中国海诚（002116）

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　2023年上半年，我国经济持续恢复、总体回升向好，高质量发展扎实推进，为实现全年经济社会发展目标打下了良好基础。同时，经济运行面临新的困难挑战，主要是国内需求不足，外部环境复杂严峻。经济恢复将是一个波浪式发展、曲折式前进的过程。我国经济具有巨大的发展韧性和潜力，长期向好的基本面没有改变。
　　工程建设行业作为需求拉动型行业，发展战略、经营策略、经营状况受到宏观经济形势、行业政策、市场需求的深刻影响。新型城市基础设施建设、城市更新、完整居住社区建设、乡村建设行动等工作任务为工程勘察设计行业发展带来了新机遇。碳达峰、碳中和目标为行业绿色低碳发展指明了新方向。新一轮科技革命和产业变革深入推进，特别是数字技术与建筑业广泛融合和深度渗透，为行业转型升级提供了新动力。全过程工程咨询、工程总承包、建筑师负责制等新模式快速发展，拓展了行业业务新空间。以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，对行业转型升级提出新要求。公司所处的轻工行业与人民日常生活息息相关，是我国的传统优势产业，是拉动消费稳定增长、巩固国际竞争力的最主要力量。
　　国家加大宏观政策调控力度，着力扩大内需，发挥消费拉动经济增长的基础性作用，更好发挥政府投资带动作用，大力推动现代化产业体系建设，加快培育壮大战略性新兴产业、打造更多支柱产业，推动数字经济与先进制造业、现代服务业深度融合，促进人工智能安全发展将为公司的发展带来新的机遇。
　　2023年是公司进入“十四五”规划第二个发展阶段“创新发展阶段”的首年，也是公司“拓市场、控风险”的深化年。2023年上半年，公司把握经济复苏形势，聚焦“十四五”战略重点任务，坚持稳字当头、稳中求进，夯实关键、狠抓落实，形成共促高质量发展合力。2023年上半年度，公司完成营业收入27.10亿元，同比增长9.23%，实现净利润1.27亿元，同比增长21.40%，新签订单40.89亿元，同比增长1.41%。
　　收入结构中，工程总承包业务完成营业收入人民币19.03亿元，同比增长19.59%，占公司2023年度上半年营业总收入的70.22%，是公司的第一大主营业务；工程设计业务完成营业收入人民币5.23亿元，同比下降9.99%，占公司2023年度上半年营业总收入的19.31%；工程监理业务完成营业收入人民币1.93亿元，同比下降13.12%，占公司2023年上半年营业总收入的7.14%；工程咨询业务完成营业收入人民币0.80亿元，同比下降2.57%，占公司2023年上半年营业总收入的2.96%。
　　订单结构中，工程总承包业务新签订单25.43亿元，同比下降5.88%，占公司2023年度上半年新签订单的62.19%；工程设计业务新签订单9.63亿元，同比增长9.66%，占公司2023年度上半年新签订单的23.56%；工程监理业务新签订单4.72亿元，同比增长29.87%，占公司2023年度上半年新签订单的11.54%；咨询业务新签订单1.11亿元，同比增加24.85%，占公司2023年度上半年新签订单的2.71%。
　　新签订单中，传统制浆造纸、食品发酵和日用化工行业新签订单22.82亿元，同比增长26.22%，持续保持稳定增长。其中，制浆造纸行业新签订单11.44亿元，同比增长0.23%，食品发酵行业新签订单6.69亿元，同比增长59.85%，日用化工行业新签订单4.69亿元，同比增长89.17%。公司在保持传统技术深耕基础上，积极探索新的应用场景和跨界拓展。2023年上半年新能源新材料新签订单4.36亿元，同比增长151.97%。有多个新能源新材料项目落地，例如青海海东华胜10万吨高镍三元正极材料项目、衢州华友钴新材料5万吨高纯硫酸镍总包项目、南宁比亚迪3万吨碳酸锂项目、浙江时代锂电15万吨三元正极材料项目、马拉喀什南部5850吨电池级硫酸钴加工厂项目等。此外公司陆续开拓了生态环保、冷链粮仓、医养康健、医药化工、城市更新、中央厨房、合成生物等多项新业务，不断寻找新赛道、培育新的增长点。
　　公司以品牌馆为主宣传阵地，整合媒体平台多渠道品牌宣传，积极参加政府、上级集团各类品牌建设活动，加强与高校、行业组织的产学研合作，强化与保利集团、中轻集团资源共享，由面及点、点面结合，拓宽合作新渠道，传递公司价值。聚焦“两大两新”赛道，布局开拓市场，先后与多地政府及组织开展战略合作，探索央地合作转化为具体项目，服务地方建设，创造市场机遇。随着我国经济社会全面恢复常态化运行，公司逐步恢复海外市场开拓力度。2023年上半年，境外业务新签订单4.62亿元，同比增长323.76%。签订斯里兰卡GAL-OYA糖厂新增糖线和联合电站及现有制炼车间扩建项目、越南正隆二期废水处理总包项目以及金光集团印尼项目、越南理文等设计项目等。公司积极发掘、跟进与主业匹配的海外商机，在拓展海外市场的同时，也密切关注国际局势变化，加强分析研判，做好海外项目风险防控和预案措施，保障国际化可持续化发展。

　　二、核心竞争力分析
　　1、市场开拓培育能力
　　公司是我国第一家专业工程设计服务业上市公司，也是我国轻工行业提供工程设计咨询服务和工程总承包服务的大型综合性工程公司之一，经过七十年不断开拓和培育市场，公司在制浆造纸、食品发酵、制糖工业、烟草酿酒、精细化工、民用公建等传统业务领域具备竞争优势，在能源环保（垃圾焚烧、污水处理）、主题乐园、生物医药、新材料等新兴业务领域发展迅速。公司服务的客户遍及世界各地，包括国内外政府机构、全球跨国公司及世界500强企业、国有大中企业、知名民营企业等。
　　公司将营销创新作为持续创新的重要保证，将智慧工厂建设、数字化设计和管理作为新的营销要素组合融入营销体系中，使之焕发创新功能，坚持以客户为中心，以创新为动力，立足于创造客户价值，积极研究探索智慧工厂、数字化交付等在各行业应用、技术发展、客户需求，通过总部市场管理与赋能，整合公司资源，前瞻性地进行公司级客户战略合作与数字化应用研发，提高营销服务水平，扩大客户合作范围、合同规模，提升客户忠诚度，进而不断创造新增价值。
　　公司也不断加强对“海诚”品牌建设工作的统一领导，通过在国际、国内市场集成宣传、推介，打造“中国海诚”良好的品牌形象，扩大行业的影响力，为公司直面市场竞争、持续经营发展，提供了重要的客户和市场资源保障，确保了公司业绩的稳步增长。
　　2、核心工艺技术以及创新集成能力
　　公司所涉及的行业跨度大，技术门类多，在规划设计中，能够借鉴和融会贯通不同行业先进技术；并且在掌握多行业、多领域核心技术的同时，积极推动科技创新，努力开拓自主知识产权。在七十年的发展经历中，公司始终站在国内轻工工程服务行业技术发展的前列，掌握了制浆造纸、食品发酵、日用化工、绿色环保等行业的核心工艺技术，规划、设计和建设了一大批代表当时最新科技的工程项目。尤其是改革开放以后，世界500强企业和技术先进企业纷纷来华设厂，使公司的行业技术达到了一个新的高度，积累了丰富的工程设计技术和经验。
　　在以设计为龙头的工程总承包业务中，公司拥有创新的技术集成优势以及长期稳定的科研、制造、设备材料供应、施工、物流等战略合作伙伴，能够在工程承包中为客户提供优质的集成服务，为业主提供设计咨询、研制采购、施工安装、调试运行一站化的服务。同时，公司重归以“核心工艺技术”为中心的工程服务定位，进行技术提升，建立技术创新平台；基于数字化技术，实现经营管理数字化、生产手段数字化并最终提供数字化服务，打通公司整个业务流程数字化，推进数字化转型，建立智慧服务平台。
　　3、灵活的业务模式
　　公司在轻工行业重要细分领域拥有很强的工程设计能力和较强的全过程工程咨询、工程总承包实力，在节能环保行业部分细分领域具有较强的拓展能力和很大的发展潜力。公司改制上市以来，持续延伸全产业链服务，致力于为客户提供从咨询、设计到施工、采购监造、安装、EPC总承包“交钥匙”工程等全流程一站式智慧工程服务。2008年起，公司的总承包业务成为第一大主营业务，每年有60%-70%左右的主营业务收入来自总承包收入。
　　4、独特的文化和价值观
　　公司70年的发展进程中，逐步形成了企业自身的文化和价值观，支持着公司在从设计院走向上市工程公司的漫长发展历程中，不断提升、不断壮大，克服了行业变化、时代变化以及组织变革带来的冲击与考验，在市场的大浪中得以生存和发展。近年来，面对复杂多变的国内外经济形势以及自身的转型发展，公司与时俱进地对企业文化进行了新的提炼和升华，塑造正能量的文化氛围，提高企业凝聚力，为企业持续健康发展提供有力的支撑。公司秉行“以客户为中心，以创新为动力”的经营理念，致力于成为“国内一流、国际知名的科技型工程公司”，并坚持“责任、创新、绿色、专业、包容”的核心价值观，积极践行“以智慧工程贡献美好生活”的企业使命。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　境外工程项目管理风险：面对风高浪急的国际环境，公司承接的海外工程总承包项目可能会因项目所在地外汇管制、财政危机、内战等政治经济环境变化或突发公共事件的影响，导致客户资金支付滞后、项目发生额外成本费用等风险，或因自身问题导致工期延长、质量问题，由此引起工程款回收困难或遭受业主索赔或罚款风险，对公司经营目标的实现造成不利影响。公司的应对措施：一是加强前期策划，严格执行公司规章制度，强化重点项目的投标、合同评审工作，防范合同源头重大风险；二是加强合规管理，指导子公司做好所在国税务调研，合理运用减免税政策，控制税收成本，降低税务风险；三是加强过程管理，密切跟踪境外项目的履约情况并积极应对。
　　客商信用风险：当前我国经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，外部环境动荡不安，预计2023年经济发展面临的困难挑战很多，可能面临由于客户信用、资金周转困难或资金链断裂等困境导致在与我方合作过程中未履约或未严格履约，造成公司合同项目回款困难，甚至陷入纠纷诉讼；可能由于供应商管理水平不足等自身原因，无法按时并保质地履约，或无法及时供货等导致项目进度、质量、安全等问题；可能因联合体成员与客户或其他合作伙伴发生纠纷，导致项目不能正常履约实施，从而给联合体项目的实施带来影响甚至出现被连带索赔或罚款风险。公司的应对措施：一是加强客户资信调查，预防客户信用和资金风险；二是加强供应商管理，对供应商进行风险筛查；三是加强对联合体成员的管理，规范联合体项目管理。
　　人力资源管理风险：如公司缺乏既懂商务拓展又懂工程管理和项目管理的复合型人才，后备干部人才储备不能满足公司业务发展，以及公司的激励体系不能满足经营管理发展需要，可能会影响公司经营目标的实现。公司的应对措施：一是加强人才培养及人才梯队建设，建立后备干部库，优化引进渠道和招聘工具，完善公司复合型人才培训体系；二是加强考核与激励，坚持以“精成本、实利润、强考核、硬兑现”为指导思想，坚持经理层成员任期制和契约化管理，将任期激励与任期经营业绩考核结果强挂钩。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　1、经营环境和行业发展
　　从国内发展环境看，2022年中国经济整体呈持续恢复状态，但经济恢复不及预期。内需回升但力度仍然不足，外需下行拖累出口态势显现；就业形势微弱改善，居民增收持续乏力；通胀风险有所提升，中国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”仍然存在，但总体温和可控。从中长期看，中国经济韧性强、潜力足、回旋余地大，长期向好的基本面并没有改变，国家存量政策和增量政策叠加发力，将给经济恢复发展带来重大积极影响。
　　从国际发展环境看，2022年全球经济放缓程度逐渐加剧，通胀继续大幅抬升，市场对经济前景的预期开始从“滞胀”转为“衰退”，除此之外，也有俄乌冲突等外部冲击的扰动，整体来看，2022年海外宏观环境的不确定性明显上升。如何在众多不确定性中把握相对确定性，成为2022年海外市场的主逻辑。中国工程技术服务企业面对波诡云谲的外部环境、日益升级的大国博弈，大多在洞悉趋势中蓄养适应、推动量变到质变的实力。
　　2022全球工程前沿以“新技术”“新材料”“新手段”“新理念”为总体特征，具体表现在新一代信息技术快速发展和广泛渗透，推动越来越多的工程前沿呈现“智能+”发展模式；研发并应用具有新功能、新特性、适应复杂多变环境的新材料成为工程科技重要发展方向；绿色低碳发展新理念引领工业流程再造、重塑全球能源技术体系、提升交通与建造能力。
