励翔会展（872510）

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司的主营业务是为各类会议、展览活动策划、设计、执行等提供整体或部分解决方案。公司是区域内优秀的会展服务商，承接过多次大型高端会议、展览活动，会展活动效果良好，获得了客户的广泛好评。
（一）采购模式
公司每个项目所需的材料或服务均为个性化定制，因此公司项目采购采取以需定采的模式。
（二）销售模式
公司的客户主要为作为会展活动主办方或承办方的政府部门、事业单位、团体组织、国有及民营企业等，公司获取项目信息的主要途径为公司已有资源渠道、已有客户推荐、公开渠道等，公司获取项目的主要方式为参与投标、竞争性磋商、比选、商务谈判等。
（三）会展策划组织模式
公司项目团队在充分了解分析客户需求的基础上，统筹安排方案策划设计等工作，公司会展策划组织服务周期从中标或签订合同开始，直至会展活动结束。在策划组织过程中，公司以客户需求为中心，以专业服务能力和丰富的会展经验为工具，使会展活动在满足基本功能性需求的水平之上呈现出高规格、高品质的效果，实现公司会展服务的附加价值。
（四）盈利模式
公司的业务收入主要包括会议服务收入和展览服务收入，公司通过为客户提供会议、展览活动策划设计、执行等整体或部分解决方案获得服务收入。
报告期内，公司的商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、市场竞争加剧的风险
作为贸易大国，我国会展业发展迅速，且市场空间巨大，因此市场参与者不断增加，参与者类型也更加丰富，国内会展业市场竞争激烈。行业内企业可能面临市场竞争加剧带来的恶意竞争或竞争力不足而出现经营困难的风险。应对措施：公司是区域内优秀的会展活动服务商，在区域内有着较强的竞争实力，为了进一步提升公司竞争实力、增强公司在激烈的市场竞争中的抗风险能力，公司制定了符合自身情况的发展规划，公司计划通过深挖现有业务纵深、拓展业务覆盖范围、加强人才培养、加强与政府部门的沟通合作等方式进一步提升公司竞争力，以在市场竞争中占有一席之地。
2、项目管理执行的风险
会展活动能否顺利完成、能否实现预期目标、创意方案能否得以完整呈现等问题主要取决于项目执行管理的质量。因此如若在项目管理执行过程中出现管理不当、执行不到位等问题，可能会直接导致会展活动无法顺利完成或者会展活动效果不如预期的问题出现，也会出现由于成本控制不当导致项目利润降低的风险。应对措施：公司项目管理团队的整体管理能力、细节执行能力、成本把控能力、风险管理能力、应变能力等较强，对于项目整体及各环节的执行有着较高的把控能力，对于突发事项也能够沉着应对，保证活动圆满完成。同时公司也在进一步加强成本控制能力，保障项目利润空间。
3、公司治理风险
有限公司整体变更为股份公司后，公司建立健全了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的治理架构，公司也在不断完善法人治理结构。国家一系列制度的出台以及公司的快速发展，公司治理将面临更高、更多的要求。因此，未来发展过程中可能存在因公司治理不善，给公司持续、稳定经营带来不利影响的风险。应对措施：公司已经建立了较为健全的法人治理结构。公司将严格依照《公司法》等相关法律法规、《公司章程》及公司各项制度对公司经营活动进行管理，不断根据政策变化及公司发展情况提升内部治理能力，提升经营层的执行力，遵循现代企业治理理念，进一步优化公司治理结构，不断总结和完善，确保公司合法合规运营。
4、实际控制人不当控制风险
李军目前直接持有公司67%的股权，为公司控股股东、实际控制人，担任公司董事长兼总经理，能够对公司的发展战略、生产经营、利润分配决策等实施重大影响。若公司实际控制人利用其控制权对公司重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等事项进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来潜在的风险。应对措施：公司严格按照《公司法》、《公司章程》等法律法规和规范性文件的要求运作，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益；公司通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营管理，忠诚履行，减少实际控制人因个人原因在公司经营决策、日常经营活动等方面给公司带来不利影响。
5、企业所得税税收优惠变化的风险
