ST大家（872584）

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，目前公司关于速冻食品的采购、生产、销售、研发、盈利具体模式如下：
　　（一）采购模式
　　公司主要采购原料为鱼糜、鸡肉、面粉、大蒜、调料、包装物等，公司产销模式、质量控制体系和行业特点共同决定了公司的采购模式，即根据客户下达的订单需求和库存情况等来确定采购数量和品种，通过供应商口碑和对同种原材料、不同供应商的询价，以往的采购经验，选择质优价廉的原材料进行采购，且由采购部向经筛选的供应商下达订单。
　　为了保证产品质量，公司对供应商的选择有严格筛选、考核制度。针对非个人供应商，公司不仅要求供应商提供公司资质、食品生产许可证、第三方产品检测报告、批次检验报告等，还会对供应商进行实地考察和不定期抽查，经过产品小试和比质比价的原则选择供应商。针对个人供应商，公司采购的主要品种为鱼、大蒜等农产品原材料，公司在选择时，会根据其市场口碑、供应能力、价格及产品质量等因素进行综合考虑。初步确定供应商后，公司要求其提供样品进行确认。公司确认样品后选定相应的供应商，对其供应的每批次产品进行抽样检查，以确保采购原料的质量。公司对原材料验收实行严格把控，对每批次的产品进行国家标准和公司制定的检验标准抽样检测，检测不合格或是未按照公司定制标准提供的原料一概退货处理，杜绝了不合格原材料进入生产环节的情况，并从源头控制产品追溯过程的实现，保证了最终产品的食品安全和公司一贯保持的高品质。
　　（二）生产模式
　　公司对主要经营的速冻鱼糜制品、速冻肉糜制品等，采用传统工艺和先进的现代化生产设备进行生产，包括原辅料处理、斩拌、成型、蒸煮、速冻、称量装袋、成品检验、装箱入库等生产流程。为保证公司生产计划平稳有效的进行，公司销售部根据每月订单数量制定相应的销售计划，生产部按照确定的销售计划组织生产，技术部对产品的制造过程、工艺流程、质量标准等执行情况进行监督管理。
　　（三）销售模式
　　公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，公司的最终用户为广大消费者。公司的产品均通过食品经销商进行销售，最终以商超、火锅店、餐厅酒店等为主要渠道销售给广大消费者。为灵活客户下单和生产安排稳定销售，公司与主要经销商签订为期一年的框架协议销售合同。
　　同时公司还会通过参加食品行业展览会、冻品行业展销会等，向各类客户展示公司的新产品，以获得和各类食品销售渠道的合作契机。另外，由公司的营销人员开发新的经销商来拓展市场。未来公司将加强营销体系建设，巩固开发省级经销商，拓展经销商、商业超市、餐厅酒店等传统销售渠道，同时开拓线上渠道进行网络销售。
　　（四）研发模式
　　公司研发坚持以消费者需求为导向，始终围绕终端市场需求展开。目前，公司研发活动主要集中于新产品开发和现有产品生产流程、生产工艺的升级优化及自制关键生产设备三个方面。通过对市场需求的分析，公司针对性的完善老产品、推出新产品，严把质量关，力争把优质、美味的产品推荐给最适合的客户，实现研发价值。
　　（五）盈利模式
　　公司以“美浪”、“佳浪”品牌为优势，结合先进的生产工艺及技术改造，研发和生产鱼豆腐、鱼丸等速冻鱼糜制品，牛肉味丸、桂花肠等速冻肉糜制品及千日豆腐等产品，通过食品经销商的销售获取收入并实现利润。
　　为扩大公司产能，扩充更多产品品项,补充目前生产能力不足的情况，进一步提高企业的盈利能力，公司自主研制了关键生产设备，提高了生产能力，降低了生产成本，提升公司产品的性价比。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理风险
　　股份公司成立至今，公司逐步建立规范的治理机制，制定了适应企业现阶段发展的管理制度和内部控制体系。公司在相关制度的健全和执行方面仍需进一步完善，公司管理层的规范治理及内部控制意识仍需进一步提升。随着业务的发展，公司经营规模将不断扩大、业务范围不断扩展、人员不断增加，将对公司治理及内部控制提出更高要求。因此，公司未来经营中存在着因公司治理、内部控制不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：严格遵守公司治理制度进行规范化运作。一方面积极完善相关制度及其细则；另一方面，加强对管理层及员工的教育培训，提高其规范化意识。
　　2、实际控制人控制不当的风险
　　截至本年度报告发布之日，公司实际控制人陈其华直接持有公司68.03%的股份，并担任公司的董事长、总经理。根据《公司章程》和相关法律法规规定，实际控制人陈其华能够通过股东大会和董事会对公司进行控制并产生重大影响，其有能力按照其意愿实施选举董事和高级管理人员、确定股利分配政策、对《公司章程》的修改等行为。如果实际控制人利用其实际控制地位和管理职权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东利益带来风险。应对措施：一方面，公司通过完善法人治理结构来规范控股股东以及实际控制人的行为，公司章程规定了关联交易决策的回避制度，并制定了《关联交易决策制度》，同时在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中也做了相应的制度安排；另一方面，控股股东、实际控制人作出了《避免同业竞争承诺函》，从而降低了实际控制人侵害公司利益的可能性；此外，公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　3、食品安全的风险
　　国家历来高度重视食品安全工作，近年来采取了一系列重大措施强化食品安全监管。2008年我国食品安全监管体制做出调整，2009年出台了《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例，2010年又成立了国务院食品安全委员会，2015年4月新修订了《中华人民共和国食品安全法》。消费者近年来对食品安全及权益保护的意识也逐渐加深和增强，食品质量安全控制已经成为食品加工企业的重中之重。公司一直把食品安全、质量标准工作放在首位，从采购源头、加工过程、生产加工设施及出厂检验等各方面进行了严格控制，并通过了QS认证。但不排除由于工作疏忽或不可抗力等原因造成的食品质量安全控制问题。一旦发生食品安全问题，将对公司的经营造成重大的影响。应对措施：公司一直把食品安全、质量标准工作放在首位，从采购源头、加工过程、生产加工设施及出厂检验等各方面进行了严格控制，并且制定了《安全生产工作例会制度》、《安全生产责任制》、《安全投入保障管理制度》、《重大危险源管理制度》等。在生产经营中，上述安全生产管理制度得到了切实执行，保证了公司的生产经营安全、合法。