　　作为经济社会发展的先导产业和现代服务业的重要组成部分，工程技术服务行业具有知识和技术高度密集的行业特点，在提高投资决策的科学性、保证投资建设质量和效益、促进经济社会可持续发展等方面发挥了重要作用。工程技术服务行业的发达程度充分体现了一个国家的经济社会发展水平。根据The Business Research Company研究报告显示，全球工程技术服务市场规模预计将从2021年的9,913.8亿美元增长到2022年的10,715.9亿美元，复合年增长率为8.1%。全球工程技术服务市场规模预计将在2026年达到13,834.1亿美元。
　　当前，我国工程技术服务企业的专业能力快速提升，工程项目全过程管理方式持续推进，设计—采购—施工（EPC）/交钥匙总承包模式在工程建设领域得到大规模应用，众多大型工程设计企业和上市公司均在工程咨询和工程勘察设计业务之外，大力发展工程总承包业务，工程总承包业务在主营业务中的占比规模逐渐提升，已经成为工程技术服务类公司的主要收入来源之一。2021年全国具有勘察设计资质的企业营业收入总计84,016.1亿元，比上年增长12.92%，新签合同额合计57,885.8亿元，与上年相比增长5.1%。
　　2022年5月，国家住房和城乡建设部印发《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》，指出“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。工程勘察设计行业将迎来新的发展机遇，碳达峰、碳中和目标为行业绿色低碳发展指明了新方向，数字技术与建筑业广泛融合和深度渗透，为行业转型升级提供了新动力。全过程工程咨询、工程总承包等新模式快速发展，拓展了行业业务新空间。
　　工程勘察设计企业要发挥勘察设计在工程建设中的引领作用，发挥以设计为主导的工程总承包示范项目引领作用，鼓励有条件的设计企业承接技术复杂的建筑工程、市政工程以及以工艺为主导的工业工程总承包项目。支持勘察设计企业向产业链前后延伸，发展涵盖投资决策、工程建设、运营等环节的全过程工程咨询服务模式。
　　工程勘察设计企业要加快提升BIM设计软件性能，开发协同设计应用系统。加快推进BIM正向协同设计，优化设计流程，提高设计效率。推进工程项目设计方案BIM交付。鼓励勘察设计企业建立知识管理系统，收集设计方案、标准规范、设计图集等知识资源，建立数据资产管理信息系统。
　　2、竞争格局
　　公司所处的轻工业工程建设行业是一个充分开放的行业，市场竞争激励，相关企业数量和从业人员众多，根据住建部《2021年全国工程勘察设计统计公报》，2021年，工程设计企业达23,875个，占工程勘察设计企业总数89.30%；设计人员达109.2万人，与上年相比增长3.5%。工程勘察企业2,873个，占企业总数10.70%，勘察人员16.4万人，与上年相比增长2.3%。根据中国建筑业协会发布的《2021年建筑业发展统计分析》，截至2021年底，全国有施工活动的建筑业企业达128,746个，同比增长10.31%。
　　随着行业市场化发展日趋成熟，原有的条块分割业务格局正在被打破，市场竞争越发激烈。因此，不同类型的工程设计企业根据自身特点形成了不同的业务发展模式。一批有特色的工程设计企业在特定领域建立起其独特的竞争优势，市场格局从过去的“同质化”向“特色化”转变，提倡精品设计、专项设计，打造细分领域的专业品牌；另一方面，部分工程设计企业朝着综合化、多元化、规模化的方向发展，积极培育壮大工程总承包业务，探索全生命周期业务。
　　公司的竞争对手主要来源于参与轻工及其他相关行业工程项目建设的企业，包括各种规模的综合类或行业性工程勘察设计企业、工程公司、建筑业企业、建筑工程设计事务所和拥有中国境内业务的外国工程公司、设计师事务所等。
　　3、竞争优势
　　一是公司拥有类别较为齐全的各类资质资源和为工程建设提供全过程服务的综合服务能力。公司具有工程咨询、工程设计、工程监理、施工总承包、城乡规划及特种设备等各类行业及专业资质，类别较为齐全的资质为公司承接各类工程业务提供更多、更广的行业领域和更大的市场空间，同时也为公司开展工程建设全过程全生命周期的实施提供了保障。
　　二是公司拥有成建制的工程设计与总承包服务团队。公司现有国家执业注册类资格人员2,933人次，高级以上工程师职称人数1,582人，中级工程师职称1,555人，国家级设计大师1人，行业设计大师31人，省级设计大师7人，享受政府特殊津贴36人，省市劳动模范7人，优秀青年设计师及科技专家19人。人才资源优势为同行业领先，是公司为客户提供卓越服务的重要保证。
　　三是公司拥有轻工及相关行业核心工艺技术以及创新集成能力。公司所涉及的行业跨度大，技术门类多，在规划设计中，能够借鉴和融会贯通不同行业先进技术；掌握了制浆造纸、食品发酵、日用化工、环保等行业的核心工艺技术，规划、设计和建设了一大批代表当时最新科技的工程项目。截至2022年末，公司累计拥有有效专利550件，其中发明专利136件，实用新型和外观设计专利414件，累计开发并获得软件著作权60件，累计编制国家行业标准规范18项、行业规范标准19项，累计斩获各类奖项超过2700余项，其中国家级奖项超过190项；持续获评并拥有高新技术企业9家，中国海诚长沙公司获评湖南省专精特新“小巨人”企业。
　　四是公司实施组织机构改革后搭建强有力的总部架构，加强内部深层次的资源整合和融合，增强对外竞争力。公司加速统一管理平台建设，提升管控能力，推动资源共享，通过信息化和专业化赋能上海本部和各子公司；梳理细分行业市场，积极支持上海本部和各子公司在特色领域发挥专长业务；促进上海本部与各子公司间的合理分工与有效合作；以业务和资产为纽带，效益最大化为原则，稳步推进区域整合，降低运营成本，提升公司整体实力。
　　五是公司积极迎合行业发展潮流，拥抱数字化转型。通过推进数字化建设打通公司整个业务流程，提升公司经营管理数字化、生产手段数字化水平，并最终提供数字化服务，实现高效协同以及资源优化整合，提高经营和决策效率，降低运营成本，提升产品和服务竞争力，同时探索新的数字化业务和商业模式，为公司创造新的利润增长点。
　　4、行业地位
　　公司是我国轻工行业最大的提供设计、咨询、监理等工程技术服务和工程总承包服务的综合性工程公司，依托近七十年在轻工行业的积累和持续创新，公司拥有深厚的工程设计、技术咨询实力和丰富的工程管理经验，已形成完整的工程项目建设业务链，能为业主提供高品质的工程建设全过程服务，承接并完成了一大批具有行业影响力的工程项目。业务领域涵盖轻纺、建筑、城市规划、商物粮、电子通讯、化工石化医药、机械、农林、市政公用、电力、环境工程、环境影响评价等行业，客户遍及亚、欧、非、美及大洋洲等地。
　　报告期内，公司连续第十九年入围“ENR/建筑时报”中国工程设计企业60强，位列第31位；再次入围上海市企业联合会、上海企业家协会联合公布的“2022年上海服务业企业100强”，位名列第67位；荣居中国勘察设计企业工程项目管理营业额第7位，总承包营业额第58位；境外工程项目管理排名第19名，境外工程总承包排名第26位。
　　公司在制浆造纸、食品发酵、制糖工业、烟草酿酒、精细化工、民用公建等传统业务领域具备竞争优势，在能源环保（垃圾焚烧、污水处理）、主题乐园、生物医药、新材料等新兴业务领域发展迅速。
　　5、2022年公司主要经营情况
　　2022年，公司根据所处行业的变化，积极调整经营思路，依托传统轻工行业，发挥工艺核心优势，持续深耕制浆造纸、食品发酵等细分领域，业务规模稳步增长；除了传统行业，公司在新能源新材料、环保行业的业务量也在稳步增长。2022年全年实现新签订单99.23亿元，较上年上升49.36%。分业务看，工程总承包业务新签订单74.75亿元，同比增长83.09%，设计业务新签订单17.86亿元，同比减少2.63%，监理业务新签订单4.89亿元，同比减少3.86%，咨询业务新签订单1.73亿元，同比减少20.79%。分地域看，境内业务新签订单80.54亿元，同比增长31.38%；境外业务新签订单18.69亿元，同比增长264.25%，增幅较大原因是南宁公司科特迪瓦阿比让可可加工总包项目7月份收到业主开工令，合同正式实施后计入本期订单总额。
　　新签订单中，传统优势行业制浆造纸、食品发酵和日用化工行业新签订单61.62亿元，占公司新签订单总额的62.10%。其中，制浆造纸行业新签订单34.18亿元，同比增长122.40%；食品发酵行业新签订单20.55亿元，同比增长127.12%。传统行业先后签订了科特迪瓦阿比让可可豆仓库建设项目，贵州鹏昇（集团）纸业有限公司责任公司黔西南州再生资源综合利用项目、福建省青山纸业股份有限公司碱回收技改项目、淄博华汇纸业有限公司PM8机电安装工程、印尼IKK造纸项目、哈萨克斯坦纯碱厂、联盛浆纸（漳州）有限公司年产166万吨漂白硫酸盐化学浆工程、土耳其现代纸业PM6纸板厂项目、广西三江口新区高性能纸基新材料项目等一批工程总承包及设计项目。
　　公司持续开拓节能环保及新能源新材料行业，打造第二条发展曲线。节能环保和新能源新材料行业合计新签订单20.44亿元，占公司新签订单总额的20.60%。其中，节能环保行业新签订单13.74亿元，同比增长17.73%，先后签订定西市生活垃圾焚烧发电项目建设项目、昌吉生活垃圾焚烧发电项目EPC工程，节能环保行业已经形成了公司稳定的经济增长点。考虑到国内垃圾发电业务市场规模趋于饱和，公司也正积极向环保其他细分领域以及国外市场寻求转变；新能源新材料行业新签订单6.70亿元，同比增长26.70%。锂电新能源材料方面，公司下属长沙公司和广州公司通过加大技术研究，积极开拓，先后承接了一批锂电设计和总承包项目，包括广西时代汇能锂电材料科技有限公司高盐废水资源化利用项目废水资源化利用系统及其配套工程，华友新能源科技（衢州）有限公司XJ-4005-2129项目含盐废水蒸发结晶系统及其配套工程，浙江时代锂电材料有限公司年产10万吨安全高倍率动力电池用三元正极材料项目，项目数量和合同额都较上一年度有所增长。
　　同时在业务模式上，公司紧跟政策导向，积极开拓全过程工程咨询业务，筹划设立全过程工程咨询事业部，整合公司资源，努力实现业务突破，积极加强“双碳”业务研究，设立双碳科创中心。
　　6、资质证书
　　工程设计甲级：商物粮行业；化工石化医药行业；轻纺行业（轻工工程）；轻纺行业（纺织工程）；机械行业（专用设备制造业工程）专业；市政行业（排水工程、热力工程、环境卫生工程）专业；农林行业（设施农业工程、林产化学工程）专业；建筑行业（建筑工程）；环境工程（水污染防治工程）专项，有效期：2024-03-27
　　工程设计乙级：电力行业（火力发电）专业；冶金行业（金属材料工程）专业；机械行业（电气机械设备制造业工程、仪器仪表及办公机械制造业工程）专业；建材行业（新型建筑材料工程）专业；市政行业（给水工程、城镇燃气工程）专业；建筑行业（人防工程）专业；环境工程（固体废物处理处置工程）专项，风景园林专项；电子通信广电行业（电子整机产品项目工程、电子基础产品项目工程）专业，有效期：2024-03-27。
　　工程设计丙级：电力行业（变电工程、送电工程）专业，有效期：2024-03-27。
　　建筑业企业资质：施工总承包（建筑工程、机电工程）二级；有效期：2025-11-29。
　　特种设备设计：压力容器：固定式压力容器规划设计，有效期：2023-06-30。压力管道：GB1、GB2、GC1、GCD类，有效期：2026-08-14。
　　城乡规划编制资质证书：有效期：2027-09-21
　　公司子公司也拥有开展业务所需相应资质证书，报告期内，公司及子公司相关资质未发生重大变化。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　1、报告期内，公司主营业务情况
　　公司是轻工行业提供工程咨询、工程设计、工程监理等工程技术服务和工程总承包服务的综合性工程公司。
　　工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。报告期内，公司工程总承包业务实现营业收入人民币37.78亿元，占公司2022年度营业总收入的66.05%，是公司的第一大主营业务。
　　工程设计是指对工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸的整个活动过程，是建设项目的重要环节，是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程，是确定与控制工程造价的重点阶段。工程设计是现代社会工业文明的最重要的支柱，是工业创新的核心环节。工程设计的水平和能力是一个国家和地区工业创新能力和竞争能力的决定性因素之一。报告期内，公司工程设计业务实现营业收入人民币13.06亿元，占公司2022年度营业总收入的22.84%。
　　工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。报告期内，公司工程监理业务实现营业收入人民币4.52亿元，占公司2022年度营业总收入的7.91%。
