新青年（833535）

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　杭州新青年歌舞团股份有限公司（以下简称“公司”）是浙江省民营文艺院团的龙头企业，是浙江省文化产业示范基地、首批浙江省成长型文化企业、杭州市五个一批“新锐文化产业示范典型”。公司以文化内容生产和文化空间运营两大主营业务板块，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造。（一）采购模式
　　公司的核心产品是以文化内容生产和文化空间运营两大业务板块。
　　文化内容生产包括文旅演艺和公共文化的策划、创作、制作、执行。
　　一是文旅演艺的策划、创作、制作、制作。为了给观众呈现精彩纷呈且高质量的文化盛宴，公司项目推运行如下：
　　1.演艺项目选择：这是演艺项目运营的起始点，涉及到选择符合公司发展阶段和团队能力匹配的演出项目。通过公司营销部门、行业协会、文博会、文采会、国家及省市区项目现场会推荐等多种方式获取项目信息。然后由业务部门从项目类型、甲方需求、公司品牌等多角度，列出项目跟进意向名单上报公司总经理。总经理召开业务会议后，确认第一阶段牵头人名单。通过将项目信息分别下发到牵头人后，由牵头人负责与甲方的沟通交流进入项目意向环节。经过招投标、公示确认项目。
　　2.项目团队组建：如牵头人成功获得项目，经公司评估后，由牵头人根据项目的规模和需求，在公司内部组建专业的制作团队。团队成员包括项目负责人；导演团队；音乐、舞蹈、表演、服装、道具、化妆等多工种制作人；舞台总监；营销和后勤等，他们各自负责不同的工作内容和职责，相互协同，分工不分家。牵头人将详细名单上报公司并经公司批准后实施。若牵头人未获得项目，分析原因和项目复盘后，列进案例，利于后期不断增加团队项目前端推进经验。
　　3.项目前期准备：由项目团队负责进行详细的前期准备工作。这包括艺术创作脚本、演员团队、场地勘查、详细方案制定、方案论证、费用预算框架等。经公司确认后，需经甲方认可的内容经甲方认可后，整体项目进入下阶段工作。
　　4.艺术创作与设计：在舞台演艺项目中，这一阶段包括基于艺术水准的剧本创作、节目创排、舞美设计、服装设计、灯光音效设计等艺术工种的创作和设计。在项目负责人统筹下，相互优化，直至甲乙双方满意。
　　5.艺术项目管理：项目管理是确保项目顺利进行的关键环节，涉及预算管理、时间管理、人员协调等多方面。在项目负责人制的规则下，舞台总监在此阶段扮演着重要角色，负责协调前期艺术创作、项目管理与舞台技术实施工作。
　　6.艺术项目实施：此阶段主要是将前期的艺术设计和项目管理落实到实际操作中，包括耗材采购、节目创排、舞台搭建、灯光音响安装调试、彩排等技术层面的工作。
　　7.作品宣传推广：为了营造良好公司业务氛围，需要制定有效的市场推广计划，包括广告宣传、媒体合作、新媒体推广等方式来提升公司和项目的知名度和吸引力。
　　8.项目现场执行：在所有准备工作完成后，进行实际的演出项目实施。这个阶段需要确保所有环节按照预定计划执行，同时应对可能出现的突发状况。进场施工、落地实施到场地清理都要闭环管理。9.项目评估反馈：演出结束后，上下游的经费结算跟进。收集专家和观众反馈和评价，对项目进行总结评估，以便于未来改进和优化和团队整体执行水平。
　　二是文化空间运营板块业务。公司项目推进如下：
　　1.公共文化空间运营；按照甲方的要求和人民群众的需求，结合党委政府的考核细则，在文化阵地开
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　　放、文化团队培育、一村一品打造上，基于文化礼堂、文化家园、新时代文明实践所实践站的使用上，公司提供了社会化服务；在公共文化空间运营是一个涉及多方面的过程，旨在提供高质量的文化服务，满足人民对精神文化生活的需求。
　　（1）国家政策支持：国家层面对公共文化空间的建设和发展给予了高度重视，通过相关政策文件明确了推动公共文化服务高质量发展的要求。这些政策鼓励在都市商圈、美丽乡村等区域引入社会力量，优化空间布局，提升服务质量。（2）文化空间创新服务：近年来，文化管家、文化先行官、礼堂管家等社会化创新服务在在全国新型公共文化空间迅速普及，并得到政策的大力推动。这些文化空间通常具有综合性强、功能多元的特点，能够适应不同群体的文化需求。（3）文化治理模式探索：社会化服务是主流模式，但不同地区也在尝试新的运营方式，如新空间打造、文艺导师结对和文化专管员下沉基层等，以期提高公共文化服务的质量和效益。（4）文化氛围营造：公共文化空间的建设和运营不仅仅是物理空间的改造，更重要的是营造有利于文化交流和创意发展的氛围，使之成为市民休闲、学习和交流的好去处。（5）文化高质量发展：推动公共文化服务高质量发展是深化文化体制改革的重要任务，也是满足人民对美好生活新期待的必然要求。这需要从提供更加充实、丰富、高质量的精神文化生活出发，保障人民群众的基本文化权益。总的来说，公共文化空间运营结合政策导向、社会需求和文化特色，不断创新服务模式和管理机制，以实现文化服务的高质量发展是公司未来着重开发领域。2.文创园区运营。新青年演艺产业园的运营是一个复杂的过程，它不仅涉及到空间管理和租赁业务，还包括对园区内文化创意企业的孵化、支持和促进。
　　明确园区的发展目标和定位，包括园区的主题、目标客户群（如艺术家、设计师、创业者等）、主要业态组合等。园区提供完善的配套基础设施，吸引和筛选有潜力的文化创意企业入驻，提供创业指导、融资支持、政策咨询等服务，帮助它们成长壮大。还要组织各种文化交流活动、研讨会、讲座、工作坊通过线上线下渠道宣传园区及其企业，提高园区的知名度和吸引力，吸引更多的访客和潜在客户。与高校、研究机构、行业协会等建立合作关系，共同推动文化创意产业的发展。塑造园区的品牌形象，通过独特的文化内涵和创意设计，提升园区的品牌价值。鼓励园区内的企业和创作者进行技术创新和创意实践，保持园区的活力和竞争力。定期收集园区内企业和用户的反馈，评估园区运营的效果，及时调整策略和计划。新青年演艺产业园的运营需要综合考虑市场需求、政策导向、文化特色和创新能力，通过不断优化服务和管理，打造具有竞争力的文化创意产业集群。
　　（三）收入模式
　　（1）演出收入：报告期内，公司的演出收入：以文旅演艺的策划执行等服务为主要收入来源。
　　剧（节）目创编业务；（2）创编收入：该业务是公司为其他表演机构提供剧（节）目的编创服务；（3）培训收入：该业务是公司指派公司创作团队为基层群众提供艺术指导；（4）房屋租赁收入；