　　4、业务区域集中的风险
　　公司2022年度、2023年度因生产经营困难、停产停业，而公司2021年度、2020年度和2019年度营业收入来自于华北和西北两地区的收入总额分348,256.88元、23,003,094.17元和58,329,052.60元，占当期营业收入总额的比例分别为39.97%、96.63%和69.71%，主营业务收入区域高度集中。业务区域的高度集中会导致应对区域市场变化风险能力偏弱，如果公司不加快其他区域市场的开拓进度，一旦华北和西北两区域的社会和经济环境发生较大不利变化，将对公司业绩产生不利影响。应对措施：公司将尽一切力量，努力使公司恢复正常经营。公司经营恢复正常后，公司业务将在立足区域市场的基础上致力于全国各地区市场的开拓；同时加强渠道建设，进一步优化地区销售结构，为开拓业务发展提供有力保障，逐渐降低业务区域集中度，并积极拓展终端销售。
　　5、原材料供应及价格波动的风险
　　公司生产经营所用的主要原材料为鱼糜、肉类、面粉等农副产品，如果粮食生产、渔业、畜牧业等农副产品的供求状况发生变化或价格有异常波动，将会直接影响公司的生产成本和盈利水平。因此，公司存在由于主要原材料价格发生变动而导致的经营业绩波动的风险。应对措施：公司以当期市场可采购的原材料价格作为产品销售的定价基础，使公司产品的售价基本与原材料价格的变动相适应，有效降低了原材料价格波动给企业带来的风险。
　　6、税收优惠变化的风险
　　根据国家税务总局公告2011年第48号国家税务总局关于实施农、林、牧、渔业项目企业所得税优惠问题的公告，公司自2012年起从事渔业产品初加工取得的收入，享受免征所得税的税收优惠政策。如果企业所得税的税收优惠政策以及财政补贴政策发生变化，公司不再享受相关优惠，这将对公司经营业绩产生一定影响。因此，公司存在一定的税收及财政补贴优惠政策发生变化的风险。应对措施：公司应充分利用目前的税收优惠政策，加快自身的发展速度，扩大公司实力，丰富公司效益增长点，增强公司收入规模，同时努力降低经营的成本，提高盈利水平，减少公司对税收优惠政策的依赖。同时，公司应密切关注税收优惠政策的变化。
　　7、业绩大幅下滑的风险
　　公司2023年、2022年无营业收入，而2021年、2020年营业收入分别为871,192.66元、23,804,443.64元，同比下降96.34%；公司2021年、2020年净利润分别为-63,505,886.17元、-10,733,444.20元，存在业绩大幅下滑的风险。应对措施：公司将尽一切力量，努力使公司恢复正常经营。公司经营恢复正常后，公司将通过发明专利生产线进行单品规模化生产降低成本、提高效率，增加公司速冻食品的性价比及利润率；通过品牌推广、开发新客户、拓展新的销售区域等一系列措施提高公司速冻食品的销售；增加终端销售，提高公司产品的品牌忠诚度，以提升公司的销售业绩。
　　8、经营活动现金流相对紧张的风险
　　公司2023年公司经营活动产生的现金流量净额为-8,595,019.21元。自2020年新冠疫情爆发以来，公司持续受疫情影响，经营困难；公司经销商亦受疫情影响，致使公司货款无法及时回收致使公司存在经营活动现金流相对紧张的风险。应对措施：公司将通过破产重整引进重整投资人，以使得公司能够维持正常经营现金流运转。
　　9、持续经营能力不确定的风险
　　公司所有的坐落在浙江省温岭市石塘镇上马工业区上齐路南侧朝阳北路东侧的不动产[不动产权证号：浙（2017）温岭市不动产权第0009422号]被司法拍卖,并于2022年11月23日被成功竞拍。上述不动产为公司主要生产经营场所，其被司法拍卖，导致公司持续经营能力不确定。应对措施：公司将租赁厂房，以解决公司生产经营场地的问题。
　　10、公司被宣告破产、股票被终止挂牌的风险
　　因公司无力偿还到期债务，浙江省台州市中级人民法院于2023年1月31日作出（2023）浙10破申3号民事裁定书，受理光大金瓯资产管理有限公司对公司的破产清算申请。因此，公司存在被法院宣告破产的风险。根据《全国中小企业股份转让系统挂牌公司股票终止挂牌实施细则》第十七条相关规定，若公司被法院宣告破产，则全国股转公司将终止公司股票挂牌。应对措施：公司依据《中华人民共和国企业破产法》的相关规定适时依法向法院提出破产重整申请，希望通过重整程序实现对公司的挽救，积极维护全体债权人和股东的利益。2023年12月26日，浙江省温岭市人民法院作出（2023）浙1081破7号之一民事裁定书裁定自2023年12月26日起对公司进行重整。2023年12月27日，浙江省温岭市人民法院作出（2023）浙1081破7号之三民事裁定书裁定批准公司重整计划；终止公司重整程序。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期减少了抵押财产抵偿借款的风险、应收账款坏账的风险及短期偿债能力不足的风险。公司抵押贷款到期未能按时偿还，该抵押涉及的固定资产，即坐落在浙江省温岭市石塘镇上马工业区上齐路南侧朝阳北路东侧的不动产[不动产权证号：浙（2017）温岭市不动产权第0009422号]被司法拍卖,于2022年11月23日被成功竞拍，并于2023年年初完成了过户手续，抵押财产抵偿借款的风险已成为现实；公司破产重整过程中，对确定无法收回的应收账款进行了核销，应收账款坏账的风险已成为现实；公司破产重整过程中，相关债务按公司重整计划进行了清偿，因此短期偿债能力不足的风险已不存在。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，目前公司关于速冻食品的采购、生产、销售、研发、盈利具体模式如下：
（一）采购模式
公司主要采购原料为鱼糜、鸡肉、面粉、大蒜、调料、包装物等，公司产销模式、质量控制体系和行业特点共同决定了公司的采购模式，即根据客户下达的订单需求和库存情况等来确定采购数量和品种，通过供应商口碑和对同种原材料、不同供应商的询价，以往的采购经验，选择质优价廉的原材料进行采购，且由采购部向经筛选的供应商下达订单。
