友联盛业(872262)
公司经营评述
- 2023-06-30
- 2022-12-31
- 2022-06-30
- 2021-12-31
- 2021-06-30
- 2020-12-31
- 2020-06-30
一、业务概要
(一)商业模式
公司的商业模式是以数字创意策划为中心,围绕创意、创新,提供顶层设计,创意表现,项目落地执行及文化展厅制作等一系列智力服务。公司以数字创意策划及设计为核心,利用策划人员的专业知识和行业经验,为客户提供旅游项目宣传方案策划、地产销售项目前期策划、地方主题节会策划执行、主题文化展厅策划设计制作、影视制作、会展服务等业务,并收取项目策划费用、设计费用、执行费用等产生企业收入。公司主要为政府部门、各企事业单位提供创意策划方案,主要客户为各政府职能部门及企事业单位。公司主要通过建立口碑的方式进行营销,即服务好既有客户,形成口碑效应,老客户转介绍新客户,直接面向客户进行顾问式销售。公司通过盘活各类资源,在资源的重构和整合中将优势资源集中,并将品牌资源、文化资源、信息资源这些“软资源”和资金资源、物资资源这些“硬资源”进行整合,产生协同价值,增强企业竞争力,促进企业整体价值的提升。
报告期内,公司商业模式没有重大变大,结合公司在商务服务业中经验积累及行业口碑,公司扩大了业务范围,降低客户依赖风险。
二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当风险
报告期内,公司实际控制人为张梅生、卢茂英夫妇。截至报告期末,张梅生直接持有公司25%的股份,卢茂英直接持有公司22.50%的股份;张梅生、卢茂英夫妇直接控制了公司47.50%的股份。自公司成立以来,张梅生先后担任有限公司执行董事兼经理、股份公司董事长,卢茂英先后担任有限公司监事、股份公司董事,且二人签署了《一致行动协议》,就一致行动的范围、方式进行了详细约定,以保障控制权的持续稳定。若二人利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制,可能给公司经营和未来发展带来风险。
实际控制人不当风险
应对措施:公司将进一步完善公司治理结构,加强企业内部监督机制,逐步将企业的决策权、执行权和监督权相互分离,形成制衡。进一步完善公司内控制度,提高公司高管企业风险控制意识和对制度的认知水平,并严格执行内控制度。
报告期内公司收入规模较小及盈利能力较弱的风险
2023年上年度,公司营业收入为1,446,362.42元,净利润为386,760.52元。截至2023年6月30日,本公司的累计亏损为-6,350,974.33元。报告期内公司盈利。应对措施:公司将努力做实原有的业务,并积极开拓更多,减小累计亏损额。
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一、经营情况回顾
(一)业务概要
商业模式
公司的商业模式是以数字创意策划为中心,围绕创意、创新,提供顶层设计,创意表现,项目落地执行及文化展厅制作等一系列智力服务。公司以数字创意策划及设计为核心,利用策划人员的专业知识和行业经验,为客户提供旅游项目宣传方案策划、地产销售项目前期策划、地方主题节会策划执行、主题文化展厅策划设计制作、影视制作、会展服务等业务,并收取项目策划费用、设计费用、执行费用等产生企业收入。公司主要为政府部门、各企事业单位提供创意策划方案,主要客户为各政府职能部门及企事业单位。公司主要通过建立口碑的方式进行营销,即服务好既有客户,形成口碑效应,老客户转介绍新客户,直接面向客户进行顾问式销售。公司通过盘活各类资源,在资源的重构和整合中将优势资源集中,并将品牌资源、文化资源、信息资源这些“软资源”和资金资源、物资资源这些“硬资源”进行整合,产生协同价值,增强企业竞争力,促进企业整体价值的提升。
