福喜迎门（872809）

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司拥有五粮液福喜迎门酒的全国总代理资质，凭借着五粮液酒的知名度，公司在网络、电视、报纸、展会等平台对福喜迎门系列酒进行品牌推广，再通过线下经销商渠道、团购渠道等批发销售此系列白酒而获取收益。
（一）采购模式
公司主要采购白酒、红酒等，均为直接采购。五粮液福喜迎门系列酒系公司直接向位于中国四川省宜宾市的宜宾五粮液酒类销售有限责任公司和宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司采购。源酒生产于宜宾五粮液股份有限公司。红酒系公司向南京越众商贸有限公司和江苏越众商贸有限公司采购，采购红酒为法国雅诺牌原装进囗红葡萄酒。
（二）生产模式
公本身不进行酒类生产。开发系列酒初期或需要更换外包装时，公司向酒生产商提供酒瓶外包装设计方案及与包装相关的其他文件，并向酒生产商提供相关设计建议。酒生产商根据公司的方案和建议，并结合酒厂自身的实际情况和管理要求，确定酒瓶及外包装物的样式，并向公司征求意见。公司和酒生产商经过协商修改，均认可酒瓶、外包装物的样式后，最终封样定型。封样定型后，酒生产商按照定型的样式自行安排酒类液体、酒瓶、外包装物等全套材料的生产和采购，并按照酒生产商自身的质量标准，完成酒类产品生产，以六瓶为一箱形成最后的可交付产品。
（三）销售模式
公司白酒的主要销售形式为经销。公司与门户网站百度、雅虎、慧聪网、腾讯、酒仙网、阿里巴巴、中国好酒网、中国糖酒网等60多家网络媒体展开战略合作，公司利用网络、电视、电话、QQ、微信公众号等渠道宣传公司的产品，并不直接进行电商销售。公司将产品出售给有电商渠道、电视购物渠道的经销商，由经销商通过电视和电视购物进行产品销售。公司的销售途径按对营业收入贡献度从大到小排序依次为：线下经销商渠道、团购渠道、展会渠道。
（1）线下经销商渠道
公司在成都设营销总部；在北京、南京设有区域营销中心或办事机构；并且在全国28个省市区形成较为健全的营销体系，拥有380多家区域总经销商；销售网络分布全国各地市县区及乡镇30000多家销售网点。
（2）团购渠道
公司与扬子晚报等媒体联合举办节庆（端午、中秋、春节）等团购活动；与婚庆公司合作推出婚宴喜宴等团购活动；与酒店合作举行谢师宴、寿宴、满月宴等团购白酒活动。
（3）展会销售渠道
公司每年在《华夏酒报》、《糖烟酒周刊》及各省都市报宣传推广五粮液福喜迎门酒，积极参加全国春秋两季糖酒会、食品博览会及各省市区举办的展销会、婚博会等，与全国及各区域的酒商、消费者面对面宣讲产品，方便客户选购产品，促进成交。公司与经销商的合作模式主要是：公司经过一轮综合考察，在不同的区域选择优质的区域经销商，公司经过与经销商协商后，签订经销合同，根据经销合同，公司向经销商销售产品，销售模式均为直接销售，正常情况下要求现款现货。公司产品定价原则是按照市场化定价方式：在考虑产品成本、各项费用、市场需求、白酒品种等基础上，加成适当的利润。公司经销业务一般为现款销售。公司与经销商之间为买断式销售，非产品质量问题，不能退换货。报告期内，
公司不存在销售退回的情况。报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大变化。
报告期内，公司商业模式较上年度没有发生较大变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、存货发生跌价损失的风险
截至2023年06月30日、2022年12月31日，公司存货账面余额分别为13,505,710.42元、13,505,710.42元，存货占资产总额的比重分别为91.94%、90.94%，若产品销售市场发生重大不利变化，将导致存货跌价风险，给公司经营业绩产生不利影响。应对措施：为避免存货发生跌价损失，公司租用了存储仓库，配置空调等控温设备，尽力保证产品质量的稳定；公司制订了专门的《存货管理内部控制制度》，对存货的入库、登记、保管、出库、盘点等各个环节做了细致规定；同时，公司加强对供应链的整体管理，从采购、市场、销售多方面着手，合理配置、调整库存数量、品类，加快存货周转速度。
二、公司治理的风险
股份公司由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是，由于股份公司各项管理、控制制度的执行需要经过经营周期的检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高要求。因此，公司存在公司治理机制执行不到位的风险。应对措施：公司将进一步建立健全相关内控制度，加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平。