　　（四）营销模式
　　公司以文化内容生产和文化空间运营两大主营业务板块，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造，主要客户群体为政府部门及各企业。针对这种情况，公司通过一对一营销、市场营销、品牌营销、网络营销、平台营销等工具和手段的系统化结合的“整合营销”模式。公司通过各个独立的营销模式综合成整体，产生协同效应。营销工作包括政府采购招投标的文化演艺项目、企业定制演艺、商业演出等。公司以战略性视角审视整合营销体系、演艺行业、艺术作品创作和市场，从而制定出符合公司实际情况的整合营销策略。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　自然因素和社会因素的风险
　　重大自然灾害、突发公共卫生事件、大型社会活动等自然因素和社会因素会一定程度上影响公司的业务，从而影响公司经营业绩，公司战略布局分散该等风险，但此类阶段性、局域性的风险因素一旦发生一般具有不可抗力。
　　宏观经济波动风险
　　我国发展正处于并将长期处于重要战略机遇期，经济运行总体平稳、稳中有进；世界面临百年未有之大变局，给我国经济发展增加了稳中有变、变中有忧的风险。复杂多变的宏观环境可能影响国民收入水平，进而影响消费需求，从而一定程度上影响公司的经营业绩。
　　竞争风险
　　竞争风险包括来自同行的竞争风险以及来自替代品的竞争风险。我国经济已进入到高质量发展阶段，人民群众的文化消费需求日益旺盛，推动文化产业迅猛发展。众多社会资本看到文化产业的巨大商机，纷纷涌入。这一方面推动了整个产业的发展，但另一方面也不可避免加剧了行业竞争，影响公司经营。随着科技进步，影视、游戏、综艺、直播、VR/AR等数字文化消费异军突起，为人们的文化消费提供了更多选择。虽然现场表演体验不可替代，但数字娱乐还是会在一定程度上造成分流和冲击，从而给公司经营带来影响。
　　政策风险
　　政府公共文化服务的采购是公司利润的重要组成部分，如果政府公共文化的政策发生变化将会一定程度上影响公司盈利。但公司在开发运营新的文化演艺模式与业态，将具有较强的应对政策变动风险的能力。
　　政府补助政策
　　政府补助构成公司利润来源的重要组成部分。从长期看,随着公司营业收入和营业利润的进一步增长,政府补助占比将逐渐下降,对净利润的影响程度也将逐渐降低。但是,短期内如果政府补助金额发生变动,仍将对公司的非经营性收入水平产生影响。
　　投资并购整合风险
　　公司业务逐步扩张，并与演艺产业链上下游企业进行产业整合。公司将通过跟踪并购、投资公司的经营情况及行业趋势，通过业务、管理等方面的协同共进，整合资源积极发挥持续竞争力，保障并购、投资公司稳健发展，将对公司未来业绩影响程度及风险降低。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
杭州新青年歌舞团股份有限公司（以下简称“公司”）是浙江省民营文艺院团的龙头企业，是浙江省文化产业示范基地、首批浙江省成长型文化企业、杭州市五个一批“新锐文化产业示范典型”。公司以文旅演艺、文创园区、文化管家三大业务板块为支撑，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造。
（一）采购模式
公司的核心产品是文旅演艺、文创园区、文化管家三大板块。
文旅演艺的节目的策划、创作及表演，在策划、演出过程中，为了给观众呈现多样化的节目，公司会邀请临聘艺人参与演出。除此之外，公司需要采购与演出相关的物资。因此，公司的采购主要分为三种，一是舞美采购租赁，包括服装、饰品、道具、灯光音响设备及配件等；二是临聘艺人的劳务采购，对象为演员个人；三是运营物资采购，主要包括食品饮料、客户物资、工程维修物资、清洁物资、办公物资、宣传物资等。对于舞美采购租赁和临聘艺人，主要由公司根据创作部门的节目创意需要挑选演员和设备租赁。包括聘请编剧、导演、演员以及舞美、灯光、道具设计、作词作曲等专业人员。对于物资采购，公司采购人员会广泛收集所采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资的信息变化情况，根据市场信息做到比质、比价采购。文创园区业务板块中，对金额大的物资采购，具备招标条件的，实行招标采购或从厂家直接进货。主要采用集中计划采购、长期报价采购和临时性采购三种方式。集中计划采购是指对具有共同性的材料，应集中计划办理采购。长期报价采购是指凡经常使用，且需求量较大的者服务，比如文化管家业务板块中，外请师资上，采购部门实行比质比价的原则，同类课程定点两位老师，择优聘请，以便在市场竞争中，使我公司有效的降低采购成本。合作单位或个人一经确定，使用部门、采购部门要及时掌握其质量、价格、信誉的变化情况，以便及时调整。临时性采购是指对于无法提前计划的物资采购，应由采购部门开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家以上候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等情况报上级管理层集体决策。
（二）创作模式
公司文旅演艺节目创作过程主要分为以下几个阶段：
第一阶段：充分和甲方沟通后，由导演或创作团队提出主题和篇章创意；并由导演、编剧、演出部负责人讨论后，报经甲方确定方案；
第二阶段：甲方若确认方案初稿，由公司导演、编舞、舞美设计师、音乐总监讨论形成方案细化脚本；若没有通过，将邀请公司管理层商谈初稿的修改方案，并在规定时间内提交；
第三阶段：甲方若确认细化方案，乙方根据细化方案确定演员阵容，时间推进表，预算费用报公司领导批准，完成合同商务环节；
第四阶段：按照合同细则和导演要求，由采购部演出所需物资；
第六阶段：启动创排，按照时间节点联排、彩排，演出前调整；落实宣传组持续跟进，视频录制，以备项目结项和宣传使用；
第七阶段：正式演出，同步出通稿；
第八阶段：收尾清场，费用结算，资料归档，整个业务流程完成。目前，公司设立了创作中心，优化资源，丰富创作内容和形式，加强演员资源管理、节目创作管理。首先，公司外部演员由创作中心挖掘、采购；其次，公司节目创作、节目创意、节目主题等由创作中心负责，由导演提出创意思路，经
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导演、编剧、市场部负责人讨论后确定方案，后经排练后经过审核即可演出。
（三）业务模式
（1）演出收入