　　工程咨询是指运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识，为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。报告期内，公司工程咨询业务实现营业收入人民币1.63亿元，占公司2022年度营业总
　　收入的2.86%。
　　2、报告期内，公司质量控制体系
　　公司及各子公司依据GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015标准及GB/T 50430-2017标准建立完整的质量控制体系，制定与完善公司质量管理体系运行机制，严格贯彻执行质量管理体系要求。公司致力于将质量管理体系的控制要求融入整个业务活动及过程，严格产品实现过程的控制，重视项目高质量的追求，同时基于风险的思维，按PDCA管理理念，采用过程方法有效运行质量管理体系。
　　随着公司主营业务向外延伸，稳步开拓海外市场，进一步健全海外工程总承包项目相关的质量控制体系，通过逐步采取有效的全面管控措施，促进公司主营业务的整体控制水平的提升。
　　报告期内，公司及各子公司未发生因技术质量问题导致的风险事件，公司通过了各级政府主管部门或第三方机构的监督检查和测评。
　　3、报告期内，安全生产情况
　　公司认真学习习近平总书记对安全生产工作的重要论述，坚持人民至上，生命至上，抓好境内外工程项目安全；落实安全生产精益化管理；开展抓三点(薄弱点、关键点、问题点)安全隐患排查工作，降低安全管理风险；开展办公区域和施工现场消防安全检查工作；开展喜迎二十大安全生产自查自纠工作，遏制住了安全事故的发生。召开公司第十三、第十四次安全生产工作会议，进一步统一了思想，强化了安全意识，推动安全生产管理水平的整体提高，2022年度未发生安全生产死亡事故。
　　完善安全生产制度体系建设，新编安全管理制度39项，修订34项；落实安全生产精益化管理，编制《中国海诚工程项目现场VIS手册》，各子公司依据此文件修订各自公司的VIS手册，并在三个承包项目现场试点实施：上海本部《兰桂骐中国技术研发中心暨兰桂骐企业总部基地项目》、长沙公司《广西华友时代汇能项目》、中轻建设《亚太森博15万吨生活纸项目》实施。
　　完善安全生产组织管理机构，配备安全生产管理人员。按照中轻集团对公司安全生产监管等级提级为一级监管后的要求，公司及下属子公司设置安全生产监管部，设安全总监岗位，配备安全生产管理人员。
　　召开安全生产会议，开展安全生产宣传教育和培训工作，提高全员的安全生产意识。公司总部及所属子公司召开安全生产会议共计241次，安全生产培训238次，培训人次共计4,460次。目前境外项目有54人，参加境外中方人员保障性培训及中央企业境外中方员工安全风险防范网络培训28人。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、市场开拓培育能力
　　公司是我国第一家专业工程设计服务业上市公司，也是我国轻工行业提供工程设计咨询服务和工程总承包服务的大型综合性工程公司之一，经过七十多年不断开拓和培育市场，公司在制浆造纸、食品发酵、制糖工业、烟草酿酒、精细化工、民用公建等传统业务领域具备竞争优势，在能源环保（垃圾焚烧、污水处理）、主题乐园、生物医药、新材料等新兴业务领域发展迅速。公司服务的客户遍及世界各地，包括国内外政府机构、全球跨国公司及世界500强企业、国有大中企业、知名民营企业等。
　　公司将营销创新作为持续创新的重要保证，将智慧工厂建设、数字化设计和管理作为新的营销要素组合融入营销体系中，使之焕发创新功能，坚持以客户为中心，以创新为动力，立足于创造客户价值，积极研究探索智慧工厂、数字化交付等在各行业应用、技术发展、客户需求，通过总部市场管理与赋能，整合公司资源，前瞻性地进行公司级客户战略合作与数字化应用研发，提高营销服务水平，扩大客户合作范围、合同规模，提升客户忠诚度，进而不断创造新增价值。
　　公司也不断加强对“海诚”品牌建设工作的统一领导，通过在国际、国内市场集成宣传、推介，打造“中国海诚”良好的品牌形象，扩大行业的影响力，为公司直面市场竞争、持续经营发展，提供了重要的客户和市场资源保障，确保了公司业绩的稳步增长。
　　2、核心工艺技术以及创新集成能力
　　公司所涉及的行业跨度大，技术门类多，在规划设计中，能够借鉴和融会贯通不同行业先进技术；并且在掌握多行业、多领域核心技术的同时，积极推动科技创新，努力开拓自主知识产权。在七十多年的发展经历中，公司始终站在国内轻工工程服务行业技术发展的前列，掌握了制浆造纸、食品发酵、日用化工、绿色环保等行业的核心工艺技术，规划、设计和建设了一大批代表当时最新科技的工程项目。尤其是改革开放以后，世界500强企业和技术先进企业纷纷来华设厂，使公司的行业技术达到了一个新的高度，积累了丰富的工程设计技术和经验。
　　在以设计为龙头的工程总承包业务中，公司拥有创新的技术集成优势以及长期稳定的科研、制造、设备材料供应、施工、物流等战略合作伙伴，能够在工程承包中为客户提供优质的集成服务，为业主提供设计咨询、研制采购、施工安装、调试运行一站化的服务。同时，公司重归以“核心工艺技术”为中心的工程服务定位，进行技术提升，建立技术创新平台；基于数字化技术，实现经营管理数字化、生产手段数字化并最终提供数字化服务，打通公司整个业务流程数字化，推进数字化转型，建立智慧服务平台。
　　3、灵活的业务模式
　　公司在轻工行业重要细分领域拥有很强的工程设计能力和较强的全过程工程咨询、工程总承包实力，在节能环保行业部分细分领域具有较强的拓展能力和很大的发展潜力。公司改制上市以来，持续延伸全产业链服务，致力于为客户提供从咨询、设计到施工、采购监造、安装、EPC总承包“交钥匙”工程等全流程一站式智慧工程服务。2008年起，公司的总承包业务成为第一大主营业务，每年有60%-70%左右的主营业务收入来自总承包收入。
　　4、独特的文化和价值观
　　公司70年的发展进程中，逐步形成了企业自身的文化和价值观，支持着公司在从设计院走向上市工程公司的漫长发展历程中，不断提升、不断壮大，克服了行业变化、时代变化以及组织变革带来的冲击与考验，在市场的大浪中得以生存和发展。近年来，面对复杂多变的国内外经济形势以及自身的转型发展，公司与时俱进地对企业文化进行了新的提炼和升华，塑造正能量的文化氛围，提高企业凝聚力，为企业持续健康发展提供有力的支撑。公司秉行“以客户为中心，以创新为动力”的经营理念，致力于成为“国内一流、国际知名的科技型工程公司”，并坚持“责任、创新、绿色、专业、包容”的核心价值观，积极践行“以智慧工程贡献美好生活”的企业使命。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年，公司完成营业收入57.20亿元，与2021年相比增加8.63%；营业成本49.6亿，与2021年相比增加7.86%。主要是由于报告期公司工程总承包业务收入规模较上年同期相比稳步上升。全年完成利润总额2.27亿元，较2021年相比增长19.25%；归属于母公司所有者的净利润为2.07亿元，较2021年相比增长28.80%；每股收益0.50元，较2021年度增长28.21%。
　　四项主营业务中，总承包业务全年实现收入37.78亿元，同比增长12.91%；设计业务全年实现收入13.06亿元，同比增长7.84%；监理业务全年实现收入4.52亿元，同比减少2.47%；咨询业务全年实现收入1.63亿元，同比减少28.04%。
　　报告期销售费用0.26亿元，主要是因为在营销方面扩大了市场投入力度。管理费用2.63亿元，同比增加10.84%。财务费用-0.80亿元，同比减少显著，主要是由于报告期汇兑收益增加显著。研发费用2.07亿元，同比增加14.99%。
　　经营活动产生的现金流量净额为9.04亿元，同比增长110.56%，主要原因是报告期回款以及预收款项同比增加。投资活动产生的现金流量净额为-0.90亿元，同比多流出0.56亿元，主要原因是报告期公司办公楼建设、园区智能化改造等投入支出增加。筹资活动产生的现金流量净额为-0.32亿元，同比少流出0.26亿元，主要原因是报告期内公司实行股权激励计划收到认股款导致。

　　五、公司未来发展的展望
　　1、公司发展战略
　　公司的战略思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，积极把握健康中国、美丽中国、深化供给侧结构性改革、智能建造、“一带一路”和“新基建”等机遇，始终牢记央企使命、思考价值创造、不忘社会责任，做到心中有客户、有员工、有股东。坚持改革创新，加速数字化转型升级，促进现代信息技术与产业经济的融合，创新商业模式、盈利模式，实现高质量发展，为轻工行业及相关民用、新兴行业提供全过程工程解决方案和全方位咨询服务，成为行业规划布局、技术进步和产业升级的重要贡献者，智慧工程和数字化工厂的建设者，国内外工程融投资、咨询、设计、采购、施工、调试和运营一体化的集成服务商和运营投资商。
　　企业愿景：致力成为“国内一流、国际知名”的科技型工程公司。
　　企业使命：以智慧工程贡献美好生活。
　　企业核心价值观：责任、创新、绿色、专业、包容。
　　经营理念：以客户为中心、以创新为动力。
　　战略目标：成为工程建设相关领域国内一流、国际知名的工程公司。
　　2、2023年度经营计划
　　2023年是公司进入“十四五”规划第二个发展阶段“创新发展阶段”的首年，也是进入第二个步骤即“拓市场、控风险”的深化年。随着二十大的胜利召开，我们进入了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新时代。公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实二十大会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持“十四五”规划目标，全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展，扎实推进和深化精益管理，持之以恒推动“组织变革建立管理赋能平台、技术提升建立技术创新平台、数字化转型建立智慧服务平台”三项长远发展基础平台建设，围绕“六学六明六提”总体要求，全面布局明年各项工作。
　　（1）坚持政治引领，推动二十大精神落地见效。组织各级党组织和广大党员、干部职工学习宣传贯彻党的二十大精神，紧密结合改革发展重点工作，切实将学习成果转化为推动工作的强大动力。要继续深入实施党建提升工程三年行动，聚焦基层抓党建，推动党建工作与生产经营工作深度融合。
　　（2）坚持稳中求进，紧盯“两新”“两大”明确发展赛道。结合数字化建设成果，持续做好新业务、新渠道的研究，加强对大客户、大项目的跟踪布局，明确发展赛道，加强市场开拓。不断完善海诚营销体系建设，在新业务领域、新价值环节、新市场区域打造经营团队，集中突破战略客户、目标行业、重点区域、整体经营。积极推进央地合作，主推政府、园区、央企、国企、集团型客户战略开发，不断研究细分行业，提升在细分行业市场的占有率和影响力。
　　（3）坚持深化改革，强化管理创新提升效能。开展“十四五”规划中期执行情况评估与分析，进一步明确公司未来发展方向。以工程总承包项目经理责任制和全过程全成本动态管理为抓手，以数字化管理系统为载体，提升运营管理水平。深入学习贯彻“八维精益”管理理念，将精益管理与加强体制机制建设，提升组织效能结合起来，真正“赋能提升”。
　　（4）坚持科技创新，把握机遇助力转型升级。继续推进技术创新平台建设，加强科技创新，扎实推进研发实施和科技成果转化。持续加强数字化、智能化转型，动态调整《“十四五”数字化转型战略规划》，聚焦业务开拓，做好智能制造产品的研发。
　　（5）坚持人才强企，健全人才培养激励机制。健全岗位体系，完善任职资格标准，搭建适应公司的岗位任职资格管理体系。改进培养机制，构建与公司战略相适应、与岗位工作相匹配、与职业发展相衔接的复合型人才培养体系。完善干部选拔聘用、考核评价以及监督管理机制。落实经理层任期制及契约化管理，严格任期管理和目标考核。加强人力资源激励体系建设，健全薪酬分配体系，研究探索短期与中长期相结合的激励方式。
　　（6）坚持合规经营，完善有利于高质量发展的风控体系。继续完善健全风险防控的制度体系，优化风险管理的工作流程，推动风险防控工作改进提升。巩固深化各类风险排查和专项整治成果，督导做好整改或化解，保障风险在控可控。以“抓三点”为安全工作主线，继续开展工程项目的危险源再识别、再辨识工作，开展安全生产隐患排查治理行动，遏制安全生产事故的发生。保护员工生命安全和身体健康，保障正常生产生活秩序。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、经营环境分析
