亮星股份（872638）

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　亮星股份主营业务专注于候车亭广告代理细分市场。公司以北京市为主要业务区域，主要以业务洽谈方式获取候车亭广告媒体经营权，并通过自有候车亭广告媒体或购买其他候车亭媒体向客户提供从广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。公司主要客户为对广告宣传有需求的企业及国际国内的大型广告公司，并最终体现为家电、服饰、食品、电信等多个行业门类。公司利用在行业及地区内积累的影响力和行业经验，以直销的方式为客户提供广告传媒解决方案，获得收入，扣除相应的媒体资源采购成本和必要的运营费用后形成利润，公司根据业务合同定期与客户结算取得营业现金流。
　　一、采购模式
　　公司采购内容主要分为两类：
　　1、公交候车亭媒体资源
　　对于媒体资源经营权，主要与相关政府部门或机构进行协商，并以业务洽谈形式获取候车亭广告的经营权。稳定的户外媒体资源是户外媒体运营商成功的关键因素。公司较早开始布局户外媒体资源，自2001年开始就与北京公交广告有限责任公司开展候车亭广告经营合作。2020年3月，公司与北京公交广告有限责任公司续签了合作协议，取得北京150个公交候车亭广告未来八年的经营权，后又陆续取得35个公交候车亭广告的经营权，报告期内，共计185个候车亭。同时，公司根据客户广告发布的需求制定广告投放计划后，会向其他广告代理公司购买北京地区其他候车亭的广告资源，公司通常与其按年签订广告发布合同，保证该年度的资源稳定性。
　　2、其他采购
　　对于公司具备经营权的候车亭，公司具有安装、维护、改善候车亭灯箱等义务，因此，对于老旧的候车亭，公司会对外采购新灯箱进行替换。公司根据需求向建立合作关系的供应商进行采购，广告灯箱由供应商完成安装建设；画布、灯管等由公司维护团队进行上画、安装。公司以保证质量为目标，严格按照公交公司的要求进行按照施工，便于检验。
　　二、销售模式
　　公司的销售主要采用直销模式。公司业务人员与客户保持密切接触，定期进行互访，及时了解客户需求并推广公司业务，引导客户的投放选择。在进行业务推广与客户拓展时，公司采用多种营销策略相结合的推广方式，包括：（1）业务人员通过外勤拜访或电话拜访等方式主动寻找客户并促成合作。（2）利用公司户外媒体资源的空置版位进行自我宣传，在扩大自身品牌知名度的同时也向有广告投放需求的客户提供了找到自己的途径。（3）公司通过开发大型广告公司资源，以合作形式获取大客户订单。公司为客户提供以需求为导向的销售模式与服务模式，增加了公司对客户的掌控力和客户忠诚度，对公司的业务拓展起到了一定的推动作用。
　　三、盈利模式
　　公司按照为客户提供广告发布的媒体类型、时间长度、媒体数量等作为收费标准，按照双方签订的广告发布业务合同收取客户的广告发布费用，并提供广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。
　　公司通过向上游的公交公司或其他广告代理公司采购媒体资源，代理客户在广告媒体资源上发布广告，并收取广告价款的方式盈利，公司的利润来源于收取客户的广告费与支付供应商代理费之间的差额。公司以广告资源和优质系统的服务为基础，逐步取得客户认同，在细分行业树立品牌声誉，与客户建立长期稳定的合作关系。未来，公司将继续立足户外广告行业，利用自身的媒体资源、运营经验及服务能力、品牌和客户资源等各方面竞争优势，开拓除候车亭以外的户外媒体。
　　四、外协服务
　　公司为降低在广告发布业务中的成本，将业务环节中的广告制作部分进行外包，公司主要负责媒更新、上画及后期维护、监测服务。公司外协环节主要为广告上刊画面制作业务，具有技术要求较低、可替代性较强的特点，且市场上能为公司提供同类外协服务的厂商众多；同类厂商在提供服务质量、价格水平等方面并没有明显的差距。因此，公司外协环节在整体业务中重要性较低，公司对外协厂商也不存在依赖。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争加剧的风险
　　我国的广告代理行业参与竞争各类主体众多，市场整体集中度不高，行业竞争激烈。我国的广告代理行业参与竞争各类主体众多，市场整体集中度不高，行业竞争激烈。随着我国广告代理行业规范程度的提高，国内广告公司之间的竞争将日趋激烈。公司如果不能快速占领市场，提高高端市场的市场占有率，提高服务水平，势必将面临严酷的低端市场的无序竞争，从而公司将可能面临较大的经营风险。针对该风险，公司将在未来经营过程中保持与上下游的良好合作关系进一步做好精准营销工作，努力提升营业收入，提高公司的市场占有率。
　　新媒体冲击的风险
　　公司的广告代理业务主要集中在户外候车亭广告领域。随着新兴媒体（如互联网、移动楼宇电视）的兴起，媒体平台和广告载体更加丰富多样。公司的广告代理业务主要集中在户外候车亭广告领域。随着新兴媒体（如互联网、移动楼宇电视）的兴起，媒体平台和广告载体更加丰富多样。这一趋势不但改变了媒体结构，也将改变受众的媒体接触习惯，从而导致广告市场竞争格局的变化。公司在未来将会逐步丰富自身的媒体代理形式，以应对市场的变化。针对该风险，公司积极挖掘户外广告资源的竞争优势，不断丰富扩展业务的多元化。
　　公司对主要客户的依赖风险
　　2022年、2023年，公司前五大客户的销售收入占营业收入总额的比例分别为100%,100%，比例较大。受整体大环境的影响，导致下游客户减少，导致公司对上海源锐广告咨询有限公司的销售占比达到100%，公司没有足够的新增客户补充，公司营业收入可能出现下滑进而影响公司的经营业绩。针对该风险，公司努力提高服务水平，以优质的服务和竞争力的价格维护客户关系，同时做好市场营销工作，不断引进新的广告代理商和广告主。
　　公司对主要供应商的依赖风险
　　2022年、2023年，公司向前五名供应商的采购金额占当期采购总额的比重分别为100%、100%。主要原因是公司的业务模式为公交候车亭广告，由于行业特点，上游的候车亭广告媒体资源通常集中在公交公司及单一代理商手中，导致公司供应商采购集中度较高。若公司无法持续稳定地从供应商获取所需媒体资源，将对公司的持续经营能力产生不利影响。公司已与北京公交广告有限责任公司签订了为期八年的候车亭广告代理合同，报告期内公司与供应商合作情况良好，预计未来较长时间内，不会出现供应商无法持续及稳定采购的风险。针对上述风险，公司一方面以优良的服务，确保上下游企业的商业利益实现，以达到保持与供应商的良好合作关系目的，在合同到期后，公司拥有优先续约的权利和能力，另一方面公司计划在新三板挂牌后积极引入投资者，在资金条件允许的情况下，继续开拓新的媒体资源，以逐步降低供应商集中度过高的风险。
