东华科技（002140）

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　本公司系国有控股的综合型工程公司，在深交所行业分类中属土木工程建筑业。本公司拥有工程设计综合资质甲级、咨询、规划等专业甲级资质以及施工总承包等壹级资质，主要为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等综合服务。
　　“十四五”期间，本公司坚定“一个基本盘+三纵三横”，纵向推进“差异化、实业化、国际化”发展战略，橫向布局“新材料、新能源、新环保”产业领域，致力打造“技术集成、工程承包、投资运营为一体的具有国际竞争力的综合型工程公司”。目前，本公司以工程业务为核心，以实业业务为支撑，形成了“工程+实业”的主营业务格局，其中：工程业务相对集中在化学工程、环境治理工程、基础设施工程等行业，实业业务主要布局在可降解材料、乙二醇等高端化学品生产和污水处理、固（危）废处置等环保设施运营领域。
　　（一）公司所处行业的发展形势、市场需求及应对措施
　　报告期内，工程业务系公司主营业务的主要构成和营业收入的主要来源，工程业务领域相对集中于化学工程、环境治理、基础设施等行业，业务范围覆盖全国30多个省市和东南亚、中亚、中东、非洲及俄罗斯等多个“一带一路”沿线地区和国家。公司工程主业与国内外宏观经济形势具有正相关关系，尤其是与所处行业的运行状况及项目投资情况等存在较高的关联度。
　　1、所处行业发展形势和市场需求
　　国际形势：2023年，世界经济缓慢复苏，数字经济和绿色经济引领了世界经济复苏和增长，并呈现世界经济“再全球化”、生产与交换数字化、经济发展低碳化、国际经贸关系政治化、国际货币体系多元化等趋势性变化。根据联合国发布的《2024年世界经济形势与展望》报告，2023年世界经济增长约2.7%，略高于年初的预计增速。同时，大国博弈和地缘冲突加剧全球政治经济风险，发达经济体紧缩政策累积效应不断显现，经济运行中的各种因素相互交织，经济复苏动力依然脆弱。
　　国内形势：2023年，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，国家坚持稳中求进工作总基调，全面深化改革开放，加快建设现代化产业体系，着力畅通经济循环，致力转方式、调结构、提质量、增动能，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。根据《政府工作报告》及国家统计局《2023年国民经济和社会发展统计公报》，全年国内生产总值达126.06万亿，同比增长5.2%，经济增长企稳回升，经济总量稳步攀升，经济增速明显快于主要发达经济体，并仍是全球经济增长重要引擎。国家扎实推进制造业高端化、智能化、绿色化转型，发展新动能新优势不断壮大。协同推进降碳、减污、扩绿、增长，提升发展的“含绿量”和“含金量”。全社会固定资产投资（不含农户）达50.30万亿元，同比增长3.0%，其中：第二产业投资同比增长9.0%，基础设施投资同比增长5.9%。投资产业高端化趋势明显，重点领域投资力度加大，新动能领域增长较快，为扩大国内需求、稳住经济大盘提供重要支撑。
　　石油和化工行业形势：2023年，我国石化化工行业运行平稳，整体盈利能力有所下滑。根据国家统计局公布的相关数据，全行业规模以上企业工业增加值比上年增长8.4%，比同期全国工业高3.8个百分点；全行业实现营业收入15.95万亿元，同比下降1.1%；利润总额8733.6亿元，同比下降20.7%。其中：化工板块实现营业收入9.27万亿元，同比下降2.7%；利润总额4862.6亿元，同比下降31.2%。行业经济数据同步下降的主要原因在于产品价格的下跌，根据国家统计局数据分析，行业产量和表观消费量基本保持正增长，由于价格原因导致出现产量和表观消费量增加而效益下降、进出口量增加而进出口额下降的“量增价减”状况。从运行层面上看，石化化工行业正处于企稳回升、动力转换、高质量发展筑牢根基的关键时期。一是行业产能存在“低端过剩、高端短缺”的结构性矛盾，高端聚烯烃及其弹性体、高档电子化学品和高纯超纯试剂、高性能纤维复合材料和高性能膜材料以及关键单体、关键原料等，长期存在依赖进口甚至存在“卡脖子”问题。“十四五”期间，化工新材料产品预计以6-8%的需求增长率快速增长，将成为驱动行业快速发展和向高端转型的中坚力量。二是行业效益有待改善，提级改造、降本增效等高质量发展具有较大的潜力和空间，将为保持经济总体稳定向好提供有力支撑。现代煤化工是我国的独特优势，并形成煤化工与石油化工互补、煤化工与新能源耦合等发展格局。近期，国家发改委等部委出台产业相关政策，要求进一步强化煤炭主体能源地位，按照严控增量、强化指导、优化升级、安全绿色的总体要求，加强煤炭清洁高效利用，推动现代煤化工产业（不含煤制油、煤制气等煤制燃料）高端化、多元化、低碳化发展。行业顺应绿色低碳发展、产业链重构、工艺技术升级和生产方式转变等需求，推进绿色低碳产业园区和产业基地建设、退城入园、煤基清洁能源、传统化工领域新旧动能转换等工作，推动了石油和化工行业的稳妥有序发展。
　　环境治理行业形势：2023年，生态治理行业加快树立绿色监管理念，以巩固社会建设基础，确保经济发展与生态环境协调发展。国家相关部委先后出台《关于加快补齐县级地区生活垃圾焚烧处理设施短板弱项的实施方案的通知》《存量填埋设施治理工程项目建设标准（征求意见稿）》《关于补齐公共卫生环境设施短板开展城乡环境卫生清理整治的通知》等政策，环境保护攻坚战成效明显。随着我国污染防治攻坚战从“坚决打好”上升为“深入打好”，管网、噪声、县级垃圾焚烧、存量填埋设施治理、水域保洁等更多环保细分领域稳步启动，推进了县级地区生活垃圾焚烧处理设施建设、存量填埋设施治理工程项目建设，补齐了城市环境卫生清理整治、农村人居环境整治提升、城乡垃圾污水治理、医疗废物和污水综合处置能力等短板，推动了创新城乡社会健康治理模式，以点带面夯实了健康中国和美丽中国建设基础。同时传统环保工程建设市场，如污水处理、垃圾处置等日趋饱和，行业将更多地关注细分领域，并从“重建设”转变为“重运营”，寻求第二增长曲线。上述产业政策的稳步落实和国家污染防治攻坚战、共抓长江大保护、黄河流域生态保护和高质量发展等工作的持续开展，环境治理的细分领域以及相关短板正在逐步发力，相关业务市场空间广阔。
　　基础设施行业形势：2023年是基础设施行业连续发展的重要一年。国家发改委大力支持新型基础设施建设，引导支持社会资本加大相关领域投入，国家投资政策为基础设施行业建设提供了重要支持。多个省市已相继出台专项政策和行动计划，深入实施新型基础设施“强基”行动，加快构建高水平新型基础设施体系，新型基础设施建设将面临较好的发展机遇。国家大力推进化工行业园区化发展，化工园区建设及升级改造等领域蕴藏着较大的市场机会。随着有效投资持续扩大、投资增速持续提升、针对性政策措施出台落地、重大项目开工建设等，基础设施行业投资和工程市场稳定增长。根据国家统计局数据，2023年，国家基础设施投资同比保持稳定增长，总体增幅超出同期固定资产投资。叠加政府投资、社会投资增长和技术优势提升等因素，基建政策取向明确且持续向好，基础设施工程建设市场前景相对乐观，蕴藏着较大的市场机会。
　　勘察设计行业形势：勘察设计行业作为工程建设的重要环节，受益于国民经济的持续发展和固定资产投资的稳步增长，行业从业规模、营业收入等不断扩大。根据住房和城乡建设部发布的《2022年全国工程勘察设计统计公报》，截至2022年底，全国共有27611个工程勘察设计企业参加统计，参与统计的企业数量保持小幅增长，其中工程设计企业24726个，占企业总数89.6%。工程设计新签合同合计7277.6亿元，同比减少0.9%；工程总承包新签合同合计65780.7亿元，同比增长13.6%；其他工程咨询业务新签合同额合计1354.5亿元，与上年相比增长5.1％。行业营业收入总计89148.3亿元，其中：工程设计收入5629.3亿元，同比减少2.0%；工程总承包收入45077.6亿元，同比增长12.6%；其他工程咨询业务收入1014.5亿元，与上年相比增长5.2%；行业实现净利润2794.3亿元，同比增长12.79%。工程总承包模式已成为行业合同签约、营业收入等增长的主要动力。行业科技活动费用支出总额为2594.2亿元，同比增长2.1%；企业累计拥有专利47.3万项，同比增长23.8%；企业累计拥有专有技术8.6万项，同比增长13.2%，行业科技成果产出效果良好。当前，我国经济从高速增长转向高质量发展阶段，深化供给侧改革不断推进，固定资产投资增速逐步下降。受宏观形势变化的影响，行业正在进入市场环境的深刻变革期，逐步转型为依靠科技创新和资源整合的内涵式发展。勘察设计企业应坚定不移地走“专精特新”的专业化、品牌化发展之路，积极拓展发展的“第二曲线”，切实推动业务转型和能力建设，以降低市场风险、促进企业健康发展。
　　2、公司已经或计划采取的应对措施
　　2023年，公司全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，认真落实中央企业负责人会议和集团公司企业负责人会议要求，坚定“一个基本盘+三纵三横”发展战略，聚焦加快建设具有国际竞争力的综合性工程公司，紧扣“一增一稳四提升”的工作要求，开展“工作落实年”的主题活动，以改革创新为动力，以市场开拓为龙头，以全面精细化管理为主线，在新材料、新能源、新环保领域不断突破，在科技创新和实业发展方面继续深耕，增强工作韧劲，强化责任担当，应对严峻复杂的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务。
　　推进三项改革工作。公司以改革促发展，统筹推进“提高上市公司质量”“改革深化提升行动”“对标世界一流企业价值创造行动”三项改革。制定专项改革实施方案和重点任务清单，明确责任部门和责任人，定期梳理改革进展和总结改革成果。公司已全面完成年度改革重点任务，在管理提升、创建示范、价值创造、品牌引领等方面取得阶段性改革成效，综合实力得到有效提升。
　　夯实市场开拓能力。公司坚持“大市场”“大客户”理念，推进市场开发、大客户维护、项目策划等精细化营销工作，营销工作质量和成果得到提升。公司坚守化工主责主业，紧盯“三新”市场，全年新签合同额达179.65亿元，其中：国内新签订单126.74亿元，海外新签订单折合人民币52.91亿元；新材料、新能源领域新签订单58.93亿元，非化领域新签订单47.93亿元，为可持续发展奠定了基础。公司创新组织形式，增设绿色能化组，致力于绿色化工及新能源领域开拓；增设上海区域，开拓低温产品储罐业务；布局哈密运营中心和贵州东华福建分院，全力开拓传统化工行业和新兴产业市场；成立中化学东华（安徽）工程公司，专注非化板块业务开拓；注册成立南非分公司，增加泰国等经营驻点，境外营销机构对所在国及辐射区域的经营活力显著提升。
　　加大科技创新力度。公司把科技创新作为企业高质量发展的驱动力，以服务工程、服务实业和服务运营为出发点，实施研发工作高端化和差异化发展。公司研发平台持续完善，形成“研究院+多基地+N平台”的技术创新格局。关键技术攻关持续加强，立足化工新材料和高端化学品赛道，聚焦聚乳酸、DMC、乙醛酸、石墨烯、POE、炭黑以及化工园区废水零排放、流域污染治理、土壤修复等方向，取得一系列研发成果，创新引领作用逐步显现。形成技术成果并实现工程化应用。公司成功申报“国家知识产权示范企业”；开展可降解材料、电池材料循环利用等专利导航；聚焦三新领域布局高价值专利群；完成授权专利28项，其中发明专利15项，有效发明专利总量较2022年底增长23%；发明专利“一种焦炉煤气补碳转化制乙二醇合成气工艺”获第二十四届中国专利银奖。通过创新驱动、技术赋能，有效带动公司工程业务、实业板块的高质量发展。
　　优化实业投资工作。公司坚持“实业化”战略，聚焦高端化学品和先进材料供应，加快推动成果转化和实业落地。整合东至污水、芜湖六郎污水处理控股企业和池州污水、定远污水、肥东污水处理运营项目，形成 1个水环境运营板块，统筹协调资源配置；成立河南濮阳基地建设指挥部和石墨烯建设指挥部 2个指挥部，构建从技术研发、工程项目、市场推广、投资建设、产业规划于一体化的组织形式；以内蒙新材、东华天业、西藏低碳、东华通源 4家控股实业公司为主体，强化化工新材料生产和危固废处置业务。同时明晰参股公司管理职能和机制，全面评估参股投资质量和效果，合理提出后续管理方案。公司打造“工程+实业”的业务布局，以多元化提升企业抗风险能力。
　　（二）市场竞争格局及地位分析
　　工程行业属于完全竞争性领域，同时存在资质准入门槛以及技术、业绩、资金等方面的要求，又在一定程度上具有行业、地域等保护或限制。随着企业内外部环境变化，行业竞争格局也处于持续调整之中。
　　1、市场竞争情况
　　根据“五力分析模型”，主要从行业现有竞争者、购买者、供应商、潜在进入者、替代者五个方面来分析工程行业的基本竞争态势。
　　（1）化学工程竞争状况
　　行业现有竞争者：从企业类型上来分，现有竞争者主要有三类，第一类是国有大型工程公司，主要来自原化工部属的设计院、大型化工集团所属设计院、省属化工行业设计院等；第二类是国外工程公司，一般具有先进的工艺技术和项目管理经验，具备较强的工程项目全过程、全方位服务能力，目前主要在境外市场形成竞争；第三类是民营工程公司，拥有一定技术专长，一般成立时间不长，企业规模、业务体量有待扩张，但机制灵活、发展较快。
　　由于具有工程建设业绩、综合服务能力、专业技术水平以及从业资质、融资能力等方面的优势，行业目前基本形成以拥有综合甲级、行业甲级资质的大型工程公司为主，具备专项或专业资质的小型工程企业为辅的竞争格局。
　　购买者：主要是国内外的各类项目业主。项目业主多以市场化原则选择工程建设单位，其中对于使用国有资金、国家融资等项目将采取公开招投标方式。项目业主相对关注工程建设单位的资质等级、业绩状况、技术水平、管理能力、服务意识、融资实力等因素，并存在压低价格、压缩工期等要求。对于在技术和业绩等方面具有相对优势的项目，公司则拥有一定的话语权。
　　供应商：主要有工艺技术供应商、设备材料供应商和施工分包商。新技术、新工艺供应商有较强的议价能力。设备材料商对公司具有一定的依赖性,但关键设备的供应商仍具有相对较强的议价能力；施工分包商对公司具有较强的依赖性。公司目前通过“化学云采”集中采购，以市场化原则公开选择各类供应商。
　　潜在进入者：勘察设计具有较高的市场壁垒。首先，相关领域技术和工艺难度普遍较高，且大部分工艺受到知识产权保护，市场存在自有专利、专有技术等形成的壁垒；其次，在化工企业等下游客户认知中建立良好的声誉，并逐步树立的工程业绩和品牌积累对于新入局者同样具有一定难度；再次，由于下游客户转换供应商的成本较高，大多倾向于采用稳定的生产工艺，工程公司的下游客户资源与上下游绑定关系至关重要；最后，化工项目普遍具有装置规模大、建设周期长、投入资金多等特点，由此对行业工程公司的资金实力和管理能力等提出较高要求。目前潜在进入者主要是原省级设计院以及向产业链上游延伸的化工企业，随着省级设计院被并购进入其他大型工程公司或产业集团，在一定程度上对公司业务产生影响。潜在替代者：行业咨询设计和工程总承包业务具有资质准入门槛和技术、管理密集等特点，目前尚不存在明显的替代者。
　　（2）环境治理及基础设施
　　行业现有竞争者：行业具有集中度低、区域性强、产品差异化大等特点。环境市政领域的竞争对手主要来自于传统市政行业的勘察设计企业、环保专业特长的工程公司、环保板块的上市企业；基础设施领域的业务竞争方主要集中在从事传统施工行业的大型中央企业、环保板块的上市企业。
　　购买者：主要是地方政府及其指定的投资人。地方政府等购买者议价能力较强。
　　供应商：主要有工程建设设备材料、环保运营材料等供应商，工程建设施工分包商等。公司以市场化原则公开选择供应商，并具有一定的议价能力。
　　潜在进入者：环保行业是典型的政策主导型行业。随着国家环保战略等推进，大型国有企业加大进入生态环保领域步伐，地方综合性环保产业集团相继出现，并将成为环保产业的“新兴势力”。
　　替代者：环境治理及基础设施建设是国家推进生态文明建设、促进全面绿色发展的有力保障，行业被替代威胁相对较低，但存在技术进步、效率提升、成本降低等要求。
　　2、市场竞争力分析
　　工程公司作为市场竞争的重要主体，其竞争力主体现在专有的核心工艺技术、工程转化能力和为业主提供全过程、多功能、全方位的服务能力上。近年来，随着F+EPC、EPCO等业务模式的推广，工程公司的资金实力、融资能力、运营能力等在市场竞争中也将发挥重要影响。
　　公司拥有工程设计综合甲级资质，主要为国内外工程项目建设提供咨询设计、项目管理、施工、总承包及运营管理等全过程、一体化的综合服务，主营业务已覆盖国内绝大部分省市以及境外多个国别和地域，业务领域不断延伸，在多个细分领域具有较强的业务竞争力和较高的市场占有率。
　　公司在细分领域以及占有份额等情况如下：
　　（1）煤化工领域。公司在煤制合成氨/尿素、甲醇等领域市场优势地位相对明显，具有一定的工程市场占有率。近年来，公司紧抓传统行业升级改造、节能减排、搬迁入园等市场机遇，传统化工产品市场业务稳步提升。报告期内，公司先后承接了临涣焦化焦炉气分质深度利用、六国化工合成氨改造、晋煤明升达合成氨能耗优化、大峪品水溶性复合肥、华昌化工合成氨装置改造、贵州新天鑫厂区技改、中泰盛鸿燃料甲醇等工程项目，持续巩固公司传统煤化工的优势地位。公司在合成气制乙二醇产品领域具有较强的市场竞争力，尤其在乙二醇工程领域占有较高的业务份额和具有明显的品牌优势，承建的装置产能累计达1000万吨/年，市场占有率达到70%。
　　（2）新材料、新能源领域。公司把握战略性新兴产业快速增长的市场机会，跟进 DMC、可降解材料等新材料项目，锚定光伏光热与传统化工耦合业务，持续做大碳酸锂、磷酸铁等“锂”市场份额。报告期内，公司在新材料、新能源领域新签订单达58.93亿元，先后承揽陕煤集团甘肃玉门可降解材料、榆林化学宇高新材料DMC、临涣焦化DMC、金灏能化DMC、广西华谊DMC、红四方DMC优化、青海汇信碳酸锂、国轩高科阿根廷碳酸锂、贵州磷化磷酸铁、贵州司尔特磷酸铁、中氟胜华液态六氟磷酸锂、田东锦盛有机硅、三友硅业有机硅、中氟泰华福华新材料一体化等新材料相关领域的总承包、设计、咨询项目。公司成立绿色能化专项团队，锚定“新能源+绿色化工”耦合业务，先后承揽了大连洁净能源集团滩涂光伏离网制氢、兴安盟京能煤化工电解水制氢、临涣焦化甲醇装置驰放气制备车用高纯氢、华润濉溪风光制氢与生物质沼气合成绿色甲醇电制燃料一体化、齐齐哈尔百万吨级氢能综合利用示范、博耳能源新能源绿氢综合利用、东明石化二氧化碳回收及综合利用、阜宁电厂万吨级CO2捕集、二氧化碳干重整技术工艺包联合开发等新能源相关的设计、咨询项目，其中大连洁净能源集团滩涂光伏离网制氢系国内首例“采用滩涂光伏离网发电配储能、海水淡化制氢”的示范项目，有效提升在新材料、新能源领域的市场品牌。
　　（3）钛白领域。钛白是公司传统的优势产品之一，在氯化法钛白技术的工程应用上更具垄断优势；报告期内，公司先后承接南非钛白、攀钢钛业等总承包、设计、咨询项目。
　　（4）磷化工、硫酸等领域。公司在国内硫酸产品工程市场持续保持较高的占有率，同时以“一带一路”国家和地域为重点开展了多个项目的合作。报告期内，公司承接了云天化聚磷酸铵中试、贵阳开磷湿法净化磷酸、广西鹏越半水-二水湿法磷酸、云天化红磷化工转型升级以及刚果鲁源氯化钾项目等工程项目。
　　（5）环境保护及基础设施领域。公司在国内工业废水处理领域具有领军企业地位。充分利用在工业环保等方面的丰富业绩和先进技术，推广“研发+工程+运营”模式，在大型化工项目、化工产业基地、化工园区等污水处理、危（固）废处置等业务上树立了东华品牌。公司依托总承包资质、工程项目管理等优势，大力拓展园区基础设施、流域治理等业务，成立全资中化学东华（安徽）工程技术有限公司，打造非化领域综合型工程公司，推动工程业务结构调动。报告期内，公司在非化工程领域新签订单达47.93亿元，先后承揽了科大硅谷高新孵化园一期、莘县天然气管道及联络线、淮北零碳智慧物流产业园、合肥高新区柏堰湖新经济产业园、长春北湖精细化工新材料产业示范园、宣城高新化工园区基础设施提升改造、南乐县产业集聚区供排水一体化、桂林漓江流域（七星区）山水林田湖草沙一体化保护、池州市电子信息产业园污水处理厂二期工程及其配套污水管网、定远盐化工业园工业尾水环境综合治理、宣城经开区污水处理中心及尾水工程、东至经开区河沟水生态环境提升、宿州埇桥运粮河人工湿地水质净化等总承包、设计项目，以及滁州明光化工园区产业发展规划、淮南经开化工园区扩区、化工园区公共管廊等方案编制业务。
　　（6）其它领域。公司是国内率先开拓LNG市场的工程公司之一，拥有丰富的工程业绩和较高的市场份额，报告期内，公司承揽了四川港华燃气应急调峰储配、济南港华安子坡 LNG储配站、山西沃能联产LNG等项目。
　　3、公司市场地位分析
　　公司源自于原部属大型设计单位，拥有60年的发展历史，是国内工程勘察设计行业较早改制上市的现代科技型工程公司，连年进入中国勘察设计百强和工程总承包百强行列。根据中国勘察设计协会《关于公布勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额二〇二三年排名的通知》（中设协字[2023]95号），公司在工程总承包营业额排序中名列第50位。反映了公司的整体实力和业务能力。
　　（1）具备完整的资质体系。公司拥有工程设计综合甲级资质。目前，国内拥有该项综甲资质的工程勘察设计企业仅有80多家，约占全国勘察设计企业的0.3%。公司还拥有多个行业的工程咨询单位甲级资信、城乡规划编制甲级、施工总承包壹级等资质、压力容器设计、压力管道设计、工业管理安装（GC1）等多项业务资质以及工业废水处理设施运营服务、城镇集中式污水处理设施运营服务证书，形成了完备的资质体系，为公司主营业务的提升和跨领域、多元化的发展提供了有力支撑。
　　（2）形成多元的业务体系。公司作为综合型工程公司，已形成“工程+实业”的发展格局。公司工程业务已覆盖全国30多个省市及“一带一路”沿线国家和地区，业务领域已涵盖化学工程、环境治理及基础设施等多个行业，可提供咨询设计、EPC总承包以及技术开发、投资融资、项目管理、采购与设备成套、施工建设、开车服务、生产运营等全过程工程服务。公司实业业务已构建以可降解材料、乙二醇等高端化学品生产和污水处理、固（危）废处置等环保设施运营为先导的发展格局。公司依托多元化的业务体系和较为完整的产业链，通过发挥各业务板块之间的协同效应，可有效提升公司抗风险能力，保障公司可持续健康的发展和长期稳定的盈利。
　　（3）占有稳定的工程份额。公司累计完成化工、石油化工、环境治理、基础设施、热电等多个行业、多个领域大中型工程项目2000多项，共计获得国家科技进步奖、优秀工程咨询成果奖、优秀设计奖、总承包金钥匙奖等省部级以上奖项300多项，完成国家重大科研攻关课题、技术开发项目300多项。公司在新型煤气化、合成气制乙二醇、碳酸锂、磷酸铁、可降解塑料、有机硅、醋酸乙烯、碳酸二甲酯（DMC）、合成气直接制烯烃（FTO）、甲醇制烯烃（FMTP）、甲醇制芳烃（FMTA）、煤制甲醇、煤制天然气、煤制合成氨、煤制低碳醇、费托合成油（蜡）、新型聚脂类、氯化法钛白、甲乙酮、三聚氰胺、液化天然气（LNG）、蓄能储热以及工业废水处理零排放技术、固（危）废处置、土壤修复等众多的细分产品技术上处于国内先进水平，拥有较高的市场份额和较强的市场竞争力。尤其是在乙二醇产品领域，公司以设计、总承包等方式承建的乙二醇装置产能累计达 1000万吨/年以上，具有明显的领先优势；在可降解材料产品领域，公司承接了多个PBAT、PBS、PPC、PHA、PLA以及BDO等可降解材料总承包、设计、咨询项目，初步形成可降解材料全产业链的业绩优势。在“锂”电市场，公司承接了国内外多个碳酸锂、磷酸铁、六氟磷酸锂以及电池级电解液等总承包、设计及运营项目，并拥有多项自主知识产权。在绿色能化方面，公司锚定“新能源+绿色化工”耦合业务，承揽了多个电解水制氢、氢能综合利用、二氧化碳回收等项目，其中大连洁净能源集团滩涂光伏离网制氢系国内首例“采用滩涂光伏离网发电配储能、海水淡化制氢”的示范项目。
　　（4）建立良好的商业信誉。2023年，公司荣获“国家知识产权示范企业”“安徽省优秀建筑业企业”“安徽省环保产业优秀企业”等称号。在工程领域，获得国家知识产权局授予的中国专利奖银奖计1项，安徽省人民政府授予的安徽省科技进步奖一等奖计1项，以及中国勘察设计协会、中国工程咨询协会、中国化工施工企业协等授予的优秀勘察设计、优秀工程咨询成果、化工建设工程质量评价AAAAA级等各类工程以及科技类奖励共计 20多项。依托优良的工程业绩、深厚的管理积淀、丰富的技术储备和高效的人才队伍，公司在工程领域、环保运营等方面均形成了东华品牌，综合实力得到社会认同。
　　（三）公司资质类型及变化情况
　　公司工程业务存在一定的资质和资格要求。根据《建设法》等法律法规的规定，设计、施工、监理等单位应取得相应的资质证书，在资质等级许可的范围内开展业务。
　　公司拥有国家住房和城乡建设部颁发的“工程设计综合资质甲级”证书，可承接我国全部 21个行业的所有工程设计业务，从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包以及项目管理和相关的技术与管理服务。同时，公司拥有石油化工工程施工总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质、环保工程专业承包壹级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质，石化、化工、医药业务工程咨询单位甲级资信，城乡规划编制单位甲级资质，建筑/市政公用工程/生态建设和环境工程业务工程咨询单位乙级资信以及工程监理、特种设备生产许可证（压力容器设计、压力管道设计、工业管道安装）等多项业务资质证书。
　　报告期内，公司取得中国环境服务认证证书-工业废水处理设施运营服务二级、城镇集中式污水处理设施运营服务三级，为公司巩固环保设施运营业务市场提供资质支持。同时，自然资源部颁发的城乡规划编制单位甲级资质证书获得延续，为公司拓展业务领域、培育新的经济增长点创造条件。
　　1、2023年资质变化情况
　　2023年，公司向合肥市城乡建设局申报市政公用工程施工总承包三级升二级资质，并于 2月获得通过，有效期至2026年1月8日。
　　2023年，公司向合肥市城乡建设局申报安全生产许可证延续，并于9月获得通过，有效期至2026年10月12日。
　　2023年4月，公司获得中国环境服务认证证书-工业废水处理设施运营服务二级、城镇集中式污水处理设施运营服务三级,有效期至2026年4月5日。
　　2023年12月，国家自然资源部发布关于城乡规划资质延续有关事宜的通知，公司城乡规划编制单位甲级资质有效期延长至2025年12月31日。
　　报告期内，除上述情形外，公司相关资质未发生重大变化。
　　2、2024年即将到期或计划申领的资质情况
　　公司工程设计综合资质将于2024年6月到期，计划于2024年3月开展延续申报工作。
　　公司特种设备生产许可证（压力容器）将于2024年8月到期，计划于2024年2月开展延续申报工作。
　　公司工程监理资质将于2024年7月到期，计划于2024年4月开展延续申报工作。
　　公司实行资质动态管理，资质维护机制健全，可确保三合一体系、工程设计综合甲级资质和各类专项资质的顺利延续。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　（一）主要业务
　　报告期内，公司业务领域主要包括化工、环境治理及基础设施等工程业务，环境设施运营及高端化学品生产等实业业务。
　　公司工程业务主要系为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等全过程、全产业链的综合服务。公司实业业务主要系开展污水处理、固（危）废处置等环保设施运营和PBAT 、乙二醇等高端化学品生产。
　　公司工程业务及实业业务模式未发生重大变化。
　　（二）主要业务用途及经营模式
　　1、工程业务
　　工程业务存在一定的资质和资格要求。根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，设计、施工、监理等单位应取得相应的资质证书，在资质等级许可的范围内开展业务。
　　公司拥有国家住房和城乡建设部颁发的“工程设计综合资质甲级”证书，可承接我国全部 21个行业的所有工程设计业务，从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包以及项目管理和相关的技术与管理服务。同时，公司拥有石油化工工程施工总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质、环保工程专业承包壹级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质，石化、化工、医药业务工程咨询单位甲级资信，城乡规划编制单位甲级资质，建筑/市政公用工程/生态建设和环境工程业务工程咨询单位乙级资信以及工程监理、特种设备生产许可证（压力容器设计、压力管道设计、工业管道安装）等多项业务资质证书。
　　（1）工程业务产品及用途
　　——工程咨询：是指受项目业主委托，运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识，为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。公司主要提供前期立项阶段咨询服务，如编制可行性研究报告、项目建议书等。
　　——工程设计：是指受项目业主委托，根据工艺软件包及相关技术数据，对工程项目的建设提供设计文件、图纸以及提供相关服务的活动过程。工程设计既是对建设项目进行整体规划、体现工程建设意图的重要过程，又是确定与控制工程造价的重点阶段。
　　——工程施工：是指受项目业主或工程总承包商等委托，根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。
　　——工程总承包：工程总承包是指受项目业主委托，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并按照合同约定，负责工程项目的质量、工期、造价等。工程总承包业务可分为EPC/交钥匙总承包、EPCM、DB、EP、PC等方式；公司较多采用的是工程总承包即 EPC模式。在环境治理、基础设施建设项目或政府控制的工业建设项目上，存在PPP、BOT、BT等模式。
　　（2）工程业务经营模式
　　公司从事的咨询设计、总承包等业务主要系根据与项目业主签订的经营合同而开展，属于订单式生产方式，严格执行国家法律法规、国际和行业标准规范以及项目业主要求完成经营合同约定的全部任务。经营合同具体约定工作内容、工程工期、质量标准、价款及支付、双方责任等事项。合同价款以固定总价模式为主，由项目业主按合同约定的预付款、工程（设计）进度款、质量保证金等进行支付。近年来，公司持续创新经营模式，坚持“风险可控，收益可期”的原则，不断探索提供“投资+EPC+运营”的综合经营模式。
　　根据工程业务的开展要求，公司设置工艺、工程、电控、设备、土建、环境市政工程、技术经济七大设计专业部室和市场营销、项目管理、安全质量、采购管理、施工管理、技术研发、信息及文控等职能机构，涵盖了工程咨询、设计、采购、施工、总承包以及技术研发等业务的全过程。公司各专业部室和职能部门以《工作手册》为统领，分工明确、各司其职、相互协作，形成了一个完整健全的工程业务体系。
　　在工程总承包项目实施过程中，公司根据项目建设实际需要，依法将总承包工程中的部分工作，如施工安装、设备制造等，发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对公司负责。公司形成完善的分包管理体系，保障施工分包、设备采购等工作符合工程总承包业务开展的要求。公司利用施工总承包资质，拓展相关施工业务市场，目前施工业务主要依托公司所承接的EPC等项目，相对集中在基础设施领域和化工工程项目的土建业务方面。
　　在工程业务构成中，相对于工程咨询设计，公司工程总承包业务的体量大、在营业收入中占比高但毛利率偏低。多年来，工程总承包已稳定地成为公司工程合同的主要构成和营业收入的主要来源。
　　2、实业业务
　　“投资运营”是公司在“十四五”时期的三大业务定位之一。近年来，公司推进“实业化”战略落实落地，大力拓展“新材料、新能源、新环保”领域的实业业务。报告期内，公司实业业务主要包括环保设施运营、高端化学品生产等，并已成为公司可持续、高质量发展的重要支撑。
　　（1）环保设施运营
　　公司采取控股、参股方式投资建设了13个环保运营类项目公司，已有8个项目公司竣工投入运营，形成了一定的运营规模并实现运营收益，以多元化经营格局增强企业抗风险能力。
　　公司环保设施运营等实业相对集中在环境治理、基础设施等领域，主要开展市政污水处理、工业园区污水处理、固（危）废处置、供排水一体化、景观园林、河道整治、垃圾发电等运营业务。运营模式可分为PPP、非PPP项目，其中：PPP项目收费方式主要为政府付费、使用者付费加可行性缺口补助等，一般设定保底条款，可保证此类项目的业绩稳定。非PPP模式的环保运营项目普遍采取市场化运作方式，存在一定的波动性。环保项目符合国家产业政策，在推进建设健康中国和美丽中国的政策环境下，该类项目可实现预期的投资收益。
　　（2）高端化学品生产
　　公司瞄准国家重大战略需要、重点产业发展短板，探索“技术+产业”的一体化开发模式，开展高端化学品和先进材料生产业务，并推进技术支撑、工程优化和产业提升，打造新的经济增长点。公司以控股、参股方式投资建设了4个高端化学品生产项目。
　　PBAT等可降解材料产品生产
　　可降解塑料作为一种可自然降解的材料，在环保方面具有独特的作用，被认为是“白色污染的有效解决途径”。“十四五”期间，公司将横向布局PBAT、PLA、PBS产品组合，纵向打通原料、母粒、改性及制品的研发、生产和销售，力争打造成为可降解材料产业链链长企业、治理“白色污染”的领军企业。
　　A、公司控股的东华天业10万吨/年PBAT项目：根据工程优化、产业提升的要求，东华天业对生产装置开展系列技术改造，一系列产线扩链法改造已经完成，具备6万吨/年PBAT产能，二系列产线PBT改造于2023年8月完成，具备4万吨/年PBT产能。同时，经局部改造，一系列及二系列两条产线均可改产PBS。届时，东华天业可以根据市场需求灵活调节PBAT、PBT、PBS产能，为东华天业的生产运营和利润增长打开新局面。公司大力拓展可降解材料产业链，开发聚乳酸（PLA）等生产工艺。
　　B、公司参股的曙光绿华10万吨/年BDO联产12万吨PBAT项目：该项目正在建设之中。
　　乙二醇产品生产
　　公司通过参与重整，取得中化学（内蒙古）新材料有限责任公司（以下简称“内蒙新材”，原名为“内蒙古康乃尔化学工业有限公司”）的60%股权。
　　本项目产能为30万吨/年煤制乙二醇，以产自内蒙古当地的褐煤为原料，采用干粉煤气化工艺生产合成气，经净化分离后得到H2和CO，再经草酸二甲酯生产乙二醇，主产品为乙二醇，副产品为硫磺、馏份油、硫铵等。本项目目前已全面复工，预计于2024年建成投产。后期，内蒙新材将实施系列产业提升和改造，向产业链下游高端化学品延伸，形成“一头多尾”的产品布局，以提升项目市场竞争力。
　　碳酸二甲酯产品生产
　　公司参股的榆东科技“煤炭分质利用制化工新材料示范项目50万吨/年DMC一期工程项目”正在建设之中。公司作为总承包商，承担本项目的工程建设工作。
　　本项目产能为50万吨/年DMC ，主要生产高纯级DMC，可应用于锂电池电解液溶剂、电路板蚀刻等领域。
　　（3）实业业务经营模式
　　根据相关方要求和项目运营需要，公司一般采取控股或参股方式，投资设立具有独立法人资格的项目公司实施项目运营工作。项目公司作为独立的运营实体，具体负责开展该投资项目的报批、融资、建设和运营等业务。
　　公司投资管理部负责开展投资机会研究、尽职调查、可行性论证和办理相关审批程序等工作，企业管理部系被投资单位的归口管理部门，考核审计部等职能部门根据《投资管理办法》等规定履行相应管理职责。公司建立完备的投资项目管控制度，涵盖从项目投资决策、项目公司设立、管理人员委派、“三重一大”事项报备到运营业绩考核等全过程，有效实施对项目公司的管控。
　　（三）报告期末公司各类融资情况
　　报告期末，公司长期借款及一年内到期的非流动负债余额合计119,085.41万元，系公司承接的瓮安县草塘“十二塘”景观工程（一期）PPP项目、淮南固废处置中心项目、东华天业年产10万吨PBAT项目建设贷款。其中：控股子公司瓮安东华星景生态发展有限责任公司取得 9年期中国建设银行长期借款65,000.00万元，利率为LPR+15bp，目前已归还本金7,400万元；2022年10月，控股子公司安徽东华通源生态科技有限公司将与中国农业银行股份有限公司的借款合同置换成 8年期中化工程集团财务有限公司借款合同，贷款本金17,680.50万元，利率为LPR-40bp，目前已归还本金3,290.00万元；控股子公司中化学东华天业新材料有限公司取得10年期招商银行长期借款46,900.00万元，利率为LPR-90bp，2024年1季度开始还款。公司短期借款为18,018.15万元，系2022年12月、2023年11月中化学东华天业新材料有限公司与中化工程集团财务有限公司签订了流动资金贷款合同，目前尚未归还的借款额为18,000.00万元，利息金额18.15万元，除以上借款外，公司无其他融资。
　　根据中国证券监督管理委员会《关于核准东华工程科技股份有限公司非公开发行股票的批复》（证监许可〔2022〕2413号）核准，公司本次非公开发行股票实际发行普通股163,557,432股，发行价格为5.54元/股，共募集资金人民币906,108,173.28元，扣除承销费用后，募集资金实际收款为人民币892,766,496.31元，上述资金于2022年11月10日到账。公司对募集资金进行了专户存储管理，募集资金到账后全部存放于募集资金专项账户内。
　　（四）公司质量控制体系、安全生产制度建设及运行评价
　　1、质量控制体系建设及运行
　　公司设立技术质量部，专门负责质量管理体系建设和运行管控等工作。
　　公司以质量强企为目标，秉承“以人为本、关爱环境、注重质量、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量、环境、职业健康安全方针，持续强化工程项目的质量、环境和职业健康安全管理。公司按照ISO9001、ISO14001、ISO45001等管理标准要求，持续完善质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系（QHSE），涵盖公司本部和总承包项目施工现场。目前持有ISO9001质量管理体系认证证书（CNAS、RVA、ANAB颁发）、ISO14001环境管理体系认证证书（CNAS、ANAB颁发）、ISO45001职业健康安全管理体系认证证书（CNAS颁发）。公司质量、环境和职业健康安全管理体系有效运行。
　　2023年，公司根据国家发布的质量强国建设纲要，围绕质量文化、人才保障、体系落地、对标先进、质量考核等5个方面，结合公司实际情况，组织开展了15项质量管理重点工作。组织编制质量经理标准化工作模板，建立质量经理月度例会制度，明确质量经理的职责权限，落实质量经理对项目实施过程中的过程指导和监管。成功引进并运行技术标准信息管理系统，大幅提高了工作效率和质量。全年共召开公司级、部门级质量例会130次，开展公司级、部门级方案论证545次，组织公司级、部门级工程回访 7次，并定期开展设计、采购、施工以及施工现场全过程的质量考核，针对问题进行落实整改，不断提升公司质量管理水平。
　　报告期内，公司获得省部级荣誉称号、工程奖项等共计30多项，未发生顾客及相关方的投诉；公司办公场所、工程现场的污水、粉尘和噪音均符合国家或当地法规和标准的规定；员工环境和职业健康安全教育培训率达100%。
　　2023年，公司完成QHSE管理体系的内审、管理评审和外审工作。相关评审结果表明，公司已建立质量、环境和职业健康安全管理体系且运行正常，符合 GB/T19001-2016/ISO9001：2015.GB/T24001- 2016/ISO14001：2015.GB/T45001-2020/ISO45001：2018标准，实现了质量、环境和职业健康的各项目标。
　　2、安全生产制度建设及运行情况
　　公司设立安全生产部，专门负责生产安全制度建设和运行安全监管等工作。公司现有安管人员257人，其中国家注册安全工程师86人。
　　公司成立了多层级的安全生产管理架构，公司层面设立以董事长为主任的安全生产委员会，各子分公司及EPC项目层面均设立相应的安全生产领导机构。公司建立了完善的安全管理制度体系，包括安全生产责任制、双预防机制、领导带班安全检查、安全教育培训、安全生产费用管理、应急管理、设计安全管理、工程现场安全管理等。各级领导机构设立并履职尽责，各项安全管理制度制定并严格执行，确保安全管理工作有效开展和安全生产责任切实落实。
　　2023年，公司认真贯彻国家和集团公司各项安全工作部署，组织开展贯穿全年的安全管理强化年、重大安全风险隐患排查整治、消防专项整治、燃气专项整治、长江黄河流域生态环境保护专项整治等“五大”专项行动。持续完善公司安全生产责任制度，明确不同部门及子分公司的考核细则，编制危大工程清单及控制措施，建立企业重大事故隐患台账，开展工程项目安全生产标准化达标及验收工作。全年举办公司级安全培训3495人次，组织公司级安全检查148次，分别比去年同期增长41.1%、89.74%。公司对安全生产费用实行专项管理，做到专款专用，为安全生产工作提供了资金保障。
　　2023年，公司实现安全生产人工时3589万人工时，未发生重大安全生产事故、环境污染事故，安全生产平稳运行。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司系国有控股的大型工程公司，属土木工程建筑业，主要为工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等服务，核心竞争力主要体现在人力资源、从业资质、技术能力、管理水平、工程业绩、资金实力等方面。报告期内，公司核心竞争力的各项要素相对保持稳定，市场竞争水平持续提升。具体变化情况如下：
　　1、核心人才队伍变化情况
　　报告期内，公司持续加强董事会建设，增选2名富有实业运营管理经验的董事，并增设1名副董事长，进一步提高外部董事所占比例，优化了董事会专业结构，提高了董事会综合决策能力。建立经理层与外部董事“一对一”精准对接机制，保证外部董事与经理层形成常态化沟通，保障外部董事行权履职。
　　报告期内，公司推进干部队伍建设，选拔16名青年干部，目前80、90后干部占比近70%，一批优秀年轻干部队伍走上中层领导岗位，激发了干部队伍的活力和斗志。公司打通高端人才引进渠道，加快补全“人才短板”，引进国际化人才、实业管理人员以及工程项目人员100余人，通过校园招聘接收优秀毕业生80多人，为公司核心业务发展做好人才储备。盘活技术人才队伍，选拔一批优秀技术骨干，建立技术带头人后备人才库和核心团队；整合外部资源，聘任多个行业的专家，有效提升行业技术水准。公司围绕重点工作任务，科学分析培训需求，制定年度培训工作计划，分层级、分类别、分阶段实施人才培训，强化知识培训与技能提升。公司聚焦国际化人才队伍建设，实施精准培训，持续开展“国际化采购专题培训”“国际化项目经理培训”，为公司高质量发展赋能增效。
　　除上述情形外，公司核心管理和技术团队及组织架构未发生其他变化。
　　2、从业资质变化情况
　　公司形成了完善的资质维护机制，确保工程设计综合甲级资质和各项专项资质的有效运行与顺利延续。
　　报告期内，公司顺利开展各项资质申报和延续工作。公司取得获得中环协（北京）认证中心颁发的中国环境服务认证证书，可承担工业废水处理设施运营及工业园区集中式废水处理设计运营、城镇集中式污水处理设施运营等服务项目，将有效提升公司拓展环保设施运营业务市场的竞争能力，扩大环保设施运营业务规模。公司市政公用工程施工总承包三级升二级资质，将进一步增强对市政工程施工业务的承揽能力，助力做强做大基础设施板块。城乡规划编制资质延续，该项资质为国家规划行业最高等级，可综合应用于规划编制、工程建设市场和招标投标市场管理活动，为公司业务转型奠定资质基础。公司安全生产许可证顺利延续，为公司工程主业可持续发展提供保障。
　　3、技术储备变化情况
　　报告期内，公司持续推进中化学环保研究院、“一室一中心”等研发平台建设工作，探索引入创新管理体系ISO56000适用性。围绕新材料、新能源、新环保等前沿技术开展攻关，聚焦“卡脖子”“补短板”关键技术，着力打造技术创新策源地。公司紧盯国家“双碳”战略目标，大力拓展绿色低碳等相关领域的工艺技术、设备及产品研发，重点开展可降解材料、绿色合成、高端新材料、工业废水、流域治理、土壤修复等领域技术研发，为公司拓展新技术领域、提升市场竞争力提供了坚实的技术支撑。
　　（1）研发总体工作情况。公司成功申报 1项安徽省重点研究与开发计划项目、2项国家重点研发计划；新立项19个研发项目；32个研发项目通过验收。
　　（2）重点项目进展情况
　　A、工业园区废水零排放低碳技术开发与应用示范。完成连续流条件下电化学氧化体系对不同种类废水中有机物的去除效能研究，并进行技术经济核算；完成两种纳滤膜对单一组分及混合溶液分离效能的研究并考察硬度的影响；完成实际废水多元相图影响测定实验；完成示范工程初步设计；申请发明专利4项，发表论文1篇。
　　B、PBAT相关技术开发。完成PBAT催化剂升级研发工作，进一步降低催化剂的消耗，提升PBAT产品品质，质量达到行业头部水平。针对PBAT膜袋、地膜和发泡改性三个方向进行研发，开展三个方向配方体系的研发和放大验证。
　　C、草酸电解制乙醛酸技术开发（系集团公司科技专项）。2023年6月份中试装置机械竣工；8月份通过《安全专篇》《环评报告》和《试生产方案》评审，完成中试装置安装、调试和整改工作；9月份装置投料试车，成功打通流程，获得50%高品质乙醛酸产品，并完成初步中试实验报告。针对电解槽结构优化，与中国科技大学合作开展进一步电解小试实验；针对结晶工艺优化，与华东理工大学及结晶厂家合作确定中试技改方案。
　　D、化工园区综合废水中有机污染物高效抗逆-降解的合成功能菌群构建技术研发与示范（系安徽省科技重大专项）。完成合成功能菌的筛选及对目标污染物的降解率检测，根据研究结果开展示范装置工艺及核心设备设计，并完成工艺及装备等专利申请。按进度推进化工园区综合废水中有机污染物高效抗逆-降解的合成功能菌群构建技术研发与示范项目建设工作，开发具有自主知识产权的化工园区综合废水有机污染物高效去除的合成生物技术体系（原位微生物组增殖与调控耦合外源特定污染物合成微生物菌群），形成可推广的化工园区综合废水有机污染物处理新工艺。该项目目前处于示范验证期。
　　E、巢湖流域城镇污水处理厂提标升级关键技术及工程示范（系安徽省科技重大专项）。完成建立硫/铁自养反硝化-化学除磷体系深度处理体系，实现富碳除磷与MBBR工艺的深度耦合，并参考实际项目工艺设计参数进行优化调整。同时，根据中试数据进一步优化污水厂智能化运行软件的控制参数，为示范工程的落地和建设做好准备。
　　F、弹性聚乙烯（POE）技术开发。于2023年6月份打通全流程；7月份开展中试试验；8月份至10月份进行装置技术改造；10月份进行第三次中试开车，流程运行平稳，产物性能指标稳定。
　　G、聚乳酸项目工业化示范。于2023年1月份开始试验，2023年10月份通过科技成果评价鉴定。依托示范装置研发的“高品质聚乳酸高效制备技术”工艺性能和产品参数均达到国内领先水平。依托工业化示范装置的试验成果，完成编制5万吨/年聚乳酸工艺包，为万吨级工业化装置的建设和“安稳长满优”运行提供技术保障。
　　H、废旧轮胎裂解技术。经过比选现场实验室的小试数据，选择性地在中试装置上进行实际应用，经过多轮带料开车，最终获取灰分小于1.5%炭黑，达到中试目标。
　　I、碳基高性能材料项目粉体制备中试。开展中试项目设计工作；完成中试项目主要设备采购订货。完成石墨烯下游应用市场调研；根据下游市场需求已开发出一款高性能重防腐涂料专用石墨烯功能浆料产品。
　　（3）专利申请情况。申请专利72项；授权专利28项（其中授权发明专利15项）；开展可降解材料、电池材料循环利用等专利导航；聚焦三新领域布局高价值专利群；成功申报中国专利奖银奖、安徽省专利优秀奖；成功申报“国家知识产权示范企业”。
　　公司全年主编、参编国家、行业、地方、团体等各类标准共计50项，已发布实施计4项。
　　4、信息化建设情况
　　公司系信息化和工业化融合管理体系AAA级认证单位，ISO27001信息安全管理体系认证单位。
　　公司聚焦提升项目管理效率、保障施工安全、优化资源配置、增强核心竞争力等综合要求，从单一的信息化技术应用转变为综合性的系统集成，通过数字化交付、智慧工地、智能工厂和智慧园区的相互配合，实现项目的全生命周期管理，提升项目执行的透明度和灵活性，同时降低风险和成本，积极推进数字化转型。
　　报告期内，公司首次作为数字化总体院，完成安徽华塑PBAT总承包项目数字化交付工作，通过构建数字孪生模型，实现项目信息的实时共享与管理，提高了设计精度和施工效率，强化项目各方对工程进度和质量的实时监控，确保项目按计划推进。公司利用物联网、大数据、云计算等技术，对施工现场人员、机械、材料等进行智能化管理，基于智慧工地平台自研开发管道安装管理等系统，并取得软件著作权。公司开展智能工厂和智慧化工园区的探索，侧重于生产流程的自动化和智能化，通过引入机器人、自动化生产线、智能物流系统等，实现生产过程的高效、精准和柔性化。公司主编《智能工厂评价通则》等国标，参编《化工园区开发和建设导则》等国标；参与集团公司实业智能制造建设工作，完成编制过程控制系统、生产管控系统以及质量管理三大模块，为智能工厂和智慧园区的建设打好基础。公司组织参加“网络安全能力认证”，获得 CCSC-技术Ⅱ级以及数据出境安全管理认证；根据发展和应用需要，升级东华云平台版本、增加新的云主机，优化平台架构和资源配置，提高平台IPV6的支持能力和各业务系统的性能；完成系列网络攻防演习和重保任务，并获得合肥市高新区“优秀防守单位”荣誉。
　　5、工程建设业绩情况
　　报告期内，公司签约工程合同达179.65亿元，同比增长8.54%，工程市场竞争力稳步增强。公司实现营业收入75.58亿元，同比增长21.24%，业务总体规模较快扩张。公司在建各类总承包项目达40个，完成中交或投料试车的大中型总承包工程项目达11个，工程建设能力持续提升。
　　营销工作方面，公司新签合同额创历史新高，并在多个领域实现突破。签约全国首例“采用滩涂光伏离网发电配储能和海水淡化制氢”项目，实现新能源领域的重大突破；签约青海汇信碳酸锂项目，成功主办“2023盐湖资源绿色开发高层论坛”，行业地位和影响力更加稳固；签约山东聊城天然气管道总承包项目，为公司压力管道业务拓展提供业绩支撑；签约合肥“科大硅谷”项目，开创基础设施属地经营新局面；签约长春新材料产业示范园咨询服务项目，彰显公司在化工园区领域的综合技术实力；签约漓江流域山水林田湖草沙一体化项目，在流域环境治理领域取得新突破；签约国电投、华润、吉利咨询项目近10个，中标华能蒙东公司华能兴安盟100万千瓦风电制氢一体化示范项目，初步形成绿色能化项目群。独家承接南非硫酸法钛白项目，合同额4.91亿美元，并带动中国标准、中国技术走向海外。系列重大项目的签约，充分彰显了公司的技术实力和综合能力。
　　工程建设方面，公司生产工作正常运转，生产管理实现提质增效。全年共完成咨询规划类前期项目82项、初步设计项目12项、施工图设计7项；完成图纸11.88万张（折A1），表格20.32万张（A4），同比分别增长64.58%、40.52%。总承包项目稳步推进，在建总承包项目40个，其中：碳鑫科技甲醇综合利用、安徽六国化工磷肥等6个项目完成中交，中昆乙二醇等5个项目投料试车。公司全面落实精细化管理体系，加强项目建设过程管控，推进项目降本提质增效，持续提升工程项目的管控力和执行力。公司荣获中国勘察设计协会、中国工程咨询协会、中国化工施工企业协等授予的优秀勘察设计、优秀工程咨询成果、化工建设工程质量评价AAAAA级等各类工程以及科技类奖励共计20多项，在国内外工程市场树立了东华品牌。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　公司以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神为指引，认真落实国务院国资委和集团公司工作部署，坚持稳中求进工作总基调，坚定“一个基本盘+三纵三横”发展战略，全面落实开展“工作落实年”主题活动，拓市场、强管理、稳转型、控风险，增强工作韧劲，强化责任担当。在新材料、新能源、新环保领域不断突破，在科技创新和实业发展方面继续深耕，圆满地完成了全年的各项工作目标任务。
　　（1）市场营销方面
　　公司坚持以市场经营为龙头，统筹化工、非化两个领域，立足国内、国际双循环，主动出击开辟新赛道，重点领域谋篇布局和精准发力，合同签约再创历史新高。
　　2023年，公司累计签约工程合同额179.65亿元（含全资和控股子公司），同比增长8.54%，其中：签约工程总承包合同计173.02亿元，同比增长7.33%；签约咨询、设计合同计6.63亿元，同比增长53.83%。签约国内项目合同计126.74亿元，占合同签约总额的70.55%，同比下降13.43%；签约国外项目合同计52.91亿元，占合同签约总额的29.45%，同比增长176.87%。公司工程项目主要涉及煤化工、天然气化工、精细化工、新能源、环境治理、基础设施等多个领域，其中：签约化工类项目合同计131.72亿元，占合同签约总额的73.32%，同比下降2.75%，其中：新材料、新能源领域合同签约计58.93亿元；环境治理、基础设施等非化类项目计47.93亿元，占合同签约总额的26.68%，同比增长174.20%。总体上看，由于存在需求恢复不及预期、内生增长动力不足等问题，并出现营业收入、利润、进出口额同步下降等状况，石油化工行业新增投资动能不足，工程建设市场竞争加剧，公司新签化工类EPC订单有所下降，但设计类订单保持增长，为后续EPC项目的承揽创造了有利条件。公司聚焦“国际化”发展战略，强力推进境外经营，境外合同签约取得历史性突破。公司切实把握环境治理、基础设施行业的政策机遇，非化类项目签约大幅增长，业务转型成效显著，为实现“非化工程业务收入在工程收入中占比达30%、境外工程业务收入在工程收入中占比达30%”的“十四五”发展目标奠定了基础。
　　在市场经营过程中，公司重点开展了以下工作：
　　继续巩固传统优势市场。公司坚定“以现场保市场”理念，坚持高端营销、大项目营销，紧盯大客户、大市场。依托在传统领域的工程技术和业绩优势，相继签约了临涣焦化焦炉气分质深度利用、华塑股份公用工程、新疆至创草酸酯

