志强远大（872635）

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司所处的行业为租赁和商业服务业，主要业务是：商品贸易、建材及木材贸易、集中采购服务，项目全过程管理、中央厨房运营与管理、冷链物流运营与管理。
（一）业务模式
商品-贸易是通过与下游供应商签订长期订单合约，以支付保证金并承诺一定期限的订货量的方式锁定采购差价，获取贸易利润。
建材及木材贸易主要通过整合下游客户的需求集中向上游发送定制化生产订单或者进行集中采购，在解决上游客户需求零散且达不到下游生产厂家最低起订量要求的同时，取得贸易差价。集中采购服务主要通过整合下游客户的需求，集中向上游发送定制化生产订单或者进行集中采购，集中采购资金由下游需求方提供，公司提供集中采购服务签订购销合同并收取集中采购服务费。项目全过程管理服务是为各类企业的投资项目提供从可行性研究、勘察、设计、材料和设备采购以及全部实施或施工的全过程管理服务，按总造价的一定比例收取服务管理费用的模式。
中央厨房运营与管理是集中完成食品成品或半成品加工制作，并直接配送给餐饮服务单位，作为一种标准化、工业化的餐饮运营管理模式。
冷链物流运营与管理是为各类食品需求企业提供冷冻食品的仓储、运输、配送的运营与管理模式。（二）销售模式
公司通过直接推广销售的模式来开拓业务。直接推广销售一方面通过销售人员实地调研客户需求，收集客户采购信息，另一方面通过老客户的介绍产生新客户。通过与客户沟通洽谈，达成协议，公司确认销售订单后，向上游发送采购采购订单，商品交付完成后，公司取得客户收货确认单确认收入。截至目前公司不存在通过招标方式、邀标方式、议标方式获取订单的情况，商务谈判模式占比100.00%。（三）采购模式
公司采购模式主要有两种：一是以签署常年框架协议，以发送购货订单的方式进行采购；二是根据即时市场供需信息，逐笔签署采购合同进行采购。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险
有限公司阶段，公司股东会、执行董事、监事制度的建立和运行情况存在一定瑕疵，例如有限公司章程未明确规定股东会、执行董事、经理等在关联交易决策上的权限范围，造成有限公司时期关联交易未履行相关决策程序。尽管整体变更为股份公司后，公司重新制定了公司章程、三会议事规则及其他规章制度，但规范运行情况尚需持续关注，如果章程及相关制度不能得到有效运行，则将给公司带来风险。应对措施：公司将会进一步健全法人治理结构，监事会将会监督公司严格按照相关制度规范经营。
其他应收账款占比较高的风险
公司2022年6月30日、2023年6月30日，其他应收账款净额为8,971,617.20元、22,732,092.49元，占资产总额的比例分别为72.63%、97.76%，占比较高，若无法及时收回，将会给公司带来风险。应对措施：公司将持续关注对方的经营状况，按照合同约定，积极组织人员跟进收回，避免无法收回的风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所处的行业为租赁和商业服务业，主要业务是：金属贸易、建材及木材贸易、集中采购服务，项目全过程管理、中央厨房运营与管理、冷链物流运营与管理、。
　　（一）业务模式
　　金属贸易是通过与下游供应商签订长期订单合约，以支付保证金并承诺一定期限的订货量的方式锁定采购差价，获取贸易利润。
　　建材及木材贸易主要通过整合下游客户的需求集中向上游发送定制化生产订单或者进行集中采购，在解决上游客户需求零散且达不到下游生产厂家最低起订量要求的同时，取得贸易差价。集中采购服务主要通过整合下游客户的需求，集中向上游发送定制化生产订单或者进行集中采购，集中采购资金由下游需求方提供，公司提供集中采购服务签订购销合同并收取集中采购服务费。
　　项目全过程管理服务是为各类企业的投资项目提供从可行性研究、勘察、设计、材料和设备采购以及全部实施或施工的全过程管理服务，按总造价的一定比例收取服务管理费用的模式。
　　中央厨房运营与管理是集中完成食品成品或半成品加工制作，并直接配送给餐饮服务单位，作为一种标准化、工业化的餐饮运营管理模式。
　　冷链物流运营与管理是为各类食品需求企业提供冷冻食品的的仓储、运输、配送的运营与管理模式。
　　（二）销售模式
