中基健康（000972）

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实新时代党的治疆方略，认真贯彻落实兵团党委关于推动企业高质量发展的重大部署，以“传承红色基因、屯垦戍边固疆、产业战略先行、打造科创高地、共同创富报国、实现健康中国”为使命，确立了“无大桶酱不强、无小罐产品不富、无种业不优、无土地流转不稳”的战略指导思想，公司董事会和经营班子始终秉持“聚焦主业、补链强链、成本领先、相关多元”的经营理念，深入分析国际形势、产业生态及市场环境变化对于公司经营发展的重大影响，紧抓产业调整的机遇窗口，坚持党的领导，聚焦主责主业，推动深化改革，盘活存量资源，筑牢风险防线，激发发展活力，中国特色现代国有企业制度体系逐步健全完善，公司上下凝心聚力谋发展的氛围日益浓厚，生产经营呈现出稳中有进、稳中向好的基本态势，为公司全面开启“二次创业”新征程奠定了坚实的基础。
　　2023年，厄尔尼诺现象影响波及全球，造成全球主要番茄加工产区原料减产；同时，受俄乌冲突等因素影响，欧洲化石能源价格走高，造成欧洲部分番茄加工企业产能规模下降，番茄制品国际贸易价格持续处于历史高位，国内番茄制品保持成本领先的市场竞争优势，受到国际客户广泛青睐；鉴于大包装番茄酱加工业务遵循短期扩产增效的原则，公司2023年加大原料面积落实力度，积极盘活闲置存量产能，加大技改技措及工艺提升投资，着力提升生产管理水平，提高设备达产率，从而增加了主要产品大包装番茄酱产量，公司2023年生产大包装番茄酱 115,942.72吨，同比增长39.76%，公司主营业务得到进一步增强；在“聚焦主业”的基础上，公司延伸拓展产业链结构，对制罐、种业等周边产业部署投资，增加了面向消费者的小罐番茄制品、番茄红素保健品的产量及品类；重点调研及开发国内B端市场客户，积极利用直播、电商等平台进行C端市场产品推广，公司在国内快消品、保健品领域的市场部署初见成效。
　　“红色产业”承载着兵团人的传统与使命，光荣与梦想，公司历经 30年风雨兼程的发展，始终传承“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”的兵团精神；面对“百年未有之大变局”的加速演进，公司将进一步凝聚产业发展定力，立足兵团沃土，放眼全球市场，以“降本、提质、增效”及构建“双循环”新发展格局为目标，围绕产业上下游逐步补齐补强产业链条，推动传统番茄加工主业转型升级；公司将继续加强成本控制和市场营销，进一步提升公司盈利能力和抗风险能力，树牢中基健康品牌形象，为全国人民提供更加优质的服务及产品；公司将坚持资产经营与资本运营相结合的发展道路，以深化改革为抓手，以科技创新为驱动，以实现高质量发展为方向，不断健全体制，转变机制，引进人才，增强活力，改善经营，提高效益，确保公司持续、健康、稳定发展。
　　报告期内，公司实现营业总收入 57,577.94万元；实现归属母公司所有者的净利润10,823.78万元；归属于上市公司股东的净资产20,354.20万元。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司聚焦农业产业化发展的主责主业，提前谋划、加强部署、全力推进生产经营工作。公司深入分析年度行业生态、汇率变动、欧洲局势及国际市场行情，精准预测国际市场产品销售价格变化趋势，科学制定和执行了国际国内市场销售策略，为公司实现业绩增长奠定基础。
　　公司主营业务为大包装番茄酱生产加工，生产加工原料为鲜番茄，属于季节性种植农产品，每年 8月初至 9月末鲜番茄集中成熟，公司进入生产期，公司于当年第四季度及次年陆续实现产品销售；2023年，公司下属9家工厂开机生产，于8月5日开机，至10月6日生产加工结束，期间累计生产大包装番茄酱115,942.72吨。同时，为调整和优化公司产品结构，增强国内市场盈利能力，公司生产销售了高附加值的番茄红素保健品及小包装番茄制品。
　　公司积极应对气候变化的重大挑战，做好了防灾减灾应急处置，强化原料供应、原料采收及交通运力保障，加强了环保及技改投资，全力调配生产资源，狠抓安全生产和产品质量，确保公司生产经营活动有序开展；公司强化财务部署，通过市场化融资渠道筹措生产经营资金，保证了生产加工环节资金充足；公司2023年度增加了小罐番茄制品产量，丰富了小罐产品品类，小罐产品品类涵盖了番茄丁、番茄碎、番茄酱、去皮整番茄等；小罐产品包装规格方面，兼顾了国内B端、C端市场客户需求，实现了小罐产品的差异化和定制化；同时，公司对番茄红素维生素 E软胶囊产品，开发了便携装、旅行装等规格包装，更加适应于商务人士使用需求；公司下属销售公司，补充了专业化销售团队，制定了“以B端市场为主，C端市场为辅”的营销策略，加强与国际客户的沟通拜访，稳定开展国际市场大包装番茄酱销售部署，积极开发国内食品加工、部队、学校等重点客户，利用直播、电商等新兴平台加强C端产品推广，公司在国内快消品、保健品领域的市场部署初见成效。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）地缘和资源优势
　　新疆是国家实施“一带一路”战略的核心区域，具有水土光热的资源优势，是世界上最适合种植加工番茄的区域，目前已成为世界三大番茄种植主产区之一，其中，兵团加工番茄种植面积占新疆番茄种植面积的近60%；近年来，公司以国家实施高标准农田建设规划为契机，以市场化方式积极推进经营性土地流转，计划通过智慧农业项目赋能，力争建成公司自主可控的高品质原料基地；借助于兵团强有力的组织优势和动员能力，作为兵团从事番茄制品生产销售的农业产业化龙头企业，公司具备一定的地缘和资源优势。
　　（二）产学研相结合的创新机制
　　2002年11月，公司被国家人事部正式批准设立“博士后科研工作站”，公司充分发挥博士后制度在科学研究、技术固化及人才培养等方面的优势，近年来，公司积极推动中国农业科学院博士后研究员立项进站，开展番茄加工领域科学研究；公司下属中基高新技术研究院公司2023年完成了科技项目立项申报10个（其中，兵团级科技项目2个），申请有关专利12项，联合石河子大学、中国农业科学院蔬菜花卉研究所、新疆大学、兵团农垦科学院等单位，成功申报了兵团唯一一家加工番茄技术创新中心资质；公司下属秋实种业2023年度与兵团第六师芳草湖农场合作，落实加工番茄引种示范地211.9亩，示范推广加工番茄新品种21个，与自治区农科院合作开展了221个引进番茄品种的引种试验项目，在做好加工番茄籽种“推繁育”向“育繁推”转化的基础上，计划逐步研发棉花、小麦、玉米、大豆、西甜瓜、辣椒等区域特色种质资源，助力兵团农业高质量发展。通过产学研相结合的科技赋能，公司正在积极构建“技术创新、科研引领、成果转化、人才培养”的创新模式，促进科技成果向新质生产力快速转化，为公司产业高质量发展注入新动能。
　　（三）质量控制体系
　　公司下属的番茄制品生产企业整体通过了国家质量认证中心ISO9001、HACCP、ISO14001等各项认证，公司生产的番茄制品通过了欧洲食品组织BCS认证、美国汉斯公司考核认证、亨氏公司非转基因品种认证、犹太教认证和阿拉伯国家清真食品认证。2004年10月，公司的企业技术中心通过国家级企业技术中心的评定；2005年3月，公司的“ChalkiS”牌番茄酱被国家商务部列为“西部地区食品与土畜行业唯一重点培育和发展的出口名牌产品”；2005年，公司被评为全国农业产业化优秀重点龙头企业；2008年被认定为国家农产品加工技术研发专业中心唯一的蔬菜加工专业分中心；2009年公司检测中心通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的实验室认可。公司的“Chalkis”番茄制品得到国际广泛客商的认可，树立了较好的国际品牌形象。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年度，公司领导班子以坚定的政治担当、饱满的工作热情，团结带领公司全体党员干部职工，在重塑战略目标、推进管理变革、谋划组织生产、强化市场营销等方面，精准发力、重点突破，狠抓主营业务“降本、提质、增效”，公司各项工作部署圆满完成，年度经营目标得到有效落实。
　　（一）公司深入分析年度行业生态、汇率变动、欧洲局势及国际市场行情，精准预测国际市场产品销售价格变化趋势，科学制定、调整和执行了国际国内市场销售策略，确定了以稳主业为核心的工作基调。鉴于大包装番茄酱加工业务遵循短期扩产增效的原则，公司2023年加大原料面积落实力度，充分发挥产能优势，提高设备达产率，从而降低生产成本，提高盈利水平，确保公司实现持续盈利目标。
　　（二）2023年，公司盘活了闲置机器设备，在第六师新湖农场建成日加工鲜番茄 3,400吨生产线，分别恢复一条日加工鲜番茄1,200吨的生产线，以及一条日加工鲜番茄1,500吨的生产线，均实现了当年设计、当年搬迁、当年建设、当年投产的工作目标；公司主要产品大包装番茄酱的设计产能规模较2021年恢复生产时，提高了一倍以上；为降低生产成本，提升工艺水平及产品质量，公司2023年累计投入技改技措资金 5,400余万元；同时，为积极履行社会责任，提升公司环保治理水平，公司2023年累计投入环保改造资金3,500余万元。
　　（三）2023年，厄尔尼诺现象影响波及全球，造成全球主要番茄加工产区原料减产；同时，受俄乌冲突等因素影响，欧洲化石能源价格走高，造成欧洲部分番茄加工企业产能规模下降，番茄制品国际贸易价格持续处于历史高位。因中国主要番茄制品产区较其他产区有较大的成本领先优势，中国番茄加工企业2023年普遍扩大生产规模，国内番茄产品加工总量同比增长了近30%，造成原料、用工等成本同比提高，但因番茄制品国际贸易价格处于历史高位，公司签订销售合同期间美元兑人民币汇率也处于相对高位，公司2023年产品销售合同签订及执行情况稳中向好。
　　（四）大包装番茄酱产品具有季节性生产的特点，产品销售大多集中在生产期结束后。大包装番茄酱为季节性产品，其主要生产原材料为鲜番茄。原料采购面积落实自上年12月至当年4月，番茄苗移栽在4月底到5月初，在鲜番茄成熟期 8月初至10月初，收购鲜番茄并开机进行生产加工。同时，国际市场在当年生产期后 9-10月开始对“新产季酱”采购，国外圣诞节前一直是国内番茄酱企业的出口销售旺季。
