胜利股份（000407）

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　2023年上半年，面对复杂和充满挑战的外部环境，公司在董事会、监事会的领导下，以年初确定的经营指标与高质量发展两大任务为目标，积极应对形势变化，采取灵活经营策略，攻坚克难、勇毅前行，经营指标符合预期，公司业务结构和资产负债结构进一步优化，低效资产进一步盘活，重要项目取得进展，经营活动现金流增幅显著，公司可持续盈利能力和经营质量获得显著提升。
　　2023年上半年，公司实现营业收入23.10亿元，实现归属于母公司的净利润8,125.07万元，报告期归母净利润较上年同期有所降低主要系本期参股公司经营效益同比减少所致，扣除上述因素，公司上半年主营业务保持稳定发展态势。
　　1．上半年工作回顾
　　（1）通过统筹谋划市场开发、推行大客户管理、组织市场交流会等方式，天然气销量稳步增长，同时通过资源布局和推价工作，推进效益最大化；
　　（2）优化和调整管理模式，缩短管理层级，强化协同管理，提升了管理效率；
　　（3）围绕市场、投资、应收款、购销差、老旧管网改造等方面，成立专项工作组，重点课题专项推进。同时，完善费用专项审核机制，加强对固定资产投资、维检修等资金支出的管控，成本费用控制效果较好；
　　（4）进一步优化融资结构，加强应收账款管理，多措并举降低融资成本；
　　（5）进一步建立、健全制度体系，推动全面风险管理体系建设，实现公司健康发展；（6）安全管理方面，持续贯彻安全发展理念，围绕安全生产、内控建设和树立廉洁从业文化方面，稳步推进工作；
　　（7）推进高质量可持续发展。一是深入优化商业模式，推进精细化管理，推进业务创新；二是大力开展低效资产盘活行动和应收款项清收专项行动，资产结构进一步优化，经营活动现金流大幅增加，资产质量和经营质量持续提升；三是主营业务结构进一步优化，公司可持续盈利能力稳步提升；四是加快信息化、数字化转型升级，全面推动公司数智化平台建设，通过科技赋能未来发展。
　　2．下半年工作计划
　　下半年，公司将继续以战略目标为引领，以高质量发展为核心，经营和管理两条战线同发力，推动团队能力升级和进化，加快推进公司高质量发展。
　　下半年重点做好以下方面的工作：一是牢牢树立“企业有质量增长、可持续发展、团队高成长”的思想，做好各项工作；继续筑牢安全发展理念，扎实推进工作，确保公司健康发展；二是继续做好经营和管理各项工作，强化经营计划跟踪与管理，及时采取灵活策略，推动目标达成；三是对短板公司和管理短板加快治理，进一步提升效能；四是加快增值和创新业务发展，大力培育利润增长点；五是积极跟踪光伏、氢能、储能等新业务领域，探索推进相关业务和装备制造业务突破，培育公司新动能；六是强化风险管控，深入推进内控体系建设，防范经营风险；七是加快信息化、数字化建设，推进信息化与业务发展有效协同，为公司新发展赋能；八是建设利益共同体、事业共同体和命运共同体的文化，打造拼搏奋进的新胜利。

　　二、核心竞争力分析
报告期公司各产业的核心竞争力没有发生变化。
　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1．天然气业务
　　（1）可能面临的风险
　　居民气价管制风险、工业用户气量波动风险、上下游天然气价格波动风险等。
　　（2）应对措施
　　一是降低气源采购成本，同时推动当地政府对居民气价开展听证调价工作，实现居民气价的价格联动。
　　二是公司通过加强与工业用户的沟通协调，采取主动让利、精准调度气量防止偏差结算、阶段性补充低价LNG调峰等措施，实现公司价值最大化。
　　三是与上游供气单位保持紧密沟通，保障年度合同量足量供应；积极寻求低价稳定气源，建立多气源保障体系；推动政府主管部门建立起天然气价格联动机制，稳定天然气购销价差，减少上下游价格因素的影响。
　　四是继续推进业务创新和商业模式创新，大力开展增值业务及综合能源类业务，推进管理数字化、智能化，利用巨大的客户群拓展利润增长点。
　　2．装备材料制造业务
　　（1）可能面临的风险
　　原材料价格波动风险、市场竞争风险等。
　　（2）应对措施
　　一是充分利用多年原料管理、经营和信息优势，转化为推进公司装备制造业快速发展的机遇。通过扩大贸易伙伴朋友圈，综合研判原料价格趋势，加快存货周转，保持合理库存。
　　二是与客户保持密切联系，跟踪重大项目进度，准确统计客户真实需求量，合理安排生产周期，保持较高的订单式生产模式；保持各类型号管材的合理库存量，做到及时发货，提高客户满意度。
　　三是积极开拓集团类大客户，维护发展燃气管道市场，同时继续加大供水管道的营销力度，满足市场多元化需求。利用品牌、质量、技术和规模等综合优势，全面提升市场竞争力。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　在“双碳”目标引领下，中国能源正有序进行绿色低碳转型，国家正加快构建安全、绿色、现代化的能源体系，从中长期看，清洁能源行业将持续保持稳定增长。
