贝肯能源（002828）

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　2023年，全球油气勘探开发形势总体向好，油气勘探开发投资保持增长。国内方面，中国经济企稳回升，全年国内生产总值（GDP）同比增长5.2%。境内成品油、天然气以及化工产品的市场需求均呈现增长。据发改委统计，全年境内成品油表观消费量为3.85亿吨，同比增长11.8%；全年境内天然气表观消费量达3,945亿立方米，同比增长7.6%；国内油气勘探开发投资保持较高增长水平，全年勘探开发投资约3,900亿元，较上年同期增加10%，创历史新高，带动油服市场景气度上行。但受上游油气公司低成本战略的影响和行业竞争持续加剧，国内民营油服公司的业务量和业务利润都不同程度的受到影响。
　　从行业自身发展来看，在油服行业脱碳承诺背景下，油服公司纷纷加快数字化进程，以数字技术整合传统业务，实现转型升级是发展大势。信息化、数字化、智能化正在重塑行业格局和业态，“双碳”战略的实施也成为推动油服行业实施转型的压力和动力。在油气开采领域实施数字化建设，运用数字技术转型升级提高效率，正变得越来越普遍；将可再生能源领域的风、光、储、热、碳捕捉等新技术与油气资源开采领域的场景需求结合起来，正成为油气领域实施减碳的有效途径。新技术与传统领域的融合创新，为油服行业带来了新的市场机会。
　　公司作为国内领先的油气资源开发综合服务商，将顺应能源消费结构清洁化、低碳化的转型趋势，把握能源行业数字化、智能化建设的方向，同步关注新能源在油气资源开采领域的应用机会。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　1、主要业务
　　公司是国内领先的油气资源开发综合服务商，能够为客户提供钻井总承包、压裂、化工产品销售及配套的检测、维修等一揽子技术服务。主要产品及服务如下：
　　（1）一体化的工程技术服务总包
　　公司具备提供从地质建模、钻井设计与工程施工、钻井液技术服务、定导向设计与服务、固井技术服务、压裂技术服务、排采技术服务等一系列技术服务的能力。可与客户采取“一体化工程风险大包”“基于产量保证的可变工程费用”“带资作业产量分成”等多种合作模式，在与中石油、中石化、中海油等企业的合作中积累了宝贵的经验。
　　（2）特色化的油田化学品和技术服务
　　公司具备研发、生产、试验检测、销售钻井助剂和固井添加剂以及提供一体化现场技术服务的全流程技术服务能力，主要提供钻井助剂和固井添加剂的生产、销售和相关技术服务。公司通过了ISO9001国际标准质量体系认证、ISO14001环境管理认证和OSHMS18001 职业健康安全管理认证、中石油HSE体系认证等，配备有设施完善的化验室、试验检测仪器，产品质量检验测试执行API标准、国家标准、行业标准和企业标准。公司已有12种产品获得了中石油的质量认可证书和相应的供应商准入资质。
　　（3）专业化的检测、维修和钻具租赁业务
　　公司围绕一体化工程技术服务总包业务，在井控装置、钻具和旋转防喷器等领域形成了配套保障能力，同时也具备向第三方提供检测、维修和钻具租赁的业务能力。具备年检修井控装备150套、年检修钻具4万根的能力。公司拥有中石油集团公司颁发的乙级井控车间资质，正在积极推进CNAS认证工作。
　　2、经营模式
　　公司主要以总承包、日费制等方式承揽一体化工程技术服务合同，同时提供油田化工产品销售，井控装置和钻具等维修、检测和租赁服务。
　　钻井工程业务的开展是一项系统性的工程，客户通常通过招投标的方式选择合适的油服企业在油田区块进行钻井作业。钻井工程开始前，油服企业要完成材料与设备的采购，钻井工程的实施过程通常涉及方案设计、钻前准备、分开次钻进至设计井深、验收及交井等一系列的过程。油服企业与客户间的合作方式通常为总承包模式和日费模式，其主要区别在于双方风险与收益分配的不同。
　　钻井工程施工完毕后，公司递交完工报告并提交竣工验收申请，客户组织安全、环保、生产等多部门进行统一竣工验收，再进行交井验收，验收合格后按照合同约定完井工作量结算。
　　3、市场地位
　　当前，公司形成了以北疆常规油气开发和东疆煤层气开发为主的新疆市场、以川渝页岩气开发为主的西南市场、以煤层气、致密气开发为主的山西市场和以乌克兰为主的国际市场的格局。
　　公司是西南地区规模较大的民营油服企业，服务于中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司、重庆页岩气勘探开发有限责任公司、四川泸州页岩气勘探开发有限责任公司、洛克石油（成都）有限公司等业主方，在川渝页岩气市场的钻井、压裂工程技术指标创造了多项国内纪录。
　　公司常年深耕北疆常规油气开发市场，是中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司、中国石油集团西部钻探工程有限公司、克拉玛依市红山油田有限责任公司、智慧石油（克拉玛依）投资有限公司等公司的长期钻井服务供应商。近年来，公司成功进入东疆煤层气开发市场，拓展了新疆亚新煤层气一五六勘查有限责任公司、乌鲁木齐国盛汇东新能源有限公司等优质新客户，在新疆市场实现了从“油”到“气”的转变。
　　在山西市场，公司已经实现了对亚美能源控股有限公司、中联煤层气有限责任公司、山西蓝焰煤层气集团有限责任公司、山西兰花煤层气有限公司、中澳煤层气能源有限公司等优质客户的全覆盖，并获得亚美能源控股有限公司、中联煤层气有限责任公司优质供应商称号。根据相关规划，山西省的煤层气、致密气开发力度预计将进一步加大，将为公司后续工作量提供有力的市场支撑。
　　在乌克兰市场，公司已覆盖了乌克兰国家石油天然气公司、乌克兰最大的民营天然气生产商DTEK公司、乌克兰综合性能源企业UDC公司等当地市场主流客户，并与美国油服巨头哈里伯顿公司形成了紧密合作关系。
　　公司报告期内从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要业绩驱动因素等未发生重大变化。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、一体化的技术服务优势
　　公司是国内领先的油气资源开发综合服务商，是民营企业中为数不多的能够为客户提供钻井总承包、压裂、化工产品销售及配套的检测、维修等一揽子技术服务的油服企业。公司全方位的综合配套服务能力强化了公司与客户合作的广度和深度，相对于提供单一服务的竞争对手，更能发挥多种业务的协同效应，最终达到为客户降低开采成本、提高工作效率、提高原油产量的效果，在国内钻井工程技术服务领域中具有优势地位。公司具有完备的QHSE管理体系和安全生产资质，拥有中石油集团颁发的钻井、固井、定向井、泥浆技术服务等石油工程技术服务资质。
　　2、较为充足的产能优势
　　公司现有员工900多人，其中获得相关专业技术职称人员500多人。公司拥有20-70型钻机38部，50000水马力全电驱动压裂车组一套，各型无线随钻和地质导向仪器90套，各类固井泵、灰车41台。化学品和装备制造基地占地300亩，拥有独立的油田化学品试验化验楼，标准化管具自动检修车间3000平米，智能化封井器检修试压车间一座。公司具有承钻不同地区和不同地质条件下水平井、丛式井、斜直水平井、欠平衡井的钻压采一体化工程技术服务能力，具备年完成进尺70万米的服务能力，能够从事常规油气、页岩气、致密气、煤层气、地热等资源的一体化勘探开发。
　　3、一定的技术研发优势
　　公司高度重视科技研发工作，致力于科技创新，以保持公司的竞争优势。通过持续的研发创新与投入，公司已形成了完整的研发体系，具备了较强的自主研发能力。公司与西南石油大学、长江大学等高校及中国石油集团钻井工程技术研究院、新疆油田工程技术研究院、中国科学院新疆理化技术研究所等科研院所保持长期紧密的课题合作、人才委托培养、现场试验支撑等合作关系。公司有新疆维吾尔自治区批准的“自治区技术中心”、“新疆特殊钻井工艺工程技术研究中心”、“新疆油气田钻采技术工程实验室”、“新疆油田储层改造工程技术研究中心”、“自治区博士后工作站”等5个技术研究创新平台。先后承担克拉玛依市、自治区科研项目13项，其中重大科技项目2项；获市级科技成果进步二等奖1项；市级科技成果进步三等奖1项；承担自治区级科研项目1项。其中《特殊工艺井及配套钻井技术的推广应用》获得第七届中国技术市场金桥奖优秀奖；《膨胀式尾管悬挂器》获国家重点新产品证书；《多温度段MTC固井液及其配制方法》获第八届国际发明展览会创业奖金奖；《钻井液用速溶型强包被抑制剂及其制备方法》获第十届国际发明展览会创业奖银奖。公司获得授权专利33项，其中发明专利10项，实用新型专利23项。另公司拥有企业标准21项。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　（一）2023年度总体经营情况
　　2023年，公司共动用钻机37部，开钻井213口，完钻井196口，压裂157段，总进尺40.7万米。公司2023年实现营业收入98,102.08万元，同比上升46.61%，净利润4,758.09万元，同比上升114.37%，归属于上市公司股东的净利润4,317.66万元，同比上升113.55%。其中，西南地区实现营业收入46,562.87万元，同比上升55.61%，西南地区页岩气开发是公司近年来重点开发的市场领域，通过加大资源投入，引进先进技术和生产工艺，提升了公司在页岩气开发领域的业务规模和品牌声誉；新疆地区实现营业收入19,838.86万元，同比下降11.13%，主要受制于新疆地区部分客户工作量的不足和投资的滞后性；山西地区实现营业收入14,949.61万元，同比上升64.95%，市场正在逐步恢复；2023年公司克服重重困难，重启了部分在乌克兰的存量项目，乌克兰地区实现营业收入16,393.50万元，同比上升210.54%。
　　（二）持续加大存量市场开发力度
　　2023年度，公司持续优化存量市场布局，坚持现金流导向，在巩固优质存量客户的基础上拓展了一批新客户。近年来，新疆地区煤层气开发迎来重大历史机遇，公司牢牢把握住这一机会，成功拓展了亚新煤层气集团、国盛汇东等战略型客户。随着“双碳”战略推行和安全生产的要求提升，煤矿瓦斯抽采治理的重要性日益突出，2023年公司成功中标平煤集团瓦斯抽采治理项目，为公司打开了新的增长空间和市场领域。通过不断提升交付质量和市场口碑，2023年公司成功进入中石化新春油田、广西煤田地质局等央企客户及内蒙古煤炭地质勘察集团、富城能源等大型地方性能源企业市场。在海外市场开发上，公司着力解决乌克兰复工复产问题，通过供应链本土化、员工本土化和部分业务外包，确保了2支作业队伍常年的工作量，同时成功拓展乌石油客户。公司市场布局和客户结构的持续优化，将有利于公司提高收入，改善毛利率和现金流，进一步增强应对市场波动的能力。
　　（三）千方百计推动降本增效
　　国内油气勘探开发形势总体较好，但油服行业仍然面临着客户不断降低服务价格的压力，公司深知唯有在保证交付质量的前提下持续不断推动低成本战略才能形成有效的竞争优势。2023年，公司通过主动压缩非优质客户业务规模减少用工总量277人，其中压减管理人员31人，从根本上控制管理费用和人工成本；公司也通过减少供应商数量、增加单个供应商采购金额、逐步改善付款条件、扩大供应商筛选范围等措施，推动采购成本持续下降，2023年重要采购品类平均成本较上年下降约5%；通过在基层作业队全面推行单井成本考核机制，鼓励基层作业队在油料动力、耗材、小项服务等方面提出管理改进措施，共发放奖励资金约600万元，相当于为公司节省成本约1200万元。大力推进闲置资产处置，修旧利废，2023年累计回收现金超过3000万元。根据实际情况研究、制定、实施系统性降本措施，将是公司长期持续推进的“重大工程”。
　　（四）初步完成公司数字化建设
　　2023年是公司数字化建设的收官之年，通过三年左右时间的建设，累计投入资金约1000万元，公司基本上实现了主要业务活动和全部职能管理活动的线上化，初步实现了各信息系统的互联互通，逐步开始沉淀企业数据，主要管理人员和业务人员基本适应数字化的工作方式。数字化转型是一个系统工程，最终目的是要推动业务转型和业务成功，公司将按照总体规划设计，在使用过程中不断优化迭代，持续不断推进数字化建设工作。
　　（五）研究探索新的业务方向
　　公司一直秉持立足区位优势、产业优势，符合社会、技术发展趋势，聚焦能源大行业的原则，研究探索新的业务机会。2023年公司对新星惠尔绿色科技有限公司进行投资，该公司的主要业务是以放空的“荒煤气”资源为原料，通过一系列技术工艺将其合成为甲醇、聚烯烃等高附加值产品，在解决环保、降碳（排放大量二氧化碳）问题的同时也产生良好的经济效益。2023年，公司专门成立业务部门，研究关注在CCUS（碳捕集、利用与封存技术）领域的投资机会，目前已经和相关高校、科研院所、碳源企业和技术提供方建立紧密合作关系，初步筛选出具备投资价值的潜在项目。