　　2022年上半年度，在百年变局和世纪疫情叠加的背景下，国际形势复杂严峻，世界经济增长将会放缓，实现平稳复苏的难度加大，差异化复苏仍会是主基调。政治极化、社会分化的风险很难快速回落，局部冲突加剧，主要大国之间的力量对比变化将在2022年延续，不稳定性不确定性仍会是未来一段时期国际环境的主要特征。疫情导致的供需失衡和2022年以来爆发的俄乌冲突，正推高全球通胀并放缓经济增长，全球经济遭受“二连击”，滞涨压力凸显。面对高通胀压力，主要经济体货币政策收紧步伐加快，将导致全球融资成本提高和债务问题重新暴露，全球金融风险明显提高，短期内海外市场经营难度较大。
　　从国内发展环境看，2022年上半年，全国新冠疫情呈现点状爆发趋势，特别是上海，经历了两个月的封控管理，疫情的爆发对全国经济造成了严重的冲击。进入6月份，上海全面复工复产复市，全国疫情防控整体形势呈现向好趋势，生产需求逐步恢复，就业物价总体稳定，主要指标边际改善，国民经济呈现恢复势头，2022年上半年国内生产总值同比增长2.5％。我国经济在较短时间内实现企稳回升，展现出强大韧性和巨大潜力，这说明我国经济持续健康发展的良好态势没有改变，支撑高质量发展的生产要素条件没有改变，长期向好的基本面没有改变，从经济走势来看，随着稳经济各项政策进一步落地见效，下半年经济有望继续保持回升势头。从轻工行业上来看，2022年6月17日，工业和信息化部、人力资源社会保障部、生态环境部、商务部、市场监管总局联合发布《关于推动轻工业高质量发展的指导意见》，围绕6项发展目标、部署5项重点任务、实施5个工程、采取5项保障措施，轻工业是公司主导行业，轻工行业高质量发展为公司提供了新的发展契机。
　　2022年是公司深化改革的关键一年，是公司从“搭框架、打基础”向“拓市场、控风险”过渡的爬坡过坎阶段。面对奥密克戎疫情及国际多变形势对经济产生影响，公司领导班子坚持“问题导向、目标牵引、改革助力、创新赋能”的工作思路，认真贯彻落实保利集团、中轻集团的各项决策部署，面对挑战，迎接机遇，稳市场，促转型，持之以恒推动“组织变革建立管理赋能平台、专业提升建立技术创新平台、数字化转型建立智慧服务平台”三项长远发展基础平台建设，围绕“党建提升年”“客户年”“创新年”“精益年”“执行年”，完成改革调整阶段主体工作，提升发展质量和效益，奋力完成公司年度经营目标。
　　2、报告期内，公司主营业务情况
　　公司是轻工行业提供工程咨询、工程设计、工程监理等工程技术服务和工程总承包服务的综合性工程公司。
　　工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。2022年上半年度，公司工程总承包业务实现营业收入人民币15.91亿元，占公司2022年度上半年营业总收入的64.14%，是公司的第一大主营业务。
　　工程设计是指对工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸的整个活动过程，是建设项目的重要环节，是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程，是确定与控制工程造价的重点阶段。工程设计是现代社会工业文明的最重要的支柱，是工业创新的核心环节。工程设计的水平和能力是一个国家和地区工业创新能力和竞争能力的决定性因素之一。2022年上半年度，公司工程设计业务实现营业收入人民币5.81亿元，占公司2022年度上半年营业总收入的23.43%。
　　工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。2022年上半年度，公司工程监理业务实现营业收入人民币2.23亿元，占公司2022年度上半年营业总收入的8.97%。
　　工程咨询是指运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识，为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。2022年上半年度，公司工程咨询业务实现营业收入人民币0.82亿元，占公司2022年度上半年营业总收入的3.32%。
　　2022年上半年度，公司持续深耕精耕制浆造纸、食品发酵和日用化工等传统优势行业；大力拓展节能环保产业、休闲健康产业和现代物流业、新材料新能源等新兴行业，推动全过程咨询业务、总承包业务深入发展，实现新签订单40.32亿元，较上年上升20.68%。分业务看，工程总承包业务新签订单27.01亿元，同比增长43.20%；设计业务新签订单8.78亿元，同比减少11.07%，监理业务新签订单3.63亿元，同比增长7.21%，咨询业务新签订单0.89亿元，同比减少30.65%。分地域看，境内业务新签订单39.23亿元，同比增长33.19%；受海外疫情及后疫情时代国内管控需要的双重影响，境外业务新签订单1.09亿元，同比下降72.46%。
　　公司充分发挥工艺核心优势，整合内部资源，紧紧抓住轻工行业提质升级的市场机遇，依托数字化转型，在环保、制浆造纸、食品发酵等细分行业取得较大的增长。新签订单中，传统优势行业制浆造纸、食品发酵和日用化工行业新签订单18.08亿元，占公司新签订单总额的44.85%。其中制浆造纸行业新签订单11.42亿元，同比增长110.01%，占比28.32%。合同金额较大工程总承包业务主要有海诚股份中轻建设签订的淄博华汇纸业有限公司PCSD-PM8机电安装工程，海诚股份长沙公司签订的浙江金励环保纸业有限公司自动仓项目，海诚股份南宁公司签订的黄冈晨鸣化学浆工厂二氧化氯制备总包工程，制浆造纸作为公司的传统优势行业，市场地位进一步巩固。在食品发酵领域，公司抓住白酒行业高端化发展、产能扩容的市场机遇，整合内部资源，正式成立公司白酒事业部，开启对白酒行业立体化统一经营，持续提升数字化交付、智能酿造和智慧运维技术能力，提供高品质整体解决方案，进一步缩短白酒行业技术与工艺进步的周期，为客户创造价值，助力行业发展，先后中标了茅台酒包装物流园一期工程、四川舍得酒业智能包装中心、广东省九江酒厂北厂区扩建、五粮液等多个白酒项目。
　　公司抢抓机遇，持续发力拓展新兴行业，节能环保和新能源新材料业务成效显著，上半年新签订单合计14.47亿元，占比35.88%。在环保领域，海诚股份广州公司聚焦西部地区市场前景，调结构、增能力，成立市场拓展部及兰州办事处，组建队伍强势挺进西北大市场，陆续签订定西市生活垃圾焚烧发电项目、昌吉生活垃圾焚烧发电项目，四川锦源晟新能源科技有限公司环保处理项目。在新能源新材料领域，海诚股份长沙公司紧抓我国锂电行业快速增长的发展机遇，积极与配套锂行业企业、高校、研究机构等建立的产业技术创新战略联盟，开展产业协同创新，不断拓展和拓宽在锂电材料技术领域的工程化业务，签订广西时代汇能锂电材料科技有限公司、华友新能源科技（衢州）有限公司、浙江时代锂电材料有限公司、九江云威锂业有限公司等一批代表性项目。

　　二、核心竞争力分析
1、市场开拓培育能力
公司是我国第一家专业工程设计服务业上市公司，也是我国轻工行业提供工程设计咨询服务和工程总承包服务的大型综合性工程公司之一，经过六十多年不断开拓和培育市场，在制浆造纸、食品发酵（含烟草）、日用化工等领域保持绝对优势，节能环保、仓储物流、国际级主题乐园、化工医药、研发中心、绿色建筑等新兴行业亦发展迅速，公司服务的客户遍及世界各地，包括国内外政府机构、全球跨国公司及世界500强企业、国有大中企业、知名民营企业等。
公司将营销创新作为持续创新的重要保证，将智慧工厂建设、数字化设计和管理作为新的营销要素组合融入海诚营销体系中，使之焕发创新功能，坚持以客户为中心，以创新为动力，立足于创造客户价值，积极研究探索智慧工厂、数字化交付等在各行业应用、技术发展、客户需求，通过总部市场管理与赋能，整合公司资源，前瞻性地进行公司级客户战略合作与数字化应用研发，提高营销服务水平，扩大客户合作范围、合同规模，提升客户忠诚度，进而不断创造新增价值。
公司也不断加强对“海诚”品牌建设工作的统一领导，通过在国际、国内市场集成宣传、推介，打造“中国海诚”良好的品牌形象，扩大行业的影响力，为公司直面市场竞争、持续经营发展，提供了重要的客户和市场资源保障，确保了公司业绩的稳步增长。
2、核心工艺技术以及创新集成能力
公司所涉及的行业跨度大，技术门类多，在规划设计中，能够借鉴和融会贯通不同行业先进技术；并且在掌握多行业、多领域核心技术的同时，积极推动科技创新，努力开拓自主知识产权。在六十多年的发展经历中，公司始终站在国内轻工工程服务行业技术发展的前列，掌握了制浆造纸、食品发酵、日用化工、绿色环保等行业的核心工艺技术，规划、设计和建设了一大批代表当时最新科技的工程项目。尤其是改革开放以后，世界500强企业和技术先进企业纷纷来华设厂，使公司的行业技术达到了一个新的高度，积累了丰富的工程设计技术和经验。
在以设计为龙头的工程总承包业务中，公司拥有创新的技术集成优势以及长期稳定的科研、制造、设备材料供应、施工、物流等战略合作伙伴，能够在工程承包中为客户提供优质的集成服务，为业主提供设计咨询、研制采购、施工安装、调试运行一站化的服务。同时，公司重归以“核心工艺技术”为中心的工程服务定位，进行技术提升，建立技术创新平台；基于数字化技术，实现经营管理数字化、生产手段数字化并最终提供数字化服务，打通公司整个业务流程数字化，推进数字化转型，建立智慧服务平台。
3、灵活的业务模式
公司在轻工行业重要细分领域拥有很强的工程设计能力和较强的全过程工程咨询、工程总承包实力，在节能环保行业部分细分领域具有较强的拓展能力和很大的发展潜力。公司改制上市以来，初步实现从传统的以咨询设计为主的单一业务模式，向提供工程咨询、设计、监理、采购、施工、调试、运行等全过程全方位工程业务链服务的转变。2008年起，公司的总承包业务成为第一大主营业务，每年有60%-70%左右的主营业务收入来自于总承包收入。
4、独特的文化和价值观
公司在六十多年的发展进程中，逐步形成了企业自身的文化和价值观，支持着公司在从设计院走向上市工程公司的漫长发展历程中，不断提升、不断壮大，克服了行业变化、时代变化以及经济变革带来的冲击与考验，在市场的大浪中得以生存和发展。近年来，面对复杂多变的国内外经济形势以及自身的转型发展，公司与时俱进地对企业文化进行了新的提炼和升华，塑造正能量的文化氛围，提高企业凝聚力，为企业持续健康发展提供有力的支撑。

　　三、公司面临的风险和应对措施
客户信用风险：公司因客户付款不及时、生产经营状况不良、严重亏损、客户被其他债权人提起诉讼，导致公司应收账款呆坏账。公司通过加强制度建设，建立客户信用综合管理体系，在项目投标、合同评审阶段开展客户信用打分，项目实施过程中定期进行更新评价；加强协同工作，结合合同管理、项目管理等，加大风险评估力度；加强过程管控进行动态跟踪，在项目前期、实施过程中以及结束后进行多角度多维度的客户资信评价，通过项目月报和不定期的项目现场检查，动态跟踪了解项目实施情况，并予以督导；同时，加强信息化建设，建立公司客户信息档案，便于开展动态管理，进行全过程追踪，有效控制客户信用风险。
境外工程项目管理风险：公司境外工程项目被迫中断、或项目进度延迟被大额索赔或罚款风险。公司加强制度建设，建立健全境外工程项目管理领域的内部控制制度；加强风险识别、风险排查和监测；认真开展市场开发国别分析和业主风险识别；持续开展在建境外工程项目的各项风险排查和共性问题自查自纠；针对重大风险隐患，适时印发境外项目风险提示函，提出风险防控要求；持续开展境外工程项目重大风险监测，跟进处置进展；持续优化管控模式和管控体系；培养、引进境外工程总承包管理人才队伍；进一步加强疫情防控工作。
科技创新规划落地风险：公司所在轻工行业，轻工技术领域覆盖面庞杂，技术方向多且散，无法聚焦培育贴合客户期望、市场价值和盈利期望的核心科技创新能力。数字化规划难以落地，不能满足客户需求等。公司加强科技创新相关规划宣传贯彻力度，使得企业上下均对科技创新的重要性，必要性有一致的认识，并注重规划目标及任务的向下分解及执行；持续完善公司科技项目全生命周期体系建设，着重项目选题、立项、任务书签约、跟踪、成果验收及转化的综合管理，注重核心工艺提升；通过统一管理平台建设逐步提高公司整体经营管理数字化意识，持续推进各子公司数字化团队建设。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求。
　　1、经营环境分析