　　公司治理风险
　　公司于2017年9月28日由北京星星亮广告有限公司整体变更为股份公司。变更为股份公司后，公司建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》等制度。但是，由于股份公司成立的时间较短，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。针对该风险，一方面，公司已通过建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则等各类公司治理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益进行侵害。同时，公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
　　广告内容违法的法律风险
　　公司主要从事广告代理业务，其代理发布的广告可能存在一定的法律风险，包括但不限于广告内容违法的风险以及广告程序违法的风险，例如代理发布的广告可能存在虚假宣传，误导和欺骗消费者、对于特殊的广告发布者例如药品广告，没有履行必要的行政审批手续等。虽然公司在代理发布广告前会对广告内容的合法合规性进行严格的审查，但是并不能完全排除个别广告因存在违法违规情况，导致公司可能面临因制作、发布违法广告而遭受处罚的风险。针对该风险，公司将进一步严格把关广告内容和客户资质的审核工作，并安排专人负责广告风险控制工作。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
亮星股份主营业务专注于候车亭广告代理细分市场。公司以北京市为主要业务区域，主要以业务洽谈方式获取候车亭广告媒体经营权，并通过自有候车亭广告媒体或购买其他候车亭媒体向客户提供从广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。公司主要客户为对广告宣传有需求的企业及国际国内的大型广告公司，并最终体现为家电、服饰、食品、电信等多个行业门类。公司利用在行业及地区内积累的影响力和行业经验，以直销的方式为客户提供广告传媒解决方案，获得收入，扣除相应的媒体资源采购成本和必要的运营费用后形成利润，公司根据业务合同定期与客户结算取得营业现金流。
一、采购模式
公司采购内容主要分为两类：
1、公交候车亭媒体资源
对于媒体资源经营权，主要与相关政府部门或机构进行协商，并以业务洽谈形式获取候车亭广告的经营权。稳定的户外媒体资源是户外媒体运营商成功的关键因素。公司较早开始布局户外媒体资源，自2001年开始就与北京公交广告有限责任公司开展候车亭广告经营合作。2020年3月，公司与北京公交广告有限责任公司续签了合作协议，取得北京150个公交候车亭广告未来八年的经营权。同时，公司根据客户广告发布的需求制定广告投放计划后，会向其他广告代理公司购买北京地区其他候车亭的广告资源，公司通常与其按年签订广告发布合同，保证该年度的资源稳定性。
2、其他采购
对于公司具备经营权的候车亭，公司具有安装、维护、改善候车亭灯箱等义务，因此，对于老旧的候车亭，公司会对外采购新灯箱进行替换。公司根据需求向建立合作关系的供应商进行采购，广告灯箱由供应商完成安装建设；画布、灯管等由公司维护团队进行上画、安装。公司以保证质量为目标，严格按照公交公司的要求进行按照施工，便于检验。
二、销售模式
公司的销售主要采用直销模式。公司业务人员与客户保持密切接触，定期进行互访，及时了解客户需求并推广公司业务，引导客户的投放选择。在进行业务推广与客户拓展时，公司采用多种营销策略相结合的推广方式，包括：（1）业务人员通过外勤拜访或电话拜访等方式主动寻找客户并促成合作。（2）利用公司户外媒体资源的空置版位进行自我宣传，在扩大自身品牌知名度的同时也向有广告投放需求的客户提供了找到自己的途径。（3）公司通过开发大型广告公司资源，以合作形式获取大客户订单。公司为客户提供以需求为导向的销售模式与服务模式，增加了公司对客户的掌控力和客户忠诚度，对公司的业务拓展起到了一定的推动作用。
三、盈利模式
公司按照为客户提供广告发布的媒体类型、时间长度、媒体数量等作为收费标准，按照双方签订的广告发布业务合同收取客户的广告发布费用，并提供广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。
公司通过向上游的公交公司或其他广告代理公司采购媒体资源，代理客户在广告媒体资源上发布广告，并收取广告价款的方式盈利，公司的利润来源于收取客户的广告费与支付供应商代理费之间的差额。公司以广告资源和优质系统的服务为基础，逐步取得客户认同，在细分行业树立品牌声誉，与客户建立长期稳定的合作关系。未来，公司将继续立足户外广告行业，利用自身的媒体资源、运营经验及服务能力、品牌和客户资源等各方面竞争优势，开拓除候车亭以外的户外媒体。
四、外协服务
公司为降低在广告发布业务中的成本，将业务环节中的广告制作部分进行外包，公司主要负责媒更新、上画及后期维护、监测服务。公司外协环节主要为广告上刊画面制作业务，具有技术要求较低、可替代性较强的特点，且市场上能为公司提供同类外协服务的厂商众多；同类厂商在提供服务质量、价格水平等方面并没有明显的差距。因此，公司外协环节在整体业务中重要性较低，公司对外协厂商也不存在依赖。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争加剧的风险
我国的广告代理行业参与竞争各类主体众多，市场整体集中度不高，行业竞争激烈。我国的广告代理行业参与竞争各类主体众多，市场整体集中度不高，行业竞争激烈。随着我国广告代理行业规范程度的提高，国内广告公司之间的竞争将日趋激烈。公司如果不能快速占领市场，提高高端市场的市场占有率，提高服务水平，势必将面临严酷的低端市场的无序竞争，从而公司将可能面临较大的经营风险。针对该风险，公司将在未来经营过程中保持与上下游的良好合作关系进一步做好精准营销工作，努力提升营业收入，提高公司的市场占有率。
新媒体冲击的风险
公司的广告代理业务主要集中在户外候车亭广告领域。随着新兴媒体（如互联网、移动楼宇电视）的兴起，媒体平台和广告载体更加丰富多样。公司的广告代理业务主要集中在户外候车亭广告领域。随着新兴媒体（如互联网、移动楼宇电视）的兴起，媒体平台和广告载体更加丰富多样。这一趋势不但改变了媒体结构，也将改变受众的媒体接触习惯，从而导致广告市场竞争格局的变化。公司在未来将会逐步丰富自身的媒体代理形式，以应对市场的变化。针对该风险，公司积极挖掘户外广告资源的竞争优势，不断丰富扩展业务的多元化。