　　综上情况，2023年度，公司因扩大原料面积部署，盘活闲置产能，加大技改技措及环保投资力度，公司大包装番茄酱产量较以往年度实现较大突破，订单价格处于历史高位；截至年底，公司完成了 6.53万吨大包装番茄酱销售，年度经营目标得到了有效的落实。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　(一)经营方针：聚焦主业、相关多元、提质增效、补链强链、开拓市场、健康发展。
　　(二)生产计划：预计生产大包装番茄酱12万吨、番茄红素软胶囊20万瓶、小包装番茄制品0.3万吨。
　　（三）经营目标：持续盈利。
　　（四）2024年度公司拟采取的经营对策和措施
　　1、坚持党的领导不动摇。强化政治建设的统领作用，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，持续加强公司党委的政治核心作用，切实把党建工作抓实、抓细、抓好，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动高质量发展，公司党委班子主动担责、认真履责、扎实尽责，团结带领公司全体党员干部职工，敢于担当、积极作为，推动公司产业实现高质量发展。
　　2、聚焦主业降本增效。以聚焦主业为方向，持续提高大包装番茄酱产能，实现公司主要产品“提质上量、降本增效”经营目标。
　　3、建设固化原料基地。以高标准农田建设为契机，以经营性土地流转为抓手，探索“龙头企业+土地流转+农田建设”的长期土地经营权合作模式，通过智慧农业项目赋能，建成公司自主可控的高品质原料基地，实现企业增效、地方增税、农户致富的共赢目标。
　　4、补齐补强产业链条。以补链强链为目标，在产业结构升级上发力，投资种业、制罐等周边产业，大力开发快消品、保健品等多元化产品，促进农业产业化提质增效；打造小罐拳头产品，抢占国内市场缺口，拉动新消费，促进“双循环”，迈上新台阶，重塑中基健康“国民品牌”市场形象，提升企业盈利能力及市场竞争力。
　　5、健全完善体制机制。根据兵团深化国资国企改革的工作要求，着力在完善现代企业制度、提高资本运行效率上下功夫，持续健全完善公司法人治理结构，提高公司治理能力和治理水平，依法落实公司董事会行使职权，落实董事会向经理层充分授权，为公司持续健康发展提供体制机制保障。
　　6、增强发展内生动力。积极开拓市场化融资渠道，提高企业融资能力，确保公司不发生流动性风险；加强“三项制度”改革，继续推进实施股权激励，吸引和留住企业发展核心人才，健全企业中长期激励机制；在下属公司推进开展混合所有制改革，鼓励核心团队持股，在下属工厂实施产量绩效方案，以激励促担当，以业绩论英雄，构建企业发展“源头活水”。
　　7、全面市场化选聘人才。根据公司产业发展规划及经营管理工作实际，不断完善人才引进机制和人才培育体系，优化人员结构，加强梯队建设，全面提升公司经营管理水平和员工队伍整体素质；健全市场化的人才激励手段和绩效考核体系，为公司发展提供人才保障。
　　8、加强企业文化建设。聚焦公司战略发展目标，凝炼重塑新时代、新发展格局下的企业文化，充分发挥企业文化凝心聚力、强根铸魂的重要作用，形成公司上下干事创业、砥砺奋进的浓厚文化氛围，以企业文化建设引领公司推进高质量发展。
　　（五）资金需求和使用计划
　　公司2023年积极开拓市场化融资渠道，取得地方银行贷款授信额度 9.02亿元；但因公司资产负债率仍然较高，融资能力较为薄弱，融资成本相对较高，公司在生产经营资金筹措方面将面临一定的压力。根据公司2024年度生产经营计划，公司需筹措流动资金8亿元左右。公司将通过自筹资金、银行贷款及供应链金融等多种途径解决资金需求。
　　（六）可能面临的风险
　　1、公司的番茄产业，主要依托于新疆番茄种植得天独厚的自然条件优势。2024年是全球厄尔尼诺现象爆发的次年，厄尔尼诺现象的影响将至少持续到2024年4月，可能对于公司原料的育苗、移栽造成重大影响；同时，近年来新疆地区发生霜冻、冰雹、风沙、高温、大雨等灾害类天气的频率较历史年度更加频繁，会造成加工番茄原料的减产、品质下降。对于加工期较短的番茄加工企业而言，其番茄酱产量和品质存在一定的气象灾害风险；加之部分番茄生产区域不重视轮种倒茬，造成土壤酸化、单产下降、病虫害严重，可能加剧企业生产经营风险。
　　2、公司目前产业集中度较高，主要产品集中在大包装番茄酱，产品毛利率相对较低，对国际贸易的依赖度高；公司产品在国内消费品、保健品市场的销路尚未完全打开，为降低经营风险，公司小包装番茄产品及番茄红素软胶囊采取了以销定产的经营策略，对于公司营业收入及利润的贡献度较低。由于国际番茄酱市场受供需及人民币汇率波动等因素的影响，产品销售价格波动较大；同时，国内番茄酱行业门槛较低、产能过剩，行业内恶性竞争加剧、产品销售不畅、运营资金压力增大，可能加剧企业生产经营风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司深入贯彻落实新时代党的治疆方略，认真贯彻落实兵团党委关于推动兵团上市公司高质量发展的重大部署，贯彻落实《第六师五家渠市关于进一步深化国资国企改革的实施方案》文件精神，在公司实控人及股东方的大力支持下，公司董事会和经营班子秉持“聚焦主业、相关多元、市场导向、创新驱动”的经营发展理念，立足“红色产业”，放眼全球市场，科学实施全面预算管理，稳慎部署市场营销策略，发力提升人力资源质量，扎实推进工厂技改技措，统筹规划生产原料供给，团结带领全体党员干部职工紧密围绕年初确立的“持续盈利”经营目标，以及“提质上量、降本增效，转型升级、健康发展”的战略目标，扎实推进各项重点工作稳步开展。
　　1、坚持党的领导不动摇。以党的建设为核心，持续加强公司党委的政治和领导核心作用，落实基层党建工作全覆盖，切实把党建工作抓细、抓实、抓好；大力开展主题教育活动，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动高质量发展，公司党委班子主动担责、认真履责、扎实尽责，团结带领公司全体党员干部职工，敢于担当、积极作为，推动公司做强做优做大产业，实现高质量发展。
　　2、聚焦主业降本增效。以聚焦主业为方向，通过全面预算管理，详细制定年度生产经营计划，落实签订公司各级生产经营及安全生产《目标责任书》，科学推进公司下属生产单元技术改造及搬迁建厂工作，从而持续提高公司主要产品大包装番茄酱产能，实现主要产品“提质上量、降本增效”经营目标。
　　3、建设固化原料基地。以高标准农田建设为契机，以经营性土地流转为抓手，探索“龙头企业+土地流转+农田建设”的长期土地经营权合作模式，与原料产地国有企业开展股权合作，为原料种植农户提供高效农事服务，以市场化方式推进公司原料基地建设，力争与当地政府、企业及农户形成长期稳定的利益联结机制，实现企业增盈、地方增税、农户致富的合作共赢目标。
　　4、补齐补强产业链条。以补链强链延链为目标，在产业结构升级上持续发力，投资设立种业公司，培育试种优质番茄原料品种，计划向各原料产地推广，以期优化升级原料供应；积极打造小罐、小包装产品线，以拳头产品抢占国内快消品市场缺口；部署研发“差异化、个性化、定制化”番茄红素产品，促进农业产业化提质增效，拉动新消费，促进“双循环”，迈上新台阶，重塑中基健康“国民品牌”市场形象，提升企业盈利能力、抗风险能力及市场竞争力。
　　5、健全完善体制机制。以国资国企改革委抓手，着力在完善国有控股上市公司合规治理、提高资本运行效率上下功夫，不断健全完善公司法人治理结构，依法落实公司董事会行使职权，落实董事会向经理层充分授权，全面修订公司管理制度及业务规程，完善内控风险防范机制，增强公司治理能力和治理水平，为公司持续健康发展提供体制机制保障。
　　6、全面市场化选聘人才。以优化人力资源为根本，根据公司战略发展规划及经营管理实际，不断完善人才引进机制和人才教育培育体系，改善人员结构，加强梯队建设，全面提升公司经营管理水平和员工队伍整体素质；健全市场化的绩效考核体系及人才激励手段，为公司发展提供充分的人力资源支持。
　　7、加强企业文化建设。以文化建设为引领，围绕公司战略发展规划，凝炼重塑新时代、新发展格局下的企业文化，充分发挥企业文化凝心聚力、强根铸魂的关键作用，通过对全体党员干部职工开展多种形式企业文化宣传教育，构建公司上下干事创业、砥砺奋进的浓厚文化氛围，以企业文化建设推动公司高质量发展。
　　8、增强发展活力动力。以资本运作为抓手，加快推进中基健康重大资产重组工作有序推进；加强财务管理，合规降低公司及所属公司资产负债率，提高市场融资能力；建立、健全企业中长期激励机制，鼓励核心员工持股，在下属公司及生产单元倡导开展混合所有制改革及承包经营，以激励促担当，以业绩论英雄，构建企业发展“源头活水”。
　　报告期内，公司实现营业收入287,923,679.18元，比上年同期上升184.84%；实现归属于上市公司股东的净利润38,087,031.59元，比上年同期增加240.19%。

　　二、核心竞争力分析
　　1、地缘优势。近年来世界番茄产品贸易规模呈不断扩大趋势，特别是新鲜番茄和番茄酱贸易量增速迅猛。番茄酱的产地具有明显的地域性特征，目前全球有三个主要的番茄酱加工产区，即美国加利福尼亚地区、地中海地区（主要包括意大利、法国、西班牙、葡萄牙和希腊等5国）以及中国的新疆、内蒙古地区，三个地区的加工用番茄产量占世界的比例分别为28.5%、25.3%和20.5%，三个地区的产量占到世界总体产量的75%左右，在世界番茄产业中具有举足轻重的地位；新疆作为我国实施“一带一路”战略的核心区域，具有水土光热等资源优势，是世界上最适合种植加工番茄的区域，而兵团番茄种植面积占新疆番茄种植面积的近60%，公司作为兵团从事番茄制品生产销售的农业产业化龙头企业具有较大的地缘和资源优势。