三、财务基础较为薄弱的风险
有限公司阶段，公司财务基础较为薄弱，专业财务人员较少，公司治理和内部控制的各项措施执行不到位，会计核算和账务处理不符合现代企业会计准则的要求。股份公司阶段，公司聘请了经验丰富的财务负责人，增加了专业财务人员的配置，制定了《重大财务决策制度》、《对外担保管理制度》、《关联交易决策制度》、《对外投资管理制度》等一系列规章制度，严格按照企业会计准则的要求编制财务报表。但公司各项制度的执行还需要一定时间的检验和完善，短期内公司仍然面临财务基础较为薄弱的风险。应对措施：第一，公司将加大对财务人员后续教育的投入，通过各种手段不断提高财务人员的业务水平，如遇到重大财务技术问题，将聘请外部专业人士提供协助；第二，公司将及时检查财务人员的工作情况，确保各项规章制度得到严格执行。
四、实际控制人控制不当风险
截至2023年06月30日，公司股东王葆森控制公司85.00%股份的表决权，为公司实际控制人。王葆森出生于1946年，年过七旬，在酒类销售行业具有丰富经验，但随其年龄渐长，若在日常管理中过度采取经验性决策，将对公司的管理产生不良影响；其健康状况也将一定程度影响其对公司的管理和决策。同时，若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或少数权益股东的利益。应对措施：公司将进一步完善并严格执行股东大会及董事会议事规则，积极提高治理水平，为了随着公司的发展，会考虑建立独立董事制度，加强外部监督。
五、市场竞争风险
目前，我国酒类行业主要依据《食品安全法》和《酒类流通管理办法》进行管理，前者主要针对一般商品，难以满足对酒类特殊性的监管要求，后者属于部门规章，法律层级较低。此外，商务部先后发布实施了一系列酒类标准规范，但大多属于推荐性标准，强制力相对较弱。由于酒类行业准入门槛低、违法成本低、市场秩序乱等问题尚未得到根本解决。有的地方尚未从根本上彻底消除酒类地区封锁，酒类商品跨地区自由流通受到限制，酒类连锁经营发展受到制约。无序竞争、不规范经营等问题较为突出，大型商场滥用优势地位违规收取酒类商品高额进场费、酒类经销商违规促销、虚假宣传、恶性竞争等事件时有发生。有的酒类生产经营企业诚信意识淡薄，以假乱真、以次充好、仿冒名牌等现象频繁发生。应对措施：第一，公司将通过对老客户回访、聘请专业机构进行市场调查等手段了解不同年龄段人群对白酒、红酒的偏好，包括口感、包装、浓度、香型等，根据调查结果开发新产品，推陈出新，开发新客户，提高公司的产品销量。第二，公司加强对产品品牌的建设和宣传，扩大品牌的影响力，获得较好的市场竞争地位，增加产品的议价能力，打造优质的品牌形象，提升公司产品的市场销量。
六、行业规范性较弱的风险
目前，我国酒类行业主要依据《食品安全法》和《酒类流通管理办法》进行管理，前者主要针对一般商品，难以满足对酒类特殊性的监管要求，后者属于部门规章，法律层级较低。此外，商务部先后发布实施了一系列酒类标准规范，但大多属于推荐性标准，强制力相对较弱。由于酒类行业准入门槛低、违法成本低、市场秩序乱等问题尚未得到根本解决。有的地方尚未从根本上彻底消除酒类地区封锁，酒类商品跨地区自由流通受到限制，酒类连锁经营发展受到制约。无序竞争、不规范经营等问题较为突出，大型商场滥用优势地位违规收取酒类商品高额进场费、酒类经销商违规促销、虚假宣传、恶性竞争等事件时有发生。有的酒类生产经营企业诚信意识淡薄，以假乱真、以次充好、仿冒名牌等现象频繁发生。应对措施：公司在加强自身诚信守法经营的同时，加强对区域总经销商的管理，在选取新经销商时，对经销商认真考察，严格把握经销商的选取质量，加强合同约束，杜绝经销商对于本公司产品的违规促销、虚假宣传、恶性竞争等事件的发生。公司恪守诚信经营的市场理念，加强对员工、各级经销商诚信意识的培训宣导，防止以假乱真、以次充好、仿冒名牌现象的发生。
七、上游供应商变化的风险