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司系国有控股的大型工程公司。“十四五”期间，公司聚焦“技术集成、工程承包、投资运营”三大定位，纵向推进“差异化、实业化、国际化”发展战略，橫向布局“新材料、新能源、新环保”产业领域，加快建设具有国际竞争力的综合型工程公司。
　　目前，公司以工程业务为核心，以实业运营为支撑，已经形成“工程+实业”的业务格局。在工程业务方面，公司拥有工程设计综合甲级资质、咨询、规划专业甲级资质以及施工总承包壹级资质，主要为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等综合服务。在实业方面，主要布局在可降解材料、乙二醇等高端化学品生产和污水处理、固（危）废处置环境设施运营等领域。
　　（一）所处行业发展情况
　　本公司属于土木工程建筑业。报告期内，工程业务系公司业务构成和营业收入的主要来源，业务领域相对集中在化学工程、环境治理及基础设施等行业，业务范围主要覆盖全国30多个省市及“一带一路”沿线国家和地区。公司工程主业与国内外宏观经济形势呈正相关关系，尤其与化工、环境治理等所处行业的运行情况及投资状况的关联度较高。
　　宏观经济形势。上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国内市场需求逐步恢复，生产供给持续增加。据国家统计局统计，上半年，经济运行整体回升向好，国内生产总值同比增长5.5%（按不变价格计算）；工业生产稳步恢复，全国规模以上工业增加值同比增长3.8%，主营业务收入同比下降0.4%，利润总额同比下降16.8%；固定资产投资持续增长，全国固定资产投资（不含农户）同比增长3.8%，基础设施投资增长7.2%，工业投资同比增长8.9%，随着重大项目建设加快推进，政策性开发性金融工具发力显效，有效投资规模持续扩大，为稳增长提供重要支撑。同时也要看到，世界政治经济形势错综复杂，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固，工业生产经济运行仍面临较大压力。展望下半年，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，国家将坚持稳中求进工作总基调，全面深化改革开放，加快建设现代化产业体系，着力畅通经济循环，致力转方式、调结构、增动能，将推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
　　石油和化工行业形势。2023年上半年，石化化工行业运行态势基本平稳，有效发挥了工业经济“稳定器”和产业安全“压舱石”作用。同时，由于处于经济恢复和产业升级的关键期，受结构性问题、周期性矛盾交织叠加影响，行业存在需求恢复不及预期、企业生产经营困难较多、内生增长动力不足等问题。从相关指标上看，石油和化学工业出现“三个双下降”“三个双增长”。根据国家统计局数据，全行业实现营业收入、利润总额同比分别下降4.4%、41.3%；全行业进口额、出口额同比分别下降8.7%、5.6%；产品价格同比、环比“双下降”。同时，行业运营也存在总体向好的积极因素，多数产品的产量、消费量实现“双增长”，原油产量、加工量实现“双增长”，规上企业数量、投资“双增长”，如化学品制造领域投资增长13.9%，有利于加快结构升级、延链补链和产业链安全。展望下半年，行业将注重创新发展，聚焦国家重大战略需求和制约行业高质量发展的问题，培育一批具有创新引领力的“链主”企业及产业链供应链重点企业；将注重本质安全，加快推进危险化学品生产企业搬迁改造，加快老旧装置综合技改，规范化工园区建设；将注重绿色低碳，深入实施绿色制造工
　　程，持续优化产业结构，提高污染防治攻坚保障能力，为保持经济总体稳定向好提供有力支撑。煤化工产业方面。历经20多年的发展，煤化工产业已成为石油和化学工业的重要增长点。2022年我国煤化工产业的原料煤转化量约3.5亿吨标煤，约占煤炭消费量的11%，已经成为促进煤炭清洁高效利用的重要途径和国家能源生产、消费革命的重要支撑。现代煤化工产业未来将以煤炭清洁高效利用为主线，在产品高端化、技术多元化、工艺低碳化等方面深耕细做。近期，国家发改委等六部委发布《关于推动现代煤化工产业健康发展的通知》，国家将进一步规范煤化工项目建设管理，加强规划布局引导，推动存量现代煤化工项目加快实施先进技术装备改造升级，新建煤制烯烃、煤制对二甲苯（PX）、煤制甲醇、煤制乙二醇、煤制可降解材料等项目重点向煤水资源相对丰富、环境容量较好地区集中，促进产业集聚化、园区化发展，同时推动现代煤化工与可再生能源、绿氢、二氧化碳捕集利用与封存（CCUS）等耦合创新发展。上述产业政策的全面落地，将促进石油化工行业、现代煤化工产业的稳妥有序发展。
　　环境治理行业形势。2023年上半年，国家相关部委先后出台《关于加快补齐县级地区生活垃圾焚烧处理设施短板弱项的实施方案的通知》《存量填埋设施治理工程项目建设标准（征求意见稿）》等政策，对推动县级地区生活垃圾焚烧处理设施建设、存量填埋设施治理工程项目建设提出了指导意见及标准要求。随着我国污染防治攻坚战从“坚决打好”上升为“深入打好”，管网、噪声、县级垃圾焚烧、存量填埋设施治理、水域保洁等更多环保细分领域即将逐步启动。同时传统环保工程建设市场，如污水处理、垃圾处置等日趋饱和，行业将更多地关注细分领域，并从“重建设”转变为“重运营”，寻求第二增长曲线。展望下半年，我国生态治理行业将加快树立绿色监管理念，以巩固社会建设基础，确保经济发展与生态环境协调发展。国家发改委等六部委已于近期联合印发《关于补齐公共卫生环境设施短板开展城乡环境卫生清理整治的通知》等政策，将重点推进城市环境卫生清理整治、农村人居环境整治提升、城乡垃圾污水治理、医疗废物和污水综合处置能力等短板，推动创新城乡社会健康治理模式，以点带面夯实健康中国和美丽中国建设基础。上述产业政策的稳步落实，环境治理的细分领域以及相关短板将逐步发力，相关业务市场空间广阔。
　　基础设施行业形势。2023年是基础设施行业连续发展的重要一年。国家发改委大力支持新型基础设施建设，引导支持社会资本加大相关领域投入。国家投资政策为基础设施行业建设提供了重要支持。根据国家统计局数据，2023年上半年，国家基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）同比增长7.2%，其中：水利管理业投资增长9.6%，公共设施管理业投资增长2.1%，总体增幅明显超出同期固定资产投资。展望下半年，多个省市已相继出台专项政策和行动计划，深入实施新型基础设施“强基”行动，加快构建高水平新型基础设施体系，新型基础设施建设将面临较好的发展机遇。同时，国家大力推进化工行业园区化发展，化工园区建设及升级改造等领域蕴藏着较大的市场机会。叠加政府投资、社会投资增长和技术优势提升等因素，基建政策取向明确且持续向好，基础设施工程建设市场前景相对乐观。
　　（二）主要业务
　　报告期内，公司业务领域主要包括化工、环境治理及基础设施等工程业务，环境设施运营及高端化学品生产等实业业务。
　　公司工程业务主要系为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等全过程、全产业链的综合服务。公司实业业务主要系开展污水处理、固（危）废处置等环保设施运营和PBAT、乙二醇等高端化学品生产。
　　（三）主要业务用途及经营模式
　　1、工程业务
　　工程业务存在一定的资质和资格要求。根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，设计、施工、监理等单位应取得相应的资质证书，在资质等级许可的范围内开展业务。
　　公司拥有国家住房和城乡建设部颁发的“工程设计综合资质甲级”证书，可承接我国全部21个行业的所有工程设计业务，从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包以及项目管理和相关的技术与管理服务。同时，公司拥有石油化工工程施工总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质、环保工程专业承包壹级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质，石化、化工、医药业务工程咨询单位甲级资信，建筑/市政公用工程/生态建设和环境工程业务工程咨询单位乙级资信以及工程监理、特种设备生产许可证（压力容器设计、压力管道设计、工业管道安装）等多项业务资质证书。
　　（1）工程业务产品及用途
　　——工程咨询：是指受项目业主委托，运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识，为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。公司主要提供前期立项阶段咨询服务，如编制可行性研究报告、项目建议书等。
　　——工程设计：是指受项目业主委托，根据工艺软件包及相关技术数据，对工程项目的建设提供设计文件、图纸以及提供相关服务的活动过程。工程设计既是对建设项目进行整体规划、体现工程建设意图的重要过程，又是确定与控制工程造价的重点阶段。
　　——工程施工：是指受项目业主或工程总承包商等委托，根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。
　　——工程总承包：工程总承包是指受项目业主委托，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并按照合同约定，负责工程项目的质量、工期、造价等。工程总承包业务可分为EPC/交钥匙总承包、EPCM、DB、EP、PC等方式；公司较多采用的是工程总承包即EPC模式。在环境治理、基础设施建设项目或政府控制的工业建设项目上，存在PPP、BOT、BT等模式。
　　（2）工程业务经营模式
　　公司从事的咨询设计、总承包等业务主要系根据与项目业主签订的经营合同而开展，属于订单式生产方式，严格执行国家法律法规、国际和行业标准规范以及项目业主要求完成经营合同约定的全部任务。经营合同具体约定工作内容、工程工期、质量标准、价款及支付、双方责任等事项。合同价款以固定总价模式为主，由项目业主按合同约定的预付款、工程（设计）进度款、质量保证金等进行支付。近年来，公司持续创新经营模式，坚持“风险可控，收益可期”的原则，不断探索提供“投资+EPC+运营”的综合经营模式。
　　根据工程业务的开展要求，公司设置工艺、工程、电控、设备、土建、环境市政工程、技术经济七大设计专业部室和市场营销、项目管理、采购管理、施工管理、技术研发、信息及文控等职能机构，涵盖了工程咨询、设计、采购、施工、总承包以及技术研发等业务的全过程。公司各专业部室和职能部门以《工作手册》为统领，分工明确、各司其职、相互协作，形成了一个完整健全的工程业务体系。在工程总承包项目实施过程中，公司根据项目建设实际需要，依法将总承包工程中的部分工作，如施工安装、设备制造等，发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对公司负责。公司形成完善的分包管理体系，保障施工分包、设备采购等工作符合工程总承包业务开展的要求。
　　公司利用施工总承包资质，拓展相关施工业务市场，目前施工业务主要依托公司所承接的EPC等项目，相对集中在基础设施领域和化工工程项目的土建业务方面。
　　在工程业务构成中，相对于工程咨询设计，公司工程总承包业务的体量大、在营业收入中占比高但毛利率偏低。多年来，工程总承包已稳定地成为公司工程合同的主要构成和营业收入的主要来源。
　　2、实业业务
　　“投资运营”是公司在“十四五”时期的三大业务定位之一。近年来，公司推进“实业化”战略落实落地，大力拓展“新材料、新能源、新环保”领域的实业业务。报告期内，公司实业业务主要包括环保设施运营、高端化学品生产等，并已成为公司可持续、高质量发展的重要支撑。
　　（1）环保设施运营
　　公司采取控股、参股方式投资建设了12个环保运营类项目公司，已有8个项目公司竣工投入运营，形成了一定的运营规模并实现运营收益，以多元化经营格局增强企业抗风险能力。
　　公司环保设施运营等实业相对集中在环境治理、基础设施等领域，主要开展市政污水处理、工业园区污水处理、固（危）废处置、景观园林、河道整治、垃圾发电等运营业务。运营模式可分为PPP、非PPP项目，其中：PPP项目收费方式主要为政府付费、使用者付费加可行性缺口补助等，一般设定保底条款，可保证此类项目的业绩稳定。非PPP模式的环保运营项目普遍采取市场化运作方式，存在一定的波动性。环保项目符合国家产业政策，在推进建设健康中国和美丽中国的政策环境下，该类项目可实现预期的投资收益。
　　（2）高端化学品生产
　　公司瞄准国家重大战略需要、重点产业发展短板，探索“技术+产业”的一体化开发模式，开展高端化学品和先进材料生产业务，并推进技术支撑、工程优化和产业提升，打造新的经济增长点。公司以控股、参股方式投资建设了4个高端化学品生产项目。
　　PBAT等可降解材料产品生产
　　可降解塑料作为一种可自然降解的材料，在环保方面具有独特的作用，被认为是“白色污染的有效解决途径”。“十四五”期间，公司将横向布局PBAT、PLA、PBS产品组合，纵向打通原料、母粒、改性及制品的研发、生产和销售，力争打造成为可降解材料产业链链长企业、治理“白色污染”的领军企业。
　　A、公司投资控股的东华天业10万吨/年PBAT项目于2022年6月底一次性开车成功。根据工程优化、产业提升的要求，东华天业对生产装置开展系列扩链，一系列产线扩链法改造已经完成，具备6万吨/年PBAT产能，二系列产线PBT改造于2023年8月完成，具备4万吨/年PBT产能。同时，经局部改造，一系列及二系列两条产线均可改产PBS。届时，东华天业可以根据市场需求灵活调节PBAT、PBT、PBS产能，为东华天业的生产运营和利润增长打开新局面。公司大力拓展可降解材料产业链，正在开发聚乳酸（PLA）生产工艺，并已攻克PLA中间产品丙交脂的生产技术。
　　B、公司投资参股的曙光绿华10万吨/年BDO联产12万吨PBAT项目正在建设之中。
　　乙二醇产品生产
　　公司通过参与破产重组，取得中化学（内蒙古）新材料有限责任公司（以下简称“内蒙新材”，原名为“内蒙古康乃尔化学工业有限公司”）的60%股权。
　　本项目产能为30万吨/年煤制乙二醇，以产自内蒙古当地的褐煤为原料，采用干粉煤气化工艺生产合成气，经净化分离后得到H2和CO，再经草酸二甲酯生产乙二醇，主产品为乙二醇，副产品为硫磺、馏份油、硫铵等。本项目目前已全面复工，预计于2023年底前建成投产，即该项目装置打通流程，产出合格的乙二醇产品。后期，内蒙新材将实施系列产业提升和改造，实现乙二醇、碳酸二甲酯（DMC）、甲醇等产品的柔性生产。
　　碳酸二甲酯产品生产
　　公司投资参股的榆东科技“煤炭分质利用制化工新材料示范项目50万吨/年DMC一期工程项目”正在建设之中。公司作为总承包商，承担本项目的工程建设工作。
　　本项目一期产能为50万吨/年DMC，主要生产高纯级DMC，可应用于锂电池电解液溶剂、电路板蚀刻等领域。
　　（3）实业业务经营模式
　　根据相关方要求和项目运营需要，公司一般采取控股或参股方式，投资设立具有独立法人资格的项目公司来实施运营业务的建设和运营工作。项目公司作为独立的运营实体，具体负责开展该投资项目的报批、融资、建设和运营等业务。
　　公司投资管理部负责开展投资机会研究、尽职调查、可行性论证和办理相关审批程序等工作，企业管理部系被投资单位的归口管理部门，考核审计部等职能部门根据《投资管理办法》等规定履行相应管理职责。公司建立完备的投资项目管控制度，涵盖从项目投资决策、项目公司设立、管理人员委派、“三重一大”事项报备到运营业绩考核等全过程，有效实施对项目公司的管控。
　　（四）市场地位分析
　　公司源自于原化工部所属大型设计单位，拥有60年发展历史，是国内工程勘察设计行业较早改制上市的现代科技型工程公司，连年进入中国勘察设计百强和工程总承包百强行列，具有较强的整体实力和业务能力。
　　1、具备完整的资质体系。公司拥有工程设计综合甲级资质。目前，国内拥有该项综甲资质的工程勘察设计企业仅有80多家，约占全国勘察设计企业的0.3%。公司还拥有多个行业的工程咨询单位甲级资信、城乡规划编制甲级、施工总承包壹级等资质以及压力容器设计、压力管道设计、工业管理安装（GC1）等多项业务资质证书，形成了完备的资质体系，为公司主营业务的提升和跨领域、多元化的发展提供了有力支撑。
　　2、形成多元的业务体系。公司作为综合型工程公司，已形成“工程+实业”的发展格局。公司工程业务已覆盖全国30多个省市及“一带一路”沿线国家和地区，业务领域已涵盖化学工程、环境治理及基础设施等多个行业，可提供咨询设计、EPC总承包以及技术开发、投资融资、项目管理、采购与设备成套、施工建设、开车服务、生产运营等全过程工程服务。公司实业业务已构建以可降解材料、乙二醇等高端化学品生产和污水处理、固（危）废处置等环保设施运营为先导的发展格局。公司依托多元化的业务体系和较为完整的产业链，通过发挥各业务板块之间的协同效应，可有效分散生产经营风险，保障公司可持续健康的发展和长期稳定的盈利。
　　3、占有稳定的工程份额。公司累计完成化工、石油化工、环境治理、基础设施、热电等多个行业、多个领域大中型工程项目2000多项，共计获得国家科技进步奖、优秀工程咨询成果奖、优秀设计奖、总承包金钥匙奖等省部级以上奖项300多项，完成国家重大科研攻关课题、技术开发项目300多项。公司在新型煤气化、合成气制乙二醇、碳酸锂、磷酸铁、可降解塑料、有机硅、醋酸乙烯、碳酸二甲酯（DMC）、合成气直接制烯烃（FTO）、甲醇制烯烃（FMTP）、甲醇制芳烃（FMTA）、煤制甲醇、煤制天然气、煤制合成氨、煤制低碳醇、费托合成油（蜡）、新型聚脂类、氯化法钛白、甲乙酮、三聚氰胺、液化天然气（LNG）、蓄能储热以及工业废水处理零排放技术、固（危）废处置、土壤修复等众多的细分产品技术上处于国内先进水平，拥有较高的市场份额和较强的市场竞争力。尤其是在乙二醇产品领域，公司以设计、总承包等方式承建的乙二醇装置产能累计达1000万吨/年以上，具有明显的领先优势；在可降解材料产品领域，公司承接了多个PBAT、PBS、PPC、PHA、PLA以及BDO等可降解材料总承包、设计、咨询项目，初步形成可降解材料全产业链的业绩优势。
　　4、建立良好的商业信誉。公司荣获“安徽省优秀建筑业企业”“安徽省环保产业优秀企业”等称号，在工程领域，公司获得中国勘察设计协会授予的“石油和化工工业工程设计二等奖”1项、中国化工施工企业协会授予的二等成果等奖项计6项、安徽省工程勘察设计协会授予的“工业工程设计一等奖”等奖项计8项。依托优良的工程业绩、深厚的管理积淀、丰富的技术储备和高效的人才队伍，公司在工程领域、环保运营等方面均形成了东华品牌，综合实力得到社会认同。
　　（五）半年度公司生产经营管理工作情况
　　2023年上半年，公司全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，认真落实中央企业负责人会议和集团公司企业负责人会议要求，切实围绕“十四五”发展规划和年度目标任务，聚焦加快建设具有国际竞争力的综合性工程公司，紧扣“一增一稳四提升”的工作要求，拓市场、强管理、稳转型、控风险，增强工作韧劲，强化责任担当，较好地完成了上半年各项工作任务。具体如下：
　　1、市场营销工作
　　2023年1-6月份，公司累计签约工程合同额59.16亿元（含全资和控股子公司），同比下降29.81%，其中：签约工程总承包合同计54.16亿元，同比下降33.51%；签约咨询、设计合同计5.00亿元，同比增长76.68%。签约国内项目合同计58.77亿元，占合同签约总额的99.34%；签约国外项目合同计0.39亿元，占合同签约总额的0.66%。公司工程项目主要涉及煤化工、天然气化工、精细化工、新能源、环境治理、基础设施等多个领域，其中：签约化工类项目合同计41.10亿元，占合同签约总额的69.47%；环境治理、基础设施等非化类项目计18.06亿元，占合同签约总额的30.53%。总体上看，由于存在需求恢复不及预期、内生增长动力不足等问题并出现“三个双下降”等状况，石油化工行业新增投资动能不足，工程建设市场竞争加剧，公司新签化工类EPC订单有所下降，但设计类订单保持增长，为后续EPC项目的承揽创造了有利条件。公司切实把握环境治理、基础设施行业的政策机遇，非化类项目签约有所增长。
　　在市场经营过程中，公司重点开展了以下工作：
　　继续巩固传统优势市场。公司坚定“以现场保市场”理念，坚持高端营销、大项目营销，紧盯大客户、大市场。依托在传统领域的工程技术和业绩优势，相继签约了华塑股份公用工程、刚果鲁源氯化钾、新疆至创草酸酯、四川港华燃气应急调峰储配、济南港华LNG储配站、六国化工合成氨改造、晋煤明升达合成氨能耗优化、盈德气体安全设计诊断、大峪品水溶性复合肥、华昌化工合成氨装置改造、云天化聚磷酸铵中试、贵州新天鑫厂区技改、中泰盛鸿燃料甲醇等总承包、设计、咨询项目。
　　大力拓展新材料、新能源领域。公司把握战略性新兴产业快速增长的市场机会，跟进可降解材料、DMC等新材料项目，先后承揽了陕煤集团甘肃玉门可降解材料、榆林化学宇高新材料DMC、临涣焦化DMC、金灏能化DMC、广西华谊DMC、红四方DMC优化、田东锦盛有机硅、三友硅业有机硅、中氟泰华福华新材料一体化等新材料相关领域的总承包、设计、咨询项目。公司成立绿色能化专项团队，锚定“新能源+绿色化工”耦合业务，先后承揽了大连洁净能源集团滩涂光伏离网制氢、兴安盟京能煤化工电解水制氢、临涣焦化甲醇装置驰放气制备车用高纯氢、二氧化碳干重整技术工艺包联合开发等新能源相关的设计、咨询项目，其中大连洁净能源集团滩涂光伏离网制氢系国内首例“采用滩涂光伏离网发电配储能、海水淡化制氢”的示范项目。
　　持续夯实环境与基础设施板块。公司充分依托在工业环保、建筑等方面的资质、技术和业绩，加强环境治理、基础设施领域的市场经营，拓展了园区建设、污水处理等领域的工程总承包、设计、咨询业务。先后承揽了科大硅谷高新孵化园一期、宣城高新化工园区基础设施提升改造、南乐县产业集聚区供排水一体化、池州市电子信息产业园污水处理厂二期工程及其配套污水管网、定远盐化工业园工业尾水环境综合治理、宣城经开区污水处理中心及尾水工程项目等总承包、设计项目，以及滁州明光化工园区产业发展规划、淮南经开化工园区扩区、化工园区公共管廊方案等编制业务。
　　强力推进境外经营工作。公司推进“国际化”发展战略，结合优势优化布局，实施“差异化”经营。持续深耕重点国别市场，紧跟外资内投、内资外投项目，先后承揽了刚果鲁源氯化钾、国轩高科阿根廷碳酸锂、AP南京TSMC、科思创MDI2、卡博特碳纳米管扩建、贺利氏盘古项目等项目。公司荣获国际权威企业社会责任评价机构EcoVadis银牌认证，有效提升公司在国际市场的影响力和公信力。
　　2、生产管理工作
　　公司强化提质增效，全面推进精细化管理工作。开展“工作落实年”活动，对工程项目实施常态化的督导检查并持续改进，推进工程项目精细化管理走深走实；对在建总承包项目签订目标责任书，切实加强项目责任成本管控，并将成本管控向项目报价端延伸，提升项目报价的精准度；持续推进集中采购和阳光采购，并探索创新“1+3+N”特色催交检验模式，为项目正常推进提供及时可靠的物资保障；开展“安全生产强化年”和重大事故隐患专项整治工作，增强全员安全意识，筑牢安全管理前置防线和施工现场安全生产底线。报告期内，公司（含子分公司）新开工项目计11项，在建总承包项目达36个，其中：山西能投生物质能综合利用项目、贵州磷化六氟磷酸锂项目、贵州开磷磷酸浓缩蒸汽余压利用项目等实现机械竣工；安徽六国化工磷肥项目实现中交；欧励隆炭黑项目顺利产出合格产品；淮北临涣高纯氢项目进入试生产阶段；云天化红磷化工硫酸装置项目试运行并通过性能考核；合肥循环经济示范园第二污水处理厂项目、定远盐化工业园工业污水处理厂项目、定远盐化工业园工业尾水治理项目等通过性能考核并进入正式运营阶段；中盐安徽公司瑶海区老厂区污染土壤修复项目工程完工并通过修复效果评估。重大工程项目的顺利建设并投产，进一步彰显公司工程实力，提升公司工程业绩。
　　3、技术研发工作
　　公司全力推进技术创新，着力打造企业高质量发展引擎。报告期，公司承担多个安徽省科技重大专项、集团公司重点科技专项等技术开发项目，其中：
　　“环巢湖流域水体富营养化控制技术开发项目”通过集团公司验收，研究成果已在巢湖流域及其他河湖流域中得到推广应用；
　　“巢湖流域城镇污水处理厂提标升级关键技术研发”已完成电化学COD传感器和硝酸盐在线检测原型机及多种脱氮填料的开发；
　　“工业园区废水零排放低碳技术开发与应用示范”已完成静态和动态条件下电化学氧化对有机物的去除效能研究，探索出最佳操作条件范围；
　　“化工园区综合废水中有机污染物高效抗逆-降解的合成功能菌群构建技术”已完成合成功能菌的筛选及对目标污染物的降解率检测，开展示范装置工艺及核心设备设计，完成工艺及装备的专利申请；
　　“多源复合污染场地修复新型功能材料及生态修复技术研发项目”已完成子课题深层复合污染地下水注入-抽出循环处理耦合强化自然衰减风险管控技术技术中试成果总结并开展了应用示范，正在进行课题结题验收；
　　“PBAT高效绿色催化剂技术开发项目”已顺利通过验收，“PBAT合成高效钛系催化剂”获安徽省科技成果奖；
　　“草酸电解制乙醛酸技术开发项目”已完成中试装置所有安装调试工作，并通过安全评审；
　　“废旧轮胎裂解项目”进行中试装置方案优化，有效降低了原料消耗、反应参数；
　　“弹性聚乙烯技术开发项目”中试已完成正己烷联运，正在进行投料热试车；
　　“聚乳酸技术开发项目”已开展多轮中试试验，优化工艺参数，为5万吨/年工艺包提供了数据支撑；
　　“碳基高性能材料中试项目”已启动，正在开展中试项目设计、采购工作；
　　“乙二醇中间产品草酸二甲酯制备草酰胺关键技术研究及中试装置”完成建设千吨级中试装置，计划7月投料试车；
　　“低成本高效CO2还原催化剂的关键制备技术研发项目”正在进行催化剂性能研究，预计2023年底结题。
　　公司高度重视知识产权工作，围绕重点研发方向开展专利导航、专利布局和侵权分析，并取得一定成果。其中：打造乙二醇技术专利保护池及高价值专利群，发明专利“一种焦炉煤气补碳转化制乙二醇合成气工艺”荣获第二十四届中国专利银奖（已公示）；开展“可降解塑料专利导航项目”，完成后可以就可降解材料相关技术形成一批高质量专利组合；开展“锂电池回收技术产业链专利导航项目”询比价工作。
　　4、人力资源管理工作
　　公司深入推进“三项制度”改革，打造充满竞争活力的人力资源队伍。上半年，公司升版《职业生涯规划管理制度》，结合人才发展规律与业务发展需要，进一步完善员工职业发展通道、岗位任职资格等内容。公司推进干部队伍建设，采取民主推荐、多方考察等途径，选拔了多个部室行政负责人以及多个党支部负责人，其中“70后”干部1人、“80后”干部8人、“90后”干部2人，一批优秀年轻干部队伍走上中层领导岗位，激发了干部队伍的活力和斗志。公司坚持“人才是第一资源”的方针，多渠道引进高端人才。上半年，公司通过社会招聘，录用国际化人才、实业管理人员以及工程项目人员66人，通过校园招聘接收优秀毕业生80多人。公司全面推行职业经理人制度，与本部及所属分子公司经理层成员签订经营责任协议书，实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。
　　5、党建与文化建设工作
　　公司抓紧抓实党建工作，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，持续加强党的建设。扎实开展主题教育，组织全体中层以上干部开展主题教育读书班暨党的二十大精神集中培训活动，深入开展问题查摆和专项整治。大兴调查研究，领导班子成员分别领题调研，撰写调研报告，开展成果交流。深化党建与生产经营融合，出台《实施方案》，部署“生产管理、组织发展、队伍建设、注册证书考取”等融合重点任务。公司环境市政工程室党支部“一聚焦两围绕”党建实践荣获“工程建设企业党建优秀案例”，公司团委荣获“中央企业五四红旗团委”称号。
　　公司文明文化建设成效卓著，成功举行东华公司成立六十周年系列活动启动仪式、铜陵年产20万吨硫酸项目平稳运行三十周年庆祝活动、“春华秋实”新展厅揭幕仪式和离退休老同志座谈会、乙二醇产业发展研讨会、“辉煌六十载成就展”暨“沪融共进，皖美之约”庆祝上海分公司成立二十周年活动；编纂完成了公司大事记和纪念画册；举办“文化周”系列活动，发布新版企业文化体系及品牌升级成果。
　　公司加大宣传工作力度，切实利用自有平台，充分展示公司品牌形象，宣传工作的广度和深度进一步增强。公司新闻稿件在人民网等中央级媒体刊发104次，登上中国化学及二级宣传平台28次；自主策划《一只塑料袋的中国式绿色发展突围》，宣传公司进军“白色污染”治理的央企担当；配合中央电视台CCTV-4《绝笔》栏目拍摄邱军相关事迹材料，受到全社会的广泛关注。
　　（六）报告期内业绩驱动因素的重大变化
　　报告期内，公司主营业务（或产品）和业绩驱动因素未发生重大变化。同时，公司坚持战略引领和创新驱动，有序开展改革创新、生产经营、技术开发等各项工作，稳步推进重大投资项目建设、重大股权收购等重点工作，有效驱动公司业绩增长。
　　1、战略层面。公司聚焦“技术集成、工程承包、投资运营”三大定位，纵向推进“差异化、实业化、国际化”三大战略，橫向布局“新材料、新能源、新环保”三新领域。报告期内，公司稳步推进“实业化”战略，取得内蒙新材的控股权，开展东华天业系列扩链改造。“三新”领域工程市场份额进一步稳固，先后签约多个可降解材料、DMC、绿氢及环保等工程项目，工程业务结构和市场布局进一步优化，奠定了公司高质量、可持续发展的业务基础。
　　2、治理层面。2022年，公司通过非公开发行股票，成功引入陕煤集团作为战略投资者。报告期内，公司增选2名由陕煤集团委派的、富有实业运营管理经验的董事，优化了公司董事会的专业结构，提高了董事会的综合决策能力。同时，陕煤集团作为公司第二大股东，双方形成以股权为纽带的战略合作关系，进一步加强在工程市场拓展、实业项目投资以及技术研发等方面的合作，有利于提升公司工程业务、实业运营、技术创新等综合实力。
　　3、结构层面。公司致力推进业务转型，稳步拓展实业板块，打造多元化经营格局。报告期内，公司控股建设的东华天业PBAT一期项目完成扩链改造，已具备6万吨/年PBAT产能。2023年5月，公司通过联合参与破产重整，取得内蒙新材60%的股权，目前内蒙新材30万吨/年乙二醇项目建设正在稳步推进之中；该项目投产后，将大幅提升实业业务收入在营业收入中的比重，进一步夯实公司“工程+实业”的发展道路，真正实现“实业化”战略的新突破。
　　4、激励层面。除“三项制度”改革之外，报告期内，公司2019年限制性股票激励计划第二个解除限售期的限制性股票已解除限售并上市流通，参与股权激励的对象作为股东直接分享了公司业务发展和业绩增长的成果。公司股权激励设定了公司业绩层面、个绩效层面的考核指标，其中业绩指标反映了公司运营质量、股东回报和价值创造能力，股权激励在客观上保障了业绩稳定增长和公司质量提升。