　　2、原料优势。公司依托兵团得天独厚的农业资源优势，借助兵团强有力的组织优势和动员能力，致力于发展番茄“红色产业”。公司作为兵团所属国有控股上市公司，在辖区主要原料产地均有投资建厂，通过长期深入基层、诚信经营，为辖区原料种植农户提供优质农事服务，公司与当地政府、企业及原料种植农户建立了长期、稳定、可持续的合作关系，公司目前可控原料基地面积近10万亩，加之各工厂对于辖区周边原料产地带动效应，公司各工厂生产期原料供应充足，基本能够满足达峰生产需要，同时公司对于原料采购价格具备一定的议价优势。
　　3、市场优势。根据中国海关出口相关资料显示，自2007年起，中国番茄酱出口贸易总量居世界首位，呈稳步增长趋势。受人民币汇率调整及欧洲能源供应等因素影响，2022年我国大包装番茄酱（HS20029019）出口达6.3亿美元，出口量66.4万吨，同比增长56%和30%，其中新疆产区出口达4.4亿美元，同比增长58%，创下近十年来出口之最。同时，相较于美国加利福尼亚产区和环地中海产区，中国新疆产区的原料及生产成本相对较低，产品在出口目标市场具备竞价优势，公司作为新疆产区主要番茄制品出口企业，在出口目标市场拥有长期、稳定、可持续的合作客户资源，加之公司主要产品产量在新疆产区占比较大，在国际贸易中掌握一定的议价能力，能够较大程度的保障公司的销售及利润目标实现。
　　4、博士后科研工作站。2002年11月，公司被国家人事部正式批准设立“博士后科研工作站”，公司充分发挥博士后制度在科学技术研究、人才培养和使用及人才流动等方面的优势，促进产、学、研结合，培养和造就适应公司发展需要的高级科技和管理人才，为公司引进和培养高水平人才，提高公司的技术创新能力，推进公司的技术进步，加快科技成果转化为生产力。
　　5、质量控制体系。公司下属的番茄制品生产企业整体通过了国家质量认证中心ISO9001、HACCP、ISO14001等各项认证，公司生产的番茄制品通过了欧洲食品组织BCS认证、美国汉斯公司考核认证、亨氏公司非转基因品种认证、犹太教认证和阿拉伯国家清真食品认证。2004年10月，公司的企业技术中心通过国家级企业技术中心的评定；2005年3月，公司的“ChalkiS”牌番茄酱被国家商务部列为“西部地区食品与土畜行业唯一重点培育和发展的出口名牌产品”；2005年，公司被评为全国农业产业化优秀重点龙头企业；2008年被认定为国家农产品加工技术研发专业中心唯一的蔬菜加工专业分中心；2009年公司检测中心通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的实验室认可。公司的“Chalkis”番茄制品得到国际广泛客商的认可，树立了较好的国际品牌形象。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　2023年度公司拟采取的经营对策和措施：
　　1、坚持党的领导不动摇。以党的建设为核心，持续加强公司党委的政治和领导核心作用，落实基层党建工作全覆盖，切实把党建工作抓细、抓实、抓好；大力开展主题教育活动，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动高质量发展，公司党委班子主动担责、认真履责、扎实尽责，团结带领公司全体党员干部职工，敢于担当、积极作为，推动公司做强做优做大产业，实现高质量发展。
　　2、聚焦主业降本增效。以聚焦主业为方向，通过全面预算管理，详细制定年度生产经营计划，落实签订公司各级生产经营及安全生产《目标责任书》，科学推进公司下属生产单元技术改造及搬迁建厂工作，从而持续提高公司主要产品大包装番茄酱产能，实现主要产品“提质上量、降本增效”经营目标。
　　3、建设固化原料基地。以高标准农田建设为契机，以经营性土地流转为抓手，探索“龙头企业+土地流转+农田建设”的长期土地经营权合作模式，与原料产地国有企业开展股权合作，为原料种植农户提供高效农事服务，以市场化方式推进公司原料基地建设，力争与当地政府、企业及农户形成长期稳定的利益联结机制，实现企业增盈、地方增税、农户致富的合作共赢目标。
　　4、补齐补强产业链条。以补链强链延链为目标，在产业结构升级上持续发力，投资设立种业公司，培育试种优质番茄原料品种，计划向各原料产地推广，以期优化升级原料供应；积极打造小罐、小包装产品线，以拳头产品抢占国内快消品市场缺口；部署研发“差异化、个性化、定制化”番茄红素产品，促进农业产业化提质增效，拉动新消费，促进“双循环”，迈上新台阶，重塑中基健康“国民品牌”市场形象，提升企业盈利能力、抗风险能力及市场竞争力。5、健全完善体制机制。以国资国企改革委抓手，着力在完善国有控股上市公司合规治理、提高资本运行效率上下功夫，不断健全完善公司法人治理结构，依法落实公司董事会行使职权，落实董事会向经理层充分授权，全面修订公司管理制度及业务规程，完善内控风险防范机制，增强公司治理能力和治理水平，为公司持续健康发展提供体制机制保障。
　　6、增强发展活力动力。以资本运作为抓手，加快推进中基健康重大资产重组工作有序推进；加强财务管理，合规降低公司及所属公司资产负债率，提高市场融资能力；建立、健全企业中长期激励机制，鼓励核心员工持股，在下属公司及生产单元倡导开展混合所有制改革及承包经营，以激励促担当，以业绩论英雄，构建企业发展“源头活水”。
　　可能面临的风险：
　　1、公司番茄加工产业，主要依托于新疆番茄种植得天独厚的自然条件优势，由于新疆霜冻、冰雹、风沙、大雨、高温等灾害类天气时有发生，会造成种植番茄的减产、品质下降。为此，对于加工期时间较短的番茄种植加工企业而言，其番茄酱产量和品质存在一定的气象灾害风险；加之部分番茄生产区域不重视轮种倒茬，造成土壤酸化、单产下降、病虫害严重，对于公司原料供应形成不确定性，加剧企业生产经营风险。
　　2、公司主业集中度高，番茄酱产品结构较为单一，产品附加值低，且过度依赖出口。由于国际番茄酱市场受供需及人民币汇率波动等因素的影响，销售价格波动及不确定性较大。同时，国内番茄酱行业门槛较低、产能过剩，行业内恶性竞争加剧、产品销售及运营资金压力增大，对公司内外部经营环境造成一定影响，加剧企业生产经营风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司深入贯彻落实新时代党的治疆方略，认真贯彻落实兵团党委关于推动兵团高质量发展的重大部署，贯彻落实《第六师五家渠市关于进一步深化国资国企改革的实施方案》文件精神，以“传承红色基因、屯垦戍边固疆、深化兵团改革、兵地融合发展、产业战略先行、打造科创高地、共同创富报国、实现健康中国”为使命，逐步推进各项工作的开展，为公司转型升级创造新的利润增长点，提高主营业务盈利能力，切实增强企业内在活力，提升公司核心竞争力和发展引领力奠定基础。
　　番茄“红色产业”承载着兵团人的传统与使命，光荣与梦想。公司始终传承“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”的兵团精神，立足“红色产业”，放眼全球市场，坚决秉持市场化的经营理念，从“生产单元”到“市场主体”开展全面调研，科学谋划部署年度经营工作；公司发力推进传统番茄加工主业转型升级；鉴于短期内大包装番茄酱业务遵循提质增效的原则，公司加大原料面积落实力度，充分发挥产能优势，提高设备达产率，从而降低生产成本，力争实现扭亏为盈；在“聚焦主业”的基础上，公司延伸拓展产业链结构，重点开发和推广了高附加值的番茄红素保健品，并着手布局了小罐产品的生产及销售。
　　公司秉持“市场导向、相关多元、聚焦差异、创新驱动”的发展理念，围绕上下游逐步补齐补强产业链，加强成本管理和市场营销，着力改善传统番茄产业的经营及财务状况；大力开拓国内保健品和快消品领域市场，构建“双循环”新发展格局，提升企业盈利能力，树牢中基健康品牌形象，为全国人民提供优质的服务及产品。公司将坚持资产经营与资本运营相结合的发展道路，以兵地产业融合发展为契机，以深化国资国企改革为动力，健全体制，转变机制，引进人才，增强活力，改善经营，提高效益，确保公司持续、健康、稳定发展。
　　报告期内，公司实现营业总收入58,928.56万元；实现归属母公司所有者的净利润2,608.51万元；归属于上市公司股东的净资产9,531.42万元。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司聚焦农业产业化发展的主责主业，提前谋划、加强部署、全力推进生产经营工作。公司深入分析年度原料供应、汇率变动、欧洲局势及国际市场行情，精准预测销售价格，科学制定销售策略，为公司实现营业收入增长奠定了坚实的基础。
　　公司妥善应对疫情挑战，加强与当地政府及有关部门的协调沟通，强化原料供应的交通运输保障，全力调配生产资源，确保公司生产经营活动有序开展；公司强化财务部署，通过多种渠道筹措生产经营用资金，保证生产加工环节资金充足；公司注册成立销售公司，配备专业化团队，对相关市场渠道开展调研摸底，提前部署年度产品销售工作，确保了公司经营目标的实现，并为公司下一步定位目标客户、量身研发番茄衍生品、精准开拓市场奠定了基础。
　　公司生产加工用原材料为鲜番茄，属于季节性种植产品，每年8月初至9月末为采摘期。公司于2022年8月5日开机生产，至10月6日生产加工结束，期间累计生产大桶酱8.3万余吨。同时，旨在调整和优化番茄制品结构，公司加强高附加值的番茄红素保健品的生产加工及销售，并着手布局了小罐产品的生产及销售，以期巩固和发展番茄“红色产业”。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）地缘和资源优势
　　新疆作为我国实施“一带一路”战略的核心区域，具有水土光热资源优势，是世界上最适合种植加工番茄的区域，目前已成为世界三大番茄种植主产区之一。而兵团番茄种植面积占新疆番茄种植面积的近60%，公司作为兵团从事番茄制品生产销售的农业产业化龙头企业具有一定的地缘和资源优势。
　　（二）博士后科研工作站
　　2002年11月，公司被国家人事部正式批准设立“博士后科研工作站”，公司充分发挥博士后制度在科学技术研究、人才培养和使用及人才流动等方面的优势，促进产、学、研结合。公司计划逐步研发番茄、棉花、小麦、玉米、大豆、西甜瓜、辣椒等区域特色良种产品，培养和造就适应公司发展需要的高级科技和管理人才，为公司提高公司的技术创新能力，引进和培养高水平人才，推进公司的技术进步，加快科技成果转化为生产力。