报告期内，公司的演出收入：以文旅演艺的策划执行等服务为主要收入来源。
剧（节）目创编业务
主要包括晚会、大型活动以及剧（节）目的编创服务以及艺术指导两种类型。
①剧目编导服务
该业务是公司为其他表演机构提供剧（节）目的编创服务。
②艺术指导
该业务是公司指派公司创作团队为其他机构制作的节目提供艺术指导。
（四）营销模式
公司主要产业是以文旅演艺、基层公共文化内容生产、文创园区运营等演艺产品为主，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造，主要客户群体为政府部门及各企业。针对这种情况，公司通过一对一营销、市场营销、品牌营销、网络营销、平台营销等工具和手段的系统化结合的“整合营销”模式。公司通过各个独立的营销模式综合成整体，产生协同效应。营销工作包括政府采购招投标的文化演艺项目、企业定制演艺、商业演出等。公司以战略性视角审视整合营销体系、演艺行业、艺术作品创作和市场，从而制定出符合公司实际情况的整合营销策略。

　　二、公司面临的重大风险分析
自然因素和社会因素的风险
重大自然灾害、突发公共卫生事件、大型社会活动等自然因素和社会因素会一定程度上影响公司的业务，从而影响公司经营业绩，公司战略布局分散该等风险，但此类阶段性、局域性的风险因素一旦发生一般具有不可抗力。
宏观经济波动风险
我国发展正处于并将长期处于重要战略机遇期，经济运行总体平稳、稳中有进；世界面临百年未有之大变局，给我国经济发展增加了稳中有变、变中有忧的风险。复杂多变的宏观环境可能影响国民收入水平，进而影响消费需求，从而一定程度上影响公司的经营业绩。
竞争风险
竞争风险包括来自同行的竞争风险以及来自替代品的竞争风险。我国经济已进入到高质量发展阶段，人民群众的文化消费需求日益旺盛，推动文化产业迅猛发展。众多社会资本看到文化产业的巨大商机，纷纷涌入。这一方面推动了整个产业的发展，但另一方面也不可避免加剧了行业竞争，影响公司经营。随着科技进步，影视、游戏、综艺、直播、VR/AR等数字文化消费异军突起，为人们的文化消费提供了更多选择。虽然现场表演体验不可替代，但数字娱乐还是会在一定程度上造成分流和冲击，从而给公司经营带来影响。
政策风险
政府公共文化服务的采购是公司利润的重要组成部分，如果政府公共文化的政策发生变化将会一定程度上影响公司盈利。但公司在开发运营新的文化演艺模式与业态，将具有较强的应对政策变动风险的能力。
政府补助政策
政府补助构成公司利润来源的重要组成部分。从长期看,随着公司营业收入和营业利润的进一步增长,政府补助占比将逐渐下降,对净利润的影响程度也将逐渐降低。但是,短期内如果政府补助金额发生变动,仍将对公司的非经营性收入水平产生影响。
投资并购整合风险
公司业务逐步扩张，并与演艺产业链上下游企业进行产业整合。公司将通过跟踪并购、投资公司的经营情况及行业趋势，通过业务、管理等方面的协同共进，整合资源积极发挥持续竞争力，保障并购、投资公司稳健发展，将对公司未来业绩影响程度及风险降低。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　杭州新青年歌舞团股份有限公司（以下简称“公司”）是浙江省民营文艺院团的龙头企业，是浙江省文化产业示范基地、首批浙江省成长型文化企业、杭州市五个一批“新锐文化产业示范典型”。公司以文旅演艺、文创园区、文化管家三大业务板块为支撑，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造。
　　（一）采购模式
　　公司的核心产品是文旅演艺、文创园区、文化管家三大板块。
　　文旅演艺的节目的策划、创作及表演，在策划、演出过程中，为了给观众呈现多样化的节目，公司会邀请临聘艺人参与演出。除此之外，公司需要采购与演出相关的物资。因此，公司的采购主要分为三种，一是舞美采购租赁，包括服装、饰品、道具、灯光音响设备及配件等；二是临聘艺人的劳务采购，对象为演员个人；三是运营物资采购，主要包括食品饮料、客户物资、工程维修物资、清洁物资、办公物资、宣传物资等。对于舞美采购租赁和临聘艺人，主要由公司根据创作部门的节目创意需要挑选演员和设备租赁。包括聘请编剧、导演、演员以及舞美、灯光、道具设计、作词作曲等专业人员。对于物资采购，公司采购人员会广泛收集所采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资的信息变化情况，根据市场信息做到比质、比价采购。文创园区业务板块中，对金额大的物资采购，具备招标条件的，实行招标采购或从厂家直接进货。主要采用集中计划采购、长期报价采购和临时性采购三种方式。集中计划采购是指对具有共同性的材料，应集中计划办理采购。长期报价采购是指凡经常使用，且需求量较大的者服务，比如文化管家业务板块中，外请师资上，采购部门实行比质比价的原则，同类课程定点两位老师，择优聘请，以便在市场竞争中，使我公司有效的降低采购成本。合作单位或个人一经确定，使用部门、采购部门要及时掌握其质量、价格、信誉的变化情况，以便及时调整。临时性采购是指对于无法提前计划的物资采购，应由采购部门开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家以上候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等情况报上级管理层集体决策。
　　（二）创作模式
　　公司文旅演艺节目创作过程主要分为以下几个阶段：
　　第一阶段：充分和甲方沟通后，由导演或创作团队提出主题和篇章创意；并由导演、编剧、演出部负责人讨论后，报经甲方确定方案；
　　第二阶段：甲方若确认方案初稿，由公司导演、编舞、舞美设计师、音乐总监讨论形成方案细化脚本；若没有通过，将邀请公司管理层商谈初稿的修改方案，并在规定时间内提交；
　　第三阶段：甲方若确认细化方案，乙方根据细化方案确定演员阵容，时间推进表，预算费用报公司领导批准，完成合同商务环节；
　　第四阶段：按照合同细则和导演要求，由采购部演出所需物资；
　　第六阶段：启动创排，按照时间节点联排、彩排，演出前调整；落实宣传组持续跟进，视频录制，以备项目结项和宣传使用；
　　第七阶段：正式演出，同步出通稿；
　　第八阶段：收尾清场，费用结算，资料归档，整个业务流程完成。目前，公司设立了创作中心，优化资源，丰富创作内容和形式，加强演员资源管理、节目创作管理。首先，公司外部演员由创作中心挖掘、采购；其次，公司节目创作、节目创意、节目主题等由创作中心负责，由导演提出创意思路，经导演、编剧、市场部负责人讨论后确定方案，后经排练后经过审核即可演出。