　　（六）积极履行社会责任增进员工关怀
　　2023年公司分别与西南石油大学、长江大学签署各150万元的捐赠协议，设立优秀学生奖学金，用以奖励在学业、社会活动、兴趣发展、科技创新等领域取得突出成绩的学生。公司积极赞助社会事业，为克拉玛依市第十届运动会提供赞助，支持体育事业发展。在积极履行社会责任的同时，公司也通过改善福利待遇、改善办公和就餐条件、组织各类形式的慰问等方式增进员工关怀，提升员工的归属感。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　展望2024年，俄乌冲突、巴以冲突等地缘政治事件将加剧国际局势紧张态势，预计对国际油价产生较大震荡。全球经济增长将逐步复苏，但仍存在较多不确定性，尤其是中美关系带来的溢出效应。因此，我们预计在上述因素影响下，全球原油供需将维持基本平衡状态，油价可能总体保持高位震荡态势。无论是国际市场还是国内市场，油气企业勘探开发支出将进一步增长，油服行业市场规模和空间总体上仍处于增长态势。油气行业的绿色化、低碳化、智能化转型趋势日益明显，转型步伐正在加快，也将对油服企业的产品和服务提出新的要求。
　　根据外部环境变化和行业趋势，公司未来一段时间的总体思路是推行“全球化、低碳化、数字化、精英化”。通过实施全球化战略，来应对国际局势动荡、割裂和国内有效市场规模的不足，2024年公司将进一步加大海外市场拓展力度，以此来平衡国内市场风险；通过实施低碳化战略，应对化石能源行业减碳要求，在做好自身减排工作的同时，2024年公司将大力发展与油气行业场景融合的新能源、CCUS（碳捕捉、封存、利用）、氢能应用等业务；通过实施数字化战略，不断推进业务流程优化，生产组织模式变革，通过数据预警和反馈不断实现管理精细化、标准化，推动成本持续下降。一切根本在于人，2024年公司将通过内部培养、外部引进的方式，全面提高关键核心岗位员工素质，打造精英化团队，以适应公司转型发展需要。
　　（一）大力拓展海外业务
　　公司将2024年定位为海外业务拓展的关键年，将秉持“积极稳妥、先后有序、聚焦深耕、资源整合”的原则发力全球化业务。在克服战争风险巩固好乌克兰业务的同时，公司将重点聚焦于北美、中东和北非地区，在上游资源获取、差异化服务、产品销售方面力争取得突破。
　　（二）稳步推进新业务建设
　　公司已经基本明确新业务拓展的基本方向，一是以灵活多样的方式积极拓展上游资源或权益，二是围绕甲烷（含天然气）、二氧化碳、氢气、氮气等气体及相关应用场景拓展下游气体类业务，三是围绕油气行业场景探索与新能源相融合的跨领域业务机会。2024年公司将重点推进新星惠尔项目投入试生产，争取在上游业务、CCUS或气体业务方面取得突破。
　　（三）持续推进系统化降本措施
　　2024年公司将从市场开发减少停等成本，集约化采购降低采购成本，现场作业标准化降低生产成本，合理控制管理费用，业务模式调整降低人工成本等几个方面着力，基于数据分析并匹配相应激励机制，研究、制定和实行系统性降低各项成本的措施。在这一过程中，将进一步完善数字化系统各项功能，进一步增强数字化系统在数据分析、支撑决策方面的应用能力，真正实现业财融合、业数融合，推进数字化转型进入新阶段。
　　（四）持续提升关键岗位人员素质
　　2024年，公司将进一步强化对关键岗位员工能力素质和胜任能力的评估，进一步完善针对不同人群的激励机制，在人岗匹配基础上通过提高员工待遇改善员工素质和积极性。公司计划通过内部培养、外部引进、强化培训等方式，加快形成一支支撑全球化、低碳化、数字化战略推进所需要的人才队伍。
　　（五）可能面对的风险
　　1、设备闲置的风险
　　公司在国内的主要作业区域受当地天气等因素影响存在明显的季节性。同时，随着进一步布局煤层气、致密气、页岩气、常规油气等领域，对生产设备的要求也会越来越高，公司也面临着设备更新改造（即采用更先进的设备）的要求，导致新增市场规模和订单与现有产能不匹配，产能利用率不足。另外，虽然公司在乌业务所在区域暂时较为稳定，但是由于国际局势仍然存在着很多不确定性，现有存量项目仍然有随时停工的风险，到时相关设备存在闲置的风险。
　　应对措施：公司将通过减少固定资产的投入以及拓展轻资产业务或者贸易来降低相关风险对公司的影响。针对国内市场，公司将优化市场布局，提高设备产能。
　　2、安全隐患的风险
　　油气勘探、开采以及化工产品生产、储运等都会涉及一定风险，严重时可能导致作业中断、财产损失、环境污染、人员伤亡等危险情况发生。此外，地震、强风、寒流等自然灾害事件会对公司的财产、人员可能造成损害，而且有可能影响公司的正常生产经营。
　　应对措施：近年来中国颁布实施的新法规对安全生产和环保提出了更高要求。公司已实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍无法完全避免此类突发事件可能带来的经济损失。公司将严格执行国家法律法规，对于发现的重大安全环保隐患，及时进行有效治理。
　　3、应收账款回收风险
　　公司在乌克兰市场的现有客户受国际局势的影响在未来回款方面存在一定的不确定性，另外公司在开拓新市场和新领域的过程中也可能会面对一些回款难客户和首次合作的中小客户，如果上述客户无法按时付款，将导致应收账款逾期或者坏账，对经营现金流造成不利影响。
　　应对措施：公司将对应收账款进行有效的风险控制，指定防范措施，增强风险意识。
　　4、人力资源风险
　　公司在按照既定战略推进的过程中，需要在人力资源结构、员工能力等方面做出及时调整，可能阶段性地产生市场人才不足、用工短缺或过剩、员工能力不足等方面的风险。
　　应对措施：公司将建立更为规范的管理体系，积极提升经营管理能力、优化人才结构配置、加强内部控制建设、提升资源配置能力，加强业务之间的协同与合作，实现企业可持续发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、行业情况
　　2023年上半年，全球石油市场总体平稳，国际油价中高位运行。随着我国经济与社会全面恢复正常运行，市场需求稳步回升，生产供给对应持续增加，使得油服行业发展前景乐观。同时，技术创新的推动以及能源转型的推进，使得油气行业也正处在一个转变的时期，在技术创新的持续推动下，我国能源转型持续深化，油气行业也将不断发展，以满足全球能源需求。
　　从行业自身发展来看，在油服行业脱碳承诺背景下，油服公司纷纷加快数字化进程，以数字技术整合传统业务，实现转型升级是发展大势。信息化、数字化、智能化正在重塑行业格局和业态，“双碳”战略的实施也成为推动油服行业实施转型的压力和动力。在油气开采领域实施数字化建设，运用数字技术转型升级提高效率，正变得越来越普遍；将可再生能源领域的风、光、储、热、碳捕捉等新技术与油气资源开采领域的场景需求结合起来，正成为油气领域实施减碳的有效途径。新技术与传统领域的融合创新，为油服行业带来了新的市场机会。
　　公司作为国内领先的油气资源开发综合服务商，将顺应能源消费结构清洁化、低碳化的转型趋势，把握能源行业数字化、智能化建设的方向，同步关注新能源在油气资源开采领域的应用机会。
　　2、主要业务
　　公司是国内领先的油气资源开发综合服务商，能够为客户提供钻井总承包、压裂、化工产品销售及井控装置和钻具等的检测、维修等一揽子技术服务。主要产品及服务如下：
　　（1）一体化的工程技术服务总包
　　公司具备提供从地质建模、钻井设计与工程施工、钻井液技术服务、定导向设计与服务、固井技术服务、压裂技术服务、排采技术服务等一系列技术服务的能力。可与客户采取“一体化工程风险大包”、“基于产量保证的可变工程费用”、“带资作业产量分成”等多种合作模式，在与中石油、中石化、中海油等企业的合作中积累了宝贵的经验。
　　（2）特色化的油田化学品和技术服务
　　公司具备研发、生产、试验检测、销售钻井助剂和固井添加剂以及提供一体化相关现场技术服务的全流程技术服务能力，主要提供钻井助剂和固井添加剂的生产、销售和相关技术服务。公司通过了ISO9001国际标准质量体系认证、ISO14001环境管理认证和OSHMS18001职业健康安全管理认证、中石油HSE体系认证等，配备有设施完善的化验室、试验检测仪器，产品质量检验测试执行API标准、国家标准、行业标准和企业标准。公司已有48种产品获得了中石油、中石化、中海油等企业的质量认可证书和相应的供应商准入资质。
　　（3）专业化的检测、维修和租赁业务
　　公司围绕一体化工程技术服务总包业务，在井控装置、钻具和旋转防喷器等领域形成了配套保障能力，同时也具备向第三方提供检测、维修和租赁的业务能力。具备年检修井控装备150套、年检修钻具10万根的能力。公司拥有中石油集团公司颁发的乙级井控车间资质，正在积极推进CNAS认证工作。
　　3、经营模式
　　公司主要以总承包、日费制等方式承揽一体化工程技术服务合同，同时提供油田化工产品销售，井控装置和钻具等检测、维修和租赁服务。
　　钻井工程业务的开展是一项系统性的工程，客户通常通过招投标的方式选择合适的油服企业在油田区块进行钻井作业。钻井工程开始前，油服企业要完成材料与设备的采购，钻井工程的实施过程通常涉及方案设计、钻前准备、分开次钻进至设计井深、验收及交井等一系列的过程。油服企业与客户间的合作方式通常为总承包模式和日费模式，其主要区别在于双方风险与收益分配的不同。
　　钻井工程施工完毕后，公司递交完工报告并提交竣工验收申请，客户组织安全、环保、生产等多部门进行统一竣工验收，再进行交井验收，验收合格后按照合同约定完井工作量结算。
　　4、市场地位
　　当前，公司形成了以南北疆常规油气开发为主的新疆市场、以川渝页岩气开发为主的西南市场、以煤层气、致密气开发为主的山西市场和以乌克兰为主的国际市场的格局。
　　公司是西南地区规模较大的民营油服企业，长期服务于中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司开发事业部、四川页岩气勘探开发有限责任公司、四川长宁天然气开发有限责任公司、重庆页岩气勘探开发有限责任公司、洛克石油（成都）有限公司等业主方，在川渝页岩气市场的钻井、压裂工程技术指标创造了多项国内纪录。
　　在山西市场，公司已经实现了对亚美能源控股有限公司、中联煤层气有限责任公司、山西蓝焰煤层气集团有限责任公司、山西兰花煤层气有限公司、中澳煤层气能源有限公司、北京中海沃邦能源投资有限公司等优质客户的全覆盖，并获得亚美能源控股有限公司、中联煤层气有限责任公司优质供应商称号。根据相关规划，山西省的煤层气、致密气开发力度预计将进一步加大，将为公司后续工作量提供有力的市场支撑。
　　在乌克兰市场，公司已覆盖了乌克兰国家石油天然气公司、乌克兰最大的民营天然气生产商DTEK公司、乌克兰综合性能源企业UDC公司等当地市场主流客户，并与国际油服巨头哈里伯顿公司形成了紧密合作关系。

　　二、核心竞争力分析
　　1、一体化的技术服务优势
　　公司是国内领先的油气资源开发综合服务商，是民营企业中为数不多的能够为客户提供钻井总承包、压裂、化工产品销售及配套的检测、维修等一揽子技术服务的油服企业。公司全方位的综合配套服务能力强化了公司与客户合作的广度和深度，相对于提供单一服务的竞争对手，更能发挥多种业务的协同效应，最终达到为客户降低开采成本、提高工作效率、提高原油产量的效果，在国内钻井工程技术服务领域中具有优势地位。公司具有完备的QHSE管理体系和安全生产资质，拥有中石油集团颁发的钻井、固井、定向井、泥浆技术服务等石油工程技术服务资质。
　　2、较为充足的产能优势
　　公司有地质、钻井、采油、试油试采及石油装备和化工产品生产等各类专业技术人才500多人。公司拥有2000米-7000米钻机共计38部；50000水马力全电驱动压裂橇10台，2800水马力压裂车5台；各类无线随钻和地质导向仪器60余台套；贝肯-MWD、斯伦贝谢LWD、APS及COMPASS高温MWD等各型定向仪器30余套。具有承钻不同地区和不同地质条件下的水平井、丛式井、斜直水平井、欠平衡井的钻压采一体化工程技术服务能力，具备年完成进尺近80万米的钻探能力，能够从事常规油气、页岩气、致密气、煤层气、地热等资源的一体化勘探开发。
　　3、一定的技术研发优势