　　2021年，从国际发展环境看，全球疫情起伏不定，外部环境更趋复杂严峻，世界经济在经历持续长达两年的新冠肺炎疫情重创之后正在逐渐恢复，无论是发达经济体还是新兴市场都在2021年实现经济增长。但复苏之下暗藏着风险与不确定性，德尔塔和奥密克戎变异毒株的持续传播，正在危害着脆弱的经济复苏；在供应链扰动下，全球通胀水平的持续抬升；全球主要经济体央行货币政策改变带来的风险，疫情期间大规模的量化宽松货币政策在为全球经济提供支撑的同时，也增加了金融系统面临的不稳定性风险。从国内发展环境看，2021年，我国成功战胜疫情汛情等多重挑战，在逆境中砥砺前行，经济实力、社会生产力和综合国力稳步提高，改革开放创新深入推进，民生福祉持续提升，实现了“十四五”良好开局。从国家统计局发布的《2021年国民经济和社会发展统计公报》来看，2021年我国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，在全球主要经济体中名列前茅；经济规模突破110万亿元，达到114.4万亿元，稳居全球第二大经济体。2021年以来，国家关于双碳战略政策路径越来越明晰，9月下旬，中共中央和国务院联合印发了《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》，该意见作为我国实现碳达峰碳中和“1+N”政策中的“1”，指导各行业、各领域的政策制定和具体措施，这也为公司带来发展契机。
　　面对国内外经济形势，公司紧紧抓住“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”带来的发展机遇，坚持“问题导向、目标牵引、改革助力、创新赋能”的工作思路，聚力党建引领、战略谋划、深化改革、运营保障、品牌建设、数字转型等各项工作。持之以恒推进组织变革，建立管理赋能平台，打造突出专业化信息化管理的“价值创造型”总部，搭建适应工程公司包容设计业务需要和支撑战略落地的矩阵式组织机构。进行技术提升，建立技术创新平台，重归以“核心工艺技术”为中心的工程服务定位，加强对成为拥有轻工领域智慧工程集成能力，以及具有引领作用的关键性核心技术能力打造。实施数字化转型，建立智慧服务平台，实现经营管理数字化、生产手段数字化并最终提供数字化服务，打通公司整个业务流程数字化，提升公司的服务效能和竞争力。
　　公司对主业和服务领域开展较为全面、系统的基础研究，整合公司资源，集成规模优势，构建大经营体系，激活老业务并持续拓展新业务新行业，开辟“第二曲线”。加强国家产业政策研究及产业生命周期研究，提高产业预判能力，及时抓住传统产业复苏或产业转移的市场机会。前瞻性地进行公司级客户（头部企业、开发园区、新型产业基地等）的战略开发，通过“大客户价值回馈活动”，进一步挖掘项目需求，实施“整合营销”，重塑行业优势和主导地位。聚焦“一带一路”沿线，重点布局成长性较好的国别市场，关注公司主要行业优势项目并将擅长行业作为突破口开拓海外业务。对本部及各子公司的未来行业发展方向加强分类指导，形成针对性管理举措，兼顾母子品牌协同发展，培育、扶持本部和各子公司主导业务优势；实行梯队管理推动其更加聚焦主业，培育差异化竞争优势行业业务，鼓励相互协作，优势互补，增强全公司传统产业的核心能力、新兴产业的突破能力和海外市场的开拓合力，减少直至消除无序竞争阻力，努力避免产生新的无序竞争源头，全面提升公司的综合实力和协同作战能力，实现公司经营业绩健康持续稳定发展。
　　2、行业地位及竞争格局
　　公司是我国轻工行业最大的提供设计、咨询、监理等工程技术服务和工程总承包服务的综合性工程公司，依托六十多年来在轻工行业的积累和持续创新，公司拥有深厚的工程设计、技术咨询实力和丰富的工程管理经验，已形成完整的包括工程咨询、工程设计、工程管理、工程监理及工程总承包（含设计、采购、施工、安装、调试等）工程项目建设业务链，能为业主提供高品质的工程建设全过程服务，承接并完成了一大批具有行业影响力的工程项目。业务领域涵盖轻纺、建筑、城市规划、商物粮、电子通讯、化工石化医药、机械、农林、市政公用、电力、环境工程、环境影响评价等行业，客户遍及亚、欧、非、美及大洋洲等地。
　　报告期内，连续第十八年入围“ENR/建筑时报”中国工程设计企业60强，位列第33位；再次入围上海企业联合会、上海企业家协会联合等公布的“2021年上海服务业企业100强”，位名列第68位；荣居中国勘察设计企业工程项目管理营业额第6位，境外工程项目管理排名第21名，总承包营业额第53位，境外工程总承包排名第16位，再次通过中国对外承包工程商会和中国机电产品进出口商会AAA级企业信用等级复评。
　　作为高新技术企业，公司汇聚了4800余名优秀工程技术人才，其中：国家设计大师3人，国务院特贴专家41人，轻工行业设计大师25名，高级职称人员1476人，国家各类专业注册资格人员2564人次。
　　公司所处的轻工业工程建设领域竞争激烈，公司的竞争对手主要来源于参与轻工及其他相关行业工程项目建设的企业，包括各种规模的综合类或行业性工程勘察设计企业、工程公司、建筑业企业、建筑工程设计事务所和拥有中国境内业务的外国工程公司、设计师事务所等。
　　在轻工工程建设领域，公司具备竞争优势的业务领域包括制浆造纸、食品发酵、制糖制盐、烟草、日用化工、日用硅酸盐、皮革皮毛、文教印刷、家电及轻工机械等细分领域。同时，公司全力开发节能环保、主题乐园、医药、新能源、新材料、现代物流仓储等新兴行业。对比优秀的竞争对手，公司管控力和执行力尚需提升，内部同业无序竞争仍然存在，内部管理、制度、标准、资源等整合力度不够；工程总承包业务管控能力较为薄弱，风险意识不足；新兴行业资质覆盖面不全，技术创新缺乏，核心竞争力有待发掘和提高；国际化项目开拓力度和综合能力有待提高；人力资源配置不平衡，高端和复合型人才不足，后备干部梯队建设滞后；数字化和信息化发展滞后，缺少统一的发展规划；投融资能力不强，未能有效发挥上市公司平台作用。
　　3、资质证书
　　工程设计甲级：商物粮行业；化工石化医药行业；轻纺行业（轻工工程）；轻纺行业（纺织工程）；机械行业（专用设备制造业工程）专业；市政行业（排水工程、热力工程、环境卫生工程）专业；农林行业（设施农业工程、林产化学工程）专业；建筑行业（建筑工程）；环境工程（水污染防治工程）专项，有效期：2024-03-27
　　工程设计乙级：电力行业（火力发电）专业；冶金行业（金属材料工程）专业；机械行业（电气机械设备制造业工程、仪器仪表及办公机械制造业工程）专业；建材行业（新型建筑材料工程）专业；市政行业（给水工程、城镇燃气工程）专业；建筑行业（人防工程）专业；环境工程（固体废物处理处置工程）专项，风景园林专项（有效期：2023-11-26）；电子通信广电行业（电子整机产品项目工程、电子基础产品项目工程）专业，有效期：2024-03-27。
　　工程设计丙级：电力行业（变电工程、送电工程）专业，有效期：2023-11-26。
　　建筑业企业资质：施工总承包（建筑工程、机电工程）二级；有效期：2025-11-29。
　　特种设备设计：压力容器：固定式压力容器规划设计，有效期：2023-06-30。压力管道：GB、GC、GD类，有效期：2022-08-26。
　　公司子公司也拥有开展业务所需相应资质证书，报告期内，公司及子公司相关资质未发生重大变化。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　1、报告期内，公司主营业务情况
　　公司是轻工行业提供工程咨询、工程设计、工程监理等工程技术服务和工程总承包服务的综合性工程公司。
　　工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。报告期内，公司工程总承包业务实现营业收入人民币33.46亿元，占公司2021年度营业总收入的63.56%，是公司的第一大主营业务。
　　工程设计是指对工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸的整个活动过程，是建设项目的重要环节，是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程，是确定与控制工程造价的重点阶段。工程设计是现代社会工业文明的最重要的支柱，是工业创新的核心环节。工程设计的水平和能力是一个国家和地区工业创新能力和竞争能力的决定性因素之一。报告期内，公司工程设计业务实现营业收入人民币12.11亿元，占公司2021年度营业总收入的23.00%。
　　工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。报告期内，公司工程监理业务实现营业收入人民币4.64亿元，占公司2021年度营业总收入的8.81%。
　　工程咨询是指运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识，为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。报告期内，公司工程咨询业务实现营业收入人民币2.27亿元，占公司2021年度营业总收入的4.31%。
　　报告期内，公司继续精耕制浆造纸、食品发酵和日用化工等传统优势行业；大力拓展节能环保产业、休闲健康产业和现代物流业、新材料新能源等新兴行业，推动全过程咨询业务、总承包业务深入发展，实现新签订单66.44亿元，较上年上升10.16%。分业务看，咨询业务新签订单2.18亿元，同比增长7.23%，监理业务新签订单5.08亿元，同比减少18.52%，设计业务新签订单18.34亿元，同比增长19.00%，工程总承包业务新签订单40.83亿元，同比增长11.50%。分地域看，境内业务新签订单61.24亿元，同比增长13.66%；受境外疫情形势依然严峻影响，境外业务新签订单5.19亿元，同比下降19.15%。
　　新签订单中，传统优势行业制浆造纸、食品发酵和日用化工行业新签订单33.83亿元，占公司新签订单总额的50.91%。其中制浆造纸行业增长67.96%，制浆造纸业务出现快速增长，显示出整个制浆造纸行业在快速恢复和发展以及公司制浆造纸行业的市场地位不断巩固。传统行业合同金额较大工程总承包业务主要有海诚股份长沙公司签订的浙江金励环保纸业有限公司年产100万吨环保再生高档包装纸项目续建工程，合同金额3.71亿元；海诚股份上海本部先后签订的PPG全球涂料创新中心-TEDA项目两项合同，合同金额合计4.13亿元；海诚股份北京公司签订的全球氟化工有限公司阿布扎比ICAD II 氟化和氯碱化工装置土建工程，合同金额1.97亿元；海诚股份武汉公司签订的黄鹤楼烟用爆珠生产项目EPC工程，合同金额1.7亿元；海诚股份成都公司签订的四川省金福纸品有限责任公司生活用纸项目，合同金额1亿元。
　　节能环保业务领域拓展继续保持不错势头，新签订单11.67亿元，新材料新能源业务取得较大的突破，报告期内新签订单5.27亿元。海诚股份广州公司陆续签订喀什宝润环保电力有限公司喀什市生活垃圾焚烧发电项目EPC工程，合同金额3.52亿元，敖汉旗生活垃圾焚烧热电项目EPC总承包项目，合同金额1.7亿元；海诚股份长沙公司签订的宜昌容汇锂电新材料有限公司年产6万吨电池级碳酸锂、6.8万吨电池级单水氢氧化锂工程一期工程项目，合同金额4.94亿元，浙江华友浦项新能源材料有限公司二期3万吨三元前驱体项目含盐废水资源化处理系统（MVR），合同金额1.17亿元。
　　2、报告期内，公司质量控制体系
　　公司依据GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015标准及GB/T50430-2017标准建立完整的质量控制体系，制定与完善公司质量管理体系运行机制，严格贯彻执行质量管理体系要求。公司致力于将质量管理体系的控制要求融入整个业务活动及过程，严格产品实现过程的控制，重视项目高质量的追求，同时基于风险的思维，按PDCA管理理念，采用过程方法有效运行质量管理体系。2021年，公司主营业务活动按质量管理体系要求运行，通过上海质量体系审核中心再认证审核，获得经中国国家认可委员会（CNAS）认可的质量管理体系认证证书。
　　随着公司主营业务向外延伸，逐步开拓海外市场，对于海外工程总承包项目相关的质量控制体系仍有进一步健全完善的空间，有待通过采取有效的全面管控措施，促进公司主营业务的整体控制水平的提升。
　　报告期内，公司通过了各级政府主管部门或第三方机构的监督检查和测评。
　　3、报告期内，安全生产情况
　　公司认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，落实保利集团、中轻集团文件精神。开展重大风险专项整治行动，做好境内外项目疫情防控工作。结合“安全生产月活动”开展隐患排查，做好防范自然灾害的应对工作。组织参加中轻集团安全生产先进集团和先进个人评选活动，开展境内外项目视频连线巡视，组织应急演练、完善安全生产管理机构配备安全生产管理人员。及时更新公司安全生产委员会成员名单、总部应急救援领导小组成员名单、工作小组成员名单以及办公室成员名单，修订安全生产委员会工作制度，开展危险源的识别与辨识，采取切实有效的防范措施，降低安全管理风险。召开公司第十二次安全工作会议，进一步统一了思想，强化了安全意识。