《财政部税务总局国家发展改革委关于延续西部大开发企业所得税政策的公告》（财政部公告2020年第23号）规定，“自2021年1月1日至2030年12月31日，对设在西部地区的鼓励类产业企业减按15%的税率征收企业所得税”。根据《国家税务总局关于执行<西部地区鼓励类产业目录>有关企业所得税问题的公告》(国家税务总局公告2015年第14号)文件，本公司的主营业务于2016年6月13日被成都市发展和改革委员会认定符合《西部地区鼓励类产业目录》中《产业结构调整指导目录(2011年本)(修正)》鼓励类“三十二、商务服务业”项下第11条“会展服务(不含会展场馆建设)”的规定，公司减按15%的税率征收企业所得税。公司之子公司成都励翔智合会展有限公司、成都励合创联科技有限公司、成都励景文化发展有限公司、成都天励会展有限公司均属于小型微利企业，根据《财政部税务总局关于进一步实施小微企业所得税优惠政策的公告》(财政部税务总局公告2022年第13号)和《财政部税务总局关于小微企业和个体工商户所得税优惠政策的公告》（财政部税务总局公告2023年第6号）的规定享受企业所得税税收优惠。如果未来相应的税收优惠政策发生变化，公司及子公司将不再享受相关税收优惠，将会对公司利润及财务状况造成一定影响。应对措施：公司将充分利用目前的税收优惠政策，不断加快自身的发展速度，扩大收入规模，同时努力降低生产经营的成本和费用，增强盈利能力。公司将严格按照优惠政策的规定加强经营管理，力争在政策有效期内持续享受税收优惠。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司的主营业务是为各类会议、展览活动策划、设计、执行等提供整体或部分解决方案。公司是区域内优秀的会展服务商，承接过多次大型高端会议、展览活动，会展活动效果良好，获得了客户的广泛好评。
　　（一）采购模式
　　公司每个项目所需的材料或服务均为个性化定制，因此公司项目采购采取以需定采的模式。
　　（二）销售模式
　　公司的客户主要为作为会展活动主办方或承办方的政府部门、事业单位、团体组织、国有及民营企业等，公司获取项目信息的主要途径为公司已有资源渠道、已有客户推荐、公开渠道等，公司获取项目的主要方式为参与投标、竞争性磋商、比选、商务谈判等。
　　（三）会展策划组织模式
　　公司项目团队在充分了解分析客户需求的基础上，统筹安排方案策划设计等工作，公司会展策划组织服务周期从中标或签订合同开始，直至会展活动结束。在策划组织过程中，公司以客户需求为中心，以专业服务能力和丰富的会展经验为工具，使会展活动在满足基本功能性需求的水平之上呈现出高规格、高品质的效果，实现公司会展服务的附加价值。
　　（四）盈利模式
　　公司的业务收入主要包括会议服务收入和展览服务收入，公司通过为客户提供会议、展览活动策划设计、执行等整体或部分解决方案获得服务收入。
　　报告期内，公司的商业模式无重大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司所处行业属于鼓励类发展企业，正处于蓬勃发展时期，市场需求持续增长，行业发展前景良好。公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层、核心业务技术人员队伍稳定；公司拥有完善的公司治理机制与独立经营所需的各种资源。
　　新冠疫情对整个会展业的发展产生了一定的冲击，对公司的短期经营业绩产生了一定的负面影响，但是随着新冠疫情影响消除，会展活动陆续恢复，公司业务稳步回升。
　　为了保障后续公司持续发展，公司将立足会展，延展产业链条，拓宽公司业务的广度和深度，提升公司核心竞争力，公司重视企业文化建设与人才培养，为公司发展持续注入新的活力。
　　报告期内，公司持续经营能力正常，未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司的主营业务是为各类会议、展览活动策划、设计、执行等提供整体或部分解决方案。公司是区域内优秀的会展服务商，承接过多次大型高端会议、展览活动，会展活动效果良好，获得了客户的广泛好评。
　　（一）采购模式
　　公司每个项目所需的材料或服务均为个性化定制，因此公司项目采购采取以需定采的模式。
　　（二）销售模式
　　公司的客户主要为作为会展活动主办方或承办方的政府部门、事业单位、团体组织、国有及民营企业等，公司获取项目信息的主要途径为公司已有资源渠道、已有客户推荐、公开渠道等，公司获取项目的主要方式为参与投标、竞争性磋商、比选、商务谈判等。
　　（三）会展策划组织模式
　　公司项目团队在充分了解分析客户需求的基础上，统筹安排方案策划设计等工作，公司会展策划组织服务周期从中标或签订合同开始，直至会展活动结束。在策划组织过程中，公司以客户需求为中心，以专业服务能力和丰富的会展经验为工具，使会展活动在满足基本功能性需求的水平之上呈现出高规格、高品质的效果，实现公司会展服务的附加价值。
　　（四）盈利模式
　　公司的业务收入主要包括会议服务收入和展览服务收入，公司通过为客户提供会议、展览活动策划设计、执行等整体或部分解决方案获得服务收入。