　　（三）质量控制体系
　　公司下属的番茄制品生产企业整体通过了国家质量认证中心ISO9001、HACCP、ISO14001等各项认证，公司生产的番茄制品通过了欧洲食品组织BCS认证、美国汉斯公司考核认证、亨氏公司非转基因品种认证、犹太教认证和阿拉伯国家清真食品认证。2004年 10月，公司的企业技术中心通过国家级企业技术中心的评定；2005年 3月，公司的“ChalkiS”牌番茄酱被国家商务部列为“西部地区食品与土畜行业唯一重点培育和发展的出口名牌产品”；2005年，公司被评为全国农业产业化优秀重点龙头企业；2008年被认定为国家农产品加工技术研发专业中心唯一的蔬菜加工专业分中心；2009年公司检测中心通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的实验室认可。公司的“Chalkis”番茄制品得到国际广泛客商的认可，树立了较好的国际品牌形象。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年度，公司新一届领导班子以坚定的政治担当、饱满的工作热情，团结带领全体干部职工，在重塑战略目标、完善体制机制、谋划组织生产、加快产品销售等各项工作中，精准发力、重点突破，公司年度经营目标得到有效落实。（一）坚决秉持市场化的经营理念，从“生产单元”到“市场主体”开展全面调研，科学谋划部署年度经营工作。公司着手推进传统番茄主业的转型升级，短期内大包装番茄酱业务遵循提质增效的原则，加大原料面积落实力度，充分发挥产能优势，提高设备达产率，从而降低生产成本，力争实现扭亏为盈。在“聚焦主业”的基础上，公司延伸拓宽产业链结构，重点开发和推广高附加值的番茄红素保健品。
　　（二）深入分析年度原料供应、汇率变动、欧洲局势及国际市场行情，精准预测销售价格，制定销售策略，为公司实现营业收入增长奠定了坚实的基础。2022年度受能源危机影响，欧洲各番茄酱厂将被迫寻找替代能源，生产成本持续走高；2022年度美国因气候影响等原因番茄大幅减产；2022年度人民币汇率自年初的 6.3攀升至 7以上，最高时达7.3275，使得大包装番茄酱销售价格较以往年度增幅明显。
　　（三）大包装番茄酱产品具有季节性生产的特点，产品销售大多集中在生产期结束后。大包装番茄酱为季节性产品，其主要生产原材料为鲜番茄。原料采购面积落实自上年12月至当年4月，番茄苗移栽在4月底到5月初，在鲜番茄成熟期 8月初至10月初，收购鲜番茄并开机进行生产加工。同时，国际市场在当年生产期后 9-10月开始对“新产季酱”采购，国外圣诞节前一直是国内番茄酱企业的出口销售旺季。
　　（四）国内同行业番茄加工企业，生产经营及销售工作一直处于正常连续状态，基本可实现按市场环境自主决定销售分配环节。而我公司于2018年起停产租赁，后于2021年终止租赁恢复生产，且终止租赁事项晚于原料采购合同签订期间，造成原料采购面积落实不足，产能利用率低，毛利率低，大包装番茄酱产量较小。2021年度公司共计生产大包装番茄酱5.82万吨，当年销售3万吨，于2022年上半年销售剩余库存产品2.82万吨，大包装番茄酱毛利率只有2.38%。综上情况，2022年度公司大包装番茄酱及番茄红素产量较以往年度均实现较大突破；毛利率较上年有一定增幅。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）经营方针：盘活存量、提质增效、补链强链、转型升级、开拓市场、健康发展。
　　（二）生产计划：生产大包装番茄酱10万吨；番茄红素40万瓶；小罐酱4500吨。
　　（三）经营目标：持续盈利。
　　（四）2023年度公司拟采取的经营对策和措施
　　1、坚持党的领导不动摇。持续加强公司党委的政治核心和领导核心作用，切实把党建工作抓实、抓细、抓好，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动高质量发展，公司党委班子主动担责、认真履责、扎实尽责，团结带领公司全体党员干部职工，敢于担当、积极作为，推动公司做强做优做大产业，实现转型升级健康发展。
　　2、聚焦主业降本增效。以聚焦主业为方向，持续提高大桶番茄酱产能，实现公司主要产品“提质上量、降本增效”经营目标。
　　3、建设固化原料基地。以高标准农田建设为契机，以经营性土地流转为抓手，探索“龙头企业+土地流转+农田建设”的长期土地经营权合作模式，以市场化方式推动公司原料基地建设，实现企业固本强基、地方增税、农户致富的共赢目标。
　　4、补齐补强产业链条。以补链强链为目标，在产业结构升级上发力，大力开发快消品、保健品等多元化产品，促进农业产业化提质增效；打造小罐拳头产品，抢占国内市场缺口，拉动新消费，促进“双循环”，迈上新台阶，重塑中基健康“国民品牌”市场形象，提升企业盈利能力及市场竞争力。
　　5、健全完善体制机制。根据兵团深化国资国企改革的工作要求，着力在完善现代企业制度、提高资本运行效率上下功夫，持续健全完善公司法人治理结构，提高公司治理能力和治理水平，依法落实公司董事会行使职权，落实董事会向经理层充分授权，为公司持续健康发展提供体制机制保障。
　　6、增强发展内生动力。以资本运作为抓手，加快推进中基健康重大资产重组落地，大幅降低公司资产负债率，提高企业融资能力；建立、健全企业中长期激励机制，鼓励核心员工持股，在下属公司推进开展混合所有制改革，以激励促担当，以业绩论英雄，构建企业发展“源头活水”。
　　7、全面市场化选聘人才。根据公司产业发展规划及经营管理工作实际，不断完善人才引进机制和人才培育体系，优化人员结构，加强梯队建设，全面提升公司经营管理水平和员工队伍整体素质；健全市场化的人才激励手段和绩效考核体系，为公司发展提供人才保障。
　　8、加强企业文化建设。聚焦公司战略发展目标，凝炼重塑新时代、新发展格局下的公司企业文化，充分发挥企业文化凝心聚力、强根铸魂的重要作用，形成公司上下干事创业、砥砺奋进的浓厚文化氛围，以企业文化建设引领公司推进高质量发展。
　　（五）资金需求和使用计划
　　因目前公司融资能力较为薄弱，生产经营将面临较大的资金压力。根据公司2023年度生产经营计划，公司需流动资金5亿元左右。公司将通过自筹部分资金、供应链金融及争取部分贷款等多种途径解决资金需求。
　　（六）可能面临的风险
　　1、公司的番茄产业，主要依托于新疆番茄种植得天独厚的自然条件优势。由于新疆霜冻、冰雹、风沙、大雨等灾害类天气时有发生，会造成种植番茄的减产、品质下降。对于加工期较短的番茄加工企业而言，其番茄酱产量和品质存在一定的气象灾害风险；加之部分番茄生产区域不重视轮种倒茬，造成土壤酸化、单产下降、病虫害严重，可能加剧企业生产经营风险。
　　2、公司目前产业集中度较高，番茄酱产品结构较为单一，产品附加值低，且过度依赖出口。由于国际番茄酱市场受供需及人民币汇率波动等因素的影响，产品销售价格波动较大。同时，国内番茄酱行业门槛较低、产能过剩，行业内恶性竞争加剧、产品销售不畅、运营资金压力增大，可能加剧企业生产经营风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司在实控人及股东方的大力支持下，公司董事会和经营班子始终秉承“绿色、健康、科技”的经营理念，在全面恢复公司番茄产业生产的基础上，详细编制产量及成本计划，全面部署公司人才储备、设备检修等工作。团结带领全体员工紧密围绕年初所确立的“扭亏为盈”的经营目标，以及“转型升级、提质增效，健康发展”的经营方针，扎实稳步开展各项重点工作。
　　1、坚持党对国有企业的领导不动摇，完善并加强党委的领导核心作用。切实把党建工作抓实、抓好，主动担责、认真履责、扎实尽责。团结带领公司全体党员和干部职工，敢于担当、积极作为，推动公司尽快走出困境，实现转型升级健康发展。
　　2、全面恢复公司番茄产业生产。在全面恢复公司番茄产业生产的基础上，详细编制产量及成本计划，全面部署公司人才储备、设备检修等工作。同时，着手调整和优化番茄制品结构，组织扩大高附加值的番茄红素保健品的生产加工销售，以及小包装番茄酱的生产筹备工作，以期巩固和发展番茄“红色产业”。
　　3、完善“企业+基地+农户”和“企业+农户”的利益联结机制。建设长期、稳定、低成本的原料供应链体系，加大对上游资源的掌控力度，从而降低原料成本，确保原料的质量和数量。公司按计划已落实完成番茄原料种植面积，为实现下半年分期机采及生产期番茄原料供应奠定了基础。
　　4、继续加强对公司所属各工厂的责任目标管理，科学合理的制定生产责任目标。细化各项考核指标，强化设备管理、生产过程管理、生产数据统计、生产报表管理、安全生产管理等各项管理工作。公司根据下属各工厂设备加工能力，番茄原材料有效供应天数，及往年各工厂生产数据和行业内较好单耗指标，确定吨酱目标成本，签订目标责任书。与此同时，公司推行工厂目标责任书的编制工作，包括年度经营目标、盈亏平衡测算、各项工作计划和管理措施等。
　　报告期内，公司实现营业总收入101,080,973.56元，比上年同期上升3133.90%；实现归属母公司所有者的净利润-27,167,874.58元，比上年同期减亏19,132,611.15元。

　　二、核心竞争力分析
1、地缘和资源优势
新疆作为我国实施“一带一路”战略的核心区域，具有水土光热资源优势，是世界上最适合种植加工番茄的区域，目前已成为世界番茄种植主产地之一。而兵团番茄种植面积占新疆番茄种植面积的近60%，公司作为兵团从事番茄制品生产销售的农业产业化龙头企业具有一定的地缘和资源优势。
2、博士后科研工作站
2002年11月，公司被国家人事部正式批准设立“博士后科研工作站”，充分发挥博士后制度在科学技术研究、人才培养和使用及人才流动等方面的优势，促进产、学、研结合，培养和造就适应公司发展需要的高级科技和管理人才，为公司引进和培养高水平人才，提高公司的技术创新能力，推进公司的技术进步，加快科技成果转化为生产力。
3、质量控制体系