主要业务有:(1)旅游策划规划接受策划设计任务、基地实地踏勘,同时收集有关资料;(2)初步的总体构思及修改;(3)提交修改后项目方案,召开方案评委会;(4)提交项目最终全套资料。节庆活动项目洽谈阶段;(2)设计阶段;(3)签约阶段;(4)制作阶段;(5)现场执行阶段;(6)后续跟踪服务展馆设计项目洽谈;(2)实地勘察;(3)签订合同:(4)全案提交;(5)现场施工;(6)后续跟踪服务影视拍摄(1)前期准备;(2)现场拍摄;(3)后期制作。报告期内,公司商业模式没有重大变大,结合公司在商务服务业中经验积累及行业口碑,公司扩大了业务范围,降低客户依赖风险。
二、持续经营评价
本公司2022年度存在以下对持续经营能力产生重大疑虑的事项:
公司2022年度、2021年度、2020年度净利润分别为-19,027.07元、-311,384.46元、-967,800.53元,已经连续三年亏损。截至2022年12月31日,公司未分配利润累计金额为-6,737,734.85元,公司实收股本为5,000,000.00元,未弥补亏损超过股本的三分之一。
针对上述可能导致持续经营能力产生重大不确定性的事项,公司管理层已积极采取应对措施,以及对本公司持续经营能力的评价:
(1)加强内部管理和成本控制,进行内部资源整合,严格控制不必要的支出;
(2)继续争取老客户的合作并积极扩展新客户;
(3)通过引进新股东或者原股东捐赠等方式进行合理融资,为公司后续开展业务补充现金流。
基于以上所述,本公司管理层认为本公司未来12个月具有持续经营能力,财务报表按照持续经营基础编制是恰当的。
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一、经营情况回顾
(一)业务概要
商业模式
公司的商业模式是以数字创意策划为中心,围绕创意、创新,提供顶层设计,创意表现,项目落地执行及文化展厅制作等一系列智力服务。公司以数字创意策划及设计为核心,利用策划人员的专业知识和行业经验,为客户提供旅游项目宣传方案策划、地产销售项目前期策划、地方主题节会策划执行、主题文化展厅策划设计制作、影视制作、会展服务等业务,并收取项目策划费用、设计费用、执行费用等产生企业收入。公司主要为政府部门、各企事业单位提供创意策划方案,主要客户为各政府职能部门及企事业单位。公司主要通过建立口碑的方式进行营销,即服务好既有客户,形成口碑效应,老客户转介绍新客户,直接面向客户进行顾问式销售。公司通过盘活各类资源,在资源的重构和整合中将优势资源集中,并将品牌资源、文化资源、信息资源这些“软资源”和资金资源、物资资源这些“硬资源”进行整合,产生协同价值,增强企业竞争力,促进企业整体价值的提升。
主要业务有:(1)旅游策划规划接受策划设计任务、基地实地踏勘,同时收集有关资料;(2)初步的总体构思及修改;(3)提交修改后项目方案,召开方案评委会;(4)提交项目最终全套资料。节庆活动项目洽谈阶段;(2)设计阶段;(3)签约阶段;(4)制作阶段;(5)现场执行阶段;(6)后续跟踪服务展馆设计项目洽谈;(2)实地勘察;(3)签订合同:(4)全案提交;(5)现场施工;(6)后续跟踪服务影视拍摄(1)前期准备;(2)现场拍摄;(3)后期制作。报告期内,公司商业模式没有重大变大,结合公司在商务服务业中经验积累及行业口碑,公司扩大了业务范围,降低客户依赖风险。
二、企业社会责任
(一)精准扶贫工作情况
(二)其他社会责任履行情况。
公司根据各项法律法规,不断完善股东大会,董事会和各项内部控制制度,形成了以股东大会,董事会,监事会及管理层为主题与经营体系,切实保障全体股东以及债权人的权益,公司严格遵守《劳动法》与员工平等协商签订劳动合同,依法缴纳养老,医疗,失业,工伤,生育各项社保保险、补充医疗等,不断完善员工的薪酬结构,提高员工的福利待遇,为员工的个人成长提供良好的发展平台。