　　公司通过直接推广销售的模式来开拓业务。直接推广销售一方面通过销售人员实地调研客户需求，收集客户采购信息，另一方面通过老客户的介绍产生新客户。通过与客户沟通洽谈，达成协议，公司确认销售订单后，向上游发送采购采购订单，商品交付完成后，公司取得客户收货确认单确认收入。截至目前公司不存在通过招标方式、邀标方式、议标方式获取订单的情况，商务谈判模式占比100.00%。
　　（三）采购模式
　　公司采购模式主要有两种：一是以签署常年框架协议，以发送购货订单的方式进行采购；二是根据即时市场供需信息，逐笔签署采购合同进行采购。

　　二、持续经营评价
　　2022年，公司继续深化业务体系，完善和客户的战略规划、组织管控、流程制度、内控体系等全产业链服务。
　　公司进一步加强对客户的开发力度，利用公司沉淀资源，开发重点客户，公司管理层核心队伍稳定，报告期内，公司不存在债务违约和无法继续履行相关事务的情形，不存在过度依赖短期借款筹资的情形；公司不存在控股股东、实际控制人及其他关联方占用资金的情形。
　　综上，公司持续经营能力良好，前期沉淀是对公司持续经营能力的强有力的保证，公司未来具有
　　持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司所处的行业为租赁和商业服务业，主要业务是：项目全过程管理、中央厨房运营与管理、冷链物流运营与管理、金属贸易、建材及木材贸易、集中采购服务。
　　（一）业务模式
　　项目全过程管理服务是为各类企业的投资项目提供从可行性研究、勘察、设计、材料和设备采购以及全部实施或施工的全过程管理服务，按总造价的一定比例收取服务管理费用的模式。
　　中央厨房运营与管理是集中完成食品成品或半成品加工制作，并直接配送给餐饮服务单位，作为一种标准化、工业化的餐饮运营管理模式。
　　冷链物流运营与管理是为各类食品需求企业提供冷冻食品的的仓储、运输、配送的运营与管理模式。
　　金属贸易是通过与下游供应商签订长期订单合约，以支付保证金并承诺一定期限的订货量的方式锁定采购差价，获取贸易利润。
　　建材及木材贸易主要通过整合下游客户的需求集中向上游发送定制化生产订单或者进行集中采购，在解决上游客户需求零散且达不到下游生产厂家最低起订量要求的同时，取得贸易差价。集中采购服务主要通过整合下游客户的需求，集中向上游发送定制化生产订单或者进行集中采购，集中采购资金由下游需求方提供，公司提供集中采购服务签订购销合同并收取集中采购服务费。
　　（二）销售模式
　　公司通过直接推广销售的模式来开拓业务。直接推广销售一方面通过销售人员实地调研客户需求，收集客户采购信息，另一方面通过老客户的介绍产生新客户。通过与客户沟通洽谈，达成协议，公司确认销售订单后，向上游发送采购采购订单，商品交付完成后，公司取得客户收货确认单确认收入。截至目前公司不存在通过招标方式、邀标方式、议标方式获取订单的情况，商务谈判模式占比100.00%。
　　（三）采购模式
　　公司采购模式主要有两种：一是以签署常年框架协议，以发送购货订单的方式进行采购；二是根据即时市场供需信息，逐笔签署采购合同进行采购。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所处的行业为批发和零售业，主要业务是：金属贸易、建材及木材贸易、集中采购服务。
　　（一）业务模式
　　金属贸易是通过与下游供应商签订长期订单合约，以支付保证金并承诺一定期限的订货量的方式锁定采购差价，获取贸易利润。
　　建材及木材贸易主要通过整合下游客户的需求集中向上游发送定制化生产订单或者进行集中采购，在解决上游客户需求零散且达不到下游生产厂家最低起订量要求的同时，取得贸易差价。
　　集中采购服务主要通过整合下游客户的需求，集中向上游发送定制化生产订单或者进行集中采购，集中采购资金由下游需求方提供，公司提供集中采购服务签订购销合同并收取集中采购服务费。
　　（二）销售模式
　　公司通过直接推广销售的模式来开拓业务。直接推广销售一方面通过销售人员实地调研客户需求，收集客户采购信息，另一方面通过老客户的介绍产生新客户。通过与客户沟通洽谈，达成协议，公司确认销售订单后，向上游发送采购采购订单，商品交付完成后，公司取得客户收货确认单确认收入。截至目前公司不存在通过招标方式、邀标方式、议标方式获取订单的情况，商务谈判模式占比100.00%。
　　（三）采购模式