稳定的货源能够保证公司的正常运作，公司主营业务为白酒、红酒的批发、销售和品牌运营，公司目前与五粮液酒厂签订了独家代理协议。由于协议具有时效性，到期需要进行续约，且合同中对于年度销售额有一定的要求，如果未来公司未能与供应商达成继续合作的意向，公司将会失去该供应商的独家代理权，对公司的产品结构会产生一定的影响。此外，报告期内，公司的供应商主要是宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司，供应商相对单一，原材料价格波动会对公司的日常经营产生一定的影响。应对措施：公司深耕白酒销售行业多年，积累了丰富的供应商和产品资源，与各大酒厂、供应商保持着密切、友好的联系，公司将积极打造属于自己的品牌，掌握供货采购的主动权，积极开拓供应商的独家代理权，不断拓展渠道资源，降低上游供应商变化和因供应商单一引起原材料价格波动的风险，提升公司的市场适应性和竞争力。
八、收入季节性波动的风险
公司主营产品白酒，作为亲友馈赠礼品及餐桌增色佳品，其销售情况受中国传统节假日影响较大。中国传统节假日以端午节、中秋节、春节最为隆重，从实际情况看，公司下游的经销商等需要在节假日前预先备货，公司产品销量大增。在收入呈现季节性波动、而费用在各季度内较为均衡发生的情况下，可能会造成公司出现季节性盈利较低甚至亏损的情形，公司经营业绩存在季节性波动风险。应对措施：公司将逐步增加销售人员，加大市场开拓力度，提高公司的营业收入规模，从而减少收入季节性波动给公司经营造成的不利影响。
九、对供应商依赖的风险
公司向宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司采购“福喜迎门”和贵州茅台“万福迎门”系列白酒产品，供应商较少会对公司生产经营产生一定不利影响。应对措施：公司逐步完善自己的营销网络，充分利用自己的营销渠道优势，与其他品牌的酒厂签署全国独家经销协议，如西凤酒、茅台酒、汾酒、泸州老窖、迎驾贡酒等等，此外，红酒的市场发展前景较好，公司将会积极开拓红酒的销售业务，增加公司产品的种类，未来，红酒的销售也将成为公司的收入来源之一。通过上述方式，降低公司对供应商依赖的风险。
十、主营业务停滞及持续经营能力风险
报告期内，公司主营业务陷于停顿，经营困难，持续亏损，若公司不能及时调整，持续经营能力将存在重大不确定性。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司拥有五粮液福喜迎门酒的全国总代理资质，凭借着五粮液酒的知名度，公司在网络、电视、报纸、展会等平台对福喜迎门系列酒进行品牌推广，再通过线下经销商渠道、团购渠道等批发销售此系列白酒而获取收益。
　　（一）采购模式
　　公司主要采购白酒、红酒等，均为直接采购。五粮液福喜迎门系列酒系公司直接向位于中国四川省宜宾市的宜宾五粮液酒类销售有限责任公司和宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司采购。源酒生产于宜宾五粮液股份有限公司。红酒系公司向南京越众商贸有限公司和江苏越众商贸有限公司采购，采购红酒为法国雅诺牌原装进囗红葡萄酒。
　　（二）生产模式
　　公司本身不进行酒类生产。开发系列酒初期或需要更换外包装时，公司向酒生产商提供酒瓶外包装设计方案及与包装相关的其他文件，并向酒生产商提供相关设计建议。酒生产商根据公司的方案和建议，并结合酒厂自身的实际情况和管理要求，确定酒瓶及外包装物的样式，并向公司征求意见。公司和酒生产商经过协商修改，均认可酒瓶、外包装物的样式后，最终封样定型。封样定型后，酒生产商按照定型的样式自行安排酒类液体、酒瓶、外包装物等全套材料的生产和采购，并按照酒生产商自身的质量标准，完成酒类产品生产，以六瓶为一箱形成最后的可交付产品。
　　（三）销售模式
　　公司白酒的主要销售形式为经销。公司与门户网站百度、雅虎、慧聪网、腾讯、酒仙网、阿里巴巴、中国好酒网、中国糖酒网等60多家网络媒体展开战略合作，公司利用网络、电视、电话、QQ、微信公众号等渠道宣传公司的产品，并不直接进行电商销售。公司将产品出售给有电商渠道、电视购物渠道的经销商，由经销商通过电视和电视购物进行产品销售。公司的销售途径按对营业收入贡献度从大到小排序依次为：线下经销商渠道、团购渠道、展会渠道。
　　（1）线下经销商渠道
　　公司在成都设营销总部；在北京、南京设有区域营销中心或办事机构；并且在全国28个省市区形成较为健全的营销体系，拥有380多家区域总经销商；销售网络分布全国各地市县区及乡镇30000多家销售网点。
　　（2）团购渠道
　　公司与扬子晚报等媒体联合举办节庆（端午、中秋、春节）等团购活动；与婚庆公司合作推出婚宴喜宴等团购活动；与酒店合作举行谢师宴、寿宴、满月宴等团购白酒活动。
　　（3）展会销售渠道