公司下属的番茄制品生产企业整体通过了国家质量认证中心ISO9001、HACCP、ISO14001等各项认证，公司生产的番茄制品通过了欧洲食品组织BCS认证、美国汉斯公司考核认证、亨氏公司非转基因品种认证、犹太教认证和阿拉伯国家清真食品认证。2004年10月，公司的企业技术中心通过国家级企业技术中心的评定；2005年3月，公司的“ChalkiS”牌番茄酱被国家商务部列为“西部地区食品与土畜行业唯一重点培育和发展的出口名牌产品”；2005年，公司被评为全国农业产业化优秀重点龙头企业；2008年被认定为国家农产品加工技术研发专业中心唯一的蔬菜加工专业分中心；2009年公司检测中心通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的实验室认可。公司的“Chalkis”番茄制品得到国际广泛客商的认可，树立了较好的国际品牌形象。

　　三、公司面临的风险和应对措施
2022年度公司拟采取的经营对策和措施
1、坚持党对国有企业的领导不动摇，完善并加强党委的领导核心作用。切实把党建工作抓实、抓好，主动担责、认真履责、扎实尽责。团结带领公司全体党员和干部职工，敢于担当、积极作为，推动公司尽快走出困境，实现转型升级健康发展。
2、全面恢复公司番茄产业生产。近年来，番茄酱整体价格回暖，同时，行业采取限产保价等措施，小企业因形势恶劣已逐步退出市场，预计未来番茄酱行业形势持续向好。因此，为保证公司番茄主业持续经营，2021年公司已健全完善下属全资子公司新疆中基红色番茄产业有限公司组织架构，已恢复了各生产工厂的产量以及成本计划、人才储备、设备检修等工作。同时，公司已调整和优化番茄制品结构，组织恢复了高附加值的番茄红素保健品的生产加工销售，以及小包装番茄酱的筹备工作，以期巩固和发展番茄“红色产业”。
3、根据深化国企改革发展的总体要求，着力在完善现代企业制度、提高资本运行效率上下功夫，依法落实公司董事会行使高管选聘、业绩考核、薪酬管理的职权，积极探索公司中长期激励机制和员工持股，为公司持续健康发展提供机制和制度保障。
4、根据公司产业发展和市场化的要求，继续完善人才培训体系和人才引进机制，不断优化人才结构，着力提升公司管理团队的管理水平和员工队伍整体素质，同时完善人才激励手段和绩效考核体系，为公司产业发展提供人才保障。5、公司将充分利用资本市场的融资功能和重组效应，通过实现转型升级，增加抗风险能力，实现多业并举，更好发挥龙头企业领头雁的作用，为公司创造新的利润增长点，提高主营业务盈利能力，提升公司核心竞争力。
可能面临的风险
1、公司的番茄产业，主要依托于新疆番茄种植得天独厚的自然条件优势。由于新疆霜冻、冰雹、风沙、大雨等灾害类天气时有发生，会造成种植番茄的减产、品质下降。为此，对于加工期时间较短的番茄种植加工企业而言，其番茄酱产量和品质存在一定的气象灾害风险。再加上部分番茄生产区域不重视轮种倒茬，造成土壤酸化、单产下降、病虫害严重，加剧企业生产经营风险。
2、公司主业集中度高，番茄酱产品结构较为单一，产品附加值低，且过度依赖出口。由于国际番茄酱市场受供需及人民币汇率不断上升等因素的影响，销售价格波动及不确定性较大。同时，国内番茄酱行业门槛较低、产能过剩，行业内恶性竞争加剧、产品销售不畅、运营资金压力不断增大，造成公司内外部经营环境恶化，加剧企业生产经营风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　公司贯彻落实新时代党的治疆方略，按照自治区“1+3+3+改革开放”工作部署，根据《中共新疆生产建设兵团委员会关于深化国资国企改革的实施意见》精神，公司以“屯垦戍边固疆、深化兵团改革、兵地融合发展、产业战略先行、打造科创高地、实现健康中国”为使命，逐步推进各项工作的开展，为公司转型升级创造新的利润增长点，提高主营业务盈利能力，切实增强企业内在活力，提升公司核心竞争力和发展引领力奠定基础。
　　番茄“红色产业”承载着兵团人的传统与使命，光荣与梦想。公司将通过以市场为导向转变经营机制，加强市场营销和成本管理，着力改善番茄产业的经营及财务状况。公司未来发展将坚持资产经营与资本运营相结合的发展道路，以深化国企改革为动力，转变机制，引进人才，增强活力，提高效益。确保公司持续、健康、稳定发展。
　　报告期内，公司实现营业总收入17,445.16万元；实现归属于上市公司股东的净利润-10,052.02万元；归属于上市公司股东的净资产7,552.37万元。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司股东六师国资公司、国恒投资公司与上海千琥公司解除包括但不限于2019年11月达成的表决权委托、一致行动安排及战略合作意向等事项，六师国资公司、国恒投资公司恢复行使表决权，六师国资委成为公司实际控制人。
　　公司为进一步整合优化资源，降低公司负担，采取租赁方式盘活资产。下属全资子公司中基红色番茄与新疆新农现代投资发展有限公司签订《2021年蕃茄采收机承包合同》，旨在缓解资金压力及费用成本。
　　大桶番茄酱产品的原材料为鲜番茄，2018年，公司因受种植面积、气候、市场变化等因素的影响，为避免生产成本过高，产品亏损加大，公司下属全资子公司中基红色番茄工厂未开机生产。停机停产期间，公司所有生产经营用厂房设备等均不存在受限的情况。并且公司番茄产业始终依托兵团“龙头企业+团场基地+农户”的利益联结机制和市场化运营模式，可一定程度保证原材料收购环节。故此，公司生产经营活动实质未受到严重影响，主营业务未发生变化，也不存在无法恢复正常生产的情况。为保证公司番茄主业持续经营能力，公司逐步恢复了中基红色番茄大桶番茄酱的生产、加工及销售工作。同时，公司通过多种渠道筹措生产经营用资金，保证生产加工环节资金充足。鉴于公司生产加工用原材料为鲜番茄属于季节性种植产品，每年8月初至9月末为采摘期。公司于8月8日开机生产，至9月30日生产加工结束，期间累计生产大桶酱5.8万余吨，折合标准酱7.2万余吨。同时，旨在调整和优化番茄制品结构，公司已逐步恢复高附加值的番茄红素保健品的生产加工，巩固和发展番茄“红色产业”。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）地缘和资源优势
　　新疆作为我国实施“一带一路”战略的核心区域，具有水土光热资源优势，是世界上最适合种植加工番茄的区域，目前已成为世界番茄种植主产地之一。而兵团番茄种植面积占新疆番茄种植面积的近60%，公司作为兵团从事番茄制品生产销售的农业产业化龙头企业具有一定的地缘和资源优势。
　　（二）博士后科研工作站
　　2002年11月，公司被国家人事部正式批准设立“博士后科研工作站”，充分发挥博士后制度在科学技术研究、人才培养和使用及人才流动等方面的优势，促进产、学、研结合，培养和造就适应公司发展需要的高级科技和管理人才，为公司引进和培养高水平人才，提高公司的技术创新能力，推进公司的技术进步，加快科技成果转化为生产力。
　　（三）质量控制体系
　　公司下属的番茄制品生产企业整体通过了国家质量认证中心ISO9001、HACCP、ISO14001等各项认证，公司生产的番茄制品通过了欧洲食品组织BCS认证、美国汉斯公司考核认证、亨氏公司非转基因品种认证、犹太教认证和阿拉伯国家清真食品认证。2004年10月，公司的企业技术中心通过国家级企业技术中心的评定；2005年3月，公司的“ChalkiS”牌番茄酱被国家商务部列为“西部地区食品与土畜行业唯一重点培育和发展的出口名牌产品”；2005年，公司被评为全国农业产业化优秀重点龙头企业；2008年被认定为国家农产品加工技术研发专业中心唯一的蔬菜加工专业分中心；2009年公司检测中心通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的实验室认可。公司的“Chalkis”番茄制品得到国际广泛客商的认可，树立了较好的国际品牌形象。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　大桶番茄酱产品的原材料为鲜番茄，2018年，公司因受种植面积、气候、市场变化等因素的影响，为避免生产成本过高，产品亏损加大，公司下属全资子公司中基红色番茄工厂未开机生产。停机停产期间，公司所有生产经营用厂房设备等均不存在受限的情况。并且公司番茄产业始终依托兵团“龙头企业+团场基地+农户”的利益联结机制和市场化运营模式，可一定程度保证原材料收购环节。故此，公司生产经营活动实质未受到严重影响，主营业务未发生变化，也不存在无法恢复正常生产的情况。为保证公司番茄主业持续经营能力，公司逐步恢复了中基红色番茄大桶番茄酱的生产、加工及销售工作。同时，通过多种渠道筹措生产经营用资金，保证生产加工环节资金充足。鉴于公司生产加工用原材料为鲜番茄属于季节性种植产品，每年8月初至9月末为采摘期。公司于8月8日开机生产，至9月30日生产加工结束，期间累计生产大桶酱5.8万余吨，折合标准酱7.2万余吨。同时，旨在调整和优化番茄制品结构，公司已逐步恢复高附加值的番茄红素保健品的生产加工，巩固和发展番茄“红色产业”。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）经营方针：转型升级、提质增效，健康发展。
　　（二）生产计划：生产大包装番茄酱8万吨；番茄红素20万瓶。
　　（三）经营目标：扭亏为盈。
　　（四）2022年度公司拟采取的经营对策和措施
　　1、坚持党对国有企业的领导不动摇，完善并加强党委的领导核心作用。切实把党建工作抓实、抓好，主动担责、认真履责、扎实尽责。团结带领公司全体党员和干部职工，敢于担当、积极作为，推动公司尽快走出困境，实现转型升级健康发展。
　　2、全面恢复公司番茄产业生产。近年来，番茄酱整体价格回暖，同时，行业采取限产保价等措施，小企业因形势恶劣已逐步退出市场，预计未来番茄酱行业形势持续向好。因此，为保证公司番茄主业持续经营，2021年公司已健全完善下属全资子公司新疆中基红色番茄产业有限公司组织架构，已恢复了各生产工厂的产量以及成本计划、人才储备、设备检修等工作。同时，公司已调整和优化番茄制品结构，组织恢复了高附加值的番茄红素保健品的生产加工销售，以及小包装番茄酱的筹备工作，以期巩固和发展番茄“红色产业”。