公司对主要客户的依赖风险
2022年、2023年上半年，公司前五大客户的销售收入占营业收入总额的比例分别为100%,100%，比例较大。主要原因是公司第一大客户北京恒美广告有限公司为行业内规模较大的广告代理公司，其代理了苹果、麦当劳等候车亭广告投放业务巨大的几大品牌，且代理的品牌数量逐年增多，广告发布需求大幅增加，导致其在公司销售占比较大。因此，如果主要客户的业务量下滑或客户流失，而公司又没有足够的新增客户补充，公司营业收入可能出现下滑进而影响公司的经营业绩。针对该风险，公司努力提高服务水平，以优质的服务和竞争力的价格维护客户关系，同时做好市场营销工作，不断引进新的广告代理商和广告主。
公司对主要供应商的依赖风险
2022年、2023年上半年，公司向前五名供应商的采购金额占当期采购总额的比重分别为100%、100%。最近两年内，公司存在向前五大供应商的采购比例超过总50%的情况。主要原因是公司的业务模式为公交候车亭广告和电台广告两部分，由于行业特点，上游的候车亭和电台广告媒体资源通常集中在公交公司及单一代理商手中，导致公司供应商采购集中度较高。若公司无法持续稳定地从供应商获取所需媒体资源，将对公司的持续经营能力产生不利影响。公司已与北京公交广告有限责任公司签订了为期八年的候车亭广告代理合同，报告期内公司与供应商合作情况良好，预计未来较长时间内，不会出现供应商无法持续及稳定采购的风险。针对上述风险，公司一方面以优良的服务，确保上下游企业的商业利益实现，以达到保持与供应商的良好合作关系目的，在合同到期后，公司拥有优先续约的权利和能力，另一方面公司计划在新三板挂牌后积极引入投资者，在资金条件允许的情况下，继续开拓新的媒体资源，以逐步降低供应商集中度过高的风险。
公司治理风险
公司于2017年9月28日由北京星星亮广告有限公司整体变更为股份公司。变更为股份公司后，公司建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》等制度。但是，由于股份公司成立的时间较短，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。针对该风险，一方面，公司已通过建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则等各类公司治理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益进行侵害。同时，公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
广告内容违法的法律风险
公司主要从事广告代理业务，其代理发布的广告可能存在一定的法律风险，包括但不限于广告内容违法的风险以及广告程序违法的风险，例如代理发布的广告可能存在虚假宣传，误导和欺骗消费者、对于特殊的广告发布者例如药品广告，没有履行必要的行政审批手续等。虽然公司在代理发布广告前会对广告内容的合法合规性进行严格的审查，但是并不能完全排除个别广告因存在违法违规情况，导致公司可能面临因制作、发布违法广告而遭受处罚的风险。针对该风险，公司将进一步严格把关广告内容和客户资质的审核工作，并安排专人负责广告风险控制工作。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　亮星股份主营业务专注于候车亭广告代理细分市场。公司以北京市为主要业务区域，主要以业务洽谈方式获取候车亭广告媒体经营权，并通过自有候车亭广告媒体或购买其他候车亭媒体向客户提供从广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。公司主要客户为对广告宣传有需求的企业及国际国内的大型广告公司，并最终体现为家电、服饰、食品、电信等多个行业门类。公司利用在行业及地区内积累的影响力和行业经验，以直销的方式为客户提供广告传媒解决方案，获得收入，扣除相应的媒体资源采购成本和必要的运营费用后形成利润，公司根据业务合同定期与客户结算取得营业现金流。
　　一、采购模式
　　公司采购内容主要分为两类：
　　1、公交候车亭媒体资源
　　对于媒体资源经营权，主要与相关政府部门或机构进行协商，并以业务洽谈形式获取候车亭广告的经营权。稳定的户外媒体资源是户外媒体运营商成功的关键因素。公司较早开始布局户外媒体资源，自2001年开始就与北京公交广告有限责任公司开展候车亭广告经营合作。2020年3月，公司与北京公交广告有限责任公司续签了合作协议，取得北京150个公交候车亭广告未来八年的经营权。同时，公司根据客户广告发布的需求制定广告投放计划后，会向其他广告代理公司购买北京地区其他候车亭的广告资源，公司通常与其按年签订广告发布合同，保证该年度的资源稳定性。
　　2、其他采购
　　对于公司具备经营权的候车亭，公司具有安装、维护、改善候车亭灯箱等义务，因此，对于老旧的候车亭，公司会对外采购新灯箱进行替换。公司根据需求向建立合作关系的供应商进行采购，广告灯箱由供应商完成安装建设；画布、灯管等由公司维护团队进行上画、安装。公司以保证质量为目标，严格按照公交公司的要求进行按照施工，便于检验。
　　二、销售模式
　　公司的销售主要采用直销模式。公司业务人员与客户保持密切接触，定期进行互访，及时了解客户需求并推广公司业务，引导客户的投放选择。在进行业务推广与客户拓展时，公司采用多种营销策略相结合的推广方式，包括：（1）业务人员通过外勤拜访或电话拜访等方式主动寻找客户并促成合作。（2）利用公司户外媒体资源的空置版位进行自我宣传，在扩大自身品牌知名度的同时也向有广告投放需求的客户提供了找到自己的途径。（3）公司通过开发大型广告公司资源，以合作形式获取大客户订单。公司为客户提供以需求为导向的销售模式与服务模式，增加了公司对客户的掌控力和客户忠诚度，对公司的业务拓展起到了一定的推动作用。
　　三、盈利模式
　　公司按照为客户提供广告发布的媒体类型、时间长度、媒体数量等作为收费标准，按照双方签订的广告发布业务合同收取客户的广告发布费用，并提供广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。