　　公司每年在《华夏酒报》、《糖烟酒周刊》及各省都市报宣传推广五粮液福喜迎门酒，积极参加全国春秋两季糖酒会、食品博览会及各省市区举办的展销会、婚博会等，与全国及各区域的酒商、消费者面对面宣讲产品，方便客户选购产品，促进成交。公司与经销商的合作模式主要是：公司经过一轮综合考察，在不同的区域选择优质的区域经销商，公司经过与经销商协商后，签订经销合同，根据经销合同，公司向经销商销售产品，销售模式均为直接销售，正常情况下要求现款现货。公司产品定价原则是按照市场化定价方式：在考虑产品成本、各项费用、市场需求、白酒品种等基础上，加成适当的利润。公司经销业务一般为现款销售。公司与经销商之间为买断式销售，非产品质量问题，不能退换货。报告期内，公司不存在销售退回的情况。报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大变化。
　　报告期内，公司商业模式较上年度没有发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司的治理结构合理、稳定，股东、管理层不存在利用优势地位损害公司利益的动机和风险。公司的关键管理人员及核心业务人员稳定，行业也未受到国家产业政策的限制等；企业经营过程中的合法合规性，不存在债务违约、无法按期偿还的情况，不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况，不存在拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况。不存在债务违约、无法按期偿还的情况，不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况，不存在拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况，不存在主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素的情况。公司按照《企业会计准则》的规定编制并披露报告期内的财务报表，并已经由具有证券期货相关业务资格的中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）出具了保留意见的审计报告。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司拥有五粮液福喜迎门酒的全国总代理资质，凭借着五粮液酒的知名度，公司在网络、电视、报纸、展会等平台对福喜迎门系列酒进行品牌推广，再通过线下经销商渠道、团购渠道等批发销售此系列白酒而获取收益。
　　（一）采购模式
　　公司主要采购白酒、红酒等，均为直接采购。五粮液福喜迎门系列酒系公司直接向位于中国四川省宜宾市的宜宾五粮液酒类销售有限责任公司和宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司采购。源酒生产于宜宾五粮液股份有限公司。
　　红酒系公司向南京越众商贸有限公司和江苏越众商贸有限公司采购，采购红酒为法国雅诺牌原装进囗红葡萄酒。
　　（二）生产模式
　　公司本身不进行酒类生产。开发系列酒初期或需要更换外包装时，公司向酒生产商提供酒瓶外包装设计方案及与包装相关的其他文件，并向酒生产商提供相关设计建议。酒生产商根据公司的方案和建议，并结合酒厂自身的实际情况和管理要求，确定酒瓶及外包装物的样式，并向公司征求意见。公司和酒生产商经过协商修改，均认可酒瓶、外包装物的样式后，最终封样定型。封样定型后，酒生产商按照定型的样式自行安排酒类液体、酒瓶、外包装物等全套材料的生产和采购，并按照酒生产商自身的质量标准，完成酒类产品生产，以六瓶为一箱形成最后的可交付产品。
　　（三）销售模式
　　公司白酒的主要销售形式为经销。公司与门户网站百度、雅虎、慧聪网、腾讯、酒仙网、阿里巴巴、中国好酒网、中国糖酒网等60多家网络媒体展开战略合作，公司利用网络、电视、电话、QQ、微信公众号等渠道宣传公司的产品，并不直接进行电商销售。公司将产品出售给有电商渠道、电视购物渠道的经销商，由经销商通过电视和电视购物进行产品销售。公司的销售途径按对营业收入贡献度从大到小排序依次为：线下经销商渠道、团购渠道、展会渠道。
　　（1）线下经销商渠道
　　公司在成都设营销总部；在北京、南京设有区域营销中心或办事机构；并且在全国28个省市区形成较为健全的营销体系，拥有380多家区域总经销商；销售网络分布全国各地市县区及乡镇30000多家销售网点。
　　（2）团购渠道
　　公司与扬子晚报等媒体联合举办节庆（端午、中秋、春节）等团购活动；与婚庆公司合作推出婚宴喜宴等团购活动；与酒店合作举行谢师宴、寿宴、满月宴等团购白酒活动。