　　二、核心竞争力分析
　　公司系国有控股的大型工程公司，属于土木工程建筑业，主要为工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包及运营等全过程服务，核心竞争力主要体现在人力资源、从业资质、技术能力、管理水平、工程业绩以及资金实力等方面。报告期内，公司核心竞争力要素相对保持稳定，市场竞争水平稳步提升。具体变化情况如下：
　　1、核心人才队伍变化情况
　　报告期内，公司增选2名由陕煤集团委派的、富有实业运营管理经验的董事，优化了公司董事会的专业结构，提高了董事会的综合决策能力。同时补选了1名监事，保障了监事会的规范运行。
　　报告期内，公司选拔一批优秀年轻人员进入中层领导岗位，激发了干部队伍的活力和斗志。公司多渠道引进高端人才，上半年通过社会招聘，录用国际化人才、实业管理人员以及工程项目人员66人，夯实海外工程、实业运营、项目管理等工作力量。同时校园招聘优秀毕业生80多人，充实了公司员工队伍。
　　除上述情形外，公司核心管理和技术团队及组织架构未发生其他变化。
　　2、从业资质变化情况
　　公司形成了完善的资质维护机制，确保工程设计综合甲级资质和各项专项资质的有效运行与顺利延续。报告期内，公司顺利开展各项资质申报和延续工作。公司市政公用工程施工总承包由三级升为二级资质，扩大了公司在市政公用工程领域的业务范围；通过压力管道安装许可证的随机抽查，保证该项许可的持续有效。
　　3、技术创新工作情况
　　公司持续推进中化学环保研究院、“一室一中心”等研发平台建设工作，围绕新材料、新能源、新环保等前沿技术开展攻关，聚焦“卡脖子”“补短板”关键技术，着力打造技术创新策源地，有力促进公司拓展新技术领域和提升市场竞争力。
　　报告期内，公司新立项研发项目计13项，在手研发项目共计38项，其中：集团公司科技专项5项、安徽省重大专项4项、新疆兵团揭榜挂帅项目1项；目前已完成开发项目计21项。公司获得授权专利9件，其中：发明专利4件、实用新型专利5件。截至2023年6月，公司累计拥有有效专利163件，其中：PCT专利1件、发明专利68件、实用新型专利94件；有效设计专有技术17项。发明专利“一种焦炉煤气补碳转化制乙二醇合成气工艺”荣获第二十四届中国专利银奖。
　　4、信息化建设情况
　　公司系信息化和工业化融合管理体系AAA级认证单位，报告期内，公司根据十四五数字化转型规划，通过全专业三维协同设计平台、智慧工地、智慧仓储等系统的建设，横向覆盖所有项目相关方，纵向覆盖项目全生命周期，全面管理项目人机料法环五大要素以及安全、质量、进度、费用、信息、合同、协调七大任务。公司同时对智能工厂和智慧园区的建设进行了规划和部署。管理信息化方面，公司上线了ESB企业服务总线，并打通了各系统间的数据接口；正在开发BI智能化报表，集成各平台数据，为智能决策提供依据。公司通过了ISO27001信息安全管理体系认证，在体系的指引下全面保障项目及公司内的信息安全。
　　5、工程建设业绩
　　公司拥有较大的业务吞吐能力和较强的工程建设能力。报告期内，公司在建各类总承包项目达36个，并有多个大中型总承包项目实现中交或成功开车，按照合同约定交付了合格的工程产品。
　　报告期内，公司持续巩固传统优势市场，大力拓展新材料、新能源领域，公司相继承揽多个可降解材料、DMC等新材料工程项目、绿氢等新能源工程项目以及传统化工与新能源耦合项目，并形成较高的市场份额和明显的优势地位。在非化工领域，公司先后签约多个可拓展园区建设、污水处理等领域的工程合同，持续拓展生态环境和基础设施业务。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　公司主营业务与宏观经济形势呈正相关关系，尤其与所处行业的运行与投资状况等关联度较大。由于国内外经济形势、行业政策与技术、上下游客户情况、公司内部管理及项目执行状况等方面均存在不确定性，上述不确定可能对公司生产经营管理工作构成影响。对此，公司将高度关注并采取有效应对措施，力求控制并防范化解各类风险。
　　1、国内业务风险：下半年，世界政治经济形势错综复杂，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固，工业生产经济运行仍面临较大压力。化工行业受结构性问题、周期性矛盾交织叠加影响，行业面临需求恢复不及预期、企业生产经营困难较多、内生增长动力不足等问题。同时存在能耗控制、绿色转型等政策要求。这些市场因素的变化可能加剧行业工程市场竞争，并对工程公司的业务拓展提出更高的要求，将对公司生产经营将产生影响。
　　对策：公司树立绿色发展理念，推动新能源与化工项目的耦合，做好“源网荷储一体化”“风光水火储一体化”与传统化工技术耦合项目的营销工作，积极应对政策环境变化给行业发展带来的深刻变革。公司坚守新材料、新能源、新环保的产业发展方向，做好大客户维护、大项目营销策划、重点产品总体性推广，实现跨领域发展和多元化经营，降低业务、产品相对集中的风险。推进商业模式创新，做好“技术+投资+产业”一体化开发，以技术创新和投资拉动等举措驱动前沿市场开发及重点项目实施，强力推动公司业务结构调整和转型升级，确保完成年度生产经营各项目标。
　　2、国外业务风险：国外市场是公司重点开拓的经营领域之一。下半年，世界地缘政治冲突加剧，全球滞胀风险上升，主要经济体货币政策紧缩，全球经济下行风险较大。这将对公司开拓国外市场、执行境外工程等国外业务产生影响。另外，国外项目执行周期较长，并多以外币结算，存在一定的汇兑风险。
　　对策：公司推进“国际化”战略，优化国外经营区域布局，依托传统领域的技术和业绩优势，寻求重点国别和重点产品的市场机会。发挥上海分公司“服务国内外资客户、对接国外工程公司”等窗口作用，加强与国外大型化工企业、一流工程公司的业务合作，扩大外资内投、内资外投等业务份额。引入高层次国际化人才，打造国外营销和执行团队，提升国外经营团队的能力。在提升“自主经营”能力基础上，寻求优势合作伙伴，加强外部战略合作，提升海外经营工作水平。结合项目资金收支计划，合理利用远期结售汇、套期保值等手段，以降低汇率变动风险。
　　3、技术风险：我国经济将依托绿色、创新、集约式发展等新模式，转向高质量发展阶段；石化和化学工业着力探索技术创新、产业结构调整、质量效益领先等新路径，并呈现生产绿色化、布局基地化、原料多元化、产品高端精细化等特点。行业技术创新和结构调整步伐的不断加快，对公司技术研发、技术经营等工作将产生影响。
　　对策：公司以产业政策、市场需求为导向，以中化学东华环保研究院、“一室一中心”等平台为依托，围绕新材料、新能源、新环保产业方向，积极申报重大科技专项课题，寻求符合国家发展政策、具有较大市场潜力的新技术、新产品，努力培育新的产品集群。持续加强“双碳”相关平台建设，推进传统化工技术与新能源产业的耦合发展。坚持“差异化”战略，引入高水平技术带头人和专业团队，培育能够适应市场、优势突出的技术开发能力，切实做好技术支撑。倡导“技术经营”理念，引导业主投资决策与公司科技成果的结合，大力推进新技术的市场化、工程化应用。
　　4、项目风险：工程总承包是公司营业收入的主要来源。总承包项目多采取固定总价，且建设周期较长。在项目执行过程中，项目建设所需的设备材料采购价格可能存在一定的波动，将对总承包项目毛利率产生影响。同时，设备材料的质量及交付进度也将对项目装置质量及工程进度将产生影响。另外，由于业主资金周转等原因，可能存在拖欠工程进度款项，甚至缓建、停建等风险。
　　对策：公司全面推进项目精细化管理工作，切实提高项目执行力和风险防控力，保障公司工程建设的按计划推进。切实加强采购策划和价格走势预测等工作，合理控制工程物资采购进度，减少价格波动对项目成本的影响。深入推进集中采购、阳光采购，严格供应商资质和履约管理，并做好新行业合作供应商储备，多举措降低采购成本，保障设备材料质量和交付进度。依托项目管理信息平台，强化对项目执行的过程监控和检查预警，及时发现问题并予以应对。加大“两金”压控力度，完善清欠工作的长效机制，必要时将采取法律等途径进行清欠。
　　5、投资管理风险：截至2023年6月底，公司形成各类股权投资25项，其中控股股权8项。公司将坚持“实业化”战略，积极寻求投资并购机会，夯实“投资运营”业务定位；同时，依托资金实力，继续实施投资拉动工程策略，投资体量持续增大。对外投资的快速扩张可能导致投资管理不能到位、投资收益不达预期等风险。
　　对策：公司建立健全《重大投资决策制度》《股权投资后续监督管理办法》等投资管理制度，设置投资管理部、企业管理部、考核审计部等作为投资管理体系部门，形成了事前、事中、事后的对外投资闭环管理。公司在所属企业推进职业经理人制度，面向社会选拔职业经理人，实施经营责任制和契约化管理，强化对所属企业的激励约束机制。公司定期开展投资后评估，合规处置低效无效投资项目，多措并举应对对外投资风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　公司系国有控股的大型工程公司，属土木工程建筑业，公司拥有工程设计综合资质甲级、咨询、规划等专业甲级资质以及施工总承包等壹级资质，主要为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等综合服务。
　　“十四五”期间，公司致力打造“技术集成、工程承包、投资运营为一体的具有国际竞争力的综合型工程公司”，纵向推进“差异化、实业化、国际化”发展战略，橫向布局“新材料、新能源、新环保”产业领域，业已形成“工程+实业”的业务格局，其中：工程业务相对集中在化学工程、环境治理工程、基础设施工程等行业，实业业务主要布局在可降解材料等高端化学品生产和污水处理、固（危）废处置等环保设施运营领域。
　　（一）公司所处行业的发展形势、市场需求及应对措施
　　报告期内，公司以工程业务为核心，以运营业务为支撑，工程业务领域相对集中于化学工程、环境治理、基础设施等行业，业务范围覆盖全国 30多个省市和东南亚、中亚、中东、非洲及俄罗斯等多个“一带一路”沿线地区和国家。公司工程主业与国内外宏观经济形势具有正相关关系，尤其是与所处行业的运行状况及项目投资情况等存在较高的关联度。
　　1、所处行业发展形势和市场需求
　　国际形势：2022年，百年变局正加速演进，大国博弈和地缘冲突加剧全球政治经济风险，全球产业链供应链遭遇严重冲击，发达经济体紧缩政策累积效应不断显现，世界经济增长动能减弱，全球金融市场风险加大，外部环境不稳定、不确定、难预料成为常态。国际货币基金组织(IMF)等多个国际组织均下调对2022年全球经济增速的预测值，世界经济增速显著放缓，对我国经济影响加深。根据联合国发布的《2023年世界经济形势与展望》报告，2022年世界经济增长约3%，各国推出的财政与货币政策在不同程度上助推了经济复苏，数字经济和绿色经济引领了世界经济复苏和增长。
　　国内形势：2022年，我国经济发展遇到国内外多重超预期因素冲击，发展不平衡不充分问题依然突出，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大。国家坚定不移推进供给侧结构性改革，出台实施稳经济一揽子政策和接续措施，推动经济企稳回升。根据《政府工作报告》及国家统计局《2022年国民经济和社会发展统计公报》，全年国内生产总值达121万亿，同比增长3%，经济运行大局稳定，经济总量持续扩大。全国固定资产投资（不含农户）达57.21万亿元，同比增长5.1%；工业投资同比增长10.3%，基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产业）同比增长9.4%。投资关键作用有效发挥，为扩大国内需求、稳住经济大盘提供重要支撑。尤其是重点领域投资力度加大，高端制造业取得了新的突破，新动能新业态发展活跃，转型升级成效显著。
　　石油和化工行业形势：2022年，在发展中国家“工业化”、全球“双碳”政策背景下，国外化工领域的技术更新、升级改造等孕育新的需求，全球化工行业前景乐观，上游产业投资继续增长。同时，由于石化产品价格高企，煤化工产业优势逐渐显现，国外煤化工、新能源等领域仍大有可为。我国石化化工行业运行平稳，整体盈利能力有所下滑。根据国家统计局公布的相关数据，化学原料和化学制品制造业规模以上工业增加值同比增长6.6%，化学原料和化学制品制造业产能利用率为76.7%，同比下降1.4个百分点，但高于工业平均值1.1个百分点；产品价格高位震荡，化学原料和化学品制造业出厂价格指数累计同比增长7.7%，但下半年涨势趋缓；行业投资及出口增势良好，化学原料和化学品制造业投资同比增长19%，高于工业平均值 7.4个百分点；贸易结构持续改善，有机化学品、无机化学品、合成树脂出口同比分别增长17%、68%、4%。从运行层面上看，石化化工行业长期存在“低端过剩、高端短缺”的结构性矛盾，高端聚烯烃、专用树脂、特种工程塑料、高端膜材料等化工新材料和功能材料、医用化工材料、高端电子化学品等专用化学品、催化剂、特种助剂(添加剂)等特种化学品，国内市场长期处于供给不足的状态，预计“十四五”期间化工新材料产品将以 6-8%的需求增长率快速增长，并成为驱动行业快速发展和向高端转型的中坚力量。近期，国家发改委等部委出台产业相关政策，明确“新增可再生能源和原料用能不纳入能源消费总量控制”，并立足以煤为主的基本国情，抓好煤炭清洁高效利用，加快煤制化学品向化工新材料延伸，增加新能源消纳能力，推动煤炭和新能源优化组合。同时，国家引导化工项目进区入园，促进高水平集聚发展。上述产业政策的全面落地，将促进石化化工以及现代煤化工等行业的稳妥有序发展。
　　环境治理行业形势：2022年，国务院及相关部委先后出台《“十四五”土壤、地下水和农村生态环境保护规划》《关于下达 2022年重点区域生态保护和修复专项（第一批）中央基建投资预算的通知》等多项环境修复政策以及《“十四五”黄河流域生态保护和高质量发展城乡建设行动方案》《推动建立太湖流域生态保护补偿机制的指导意见》等多个流域治理方案，从政策和资金等层面全面加强环境治理工作。同时，国家发布《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》《关于推进开发性金融支持县域生活垃圾污水处理设施建设的通知》等政策文件，将为县域市场扩容增添筹码。水环境治理、土壤污染防治、固废治理及资源利用等领域的项目投资重点发力，环境治理业务市场空间广阔。
　　基础设施行业形势：国家提出适度超前开展基础设施投资，基建政策取向明确且持续性良好。根据国家统计局数据，2022年，国家基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）同比增长9.4%，增幅明显超出同期固定资产投资。随着《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》等政策发布，多个省市相继出台建设实施方案，有力推进了县城产业配套设施提质、市政公用设施提档、公共服务设施提标、环境基础设施提级，县域基础设施建设面临良好的发展机遇。同时，国家正在实施化工企业退城入园，化工园区升级改造等领域蕴藏着较大的市场机会。
　　勘察设计行业形势：勘察设计行业作为工程建设的重要环节，受益于国民经济的持续发展和固定资产投资的稳步增长，行业从业规模、营业收入等不断扩大。根据住房和城乡建设部发布的《2021年全国工程勘察设计统计公报》，截至2021年底，全国共有26748个工程勘察设计企业参加统计，其中工程设计企业23875个，占企业总数89.3%；2021年度，工程设计新签合同合计7347亿元，同比增长4.3%；工程总承包新签合同合计57885.8亿元，同比增长5.1%；行业营业收入总计84016.1亿元，其中工程设计收入5745.3亿元，同比增长4.8%；工程总承包收入40041.6亿元，同比增长21.1%；其他工程咨询业务收入964.8亿元，与上年相比增长19.8%；实现净利润2477.5亿元，同比减少1.4%；行业科技活动费用支出总额为2541.7亿元，同比增长36.1%；企业累计拥有专利38.2万项，同比增长27.4%；企业累计拥有专有技术7.6万项，同比增长25.4%。当前，我国经济从高速增长转向高质量发展阶段，深化供给侧改革不断推进，固定资产投资增速逐步下降。宏观环境的变化对勘察设计行业产生了影响，正在进入市场环境的深刻变革期，逐步转型为依靠科技创新和资源整合的内涵式发展。
　　2、公司已经或计划采取的应对措施
　　2022年，面对严峻复杂的外部形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神为指引，坚定“一个基本盘+三纵三横”发展战略，以改革创新为动力，以市场开拓为龙头，以全面精细化管理为主线，在新材料、新能源、新环保领域不断突破，在科技创新和实业发展方面继续深耕，确保全年各项工作落地见效。
　　推进深改三年行动。公司以改革促发展，全面完成七个大项57个小项的国企改革三年行动任务，在制度建设、业务结构调整、经营布局优化、混合所有制改制、完善市场化经营机制、提升综合治理能力和加强党建等方面改革成效显著，公司综合实力得到有效提升。
　　实施高端营销战略。公司坚持“大市场”“大客户”理念，推进市场开发、大客户维护、项目策划等精细化营销工作，年度总体投标命中率达60%，其中EPC总承包项目中标率超过40%，营销工作质量和成果得到提升。公司坚定“三新”产业方向，推动传统优势化工、三新领域齐头并进，“三新”领域实现的合同签约占全年比重超过 50%。公司加大“走出去”力度，境外驻点所在国及辐射区域的经营活力显著提升，与巴斯夫、贺利氏、科思创等国际化工巨头以及赣锋锂业、国轩高科、澳大利亚LOVA公司等新能源领域国际知名的业务合作得到巩固。全年新签各类工程订单达165.52亿元，累计已签订未完工订单达290.78亿元，为可持续发展奠定了基础。
　　加大科技创新力度。公司把科技创新作为企业发展的首要任务，以服务工程、服务实业和服务运营为出发点，实施研发工作一体化、高端化和差异化发展。公司研发平台持续完善，被认定为“2022年国家技术创新示范企业”，所属“安徽省污染场地修复工程研究中心”通过验收，“国家企业技术中心”“高新技术企业”等多个平台完成复评。关键技术攻关持续加强，在可降解塑料、电池材料、新能源、工业污染治理、属地水流域治理等方面形成技术成果并实现工程化应用。通过创新驱动、技术赋能，有效带动公司工程业务、实业板块的高质量发展。
　　夯实实业投资工作。公司坚持“实业化”战略，聚焦高端化学品和先进材料供应，加快推动成果转化和实业落地。东华天业PBAT项目产出高质量产品并开始运营，单位产品综合能耗处于国内同行业先进水平；并注册东华天业品牌，启动终端产品销售工作。与榆林化学组成联合体，其中公司占比60%，共同推动内蒙古康乃尔项目重整与重启工作，为公司打造乙二醇及下游高端化学品产业链奠定基础。公司增资参股公司榆东科技，通过榆东科技投资、建设陕煤集团玉门源网荷储一体化项目，在拉动工程项目的同时，将进一步拓展实业投资布局。公司加强投资管理，挂牌转让所持参股公司上海岚泽的股权，进一步优化资源配置，夯实对外投资成效。公司打造“工程+实业”的业务布局，以多元化提升企业抗风险能力。
　　完成非公开发行工作。公司发行股票1.64亿股，募集资金实际收款为8.93亿元（扣除承销费用，下同），进一步增强公司资金实力，并推动相关项目建设工作。陕煤集团作为战略投资者将长期持有公司股份，持股比例达20.77%。陕煤集团是世界500强，是国内煤炭及煤化工行业的重要领军企业，也是公司重要的下游客户。引入陕煤集团作为战略投资者，有利于优化股权结构、完善公司治理和提高内在价值，促进双方在工程业务、技术研发、投资运营等方面开展多维度、多层次的合作。
　　（二）市场竞争格局及地位分析
　　工程行业属于完全竞争性领域，同时存在资质准入门槛以及技术、业绩、资金等方面的要求，又在一定程度上具有行业、地域等保护或限制。随着企业内外部环境变化，行业竞争格局也处于持续调整之中。
　　1、市场竞争情况
　　根据“五力分析模型”，主要从行业现有竞争者、购买者、供应商、潜在进入者、替代者五个方面来分析工程行业的基本竞争态势。
　　（1）化学工程竞争状况
　　行业现有竞争者：从企业类型上来分，现有竞争者主要有三类，第一类是国有大型工程公司，主要来自原化工部属的设计院、大型化工集团所属设计院、省属化工行业设计院等；第二类是国外工程公司，一般具有先进的工艺技术和项目管理经验，具备较强的工程项目全过程、全方位服务能力，目前主要在境外市场形成竞争；第三类是民营工程公司，拥有一定技术专长，一般成立时间不长，企业规模、业务体量有待扩张，但机制灵活、发展较快。
　　由于具有工程建设业绩、综合服务能力、专业技术水平以及从业资质、融资能力等方面的优势，行业目前基本形成以拥有综合甲级、行业甲级资质的大型工程公司为主，具备专项或专业资质的小型工程企业为辅的竞争格局。
　　购买者：主要是国内外的各类项目业主。项目业主多以市场化原则选择工程建设单位，其中对于使用国有资金、国家融资等项目将采取公开招投标方式。项目业主相对关注工程建设单位的资质等级、业绩状况、技术水平、管理能力、服务意识、融资实力等因素，并存在压低价格、压缩工期等要求。对于在技术和业绩等方面具有相对优势的项目，公司则拥有一定的话语权。
　　供应商：主要有工艺技术供应商、设备材料供应商和施工分包商。新技术、新工艺供应商有较强的议价能力。设备材料商对公司具有一定的依赖性,但关键设备的供应商仍具有相对较强的议价能力；施工分包商对公司具有较强的依赖性。公司目前通过“化学云采”集中采购，以市场化原则公开选择各类供应商。
　　潜在进入者：勘察设计具有较高的市场壁垒。首先，相关领域技术和工艺难度普遍较高，且大部分工艺受到知识产权保护，市场存在自有专利、专有技术等形成的壁垒；其次，在化工企业等下游客户认知中建立良好的声誉，并逐步树立的工程业绩和品牌积累对于新入局者同样具有一定难度；再次，由于下游客户转换供应商的成本较高，大多倾向于采用稳定的生产工艺，工程公司的下游客户资源与上下游绑定关系至关重要；最后，化工项目普遍具有装置规模大、建设周期长、投入资金多等特点，由此对行业工程公司的资金实力和管理能力等提出较高要求。目前潜在进入者主要是原省级设计院以及向产业链上游延伸的化工企业，随着省级设计院被并购进入其他大型工程公司或产业集团，在一定程度上对公司业务产生影响。潜在替代者：行业咨询设计和工程总承包业务具有资质准入门槛和技术、管理密集等特点，目前尚不存在明显的替代者。
　　（2）环境治理及基础设施
　　行业现有竞争者：行业具有集中度低、区域性强、产品差异化大等特点。环境市政领域的竞争对手主要来自于传统市政行业的勘察设计企业、环保专业特长的工程公司、环保板块的上市企业；PPP等基础设施领域的业务竞争方主要集中在从事传统施工行业的大型中央企业、环保板块的上市企业。
　　购买者：主要是地方政府及其指定的投资人。地方政府等购买者议价能力较强。
　　供应商：主要有工程建设设备材料、环保运营材料等供应商，工程建设施工分包商等。公司以市场化原则公开选择供应商，并具有一定的议价能力。
　　潜在进入者：环保行业是典型的政策主导型行业。随着国家环保战略等推进，大型国有企业加大进入生态环保领域步伐，地方综合性环保产业集团相继出现，并将成为环保产业的“新兴势力”。
　　替代者：环境治理及基础设施建设是国家推进生态文明建设、促进全面绿色发展的有力保障，行业被替代威胁相对较低，但存在技术进步、效率提升、成本降低等要求。
　　2、市场竞争力分析
　　工程公司作为市场竞争的重要主体，其竞争力主体现在专有的核心工艺技术、工程转化能力和为业主提供全过程、多功能、全方位的服务能力上。近年来，随着PPP、F+EPC、EPCO等业务模式的推广，工程公司的资金实力、融资能力、运营能力等在市场竞争中也将发挥重要影响。
　　公司拥有工程设计综合甲级资质，主要为国内外工程项目建设提供咨询设计、项目管理、施工、总承包及运营管理等全过程、一体化的综合服务，主营业务已覆盖国内绝大部分省市以及境外多个国别和地域，业务领域不断延伸，在多个细分领域具有较强的业务竞争力和较高的市场占有率。
　　公司在细分领域以及占有份额等情况如下：
　　（1）煤化工领域。公司在煤制合成氨/尿素、甲醇等领域市场优势地位相对明显，具有一定的工程市场占有率。近年来，公司紧抓传统行业升级改造、节能减排、搬迁入园等市场机遇，传统化工产品市场业务稳步提升。报告期内，公司先后承接了碳鑫科技甲醇综合利用、恒盛化工合成氨搬迁技改、云南解化升级入园建设50万吨合成氨等工程项目，持续巩固公司传统煤化工的优势地位。公司在合成气制乙二醇产品领域具有较强的市场竞争力，尤其在乙二醇工程领域占有较高的业务份额和具有明显的竞争优势，承建的装置产能累计达1000万吨/年。报告期内，公司承接了新疆中昆乙二醇等工程项目，有效提升公司在乙二醇产品市场的品牌优势。
　　（2）新材料、新能源领域。公司持续做大碳酸锂、磷酸铁、六氟磷酸锂等“锂”市场份额，跟进 PBAT、DMC、醋酸乙烯等新材料项目，锚定光伏光热与传统化工耦合业务。先后承揽了贵州磷化六氟磷酸锂、扎布耶单水氢氧化锂中试、云南三环电池用磷酸二氢铵、阿里麻米措碳酸锂、墨西哥电池级单水氢氧化锂等锂电池产业相关的总承包、设计项目；承揽了华塑股份生物可降解新材料、广东祥源PPC、微构工场 PHA、晋控天庆 PBAT、陕西黄陵 PBAT、茂安环保生物可降解材料一体化、大庆油田生物基聚乳酸、临焕焦化 PBS、新疆天盈 BDO、京藤能源 BDO 等可降解材料相关的总承包、设计、咨询项目，初步形成可降解材料的全产业链；承揽了红四方、圣德华星、上海华谊、宇欣新材料、正达凯新材料等DMC 项目以及福建石化、皖维高新等醋酸乙烯项目。公司树立绿色发展理念，参与榆林化学“源网荷储一体化”项目，推进新能源与化工项目的耦合，有效提升在新材料、新能源领域的市场品牌。
　　（3）钛白领域。钛白是公司传统的优势产品之一，在氯化法钛白技术的工程应用上更具垄断优势；报告期内，公司先后承接以及攀钢钛业、中信钛业、四川能投、沧州新兴等设计、咨询项目。
　　（4）磷化工、硫酸领域。公司在国内硫酸产品工程市场持续保持较高的占有率，同时以“一带一路”国家和地域为重点开展了多个项目的合作。报告期内，公司承接了贵州新天鑫磷碳化工绿色生产示范装置技改、六国化工磷肥生产线节能降碳、贵州瓮福食品添加剂磷酸钙盐、云天化磷酸技改、甘肃瓮福磷酸脲装置技改以及云天化硫酸能效提升改造等项目。
　　（5）环境保护领域。公司在国内工业废水处理领域具有领军企业地位。充分利用在工业环保等方面的丰富业绩和先进技术，推广“研发+工程+运营”模式，在大型化工项目、化工产业基地、化工园区等污水处理、危（固）废处置等业务上树立了东华品牌。报告期内，先后承揽了定远盐化工园区、合肥循环经济示范园、池州电子信息产业园等污水处理EPC+O项目，以及红四方老厂区、马（合）钢中部B区片区等污染土壤修复项目、云天化三废混燃炉尾气等治理项目。
　　（6）基础设施领域。基础设施是公司多元化工程业务的重要组成。公司大力拓展园区基础设施、流域治理等业务，以提高非化业务比重，带动业务结构调动。报告期内，公司先后承揽了杭州市富阳区生产厂房EPC、定远盐化工园区危化品停车场EPCO、整车再制造工厂及配套停车库项目EPC、长三角G60科创走廊合肥药谷科技产业园EPC、亳州市谯城区十河医药中间体集中区设计、欣荣智能制造产业园设计等项目。
　　（7）其它领域。公司是国内率先开拓LNG市场的工程公司之一，拥有丰富的工程业绩和较高的市场份额，报告期内，公司承揽了兰州天然气输配、港华燃气应急调峰储配等项目。公司坚持绿色发展，先后承揽了澳大利亚通裕重工储氢、AP潍坊制氢等项目。
　　3、公司市场地位分析
　　公司源自于原部属大型设计单位，拥有近 60年的发展历史，是国内工程勘察设计行业较早改制上市的现代科技型工程公司，连年进入中国勘察设计百强和工程总承包百强行列。根据中国勘察设计协会《关于公布勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额二〇二二年排名的通知》（中设协字[2022]22号），公司在工程总承包营业额排序中名列第 44位。根据安徽省企业联合会、省企业家联合会发布的2022年度安徽省百强企业榜单，公司居安徽省“服务业百强”第29位，反映了公司的整体实力和业务能力。
　　公司拥有工程设计综合甲级资质。目前，国内拥有该项工程设计综合甲级资质的工程勘察设计企业仅有 80多家，约占全国勘察设计企业的0.3%。公司还拥有多个行业的工程咨询单位甲级资信、城乡规划编制甲级、施工总承包壹级等资质以及压力容器设计、压力管道设计、工业管理安装（GC1）等多项业务资质证书，形成了完备的资质体系，为公司主营业务跨领域、多元化发展提供了有力支撑。公司累计完成化工、石油化工、环境治理、基础设施、热电等多个行业、多个领域大中型工程项目2000多项，共计获得国家科技进步奖、优秀工程咨询成果奖、优秀设计奖、总承包金钥匙奖等省部级以上奖项300多项，完成国家重大科研攻关课题、技术开发项目300多项。公司在新型煤气化、合成气制乙二醇、碳酸锂、磷酸铁、可降解塑料、有机硅、醋酸乙烯、碳酸二甲酯（DMC）、合成气直接制烯烃（FTO）、甲醇制烯烃（FMTP）、甲醇制芳烃（FMTA）、煤制甲醇、煤制天然气、煤制合成氨、煤制低碳醇、费托合成油（蜡）、新型聚脂类、氯化法钛白、甲乙酮、三聚氰胺、液化天然气（LNG）、蓄能储热以及工业废水处理零排放技术、固（危）废处置、土壤修复等众多的细分产品技术上处于国内先进水平，拥有较高的市场份额和较强的市场竞争力。
　　2022年度，公司荣获“国家技术创新示范企业”“安徽省优秀建筑业企业”“安徽省环保产业优秀企业”“合肥市高新区瞪羚企业”等称号，在工程领域获得中国化工施工企业化学工业优质精品工程奖、安徽省风景园林规划设计“园林杯”奖等奖项8项，入选中国石油和化工勘察设计协会《优秀科技创新成果和经典工程目录》的经典工程设计、总承包项目及优秀科技创新成果计8项。依托优良的工程业绩、深厚的管理积淀、丰富的技术储备和高效的人才队伍，公司在工程领域、环保运营等方面均形成了东华品牌，综合实力得到社会认同。
　　（三）公司资质类型及变化情况
　　公司工程业务存在一定的资质和资格要求。根据《建设法》等法律法规的规定，设计、施工、监理等单位应取得相应的资质证书，在资质等级许可的范围内开展业务。
　　公司拥有国家住房和城乡建设部颁发的“工程设计综合资质甲级”证书，可承接我国全部 21个行业的所有工程设计业务，从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包以及项目管理和相关的技术与管理服务。同时，公司拥有石油化工工程施工总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质、环保工程专业承包壹级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质，石化、化工、医药业务工程咨询单位甲级资信，建筑/市政公用工程/生态建设和环境工程业务工程咨询单位乙级资信以及工程监理、特种设备生产许可证（压力容器设计、压力管道设计、工业管道安装）等多项业务资质证书。
　　报告期内，公司取得特种设备生产许可证（工业管道安装）资质证书，可承接GC1管道安装的施工业务，为公司开展施工相关业务提供实质性支持。同时，自然资源部颁发的城乡规划编制单位甲级资质证书获得延续，为公司拓展业务领域、培育新的经济增长点创造条件。
　　1、2022年资质变化情况
　　2021年9月，公司向中国工程咨询协会申报石化、化工、医药工程咨询单位甲级资信，已于2022年1月获得通过,证书编号为甲142021010686，有效期至2025年1月20日。
　　2021年10月，公司向安徽省工程咨询协会申报建筑、市政公用工程、生态建设和环境工程的工程咨询单位乙级资信，已于2022年1月获得通过,证书编号为91340000730032602U-21ZYY21，有效期至2025年1月7日。
　　2021年11月，公司向安徽省市场监督管理局申报特种设备生产许可证（工业管道安装），已于2022年5月获得通过，证书编号为TS3834151-2026，有效期至2026年5月6日。
　　2022年11月，公司向国家自然资源部申请城乡规划编制甲级资质延续，已于2022年12月获得通过，延续有效期至2023年12月31日。
　　报告期内，除上述情形外，公司相关资质未发生重大变化。
　　2、2023年即将到期或计划申领的资质情况
　　2023年1月，公司开展市政公用工程施工总承包资质叁级升贰级申报工作，已于2023年2月获得该证书。
　　公司安全生产许可证将于2023年10月到期，计划于2023年6月开展延续申报工作。
　　公司高新技术企业证书将于2023年10月到期，计划于2023年4月完成第一批上报工作。
　　公司城乡规划编制甲级资质将于2023年12月到期，计划于2023年9月开展延续申报工作。
　　公司实行资质动态管理，资质维护机制健全，可确保三合一体系、工程设计综合甲级资质和各类专项资质的顺利延续。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　（一）主要业务
　　报告期内，公司业务领域主要包括化工、环境治理及基础设施等工程业务，环境设施运营及高端化学品生产等实业业务。
　　公司工程业务主要系为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等全过程、全产业链的综合服务。公司实业业务主要系开展污水处理、固（危）废处置等环保设施运营和 PBAT 等高端化学品生产。
　　公司工程业务及实业业务模式未发生重大变化。
　　（二）主要业务用途及经营模式
　　1、工程业务
　　（1）工程业务产品及用途
　　——工程咨询：是指受项目业主委托，运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识，为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。公司主要提供前期立项阶段咨询服务，如编制可行性研究报告、项目建议书等。
　　——工程设计：是指受项目业主委托，根据工艺软件包及相关技术数据，对工程项目的建设提供设计文件、图纸以及提供相关服务的活动过程。工程设计既是对建设项目进行整体规划、体现工程建设意图的重要过程，又是确定与控制工程造价的重点阶段。
　　——工程施工：是指受项目业主或工程总承包商等委托，根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。
　　——工程总承包：工程总承包是指受项目业主委托，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并按照合同约定，负责工程项目的质量、工期、造价等。工程总承包业务可分为EPC/交钥匙总承包、EPCM、DB、EP、PC等方式；公司较多采用的是工程总承包即EPC模式。在环境治理、基础建设项目或政府控制的工业建设项目上，存在PPP、BOT、BT等模式。
　　（2）工程业务经营模式
　　公司从事的咨询设计、总承包等业务主要系根据与项目业主签订的经营合同而开展，属于订单式生产方式。经营合同具体约定工作内容、工程工期、质量标准、价款及支付、双方责任等事项。合同价款以固定总价模式为主，由项目业主按合同约定的预付款、工程（设计）进度款、质量保证金等进行支付。
　　根据工程业务的开展要求，公司设置工艺、工程、电控、设备、土建、环境市政工程、技术经济七大设计专业部室和市场营销、项目管理、采购管理、施工管理、技术研发、信息及文控等职能机构，涵盖了工程咨询、设计、采购、施工、总承包以及技术研发等业务的全过程。公司各专业部室和职能部门以《工作手册》为统领，分工明确、各司其职、相互协作，形成了一个完整健全的工程业务体系。在工程总承包项目实施过程中，公司根据项目建设实际需要，依法将总承包工程中的部分工作，如施工安装、设备制造等，发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对公司负责。公司形成完善的分包管理体系，保障施工分包、设备采购等工作符合工程总承包业务开展的要求。公司利用施工总承包资质，拓展相关施工业务市场，目前施工业务体量不大，主要依托所承接的 EPC、PPP等项目，相对集中在基础设施领域和化工工程项目的土建业务方面。
　　相对于工程咨询设计业务，工程总承包项目的体量大、在营业收入中占比高但毛利率偏低。多年来，工程总承包已稳定地成为公司合同的主要构成和营业收入的主要来源。
　　2、实业业务
　　公司实施“实业化”战略，坚守“新材料、新能源、新环保”产业方向。报告期内，公司实业业务主要包括环保设施运营、高端化学品生产等。
　　（1）环保设施运营
　　公司采取控股、参股方式投资建设了12个环保运营类项目公司，已有 8个项目公司竣工投入运营，形成了一定的运营规模并实现运营收益，以多元化经营格局增强企业抗风险能力。
　　公司环保设施运营等实业相对集中在环境治理、基础设施等领域，主要开展市政污水处理、工业园区污水处理、固（危）废处置、景观园林、河道整治、垃圾发电等运营业务。运营模式可分为 PPP、非PPP项目，其中：PPP项目收费方式主要为政府付费、使用者付费加可行性缺口补助等，一般设定保底条款，可保证此类项目的业绩稳定。非PPP模式的环保运营项目普遍采取市场化运作方式，存在一定的波动性，但环保项目符合国家产业政策，在环保日趋从严的大环境下，该类项目可实现预期的投资收益。
　　（2）高端化学品生产
　　公司瞄准国家重大战略需要、重点产业发展短板，探索新产品、新技术的产业化，开展高端化学品生产业务，进一步拓展产业链，打造新的经济增长点。公司以控股、参股方式投资建设了、高端化学品生产项目。报告期内，已有1个高端化学品生产项目一次性开车成功。
　　公司投资控股的东华天业10万吨/年PBAT项目于2022年6月底一次性开车成功。目前生产装置处于升级改造之中。公司与新疆天业股份有限公司联合成立“新疆天业祥泰新材料有限公司”，负责东华天业PBAT产品的市场营销和相关增值服务。公司投资参股的曙光绿华10万吨/年BDO联产12万吨PBAT项目正在建设之中。PBAT是对苯二甲酸(PTA)、己二酸（AA）和1,4-丁二醇(BDO)的共聚酯，作为可生物降解材料被列入国家战略性新兴产业，产品的可降解性和生物安全性已通过欧盟、美国等全球性认证。PBAT性能和普通塑料聚乙烯PE接近，基本满足通用塑料要求，可在包装材料、餐饮用具、卫生用品以及地膜等一次性用品以及医用材料、光电子化学、精细化工等高技术领域得到广泛应用，并作为改性过程中的基础材料而大量使用。PBAT以原料易得、工艺流程短、生产成本优、生物安全性好等特点而广受关注。
　　公司投资参股的榆东科技“煤炭分质利用制化工新材料示范项目50万吨/年DMC一期工程项目”正在建设之中。DMC即碳酸二甲酯，可分为工业级和高纯级。工业级主要用于聚碳酸酯、聚氨酯、涂料溶剂、汽油添加剂等领域；高纯级主要用于锂电池电解液溶剂、电路板蚀刻等领域。DMC是我国列入重点开发的50个精细化工产品之一，市场需求增长颇具潜力。
　　（3）实业业务经营模式
　　根据相关方要求和项目运营需要，公司一般采取控股或参股方式，投资设立具有法人资格的项目公司来实施运营业务的建设和运营工作。项目公司作为独立的运营实体，具体负责开展该投资项目的报批、融资、建设和运营等业务。
　　公司投资管理部负责开展投资机会研究、尽职调查、可行性论证和办理相关审批程序等工作，企业管理部系被投资单位的归口管理部门，考核审计部等职能部门根据《投资管理办法》等规定履行相应管
　　公司建立完备的投资项目管控制度，涵盖从项目投资决策、项目公司设立、管理人员委派、“三重一大”事项报备到运营业绩考核等全过程，有效实施对项目公司的管控。
　　（三）报告期末公司各类融资情况
　　报告期末，公司长期借款及一年内到期的非流动负债余额合计122,383.69万元，系公司承接的瓮安县草塘“十二塘”景观工程（一期）PPP项目、淮南固废处置中心项目、东华天业年产10万吨PBAT项目建设贷款。其中：控股子公司瓮安东华星景生态发展有限责任公司取得9年期中国建设银行长期借款65,000.00万元，年化利率为4.45%，目前已归还本金7,000万元；2022年10月，控股子公司安徽东华通源生态科技有限公司将与中国农业银行股份有限公司的借款合同置换成8年期中化工程集团财务有限公司借款合同，贷款本金17,680.50万元，年化利率为3.90%，目前已归还本金365.50万元；控股子公司中化学东华天业新材料有限公司取得10年期招商银行长期借款46,900.00万元，2022年长期借款年化利率为4.38%，目前尚未到还款期。公司短期借款为3,003.12万元，系2022年12月中化学东华天业新材料有限公司与中化工程集团财务有限公司签订了流动资金贷款合同，目前尚未归还的借款额为3,000万元，利息金额3.12万元，除以上借款外，公司无其他融资。
　　根据中国证券监督管理委员会《关于核准东华工程科技股份有限公司非公开发行股票的批复》（证监许可〔2022〕2413号）核准，公司本次非公开发行股票实际发行普通股163,557,432股，发行价格为5.54元/股，共募集资金人民币906,108,173.28元，扣除承销费用后，募集资金实际收款为人民币892,766,496.31元。公司对募集资金进行了专户存储管理，募集资金到账后全部存放于募集资金专项账户内。
　　（四）公司质量控制体系、安全生产制度建设及运行评价
　　1、质量控制体系建设及运行
　　公司设立技术质量部，专门负责质量管理体系建设和运行管控等工作。
　　公司以质量强企为目标，秉承“以人为本、关爱环境、注重质量、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量、环境、职业健康安全方针，持续强化工程项目的质量、环境和职业健康安全管理。公司按照ISO9001、ISO14001、ISO45001等管理标准要求，持续完善质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系（QHSE），涵盖公司本部和总承包项目施工现场。目前持有ISO9001质量管理体系认证证书（CNAS、RVA、ANAB颁发）、ISO14001环境管理体系认证证书（CNAS、ANAB颁发）、ISO45001职业健康安全管理体系认证证书（CNAS颁发）。公司质量、环境和职业健康安全管理体系有效运行。
　　2022年，公司建设高水平质量监督管理体系，明确了项目QA和QC质量管理组织结构，建立了公司级、部门级和项目级三级质量监督管理体系，进一步规范质量监督管理工作。公司推进技术质量精细化管理，开发质量检查信息化模块，实现了质量检查计划及分解、记录及整改等闭环的全过程信息化。推动各专业方案论证、校审工作表单化，加强项目设计过程质量控制。公司开展“质量月暨质量教育周”“质量提升行动工作”等专项活动，提升公司质量管理水平。全年共召开质量例会95次，参加人数3360余人；组织2次工程回访，对4个总承包现场进行质量监督检查。开展设计、采购、施工以及施工现场全过程的质量考核，针对问题进行落实整改，不断提升公司质量管理水平。
　　报告期内，公司获得省部级荣誉称号、工程奖项等共计 20多项，未发生顾客及相关方的投诉；公司未发生环境污染事故，办公场所、工程现场的污水、粉尘和噪音均符合国家或当地法规和标准的规定；员工环境和职业健康安全教育培训率达100%。
　　2022年，公司完成 QHSE管理体系的内审、管理评审和外审工作。相关评审结果表明，公司已建立质量、环境和职业健康安全管理体系且运行正常，符合 GB/T19001-2016/ISO9001：2015.GB/T24001-2016/ISO14001：2015.GB/T45001-2020/ISO45001：2018标准，实现了质量、环境和职业健康的各项目标。
　　2、安全生产制度建设及运行情况
　　公司设立安全生产部，专门负责生产安全制度建设和运行管理等工作。公司现有安管人员262人，其中国家注册安全工程师87人。
　　公司成立了多层级的安全生产管理架构，公司层面设立以董事长为主任的安全生产委员会，各子分公司及EPC项目层面均设立相应的安全生产领导机构。公司建立了完善的安全管理制度体系，包括安全生产责任制、领导带班安全检查、安全教育培训、安全生产费用管理、应急管理、安全考核、设计安全管理、工程现场安全管理等。各级领导机构的设立并履职尽责，各项安全管理制度的制定并严格执行，确保安全管理工作的开展和安全生产责任的落实。
　　2022年，公司认真贯彻国家和集团公司各项安全工作部署，扎实推进“安全生产专项整治三年行动之巩固提升年”专项活动，务求在安全发展理念、安全管理制度体系、安全生产责任落实等方面得到再巩固、再提升。公司加强安全培训，开办“安全生产大讲堂”，公司主要领导及各层级负责人亲自宣讲安全。举办“安管人员”培训，项目管理层安全培训达230人次，项目安全工程师培训达 518人次。开展特色安全管理活动，每季度召开安全工作会议，总承包项目经理上岗前实行安全总监谈话，聘请专家对实业运营进行安全评估诊断等，为抓好安全生产工作奠定坚实基础。公司加大安全检查力度，开展公司级检查达57次，覆盖工程总承包项目、项目公司现场、上海分公司及其项目现场和公司总部，全面排查和防范安全风险。
　　2022年，公司对安全生产费用实行专项管理，做到专款专用，为安全生产工作提供了资金保障。公司实现安全人工时1426万，未发生重大安全生产事故、环境污染事故，安全生产平稳运行。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司系国有控股的大型工程公司，属土木工程建筑业，主要为工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等服务，核心竞争力主要体现在人力资源、从业资质、技术能力、管理水平、工程业绩、资金实力等方面。报告期内，公司核心竞争力的各项要素相对保持稳定，市场竞争水平持续提升。具体变化情况如下：
　　1、核心人才队伍变化情况
　　报告期内，根据工作调整，丁勇先生不再担任公司第七届董事会董事、战略委员会委员职务，公司及时补选王志远先生为第七届董事会董事、战略委员会委员。公司以非公开发行引入战略投资者为契机，将董事会组成由7人增加至9人。外部董事占比进一步提高，同时增选富有实业运营管理经验的董事，优化了公司董事会的专业结构，提高了董事会的综合决策能力。增选了1名副总经理，调整了财务总监、总工程师、董事会秘书，进一步建强公司高级管理人员队伍。
　　报告期内，公司落实《优秀年轻领导人员队伍建设实施议案》，实行全体中层干部公开竞聘上岗。目前，80后、90后中层干部占比达60%，年龄梯次结构合理，激发了组织活力。公司打通高端人才引进渠道，引进国内外研发、投融资、实业运营等领域高水平人才18人，为公司高质量发展赋能增效。
　　公司实施重点人才个性化培训，持续开展“项目管理精英计划”，举办“采购管理专题培训班”“国际化人才能力提升班”，为公司核心业务发展做好人才储备。校园招聘优秀毕业生70多人，充实员工队伍。
　　除上述情形外，公司核心管理和技术团队及组织架构未发生其他变化。
　　2、从业资质变化情况
　　公司形成了完善的资质维护机制，确保工程设计综合甲级资质和各项专项资质的有效运行与顺利延续。
　　报告期内，公司顺利开展各项资质申报和延续工作。公司取得石化、化工、医药工程咨询单位甲级资信以及建筑、市政公用工程、生态建设和环境工程咨询单位乙级资信，可从事相应资格等级、专业和服务范围的工程咨询业务；取得工业管道安装许可证，可开展承压类特种设备安装、修理和改造等业务，扩大了公司在特种设备领域的业务范围，为公司拓展施工相关业务提供实质性支持；取得城乡规划编制甲级资质，该项资质为国家规划行业最高等级，可综合应用于规划编制、工程建设市场和招标投标市场管理活动，为公司业务转型奠定资质基础。
　　3、技术储备变化情况
　　报告期内，公司持续推进中化学环保研究院、“一室一中心”等研发平台建设工作，围绕新材料、新能源、新环保等前沿技术开展攻关，聚焦“卡脖子”“补短板”关键技术，着力打造技术创新策源地，有力促进公司拓展新技术领域和提升市场竞争力。公司被国家工业和信息化部认定为“2022年国家技术创新示范企业”。
　　依托公司组建的“高端化学品及前沿新材料合肥市技术创新中心”，在乙二醇及相关上下游、可降解材料、高端聚烯烃、双碳新能源等四个方向设立的18个课题均取得一系列进展，为公司获取市场前沿技术奠定了基础。由公司与中科大联合申报的安徽省科技重大专项“巢湖流域城镇污水处理厂提标升级关键技术及工程示范”项目成功立项，重点开发新型城市污水处理工艺，并围绕实现该卡脖子技术开展攻关研究，对我国未来城市污水处理行业的发展和水环境敏感地区的污染防护具有重要指导和参考意义，也将提升公司在环保领域的技术水平和业绩品牌。由公司牵头的“安徽省污染场地修复工程研究中心”顺利通过验收，并获得省“三重一创”创新平台资金支持，专注于土壤修复技术、设备的开发与应用，以实验研发带动技术发展，以项目承接带动成果转化，有助于公司土壤修复业务的拓展。
　　公司获得授权专利24项，其中：发明专利8项、实用新型专利16项；4项设计专有技术成功认定。目前公司累计拥有有效专利156项，其中：PCT专利1项、发明专利64项、实用新型专利91项；有效设计专有技术17项。公司专利“一种焦炉煤气补碳转化制乙二醇合成气工艺”荣获第九届安徽省专利银奖。
　　公司新立项研发项目计20项。年度内研发项目共计46项，其中：集团公司科技专项6项、安徽省重大专项4项、新疆兵团揭榜挂帅项目1项；目前已完成开发项目计14项。在“高端化学品及前沿新材料”领域，省科技重大专项“乙二醇中间产品草酸二甲酯制备草酰胺关键技术研发及中试装置”顺利通过安徽省科技厅的验收；PBAT高效绿色催化剂技术开发项目通过集团公司科技专项验收；聚乳酸、乙醛酸中试装置正在建设中，环烯烃共聚物（COC）、DMO脱羰制DMC等小试项目已验收，并完成数据积累；弹性聚乙烯技术（POE）、废旧轮胎裂解炭黑、草酸二甲酯合成乙醇酸技术、PBAT改性技术、PBST合成技术、四氢呋喃等一批新技术、新工艺正在研发之中。在电池材料方面，低品位、高镁锂比盐湖卤水连续制取电池级碳酸锂技术实现工程化应用；建立膜法提锂中试装置，进一步完善膜法提锂技术；完成扎布耶氢氧化锂中试装置设计等。在新能源行业，承担的玉门碳中和产业园项目配套电加热熔盐储热装置及电解水制氢装置，推动新能源与传统化工产业耦合技术从概念走向实践，该项目电加热熔盐储热规模为全球首例，创新性和示范意义显著；签约的通裕重工储氢示范项目设计项目实现公司在固态金属储氢、氢燃料电池等前沿技术方面的突破。聚焦工业污染治理领域，开发了Fe-C微电解、硫自养反硝化等技术；煤化工废水零排放及资源化利用技术完成科技成果评价，技术水平达到国内领先，精细化工园区综合废水处理技术获中国石油化工联合会科技进步奖三等奖；工业园区废水零排放技术开发项目获批集团科技专项，目标建立工业园区废水回用及分盐结晶中试示范线，为流域水环境质量改善与综合治理、实现经济社会发展的绿色转型、支撑工业循环经济、加快行业污染治理提供科学的理论基础和坚实的技术支撑。聚焦属地水流域治理，完成集团公司科技专项“环巢湖流域水体富营养化控制技术开发项目”，开发了流域治理智慧平台及系列治理技术，编制了巢湖流域治理工艺包，并在沙河、斑鸠堰河等项目中推广应用，成果获批安徽省科技重大专项“巢湖流域城镇污水处理厂提标升级关键技术及示范工程”。
　　公司全年主编、参编国家、行业、地方、团体等各类标准共计54项，已发布实施、报批计10项。
　　4、信息化建设情况
　　公司系信息化和工业化融合管理体系AAA级认证单位，是全国第37家、安徽省第3家、集团公司内部第1家通过认证的企业。
　　报告期内，公司根据数字化转型的核心路径，按照化工厂研发业务价值体系优化和创新的要求，以信息化环境下新型能力建设全方位引领智能工厂设计、采购、施工建设全生命周期数字化转型活动，实现数据驱动设计，促进与业主、供应商产业链的协同发展。工程数字化建设方面，公司参照GB/T51296-2018石油化工工程数字化交付标准，编制公司级的数字化交付方案，利用包括SmartPlant Foundation和AVEVA AIM等交付平台在内的数字化工具，推进实施全专业协同设计及数字化交付，为数字化工厂运营平台提供业务基础。在管理信息化建设方面，公司上线了统一身份认证，部署了移动协同办公平台，打通了ESB企业服务总线，并筹划推进数据中台建设。2022年底，公司获得ISO27001信息安全管理体系认证，全面保障信息安全。
　　5、工程建设业绩情况
　　公司拥有较大的业务吞吐能力和较强的工程建设能力。报告期内，公司签约工程合同达165.52亿元，同比增长37.96%，工程合同签约大幅增长，工程市场竞争力显著增强。报告期内，公司（含子分公司）在建各类总承包项目达 50个，并有多个大中型总承包工程项目顺利开车，按照合同约定交付了合格的工程产品。
　　营销工作方面，公司在传统优势领域，公司相继承揽多个天然气制乙二醇、尾气制乙二醇以及联产乙二醇等工程项目，公司承建（包括设计、总承包等方式）的乙二醇装置产能累计达1000万吨/年以上，形成了较高的市场份额和明显的优势地位。在新材料领域，公司承接了多个PBAT、PBS、PPC、PHA以及BDO等可降解材料总承包、设计、咨询项目，初步形成可降解材料全产业链的业绩优势；公司承担多个DMC、醋酸乙烯、新型碳黑等项目，丰富了新材料领域的工程业绩。在锂电池相关领域，公司签订了多项碳酸锂、磷酸铁、六氟磷酸锂、氢氧化锂、电池用磷酸二氢铵等工程合同，持续做大做强做精“锂”市场。在非化工领域，公司签约了多个园区污水EPC+O项目、土壤修复、尾气处理项目，持续拓展生态环境业务。
　　公司全年共完成咨询规划类前期项目76项、初步设计项目15项、施工图设计8项；公司在建的总承包项目50个，其中：榆林化学乙二醇、浙江晋巨空分、云南三环电池用磷酸二氢铵、贵州磷化磷酸铁（息烽）项目等多个总包项目成功开车。公司建立健全全面精细化管理体系，加强项目建设过程管控，推进项目降本提质增效，持续提升工程项目的管控力和执行力。公司荣获中国绿色制造行业标准化发展突出贡献奖、中国化工施工企业协会2022年化工建设工程优质精品工程、优质工程、安徽省“园林杯”奖等各类荣誉称号以及工程、科技类奖励共计20多项，在国内外工程市场树立了东华品牌。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　公司以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神为指引，认真落实国务院国资委和集团公司工作部署，坚定“一个基本盘+三纵三横”发展战略，以市场开拓为龙头，以全面精细化管理为主线，以改革创新为动力，在新材料、新能源、新环保领域不断突破，在科技创新和实业发展方面继续深耕，圆满地完成了全年的各项工作目标任务。
　　（1）市场营销方面
　　公司紧跟国家战略、区域发展战略和行业战略，结合“十四五”战略布局，统筹化工、非化两个领域，拓展国际、国内两个市场，确保实现各项经营工作目标。深化业务结构调整，完善经营布局，实现国内重点客户、重点市场的差异化经营；立足国内国际双循环，实施“国际化”战略，进一步推动国际化经营。
　　2022年，公司累计签约工程合同额165.52亿元（含全资和控股子公司），同比增长37.96%，其中：签约工程总承包合同计161.21元，同比增长37.72%；签约咨询、设计合同计4.31亿元，同比增长47.60%。签约国内项目合同计146.41亿元，占合同签约总额的88.45%；签约国外项目合同计19.11亿元，占合同签约总额的11.55%。公司工程项目主要涉及煤化工、天然气化工、精细化工、新能源、环境治理、基础设施等多个领域，其中：签约化工类（不含锂电类）项目合同计135.44亿元，占合同签约总额的81.83%；锂电类项目合同计12.60亿元，占合同签约总额的7.61%；环境治理、基础设施等非化类项目计17.48亿元，占合同签约总额的10.56%。总体上看，公司切实把握行业发展机会，推动经营工作精准发力，合同签约同比大幅增长，尤其是成功拓展新材料、新能源领域，改变了传统煤化工领域项目占比较高的局面。公司重点发力的环境治理、基础设施业务得到有效扩张，公司转型升级成效初显。同时，公司境外业务尚未实现更大突破，市场拓展尚待加强。
　　在市场经营过程中，公司重点开展了以下工作：
　　一是继续巩固传统优势市场。公司依托工程技术和业绩优势，做好大客户维护、大项目营销策划、重点产品总体性推广，奠定了经营工作的坚实基础。相继签约了新疆中昆乙二醇、安徽碳鑫科技甲醇综合利用、山西亚鑫焦炉气减碳新材料、连云港石化产业基地公用工程岛、四川港华燃气应急调峰储配、兖矿鲁南己内酰胺节能减碳、云南云天化硫酸能效提升改造、恒盛化工合成氨搬迁技改等大中型总承包、设计项目，以及攀钢钛业、中信钛业、四川能投等氯化法钛白设计、咨询项目。
　　二是大力拓展新材料、新能源领域。公司把握战略性新兴产业快速增长的市场机会，做大碳酸锂、磷酸铁、六氟磷酸锂等“锂”市场份额，跟进PBAT、DMC、醋酸乙烯等新材料项目，锚定光伏光热与传统化工耦合业务。先后承揽了贵州磷化六氟磷酸锂、扎布耶单水氢氧化锂中试、云南三环电池用磷酸二氢铵、阿里麻米措碳酸锂等锂电池产业相关的总承包、设计项目，承揽了广东祥源PPC、微构工场PHA、晋控天庆PBAT、陕西黄陵PBAT、茂安环保生物可降解材料一体化、大庆油田生物基聚乳酸、临焕焦化PBS、新疆天盈BDO、京藤能源BDO等可降解材料相关的设计、咨询项目，承揽了红四方、圣德华星、上海华谊、宇欣新材料、正达凯新材料、江苏索普等DMC项目以及福建石化、皖维高新等醋酸乙烯项目。公司树立绿色发展理念，参与榆林化学“源网荷储一体化”项目，推进新能源与化工项目的耦合。
　　三是持续夯实环境市政板块。公司依托在工业环保、建筑等方面的丰富业绩和先进技术，加强环境治理、基础设施领域的市场经营，拓展了污水处理、土壤修复、固（危）废治理等领域的工程总承包、设计、咨询业务。先后承揽了定远盐化工园区、合肥循环经济示范园、池州电子信息产业园等污水处理总承包+运营项目，以及马（合）钢中部B区片区污染、红四方老厂区等土壤修复项目、云天化三废混燃沪尾气等治理项目。
　　四是强力推进境外经营工作。公司聚焦“国际化”发展战略，结合优势优化布局，实施“差异化”经营。持续深耕重点国别市场，紧跟外资在国内投资项目，先后承揽了巴斯夫湛江一体化项目合成气、AP淮北碳鑫空分、欧励隆新型炭黑、墨西哥BCN公司电池级单水氢氧化锂、尼日利亚天然气制甲醇、孟加拉吉大港污水管网、陶氏湛江龙门设计服务、科思创MDI-2设计服务等项目。
　　（2）内部管理方面
　　①党建管理工作
　　公司始终把加强党的政治建设放在首要位置，全面实施“第一议题”制度，深入开展“基层党组织建设精细年”主题活动，持续推进党建与生产经营深度融合，推动企业党的建设迈上新台阶。压实党建工作。公司建立“总经理办公会-党委会-董事长专题会-董事会-股东大会”决策机制，切实把党的领导融入企业治理各个环节，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。全面落实“三重一大”集体决策制度，全年共召开党委会20次、总经理办公会14次、董事长专题会1次，涉及“三重一大”事项70项。严格执行党委会“第一议题”和党委理论学习中心组“首要议题”制度，全年共开展 “第一议题”学习研究15次，按期完成督查督办21项。深入学习宣传党的二十大精神，领导班子带头领学，全体员工积极学习，层层压实提高学习成效。
　　创新基层党建。深入开展“基层党组织建设精细年”主题活动，推动党建与生产经营深度融合，发挥基层党组织战斗堡垒作用。结合业务特点，培育了20余个基层党组织特色党建品牌，形成集群效应。公司党建工作成果案例入选第六届基层党建创新典型案例、国企党建创新优秀案例。
　　强化监督执纪。稳步推进党风廉政建设，对公司年轻干部和骨干员工 80 余人进行集体廉洁谈话教育，对49名新任职领导干部开展了任前廉洁谈话；开展反腐倡廉宣传教育月活动，提高拒腐防变能力；发挥支部纪检委员和项目纪检监督员“最后一公里”的监督作用，推动全面从严治党向基层延伸。
　　加强宣传工作。继续弘扬楷模精神，深入属地政府机关、媒体单位开展邱军同志先进事迹报告会，以邱军同志先进事迹为内容的主题讲述荣获安徽省直机关“新时代新担当新作为”主题讲述竞赛一等奖并在安徽大剧院进行展演。同时，在公司陈列室开展了 77 场、930 余人次讲解活动。深入落实“宣传也是生产力”理念，统筹推进意识形态和思想政治、理论宣传、新闻宣传、网络宣传、海外宣传和文明文化等工作。健全中英俄阿四语种官网，促进海外经营工作。保持与多家主流媒体的常态化联系，深入开展阵地管理和舆情监控工作。启动企业文化体系和品牌升级建设工作，同步开展公司史志编纂工作。公司获得了中国企业联合会、中国企业家协会颁发的全国企业文化优秀成果二等奖，中化政研会“新和成杯”优秀研究成果二等奖等奖项和“2021年度石油和化工行业新闻宣传先进单位”“安徽省直机关第十三届文明单位”等称号。
　　突出群团优势。公司大力推进民主管理、民主监督，开通职工意见建设信箱，征集职工合理化建议，并逐一分解答复，形成闭环，有效增强企业凝聚力和向心力。公司党委书记、董事长李立新当选安徽省劳动模范。
　　②战略管理工作
　　发布“十四五”规划。历经多轮评估和修订，公司正式发布实施“十四五”规划，确立了“一个基本盘+三纵三横”的发展战略，明确了各业务板块的主要指标，制定了打造百亿企业的实施举措。公司加强战略宣贯和培训，促进员工认识战略意图和认同战略目标，促使战略化为员工自觉行动和奋斗目标，为公司实现可持续、高质量发展提供战略保障。
　　推进规划落实落地。公司组织开展“战略研讨月”活动和专项对标工作，动态评估战略执行情况，总结发展成果，查找差距不足。公司在年初开展“思考周”活动，紧扣战略规划进行思考，明确年度重点工作目标，制订公司级、部门级工作计划，并按月稽核和年底考核。通过常态化的计划管理，有序推进各项工作，保证战略落实落地。
　　开展专项课题研究。公司完成编制《资本运作管理研究》《以零碳发展为导向的城市功能片区基础设施体系课题研究》等专项课题。上述专项战略课题作为公司“十四五”规划的有效补充，为公司推进资本运作、打造绿色功能片区等专项业务提供战略支撑。
　　③职能管理工作
　　人力资源方面。落实《优秀年轻领导人员队伍建设实施议案》，实行全体中层干部公开竞聘上岗。目前，80后、90后干部占比达60%，年龄梯次结构合理，激发了组织活力。公司打通高端人才引进渠道，引进国内外研发、投融资、实业运营等领域高水平人才18人，为公司高质量发展赋能增效。实施重点人才个性化培训，持续开展“项目管理精英计划”，举办“采购管理专题培训班”“国际化人才能力提升班”，为公司核心业务发展做好人才储备。
　　财务管理方面。重点关注营业收入转化、“两金”余额、项目收款、资金成本、股权激励解锁条件等核心指标，定期开展经济活动分析，明确指标完成的关键因素和环节。持续强化“两金”管控，通过“计量比”实现“两金”过程预警，按月督促业务端从工程进度方面减少偏差，压降过程“两金”；通过“业财法”协作方式，按周评估业务端情况变化，多措并举推动已完工项目的“两金”管控。夯实融资工作职能，完成东华天业PBAT项目融资、东华通源贷款置换等工作。加强企银交流，合理下调合作银行的常规业务费率，有效压降财务成本。公司在集团公司年度报表工作评比中获得决算会审三等奖，系工程公司中唯一获奖单位。
　　合规风控方面。重视内控体系的建设和运行，持续健全健全企业风险防范和内部控制体系，守住不发

