化管养（包括：城市街道绿化管护、补种等），社区治安巡查等政府职能外包城市管理服务以及常规物业管理、经营服务。城市管理业务的服务主体主要为政府相关监管机构如城管局、园林局、环卫局等，物业管理业务的服务主体主要有政府物业（办公楼、公租房、廉租房）、商业物业、住宅等。公司取得了相关的行业市场准入资质如物业服务企业资质证书、环卫作业清洁服务资格证书、城市园林绿化企业资质证书、中国清洁清洗行业资质等资质证书、城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务许可证等，通过参加政府及相关机构服务外包项目，即城市道路清扫保洁、市政垃圾清运、市政园林绿化管养、政府物业管理等的公开招标获得业务合同。公司所处行业市场容量巨大，且较为分散，公司依靠多年的行业经验和专业化实力，为客户提供优质的城市管理服务一体化解决方案，并通过专业化的管理团队以及信息化管理系统，按照标准化及可复制化的流程投入实际的项目运营。以上管理业务的服务主体主要是行政部门，资信良好，结合公司报告期的应收账款回款情况来看，公司收款情况良好。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司围绕2019年的经营管理目标，不断完善公司治理和规范化建设，管理手段持续创新，各项工作协同开展，实现了公司业务的继续扩张。
　　2019年1-6月，公司实现营业收入为131,014,605.62元，较上年同期增长15.84%；公司营业成本为104,134,303.80元，较上年同期增长27.03%；归属于挂牌公司股东的净利润为1,717,319.95元，较上年同期增长30.57%。截止报告期末，公司总资产为135,859,035.20元，较上年期末增长4.64%，净资产为39,506,183.91元，净资产较上年期末增加4.54%。本期经营活动产生的现金流量净额为2,283,920.01元，主要原因为公司在报告期在管项目应收账款回收较快，报告期内现金净流量有所增加。
　　随着全国各地城市公共服务和物业管理市场化从沿海到内地的层层辐射，越来越多的城市制定了城市公共服务市场化的政策和措施，市场规模在迅速扩展。在此环境下，鑫梓润依托自身的竞争优势，不断完善“城市公共服务一体化”的服务内涵，以全国多城市国家级检查、双创（创卫生城市、创文明城市）为契机，加大生产投入，创新生产管理，提升服务能力和服务品质，积极参与城市公共服务和物业管理服务市场竞争，开拓市场。

　　三、风险与价值
　　1、财政政策变动及政府采购风险
　　公司城市管理业务的主要客户为各地政府城市管理局、环卫部门、街道办以及居委会等相关部门，尽管市容环境、市政环卫等业务是城市发展运营中不可或缺的一环，受经济周期波动影响较小，政策“简政放权”的力度逐步加大，本行业的市场化进程亦在快速推进，若未来宏观财政政策趋于紧缩，各级政府削减或延缓非刚性的财政支出项目，将对公司的城市管理业务的顺利开展和服务款项的回收造成不利的影响。
　　应对措施：考虑到较长的服务合同期内物价波动因素的必然性，公司会在与政府主管部门签订的合同协议中明确约定：服务收费标准自合同起始之日起，每年根据当地物价指数（CPI）并参照同行业水准及调整方式进行协商调整。
　　2、劳动用工风险
　　城市管理及物业管理行业属于劳动密集型行业，提供服务的人员年龄结构、学历背景等差异较大，因此公司人员管理难度较大。公司已经制定了标准化的服务流程及服务标准，以保证提供服务的人员能够达到公司要求，提供较好的管理服务，但是如果公司不能在服务项目中严格把控工作人员的服务内容，可能会出现由于人员管理不当，导致公司部分服务内容达不到客户要求，造成公司与客户的纠纷。