　　2022年，受全球局势动荡、俄乌冲突等因素影响，国内经济放缓，国际天然气价格高企，年度中国天然气消费量出现阶段性下降，全国天然气表观消费量3,663亿立方米，同比下降1.70%。
　　随着经济复苏，能源有望重新迎来上升周期。2022年，党的二十大报告明确提出：积极稳妥推进碳达峰、碳中和，立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动。随着城镇化推进、管网设施完善、生活水平提升、大气污染治理及新能源融合发展需要，清洁能源需求具有广阔的发展空间，其中，《中国天然气发展报告（2021）》中预计我国2025年天然气消费规模可达到4,300亿—4,500亿立方米，2030年达到5,500亿—6,000亿立方米。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期，公司在全国从事清洁能源天然气业务推广和应用，为工业、商业、居民等领域提供天然气应用服务，在交通运输领域为使用天然气的车辆提供天然气供应，并在天然气创新领域提供解决方案。
　　清洁能源为国家重点支持的行业，公司致力于发展和推广清洁能源，为建设美丽中国做出贡献。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　天然气产业：（1）作为国家重点提倡的清洁能源，该产业具有较好的发展机遇和市场空间；（2）与中石油、中石化、中海油等拥有稳定的战略合作关系；（3）拥有多层次的气源供应体系；（4）拥有较高层次的专业化人才队伍和燃气管理能力；（5）搭建起覆盖天然气运输管线、城市特许经营管网、LNG储气调峰设施等天然气架构体系，具有较好的协同效应；（6）拥有良好的资本支持体系；（7）装备材料制造业务与公司天然气产业间具有业务互补和合作客户共享优势；（8）以用户为本，为用户提供多元化增值服务，增加客户粘性，为公司未来延伸业务提供持续扩大的发展空间；（9）公司持续致力于创新业务，以前瞻性思维部署和发展清洁能源综合应用；（10）具有行业专业化背景和规模实力的公司控股股东中油燃气投资集团，为公司核心竞争力和品牌地位的提升，以及公司快速发展提供更广阔的新空间。
　　装备材料制造产业：是国内最具实力的聚乙烯（PE）管道供应商之一，为中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会副理事长单位和全国塑料制品标准化技术委员会核心成员单位。作为聚乙烯管道行业著名品牌，多年来担当本公司、港华燃气、华润燃气、中国燃气、中石油昆仑燃气、新奥燃气、香港水务等大型公用事业公司的主要供应商。高品质的产品、知名品牌为该产业的核心竞争优势。
　　
　　四、主营业务分析
　　1．概述
　　2022年，面对复杂多变的外部形势、俄乌战争导致的国际能源价格高企等因素带来的不利影响，公司积极迅速应对，根据外部环境通过及时采取灵活经营策略开源节流，通过管理改革降本增效，通过盘活低效资产、优化财务结构提升资产质量，多措并举，努力奋进，全面完成年度各项战略目标，推动公司高质量发展。
　　2022年，在中国天然气表观消费量阶段性下行的背景下，公司自营天然气销气量继续保持增长，公司实现营业收入46.45亿元，实现归属于母公司的净利润1.517亿元，净利润同比增长37.88%。报告期净利润较上年同期增加主要系公司天然气业务较上年业绩增长，同时公司降本增效取得显著效果所致。
　　报告期，公司以高质量发展和业绩提升为主线开展工作：
　　（1）经营发展方面，补短板、强弱项，紧抓管理关键环节，通过精准市场开发，优化气源结构，降低气源成本，探索新的利润增长点，降低可控费用，充分利用各项支持政策，实现经营业绩的良好开局，公司可持续发展能力也得到有效提升，为公司未来发展奠定了基础。
　　（2）基础管理方面，公司一是为适应公司战略发展需要，对总部组织机构进行了优化调整，公司专业化管理能力大幅提升；二是开展公司制度体系建设，进一步提升公司规范化管理水平，为提质增效打下坚实基础；三是加强专业化培训，强化基本功训练，提升团队的执行能力和工作效率，公司基础管理工作得到显著提升。
　　（3）安全管理方面，公司持续贯彻新安全发展理念，公司安全意识进一步提升，安全管理水平和应急能力再上新台阶。一是以全国城镇燃气安全排查活动为契机，全面排查整治各类安全风险，消除事故隐患；二是加强安全制度建设，完善安全控制体系；三是加强培训和技能比武，提升管理能力；四是加强应急能力建设，提高应急处置水平。
　　（4）专业化管理方面，公司围绕投资及造价管理、运营及客服管理、购销差管理、财务管理、工程技术管理等年度重点工作，先后策划实施了供销差管理和调压计量管理培训交流、岗位技能比武、财务岗位技能大赛等多个专项行动，取得了良好效果。
　　（5）提质增效方面，公司根据外部经营环境情况，坚持现金为王的经营理念，开展应收款项专项行动和低效资产盘活行动，提升资产质量；利用增值税留抵退税等税费减免等政策，及时开展相关工作，效果显著；同时公司财务团队深化业财结合，强化全面预算管理，严控非必要支出，提质增效效果显现。