　　（三）业务模式
　　（1）演出收入
　　报告期内，公司的演出收入：以文旅演艺的策划执行等服务为主要收入来源。
　　剧（节）目创编业务
　　主要包括晚会、大型活动以及剧（节）目的编创服务以及艺术指导两种类型。
　　①剧目编导服务
　　该业务是公司为其他表演机构提供剧（节）目的编创服务。
　　②艺术指导
　　该业务是公司指派公司创作团队为其他机构制作的节目提供艺术指导。
　　（四）营销模式
　　公司主要产业是以文旅演艺、基层公共文化内容生产、文创园区运营等演艺产品为主，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造，主要客户群体为政府部门及各企业。针对这种情况，公司通过一对一营销、市场营销、品牌营销、网络营销、平台营销等工具和手段的系统化结合的“整合营销”模式。公司通过各个独立的营销模式综合成整体，产生协同效应。营销工作包括政府采购招投标的文化演艺项目、企业定制演艺、商业演出等。公司以战略性视角审视整合营销体系、演艺行业、艺术作品创作和市场，从而制定出符合公司实际情况的整合营销策略。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为。因此，公司拥有良好的持续经营能力。报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。
　　证券代码：833535证券简称：新青年主办券商：东莞证券。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　杭州新青年歌舞团股份有限公司（以下简称“公司”）是浙江省民营文艺院团的龙头企业，是浙江省文化产业示范基地、首批《浙江省成长型文化企业》、杭州市高新技术企业、杭州市五个一批“新锐文化产业示范典型”。公司以文化创作、设计及专业表演为主，从事产业链多元化经营。公司致力于舞台演艺美学的艺术挖掘与弘扬，以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产及演艺产业园区的运营管理为主，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造。公司的核心产品主要为演艺节目创作表演及产业集聚平台建设。
　　（一）采购模式
　　公司的核心产品是演出节目的策划、创作及表演，在策划、演出过程中，为了给观众呈现多样化的节目，公司会邀请外部明星、嘉宾来演出。除此之外，公司需要采购与演出相关的物资。因此，公司的采购主要分为三种，一是舞台演出物资采购，包括服装、饰品、道具、灯光设备及配件等；二是外部明星、嘉宾演员的劳务采购，对象为演员个人；三是运营物资采购，主要包括食品饮料、客户物资、工程维修物资、清洁物资、办公物资、宣传物资等。对于外部明星、嘉宾演员的采购，主要由公司根据创作部门的节目创意需要挑选演员。包括聘请编剧、导演、演员以及舞美、灯光、道具设计、作词作曲等剧组专业服务人员。对于物资采购，公司采购人员会广泛收集所采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资的信息变化情况，根据市场信息做到比质、比价采购。对金额大的物资采购，具备招标条件的，尽量实行招标采购或从厂家直接进货。主要采用集中计划采购、长期报价采购和临时性采购三种方式。集中计划采购是指对具有共同性的材料，应集中计划办理采购。长期报价采购是指凡经常使用，且使用量较大的材料，采购部门应实行比质比价的原则，同类产品定点两个供货单位，从质量、价格，信誉等方面择优进货，以便在市场竞争中，使我公司有效地降低采购成本。供货单位一经确定，使用部门、采购部门要及时掌握其质量、价格、信誉的变化情况，以便及时调整。临时性采购是指对于无法提前计划的物资采购，应由采购部门开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家以上候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等情况报上级领导决策。
　　（二）创作模式
　　公司演艺节目创作过程主要分为以下几个阶段：第一阶段：充分和甲方沟通后，由导演或创作团队提出创意或主题；第二阶段：导演、编剧、市场经营部负责人讨论后，报经甲方确定方案；第三阶段：舞编、舞美设计师、音乐总监讨论形成脚本；第四阶段：确定演员，预算费用，合同签订；第五阶段：采购演出所需物资；第六阶段：彩排，演出前调整；第七阶段：正式演出；第八阶段：费用结算、收尾清场；整个创作流程完成。目前，公司设立了创作中心，优化资源，丰富创作内容和形式，加强演员资源管理、节目创作管理。首先，公司外部演员由创作中心挖掘、采购；其次，公司节
　　证券代码：833535证券简称：新青年主办券商：东莞证券
　　目创作、节目创意、节目主题等由创作中心负责，由导演提出创意策划，经导演、编剧、市场经营部负责人讨论后确定方案，后经排练后经过审核即可演出。
　　（三）业务模式
　　（1）演出收入
　　报告期内，公司的演出收入：以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产和文化产业园区经营等产品为主。如湘湖大型水景秀、互动情景体验剧等文旅项目和商业演出策划执行等为主要收入来源。
　　（2）剧（节）目创编
　　剧（节）目创编业务主要包括晚会、大型活动以及剧目的编创服务以及艺术指导两种类型。
　　①剧目编导
　　服务该部分业务是公司为其他表演机构提供剧目的编创服务。
　　②艺术指导
　　该部分业务是公司指派公司创作人员为其他公司制作的节目提供艺术指导。
　　（四）销售模式
　　公司主要产品是以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产等演艺产品为主，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造，主要客户群体为政府部门及各企业，针对这种情况，公司通过传统一对一营销、市场营销、品牌营销、网络营销、平台营销等工具和手段的系统化结合，简称为“整合营销”。公司通过各个独立的营销模式综合成整体，产生协同效应。营销工作包括政府采购招投标的演艺项目、媒体、企业定制演艺、商业演出等。公司以战略性视角审视整合营销体系、演艺行业、艺术作品创作和市场，从而制定出符合公司实际情况的整合营销策略。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　“新青年”成立18年以来，秉承“创新、融合、协同、共享”的发展理念，坚持以社会主义核心价值观为引领，以人民群众文化需求为导向，以弘扬中华优秀传统文化和社会主义先进文化为己任，不断增强人民群众的文化获得感和幸福感。长期以来与党同心，与各级政府及相关职能部门紧密协同。创作、表演了一大批脍炙人口的文艺作品。