　　新编安全管理制度49项，修订67项；落实安全生产三年专项整治行动，对14个总承包项目和监理项目开展现场的隐患排查；开展新版《安全生产法》的教育培训工作，安全生产培训318次，培训5670人，提高全员的安全生产意识，遵章守规的意识；投入现场安全生产费用对现场的脚手架、临边安全洞口、临时用电等方面的安全设施配置到位，消除安全隐患，降低安全风险；落实境内境外防疫措施，内防反弹，外防输入，对10个项目及马里工程公司进行视频连线巡查15次，落实国资委、保利集团、中轻集团的防疫政策，按照国资委防疫手册第二版的要求，现场配备防疫药品和生活物资，现场进行每天测量体温，避免人员感染。
　　报告期内，公司安全管理总体状态可控。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1.市场开拓培育能力
　　公司是我国第一家专业工程设计服务业上市公司，也是我国轻工行业提供工程设计咨询服务和工程总承包服务的大型综合性工程公司之一，经过六十多年不断开拓和培育市场，在制浆造纸、食品发酵（含烟草）、日用化工等领域保持绝对优势，节能环保、仓储物流、国际级主题乐园、化工医药、研发中心、绿色建筑等新兴行业亦发展迅速，公司服务的客户遍及世界各地，包括国内外政府机构、全球跨国公司及世界500强企业、国有大中企业、知名民营企业等。
　　公司将营销创新作为持续创新的重要保证，将智慧工厂建设、数字化设计和管理作为新的营销要素组合融入海诚营销体系中，使之焕发创新功能，坚持以客户为中心，以创新为动力，立足于创造客户价值，积极研究探索智慧工厂、数字化交付等在各行业应用、技术发展、客户需求，通过总部市场管理与赋能，整合公司资源，前瞻性地进行公司级客户战略合作与数字化应用研发，提高营销服务水平，扩大客户合作范围、合同规模，提升客户忠诚度，进而不断创造新增价值。
　　公司也不断加强对“海诚”品牌建设工作的统一领导，通过在国际、国内市场集成宣传、推介，打造“中国海诚”良好的品牌形象，扩大行业的影响力，为公司直面市场竞争、持续经营发展，提供了重要的客户和市场资源保障，确保了公司业绩的稳步增长。
　　2、核心工艺技术以及创新集成能力
　　公司所涉及的行业跨度大，技术门类多，在规划设计中，能够借鉴和融会贯通不同行业先进技术；并且在掌握多行业、多领域核心技术的同时，积极推动科技创新，努力开拓自主知识产权。在六十多年的发展经历中，公司始终站在国内轻工工程服务行业技术发展的前列，掌握了制浆造纸、食品发酵、日用化工、绿色环保等行业的核心工艺技术，规划、设计和建设了一大批代表当时最新科技的工程项目。尤其是改革开放以后，世界500强企业和技术先进企业纷纷来华设厂，使公司的行业技术达到了一个新的高度，积累了丰富的工程设计技术和经验。
　　在以设计为龙头的工程总承包业务中，公司拥有创新的技术集成优势以及长期稳定的科研、制造、设备材料供应、施工、物流等战略合作伙伴，能够在工程承包中为客户提供优质的集成服务，为业主提供设计咨询、研制采购、施工安装、调试运行一站化的服务。同时，公司重归以“核心工艺技术”为中心的工程服务定位，进行技术提升，建立技术创新平台；基于数字化技术，实现经营管理数字化、生产手段数字化并最终提供数字化服务，打通公司整个业务流程数字化，推进数字化转型，建立智慧服务平台。
　　3、灵活的业务模式
　　公司在轻工行业重要细分领域拥有很强的工程设计能力和较强的全过程工程咨询、工程总承包实力，在节能环保行业部分细分领域具有较强的拓展能力和很大的发展潜力。公司改制上市以来，初步实现从传统的以咨询设计为主的单一业务模式，向提供工程咨询、设计、监理、采购、施工、调试、运行等全过程全方位工程业务链服务的转变。2008年起，公司的总承包业务成为第一大主营业务，每年有60%-70%左右的主营业务收入来自于总承包收入。
　　4、独特的文化和价值观
　　公司在六十多年的发展进程中，逐步形成了企业自身的文化和价值观，支持着公司在从设计院走向上市工程公司的漫长发展历程中，不断提升、不断壮大，克服了行业变化、时代变化以及经济变革带来的冲击与考验，在市场的大浪中得以生存和发展。近年来，面对复杂多变的国内外经济形势以及自身的转型发展，公司与时俱进地对企业文化进行了新的提炼和升华，塑造正能量的文化氛围，提高企业凝聚力，为企业持续健康发展提供有力的支撑。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2021年度，公司完成营业总收入52.65亿元，同比增长3.30%；实现利润总额1.90亿元，同比增长100.40%；实现净利润1.61亿元，同比增长151.82%。截至2021年12月31日，公司资产总额48.72亿，较期初增长6.19%，归属于母公司股东的所有者权益15.02亿元，较期初增长7.14%。

　　五、公司未来发展的展望
　　1、公司发展战略
　　公司的战略思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的“十九大”及十九届系列会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，积极把握健康中国、美丽中国、深化供给侧结构性改革、智能建造、“一带一路”和“新基建”等机遇，始终牢记央企使命、思考价值创造、不忘社会责任，做到心中有客户、有员工、有股东。坚持改革创新，加速数字化转型升级，促进现代信息技术与产业经济的融合，创新商业模式、盈利模式，实现高质量发展，为轻工行业及相关民用、新兴行业提供全过程工程解决方案和全方位咨询服务，成为行业规划布局、技术进步和产业升级的重要贡献者，智慧工程和数字化工厂的建设者，国内外工程融投资、咨询、设计、采购、施工、调试和运营一体化的集成服务商和运营投资商。
　　企业愿景：致力成为“国内一流、国际知名”的科技型工程公司。
　　企业使命：以智慧工程贡献美好生活。
　　企业核心价值观：责任、创新、绿色、专业、包容。
　　经营理念：以客户为中心、以创新为动力。
　　战略目标：成为工程建设相关领域国内一流、国际知名的工程公司。
　　2、2022年度经营计划
　　2022年是公司深化改革的关键一年，是公司从“搭框架、打基础”向“拓市场、控风险”过渡的爬坡过坎阶段。公司将坚持“十四五”规划目标，持之以恒推动“组织变革建立管理赋能平台、技术提升建立技术创新平台、数字化转型建立智慧服务平台”三项长远发展基础平台建设；过好“客户年”“创新年”“精益年”“执行年”；完成改革调整阶段主体工作，提升发展质量和效益，为向创新发展阶段迈进奠定基础。
　　（1）全面落实公司的各项工作部署和要求，加强战略研究与执行落地，确保完成2022年规划目标。
　　（2）以精益管理为目标，梳理管理流程，提升管理效能。持续加强总部建设和基础管理，持续提升总承包项目全成本管理、现场管理等管理能力。
　　（3）以客户为中心，加大市场开拓和品牌建设。市场拓展需要固基，更需要创新的羽翼，需要各子公司自力更生，更需要总部生态赋能。建立大经营体系，加强与兄弟单位协同，强化国际化经营研究和拓展，实现海诚大家庭协同共生发展。
　　（4）落实国企改革三年行动，推动公司深化改革和资本运作，加快推进三项制度改革措施，加强综合管理、技术管理和市场拓展三支队伍建设。
　　（5）强化公司科技创新，夯实提升以核心工艺为主的综合全过程服务能力，持续开展数字化建设，全面塑造发展新优势。
　　（6）健全内部控制、合规管理和风险防控工作体系，继续推进依法治企，强化各类风险防范，持续抓好常态化疫情防控和安全生产工作，保障企业稳定健康发展。
　　（7）积极筹划资本运作与投融资，加强上市公司平台与产业整合、业态调整、新技术革新等机遇的对接，探索逐步向“工程服务商+运营投资商”转型，努力寻求收购兼并的突破。
　　3、经营发展中可能遇到的风险及防范措施
　　（1）客户信用风险：公司因客户付款不及时、生产经营状况不良、严重亏损、客户被其他债权人提起诉讼，导致公司应收账款呆坏账。公司通过加强制度建设，建立客户信用综合管理体系，在项目投标、合同评审阶段开展客户信用打分，项目实施过程中定期进行更新评价；加强协同工作，结合合同管理、项目管理等，加大风险评估力度；加强过程管控进行动态跟踪。在项目前期、实施过程中以及结束后进行多角度多维度的客户资信评价，通过项目月报和不定期的项目现场检查，动态跟踪了解项目实施情况，并予以督导；同时，加强信息化建设，建立公司客户信息档案，便于开展动态管理，进行全过程追踪，有效控制客户信用风险。
　　（2）境外工程项目管理风险：公司境外工程项目被迫中断或项目进度延迟被大额索赔或罚款风险。公司加强制度建设，建立健全境外工程项目管理领域的内部控制制度；加强风险识别、风险排查和监测。认真开展市场开发国别分析和业主风险识别。持续开展在建境外工程项目的各项风险排查和共性问题自查自纠。针对重大风险隐患，适时印发境外项目风险提示函，提出风险防控要求。持续开展境外工程项目重大风险监测，跟进处置进展；公司会持续优化管控模式和管控体系；公司会持续培养、引进境外工程总承包管理人才队伍；进一步加强疫情防控工作。
　　（3）科技创新规划落地风险：公司所在轻工行业，轻工技术领域覆盖面庞杂，技术方向多且散，无法聚焦培育贴合客户期望、市场价值和盈利期望的核心科技创新能力。数字化规划难以落地，不能满足客户需求等。公司会加强科技创新相关规划宣传贯彻力度，使得企业上下均对科技创新的重要性，必要性有一致的认识，并注重规划目标及任务的向下分解及执行；公司持续完善股份科技项目全生命周期体系建设，着重项目选题、立项、任务书签约、跟踪、成果验收及转化的综合管理，注重核心工艺提升；公司将通过统一管理平台建设逐步提高公司整体经营管理数字化意识，持续推进各子公司数字化团队建设。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司是轻工行业提供工程咨询、工程设计、工程监理等工程技术服务和工程总承包服务的综合性工程公司。
　　工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。报告期内，公司工程总承包业务实现营业收入人民币13.84亿元，占公司2021年度上半年营业总收入的61.07%，是公司的第一大主营业务。
　　工程设计是指对工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸的整个活动过程，是建设项目的重要环节，是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程，是确定与控制工程造价的重点阶段。工程设计是现代社会工业文明的最重要的支柱，是工业创新的核心环节。工程设计的水平和能力是一个国家和地区工业创新能力和竞争能力的决定性因素之一。报告期内，公司工程设计业务实现营业收入人民币5.59亿元，占公司2021年上半年营业总收入的24.68%。
　　工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。报告期内，公司工程监理业务实现营业收入人民币2.18亿元，占公司2021年上半年营业总收入的9.61%。
　　工程咨询是指运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识，为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。报告期内，公司工程咨询业务实现营业收入人民币0.99亿元，占公司2021年上半年营业总收入的4.38%。
　　报告期内，公司紧紧把握国家“双循环”新发展格局，充分挖掘我国超大规模市场优势和内需潜力，深耕造纸、食品、新材料、环保等优势行业，持续推进主营业务发展，实现新签订单33.41亿元，较上年同期下降11.07%。分业务看，咨询业务新签订单1.28亿元，占公司2021年上半年新签合同额3.83%，同比增长45.37%；监理业务新签订单3.39亿元，占公司2021年上半年新签合同额10.14%，同比增长21.14%；设计业务新签订单9.88亿元，占公司2021年上半年新签合同额29.56%，同比增长46.02%；工程总承包业务新签订单18.87亿元，占公司2021年上半年新签合同额56.47%，同比下降30.46%。分地域看，境内业务新签订单29.45亿元，同比下降8.71%；境外业务新签订单3.96亿元，同比下降25.40%。
　　新签订单中，新材料新能源行业新签订单4.94亿元，主要是海诚股份长沙公司签订了宜昌容汇锂电新材料有限公司年产6万吨电池级碳酸锂、6.8万吨电池级单水氢氧化锂工程一期工程项目，合同金额4.94亿元；市政行业、民建公建行业和医药行业都20%以上的增长，其中市政行业和民建行业的增长主要集中在监理板块和设计板块，海诚股份长沙公司的监理业务保持稳定的发展，对上述两个行业的增长起到了积极的作用；医药行业的增长主要有两个方面，一方面海诚股份中轻建设签订了热景廊坊生物技术诊断试剂总包项目，合同金额7520万元，另一方面，上海本部在设计业务上签订了多个医药项目。