为了保证产品质量，公司对供应商的选择有严格筛选、考核制度。针对非个人供应商，公司不仅要求供应商提供公司资质、食品生产许可证、第三方产品检测报告、批次检验报告等，还会对供应商进行实地考察和不定期抽查，经过产品小试和比质比价的原则选择供应商。针对个人供应商，公司采购的主要品种为鱼、大蒜等农产品原材料，公司在选择时，会根据其市场口碑、供应能力、价格及产品质量等因素进行综合考虑。初步确定供应商后，公司要求其提供样品进行确认。公司确认样品后选定相应的供应商，对其供应的每批次产品进行抽样检查，以确保采购原料的质量。公司对原材料验收实行严格把控，对每批次的产品进行国家标准和公司制定的检验标准抽样检测，检测不合格或是未按照公司定制标准提供的原料一概退货处理，杜绝了不合格原材料进入生产环节的情况，并从源头控制产品追溯过程的实现，保证了最终产品的食品安全和公司一贯保持的高品质。
（二）生产模式
公司对主要经营的速冻鱼糜制品、速冻肉糜制品等，采用传统工艺和先进的现代化生产设备进行生产，包括原辅料处理、斩拌、成型、蒸煮、速冻、称量装袋、成品检验、装箱入库等生产流程。为保证公司生产计划平稳有效的进行，公司销售部根据每月订单数量制定相应的销售计划，生产部按照确定的销售计划组织生产，技术部对产品的制造过程、工艺流程、质量标准等执行情况进行监督管理。
（三）销售模式
公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，公司的最终用户为广大消费者。公司的产品均通过食品经销商进行销售，最终以商超、火锅店、餐厅酒店等为主要渠道销售给广大消费者。为灵活客户下单和生产安排稳定销售，公司与主要经销商签订为期一年的框架协议销售合同。
同时公司还会通过参加食品行业展览会、冻品行业展销会等，向各类客户展示公司的新产品，以获得和各类食品销售渠道的合作契机。另外，由公司的营销人员开发新的经销商来拓展市场。
未来公司将加强营销体系建设，巩固开发省级经销商，拓展经销商、商业超市、餐厅酒店等传统销售渠道，同时开拓线上渠道进行网络销售。
（四）研发模式
公司研发坚持以消费者需求为导向，始终围绕终端市场需求展开。目前，公司研发活动主要集中于新产品开发和现有产品生产流程、生产工艺的升级优化及自制关键生产设备三个方面。通过对市场需求的分析，公司针对性的完善老产品、推出新产品，严把质量关，力争把优质、美味的产品推荐给最适合的客户，实现研发价值。
（五）盈利模式
公司以“美浪”、“佳浪”品牌为优势，结合先进的生产工艺及技术改造，研发和生产鱼豆腐、鱼丸等速冻鱼糜制品，牛肉味丸、桂花肠等速冻肉糜制品及千日豆腐等产品，通过食品经销商的销售获取收入并实现利润。
为扩大公司产能，扩充更多产品品项,补充目前生产能力不足的情况，进一步提高企业的盈利能力，公司自主研制了关键生产设备，提高了生产能力，降低了生产成本，提升公司产品的性价比。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、公司治理风险
股份公司成立至今，公司逐步建立规范的治理机制，制定了适应企业现阶段发展的管理制度和内部控制体系。公司在相关制度的健全和执行方面仍需进一步完善，公司管理层的规范治理及内部控制意识仍需进一步提升。随着业务的发展，公司经营规模将不断扩大、业务范围不断扩展、人员不断增加，将对公司治理及内部控制提出更高要求。因此，公司未来经营中存在着因公司治理、内部控制不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：严格遵守公司治理制度进行规范化运作。一方面积极完善相关制度及其细则；另一方面，加强对管理层及员工的教育培训，提高其规范化意识。
2、实际控制人控制不当的风险
截至本年度报告发布之日，公司实际控制人陈其华直接持有公司68.03%的股份，并担任公司的董事长、总经理。根据《公司章程》和相关法律法规规定，实际控制人陈其华能够通过股东大会和董事会对公司进行控制并产生重大影响，其有能力按照其意愿实施选举董事和高级管理人员、确定股利分配政策、对《公司章程》的修改等行为。如果实际控制人利用其实际控制地位和管理职权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东利益带来风险。应对措施：一方面，公司通过完善法人治理结构来规范控股股东以及实际控制人的行为，公司章程规定了关联交易决策的回避制度，并制定了《关联交易决策制度》，同时在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中也做了相应的制度安排；另一方面，控股股东、实际控制人作出了《避免同业竞争承诺函》，从而降低了实际控制人侵害公司利益的可能性；此外，公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
3、食品安全的风险
国家历来高度重视食品安全工作，近年来采取了一系列重大措施强化食品安全监管。2008年我国食品安全监管体制做出调整，2009年出台了《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例，2010年又成立了国务院食品安全委员会，2015年4月新修订了《中华人民共和国食品安全法》。消费者近年来对食品安全及权益保护的意识也逐渐加深和增强，食品质量安全控制已经成为食品加工企业的重中之重。公司一直把食品安全、质量标准工作放在首位，从采购源头、加工过程、生产加工设施及出厂检验等各方面进行了严格控制，并通过了QS认证。但不排除由于工作疏忽或不可抗力等原因造成的食品质量安全控制问题。一旦发生食品安全问题，将对公司的经营造成重大的影响。应对措施：公司一直把食品安全、质量标准工作放在首位，从采购源头、加工过程、生产加工设施及出厂检验等各方面进行了严格控制，并且制定了《安全生产工作例会制度》、《安全生产责任制》、《安全投入保障管理制度》、《重大危险源管理制度》等。在生产经营中，上述安全生产管理制度得到了切实执行，保证了公司的生产经营安全、合法。
4、业务区域集中的风险
公司因生产经营困难，自2022年年初停产停业至今，公司2023年1-6月、2022年度、2021年度和2020年度营业收入来自于华北和西北两地区的收入总额分别为0元、0元、348,256.88元和23,003,094.17元，占当期营业收入总额的比例分别为0%、0%、39.97%和96.63%，主营业务收入区域高度集中。业务区域的高度集中会导致应对区域市场变化风险能力偏弱，如果公司不加快其他区域市场的开拓进度，一旦华北和西北两区域的社会和经济环境发生较大不利变化，将对公司业绩产生不利影响。应对措施：公司将尽一切力量，努力使公司恢复正常经营。公司经营恢复正常后，公司业务将在立足区域市场的基础上致力于全国各地区市场的开拓；同时加强渠道建设，进一步优化地区销售结构，为开拓业务发展提供有力保障，逐渐降低业务区域集中度，并积极拓展终端销售。