　　公司高度重视科技研发工作，致力于科技创新，以保持公司的竞争优势。通过持续的研发创新与投入，公司已形成了完整的研发体系，具备了较强的自主研发能力。公司与西南石油大学、长江大学等高校及中国石油集团钻井工程技术研究院、新疆油田工程技术研究院、中国科学院新疆理化技术研究所等科研院所保持长期紧密的课题合作、人才委托培养、现场试验支撑等合作关系。公司有新疆维吾尔自治区批准的“自治区技术中心”、“新疆特殊钻井工艺工程技术研究中心”、“新疆油气田钻采技术工程实验室”、“自治区博士后工作站”等4个技术研究创新平台。先后承担克拉玛依市、自治区科研项目13项，其中重大科技项目2项；获市级科技成果进步二等奖1项；市级科技成果进步三等奖1项；承担自治区级科研项目1项。其中《特殊工艺井及配套钻井技术的推广应用》获得第七届中国技术市场金桥奖优秀奖；《膨胀式尾管悬挂器》获国家重点新产品证书；《多温度段MTC固井液及其配制方法》获第八届国际发明展览会创业奖金奖；《钻井液用速溶型强包被抑制剂及其制备方法》获第十届国际发明展览会创业奖银奖。公司获得授权专利33项，其中发明专利10项，实用新型专利23项。另公司拥有企业标准21项。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、设备闲置的风险
　　公司在国内的主要作业区域受当地气候等因素影响存在明显的季节性。同时，随着进一步布局煤层气、致密气、页岩气、常规油气等领域，对生产设备的要求也会越来越高，公司也面临着设备更新改造（即采用更先进的设备）的要求，导致新增市场规模和订单与现有产能不匹配，产能利用率不足。另外，虽然公司在乌克兰业务所在区域暂时较为稳定，但是由于国际局势仍然存在着很多不确定性，现有存量项目仍然有随时停工的风险，相关设备存在闲置的风险。
　　应对措施：公司将通过减少固定资产的投入以及拓展轻资产业务来降低相关风险对公司的影响。针对国内市场，公司将优化市场布局，提高设备产能利用率。
　　2、安全隐患的风险
　　油气勘探、开采以及化工产品生产、储运等都会涉及一定风险，严重时可能导致作业中断、财产损失、环境污染、人员伤亡等危险情况发生。此外，地震、强风、寒流等自然灾害事件可能会对公司的财产、人员造成损害，而且有可能影响公司的正常生产经营。
　　应对措施：近年来中国颁布实施的新法规对安全生产和环保提出了更高要求。公司已实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍无法完全避免此类突发事件可能带来的经济损失。公司将严格执行国家法律法规，对于发现的重大安全环保隐患，及时进行有效治理。
　　3、应收账款回收风险
　　公司在乌克兰市场的现有客户受国际局势的影响在未来回款方面存在一定的不确定性，另外公司在开拓新市场和新领域的过程中也可能会面对一些回款困难客户和首次合作的中小客户，如果上述客户无法按时付款，将导致应收账款逾期或者坏账，对经营现金流造成不利影响。
　　应对措施：公司将对应收账款进行有效的风险控制，制定防范措施，增强风险意识。
　　4、人力资源风险
　　公司在按照既定战略推进的过程中，需要在人力资源结构、员工能力等方面做出及时调整，可能阶段性地产生市场人才不足、用工短缺或过剩、员工能力不足等方面的风险。
　　应对措施：公司将建立更为规范的管理体系，积极提升经营管理能力、优化人才结构配置、加强内部控制建设、提升资源配置能力，加强业务之间的协同与合作，实现公司可持续发展。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　2022年，上游油气公司纷纷加大油气勘探开发投资力度，油服市场景气度上行。国内市场，2022年度宏观环境影响仍在持续。受上游油气公司低成本战略的影响，国内民营油服公司的业务量和业务收入都不同程度的受到影响。2022年下半年，随着国内宏观环境影响的持续减弱，经济复苏动力持续增强，油价趋于平稳，油服企业业务成本逐渐降低，业务开展趋于稳定，盈利能力逐渐提升，国内油服企业未来可期。
　　从行业自身发展来看，在油服行业脱碳承诺背景下，油服公司纷纷加快数字化进程，以数字技术整合传统业务，实现转型升级是发展大势。信息化、数字化、智能化正在重塑行业格局和业态，“双碳”战略的实施也成为推动油服行业实施转型的压力和动力。在油气开采领域实施数字化建设，运用数字技术转型升级提高效率，正变得越来越普遍；将可再生能源领域的风、光、储、热、碳捕捉等新技术与油气资源开采领域的场景需求结合起来，正成为油气领域实施减碳的有效途径。新技术与传统领域的融合创新，为油服行业带来了新的市场机会。
　　公司作为国内领先的油气资源开发综合服务商，将顺应能源消费结构清洁化、低碳化的转型趋势，把握能源行业数字化、智能化建设的方向，同步关注新能源在油气资源开采领域的应用机会。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　1、主要业务
　　公司是国内领先的油气资源开发综合服务商，能够为客户提供钻井总承包、压裂、化工产品销售及配套的检测、维修等一揽子技术服务。主要产品及服务如下：
　　（1）一体化的工程技术服务总包
　　公司具备提供从地质建模、钻井设计与工程施工、钻井液技术服务、定导向设计与服务、固井技术服务、压裂技术服务、排采技术服务等一系列技术服务的能力。可与客户采取“一体化工程风险大包”、“基于产量保证的可变工程费用”、“带资作业产量分成”等多种合作模式，在与中石油、中石化、中海油等企业的合作中积累了宝贵的经验。（2）特色化的油田化学品和技术服务
　　公司具备研发、生产、试验检测、销售钻井助剂和固井添加剂以及提供一体化相关现场技术服务一体化的全流程技术服务能力，主要提供钻井助剂和固井添加剂的生产、销售和相关技术服务。公司通过了ISO9001国际标准质量体系认证、ISO14001环境管理认证和OSHMS18001职业健康安全管理认证、中石油HSE体系认证等，配备有设施完善的化验室、试验检测仪器，产品质量检验测试执行API标准、国家标准、行业标准和企业标准。公司已有48种产品获得了中石油、中石化、中海油等企业的质量认可证书和相应的供应商准入资质。
　　（3）专业化的检测、维修和租赁业务
　　公司围绕一体化工程技术服务总包业务，在井控装置、钻具和旋转防喷器等领域形成了配套保障能力，同时也具备向第三方提供检测、维修和租赁的业务能力。具备年检修井控装备150套、年检修钻具10万根的能力。公司拥有中石油集团公司颁发的乙级井控车间资质，正在积极推进CNAS认证工作。
　　2、经营模式
　　公司主要以总承包、日费制等方式承揽一体化工程技术服务合同，同时提供油田化工产品销售，井控装置和钻具等维修、检测和租赁服务。
　　钻井工程业务的开展是一项系统性的工程，客户通常通过招投标的方式选择合适的油服企业在油田区块进行钻井作业。钻井工程开始前，油服企业要完成材料与设备的采购，钻井工程的实施过程通常涉及方案设计、钻前准备、分开次钻进至设计井深、验收及交井等一系列的过程。油服企业与客户间的合作方式通常为总承包模式和日费模式，其主要区别在于双方风险与收益分配的不同。
　　钻井工程施工完毕后，公司递交完工报告并提交竣工验收申请，客户组织安全、环保、生产等多部门进行统一竣工验收，再进行交井验收，验收合格后按照合同约定完井工作量结算。
　　3、市场地位
　　当前，公司形成了以南北疆常规油气开发为主的新疆市场、以川渝页岩气开发为主的西南市场、以煤层气、致密气开发为主的山西市场和以乌克兰为主的国际市场的格局。
　　公司是西南地区规模较大的民营油服企业，长期服务于四川页岩气勘探开发有限责任公司、四川长宁天然气开发有限责任公司、重庆页岩气勘探开发有限责任公司、洛克石油（成都）有限公司等业主方，在川渝页岩气市场的钻井、压裂工程技术指标创造了多项国内纪录。
　　在山西市场，公司已经实现了对亚美能源控股有限公司、中联煤层气有限责任公司、山西蓝焰煤层气集团有限责任公司、山西兰花煤层气有限公司、中澳煤层气能源有限公司、北京中海沃邦能源投资有限公司等优质客户的全覆盖，并获得亚美能源控股有限公司、中联煤层气有限责任公司优质供应商称号。根据相关规划，山西省的煤层气、致密气开发力度预计将进一步加大，将为公司后续工作量提供有力的市场支撑。
　　在乌克兰市场，公司已覆盖了乌克兰国家石油天然气公司、乌克兰最大的民营天然气生产商DTEK公司、乌克兰综合性能源企业UDC公司等当地市场主流客户，并与美国油服巨头哈里伯顿公司形成了紧密合作关系。
　　公司报告期内从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要业绩驱动因素等未发生重大变化。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、一体化的技术服务优势
　　公司是国内领先的油气资源开发综合服务商，是民营企业中为数不多的能够为客户提供钻井总承包、压裂、化工产品销售及配套的检测、维修等一揽子技术服务的油服企业。公司全方位的综合配套服务能力强化了公司与客户合作的广度和深度，相对于提供单一服务的竞争对手，更能发挥多种业务的协同效应，最终达到为客户降低开采成本、提高工作效率、提高原油产量的效果，在国内钻井工程技术服务领域中具有优势地位。公司具有完备的QHSE管理体系和安全生产资质，拥有中石油集团颁发的钻井、固井、定向井、泥浆技术服务等石油工程技术服务资质。
　　2、较为充足的产能优势
　　公司有地质、钻井、采油、试油试采及石油装备和化工产品生产等各类专业技术人才500多人。公司拥有ZJ20-ZJ70D系列钻机46部，50000水马力全电驱动压裂车组一套，修井机4部；各类无线随钻和地质导向仪器60余台套；贝肯-MWD、斯伦贝谢LWD、APS及COMPASS高温MWD等各型定向仪器30余套。具有承钻不同地区和不同地质条件下的水平井、丛式井、斜直水平井、欠平衡井的钻压采一体化工程技术服务能力，具备年完成进尺80万米的钻探能力，能够从事常规油气、页岩气、致密气、煤层气、地热等资源的一体化勘探开发。
　　3、一定的技术研发优势
　　公司高度重视科技研发工作，致力于科技创新，以保持公司的竞争优势。通过持续的研发创新与投入，公司已形成了完整的研发体系，具备了较强的自主研发能力。公司与西南石油大学、长江大学等高校及中国石油集团钻井工程技术研究院、新疆油田工程技术研究院、中国科学院新疆理化技术研究所等科研院所保持长期紧密的课题合作、人才委托培养、现场试验支撑等合作关系。公司有新疆维吾尔自治区批准的“自治区技术中心”、“新疆特殊钻井工艺工程技术研究中心”、“新疆油气田钻采技术工程实验室”、“新疆油田储层改造工程技术研究中心”、“自治区博士后工作站”等5个技术研究创新平台。先后承担克拉玛依市、自治区科研项目13项，其中重大科技项目2项；获市级科技成果进步二等奖1项；市级科技成果进步三等奖1项；承担自治区级科研项目1项。其中《特殊工艺井及配套钻井技术的推广应用》获得第七届中国技术市场金桥奖优秀奖；《膨胀式尾管悬挂器》获国家重点新产品证书；《多温度段MTC固井液及其配制方法》获第八届国际发明展览会创业奖金奖；《钻井液用速溶型强包被抑制剂及其制备方法》获第十届国际发明展览会创业奖银奖。公司获得授权专利33项，其中发明专利10项，实用新型专利23项。另公司拥有企业标准21项。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　（一）2022年度总体经营情况
　　公司2022年营业收入66,913.51万元，同比下降41.48%，净利润-33,113.09万元，同比下降1,168.72%；归属于上市公司股东的净利润-31,870.60万元，同比下降1,590.67%。其中，西南地区营业收入29,922.52万元，同比下降37.52%，受客户低成本战略以及所在区域设备开工率不足的影响，导致收入大幅下降；新疆地区营业收入22,322.34万元，同比下降36.23%，新疆地区受当年度市场环境和宏观环境的双重影响，全年施工时长短，收入下降，在新疆地区，公司通过实施人员优化和推行单井考核制度降本增效来应对工作量不足的影响。同时积极开拓新客户，公司在新疆地区积极拓展煤层气钻井一体化市场，拓展了新疆科林思德新能源有限责任公司等优质客户；山西地区营业收入9,062.98万元，同比下降18.27%，受宏观环境反复的影响，山西地区生产运输、人员流动等受到较大影响，部分设备维修、维护备件及原材料供应无法及时到位，导致人员和设备停等费用增加，影响到收入规模；乌克兰地区营业收入5,279.10万元，同比下降73.13%，受国际局势影响，公司全资孙公司贝肯能源乌克兰有限公司在乌项目于2022年2月26日起全面停工，导致公司2022年度国际业务收入大幅减少，2022年下半年，随着公司在乌业务所在地区逐渐趋于稳定，公司重启了部分存量项目，以巩固与现有客户的合作以及维护乌克兰市场。
