ST聚河（872542）

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司立足于影院卖品部，十余年来不断积累业务经验，深耕于影院卖品部的利基市场，培育出一支专业高效的运营团队，树立了良好的口碑和品牌形象，在影院卖品行业占据了较大的市场地位。在经营理念上，公司采取因时而变的灵活策略，能够根据影院客户排片档期的变化，及时调整产品供应，使得休闲食品、包材、电影衍生品等产品能够紧跟电影档期，从而实现最大销售。在产品和服务销售方面，公司采取直销的模式，直接将产品运输至各大影院，为最终面向消费者做好准备。此外，公司整合上、下游产业链资源，不仅提供便捷快速的物流服务，还提供卖品部规划、设计和人员培训、运营管理等服务，致力于为客户提供全方位的影院卖品一体化解决方案。就采购而言，公司采取市场导向的采购模式，根据市场销售情况，向供应商制订订单，例如先接到机器销售订单，再从国外进口机器设备等。这种采购模式一方面使得公司无需存货囤积过多，另一方面还能有效地满足客户需求。同时，这一模式的实现得益于公司多年来形成的强大的供应链管理能力作为支撑。目前，公司与大地院线、恒大院线等全国知名院线维持良好的业务关系，公司业务遍及众多城市，具有较大的市场影响力。随着子公司的设立与运营，公司的服务范围逐渐涵盖影院卖品部规划、设计、人员培训、商品设备销售、售后服务等众多内容。目前，公司已具有强大的产业链整合能力，即公司向上整合优质供应商，从国外进口优质的机器设备、原材料；向下通过直销方式向客户提供影院卖品解决方案。此外，公司凭借优秀的销售能力、较强的客户关系维护能力及良好的产品质量，在业内获得较高知名度。
　　随着影院卖品部的发展，提供高价值、全方位的服务已经成为各大影院打造优质观影体验的重要一环。同时，各大影院的腾飞和发展又离不开与优质供应商保持长久稳定的合作。公司通过产业上、下游资源的整合，目前正在建立以设计规划、产品销售、培训服务为服务纵线，以供应链管理为衍生点，致力于为客户提供便捷、贴心的物流运输服务，从而使客户关系更加长久稳定而又富有粘性。除此之外，公司还利用多年积累的影院卖品部经验，向客户提供卖品部规划设计、后期人员培训、运营管理等更具附加值的增值服务。公司一系列的个性化服务进一步增强了客户粘性，使公司既开拓了业务，又巩固了市场。
　　报告期内，公司的商业模式较上年同期没有发生明显变化。

　　二、持续经营评价
　　公司定位为影院卖品服务商，致力于为影院卖品部提供涵盖规划设计、设备商品供应、咨询培训服务的整体解决方案，公司属于细分行业的先行者。目前公司客户包括大地影院发展有限公司、横店电影院线有限公司、恒大院线管理有限公司等国内知名院线企业。近年来，公司业务随着电影院线发展得到快速扩展的同时，市场份额也不断提升。
　　然而，2020至2021年持续受到新冠肺炎疫情的影响，公司的主营业务受到了前所未有的冲击，但公司在逆境中依然积极通过线上线下销库存、与上下游努力协商谈判、寻求餐饮渠道新业态开发等方式努力自救。经历了电影行业的至暗时刻，伴随着疫情控制的常态化稳步推进，影院市场也在陆续恢复中，公司主要业务陆续正常开展起来，因此，公司具备持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司立足于影院卖品部，十几年来不断积累业务经验，深耕于影院卖品部的利基市场，培育出一支专业高效的运营团队，树立了良好的口碑和品牌形象，在影院卖品行业占据了较大的市场地位。在经营理念上，公司采取因时而变的灵活策略，能够根据影院客户排片档期的变化，及时调整产品供应，使得休闲食品、包材、电影衍生品等产品能够紧跟电影档期，从而实现最大销售。在产品和服务销售方面，公司采取直销的模式，直接将产品运输至各大影院，为最终面向消费者做好准备。此外，公司整合上、下游产业链资源，不仅提供便捷快速的物流服务，还提供卖品部规划、设计和人员培训、运营管理等服务，致力于为客户提供全方位的影院卖品一体化解决方案。就采购而言，公司采取市场导向的采购模式，根据市场销售情况，向供应商制订订单，例如先接到机器销售订单，再从国外进口机器设备等。这种采购模式一方面使得公司无需存货囤积过多，另一方面还能有效地满足客户需求。同时，这一模式的实现得益于公司多年来形成的强大的供应链管理能力作为支撑。目前，公司与大地院线、恒大院线等全国知名院线维持良好的业务关系，公司业务遍及众多城市，具有较大的市场影响力。随着子公司的设立与运营，公司的服务范围逐渐涵盖影院卖品部规划、设计、人员培训、商品设备销售、售后服务等众多内容。目前，公司已具有强大的产业链整合能力，即公司向上整合优质供应商，从国外进口优质的机器设备、原材料；向下通过直销方式向客户提供影院卖品解决方案。此外，公司凭借优秀的销售能力、较强的客户关系维护能力及良好的产品质量，在业内获得较高知名度。