　　公司通过向上游的公交公司或其他广告代理公司采购媒体资源，代理客户在广告媒体资源上发布广告，并收取广告价款的方式盈利，公司的利润来源于收取客户的广告费与支付供应商代理费之间的差额。公司以广告资源和优质系统的服务为基础，逐步取得客户认同，在细分行业树立品牌声誉，与客户建立长期稳定的合作关系。未来，公司将继续立足户外广告行业，利用自身的媒体资源、运营经验及服务能力、品牌和客户资源等各方面竞争优势，开拓除候车亭以外的户外媒体。
　　四、外协服务
　　公司为降低在广告发布业务中的成本，将业务环节中的广告制作部分进行外包，公司主要负责媒更新、上画及后期维护、监测服务。公司外协环节主要为广告上刊画面制作业务，具有技术要求较低、可替代性较强的特点，且市场上能为公司提供同类外协服务的厂商众多；同类厂商在提供服务质量、价格水平等方面并没有明显的差距。因此，公司外协环节在整体业务中重要性较低，公司对外协厂商也不存在依赖。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　2022年度经营情况一般，面对行业内市场竞争加剧，需求及价格波动较大的不利形势，市场占有率较为稳定，在报告期内，公司营业收入7,032,035.66元,净资产12,530,985.00元，连续三个会计年度的净利润分别为2020年-2,367,003.92、2021年1,180,631.74、2022年2,487,053.88。公司核心资源为150块公交公司站牌，2020年3月公司与公交公司新签署合作协议，合同有效期至2028年。广告行业对整体经济情况变化较为敏感，在经济情况不乐观的情况下，广告终端客户通常会降低自身产品广告投放预算，导致公司广告投放收入减少。
　　报告期内，公司能够持续优化资源的合理配置，注重风险控制，不断提升核心竞争力并保持行业内的竞争优势；实际控制人和高级管理人员均能够正常履职；不存在债券违约、债务无法按期偿还的情况；不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职情况；不存在净资产为负、拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况；不存在主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素（人员、土地、设备、原材料）的情况。报告期内，公司具备持续经营能力，未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。但公司仍然面临着市场环境变化风险、媒体多样化下的竞争风险等，面对市场的不断发展改变，公司积极开发拓展新业力，扩大业务团队，培养内部人才以适应新时代发展背景下对公司的新要求，保持公司在行业内的持续竞争优势。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　亮星股份主营业务专注于候车亭广告代理细分市场。公司以北京市为主要业务区域，主要以业务洽谈方式获取候车亭广告媒体经营权，并通过自有候车亭广告媒体或购买其他候车亭媒体向客户提供从广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。公司主要客户为对广告宣传有需求的企业及国际国内的大型广告公司，并最终体现为家电、服饰、食品、电信等多个行业门类。公司利用在行业及地区内积累的影响力和行业经验，以直销的方式为客户提供广告传媒解决方案，获得收入，扣除相应的媒体资源采购成本和必要的运营费用后形成利润，公司根据业务合同定期与客户结算取得营业现金流。
　　一、采购模式
　　公司采购内容主要分为两类：
　　1、公交候车亭媒体资源
　　对于媒体资源经营权，主要与相关政府部门或机构进行协商，并以业务洽谈形式获取候车亭广告的经营权。稳定的户外媒体资源是户外媒体运营商成功的关键因素。公司较早开始布局户外媒体资源，自2001年开始就与北京公交广告有限责任公司开展候车亭广告经营合作。2020年3月，公司与北京公交广告有限责任公司续签了合作协议，取得北京150个公交候车亭广告未来八年的经营权。同时，公司根据客户广告发布的需求制定广告投放计划后，会向其他广告代理公司购买北京地区其他候车亭的广告资源，公司通常与其按年签订广告发布合同，保证该年度的资源稳定性。
　　2、其他采购
　　对于公司具备经营权的候车亭，公司具有安装、维护、改善候车亭灯箱等义务，因此，对于老旧的候车亭，公司会对外采购新灯箱进行替换。公司根据需求向建立合作关系的供应商进行采购，广告灯箱由供应商完成安装建设；画布、灯管等由公司维护团队进行上画、安装。公司以保证质量为目标，严格按照公交公司的要求进行按照施工，便于检验。
　　二、销售模式
　　公司的销售主要采用直销模式。公司业务人员与客户保持密切接触，定期进行互访，及时了解客户需求并推广公司业务，引导客户的投放选择。在进行业务推广与客户拓展时，公司采用多种营销策略相结合的推广方式，包括：（1）业务人员通过外勤拜访或电话拜访等方式主动寻找客户并促成合作。（2）利用公司户外媒体资源的空置版位进行自我宣传，在扩大自身品牌知名度的同时也向有广告投放需求的客户提供了找到自己的途径。（3）公司通过开发大型广告公司资源，以合作形式获取大客户订单。公司为客户提供以需求为导向的销售模式与服务模式，增加了公司对客户的掌控力和客户忠诚度，对公司的业务拓展起到了一定的推动作用。
　　三、盈利模式
　　公司按照为客户提供广告发布的媒体类型、时间长度、媒体数量等作为收费标准，按照双方签订的广告发布业务合同收取客户的广告发布费用，并提供广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。
　　公司通过向上游的公交公司或其他广告代理公司采购媒体资源，代理客户在广告媒体资源上发布广告，并收取广告价款的方式盈利，公司的利润来源于收取客户的广告费与支付供应商代理费之间的差额。公司以广告资源和优质系统的服务为基础，逐步取得客户认同，在细分行业树立品牌声誉，与客户建立长期稳定的合作关系。未来，公司将继续立足户外广告行业，利用自身的媒体资源、运营经验及服务能力、品牌和客户资源等各方面竞争优势，开拓除候车亭以外的户外媒体。
　　四、外协服务