　　（6）规范治理方面，公司依法运作、规范发展，报告期审计监察系统进一步发挥审计监督职能，审计监察工作开展了全覆盖工作，公司严格执行上市公司各项治理要求，规范化水平再上新台阶。

　　五、公司未来发展的展望
　　1．公司发展战略
　　公司以清洁能源产业为主业，以国际化和产业链思维推动产业发展，积极跟踪和探索光伏、氢能、储能等新能源产业，以为客户提供更加美好的生活，发展增值业务，向综合能源服务商发展。
　　公司将在股东大会和董事会领导下推进战略发展工作。
　　2．经营计划
　　（1）天然气业务
　　气源方面：进一步拓宽资源采购渠道，通过获取一手气源、与周边燃气企业互联互通、探索海外气源等多种方式，通过国家管网、托运商资质等渠道获取多元化气源和管输路径，降低气源综合成本。
　　市场开发：依托燃气特许经营区域，对区域内现有用户深耕细作，深入挖潜，充分发挥现有存量市场用户用气需求；了解各经营区域发展规划，加强基础管道设施建设，提前战略布局；鼓励开发区域内用户，确保用户开发质量；积极探索区域外的优质标的，拓展增量市场。
　　（2）装备材料制造业务
　　建立系统化市场开发机制，坚持给水管与燃气管并重的原则，把胜邦管道打造成全国市场有影响力的品牌；加大新产品、新技术探索，创新产品，根据用户需求对现有产品及时更新迭代；提升服务品质，拓展增值业务，加强外部合作，向高附加值的服务市场延伸。
　　（3）增值业务
　　增值业务已成为公司业绩增长的重要增长极。公司将以客户为中心，向客户提供高质量的产品和延伸服务，深入挖掘客户价值，建立良好的客户价值链和生态圈。
　　（4）新能源业务
　　新能源业务是公司绿色、可持续发展的重要部分，公司将持续跟踪、探索和推进。
　　3．资金供需计划
　　2023年，公司建立与发展相匹配的资金供需计划，通过资本运作、利用国家产业政策提高社会融资能力等多种方式，解决发展资金需求、降低融资成本。
　　4．可能面对的风险及解决措施
　　（1）天然气业务
　　可能面对的风险：目前城市燃气终端顺价机制尚未完全理顺的情况下，采购价格波动风险。
　　解决措施：公司将通过多种形式丰富上游气源资源，降低气源综合采购成本，同时积极推动政府主管部门完善上下游价格联动机制。随着宏观经济环境逐渐复苏，公司将密切关注经营区域内工商业用户需求，为用户提供多元、灵活的供能服务。
　　（2）装备材料制造业务
　　可能面对的风险：市场和原材料价格波动风险。
　　解决措施：一是加大行业跟踪和研究，维护上游客户关系，进一步做好上游原材料的价格波动研判，及时调整经营策略，规避经营风险。二是采取积极的经营策略，进行差异化市场开发、加大技术研发投入、提升服务品质，把胜邦管道打造成全国市场有影响力的品牌。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　2022年上半年，面对持续反弹的新冠疫情和复杂的经济环境，公司积极应对，勇于开拓，一是深入贯彻新安全发展理念，二是着力管理提升，补短板、强弱项，增强专业化管理水平，三是奋力开拓市场，大力推进降本增效，实现了公司高质量发展。
　　2022年上半年，公司实现营业收入22.36亿元，实现归属于母公司的净利润9,026.09万元，报告期净利润较上年同期下降主要系上年同期公司参股公司填海土地被收储，公司确认填海土地一次性收储收益而本报告期无该因素影响所致。扣除上述因素，公司上半年净利润较上年同期实现大幅增长，公司经营呈现出良好的发展势头。
　　（一）上半年工作回顾
　　1．报告期，公司克服疫情及宏观形势影响，围绕高质量发展和业绩提升主线，公司在经营方面抓关键，攻短板，调结构，促效益，公司天然气主营业务收益大幅增长，公司可持续发展能力得到有效提升，为全面完成全年经营指标和公司未来发展奠定了坚实基础。
　　2．报告期，公司持续强化基础管理工作，一是为适应公司战略发展需要，对总部组织机构进行优化调整，公司专业化管理能力大幅提升；二是启动公司制度体系修编工作，同时公司正引入专业咨询机构，优化公司管理，提升公司管理水平；三是加强专业化培训，强化基本功训练，提升团队的实战能力和工作效率，公司基础管理工作得到显著提升。
　　3．报告期，公司持续贯彻安全发展理念，开展了综合安全检查、遏制重特大事故专项行动、安全月管道巡线万里行、安全培训等活动，安全管理水平和应急能力再上新台阶。4．报告期，公司围绕年度重点工作，先后策划实施了市场开发竞赛、供销差管理、岗位技能比武、业财结合等多个专项行动，取得了良好效果。
　　5．报告期，公司根据外部经营环境情况，坚持现金为王的经营理念，开展应收款项专项行动，控制经营风险，同时利用国家增值税留抵退税及疫情税费减免等政策，及时开展了相关工作，效果显著。
　　6．报告期，公司审计督察系统进一步发挥审计监督职能，审计督查工作常态化开展，公司规范发展水平上新台阶。
　　（二）下半年工作计划
　　下半年，公司将继续以市场开发为龙头，强化基础管理和内控建设，积极推进信息化、智能化系统搭建，加强团队建设，在上半年良好发展势头的基础上，继续保持公司业务稳步推进。