　　随着影院卖品部的发展，提供高价值、全方位的服务已经成为各大影院打造优质观影体验的重要一环。同时，各大影院的腾飞和发展又离不开与优质供应商保持长久稳定的合作。公司通过产业上、下游资源的整合，目前正在建立以设计规划、产品销售、培训服务为服务纵线，以供应链管理为衍生点，致力于为客户提供便捷、贴心的物流运输服务，从而使客户关系更加长久稳定而又富有粘性。除此之外，公司还利用多年积累的影院卖品部经验，向客户提供卖品部规划设计、后期人员培训、运营管理等更具附加值的增值服务。公司一系列的个性化服务进一步增强了客户粘性，使公司既开拓了业务，又巩固了市场。
　　报告期内，公司的商业模式较上年同期没有发生明显变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司立足于影院卖品部，十余年来不断积累业务经验，深耕于影院卖品部的利基市场，培育出一支专业高效的运营团队，树立了良好的口碑和品牌形象，在影院卖品行业占据了较大的市场地位。在经营理念上，公司采取因时而变的灵活策略，能够根据影院客户排片档期的变化，及时调整产品供应，使得休闲食品、包材、电影衍生品等产品能够紧跟电影档期，从而实现最大销售。在产品和服务销售方面，公司采取直销的模式，直接将产品运输至各大影院，为最终面向消费者做好准备。此外，公司整合上、下游产业链资源，不仅提供便捷快速的物流服务，还提供卖品部规划、设计和人员培训、运营管理等服务，致力于为客户提供全方位的影院卖品一体化解决方案。就采购而言，公司采取市场导向的采购模式，根据市场销售情况，向供应商制订订单，例如先接到机器销售订单，再从国外进口机器设备等。这种采购模式一方面使得公司无需存货囤积过多，另一方面还能有效地满足客户需求。同时，这一模式的实现得益于公司多年来形成的强大的供应链管理能力作为支撑。目前，公司与大地院线、恒大院线等全国知名院线维持良好的业务关系，公司业务遍及众多城市，具有较大的市场影响力。随着子公司的设立与运营，公司的服务范围逐渐涵盖影院卖品部规划、设计、人员培训、商品设备销售、售后服务等众多内容。目前，公司已具有强大的产业链整合能力，即公司向上整合优质供应商，从国外进口优质的机器设备、原材料；向下通过直销方式向客户提供影院卖品解决方案。此外，公司凭借优秀的销售能力、较强的客户关系维护能力及良好的产品质量，在业内获得较高知名度。
　　随着影院卖品部的发展，提供高价值、全方位的服务已经成为各大影院打造优质观影体验的重要一环。同时，各大影院的腾飞和发展又离不开与优质供应商保持长久稳定的合作。公司通过产业上、下游资源的整合，目前正在建立以设计规划、产品销售、培训服务为服务纵线，以供应链管理为衍生点，致力于为客户提供便捷、贴心的物流运输服务，从而使客户关系更加长久稳定而又富有粘性。除此之外，公司还利用多年积累的影院卖品部经验，向客户提供卖品部规划设计、后期人员培训、运营管理等更具附加值的增值服务。公司一系列的个性化服务进一步增强了客户粘性，使公司既开拓了业务，又巩固了市场。
　　报告期内，公司的商业模式较上年同期没有发生明显变化。

　　二、持续经营评价
　　公司定位为影院卖品服务商，致力于为影院卖品部提供涵盖规划设计、设备商品供应、咨询培训服务的整体解决方案，公司属于细分行业的先行者。目前公司客户包括大地影院发展有限公司、横店电影院线有限公司、恒大院线管理有限公司等国内知名院线企业。近年来，公司业务随着电影院线发展得到快速扩展的同时，市场份额也不断提升。