5、原材料供应及价格波动的风险
公司生产经营所用的主要原材料为鱼糜、肉类、面粉等农副产品，如果粮食生产、渔业、畜牧业等农副产品的供求状况发生变化或价格有异常波动，将会直接影响公司的生产成本和盈利水平。因此，公司存在由于主要原材料价格发生变动而导致的经营业绩波动的风险。应对措施：公司以当期市场可采购的原材料价格作为产品销售的定价基础，使公司产品的售价基本与原材料价格的变动相适应，有效降低了原材料价格波动给企业带来的风险。
6、应收账款坏账的风险
2023年1-6月、2022年公司应收账款账面价值均为357,725.69，无营业收入；而2021年、2020年公司应收账款账面价值分别为39,214,337.95元、49,110,877.98元，占同期营业收入比重分别为4501.22%、206.31%，应收账款余额较大。虽然公司应收账款的形成与公司正常的生产经营和业务发展有关，但如果出现客户违约或公司管理不力的情况，公司存在发生坏账的风险。应对措施：公司应加强应收账款管理，将应收账款的回收工作责任落实到人，由财务部负责应收账款的管理，并督促销售人员催收款项，销售人员负责客户的基本催款工作，并将回款情况纳入员工的绩效考核中。另外，公司将加强与客户的沟通，及时了解客户的资金情况，逐步实现按照协议约定收款，实现应收账款的及时收取。
7、税收优惠变化的风险
根据国家税务总局公告2011年第48号国家税务总局关于实施农、林、牧、渔业项目企业所得税优惠问题的公告，公司自2012年起从事渔业产品初加工取得的收入，享受免征所得税的税收优惠政策。如果企业所得税的税收优惠政策以及财政补贴政策发生变化，公司不再享受相关优惠，这将对公司经营业绩产生一定影响。因此，公司存在一定的税收及财政补贴优惠政策发生变化的风险。应对措施：公司应充分利用目前的税收优惠政策，加快自身的发展速度，扩大公司实力，丰富公司效益增长点，增强公司收入规模，同时努力降低经营的成本，提高盈利水平，减少公司对税收优惠政策的依赖。同时，公司应密切关注税收优惠政策的变化。
8、短期偿债能力不足的风险
公司2023年6月末、2022年末、2021年末流动比率分别为0.13倍、0.01倍和0.47倍1.15倍，速动比率分别为0.13倍、0.01倍和0.46倍，存在短期偿债压力。报告期末，公司短期借款5,476,862.28元，如果未来在经营活动和外部融资中无法产生足够的现金流入，公司可能面临短期偿债能力不足的风险。应对措施：公司之前主要通过银行短期借款筹集资金，导致流动比率和速动比率均较低。后续公司将拓宽筹资渠道，增加股权筹资，减少债权筹资方式，优化财务结构，另外公司将不断开发客户扩大销售，增强公司盈利能力，保障公司的偿债能力。
9、业绩大幅下滑的风险
公司2023年1-6月、2022年均无营业收入，而2021年、2020年营业收入分别为871,192.66元、23,804,443.64元，同比下降96.34%；公司2021年、2020年净利润分别为-63,505,886.17元、-10,733,444.20元，存在业绩大幅下滑的风险。应对措施：公司将尽一切力量，努力使公司恢复正常经营。公司经营恢复正常后，公司将通过发明专利生产线进行单品规模化生产降低成本、提高效率，增加公司速冻食品的性价比及利润率；通过品牌推广、开发新客户、拓展新的销售区域等一系列措施提高公司速冻食品的销售；增加终端销售，提高公司产品的品牌忠诚度，以提升公司的销售业绩。
10、经营活动现金流相对紧张的风险
2023年1-6月公司无经营活动产生的现金流量净额。自2020年新冠疫情爆发以来，公司持续受疫情影响，经营困难；公司经销商亦受疫情影响，致使公司货款无法及时回收。综上，公司存在经营活动现金流相对紧张的风险。应对措施：随着新冠疫情得到有效控制，公司将加强应收账款管理，将应收账款的回收工作责任落实到人，同时加强与客户的沟通，及时了解客户的资金情况，逐步实现按照协议约定收款，实现应收账款的及时收取，以使得公司能够维持正常经营现金流运转。
11、持续经营能力不确定的风险
公司所有的坐落在浙江省温岭市石塘镇上马工业区上齐路南侧朝阳北路东侧的不动产[不动产权证号：浙（2017）温岭市不动产权第0009422号]被司法拍卖,并于2022年11月23日被成功竞拍。上述不动产为公司主要生产经营场所，其被司法拍卖，导致公司持续经营能力不确定。应对措施：公司将租赁厂房，以解决公司生产经营场地的问题。
12、公司被宣告破产、股票被终止挂牌的风险
因公司无力偿还到期债务，浙江省台州市中级人民法院于2023年1月31日作出（2023）浙10破申3号民事裁定书，受理光大金瓯资产管理有限公司对公司的破产清算申请。因此，公司存在被法院宣告破产的风险。根据《全国中小企业股份转让系统挂牌公司股票终止挂牌实施细则》第十七条相关规定，若公司被法院宣告破产，则全国股转公司将终止公司股票挂牌。应对措施：公司目前正在积极配合法院工作，正常推进法定程序。同时，公司和实际控制人一直在积极采取公司自救行动，拟依据《中华人民共和国企业破产法》的相关规定适时依法向法院提出破产重整申请，希望通过重整程序实现对公司的挽救，积极维护全体债权人和股东的利益。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，目前公司关于速冻食品的采购、生产、销售、研发、盈利具体模式如下：
　　（一）采购模式
　　公司主要采购原料为鱼糜、鸡肉、面粉、大蒜、调料、包装物等，公司产销模式、质量控制体系和行业特点共同决定了公司的采购模式，即根据客户下达的订单需求和库存情况等来确定采购数量和品种，通过供应商口碑和对同种原材料、不同供应商的询价，以往的采购经验，选择质优价廉的原材料进行采购，且由采购部向经筛选的供应商下达订单。