　　下半年重点做好以下方面的工作：一是继续坚守安全底线，树牢安全生产意识，积极推进隐患排查治理，确保全年安全生产零事故；二是抓好战略执行，全面完成年度绩效指标任务；三是做好气源筹划与顺价安排，加快精准开发市场，多引擎推动公司发展；四是深入推进基础管理工作和关键要素提升行动，进一步提升公司管理水平，抓好风险控制；五是研究公司信息化、数字化和智能化转型，优化组织机构，结合公司实际系统推进相关工作，为公司高质量发展赋能新动力；六是启动新形势下的人才梯队建设和企业文化工作，开创干事创业、奋发作为的新局面。

　　二、核心竞争力分析
报告期公司各产业的核心竞争力没有发生变化

　　三、公司面临的风险和应对措施
1．天然气产业经营面临的主要风险为受疫情导致经济波动风险、宏观政策风险、天然气价格波动风险等。
应对措施：
一是把握清洁能源发展机遇，做好上下游产业链优化配置，构筑客户管理与品牌提升体系，提升公司核心竞争力，做优做强产业。
二是密切跟踪行业发展动态，顺应行业发展趋势，利用整合机遇进一步发展壮大主营业务。
三是推进业务创新、商业模式创新。大力开展增值业务及综合能源类业务，推进管理数字化、智能化，利用巨大的客户群拓展利润增长点。
2．装备制造业经营面临的主要风险为原材料价格波动风险、市场竞争风险等。
应对措施：
一是充分利用多年原料管理、经营和信息优势，转化为推进公司装备制造业快速发展的机遇。
二是利用品牌、质量、技术和规模等综合优势，提高品牌影响力，大力提升抗风险能力。
三是积极开拓大集团客户，维护发展燃气管道市场，同时继续加大供水管道的营销力度，满足市场多元化需求。
四是继续加强技术研发，提高智能化生产水平，进行设备节能改造，加强成本控制。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　“十四五”期间，中国天然气消费预计将继续保持增长势头。
　　2021年是天然气行业不平凡的一年，由于新冠疫情、西欧国家天然气需求超预期激增及预期之外的暖冬等因素，行业经历了“淡季不淡”、“旺季不旺”的行情，高企的上游价格也给中下游城燃企业的经营带了巨大压力，但天然气行业快速发展的势头未受到影响，2021年，全国天然气表观消费量 3,726亿立方米，同比增长12.7%。作为“双碳”目标实现的重要替代能源，预计“十四五”期间天然气的用量仍将保持稳定增长，行业前景广阔。国内产量及进口持续增长、气源日趋多元化；“全国一张网”建设加快推进、互联互通能力明显提升；工业燃料、城镇燃气和发电用气拉动天然气消费增长等将成为行业的趋势。
　　随着“X+1+X”、配气价格等国家层面的改革逐步深化，围绕行业的发展趋势，行业的竞争格局也在发生变化，气源获取能力、基础管理能力、市场开拓能力、客户服务能力、专业经营能力、信息化水平及资金实力等突出的企业竞争力将更加突出。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期，公司在全国从事清洁能源天然气业务推广和应用，为工业、商业、居民等领域提供天然气应用服务，在交通运输领域为使用天然气的车辆提供天然气供应，并在天然气创新领域提供解决方案。
　　清洁能源为国家重点支持的行业，公司致力于发展和推广清洁能源，为建设美丽中国做出贡献。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　天然气产业：（1）作为国家重点提倡的清洁能源，该产业具有较好的发展机遇和市场空间；（2）与中石油、中石化、中海油等拥有稳定的战略合作关系；（3）拥有多层次的气源供应体系；（4）拥有较高层次的专业化人才队伍和燃气管理能力；（5）搭建起覆盖天然气运输管线、城市特许经营管网、加气母站及子站、LNG加工厂等天然气业务领域的业务架构体系，具有较好的协同效应；（6）拥有良好的资本支持体系；（7）装备材料制造业务与公司天然气产业间具有业务互补和合作客户共享优势；（8）以用户为本，为用户提供多元化增值服务，增加客户粘性，为公司未来延伸业务提供持续扩大的发展空间；（9）公司持续致力于创新业务，以前瞻性思维部署和发展清洁能源综合应用；（10）报告期具有行业专业化背景和规模实力的中油燃气投资集团成为本公司控股股东，将为公司核心竞争力和品牌地位的提升，以及公司快速发展提供更广阔的新空间。
　　装备材料制造产业：是国内最具实力的聚乙烯（PE）管道供应商之一，为中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会副理事长单位和全国塑料制品标准化技术委员会核心成员单位。作为聚乙烯管道行业著名品牌，多年来担当本公司、港华燃气、华润燃气、中国燃气、中石油昆仑燃气、新奥燃气、香港水务等大型公用事业公司的主要供应商。高品质的产品、知名品牌为该产业的核心竞争优势。
　　
　　四、主营业务分析
　　1．概述
　　2021年，面对严峻复杂的经济形势和行业形势，公司积极应对形势变化，牢牢树立安全发展理念，夯实基础管理，奋力开拓市场，加快管理创新，有效处置低效资产，进一步提升资产质量，公司实现了健康稳健发展。