　　新签订单中，食品发酵行业和节能环保行业同比出现了一定幅度的下滑，主要原因是去年同期签订了较多的上述行业的总包订单，而且总包金额较大，而今年类似总包项目落地较少。对于环保行业，海诚股份广州公司去年同期签订了4.8亿临夏垃圾发电项目，对本行业发展起到很好的支撑。今年以来公司持续加大经营，也签订了较多的合同，但没有较大的总包项目支撑，较大的项目有濮阳县生活垃圾焚烧发电项目EPC工程总承包项目，合同金额1.1亿元，敖汉旗生活垃圾焚烧热电项目EPC总承包项目，合同金额1.7亿元。

　　二、核心竞争力分析
1、市场开拓培育能力
得益于“海诚”品牌的优势和六十多年不断开拓和培育市场，多年来在轻工行业的积淀和人脉，公司服务的客户遍及世界各地，包括国内外政府机构、全球跨国公司及世界500强企业、国有大中企业、知名民营企业等；一直以来，公司坚持“客户优先”的经营原则和“客户满意”的服务宗旨，重视客户体验，通过项目满意度调查、客户回访等方式，加强与客户的互动沟通，具有较高的客户认可度。以良好的业绩在同行业内口口相传，形成比广告更好的推介效果。目前，每年老客户项目数占到公司项目的30%以上，通过行业内影响形成的客户数量就更多，为公司直面市场竞争、持续经营发展，提供了重要的客户和市场资源保障，确保了公司业绩的稳步增长。
公司成立初期，以轻工行业为发展主行业，所服务领域的细分行业众多，随着市场的开放与竞争的加剧，公司深耕传统轻工行业，不断拓展新行业，服务行业广泛，抗单一行业波动风险能力强，特别是近年
来，有效地开拓节能环保、医药、仓储物流、研发中心、新农村建设等新兴行业，同时还积极拓展城市综合体、体育场馆、主题乐园、卫生及养老设施等民用建筑细分行业
2、核心工艺技术以及创新集成能力
公司所涉及的行业跨度大，技术门类多，在规划设计中，能够借鉴和融会贯通不同行业先进技术；并且在掌握多行业、多领域核心技术的同时，积极推动科技创新，努力开拓自主知识产权。在六十多年的发展经历中，公司始终站在国内轻工制造行业技术发展的前列，掌握了制浆造纸、食品发酵、日用化工、环保等行业的核心工艺技术，规划、设计和建设了一大批代表当时最新科技的工程项目。尤其是改革开放以后，世界500强企业和技术先进企业纷纷来华设厂，使公司的行业技术达到了一个新的高度，积累了丰富的工程设计技术和经验。
在以设计为龙头的工程总承包业务中，公司拥有创新的技术集成优势以及长期稳定的科研、制造、设备材料供应、施工、物流等战略合作伙伴，能够在工程承包中为客户提供优质的集成服务，为业主提供设计咨询、研制采购、施工安装、调试运行一站化的服务。
3、灵活的业务模式
公司在轻工行业重要细分领域拥有很强的工程设计能力和较强的全过程工程咨询、工程总承包实力，在节能环保行业部分细分领域具有较强的拓展能力和很大的发展潜力。公司改制上市以来，初步实现从传统的以咨询设计为主的单一业务模式，向提供工程咨询、设计、监理、采购、施工、调试、运行等全过程全方位工程业务链服务的转变。2008年起，公司的总承包业务成为第一大主营业务，每年有70%左右的主营业务收入来自于总承包收入。
4、独特的文化和价值观
公司在六十多年的发展进程中，逐步形成了企业自身的文化和价值观，支持着公司在从设计院走向上市工程公司的漫长发展历程中，不断提升、不断壮大，克服了行业变化、时代变化以及经济变革带来的冲击与考验，在市场的大浪中得以生存和发展。近年来，面对复杂多变的国内外经济形势以及自身的转型发展，公司与时俱进地对企业文化进行了新的提炼和升华，塑造正能量的文化氛围，提高企业凝聚力，为企业持续健康发展提供有力的支撑。 收起▲

　　一、概述
　　2020年度，公司完成营业总收入50.97亿元，同比下降8.68%；实现利润总额9,486.02万元，同比增长3.61%；实现净利润6,384.96万元，同比增长8.94%；新签订单60.31亿元,同比下降5.76%。截止2020年12月31日，公司资产总额45.21亿元，较期初增长4.84%，归属于母公司股东的所有者权益14.02亿元，较期初增长2.43%。
　　二、主营业务分析
　　1、概述
　　2020年主营业务收入为50.83亿元，比2019年减少4.71亿元，同比减少8.48%。其中总承包收入比上年减少5.38亿元，减少13.85%，主要是因为疫情原因导致境内外总包项目进度放缓以及阿联酋项目结算。设计收入比上年增加4,739万元，增加4.37%，主要是制浆造纸行业和日用化工行业的设计收入增加；咨询收入比上年减少1,175万元，减少6.61%；监理收入比上年增加3,662万元，增长9.12%。2020年全年营业收入50.97亿元，较上年减少4.85亿元,同比减少8.68%，主要是由于受疫情影响总包项目进度放缓及阿联酋项目结算。2020年度相较上年营业收入减少8.68%，营业成本减少10.25%。财务费用增加3,869万元，主要是报告期公司保理手续费、汇率变动等导致成本增加。2020年全年完成利润总额0.95亿元，较2019年增加3.61%。归属于母公司所有者的净利润为0.64亿元，较2019年增加8.94%；每股收益0.15元，较2019年度增加7.14%。

　　二、核心竞争力分析
　　(一)市场开拓培育能力
　　得益于“海诚”品牌的优势和六十多年不断开拓和培育市场，多年来在轻工行业的积淀和人脉，公司服务的客户遍及世界各地，包括国内外政府机构、全球跨国公司及世界500强企业、国有大中企业、知名民营企业等；一直以来，公司坚持“客户优先”的经营原则和“客户满意”的服务宗旨，重视客户体验，通过项目满意度调查、客户回访等方式，加强与客户的互动沟通，具有较高的客户认可度。以良好的业绩在同行业内口口相传，形成比广告更好的推介效果。目前，每年老客户项目数占到公司项目的30%以上，通过行业内影响形成的客户数量就更多，为公司直面市场竞争、持续经营发展，提供了重要的的客户和市场资源保障，确保了公司业绩的稳步增长。
　　公司成立初期，以轻工行业为发展主行业，所服务领域的细分行业众多，随着市场的开放与竞争的加剧，公司深耕传统轻工行业，不断拓展新行业，服务行业广泛，抗单一行业波动风险能力强，特别是近年来，有效地开拓节能环保、医药、仓储物流、研发中心、新农村建设等新兴行业，同时还积极拓展城市综合体、体育场馆、主题乐园、卫生及养老设施等民用建筑细分行业
　　(二)核心工艺技术以及创新集成能力
　　公司所涉及的行业跨度大，技术门类多，在规划设计中，能够借鉴和融会贯通不同行业先进技术；并且在掌握多行业、多领域核心技术的同时，积极推动科技创新，努力开拓自主知识产权。在六十多年的发展经历中，公司始终站在国内轻工制造行业技术发展的前列，掌握了制浆造纸、食品发酵、日用化工、环保等行业的核心工艺技术，规划、设计和建设了一大批代表当时最新科技的工程项目。尤其是改革开放以后，世界500强企业和技术先进企业纷纷来华设厂，使公司的行业技术达到了一个新的高度，积累了丰富的工程设计技术和经验。
　　在以设计为龙头的工程总承包业务中，公司拥有创新的技术集成优势以及长期稳定的科研、制造、设备材料供应、施工、物流等战略合作伙伴，能够在工程承包中为客户提供优质的集成服务，为业主提供设计咨询、研制采购、施工安装、调试运行一站化的服务。
　　(三)灵活的业务模式
　　公司在轻工行业重要细分领域拥有很强的工程设计能力和较强的全过程工程咨询、工程总承包实力，在节能环保行业部分细分领域具有较强的拓展能力和很大的发展潜力。公司改制上市以来，初步实现从传统的以咨询设计为主的单一业务模式，向提供工程咨询、设计、监理、采购、施工、调试、运行等全过程全方位工程业务链服务的转变。2008年起，公司的总承包业务成为第一大主营业务，每年有70%左右的主营业务收入来自于总承包收入。
　　(四)独特的文化和价值观
　　公司在六十多年的发展进程中，逐步形成了企业自身的文化和价值观，支持着公司在从设计院走向上市工程公司的漫长发展历程中，不断提升、不断壮大，克服了行业变化、时代变化以及经济变革带来的冲击与考验，在市场的大浪中得以生存和发展。近年来，面对复杂多变的国内外经济形势以及自身的转型发展，公司与时俱进地对企业文化进行了新的提炼和升华，塑造正能量的文化氛围，提高企业凝聚力，为企业持续健康发展提供有力的支撑。

　　三、公司未来发展的展望
　　1、公司发展战略
　　公司的战略思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的“十九大”及十九届系列会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，积极把握健康中国、美丽中国、深化供给侧结构性改革、智能建造、“一带一路”和“新基建”等机遇，始终牢记央企使命、思考价值创造、不忘社会责任，做到心中有客户、有员工、有股东。坚持改革创新，加速数字化转型升级，促进现代信息技术与产业经济的融合，创新商业模式、盈利模式，实现高质量发展，为轻工行业及相关民用、新兴行业提供全过程工程解决方案和全方位咨询服务，成为行业规划布局、技术进步和产业升级的重要贡献者，智慧工程和数字化工厂的建设者，国内外工程融投资、咨询、设计、采购、施工、调试和运营一体化的集成服务商和运营投资商。
　　企业愿景是：致力成为“国内一流、国际知名”的科技型工程公司。
　　企业使命是：以智慧工程贡献美好生活。
　　企业核心价值观是：责任、创新、专业、包容。
　　经营理念是：以客户为中心、以创新为动力；战略目标是：成为工程建设相关领域国内一流、国际知名的工程公司。
　　2、重点发展目标
　　（1）着眼全局进行系统化顶层设计，提升竞争合力和整体实力。
　　以开展对标世界一流管理提升行动为抓手，加快提升公司和子公司管理水平，搭建强有力的总部架构，合理分设本部，进一步明确总部功能定位，强化公司总部职能建设；加速统一管理平台建设，提升管控能力，推动资源共享，通过信息化和专业化赋能本部和子公司以及项目部；梳理细分行业市场，积极支持本部和各子公司在特色领域发挥专长业务；加强内部深层次的资源整合和融合，促进本部与各子公司间的合理分工与有效合作，解决内部无序竞争；以业务和资产为纽带，效益最大化为原则，稳步推进区域整合，降低运营成本，提升公司整体实力。
　　公司要建立适应工程公司需要，支撑战略落地的组织架构，并进行制度梳理，流程再造，形成公司新的组织运营保障体系。组织架构要服从“工程公司”的定位，从“设计院包容工程业务”转向“工程公司包容设计业务”；经营模式：要从“部门承包制”转向“项目经理负责制”；经营机制：要真正做到全过程全成本动态管理，“精成本、实利润、强考核、硬兑现”。经营理念：既要“关注短期”更要“关注长期”、既要“关注收入”更要“关注利润”、既要“关注速度”更要“关注质量”、既要“关注规模”更要“关注风控”。
　　（2）加快向数字型、科技型、国际型转型步伐，推动高质量发展。
　　基于EIM/BIM技术，立足于全专业、全技术、全行业、全周期的协同，逐步将行业产品标准化、数字化，实现各专业之间的统一和有机链接，打通公司整个业务流程数字化，实现“新设计、新建造、新运维”。
　　持续加强科技创新，以设计和核心工艺技术为龙头，以智慧工程和数字化工厂建设为目标，提供全过程工程解决方案，提高总承包竞争力和盈利能力。以科技创新为原动力，以高质量发展为目标，在传统技术向数字化技术转化的过程中，抓住互联网和5G等前沿技术落地的机会，形成智能制造、智慧工厂和绿色产业工程服务自有技术，在传统轻工行业和新兴行业中加大应用力度，提升行业整体科技水平，在中轻集团科技发展规划框架下保持创新发展意识，充分发挥不断创新和勇于进取的精神，实现专有核心技术和工艺包的智能化和信息化
　　按照“借船出海、拼船出海、造船出海”的思路，积极开展国际业务，开拓海外市场。在强化与平台资源合作同时继续多领域拓展业务，开拓国内带“国际”要素的资源挖掘市场机会，寻找防疫常态化形势下的国际业务开展和海外市场开拓途径。
　　（3）进一步完善体制机制，增强企业活力
　　充分认识本轮国有企业改革政策给予的发展空间，充分把握利用好保利集团作为国有资本投资公司试点企业所带来的改革政策优势，积极探索发展多种所有制交叉持股融合的混合所有制经济，增强公司适应新常态、实现健康发展的内生动力。积极采取适应新时期发展需要的新的股权激励措施，调动骨干人才的积极性和创造性，激发公司不断创新发展的活力，真正做到“精成本、真利润、强考核、硬兑现”。
　　（4）强化风险防控能力，完善风险管理机制
　　建立完善高效的公司治理和内控体系，具备全面、完善的风险管控能力，健全重大风险管控机制，实现对公司重大风险及重点风险企业的动态管理和有效管控，规划期内平均资产负债率控制在70%以内
　　（5）充分发挥上市公司投融资平台功能，实现外延式发展
　　充分利用上市公司平台和资本市场，运用配股、增发等多种融资手段以及上市公司股权收购，借助资本的力量，立足现有主业发展和新业务孵化培育，积极寻求并购重组目标，做到在正常业务发展基础上，抓住机遇，探索加快项目融资、收购兼并和资本运作的力度，加快公司外延式发展