　　报告期内，公司的商业模式无重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司积极履行企业公民应尽的义务，在致力于生产经营、不断为股东创造价值的同时，充分尊重员工、客户、供应商及其他利益相关者的合法权益，积极与各方合作，加强沟通与交流，实现股东、员工、上下游合作者、社会等各方力量的均衡，推动公司持续、稳定、健康发展。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司的主营业务是为各类会议、展览活动策划、设计、执行等提供整体或部分解决方案。公司是区域内优秀的会展服务商，承接过多次大型高端会议、展览活动，会展活动效果良好，获得了客户的广泛好评。
　　（一）采购模式
　　公司每个项目所需的材料或服务均为个性化定制，因此公司项目采购采取以需定采的模式。
　　（二）销售模式
　　公司的客户主要为作为会展活动主办方或承办方的政府部门、事业单位、团体组织、国有及民营企业等，公司获取项目信息的主要途径为公司已有资源渠道、已有客户推荐、公开渠道等，公司获取项目的主要方式为参与投标、竞争性磋商、比选、商务谈判等。
　　（三）会展策划组织模式
　　公司项目团队在充分了解分析客户需求的基础上，统筹安排方案策划设计等工作，公司会展策划组织服务周期从中标或签订合同开始，直至会展活动结束。在策划组织过程中，公司以客户需求为中心，以专业服务能力和丰富的会展经验为工具，使会展活动在满足基本功能性需求的水平之上呈现出高规格、高品质的效果，实现公司会展服务的附加价值。
　　（四）盈利模式
　　公司的业务收入主要包括会议服务收入和展览服务收入，公司通过为客户提供会议、展览活动策划设计、执行等整体或部分解决方案获得服务收入。
　　报告期内，公司的商业模式无重大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司所处行业属于鼓励类发展企业，正处于蓬勃发展时期，市场需求持续增长，行业发展前景良好。公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层、核心业务技术人员队伍稳定；公司拥有完善的公司治理机制与独立经营所需的各种资源。
　　新冠疫情对整个会展业的发展产生了一定的冲击，对公司的短期经营业绩产生了一定的负面影响，但是随着新冠疫情得到有效控制，会展活动陆续恢复，公司业务将稳步回升。
　　为了保障后续公司持续发展，公司将立足会展，延展产业链条，拓宽公司业务的广度和深度，提升公司核心竞争力，公司重视企业文化建设与人才培养，为公司发展持续注入新的活力。
　　报告期内，公司持续经营能力正常，未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司的主营业务是为各类会议、展览活动策划、设计、执行等提供整体或部分解决方案。公司是区域内优秀的会展服务商，承接过多次大型高端会议、展览活动，会展活动效果良好，获得了客户的广泛好评。
　　（一）采购模式
　　公司每个项目所需的材料或服务均为个性化定制，因此公司项目采购采取以需定采的模式。
　　（二）销售模式
　　公司的客户主要为作为会展活动主办方或承办方的政府部门、事业单位、团体组织、国有及民营企业等，公司获取项目信息的主要途径为公司已有资源渠道、已有客户推荐、公开渠道等，公司获取项目的主要方式为参与投标、竞争性磋商、比选、商务谈判等。
　　（三）会展策划组织模式
　　公司项目团队在充分了解分析客户需求的基础上，统筹安排方案策划设计等工作，公司会展策划组织服务周期从中标或签订合同开始，直至会展活动结束。在策划组织过程中，公司以客户需求为中心，以专业服务能力和丰富的会展经验为工具，使会展活动在满足基本功能性需求的水平之上呈现出高规格、高品质的效果，实现公司会展服务的附加价值。
　　（四）盈利模式
　　公司的业务收入主要包括会议服务收入和展览服务收入，公司通过为客户提供会议、展览活动策划设计、执行等整体或部分解决方案获得服务收入。
　　报告期内，公司的商业模式无重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司积极履行企业公民应尽的义务，在致力于生产经营、不断为股东创造价值的同时，充分尊重员工、客户、供应商及其他利益相关者的合法权益，积极与各方合作，加强沟通与交流，实现股东、员工、上下游合作者、社会等各方力量的均衡，推动公司持续、稳定、健康发展。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司的主营业务是为各类会议、展览活动策划、设计、执行等提供整体或部分解决方案。公司是区域内优秀的会展服务商，承接过多次大型高端会议、展览活动，会展活动效果良好，获得了客户的广泛好评。
　　（一）采购模式
　　公司每个项目所需的材料或服务均为个性化定制，因此公司项目采购采取以需定采的模式。
　　（二）销售模式