　　（3）展会销售渠道
　　公司每年在《华夏酒报》、《糖烟酒周刊》及各省都市报宣传推广五粮液福喜迎门酒，积极参加全国春秋两季糖酒会、食品博览会及各省市区举办的展销会、婚博会等，与全国及各区域的酒商、消费者面对面宣讲产品，方便客户选购产品，促进成交。
　　公司与经销商的合作模式主要是：公司经过一轮综合考察，在不同的区域选择优质的区域经销商，公司经过与经销商协商后，签订经销合同，根据经销合同，公司向经销商销售产品，销售模式均为直接销售，正常情况下要求现款现货。公司产品定价原则是按照市场化定价方式：在考虑产品成本、各项费用、市场需求、白酒品种等基础上，加成适当的利润。公司经销业务一般为现款销售。公司与经销商之间为买断式销售，非产品质量问题，不能退换货。报告期内，公司不存在销售退回的情况。报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大变化。
　　报告期内，公司商业模式较上年度没有发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司拥有五粮液福喜迎门酒的全国总代理资质，凭借着五粮液酒的知名度，公司在网络、电视、报纸、展会等平台对福喜迎门系列酒进行品牌推广，再通过线下经销商渠道、团购渠道等批发销售此系列白酒而获取收益。
　　（一）采购模式
　　公司主要采购白酒、红酒等，均为直接采购。五粮液福喜迎门系列酒系公司直接向位于中国四川省宜宾市的宜宾五粮液酒类销售有限责任公司和宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司采购。源酒生产于宜宾五粮液股份有限公司。
　　红酒系公司向南京越众商贸有限公司和江苏越众商贸有限公司采购，采购红酒为法国雅诺牌原装进囗红葡萄酒。
　　（二）生产模式
　　公司本身不进行酒类生产。开发系列酒初期或需要更换外包装时，公司向酒生产商提供酒瓶外包装设计方案及与包装相关的其他文件，并向酒生产商提供相关设计建议。酒生产商根据公司的方案和建议，并结合酒厂自身的实际情况和管理要求，确定酒瓶及外包装物的样式，并向公司征求意见。公司和酒生产商经过协商修改，均认可酒瓶、外包装物的样式后，最终封样定型。封样定型后，酒生产商按照定型的样式自行安排酒类液体、酒瓶、外包装物等全套材料的生产和采购，并按照酒生产商自身的质量标准，完成酒类产品生产，以六瓶为一箱形成最后的可交付产品。
　　（三）销售模式
　　公司白酒的主要销售形式为经销。公司与门户网站百度、雅虎、慧聪网、腾讯、酒仙网、阿里巴巴、中国好酒网、中国糖酒网等60多家网络媒体展开战略合作，公司利用网络、电视、电话、QQ、微信公众号等渠道宣传公司的产品，并不直接进行电商销售。公司将产品出售给有电商渠道、电视购物渠道的经销商，由经销商通过电视和电视购物进行产品销售。公司的销售途径按对营业收入贡献度从大到小排序依次为：线下经销商渠道、团购渠道、展会渠道。
　　（1）线下经销商渠道
　　公司在成都设营销总部；在北京、南京设有区域营销中心或办事机构；并且在全国28个省市区形成较为健全的营销体系，拥有380多家区域总经销商；销售网络分布全国各地市县区及乡镇30000多家销售网点。
　　（2）团购渠道
　　公司与扬子晚报等媒体联合举办节庆（端午、中秋、春节）等团购活动；与婚庆公司合作推出婚宴喜宴等团购活动；与酒店合作举行谢师宴、寿宴、满月宴等团购白酒活动。
　　（3）展会销售渠道
　　公司每年在《华夏酒报》、《糖烟酒周刊》及各省都市报宣传推广五粮液福喜迎门酒，积极参加全国春秋两季糖酒会、食品博览会及各省市区举办的展销会、婚博会等，与全国及各区域的酒商、消费者面对面宣讲产品，方便客户选购产品，促进成交。
　　公司与经销商的合作模式主要是：公司经过一轮综合考察，在不同的区域选择优质的区域经销商，公司经过与经销商协商后，签订经销合同，根据经销合同，公司向经销商销售产品，销售模式均为直接销售，正常情况下要求现款现货。公司产品定价原则是按照市场化定价方式：在考虑产品成本、各项费用、市场需求、白酒品种等基础上，加成适当的利润。公司经销业务一般为现款销售。公司与经销商之间为买断式销售，非产品质量问题，不能退换货。报告期内，公司不存在销售退回的情况。报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大变化。