　　2021年，公司实现营业收入 45.48亿元，实现归属于母公司的净利润 1.1亿元，受年度内气源成本上升和处置低效资产等因素影响，净利润同比下降22.68%。
　　（1）报告期，国内天然气市场极为复杂，面对淡季不淡、旺季不旺的行业形势，公司通过大力推进市场开发，加快拓展增值业务等，实现了销气量和天然气用户的稳健增长，为公司发展开创了新空间。
　　①报告期，针对气源新形势下毛利率下滑的情况，一方面大力推进终端用户市场开发，自营销气量显著提升，另一方面战略性缩减贸易业务，发展质量进一步夯实。
　　②报告期，公司增值业务优化组织架构和业务体系，通过组建“内训师”团队，定期开展业务培训，增值业务在报告期内实现良性发展。
　　③报告期，公司加快推进信息化、智慧化建设，运营管理水平进一步提高。
　　④报告期，公司装备材料制造业积极应对环境变化，坚持管材和原料经营并重，加大市场开拓，夯实基础管理，把控经营风险，市场影响力进一步提高。
　　（2）报告期，公司对低效、无效资产进行了盘活、清理，资产质量进一步提升，为未来公司更快发展奠定了基础。
　　（3）报告期，公司坚持“人民至上，生命至上”的安全发展理念，通过开展警示教育、应急演练、管道巡线万里行、集中入户安检、总经理安全生产公开课、内训师培训、安全进社区校园村街等系列专项行动和应急安排，确保安全生产平稳运行。
　　（4）报告期，公司积极承担社会责任，推进员工关爱行动，开展形式多样、内容丰富、健康有益的团队建设活动和教育活动，公司员工士气更加饱满，凝聚力和归属感进一步提升。
　　（5）报告期，中油燃气投资集团战略控股上市公司，这将有利于上市公司获取充足的业务资源，对提升公司核心竞争力、盈利能力和公司高质量发展具有重要战略意义，公司发展开启新篇章。

　　五、公司未来发展的展望
　　1．公司发展战略
　　公司以清洁能源产业为主业，以国际化和产业链思维推动产业发展，积极跟踪和探索光伏、氢能、储能等新能源产业，向综合能源服务商发展。
　　公司将在股东大会和董事会领导下推进战略发展工作。
　　2．经营计划
　　天然气业务方面。以中油燃气投资集团本次战略控股为契机，通过强化多层次气源体系、管网互联互通建设、加强上下游一体化建设等措施，降低气源成本，提升盈利能力；通过市场发展战略，扩大业务规模；通过内部制度及流程优化，加强基础建设；通过专业化管理和信息化建设，提升投资管控和运营能力，实现购销差和客户服务的精细化管理。
　　装备材料制造业方面。将在立足传统的燃气管、水管业务之外，大力开发供热管市场、海洋装备市场等；加大与天然气主业的协同，积极探索布局其它燃气类装备业务，向附加值更高的领域拓展。
　　公司还将通过管理改革和人力资源优化，提升执行力；通过优化公司财务资产结构和融资结构，降低融资成本；通过继续筑牢新安全发展理念，推进安全管理向精细化推进；通过加大审计监察等措施，进一步提升内控管理水平。
　　3．资金供需计划
　　2022年，公司建立与发展相匹配的资金供需计划，在自有资金之外，优化融资结构，降低单位财务成本。
　　4．可能面对的风险及解决措施
　　（1）天然气产业的风险主要为气源供应及价格波动风险、上游企业直供、行业政策改革等风险。
　　解决措施：
　　一是加大气源开拓力度。未接通管道气源的企业要积极协调接通，未实现一手管道气源的企业要积极打通实现，已有一手管道气源的企业要通过与周边其它企业管网的互联互通增强保障能力；积极探索尝试海外气源、LNG接收站、煤层气等业务，加强气源多元化建设。
　　二是加强经营区域保护和市场开发力度。公司要加强与地方政府的沟通与交流，认真研判政策，通过市场手段和法律手段保护特许经营区域。
　　三是加强行业政策跟踪与研究。认真研究天然气行业的各项政策，关注各项改革及试点进程，及时调整经营与发展策略，始终保持合法合规运营。
　　四是加强新能源行业的研究与尝试。作为城燃企业，公司拥有清洁能源属性、稳定的客户群、优质定期的上门服务及良好的地方政府关系等特点，公司将充分结合自身优势，深入研究各类清洁能源，布局新业务，培育新形势下的新的发展板块。
　　（2）装备材料制造业的风险主要为市场和原材料价格波动风险。
　　解决措施：
　　一是充分利用品牌、质量、技术和规模等综合优势，进一步提升品牌知名度，在维护好现有产品及老客户关系的基础上，大力开发新客户，研制、尝试与现有技术及燃气装备相关的新产品、新业务，拓宽发展道路。
　　二是加大行业跟踪和研究，维护好上游客户关系，进一步做好上游原材料的价格波动研判，及时调整经营策略，规避经营风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　2021年上半年，面对严峻复杂的经济形势，公司在董事会的领导、监事会的监督下，积极应对形势变化，持续贯彻安全发展理念，夯实基础管理，奋力开拓市场，加快管理创新，公司实现了健康稳健发展。
　　2021年上半年，公司实现营业收入20.47亿元，实现归属于母公司的净利润1.77亿元，净利润同比增长126.55%。净利润较上年同期增加主要系公司天然气业务稳定发展，填海土地实现收益所致。