　　公司为降低在广告发布业务中的成本，将业务环节中的广告制作部分进行外包，公司主要负责媒更新、上画及后期维护、监测服务。公司外协环节主要为广告上刊画面制作业务，具有技术要求较低、可替代性较强的特点，且市场上能为公司提供同类外协服务的厂商众多；同类厂商在提供服务质量、价格水平等方面并没有明显的差距。因此，公司外协环节在整体业务中重要性较低，公司对外协厂商也不存在依赖。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司遵纪守法，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。不断改善员工工作环境，提高员工薪酬和福利待遇；公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任融入到公司发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，与社会共享企业发展成果。公司实行劳动合同制，公司与员工签订《劳动合同书》，按国家有关法律法规及地方相关社会保障制度，为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险、住房公积金。公司依法独立进行纳税申报，诚信履行纳税义务。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　亮星股份主营业务专注于候车亭广告代理细分市场。公司以北京市为主要业务区域，主要以业务洽谈方式获取候车亭广告媒体经营权，并通过自有候车亭广告媒体或购买其他候车亭媒体向客户提供从广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。公司主要客户为对广告宣传有需求的企业及国际国内的大型广告公司，并最终体现为家电、服饰、食品、电信等多个行业门类。公司利用在行业及地区内积累的影响力和行业经验，以直销的方式为客户提供广告传媒解决方案，获得收入，扣除相应的媒体资源采购成本和必要的运营费用后形成利润，公司根据业务合同定期与客户结算取得营业现金流。
　　一、采购模式
　　公司采购内容主要分为两类：
　　1、公交候车亭媒体资源
　　对于媒体资源经营权，主要与相关政府部门或机构进行协商，并以业务洽谈形式获取候车亭广告的经营权。稳定的户外媒体资源是户外媒体运营商成功的关键因素。公司较早开始布局户外媒体资源，自2001年开始就与北京公交广告有限责任公司开展候车亭广告经营合作。2020年3月，公司与北京公交广告有限责任公司续签了合作协议，取得北京150个公交候车亭广告未来八年的经营权。同时，公司根据客户广告发布的需求制定广告投放计划后，会向其他广告代理公司购买北京地区其他候车亭的广告资源，公司通常与其按年签订广告发布合同，保证该年度的资源稳定性。
　　2、其他采购
　　对于公司具备经营权的候车亭，公司具有安装、维护、改善候车亭灯箱等义务，因此，对于老旧的候车亭，公司会对外采购新灯箱进行替换。公司根据需求向建立合作关系的供应商进行采购，广告灯箱由供应商完成安装建设；画布、灯管等由公司维护团队进行上画、安装。公司以保证质量为目标，严格按照公交公司的要求进行按照施工，便于检验。
　　二、销售模式
　　公司的销售主要采用直销模式。公司业务人员与客户保持密切接触，定期进行互访，及时了解客户需求并推广公司业务，引导客户的投放选择。在进行业务推广与客户拓展时，公司采用多种营销策略相结合的推广方式，包括：（1）业务人员通过外勤拜访或电话拜访等方式主动寻找客户并促成合作。（2）利用公司户外媒体资源的空置版位进行自我宣传，在扩大自身品牌知名度的同时也向有广告投放需求的客户提供了找到自己的途径。（3）公司通过开发大型广告公司资源，以合作形式获取大客户订单。公司为客户提供以需求为导向的销售模式与服务模式，增加了公司对客户的掌控力和客户忠诚度，对公司的业务拓展起到了一定的推动作用。
　　三、盈利模式
　　公司按照为客户提供广告发布的媒体类型、时间长度、媒体数量等作为收费标准，按照双方签订的广告发布业务合同收取客户的广告发布费用，并提供广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。
　　公司通过向上游的公交公司或其他广告代理公司采购媒体资源，代理客户在广告媒体资源上发布广告，并收取广告价款的方式盈利，公司的利润来源于收取客户的广告费与支付供应商代理费之间的差额。公司以广告资源和优质系统的服务为基础，逐步取得客户认同，在细分行业树立品牌声誉，与客户建立长期稳定的合作关系。未来，公司将继续立足户外广告行业，利用自身的媒体资源、运营经验及服务能力、品牌和客户资源等各方面竞争优势，开拓除候车亭以外的户外媒体。
　　四、外协服务
　　公司为降低在广告发布业务中的成本，将业务环节中的广告制作部分进行外包，公司主要负责媒更新、上画及后期维护、监测服务。公司外协环节主要为广告上刊画面制作业务，具有技术要求较低、可替代性较强的特点，且市场上能为公司提供同类外协服务的厂商众多；同类厂商在提供服务质量、价格水平等方面并没有明显的差距。因此，公司外协环节在整体业务中重要性较低，公司对外协厂商也不存在依赖。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　2021年度经营情况一般，面对行业内市场竞争加剧，需求及价格波动较大的不利形势，市场占有率较为稳定，在报告期内，公司营业收入6,521,165.68元,净资产10,043,931.12元，连续三个会计年度的净利润分别为2019年-462,183.85、2020年-2,367,003.92、2021年1,180,631.74。公司核心资源为150块公交公司站牌，2020年3月公司与公交公司新签署合作协议，合同有效期至2028年。广告行业对整体经济情况变化较为敏感，在经济情况不乐观的情况下，广告终端客户通常会降低自身产品广告投放预算，导致公司广告投放收入减少。
　　报告期内，公司能够持续优化资源的合理配置，注重风险控制，不断提升核心竞争力并保持行业内的竞争优势；实际控制人和高级管理人员均能够正常履职；不存在债券违约、债务无法按期偿还的情况；不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职情况；不存在净资产为负、拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况；不存在主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素（人员、土地、设备、原材料）的情况。报告期内，公司具备持续经营能力，未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。但公司仍然面临着市场环境变化风险、媒体多样化下的竞争风险等，面对市场的不断发展改变，公司积极开发拓展新业力，扩大业务团队，培养内部人才以适应新时代发展背景下对公司的新要求，保持公司在行业内的持续竞争优势。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　亮星股份主营业务专注于候车亭广告代理细分市场。公司以北京市为主要业务区域，主要以业务洽谈方式获取候车亭广告媒体经营权，并通过自有候车亭广告媒体或购买其他候车亭媒体向客户提供从广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。公司主要客户为对广告宣传有需求的企业及国际国内的大型广告公司，并最终体现为家电、服饰、食品、电信等多个行业门类。公司利用在行业及地区内积累的影响力和行业经验，以直销的方式为客户提供广告传媒解决方案，获得收入，扣除相应的媒体资源采购成本和必要的运营费用后形成利润，公司根据业务合同定期与客户结算取得营业现金流。