　　（二）生产任务完成情况
　　2022年公司共动用钻井机22部，全年开钻157口，完井150口，总进尺22.62万米。泥浆技术服务12口（对外），定向技术服务144口，固井103口，压裂212段。化工产品总计销售材料1.5万吨。装备制造累计提供钻修井设备维修、试压、调试等服务883次，钻具供应5935根，钻具修头1480头，探伤5180件。
　　（三）主要工作开展情况
　　1、持续加大市场开发力度，优化市场布局
　　2022年，国际宏观环境日趋严峻，公司在乌克兰业务受到严重影响。另一方面，受宏观环境影响，公司在新疆、山西地区工程进展缓慢。在此背景下，公司一方面持续加大煤层气市场的开发力度，借助公司在煤层气领域的经验优势，在除山西外的其他市场深度发掘市场需求，成功合作了新疆科林思德新能源有限责任公司等优质客户，为公司进一步开发新疆区域煤层气市场打下了坚实基础；另一方面，公司持续优化市场布局，基于公司客户较为集中的情况，公司在国内各市场区域主动出击发掘新的客户，寻找新的外部市场增量，提升自身的利润增长点和竞争优势，成功发掘并合作一批优质客户，如洛克石油（成都）有限公司、中澳煤层气能源有限公司、北京中海沃邦能源投资有限公司等，使公司在客户结构多元化的方向上迈出了坚实的一步。
　　2、强化QHSE管理，狠抓作业现场HSE监管，努力减少负效益
　　2022年，公司继续执行安全垂直管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过部署“安诺系统”推行安全管理数字化建设，安全关口前移，夯实基层安全生产责任，不断完善各项安全管理制度，落实各生产单位的安全责任主体，牢固树立安全环保“法制观念”，依法开展安全活动，进一步增强“红线意识”和“底线思维”，立足“早发现、早预防、早整治、确保不出事”的工作思路，强化安全生产基础。
　　3、积极探索新的产业和业务方向
　　为顺应能源结构向清洁化、低碳化转型的趋势，2022年公司围绕新疆优势产业，积极探索煤炭和综合资源清洁高效利用领域，并于2022年下半年完成了对新星惠尔绿色科技有限公司15%股权的收购。公司通过本次收购进入新疆煤化工市场，本项目通过对荒煤气、煤沫等废料的再加工保证了煤炭能源的高效利用，同时大大降低了环境污染。加工后形成的甲醇、聚烯烃等化学品用途广阔，经济效益可观。本次收购响应了新疆区域绿色低碳循环经济产业链建设的需求，符合公司业务多元化发展的战略方向。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）发展战略
　　公司专注于油气资源开发服务业务，以“做强油气资源开发技术服务、做专钻井工程一体化服务、做精特殊工艺钻井技术服务”为发展宗旨，“紧紧围绕石油石化工业，努力完善油气田勘探开发过程中一体化综合管理的核心竞争力，进一步完善涵盖煤层气、致密气、页岩气、常规油气等领域的市场布局”，努力把贝肯能源发展成为适应市场需求、管理科学，具有较强国际竞争力、创新力和抗风险能力，并且处于国内领先地位的油气资源开发服务公司。
　　（二）经营计划
　　2023年，虽然国外俄乌局势仍不乐观，但是国内宏观环境日益好转，公司国内业务开展也逐渐步入正轨。根据上述形势，公司管理层经过讨论，将重点开发国内市场、优化乌克兰市场、调整组织架构适应公司战略、贯彻落实单井考核制度确定为2023年度的四项重要工作。
　　（一）重点开发国内市场
　　随着国家能源安全战略的持续推进和国家能源体制改革的逐步落地，越来越多的市场化主体进入油气勘探开发领域。“十四五”现代能源体系规划中也明确提出，要积极扩大非常规资源勘探开发，加快页岩油、页岩气、煤层气开发力度。这为公司业务发展和市场拓展提供了新的机遇。
　　1）持续加大在油气勘探业务领域的投入力度。近日，由公司作为主要发起方的新疆昆仑石油集团有限公司正式挂牌成立，公司将借此进一步巩固在新疆市场的地位和竞争力，从而加强公司在新疆区域的市场拓展力度，保证足够的业务量，减少停等损失。在巩固现有市场的同时，公司也积极拓展外部市场。目前，公司与内蒙古煤炭地质勘察（集团）有限责任公司钻探工程公司达成战略合作，这标志着公司业务向内蒙古市场成功迈进了第一步，未来公司将继续在现有市场的基础上尝试拓展新市场，提高市场竞争力。
　　2）探索新的产业和业务方向。公司于2022年10月通过受让新星惠尔绿色科技有限公司15%的股权进入煤炭资源清洁高效利用领域，符合新疆产业优势，顺应低碳化趋势，可能为公司带来新的业务增长点。
　　（二）优化乌克兰市场
　　2022年下半年，随着公司在乌业务所在区块逐渐趋于稳定，公司以乌方员工为主重启了部分存量项目，以巩固与现有客户的合作以及维护乌克兰市场。由于俄乌局势的不确定性，2023年公司计划采取以下措施：一是保证存量业务的有序推进，巩固现有市场；二是控制增量业务向轻资产和贸易方向转变，控制固定资产的投入，保证现金流和资产安全；三是加大对中东及非洲市场的开拓力度，通过人员技术服务输出、自有产品贸易等方式扩大国际市场规模。
　　（三）调整组织架构适应公司战略
　　为提升公司核心竞争力，增强持续盈利能力，公司业务未来计划形成以“油气产业板块+其他业务板块”两驾马车齐头并进的新战略，油气产业板块以贝肯成都为运营主体，全面负责公司在油气产业领域的生产经营活动，承接公司在现有范围内与油气产业相关的全部业务。
　　（四）贯彻落实单井考核制度
　　在行业利润持续压缩的情况下，2023年，我们还需要继续苦练内功，创新管理方式，积极推行落实单井考核制度，充分发挥现场作业人员的积极性，想方设法降低各方面成本，提高单井盈利能力。
　　（三）可能面对的风险
　　1、设备闲置的风险
　　公司在国内的主要作业区域受当地天气等因素影响存在明显的季节性。同时，随着进一步布局煤层气、致密气、页岩气、常规油气等领域，对生产设备的要求也会越来越高，公司也面临着设备更新改造（即采用更先进的设备）的要求，导致新增市场规模和订单与现有产能不匹配，产能利用率不足。另外，虽然公司在乌业务所在区域暂时较为稳定，但是由于国际局势仍然存在着很多不确定性，现有存量项目仍然有随时停工的风险，到时相关设备存在闲置的风险。
　　应对措施：公司将通过减少固定资产的投入以及拓展轻资产业务或者贸易来降低相关风险对公司的影响。针对国内市场，公司将优化市场布局，提高设备产能。
　　2、安全隐患的风险
　　油气勘探、开采以及化工产品生产、储运等都会涉及一定风险，严重时可能导致作业中断、财产损失、环境污染、人员伤亡等危险情况发生。此外，地震、强风、寒流等自然灾害事件会对公司的财产、人员可能造成损害，而且有可能影响公司的正常生产经营。
　　应对措施：近年来中国颁布实施的新法规对安全生产和环保提出了更高要求。公司已实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍无法完全避免此类突发事件可能带来的经济损失。公司将严格执行国家法律法规，对于发现的重大安全环保隐患，及时进行有效治理。
　　3、应收账款回收风险
　　公司在乌克兰市场的现有客户受国际局势的影响在未来回款方面存在一定的不确定性，另外公司在开拓新市场和新领域的过程中也可能会面对一些回款难客户和首次合作的中小客户，如果上述客户无法按时付款，将导致应收账款逾期或者坏账，对经营现金流造成不利影响。
　　应对措施：公司将对应收账款进行有效的风险控制，指定防范措施，增强风险意识。
　　4、人力资源风险
　　公司在按照既定战略推进的过程中，需要在人力资源结构、员工能力等方面做出及时调整，可能阶段性地产生市场人才不足、用工短缺或过剩、员工能力不足等方面的风险。
　　应对措施：公司将建立更为规范的管理体系，积极提升经营管理能力、优化人才结构配置、加强内部控制建设、提升资源配置能力，加强业务之间的协同与合作，实现企业可持续发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、行业情况
　　近几年，虽然国际油价不断回升，但由于新冠疫情对国际社会的持续影响以及油气公司勘探开发投入的一贯滞后性，油服市场的复苏进度相对较为缓慢。2022年上半年，在地缘冲突、新冠疫情后经济复苏引起的供需紧张格局共同催化下，国际油气市场维持高景气，上半年布伦特原油期货均价为104.94美元/桶，同比增长61%，创2015年以来新高；地缘政治背景下欧洲面临俄罗斯天然气断供风险，美国增加对欧LNG出口，但产能不足以覆盖俄气供给缺口，多重因素影响下天然气供需持续趋紧，上半年NYMEX天然气期货均价为6.04美元/百万英热单位，同比大增112%，创十年以来新高。短期内供需失衡难以改善，预计未来国际油气价格仍将维持高位。油气价格上涨带动油气公司业绩，使得油服行业景气度上行。
　　从行业自身发展来看，信息化、数字化、智能化正在重塑行业格局和业态，“双碳”战略的实施也成为推动油服行业实施转型的压力和动力。在油气开采领域实施数字化建设，运用数字技术转型升级提高效率，正变得越来越普遍；将可再生能源领域的风、光、储、热、碳捕捉等新技术与油气资源开采领域的场景需求结合起来，正成为油气领域实施减碳的有效途径。新技术与传统领域的融合创新，为油服行业带来了新的市场机会。
　　公司作为国内领先的油气资源开发综合服务商，将顺应能源消费结构清洁化、低碳化的转型趋势，把握能源行业数字化、智能化建设的方向，同步关注新能源在油气资源开采领域的应用机会。
　　2、主要业务
　　公司是国内领先的油气资源开发综合服务商，能够为客户提供钻井总承包、压裂、化工产品销售及配套的检测、维修等一揽子技术服务。
　　1）钻井工程一体化
　　2）化工产品
　　钻井、试油一体化工程总承包，具体包括钻井工程和压裂、试油、排采工程。钻井工程涵盖钻井、录井、测井、固井、钻井液、定向、勘探与生产的信息化、钻井废弃物收集及初步处理等全部钻井施工作业；压裂、试油、排采工程涵盖射孔、电缆泵送坐桥塞分簇射孔联作、试油压裂配套设备设施及施工作业、单井压后排采测试等全部工作。公司主要提供钻井助剂和固井添加剂的生产、销售和相关技术服务。公司通过了ISO9001国际标准质量体系认证、ISO14001环境管理认证和OSHMS18001职业健康安全管理认证，中石油HSE体系认证，配备有设施完善的化验室、试验检测仪器，产品质量检验测试执行API标准、国家标准、行业标准和企业标准。公司有35种产品获得了中石油、中石化、中海油等企业的质量认可证书和相应的供应商准入资质。
　　3）检测、维修与租赁
　　公司拥有中石油集团公司颁发的乙级井控车间资质，即将通过中国合格评定国家认可委员会CNAS认证。主要业务有井控设备、钻具、顶驱的检测、维修及租赁。具备年检修井控装备150套、年检修钻具10万根的能力。自有各类防喷器30套、各类钻具60万米，40及70加强型顶驱10套可用于对外租赁。
　　3、经营模式
　　公司主要以总承包、日费制等方式承揽一体化工程技术服务合同，同时提供化工产品销售，井控装置和钻具等维修、检测服务。
　　钻井工程业务的开展是一项系统性的工程，客户通常通过招投标的方式选择合适的油服企业在油田区块进行钻井作业。钻井工程开始前，油服企业要完成材料与设备的采购，钻井工程的实施过程通常涉及方案设计、钻前准备、分开次钻进至设计井深、验收及交井等一系列的过程。钻井工程服务商与石油公司间的合作方式通常为总承包模式和日费模式，其主要区别在于双方风险与收益分配的不同。
　　钻井工程施工完毕后，公司递交完工报告并提交竣工验收申请，甲方组织安全、环保、生产等多部门进行统一竣工验收。随后进行交井验收，验收合格后按照合同约定完井工作量结算。
　　4、市场地位
　　当前，以南北疆常规油气开发为主的新疆市场、以川渝页岩气开发为主的西南市场、以煤层气、致密气开发为主的山西市场和以乌克兰为主的国际市场，共同构成公司现阶段主要的市场格局。公司在新疆市场深耕多年，及时掌握井位布局，严格遵守并执行油服公司规章制度，责任分工明确，严控钻井生产成本费用，树立管生产必须管安全的理念，加强队伍建设，落实“精细化管理，提质提效”，优化井位运行，科学生产组织，超前井位和生产需求的协调工作，注重钻井过程生产运行，强化生产运行保障，保证了钻井生产有序运行，创造了多项技术指标，赢得了甲方的高度赞扬。贝肯成都公司自去年成立以来便紧跟各大油田招标公告，先后参加多家油田公司投标与调研，为四川页岩气勘探开发有限公司、四川长宁天然气开发有限责任公司、重庆页岩气勘探开发有限责任公司三个业主方提供了技术服务，在川渝页岩气市场的钻井、压裂服务创造了多项技术指标，施工业绩赢得甲方和业界高度好评，为公司深耕川渝页岩气市场打下了坚实基础。公司自去年收购中能万祺以来，中能万祺目前在山西市场已经实现了对亚美能源、中联煤层气、蓝焰集团、兰花集团、中澳集团等优质客户的全覆盖，连续两年获得亚美能源、中联煤层气优质供应商称号；根据相关规划，以山西为主的煤层气、致密气开发力度预计将进一步加大，将为公司后续工作量提供有力的市场支撑。公司在乌业务覆盖了乌克兰国家石油天然气公司、乌克兰最大的民营天然气生产商DTEK公司、综合性能源企业UDC公司等主流客户，并与哈里伯顿公司形成紧密合作关系，截止目前公司一直密切关注俄乌冲突进展，积极筹备开工准备工作。