　　（一）上半年工作回顾
　　1．报告期，公司主营业务克服冬季气源短缺和气价异常波动的巨大挑战，通过加大市场开发力度，大力拓展增值业务等，实现了销气量和天然气用户的双增长，为公司未来发展奠定了坚实的基础。
　　（1）报告期，公司在上年度市场开发大行动的基础上，继续保持良好势头，通过组织召开市场开发专题研讨等活动，市场意识逐步增强，开发策略更加灵活多样，市场开发成效显著，经营能力和竞争能力得到显著提升。
　　（2）报告期，公司增值业务优化组织架构和业务体系，拓展增值产品和业务领域，优化考核机制和培训体系，通过组建“内训师”团队，定期开展业务培训，增值业务在报告期内实现突飞猛进的发展。
　　（3）报告期，公司装备材料制造业积极应对环境变化，通过加大市场开拓，夯实基础管理，把控经营风险等，市场影响力进一步提高。
　　2．报告期，公司加大基础管理力度，一是继续建立和完善流程，增强专业力量，工程管理等基础工作水平大幅提升；二是进一步梳理资产，对低效、无效资产进行盘活、清理，资产质量进一步提升。
　　3．报告期，公司通过开展安全进社区校园村街、全员查隐患、管道巡线万里行、集中入户安检、总经理安全生产公开课、内训师培训等系列专项行动和应急安排，安全管理意识不断提升，安全管理水平和应急能力再上新台阶。
　　4．报告期，公司积极推行员工关爱活动，开展形式多样、内容丰富的团队建设活动和教育活动，公司员工士气更加饱满，凝聚力和归属感进一步提升。
　　5．为实现公司高质量快速发展，公司引入战略投资者中油燃气投资集团有限公司，通过引入战略投资者，有利于上市公司获取充足的业务资源，对提升公司核心竞争力和盈利能力具有重要战略意义。
　　（二）下半年工作计划
　　下半年，公司将继续以市场开发为龙头，加快推进增值业务，加强现金流管控，强化基础管理和内控建设，筹划公司发展规划。
　　下半年重点做好以下方面的工作：一是继续贯彻安全第一的发展理念，提升安全意识，做好防疫工作安排，安全生产和防疫工作不松懈。二是继续抓好市场的龙头作用，大力推动市场开发工作。三是大力发展增值业务，勇于创新，加快新业务的探索和实施。四是加强现金流管控，防范资金风险，确保公司健康发展。五是持续加强基础管理工作，进一步提升管理水平。六是筹划公司发展规划。

　　二、核心竞争力分析
报告期公司各产业的核心竞争力没有发生变化，具体参见公司2020年年报。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1．天然气产业的风险主要为疫情下经济形势变化、行业政策改革、LNG价格淡季不淡等，对公司主营业务盈利带来的不确定性影响。
解决措施：
一是在疫情的特殊时期做好天然气保供工作，保障用户的用气安全，积极开拓市场，采取灵活的经营策略，应对疫情影响。
二是进一步做好服务与品牌提升，牢牢树立以客户为中心的理念，构建公司核心竞争力。三是进一步加强气源管理，拓宽气源渠道，搭建多气源供应体系；充分利用市场上各类天然气采购机制，降低天然气采购成本。
四是推进业务创新，大力开展与尝试各类增值业务及综合能源业务，拓宽业务领域，培育新的利润增长点。
2．装备材料制造业的风险主要为原材料价格波动风险及市场竞争风险。
解决措施：
一是加强原料管理与经营，克服原材料价格、疫情、船期等影响。
二是充分利用品牌、质量、技术和规模等综合优势，加大宣传力度，进一步提高品牌知名度，在维护好老客户关系的基础上，积极开发新客户。
三是完成大口径生产线安装，丰富产品线及产能，满足市场多元化需求。
四是积极开拓大客户，维护发展好燃气管道市场，同时继续加大供水管道的营销力度，布局海洋装备产业，择机发展PE管件和热力管道等新业务。
五是继续加强技术研发，提高智能化生产水平，加强成本控制。 收起▲

　　一、概述
　　2020年，面对新冠疫情、经济及行业下行带来的严重冲击，公司在董事会的领导、监事会的监督下，一方面积极承担社会责任，保障能源安全稳定供应，另一方面面对严峻经营形势，积极应对，勇于创新，深入贯彻安全发展理念，加大市场开拓，加强内控监督，夯实基础管理，大力处置低效资产，进一步提升资产质量，公司逆势取得了良好的业绩。
　　2020年，公司实现营业收入45.96亿元，实现归属于母公司的净利润1.42亿元，净利润同比增长6.66%。
　　1．报告期，公司主营业务克服一季度新冠疫情的巨大冲击，及时进行市场开发部署和“N”业务拓展大行动，通过多措并举努力降低用户成本，目前公司天然气用气户数累计超过110万户，售气量不断创出新高，扣除资产处置等因素影响，公司控股企业经营业绩大幅提升。
　　（1）报告期，公司紧抓市场龙头，进一步解放思想，通过市场策略攻关研究、经验互享、市场开发竞赛等灵活多样的开发策略和措施，大力推动市场开发工作，取得了卓有成效的业绩。
　　（2）报告期，公司坚持创新理念，依托天然气主业，全力推进增值业务平台搭建，快速布局“N”业务，加快推进向“生活服务商”的战略转型步伐，激发公司发展新动能。