公司秉承“行乎友,道联,势盛,济于业”的理念,为客户提供高质量的产品和全方位的服务,力求为客户创造更大的价值。同时,加强于其他喊个的沟通和合作,实现互利互赢,公司长期以来,诚信经营,按时纳税,注重社会发展,关注产权保护,保证债权人、职工、消费者、供应商等利益相关者的合法权益。
报告期内,公司高度重视企业的社会责任,诚信经营,维护员工合法权益。
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一、经营情况回顾
(一)业务概要
商业模式
公司的商业模式是以数字创意策划为中心,围绕创意、创新,提供顶层设计,创意表现,项目落地执行及文化展厅制作等一系列智力服务。公司以数字创意策划及设计为核心,利用策划人员的专业知识和行业经验,为客户提供旅游项目宣传方案策划、地产销售项目前期策划、地方主题节会策划执行、主题文化展厅策划设计制作、影视制作、会展服务等业务,并收取项目策划费用、设计费用、执行费用等产生企业收入。公司主要为政府部门、各企事业单位提供创意策划方案,主要客户为各政府职能部门及企事业单位。公司主要通过建立口碑的方式进行营销,即服务好既有客户,形成口碑效应,老客户转介绍新客户,直接面向客户进行顾问式销售。公司通过盘活各类资源,在资源的重构和整合中将优势资源集中,并将品牌资源、文化资源、信息资源这些“软资源”和资金资源、物资资源这些“硬资源”进行整合,产生协同价值,增强企业竞争力,促进企业整体价值的提升。
主要业务有:(1)旅游策划规划接受策划设计任务、基地实地踏勘,同时收集有关资料;(2)初步的总体构思及修改;(3)提交修改后项目方案,召开方案评委会;(4)提交项目最终全套资料。节庆活动项目洽谈阶段;(2)设计阶段;(3)签约阶段;(4)制作阶段;(5)现场执行阶段;(6)后续跟踪服务展馆设计项目洽谈;(2)实地勘察;(3)签订合同:(4)全案提交;(5)现场施工;(6)后续跟踪服务影视拍摄(1)前期准备;(2)现场拍摄;(3)后期制作。报告期内,公司商业模式没有重大变大,结合公司在商务服务业中经验积累及行业口碑,公司扩大了业务范围,降低客户依赖风险。
二、持续经营评价
本公司2021年度存在以下对持续经营能力产生重大疑虑的事项:
2021年度,本公司净利润为-311384.46元,2021年12月31日,未分配利润为-6718707.78元。公司近三年连续亏损,表明存在可能导致本公司持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性。
本公司认为:
(1)2021年公司整体的经营情况有所改善。资金方面,公司股东张梅生、温传明于2021年11月向本公司无偿捐赠合计人民币1,800,000.00元,极大地改善了公司的资金状况。生产经营方面,2021年度公司的业务量较前期大幅增长,公司的业务拓展能力进一步增强,经营业绩有所改善,经营亏损较上期下降。
(2)公司目前不存在大额未偿付的债务。公司当前业务开展有公司股东提供的资金支持,不存在由于资金问题而导致经营无法继续的情况。
(3)公司不存在诉讼、担保等其他使公司持续经营能力产生重大不确定性的事项。
(4)本公司管理层一直积极采取措施应对公司持续亏损的情况。接下来,公司将继续争取老客户的合作并积极扩展新客户。
因此,公司2021年12月31日编报所做的持续经营假设基于事实情况编制,综合考虑了所有可获取的信息,制定了应对计划与相应的改善措施。综上,公司认为以持续经营假设为基础编制2021年12月31日财务报表具有合理性。
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一、经营情况回顾
(一)商业模式