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司系国有控股的大型工程公司。“十四五”期间，公司聚焦“技术集成、工程承包、投资运营”三大定位，纵向推进“差异化、实业化、国际化”发展战略，橫向布局“新材料、新能源、新环保”产业领域，加快建设具有国际竞争力的综合型工程公司。
　　目前，公司以工程业务为核心，以实业运营为支撑，已经形成“工程+实业”的业务格局。在工程业务方面，公司拥有工程设计综合资质甲级、咨询、规划专业甲级资质以及施工总承包壹级资质，主要为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等综合服务。在实业方面，主要布局在污水处理、固（危）废处置等环境设施运营、PBAT可降解材料等高端化学品生产等领域。
　　（一）所处行业发展情况
　　本公司属于土木工程建筑业。报告期内，工程业务系公司业务构成和营业收入的主要来源，业务领域相对集中在化学工程、环境治理及基础设施等，业务范围覆盖全国30多个省市及“一带一路”沿线国家和地区。公司工程主业与国内外宏观经济形势呈正相关关系，尤其与化工、环境治理等所处行业的运行情况及投资状况的关联度较高。
　　国内外宏观经济形势。2022年上半年，在地缘政治冲突加剧、全球滞胀风险上升、新冠肺炎疫情反复等多重因素影响下，世界经济增速显著放缓，国际货币基金组织(IMF)等多个国际组织均下调2022、2023年全球经济增速的预测值。世界各国纷纷采取应对举措，鼓励资本参与，助力经济复苏。在国际局势和新冠疫情等超预期的冲击下，我国经济所面临的风险和不确定性加大。据国家统计局统计，上半年国内生产总值同比增长2.5%，宏观经济偏离正常增长轨迹，并对实现全年经济发展目标带来挑战。同时也应看到，稳经济大盘政策落地显效，全国固定资产投资（不含农户）同比增长6.1%，工业投资同比增长10.9%，有效投资规模持续扩大。高技术制造业及锂电池等小类行业工业增加值明显增长，新动能增长继续发展引领作用。我国经济克服超预期因素不利影响，呈现企稳回升态势。展望下半年，随着疫情得到有效防控、一揽子宏观政策刺激效果的逐步显现和国家“十四五”规划项目的相继落地，我国经济将释放出巨大的增长潜力，全年经济增速有望稳定在合理区间。
　　石油和化工行业形势。2022年上半年，在发展中国家“工业化”、全球“双碳”政策背景下，国外化工领域的技术更新、升级改造等孕育新的需求，全球化工行业前景乐观，上游产业投资继续增长。同时，由于石化产品价格高企，煤化工产业优势逐渐显现，国外煤化工、新能源等领域仍大有可为。我国石化化工行业运行平稳。从相关指标上看，根据国家统计局数据，行业生产基本平稳，化学原料和化学制品制造业产能利用率为77.8%，同比下降0.8个百分点，但高于工业平均值2.4个百分点；产品价格持续上涨，化学原料和化学品制造业出厂价格指数累计同比增长16.3%；行业投资增势良好，化学原料和化学品制造业投资同比增长15%，高于工业平均值4.1个百分点。从运行层面上看，石化化工行业长期存在“低端过剩、高端短缺”的结构性矛盾，高端聚烯烃、专用树脂、特种工程塑料、高端膜材料等化工新材料和功能材料、医用化工材料、高端电子化学品等专用化学品以及催化剂、特种助剂(添加剂)等特种化学品，国内市场长期处于供给不足的状态，预计“十四五”期间化工新材料产品将以6-8%的需求增长率快速增长，并成为驱动行业快速发展和向高端转型的中坚力量。近期，国家发改委等部委出台产业相关政策，明确“新增可再生能源和原料用能不纳入能源消费总量控制”，并立足以煤为主的基本国情，抓好煤炭清洁高效利用，加快煤制化学品向化工新材料延伸，增加新能源消纳能力，推动煤炭和新能源优化组合。同时，国家引导化工项目进区入园，促进高水平集聚发展。上述产业政策的全面落地，将促进石化化工以及现代煤化工等行业的稳妥有序发展。
　　环境治理行业形势。2022年上半年，国务院及相关部委先后出台《“十四五”土壤、地下水和农村生态环境保护规划》《关于下达2022年重点区域生态保护和修复专项（第一批）中央基建投资预算的通知》等多项环境修复政策以及《“十四五”黄河流域生态保护和高质量发展城乡建设行动方案》《推动建立太湖流域生态保护补偿机制的指导意见》等多个流域治理方案，从政策和资金等层面全面加强环境治理工作。同时，国家发布《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》《关于推进开发性金融支持县域生活垃圾污水处理设施建设的通知》等政策文件，将为县域市场扩容增添筹码。“十四五”期间，我国水环境治理的市场容量达4500亿元，年复合增长率约9%，新增城镇污水处理能力约2000万立方米/日；危险废弃物处理行业市场达2000亿元，生活垃圾焚烧无害化处理能力将提升至100万吨/日；待修复污染场地市场规模总量约在1000到2000亿元，废气治理市场达2000亿元以上。水环境治理、土壤污染防治、固废治理及资源利用等领域的项目投资将重点发力，环境治理业务市场空间广阔。
　　基础设施行业形势。国家提出适度超前开展基础设施投资，基建政策取向明确且持续性良好。根据国家统计局数据，2022年上半年，国家基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）同比增长7.1%，其中：水利管理业投资增长12.7%，公共设施管理业投资增长10.9%，增幅明显超出同期固定资产投资。目前，中办、国办印发《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》，多个省市相继出台建设实施方案，将有力推进县城产业配套设施提质、市政公用设施提档、公共服务设施提标、环境基础设施提级，县域基础设施建设将面临良好的发展机遇。同时，国家正在实施化工企业退城入园，化工园区升级改造等领域蕴藏着较大的市场机会。
　　（二）主要业务
　　报告期内，公司业务领域主要包括化工、环境治理及基础设施等工程业务，环境设施运营及高端化学品生产等实业业务。
　　公司工程业务主要系为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等全过程、全产业链的综合服务。公司实业业务主要系开展污水处理、固（危）废处置等环保设施运营和PBAT等高端化学品生产。
　　（三）主要业务用途及经营模式
　　1、工程业务
　　（1）工程业务产品及用途
　　——工程咨询：是指受项目业主委托，运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识，为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。公司主要提供前期立项阶段咨询服务，如编制可行性研究报告、项目建议书等。
　　——工程设计：是指受项目业主委托，根据工艺软件包及相关技术数据，对工程项目的建设提供设计文件、图纸以及提供相关服务的活动过程。工程设计既是对建设项目进行整体规划、体现工程建设意图的重要过程，又是确定与控制工程造价的重点阶段。
　　——工程施工：是指受项目业主或工程总承包商等委托，根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。
　　——工程总承包：工程总承包是指受项目业主委托，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并按照合同约定，负责工程项目的质量、工期、造价等。工程总承包业务可分为EPC/交钥匙总承包、EPCM、DB、EP、PC等方式；公司较多采用的是工程总承包即EPC模式。在环境治理、基础建设项目或政府控制的工业建设项目上，存在PPP、BOT、BT等模式。
　　（2）工程业务经营模式
　　公司从事的咨询设计、总承包等业务主要系根据与项目业主签订的经营合同而开展，属于订单式生产方式。经营合同具体约定工作内容、工程工期、质量标准、价款及支付、双方责任等事项。合同价款以固定总价模式为主，由项目业主按合同约定的预付款、工程（设计）进度款、质量保证金等进行支付。
　　根据工程业务的开展要求，公司设置工艺、工程、电控、设备、土建、环境市政工程、技术经济七大设计专业部室和市场营销、项目管理、采购管理、施工管理、技术研发、信息及文控等职能机构，涵盖了工程咨询、设计、采购、施工、总承包以及技术研发等业务的全过程。公司各专业部室和职能部门以《工作手册》为统领，分工明确、各司其职、相互协作，形成了一个完整健全的工程业务体系。
　　在工程总承包项目实施过程中，公司根据项目建设实际需要，依法将总承包工程中的部分工作，如施工安装、设备制造等，发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对公司负责。公司形成完善的分包管理体系，保障施工分包、设备采购等工作符合工程总承包业务开展的要求。公司利用施工总承包资质，拓展相关施工业务市场，目前施工业务体量不大，主要依托所承接的EPC、PPP等项目，相对集中在基础设施领域和化工工程项目的土建业务方面。
　　相对于工程咨询设计业务，工程总承包项目的体量大、在营业收入中占比高但毛利率偏低。多年来，工程总承包已稳定地成为公司合同的主要构成和营业收入的主要来源。
　　2、实业业务
　　公司实施“实业化”战略，坚守“新材料、新能源、新环保”产业方向。报告期内，公司实业业务主要包括环保设施运营、高端化学品生产等。
　　（1）环保设施运营
　　公司采取控股、参股方式投资建设了12个环保运营类项目公司，已有8个项目公司竣工投入运营，形成了一定的运营规模并实现运营收益，以多元化经营格局增强企业抗风险能力。
　　公司环保设施运营等实业相对集中在环境治理、基础设施等领域，主要开展市政污水处理、工业园区污水处理、固（危）废处置、景观园林、河道整治、垃圾发电等运营业务。运营模式可分为PPP、非PPP项目，其中：PPP项目收费方式主要为政府付费、使用者付费加可行性缺口补助等，一般设定保底条款，可保证此类项目的业绩稳定。非PPP模式的环保运营项目普遍采取市场化运作方式，存在一定的波动性，但环保项目符合国家产业政策，在环保日趋从严的大环境下，该类项目可实现预期的投资收益。
　　（2）高端化学品生产
　　公司瞄准国家重大战略需要、重点产业发展短板，探索新产品、新技术的产业化，开展高端化学品生产业务，进一步拓展产业链，打造新的经济增长点。公司以控股、参股方式投资建设了3个高端化学品生产项目。报告期内，已有1个高端化学品生产项目一次性开车成功。
　　公司投资控股的东华天业10万吨/年PBAT项目于2022年6月底一次性开车成功。目前生产装置处于调试之中，保持低负荷运行。公司与新疆天业股份有限公司联合成立“新疆天业祥泰新材料有限公司”，负责东华天业PBAT产品的市场营销和相关增值服务。公司投资参股的曙光绿华10万吨/年BDO联产12万吨PBAT项目正在建设之中。PBAT是对苯二甲酸(PTA)、己二酸（AA）和1,4-丁二醇(BDO)的共聚酯，作为可生物降解材料被列入国家战略性新兴产业，产品的可降解性和生物安全性已通过欧盟、美国等全球性认证。PBAT性能和普通塑料聚乙烯PE接近，基本满足通用塑料要求，可在包装材料、餐饮用具、卫生用品以及地膜等一次性用品以及医用材料、光电子化学、精细化工等高技术领域得到广泛应用，并作为改性过程中的基础材料而大量使用。PBAT以原料易得、工艺流程短、生产成本优、生物安全性好等特点而广受关注。
　　公司投资参股的榆东科技“煤炭分质利用制化工新材料示范项目50万吨/年DMC一期工程项目”正在建设之中。DMC即碳酸二甲酯，可分为工业级和高纯级。工业级主要用于聚碳酸酯、聚氨酯、涂料溶剂、汽油添加剂等领域；高纯级主要用于锂电池电解液溶剂、电路板蚀刻等领域。DMC是我国列入重点开发的50个精细化工产品之一，市场需求增长颇具潜力。
　　（3）实业业务经营模式
　　根据相关方要求和项目运营需要，公司一般采取控股或参股方式，投资设立具有法人资格的项目公司来实施运营业务的建设和运营工作。项目公司作为独立的运营实体，具体负责开展该投资项目的报批、融资、建设和运营等业务。
　　公司投资管理部负责开展投资机会研究、尽职调查、可行性论证和办理相关审批程序等工作，企业管理部系被投资单位的归口管理部门，考核审计部等职能部门根据《投资管理办法》等规定履行相应管理职责。公司建立完备的投资项目管控制度，涵盖从项目投资决策、项目公司设立、管理人员委派、“三重一大”事项报备到运营业绩考核等全过程，有效实施对项目公司的管控。
　　（四）市场地位分析
　　公司源自于原化工部所属大型设计单位，拥有近60年的发展历史，是国内工程勘察设计行业较早改制上市的现代科技型工程公司，连年进入中国勘察设计百强和工程总承包百强行列，具有较强的整体实力和业务能力。
　　公司拥有工程设计综合甲级资质。目前，国内拥有该项综甲资质的工程勘察设计企业仅有80多家，约占全国勘察设计企业的0.3%。公司还拥有多个行业的工程咨询单位甲级资信、城乡规划编制甲级、施工总承包壹级等资质以及压力容器设计、压力管道设计、工业管理安装（GC1）等多项业务资质证书，形成了完备的资质体系，为公司主营业务的提升和跨领域、多元化的发展提供了有力支撑。
　　公司累计完成化工、石油化工、环境治理、基础设施、热电等多个行业、多个领域大中型工程项目2000多项，共计获得国家科技进步奖、优秀工程咨询成果奖、优秀设计奖、总承包金钥匙奖等省部级以上奖项300多项，完成国家重大科研攻关课题、技术开发项目300多项。公司在新型煤气化、合成气制乙二醇、碳酸锂、磷酸铁、可降解塑料、有机硅、醋酸乙烯、碳酸二甲酯（DMC）、合成气直接制烯烃（FTO）、甲醇制烯烃（FMTP）、甲醇制芳烃（FMTA）、煤制甲醇、煤制天然气、煤制合成氨、煤制低碳醇、费托合成油（蜡）、新型聚脂类、氯化法钛白、甲乙酮、三聚氰胺、液化天然气（LNG）、蓄能储热以及工业废水处理零排放技术、固（危）废处置、土壤修复等众多的细分产品技术上处于国内先进水平，拥有较高的市场份额和较强的市场竞争力。
　　公司是“安徽省优秀建筑业企业”“安徽省环保产业优秀企业”，依托优良的工程业绩、深厚的管理积淀、丰富的技术储备和高效的人才队伍，公司在工程领域、环保运营等方面均形成了东华品牌，综合实力得到社会认同。
　　（五）半年度公司生产经营管理工作情况
　　2022年上半年，公司全面贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，切实围绕“十四五”发展规划和年度目标任务，紧抓改革工作，推进国企改革三年行动；紧跟政策导向，推动业务转型升级；紧扣底线思维，防范化解重大风险，较好地完成了上半年各项工作任务。具体如下：
　　1、市场营销工作
　　2022年1-6月份，公司累计签约工程合同额84.28亿元（含全资和控股子公司），同比增长195.30%，其中：签约工程总承包合同计81.45亿元，同比增长205.63%；签约咨询、设计合同计2.83亿元，同比增长49.74%。签约国内项目合同计83.90亿元，占合同签约总额的99.55%；签约国外项目合同计0.38亿元，占合同签约总额的0.45%。公司工程项目主要涉及煤化工、天然气化工、精细化工、新能源、环境治理、基础设施等多个领域，其中：签约化工类（不含锂电类）项目合同计60.53亿元，占合同签约总额的71.82%；锂电类项目合同计12.40亿元，占合同签约总额的14.71%；环境治理、基础设施等非化类项目计11.35亿元，占合同签约总额的13.47%。总体上看，公司切实把握行业发展机会，
　　推动经营工作精准发力，合同签约同比大幅增长，锂电等新能源、PBAT等新材料工程市场地位得到稳固。同时，受疫情影响，公司境外业务尚未实现更大突破，市场拓展尚待加强。
　　在市场经营过程中，公司重点开展了以下工作：
　　继续巩固传统优势市场。公司依托工程技术和业绩优势，做好大客户维护、大项目营销策划、重点产品总体性推广，奠定了经营工作的坚实基础。相继签约了新疆中昆乙二醇、碳鑫科技甲醇综合利用、四川港华燃气应急调峰储配、兖矿鲁南己内酰胺节能减碳、云南云天化硫酸能效提升改造、恒盛化工合成氨搬迁技改等大中型总承包、设计项目，以及攀钢钛业、中信钛业、四川能投等氯化法钛白设计、咨询项目。
　　大力拓展新材料、新能源领域。公司把握战略性新兴产业快速增长的市场机会，做大碳酸锂、磷酸铁、六氟磷酸锂等“锂”市场份额，跟进PBAT、DMC、醋酸乙烯等新材料项目，锚定光伏光热与传统化工耦合业务。先后承揽了贵州磷化六氟磷酸锂、扎布耶单水氢氧化锂中试、云南三环电池用磷酸二氢铵、阿里麻米措碳酸锂等锂电池产业相关的总承包、设计项目，承揽了广东祥源PPC、微构工场PHA、晋控天庆PBAT、陕西黄陵PBAT、茂安环保生物可降解材料一体化、大庆油田生物基聚乳酸、临焕焦化PBS、新疆天盈BDO、京藤能源BDO等可降解材料相关的设计、咨询项目，承揽了红四方、圣德华星、上海华谊、宇欣新材料、正达凯新材料等DMC项目以及福建石化、皖维高新等醋酸乙烯项目。公司树立绿色发展理念，参与榆林化学“源网荷储一体化”项目，推进新能源与化工项目的耦合。
　　持续夯实环境市政板块。公司充分利用在工业环保、建筑等方面的丰富业绩和先进技术，加强环境治理、基础设施领域的市场经营，拓展了污水处理、土壤修复、固（危）废治理等领域的工程总承包、设计、咨询业务。先后承揽了定远盐化工园区、合肥循环经济示范园、池州电子信息产业园等污水处理总承包+运营项目，以及红四方老厂区等土壤修复项目、云天化三废混燃沪尾气等治理项目。
　　强力推进境外经营工作。公司聚焦“国际化”发展战略，结合优势优化布局，实施“差异化”经营。持续深耕重点国别市场，紧跟外资在国内投资项目，先后承揽了墨西哥BCN公司电池级单水氢氧化锂、尼日利亚天然气制甲醇、孟加拉吉大港污水管网、陶氏湛江龙门设计服务、科思创MDI-2设计服务等项目。
　　2、生产管理工作
　　公司不断深化工程项目精细化管理，全面推行项目责任成本管控；推进建设大项目运营管理平台建设，有效提高公司规模实力；持续推进集中采购和阳光采购，做到“化学云采”平台应用尽用；强化供应商资质和履约管理，加强采购工作策划，多举措降低采购成本。开展“安全生产月”活动，强化安全责任，筑牢安全防线。报告期内，公司（含子分公司）在建总承包项目达44个，新开工项目计11项，其中：榆林化学乙二醇已实现中交；安徽碳鑫三期打通全流程并产出合格产品，并形成“神宁炉”的首套投产业绩；美锦乙二醇顺利试车产品达聚酯级；东华天业PBAT一次性开车成功，项目建设工期与同等规模工程相比缩短约三分之一。重大工程项目的顺利建设并投产，进一步彰显公司工程实力，提升公司工程业绩。
　　3、技术研发工作
　　公司稳步推进重点研发项目。报告期，公司承担安徽省科技重大专项4项，其中“乙二醇中间产品草酸二甲酯制备草酰胺关键技术”顺利通过专家验收。承担集团公司重点科技专项3项，参与集团公司重点科技专项3项，其中：弹性聚乙烯技术项目设计已完成70%；环巢湖流域水体富营养化控制技术开发项目已完成过半；草酸电解制乙醛酸开发项目建设已完成90%以上；废轮胎裂解炭黑高值化项目设计已完成80%；聚乳酸技术开发项目已完成60%。同时，公司自主研发的PBAT合成高效钛系催化剂成功应用于东华天业PBAT项目并一次开车成功。公司针对“煤制乙二醇领域节能降碳升级以及跨行业发展”问题开展研究，并已形成综合解决方案。
　　公司积极申建科技创新平台。公司完成国家技术创新示范企业的申报工作；合作完成废水处理、土壤治理、储氢、储能和新型催化等7个国家2022年度重点研发计划的预申报工作，其中牵头申报“低碳约束下沿江（河）工业园区废水近零排放技术”项目。
　　报告期内，公司申报发明专利18项，PCT专利一项，获授权发明专利5项。主编的《煤化工废水处理及资源化利用技术与工程案例》已正式出版发行。公司在编各类标准44项，其中：主编国家标准5项、参编国家标准18项，参编或主编行业标准4项、地方标准1项、团体标准16项；已有1项国家标准、1项团体标准正式发布。公司参与完成的“高盐废水分质结晶及资源化关键技术与产业化应用”项目荣获2021年度天津市科技进步一等奖。
　　4、人力资源管理工作
　　公司深入推进“三项制度”改革，2022年2月，公司采取书面述职、公开竞聘等方式，开展全体中层行政干部竞聘上岗工作。通过此次公开竞聘，公司中层正职岗位调整比例达35.48%，副职岗位调整比例达40.4%，35岁左右的中层正职占比达20%，打造了一支优秀年轻干部队伍，激发了干部队伍的活力和斗志。公司坚持“人才是第一资源”的方针，多渠道引进高端人才。报告期内，公司成功引入海外高层次人才1人，通过社会招聘录用研发、投融资等重点岗位人员10人，通过校园招聘接收优秀毕业生70多人。公司全面推行职业经理人制度，与本部及所属分子公司经理层成员签订经营责任协议书，实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。2022年5月，控股公司东华通源面向社会公开选聘职业经理人，共有1名总经理、2名副总经理竞聘上岗。
　　5、党建与文化建设工作
　　公司贯彻落实党委全面从严治党主体责任要求，制定了110项主体责任清单，以清单化、表格化推进各项工作。公司对“首要议题”“第一议题”等事项进行督查督办，扎实推动相关工作落实。公司大力推进党建与生产经营深入融合，重点提炼了党员个性化承诺践诺、专业负责人考核清单、西藏碳酸锂项目“高原红”特色党建等特色做法，着力打造具有东华特色的党建亮点和党建品牌，并助力生产经营任务完成。
　　公司完成英文网站建设和中文网站更新，发布新版公司级宣传片。公司聘请专业咨询机构，启动企业文化体系及品牌形象升级建设工作，并举办启动仪式暨2022年“文化周”活动主题沙龙，以“畅享百年-企业文化引领品牌发展”为主题，以“忆往昔”和“向未来”篇章为脉络，重温公司历史、共话公司未来，统一思想，凝聚力量。
　　公司加大宣传工作力度，充分展示公司品牌形象。报告期内，公司利用“一网、三号、一刊、一屏”等自有平台共计发布宣传报道303篇次；在外部媒体平台累计发稿350篇次，其中：在中央级媒体发稿50次、省部级媒体发稿164次。公司微信公众号后台粉丝数突破10000人，官方微信视频号累计播放量近63000人次，宣传工作的广度和深度进一步增强。
　　（六）报告期内业绩驱动因素的重大变化
　　报告期内，公司主营业务（或产品）和业绩驱动因素未发生重大变化。同时，公司坚持战略引领和创新驱动，有序开展生产经营、改革创新等各项工作，稳步推进重大投资项目建设、非公开发行股票等重点工作，有效驱动公司业绩增长。
　　1、战略层面。公司聚焦“技术集成、工程承包、投资运营”三大定位，纵向推进“差异化、实业化、国际化”三大战略，橫向布局“新材料、新能源、新环保”三新领域。报告期内，公司在三新领域的市场开拓取得进展，“锂”市场、可降解材料及环保等市场份额进一步稳固，业务结构和市场布局进一步优化，奠定了公司高质量、可持续发展的业务基础。
　　2、制度层面。公司坚守考核激励刚度，切实发挥考核引领作用。报告期内，公司创新基础设施及环保领域、海外市场等经营激励机制，完善技术创新、技术研发人员考核激励制度，实施干部竞聘上岗、职业经理人制度和子公司超额利润分享机制，有效提高了骨干员工干事创业的积极性和激发了所属企业生产经营的源动力。
　　3、结构层面。公司拓展实业板块，打造多元化经营格局，推进实业化业务转型。报告期内，公司控股建设的东华天业PBAT一期项目一次性开车成功，目前生产装置处于调试之中，保持低负荷运行。该项目正式投产后，将大幅提升实业业务收入在营业收入中的比重，进一步夯实公司“工程+实业”的发展道路，真正实现“实业化”战略的新突破。同时，公司投资参股的曙光绿华年产10万吨BDO联产12万吨PBAT项目、榆东科技DMC一期工程项目正在建设之中。
　　4、激励层面。除“三项制度”改革之外，报告期内，公司2019年限制性股票激励计划第一个解除限售期的限制性股票已解除限售并上市流通，参与股权激励的对象作为股东直接享受了公司业务发展和业绩增长的成果。公司股权激励设定了公司业绩层面、个绩效层面的考核指标，其中业绩指标反映了公司运营质量、股东回报和价值创造能力，股权激励在客观上保障了业绩稳定增长和公司质量提升。
　　5、非公开发行工作。公司稳步推进非公开发行A股股票工作，目前处于中国证监会审核之中。报告期内，公司根据有关政策规定及监管要求，结合股本变动、利润分配等实际情况，调整了非公开发行预案，与发行对象化三院、陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤集团”）签订了股份认购补充协议。调整后，公司非公开发行计划募集资金9.06亿元，可进一步提高公司资金实力、盈利能力和综合竞争力。同时引入陕煤集团作为战略投资者，有助于形成以股权为纽带的战略合作关系，有利于公司推进技术产业化和拓展工程业务市场。