　　报告期内，公司商业模式较上年度没有发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司的治理结构合理、稳定，股东、管理层不存在利用优势地位损害公司利益的动机和风险。公司的关键管理人员及核心业务人员稳定，行业也未受到国家产业政策的限制等；企业经营过程中的合法合规性，不存在债务违约、无法按期偿还的情况，不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况，不存在拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况。
　　公司营业收入109,166.38，净资产14,898,105.14元，不存在债务违约、无法按期偿还的情况，不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况，不存在拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情
　　况，不存在主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素的情况。
　　公司按照《企业会计准则》的规定编制并披露报告期内的财务报表，不存在《中国注册会计书审计准则第1324号—持续经营》中列举的影响其持续经营能力的相关事项，并已经由具有证券期货相关业务资格的中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）出具了标准无保留意见的审计报告。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司拥有五粮液福喜迎门酒的全国总代理资质，凭借着五粮液酒的知名度，公司在网络、电视、报纸、展会等平台对福喜迎门系列酒进行品牌推广，再通过线下经销商渠道、团购渠道等批发销售此系列白酒而获取收益。
　　（一）采购模式
　　公司主要采购白酒、红酒等，均为直接采购。五粮液福喜迎门系列酒系公司直接向位于中国四川省宜宾市的宜宾五粮液酒类销售有限责任公司和宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司采购。源酒生产于宜宾五粮液股份有限公司。
　　红酒系公司向南京越众商贸有限公司和江苏越众商贸有限公司采购，采购红酒为法国雅诺牌原装进口红葡萄酒。
　　（二）生产模式
　　公司本身不进行酒类生产。开发系列酒初期或需要更换外包装时，公司向酒生产商提供酒瓶外包装设计方案及与包装相关的其他文件，并向酒生产商提供相关设计建议。酒生产商根据公司的方案和建议，并结合酒厂自身的实际情况和管理要求，确定酒瓶及外包装物的样式，并向公司征求意见。公司和酒生产商经过协商修改，均认可酒瓶、外包装物的样式后，最终封样定型。封样定型后，酒生产商按照定型的样式自行安排酒类液体、酒瓶、外包装物等全套材料的生产和采购，并按照酒生产商自身的质量标准，完成酒类产品生产，以六瓶为一箱形成最后的可交付产品。
　　（三）销售模式
　　公司白酒的主要销售形式为经销。公司与门户网站百度、雅虎、慧聪网、腾讯、酒仙网、阿里巴巴、中国好酒网、中国糖酒网等60多家网络媒体展开战略合作，公司利用网络、电视、电话、QQ、微信公众号等渠道宣传公司的产品，并不直接进行电商销售。公司将产品出售给有电商渠道、电视购物渠道的经销商，由经销商通过电视和电视购物进行产品销售。公司的销售途径按对营业收入贡献度从大到小排序依次为：线下经销商渠道、团购渠道、展会渠道。
　　（1）线下经销商渠道
　　公司在成都设营销总部；在北京、南京设有区域营销中心或办事机构；并且在全国28个省市区形成较为健全的营销体系，拥有380多家区域总经销商；销售网络分布全国各地市县区及乡镇30,000多家销售网点。
　　（2）团购渠道
　　公司与扬子晚报等媒体联合举办节庆（端午、中秋、春节）等团购活动；与婚庆公司合作推出婚宴喜宴等团购活动；与酒店合作举行谢师宴、寿宴、满月宴等团购白酒活动。
　　（3）展会销售渠道
　　公司每年在《华夏酒报》、《糖烟酒周刊》及各省都市报宣传推广五粮液福喜迎门酒，积极参加全国春秋两季糖酒会、食品博览会及各省市区举办的展销会、婚博会等，与全国及各区域的酒商、消费者面对面宣讲产品，方便客户选购产品，促进成交。
　　公司与经销商的合作模式主要是：公司经过一轮综合考察，在不同的区域选择优质的区域经销商，公司经过与经销商协商后，签订经销合同，根据经销合同，公司向经销商销售产品，销售模式均为直接销售，正常情况下要求现款现货。公司产品定价原则是按照市场化定价方式：在考虑产品成本、各项费用、市场需求、白酒品种等基础上，加成适当的利润。公司经销业务一般为现款销售。公司与经销商之间为买断式销售，非产品质量问题，不能退换货。报告期内，公司不存在销售退回的情况。报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大变化。