　　为了保证产品质量，公司对供应商的选择有严格筛选、考核制度。针对非个人供应商，公司不仅要求供应商提供公司资质、食品生产许可证、第三方产品检测报告、批次检验报告等，还会对供应商进行实地考察和不定期抽查，经过产品小试和比质比价的原则选择供应商。针对个人供应商，公司采购的主要品种为鱼、大蒜等农产品原材料，公司在选择时，会根据其市场口碑、供应能力、价格及产品质量等因素进行综合考虑。初步确定供应商后，公司要求其提供样品进行确认。公司确认样品后选定相应的供应商，对其供应的每批次产品进行抽样检查，以确保采购原料的质量。公司对原材料验收实行严格把控，对每批次的产品进行国家标准和公司制定的检验标准抽样检测，检测不合格或是未按照公司定制标准提供的原料一概退货处理，杜绝了不合格原材料进入生产环节的情况，并从源头控制产品追溯过程的实现，保证了最终产品的食品安全和公司一贯保持的高品质。
　　（二）生产模式
　　公司对主要经营的速冻鱼糜制品、速冻肉糜制品等，采用传统工艺和先进的现代化生产设备进行生产，包括原辅料处理、斩拌、成型、蒸煮、速冻、称量装袋、成品检验、装箱入库等生产流程。为保证公司生产计划平稳有效的进行，公司销售部根据每月订单数量制定相应的销售计划，生产部按照确定的销售计划组织生产，技术部对产品的制造过程、工艺流程、质量标准等执行情况进行监督管理。
　　（三）销售模式
　　公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，公司的最终用户为广大消费者。公司的产品均通过食品经销商进行销售，最终以商超、火锅店、餐厅酒店等为主要渠道销售给广大消费者。为灵活客户下单和生产安排稳定销售，公司与主要经销商签订为期一年的框架协议销售合同。
　　同时公司还会通过参加食品行业展览会、冻品行业展销会等，向各类客户展示公司的新产品，以获得和各类食品销售渠道的合作契机。另外，由公司的营销人员开发新的经销商来拓展市场。未来公司将加强营销体系建设，巩固开发省级经销商，拓展经销商、商业超市、餐厅酒店等传统销售渠道，同时开拓线上渠道进行网络销售。
　　（四）研发模式
　　公司研发坚持以消费者需求为导向，始终围绕终端市场需求展开。目前，公司研发活动主要集中于新产品开发和现有产品生产流程、生产工艺的升级优化及自制关键生产设备三个方面。通过对市场需求的分析，公司针对性的完善老产品、推出新产品，严把质量关，力争把优质、美味的产品推荐给最适合的客户，实现研发价值。
　　（五）盈利模式
　　公司以“美浪”、“佳浪”品牌为优势，结合先进的生产工艺及技术改造，研发和生产鱼豆腐、鱼丸等速冻鱼糜制品，牛肉味丸、桂花肠等速冻肉糜制品及千日豆腐等产品，通过食品经销商的销售获取收入并实现利润。
　　为扩大公司产能，扩充更多产品品项,补充目前生产能力不足的情况，进一步提高企业的盈利能
　　力，公司自主研制了关键生产设备，提高了生产能力，降低了生产成本，提升公司产品的性价比。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司因资金困难、停产停业，实现营业收入0元、实现净利润-42,190,577.49元，截止2022年12月31日，公司净资产规模为-55,316,819.47元。自2020年新冠疫情爆发以来，公司持续受疫情影响，经营困难，销售货款无法按时收回、出现重大债务无法按期偿还、拖欠员工工资及无法支付供应商货款的情况。报告期内公司不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况；不存在生产、经营资质缺失或者无法续期的情况。公司所有的坐落在浙江省温岭市石塘镇上马工业区上齐路南侧朝阳北路东侧的不动产[不动产权证号：浙（2017）温岭市不动产权第0009422号]被司法拍卖,并于2022年11月23日被成功竞拍。上述不动产为公司主要生产经营场所，其被司法拍卖，导致公司持续经营能力不确定。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，目前公司关于速冻食品的采购、生产、销售、研发、盈利具体模式如下：
　　（一）采购模式
　　公司主要采购原料为鱼糜、鸡肉、面粉、大蒜、调料、包装物等，公司产销模式、质量控制体系和行业特点共同决定了公司的采购模式，即根据客户下达的订单需求和库存情况等来确定采购数量和品种，通过供应商口碑和对同种原材料、不同供应商的询价，以往的采购经验，选择质优价廉的原材料进行采购，且由采购部向经筛选的供应商下达订单。
　　为了保证产品质量，公司对供应商的选择有严格筛选、考核制度。针对非个人供应商，公司不仅要求供应商提供公司资质、食品生产许可证、第三方产品检测报告、批次检验报告等，还会对供应商进行实地考察和不定期抽查，经过产品小试和比质比价的原则选择供应商。针对个人供应商，公司采购的主要品种为鱼、大蒜等农产品原材料，公司在选择时，会根据其市场口碑、供应能力、价格及产品质量等因素进行综合考虑。初步确定供应商后，公司要求其提供样品进行确认。公司确认样品后选定相应的供应商，对其供应的每批次产品进行抽样检查，以确保采购原料的质量。公司对原材料验收实行严格把控，对每批次的产品进行国家标准和公司制定的检验标准抽样检测，检测不合格或是未按照公司定制标准提供的原料一概退货处理，杜绝了不合格原材料进入生产环节的情况，并从源头控制产品追溯过程的实现，保证了最终产品的食品安全和公司一贯保持的高品质。
　　（二）生产模式
　　公司对主要经营的速冻鱼糜制品、速冻肉糜制品等，采用传统工艺和先进的现代化生产设备进行生产，包括原辅料处理、斩拌、成型、蒸煮、速冻、称量装袋、成品检验、装箱入库等生产流程。为保证公司生产计划平稳有效的进行，公司销售部根据每月订单数量制定相应的销售计划，生产部按照确定的销售计划组织生产，技术部对产品的制造过程、工艺流程、质量标准等执行情况进行监督管理。
　　（三）销售模式
　　公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，公司的最终用户为广大消费者。公司的产品均通过食品经销商进行销售，最终以商超、火锅店、餐厅酒店等为主要渠道销售给广大消费者。为灵活客户下单和生产安排稳定销售，公司与主要经销商签订为期一年的框架协议销售合同。
　　同时公司还会通过参加食品行业展览会、冻品行业展销会等，向各类客户展示公司的新产品，以获得和各类食品销售渠道的合作契机。另外，由公司的营销人员开发新的经销商来拓展市场。未来公司将加强营销体系建设，巩固开发省级经销商，拓展经销商、商业超市、餐厅酒店等传统销售渠道，同时开拓线上渠道进行网络销售。
　　（四）研发模式
　　公司研发坚持以消费者需求为导向，始终围绕终端市场需求展开。目前，公司研发活动主要集中于新产品开发和现有产品生产流程、生产工艺的升级优化及自制关键生产设备三个方面。通过对市场需求的分析，公司针对性的完善老产品、推出新产品，严把质量关，力争把优质、美味的产品推荐给最适合的客户，实现研发价值。