　　二、核心竞争力分析
公司系国有控股的大型工程公司，属于土木工程建筑业，核心竞争力主要体现在人力资源、从业资质、技术能力、管理水平、工程业绩以及资金实力等方面。报告期内，公司核心竞争力要素相对保持稳定，市场竞争水平稳步提升。具体变化情况如下：
1、核心人才队伍变化情况
报告期内，根据工作调整，丁勇先生不再担任公司第七届董事会董事、战略委员会委员职务，公司及时补选王志远先生为第七届董事会董事、战略委员会委员。张学明先生不再担任公司财务总监、董事会秘书及总法律顾问职务，公司及时指派李立新董事长代行董事会秘书职责、郭贵和总经理代行财务总监职责，并于2022年8月完成聘任新的财务总监、董事会秘书，确保各项工作平稳交接。
报告期内，公司实施全体中层行政干部竞聘工作，晋升人员17人，平均年龄36岁。通过竞聘，一批优秀年轻人员进入领导岗位，激发了组织活力。公司引入海外高层次人才1人，社会招聘重点岗位人才10人，夯实技术研发、投资融资、海外营销等工作力量。校园招聘优秀毕业生70多人，充实员工队伍。
除上述情形外，公司核心管理和技术团队及组织架构未发生其他变化。
2、从业资质变化情况
公司形成了完善的资质维护机制，确保工程设计综合甲级资质和各项专项资质的有效运行与顺利延续。
报告期内，公司顺利开展各项资质申报和延续工作。取得工业管道安装许可证，可开展承压类特种设备安装、修理和改造等业务，扩大了公司在特种设备领域的业务范围，为公司拓展施工相关业务提供实质性支持；取得城乡规划编制甲级资质，该项资质为国家规划行业最高等级，可综合应用于规划编制、工程建设市场和招标投标市场管理活动，为公司业务转型奠定资质基础；通过建筑工程施工总承包壹级资质的业绩核查，保证该项资质顺利延续。
3、技术创新工作情况
报告期内，依托公司组建的“高端化学品及前沿新材料合肥市技术创新中心”围绕行业热点和难点问题，积极开展应用研究和技术研发，在乙二醇及相关上下游、可降解材料、高端聚烯烃、双碳新能源等四个方向设立的18个课题均取得一系列进展，为公司获取市场前沿技术奠定了基础。由公司与中科大联合申报的安徽省科技重大专项“巢湖流域城镇污水处理厂提标升级关键技术及工程示范”项目成功立项，该项目旨在开发新型城市污水处理工艺，并围绕实现该卡脖子技术开展攻关研究，对我国未来城市污水处理行业的发展和水环境敏感地区的污染防控具有重要指导和参考意见，也将提升公司在环保领域的技术水平和业绩品牌。由公司牵头的“安徽省污染场地修复工程研究中心”顺利通过安徽省发改委组织的验收，并获得省“三重一创”创新平台资金支持，该中心专注于土壤修复技术、设备的开发与应用，以实验研发带动技术发展，以项目承接带动成果转化，有助于公司土壤修复业务的拓展。
4、信息化建设情况
公司系信息化和工业化融合管理体系AAA级认证单位，是全国第37家、安徽省第3家、集团公司内部第1家通过认证的企业。
报告期内，公司根据数字化转型的核心路径，按照化工厂研发业务价值体系优化和创新的要求，以信息化环境下新型能力建设全方位引领智能工厂设计、采购、施工建设全生命周期数字化转型活动，实现数据驱动设计，打造与业主、供应商的产业链协同发展的开放价值生态。工程数字化建设方面，公司参照GB/T51296-2018石油化工工程数字化交付标准，编制公司级的数字化交付方案，利用包括SmartPlantFoundation和AVEVAAIM等交付平台在内的数字化工具，推进实施全专业协同设计及数字化交付，为数字化工厂运营平台提供业务基础。在信息化管理方面，公司上线统一身份认证，部署移动协同办公平台，并筹划数据中台建设。同时，公司正在推进ISO27001信息安全管理体系建设，全面保障信息安全。
5、工程建设业绩
公司拥有较大的业务吞吐能力和较强的工程建设能力。报告期内，公司在建各类总承包项目达44个，并有多个大中型总承包项目实现中交或成功开车，按照合同约定交付了合格的工程产品。
公司工程合同签约大幅增长，工程市场竞争力显著增强。报告期内，在传统优势领域，公司相继承揽多个天然气制乙二醇、尾气制乙二醇以及联产乙二醇等工程项目，公司承建（包括设计、总承包等方式）的乙二醇装置产能累计达1000万吨/年以上，形成了较高的市场份额和明显的优势地位。在新材料领域，公司承接了多个PBAT、PBS、PPC、PHA以及BDO等可降解材料总承包、设计、咨询项目，初步形成可降解材料全产业链的业绩优势；公司承担多个DMC、醋酸乙烯项目，丰富了新材料领域的工程业绩。在锂电池相关领域，公司签订了多项碳酸锂、磷酸铁、六氟磷酸锂、氢氧化锂以及电池用磷酸二氢铵等工程合同，持续做大做强做精“锂”市场。在非化工领域，公司签约了多个园区污水EPC+O项目、土壤修复、尾气处理项目，持续拓展生态环境业务。

　　三、公司面临的风险和应对措施
公司主营业务与宏观经济形势呈正相关关系，尤其与所处行业的运行与投资状况等关联度较大。由于国内外经济形势、行业政策与技术、上下游客户情况、公司内部管理及项目执行状况以及新冠疫情防控等方面均存在不确定性，可能对公司生产经营管理工作构成影响。对此，公司将高度关注并采取有效应对措施，力求控制并防范化解各类风险。
1、国内业务风险：下半年，受新冠疫情持续反复、国际环境复杂多变等影响，我国经济发展存在需求收缩、供给冲击、预期转弱等问题，宏观经济下行压力较大。化工行业面临能耗控制、绿色转型、化石能源成本上升等压力，同时新增产能持续向龙头企业集中，对行业内工程公司的业务拓展提出更高的要求。这些市场因素的变化对公司生产经营将产生影响。
对策：公司树立绿色发展理念，推动新能源与化工项目的耦合，做好“源网荷储一体化”“风光水火储一体化”与传统化工技术耦合项目的营销工作，积极应对政策环境变化给行业发展带来的深刻变革。公司坚守新材料、新能源、新环保的产业发展方向，做好大客户维护、大项目营销策划、重点产品总体性推广，实现跨领域发展和多元化经营，降低业务、产品相对集中的风险。推进商业模式创新，做好“技术+投资+产业”一体化开发，以技术创新和投资拉动等举措驱动前沿市场开发及重点项目实施，强力推动公司业务结构调整和转型升级，确保全年生产经营目标的顺利实现。
2、国外业务风险：国外市场是公司重点开拓的经营领域之一。目前，世界地缘政治冲突加剧，新冠肺炎疫情反复，全球滞胀风险上升，主要经济体货币政策紧缩，全球经济下行风险较大。这将对公司开拓国外市场、执行境外工程等国外业务产生影响。
对策：公司研判相关国家宏观政策空间、疫情控制节奏等基本情况，优化国外经营区域布局，寻求重点国别和重点产品的市场机会。发挥上海分公司“服务国内外资客户、对接国外工程公司”等窗口作用，扩大外资内投、内资外投等业务份额，推动相关项目的快速落地。引入高层次国际化人才，打造国外营销和执行团队，提升国外经营团队的能力。在提升“自主经营”能力基础上，寻求优势合作伙伴，加强外部战略合作，提升海外经营工作水平。
3、技术风险：我国经济将依托绿色、创新、集约式发展等新模式，转向高质量发展阶段；石化和化学工业着力探索技术创新、产业结构调整、质量效益领先等新路径，并呈现生产绿色化、布局基地化、原料多元化、产品高端精细化等特点。行业技术创新和结构调整步伐的不断加快，对公司技术研发、技术经营等工作将产生影响。
对策：公司以产业政策、市场需求为导向，以中化学东华环保研究院、“一室一中心”等平台为依托，围绕新材料、新能源、新环保产业方向，积极申报省、市以上重点课题，寻求符合国家发展政策、具有较大市场潜力的新技术、新产品，努力培育新的产品集群。持续加强科技创新平台建设，申报或组建“双碳”相关平台，推进传统化工技术与新能源产业的耦合发展。坚持“差异化”战略，引入高水平技术带头人和专业团队，培育能够适应市场、优势突出的技术开发能力，切实做好技术支撑。倡导“技术经营”理念，引导业主投资决策与公司科技成果的结合，大力推进新技术的市场化、工程化应用。
4、项目风险：工程总承包是公司营业收入的主要来源。总承包项目多采取固定总价，且建设周期较长。在项目执行过程中，项目建设所需的设备材料采购价格可能存在一定的波动，将对总承包项目毛利率产生影响。同时，设备材料的质量及交付进度也将对项目装置质量及工程进度将产生影响。另外，由于业主资金周转等原因，可能存在拖欠工程进度款项，甚至缓建、停建等风险。
对策：公司全面推进项目精细化管理工作，切实提高项目执行力和风险防控力，保障公司工程建设的按计划推进。切实加强采购策划和价格走势预测等工作，合理控制工程物资采购进度，减少价格波动对项目成本的影响。深入推进集中采购、阳光采购，严格供应商资质和履约管理，并做好新行业合作供应商储备，多举措降低采购成本，保障设备材料质量和交付进度。依托项目管理信息平台，强化对项目执行的过程监控和检查预警，及时发现问题并予以应对。加大“两金”压控力度，完善清欠工作的长效机制，必要时将采取法律等途径进行清欠。
5、投资管理风险：截至2022年6月底，公司形成各类股权投资25项，其中控股股权8项。“十四五”期间，公司将坚持“实业化”战略，积极寻求投资并购机会，夯实“投资运营”业务定位；同时，依托资金实力，继续实施投资拉动工程策略，投资体量持续增大。对外投资的快速扩张可能导致投资管理不能到位、投资收益不达预期等风险。
对策：公司建立健全《重大投资决策制度》《股权投资后续监督管理办法》等投资管理制度，设置投资管理部、企业管理部、考核审计部等作为投资管理体系部门，形成了事前、事中、事后的对外投资闭环管理。公司在所属企业推进职业经理人制度，面向社会选拔职业经理人，实施经营责任制和契约化管理，强化对所属企业的激励约束机制。公司定期开展投资后评估，合规处置低效无效投资项目，多措并举应对对外投资风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　公司系国有控股的大型工程公司，属土木工程建筑业，拥有工程设计综合资质甲级，主要为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等全过程、全产业链的综合服务。同时，公司致力打造“技术集成、工程承包、投资运营为一体的具有国际竞争力的综合型工程公司”，业已形成“工程+实业”的业务格局，其中：工程业务相对集中在化学工程、环境治理工程、基础设施工程等行业，实业主要布局在环境设施运营、高端化学品生产等领域。报告期内，根据发展战略和业务结构调整要求，公司转让了安徽东华商业保理有限责任公司的全部股权，剥离了商业保理业务。
　　（一）公司所处行业的发展形势、市场需求及应对措施
　　报告期内，公司以工程业务为核心，以运营业务为支撑，工程业务领域相对集中于化学工程、环境治理、基础设施等行业，业务范围覆盖全国30多个省市及中东、北非、俄罗斯、东南亚等多个“一带一路”沿线地区和国家。公司工程主业与国内外宏观经济形势具有正相关关系，尤其是与所处行业的运行状况及项目投资情况等存在较高的关联度。
　　1、所处行业发展形势和市场需求
　　国际形势：2021年，受基数效应和政策因素推动，叠加疫情防控总体向好等影响，世界经济大幅反弹，据国际货币基金组织(IMF)测算，2021年全球经济增速将达到5.9%。全球经济回暖对新兴经济体产生了一定的带动效应，“一带一路”沿线国家对基础化工原料和产品的需求有所恢复。随着“碳中和”时间表的确立，各制造业大国推进新能源建设的步伐。中国积极推动共建“一带一路”高质量发展，大力开展新领域合作，培育合作新增长点，为改善全球治理体系和促进全球共同发展持续注入新动能。同时，全球经济发展呈现显著的不平衡性，部分经济体的总体通胀率持续上升，经济下行压力明显增加。大国博弈更趋复杂，国际安全形势日趋严峻，国际形势仍存在较多不稳定性、不确定性因素。
　　国内形势：根据国家统计局发布的《国民经济和社会发展统计公报》，2021年，我国经济总量同比增长8.1%，两年平均增长5.1%，发展水平再上新台阶。供给侧结构性改革扎实推进，扩大内需战略有效推行，区域重大战略和区域协调发展战略深入实施，经济结构调整优化，发展协调性稳步提升，实现了“十四五”良好开局。全国固定资产投资（不含农户）54.45万亿元，同比增长4.9%；全国工业投资同比增长11.4%，基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）同比增长0.4%。
　　化学工程行业形势：根据中国石油和化学工业联合会发布的《中国石油化学工业经济运行报告》，2021年，化工行业生产加快，主要化学品生产总量同比增长约5.7%；化工产品价格上涨明显，化学原料和化学品制造业价格同比上涨19.1%；行业实现营业收入8.7万亿元，同比增长31.1%；实现利润0.79万亿元，同比增长85.4%，均创历史新高。化学原料和化学制品制造业完成投资同比增长15.7%，石油、煤炭及其他燃料加工业完成投资同比增长8.0%，化工投资增速超出全国工业平均水平。行业坚持实施创新驱动，大力推动绿色发展，深入贯彻“双碳”战略，发布《石化产业“十四五”发展指南及2035远景目标》《石化产业“十四五”绿色发展指南》《石化行业碳达峰碳中和行动方案》等系列规划方案，稳妥有序推动重点领域、重点企业和重点产品开展节能降碳技术改造，加快培育现代石化产业集群，加大石化基地和化工园区的循环化改造，推动实现循环式组合，为技改工程市场带来一定的机会。但也应看到，行业高增速主要得益于原油及主要化学品价格的大幅增长，在宏观经济下行压力加大的背景下，产品价格未来存在不确定性，行业保增长压力较大。
　　环境治理行业形势：环境保护是我国的基本国策，国家大力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。近年来，随着长江大保护、黄河流域生态保护和高质量发展等重大战略的稳步实施，我国环境治理营业收入增速保持在13%以上，2020年全国环保产业营收总额达到1.95万亿元。“十四五”时期是我国持续打好污染防治攻坚战的窗口期，据《中国环保产业发展状况报告(2021)》预测，2021年环境治理收入规模约达2.2万亿元，相对集中在固废处理处置与资源化、水污染防治、大气污染防治、土壤修复等热点领域。“十四五”期间环保产业营收将保持10%左右的复合增速，2025年有望突破3万亿元。大型国有企业加大进入生态环保领域步伐，地方综合性环保产业集团相继出现，并成为环保产业的“新兴势力”，环保产业格局的演变正步入行业巨头联合的新阶段。新业态、新模式不断涌现，通过持股、合资以及多领域、多维度实现平台型合作；“减污、降碳、强生态”的目标导向促进企业由“单一水污染防治”，向“以水为主线，多板块综合治理”的环境治理方向转型。
　　基础设施行业形势：中央经济工作会议提出适度超前开展基础设施投资，基建政策取向明确且持续性较好。国家切实加强“六稳”“六保”工作，稳步实施粤港澳大湾区建设、京津冀协同发展、海南自贸区建设、长三角一体化发展等重大战略，集中发行万亿规模专项债，推动基础设施行业实现更高质量的发展，2021年行业投资同比增长0.4%。国家在基础设施建设中大力推广PPP模式，根据财政部数据，截至2021年底，财政部PPP在库项目总计13810个，总投资额为20.56万亿元，其中管理库项目和储备清单项目分别10204个和3606个，投资额分别为16.39万亿元和4.17万亿元，其中市政工程、交通运输、生态建设和环境保护三大行业项目占据主导地位。PPP在库项目落地效率持续提升，PPP市场已逐渐进入规范平稳发展阶段。
　　勘察设计行业形势：勘察设计行业作为工程建设的重要环节，受益于国民经济的持续发展和固定资产投资的稳步增长，行业从业规模、营业收入等不断扩大。根据《2020年全国工程勘察设计统计公报》，截至2020年底，全国共有23741个工程勘察设计企业参加统计，其中工程设计企业21331个，占企业总数89.85%。2020年度，工程设计新签合同合计7044.7亿元，同比增长3.6%；工程总承包新签合同合计55068.2亿元，同比增长19.5%；行业营业收入总计72496.7亿元，其中工程设计收入5482.7亿元，同比增长7.6%；工程总承包收入33056.6亿元，同比下降1.7%；其他工程咨询业务收入805亿元，同比增长1.1%。实现净利润2512.2亿元，同比增长9.9%。工程勘察设计行业经历了十余年的高速增长发展后，正在进入市场环境的深刻变革期，逐步转型为依靠企业能力提升和资源整合的内涵式发展。
　　2、公司已经或计划采取的应对措施
　　2021年，面对百年变局和世纪疫情，面向“碳达峰”和“碳中和”目标，公司全面贯彻党的十九大和历次全会精神，坚持“稳中求进”工作总基调，全面深化改革，加快创新驱动，构建新发展格局迈出新步伐，高质量发展取得新成效，持续推进战略管理、市场营销、资本运作、技术创新等重点工作，确保各项工作落地见效。
　　公司坚持新发展理念，打造新发展格局，以行业趋势为引领，以产业政策为导向，及时修订“十四五”发展规划，不断优化发展路径和目标举措。公司结合内外部实际情况，以“差异化、实业化、国际化”发展战略为“三纵”，以“新材料、新能源、新环保”产业方向为“三横”，进一步明确“三横三纵”业务发展定位，以引领公司高质量可持续发展。
　　公司贯彻绿色发展理念，扩大“技术+产业”一体化开发力度，以投融资驱动市场开发和拉动重点项目，在持续巩固传统化工优势地位的基础上，紧抓可降解材料发展契机，全力开拓PBAT产品领域；紧盯“双碳”政策窗口，在新能源电池领域赢得大单，并着力推动传统化工与绿色能源技术的完美耦合，积极参与“风光热储”一体化项目建设。公司科学布局经营驻点，在国内构建东、南、西、北四大营销区域合理分布，本部统筹协调的经营生产一体化体系。在国外成立以上海及东南亚区域、中东及非洲区域、中亚及俄罗斯区域为中心，覆盖全球市场的营销网络，全面提升市场竞争力。
　　公司整合现有研发平台和体系，成立“中化学东华环保研究院”，作为专门从事研发工作的内部机构，形成研发中心技术管理、研究院技术开发的技术创新架构，打造新领域开拓、新技术开发的创新平台。公司重点围绕“卡脖子”技术和“补短板”领域持续发力，国家重大专项、省重大专项及重点研发项目等系列课题有序推进。通过创新驱动、技术赋能，有效带动公司工程业务、实业板块的发展。
　　公司实施“实业化”战略，持续推进在“新材料、新能源、新环保”领域的实业布局。全年累计出资2.14亿元，以控股、参股方式，投资建设中化学东华天业新材料有限公司（以下简称“东华天业”）年产10万吨/年PBAT、新疆曙光绿华生物科技有限公司（以下简称“曙光绿华”）10万吨/年BDO联产12万吨PBAT、陕煤集团榆林化学榆东科技有限责任公司（以下简称“榆东科技”）煤炭分质利用制化工新材料示范项目50万吨/年DMC一期工程项目，实现实业业务的新突破。公司通过股权并购控股安徽东华通源生态科技有限公司（以下简称“东华通源”），扩大环保运营业务规模。公司打造“工程+实业”的业务布局，以多元化提升企业抗风险能力。
　　公司启动非公开发行股票实施再融资，拟发行股票数量不超过1.64亿股，募集资金总额不超过9.31亿元，以发挥上市平台效用，增强公司资金实力，并推动相关项目建设工作。公司计划以化学工业第三设计院有限公司（以下简称“化三院”）、陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤集团”）为发行对象，陕煤集团是世界500强企业，是煤炭及煤化工行业的重要领军者，也是公司重要的下游客户。引入陕煤集团作为战略投资者，有助于形成以股权为纽带的战略合作关系，促进双方深层次、多维度地开展业务合作。目前，本次非公开发行工作正处于中国证监会审核阶段。
　　（二）市场竞争格局及地位分析
　　工程行业属于完全竞争性领域，同时存在资质准入门槛以及技术、业绩、资金等方面的要求，又在一定程度上具有行业、地域等保护或限制。随着企业内外部环境变化，行业竞争格局也处于持续调整之中。
　　1、市场竞争情况
　　根据“五力分析模型”，主要从行业现有竞争者、购买者、供应商、潜在进入者、替代者五个方面来分析工程行业的基本竞争态势。
　　（1）化学工程竞争状况
　　行业现有竞争者：从企业类型上来分，现有竞争者主要有三类，第一类是国有大型工程公司，主要来自原化工部属的设计院、大型化工集团所属设计院、省属化工行业设计院等；第二类是国外工程公司，一般具有先进的工艺技术和项目管理经验，具备较强的工程项目全过程、全方位服务能力，目前主要在境外市场形成竞争；第三类是民营工程公司，拥有一定技术专长，一般成立时间不长，企业规模、业务体量有待扩张，但机制灵活、发展较快。
　　由于具有客户资源、从业资质、项目建设经验和专业技术能力等方面的优势，行业目前基本形成以拥有综合甲级、行业甲级资质的大型工程公司为主，具备专项或专业资质的小型工程企业为辅的竞争格局。
　　购买者：主要是国内外的各类项目业主。项目业主多以市场化原则选择工程建设单位，其中对于使用国有资金、国家融资等项目将采取公开招投标方式，相对关注工程建设单位的业绩状况、技术水平、管理能力、服务意识、融资服务等因素，并存在压低价格、压缩工期等要求。对于在技术和业绩等方面具有相当优势的项目，公司则拥有一定的话语权。
　　供应商：主要有工艺技术供应商、设备材料供应商和施工分包商。新技术、新工艺供应商有较强的议价能力。设备材料商对公司具有一定的依赖性,但关键设备的供应商仍具有相对较强的议价能力；施工分包商对公司具有较强的依赖性。公司目前通过“化学云采”集中采购，以市场化原则公开选择供应商。
　　潜在进入者：行业潜在进入者的市场壁垒较高，首先，相关领域技术和工艺难度普遍较高，且大部分工艺受到产权保护，市场需要开发自有工艺技术等来建立壁垒；其次，在化工企业等下游客户认知中建立良好的声誉，并逐步建立成功的项目经验积累对于新入局者同样较难；再次，由于下游客户转换供应商的成本较高，大多倾向于采用稳定的生产工艺，化学工程企业的下游客户资源与上下游绑定关系至关重要；最后，企业往往需要大量的资金对项目进行预融资，而高效的供应商管理和谈判能力同样对盈利水平产生重要影响，由此对化学工程企业的资金实力和供应商管理能力等提出较高要求。目前潜在进入者主要是原省级设计院以及向产业链上游延伸的化工企业，随着省级设计院被并购进入其他大型工程公司或产业集团，在一定程度上对公司业务产生影响。
　　潜在替代者：行业咨询设计和工程总承包业务具有资质准入门槛和技术、管理密集等特点，目前尚不存在明显的替代者。
　　（2）环境治理及基础设施
　　行业现有竞争者：行业具有集中度低、区域性强、产品差异化大等特点。环境市政领域的竞争对手主要来自于传统市政行业的勘察设计企业、环保专业特长的工程公司、环保板块的上市企业；PPP等基础设施领域的业务竞争方主要集中在从事传统施工行业的大型中央企业、环保板块的上市企业。
　　购买者：主要是地方政府及其指定的投资人。地方政府等购买者议价能力较强。
　　供应商：主要有工程建设设备材料、环保运营材料等供应商，工程建设施工分包商等。公司以市场化原则公开选择供应商，并具有一定的议价能力。
　　潜在进入者：环保行业是典型的政策主导型行业。随着环保战略等推进，大型国有企业加大进入生态环保领域步伐，地方综合性环保产业集团相继出现，并将成为环保产业的“新兴势力”。
　　替代者：环境治理及基础设施建设是国家推进生态文明建设、促进全面绿色发展的有力保障，行业被替代威胁相对较低，但存在技术进步、效率提升、成本降低等要求。
　　2、市场竞争力分析
　　工程公司作为市场竞争主体，其竞争力主要体现在专有的核心工艺技术、工程转化能力和为业主提供全过程、多功能、全方位的服务能力上。近年来，随着PPP、F+EPC等业务模式的推广，工程公司的资金实力、融资能力在市场竞争中也将发挥重要影响。
　　公司拥有工程设计综合甲级资质，致力为国内外工程项目建设提供咨询设计、项目管理、施工、总承包等全过程、一体化的综合服务，主营业务已覆盖国内绝大部分省市以及境外多个国别和地域，业务领域不断延伸，在多个细分领域具有较强的业务竞争力和较高的市场占有率。
　　公司在细分领域以及占有份额等情况如下：
　　（1）传统煤化工领域。公司在煤制合成氨/尿素、甲醇等领域市场优势地位相对明显，具有一定的工程市场占有率。近年来，公司紧抓传统行业升级改造、节能减排、搬迁入园等市场机遇，传统化工产品市场业务稳步提升。报告期内，公司先后承接江苏德邦兴华搬迁改造、华亭煤电煤制甲醇硫回收尾气排放改造、福化天辰有效气综合利用项目净化单元技术改造、中孚电力有限公司3×300WM机组液氨改尿素、六国化工合成氨尿素装置改造等项目，持续巩固公司传统煤化工的优势地位。
　　（2）现代煤化工领域。公司在合成气制乙二醇、煤炭分质利用等产品领域具有较强的市场竞争力，尤其在乙二醇工程领域占有较高的业务份额和具有明显的竞争优势，承建的装置产能累计达1000万吨/年。报告期内，公司推进SEG乙二醇技术升级，先后承接湖北三宁、美锦华盛、新疆中昆、渭河彬州等多个乙二醇工程项目。煤炭分质分级实现煤炭清洁利用的主要途径之一，公司大力推进煤炭分质技术应用，先后承接了陕煤榆林、新疆哈密等煤炭分质清洁高效转化示范项目。
　　（3）新材料、新产品领域。钛白是公司传统的优势产品之一，在氯化法钛白技术的工程应用上更具垄断优势；报告期内，公司先后承接攀钢6万吨级高炉渣提钛氯化法钛白、四川环宇20万吨/年氯化法钛白粉、内蒙古金辉年产12万吨硫酸法钛白等工程项目。公司积极培育具有市场前景的新技术、新产品，形成新的差异化市场竞争和产品集群储备，先后承接东华天业10万吨/年PBAT、曙光绿华年产10万吨BDO联产12万吨PBAT、安徽华塑50万吨/年PBAT一体化、中广核高新核材年产6万吨PBAT树脂等工程项目。公司抢抓“双碳”政策机遇，着力拓展锂电领域业务工程市场，先后承接西藏矿业扎布耶碳酸锂EPC+O、贵州川恒100kt/a电池用磷酸铁、贵州磷化（福泉）4万吨/年磷酸铁、贵州磷化（息烽）3万吨/年磷酸铁以及榆东科技、渭河彬州、中盐四方DMC等工程项目，有效提升在新材料、新产品领域的市场品牌。
　　（4）磷化工、硫酸领域。公司在国内磷化工、硫酸等产品工程市场持续保持较高的占有率，同时以“一带一路”国家为重点，在摩洛哥、突尼斯、印尼、俄罗斯、埃及、东南亚等国别和地域开展了多个项目的合作。报告期内，公司先后承接云天化磷酸二氢钾、贵州瓮福食品添加剂磷酸盐、甘肃东方钛业水溶性磷酸一铵（水溶肥）、贵州开磷硫酸、新安环保硫酸等项目。
　　（5）环境保护领域。公司长期重点发展环保产业，在国内工业废水处理领域具有领军企业地位。公司聚集“研发+工程+运营”模式，依托环保技术优势，以点带面稳步拓展，在大型化工项目、化工产业基地、化工园区等污（废）水处理、危（固）废处置等业务上树立了东华品牌。报告期内，公司先后承接古雷开发区南部污水处理厂（一期）、清越环保高新园区第二污水处理厂项目（一期）、合肥循环经济示范园污水处理厂二期、江南产业集中区第一污水处理厂二期、盛虹炼化（连云港）高含盐污水处理等多个污水处理项目，以及山东博汇集团环保整治、云南三环尾气深度治理、天津市滨海新区固废综合利用等项目。
　　（6）基础设施领域。基础设施是公司非化业务的重要组成。公司紧扣“长江大保护”等国家战略，以建筑工程、市政工程为基础，大力拓展园区基础设施和江河湖畔、流域环境治理业务，促进实现多元化经营、跨越式发展。报告期内，先后承接六安市叶集区农民工返乡创业园二期EPC、安徽普盛医院总部及医疗器械生产基地EPC、临庐产业园景观设计等项目，并以此带动公司主营业务结构的调整。
　　（7）其它领域。公司是国内先期开拓LNG市场的工程公司之一，积累了丰富的工程业绩，拥有较为稳定的客户群体；依托在熔盐储热等领域的技术优势及业绩基础，积极拓展光热/储热技术市场，已占有一定的市场份额；坚持绿色发展，先后承接二氧化碳重整、电解水制绿氢、氢液化等项目。
　　3、公司市场地位分析
　　公司源自于原部属大型设计单位，拥有50多年的发展历史，是国内工程勘察设计行业较早改制上市的现代科技型工程公司，连年进入中国勘察设计百强和工程总承包百强行列。根据中国勘察设计协会《关于公布勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额2021年排序名单的通知》（中设协字[2021]91号），公司在境外工程总承包营业额、工程总承包营业额排序中分别名列第55位、第41位。根据安徽省企业联合会、省企业家联合会发布的2021安徽省百强企业榜单，公司居2021年安徽省百强企业榜单第100名、安徽省“服务业百强”第26位、合肥服务业企业20强第15位，反映了公司的整体实力和业务能力。
　　公司拥有工程设计综合甲级资质。目前，国内拥有该项工程设计综合甲级资质的工程勘察设计企业仅有80多家，约占全国勘察设计企业的0.3%。公司还拥有多个行业的施工总承包、工程咨询、工程监理等资质以及压力容器设计、压力管道设计等多项业务资质证书，形成了完备的资质体系，为公司主营业务的提升和跨领域、多元化的发展提供了有力支撑。
　　公司累计完成化工、石油化工、环境治理、基础设施、热电等多个行业、多个领域大中型工程项目2000多项，共计获得国家科技进步奖、优秀工程咨询成果奖、优秀设计奖、总承包金钥匙奖等省部级以上奖项300多项，完成国家重大科研攻关课题、技术开发项目300多项。公司在煤化工、天然气化工、石油化工、有机化工、无机化工、精细化工、环境治理等多个领域具有技术专长，在新型煤气化、合成气制乙二醇、碳酸锂、磷酸铁、可降解塑料（PBAT）、合成气直接制烯烃（FTO）、甲醇制烯烃（FMTP）、甲醇制芳烃（FMTA）、煤制甲醇、煤制天然气、煤制合成氨、煤制低碳醇、费托合成油（蜡）、新型聚脂类、氯化法钛白、甲乙酮、三聚氰胺、液化天然气（LNG）、蓄能储热以及工业废水处理零排放技术、固（危）废处置、土壤修复等众多的细分产品技术上处于国内先进水平。
　　依托优良的工程业绩、深厚的管理积淀、丰富的技术储备和高效的人才队伍，公司在工程领域、环保运营等方面均形成了东华品牌，综合实力得到社会认同。在企业层面，公司荣获“安徽省优秀建筑业企业”“安徽省环保产业优秀企业”“石油和化工行业新闻宣传先进单位”“全国石油和化工行业思想政治工作先进单位”等称号。在工程领域，公司获得各类奖项共计24项，其中：获得国家优质工程金奖1项、全国优秀工程咨询成果奖2项、安徽省优秀勘察设计奖5项、中国化工施工企业协会优质精品工程奖等6项、安徽省土木建筑学会第四届创新奖6项。
　　（三）公司资质类型及变化情况
　　公司工程业务存在一定的资质和资格要求。根据《建设法》等法律法规的规定，设计、施工、监理等单位应取得相应的资质证书，在资质等级许可的范围内开展业务。
　　公司拥有国家住房和城乡建设部颁发的“工程设计综合资质甲级”证书，可承接我国全部21个行业的所有工程设计业务，从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包以及项目管理和相关的技术与管理服务。同时，公司拥有石油化工工程施工总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质、环保工程专业承包一级资质，石化、化工、医药业务工程咨询单位甲级资信，建筑/市政公用工程/生态建设和环境工程业务工程咨询单位乙级资信以及工程监理、特种设备设计许可证（压力容器、压力管道）等多项业务资质证书。
　　报告期内，公司取得建筑工程施工总承包壹级资质证书，可承接单项合同额3000万元以上的建筑工程施工业务。同时，通过自然资源部城乡规划编制单位甲级资质认定。相关资质的获得将进一步优化公司资质结构，为拓展业务领域、培育新的经济增长点创造条件。
　　1、2021年资质变化情况
　　2020年12月，公司向国家市场监督管理总局申请特种设备（压力管道）生产许可证延续，已于2021年4月获得通过,证书编号为TS1810031-2025，有效期至2025年4月29日。
　　2021年2月，公司向国家市场监督管理总局申请特种设备（压力容器）生产许可证延续，已于2021年7月获得通过,证书编号为TS1210129-2024，有效期至2024年8月12日。
　　2021年4月，公司向安徽省住房和城乡建设厅申报建筑工程总承包壹级资质，并于当月获得通过，证书编号为D234223081，有效期至2026年1月8日。
　　2021年9月，公司向国家自然资源部申请城乡规划编制资质乙级升甲级，并于2021年12月获得通过，证书编号为自资规甲字21340436，有效期至2022年12月31日。
　　报告期内，除上述情形外，公司相关资质未发生重大变化。
　　2、2022年即将到期或计划申领的资质情况
　　公司中国环境服务认证证书-城镇集中式污水处理设施/工业废水处理设施运营服务二级将于2022年11月到期。公司将于2022年8月开展延续申报工作，计划于9月接受现场审核。
　　公司城乡规划编制甲级资质将于2022年12月到期，公司将于2022年10月开展延续申报工作。公司实行资质动态管理，资质维护机制健全，可确保三合一体系、工程设计综合甲级资质和各类专项资质的顺利延续。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　（一）主要业务
　　报告期内，公司业务领域主要包括化工、环境治理及基础设施等工程业务，环境设施运营及高端化学品生产等实业业务。其中：工程业务主要系为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包及运营等全过程、全产业链的综合服务；实业业务主要系开展污水处理、固（危）废处置等环保设施运营，PBAT等高端化学品生产业务正在建设之中。
　　公司工程业务模式未发生重大变化。公司投资建设PBAT等高端化学品生产业务，实现了实业业务的新突破。
　　（二）主要业务用途及经营模式
　　1、工程业务
　　（1）工程业务产品及用途
　　——工程咨询：是指受项目业主委托，运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识，为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。公司主要提供前期立项阶段咨询服务，如编制可行性研究报告、项目建议书等。
　　——工程设计：是指受项目业主委托，根据工艺软件包及相关技术数据，对工程项目的建设提供设计文件、图纸以及提供相关服务的活动过程。工程设计既是对建设项目进行整体规划、体现工程建设意图的重要过程，又是确定与控制工程造价的重点阶段。
　　——工程施工：是指受项目业主或工程总承包商等委托，根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。
　　——工程总承包：工程总承包是指受项目业主委托，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并按照合同约定，负责工程项目的质量、工期、造价等。工程总承包业务可分为EPC/交钥匙总承包、EPC+O、EPCM、DB、EP、PC等方式；公司较多采用的是工程总承包即EPC模式。在环境治理、基础建设项目或政府控制的工业建设项目上，存在PPP、BOT、BT等模式。
　　（2）工程业务经营模式
　　公司从事的咨询设计、总承包等业务主要系根据与项目业主签订的经营合同而开展，属于订单式生产方式。经营合同具体约定工作内容、工程工期、质量标准、价款及支付、双方责任等事项。合同价款以固定总价模式为主，由项目业主按合同约定的预付款、工程（设计）进度款、质量保证金等进行支付。
　　根据工程业务的开展要求，公司设置工艺、工程、电控、设备、土建、环境市政工程、技术经济七大设计专业部室和市场营销、项目管理、采购管理、施工管理、技术研发、信息及文档等职能机构，涵盖了生产经营管理、技术研发等业务的全过程。公司各专业部室和职能部门以《工作手册》为统领，分工明确、各司其职、相互协作，形成了一个完整健全的工程业务体系。
　　在工程总承包项目实施过程中，公司根据项目建设实际需要，依法将总承包工程中的部分工作，如施工安装、设备制造等，发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对公司负责。公司形成完善的分包管理体系，保障施工分包、设备采购等工作符合工程总承包业务开展的要求。公司利用施工总承包资质，拓展相关施工业务市场，目前施工业务体量不大，主要依托所承接的EPC、PPP等项目，相对集中在基础设施领域和化工工程项目的土建业务方面。
　　相对于工程咨询设计业务，工程总承包项目的体量大、在营业收入中占比高但毛利率偏低。多年来，工程总承包已稳定地成为公司合同的主要构成和营业收入的主要来源。
　　2、实业业务
　　公司实业业务主要包括环保设施运营、高端化学品生产等。
　　（1）环保设施运营
　　公司采取控股、参股方式投资建设了12个环保运营类项目，已有8个项目竣工投入运营，形成了一定的运营规模并实现运营收益，以多元化经营格局增强企业抗风险能力。
　　公司环保设施运营等实业相对集中在环境治理、基础设施等领域，主要开展市政污水处理、工业园区污水处理、固（危）废处置、景观园林、河道整治、垃圾发电等运营业务。运营模式可分为PPP、非PPP项目，其中：PPP项目收费方式主要为政府付费、使用者付费加可行性缺口补助等，一般设定保底条款，可保证此类项目的业绩稳定。非PPP模式的环保运营项目普遍采取市场化运作方式，存在一定的波动性，但环保项目符合国家产业政策，在环保日趋从严的大环境下，该类项目可实现预期的投资收益。
　　（2）高端化学品生产
　　公司瞄准国家重大战略需要、重点产业发展短板，探索新产品、新技术的产业化，开展高端化学品生产业务，进一步拓展产业链，打造新的经济增长点。报告期内，公司以控股、参股方式投资建设PBAT、DMC等项目。
　　公司投资控股东华天业10万吨/年PBAT项目，股权占比为51%；该项目已于2021年12月底实现机械竣工，预计于2022年上半年竣工投产。投资参股曙光绿华10万吨/年BDO联产12万吨PBAT项目，股权占比为5%；该项目正在建设之中。PBAT是对苯二甲酸(PTA)、己二酸（AA）和1,4-丁二醇(BDO)的共聚酯，作为可生物降解材料被列入国家战略性新兴产业，产品的可降解性和生物安全性已通过欧盟、美国等全球性认证。PBAT性能和普通塑料聚乙烯PE接近，基本满足通用塑料要求，可应用在包装材料、餐饮用具、卫生用品、地膜等一次性用品，通过产品改性还可以用于医用材料、光电子化学、精细化工等领域。
　　公司投资参股榆东科技“煤炭分质利用制化工新材料示范项目50万吨/年DMC一期工程项目”，股权占比为20%。该项目正在筹备建设之中。DMC即碳酸二甲酯，可分为工业级和高纯级。工业级主要用于聚碳酸酯、聚氨酯、涂料溶剂、汽油添加剂等领域；高纯级主要用于锂电池电解液溶剂、电路板蚀刻等领域。DMC是我国列入重点开发的50个精细化工产品之一，市场需求增长颇具潜力。
　　（3）实业业务经营模式
　　根据相关方要求和项目运营需要，公司一般采取控股或参股方式，投资设立具有法人资格的项目公司来实施运营业务的建设和运营工作。项目公司作为独立的运营实体，具体负责开展该投资项目的报批、融资、建设和运营等业务。
　　公司投资管理部负责开展投资机会研究、尽职调查、可行性论证和办理相关审批程序等工作，企业管理部系被投资单位的归口管理部门，考核审计部等职能部门根据《投资管理办法》等规定履行相应管理职责。公司建立完备的投资项目管控制度，涵盖从项目投资决策、项目公司设立、管理人员委派、“三重一大”事项报备到运营业绩考核等全过程，有效实施对项目公司的管控。
　　（三）报告期末公司各类融资情况
　　报告期末，公司长期借款及一年内到期的非流动负债余额合计110,824.50万元，系公司承接的瓮安县草塘“十二塘”景观工程（一期）PPP项目、东至县经济开发区工业污水处理厂PPP项目、淮南固废处置中心项目、东华天业年产10万吨PBAT项目建设贷款。其中瓮安东华星景生态发展有限责任公司取得9年期中国建设银行长期借款65,000.00万元，利率为4.90%，目前已归还本金6,600万元；东至东华水务有限责任公司取得15年期中国建设银行长期借款4,247.00万元、15年期东至农村商业银行至德支行长期借款2,800万元，利率均为4.90%，目前已归还中国建设银行本金900万元、归还东至农村商业银行本金440万元；安徽东华通源生态科技有限公司取得10年期中国农业银行长期借款19,430.00万元，利率为5年期以上贷款市场报价利率（LPR）减去35个基本点（BPs），目前已归还本金712.50万元；中化学东华天业新材料有限公司取得10年期招商银行长期借款28,000.00万元，利率为5年期以上贷款市场报价利率（LPR）减去27个基本点（BPs），目前尚未到还款期。公司短期借款为1,000万元，系贵州东华工程股份有限公司取得中化工程集团财务有限公司1年期流动资金借款，利率不高于同期贷款基础利率。除以上借款外，公司无其他融资。
　　（四）公司质量控制体系、安全生产制度建设及运行评价
　　1、质量控制体系建设及运行
　　公司设立技术质量部，专门负责质量管理体系建设和运行管控等工作。
　　公司秉承“以人为本、关爱环境、注重质量、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量、环境、职业健康安全方针，不断强化工程项目的质量、环境和职业健康安全管理。
　　公司按照ISO9001、ISO14001、ISO45001等管理标准要求，建立质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系（QHSE），涵盖公司本部和总承包项目施工现场。目前持有ISO9001质量管理体系认证证书（CNAS、RVA、ANAB颁发）、ISO14001环境管理体系认证证书（CNAS、ANAB颁发）、ISO45001职业健康安全管理体系认证证书（CNAS颁发）。公司持续健全管理体系文件，确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。
　　2021年，公司持续开展技术质量精细化管理，开发质量检查信息化模块，实现了质量检查计划及分解、记录及整改等闭环的全过程信息化。推动各专业方案论证、校审工作表单化，加强项目设计过程质量控制。开展“质量月暨质量教育周”活动，提升公司质量文化。全年共召开质量例会68次，参加人数2000余人；组织2次工程回访，对4个总承包现场进行质量监督检查。开展设计、采购、施工以及施工现场全过程的质量考核，针对问题进行落实整改，不断提升公司质量管理水平。报告期内，公司获得省部级等各类工程奖项计20多项，未发生顾客及相关方的投诉；公司未发生环境污染事故，办公场所、工程现场的污水、粉尘和噪音均符合国家或当地法规和标准的规定；员工环境和职业健康安全教育培训率达100%。
　　2021年，公司完成QHSE管理体系的内审、管理评审和外审工作。相关评审结果表明，公司已建立质量、环境和职业健康安全管理体系且运行正常，符合GB/T19001-2016/ISO9001：2015.GB/T24001-2016/ISO14001：2015.GB/T45001-2020/ISO45001：2018标准，实现了质量、环境和职业健康的各项目标。
　　2、安全生产制度建设及运行情况
　　公司设立安全生产部，专门负责生产安全制度建设和运行管理等工作。公司现有安管人员309人，其中国家注册安全工程师78人。
　　公司成立以董事长为主任的安全生产委员会，子分公司及EPC项目均组建相应的安全生产领导机构。公司建立了完善的安全管理制度体系，包括安全生产责任制、领导带班安全检查、安全教育培训、安全生产费用管理、应急管理、安全考核、设计安全管理、工程现场安全管理等。各级领导机构的设立并履职尽责，各项安全管理制度的制定并严格执行，确保安全管理工作的开展和安全生产责任的落实。
　　2021年，公司深入贯彻新《安全生产法》要求，建立健全全员安全生产责任制。扎实推进安全生产专项整治三年行动 “集中攻坚”阶段工作，组织开展对标交流，召开“安全创新交流会”、季度安全工作会议，举办“安管人员”培训等，为抓好安全生产工作奠定坚实基础。公司加强安全生产管理，各业务部门、子分公司由一名行政副职分管安全生产，对新开工总承包项目实行公司安全总监谈话，在工程现场实施安全风险分级管控，开展“安全生产月”和评先评优工作。公司加大安全检查力度，覆盖工程总承包项目、项目公司现场、上海分公司及其项目现场和公司总部，全面排查和防范安全风险。公司开展全国应急管理普法知识竞赛活动，组织境外经营合规管理培训，举办在线答题、安全图片展等，持续提升公司安全文化。
　　2021年，公司对安全生产费用实行专项管理，做到专款专用，为安全生产工作提供了资金保障。公司实现安全人工时1496万，未发生重大安全生产事故、环境污染事故，安全生产平稳运行。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司属于土木工程建筑业，主要为工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等服务，核心竞争力主要体现在人力资源、从业资质、技术能力、管理水平、工程业绩、资金实力以及融资服务能力等方面。报告期内，公司核心竞争力的各项要素相对保持稳定，市场竞争水平持续提升。具体变化情况如下：
　　1、核心人才队伍变化情况
　　2021年9月，公司吴光美先生因年龄原因，不再担任公司董事、董事长等职务。公司及时改选李立新为董事长，选聘郭贵和为董事、总经理，各项工作实现平稳交接。
　　公司选育管用优秀年轻干部，全年开展5批次干部公开竞聘，选拔一批年轻干部进入重点管理岗位，有效激发组织活力。公司增强技术引领力度，出台《技术带头人管理规定》，构建技术带头人队伍，开展新材料、新能源、新环保领域的技术和市场发展方向，传统业务与新能源技术耦合等研究。公司实施重点人才个性化培训，在中国科学技术大学开设“人才卓越班”、启动项目管理“精英计划”，打造企业管理和项目管理的中坚力量。
　　公司其他核心管理和技术团队未发生变化。
　　2、组织架构变化情况
　　报告期内，公司组建中化学东华环保研究院，致力打造成为一流的组合工艺技术服务供应商，争创国家级创新平台；公司成立国际经营部，集中优势资源，推动海外业务全面展开；设立投资管理部，打造一支专业化的投资队伍，促进投资带动发展战略全面推行。
　　3、从业资质变化情况
　　公司形成了完善的资质维护机制，确保工程设计综合甲级资质和各项专项资质的有效运行与顺利延续。
　　报告期内，公司顺利开展各项资质申报和延续工作。公司压力管道生产许可证、压力容器生产许可证顺利延续；环保工程专业承包资质升为一级，可承担包括水污染防治工程、固体废物处理处置工程等在内的各类环保工程业务；建筑工程施工总承包资质升为一级，可增强工程施工业务实力，为公司拓展基础设施板块、培育新的经济增长点创造有利条件；城乡规划编制资质升为甲级，成功进入国家规划行业最高等级企业行列，为公司业务转型奠定资质基础。
　　4、技术储备变化情况
　　报告期内，公司围绕高端化学品、前沿新材料及新能源领域的热点和难点开展科技攻关，尤其是“卡脖子”技术和“补短板”领域，着力推进技术整合与集成创新，为解决行业痛点与难点提供最佳的整体解决方案。“一室一中心”等研发平台的高效利用和相关技术的成功研发，将有力促进公司拓展新技术领域和提升市场竞争力。
　　公司获得授权专利29项，其中：发明专利15项、实用新型专利14项；4项设计专有技术成功认定。目前公司累计拥有有效专利138项，其中：PCT专利1项、发明专利57项、实用新型专利80项；有效设计专有技术13项。公司《PBAT合成用高效钛系催化剂》及《年产7万吨食品级磷酸生产技术》等2项技术被认定为安徽省科技成果。
　　公司正在开展的研发项目共计44项，其中：新立项计19项，已完成计11项。在“高端化学品及前沿新材料”领域，公司承接的紧凑型压缩气化技术（R-GAS）、合成气直接制烯烃技术（FTO）二个中试装置正待开车；乙醛酸、PBAT高效钛系催化剂中试装置正在建设；弹性聚乙烯技术（POE）、环烯烃共聚物（COC）、PET偏光片支撑膜、DMO脱羰制DMC、废旧轮胎裂解炭黑、PBAT改性技术、PBST合成技术、四氢呋喃等一批新技术、新工艺正待研发。在“工业废水及环境治理”领域，公司承担的工业废水深度处理技术、微电解工艺技术、环巢湖流域水体富营养化控制技术、非均相芬顿催化氧化技术、RO浓水的有机物去除技术等课题正逐一立项；公司采用化工污水零排放技术实施的伊犁新天煤制天然气项目污水处理工程荣获国家优质工程金奖，充分彰显在化工废水处理领域的领军地位。
　　公司全年编制国家、行业等各类标准共计46项，其中主编计9项。
　　5、信息化建设情况
　　报告期内，公司强力推动数字化转型，以数据统一为中心，以公司级协同设计软件（S3D、E3D）为平台，致力于项目全过程的智能建造、智能运维和智慧工厂建设，着力实现覆盖工程项目全周期的数字化管理和交付；同时，公司完成私有云平台及网络安全的基础建设，健全公司网络安全体系，实现网络资源的有效监管和高效利用；公司引入SSO统一身份管理平台，通过信息化集成应用，实现统一身份管理，全面提升办公效率和安全管理水平；公司开展信息化协同办公平台建设，上线“数智东华”即时通讯，整合业务模块，提高信息化办公效率。
　　6.工程建设业绩情况
　　公司全面完成生产经营任务。经营方面，公司全年新签各类工程合同计119.98亿元，同比增长34.52%；在巩固传统化工业务优势地位的基础上，大力推动业务结构调整，紧抓可降解材料发展契机，全力开拓PBAT行业领域；紧盯双碳政策窗口期，在新能源电池材料领域赢得大单；紧扣环保业务发展战略，聚焦水流域综合治理和工业污染治理，成功中标多个土壤修复、园区污水项目。生产方面，公司全年共完成咨询规划类前期项目41项、初步设计项目8项、施工图设计8项；公司在建的总承包项目36个，其中：广西华谊、福化天辰等5个总包项目成功开车。公司开展“工程项目精细化管理深化年”活动，加强项目建设过程管控，工程建设业绩持续得到提升，荣获中国化工施工企业协会2021年化学工业优质工程、安徽省土木建筑学会第四届创新奖、安徽省优秀勘察设计奖等各类工程、科技类奖励共计24项，在国内外工程市场树立了东华品牌。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　面对百年变局和世纪疫情，面向“碳达峰”“碳中和”目标，公司全面贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，认真落实国务院国资委和集团公司工作部署，全面深化改革，积极开拓进取，强化创新驱动，促进转型升级，圆满完成全年各项工作任务，实现“十四五”良好开局。
　　（1）市场营销方面
　　公司紧跟国家战略、区域发展战略和行业战略，结合“十四五”战略布局，统筹化工、非化两个领域，拓展国际、国内两个市场，不断加强国内外市场开发力度；深化业务结构调整、完善经营布局，实现国内重点客户、重点市场的差异化经营；立足国内国际双循环，实施“走出去”战略，进一步推动国际化经营，确保实现各项经营工作目标。
　　2021年，公司累计签约工程合同额119.98亿元（含全资和控股子公司），同比增长34.52%，其中：签约工程总承包合同计117.06亿元，同比增长44.64%，咨询、设计合同计2.92亿元，同比下降20.65%，主要涉及化学工程、环境治理、基础设施等多个领域；签约国内项目合同计111.29亿元，占合同签约总额的92.76%，签约国外项目合同计8.69亿元，占合同签约总额的7.24%；签约化工类项目合同计101.81亿元，占合同签约总额的84.86%，环境治理、基础设施等非化项目计18.17亿元，占合同签约总额的15.14%。总体上看，由于国内化工行业生产继续向好、市场继续恢复，公司化学工程业务的合同签约同比大幅增长，尤其是公司成功拓展化工新产品、新材料、新能源领域，改变了传统煤化工领域项目占比较高的局面。同时，公司重点发力的环境治理、基础设施业务得到有效扩张，公司转型升级成效初显。
　　在市场经营过程中，公司重点开展了以下工作：
　　一是大力推动业务结构调整。在巩固传统化工行业优势的基础上，公司致力向产业链、价值链的上下游延伸，进一步扩大“技术+产业”一体化开发力度，以投融资驱动市场开发和拉动重点项目，创新差异化经营模式，推动业务结构调整。传统化工业务地位持续巩固，相继签约磷酸、钛白、有机硅、甲醇、碳纤维等系列项目。紧抓可降解材料发展契机，全力开拓PBAT产品领域，年度签约合同约36亿元。紧盯“双碳”政策窗口，新能源电池材料领域赢得大单，成功签署西藏碳酸锂和贵州磷化、贵州川恒磷酸铁等总承包项目，合同额达41.61亿元；紧跟新工艺新材料市场，顺利签约皖维高新乙烯法特种聚乙烯醇树脂升级改造设计项目；紧扣环保业务发展战略，聚焦水流域综合治理和工业污染治理重点市场，先后承揽池州污水二期、定远盐化园区污水处理、山东博江土壤及地下水整治、中盐红四方老厂区土壤修复等项目。
　　二是持续推进市场布局优化。国内市场稳中求进，科学布局经营驻点，构建了东、南、西、北四大营销区域合理分布，市场管理部统筹协调的经营生产一体化体系。坚持做好“大市场、大客户”工作，加强与上海宝武、贵州磷化、陕煤集团、新疆天业、淮北矿业、福建石化、桐昆集团、潞安集团等大客户群体的业务合作，为后续市场开拓创造条件。海外市场营销体系持续完善，成立了以上海及东南亚区域、中东及非洲区域、中亚及俄罗斯区域为中心，覆盖全球市场的营销网络；强力推进境外经营，深耕细作重点国别、重点市场，紧密联系外资企业的国内窗口，打造互利共赢的经营模式。
　　三是全面贯彻绿色发展战略。重点开发绿色新能源领域，积极进军光伏新能源行业。年度内，承揽了PBAT、碳酸锂、磷酸铁等项目；拓展光伏、可再生能源制“绿氢”领域市场，签署了系列光伏电解水制氢站设计等合同；强化与美国AP公司在氢能领域合作，签约了电解水制氢、氢液化等工程项目；推进实施“利用绿能实现BDO、乙二醇联产+碳减排+碳中和”的新理念，大力推动传统化工与绿色能源技术的完美耦合，并积极参与“风光热储”一体化项目建设。
　　（2）内部管理方面
　　①党建管理工作
　　公司持续发挥党委领导作用，全面贯彻落实集团公司2022年企业负责人会议、党建工作、党风廉政建设和反腐败工作会议等各项部署安排，统筹推动宣传思想、群团统战等各项工作，发挥好公司党委领导作用，把方向、管大局、促落实。持续开展“我为群众办实事”常态化工作，切实提高群众“获得感”和“幸福感”；公司紧紧围绕党支部标准化规范化建设等具体工作，进一步做实和发挥东华科技党建品牌集群效应；公司坚定不移推进全面从严治党，充分发挥巡察监督保障执行、促进完善发展作用，不断深化政治巡察，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；公司持续巩固大监督工作成效，促进各项监督贯通融合，推动监督体系向基层延伸，着力构建系统完善的监督制度机制；公司开展“企业发展顶梁柱”“改革创新排头兵”“共同富裕践行者”等主题传播。继续深入开展“时代楷模”邱军同志先进事迹宣传教育工作，走进地方、走进企业讲好先进典型故事，发挥模范示范作用。
　　公司以庆祝建党100周年和国有企业党建工作会议召开5周年为主题主线，持续开展“基层党组织建设创新年”主题活动，扎实推进党史学习教育和“四史”宣传教育，通过“主题活动、交流共建、特色挖掘”等载体牵引，着力打造具有东华特色的党建亮点和党建品牌，获得中国化工报“石油和化工行业新闻宣传先进单位”称号、中国化工职工思想政治工作研究会、中国石油和化学工业联合会“全国石油和化工行业思想政治工作先进单位”、安徽省直机关党建好新闻提名奖。
　　公司坚持以党建带工建、团建，有效增强企业凝聚力和向心力。
　　②战略管理工作
　　公司组织开展战略研究，聚集重大问题和新兴产业，把握战略方向和实施路径，进一步完善“十四五”发展规划，形成“一个基本盘+三纵三横”的发展战略，即做实化学工程基本盘，坚持差异化、实业化、国际化的发展道路，坚守新材料、新能源、新环保的产业方向，并据此修订各业务板块的主要经营指标，细化打造百亿企业的具体实施举措，有效提升战略的科学性和可操作性。
　　公司编制一图读懂规划和宣贯材料模版，采取专题宣讲、会议研讨等形式，在公司、部门等多个层面开展规划宣贯工作，务求“广泛宣传、提升认知、统筹推进、注重实效”，确保战略规划入脑入心，化为员工自觉行动。在年初“思考周”活动中，公司紧扣战略开展思考，并将规划具体分解为年度工作目标，逐项细化为公司级、部门级工作计划，并按月检查和年度考核。通过常态化的战略宣贯和计划管理，有序推进各项工作，保证战略落实落地。
　　③生产管理工作
　　公司以全面推进工程项目精细化管理工作为主线，以项目执行和实现年度营业收入目标为核心，加强项目过程管控，把精细化管理理念融入公司各项生产工作。具体如下：
　　一是提升项目管理水平。扎实开展“工程项目精细化管理深化年”活动，发布《工程项目精细化管理手册》（2021版），完善精细化管理制度体系；组织精细化管理专项检查，涵盖上海分公司、贵州东华以及陕煤乙二醇、山西美锦乙二醇等12个总包现场，促进精细化管理在二级公司和总包现场落地落实；组织“大干九十天，实现新跨越”会战，各项目部认真落实工程项目精细化管理要求，量化工作计划节点和保障措施，全面完成会战既定计划。加强项目报价策划和过程管理，在源头实施降本增效；发布《工程项目降本提质增效规定》，将适用范围扩展到公司全部项目类型。
　　二是规范采购管理工作。强化采购催交、运输管理，全过程把控采购环节；发布采购系列技术文件，夯实采购基础工作建设；将分子公司纳入采购管理，全面推行“化学云采”集中采购，平台集采KPI指标为公开采购率90.03%、集中采购率99%、上网采购率100%、电子招标率100%，各项指标均满足精细化管理要求。
　　三是开展责任成本管控。
　　紧盯签署经济目标责任书，年度新开工总包项目责任书签署率达100%，并按时缴纳风险抵押金。按月开展工程项目经济活动分析，及时发出责任成本预警通知，跟踪预警处置措施，有效防范重大项目成本风险。年度总承包项目总体责任成本控制率为96.86%，实际成本与责任成本偏差率低于5%。
　　四是夯实项目信息化工作。继续推进信息化和工业化融合管理体系建设工作，取得AAA级两化融合论证。发布“十四五”数字化转型专项规划，已基本完成协同设计平台、材料管理系统、智慧仓储系统、智慧工地系统、项目管理系统进度模块开发或者应用。开发WBS分解一键导入计划模块，实现进度计划检测自动返回时间节点、计划线上编制和管理。同步开发项目周报月报功能，利用WBS作为基础数据源，实现项目数据报表自动化导出。
　　五是全面完成既定生产任务。全年共完成前期项目41项，完成报价项目42项，配合经营、零星项目等261项，完成初步设计项目8项、施工图项目8项。完成设计成品图纸6.33万张（折A1）、表格13.43万张（A4）、文字15145页（A4）。承建总承包项目计36个，其中：广西华谊乙二醇装置、福化天辰大型煤气化、山西亚鑫焦炉气制甲醇联产合成氨、神华榆林循环经济煤炭综合利用项目污水、神华榆林循环经济煤炭综合利用全厂系统工程等项目已开车成功；安徽碳鑫焦炉煤气项目试生产出合格甲醇；山西美锦乙二醇项目完成中交；东华天业 PBAT 项目机械竣工。
　　④职能管理工作
　　人力资源方面。公司积极做好人才梯队建设，梳理技术带头人队伍，出台《技术带头人管理规定》，明确相关人员履职要求、考核标准；公司针对重点岗位，持续开展重点岗位公开竞聘，不断完善干部队伍建设；公司加强市场化选人用人力度，大力推进所属企业契约化任期制工作，在所属企业试点职业经理人选聘工作；全面优化校园招聘渠道，完善搭建公司官方校园招聘平台，扩大公司品牌影响力，凝聚人才力量；公司坚持以人为本，实施能力关怀，把学习培训作为激励员工的待遇和荣誉，积极创造条件，促进人力资本增值。结合公司核心人才的培养需求，本着重点人才专项培养的原则，大力实施个性化培训。
　　财务管理方面。开展经济活动分析，重点关注营业收入转化、“两金”余额、项目收款、资金成本、股权激励解锁条件与年度考核指标对比等核心指标，定期开展专项分析，保证公司各层面能够了解财务指标的影响因素及应采取的解决措施。持续强化资金管理，全面实施工程总承包项目月度资金计划，随时对资金收支提出预警，及时提示执行偏离并予以必要的控制。继续加强银行承兑汇票管理，严把收票关，并在支付端尽量使用承兑汇票。实现开票全流程线上办理，充分化解银行承兑汇票收款对公司经营现金净流量的不利影响。夯实融资工作职能，根据东华天业PBAT项目建设资金要求，确定合理的融资方案，完成项目融资达2.8亿元，为项目按时实现机械竣工提供了坚实的资金保障。推进财务信息化建设，公司作为安徽省电子发票首批试点单位，于2021年11月顺利通过验收，同时公司系试点单位中唯一一家工程公司，树立了行业标杆，积累了先发优势。
　　法律合规方面。法务工作深度参与公司重大项目的开发、落地和执行过程，突出合同管理风控主线，从源头预防和控制风险。大力推进债权清收工作，通过诉讼手段实质性推动黔希化工、新疆天盈、内蒙古康乃尔等重大项目的清欠工作。深入推进“管理制度体系提升年”专项活动，公司内控制度压缩率近25%，制度流程更加规范、权限范围更加完善。
　　审计考核方面。发挥审计监督和引领作用，开展各类专项审计、项目审计、考核审计、分包结算审计等共计118项，形成了内部审计的全覆盖。通过全面查找问题和深入揭示风险，审计工作在促进内部管理和考核中发挥了重要作用。积极推进内部审计转型，对于审计发现问题，建立问题整改销号管理制度，并将其融入考核与大监督体系。
　　激励约束方面。建立技术带头人激励机制，以专业降本增效、推动行业项目签约为指引，引领技术人员深耕技术领域，为公司技术团队体系建设提供有力支撑。执行工程项目激励机制，缴纳项目风险抵押金；首次兑现总包项目经理绩效薪酬、总承包项目成本节余奖，充分激发项目人员的积极性与创造性。持续优化职能部室考核指标设置，进一步探索海外市场、基础设施及环保领域的经营激励机制；出台分子公司经理层经营业绩考核激励指导意见，健全分子公司和独立核算部门差异化考核体系，促进企业效益效率和投资回报不断提升。
　　⑤非公开发行股票工作
　　2021年6月，公司启动非公开发行A股股票实施再融资，以公司控股股东化三院和战略投资者陕煤集团作为非公开发行特定对象，发行股票数量不超过16,359.34万股，其中：化三院认购
　　1,635.93万股，占发行数量的10%；陕煤集团认购14,723.41万股，占发行数量的90%。发行价格为5.69元/股，募集资金总额不超过93,084.66万元，主要用于东至污水二期、芜湖“JADE玉”EPC和偿还银行借款及补充流动资金项目。目前，该事项已获得中国证监会受理并完成一次反馈回复。
　　⑥重大投资进展情况
　　公司实施“实业化”战略，大力推动商业模式创新，致力于向产业链、价值链的上下游延伸，进一步推动公司实业发展。
　　投资建设东华天业PBAT项目。公司紧抓PBAT可降解材料产业的发展机遇，联合新疆天业股份有限公司投资设立东华天业，作为项目公司建设、运营PBAT项目。东华天业成立于2021年3月，注册资本20,000万元，其中公司股权占比为51%。东华天业PBAT项目一期工程为10万吨/年PBAT项目，远期规划50万吨/年，建设地在新疆石河子工业区内。一期工程项目总投资6.5亿元人民币，于2021年12月底实现机械竣工，预计于2022年上半年竣工投产。公司扩大“技术+产业”一体化开发，在项目建设过程中，启动了PBAT产品改性、高效催化剂研发、副产品四氢呋喃综合利用相关等工作，以降低生产成本和能耗，提高产品性能和综合利用率。
　　参股建设曙光绿华PBAT项目。曙光绿华成立于2021年3月，注册资本100,000万元，其中公司股权占比5%。曙光绿华PBAT项目生产规模为年产10万吨BDO联产12万吨PBAT项目，建设地新疆铁门关经济技术开发区内，工程项目总投资为35.69亿元人民币，建设周期约26个月，由公司以EPC总承包方式承建。目前该项目正处于建设之中。
　　参股建设榆东科技DMC项目。榆东科技成立于2021年7月，注册资本25,000万元人民币，其中公司股权占比20%。榆东科技DMC项目总体规划为50万吨/年DMC项目，一期建设规模为10万吨/年高纯DMC，建设地在陕西榆林榆神工业园内，一期工程总投资8.49亿元人民币，建设期为18个月。目前该项目建设正在筹备之中。
　　收购东华通源10%的股权。2021年10月，公司完成收购东华通源原股东北京信力达投资咨询有限公司所持10%的股权。收购前，公司持有东华通源41%的股权；完成收购后，公司持有东华通源51%的股权，将东华通源纳入合并财务报表的范围，预计每年可增加营业收入约1.68 亿（正常运转三年后）。
　　转让东华保理100%的股权。2021年6月，公司完成转让安徽东华商业保理有限责任公司100%的股权。股权转让后，公司合并报表范围将