　　“新青年”以“演艺产业化-产业立体化”运营战略，完成国内外演出超过5000场次，服务观众约500万人次，圆满完成G20杭州峰会《最忆是杭州》文艺演出、中央电视台春节晚会、第14届FINA世界游泳锦标赛开闭幕式、国家文化和旅游部艺术节、2021年中国农民丰收节（南湖）群众联欢活动、2022年北京冬奥会开闭幕式等重大活动。荣获包括中国舞蹈“荷花奖”、曲艺“牡丹奖”、“浙江舞蹈奖”等在内的诸多奖项和荣誉。
　　“新青年”以党建为引领、以创新为第一动力。2016年打造致力于公共文化提质增效的“文化管家”项目，获评国家文旅部公共文化示范项目，目前已覆盖杭州，嘉兴，上海，山东等多个省市县，辅导3000余支群众文艺团队，共为500多万人次的基层群众提供各类文化服务，讲好共同富裕生动故事的同时切实增强人民群众的文化获得感与幸福感。
　　大力弘扬工匠精神，对待自身业务主体精益求精。文化助力基层开展道德典型、身边好人等选树活动。自觉担当，常态化开展文艺志愿活动，涉及文明交通出行、垃圾分类、厉行节约、疫情防控……尤其是疫情期间，积极参与新冠肺炎疫情防控工作及“战疫情促发展”活动。受到各界好评。
　　新青年还积极参与属地文明办组织的精神文明主题实践活动，参与属地文明城市创建和新时代文明实践中心建设并取得一定成绩，受到上级党委、政府的表彰。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　杭州新青年歌舞团股份有限公司（以下简称“公司”）是浙江省民营文艺院团的龙头企业，是浙江省文化产业示范基地、首批《浙江省成长型文化企业》、杭州市高新技术企业、杭州市五个一批“新锐文化产业示范典型”。公司以文化创作、设计及专业表演为主，从事产业链多元化经营。公司致力于舞台演艺美学的艺术挖掘与弘扬，以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产及演艺产业园区的运营管理为主，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造。公司的核心产品主要为演艺节目创作表演及产业集聚平台建设。
　　（一）采购模式
　　公司的核心产品是演出节目的策划、创作及表演，在策划、演出过程中，为了给观众呈现多样化的节目，公司会邀请外部明星、嘉宾来演出。除此之外，公司需要采购与演出相关的物资。因此，公司的采购主要分为三种，一是舞台演出物资采购，包括服装、饰品、道具、灯光设备及配件等；二是外部明星、嘉宾演员的劳务采购，对象为演员个人；三是运营物资采购，主要包括食品饮料、客户物资、工程维修物资、清洁物资、办公物资、宣传物资等。对于外部明星、嘉宾演员的采购，主要由公司根据创作部门的节目创意需要挑选演员。包括聘请编剧、导演、演员以及舞美、灯光、道具设计、作词作曲等剧组专业服务人员。对于物资采购，公司采购人员会广泛收集所采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资的信息变化情况，根据市场信息做到比质、比价采购。对金额大的物资采购，具备招标条件的，尽量实行招标采购或从厂家直接进货。主要采用集中计划采购、长期报价采购和临时性采购三种方式。集中计划采购是指对具有共同性的材料，应集中计划办理采购。长期报价采购是指凡经常使用，且使用量较大的材料，采购部门应实行比质比价的原则，同类产品定点两个供货单位，从质量、价格，信誉等方面择优进货，以便在市场竞争中，使我公司有效的降低采购成本。供货单位一经确定，使用部门、采购部门要及时掌握其质量、价格、信誉的变化情况，以便及时调整。临时性采购是指对于无法提前计划的物资采购，应由采购部门开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家以上候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等情况报上级领导决策。
　　（二）创作模式
　　公司演艺节目创作过程主要分为以下几个阶段：第一阶段：充分和甲方沟通后，由导演或创作团队提出创意或主题；第二阶段：导演、编剧、市场经营部负责人讨论后，报经甲方确定方案；第三阶段：舞编、舞美设计师、音乐总监讨论形成脚本；第四阶段：确定演员，预算费用，合同签订；第五阶段：采购演出所需物资；第六阶段：彩排，演出前调整；第七阶段：正式演出；第八阶段：费用结算、收尾清场；整个创作流程完成。目前，公司设立了创作中心，优化资源，丰富创作内容和形式，加强演员资源管理、节目创作管理。首先，公司外部演员由创作中心挖掘、采购；其次，公司节目创作、节目创意、节目主题等由创作中心负责，由导演提出创意策划，经导演、编剧、市场经营部负责人讨论后确定方案，后经排练后经过审核即可演出。
　　（三）业务模式
　　（1）演出收入
　　报告期内，公司的演出收入：以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产和文化产业园区经营等产品为主。如湘湖大型水景秀、互动情景体验剧、等文旅项目和商业演出策划执行等为主要收入来源。
　　（2）剧（节）目创编
　　证券代码：833535证券简称：新青年主办券商：东莞证券
　　剧（节）目创编业务主要包括晚会、大型活动以及剧目的编创服务以及艺术指导两种类型。
　　①剧目编导
　　服务该部分业务是公司为其他表演机构提供剧目的编创服务。
　　②艺术指导
　　该部分业务是公司指派公司创作人员为其他公司制作的节目提供艺术指导。
　　（四）销售模式