　　一、采购模式
　　公司采购内容主要分为两类：
　　1、公交候车亭媒体资源
　　对于媒体资源经营权，主要与相关政府部门或机构进行协商，并以业务洽谈形式获取候车亭广告的经营权。稳定的户外媒体资源是户外媒体运营商成功的关键因素。公司较早开始布局户外媒体资源，自2001年开始就与北京公交广告有限责任公司开展候车亭广告经营合作。2020年3月，公司与北京公交广告有限责任公司续签了合作协议，取得北京150个公交候车亭广告未来八年的经营权。同时，公司根据客户广告发布的需求制定广告投放计划后，会向其他广告代理公司购买北京地区其他候车亭的广告资源，公司通常与其按年签订广告发布合同，保证该年度的资源稳定性。
　　2、其他采购
　　对于公司具备经营权的候车亭，公司具有安装、维护、改善候车亭灯箱等义务，因此，对于老旧的候车亭，公司会对外采购新灯箱进行替换。公司根据需求向建立合作关系的供应商进行采购，广告灯箱由供应商完成安装建设；画布、灯管等由公司维护团队进行上画、安装。公司以保证质量为目标，严格按照公交公司的要求进行按照施工，便于检验。
　　二、销售模式
　　公司的销售主要采用直销模式。公司业务人员与客户保持密切接触，定期进行互访，及时了解客户需求并推广公司业务，引导客户的投放选择。在进行业务推广与客户拓展时，公司采用多种营销策略相结合的推广方式，包括：（1）业务人员通过外勤拜访或电话拜访等方式主动寻找客户并促成合作。（2）利用公司户外媒体资源的空置版位进行自我宣传，在扩大自身品牌知名度的同时也向有广告投放需求的客户提供了找到自己的途径。（3）公司通过开发大型广告公司资源，以合作形式获取大客户订单。公司为客户提供以需求为导向的销售模式与服务模式，增加了公司对客户的掌控力和客户忠诚度，对公司的业务拓展起到了一定的推动作用。
　　三、盈利模式
　　公司按照为客户提供广告发布的媒体类型、时间长度、媒体数量等作为收费标准，按照双方签订的广告发布业务合同收取客户的广告发布费用，并提供广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。
　　公司通过向上游的公交公司或其他广告代理公司采购媒体资源，代理客户在广告媒体资源上发布广告，并收取广告价款的方式盈利，公司的利润来源于收取客户的广告费与支付供应商代理费之间的差额。公司以广告资源和优质系统的服务为基础，逐步取得客户认同，在细分行业树立品牌声誉，与客户建立长期稳定的合作关系。未来，公司将继续立足户外广告行业，利用自身的媒体资源、运营经验及服务能力、品牌和客户资源等各方面竞争优势，开拓除候车亭以外的户外媒体。
　　四、外协服务
　　公司为降低在广告发布业务中的成本，将业务环节中的广告制作及监测服务部分进行外包，公司主要负责媒更新、上画及后期维护。公司外协环节主要为广告上刊画面制作业务，具有技术要求较低、可替代性较强的特点，且市场上能为公司提供同类外协服务的厂商众多；检测服务外包主要是为了降低公司监测成本同时加强监测数据的专业性与全面性。外包厂商在提供的服务质量、价格水平等方面并没有明显的差距。因此，公司外协环节在整体业务中重要性较低，公司对外协厂商也不存在依赖。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司遵纪守法，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。不断改善员工工作环境，提高员工薪酬和福利待遇；公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任融入到公司发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，与社会共享企业发展成果。公司实行劳动合同制，公司与员工签订《劳动合同书》，按国家有关法律法规及地方相关社会保障制度，为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险、住房公积金。公司依法独立进行纳税申报，诚信履行纳税义务。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　亮星股份主营业务专注于候车亭广告代理细分市场。公司以北京市为主要业务区域，主要以业务洽谈方式获取候车亭广告媒体经营权，并通过自有候车亭广告媒体或购买其他候车亭媒体向客户提供从广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。公司主要客户为对广告宣传有需求的企业及国际国内的大型广告公司，并最终体现为家电、服饰、食品、电信等多个行业门类。公司利用在行业及地区内积累的影响力和行业经验，以直销的方式为客户提供广告传媒解决方案，获得收入，扣除相应的媒体资源采购成本和必要的运营费用后形成利润，公司根据业务合同定期与客户结算取得营业现金流。
　　一、采购模式
　　公司采购内容主要分为两类：
　　1、公交候车亭媒体资源
　　对于媒体资源经营权，主要与相关政府部门或机构进行协商，并以业务洽谈形式获取候车亭广告的经营权。稳定的户外媒体资源是户外媒体运营商成功的关键因素。公司较早开始布局户外媒体资源，自2001年开始就与北京公交广告有限责任公司开展候车亭广告经营合作。2020年3月，公司与北京公交广告有限责任公司续签了合作协议，取得北京150个公交候车亭广告未来八年的经营权。同时，公司根据客户广告发布的需求制定广告投放计划后，会向其他广告代理公司购买北京地区其他候车亭的广告资源，公司通常与其按年签订广告发布合同，保证该年度的资源稳定性。
　　2、其他采购