　　公司的客户主要为作为会展活动主办方或承办方的政府部门、事业单位、团体组织、国有及民营企业等，公司获取项目信息的主要途径为公司已有资源渠道、已有客户推荐、公开渠道等，公司获取项目的主要方式为参与投标、竞争性磋商、比选、商务谈判等。
　　（三）会展策划组织模式
　　公司项目团队在充分了解分析客户需求的基础上，统筹安排方案策划设计等工作，公司会展策划组织服务周期从中标或签订合同开始，直至会展活动结束。在策划组织过程中，公司以客户需求为中心，以专业服务能力和丰富的会展经验为工具，使会展活动在满足基本功能性需求的水平之上呈现出高规格、高品质的效果，实现公司会展服务的附加价值。
　　（四）盈利模式
　　公司的业务收入主要包括会议服务收入和展览服务收入，公司通过为客户提供会议、展览活动策划设计、执行等整体或部分解决方案获得服务收入。
　　报告期内，公司的商业模式无重大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司所处行业属于鼓励类发展企业，正处于蓬勃发展时期，市场需求持续增长，行业发展前景良好。公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层、核心业务技术人员队伍稳定；公司拥有完善的公司治理机制与独立经营所需的各种资源。
　　新冠疫情对整个会展业的发展产生了一定的冲击，对公司的短期经营业绩产生了一定的负面影响，但是随着新冠疫情得到有效控制，会展活动陆续恢复，公司业务将稳步回升。
　　为了保障后续公司持续发展，公司将立足会展，延展产业链条，拓宽公司业务的广度和深度，提升公司核心竞争力，公司重视企业文化建设与人才培养，为公司发展持续注入新的活力。
　　报告期内，公司持续经营能力正常，未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司的主营业务是为各类会议、展览活动策划、设计、执行等提供整体或部分解决方案。公司是区域内优秀的会展服务商，承接过多次大型高端会议、展览活动，会展活动效果良好，获得了客户的广泛好评。
　　（一）采购模式
　　公司每个项目所需的材料或服务均为个性化定制，因此公司项目采购采取以需定采的模式。
　　（二）销售模式
　　公司的客户主要为作为会展活动主办方或承办方的政府部门、事业单位、团体组织、国有及民营企业等，公司获取项目信息的主要途径为公司已有资源渠道、已有客户推荐、公开渠道等，公司获取项目的主要方式为参与投标、竞争性磋商、比选、商务谈判等。
　　（三）会展策划组织模式
　　公司项目部在充分了解分析客户需求的基础上，统筹安排方案策划设计等工作，公司会展策划组织服务周期从中标或签订合同开始，直至会展活动结束。在策划组织过程中，公司以客户需求为中心，以专业服务能力和丰富的会展经验为工具，使会展活动在满足基本功能性需求的水平之上呈现出高规格、高品质的效果，实现公司会展服务的附加价值。
　　（四）盈利模式
　　公司的业务收入主要包括会议服务收入和展览服务收入，公司通过为客户提供会议、展览活动策划设计、执行等整体或部分解决方案获得服务收入。
　　报告期内，公司的商业模式无重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年上半年，新冠肺炎疫情爆发并在全球蔓延，会展业务基本停滞，公司业务受新型冠状病毒疫情的影响较大，经营业绩受到一定的冲击。面对突发的疫情，公司积极采取各项措施应对疫情，降低疫情对公司的影响。随着疫情在国内得到基本控制，公司业务慢慢恢复，同时公司各项政策措施的有力执行，公司经营情况将逐步向好。
　　本期末总资产3,607.84万元，较期初减少45.11%，公司及时支付供应商款项导致货币资金期末余额大幅减少，同时受疫情影响导致本期业务大规模下降未有足够的业务收入补充；本期末负债余额769.01万元，较期初下降74.74%，主要系公司及时支付供应商款项导致应付账款大幅减少所致；本期末净资产2,838.83万元，较期初下降19.54%，主要系受疫情影响导致本期亏损所致。
　　公司本报告期实现营业收入789.93万元，较上年同期下降78.34%；报告期实现净利润-689.43万元，公司本期亏损较大，公司本期亏损主要系受疫情影响导致公司业务大幅减少所致；公司本期毛利率为负，主要为受疫情影响导致收入规模大幅减少，但是项目人员的薪酬等费用并未减少所致。
　　虽然疫情短期内对公司业绩的影响较大，但随着疫情得到有效控制，公司的业绩将快速回升。公司所处行业正处于蓬勃发展时期，市场需求持续增长，行业发展前景良好。
　　报告期内，公司持续经营能力未受重大不利影响。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司积极履行企业公民应尽的义务，在致力于生产经营、不断为股东创造价值的同时，充分尊重员工、客户、供应商及其他利益相关者的合法权益，积极与各方合作，加强沟通与交流，实现股东、员工、上下游合作者、社会等各方力量的均衡，推动公司持续、稳定、健康发展。 收起▲