　　公司主要产品是以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产等演艺产品为主，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造，主要客户群体为政府部门及各企业，针对这种情况，公司通过传统一对一营销、市场营销、品牌营销、网络营销、平台营销等工具和手段的系统化结合，简称为“整合营销”。公司通过各个独立的营销模式综合成整体，产生协同效应。营销工作包括政府采购招投标的演艺项目、媒体、企业定制演艺、商业演出等。公司以战略性视角审视整合营销体系、演艺行业、艺术作品创作和市场，从而制定出符合公司实际情况的整合营销策略。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为。因此，公司拥有良好的持续经营能力。报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。
　　证券代码：833535证券简称：新青年主办券商：东莞证券。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　杭州新青年歌舞团股份有限公司（以下简称“公司”）是浙江省民营文艺院团的龙头企业，是浙江省文化产业示范基地、首批《浙江省成长型文化企业》、杭州市高新技术企业、杭州市五个一批“新锐文化产业示范典型”。公司以文化创作、设计及专业表演为主，从事产业链多元化经营。公司致力于舞台演艺美学的艺术挖掘与弘扬，以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产及演艺产业园区的运营管理为主，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造。公司的核心产品主要为演艺节目创作表演及产业集聚平台建设。
　　（一）采购模式
　　公司的核心产品是演出节目的策划、创作及表演，在策划、演出过程中，为了给观众呈现多样化的节目，公司会邀请外部明星、嘉宾来演出。除此之外，公司需要采购与演出相关的物资。因此，公司的采购主要分为三种，一是舞台演出物资采购，包括服装、饰品、道具、灯光设备及配件等；二是外部明星、嘉宾演员的劳务采购，对象为演员个人；三是运营物资采购，主要包括食品饮料、客户物资、工程维修物资、清洁物资、办公物资、宣传物资等。对于外部明星、嘉宾演员的采购，主要由公司根据创作部门的节目创意需要挑选演员。包括聘请编剧、导演、演员以及舞美、灯光、道具设计、作词作曲等剧组专业服务人员。对于物资采购，公司采购人员会广泛收集所采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资的信息变化情况，根据市场信息做到比质、比价采购。对金额大的物资采购，具备招标条件的，尽量实行招标采购或从厂家直接进货。主要采用集中计划采购、长期报价采购和临时性采购三种方式。集中计划采购是指对具有共同性的材料，应集中计划办理采购。长期报价采购是指凡经常使用，且使用量较大的材料，采购部门应实行比质比价的原则，同类产品定点两个供货单位，从质量、价格，信誉等方面择优进货，以便在市场竞争中，使我公司有效的降低采购成本。供货单位一经确定，使用部门、采购部门要及时掌握其质量、价格、信誉的变化情况，以便及时调整。临时性采购是指对于无法提前计划的物资采购，应由采购部门开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家以上候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等情况报上级领导决策。
　　（二）创作模式
　　公司演艺节目创作过程主要分为以下几个阶段：第一阶段：充分和甲方沟通后，由导演或创作团队提出创意或主题；第二阶段：导演、编剧、市场经营部负责人讨论后，报经甲方确定方案；第三阶段：舞编、舞美设计师、音乐总监讨论形成脚本；第四阶段：确定演员，预算费用，合同签订；第五阶段：采购演出所需物资；第六阶段：彩排，演出前调整；第七阶段：正式演出；第八阶段：费用结算、收尾清场；整个创作流程完成。目前，公司设立了创作中心，优化资源，丰富创作内容和形式，加强演员资源管理、节目创作管理。首先，公司外部演员由创作中心挖掘、采购；其次，公司节目创作、节目创意、节目主题等由创作中心负责，由导演提出创意策划，经导演、编剧、市场经营部
　　证券简称：新青年
　　负责人讨论后确定方案，后经排练后经过审核即可演出。
　　（三）业务模式
　　（1）演出收入
　　报告期内，公司的演出收入：以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产和文化产业园区经营等产品为主。如湘湖大型水景秀、互动情景体验剧、等文旅项目和商业演出策划执行等为主要收入来源。
　　（2）剧（节）目创编
　　剧（节）目创编业务主要包括晚会、大型活动以及剧目的编创服务以及艺术指导两种类型。
　　①剧目编导
　　服务该部分业务是公司为其他表演机构提供剧目的编创服务。
　　②艺术指导
　　该部分业务是公司指派公司创作人员为其他公司制作的节目提供艺术指导。
　　（四）销售模式
　　公司主要产品是以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产等演艺产品为主，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造，主要客户群体为政府部门及各企业，针对这种情况，公司通过传统一对一营销、市场营销、品牌营销、网络营销、平台营销等工具和手段的系统化结合，简称为“整合营销”。公司通过各个独立的营销模式综合成整体，产生协同效应。营销工作包括政府采购招投标的演艺项目、媒体、企业定制演艺、商业演出等。公司以战略性视角审视整合营销体系、演艺行业、艺术作品创作和市场，从而制定出符合公司实际情况的整合营销策略。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　新青年自成立以来，坚持以社会主义核心价值观为引领，以人民群众文化需求为导向，以弘扬中华优秀传统文化和社会主义先进文化为己任，不断增强人民群众的文化获得感和幸福感。长期以来与党同心，与各级政府及相关职能部门紧密协同。创作、表演了一大批脍炙人口的文艺作品，如：评弹快板《最多跑一次》、音乐短剧《党员笔记》等。有力助推了“最多跑一次”改革，对加强属地精神文明建设起到了应有的作用。大力弘扬工匠精神，对待自身业务主体精益求精。文化助力基层开展道德典型、身边好人等选树活动。自觉担当，常态化开展文艺志愿活动，涉及文明交通出行、垃圾分类、厉