　　（五）盈利模式
　　公司以“美浪”、“佳浪”品牌为优势，结合先进的生产工艺及技术改造，研发和生产鱼豆腐、鱼丸等速冻鱼糜制品，牛肉味丸、桂花肠等速冻肉糜制品及千日豆腐等产品，通过食品经销商的销售获取收入并实现利润。
　　为扩大公司产能，扩充更多产品品项,补充目前生产能力不足的情况，进一步提高企业的盈利能力，公司自主研制了关键生产设备，提高了生产能力，降低了生产成本，提升公司产品的性价比。目前，公司正通过广告宣传和产品推广提升公司产品的影响力和市场份额，拓展经销商、商业超市、餐厅酒店等传统优势渠道，并开拓线上渠道，实现厂家到终端客户的直接对接，让消费者足不出户即可享用到公司产品。此外，公司正大力拓展终端销售，提升公司的品牌忠诚度，提升公司的销售业绩。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，目前公司关于速冻食品的采购、生产、销售、研发、盈利具体模式如下：
　　（一）采购模式
　　公司主要采购原料为鱼糜、鸡肉、面粉、大蒜、调料、包装物等，公司产销模式、质量控制体系和行业特点共同决定了公司的采购模式，即根据客户下达的订单需求和库存情况等来确定采购数量和品种，通过供应商口碑和对同种原材料、不同供应商的询价，以往的采购经验，选择质优价廉的原材料进行采购，且由采购部向经筛选的供应商下达订单。
　　为了保证产品质量，公司对供应商的选择有严格筛选、考核制度。针对非个人供应商，公司不仅要求供应商提供公司资质、食品生产许可证、第三方产品检测报告、批次检验报告等，还会对供应商进行实地考察和不定期抽查，经过产品小试和比质比价的原则选择供应商。针对个人供应商，公司采购的主要品种为鱼、大蒜等农产品原材料，公司在选择时，会根据其市场口碑、供应能力、价格及产品质量等因素进行综合考虑。初步确定供应商后，公司要求其提供样品进行确认。公司确认样品后选定相应的供应商，对其供应的每批次产品进行抽样检查，以确保采购原料的质量。公司对原材料验收实行严格把控，对每批次的产品进行国家标准和公司制定的检验标准抽样检测，检测不合格或是未按照公司定制标准提供的原料一概退货处理，杜绝了不合格原材料进入生产环节的情况，并从源头控制产品追溯过程的实现，保证了最终产品的食品安全和公司一贯保持的高品质。
　　（二）生产模式
　　公司对主要经营的速冻鱼糜制品、速冻肉糜制品等，采用传统工艺和先进的现代化生产设备进行生产，包括原辅料处理、斩拌、成型、蒸煮、速冻、称量装袋、成品检验、装箱入库等生产流程。为保证公司生产计划平稳有效的进行，公司销售部根据每月订单数量制定相应的销售计划，生产部按照确定的销售计划组织生产，技术部对产品的制造过程、工艺流程、质量标准等执行情况进行监督管理。
　　（三）销售模式
　　公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，公司的最终用户为广大消费者。公司的产品均通过食品经销商进行销售，最终以商超、火锅店、餐厅酒店等为主要渠道销售给广大消费者。为灵活客户下单和生产安排稳定销售，公司与主要经销商签订为期一年的框架协议销售合同。
　　同时公司还会通过参加食品行业展览会、冻品行业展销会等，向各类客户展示公司的新产品，以获得和各类食品销售渠道的合作契机。另外，由公司的营销人员开发新的经销商来拓展市场。未来公司将加强营销体系建设，巩固开发省级经销商，拓展经销商、商业超市、餐厅酒店等传统销售渠道，同时开拓线上渠道进行网络销售。
　　（四）研发模式
　　公司研发坚持以消费者需求为导向，始终围绕终端市场需求展开。目前，公司研发活动主要集中于新产品开发和现有产品生产流程、生产工艺的升级优化及自制关键生产设备三个方面。通过对市场需求的分析，公司针对性的完善老产品、推出新产品，严把质量关，力争把优质、美味的产品推荐给最适合的客户，实现研发价值。
　　（五）盈利模式
　　公司以“美浪”、“佳浪”品牌为优势，结合先进的生产工艺及技术改造，研发和生产鱼豆腐、鱼丸等速冻鱼糜制品，牛肉味丸、桂花肠等速冻肉糜制品及千日豆腐等产品，通过食品经销商的销售获取收入并实现利润。
　　为扩大公司产能，扩充更多产品品项,补充目前生产能力不足的情况，进一步提高企业的盈利能
　　力，公司自主研制了关键生产设备，提高了生产能力，降低了生产成本，提升公司产品的性价比。

　　二、持续经营评价
　　报告期内公司实现营业收入871,192.66、实现净利润-63,505,886.17元，截止2021年12月31日，公司净资产规模为-13,126,241.98元。自2020年新冠疫情爆发至今，公司持续受疫情影响，经营困难，销售货款无法按时收回、出现重大债务无法按期偿还、拖欠员工工资及无法支付供应商货款的情况。报告期内公司不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况；不存在生产、经营资质缺失或者无法续期的情况。
　　公司管理层拟采取相关措施以获取充足的营运资金以支持公司可预见未来十二个月的经营需要，拟采取改善持续经营能力的措施如下：
　　1、催收公司应收账款；
　　2、积极与债权人沟通，延长债务期限或对债权进行债转股等；
　　3、积极寻找战略合作者，对公司进行投资或合作；
　　4、其他可行的融资方式（如向其他金融公司借款等）。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，目前公司关于速冻食品的采购、生产、销售、研发、盈利具体模式如下：
　　（一）采购模式
　　公司主要采购原料为鱼糜、鸡肉、面粉、大蒜、调料、包装物等，公司产销模式、质量控制体系和行业特点共同决定了公司的采购模式，即根据客户下达的订单需求和库存情况等来确定采购数量和品种，通过供应商口碑和对同种原材料、不同供应商的询价，以往的采购经验，选择质优价廉的原材料进行采购，且由采购部向经筛选的供应商下达订单。