　　对于公司具备经营权的候车亭，公司具有安装、维护、改善候车亭灯箱等义务，因此，对于老旧的候车亭，公司会对外采购新灯箱进行替换。公司根据需求向建立合作关系的供应商进行采购，广告灯箱由供应商完成安装建设；画布、灯管等由公司维护团队进行上画、安装。公司以保证质量为目标，严格按照公交公司的要求进行按照施工，便于检验。
　　二、销售模式
　　公司的销售主要采用直销模式。公司业务人员与客户保持密切接触，定期进行互访，及时了解客户需求并推广公司业务，引导客户的投放选择。在进行业务推广与客户拓展时，公司采用多种营销策略相结合的推广方式，包括：（1）业务人员通过外勤拜访或电话拜访等方式主动寻找客户并促成合作。（2）利用公司户外媒体资源的空置版位进行自我宣传，在扩大自身品牌知名度的同时也向有广告投放需求的客户提供了找到自己的途径。（3）公司通过开发大型广告公司资源，以合作形式获取大客户订单。公司为客户提供以需求为导向的销售模式与服务模式，增加了公司对客户的掌控力和客户忠诚度，对公司的业务拓展起到了一定的推动作用。
　　三、盈利模式
　　公司按照为客户提供广告发布的媒体类型、时间长度、媒体数量等作为收费标准，按照双方签订的广告发布业务合同收取客户的广告发布费用，并提供广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。
　　公司通过向上游的公交公司或其他广告代理公司采购媒体资源，代理客户在广告媒体资源上发布广告，并收取广告价款的方式盈利，公司的利润来源于收取客户的广告费与支付供应商代理费之间的差额。公司以广告资源和优质系统的服务为基础，逐步取得客户认同，在细分行业树立品牌声誉，与客户建立长期稳定的合作关系。未来，公司将继续立足户外广告行业，利用自身的媒体资源、运营经验及服务能力、品牌和客户资源等各方面竞争优势，开拓除候车亭以外的户外媒体。
　　四、外协服务
　　公司为降低在广告发布业务中的成本，将业务环节中的广告制作部分进行外包，公司主要负责媒更新、上画及后期维护、监测服务。公司外协环节主要为广告上刊画面制作业务，具有技术要求较低、可替代性较强的特点，且市场上能为公司提供同类外协服务的厂商众多；同类厂商在提供服务质量、价格水平等方面并没有明显的差距。因此，公司外协环节在整体业务中重要性较低，公司对外协厂商也不存在依赖。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　2020年度经营情况一般，面对行业内市场竞争加剧，需求及价格波动较大的不利形势，市场占有率较为稳定，在报告期内，公司营业收入9,460,720.58元,净资产9,175,776.61元，连续三个会计年度的净利润分别为2018年-2,165,576.81元、2019年-462,183.85、2020年-2,054,526.69。公司核心资源为150块公交公司站牌，2020年3月公司与公交公司新签署合作协议，合同有效期至2028年。公司近三年净利润持续降低，主要原因是广告行业对整体经济情况变化较为敏感，在经济情况不乐观的情况下，广告终端客户通常会降低自身产品广告投放预算，导致公司广告投放收入减少。
　　报告期内，公司能够持续优化资源的合理配置，注重风险控制，不断提升核心竞争力并保持行业内的竞争优势；实际控制人和高级管理人员均能够正常履职；不存在债券违约、债务无法按期偿还的情况；不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职情况；不存在净资产为负、拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况；不存在主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素（人员、土地、设备、原材料）的情况。报告期内，公司具备持续经营能力，未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。但公司仍然面临着市场环境变化风险、媒体多样化下的竞争风险等，面对市场的不断发展改变，公司积极开发拓展新业力，扩大业务团队，培养内部人才以适应新时代发展背景下对公司的新要求，保持公司在行业内的持续竞争优势。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　亮星股份主营业务专注于候车亭广告代理细分市场。公司以北京市为主要业务区域，主要以业务洽谈方式获取候车亭广告媒体经营权，并通过自有候车亭广告媒体或购买其他候车亭媒体向客户提供从广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。公司主要客户为对广告宣传有需求的企业及国际国内的大型广告公司，并最终体现为家电、服饰、食品、电信等多个行业门类。
　　公司利用在行业及地区内积累的影响力和行业经验，以直销的方式为客户提供广告传媒解决方案，获得收入，扣除相应的媒体资源采购成本和必要的运营费用后形成利润，公司根据业务合同定期与客户结算取得营业现金流。
　　一、采购模式
　　公司采购内容主要分为两类：
　　1、公交候车亭媒体资源
　　对于媒体资源经营权，主要与相关政府部门或机构进行协商，并以业务洽谈形式获取候车亭广告的经营权。稳定的户外媒体资源是户外媒体运营商成功的关键因素。公司较早开始布局户外媒体资源，自2001年开始就与北京公交广告有限责任公司开展候车亭广告经营合作。2020年3月，公司与北京公交广告有限责任公司续签了合作协议，取得北京150个公交候车亭广告未来八年的经营权。同时，公司根据客户广告发布的需求制定广告投放计划后，会向其他广告代理公司购买北京地区其他候车亭的广告资源，公司通常与其按年签订广告发布合同，保证该年度的资源稳定性。
　　2、其他采购
　　对于公司具备经营权的候车亭，公司具有安装、维护、改善候车亭灯箱等义务，因此，对于老旧的候车亭，公司会对外采购新灯箱进行替换。公司根据需求向建立合作关系的供应商进行采购，广告灯箱由供应商完成安装建设；画布、灯管等由公司维护团队进行上画、安装。公司以保证质量为目标，严格按照公交公司的要求进行按照施工，便于检验。
　　二、销售模式
　　公司的销售主要采用直销模式。公司业务人员与客户保持密切接触，定期进行互访，及时了解客户需求并推广公司业务，引导客户的投放选择。在进行业务推广与客户拓展时，公司采用多种营销策略相结合的推广方式，包括：（1）业务人员通过外勤拜访或电话拜访等方式主动寻找客户并促成合作。（2）利用公司户外媒体资源的空置版位进行自我宣传，在扩大自身品牌知名度的同时也向有广告投放需求的客户提供了找到自己的途径。（3）公司通过开发大型广告公司资源，以合作形式获取大客户订单。