　　行节约、倡导公勺公筷、疫情防控……尤其是疫情期间，积极参与新冠肺炎疫情防控工作及“战疫情促发展”活动。受到各界好评。新青年还积极参与属地文明办组织的精神文明主题实践活动，参与属地文明城市创建和新时代文明实践中心建设并取得一定成绩，受到上级党委、政府的表彰。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　杭州新青年歌舞团股份有限公司（以下简称“公司”）是浙江省民营文艺院团的龙头企业，是浙江省文化产业示范基地、首批《浙江省成长型文化企业》、杭州市高新技术企业、杭州市五个一批“新锐文化产业示范典型”。公司以文化创作、设计及专业表演为主，从事产业链多元化经营。公司致力于舞台演艺美学的艺术挖掘与弘扬，以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产及演艺产业园区的运营管理为主，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造。公司的核心产品主要为演艺节目创作表演及产业集聚平台建设。
　　（一）采购模式
　　公司的核心产品是演出节目的策划、创作及表演，在策划、演出过程中，为了给观众呈现多样化的节目，公司会邀请外部明星、嘉宾来演出。除此之外，公司需要采购与演出相关的物资。因此，公司的采购主要分为三种，一是舞台演出物资采购，包括服装、饰品、道具、灯光设备及配件等；二是外部明星、嘉宾演员的劳务采购，对象为演员个人；三是运营物资采购，主要包括食品饮料、客户物资、工程维修物资、清洁物资、办公物资、宣传物资等。对于外部明星、嘉宾演员的采购，主要由公司根据创作部门的节目创意需要挑选演员。包括聘请编剧、导演、演员以及舞美、灯光、道具设计、作词作曲等剧组专业服务人员。对于物资采购，公司采购人员会广泛收集所采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资的信息变化情况，根据市场信息做到比质、比价采购。对金额大的物资采购，具备招标条件的，尽量实行招标采购或从厂家直接进货。主要采用集中计划采购、长期报价采购和临时性采购三种方式。集中计划采购是指对具有共同性的材料，应集中计划办理采购。长期报价采购是指凡经常使用，且使用量较大的材料，采购部门应实行比质比价的原则，同类产品定点两个供货单位，从质量、价格，信誉等方面择优进货，以便在市场竞争中，使我公司有效的降低采购成本。供货单位一经确定，使用部门、采购部门要及时掌握其质量、价格、信誉的变化情况，以便及时调整。临时性采购是指对于无法提前计划的物资采购，应由采购部门开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家以上候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等情况报上级领导决策。
　　（二）创作模式
　　公司演艺节目创作过程主要分为以下几个阶段：第一阶段：充分和甲方沟通后，由导演或创作团队提出创意或主题；第二阶段：导演、编剧、市场经营部负责人讨论后，报经甲方确定方案；第三阶段：舞编、舞美设计师、音乐总监讨论形成脚本；第四阶段：确定演员，预算费用，合同签订；第五阶段：采购演出所需物资；第六阶段：彩排，演出前调整；第七阶段：正式演出；第八阶段：费用结算、收尾清场；整个创作流程完成。目前，公司设立了创作中心，优化资源，丰富创作内容和形式，加强演员资源管理、节目创作管理。首先，公司外部演员由创作中心挖掘、采购；其次，公司节目创作、节目创意、节目主题等由创作中心负责，由导演提出创意策划，经导演、编剧、市场经营部负责人讨论后确定方案，后经排练后经过审核即可演出。
　　（三）业务模式
　　（1）演出收入
　　报告期内，公司的演出收入：以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产和文化产业园区经营等产品为主。如湘湖大型水景秀、互动情景体验剧、等文旅项目和商业演出策划执行等为主要收入来源。
　　证券代码：833535
　　证券简称：新青年
　　主办券商：东莞证券
　　（2）剧（节）目创编
　　剧（节）目创编业务主要包括晚会、大型活动以及剧目的编创服务以及艺术指导两种类型。①剧目编导
　　服务该部分业务是公司为其他表演机构提供剧目的编创服务。
　　②艺术指导
　　该部分业务是公司指派公司创作人员为其他公司制作的节目提供艺术指导。
　　（四）销售模式
　　公司主要产品是以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产等演艺产品为主，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造，主要客户群体为政府部门及各企业，针对这种情况，公司通过传统一对一营销、市场营销、品牌营销、网络营销、平台营销等工具和手段的系统化结合，简称为“整合营销”。公司通过各个独立的营销模式综合成整体，产生协同效应。营销工作包括政府采购招投标的演艺项目、媒体、企业定制演艺、商业演出等。公司以战略性视角审视整合营销体系、演艺行业、艺术作品创作和市场，从而制定出符合公司实际情况的整合营销策略。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为。因此，公司拥有良好的持续经营能力。报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　杭州新青年歌舞团股份有限公司（以下简称“公司”）是浙江省民营文艺院团的龙头企业，是浙江省文化产业示范基地、首批《浙江省成长型文化企业》、杭州市高新技术企业、杭州市五个一批“新锐文化产业示范典型”。公司以文化创作、设计及专业表演为主，从事产业链多元化经营。公司致力于舞台演艺美学的艺术挖掘与弘扬，以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产及演艺产业园区的运营管理为主，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造。公司的核心产品主要为演艺节目创作表演及产业集聚平台建设。
　　（一）采购模式