　　公司采购模式主要有两种：一是以签署常年框架协议，以发送购货订单的方式进行采购；二是根据即时市场供需信息，逐笔签署采购合同进行采购。

　　二、持续经营评价
　　2021年，公司逐步深化业务体系，完善和客户的战略规划、组织管控、流程制度、内控体系、软件技术服务在内的全产业链服务。
　　公司进一步加强对客户开发力度，利用公司的沉淀资源，开发了对技术服务有核心需求的重点客户，相较之前的老客户有较多的新客户资源注入，与我司协同发展。
　　公司管理层，核心队伍虽有变动，但对公司持续经营能力影响较小。报告期内，公司不存在债务违约和无法继续履行重大借款合同相关条款的情形，不存在过度依赖短期借款筹资的情形；公司不存在控股股东、实际控制人及其他关联方占用资金的情形。
　　综上，公司持续经营能力良好，前期的沉淀是对公司持续经营能力的强有力的保证，公司未来具有持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司所处的行业为批发和零售业，主要业务是：金属贸易、建材及木材贸易、集中采购服务。
　　（一）业务模式
　　金属贸易是通过与下游供应商签订长期订单合约，以支付保证金并承诺一定期限的订货量的方式锁定采购差价，获取贸易利润。
　　建材及木材贸易主要通过整合下游客户的需求集中向上游发送定制化生产订单或者进行集中采购，在解决上游客户需求零散且达不到下游生产厂家最低起订量要求的同时，取得贸易差价。集中采购服务主要通过整合下游客户的需求，集中向上游发送定制化生产订单或者进行集中采购，集中采购资金由下游需求方提供，公司提供集中采购服务签订购销合同并收取集中采购服务费。
　　（二）销售模式
　　公司通过直接推广销售的模式来开拓业务。直接推广销售一方面通过销售人员实地调研客户需求，收集客户采购信息，另一方面通过老客户的介绍产生新客户。通过与客户沟通洽谈，达成协议，公司确认销售订单后，向上游发送采购采购订单，商品交付完成后，公司取得客户收货确认单确认收入。截至目前公司不存在通过招标方式、邀标方式、议标方式获取订单的情况，商务谈判模式占比100.00%。
　　（三）采购模式
　　公司采购模式主要有两种：一是以签署常年框架协议，以发送购货订单的方式进行采购；二是根据即时市场供需信息，逐笔签署采购合同进行采购。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司诚信经营、按时纳税、积极吸纳就业和保障员工合法权益，立足本职尽到了一个企
　　业对社会的企业责任。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所处的行业为批发和零售业，主要业务是：金属贸易、建材及木材贸易、集中采购服务。
　　（一）业务模式
　　金属贸易是通过与下游供应商签订长期订单合约，以支付保证金并承诺一定期限的订货量的方式锁定采购差价，获取贸易利润。
　　建材及木材贸易主要通过整合下游客户的需求集中向上游发送定制化生产订单或者进行集中采购，在解决上游客户需求零散且达不到下游生产厂家最低起订量要求的同时，取得贸易差价。
　　集中采购服务主要通过整合下游客户的需求，集中向上游发送定制化生产订单或者进行集中采购，集中采购资金由下游需求方提供，公司提供集中采购服务签订购销合同并收取集中采购服务费。
　　（二）销售模式
　　公司通过直接推广销售的模式来开拓业务。直接推广销售一方面通过销售人员实地调研客户需求，收集客户采购信息，另一方面通过老客户的介绍产生新客户。通过与客户沟通洽谈，达成协议，公司确认销售订单后，向上游发送采购采购订单，商品交付完成后，公司取得客户收货确认单确认收入。截至目前公司不存在通过招标方式、邀标方式、议标方式获取订单的情况，商务谈判模式占比100.00%。
　　（三）采购模式
　　公司采购模式主要有两种：一是以签署常年框架协议，以发送购货订单的方式进行采购；二是根据即时市场供需信息，逐笔签署采购合同进行采购。

　　二、持续经营评价
　　2020年，公司深化以技术服务为核心的业务，逐步完善客户的战略规划、组织管控、流程制度、内控体系、软件技术服务在内的全产业链服务。
　　公司进一步加强与大型建筑集团、工程公司以及政府的合作，通过品牌技术和人才优势衍生产业链以达到内生性增长目标；围绕重点客户实现重度贴身、综合定制服务。结合客户需求实现服务的升级迭代，同时以合作伙伴为媒介，嫁接应用型技术和更完善的企业服务解决方案，实现面向客户的应用推广。