　　（3）报告期，公司大力倡导和弘扬“工匠”精神，通过开展技术比武、“胜利匠造”、“胜利匠星”评选等活动，为夯实公司基础管理，推进公司向管理一流、效益一流、人才一流的杰出企业迈进，提供源源不断的动力。
　　（4）报告期，公司加快推进信息化、智慧化建设，通过科技不断提升企业管理效率和管理质量。
　　（5）报告期，公司装备材料制造业紧抓市场机会，大力开拓水管等多领域市场，加强现金流管控，创新业务品类及新市场，经营业绩大幅提升。
　　2．报告期，公司积极推动参股公司青岛胜通海岸置业发展有限公司所属剩余土地收储工作，截至本报告披露日，公司填海土地实现收益，将对公司发展提供发展新动力。
　　3．报告期，公司财务系统积极推进业财结合、优化资产结构等工作，为服务公司生产经营发挥了重要作用。
　　4．报告期，公司积极与相关部门对接，灵活利用疫情政策，特别是低息融资、减税降费等扶持政策，推进公司产业健康发展，效果显著。
　　5．报告期，公司团队及文化建设再上新台阶，积极推行员工关爱活动，开展形式多样、内容丰富的团队建设和教育活动，公司员工士气更加饱满，凝聚力和幸福感进一步提升，公司形成风清气正、积极向上的良好氛围。
　　报告期销售收入有所降低主要系公司战略调减非主营贸易规模所致，扣非后的净利润有所降低主是系公司调整温州公司股权交易方案导致的公允价值变动计入非经常性会计科目所致。

　　二、核心竞争力分析
　　天然气产业：（1）作为国家重点提倡的清洁能源，该产业具有较好的发展机遇和市场空间；（2）与中石油、中石化、中海油等拥有稳定的战略合作关系；（3）拥有多层次的气源供应体系；（4）拥有较高层次的专业化人才队伍和燃气管理能力；（5）搭建起覆盖天然气运输管线、城市特许经营管网、加气母站及子站、焦气洁能、LNG加工厂等天然气业务领域的业务架构体系，具有较好的协同效应；（6）专业化经营能力、创新能力；（7）拥有良好的资本支持体系；（8）装备材料制造业务与公司天然气产业间具有业务互补和合作客户共享优势；（9）以用户为本，为用户提供多元化增值服务，增加客户粘性，为公司未来延伸业务提供持续扩大的发展空间；（10）公司持续致力于创新业务，以前瞻性思维部署和发展清洁能源综合应用。
　　装备材料制造产业：是国内最具实力的聚乙烯（PE）管道供应商之一，为中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会副理事长单位和全国塑料制品标准化技术委员会核心成员单位。作为聚乙烯管道行业著名品牌，多年来一直担当本公司、港华燃气、华润燃气、中国燃气、中石油昆仑燃气、新奥燃气、香港水务等大型公用事业公司的主要供应商。高品质的产品、知名品牌为该产业的核心竞争优势。

　　三、公司未来发展的展望
　　1．行业竞争格局和发展趋势
　　“十四五”期间，中国天然气消费预计将继续保持增长势头。
　　2021年，天然气行业上下游竞争与合作并存，上游企业将携带气源优势进一步向下游延伸，同时上游企业之间也在加大竞争力度，下游企业在气源供应方面将与下游企业进行更紧密的合作。政府将进一步推进市场化改革，加强监管的同时推动自由竞争。
　　2．公司发展战略
　　公司目前以天然气为代表的清洁能源业务为主，对该行业公司将以国际化和产业链思维推动天然气业务发展，通过大贸易、大流通，做大做强增值业务，并跟踪研究氢能、海洋能等清洁能源和可再生能源，由传统单一能源服务商向综合能源服务商推进。
　　公司将在股东大会和董事会决策和领导下推进战略发展工作。
　　3．经营计划
　　天然气业务方面，公司在纵向上将站在产业上下游和全球化视野的角度，以产业链和大贸易思维做好业务创新和发展工作；在横向上将充分利用公司内外部资源，包括设备设施、气源、客户及同行企业推进业务协同和共享，加快改革和管理提升步伐，实现资源利用最大化和效益最大化；加快后煤改气时代的业务创新开发，通过“N”业务打造未来新的利润增长极。通过多措并举实现公司稳定可持续发展。
　　装备材料制造业方面，将在立足传统的燃气管业务之外，积极开发水管市场，积极布局其他与技术相通的市场和领域，加大产业链延伸与创新，向附加值更高的下游领域拓展。
　　4．资金供需计划
　　2021年，公司建立与发展相匹配的资金供需计划，在自有资金之外，多渠道开拓融资途径，优化融资结构，降低单位财务成本。
　　5．可能面对的风险及解决措施
　　（1）天然气产业的风险主要为上游企业直供、行业政策改革、天然气价格波动，对公司主营业务盈利带来的不确定性影响。
　　解决措施：
　　一是进一步做好服务与品牌提升，开展市场开发大行动，夯实基础管理，从服务上下功夫，深挖防止直供的隐形护城河；
　　二是进一步提升公司低价气源的获取能力，通过与上游协同、产业链大贸易行动，以及加强与中石油、中海油、中石化和国家管网公司的合作，努力降低气源成本；
　　三是推进业务创新，通过主业衍生业务，培育新的利润增长点，提高综合性服务能力，充分利用已有市场资源提升规模效益；
　　四是认真研究行业政策，紧随政策的变化调整运营和服务，始终保持合规化、规范化运营。