　　3、根据深化国企改革发展的总体要求，着力在完善现代企业制度、提高资本运行效率上下功夫，依法落实公司董事会行使高管选聘、业绩考核、薪酬管理的职权，积极探索公司中长期激励机制和员工持股，为公司持续健康发展提供机制和制度保障。
　　4、根据公司产业发展和市场化的要求，继续完善人才培训体系和人才引进机制，不断优化人才结构，着力提升公司管理团队的管理水平和员工队伍整体素质，同时完善人才激励手段和绩效考核体系，为公司产业发展提供人才保障。
　　5、公司将充分利用资本市场的融资功能和重组效应，通过实现转型升级，增加抗风险能力，实现多业并举，更好发挥龙头企业领头雁的作用，为公司创造新的利润增长点，提高主营业务盈利能力，提升公司核心竞争力。
　　（五）资金需求和使用计划
　　由于公司融资能力仍然较为单薄，生产经营仍将面临较大的资金压力。根据公司2022年度生产经营计划，公司需流动资金4亿元左右。公司将通过自筹部分资金和争取部分贷款等多种途径解决资金需求。
　　（六）可能面临的风险
　　1、公司的番茄产业，主要依托于新疆番茄种植得天独厚的自然条件优势。由于新疆霜冻、冰雹、风沙、大雨等灾害类天气时有发生，会造成种植番茄的减产、品质下降。为此，对于加工期时间较短的番茄种植加工企业而言，其番茄酱产量和品质存在一定的气象灾害风险。再加上部分番茄生产区域不重视轮种倒茬，造成土壤酸化、单产下降、病虫害严重，加剧企业生产经营风险。
　　2、公司主业集中度高，番茄酱产品结构较为单一，产品附加值低，且过度依赖出口。由于国际番茄酱市场受供需及人民币汇率不断上升等因素的影响，销售价格波动及不确定性较大。同时，国内番茄酱行业门槛较低、产能过剩，行业内恶性竞争加剧、产品销售不畅、运营资金压力不断增大，造成公司内外部经营环境恶化，加剧企业生产经营风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司控股股东六师国资公司和第二大股东国恒投资公司与千琥医药、千投医疗签署了《终止协议》，各方一致同意解除原协议项下达成的各项合作安排，包括但不限于解除表决权委托、一致行动安排及战略合作，六师国资公司、国恒投资公司恢复行使表决权。公司在兵团及股东方的大力支持下，将继续坚持资产经营与资本运营相结合的发展道路，以深化国企改革为动力，转变机制，引进人才，增强活力，提高效益，始终秉承“绿色、健康、科技”的经营理念，稳步开展各项重点工作。
　　报告期内，公司实现营业收入3,125,663.72元，比上年同期上升10.77%；实现归属于上市公司股东的净利润-46,300,485.73元，比上年同期增加亏损1,556,292.22元。
　　（一）报告期内，公司已着手恢复番茄产业生产。已建全下属全资子公司中基红色番茄公司管理团队，并积极着手组织生产工作，逐步推进恢复各工厂的产量、成本计划、人员准备、设备检修等工作。公司将本着股东利益最大化原则，妥善处理好开拓与固本、发展与强基、当前与长远的关系，全面推动公司持续、稳定、健康发展。
　　（二）报告期内，公司下属全资子公司中基红色番茄公司与新疆新农现代投资发展有限公司签订了《2021年蕃茄采收机承包合同》，旨在进一步整合优化资源，降低公司负担，采取租赁方式盘活资产，缓解资金压力及费用成本。

　　二、核心竞争力分析
（一）地缘和资源优势
新疆作为我国实施“一带一路”战略的核心区域，具有水土光热资源优势，是世界上最适合种植加工番茄的区域，目前已成为世界番茄种植主产地之一。而兵团番茄种植面积占新疆番茄种植面积的近60%，公司作为兵团从事番茄制品生产销售的农业产业化龙头企业具有一定的地缘和资源优势。
（二）博士后科研工作站
2002年11月，公司被国家人事部正式批准设立“博士后科研工作站”，充分发挥博士后制度在科学技术研究、人才培养和使用及人才流动等方面的优势，促进产、学、研结合，培养和造就适应公司发展需要的高级科技和管理人才，为公司引进和培养高水平人才，提高公司的技术创新能力，推进公司的技术进步，加快科技成果转化为生产力。
（三）质量控制体系
公司下属的番茄制品生产企业整体通过了国家质量认证中心ISO9001、HACCP、ISO14001等各项认证，公司生产的番茄制品通过了欧洲食品组织BCS认证、美国汉斯公司考核认证、亨氏公司非转基因品种认证、犹太教认证和阿拉伯国家清真食品认证。2004年10月，公司的企业技术中心通过国家级企业技术中心的评定；2005年3月，公司的“ChalkiS”牌番茄酱被国家商务部列为“西部地区食品与土畜行业唯一重点培育和发展的出口名牌产品”；2005年，公司被评为全国农业产业化优秀重点龙头企业；2008年被认定为国家农产品加工技术研发专业中心唯一的蔬菜加工专业分中心；2009年公司检测中心通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的实验室认可。公司的“Chalkis”番茄制品得到国际广泛客商的认可，树立了较好的国际品牌形象。

　　三、公司面临的风险和应对措施
（一）面临的风险
1、公司自2018年至2020年期间，下属全资子公司中基红色番茄公司各工厂始终处于停机停产状况，中兴财光华会计师事务所（特殊普通合伙）就公司2020年度财务报告已出具了带持续经营重大不确定性事项段的无保留意见审计报告，公司持续经营能力存在重大不确定性。
2、公司的番茄产业，主要依托于新疆番茄种植得天独厚的自然条件优势。由于新疆霜冻、冰雹、风沙、大雨等灾害类天气时有发生，会造成种植番茄的减产、品质下降。为此，对于加工期时间较短的番茄种植加工企业而言，其番茄酱产量和品质存在一定的气象灾害风险。再加上部分番茄生产区域不重视轮种倒茬，造成土壤酸化、单产下降、病虫害严重，将加剧番茄加工企业的风险。
（二）应对措施
为保证公司的持续经营能力，公司根据目前实际情况，拟从生产经营及战略规划上采取下列措施：
1、坚持党对国有企业的领导不动摇，完善并加强党委的领导核心作用。切实把党建工作抓实、抓好，主动担责、认真履责、扎实尽责。团结带领公司全体党员和干部职工，敢于担当、积极作为，推动公司尽快走出困境，实现转型升级健康发展。
2、逐步恢复公司番茄产业生产。近年来，番茄酱整体价格回暖，同时，行业采取限产保价等措施，小企业因形势恶劣已逐步退出市场，预计未来番茄酱行业形势持续向好。因此，为保证公司番茄主业持续经营，2021年公司已建全完善下属全资子公司中基红色番茄的组织架构，逐步恢复各生产工厂的产量以及成本计划、人才储备、设备检修等工作。同时，调整和优化番茄制品结构，组织恢复高附加值的番茄红素保健品的生产加工，巩固和发展番茄“红色产业”。
3、根据深化国企改革试点的总体要求，着力在完善现代企业制度、提高资本运行效率上下功夫，依法落实公司董事会行使高管选聘、业绩考核、薪酬管理的职权，积极探索公司中长期激励机制和员工持股，为公司持续健康发展提供机制和制度保障。
4、根据公司产业发展和市场化的要求，继续完善人才培训体系和人才引进机制，不断优化人才结构，着力提升公司管理团队的管理水平和员工队伍整体素质，同时完善人才激励手段和绩效考核体系，为公司产业发展提供人才保障。5、公司将充分利用资本市场的融资功能和重组效应，通过实现转型升级，增加抗风险能力，实现多业并举，更好发挥稳定器、大熔炉、示范区的功能，为公司创造新的利润增长点，提高主营业务盈利能力，提升公司核心竞争力。 收起▲

　　一、概述
　　报告期内，公司贯彻落实新时代党的治疆方略，按照自治区“1+3+3+改革开放”工作部署，根据《中共新疆生产建设兵团委员会关于深化国资国企改革的实施意见》精神，公司以“屯垦戍边固疆、深化兵团改革、兵地融合发展、产业战略先行、打造科创高地、实现健康中国”为使命，逐步推进各项工作的开展，为公司转型升级创造新的利润增长点，提高主营业务盈利能力，切实增强企业内在活力，提升公司核心竞争力和发展引领力奠定基础。
　　报告期内，公司实现营业总收入22,966,067.61元；实现归属母公司所有者的净利润-265,892,768.05元；归属于上市公司股东的净资产176,043,839.46元。
　　报告期内，公司开展的主要工作：
　　1、为进一步改善公司资产结构，整合优化资源，降低公司负担，推进业务转型，改善公司资产质量，增强公司的持续发展能力和盈利能力，公司采取租赁方式盘活资产，将下属全资子公司中基红色番茄部分工厂及采收机设备对外进行租赁，缓解资金压力及费用成本。
　　2、公司根据《中共新疆生产建设兵团委员会关于深化国资国企改革的实施意见》精神，落实“四个一批”的改革要求，进一步深化企业改革，切实增强企业内在活力，增强市场竞争力。公司拟向实际控制人控制的常州市众壹创业投资合伙企业（有限合伙）发行股票，募集资金主要投向常态化防疫专项—新疆应急医疗防疫物资生产基地建设项目。相关项目立项、环保审批等工作逐步推进落实，股票发行后公司业务拟向医药科技、健康科技领域内的技术研发，以及药品及医疗器械销售业务转型升级，旨在为公司创造新的利润增长点，提高主营业务盈利能力，提升公司核心竞争力。
　　报告期内，经营中存在的主要问题：
　　造血能力不足，运营资金短缺。由于主业持续亏损，自身造血能力不足，银行融资能力恢复乏力，致使公司运营资金短缺，经营压力较大。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）应急医疗物资项目优势
　　2020年新冠疫情暴发后，重点卫生防疫物资，包括医用口罩、防护服、护目镜、医疗器械等严重不足，加之无序使用紧缺医疗资源，导致一段时间内防控物资供应十分紧张。
　　抗击新冠肺炎疫情，是对国家治理体系和治理能力的一次大考。要强化公共卫生法治保障、改革完善疾病预防控制体系、改革完善重大疫情防控救治体系、健全重大疾病医疗保险和救助制度、健全统一的应急物资保障体系。
　　国务院发展研究中心产业经济研究部撰文分析称，新冠肺炎疫情防控虽经各方巨大努力，但仍暴露出应急物资储备不足、生产滞后，物流运行不畅、调度难度大，分发、配送效率低，航空物流、医药物流、冷链物流薄弱等问题。
　　为加强卫生防疫物资的战略储备，科学调整储备的品类、规模和结构，变制造优势为供给能力，确保关键时刻充分供应，宁可让物资等人，不能让人等物资。