　　公司进一步加强对客户开发力度，利用公司的沉淀资源，开发了对技术服务有核心需求的重点客户，相较之前的老客户有较多的新客户资源注入，与我司协同发展。
　　公司管理层，核心队伍虽有变动，但对公司持续经营能力影响较小。报告期内，公司不存在债务违约和无法继续履行重大借款合同相关条款的情形，不存在过度依赖短期借款筹资的情形；公司不存在控股股东、实际控制人及其他关联方占用资金的情形。
　　综上，公司持续经营能力良好，前期的沉淀是对公司持续经营能力的强有力的保证，公司未来具有持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司所处的行业为商务服务业，主要业务是：建筑机械设备租赁信息服务、技术服务。
　　（一）业务模式
　　设备租赁信息服务通过作为中介平台为租赁双方提供信息及租赁服务，技术服务通过方案设计、策略建议、技术提供、实施推进等手段，帮助目标客户诊断、解决企业管理、企业运营中存在的问题，在服务客户的过程中实现企业的经营和发展。公司旨在打造一家基于互联网技术以及平台型资源整合能力的综合型企业管理服务机构。
　　（二）销售模式
　　公司通过直接推广销售的模式来开拓业务。直接推广销售一方面通过市场部的品牌推广和销售部门营销活动获取商机，另一方面通过对老客户的追踪伴随式服务来保障业务的持续稳定，同时通过老客户的口口相传不断通过老客户引进开发新客户。通过与客户沟通洽谈，达成协议，公司确认订单后，根据客户需求对接相关信息或通过入场尽调、行业调研来实现相关服务，交付完成后，公司取得确认单确认收入。截至目前公司不存在通过招标方式、邀标方式、议标方式获取订单的情况，商务谈判模式占比100.00%。
　　（三）服务模式
　　公司关注行业客户的纵深挖掘及开拓。不断整合行业内的软件产品及服务型公司业务伙伴，有效地提升了公司在客户开拓、客户协同开发、项目交付、项目管理、后续维护再开发的实力。在建筑设备租赁信息服务业务方面，公司在获取客户服务需求订单后，由业务人员与施工企业沟通，了解客户需求，根据客户需求匹配合格出租方，双方达成协议后，协助客户提取租赁设备完成交付，客户提货后确认服务完成，由承租方向公司结算服务费用。由于公司提供专业有效的服务，可大大缩短客户寻找合格设备供应商的时间，降低客户作业成本，提高竞争力，获得盈利空间。在咨询服务、技术服务方面，公司在获取客户服务需求后，由技术部人员针对需求深入研究，通过自主研究、开发撰写、委托第三方进行相应配合业务等，完成客户的最终要求，双方对成果交付确认后确认收入。公司收入来源主要是技术服务收入、建筑机械设备租赁信息服务收入。
　　（二）经营情况回顾
　　1、经营成果：
　　报告期内无营业收入；净利润-1,220,793.35元。受新冠疫情影响，公司未能正常开工，公司营业收入，报告期较上年同期亏损幅度增大。
　　2、财务状况：
　　报告期末资产总额6,948,236.06元，较上年末减幅15.32%；负债总额219,130.10，较上年减幅14.21%。报告期内公司支付了前期职工薪酬，是资产总额和负债总额减少的主要影响因素。
　　期末净资产6,729,105.96元，较上年末7,949,899.31元降低15.36%，系本期亏损所致。
　　3、现金流量：
　　报告期内经营活动现金净流量为-47,481.51元，较上年同期增加3,797,757.63元。主要系上期应收账款增加、对外借款金额较大等原因所致。
　　4、持续经营能力：
　　报告期内总资产增长率-15.32%，同比上期减幅增加，收入受疫情影响减幅较大，此特殊原因全国范围内普遍存在，不影响公司的持续经营能力。公司在疫情期间集中人力对相关行业市场进行详细可行性调研，确定了下半年的新战略发展路线，预计下半年将以多元化发展转型为突破口并增加新的业务，在建筑行业市场取得成绩。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司积极履行社会责任，认真落实各项工作，尽全力做到对股东负责、对客户和供应商负责、对员工负责，公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，积极承担社会责任，认真遵守法律法规及相关政策的要求，将社会责任意识融入到发展实践中，支持地区经济发展、与社会共享企业发展成果。 收起▲