　　然而，2020年受到新冠肺炎疫情的影响，公司的主营业务受到了前所未有的冲击，但公司在逆境中依然积极通过线上线下销库存、与上下游努力协商谈判、寻求餐饮渠道新业态开发等方式努力自救。经历了电影行业的至暗时刻，伴随着疫情控制的常态化稳步推进，大部分影院已全面复工，公司主要业务陆续正常开展起来，因此，公司具备持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司立足于影院卖品部，十余年来不断积累业务经验，深耕于影院卖品部的利基市场，培育出一支专业高效的运营团队，树立了良好的口碑和品牌形象，在影院卖品行业占据了较大的市场地位。在经营理念上，公司采取因时而变的灵活策略，能够根据影院客户排片档期的变化，及时调整产品供应，使得休闲食品、包材、电影衍生品等产品能够紧跟电影档期，从而实现最大销售。在产品和服务销售方面，公司采取直销的模式，直接将产品运输至各大影院，为最终面向消费者最好准备。此外，公司整合上、下游产业链资源，不仅提供便捷快速的物流服务，还提供卖品部规划、设计和人员培训、运营管理等服务，致力于为客户提供全方位的影院卖品一体化解决方案。就采购而言，公司采取市场导向的采购模式，根据市场销售情况，向供应商制订订单，例如先接到机器销售订单，再从国外进口机器设备等。这种采购模式一方面使得公司无需存货囤积过多，另一方面还能有效地满足客户需求。同时，这一模式的实现得益于公司多年来形成的强大的供应链管理能力作为支撑。目前，公司与大地院线、恒大院线等全国知名院线维持良好的业务关系，公司业务遍及众多城市，具有较大的市场影响力。随着子公司的设立与运营，公司的服务范围逐渐涵盖影院卖品部规划、设计、人员培训、商品设备销售、售后服务等众多内容。目前，公司已具有强大的产业链整合能力，即公司向上整合优质供应商，从国外进口优质的机器设备、原材料；向下通过直销方式向客户提供影院卖品解决方案。此外，公司凭借优秀的销售能力、较强的客户关系维护能力及良好的产品质量，在业内获得较高知名度。
　　随着影院卖品部的发展，提供高价值、全方位的服务已经成为各大影院打造优质观影体验的重要一环。同时，各大影院的腾飞和发展又离不开与优质供应商保持长久稳定的合作。公司通过产业上、下游资源的整合，目前正在建立以设计规划、产品销售、培训服务为服务纵线，以供应链管理为衍生点，致力于为客户提供便捷、贴心的物流运输服务，从而使客户关系更加长久稳定而又富有粘性。除此之外，公司还利用多年积累的影院卖品部经验，向客户提供卖品部规划设计、后期人员培训、运营管理等更具附加值的增值服务。公司一系列的个性化服务进一步增强了客户粘性，使公司既开拓了业务，又巩固了市场。
　　报告期内，公司的商业模式较上年同期没有发生明显变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入29,601,916.57元,比上年同期减少51,368,404.65元,减少比例63.44%；实现净利润-3,479,867.72元,比上年同期减少2,858,640.61元，减少比例460.16%。截至报告期末，公司资产总额为59,773,873.15元，较期初增加10,914,072.04元，增加比例22.34%，公司负债总额为52,057,304.40元，较期初增加14,393,939.76元，增加比例38.22%，所有者权益总计7,716,568.75元，较期初减少3,479,867.72元，减少比例31.08%。报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为-9,134,631.19元，比上年同期减少7,865,899.92元，降幅为619.98%。
　　2020年上半年，受新冠肺炎疫情的持续影响，全国影院自1月23日起全部处于停滞状态，截至报告期末，全国影院尚未恢复营业，在影院无法正常营业期间，公司业务也相应无法正常开展，因为公司主业80%以上依托影院客户，客户群体较为集中且单一，这也直接导致公司营收和净利润下降明显。影院受疫情影响停业数月，因无法正常营业导致运转资金流陷入困境，我方作为其供货方，面临应收账款难以及时收回的窘境。尽管此次疫情对公司经营造成了前所未有的冲击，但从长期来看，随着全国疫情持续稳定得到控制，影院等密闭休闲娱乐场所得到进一步开放后，公司也会逐步恢复正常经营。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