　　报告期内，公司商业模式较上年度没有发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司拥有五粮液福喜迎门酒的全国总代理资质，凭借着五粮液酒的知名度，公司在网络、电视、报纸、展会等平台对福喜迎门系列酒进行品牌推广，再通过线下经销商渠道、团购渠道等批发销售此系列白酒而获取收益。
　　（一）采购模式
　　公司主要采购白酒、红酒等，均为直接采购。五粮液福喜迎门系列酒系公司直接向位于中国四川省宜宾市的宜宾五粮液酒类销售有限责任公司和宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司采购。源酒生产于宜宾五粮液股份有限公司。
　　红酒系公司向南京越众商贸有限公司和江苏越众商贸有限公司采购，采购红酒为法国雅诺牌原装进囗红葡萄酒。
　　（二）生产模式
　　公司本身不进行酒类生产。开发系列酒初期或需要更换外包装时，公司向酒生产商提供酒瓶外包装设计方案及与包装相关的其他文件，并向酒生产商提供相关设计建议。酒生产商根据公司的方案和建议，并结合酒厂自身的实际情况和管理要求，确定酒瓶及外包装物的样式，并向公司征求意见。公司和酒生产商经过协商修改，均认可酒瓶、外包装物的样式后，最终封样定型。封样定型后，酒生产商按照定型的样式自行安排酒类液体、酒瓶、外包装物等全套材料的生产和采购，并按照酒生产商自身的质量标准，完成酒类产品生产，以六瓶为一箱形成最后的可交付产品。
　　（三）销售模式
　　公司白酒的主要销售形式为经销。公司与门户网站百度、雅虎、慧聪网、腾讯、酒仙网、阿里巴巴、中国好酒网、中国糖酒网等60多家网络媒体展开战略合作，公司利用网络、电视、电话、QQ、微信公众号等渠道宣传公司的产品，并不直接进行电商销售。公司将产品出售给有电商渠道、电视购物渠道的经销商，由经销商通过电视和电视购物进行产品销售。公司的销售途径按对营业收入贡献度从大到小排序依次为：线下经销商渠道、团购渠道、展会渠道。
　　（1）线下经销商渠道
　　公司在成都设营销总部；在北京、南京设有区域营销中心或办事机构；并且在全国28个省市区形成较为健全的营销体系，拥有380多家区域总经销商；销售网络分布全国各地市县区及乡镇30000多家销售网点。
　　（2）团购渠道
　　公司与扬子晚报等媒体联合举办节庆（端午、中秋、春节）等团购活动；与婚庆公司合作推出婚宴喜宴等团购活动；与酒店合作举行谢师宴、寿宴、满月宴等团购白酒活动。
　　（3）展会销售渠道
　　公司每年在《华夏酒报》、《糖烟酒周刊》及各省都市报宣传推广五粮液福喜迎门酒，积极参加全国春秋两季糖酒会、食品博览会及各省市区举办的展销会、婚博会等，与全国及各区域的酒商、消费者面对面宣讲产品，方便客户选购产品，促进成交。
　　公司与经销商的合作模式主要是：公司经过一轮综合考察，在不同的区域选择优质的区域经销商，公司经过与经销商协商后，签订经销合同，根据经销合同，公司向经销商销售产品，销售模式均为直接销售，正常情况下要求现款现货。公司产品定价原则是按照市场化定价方式：在考虑产品成本、各项费用、市场需求、白酒品种等基础上，加成适当的利润。公司经销业务一般为现款销售。公司与经销商之间为买断式销售，非产品质量问题，不能退换货。报告期内，公司不存在销售退回的情况。报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大变化。
　　报告期内，公司商业模式较上年度没有发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司的治理结构合理、稳定，股东、管理层不存在利用优势地位损害公司利益的动机和风险。公司的关键管理人员及核心业务人员稳定，行业也未受到国家产业政策的限制等；企业经营过程中的合法合规性，不存在债务违约、无法按期偿还的情况，不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况，不存在拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况。