　　本次全球新冠疫情大爆发也成为中国医用防护产品出口的极大机遇。中国作为疫情率先爆发的地区，具有医疗防护用品的先发优势，医疗防护用品的产能可以向海外输出。同时，加大中国医用防护用品在国际市场的机会，宜应在产品研发加大完善产品质量的基础上，布局和拓展国际市场，是极大的崛起机会。
　　受新冠肺炎疫情的影响，2020年应急医疗物资产值增长率将显著提升，预计增幅突破1000%，拉动整个应急医疗行业产值的急剧增长。
　　随着我国制造业强国战略的深入实施，应急医疗物资企业将依托“互联网+”行动计划，以提高创新能力和基础能力为重点，推进信息技术与产业技术的深度融合，向着产业高端、智能、绿色、服务的方向发展，产生产业竞争新优势，从而在技术、管理、商业模式等方面实现全面转型升级。
　　相对较于发达国家，中国的医疗防护行业起步晚，防护水平低，由于医疗防护用品属于低值耗材，所以国内市场的品牌化理念也不强。但是，随着近些年中国经济的发展，国内的医疗防护市场逐渐升温，新老企业都有了品牌意识。在未来的发展道路上，品牌化和专业化将成为国内医疗防护用品生产企业的核心竞争力。
　　（二）中药产业项目优势
　　在国际植物药市场快速增长的同时，我国中药产品却仅占到国际市场份额3%—5%，且呈逐年下滑趋势，这与中国作为中药生产大国的地位很不相称。
　　目前，我国中药产业还存在创新体系不完善，基础研究薄弱、机制不灵活、主体不明、竞争力缺乏等问题。
　　中药创新药物的研究开发，需要政府提供技术、资金和咨询服务，降低新药研发的风险和成本，保证研发企业在市场上的利益回报；政府和科研院所要改善科研投入、考评和管理体制，以利于创新性成果的形成和积累；制药企业要更多地投入新药研发，真正成为新药研发的主体。建立现代中药创新研发体系，推动中药产业由生产主导型向研发驱动型、由仿制为主到创新为主的历史性转变，实现中医药资源优势向中药科技核心竞争力优势的跃升。
　　以现有科技资源、人才优势为基础，整合高校、科研院所、企业的优势资源，争取国家各级各类重大研究项目，敢于涉足面向中药产业发展的重大科技需求的基础研究、前沿尖端技术研究，特别是有原始创新性的研究，开展中药药效物质基础、中医药理论的现代科学阐释、中药先导化学药物合成与结构改造等研究。要将现代高新技术与传统产业有机融合，聚集中药创新药物研发的合力。建立现代中药创新药物研发体系，注重集成创新，尤其注重与现代数字信息技术和光、机、电一体化技术、生物技术等多学科的有机融合与对接。此外，还需搭建中药科技创新研发平台，增强中药创新药物研发的保障力。公司转型经营中医药健康产业，依托新疆道地药材、复原广阔的优势，企业更多地以投入新药研发为基准，真正成为新药研发的主体，推动中药产业由生产主导型向研发驱动型、由仿制为主到创新为主的历史性转变，实现中医药资源优势向中药科技核心竞争力优势的跃升。
　　健康产业是一个大的产业。美国的卫生健康产业总产值已占到GDP的19%，我国尚不足6%，差距意味着发展空间。有专家称，我国与中医药相关的健康产业规模已超过1万亿元。未来，随着中医“治未病”、食疗保健康等观念不断深入人心，具有保健作用的中药和以中医药理念引导开发的中药保健品将成为市场的宠儿，中医药的发展空间将大大扩展，中医药将成为大健康产业中极具核心竞争力的优势产业。
　　目前，一批发达国家的大学与科研机构纷纷加强了对中医药的研究，如英国皇家植物所、德国柏林医学院等，很多西方科研机构也在与我国的科研院所合作，以现代科技手段来研究中医药，这将对推动我国中医药的国际化进程起到积极作用。与此同时，我国中药企业通过国际市场的历练，也积累了经验，增强了核心竞争力。

　　三、公司未来发展的展望
　　（一）行业经营环境分析
　　1、中医药国家战略规划
　　（1）2016年2月国务院发布《中医药发展战略规划纲要（2016—2030年）》的通知，明确未来十五年我国中医药发展方向和工作重点，促进中医药事业健康发展。主要内容如下：
　　①促进中药工业转型升级。推进中药工业数字化、网络化、智能化建设，加强技术集成和工艺创新，提升中药装备制造水平，加速中药生产工艺、流程的标准化、现代化，提升中药工业知识产权运用能力，逐步形成大型中药企业集团和产业集群。以中药现代化科技产业基地为依托，促进中药一二三产业融合发展。
　　②推进中药材规范化种植养殖。在制定中药材主产区种植区域规划。制定国家道地药材目录，加强道地药材良种繁育基地和规范化种植养殖基地建设。大力发展中药材种植养殖专业合作社和合作联社，提高规模化、规范化水平。实施贫困地区中药材产业推进行动，引导贫困户以多种方式参与中药材生产，推进精准扶贫。
　　③明确要求构建现代中药材流通体系，建设一批道地药材标准化、集约化、规模化和可追溯的初加工与仓储物流中心。实施中药材质量保障工程，建立中药材生产流通全过程质量管理和质量追溯体系，加强第三方检测平台建设。
　　④推进中药材交易价格体系的建设。利用大数据加强中药材生产信息搜集、价格动态监测分析和预测预警。
　　⑤加强中医药科学研究。运用现代科学技术和传统中医药研究方法，推动重大新药创制。鼓励基于经典名方、医疗机构中药制剂等的中药新药研发。
　　（2）2016年12月，国务院发布《中国的中医药》白皮书，白皮书指出中医药发展上升为国家战略，中医药事业进入新的历史发展时期。
　　（3）习近平总书记在多个场合都对中医药给予了高度评价，在国内外推广中医药。习主席多次指出：要着力推动中医药振兴发展，坚持中西医并重，推动中医药和西医药相互补充、协调发展，努力实现中医药健康养生文化的创造性转化、创新性发展。
　　2、中医药新疆产业规划
　　2016年，新疆自治区政府印发《新疆维吾尔自治区中药民族药资源保护与产业发展规划（2016-2020年）》的通知，主要内容如下：
　　①推动自治区中药民族药种植养殖技术进步，促进中药民族药新药研发，做大做强中药民族药特色品种，提升科研成果及新产品的市场转化能力，培育自治区战略性新兴产业。构建以中药民族药种源培育、规范化种植、加工生产、物流仓储、药材监测、质量检测、新药研发、技术提升、市场营销、运输绿色通道为一体的中药民族药全产业链体系（生产体系、研发体系、营销体系和服务体系），促进自治区农业、工业和服务业有效对接，调整自治区种植养殖结构，拉动原料辅料生产、药品包装材料生产、药品仓储物流业等相关产业的发展。
　　②建立自治区药材资源监测网络和信息服务平台。在自治区药材资源保护区、种植基地以及加工、物流、仓储基地，依托“互联网+”将建设药材传统市场和现代信息化市场相结合，形成综合信息服务平台，建立产地药材资源实时监测和质量检测制度。
　　③培育现代中药民族药生产组织服务体系。推动组建中药民族药药材生产合作社、家庭农场等组织。通过医药生产、加工、营销等企业带动，因地制宜发展区域经济，探索建立以“政府+龙头企业+产业基地+贫困主体”形式的特色产业技术服务平台和精准扶贫模式。形成集种源培育供应、药材生产加工、仓储物流、检验检测、营销推广为一体的健康产业集群，建立药材现代物流配送系统、现代交易市场和电子商务平台，建成重点品种全过程质量追溯体系，促进服务贸易发展。④促进疆内中药民族药制造工业转型升级。提升中药民族药装备制造水平，推进中药民族药制造工业自动化、智能化建设，加强技术集成和工艺创新。加速中药民族药生产工艺、流程的标准化、现代化，提高制造业技术水平与规模效应。
　　《自治区新型工业化“十三五”发展规划》，南疆四地州以吸纳就业为导向，依托当地优势资源，调整优化南疆区域产业结构和布局，大力发展能够带动南疆地区人民群众收入水平大幅增长的劳动密集型产业，重点民族医药等产业。
　　《新疆维吾尔自治区新型工业化“十三五”发展规划》
　　生物和医药产业方向，依托我区丰富的药用植物、动物资源优势，生物医药重点发展地产中药民族药创新药、生物制品、中药材精深加工。生物制造重点推进医药中间体、生物基材料、棉杆资源生物深加工、传统酿造食品生物技术深加工产业化示范。大力推进生物环保和生物技术创新平台建设。鼓励发展民族医药及关联产业，积极发展维药、哈药、蒙药，推动医药智能制造新模式，提高中药、民族药生产过程的智能化水平，打造一批具有品牌优势的特色产业群。以乌昌地区、和田地区、喀什地区、伊犁州直园区为重点，培育发展现代中药、特色民族药、生物制药、生物制品、动物用生物制品、生物农药、生物肥料等产业。加大建设生物医药孵化器，建设乌鲁木齐高新区生物医药产业集聚区。到2020年，生物医药产业实现特色民族药的规模化和产业化发展，打造成为新疆的知名品牌。
　　3、中医药行业发展现状
　　①我国中药材行业产量平稳增长。随着政府大力支持中药材行业发展，出台多项产业政策促进行业发展，为中药材行业创造了宽松的政策环境。我国中药材行业产量平稳增长，2010年我国中药材产量为323.3万吨。2011年我国中药材产量降至305.5万吨。到了2016年我国中药材产量突破400万吨，达到400.2万吨。截止到2017年我国中药材产量达到了424.3万吨。②中草药种植面积继续扩大。随着我国中药材种植在改进栽培技术、引种驯化野生药材、引进国外中药材以及规范化生产等方面都取得全面发展。2016年我国中草药种植面积为4768万亩，截止到2017年我国中草药种植面积达到了5045万亩，同比增长5.81%。
　　③我国中药材行业市场规模继续扩大。2010年中国中药材行业市场规模为232亿元。2012年中国中药材行业市场规模快速增长至508亿元。到了2014年中国中药材行业市场规模达到600亿元。截止到2017年中国中药材行业市场规模达到了746亿元。
　　④中药材需求量不断增长。随着我国居民消费水平的提高，越来越多的人开始关注养生保健，由于中成药的特性，各类中成药需求在不断增大。并且随着我国进入老龄年社会，我国的老龄人口逐渐的增长，这对中药的产业需求也会随之增长。
　　2009年中国中药材行业需求量为317.2万吨。2012年中国中药材行业需求量降至301.6万吨。2013年中国中药材行业需求量又开始增长。到了2016年中国中药材行业需求量达到388.9万吨。截止到2017年中国中药材行业需求量突破400万吨。
　　（二）公司2021年度经营计划
　　1、经营方针：
　　（1）着手应急医疗物资产业项目的建设推进，力争在3-5年建成全疆乃至全国最具规模的应急医疗物资贮备的现代智能型企业。