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司系国有控股的大型工程公司，拥有工程设计综合资质甲级，推进建设“技术集成、工程承包、投资运营一体化的具有国际竞争力的综合型工程公司”，业已形成“工程加实业”的业务格局，其中：工程业务相对集中在化学工程、环境治理工程、基础设施工程等行业，实业主要布局在环境设施运营、高端化学品生产等领域。
　　（一）所处行业发展情况
　　本公司属于土木工程建筑业，目前，工程业务是公司业务构成和营业收入的主要来源，并相对集中在化学工程、环境治理及基础设施等领域。公司工程主业与国内外宏观经济形势呈正相关关系，尤其与所处行业的运行状况及项目投资状况等存在较高的关联度。
　　宏观经济方面。根据国家统计局公布的相关数据，2021年上半年，我国国内生产总值两年平均增长达5.3%，经济持续稳定恢复，发展基础更加巩固。工业生产持续较快增长，生产形势不断向好，发展动力持续激发。总体而言，我国经济主要宏观指标处于合理区间，经济发展呈现稳中加固、稳中向好态势。
　　石油和化工方面。2021年上半年，石化产品价格涨幅明显，基础化学品、合成材料等主要产品产量齐增，主要产品的市场消费量同比大幅增长，行业市场恢复良好。下半年，叠加上半年化工产品价格大幅上涨因素，行业经济运行面临增速放缓压力。同时，“碳达峰、碳中和”背景下，部分地区石化产业高质量发展遭受制约。行业将继续深化供给侧结构性改革，不断强化管理和降本增效，以现有石化基地和化工园区为依托，推动培育现代石化产业集群，以创新驱动产业结构调整与优化，提升产业高端供给能力。总体来看，全行业将实现“十四五”良好开局。
　　环境治理产业形势。“十四五”期间，环境治理将进入全面加强阶段，以实现生态文明建设的新进步。在水环境治理方面，推进城镇污水管网全覆盖，基本消除城市黑臭水体，加强大江大河和重要湖泊湿地生态保护。在土壤治理方面，推进土壤污染防治，加强白色污染治理。在固废治理和资源利用方面，加强危险废物处理，全面提高资源利用效率。污染防治、绿色低碳类项目投资将持续在构建绿色低碳循环发展经济体系过程中重点发力，环境治理业务市场空间广阔。
　　基础设施产业形势。目前，国家正在大力推进区域协调发展和新型城镇化，坚持实施区域重大战略和新型城镇化战略，构建高质量发展的国土空间布局。随着我国城镇化进程的加速推进，市政行业将产生充分的发展机遇。同时，国家正在加速化工企业退城入园进程，化工园区升级改造等领域蕴藏着巨大的市场机会。PPP模式作为各地提升基础设施和公共服务领域投资力度的重要手段，仍将呈现恢复性增长态势。
　　（二）主要业务
　　报告期内，公司业务领域主要包括化工、环境治理及基础设施等工程业务，环境设施运营及高端化学品生产等实业业务。其中：工程业务主要系为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等全过程、全产业链的综合服务；实业业务主要系开展污水处理、固（危）废处置等环保设施运营，PBAT等高端化学品生产业务正在建设之中。
　　（三）主要业务用途及经营模式
　　1、工程业务
　　（1）工程业务产品及用途
　　——工程咨询：是指受项目业主委托，运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识，为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。公司主要提供前期立项阶段咨询服务，如编制可行性研究报告、项目建议书等。
　　——工程设计：是指受项目业主委托，根据工艺软件包及相关技术数据，对工程项目的建设提供设计文件、图纸以及提供相关服务的活动过程。工程设计既是对建设项目进行整体规划、体现工程建设意图的重要过程，又是确定与控制工程造价的重点阶段。
　　——工程施工：是指受项目业主或工程总承包商等委托，根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。
　　——工程总承包：工程总承包是指受项目业主委托，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并按照合同约定，负责工程项目的质量、工期、造价等。工程总承包业务可分为EPC/交钥匙总承包、EPCM、DB、EP、PC等方式；公司较多采用的是工程总承包即EPC模式。在环境治理、基础建设项目或政府控制的工业建设项目上，存在PPP、BOT、BT等模式。
　　（2）工程业务经营模式
　　根据工程业务的开展要求，公司设置工艺、工程、电控、设备、土建、环境市政工程、技术经济七大设计专业部室和市场营销、项目管理、采购管理、施工管理、技术研发、信息及文档等职能机构，涵盖了工程咨询、设计、采购、施工、总承包以及技术研发等业务的全过程。公司各专业部室和职能部门以《工作手册》为统领，分工明确、各司其职、相互协作，形成了一个完整健全的工程业务体系。
　　目前，公司主要开展咨询设计业务和以设计为主体的工程总承包业务。在工程总承包项目实施过程中，公司依法将总承包工程中的部分工作，如施工安装、设备制造等，发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对公司负责。公司形成完善的分包管理体系，保障施工分包、设备采购等工作符合工程总承包业务开展的要求。
　　相对于工程咨询设计业务，工程总承包项目的体量大、在营业收入中占比高但毛利率偏低。多年来，工程总承包已稳定地成为公司合同的主要构成和营业收入的主要来源。
　　2、实业业务
　　公司实业业务主要包括环保设施运营、高端化学品生产等。
　　（1）环保设施运营
　　公司环保设施运营等实业相对集中在环境治理、基础设施等领域，主要开展市政污水处理、工业园区污水处理、固（危）废处置、景观园林、河道整治、垃圾发电等运营业务，以形成多元化经营格局，增强企业抗风险能力。可分为PPP、非PPP项目两种运营模式，其中：PPP项目收费方式主要为政府付费、使用者付费加可行性缺口补助等，一般设定保底条款，可保证此类项目的业绩稳定。非PPP模式的环保运营项目普遍采取市场化运作方式，存在一定的波动性，但环保项目符合国家产业政策，在环保日趋从严的大环境下，该类项目可实现预期的投资收益。
　　公司现以控股、参股方式投资建设了11个环保运营类项目，已有8个项目竣工投入运营，形成了一定的运营规模并实现运营收益。
　　（2）高端化学品生产
　　公司瞄准国家重大战略需要、重点产业发展短板，积极探索高端化学新材料技术的产业化，进一步拓展产业链，向上下游适度延伸，打造新的经济增长点。报告期内，公司以控股、参股方式投资建设PBAT、DMC等高端化学生产项目。上述项目建设正在推进之中。
　　（3）实业业务经营模式
　　根据相关方要求和项目运营需要，公司一般采取控股或参股方式，投资设立具有法人资格的项目公司来实施运营业务的建设和运营工作。项目公司作为独立的运营实体，具体负责开展该投资项目的报批、融资、建设和运营等业务。公司企业管理部系被投资单位的归口管理部门，考核审计部等职能部门根据《投资管理办法》等规定履行相应管理职责。公司建立完备的投资项目管控制度，涵盖从项目投资决策、项目公司设立、管理人员委派、“三重一大”事项报备到运营业绩考核等全过程，有效实施对项目公司的管控。
　　（四）市场地位分析
　　公司系国有控股的大型工程公司，连年进入中国勘察设计百强和工程总承包百强行列。依托优良的工程业绩、深厚的管理积淀、丰富的技术储备和高效的人才队伍，公司在工程领域、环保运营等方面均形成了东华品牌，综合实力得到社会认同。
　　公司拥有工程设计综合甲级资质。截至目前，国内拥有该项工程设计综合甲级资质的工程勘察设计企业约80家，约占全国勘察设计企业的0.3%。公司还拥有多个行业的施工总承包、工程咨询、工程监理等资质以及压力容器设计、压力管道设计等多项业务资质证书，形成了完备的资质体系，为公司主营业务的提升和跨领域、多元化的发展提供了有力支撑。
　　公司累计完成化工、石油化工、环境治理、基础设施、热电等多个行业、多个领域大中型工程项目2000多项，共计获得国家科技进步奖、优秀工程咨询成果奖、优秀设计奖、总承包金钥匙奖等省部级以上奖项300多项，完成国家重大科研攻关课题、技术开发项目300多项。公司在煤化工、天然气化工、石油化工、有机化工、无机化工、精细化工、环境治理等多个领域具有技术专长，在新型煤气化、合成气制乙二醇、合成气直接制烯烃（FTO）、甲醇制烯烃（FMTP）、甲醇制芳烃（FMTA）、可降解塑料（PBAT）、煤制甲醇、煤制天然气、煤制合成氨、煤制低碳醇、费托合成油（蜡）、新型聚脂类、氯化法钛白、甲乙酮、三聚氰胺、液化天然气（LNG）、蓄能储热、碳酸锂以及工业废水处理零排放技术、固（危）废处置、土壤修复等众多的细分产品技术上处于国内先进水平。
　　（五）半年度公司生产经营情况
　　面对复杂多变的国内外形势，公司全面贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，全面深化改革、积极开拓进取，强化创新驱动，促进转型升级，较好地完成了上半年各项工作任务，“十四五”开局良好。
　　1、经营工作方面
　　公司紧跟国家战略、区域发展战略和行业战略，结合“十四五”战略布局，统筹化工、非化两个领域，拓展国际、国内两个市场，不断加强国内外市场开发力度；深化业务结构调整、完善经营布局，实现国内重点客户、重点市场的差异化经营；立足国内国际双循环，实施“走出去”战略，进一步推动国际化经营，确保实现各项经营工作目标。
　　2021年1-6月份，公司累计签约工程合同额28.54亿元（含全资和控股子公司），其中：签约工程总承包合同计26.65亿元，咨询、设计合同计1.89亿元，主要涉及煤化工、石油化工、精细化工、环境治理、基础设施等多个领域；签约国内项目合同计28.17亿元，占合同签约总额的98.7%，签约国外项目合同计0.37亿元，占合同签约总额的1.3%；签约化工类项目合同计11.65亿元，占合同签约总额的40.82%，环境治理、基础设施等非化工类项目计16.89亿元，占合同签约总额的59.18%。总体上看，由于国内化工行业尚处于企稳复苏期，并叠加“双碳”政策的影响，公司项目相对集中在前期咨询、设计阶段，大中型总承包项目偏少。但公司获取的有效经营信息不断增多，经营前景符合预期。尤其是重点发力的环境治理、基础设施业务得到有效扩张，公司转型升级成效初显。
　　在市场经营过程中，公司重点开展了以下工作：
　　继续巩固传统优势市场。公司依托工程技术和业绩优势，加大对重点客户的跟踪和重点项目的培育，为后续经营奠定了坚实基础。相继签约了新疆中昆等乙二醇项目合同，同时承揽了瓮福集团磷酸、江苏德邦合成氨、陕煤榆林烯烃、湖南中创甲乙酮、四川环宇氯化法钛白、内蒙古金辉硫酸法钛白、贵州胜威红石型钛白等项目。
　　大力拓展化工新材料领域。公司把握化工行业战略性新兴产业快速增长的市场机会，重视拓展精细化学品、特色专用化学品、合成材料等业务市场，先后承揽了东华天业PBAT、英格瓷（芜湖）玉、龙蟠科技精细化学品、榆社精细化学品、巴斯夫平湖以及贵州瓮福食品级磷酸盐等总承包、设计、咨询项目。
　　持续夯实环境市政板块。公司充分利用在工业环保、建筑等方面的丰富业绩和先进技术，加强环境治理、基础设施领域的市场经营，拓展了污水处理、土壤修复、固（危）废治理等领域的工程总承包、设计、咨询业务。先后承揽了山东博汇集团环保整治等土壤修复项目，合肥循环经济示范园污水处理厂二期、江南产业集中区污水处理厂二期、盛虹炼化高含盐污水处理、东至经开区污水处理二期等污水处理项目，云南三环尾气深度治理、天津滨海新区固废综合利用等项目。
　　强力推进境外经营工作。公司深耕细作重点国别、重点市场，紧密联系外资企业的国内窗口，寻求优势合作单位，建立战略合作关系，打造互利共赢的经营模式，为后期项目的开展创造条件。先后承揽了印尼MAE200万吨/年煤制二甲醚项目、空气化工产品（上海）有限公司净化等项目。
　　2、内部管理工作
　　生产管理工作：公司持续推进精细化管理，升版《工程项目精细化管理手册》，完善精细化管理体系和管理制度，提升精细化管理工作的针对性、指导性、适用性。制订工程项目精细化管理检查指导计划，采取自检、互检相结合的方式，做到总承包项目、子分公司全覆盖，并作为分子公司、项目部年度绩效考核的重要指标，通过加大考核奖罚力度，巩固精细化管理的工作成果，提升各项工作的执行力；公司全面推行项目责任成本管理，深入开展各总承包项目责任成本执行状况检查，及时揭示项目执行过程中的重大成本风险。
　　内部审计工作：公司切实发挥了审计监督和引领作用，上半年开展各类专项审计、项目审计、考核审计等共计32项，形成了内部审计的全覆盖。通过全面查找问题和深入揭示风险，审计工作在促进内部管理和考核中发挥了重要作用。
　　人力资源管理：公司积极做好人才梯队建设，梳理技术带头人队伍，出台《技术带头人管理规定》，明确相关人员履职要求、考核标准；公司针对重点岗位，持续开展重点岗位公开竞聘，不断完善干部队伍建设；公司加强市场化选人用人力度，大力推进所属企业契约化任期制工作，在所属企业试点职业经理人选聘工作；公司定期开展员工培训工作，持续推动“人才卓越班”培训教育，不断提高人才队伍知识水平与专业能力。
　　党建工作：公司以庆祝建党100周年和国有企业党建工作会议召开5周年为主题主线，持续开展“基层党组织建设创新年”主题活动，扎实推进党史学习教育和“四史”宣传教育，通过“主题活动、交流共建、特色挖掘”等载体牵引，着力打造具有东华特色的党建亮点和党建品牌，获得中国化工报“石油和化工行业新闻宣传先进单位”称号、中国化工职工思想政治工作研究会、中国石油和化学工业联合会“全国石油和化工行业思想政治工作先进单位”、安徽省直机关党建好新闻提名奖。
　　3、非公开发行A股股票工作
　　2021年6月，公司召开七届八次董事会，审议通过《非公开发行A股股票预案》等议案。本次计划发行股票数量不超过1.64亿股，发行对象为控股股东化学工业第三设计院有限公司（以下简称“化三院”）、战略投资者陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤集团”）。本次发行价格为5.69元/股，计划募集资金总额为9.31亿元，主要用于东至污水二期工程、芜湖“JADE玉”EPC项目和偿还银行借款及补充流动资金。
　　2021年7月，公司收到《关于东华工程科技股份有限公司非公开发行A股股份有关事项的批复》（国资产权[2021]337号）。国务院国资委原则同意本公司本次非公开发行不超过16359.3432万股A股股份，化三院、陕煤集团以现金分别认购不超过1635.9343万股、14723.4089万股股份的总体方案。
　　2021年7月，公司召开2021年第二次临时股东大会，审议通过《非公开发行A股股票预案》等议案。
　　4、投资建设PBAT等高端化学品
　　公司在持续巩固传统化工业务的优势地位的基础上，致力于向产业链、价值链的上下游延伸，进一步扩大“技术+产业”一体化开发，大力推动商业模式创新，以投融资驱动市场开发及重点项目实施，推动公司实业发展。
　　随着国家新版“限塑令”深入推进，可降解塑料已成为国家战略性新兴产业。公司紧抓PBAT可降解材料产业的发展机遇，投资控股中化学东华天业新材料有限公司，建设、运营年产10万吨PBAT项目，实现“实业化”转型的新突破。同时，公司投资参股新疆曙光绿华生物科技有限公司，建设、运营年产10万吨BDO联产12万吨PBAT项目；投资参股榆林化学榆东科技有限责任公司（暂定名），投资、建设煤炭分质利用制化工新材料示范项目50万吨/年DMC一期工程项目。
　　（六）报告期内业绩驱动因素的重大变化
　　报告期内，公司坚持战略引领和创新驱动，生产经营、技术创新与各项管理工作有序开展，非公开发行A股股票工作稳步推进。同时，公司主营业务（或产品）和业绩驱动因素未发生重大变化。
　　利用上市平台，启动非公开发行工作。2021年6月，公司召开七届八次董事会，审议通过《非公开发行A股股票预案》等议案。本次计划发行股票数量不超过1.64亿股，发行对象为化三院、陕煤集团。陕煤集团是国有独资的世界500强企业，其作为战略投资者有助于形成以股权为纽带的战略合作关系，有利于公司推进技术产业化和拓展工程业务市场。本次发行价格为5.69元/股，计划募集资金总额为9.31亿元，主要用于东至污水二期工程、芜湖“JADE玉”EPC项目和偿还银行借款及补充流动资金，可进一步提高公司资金实力、盈利能力和综合竞争力。
　　拓展实业板块，打造多元化经营格局。公司积极布局新产品、新材料等领域，投资控股建设、运营年产10万吨PBAT项目，投资参股年产10万吨BDO联产12万吨PBAT项目、煤炭分质利用制化工新材料示范项目50万吨/年DMC一期工程项目，实现“实业化”转型的新突破。以期通过股权投资拉动工程业务和实业业务的稳步增长，助力实现“再造一个东华，打造百亿企业”的发展目标。
　　整合研发体系，提升新技术开发成效。公司整合现有研发平台和体系，成立“中化学东华环保研究院”，作为专门从事研发工作的内部机构，形成研发中心技术管理、研究院技术开发的技术创新架构。环保研究院将构建“研究院+多试验基地+N合作平台”的研发格局，通过加强与高校、科研院所的合作，打造新领域开拓、新技术开发的创新平台。通过创新驱动、技术赋能，有效带动公司工程业务、实业板块的发展。