　　公司报告期内从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要业绩驱动因素等未发生重大变化。

　　二、核心竞争力分析
1、一体化技术服务优势
公司是国内领先的油气资源开发综合服务商，是民营企业中为数不多的能够为客户提供钻井总承包、压裂、化工产品销售及配套的检测、维修等一揽子技术服务的油服企业。公司全方位的综合配套服务能力强化了公司与客户合作的广度和深度，相对于提供单一服务的竞争对手，更能发挥多种业务的协同效应，最终达到为客户降低开采成本、提高工作效率、提高原油产量的效果，在国内钻井工程技术服务领域中具有优势地位。
2、较为充足的产能优势
公司有地质、钻井、采油、试油试采及石油装备和化工产品生产等各类专业技术人才500多人，有生产、服务和科研单位16个。公司拥有ZJ20-ZJ70D系列钻机41部，修井机4部；各类成套压裂设备、固井作业设备60余台套；贝肯-MWD，斯伦贝谢LWD，APS、COMPASS高温MWD等各型定向仪器30余套，具有完成9000米以内各种井型、井别、年进尺80万米的钻探能力。
3、一定的技术研发优势
公司高度重视科技研发工作，致力于科技创新，以保持公司的竞争优势。通过持续的研发创新与投入，公司已形成了完整的研发体系，具备了较强的自主研发能力。公司与西南石油大学、长江大学等高校及中国石油集团钻井工程技术研究院、新疆油田工程技术研究院、中国科学院新疆理化技术研究所等科研院所保持长期紧密的课题合作、人才委托培养、现场试验支撑等合作关系。公司有新疆维吾尔自治区批准的“自治区技术中心”、“新疆特殊钻井工艺工程技术研究中心”、“新疆油气田钻采技术工程实验室”、“新疆油田储层改造工程技术研究中心”、“自治区博士后工作站”等5个技术研究创新平台。先后承担克拉玛依市、自治区科研项目13项，其中重大科技项目2项；获市级科技成果进步二等奖1项；市级科技成果进步三等奖1项；承担自治区级科研项目1项。其中《特殊工艺井及配套钻井技术的推广应用》获得第七届中国技术市场金桥奖优秀奖；《膨胀式尾管悬挂器》获国家重点新产品证书；《多温度段MTC固井液及其配制方法》获第八届国际发明展览会创业奖金奖《钻井液用速溶型强包被抑制剂及其制备方法》获第十届国际发明展览会创业奖银奖。申请专利66项，获得授权专利40项，其中发明专利7项，实用新型专利33项。拥有企业标准21项。4、较为丰富的作业经验
在新疆区域，新疆公司生产技术部在上钻前充分做好临井调研，从钻头选型、施工参数、工程措施以及精细化操作方面入手，采用“PDC+螺杆”复合钻具，携手泥浆、定向、地质录井，通过对泥浆性能、待钻井身轨迹不断优化，最终创造多项技术指标。在北10区块，贝肯19队施工的BD4334井，二开单只钻头进尺776米，二开至完钻用时12.75天，纯钻时间259小时，机速7.01m,刷新北10区块二开钻进用时最短、纯钻时间最短、机速最高、单只钻头进尺最高的四项记录。
在西南区域，贝肯70010队承钻的足203H3-1井钻井周期61.2天（6760m），较合同钻井工期118天提前56.8天，创渝西区块深层页岩气（以下简称“渝西区块”）最短钻井周期新纪录，215.9mm井段单趟进尺2535m,创渝西区块新纪录。贝肯70005队承钻的足203H3-6井分别创下了渝西区块215.9mm井段单日最高进尺544m新记录、两趟钻完钻新记录、水平段一趟钻完钻新纪录、四开钻井周期9.29天新纪录、水平段钻井周期4.42天新纪录、水平段机械钻速24.95m/h新纪录等。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、设备产能闲置的风险
公司部分设备受以下几方面影响存在一定的闲置风险：一、公司在乌克兰的主要作业区域近期受俄乌冲突的影响目前处于停工状态，在乌相关设备处于闲置状态，现无法确定具体复工时间，设备存在持续闲置的风险；二、公司在国内的主要作业区域受当地天气等因素影响存在明显的季节性，例如新疆区域施工队伍的冬休假和山西、四川等区域短期极端天气的影响等；三、随着进一步布局煤层气、致密气、页岩气、常规油气等领域，上述领域对生产设备的要求也会越来越高，公司也面临着设备更新改造（即采用更先进的设备）的要求，导致新增市场规模和订单与现有产能不匹配，部分老旧设备闲置的风险。
应对措施：公司将随时关注乌克兰局势和中国驻乌克兰大使馆通知，待局势稳定后会尽快复工。针对国内市场，公司将优化市场布局，提高设备产能。
2、安全隐患的风险
油气勘探、开采以及化工产品生产、储运等都会涉及一定风险，严重时可能导致作业中断、财产损失、环境污染、人员伤亡等危险情况发生。随着经营规模和经营区域的扩大，公司面临的安全风险也相应增加。应对措施：公司严格执行国家法律法规，对于发现的重大安全环保隐患，及时进行有效治理。
公司已实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，避免此类突发事件可能带来的经济损失。
3、资产减值风险
受俄乌冲突的影响，孙公司贝肯能源乌克兰有限公司在乌项目已于2022年2月26日暂时停工。根据《企业会计准则》的有关规定，为真实反映公司的财务状况、资产价值及经营成果，公司对孙公司部分资产计提减值准备。经测算，公司预计2022年度因上述事项拟计提减值准备合计19,242.94万元至21,803.87万元。截止到目前，孙公司在乌克兰市场的钻井业务仍未正式复工，考虑到国际形势的不确定性，孙公司在乌资产仍然存在减值的风险。
应对措施：公司将密切关注设备等固定资产的最新情况，并对后续业务影响进行评估，及时履行信息披露义务。4、人力资源风险
公司在按照既定战略推进的过程中，需要在人力资源结构、员工能力等方面做出及时调整，可能阶段性地产生市场人才不足、用工短缺或过剩、员工能力不足等方面的风险。
应对措施：公司将建立更为规范的管理体系，积极提升经营管理能力、优化人才结构配置、加强内部控制建设、提升资源配置能力，加强业务之间的协同与合作，实现企业可持续发展。
5、不可抗力的风险
2022年全球疫情依然严峻，给各国经济发展带来较大影响。我国有效的疫情防控措施，保障了各行各业持续恢复，但仍存在不确定性，疫情局部地区小范围复发的风险依然存在。此外，地震、强风、寒流等自然灾害事件会对公司的财产、人员都可能造成损害，而且有可能影响公司的正常生产经营。
应对措施：公司将坚持落实国家疫情防控措施，确保生产经营不受影响。密切关注自然灾害预警信息，最大可能的降低灾害可能造成的损失。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　2021年，国际石油价格总体上呈现上升趋势，在保障国家能源安全及增储上产“七年行动计划”的继续推动下，国内主要石油公司加大了在油气勘探开发领域的资本支出，但该资本支出对油服行业的总体影响和传导过程相对滞后。从行业竞争角度来看，受制于安全生产、环保投入、大型资本支出能力等方面的影响，体系内的油服企业所占据的市场份额呈现出总体上升的趋势，民营油服企业的市场空间在一定程度上受到挤压。新型肺炎疫情、能源行业加速转型、地缘政治不确定性等因素，预计将对油服行业产生持续影响。
　　从行业自身发展来看，信息化、数字化、智能化正在重塑行业格局和业态，“双碳”战略的实施也成为推动油服行业实施转型的压力和动力。在油气开采领域实施数字化建设，运用数字技术转型升级提高效率，正变得越来越普遍；将可再生能源领域的风、光、储、热、碳捕捉等新技术与油气资源开采领域的场景需求结合起来，正成为油气领域实施减碳的有效途径。新技术与传统领域的融合创新，为油服行业带来了新的市场机会。
　　公司作为国内领先的油气资源开发综合服务商，将顺应能源消费结构清洁化、低碳化的转型趋势，把握能源行业数字化、智能化建设的方向，同步关注新能源在油气资源开采领域的应用机会。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）业务介绍
　　公司是国内领先的油气资源开发综合服务商，能够为客户提供钻井总承包、压裂、化工产品销售及配套的检测、维修等一揽子技术服务。
　　（二）主要产品及服务
　　1、钻井工程一体化
　　钻井、试油一体化工程总承包，具体包括钻井工程和压裂、试油、排采工程。钻井工程涵盖钻井、录井、测井、固井、钻井液、定向、勘探与生产的信息化、钻井废弃物收集及初步处理等全部钻井施工作业；压裂、试油、排采工程涵盖射孔、电缆泵送坐桥塞分簇射孔联作、试油压裂配套设备设施及施工作业、单井压后排采测试等全部工作。
　　2、化工产品
　　公司主要提供钻井助剂和固井添加剂的生产、销售和相关技术服务。公司通过了ISO9001国际标准质量体系认证、ISO14001环境管理认证和OSHMS18001职业健康安全管理认证，中石油HSE体系认证，配备有设施完善的化验室、试验检测仪器，产品质量检验测试执行API标准、国家标准、行业标准和企业标准。公司有35种产品获得了中石油、中石化、中海油等企业的质量认可证书和相应的供应商准入资质。
　　3、检测、维修与租赁
　　公司拥有中石油集团公司颁发的乙级井控车间资质，即将通过中国合格评定国家认可委员会CNAS认证。主要业务有井控设备、钻具、顶驱的检测、维修及租赁。具备年检修井控装备150套、年检修钻具10万根的能力。自有各类防喷器30套、各类钻具60万米，40及70加强型顶驱10套可用于对外租赁。
　　（三）经营模式
　　公司主要以总承包、日费制等方式承揽一体化工程技术服务合同，同时提供化工产品销售，井控装置和钻具等维修、检测服务。
　　钻井工程业务的开展是一项系统性的工程，客户通常通过招投标的方式选择合适的油服企业在油田区块进行钻井作业。钻井工程开始前，油服企业要完成材料与设备的采购，钻井工程的实施过程通常涉及方案设计、钻前准备、分开次钻进至设计井深、验收及交井等一系列的过程。钻井工程服务商与石油公司间的合作方式通常为总承包模式和日费模式，其主要区别在于双方风险与收益分配的不同。
　　钻井工程施工完毕后，公司递交完工报告并提交竣工验收申请，甲方组织安全、环保、生产等多部门进行统一竣工验收。随后进行交井验收，验收合格后按照合同约定完井工作量结算。
　　（四）市场地位
　　2021年，公司通过并购重组和新市场、新客户的拓展，进一步完善涵盖常规油气、页岩气、煤层气、致密气等领域的市场布局，顺应能源结构向清洁化、低碳化转型的趋势。当前，以南北疆常规油气开发为主的新疆市场、以川渝页岩气开发为主的西南市场、以煤层气、致密气开发为主的山西市场和以乌克兰为主的国际市场，共同构成公司现阶段主要的市场格局。
　　公司报告期内从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要业绩驱动因素等未发生重大变化。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）一体化技术服务优势
　　公司是国内领先的油气资源开发综合服务商，是民营企业中为数不多的能够为客户提供钻井总承包、压裂、化工产品销售及配套的检测、维修等一揽子技术服务的油服企业。公司全方位的综合配套服务能力强化了公司与客户合作的广度和深度，相对于提供单一服务的竞争对手，更能发挥多种业务的协同效应，最终达到为客户降低开采成本、提高工作效率、提高原油产量的效果，在国内钻井工程技术服务领域中具有优势地位。
　　（二）较为充足的产能优势
　　公司拥有各类钻机50余部，其中70钻机10部。一套5万水马力电驱式压裂撬装装置，各类成套固井、定向等设备100余台套。公司具备7000米以内各种井型的钻井能力，具备同时在50个作业面实施作业的施工能力。截止目前，公司已经累计完成钻井2000余口，钻井进尺超过200万米，在国内创造了多项钻井、压裂技术指标。
　　（三）一定的技术研发优势