　　为了保证产品质量，公司对供应商的选择有严格筛选、考核制度。针对非个人供应商，公司不仅要求供应商提供公司资质、食品生产许可证、第三方产品检测报告、批次检验报告等，还会对供应商进行实地考察和不定期抽查，经过产品小试和比质比价的原则选择供应商。针对个人供应商，公司采购的主要品种为鱼、大蒜等农产品原材料，公司在选择时，会根据其市场口碑、供应能力、价格及产品质量等因素进行综合考虑。初步确定供应商后，公司要求其提供样品进行确认。公司确认样品后选定相应的供应商，对其供应的每批次产品进行抽样检查，以确保采购原料的质量。公司对原材料验收实行严格把控，对每批次的产品进行国家标准和公司制定的检验标准抽样检测，检测不合格或是未按照公司定制标准提供的原料一概退货处理，杜绝了不合格原材料进入生产环节的情况，并从源头控制产品追溯过程的实现，保证了最终产品的食品安全和公司一贯保持的高品质。
　　（二）生产模式
　　公司对主要经营的速冻鱼糜制品、速冻肉糜制品等，采用传统工艺和先进的现代化生产设备进行生产，包括原辅料处理、斩拌、成型、蒸煮、速冻、称量装袋、成品检验、装箱入库等生产流程。为保证公司生产计划平稳有效的进行，公司销售部根据每月订单数量制定相应的销售计划，生产部按照确定的销售计划组织生产，技术部对产品的制造过程、工艺流程、质量标准等执行情况进行监督管理。
　　（三）销售模式
　　公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，公司的最终用户为广大消费者。公司的产品均通过食品经销商进行销售，最终以商超、火锅店、餐厅酒店等为主要渠道销售给广大消费者。为灵活客户下单和生产安排稳定销售，公司与主要经销商签订为期一年的框架协议销售合同。
　　同时公司还会通过参加食品行业展览会、冻品行业展销会等，向各类客户展示公司的新产品，以获得和各类食品销售渠道的合作契机。另外，由公司的营销人员开发新的经销商来拓展市场。
　　未来公司将加强营销体系建设，巩固开发省级经销商，拓展经销商、商业超市、餐厅酒店等传统销售渠道，同时开拓线上渠道进行网络销售。
　　（四）研发模式
　　公司研发坚持以消费者需求为导向，始终围绕终端市场需求展开。目前，公司研发活动主要集中于
　　新产品开发和现有产品生产流程、生产工艺的升级优化及自制关键生产设备三个方面。通过对市场需求的分析，公司针对性的完善老产品、推出新产品，严把质量关，力争把优质、美味的产品推荐给最适合的客户，实现研发价值。
　　（五）盈利模式
　　公司以“美浪”、“佳浪”品牌为优势，结合先进的生产工艺及技术改造，研发和生产鱼豆腐、鱼丸等速冻鱼糜制品，牛肉味丸、桂花肠等速冻肉糜制品及千日豆腐等产品，通过食品经销商的销售获取收入并实现利润。
　　为扩大公司产能，扩充更多产品品项,补充目前生产能力不足的情况，进一步提高企业的盈利能力，公司自主研制了关键生产设备，提高了生产能力，降低了生产成本，提升公司产品的性价比。目前，公司正通过广告宣传和产品推广提升公司产品的影响力和市场份额，拓展经销商、商业超市、餐厅酒店等传统优势渠道，并开拓线上渠道，实现厂家到终端客户的直接对接，让消费者足不出户即可享用到公司产品。此外，公司正大力拓展终端销售，提升公司的品牌忠诚度，提升公司的销售业绩。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，目前公司关于速冻食品的采购、生产、销售、研发、盈利具体模式如下：
　　（一）采购模式
　　公司主要采购原料为鱼糜、鸡肉、面粉、大蒜、调料、包装物等，公司产销模式、质量控制体系和行业特点共同决定了公司的采购模式，即根据客户下达的订单需求和库存情况等来确定采购数量和品种，通过供应商口碑和对同种原材料、不同供应商的询价，以往的采购经验，选择质优价廉的原材料进行采购，且由采购部向经筛选的供应商下达订单。
　　为了保证产品质量，公司对供应商的选择有严格筛选、考核制度。针对非个人供应商，公司不仅要求供应商提供公司资质、食品生产许可证、第三方产品检测报告、批次检验报告等，还会对供应商进行实地考察和不定期抽查，经过产品小试和比质比价的原则选择供应商。针对个人供应商，公司采购的主要品种为鱼、大蒜等农产品原材料，公司在选择时，会根据其市场口碑、供应能力、价格及产品质量等因素进行综合考虑。初步确定供应商后，公司要求其提供样品进行确认。公司确认样品后选定相应的供应商，对其供应的每批次产品进行抽样检查，以确保采购原料的质量。公司对原材料验收实行严格把控，对每批次的产品进行国家标准和公司制定的检验标准抽样检测，检测不合格或是未按照公司定制标准提供的原料一概退货处理，杜绝了不合格原材料进入生产环节的情况，并从源头控制产品追溯过程的实现，保证了最终产品的食品安全和公司一贯保持的高品质。
　　（二）生产模式
　　公司对主要经营的速冻鱼糜制品、速冻肉糜制品等，采用传统工艺和先进的现代化生产设备进行生产，包括原辅料处理、斩拌、成型、蒸煮、速冻、称量装袋、成品检验、装箱入库等生产流程。为保证公司生产计划平稳有效的进行，公司销售部根据每月订单数量制定相应的销售计划，生产部按照确定的销售计划组织生产，技术部对产品的制造过程、工艺流程、质量标准等执行情况进行监督管理。
　　（三）销售模式
　　公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，公司的最终用户为广大消费者。公司的产品均通过食品经销商进行销售，最终以商超、火锅店、餐厅酒店等为主要渠道销售给广大消费者。为灵活客户下单和生产安排稳定销售，公司与主要经销商签订为期一年的框架协议销售合同。
　　同时公司还会通过参加食品行业展览会、冻品行业展销会等，向各类客户展示公司的新产品，以获得和各类食品销售渠道的合作契机。另外，由公司的营销人员开发新的经销商来拓展市场。
　　未来公司将加强营销体系建设，巩固开发省级经销商，拓展经销商、商业超市、餐厅酒店等传统销售渠道，同时开拓线上渠道进行网络销售。
　　（四）研发模式
　　公司研发坚持以消费者需求为导向，始终围绕终端市场需求展开。目前，公司研发活动主要集中于新产品开发和现有产品生产流程、生产工艺的升级优化及自制关键生产设备三个方面。通过对市场需求的分析，公司针对性的完善老产品、推出新产品，严把质量关，力争把优质、美味的产品推荐给最适合的客户，实现研发价值。
　　（五）盈利模式
　　公司以“美浪”、“佳浪”品牌为优势，结合先进的生产工艺及技术改造，研发和生产鱼豆腐、鱼丸等速冻鱼糜制品，牛肉味丸、桂花肠等速冻肉糜制品及千日豆腐等产品，通过食品经销商的销售获取收入并实现利润。
　　为扩大公司产能，扩充更多产品品项,补充目前生产能力不足的情况，进一步提高企业的盈利能力，
　　公司自主研制了关键生产设备，提高了生产能力，降低了生产成本，提升公司产品的性价比。