　　公司营业收入526,914.13元，净资产20,237,998.81元，不存在债务违约、无法按期偿还的情况，不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况，不存在拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况，不存在主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素的情况。
　　公司按照《企业会计准则》的规定编制并披露报告期内的财务报表，不存在《中国注册会计书审计准则第1324号—持续经营》中列举的影响其持续经营能力的相关事项，并已经由具有证券期货相关业务资格的中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）出具了无法表示意见的审计报告。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司拥有五粮液福喜迎门酒的全国总代理资质，凭借着五粮液酒的知名度，公司在网络、电视、报纸、展会等平台对福喜迎门系列酒进行品牌推广，再通过线下经销商渠道、团购渠道等批发销售此系列白酒而获取收益。
　　（一）采购模式
　　公司主要采购白酒、红酒等，均为直接采购。五粮液福喜迎门系列酒系公司直接向位于中国四川省宜宾市的宜宾五粮液酒类销售有限责任公司和宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司采购。源酒生产于宜宾五粮液股份有限公司。
　　红酒系公司向南京越众商贸有限公司和江苏越众商贸有限公司采购，采购红酒为法国雅诺牌原装进囗红葡萄酒。
　　（二）生产模式
　　公司本身不进行酒类生产。开发系列酒初期或需要更换外包装时，公司向酒生产商提供酒瓶外包装设计方案及与包装相关的其他文件，并向酒生产商提供相关设计建议。酒生产商根据公司的方案和建议，并结合酒厂自身的实际情况和管理要求，确定酒瓶及外包装物的样式，并向公司征求意见。公司和酒生产商经过协商修改，均认可酒瓶、外包装物的样式后，最终封样定型。封样定型后，酒生产商按照定型的样式自行安排酒类液体、酒瓶、外包装物等全套材料的生产和采购，并按照酒生产商自身的质量标准，完成酒类产品生产，以六瓶为一箱形成最后的可交付产品。
　　（三）销售模式
　　公司白酒的主要销售形式为经销。公司与门户网站百度、雅虎、慧聪网、腾讯、酒仙网、阿里巴巴、中国好酒网、中国糖酒网等60多家网络媒体展开战略合作，公司利用网络、电视、电话、QQ、微信公众号等渠道宣传公司的产品，并不直接进行电商销售。公司将产品出售给有电商渠道、电视购物渠道的经销商，由经销商通过电视和电视购物进行产品销售。公司的销售途径按对营业收入贡献度从大到小排序依次为：线下经销商渠道、团购渠道、展会渠道。
　　（1）线下经销商渠道
　　公司在成都设营销总部；在北京、南京设有区域营销中心或办事机构；并且在全国28个省市区形
　　成较为健全的营销体系，拥有380多家区域总经销商；销售网络分布全国各地市县区及乡镇30,000多家销售网点。
　　（2）团购渠道
　　公司与扬子晚报等媒体联合举办节庆（端午、中秋、春节）等团购活动；与婚庆公司合作推出婚宴喜宴等团购活动；与酒店合作举行谢师宴、寿宴、满月宴等团购白酒活动。
　　（3）展会销售渠道
　　公司每年在《华夏酒报》、《糖烟酒周刊》及各省都市报宣传推广五粮液福喜迎门酒，积极参加全国春秋两季糖酒会、食品博览会及各省市区举办的展销会、婚博会等，与全国及各区域的酒商、消费者面对面宣讲产品，方便客户选购产品，促进成交。
　　公司与经销商的合作模式主要是：公司经过一轮综合考察，在不同的区域选择优质的区域经销商，公司经过与经销商协商后，签订经销合同，根据经销合同，公司向经销商销售产品，销售模式均为直接销售，正常情况下要求现款现货。公司产品定价原则是按照市场化定价方式：在考虑产品成本、各项费用、市场需求、白酒品种等基础上，加成适当的利润。公司经销业务一般为现款销售。公司与经销商之间为买断式销售，非产品质量问题，不能退换货。报告期内，公司不存在销售退回的情况。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　（1）公司的战略规划
　　第一，公司计划在五粮液福喜迎门系列酒中推出符合市场需求的新品。拟每年推出1-2款新品，逐渐淘汰销售量较小的品种。
　　第二，公司计划增加解酒饮料的产品种类，加大对解酒饮料的营销力度，争取在2020年解酒饮料销售额达到200万元，以后每五年以不少于30%的速度递增。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