　　公司高度重视科技研发工作，致力于科技创新，以保持公司的竞争优势。通过持续的研发创新与投入，公司已形成了完整的研发体系，具备了较强的自主研发能力。公司与西南石油大学、长江大学等高校及中国石油集团钻井工程技术研究院、新疆油田工程技术研究院、中国科学院新疆理化技术研究所等科研院所保持长期紧密的课题合作、人才委托培养、现场试验支撑等合作关系。公司已获批新疆特殊钻井工艺工程技术研究中心、新疆油田储层改造工程技术研究中心、油气田钻采技术工程实验室、企业技术中心、技术创新示范企业、产学研联合开发示范基地、自治区博士后工作站（创新实践基地）等资质。截止目前，公司共有授权专利33项，其中授权发明专利10项。2021年，公司完成克拉玛依市重大科技专项“致密油气钻压一体化关键技术”项目并获得验收通过，该项目累计申请国家发明专利12项、实用新型专利3项、发表科研论文2篇。
　　（四）较为丰富的作业经验
　　报告期内，公司钻井70006队在中石油长宁天然气公司作业的宁209H70平台，创造了长宁地区最长水平段（3150米）、最短施工工期和最高机械钻速等七项地区新记录，连续两月在川渝地区钻井队伍排名第一。公司在重庆页岩气公司完成的足203H2-1井压裂作业，用液量、加砂量、施工排量、施工压力、总射孔簇数等多项技术指标均创中国深层页岩气井压裂新纪录。上述施工业绩赢得了甲方和业界高度好评，提升了公司形象，打造了贝肯品牌。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　（一）2021年度经营情况
　　2021年，公司实现营业收入114338.28万元，较上年增长22.19%；归属于上市公司股东的净利润1994.73万元，较上年下降19.98%；加权平均净资产收益率2.05%，较上年下降0.51%。
　　（二）公司市场布局
　　2021年，公司通过并购重组和新市场、新客户的拓展，进一步完善涵盖煤层气、致密气、页岩气、常规油气等领域的市场布局，顺应能源结构向清洁化、低碳化转型的趋势。目前，以川渝页岩气开发为主的西南市场、以南北疆常规油气开发为主的新疆市场和以煤层气、致密气开发为主的山西市场、以乌克兰为主的国际市场，共同构成公司现阶段主要的市场格局。
　　1、通过收购中能万祺进入山西煤层气和致密气市场。中能万祺目前已经实现了对亚美能源、中联煤层气、蓝焰集团、兰花集团、中澳集团等优质客户的全覆盖，连续两年获得亚美能源、中联煤层气优质供应商称号。根据相关规划，以山西为主的煤层气、致密气开发力度预计将进一步加大，将为公司后续工作量提供有力的市场支撑。
　　2、川渝页岩气市场。报告期内，公司在川渝页岩气市场的钻井、压裂服务创造了多项技术指标，施工业绩赢得甲方和业界高度好评，为公司深耕川渝页岩气市场打下了坚实基础。
　　3、新疆常规油气市场。受制于气候影响，公司在北疆地区的年作业时间相比内地较短，设备产能利用率偏低。目前正在大力拓展新疆区域煤层气、地热等其他类型客户和细分市场，同时也围绕现有客户拓展化工产品、检测和租赁等业务。
　　4、国际市场。公司国际市场主要以乌克兰为主，目前是乌克兰规模最大的外资油服公司，共计投入7台套设备。公司业务覆盖了乌克兰国家石油天然气公司、乌克兰最大的民营天然气生产商DTEK公司、综合性能源企业UDC公司等主流客户，并与哈里伯顿公司形成紧密合作关系。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　2021年，在新型冠状病毒肺炎疫情持续、油气行业波动以及能源行业加速转型的多重因素影响下，国内石油公司对于油气勘探开发投入依然保持审慎，在保障国家能源安全及增储上产“七年行动计划”的继续推动下，油田服务市场相对平稳。环顾油田服务行业，信息化、数字化、智能化对行业带来的改变加剧了油田技术服务行业分化，对业态正在产生潜移默化地深刻影响。资本过剩时代，大型装备供给已经过剩，市场处于饱和状态，市场消化需要较长时间。经历行业低潮和破产重组的影响，大部分钻井公司盈利能力不佳，资产回报处于历史低位。在气候减排推动下，油服公司均开始着手新的生产方式和新的技术服务，寻求转型调整，一是剥离非核心业务，聚焦主业；二是产业数字化、智能化加快，运用数字技术转型升级，提高效率；三是低碳转型背景下的业务多元化，主要涉及可再生能源领域的风电、太阳能、氢、地热能和CCUS等新兴市场；四是新能源业务商业模式的转变。公司作为国内领先、国际一流的油气资源开发综合服务商，拥有石油机械装备制造与修理、石油化工材料生产与销售及国际工程和贸易等服务。2021年，公司通过并购重组和新市场、新客户的拓展，进一步完善涵盖煤层气、致密气、页岩气、常规油气等领域的市场布局，顺应能源结构向清洁化、低碳化转型的趋势。当前，以川渝页岩气开发为主的西南市场、以南北疆常规油气开发为主的新疆市场、以煤层气、致密气开发为主的山西市场和以乌克兰为主的国际市场，共同构成公司现阶段主要的市场格局。
　　(二）发展战略
　　公司专注于油气资源开发服务业务，以“做强油气资源开发技术服务、做专钻井工程一体化服务、做精特殊工艺钻井技术服务”为发展宗旨，“紧紧围绕石油石化工业，努力完善油气田勘探开发过程中一体化综合管理的核心竞争力，进一步完善涵盖煤层气、致密气、页岩气、常规油气等领域的市场布局”，努力把贝肯能源发展成为适应市场需求、管理科学，具有较强国际竞争力，创新力和抗风险能力，并且处于国内领先地位的油气资源开发服务公司。
　　（三）经营计划
　　2022年，俄乌战争导致乌克兰项目暂时停工，油价及大宗商品价格持续上涨进一步加大了成本压力，疫情防控给供应链、人员流动带来一定障碍，给生产作业组织造成影响。根据上述形势，公司管理层经过讨论，将提高经营风险应对能力、改进内部管理降本增效和进一步拓展新市场作为2022年度的三项重要工作。
　　1、提高经营风险的应对能力
　　1）减少乌克兰停工损失的影响。公司乌克兰项目目前处于暂时停工状态，人员已经安全撤离回国。2022年，公司计划采取多方面措施，将乌克兰停工带来的损失控制在最小程度。一是持续与相关客户/业主沟通，全力督促基于合同的回款，确保应收账款按期收回；二是密切跟踪俄乌战争局势，与现有客户通过视频、电话会议等方式讨论相关技术问题，研究现有供应链的影响和替代措施，力争在战争结束之后以最快速度实现项目的复工复产；三是加大对周边及其他国际市场的开拓力度，通过人员技术服务输出、自有产品贸易等方式扩大国际市场规模，减少人员停等造成的损失。
　　2）增强抵御经营风险的能力。2022年度，公司将进一步优化资产负债结构，多方面筹集资金，确保公司资金安全，增强抵御各种风险的能力。一是加强和相关金融机构合作，确保新增信贷规模满足公司正常经营业务需要。同时，公司也将通过业务模式创新、供应链资源的整合和适度控制资本支出等方式，进一步减少资金垫付和支出压力；二是全方面的盘活闲置资产，优化资产配置。2022年，公司将持续推进存量资产的盘点工作，对于长期闲置、报废、不具备实际使用价值的资产进行处置。同时，根据市场开发情况，在全国范围内进行设备资产调剂，确保设备类资产可以发挥最大的使用效率；三是强化应收账款的管理。2022年，公司将进一步梳理业务结构，减少或停止回款慢、回款质量差的业务，强化各类催收手段，进一步加大应收账款周转速度。
　　2、持续改进内部管理降本增效
　　受制于现有业务的市场和竞争格局，在主要客户和收入客户结构未有大变动之前，在合同价格和付款条件上公司不具备较强的议价和谈判能力，需要持续不断降低各项成本以确保相应的盈利能力和市场竞争能力。1）集中采购降低成本。2022年，公司将以“集中化、专业化、分级化”为目标重塑采购体系。通过将全公司范围内均使用的重要材料、工程技术服务等采购需求集合起来建立规模优势，集中实施专业化谈判，从而为长期合作赢得价格空间。同时，公司将全面实施采购管理数字化建设工作，通过更大范围内的供应商筛选和公开透明的采购流程，确保采购管理体系的高效。
　　2）提高工程技术能力降成本。钻井作业过程中所产生的各类成本是公司主营业务成本的核心。2022年，公司计划通过全方位的技术能力提升、标准化管控、单井/单平台绩效考核等措施来改进作业过程中的成本管控。一是对工程技术实施集中管理，在公司层面汇聚专家资源和专家经验，确保在出现复杂问题的情况下能够及时提供技术指导和指挥实施，从而最大程度的减少复杂问题带来的成本增加；二是通过数字化培训系统全方位开展关键岗位的操作技能培训和复杂情况处理经验交流，确保关键岗位人员能力得到有效提升；三是探索建立数字化钻井系统。公司将通过采集实施作业参数的数据、借鉴先进的钻井优化软件并结合公司专家经验，在作业程序、作业时效等方面实施标准化管理和对标分析，从而提升作业过程的效率和效益；四是配套推行基于单井、单个平台的考核激励措施，调动基层人员的积极性。
　　3）持续改进内部管理和效率。2022年，公司将根据市场和业务规模的变化，进一步梳理组织架构，加大力度优化和精简人员，确保人尽其职。一是根据市场变化情况进一步优化业务结构、停止亏损项目、增加与优质客户的业务合作。在此基础上，根据业务规模的调整进一步梳理和优化组织架构和人员结构；二是以数字化系统的全面推进和运行为抓手，持续做好流程优化的梳理工作，确保公司各项职能工作高效开展，减少中间环节出现的费时费力等低效现象，真正实现精细化管控，从而不断优化和降低公司各项管理成本；三是在行政后勤领域实施社会化、专业化外包，在用工领域实施符合相关法律法规的灵活用工制度，从而降低由于新疆地域原因导致作业时间不足、管理成本增加的影响。
　　3、进一步改善现有市场结构
　　随着国家能源安全战略的持续推进和国家能源体制改革的逐步落地，越来越多的市场化主体进入油气勘探开发领域。“十四五”现代能源体系规划中也明确提出，要积极扩大非常规资源勘探开发，加快页岩油、页岩气、煤层气开发力度。石油产量稳中有升，力争2022年回升到2亿吨水平并较长时期稳产。天然气产量快速增长，力争2025年达到2300亿立方米以上。这为公司业务发展和市场拓展提供了新的机遇。
　　1）加大在煤层气、页岩气领域新客户的拓展力度。公司在煤层气和页岩气技术服务领域具备一定优势，从技术能力、历史业绩、市场认知等方面都有较好积累。同时，煤层气和页岩气勘探开发领域的市场主体越来越多，除“三桶油”外的地方性能源集团、社会资本正在逐步进入该行业。这些新的市场主体将成为公司下一步重点关注和拓展的潜在客户。
　　2）适度关注其他相关领域的市场机会。地热资源的开发利用越来越受到关注，公司目前在陕西、新疆等区域正在洽谈相关合作。2022年度，公司也将地热、矿产资源、科考研究等领域纳入潜在市场领域进行专题研究和市场布局。3）创新市场开发合作模式。2022年，公司将创新相关合作模式，改变以往仅仅提供工程技术服务的业务模式，逐步走向工程技术服务+交钥匙工程+资本投入相结合的业务模式。其中，“交钥匙工程”是指设计、工程技术服务和运营一体化；“资本投入”是指针对较为优质的区块，以带资作业和参与权益分成相结合的模式采取工程技术合作。业务模式的多元化，可以带来新的业务增量和盈利空间，从而使公司能够在获得工程技术服务收入外，还可以适度获取相关业主方的权益分成。
　　（四）可能面对的风险
　　1、设备产能闲置的风险
　　公司在乌克兰的主要作业区域近期受俄乌战争的影响目前处于停工状态，相关设备处于闲置状态，现无法确定具体复工时间，设备存在持续闲置的风险。另外，公司在国内的主要作业区域受当地天气等因素影响存在明显的季节性。同时，随着进一步布局煤层气、致密气、页岩气、常规油气等领域，对生产设备的要求也会越来越高，公司也面临着设备更新改造（即采用更先进的设备）的要求。导致新增市场规模和订单与现有产能不匹配，产能利用率不足。
　　应对措施：公司将随时关注乌克兰局势和中国驻乌克兰大使馆通知，待局势稳定后会尽快复工。针对国内市场，公司将优化市场布局，提高设备产能。
　　2、安全隐患的风险
　　油气勘探、开采以及化工产品生产、储运等都会涉及一定风险，严重时可能导致作业中断、财产损失、环境污染、人员伤亡等危险情况发生。随着经营规模和经营区域的扩大，公司面临的安全风险也相应增加。应对措施：近年来中国颁布实施的新法规对安全生产和环保提出了更高要求。公司已实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍无法完全避免此类突发事件可能带来的经济损失。公司严格执行国家法律法规，对于发现的重大安全环保隐患，及时进行有效治理。
　　3、不可抗力的风险
　　2022年全球疫情依然严峻，给各国经济发展带来较大影响。我国有效的疫情防控措施，保障了各行各业持续恢复，但仍存在不确定性，疫情局部地区小范围复发的风险依然存在。此外，地震、强风、寒流等自然灾害事件会对公司的财产、人员都可能造成损害，而且有可能影响公司的正常生产经营。
　　应对措施：公司将坚持落实国家疫情防控措施，确保生产经营不受影响。
　　4、资产减值风险