　　二、核心竞争力分析
公司系国有控股的大型工程公司，属于土木工程建筑业，核心竞争力主要体现在人力资源、从业资质、技术能力、管理水平、工程业绩以及资金实力等方面。报告期内，公司核心竞争力要素相对保持稳定，其变化情况如下：
1、组织架构变化情况
报告期内，公司加大技术开发力度，以“一室一中心”为平台，整合与福州大学、南工大、中科大等联合实验室平台，组建中化学东华环保研究院。环保研究院下设环保所、新材料所和综合管理部，形成研究院、部所、实验室（课题组）三级架构。以公司现有研发人员为主体，通过引进高端人才、接收博士后进站人员、招聘以博士为主的应届学生等，建设高端研发团队。环保研究院将通过小试技术孵化、中试装置建设、研发成果推广，推进“产学研设”一体化科研平台建设，致力打造成为一流的组合工艺技术服务供应商，争创国家级创新平台。
除上述情形外，公司核心管理和技术团队及组织架构未发生其他变化。
2、从业资质变化情况
公司形成了完善的资质维护机制，确保工程设计综合甲级资质和各项专项资质的有效运行与顺利延续。
报告期内，公司顺利开展各项资质申报和延续工作。公司压力管道生产许可证、压力容器生产许可证顺利延续；环保工程专业承包资质由二级升为一级，该项资质是环保工程专业承包领域最高等级资质，可承担包括水污染防治工程、固体废物处理处置工程等在内的各类环保工程业务，极大提升公司环保工程专业承包能力；取得建筑工程施工总承包一级资质，进一步增强工程施工业务实力，为公司扩大基础设施板块、培育新的经济增长点创造有利条件；公司再次通过高新技术企业认定，可继续享受所得税等优惠政策，并体现公司科技水平和创新能力。
3、技术研发工作情况
报告期内，公司在化工、基础设施环境治理等领域已立项或拟立项研究课题达10余项。在“高端化学品及前沿新材料”领域，紧凑型压缩气化技术（R-GAS）、合成气直接制烯烃技术（FTO）二个中试装置正待开车；乙醛酸、PBAT高效钛系催化剂中试装置正在建设；弹性聚乙烯技术（POE）、环烯烃共聚物（COC）、PET偏光片支撑膜、DMO脱羰制DMC、废旧轮胎裂解炭黑、PBAT改性技术、PBST合成技术、四氢呋喃等一批新技术、新工艺正待研发。在“工业废水及环境治理”领域，工业废水深度处理技术、微电解工艺技术、环巢湖流域水体富营养化控制技术、非均相芬顿催化氧化技术、RO浓水的有机物去除技术等课题正逐一立项。
目前，公司各类研发项目进展正常，主持的国家重大专项子课题《煤转化废水全过程控污与水煤浆制备工艺设计研究》顺利通过科技部验收；国家重大专项《低碳醇合成高效移热反应器及工艺路线设计优化》和安徽省重点研发计划项目《持续污染胁迫下.表流湿地生态健康长效维护关键技术研究》正在申请结题；同时，本年度已签约安徽省重大专项一项，公示一项，获批集团公司研发课题2项。
公司重视知识产权保护工作。1-6月份，获得授权专利20项，其中：发明专利12项、实用新型专利8项；公司“一种清洁柴油添加剂聚甲氧基甲缩醛分离方法”发明专利荣获第八届安徽省专利优秀奖，“一种节能型的酯加氢工艺”发明专利被评选为合肥市高新区高价值专利；公司继2020年度被国家知识产权局授予“国家知识产权优势企业”之后，今年又被石化联合会授牌“中国石油和化工行业知识产权示范企业”。
4、信息化建设情况
报告期内，公司强力推动数字化转型，以数据统一为中心，以公司级协同设计软件（S3D、E3D）为平台，致力于项目全过程的智能建造、智能运维和智慧工厂建设，着力实现覆盖工程项目全周期的数字化管理和交付；同时，公司完成私有云平台及网络安全的基础建设，健全公司网络安全体系，实现网络资源的有效监管和高效利用；公司引入SSO统一身份管理平台，通过信息化集成应用，实现统一身份管理，全面提升办公效率和安全管理水平。
5、工程建设业绩
报告期内，公司稳固乙二醇工程市场，签约了新疆中昆等乙二醇项目工程咨询、设计合同，公司承建（包括设计、总承包等方式）的乙二醇装置产能累计达1000万吨/年，在乙二醇工程领域形成了较高的市场份额和明显的优势地位。公司拓展基础设施环境治理领域，承揽了山东博汇集团环保整治（土壤修复）项目工程总承包、瓮福（集团）磷酸浓缩蒸汽余压发电总承包、云南三环磷铵装置尾气深度治理技改EPC总承包、合肥循环经济示范园污水处理厂二期工程设计等项目，非化工类项目签约占比大幅提升。公司开拓新材料工程领域，承接了中化学东华天业年产10万吨/年PBAT、中广核高新核材集团年产6万吨PBAT树脂等总承包、咨询项目，形成了PBAT等新材料领域的工程业绩。

　　三、公司面临的风险和应对措施
公司主营业务与宏观经济呈正相关关系。由于国家产业政策、国内外经济形势、行业市场与技术、上下游客户情况、公司内部管理及项目执行状况等方面均存在不确定性，以及新冠疫情防控形势变化等，从而可能对公司生产经营管理工作构成影响。对此，公司将高度关注，并采取有效措施予以控制。
1、国内业务风险：下半年，国内外疫情防控形势仍然存在不确定性，经济秩序有序运行面临风险与挑战。化工行业面临复苏放缓压力，尤其在“双碳”背景下，石化行业作为传统高排放行业，将受到相关政策环境的重大影响，部分化工建设项目建设速度放缓，并间接影响下游工业废水处理、固（危）废处置等业务发展。这些市场因素的变化对公司生产经营将产生影响。
对策：公司成立“双碳”工作领导小组，加大绿色低碳技术储备，推广紧凑型压缩气化（R-GAS）、合成气直接制烯烃（FTO）、二氧化碳干重整等低碳技术应用，拓展锂电等新能源领域市场，积极应对政策环境给行业企业带来的深刻变革，强力推动公司业务结构调整和转型升级；公司在巩固传统化工业务的优势地位的基础上，致力于向产业链、价值链的上下游延伸，进一步扩大“技术+产业”一体化开发，大力推动商业模式创新，以投融资驱动市场开发及重点项目实施；公司大力拓展环境治理、基础设施、新能源等业务领域，实现跨领域发展和多元化经营，降低业务、产品相对集中的风险，确保全年生产经营目标的顺利实现。
2、国外业务风险：国外市场是公司重点开拓的经营领域之一。目前，国外新冠疫情仍未得到有效控制，世界政治经济形势依旧复杂严峻，经济复苏之路仍不稳定不平衡，中长期增长仍面临较强风险挑战，这将加大公司在国外承揽业务和执行工程项目的难度。
对策：公司切实关注相关国家为恢复经济增长而采取的相关政策和举措，寻求重点国别的市场机会。培育海外营销人才队伍，夯实境外区域营销派出机构的基础实力，推进海外本土化经营；加强外部合作，寻求优势合作伙伴，建立牢固的海外经营战略伙伴关系，打造互利共赢的经营模式，提升海外经营工作水平。立足乙二醇等重点产品、印尼等重点市场，对重点区域和重点产品实行经营生产一体化。
3、技术风险：我国经济致力结构调整转型升级，推动经济高质量发展；石化和化学工业着力供给侧结构性改革，重点探索技术创新、产业结构调整、质量效益领先等新路径，大力推进技术高端化、产品差异化、发展绿色化、资源配置国际化。随着行业技术创新和结构调整步伐的不断加快，公司部分技术可能面临政策调整、市场饱和以及失去领先优势等风险。
对策：公司整合技术研发体系，创新研发团队管理模式，形成“技术管理+技术开发”的双重管理架构，推动技术研发工作高效化、专业化；公司坚持“技术先导”、“创新驱动”战略，大力推进技术研发平台和产学研联盟的建设工作，形成能够适应市场、优势突出的技术开发能力，切实做好技术支撑。以产业政策、市场需求为导向，以中化学东华研究院等平台为基础，积极寻求符合国家发展政策、具有较大市场潜力的新技术、新产品，努力培育新的产品集群。倡导“技术经营”理念，引导业主投资决策与公司科技成果的结合，大力推进新技术的市场化、工程化应用。
4、项目风险：大中型项目工程建设周期普遍较长。在执行过程中，由于业主资金周转等原因，可能存在拖欠工程进度款项等情况，有极少数项目因受到产业政策、环境评估、项目融资、业主变更等内外部因素的影响，还存在缓建、停建等风险。
对策：公司进一步加强与项目业主等相关方的沟通，协助项目业主获取项目建设所需的基础条件。全面推进项目精细化管理工作，切实提高项目执行力和风险防控力，保障公司工程业务的平稳运行。通过生产运营会、《经营简报》等途径及时掌握重大项目的进展情况，提高项目运作的透明度，及时发现问题并予以应对。公司加大“两金”压控力度，完善清欠工作的长效机制，必要时将采取法律等途径进行清欠。
5、投资管理风险：截至2021年6月底，公司形成各类股权投资22项，累计认缴出资约11亿元，实际出资各类股权投资22项，累计实缴出资8亿多元。同时，公司将继续通过投融资，带动公司工程和实业业务增长，实现长期稳定的资本收益，投资规模将持续扩大。对外投资的快速扩张、投资规模的不断扩大均可能导致投资管理不到位等风险。
对策：公司切实执行《重大投资决策制度》及《股权投资后续监督管理办法》等内控制度，形成了完备的投资管理体系。公司深入开展对投资项目的事先评估，切实做好投资项目的技术经济分析和法律风险分析，充分发挥投资审核委员会的决策参考作用，力求在源头上控制投资风险。二级公司按月编报《运营状况报告》，公司定期对投资项目进行后评估并形成《投资项目后评估报告》，通过开展考核监督、目标管理和投资后评价工作，强化对二级公司运作的过程管控。

　　四、主营业务分析
　　概述
　　2021年1-6月，公司实现营业总收入220,554.66万元，同比增加80.14%，主要原因一是上年同期受国内新冠疫情的影响，营业收入基数较小；二是报告期内公司稳步推进生产经营工作，在建总承包项目进展正常，按完工进度确认的收入同比有所增加。营业成本197,886.88万元，较上年同期增加100.07%，营业成本增长超过营业收入主要原因是上年同期毛利率较高的设计、技术性收入在营业收入中占比较高。销售费用较上年同期有所增加，主要原因是上年同期因疫情影响，境外经营工作受到较大影响，今年境外经营工作已全面开展。财务费用较上年同期有所减少，主要原因是利息收入较上年同期有所增加。投资收益较上年同期有所增加，主要系联营企业的经营效益较上年同期有所增加。信用减值损失有所减少，主要系坏账准备有所冲回。经营活动现金净流量较上年同期增幅较大，主要原因是上年同期受疫情影响总承包项目未能及时复工，收款较少。 收起▲

　　一、概述
　　2020年，面对新冠疫情等挑战，我国国内生产总值同比增长2.3%，经济总量首次突破百万亿大关，迈上新台阶。“六稳”、“六保”政策得到有效落实，三大攻坚战取得决定性成就，经济基本面持续巩固；创新投入大幅增加，科技实力显著增强，经济发展潜力有效提升。与此同时，世界主要经济体经济活动有所恢复，经济增速明显反弹。随着各国采取的有力措施继续发挥出积极作用，全球经济修复将进一步加快，国内经济将继续呈现出总体向好态势。
　　化工、石化行业整体呈有降有增态势，行业经济指标和产品价格虽同比下降，但主要产品产量和消费需求同比上升，化工板块的经济指标均好于行业均值。行业创新发展取得新突破，园区标准化、规范化水平再上新台阶。以PPP模式为主的基础设施类投资项目规模稳步增长，充分发挥促投资、稳增长、带动就业作用，同时PPP项目发展进一步规范，项目风险防控趋于常态化。
　　2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，全面落实中央经济工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，全面深化改革、促进转型升级。公司强化市场“龙头”作用，着力在核心市场（客户）培养上下功夫；加大技术投入，着力在技术方向和成果落地上下功夫；开展“国际化经营年”活动，着力在海外“落脚点”和核心合作伙伴上下功夫；完善机制创新，着力在深化改革上下功夫，较好完成年度各项工作任务，努力推动企业高质量超常规跨越式发展。
　　（一）经营工作方面
　　1、合同签约情况
　　2020年，公司（含全资和控股子公司）累计签约工程合同额89.19亿元，同比增长72.21%，其中：签约工程总承包合同85.51亿元，同比增长81.01%；签约咨询、设计合同3.68亿元，同比下降19.13%。公司签约项目涉及煤化工、化工、石化、精细化工、环境治理、基础设施等多个领域，其中：煤化工等化工项目签约额为80.93亿元，占年度合同总额的90.74%；环境治理、基础设施类项目签约额为7.82亿元，占比为8.77%；建筑、电力、医药等项目签约额为0.44亿元，占比为0.49%。总体上看，由于国内化工行业稳步复苏，公司化学工程业务的合同签约同比大幅增长，尤其是依托合成气制乙二醇产品的技术领先优势，市场份额稳步提升；同时公司有效拓展化工新产品、新材料领域，适度改变传统化工领域项目占比较高的局面，但主营业务产品仍然过于集中；基础设施环境治理等业务同比有所下降，主要在于公司合理调整环境市政、河道整治类PPP业务的拓展节奏，做到稳中求进，防控风险，但承接了多个天然气输配项目；电力、建筑、医药等项目同比增加，公司业务领域不断拓展。总承包合同签约创历史新高，表明公司经营生产一体化策略和大市场观念成效显著，并为后期经营工作奠定坚实基础。
　　2、重点工作开展情况
　　（1）国内经营工作
　　继续巩固乙二醇市场份额。公司以技术提升作为着力点，加快推进SEG乙二醇技术升级，有效降低装置建设的投资和生产运营的成本，稳步提升乙二醇产品的优等品率，同时加大对重点项目的跟踪和培育，陕煤榆林、安徽佑顺、安徽宝庐、海西玺金等多个大中型乙二醇建设项目的总承包、设计、咨询合同，进一步提升在乙二醇工程市场的占有率，持续保持在国内乙二醇技术上的领先地位。公司形成了较大规模的乙二醇项目合同储备，为拓展乙二醇下游业务、培育新的产品集群创造了条件。
　　大力拓展化工新材料、新产品等领域。公司把握化工行业战略性新兴产业快速增长的市场机会，重视拓展精细化学品、特色专用化学品、合成材料等业务市场，先后承揽了山东方明己内酰胺、新洋丰氟硅酸钠、中蓝国塑碳酸二甲酯、贵州瓮福氟化氢、宇极科技七氟异丁腈、云南磷化食品级磷酸等总承包、设计咨询项目。
　　持续打造基础设施环境治理等业务板块。公司充分利用在工业环保、建筑等方面的丰富业绩和先进技术，加强环境治理、基础设施领域的市场经营，拓展了污水处理、固（危）废治理、民用建筑、热区热网等领域的工程总承包、设计咨询业务，先后承揽了以及兰州市天然气输配工程（调峰储气供气站）等基础设施项目，麒麟河生态修复、淮南市寿县农村生活污水、陶氏杜邦污水、陶氏湖州工厂污水、埃克森美孚（惠州）化工有限公司污水等污水处理项目，天安化工尾气深度治理、科领环保独贵塔拉危废处理中心等固（危）废处理项目，天门湖公租房三期规划工程等民建项目。
　　（2）境外经营工作
　　公司强化“国际化经营年”活动，大力推进国际化经营，聚焦海外重点区域市场，深化海外“落脚点”建设，以“组船出海”和“借船出海”为经营战略，加强与中资机构的业务合作，充分发挥各自优势，联合开发境外市场和承接境外项目。加强海外营销团队建设，加大人才培训力度，提高海外经营工作效率，成立“国际化人才能力”培训班，夯实海外营销人力基础；积极筹备成立俄罗斯分公司，推动玻利维亚分公司、印尼、摩洛哥和迪拜办事处复工复产，专注优势市场，优化战略布局，加快属地化建设，相继承揽了埃及阿布塔磷酸、沙特MPC厂干燥系统A/B升级工程、越南沿海二期2X660MW燃煤电厂等项目和中标阿联酋甲醇EPC项目，境外经营工作基础得到夯实，经营成果得到提升。
　　（二）内部管理工作
　　1、党建工作
　　公司认真落实新时代党的建设总要求，扎实开展党员教育培训暨“两学一做”学习活动，全面实施“第一议题”制度，深入推进“基层党组织建设巩固年”主题活动，持续推进党建与生产经营深度融合，推动党建工作不断深化和提高，力求党建引领取得新成效。
　　强化政治建设工作。公司把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，举办了8期东华大讲堂，并邀请专家进行专题授课辅导。重视利用“学习强国”平台，学用情况在安徽省直单位中长期位列前茅，并获得省直工委的表彰。公司创新学习形式，多次举办“党建+”业务知识竞赛，将岗位练兵与理论学习相融入，持之以恒深化理论武装。
　　强化“三基”建设工作。公司召开第四次党代会，完成“两委”换届工作。认真开展“基层党组织建设巩固年”活动，层层压实党建责任，打造战斗堡垒。狠抓基本制度建设，修编多项党建工作制度，覆盖本部、项目部和三级公司党组织，提升党建工作的制度化、标准化，以标准化引领规范化。狠抓基层组织建设，编制《基层党支部月度任务清单》，保证基层党建工作做有标尺、干有方向、质有提升。狠抓党建与生产融合，公司发布《融合实施方案》，各党支部积极开展“双争一创”、党员突击队、技术攻关组、岗位大练兵以及项目党建联建等活动，同时推进“一支部一特色”品牌创建，有效释放基层党建活力。公司按照职能部门、专业部室、项目一线三类打造融合样板，形成公司级“1+3+N”的党建融合经验，作为典型进行推广，持之以恒提升党建质量。
　　强化意识形态宣传工作。公司创新宣传思路和管理机制，围绕疫情防控、复工复产、生产经营和改革发展，全面铺开思想宣传工作。全年刊发新闻宣传报道稿件近800篇，在人民网、新华网等中央、省、地级媒体发稿量同比增长20%。公司申报的《四周联动》、《东华人》作品荣获安徽省直机关工委“五个一成果”奖，3篇品牌故事在第六届石化企业品牌故事征文中分别荣获一、二、三等奖，《发挥“关键少数”示范带头作用建设模范国企的实证研究》获得安徽省直机关党建优秀研究成果一等奖。内部刊物《东华月刊》全面改版升级为《创-东华》，彰显“再造一个东华”的精神和活力。公司企业文化建设取得阶段性成果，时隔九年再次获得“安徽省文明单位”称号。
　　公司坚持以党建带工建、团建，有效增强企业凝聚力和向心力。
　　2、战略管理工作
　　推进战略落实落地。公司坚持战略引领，现已形成“三年滚动规划”、“五年规划”和“中长期发展战略”以及相关专项规划的系列规划体系。公司将战略规划具体分解为年度工作目标，逐项细化为公司级、部门级工作计划。每月召开生产运营会，对重点工作计划的落实情况进行检查，对未完成工作予以警示。对工作计划开展难度评分和完成情况评价，并作为部门考核指标。通过常态化的战略规划管理，有序推进各项工作，保证战略得到落实。编制“十四五”发展规划。公司成立“十四五”规划领导小组，聘任中智咨询为外部咨询机构。公司在中层以上干部开展访谈，在全体员工中开展问卷调查，与中铁四局、中国天辰等行业内标杆企业开展对标，多次召开专题研讨和诊断会议，明确战略举措，明晰发展路径，确保以高质量规划引领“十四五”高质量发展。现基本完成编制“1个总体规划、8个专项规划和20个部门实施方案”。“十四五”期间，公司将实施“差异化、实业化、国际化”战略，通过“党建带动、创新驱动、产业联动、资本拉动、管理促动”，推进建设“技术集成、工程承包、资本运营一体化的具有国际竞争力的综合型工程公司”，到“十四五”期末，实现“再造一个东华、打造百亿企业”的发展目标。
　　3、生产管理工作
　　公司以全面推进工程项目精细化管理工作为主线，以项目执行和实现年度营业收入目标为核心，以市场经营为导向，加强项目过程管控，把精细化管理理念融入公司各项生产工作。
　　（1）生产任务完成情况
　　全年共完成配合经营及零星项目447项，完成投标报价项目72项，完成前期项目45项，初步设计22项，施工图设计12项；完成的设计成品数量分别为图纸7.9万张（A1#），表格15.13万张（A4），文字3.1万页。公司本部正常开展的总承包项目24个。
　　（2）重点工作开展情况
　　一是加强项目后台管控。公司开展“工程项目精细化管理提升年”活动，升版《工程项目精细化管理手册》，通过专项整治和排查，在工程项目中全面落实精细化管理要求。积极发挥项目管理专家委员会的指导作用，在报价和项目策划评审、项目风险评估、降本增效成果评定等方面指好路、把好关，推动公司项目管理水平提升。
　　二是强化责任成本管理。定期开展项目经济活动分析，检查项目责任成本管控效果。完善成本数据库和定额库，科学分解、合理核定项目责任成本，指导项目执行过程，并为投标报价提供准确依据。本年度完成多个总包项目的责任成本核定工作。新开工总包项目均签订经济目标责任书，按时缴纳风险抵押金。总包项目总体责任成本控制率为95.1%,实际成本与责任成本偏差率低于5%。
　　三是深化信息化平台应用。工程项目上线运行，实现在线数据采集、数据分析处理、信息报表汇总和远程共享。建设总包项目现场“智慧工地”，以信息集成为核心，实现公司资源的整合优化配置。公司开发智慧管理、实名制系统、智慧监测系统、智慧施工、智慧开车、智慧库房、SPM软件全流程应用等板块。发布《总承包项目智慧工地建设工作指南》，持续开发改进各大板块，计划在2021年集大成应用推广。
　　四是实行项目集中采购。遵循“一个平台、两级采购、三级管理”的集中采购原则，工程物资“化学云采”平台采购率达到80%。扩充完善公司供应商长名单，规范开展供应商信用评估，合格供应商达467家。继续开展合同价格信息库建设，加强对采购数据的汇总分析，为项目报价和项目评审的价格对比提供有效依据。利用集采平台开展采购大数据分析，为优化采购管理提供指导。同时成立招标中心，高效规范实施集中采购。
　　五是狠抓安全质量工作。公司未发生重大安全生产事故、环境污染事故，未发现新冠肺炎确诊及疑似病例，首次获得中国化工施工企业协会“安全工时超千万”的表彰。层层签订安全生产责任书，落实全员安全生产责任。持续开展技术质量管理精细化、信息化工作，对总包现场、分子公司进行常态化、全过程的质量监督检查。明确专职质量经理的岗位职责，做到质量管理体系向实体延伸。开展“质量月暨质量教育周”活动，提升公司质量文化。
　　4、职能管理工作
　　公司认真开展“对标一流管理提升行动”，统筹抓好人力资源、财务管理、依法治企、考核激励等工作，切实提升公司基础管理水平。
　　（1）夯实人力资源管理。公司升版《职业生涯规划管理制度》，进一步明确重点岗位任职资格，畅通员工职业发展和公司人才培养的路径。公司启动不同类别的专项人才培养，开展国际化、项目管理、经营管理等人才培训，与中科大合作开设“人才卓越班”，建设高素质人才队伍。公司升版《员工注册资质奖励办法》，全力保障综合甲级等资质的申请及延续，奠定业务开展的资质基础。公司探索新形势下多渠道招聘，与多家招聘网站、猎头公司开展合作，实施精准招聘，引进基础设施领域的营销、技术等岗位的多名人才。公司举办“校园行”招聘活动，实现校企合作人才联系，不断拓宽人才引进方式，为公司发展提供人力资源保障。
　　（2）加强财务管理工作。公司健全月度和季度相结合的经济运行分析机制。季度经济活动分析新增专项分析模块，重点针对营业收入转化、“两金”余额等核心指标开展专项分析，深入挖掘财务层面问题及深层次原因，提出相应措施并逐项落实，切实发挥财务的预警和引领作用。针对“两金”，制定欠款清收月度计划，签订目标责任书，推动“两金”压降工作取得实效。
　　（3）推进依法治企工作。公司使用法律武器，大力推进债权清收工作，黔希乙二醇、内蒙古康乃尔乙二醇等重大项目的欠款清收工作取得实质性进展。精准展开普法工作，全方位宣贯《民法典》，参加国资委“法治讲堂”，提升企业法治氛围和合规意识。为国内大型总包及海外项目配备专兼职法务主管，在项目现场开展合规及风险指导，促进法务与项目的业务融合。
　　（4）完善考核激励约束机制。完善项目考核评价体系和指标体系，创新总包项目经理及团队绩效薪酬激励模式，完善责任成本节余奖励机制，推动二次经营奖励、风险抵押金激励的落地。年度新开工总包项目均签订经济责任书，有50多人次缴纳风险抵押金。完善技术创新、研发考核激励机制，加大对科研成果转化的奖励。完善职能部室考核流程，设置重点工作、战略分解等考核指标，并规范考核流程，实现支撑材料清单化、标准化。以多层次、差异化的考核激励体系，保障实现“收入靠贡献”。
　　（5）强化考核审计工作。公司完成各类审计共计68项，涵盖了生产经营和内部管理的主要业务环节。公司推动审计工作转型，以规范管理、防范风险和增加效益为宗旨，建立以监督、评价和咨询为导向的增值型审计监督体系，全面查找问题和深入揭示风险，确保审计建议得到落实，切实发挥审计监督和引领作用。公司健全违规经营责任机制，成立追责工作小组，建立违规经营投资责任工作月报制度，识别和防控重大经营损失风险，构筑损失风险防范的新常态。
　　5.疫情防控工作
　　公司成立应对新冠肺炎疫情领导小组，形成党委书记亲自抓、分管领导积极落实、基层干部紧紧跟上的高度协同机制，确保事事有跟踪、件件有落实。公司就疫情防控及时发出《告全体员工书》，安排主要负责人轮流到岗带班值班、靠前指挥。于2月24日实行弹性工作制和远程办公后，3月23日全面复工、全员到岗，全力复工复产。疫情期间，公司向湖北省、中科大和瑶海区捐赠防疫物资和款项达50余万元。
　　公司本部、国内项目现场、境外项目现场全年均未出现确认或疑似病例。公司境外突尼斯项目人员全部安全回国。
　　二、主营业务分析
　　1、概述
　　2020年度，公司实现营业总收入521,030.48万元，同比增加15.32%，主要原因是2020年公司努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，着力推进总承包项目复工复产工作，在建总承包项目规模进一步扩大并且进展正常，按完工进度确认的收入同比有所增加；营业成本440,678.55万元，较上年同期增加11.08%，主要原因是随着在建总承包项目规模的增大，相应成本也有所增加，同时由于毛利率相对较高的化工业务占比同比增加，营业成本增加幅度小于营业收入。管理费用、销售费用、财务费用等期间费用随着业务总体规模的增大有一定幅度增加。本年度研发投入金额18,676.05万元，同比增加15.00%，报告期内公司高度关注研发工作，研发投入持续增加。投资投资活动现金净流量较上年同期增幅较大，主要原因是报告期投资支出较上年同期有所下降。

　　二、核心竞争力分析
　　公司属于土木工程建筑业，主要为工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等服务，核心竞争力主要体现在人力资源、从业资质、技术能力、管理水平、工程业绩、资金实力以及融资服务能力等方面。报告期内，公司核心竞争力的各项要素相对保持稳定，市场竞争水平持续提升。具体变化情况如下：
　　1、核心管理团队变化情况
　　2020年8月，公司崔从权总经理因工作调整，改任集团公司专职外派董事职务。公司及时改聘李立新为总经理，各项工作实现平稳交接。
　　2020年11月，鉴于公司第六届董事会任期届满，公司启动董事会、监事会、经理层换届选举工作。第七届董事会外部董事占比达到董事人数的2/3以上，形成了化工、管理、会计、法律等多专业的组成结构，提升董事会科学决策和规范运作水平。
　　公司与中国科学技术大学展开合作，组织开展“人才卓越班”—中层干部能力素质提升培养计划，重点拓展干部的执业能力素养，提升战略执行能力和管理创新能力，着力打造一支具有管理思维、管理大视野和宏观环境洞察力的中坚力量，增强现代化企业整体管理水平。
　　公司其他核心管理和技术团队未发生变化。
　　2、从业资质变化情况
　　公司形成了完善的资质维护机制，确保工程设计综合甲级资质和各项专项资质的有效运行与顺利延续。
　　报告期内，公司取得市政公用工程施工总承包三级资质，完成环保工程专业承包资质二级升一级，进一步优化公司资质结构，为公司拓展工程业务市场和跨领域发展提供了资质支撑。公司再次通过高新技术企业认定，可继续享受所得税等优惠政策，并体现公司科技水平和创新能力。
　　3、技术储备变化情况
　　公司围绕“工业废水及环境治理安徽省重点实验室”和“高端化学品及前沿新材料合肥市技术创新中心”打造“一室一中心”研发平台，推进公司的技术开发和科技成果转化，为公司业务稳步增长提供技术支撑。
　　公司获得授权专利14项，其中：发明专利5项、实用新型专利9项，4项设计专有技术成功认定。目前公司累计拥有有效专利109项，其中：PCT专利1项、发明专利43项、实用新型专利65项；有效设计专有技术9项。公司《低品位、高镁锂比盐湖卤水连续制取电池级碳酸锂技术》等4项技术被认定为安徽省科技成果，并获得中国石油和化工行业知识产权示范企业称号，知识产权保护成果显著。
　　公司重点关注高端化学品、前沿新材料、土壤修复、废固处理、河道治理等领域的技术储备。稳步推进合成气直接制烯烃（FTO）、紧凑型压缩气化技术（R-GAS）、乙二醇及其下游、乙醇及其下游、新型可降解塑料（PBAT）、乙醛酸、高端聚烯烃（POE）技术、钛白、DMMn、氢能、臭氧高级氧化、污泥热水解、零排放等技术及设备的开发、试验及推广。目前，公司各类研发项目进展正常，参与的国家重点研发计划《煤转化废水全过程控污与利用新途径关键技术研究》2020年已结题；主持的安徽省重点研究和开发计划项目《持续污染胁迫下表流湿地生态健康长效维护关键技术研究》正在申请结题；承建的R-GAS中试装置即将开车；合成气直接制烯烃(FTO)中试装置基建安装基本结束，集团公司科技专项项目《草酸电解制乙醛酸技术开发项目》小试已完成，目前正在进行中试建设。
　　2020年公司在手研发项目共计41项，其中：新立项计10项，已完成计11项。上述研发平台的高效利用和相关技术的成功研发，将有力促进公司拓展新技术领域和提升市场竞争力。
　　4、信息化建设情况
　　公司强力推动数字化和智能化转型，全面提升公司服务能力、改善管理手段、提高运营效率，全面完成工程公司管理精细化和运营智能化的质变。公司在项目建设中充分发挥三维协同设计及数字化交付的作用，为项目智能化工厂建设奠定数据基础；公司推动项目现场“智慧工地”建设，以信息集成为核心，实现资源整合和优化配置；公司推进在项目开发实施智慧管理、实名制系统、智慧监测系统、智慧施工、智慧开车、智慧库房、SPM软件全流程应用；公司上线成本管理系统，规范项目成本管理行为，提高管理效率，全面提升信息化水平；公司升版“数字东华”项目管理及办公平台，进一步提高部门协同能力，强化决策过程留痕，并有效提升办公效率。
　　5、工程建设业绩情况
　　报告期内，公司开展“工程项目精细化管理提升年”活动，在工程项目中全面落实精细化管理要求。同时，深化信息化平台应用，实现工程项目在线数据采集、数据分析处理、信息报表汇总和远程共享。公司以精细化、信息化提升项目管理水平和工程建设质量，正常开展的总承包项目24个，获得化学工业优质工程奖、优秀总承包商、安全文明标准化工地等多个奖项，在国内外工程建设市场树立了东华品牌。
　　公司大力稳固煤制乙二醇项目的工程市场地位，持续优化合成气制乙二醇技术，稳步提高装置的安全性、综合经济性和产品优等品率。相继签约陕煤榆林、安徽佑顺、安徽宝庐等多个大中型乙二醇建设项目的工程合同，截至报告期末，公司承建（包括设计、总承包等方式）的乙二醇装置产能累计达1000万吨/年，在乙二醇工程领域占有较高的市场份额和具有明显的优势地位。