　　（2）依托新疆道地药材及西亚区域优势，发展新疆道地中药材上下游产业链，健全符合国际需求的生产技术标准体系、等级评价制度，打造新疆中医药产业知名品牌。
　　2、生产计划：
　　（1）计划启动建设500亩以上的应急医疗物资产业园，预计2021年完成园区整体布局设计，启动部份生产车间厂房的建设，尽快推出产品、上市销售。
　　（2）招聘医药相关人员，组建研发、生产及销售团队，实现自主医药研发功能，拓展医药生产、销售渠道。
　　3、经营目标：扭亏为盈。
　　（三）2021年度公司拟采取的经营对策和措施
　　作为医药行业，包括中医药和应急医疗，都是国民经济的重要组成部分,是具有较强成长性的产业，在保障群众身体健康和生命安全方面发挥着重要作用。
　　着眼国外医药产业发展趋势，围绕加快构建现代医药产业体系，着力实施创新驱动发展战略、调整优化产业结构、促进绿色安全高效发展，不断健全配套政策措施，营造医药行业发展良好环境，提高企业集约化、规模化、国际化发展水平，增强产业核心竞争力和可持续发展能力，加快实现我国医药产业由大到强转变。
　　为此，公司多年来一直致力于新疆番茄产业的生产经营，目前正处于企业产业转型、二次创业发展的决胜时期。2021年，公司拟采取相应的经营对策及措施如下：
　　1、深入实施创新驱动发展
　　（1）强化创新能力建设。为突出企业创新主体地位，企业将加大研发投入，强化技术和产品创新，着力于新疆医药行业的优势，联合高校和科研院所组建产业技术创新战略联盟，开展创新药物研发和关键技术的攻关。着力建设医药专业性孵化器，推动关键共性技术研发平台建设，进一步提升从新药发现、临床研究、中试放大及产业化的单元技术平台的设施条件、技术水平和服务能力，构建创新链、产业链紧密结合的药物研发技术体系。
　　（2）提高企业智能发展水平。加快推动新一代信息技术与医药产业融合发展，全面提升企业研发、生产、管理和服务智能化水平。计划在新疆建设一个高端、智能化的示范产业园，拟采用工业机器人、智能物流管理、增材制造等技术和装备，促进生产制造实现全流程数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制，积极推进智能工厂建设。应用大数据、云计算等技术，积极推动个性化定制，构建基于消费需求动态感知的研发、制造和产业组织方式，构建医药行业生产新模式。推进“互联网+医疗健康”应用，建设“健康”便民惠民服务平台，推广预约挂号及其他互联网便民惠民服务应用，探索健康医疗云服务新模式，促进智慧健康服务产业发展。
　　2、调整优化产业结构
　　（1）大力发展应急医疗物资生产，以做好新疆乃至全国应急医疗物资的贮备能力。形成企业自身的技术和产品优势，力争赶超国际先进水平，取代进口产品。
　　（2）积极发展现代中药产业，依据新疆道地药材及西亚资源优势，重点开发中药药效及安全性评价、质量综合评价、现代分离纯化、中药饮片（提取物）加工炮制与质量控制等技术，研制一批疗效确切、安全性高、有效成分明确、作用机理清晰的中药产品。发挥中医药在养生保健产业中的作用，加快发展中药保健品、功能食品、保健饮品、药酒、药妆等健康产业，促进中医药与健康养老、治未病、旅游文化等融合发展。
　　（3）促进产业集聚发展。依托中基健康在新疆多年发展的根基，加强发展规划布局，着力打造一个环境优美、有特色、科技与康养相结合的新型医药产业园区。
　　3、提高品牌战略。发挥好公司作为新疆龙头企业、品牌产品的作用，加强对企业自身品牌产品的维护建设，强化产品质量管理，严格执行新版药品生产质量管理规范（GMP），并着力打造中医药新产品的形象，为企业的持续发展奠定基础。
　　4、加强公司管理团队的建设。拟招聘、吸纳一大批致力于医药事业、愿意扎根边疆，踏实肯干的专业人才和专家，在3-5年的时间力争把公司建成全疆乃至全国知名的医药健康企业。
　　（四）可能面临的风险
　　创新中药虽然是国家专利药，但被仿制的风险很大。一旦被仿制，质量低劣、价格低廉的仿制药将会把专利药的市场冲垮，甚至导致企业倒闭。
　　在国际植物药市场快速增长的同时，我国中药产品占国际市场份额不足5%，且呈逐年下滑趋势，这与中国作为中药生产大国的地位很不相称。日本、韩国凭借科技优势，通过对由我国低价进口的中药原材料进行深加工后高价返销我国，垄断了国际植物药市场约90%的份额，这使我国中药产业发展面临巨大挑战。同其他产业创新一样，中药产业的自主创新同样需要大量的投入，而且风险极大。研发创新专利中药存在选方难、周期长、投入多、风险大、科研条件要求高等。当新药研发成功后，由于在市场上毫无知名度、更无品牌可言，所以打开市场的时间长、投入大，前期亏损严重，没有实力的企业难以实施。
　　我国中药产业还存在创新体系不完善、基础研究薄弱等问题，虽然创新风险大，企业必须迎难而上，力争自主培养一批中药领域内的企业创新人才，增强企业产业核心竞争力，降低新药研发的风险和成本，保证研发企业在市场上的利益回报。 收起▲

　　一、概述
　　1、报告期内，为适应公司未来战略发展及转型升级的需要，公司将下属全资子公司红色番茄工厂停机停产，为公司换来喘息的机会和改革的空间，避免陷入更大危机，旨在进一步改善资产结构，整合优化资源，降低公司负担，推进业务转型，符合公司未来战略发展及转型升级的需要。
　　2、报告期内，根据《中共新疆生产建设兵团委员会关于深化国资国企改革的实施意见》精神，落实四个一批的改革要求，进一步深化企业改革，切实增强企业内在活力，增强市场竞争力和发展引领力，不断提高资产使用效率，实现国有资产保值增值。公司不断提高政治站位，全力打好企业改革攻坚战，继续着手对部分下属子公司股（产）权进行处置，旨在进一步改善公司资产结构，整合优化资源，降低公司负担，推进业务转型，改善公司资产质量，增强公司的持续发展能力和盈利能力创造有利条件。
　　3、报告期内，经公司董事会审议通过拟非公开发行A股股票相关事项，公司拟向实际控制人控制的常州市众壹创业投资合伙企业（有限合伙）发行股票，募集资金主要投向中医药产业现代化—新疆道地药材及饮片产业化基地建设项目及常态化防疫专项—新疆应急医疗防疫物资生产基地建设项目，股票发行后公司的主营业务将发生改变，变更为医疗、医药产业研发、生产、加工、批发。非公开发行股票方案尚需经过国有资产监督管理部门及公司股东大会审议通过并经中国证监会核准。
　　报告期内，公司实现营业总收入2,821,694.08元；实现归属母公司所有者的净利润-44,744,193.51元；归属于上市公司股东的净资产397,192,414.00元。

　　二、公司面临的风险和应对措施
（一）面临的风险
在国家政策鼓励医药企业创新发展的背景下，企业也要参与激烈的市场竞争。同时，企业药品研发需要较多的研发投入以提高综合竞争力，但药品研发具有周期长、环节多、结果具有不确定性特点，新药的开发从研制、临床试验报批到投产的周期长、环节多，易受不可控因素的影响，具有很大的不确定性，存在新产品开发和药品审批风险，并可能会对公司经营计划和经营目标的推进造成一定的影响。
（二）应对措施
1、坚持党对国有企业的领导不动摇，进一步加强党委的政治核心作用。切实把党建工作抓实、抓好，主动担责、认真履责、扎实尽责。团结带领公司全体党员，敢于担当、积极作为，推动公司尽快走出困境，实现转型升级健康发展。
2、公司将充分利用资本市场的融资功能和重组效应，通过实现转型升级，增加抗风险能力，实现多业并举，更好发挥稳定器、大熔炉、示范区的功能，为公司创造新的利润增长点，提高主营业务盈利能力，提升公司核心竞争力。
3、根据深化国企改革试点的总体要求，继续着力在完善现代企业制度、提高资本运行效率上下功夫，依法落实公司董事会行使高管选聘、业绩考核、薪酬管理的职权，积极探索公司中长期激励机制和员工持股，为公司持续健康发展提供机制和制度保障。
4、根据公司产业发展和市场化的要求，继续完善人才培训体系和人才引进机制，不断优化人才结构，着力提升公司管理团队的管理水平和员工队伍整体素质，同时完善人才激励手段和绩效考核体系，为公司产业发展提供人才保障。
5、公司已成立上海中基医药科技有限公司、上海中基药业有限公司、新疆中基医药科技有限公司、新疆中基药业有限公司等四家医药公司，上述公司主要从事医药科技、健康科技领域内的技术研发，以及药品及医疗器械销售业务。依托新疆地区丰富的药用植物、动物资源优势，重点发展新疆道地中药材上下游产业链，健全符合国际需求的生产技术标准体系、等级评价制度，推动对接全国各地中医药产业援疆战略，打造新疆中医药产业知名品牌。

　　三、核心竞争力分析
（一）地缘和资源优势
新疆作为我国实施一带一路战略的核心区域，具有水土光热资源优势，是世界上最适合种植加工番茄的区域，目前已成为世界番茄种植主产地之一。而兵团番茄种植面积占新疆番茄种植面积的近60%，公司作为兵团从事番茄制品生产销售的农业产业化龙头企业具有一定的地缘和资源优势。
（二）博士后科研工作站
2002年11月，公司被国家人事部正式批准设立博士后科研工作站，充分发挥博士后制度在科学技术研究、人才培养和使用及人才流动等方面的优势，促进产、学、研结合，培养和造就适应公司发展需要的高级科技和管理人才，为公司引进和培养高水平人才，提高公司的技术创新能力，推进公司的技术进步，加快科技成果转化为生产力。
（三）质量控制体系
公司下属的番茄制品生产企业整体通过了国家质量认证中心ISO9001、HACCP、ISO14001等各项认证，公司生产的番茄制品通过了欧洲食品组织BCS认证、美国汉斯公司考核认证、亨氏公司非转基因品种认证、犹太教认证和阿拉伯国家清真食品认证。2004年10月，公司的企业技术中心通过国家级企业技术中心的评定；2005年3月，公司的ChalkiS牌番茄酱被国家商务部列为西部地区食品与土畜行业唯一重点培育和发展的出口名牌产品；2005年，公司被评为全国农业产业化优秀重点龙头企业；2008年被认定为国家农产品加工技术研发专业中心唯一的蔬菜加工专业分中心；2009年公司检测中心通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的实验室认可。公司的Chalkis番茄制品得到国际广泛客商的认可，树立了较好的国际品牌形象。 收起▲