　　受俄乌冲突的影响，孙公司贝肯能源乌克兰有限公司在乌项目已于2022年2月26日暂时停工。
　　应对措施：公司将密切关注设备等固定资产的最新情况，并对后续业务影响进行评估，及时履行信息披露义务。
　　5、人力资源风险
　　公司在按照既定战略推进的过程中，需要在人力资源结构、员工能力等方面做出及时调整，可能阶段性地产生市场人才不足、用工短缺或过剩、员工能力不足等方面的风险。
　　应对措施：公司将建立更为规范的管理体系，积极提升经营管理能力、优化人才结构配置、加强内部控制建设、提升资源配置能力，加强业务之间的协同与合作，实现企业可持续发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）业务介绍
　　公司专注于为油气勘探开发企业提供钻井、固井、压裂等工程技术服务，是国内规模较大的、具备提供一体化技术服务能力的油服企业。公司现有市场布局辐射新疆、川渝、山西、乌克兰等区域，作业领域覆盖常规油气、页岩气、煤层气和致密砂岩气等。
　　（二）经营模式
　　公司以总承包、日费制等灵活方式承揽油服工程合同，参与油气田工程项目建设。
　　钻井工程业务的开展是一项系统性的工程，客户通常通过招投标的方式选择合适的油服企业在油田区块进行钻井作业。钻井工程开始前，油服企业要完成材料与设备的采购，钻井工程的实施过程通常涉及方案设计、钻前准备、分开次钻进至设计井深、验收及交井等一系列的过程。钻井工程服务商与石油公司间的合作方式通常为分包模式或者大包模式，其主要区别在于双方风险与收益分配的不同，通常大包模式下的合作对于油服公司的风险更高，相应的收益更为丰厚。
　　钻井工程施工完毕后，公司递交完工报告并提交竣工验收申请，甲方组织安全、环保、生产等多部门进行统一竣工验收。随后进行交井验收，验收合格后按照合同约定完井工作量结算。
　　（三）报告期内油田服务行业的发展情况
　　2021年上半年，伴随着全球新冠疫情传播得到控制，世界经济逐步复苏，国内经济稳步增长，石油天然气需求不断增加，油气行业进入恢复增长期。得益于国内疫情防控，经济复苏，保障能源安全等利好因素影响，国内油服行业进入恢复增长“快车道”。
　　2021年全国两会，“碳达峰”和“碳中和”被首次写入政府工作报告，并列为2021年重点任务之一，“十四五”规划也将加快推动绿色低碳发展列入其中。国内能源政策的调整部署，也密切影响着油气行业的发展战略计划，加之上半年国际形势表现强势，油气行业的未来充满挑战，也充满机遇。
　　（四）报告期内公司的行业地位
　　报告期内，公司在形成以四川盆地、塔里木盆地、准噶尔盆地和海外乌克兰“四大市场”基本战略布局的基础上，通过收购中能万祺进入以山西为主的煤层气、致密气市场，进一步完善了公司在非常规油气领域的市场布局，从而更好的推动公司实现市场布局从“油”到“气”的转变，顺应能源消费清洁化的大趋势。
　　公司报告期内从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要业绩驱动因素等未发生重大变化。

　　二、核心竞争力分析
（一）一体化服务优势
公司是国内规模较大的、能够提供一体化钻井工程技术服务的独立油田服务供应商，可以提供钻井工程技术服务中的钻井、固井、压裂、钻井液、定向井、欠平衡等工程技术服务。公司全方位综合配套服务能力强化了公司与客户合作的广度和深度，相对于提供单一服务的竞争对手，更能发挥多种业务的协同效应，最终达到为客户降低开采成本、提高工作效率、提高原油产量的效果，在国内钻井工程技术服务领域中具有优势地位。
（二）技术优势
公司拥有高效的研发管理体制，长期致力于科技创新，以保持公司的竞争优势。通过持续的研发创新与投入，公司已形成了完整的研发体系，具备了较强的自主研发能力。公司与西南石油大学、长江大学等高校及中国石油集团钻井工程技术研究院、新疆油田工程技术研究院、中国科学院新疆理化技术研究所等科研院所保持长期紧密的课题合作、人才委托培养、
现场试验支撑等合作关系。公司已获批新疆特殊钻井工艺工程技术研究中心、新疆油田储层改造工程技术研究中心、油气田钻采技术工程实验室、企业技术中心、技术创新示范企业、产学研联合开发示范基地、自治区博士后工作站（创新实践基地）等资质。
截止到2021年6月30日，公司共申请专利66项，获授权专利44项，其中授权发明专利10项，并拥有一系列专利技术，如钻井综合提速技术、MWD随钻防斜打快技术、新型尾管悬挂器技术、MTC固井工艺技术等。在公司开展国内外油田工程技术服务过程中，这些专利与非专利技术发挥了重要作用。
（三）作业经验丰富
报告期内，公司在西南页岩气市场，西南油服钻井70006队在施工宁209H70平台期间，创造了长宁地区最长水平段（3150米）、最短施工工期和最高机械钻速等七项地区新记录，连续两月在川渝地区钻井队伍排名第一，提升了公司形象，打造了贝肯品牌，赢得了甲方和业界高度好评，获得了较好的经济效益，积累了该地区施工的宝贵经验。

　　三、公司面临的风险和应对措施
（一）设备产能闲置的风险
公司主要作业区域受天气、上游投资等因素影响存在明显的季节性。同时，随着常规油气和页岩气开发逐步进入“难动用”领域，对生产设备的要求也会越来越高，公司也面临着设备更新改造（即采用更先进的设备）的要求。导致新增市场规模和订单与现有产能不匹配，产能利用率不足。
应对措施：优化市场布局，提高设备产能。
（二）安全隐患的风险
油气勘探、开采以及化工产品生产、储运等都会涉及一定风险，严重时可能导致作业中断、财产损失、环境污染、人员伤亡等危险情况发生。随着经营规模和经营区域的扩大，公司面临的安全风险也相应增加。
应对措施：近年来中国颁布实施的新法规对安全生产和环保提出了更高要求。公司已实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍无法完全避免此类突发事件可能带来的经济损失。公司严格执行国家法律法规，对于发现的重大安全环保隐患，及时进行有效治理。
（三）不可抗力的风险
2021年全球疫情依然严峻，给各国经济发展带来较大影响。我国有效的疫情防控措施，保障了各行各业持续恢复，但仍存在不确定性，疫情局部地区小范围复发的风险依然存在。此外，地震、强风、寒流等自然灾害事件会对公司的财产、人员都可能造成损害，而且有可能影响公司的正常生产经营。
应对措施：公司将坚持落实国家疫情防控措施，确保生产经营不受影响。
（四）公司规模扩大带来的管理风险
公司在加大现有市场开拓的同时，对公司的管理能力也提出了更高的要求。随着公司规模的扩大以及在非常规油气领域方面的布局，对公司的组织管理体系、经营决策效率、风险控制能力的要求大大增加，对经营团队的管理水平、内部控制能力、资源整合能力、协同工作能力形成挑战，同时对中高级技术及管理人才的需求也日益增加。尽管公司目前管理层配置合理，但如果公司在规模扩张的过程中不能有效地进行控制和管理，将对公司的发展造成一定风险。
应对措施：严格控制钻机规模、队伍规模和市场规模。把重点市场区域做透，变粗放经营为精细管理。公司将建立更为规范的管理体系，积极提升经营管理能力、优化人才结构配置、加强内部控制建设、提升资源配置能力，加强业务之间的协同与合作，实现企业可持续发展。 收起▲

　　一、概述
　　1、主要工作量完成情况
　　2020年公司共动用钻修井机39部，完成总进尺28.20万米，较2019年进尺减少11.23万米，降幅约28%。
　　2、深耕市场苦练内功
　　在疫情和主要客户压减工作量的双重影响下，公司始终将市场开发和获得工作量作为头等大事来抓。2020年度，乌克兰市场、西南市场、压裂市场的有效拓展为公司稳定经营做出了较大贡献。以国际、南疆、北疆、西南为主的区域市场布局基本实现。
　　面对主要客户实施低成本战略对公司经营带来的影响，公司通过技术提速、管理增效、采购降本等手段，在确保作业安全的前提下，竭尽全力消化主要客户降价的影响，取得了一定成绩。通过新技术应用、作业设计优化和员工培训来持续提高技术水平，是保持公司竞争力的核心手段。
　　3、进一步优化调整管理模式
　　2020年公司全面优化升级了原有的管理模式和组织架构，通过“责、权、利”的调整，充分调动各区域公司（分/子公司）和专业化公司经营主动性。通过流程优化，精简事项，改进了工作效率。公司在2020年度发布了“数字贝肯”建设的总体规划，明确了通过数字化手段来提升工程技术和管理能力的行动计划，制定了未来三年分步实施的系统方案。

　　二、核心竞争力分析
　　1、一体化服务优势
　　公司是国内规模较大的、能够提供一体化钻井工程技术服务的独立油田服务供应商，可以提供钻井工程技术服务中的钻井、固井、压裂、钻井液、定向井、欠平衡等工程技术服务。公司全方位综合配套服务能力强化了公司与客户合作的广度和深度，相对于提供单一服务的竞争对手，更能发挥多种业务的协同效应，最终达到为客户降低开采成本、提高工作效率、提高原油产量的效果，在国内钻井工程技术服务领域中具有优势地位。
　　2、技术优势
　　公司拥有高效的研发管理体制，长期致力于科技创新，以保持公司的竞争优势。通过持续的研发创新与投入，公司已形成了完整的研发体系，具备了较强的自主研发能力。公司与西南石油大学、长江大学等高校及中国石油集团钻井工程技术研究院、新疆油田工程技术研究院、中国科学院新疆理化技术研究所等科研院所保持长期紧密的课题合作、人才委托培养、现场试验支撑等合作关系。公司已获批新疆特殊钻井工艺工程技术研究中心、新疆油田储层改造工程技术研究中心、油气田钻采技术工程实验室、企业技术中心、技术创新示范企业、产学研联合开发示范基地、自治区博士后工作站（创新实践基地）等资质。
　　截止到2020年12月31日公司共申请专利62项，获授权专利44项，其中授权发明专利10项，并拥有一系列专利技术，如钻井综合提速技术、MWD随钻防斜打快技术、新型尾管悬挂器技术、MTC固井工艺技术等。在公司开展国内外油田工程技术服务过程中，这些专利与非专利技术发挥了重要作用。
　　3、作业经验丰富，技术成果转化优势
　　由贝肯能源牵头，联合克拉玛依正诚公司、长江大学、石油大学（北京）克拉玛依校区，开展的克拉玛依市科技重大专项“致密油气钻井压裂一体化关键技术研究与应用”项目，在上半年克服疫情和全球油价下跌的影响，主动推进实施，并积极进行项目技术和成果的转化，在钻井综合提速技术方面应用效果显著，公司在新疆油田FNHW4104三开水平段钻至井深5156m顺利完钻。该井继刷新风南4井区165.1mm井眼水平段单趟进尺1188m最高纪录后，再次刷新水平段两趟钻完钻、水平段2213m最长、风南4水平井裸眼段最长、玛湖油田水平井裸眼段最长，共计五项纪录。另外在MaHW6460井施工中，水平段实现了2趟钻完成设计进尺，全井历时34天优质高效的完成了钻井任务，创玛18、玛6断块钻井周期最短记录。
　　在西南页岩气市场，公司70010队凭借着钻井综合提速和防卡等技术，成为首个荣获川渝页岩气前线指挥部钻井标杆榜10强，也是10支标杆队伍中唯一一支民营钻井队。同年，贝肯70005队获得川渝页岩气勘探开发标杆榜2020年8月第7名，9月第1名的好成绩，技术创新和技术成果的推广应用不断为公司赢得新的新市场。
　　报告期内，公司不存在因核心管理团队和关键技术人员离职、设备或技术升级换代、特许经营权丧失等导致公司核心竞争力受到严重影响的情况。

　　三、公司未来发展的展望
　　（一）公司所处行业的发展趋势
　　2021年，受后疫情时期影响，全球经济增长有望复苏，经营环境改善；国际油价预计全年仍将维持在中段位震荡运行。中国经济发展增长态势开始恢复，后疫情时代国内经济风景独好，油气消费需求总体上将保持前低后高态势，中国已成为世界最大的石油进口国，油气对外依存度提高给国家能源安全带来了不利影响，决定了我国现阶段油气勘探开发力度不会因油价下跌大幅削减，非常规油气的开发比重反而会继续提升，国家继续以提高油气资源的自给率为长期目标。
　　（二）公司的发展战略
　　公司专注于油田工程技术服务业务，以“做强石油工程技术服务、做专钻井工程服务、做精特殊工艺钻井技术服务”为发展宗旨，“紧紧围绕石油石化工业，努力完善油气田勘探开发过程中一体化综合管理的核心竞争力，逐步开展上游油田及区块投资和下游石化行业精细化工业务”，努力把贝肯能源发展成为适应市场需求、管理科学，具有较强国际竞争力，创新力和抗风险能力，并且处于国内领先地位的油田工程技术服务公司。
　　（三）公司的业绩回顾和总结
　　2020年营业总收入为93,575.36万元，较上年同期下降33.54%；净利润2,492.82万元，较上年同期下降42.7%。
　　存在的问题和不足：
　　1、受疫情影响，采购、用工等成本居高不下，需要采取有效措施解决。