　　（2）装备材料制造业的风险主要为行业结构性产能过剩和原材料价格波动风险。
　　解决措施：
　　一是充分利用品牌、质量、技术和规模等综合优势，进一步提升品牌知名度，在维护好老客户关系的基础上，下大力气开发新客户；
　　二是利用技术优势拓展新业务，发展包括供排水管道、PE管件、热力管道、海洋牧场网箱等新业务，积极参与下游产业链延伸，提高装备制造产业的效能和附加值。
　　三是加大行业跟踪和研究，进一步做好上游原材料的价格波动研判，并通过以销定采模式，规避经营风险。 收起▲

　　一、概述
　　2020年，面对新冠疫情及复杂多变的经济形势，在董事会的坚强领导下，公司积极应对，加大市场开拓，加快管理创新，加强内控监督，夯实基础管理，克服困境，继续保持健康稳定持续发展态势。
　　2020年上半年，公司实现营业收入19.10亿元，同比下降35.66%。公司报告期通过市场开发大行动等举措，天然气终端销售业务销气量较上年同期大幅增加，但由于报告期内公司在疫情背景下按国家号召和要求，阶段性降低下游用户用气价格，以及公司根据战略安排，对低毛利率的非主营贸易产业经营规模主动进行战略缩减，公司营业收入同比有所下滑。
　　报告期，公司实现归属于母公司的净利润7,801.67万元，同比下降8.45%。公司受疫情影响，在2020年一季度收益同比下降44%的基础上，二季度起公司上下奋力开拓市场，通过市场开发竞赛活动等，取得了令人满意的效果，上半年公司主营业务收益与上年同期相比已基本持平。由于受参股公司投资收益下降及财务费用阶段增加等因素影响，公司报告期合并收益较上年同期有所下降。
　　（一）上半年工作回顾
　　1．报告期，公司主营业务克服一季度新冠疫情的重大冲击，及时进行市场开发部署，实现了时间过半任务过半的优异成绩，并提前实现了天然气用户过百万户的目标，为公司未来创新和增值业务发展奠定了更加坚实的基础。
　　（1）报告期，公司以市场为“龙头”，进一步解放思想，通过市场策略攻关研究、经验互享、市场开发竞赛等方式，大力推动市场开发工作，成效显著。
　　（2）报告期，公司全力推进增值业务平台搭建，大力发展“1+N”业务，加快推进向“生活服务商”的战略转型步伐。
　　（3）报告期，公司弘扬工匠精神，通过开展技术比武等活动，为夯实公司基础管理、推进公司高质量发展，提供源源不断的动力。
　　（4）报告期，公司加大智慧燃气综合管理平台投入，对企业管理水平提升及生产状况改善具有重要意义。
　　（5）报告期，公司管道制造业紧抓市场机会，大力开拓水管等多领域市场，加强现金流管控，创新业务品类及新市场，经营业绩大幅提升。
　　2．报告期，公司积极利用疫情政策，特别是低息融资等政策，为公司业务发展提供支持。
　　3．报告期，公司积极承担社会责任，投身社会公益事业，向部分贫困户、鳏寡孤独的老人，国有性质的养老院、福利院、幼儿园等机构，提供无偿开户和工程安装服务，向部分困难家庭免费安装报警器，认购扶贫产品，为特殊学校捐助防疫物资等，为社会作出了贡献。
　　4．报告期，公司积极推行员工关爱活动，开展形式多样、内容丰富的团队建设活动，公司员工士气高涨，归属感和凝聚力大幅提升。
　　（二）下半年工作计划
　　下半年，公司将继续开展市场大开发、服务与品牌提升等行动，加快推进“1+N”业务，加强团队建设，强化基础管理和内控建设，在二季度良好发展势头的基础上，继续保持公司业务稳步推进。
　　下半年重点做好以下方面的工作：一是继续贯彻安全第一的发展理念，提升安全意识，安全生产工作不松懈。二是继续抓好市场这个龙头，大力推动市场开发，在继续加快居民市场开户的基础上，重点推进工商业户的市场开发大行动。三是积极开展服务和品牌形象的提升工作。四是大力发展“1+N”业务，充分利用现有资源，精准推动，改革创新，激发公司发展新动能。

　　二、公司面临的风险和应对措施
1．天然气产业的风险主要为疫情下经济形势变化、行业政策改革，对公司主营业务盈利带来的不确定性影响。
解决措施：
一是在疫情的特殊时期做好天然气保供工作，保障用户的用气安全，积极开拓市场，采取灵活的经营策略，应对疫情影响。
二是进一步做好服务与品牌提升，牢牢树立以客户为中心的理念，构建公司核心竞争力。
三是进一步提升公司管理水平，搭建多气源供应体系，抓住LNG供大于求的市场机遇以及国家管网公司成立的有利时机，降低公司气源成本。
四是推进业务创新，开展主业衍生的增值业务，培育新的利润增长点。
2．管道制造业的风险主要为原材料价格波动风险及市场竞争风险。
解决措施：
一是积极拓展原材料市场，加快原材料周转速度。
二是充分利用品牌、质量、技术和规模等综合优势，加大宣传力度，进一步提高品牌知名度，在维护好老客户关系的基础上，积极开发新客户。
三是利用好现有营销渠道和剩余产能，拓展业务增加产品序列，加大供水管道的营销力度，发展PE管件和热力管道等新业务，提高管道制造产业效能和价值。
四是不断优化产能布局，提高智能化生产水平，从管理上加强成本控制水平。

　　三、核心竞争力分析
报告期公司各产业的核心竞争力没有发生变化，具体参见公司2019年年报。 收起▲