　　（6）大力加强干部培养和人才队伍建设，为创新发展提供人才支撑
　　按照建设高素质专业化干部队伍要求，尽快培养一支高素质专业化的干部队伍；加快各级公司的领导班子、中层骨干队伍建设，推进“三项制度”改革；建立职业化标准体系，做好人才选拔、培养以及建立后备人才库，不断输送合格的后备人才；让想干事、能干事、干成事的员工有机会有舞台，让“优者上、庸者下、劣者汰”成为新常态。
　　（7）构建统一的企业文化品牌，打造品牌宣传合力，提升品牌影响力
　　提炼总结具有自身特色兼具时代特点的企业文化，通过制度化推进、生活化融入逐步形成公司统一的文化理念体系；深入研究目前公司与各子公司的中国字头品牌和具有优良品牌资产积累的品牌优势，最终确定公司品牌架构模式；公司与各子公司要提高品牌的知名度与美誉度，做到品牌塑造和传播上的协同，集中资源中形成有效的品牌宣传优势，构建公司统一的品牌文化格局。
　　3、2021年度经营计划
　　（1）提高政治站位，加强党的建设
　　要把学习贯彻十九大和十九届五中全会精神作为2021年的核心任务和工作主线。严格落实党委会研究前置程序要求，加强董事会建设。要强化党建引领，强化疫情防控、干事创业的责任担当。要以“国资委深入推进国有重点企业对标世界一流管理提升行动”为契机，推动组织机制提升和管理同步提升，推进企业更高质量、长远持续发展。
　　（2）做好疫情防控，奋力完成全年目标任务
　　2021年，在疫情防控常态化前提下，海诚股份各级领导班子和广大干部员工要树立“财务战略思维、价值创造思维、风险管理思维、大数据思维”，培养“决策支持、关键管理、资源配置、价值服务”四种核心能力，真正做到“精成本、实利润、强考核、硬兑现”，通过练内功、强根基，向内部挖潜，为抵御经济下行压力做好准备，奋力完成全年生产经营目标。
　　（3）完善规划编制，深化改革发展
　　要持续做好公司“十四五”规划编制，根据各阶段的改革发展重点，分清主次，协调推进。要继续做好行业、财务与资金、技术创新与激励、资本运作等专项规划编制。
　　要重点做好“止亏损与促发展双向发力”、“打基础与拓市场两侧做功”、“项目管理和运营管理分级推进”、“制度建设和制度执行同步强化”，要加快推进混改和资本运作，寻求外延式发展，围绕主业投资具有压舱石作用的大项目，逐步实现由工程承包商向投资运营商转型。
　　（4）加快转型升级，构建高效生态圈
　　要加快行业转型升级，构建海诚股份高效率生态圈：一是优化核心工艺包，重拾各家子公司建立的初心，发掘轻工行业优势和潜力；二是加快EIM中心建设，加速推进数字化转型；三是通过科技投入和管理创新，促进业务转型；四是寻找发展新动能、多角度发力培养新业态，打造业务发展新路径和新模式，实现跨界融合；五是重点关注国家政策方向，把握“国内大循环为主体、国内国际双循环”给轻工行业带来的机遇，积极拓展国内市场、海外市场、传统行业和新兴行业，不断延伸产业链。
　　（5）变革组织架构，提升总部效能
　　要做好公司总部与本部分设的组织架构变革、调整，强化总部建设，提升总部管理水平和公司发展质量。要做好总部与子公司的纵向融合，各子公司之间的横向协同，并在海诚大平台上实现业务、管理和文化等全方位融合，充分发挥总部、本部、各子公司的积极性，通过交流互鉴，融合互补，促进共同成长，真正实现“海诚一家人、股份一盘棋”。
　　（6）深化审计监督，加强风险管控
　　要强化公司的统一管控能力，积极推动内部审计监督无死角、全覆盖，加快内部审计信息化建设和应用，加强内部监督协同配合。要聚焦经济责任，突出关键环节，加强内控体系建设，强化对权力运行、重点领域的监督力度，提升内控体系有效性。要压实整改落实责任，促进整改和结果运用。
　　（7）规划人才建设，打造干部队伍
　　要以新的战略定位需求为导向，以“7S”管理模式为依托，抓好组织架构建设，规划好干部人才队伍建设，打造高素质专业化人才队伍。要重视后备干部的选拔和培养，建立股份各子公司后备干部库，选拔优秀年轻干部，构建年轻干部成长链条，完善干部梯队建设。
　　（8）加强品牌建设，说好海诚故事
　　要立足海诚股份“十四五”发展战略、文化传承、技术优势，继续发挥品牌的大集成效应，充分利用公司官网、微信公众号以及社会媒体等各种传播渠道，特别是有效运用新媒体，构建上下贯通、内外联通、多维联动的立体化品牌传播格局，要讲好海诚故事，塑强海诚品牌，有效提升海诚品牌的国际知名度和美誉度。
　　4、可能面对的风险
　　1、宏观经济波动风险
　　公司所从事的工程建设业务领域完全开放、竞争激烈，受宏观经济政策影响较大，与固定资产投资状况关联度较高，蔓延全球的新冠疫情对世界经济造成了巨大冲击，主要经济体持续低迷、全球市场萎缩，全球经济预计步入下行通道会导致公司经营业绩，发展速度下降。公司将继续坚持以设计为龙头开拓工程总承包业务，全力开发新兴行业，以获得项目增量；通过深耕传统行业来进一步挖掘经营潜力；在继续巩固和扩大国内市场业务领域的同时，积极开拓国际市场、提升国际化经营能力；同时，提升公司数字化水平，赋能公司转型发展。
　　2、境外项目经营风险
　　随着公司境外项目市场的积极开拓和推进，公司境外项目市场将面临项目所在国的政治和政策、法律和规范、财政、文化、市场行规、业主诚信、材料供应、劳务能力和劳工政策以及汇率等风险。公司在积极研究海外项目市场当地的法律和政策之外，公司的相关管理部门和项目承担部门要形成针对项目的策划团队，在项目前期对这些风险进行识别和评估，同时在合同谈判和项目管控上拟定对应措施，并根据项目实施过程所反映的问题，对存在的问题进行具体分析，制定措施，并跟踪实施效果，以降低风险。
　　3、工程总承包项目实施风险
　　随着公司工程总承包业务占比的不断提升以及规模的不断扩大，公司在经营工程总承包项目中面临着项目建设周期较长、原材料价格的波动、资金垫付增大以及项目完工进度和质量缺陷等风险因素。随着公司业务的转型，工程总承包业务已成为公司第一大主营业务，公司在加强工程总承包业务经营力度的同时，要继续提高工程总承包业务的管控能力，加强风险意识，识别并采取规避风险的措施；同时，要强化总部管控和指导，增强总部管理力度和参与度；要有效利用自身优势和资源，把提升工程总承包管理水平及盈利水平作为重点。
　　4、法律诉讼风险
　　随着公司工程总承包业务规模的不断扩大，公司在项目经营过程中的法律诉讼风险会不断加大。特别是在经济下行，经营环境不景气时，建设工程项目效益和盈利水平大幅下降，利润空间压缩较大，导致工程款回收困难，引发债务连锁反应；以及公司在项目实施过程中因为自身管控能力不足导致项目工期拖延，质量问题等引起业主的诉讼索赔。公司要继续提高工程总承包项目的业务能力，加强法律意识和风险防范意识，从严要求客户资信调查，着重关注项目承接前风险评估、过程中风险管控、完工后的风险总结等各项工作。
　　5、关键人才缺失风险
　　公司经营业务的发展需要高端技术人才以及既懂技术又懂营销、既懂商务扩展又懂工程管理和项目管理的复合型人才。随着公司行业竞争的加剧使得人才流失较多，加之公司人才梯队建设滞后以及高端技术人才获得方式单一，公司缺乏高端技术人才和复合型人才，关键人才缺乏可能导致工程建设竞争力不足，增收缓慢。为此公司需要建立市场化选人用人机制，加强人才引进工作以及人才培训与晋升工作；加强干部考察和任用，开展干部轮岗交流工作，培养综合性复合型人才；完善激励机制，创造留人环境，形成合理的人才梯队。 收起▲

　　一、概述
　　2020年上半年度，受公司全资子公司北京公司承接的阿联酋项目结算以及新冠疫情影响，公司收入出现下降，完成营业总收入18.06亿元，同比下降24.09%，其中工程总承包业务完成营业收入10.56亿元，占公司营业总收入的58.47%。实现净利润-6,560.69万元，同比下降166.55%，公司经营业绩出现亏损主要系全资子公司北京公司与业主签订了结算协议，根据该协议，公司在2020年半年度报告中对该项目损益进行调整，导致公司2020年上半年度净利润减少约合人民币11,278.50万元。截止2020年6月30日，公司资产总额46.78亿元，同比增长8.71%，归属于母公司股东的所有者权益12.94亿元，同比减少6.98%。
　　2020年上半年度，面对新冠疫情对公司业务开拓的不利影响，公司上下一致，齐心协力，并肩作战，多措并举开拓市场，实现新签订单37.56亿元，较上年同期增长16.40%。其中，境内业务新签订单32.26亿元，占公司新签订单总额的85.88%，同比增长55.55%；受境外疫情形势依然严峻影响，境外业务新签订单5.30亿元，同比下降54.01%。新签订单中，传统优势行业制浆造纸、食品发酵和日用化工行业签订订单20.84亿元，占公司新签订单总额的55.46%，特别是烟草行业坚持不懈的开拓实现较大突破，签订“黄鹤楼卷烟包装印刷及辅材产业园一期工程总承包合同”，合同金额5.24亿元，“襄阳卷烟厂原料库建设项目工程总承包合同”，合同金额2.73亿元；节能环保业务领域继续保持不错势头，新签订单7.88亿元，占公司新签订单总额的20.99%。
　　2020年上半年度，公司持续加强总部建设，以七大平台建设为抓手，提升公司综合竞争力，为实现跨越式发展提供重要支撑。公司现有经营管理、人力资源、技术管理、项目管理、财务与资产管理、风险管理和品牌等七大管理平台工作由相关职能部门持续推进，修订颁布4项制度，组建公司采购委员会，筹建公司行业发展研究委员会，各部门按月对各项工作进行统计分析和对照，确保各项重点任务如期完成。
　　2020年上半年度，经公司董事会审批通过，公司已经成立了EIM中心，目的是通过设计产品的数字化再造，逐步将行业产品标准化、数字化，实现各专业之间的统一和有机链接，建立自身的工程服务核心数据库。通过数字化能力让业务与技术相互融合，不断扩展业务边界，不断增强支撑创新业务的能力，赋能公司转型发展，在数字化转型中真正实现协同共生。公司从干部配置、人员引进、办公场所装修、技术平台建设等方面抓紧筹建EIM中心，目前EIM中心已经完成办公场所装修，开始集中办公。
　　2020年上半年度，公司成立了“十四五”规划工作机构，并召开了“十四五”规划编制工作部署会议，初步完成行业分析和规划基本思路，公司将以十四五战略规划编制为抓手，通过行业研究，寻找市场机会，明确公司的定位和发展目标，找准切入点、抓住突破点、把握创新点，以优质服务满足客户需求，以创新引领公司高质量发展。

　　二、公司面临的风险和应对措施
1、市场风险：公司所从事的工程建设业务领域完全开放、竞争激烈，受国家宏观经济政策影响较大，与国家固定资产投资状况关联度较高，国民经济增速的放缓可能会导致公司经营业绩增长速度下降。公司将继续坚持以设计为龙头开拓工程总承包业务，全力开发新兴行业，以获得项目增量；同时，通过深耕传统行业来进一步挖掘经营潜力，在继续巩固和扩大国内市场业务领域的同时，积极开拓国际市场、提升国际化经营能力。
2、境外项目经营风险：随着公司境外项目市场的积极开拓和推进，公司境外项目市场将面临项目所在国的政治和政策、法律和规范、财政、市场行规、业主诚信、材料供应、劳务能力和劳工政策以及汇率等风险。公司在积极研究海外项目市场当地的法律和政策之外，公司的相关管理部门和项目承担部门要形成针对项目的策划团队，在项目前期对这些风险进行识别和评估，同时在合同谈判和项目管控上拟定对应措施，并根据项目实施过程所反映的问题，对存在的问题进行具体分析，制定措施，并跟踪实施效果，以降低风险。
3、工程总承包项目风险：随着公司工程总承包业务占比的不断提升以及规模的不断扩大，公司在经营工程总承包项目中面临着项目建设周期控制、原材料价格的波动、资金垫付增大以及项目完成质量等风险因素。随着公司业务的转型，工程总承包业务已成为公司第一大主营业务，公司在加强工程总承包业务经营力度的同时，要继续提高工程总承包业务的管控能力，加强项目风险意识，识别并采取规避风险的措施；要有效利用自身优势和资源，把提升工程总承包管理水平及盈利水平作为重点。
4、法律诉讼风险：随着公司工程总承包业务规模的不断扩大，公司在项目经营过程中的法律诉讼风险会不断加大。特别是在经济下行，经营环境不景气时，建设工程项目效益和盈利水平大幅下降，利润空间压缩较大，导致工程款回收困难，引发债务连锁反应。公司要继续加强法律意识和风险防范意识，从严要求客户资信调查，着重关注项目承接前风险评估、过程中风险管控、完工后的风险总结等各项工作。

　　三、核心竞争力分析
公司在工程建设领域拥有在市场上善于敏锐捕捉机会、敢打敢拼及团队作战的文化、良好的品牌资源、较为齐全的资质资源、较为优秀的人力资源及较为广泛的客户资源，具有良好的技术集成与应用能力，在轻工行业重要细分领域拥有很强的工程设计能力和较强的全过程工程咨询、工程总承包实力，在节能环保行业部分细分领域具有较强的拓展能力和很大的发展潜力。同时，在资源获取能力、成本控制力及可持续发展力三个方面具有独特的比较优势。 收起▲