　　应对措施：公司已建立《基层人事操作管理程序》、《外派人员管理制度》、《员工自主参训持证补贴管理办法》、《劳动关系管理手册》、《劳资纠纷处理导则》及《薪酬管理制度（试行）》等人事管理内控制度并正在执行，但仍存在因劳动用工问题与员工发生纠纷的风险。同时，公司完善薪酬制度和激励措施，外引内培，发展和稳定技术专业人才和经营管理骨干，为公司发展提供充足的人力资源劳动用工保障。
　　3、项目收益波动风险
　　公司在深圳市的物业管理在管项目中多为城中村、村改居等社区，在这些社区居住的居民具有流动性大、对物业管理费用认知程度低等特性，容易造成管理费用较难收取的风险，从而导致公司在项目的收益存在波动的风险。
　　应对措施：公司主营为城市管理服务和物业管理服务，主要为政府招投标采购政府财政付费的项目，公司主营业务中物业管理仅占到33.15%，并逐年在减少；同时，公司在物业管理板块主要是管理政府物业如公租房、廉租房、政府办公大楼等，由政府每月支付服务付费用，目前国家正大力推进各类公租房、廉租房建设，对公司物业管理业务而言，将会产生积极影响。
　　4、实际控制人控制不当风险
　　公司实际控制人为王珊、李中强，直接控制公司22,131,200.00股股份，比例为85.12%，处于绝对控股地位。虽然公司已制定和规范了一整套公司制度来完善公司的内部控制和管理结构，但公司实际控制人仍有可能利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营、人事、财务等实施不当控制，可能影响公司的正常经营，为公司持续健康发展带来风险。
　　应对措施：公司按照上市公司治理要求，建立规范的法人治理结构，并制订符合内部控制要求的制度流程和议事规则，对股东的权利义务以及参与公司决策的程序做出规定，加强对大股东的规范和对中小股东权利的保护。公司在业务、资产、人员、财务及机构上独立运作，不存在被实际控制人操纵的情况。
　　5、公司治理风险
　　自有限公司设立至股份公司成立，公司股东会、执行董事、监事制度的建立与运行存在不规范的情况，如存在未严格履行通知程序、会议记载内容不规范等问题，执行董事、监事也未形成书面记录或工作报告。此外，有限公司未制定关联交易管理制度，使有限公司阶段关联交易、关联资金往来未履行特定的决策程序。股份公司设立后，公司已按照法律法规要求组建独立的董事会、监事会以及高级管理层，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系，至此前述不规范情形已经消除。但由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同，公司股份进入全国中小企业股份转让系统及公司经营规模不断扩大，对公司治理提出了更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　应对措施：公司将进一步尽力健全股份公司内控体系制度，完善董事会、监事会、股东大会以及高级管理层的治理体系，根据新三板挂牌公司规范发展要求和全国中小企业股份转让系统的相关规定治理公司。
　　6、补缴社会保险金及住房公积金的风险
　　报告期内，公司在社会保险和住房公积金缴纳方面存在不规范行为，公司未为部分员工缴纳社保和住房公积金，存在补缴及被相关部门处罚的风险。实际控制人王珊、李中强已就关于为公司员工缴纳社报及公积金的有关事项出具承诺其将无条件支付所有需补缴的社会保险金和住房公积金及应缴纳的滞纳金和罚款款项，并将配合并保证公司尽快为符合缴纳条件的员工缴纳社保及公积金，尽快采用合法合规的方式解决该问题。但由于公司该等不规范行为仍在持续状态，若公司因此被相关部门进行处罚，则会对公司经营造成一定不利影响。