　　公司为客户提供以需求为导向的销售模式与服务模式，增加了公司对客户的掌控力和客户忠诚度，对公司的业务拓展起到了一定的推动作用。
　　三、盈利模式
　　公司按照为客户提供广告发布的媒体类型、时间长度、媒体数量等作为收费标准，按照双方签订的
　　广告发布业务合同收取客户的广告发布费用，并提供广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。
　　公司通过向上游的公交公司或其他广告代理公司采购媒体资源，代理客户在广告媒体资源上发布广告，并收取广告价款的方式盈利，公司的利润来源于收取客户的广告费与支付供应商代理费之间的差额。
　　公司以广告资源和优质系统的服务为基础，逐步取得客户认同，在细分行业树立品牌声誉，与客户建立长期稳定的合作关系。未来，公司将继续立足户外广告行业，利用自身的媒体资源、运营经验及服务能力、品牌和客户资源等各方面竞争优势，开拓除候车亭以外的户外媒体。
　　四、外协服务
　　公司为降低在广告发布业务中的成本，将业务环节中的广告制作部分进行外包，公司主要负责媒更新、上画及后期维护、监测服务。公司外协环节主要为广告上刊画面制作业务，具有技术要求较低、可替代性较强的特点，且市场上能为公司提供同类外协服务的厂商众多；同类厂商在提供服务质量、价格水平等方面并没有明显的差距。因此，公司外协环节在整体业务中重要性较低，公司对外协厂商也不存在依赖。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　1、公司主营业务：
　　在户外媒体领域，多年来，公司深入了解行业客户的需求，公司充分发挥自身的客户、媒体优势及高效率的服务能力，致力于为行业客户提供完善的定制化产品解决方案及优质的定制化服务，公司不断提升各环节的把控度，为客户提供更好的服务。公司建立和完善了现代法人治理结构，不断完善制度流程体系，实施标准化作业，强化销售团队，加强人才培养机制，公司管理在执行力、协作性、规范性等方面均得到有效提升，为未来的发展奠定了基础和信心。
　　2、公司财务状况：
　　2020年6月30日公司资产总额为13,053,132.73元，与期初13,056,821.55相比基本持平；负债总额1,790,154.80元，比期初1,826,518.25元下降了1.99%，基本持平；期末净资产为11,262,977.93元，较期初11,230,303.30元减少了0.29%，基本持平。
　　3、公司经营成果：
　　报告期内，公司实现营业收入4,270,724.89元，较上年同期减少447,255.19元，减少幅度9.48%；广告行业对整体经济情况变化较为敏感，在经济情况不乐观的情况下，广告终端客户通常会降低自身产品广告投放预算。公司2020年上半年营业收入较上年同期下降的原因为：报告期内公司核心客户北京恒美广告公司上海分公司代理的广告终端麦当劳在2020年上半年广告投放量为零，客户的减少导致公司核心客户采购的广告资源数量下降，我公司营业收入减少。
　　公司2020年上半年净利润32,674.63，比2019年上半年-2,538,385.43元增加了2,571,060.06元，其主要原因是2019年上半年公司购买的基金净值计提损失193.5万元；今年上半年基金净值上涨，计提收益7万元，因此导致净利润同比大幅上涨。
　　4、现金流量情况：
　　经营活动产生的现金净额391,323.01元，比上期减少了1,346,094.73元，同比降低77.48%。主要是供应商广告成本支出现金流较大，去年同期由于对账较晚成本支出现金流较少，导致现金流量净额比上期减少。
　　本年度投资活动产生现金流量净额为0.00元，比2019年同期减少了3,467,320.55元减少幅度100.00%，主要原因2019年2月购买工行代码为0701CDQB非保本银行理财产品350万元，2019年12月31日已赎回，但是2020年未再购买银行理财产品。
　　5、持续经营评价
　　2020年上半年度经营情况良好，面对行业内市场竞争加剧，需求及价格波动较大的不利形势，市场占有率较为稳定，在报告期内，公司营业收入4,270,724.89元,净资产13,053,132.73元。公司核心资源为150块公交公司站牌，2020年3月公司与公交公司新签署合作协议，合同有效期至2028年。公司近三年净利润持续降低，主要原因是广告行业对整体经济情况变化较为敏感，在经济情况不乐观的情况下，广告终端客户通常会降低自身产品广告投放预算，导致公司广告投放收入减少。
　　报告期内，公司能够持续优化资源的合理配置，注重风险控制，不断提升核心竞争力并保持行业内的竞争优势；实际控制人和高级管理人员均能够正常履职；不存在债券违约、债务无法按期偿还的情况；不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职情况；不存在净资产为负、连续三个会计年度亏损，且亏损额逐年扩大、拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况；不存在主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素（人员、土地、设备、原材料）的情况。报告期内，公司具备持续经营能力，未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。但公司仍然面临着市场环境变化风险、媒体多样化下的竞争风险等，面对市场的不断发展改变，公司积极开发拓展新业力，扩大业务团队，培养内部人才以适应新时代发展背景下对公司的新要求，保持公司在行业内的持续竞争优势。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司遵纪守法，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。不断改善员工工作环境，提高员工薪酬和福利待遇；公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任融入到公司发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，与社会共享企业发展成果。公司实行劳动合同制，公司与员工签订《劳动合同书》，按国家有关法律法规及地方相关社会保障制度，为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险、住房公积金。公司依法独立进行纳税申报，诚信履行纳税义务。 收起▲