　　公司的核心产品是演出节目的策划、创作及表演，在策划、演出过程中，为了给观众呈现多样化的节目，公司会邀请外部明星、嘉宾来演出。除此之外，公司需要采购与演出相关的物资。因此，公司的采购主要分为三种，一是舞台演出物资采购，包括服装、饰品、道具、灯光设备及配件等；二是外部明星、嘉宾演员的劳务采购，对象为演员个人；三是运营物资采购，主要包括食品饮料、客户物资、工程维修物资、清洁物资、办公物资、宣传物资等。对于外部明星、嘉宾演员的采购，主要由公司根据创作部门的节目创意需要挑选演员。包括聘请编剧、导演、演员以及舞美、灯光、道具设计、作词作曲等剧组专业服务人员。对于物资采购，公司采购人员会广泛收集所采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资的信息变化情况，根据市场信息做到比质、比价采购。对金额大的物资采购，具备招标条件的，尽量实行招标采购或从厂家直接进货。主要采用集中计划采购、长期报价采购和临时性采购三种方式。
　　集中计划采购是指对具有共同性的材料，应集中计划办理采购。长期报价采购是指凡经常使用，且使用量较大的材料，采购部门应实行比质比价的原则，同类产品定点两个供货单位，从质量、价格，信誉等方面择优进货，以便在市场竞争中，使我公司有效的降低采购成本。供货单位一经确定，使用部门、采购部门要及时掌握其质量、价格、信誉的变化情况，以便及时调整。临时性采购是指对于无法提前计划的物资采购，应由采购部门开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家以上候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等情况报上级领导决策。
　　（二）创作模式
　　公司演艺节目创作过程主要分为以下几个阶段：第一阶段：充分和甲方沟通后，由导演或创作团队提出创意或主题；第二阶段：导演、编剧、市场经营部负责人讨论后，报经甲方确定方案；第三阶段：舞编、舞美设计师、音乐总监讨论形成脚本；第四阶段：确定演员，预算费用，合同签订；第五阶段：采购演出所需物资；第六阶段：彩排，演出前调整；第七阶段：正式演出；第八阶段：费用结算、收尾
　　清场；整个创作流程完成。目前，公司设立了创作中心，优化资源，丰富创作内容和形式，加强演员资源管理、节目创作管理。首先，公司外部演员由创作中心挖掘、采购；其次，公司节目创作、节目创意、节目主题等由创作中心负责，由导演提出创意策划，经导演、编剧、市场经营部负责人讨论后确定方案，后经排练后经过审核即可演出。
　　（三）业务模式
　　（1）演出收入
　　报告期内，公司的演出收入：以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产和文化产业园区经营等产品为主。如湘湖大型水景秀、大型互动情景体验剧《梦回十七房》、等文旅项目和商业演出策划执行等为主要收入来源。
　　（2）剧（节）目创编
　　剧（节）目创编业务主要包括晚会、大型活动以及剧目的编创服务以及艺术指导两种类型。
　　①剧目编导服务
　　该部分业务是公司为其他表演机构提供剧目的编创服务。
　　②艺术指导
　　该部分业务是公司指派公司创作人员为其他公司制作的节目提供艺术指导。
　　（四）销售模式
　　公司主要产品是以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产等演艺产品为主，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造，主要客户群体为政府部门及各企业，针对这种情况，公司通过传统一对一营销、市场营销、品牌营销、网络营销、平台营销等工具和手段的系统化结合，简称为“整合营销”。公司通过各个独立的营销模式综合成整体，产生协同效应。营销工作包括政府采购招投标的演艺项目、媒体、企业定制演艺、商业演出等。公司以战略性视角审视整合营销体系、演艺行业、艺术作品创作和市场，从而制定出符合公司实际情况的整合营销策略。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年上半年，COVID-19疫情席卷全球。疫情来势汹汹，给各行各业带来强烈的冲击，文化演艺行业成为重灾区。公司于2020年4月份开始恢复营业。疫情对公司上半年度业绩造成不可避免的影响，报告期内，公司实现营业总收入8,830,716.02元，比去年同期下降32.77%；归属于上市公司股东的净利润-1,219,703.97元，比去年同期增长45.42%，扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润-2,301,788.67元，同比增长18.36%。
　　上半年公司在做好疫情防控的前提下，利用业务空挡期，开展各个项目的改造提升，对内容创作、市场营销、创作内容技术融合等多方面进行了优化升级。报告期内，尽管国际形势存在不确定性、疫情的影响短期内也无法全面消除，但人民群众对文化市场的需求长期存在，随着疫情防控趋势持续向好，市场正逐步回暖。后疫情时代，新一轮机遇属于精心钻研作品、了解观众、熟悉市场的专业者。
　　报告期内公司开展的重点工作如下：
　　（一）产品打造
　　报告期内，公司与湘湖国家旅游度假区联袂打造了国韵大作《王的盛宴》。《王的盛宴》一改往年湘湖水景秀的“水幕喷泉”+“舞蹈演出”的单一风格，将“舞剧”、“餐宴”、“水景”、“互动”四大主题相结合，以春秋战国时期越王勾践灭吴归来宴请八方为背景，融入了湘湖浓厚的历史文化、民间传说、湘湖水韵等元素，配合多媒体声光电等舞美设计与互动打造一场美轮美奂的沉浸式演出。一秒穿越，与越王共宴的同时，湘湖湖山广场现场还将推出1000平方米沉浸式古风街市，有剑客、书生、小贩、狂士360度还原吴越春秋盛景。
　　（二）营销强化
　　报告期内，公司进一步强化营销为中心的理念，持续在产品打造、市场推广等方向从文化演艺消费市场向细分市场渗透，深入下沉，直达客户，推出文化管家等系列产品，公司积极探索创新模式，丰富夜游经济休闲产品，为公司未来持续增长储备充足动力。
　　（三）科技应用
　　报告期内，公司高度重视技术研发和技术应用。自助购票、人脸识别、自动测温等先进技术将应用于前中后端，实现科技与艺术结合、技术与表演结合。大量科技的应用，不仅节省人力成本，也将丰富表现方式，增强体验效果，提升对客户的吸引力。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　自创办以来，公司就以传播中华传统文化为己任，多年来在弘扬中华精神、传播中国传统文化价值方面开展了大量活动，并以独特的商业模式为传播中华文化作出了贡献。公司将继续秉持工匠精神，并依托于中华民族深厚的文化底蕴，坚持在文化行业探索发掘，深耕中华传统文化艺术的产业创新。上半年，公司携手基础文化单位，给村镇居民提供文艺演出、培训等活动，为提高人民群众的幸福感而努力贡献自己的一份力量。 收起▲