　　目前，公司正通过广告宣传和产品推广提升公司产品的影响力和市场份额，拓展经销商、商业超市、餐厅酒店等传统优势渠道，并开拓线上渠道，实现厂家到终端客户的直接对接，让消费者足不出户即可享用到公司产品。此外，公司正大力拓展终端销售，提升公司的品牌忠诚度，提升公司的销售业绩。

　　二、持续经营评价
　　报告期内公司实现营业收入23,804,443.64元、实现净利润-10,733,444.20元，2020年12月31日公司净资产规模为50,379,644.19元，持续经营能力存在重大不确定性。2020年受新冠疫情影响，全国各地冷库几次关停，波及公司销售的多个区域，致使公司货款无法及时回收，导致公司资金紧张出现重大债务无法按期偿还、拖欠员工工资及无法支付供应商货款的情况。报告期内公司不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况；不存在生产、经营资质缺失或者无法续期的情况。
　　公司管理层拟采取相关措施以获取充足的营运资金以支持公司可预见未来十二个月的经营需要，拟采取改善持续经营能力的措施如下：
　　1、催收公司应收账款；
　　2、积极与债权人沟通，延长债务期限或对债权进行债转股等；
　　3、积极寻找战略合作者，对公司进行投资或合作；
　　3、其他可行的融资方式（如向其他金融公司借款等）。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，目前公司关于速冻食品的采购、生产、销售、研发、盈利具体模式如下：
　　（一）采购模式
　　公司主要采购原料为鱼糜、鸡肉、面粉、大蒜、调料、包装物等，公司产销模式、质量控制体系和行业特点共同决定了公司的采购模式，即根据客户下达的订单需求和库存情况等来确定采购数量和品种，通过供应商口碑和对同种原材料、不同供应商的询价，以往的采购经验，选择质优价廉的原材料进行采购，且由采购部向经筛选的供应商下达订单。
　　为了保证产品质量，公司对供应商的选择有严格筛选、考核制度。针对非个人供应商，公司不仅要求供应商提供公司资质、食品生产许可证、第三方产品检测报告、批次检验报告等，还会对供应商进行实地考察和不定期抽查，经过产品小试和比质比价的原则选择供应商。针对个人供应商，公司采购的主要品种为鱼、大蒜等农产品原材料，公司在选择时，会根据其市场口碑、供应能力、价格及产品质量等因素进行综合考虑。初步确定供应商后，公司要求其提供样品进行确认。公司确认样品后选定相应的供应商，对其供应的每批次产品进行抽样检查，以确保采购原料的质量。公司对原材料验收实行严格把控，对每批次的产品进行国家标准和公司制定的检验标准抽样检测，检测不合格或是未按照公司定制标准提供的原料一概退货处理，杜绝了不合格原材料进入生产环节的情况，并从源头控制产品追溯过程的实现，保证了最终产品的食品安全和公司一贯保持的高品质。
　　（二）生产模式
　　公司对主要经营的速冻鱼糜制品、速冻肉糜制品等，采用传统工艺和先进的现代化生产设备进行生产，包括原辅料处理、斩拌、成型、蒸煮、速冻、称量装袋、成品检验、装箱入库等生产流程。为保证公司生产计划平稳有效的进行，公司销售部根据每月订单数量制定相应的销售计划，生产部按照确定的销售计划组织生产，技术部对产品的制造过程、工艺流程、质量标准等执行情况进行监督管理。
　　（三）销售模式
　　公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，公司的最终用户为广大消费者。公司的产品均通过食品经销商进行销售，最终以商超、火锅店、餐厅酒店等为主要渠道销售给广大消费者。为灵活客户下单和生产安排稳定销售，公司与主要经销商签订为期一年的框架协议销售合同。
　　同时公司还会通过参加食品行业展览会、冻品行业展销会等，向各类客户展示公司的新产品，以获得和各类食品销售渠道的合作契机。另外，由公司的营销人员开发新的经销商来拓展市场。
　　未来公司将加强营销体系建设，巩固开发省级经销商，拓展经销商、商业超市、餐厅酒店等传统销售渠道，同时开拓线上渠道进行网络销售。
　　（四）研发模式
　　公司研发坚持以消费者需求为导向，始终围绕终端市场需求展开。目前，公司研发活动主要集中于
　　新产品开发和现有产品生产流程、生产工艺的升级优化及自制关键生产设备三个方面。通过对市场需求的分析，公司针对性的完善老产品、推出新产品，严把质量关，力争把优质、美味的产品推荐给最适合的客户，实现研发价值。
　　（五）盈利模式
　　公司以“美浪”、“佳浪”品牌为优势，结合先进的生产工艺及技术改造，研发和生产鱼豆腐、鱼丸等速冻鱼糜制品，牛肉味丸、桂花肠等速冻肉糜制品及千日豆腐等产品，通过食品经销商的销售获取收入并实现利润。
　　为扩大公司产能，扩充更多产品品项,补充目前生产能力不足的情况，进一步提高企业的盈利能力，公司自主研制了关键生产设备，提高了生产能力，降低了生产成本，提升公司产品的性价比。
　　目前，公司正通过广告宣传和产品推广提升公司产品的影响力和市场份额，拓展经销商、商业超市、餐厅酒店等传统优势渠道，并开拓线上渠道，实现厂家到终端客户的直接对接，让消费者足不出户即可享用到公司产品。此外，公司于2019年底2020年初推出“福如东海”、“无疆凤珠”鱼茸制品礼盒，直接面向终端消费者，提升公司的品牌忠诚度，提升公司的销售业绩。
　　（二）经营情况回顾
　　1、财务状况
　　截至2020年6月30日，公司资产总额为147,780,951.48元，较期初余额增加6,898,265.63元，增幅4.90%；期末负债总额为86,645,167.26元，较期初余额增加6,875,569.80元，增幅8.62%；净资产为61,135,784.22元，较期初余额增加22,696.25元，增幅0.04%。
　　2、经营成果
　　报告期内，公司实现营业收入17,328,201.59元，较上年同期在减少14,304,291.18元，同比下降45.22%；归属于挂牌公司股东的净利润为-131,912.54元，较去年同期增加371,327.57元，同比增长73.79%。受“新冠肺炎”疫情影响，公司销售业绩较去年同期大幅下降。
　　报告期内，公司主营业务未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营、照章纳税、福利到位，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，用实际行动回报社会，为当地居民创造就业岗位，支持地区经济发展，和社会共享企业发展成果。 收起▲