　　2、完善事前合同信用审查机制，把履约风险降低。
　　3、机关职能部门需要调整管理模式，适应新的机构变革，过程中的职能管控能力需要提升，业务单元系统化统一管理意识需要继续加强，部分部门工作效率和执行力需要提升。
　　4、人才队伍建设还存在不足，制约专业化了公司的发展；关键市场的技术能力有待提高，专业化公司管理有待深化。这些问题和不足的存在是发展中遇到的客观问题，也是我们思想意识不到位，执行力不够的主观问题，需要我们在今后的工作中高度重视。
　　（四）公司的经营计划及实施
　　公司在总结2020年经营情况和分析2021年经营形势的基础上，结合自身战略发展的目标及国内外市场开拓情况，公司预计2021年营业收入达到11.36亿元，全年实现扣除非经常损益后归属于上市公司股东净利润达到0.70亿元。（特别提示：本计划不代表公司盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性。）为达到上述经营目标，公司将采取如下措施：
　　1、经营计划
　　2021年，公司结合国际、国内经济形势和行业发展的深刻变化，制定了“稳定规模、调整结构、降低成本、推动转型”的基本工作思路，并从市场、产品和服务、人才、财务、安全等方面制定了具体的目标。重点工作计划如下：
　　(1)进一步加大市场开发力度
　　2021年将进一步强化国际、国内市场的开发力度，确保在已经完成布局的市场中保持一定的市场份额，择机适当扩大在西南区域的资产投入规模。根据碳达峰、碳中和的目标要求和相关路线图，公司将围绕非常规油气、煤层气等领域拓展外部市场，并探索性布局与现有业务相关的碳技术应用。
　　(2)努力提高工程技术能力
　　2021年公司将加大工程技术方面的投入，通过工程技术能力的提升不断降低作业成本，持续巩固公司的行业竞争力。一是加大高水平工程技术人员的招聘和培养力度，通过薪酬激励、晋升通道、事业平台建立“留人”机制；二是充分应用数字化技术，在采集作业现场主要技术参数、视频数据的基础上，反向优化工程设计，为高效、安全作业提供指导；三是实现公司层面工程技术能力的共建和共享，打破原有相对分散的格局。
　　(3)提高安全管理水平
　　公司将进一步贯彻“管业务必须管安全，管生产必须管安全”的理念和要求，切实落实“属地管理，直线责任”。公司要持续推荐QHSE体系建设和运行，重新梳理标准和检查项目，确保有效性和针对性。通过电子巡检、人工智能等新技术应用，大幅提升现场安全监管水平。
　　(4)持续推进管理模式的优化
　　在坚持股份公司管“总”，分子公司主“战”的基本原则不变。完善管控手段，增强信息上传质量，优化“编制管理”、“全面预算”、“经营分析”、“绩效考核”四项工具。按照公司发布的“数字贝肯”建设总体规划，扎实推进公司各业务条线、管理条线的数字化建设工作。
　　(5)加强人才队伍建设
　　为适应公司发展的需要，2021年公司将重点针对基层技术骨干、中高层管理人员等核心骨干人员开展培训，提高履职能力。同时，公司将大力引进在工程技术、数字化技术、专业化管理等方面的人才，为公司发展提供人才保障。
　　2、技术研发与创新计划
　　2021年公司要积极吸引高技术人才，进一步加强同国内著名科研单位及高等院校的合作。加强科技项目的管理工作，继续推进新疆特殊钻井工艺工程技术研究中心项目和新疆油田储层改造工程技术研究中心项目。通过整合、引进、消化、研发的过程，以现有定向井、欠平衡钻井技术为依托，继续推进《致密油气钻压一体化关键技术的研究与应用》项目的研发、实施与应用。在旋转导向钻井技术、地质导向钻井技术、控压钻井技术、保护油气层技术、水平井分段压裂改造完井及配套技术等方面取得新的突破。
　　2021年拟主要围绕以下项目进行实施：
　　（五）公司2021年可能面对的风险
　　1、石油天然气勘探开发行业投资规模变化的风险
　　公司主要为上游石油天然气勘探开发提供服务，油气勘探和开发的投资规模直接影响对油田技术服务的需求。影响油气勘探开发总体投资规模的因素很多，包括但不限于宏观经济波动、油气需求量、油气价格、开采难度等。对区域市场而言，特别是在公司经营区域内，如果勘探开发投资规模发生变动，公司将存在因油气勘探开发投资规模变化而导致经营业绩受到影响的风险。
　　2、安全隐患及不可抗力风险
　　油气勘探、开采以及化工产品生产、储运等都会涉及一定风险，严重时可能导致作业中断、财产损失、环境污染、人员伤亡等危险情况发生。随着经营规模和经营区域的扩大，公司面临的安全风险也相应增加。
　　同时，近年来中国颁布实施的新法规对安全生产和环保提出了更高要求。公司已实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍无法完全避免此类突发事件可能带来的经济损失。公司严格执行国家法律法规，对于发现的重大安全环保隐患，及时进行有效治理。此外，地震、强风、寒流等自然灾害事件会对公司的财产、人员都可能造成损害，而且有可能影响公司的正常生产经营。
　　3、公司规模扩大带来的管理风险
　　公司目前已加大新疆塔里木油田、西南页岩气、海外乌克兰市场的开拓，这对公司的管理能力提出了更高的要求。随着公司规模的扩大以及海外市场的拓展，会对公司的组织管理体系、经营决策效率、风险控制能力的要求大大增加，对经营团队的管理水平、内部控制能力、资源整合能力、协同工作能力形成挑战，同时对中高级技术及管理人才的需求也日益增加。尽管公司目前管理层配置合理，但如果公司在规模扩张的过程中不能有效地进行控制和管理，将对公司的发展造成一定风险。
　　4、公司国外经营风险
　　公司在乌克兰的钻井工程服务项目，受到经营所在国政治、法律及环境监管的影响。由于地缘政治因素，其边境地区不太稳定。在某些方面与发达国家存在重要差异，这些风险主要包括：存在地区冲突、税收政策不健全、监管法规不完善等。 收起▲

　　一、概述
　　2020年上半年，受新冠肺炎疫情和油价下跌双重影响，公司营业收入同比下滑35.41%。归属于上市公司股东的净利润同比下降8.35%。公司在董事会的领导下，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，各项工作有序开展。
　　（一）经营业绩同比下滑
　　报告期内，受新冠肺炎疫情影响，原油供需失衡，国际原油价格从年初的50美元/桶左右大幅度下滑，纽约布伦特原油最低下探到6.5美元/桶，4月21日，美国原油期货5月合约崩跌，史上首次跌至负值区域，收于令人瞠目结舌的每桶负37.63美元。国际油价的大幅下滑导致客户减少油田开发投入，进而导致公司传统北疆市场工作量缩减，这是影响公司收入同比下降的主要原因。
　　上半年公司工作量完成钻井进尺13.02万米，同比下降44.83%，钻井完工合计315口井同比下降35.71%。
　　随着国内疫情防控取得阶段性成果，以及国际油价的逐步恢复，公司所处油服行业及传统北疆市场有望复苏。
　　（二）积极应对，降本增效
　　面对突入其来的疫情和油价下跌双重影响，公司积极应对，尽最大努力减轻本次危机给公司带来的不利影响。
　　1、以身作则，勇于面对；董事长自降30%薪酬，为公司上下树立榜样，在董事长的倡议下，公司管理层自降薪酬比例为10-20%，共同面对危机。
　　2、周密部署，有效应对；公司成立了以董事长为组长的疫情防控领导小组，制订了疫情防控工作应急预案，严格执行各项防控措施。
　　3、网络办公，远程培训；公司及下属各企业利用网络方式办公，组织基层员工开展安全知识培训学习，做到疫情防控和安全培训两不误。
　　4、严控成本，有序复工复产；在员工不降薪酬的前提下，公司坚持“最小人力成本”原则，通过采取安排职工休补余假和年休假余假、轮岗轮休、取消海外人员休假等方式，合理安排职工有序复工复产，稳步推动公司生产经营恢复正常。
　　5、积极争取支持与补助；公司积极争取政策性支持和资金补助，减轻疫情对公司的影响，保障企业日常经营。截止本报告期末，公司共收到政府补助220万元。
　　在当前不利市场环境下，公司将不断调整资源，努力降本增效，争取在西南和海外取得更多的优质订单，为投资者创造更大的收益。

　　二、公司面临的风险和应对措施
1、石油天然气勘探开发行业投资规模变化的风险
公司主要为上游石油天然气勘探开发提供服务，油气勘探和开发的投资规模直接影响对油田技术服务的需求。影响油气勘探开发总体投资规模的因素很多，包括但不限于宏观经济波动、油气需求量、油气价格、开采难度等。对区域市场而言，特别是在公司经营区域内，如果勘探开发投资规模发生变动，公司将存在因油气勘探开发投资规模变化而导致经营业绩受到影响的风险。
2、安全隐患及不可抗力风险
油气勘探、开采以及化工产品生产、储运等都会涉及一定风险，严重时可能导致作业中断、财产损失、环境污染、人员伤亡等危险情况发生。随着经营规模和经营区域的扩大，公司面临的安全风险也相应增加。
同时，近年来中国颁布实施的新法规对安全生产和环保提出了更高要求。公司已实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍无法完全避免此类突发事件可能带来的经济损失。公司严格执行国家法律法规，对于发现的重大安全环保隐患，及时进行有效治理。此外，地震、强风、寒流等自然灾害事件会对公司的财产、人员都可能造成损害，而且有可能影响公司的正常生产经营。
3、公司规模扩大带来的管理风险
公司目前已加大新疆塔里木油田、西南页岩气、海外乌克兰市场的开拓，这对公司的管理能力提出了更高的要求。随着公司规模的扩大以及海外市场的拓展，会对公司的组织管理体系、经营决策效率、风险控制能力的要求大大增加，对经营团队的管理水平、内部控制能力、资源整合能力、协同工作能力形成挑战，同时对中高级技术及管理人才的需求也日益增加。
尽管公司目前管理层配置合理，但如果公司在规模扩张的过程中不能有效地进行控制和管理，将对公司的发展造成一定风险。
4、公司国外经营风险
公司在乌克兰的钻井工程服务项目，受到经营所在国政治、法律及环境监管的影响。由于地缘政治因素，其边境地区不太稳定。在某些方面与发达国家存在重要差异，这些风险主要包括：存在地区冲突、税收政策不健全、监管法规不完善等。

　　三、核心竞争力分析
1、一体化服务优势
公司是国内规模较大的、能够提供一体化钻井工程技术服务的独立油田服务供应商，可以提供钻井工程技术服务中的钻井、固井、压裂、钻井液、定向井、欠平衡等工程技术服务。公司全方位综合配套服务能力强化了公司与客户合作的广度和深度，相对于提供单一服务的竞争对手，更能发挥多种业务的协同效应，最终达到为客户降低开采成本、提高工作效率、提高原油产量的效果，在国内钻井工程技术服务领域中具有优势地位。
2、技术优势
公司拥有高效的研发管理体制，长期致力于科技创新，以保持公司的竞争优势。通过持续的研发创新与投入，公司已形成了完整的研发体系，具备了较强的自主研发能力。公司与西南石油大学、长江大学等高校及中国石油集团钻井工程技术研究院、新疆油田工程技术研究院、中国科学院新疆理化技术研究所等科研院所保持长期紧密的课题合作、人才委托培养、现场试验支撑等合作关系。公司已获批新疆特殊钻井工艺工程技术研究中心、新疆油田储层改造工程技术研究中心、油气田钻采技术工程实验室、企业技术中心、技术创新示范企业、产学研联合开发示范基地、自治区博士后工作站（创新实践基地）等资质。
截止到2020年6月30日公司共申请专利62项，获授权专利41项，其中授权发明专利8项，并拥有一系列专利技术，如钻井综合提速技术、MWD随钻防斜打快技术、新型尾管悬挂器技术、MTC固井工艺技术等。在公司开展国内外油田工程技术服务过程中，这些专利与非专利技术发挥了重要作用。
3、作业经验丰富，技术成果转化优势
由贝肯能源牵头，联合克拉玛依正诚公司、长江大学、石油大学（北京）克拉玛依校区，开展的克拉玛依市科技重大专项“致密油气钻井压裂一体化关键技术研究与应用”项目，在上半年克服疫情和全球油价下跌的影响，主动推进实施，并积极进行项目技术和成果的转化，在钻井综合提速技术方面应用效果显著，公司在新疆油田FNHW4104三开水平段钻至井深5156m顺利完钻。该井继刷新风南4井区165.1mm井眼水平段单趟进尺1188m最高纪录后，再次刷新水平段两趟钻完钻、水平段2213m最长、风南4水平井裸眼段最长、玛湖油田水平井裸眼段最长，共计五项纪录。在西南页岩气市场，公司70010队凭借着钻井综合提速和防卡等技术，成为首个荣获川渝页岩气前线指挥部钻井标杆榜，也是10支标杆队伍中唯一一支民营钻井队。技术创新和技术成果的推广应用不断为公司赢得新的新市场。
报告期内，公司不存在因核心管理团队和关键技术人员离职、设备或技术升级换代、特许经营权丧失等导致公司核心竞争力受到严重影响的情况。 收起▲