　　应对措施：公司在社会保险和住房公积金缴纳方面存在不规范行为，未缴纳社会保险员工中部分属退休返聘人员，公司为该等人员购买了商业保险；部分属农村户籍，已购买了新型农村合作医疗和新型农村社会养老保险，公司依据其购买凭证提供报销；部分不愿意购买社会保险的员工，已出具放弃购买的声明，且公司向其提供了定额补贴；公司大部分员工属农村户籍，因有宅基地，不愿缴纳住房公积金，已向公司出具放弃缴纳的书面声明。同时，实际控制人王珊、李中强已就关于为公司员工缴纳社保及公积金的有关事项出具承诺其将无条件支付所有需补缴的社会保险金和住房公积金及应缴纳的滞纳金和罚款款项，并将配合并保证公司尽快为符合缴纳条件的员工缴纳社保及公积金，尽快采用合法合规的方式解决该问题。公司与其员工签订劳动或劳务合同的行为合法合规，但公司未为全体员工缴纳社会保险和住房公积金不符合法律、法规的规定。鉴于，公司实际控制人已承诺承担未为全体员工缴纳社会保险和住房公积金导致的经济责任，且社保局已出具证明，证实公司未因违反社会保险相关规定而受到行政处罚。虽然实际控制人作出上述承诺，公司也正在逐步对员工社会保险和住房公积金缴纳情况进行完善，但一旦发生有关主管部门要求补缴或给予处罚的情况，仍将会对公司生产经营和市场声誉带来一定负面影响。
　　7、控股子公司、分公司管理风险
　　根据公司业务模式，公司采取“统一管理、属地经营”的经营模式，即在全国各区域设立分、子公司等分支机构开展业务。公司现有分支机构较多，截至本报告签署之日，公司的分公司共计35家、控股子公司19家。根据公司的战略规划，公司规模仍将持续增长，业务仍将继续拓展，未来几年内仍需在其他区域设立更多的分支机构。鉴于上述经营模式的存在，再加上人员选聘的日益多元化和各地文化习俗的不同，公司的集团化管理面临效率降低和管理风险增高的挑战。可能会对公司的盈利能力和未来发展带来不利的影响。
　　应对措施：为应对不同环境营运市场的管控风险，公司制定了统一、科学的市容环卫作业标准体系和项目运营实战培训指导，加强对拟投项目的整体调研、评估工作，做好已运营项目的定期调研及分析，因地制宜制定项目考核标准。同时，与上海城市管理学院签订战略合作协议，向公司输送各类专业人才，为公司逐步扩大业务提供人才。
　　8、财务风险
　　报告期末，公司资产负债率为70.92%，短期借款19,775,733.34元。公司的核心主业是城市市容环卫一体化服务和物业管理。城市市容环卫一体化服务业务板块前期需要购置较多的固定资产，资金占用大。报告期内，公司新增并已在实施运作了多个市场化项目。因此，资金的充裕将是保证公司实现更快速增长的关键因素，这也会给公司的现金流造成不小的压力。如不断扩大市场规模，则需要公司具有足够的短期周转资金，这将考验公司的流动资金管理水平。因此，如果公司不能合理控制业务的发展速度，或不能有效执行合理的融资计划，则公司可能出现资金短缺的风险。
　　应对措施：公司实施全面预算管理，加强内部控制、资金管理、预算管理、运营管理，设定财务预警和应急预案机制，确保公司资产的流动性。拓宽融资渠道，通过提升盈利能力加快自身发展，吸引投资者的青睐。
　　9、公司规模仍然较小、抗风险能力有待提高的风险
　　报告期末，公司总资产为135,859,035.20元，净资产为39,506,183.91元；2019年1-6月公司营业收入为131,014,605.62元，净利润为1,717,319.95元，与上年同期相比，公司资产、收入规模有显著增加，但仍处于规模偏小阶段，公司抵御市场风险的能力仍然相对较弱。
　　应对措施：公司将牢牢把握市容环卫一体化市场化高度开放的机遇，贯彻执行公司战略发展规划，发回“智慧市容管家模式”优势，提高行业内竞争力和可持续发展，积极拓展新项目城市和业务，拉动营业收入和净利润的快速增长，实现公司快速壮大的目标，以增强公司抗风险能力。
　　
四、企业社会责任
　　（一）其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司遵纪守法，合规经营，依法纳税，在追求经济效益保护股东利益的同时，充分地尊重和维护客户、供应商、消费者以及员工的合法权益。公司建立完善培训体系、为员工提供晋升空间和舒适工作环境，促进员工的发展。 收起▲