　　三、公司未来发展的展望
　　（一）行业发展趋势
　　公司主要为工程建设项目提供工程咨询、设计、施工、项目管理、总承包等服务。目前公司主营业务相对集中于煤化工、天然气化工、石油化工、有机化工、无机化工、精细化工、环境市政、基础设施、景观园林、河道整治、热电、建筑等多个行业。公司主营业务与国家宏观政策、经济形势呈正相关关系，与上述多个行业，尤其是煤化工产业的运行与投资情况关联度较大。同时，公司持续加大“走出去”力度，积极开拓国际市场，重点布局“一带一路”沿线国家，世界政治、经济形势将对公司主营业务情况产生影响。
　　1、国际经济形势分析
　　当前，世界经济活动开始呈现恢复性增长态势，但复苏仍不稳定不平衡。国际货币基金组织基于主要经济体追加政策支持的影响，将2021年全球经济增速的预测值上调0.3%，同时预计全球经济在2021年和2022年将分别增长5.5%和4.2%。一方面，随着疫情形势好转和世界应对疫情的能力提高，世界经济迎来低位反弹。国际抗疫合作以及国际经济合作取得重要进展，加之疫苗研发工作及接种速度的加快，主要经济体经济活动逐步放开。大规模宽松政策的溢出效应明显，国际金融市场和大宗商品市场逐步震荡回升，全球资产价格持续上涨。另一方面，疫情冲击导致制造业和服务业相对占比发生明显变化，进而使经济体相对规模发生改变，经济结构开始重塑。区域价值链重新得到构建，基于价值链、产业链需要兼顾效率和安全，各国考虑产业链回流、分散和备份。经济恢复较快的国家产业竞争力不断增强，并成为后疫情时代产业链重构的重要推动力量。同时，也应看到，各国政府抗疫带来的财政赤字和公共债务上升，降低了未来政策应对空间，不确定性不稳定性加大，世界经济增速反弹乏力的风险仍然存在。
　　我国通过构建新发展格局，积极推进“一带一路”国际合作，树立高质量共建“一带一路”的理念。“十四五”期间，我国将坚持共商共建共享，坚持以企业为主体、遵循市场化原则，健全多元化投融资体系，有序推动重大项目合作，推进基础设施互联互通，提升对外投资合作质量效益。相关政策的落地实施，将有效带动中国制造和中国服务走出去，有利于公司境外业务的拓展。
　　2、国内经济及所处行业形势分析
　　当前，我国经济运行逐季改善、逐步恢复常态，经济恢复好于预期，2020年国内生产总值增长2.3%，经济基本面长期向好。2021年是我国“十四五”规划开局之年，也是中国共产党成立100周年，巩固经济恢复性增长基础至关重要。政府工作报告将我国经济增速设定为6%以上，充分引导生产资源要素向高质量发展领域聚集。宏观政策保持连续性稳定性可持续性，在区间调控基础上加强定向调控、相机调控、精准调控，继续为市场主体纾困，根据形势变化适时调整完善，进一步巩固经济基本盘。货币政策保持灵活精准、合理适度，优化和稳定产业链供应链，继续推进“三去一降一补”，扩大制造业设备更新和技术改造投资，增强产业链供应链自主可控能力，保持经济运行在合理区间，推动经济社会高质量发展。
　　根据《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，“十四五”期间，我国将坚持创新驱动发展，加快发展现代产业体系，形成强大国内市场，构建新发展格局。通过深入实施区域重大战略、区域协调发展战略、主体功能区战略，扎实推动京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展。坚持绿水青山就是金山银山理念，加快推进重要生态屏障建设，持续改善环境质量，基本消除重污染天气和城市黑臭水体，加快发展方式绿色转型，协同推进经济高质量发展和生态环境高水平保护。相关政策的落地实施，将进一步助力公司产业结构调整和业务转型升级。
　　国家将加强污染防治和生态建设，持续改善环境质量。深入实施可持续发展战略，巩固蓝天、碧水、净土保卫战成果，促进生产生活方式绿色转型。环保产业已成为国民经济新增长点，环保产业也为打赢疫情防控阻击战和污染防治攻坚战作出了积极贡献。“十四五”期间，资金投入有望进一步加大，资金盈利水平有望持续提升，生态环境标准体系有望进一步完善，倒逼环保产业市场扩容增效。同时，PPP模式作为“稳投资、稳预期、稳经济、补短板”的重要手段之一，推广和落地速度不断加快，PPP项目规模总体保持稳步增长，全面进入理性发展新阶段。这将为公司打造环境治理及基础设施业务板块、实施投资带动策略提供良好的发展机遇。
　　（1）石化、化工及煤化工行业
　　石油和化学工业是国民经济的支柱性产业和基础产业，当前，行业经济运行呈现稳定恢复态势。经济结构明显改善，增长动力不断集聚，市场逐步回暖，主要经济指标企稳向好。根据中国石油和化学工业联合会预计，2021年，石油和化工行业经济运行环境将明显改善，主要经济指标有望实现全面增长。预计全行业工业增加值比上年增长约6%，营业收入增长约10%，利润总额增长10%以上，其中合成材料表观消费量增长约8%，乙烯等基础化学原料也有较快增长。
　　根据煤炭工业“十四五”现代煤化工发展指导意见，“十四五”期间，我国将充分发挥煤炭的工业原料功能，有效替代油气资源，保障国家能源安全，着力打通煤油气、化工和新材料产业链，拓展煤炭全产业链发展空间。到“十四五”末，建成煤制气产能150亿立方米、煤制油产能1200万吨、煤制烯烃产能1500万吨、煤制乙二醇产能800万吨，完成百万吨级煤制芳烃、煤制乙醇、百万吨级煤焦油深加产能，煤化工市场空间依然巨大。
　　（2）基础设施产业
　　近年来，国家大力推动以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局、自贸区和区域一体化，带动了基础设施建设行业保持着较快的增长幅度。同时，政府在市政工程、交通运输、城镇综合开发等领域大力推行PPP模式，且PPP模式承揽项目不断规范，监管力度不断加大，PPP模式的风险处于可控之中。随着基础设施投资的持续加大和市场竞争的日渐加剧，公司将依托集团公司的业务渠道和资金优势，积极拓展基础设施产业市场，大力承揽市政工程、区域开发、产城一体化等基础设施项目，向多元化的城市基础设施投资、建设和运营商发展。
　　随着“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设等国家重大战略实施，围绕打好精准脱贫、污染防治攻坚战，着力补齐铁路、公路、水运、机场、水利、能源、农业农村、生态环保、公共服务、城乡基础设施、棚户区改造等领域短板，加快推进已纳入规划的重大项目。公司需要充分把握住新型城镇化、“一带一路”、自贸区和区域一体化等机遇，向多元化的城市基础设施投资、建设、运营商发展
　　（3）环境治理方面
　　近年来，国家日益重视经济发展过程中对环境造成的负面影响，持续加大对环境治理的力度。十九大报告将建设生态文明提升为“千年大计”,在国家政策的大力支持下，“绿水青山就是金山银山”的理念深入人心，随着矿山治理、土壤修复、流域治理、海绵城市等各种大型生态修复项目正在全国推进，生态文明主流价值观已开始在全社会推行。据生态环境部消息，“十三五”期间国家累计下达生态环境资金2248亿元，“十四五”继续加大在大气、水、土壤、农村等领域投入，同时强调重点流域水生态环境保护工作要在水环境改善的基础上，更加注重水生态保护修复，注重“人水和谐”。
　　《国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标》明确强调了环境治理在“十四五”期间需要进入全面强化阶段，以实现生态文明建设新进步的整体目标,在水环境治理方面，推进城镇污水管网全覆盖，基本消除城市黑臭水体,同时坚持山水林田湖草系统治理及强化河湖长制，加强大江大河和重要湖泊湿地生态保护治理；在土壤治理方面，推进化肥农药减量化和土壤污染治理，加强白色污染治理；在固废治理和资源利用方面，加强危险废物收集处理，并且全面提高资源利用效率，加快建立生态产品价值实现机制。
　　“十四五”期间，市政环保市场潜力巨大，公司将依托环保领域的丰富业绩和领先技术，加强与各地政府之间的对接，获取更多的环保项目机会。公司将积极寻求在工业环保（包括工业废水、工业废气）、固（危）废处置、垃圾发电、市政污水处理以及土壤修复、河道治理等领域的工程、投资和运营机会。
　　（4）勘察设计行业
　　工程勘察设计是工程建设的先导、灵魂和关键，是提高建设项目经济社会效益、保障工程质量安全的重要保证。近年来，国家提出的全面推进供给侧结构性改革、发展新兴产业、改造提升传统产业，大力开展区域一体化、“绿水青山”生态环境、新型城镇化建设等一系列重大战略与举措将形成大量工程项目及投资需求，为工程技术与设计服务行业带来新的市场空间。同时，与发达国家相比，我国工程咨询行业收费标准仍有较大的提升空间，随着行业对工程设计咨询的要求及重视度不断提高，设计费率也有望逐步上升。但随着行业产能的逐步增长和市场化进程的加快，加上受到市场竞争、投资放缓等因素的影响，承揽项目的难度有所加大，工程回款的周期有所拉长，未来市场竞争状况依旧不容乐观。
　　（二）市场竞争格局及地位分析
　　作为工程公司，公司工程业务的竞争力主要体现在专有的核心工艺技术、工程转化能力和为业主提供全过程、多功能、全方位的服务能力上。近年来，随着PPP、F+EPC等业务模式的推广，工程公司的资金实力、融资能力在市场竞争中也将发挥重要影响。
　　1、市场竞争情况
　　工程建设市场属于开放的市场，也是完全竞争性领域，既存在资质、技术、管理、资金等能力的要求，又存在行业、地区等保护或限制。同时，随着外部环境深刻变化，行业内竞争不断加剧，竞争格局也正在调整。根据“五力分析模型”，主要从行业现有竞争者、购买者、供应商、潜在进入者、替代者这五个方面的竞争力量进行分析。
　　（1）行业现有竞争者
　　在化学工程业领域，从企业类型上来分，现有竞争者主要有三类，第一类是国有大型工程公司，主要来自原化工部属的设计院，省属化工行业设计院，大型化工集团所属设计院等；第二类是国外工程公司，一般具有先进的工艺技术和项目管理经验，具备较强的工程项目全过程、全方位服务力能，目前主要在境外市场形成竞争；第三类是民营工程公司，拥有一定技术专长，一般成立时间不长，企业规模、业务体量有待扩张，但机制灵活、发展较快。从专业化程度来讲，化学工程现有竞争者可以分为专有技术持有方、技术授权方，专有技术持有方是指具有特定领域和产品专长的企业；技术授权方通常为依托其卓越运营能力积累了大量技术和工艺的大型制造商。
　　公司在环境治理领域的竞争对手主要来自于传统市政行业的勘察设计企业、环保专业特长的工程公司、环保板块的上市企业；PPP等基础设施领域的业务竞争方主要集中在从事传统施工行业的大型中央企业、环保板块的上市企业。
　　（2）购买者
　　公司在工程服务的主要购买者是国内外的各类项目业主。项目业主较为重视承包商的技术水平、管理能力、服务意识、融资服务以及业绩状况，同时存在着压低工程服务价格、提高工程产品质量等要求。对于公司拥有一定的技术和业绩优势的项目，公司则相对具有一定的价格话语权。近年来，随着经济下行压力的加大，越来越多的业主要求工程公司协助融资甚至参与投资，这是一个新的业务模式和挑战。
　　在基础设施和市政环保等业务的主要购买者是地方政府及其指定的投资人。地方政府等购买者议价能力较强。
　　（3）供应商
　　公司供应商主要有工艺技术供应商、设备材料供应商和施工分包商。
　　新技术、新工艺供应商有较强的议价能力。设备材料商对公司具有一定的依赖性,但关键设备的供应商仍具有相对较强的议价能力；施工分包商对公司具有较强的依赖性，企业劳动力供及者讨价还价能力提高。
　　（4）潜在进入者
　　潜在进入者的市场壁垒高，首先，相关领域技术和工艺难度普遍较高，且大部分工艺受IP保护，市场需要开发自有工艺来建立壁垒；其次，在化工企业等下游客户心中建立良好的声誉，并逐步建立成功的项目经验积累对于新入局者同样较难；再次，由于下游客户转换供应商的成本较高，大多倾向于采用稳定的生产工艺，化学工程企业的下游客户资源与上下游绑定关系至关重要；最后，企业往往需要大量的资金对项目进行预融资，而高效的供应商管理和谈判能力同样对盈利水平产生重要影响，由此对化学工程企业的财务能力和供应商管理能力等提出较高要求。目前潜在进入者主要是原省级设计院以及向产业链上游延伸的化工企业，随着省级设计院被并购进入其他大型工程公司或产业集团，在一定程度上对公司业务形成较大竞争。
　　（5）潜在替代者
　　化工行业的设计和承包业务具有知识、技术、管理密集型的特点，目前尚不存在明显的替代者。
　　2、市场竞争力分析
　　公司源自于原部属大型设计单位，拥有50多年的发展历史，是全国80家具有工程设计综合甲级资质的企业之一，连年进入勘察设计行业百强序列，也是国内工程勘察设计行业较早改制上市的现代科技型工程公司。目前，公司致力为国内外工程项目建设提供咨询设计、项目管理、施工、总承包等全过程、一体化的综合服务，主营业务已覆盖国内绝大部分省市以及境外多个国别和地域，业务领域不断扩展，产业链不断延伸。
　　公司在细分领域以及占有份额等情况如下：
　　（1）传统煤化工领域。紧抓国家“十三五”期间传统行业的升级改造带来的尾盘机会，加快推进国内传统化工行业技术升级改造和搬迁项目进程。报告期内相继承揽山西亚鑫焦炉气制甲醇联产合成氨、山东方明化工已酮已内酰胺尾气综合利用、安庆曙光合成氨技改、江苏德邦兴华搬迁改造项目、浙江巨化合成氨技改等项目，确保合成氨/尿素、煤制甲醇等传统化工产品市场业务稳步提升，巩固公司在传统煤化工工程领域的优势地位。
　　（2）现代煤化工领域。近年来，公司合成气制乙二醇、煤制天然气等现代煤化工业务为完成年度经营目标提供了巨大支撑，特别是合成气制乙二醇技术的推广和应用始终保持国内外市场的领先地位。报告期内公司承接了陕煤榆林、安徽佑顺、安徽宝庐、海西玺金等多个大中型乙二醇建设项目的总承包、设计、咨询合同，并加快推进SEG乙二醇技术升级，持续扩大产品的市场占有率。
　　（3）新材料领域。钛白是公司传统的优势产品之一，在氯化法钛白技术的工程应用上更具垄断优势；公司同时加大开拓新材料领域力度，积极拓展聚碳酸酯等新产品业务领域。报告期内承接了中信钛业氯化法钛白粉等项目的工程设计，提升了公司在新材料领域的市场影响力。
　　（4）磷复肥、硫酸领域。磷复肥、硫酸是公司传统的优势项目，多年来在国内一直保持较高的市场占有率。年度内承接了建龙西林钢铁、新兴铸管硫酸等项目。近年来，公司依托技术优势，以“一带一路”国家为重点，强力拓展海外经营业务，目前已在摩洛哥、印尼、突尼斯、俄罗斯、埃及、东南亚等国别和地域促成了多个项目的合作，对公司主营业务形成了有力补充。
　　（5）煤炭分质分级利用领域。煤炭分质分级利用是国家重点开发的领域，是实现煤炭清洁利用的主要途径之一。2020年，公司承揽陕煤榆林煤炭分质利用制化工新材料示范项目、陕煤榆林年煤炭分质清洁高效转化示范等项目，为煤炭分质分级利用开辟了新的思路，有力推进了煤炭分质利用技术的应用与发展。
　　（6）新技术、新产品开发领域。新技术、新产品的持续开发和市场化应用是公司健康可持续发展的保障，也是公司新的利润增长点之源。报告期内公司承接了山东方明己内酰胺、新洋丰氟硅酸钠、中蓝国塑碳酸二甲酯、贵州瓮福氟化氢、宇极科技七氟异丁腈、云南磷化食品级磷酸以及兰州市天然气输配工程（调峰储气供气站）等总承包、设计咨询项目。公司积极培育具有市场前景的新技术、新产品，为公司形成新的差异化市场竞争和产品集群储备创造条件。
　　（7）环境保护领域。环保产业是公司长期重点发展的传统优势业务。在稳步推进公司传统优势的污（废）水处理工程业务基础上，重点拓展大型石油化工项目、石化产业基地以及化工园区的污（废）水处理、危（固）废处置等环保业务。报告期内，公司先后承揽了麒麟河生态修复、淮南市寿县农村生活污水、陶氏杜邦污水、陶氏湖州工厂污水、埃克森美孚（惠州）化工有限公司污水等污水处理项目，天安化工尾气深度治理、科领环保独贵塔拉危废处理中心等固（危）废处理项目，天门湖公租房三期规划工程等民建项目，充分发挥公司在工业废水处理领域较强的技术优势，并以点带面，持续拓展城市污水管网与处理设施建设、固体废弃物处置等业务。
　　（8）基础设施领域。基础设施业务是公司业务转型的方向之一。公司紧紧围绕“长江大保护”等国家战略，充分利用公司上市的资本优势，加强江河、湖畔、流域环境治理的市场拓展，以投融资获取项目的建设或运营业务。目前已签订连云港徐圩新区水资源循环利用深度处理项目、东至经济开发区污水处理厂二期EPC项目、西宁麒麟河生态修复及河道治理项目，并以此带动公司主营业务结构的调整，实现公司多元化经营、跨越式发展。
　　（9）其它领域。公司是国内先期开拓LNG市场的工程公司之一，积累了丰富的工程业绩，拥有较为稳定的客户群体；公司在热电、仓储、空分及民用建筑等细分市场也占有一定的市场份额；同时依托在熔盐储热等领域的技术优势及业绩基础，积极拓展光热/储热技术市场，对公司的主营业务形成了必要补充。
　　（三）公司发展战略
　　2020年，公司结合新形势、新要求，编制了《“十四五”规划》，梳理并明确公司未来五年的发展思路和战略目标，提升公司战略的可行性和针对性。同时，公司认真组织实施，在生产经营管理中做好战略任务分解，并进行跟踪分析和督促评估，确保目标任务实现，推动发展战略落地。
　　（一）发展战略
　　1、一个目标
　　目标：建设技术集成、工程承包、投资运营一体化的具有国际竞争力的综合型工程公司，到“十四五”期末，实现“再造一个东华、打造百亿企业”的发展目标。
　　（1）以技术集成创新发展。通过技术自主研发、外部引进、升级改造等方式，促进公司产品、业务等创新发展。
　　（2）以工程承包做强主业。大力拓展化学工程、环境治理、基础设施等领域，为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工与工程总承包及运营维护等一体化服务。
　　（3）以投资拉动规模发展。充分利用上市公司的资本平台，稳妥实施并购重组、再融资等资本运作，通过投资拉动，带动公司业务增长，实现长期稳定的资本收益。
　　（4）具有国际竞争力的综合性工程公司。在工程和实业方向提供综合性服务，充分参与国际竞争。在工程业务上，具备对工程建设价值链中投资、咨询、设计、施工和运营维护等各环节要素进行组织、聚成、优化的能力，能够对工程进行全过程、全周期的有效管理；在实业方向上，以标准引领、技术驱动为手段，具有技术装备现代化、项目管理科学化、业务范围多元化等主要特征，在管理模式、资源组织、机构设置、设计思路、项目管理等方面具备与国际知名工程公司竞争的综合实力。
　　2、三大战略
　　（1）差异化战略：通过技术创新集成化、产品交付数字化、项目管理精细化、工程服务优质化等，形成公司差异化竞争优势，驱动公司高质量发展；打造以公司本部为主体，子分公司为支撑的“一体两翼”经营格局，推动公司“一体化”协调发展。
　　（2）实业化战略：以工程带动实业，以实业推动工程，依托上市平台，促进产融结合，聚焦产业方向，优化产业结构，积极拓展环保设施运营业务，合理布局新材料、新装备等制造业，坚定不移地走实业发展之路。
　　（3）国际化战略：通过合理布局海外市场、加强市场经营管理、夯实项目落地执行、完善人才培育系统、优化风险防范体系等策略，高水平参与国际竞争，推动公司国际化经营业务占比跻身集团所属工程公司前列。
　　3、五大举措
　　（1）党建带动
　　坚持党的全面领导，把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。贯彻落实深化国有企业改革指导意见相关精神,充分发挥党组织的政治核心、总揽全局和支撑保障作用,进一步加强党组织对“三重一大”和企业重大事项的决策能力,使党组织对公司发展的领导力落在实处；全面落实党建工作责任制，层层落实管党治党责任，推动全面从严治党各项要求在企业落地生根，积极运用互联网、大数据等新兴技术，构建人人抓党建、层层抓落实的党建业务齐抓共管大格局，建立“四不两直”党建督查制度开展基层党建监督检查，充分发挥党建考核的指挥棒作用，推动党建和业务深度融合，为实现高质量发展提供根本保证。深入推进党风廉政建设和反腐斗争，强化“两个责任”，切实履行纪委监督责任，持续保持反腐败高压态势，深入落实“中央八项规定精神”，坚决防止“四风”反弹回潮。
　　（2）创新驱动
　　全面推动文化、机制、技术和管理四大创新，以文化创新引领发展，以机制创新激发活力，以技术创新占领市场，以管理创新提高效率，为公司发展注入新的动力，驱动公司高质量发展。在集团公司企业文化总体框架内，适当融入竞争、创新、发展等理念，打造有活力、有引领力、有价值创造力和有特色的东华文化，支撑战略与组织转型,充分发挥企业文化对员工创新、发展等引领作用，汇聚企业和员工的凝聚力和战斗力，早日实现“具有国际竞争力的综合型工程公司”目标。建全市场化经营机制，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，大力推进职业经理人制度建设，积极推进混和所有制改革，用好上市公司股权激励措施，进一步完善营销、科研、项目管理人员激励机制及人才培养与流动机制等，积极通过模拟股权、持股跟投、对赌期权等方式优化各类人才激励措施，推进机制创新；切实依托国家级企业技术中心、博士后科研工作站和上市公司平台，充分利用集团公司科学技术研究院等各种资源，有效发挥已有科研平台和高层次人才的作用，推进技术创新，实现突破一批基础共性技术、突破一批重点关键技术、突破若干重点专项集成技术“三大突破”，形成“技术水平先进、产品质量卓越”的升级版产品技术体系；运用信息化手段，全面提升管理效率和精细化水平，实现企业管理科学化、集约化，推进管理创新。
　　（3）产业联动
　　继续在化学工程主业的基础上进行业务衍生与拓展，纵向上向产业上下游延伸，形成以“技术研发”+“工程建设”+“产品生产”为主的经营结构；横向上向非化工业务拓展，打造“化学工程”+“环境治理”+“基础设施”三位一体的业务布局，推动产业多元化；贯彻现代产业链条和产业集群理念，优化产业结构和产业布局，协调发展工程建设、环境运营等实业，形成以化学工程、环境治理、基础设施等工程业务为主业，环境设施运营、新材料生产、新装备制造等实业竞争相发展的业务格局；实现化工和非化工领域齐头并进，国内国际两个市场份额同步提升，工程业务和实业竞相发展，以合理的业务结构促进企业的可持续发展，以多领域、多元化经营提升公司的抗风险能力，实现企业高质量发展。
　　（4）资本拉动
　　充分利用上市公司平台，稳妥实施并购重组、再融资等资本运作，不断满足企业发展过程中拓展市场范围、增强专业能力、带动业务多元化、扩大发展规模等需求，实现横向业务扩张，投资自有技术（产品），推动生产要素向公司优势业务集中，强化主营业务板块竞争优势；加大环境治理、新材料、新装备等实业投资与运营力度，投资具有市场影响力公司或者引入核心技术（产品），加大公司研发投入，促进公司业务结构优化升级，实现公司多元化经营，谋求商业模式的创新和合理的投资收益；进一步提升融资、资本运作、产业整合等资本运营能力，突破单一的“投标拿项目”的传统经营模式，实施投融资带动工程总承包等新方式带动公司工程业务，加强产融结合，提高企业整体实力。
　　（5）管理推动
　　通过核心业务专业化、流程体系标准化、项目管理精细化、经营管理智慧化，构建管理型组织，夯实管理基础，提升经营水平，提高企业效率与效益，推动企业的可持续发展；公司治理体制进一步提升，事业部、下属单位的管控模式和授权体系进一步优化；完善经营生产一体化，转变经营观念，健全以质量效益为核心的指标体系、责任体系和考核评价体系，将高质量发展要求融入日常管理，建立在成本管理、安全管理、质量管理等方面的竞争优势，以管理推动公司效益不断提高；不断完善管理体系，加强精细化管理，全面加强责任成本管理，着力提升生产运营整体质量；突出信息技术的支撑作用，实现产品交付数字化，以数字化转型促进高质量发展。建立健全公司合规管理体系，完善法律风险预警机制，强化实时监测预警，及时排查处置风险隐患，提高合规经营和规范管理水平。
　　（四）2021年度经营计划
　　2021年是“十四五”规划的开局之年，是“再造一个东华”跨越式发展的起步之年。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“十四五”规划目标，做实做细做好各方面工作，为“十四五”起好步、开好头。
　　主要经营目标：
　　2021年度，公司计划实现营业收入55亿元，其中：工程总承包收入51.94亿元，设计咨询收入2.81亿元，运营业务收入0.25亿元。
　　主要工作思路和具体举措：
　　1、打造业务结构新格局，构建市场经营新优势
　　坚持“差异化”经营理念，持续加强经营方式、经营手段、客户选择、细分行业、服务能力等方面的差异化。通过驻点经营和打造属地化营销队伍实现经营方式和手段的差异化；通过区域化经营实现重点客户、重点市场的差异化；通过技术创新实现细分行业差异化；通过数字化交付、智慧化项目执行实现服务能力差异化。形成公司差异化竞争优势，驱动公司高质量发展。打造以公司本部为主体，分子公司为支撑的“一体两翼”经营格局，推动公司“一体化”协调发展。
　　国内市场方面，全面推进区域驻点经营工作，制定各区域驻点实施方案，逐步落实区域经营的各项职能，做强做实区域经营。聚焦核心客户，立足高端营销，强化客户管理，维护核心客户资源的层级管理体系。成立市场管理部南部区域，统筹总部和贵州东华的营销工作。大力推广公司新型核心技术，实现品牌营销和技术经营，推进可降解塑料、非光气法聚碳、氯化法钛白、R-GAS、FTO、化工新材料、新型氢能源、熔盐储热、土壤修复、危废处理等技术领域的合作项目，打造新型核心技术的新品牌。
　　海外市场方面，继续强力推进国际化经营，充分利用现有海外经营人力资源，优化经营组织架构。划分经营区域，成立市场管理部上海区域，统筹总部和上海分公司的外资经营工作。全面实现驻点人员常驻制度，逐步补充驻点的商务及技术人才，开展属地化人才招聘，夯实境外区域营销机构的基础实力。
　　基础设施板块方面，以多元化经营为手段，在产融结合带动经营上下功夫，通过F+EPC、PPP等经营模式，大力拓展基础设施业务市场。工业废水领域作为核心业务，大力推进纵向产业链延伸，形成投融建营一体化的业务模式。生态治理和园区综合建设作为种子业务，以扩大业务范围和迅速占领市场为主要目标，早日形成重要支撑。以引进人才为主，打造基础设施营销队伍，开创具有东华特色的基础设施市场开拓模式。
　　2、打造科技创新新格局，构建自主自强新优势
　　持续增强自主创新能力，尽快突破“卡脖子”关键核心技术。着力抓好重点科研项目攻关。
　　新行业技术方面，给予一定的人员支持和奖励政策扶持，尽快形成R-GAS、DMMn技术推广团队和氢能、可降解塑料领域孵化团队。
　　传统技术方面，按合成气化工板块、无机化工板块、新材料板块、石油化工及新能源板块、环保和生态板块等，持续完善技术，确保传统工程技术的可持续发展。
　　实业领域方面，聚焦可降解塑料、乙二醇下游、化工新材料、生物新材料，高端化学品和新型环保技术，做强做大实业业务。
　　平台建设方面。不断完善研发创新体系和“一室一中心”平台建设和考核，加快东华环保和新材料研究院的建设，提升研发平台的效益和效率。
　　3、打造深化改革新格局，构建企业治理新优势
　　国企改革方面，持续开展“管理制度体系提升年”专项活动，切实健全管理体系和提升管理能力，有效提高企业法治化、市场化、现代化水平，不断完善现代企业制度建设体系。依托上市公司平台，加大资本运作力度，适时开展再融资工作，以夯实公司资金实力。持续推动贵州东华混改工作，引入战略投资者，最终形成公司控股、战投参股、员工持股的股权架构，提升贵州东华市场经营能力，切实激发企业经营活力。
　　实业发展方面，实施“实业化”发展战略，实现公司高质量跨越式发展。坚持产融结合，以研发和工程保障实业，以实业带动工程，依托上市平台，聚焦实业方向，积极拓展环保新材料、化工产业供气、环保设施运营等实业方向，坚定不移地走实业发展之路。以PBAT项目投资为抓手，开启公司化工实业发展新篇章，形成工程加实业的经营新格局。
　　市场化机制方面，构建科学化制度化的人力资源管理体系，以国企改革三年行动为指引，大力加强三项制度改革，持续强化市场化经营机制变革，调整优化后备人才队伍建设、薪酬激励和素质培养，采取岗位竞聘等多种形式提升组织活力和内生动力，激发管理效能。以职业生涯规划为指导，以岗位任职资格为基础，大力开展后备人才梳理、选拔和培养，强化人力资源能力建设，提高人力资源核心竞争力。
　　4、打造精细化管理新优势，构建提质增效新格局
　　项目精细化方面，认真开展好“工程项目精细化管理巩固年”活动，持续推进工程项目精细化管理，完善相关管理制度和支撑性文件，固化项目管理流程，规范项目管理行为，夯实项目管理基础，推动项目管理升级，不断提升公司项目管理的管控力、执行力。
　　项目信息化方面，重点推进设计集成系统开发应用，全面推进各专业正向协同设计，开发东华公司的数字化交付平台，汇集用于集成交付的数据、文档和三维模型，并建立相互之间的关联关系。推进项目管理信息平台应用，提升生产运营监控水平，切实加强对项目执行效果的过程监控和检查预警。公司推动总包项目现场“智慧工地”“智慧仓储”和“完工试车移交管理系统”建设，并推动生产信息集成，实现公司资源的整合优化配置。
　　项目国际化方面，合理布局海外市场，夯实项目落地执行，完善人才培育系统，优化风险防范体系，实现公司管理和项目执行的国际化，持续推动公司国际业务的高端化。保持公司25%以上的设计人工时用于海外和国内外资项目，全面提升国际化项目管理和设计管理能力。
　　分包管理方面，进一步拓展和优化设计、技术服务分包商长名单，通过公开招标，在资质、价格、进度和服务等方面进行综合评审，选择合适的分包商，确保分包过程的合规性。按精细化管理的要求，强化设计、技术服务分包合同管理，对分包商的设计、技术服务全过程进行控制，保证分包项目质量及进度目标的实现。落实设计、技术服务分包完工总结制度。
　　集中采购方面，大力推进集中采购，提升电子招标率。严格执行7类物资公开招标及3类物资框架协议的要求。全面修订采购内控制度，尝试推进框架采购和战略供应商制度。
　　5、打造职能管理新格局，构建支持发展新优势
　　财务管理方面，大力推进财务信息化建设工作，以信息化手段和理念改进现有财务工作，推进财务与会计平行运行。以经营性现金净流量策划与管理为核心，全面规划公司资金计划管理体系，充分利用公司授信做好经营现金流管理。推进预算管理信息化建设，完善预算考核体系，将全面预算改革工作推向深入。改进分子公司财务管理，加强分子公司财务人员的考核，以考核激励分子公司财务工作更加规范。
　　依法治企方面，立足“省内优秀、集团内优秀、国内优秀”的法治工作战略总定位，推动法律事务、合规管理、风险管控、内控建设“四位一体”建设，闭合合同综合管理、合法合规审核、大要案件处置、制度体系提升、法律事务信息化建设五条主线工作管控回路，打造组织体系、制度体系、业务体系、实施体系、责任体系、文化体系，分步分项开展系列核心管理主题活动，推进公司法治管理体系和管理能力的现代化。稳妥推进各类纠纷的解决工作，积极服务于涉及风险和法律的重大决策。深化普法宣传工作，提升职工法律意识，提高企业法治文化氛围。继续完善优化内控体系，进一步优化管理流程，规范重点领域和关键环节管理，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。
　　审计监管方面，全面规范开展各类审计监督，对重大投资项目、重大风险领域和重要分子公司实施重点审计。健全分包结算自主审计和第三方审计相结合的审计工作，提升分包结算审计的效率和质量，切实保障公司合法权益。适时开展审计整改工作“回头看”，建立健全审计整改长效机制。聚焦责任成本管控，提高成本管控主动性，全面推进成本管理信息化建设，着力提升成本数据的准确性、及时性、真实性和完整性，提高成本分析、管控的效率，促进项目降本增效有效开展。
　　信息化建设方面，发布信息化规划图，确立智能办公、工程项目数字化、智能数据中心、智能运维、公共服务、智能决策、研发管理、投资管理和东华云等平台的实施方案，形成相对完整的东华数字化转型路线，并明确时间节点，稳妥推进数字化转型和智能化发展。
　　安全质量方面，持续落实全员安全生产责任制，推进工程现场安全防护标准化工作，并加大考核和安全监管力度。贯彻“安全生

　　一、概述
　　国际方面：全球新冠疫情蔓延及政治经济摩擦加剧，全球产业链、供应链重新调整及贸易保护主义叠加，世界经济普遍低迷甚至衰退。同时，跨境商品与人员流动进一步受限，将对境外业务拓展、项目履行、设备材料进出口以及人员签证等产生影响。
　　国内方面：随着新冠疫情防控工作不断取得积极进展，复工复产稳步推进，尤其是扎实推进“六稳”、“六保”工作，经济社会秩序有序恢复。上半年，国民经济先降后升，二季度经济增长由负转正，固定资产投资降幅明显收窄，工业生产恢复较快，高技术制造业和装备制造业实现增长，市场预期总体向好。
　　石油和化工行业：上半年，受新冠疫情影响，加上全球贸易政策和原油价格带来的不确定性、产品价格持续走低、产销历史性下降、新增产能和进口压力等多重因素，石油和化学工业运行面临较大挑战，行业营收同比下降11.9%，利润同比下滑58.8%。但全行业效益正在改善，市场对能源及原材料需求处于逐渐恢复之中，总体呈现出利润降幅收窄、化工营业收入稍好的态势。
　　基础设施产业：随着疫情得到有效控制和各级政府稳投资力度加大，上半年PPP项目新入库和净增投资额呈上行趋势，实现净增项目186个、投资额3819亿元。签约落地项目216个、投资额4310亿元，开工建设项目219个、投资额3059亿元，净增、签约落地、开工项目数及投资总额均同比减少，但都呈现出二季度同比降幅较一季度明显收窄的特征。
　　面对复杂多变的形势，公司一方面有效开展新冠疫情防控工作，并利用信息化平台有效控制疫情对生产经营产生的影响。另一方面深入贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，全面深化改革、促进转型升级、坚持合规经营、防范重大风险，推进公司治理体系和治理能力现代化，较好地完成了上半年各项工作任务。
　　（一）经营工作方面
　　公司统筹优化区域资源，拓宽经营渠道，构建大经营格局；积极开展生产经营管理组织模式改革，在已实施的营销区域管理模式基础上，结合优势市场和产品特点，设置经营派出机构、经营驻点和三级综合公司相结合的经营架构，并完善制度建设，夯实管理基础；以打造核心市场和核心客户为抓手，梳理项目信息，整合客户资源，加大疫情好转后的市场营销力度，确保实现年度各项经营工作目标。
　　2020年1-6月份，公司累计签约工程合同额66.29亿元（含全资和控股子公司），同比增长94.68%，主要涉及煤化工、石化、化工、环境治理、基础设施等多个领域，其中：签约工程总承包合同计63.96亿元，同比增长109.29%，咨询、设计合同计2.33亿元，同比下降33.24%；签约国内项目合同54.40亿元，占合同签约总额的82.06%，国外项目合同11.89亿元，占合同签约总额的17.94%；签约化工类项目合同计61.52亿元，占合同签约总额的92.80%，环境治理、基础设施等非化工类项目计4.77亿元，占合同签约总额的7.20%。总体上看，公司切实把握国内化工行业落实稳投资举措、推进高质量发展的市场机会，化学工程项目签约同比大幅增长，传统优势领域市场的占有份额得到巩固，新产品、新技术业务得到开发，国外市场业务得到拓展。但公司重点发展的基础设施业务尚未得到有效扩张，公司寻求转型升级的压力仍然较大。
　　在市场经营过程中，公司重点开展了以下工作：
　　继续巩固乙二醇等优势产品的市场份额。公司依托工程技术和业绩优势，加大对重点项目的跟踪和培育，相继签约了陕煤榆林、安徽佑顺、安徽宝庐、海西玺金、新疆天业等多个大中型乙二醇建设项目的总承包、设计、咨询合同，稳步提升了在乙二醇细分市场的占有份额，并为后续经营奠定了坚实基础。同时，还承揽了山西亚鑫甲醇、安阳中盈、山东晋煤明升达等合成氨、湖北宜化、贵州开磷等DAP等传统优势产品项目。
　　大力拓展化工新材料、新产品等领域。公司把握化工行业战略性新兴产业快速增长的市场机会，重视拓展精细化学品、特色专用化学品、合成材料等业务市场，先后承揽了山东方明己内酰胺、新洋丰氟硅酸钠、中蓝国塑碳酸二甲酯、贵州瓮福氟化氢、宇极科技七氟异丁腈、云南磷化食品级磷酸以及兰州市天然气输配工程（调峰储气供气站）等总承包、设计咨询项目。
　　持续打造环境市政等业务板块。公司充分利用在工业环保、建筑等方面的丰富业绩和先进技术，加强环境治理、基础设施领域的市场经营，拓展了污水处理、固（危）废治理、民用建筑、热区热网等领域的工程总承包、设计咨询业务，先后承揽了麒麟河生态修复、淮南市寿县农村生活污水、陶氏杜邦污水、陶氏湖州工厂污水、埃克森美孚（惠州）化工有限公司污水等污水处理项目，天安化工尾气深度治理、科领环保独贵塔拉危废处理中心等固（危）废处理项目，天门湖公租房三期规划工程等民建项目。
　　强力推进国际化经营工作。公司采用包括合作多赢的多种形式，通过建立战略伙伴合作关系，立足重点产品、重点市场，实行生产经营一体化，全面提升公司国际化经营水平。上半年度，公司持续完善海外营销工作方式，加强与中资机构的业务合作，承揽了埃及阿布塔磷酸、沙特MPC厂干燥系统A/B升级工程、越南沿海二期2X660MW燃煤电厂等项目。
　　（二）内部管理工作
　　生产管理工作：公司以工程项目精细化管理工作为主线，以项目执行和目标考核为核心，以市场经营为导向，加强项目过程管控。公司编制《工程项目精细化管理提升年工作方案》，升版《工程项目精细化管理手册》，把精细化管理理念融入公司各项生产工作。公司重视对大型项目前期管理的策划工作，组织项目管理专家委员会对项目前期管理策划、项目主进度计划等进行指导，组织各职能部门对项目的管理咨询和前期策划进行评审，充分发挥“后台”对项目的管控和支持作用，并加快对现场反馈问题的解决和指导。通过严格项目计划管理，合理分解生产任务，统筹安排生产资源，加强生产组织保障，强化项目执行效果纠偏，确保完成公司年度生产任务指标和“两金”压控指标。发布《工程项目降本增效管理规定》，通过对技术和管理工作的合理优化，继续大力推进总承包项目降本增效工作。
　　内部审计工作：公司切实发挥了审计监督和引领作用，上半年开展各类专项审计、项目审计、考核审计等共计29项，形成了内部审计的全覆盖。通过全面查找问题和深入揭示风险，审计工作在促进内部管理和考核中发挥了重要作用。
　　人力资源管理：公司开展春招视频面试活动，确保人才储备不受疫情影响。公司依据考核结果对职工的薪酬进行调整，体现了收入比贡献的原则。开展国际化人才培训班以及经营人员培训班，提升工作技能和业务水平。举办了四期“东华大讲堂”，进一步强化全员自主学习意识，加强全方位知识学习，提升全员综合素质。
　　党建工作：公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,认真贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以政治建设为统领，以“基层党组织建设巩固年”主题活动为抓手，不断巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，落实全面从严治党部署要求，为公司有效应对疫情冲击、实现企业高质量发展提供了强有力的保障。
　　（三）下半年经营形势分析
　　1、经营形势分析
　　宏观经济方面：展望2020年下半年，我国经济形势仍然复杂严峻，不稳定性、不确定性较大。国民经济将持续完善宏观调控跨周期设计和调节，实现稳增长和防风险长期均衡，形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。随着“六稳”、“六保”工作的扎实推进，GDP增速将进一步恢复。世界形势方面，国外疫情尚未得到完全控制，同时逆全球化趋势愈发明显，IMF进一步下调2020年全球经济增长预期，经济修复前景难言乐观。
　　石油和化工行业方面：下半年，疫情造成的需求缺口正逐渐修复，石油和化工行业经济运行指标呈现边际改善的迹象。行业将着力以市场需求侧为产品研发导向，破解产能过剩、产品大宗同质化的矛盾，加快推动行业园区化、集中化和产业升级，加速行业安全、环保规范化进程，预计将形成一定规模的行业工程建设市场空间。但大宗化工产品价格普遍持续低迷，化工项目新增产能意愿和市场信心明显不足。总体来讲，后疫情时代背景下，行业格局将面临深刻变革和调整，机遇和挑战并存。
　　基础设施领域方面：下半年，国家提出“要以新型城镇化带动投资和消费需求，推动城市群、都市圈一体化发展体制机制创新”。而PPP模式作为积极财政政策的重要抓手，不仅是推进新型基础设施建设和交通、水利等重大工程建设的重要支撑，更是推动新型城镇化建设和重大区域发展战略的重要保证。整体来看，当前PPP的投资带动作用显著，预计下半年将会迎来新一轮高速发展期。
　　2、公司应对策略
　　国内市场方面。公司将切实把握化工行业园区化、集中化、产业升级和新型城镇化建设等政策机遇，进一步巩固合成气制乙二醇、氯化法钛白等产品领域的领先地位，大力拓展化工新材料、新产品等领域市场。进一步发挥基础设施事业部的独立运营机制，立足安徽，面向长三角和粤港澳大湾区，抢抓基础设施市场机会。进一步开拓化工、市政、园区污水处理、固（危）废治理、土壤修复等环保工程业务，持续打造环境治理等非化工业务板块。全面推进生产经营模式改革，落实国内经营驻点工作，切实发挥驻点经营效益，做实区域经营，提升市场占有率。以技术提升作为着力点，加大新技术、新产品的宣传推广力度，通过技术创新带动项目实施，以提高公司技术经营能力。
　　国外市场方面。加强与国内合作伙伴的沟通联系及重要客户的关系维护，针对不同国别和项目情况制定相应的工作计划，夯实国外市场经营工作基础。积极筹备境外办事处、分公司复工工作，根据海外疫情变化情况，稳妥推进海外经营工作。
　　内部管理方面。公司将全面贯彻年初既定的九大主要工作思路，稳妥实施年初制定的八大工作举措，聚焦核心市场，狠抓战略落地，强力推进精细化管理，持续加大技术创新，促进企业高质量超常规跨越式发展，力争实现年度各项工作目标。

　　二、公司面临的风险和应对措施
公司主营业务与宏观经济呈正相关关系。由于国内外经济形势、行业市场与技术、上下游客户情况、公司内部管理及项目执行状况等方面均存在不确定性，以及新冠疫情蔓延及防控的境况等，从而可能对公司生产经营管理工作构成影响。对此，公司将高度关注，并采取有效措施予以控制。
1、国内业务风险：下半年，我国经济形势仍然复杂严峻，不稳定性不确定性较大。化工行业下行压力较大，部分化工建设项目因资金及产品市场等因素建设速度放缓，并间接影响下游工业废水处理、固（危）废处置等业务发展。这些市场因素的变化对公司生产经营将产生影响。
对策：公司积极开展生产经营管理组织模式改革，统筹优化区域资源，拓宽经营渠道，构建大经营格局，培养适合公司发展的战略客户群。持续倡导技术经营，以技术创新带动项目实施。大力拓展环境治理、基础设施、新能源等业务领域，实现跨领域发展和多元化经营，降低业务、产品相对集中的风险。抢抓疫情结束后相关产业的发展机会和潜在市场机遇，力求化危为机，确保全年生产经营目标的顺利实现。
2、国外业务风险：国外市场是公司重点开拓的经营领域之一。目前，新冠疫情的全球性蔓延，世界政治经济摩擦不断加剧，贸易保护主义持续升温，可能导致世界经济长期低迷。
这将加大公司在国外承揽业务和执行工程项目的难度。
对策：全面评估新冠疫情对境外市场拓展和在手项目履行等产生的影响，针对性地制定应对预案，力求化解疫情产生的不利影响。切实关注相关国家为恢复经济增长而采取的相关政策和举措，寻求市场机会。持续完善国外营销工作组织机构和战略布局，办好国外经营办事处，筑牢国外市场的“落脚点”。寻求更加牢固的战略合作伙伴和更加有效的合作方式，夯实国外经营和报价的基础工作，提升国外经营工作水平。立足乙二醇等重点产品、俄罗斯等重点市场，对重点区域和重点产品实行经营生产一体化。
3、技术风险：我国经济致力结构调整转型升级，推动经济高质量发展；石化和化学工业着力供给侧结构性改革，重点探索技术创新、产业结构调整、质量效益领先等新路径，技术高端化、产品差异化、发展绿色化、资源配置国际化趋势明显。随着行业技术创新和结构调整步伐的不断加快，公司部分技术可能面临政策调整、市场饱和以及失去领先优势等风险。
对策：公司坚持“技术先导”、“创新驱动”战略，大力推进技术研发平台和产学研联盟的建设工作，形成能够适应市场、优势突出的技术开发能力，切实做好技术支撑。以市场需求为导向，以国家级技术中心、博士后工作站等平台为基础，积极寻求符合国家发展政策、具有较大市场潜力的新技术、新产品，努力培育产品集群。倡导“技术经营”理念，引导业主投资决策与公司科技成果的结合，大力推进新技术的市场化、工程化应用。
4、项目风险：大中型项目工程建设周期普遍较长。在执行过程中，由于业主资金周转等原因，可能存在拖欠工程进度款项等情况，有极少数项目因受到产业政策、环境评估、项目融资、业主变更等内外部因素的影响，还存在缓建、停建等风险。
对策：公司进一步加强与项目业主等相关方的沟通，协助项目业主获取项目建设所需的基础条件。通过《经营简报》披露重大项目的进展情况，提高公司项目运作的透明度。进一步强化经营工作，同时切实做好在手项目建设和风险防控，保障公司工程业务的平稳运行。
在总承包等项目执行过程中，公司大力催收工程进度款，以降低项目资金风险和应收账款形成的风险。公司加大“两金”压控力度，完善清欠工作的长效机制，必要时将采取法律等途径进行清欠。
5、投资管理风险：截至2020年6月底，公司形成各类股权投资21项，累计认缴出资约10亿元，实际出资各类股权投资21项，累计实缴出资7亿多元。同时，公司将继续实施投资带动策略，夯实“投资商”的战略定位，投资规模将持续扩大。对外投资的快速扩张、投资规模的不断扩大均可能导致投资管理不到位等风险。
对策：公司切实执行《重大投资决策制度》及《股权投资后续监督管理办法》等内控制度，形成了完备的投资管理体系。公司深入开展对投资项目的事先评估，切实做好投资项目的技术经济分析和法律风险分析，充分发挥投资审核委员会的决策参考作用，力求在源头上控制投资风险。二级公司按月编报《运营状况报告》，公司定期对投资项目进行后评估并形成《投资项目后评估报告》，开展考核监督、目标管理和投资后评价工作，强化对二级公司运作的过程管控。

　　三、核心竞争力分析
公司系中央控股的大型工程公司，属于土木工程建筑业，核心竞争力主要体现在人力资源、从业资质、技术能力、管理水平、工程业绩以及资金实力等方面。报告期内，公司核心竞争力要素相对保持稳定，其变化情况如下：
1、管理团队建设及组织架构变化情况
健全中长期激励约束机制。2020年1月，经深圳证券交易所和中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司核准，公司完成办理2019年限制性股票激励计划的授予登记，激励对象共计168人，占公司2018年底员工总数的14.4%，授予限制性股票数量为1012.5万股，占授予前总股本的1.89%。公司圆满完成股权激励计划第一阶段的相关工作，进一步健全了核心管理和技术团队的中长期激励约束机制。
整合基础设施业务团队。基础设施事业部下设市场战略、运营管理等6个部室，拥有员工150人，并建立市场化的运营机制，实现独立运营。基础设施事业部将立足安徽，面向长三角和粤港澳大湾区，紧抓政策机遇，实现跨越式发展，以期将基础设施和环境治理业务打造成为公司业务增长的重要一极。
除上述情形外，公司管理团队建设及组织架构未发生其他变化。
2、从业资质维护情况
公司顺利开展各项资质申报和延续工作。报告期内，公司压力容器生产许可证顺利延续；环保工程专业承包资质由三级升为二级；取得“建筑业企业资质证书”，资质类别为建筑工程施工总承包/市政公用工程施工总承包。公司施工总承包资质范围已涵盖石油化工工程、建筑工程、环保工程、市政公用工程等多个领域，可有效促进公司咨询设计、项目管理、总承包等工程业务和施工业务的一体化，为公司产业链延伸和业务转型创造了条件。
3、技术研发工作情况
报告期内，公司获批建立“工业废水及环境治理安徽省重点实验室”和“高端化学品及前沿新材料合肥市技术创新中心”。各类研发平台的建设和运行加快推进了公司的技术开发和科技成果转化。
公司大力开展技术研发，稳步推进合成气直接制烯烃（FTO）、紧凑型压缩气化技术（R-GAS）、乙二醇及其下游、乙醇及其下游、盐酸法钛白、DMMn、己二腈、氯化法钛白、乙醛酸、聚乙醇酸、聚乳酸、高级氧化、污泥热水解等技术及设备的开发、试验及推广，重点关注高端化学品、前沿新材料、土壤修复、废固处理、河道治理等领域的技术储备。目前，公司各类研发项目进展正常，主持的安徽省重点研究和开发计划项目《持续污染胁迫下表流湿地生态健康长效维护关键技术研究》正在申请结题；承建的R-GAS中试装置即将开车；合成气直接制烯烃(FTO)中试装置项目EPC总承包项目正有序推进；科技专项项目《草酸电解制乙醛酸技术开发项目》正在落地。
公司关注知识产权保护工作，1-6月份，获得授权专利11项，其中：发明专利3项、实用新型专利8项；公司被国家知识产权局授予“国家知识产权优势企业”（2019.12-2022.11），该项荣誉是对公司在知识产权方面工作的高度认可，也将对公司知识产权创造、运用、保护和管理等工作起到积极的推动作用。
4、信息化建设情况
公司强力推动数字化和智能化转型，全面提升公司服务能力、改善管理手段、提高运营效率，全面完成工程公司管理精细化和运营智能化的质变。公司在项目建设中充分发挥三维协同设计及数字化交付的作用，为项目智能化工厂建设奠定数据基础；公司上线成本管理系统，规范项目成本管理行为，提高管理效率，全面提升信息化水平；公司升版“数字东华”项目管理及办公平台，进一步提高部门协同能力，强化决策过程留痕，全面提升办公效率。
同时，信息化建设在公司应对疫情影响方面发挥了重要作用。
5、工程建设业绩
2020年1-6月，公司相继签约陕煤榆林、安徽佑顺、安徽宝庐等多个大中型乙二醇建设项目的工程合同，截至2020年6月，公司承建（包括设计、总承包等方式）的乙二醇装置产能累计达1000万吨/年。同时，公司持续优化合成气制乙二醇技术，稳步提高装置的安全性、综合经济性和产品优等品率，已在乙二醇工程领域形成较高的市场份额和明显的优势地位。 收起▲