公司的商业模式是以数字创意策划为中心,围绕创意、创新,提供顶层设计,创意表现,项目落地执行及文化展厅制作等一系列智力服务。公司以数字创意策划及设计为核心,利用策划人员的专业知识和行业经验,为客户提供旅游项目宣传方案策划、地产销售项目前期策划、地方主题节会策划执行、主题文化展厅策划设计制作、影视制作、会展服务等业务,并收取项目策划费用、设计费用、执行费用等产生企业收入。
公司主要为政府部门、各企事业单位提供创意策划方案,主要客户为各政府职能部门及企事业单位。公司主要通过建立口碑的方式进行营销,即服务好既有客户,形成口碑效应,老客户转介绍新客户,直接面向客户进行顾问式销售。
公司通过盘活各类资源,在资源的重构和整合中将优势资源集中,并将品牌资源、文化资源、信息资源这些“软资源”和资金资源、物资资源这些“硬资源”进行整合,产生协同价值,增强企业竞争力,促进企业整体价值的提升。
主要业务有:旅游策划规划
(1)接受策划设计任务、基地实地踏勘,同时收集有关资料;(2)初步的总体构思及修改;(3)提交修改后项目方案,召开方案评委会;(4)提交项目最终全套资料。
节庆活动
(1)项目洽谈阶段;(2)设计阶段;(3)签约阶段;(4)制作阶段;(5)现场执行阶段;(6)后续跟踪服务。
展馆设计
(1)项目洽谈;(2)实地勘察;(3)签订合同:(4)全案提交;(5)现场施工;(6)后续跟踪服务影视拍摄
(1)前期准备;(2)现场拍摄;(3)后期制作。
报告期内,公司商业模式没有重大变大,结合公司在商务服务业中经验积累及行业口碑,公司扩大了业务范围,降低客户依赖风险。
二、企业社会责任
(一)精准扶贫工作情况
(二)其他社会责任履行情况。
公司根据各项法律法规,不断完善股东大会、董事会、监事会和各项内部控制制度,形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主题与经营体系,切实保障全体股东以及债权人的权益。公司严格遵守《劳动法》与员工平等协商签订劳动合同,依法缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育各项社保保险、补充医疗等,不断完善员工的薪酬结构,提高员工的福利待遇,为员工的个人成长提供良好的发展平台。公司秉承“行乎友,道联,势盛,济于业”的理念,为客户提供高质量的产品和全方位的服务,力求为客户创造更大的价值。同时,加强于其他行业的沟通和合作,实现互利互赢。公司长期以来,诚信经营,按时纳税,注重社会发展,关注产权保护,保障债权人、职工、消费者、供应商等利益相关者的合法权益。
报告期内,公司高度重视企业的社会责任,诚信经营,维护员工合法权益。
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一、经营情况回顾
(一)业务概要
商业模式
公司的商业模式是以数字创意策划为中心,围绕创意、创新,提供顶层设计,创意表现,项目落地执行及文化展厅制作等一系列智力服务。公司以数字创意策划及设计为核心,利用策划人员的专业知识和行业经验,为客户提供旅游项目宣传方案策划、地产销售项目前期策划、地方主题节会策划执行、主题文化展厅策划设计制作、影视制作、会展服务等业务,并收取项目策划费用、设计费用、执行费用等产生企业收入。
公司主要为政府部门、各企事业单位提供创意策划方案,主要客户为各政府职能部门及企事业单位。公司主要通过建立口碑的方式进行营销,即服务好既有客户,形成口碑效应,老客户转介绍新客户,直接面向客户进行顾问式销售。
公司通过盘活各类资源,在资源的重构和整合中将优势资源集中,并将品牌资源、文化资源、信息资源这些“软资源”和资金资源、物资资源这些“硬资源”进行整合,产生协同价值,增强企业竞争力,促进企业整体价值的提升。
主要业务有:旅游策划规划
接受策划设计任务、基地实地踏勘,同时收集有关资料;(2)初步的总体构思及修改;(3)提交修改后项目方案,召开方案评委会;(4)提交项目最终全套资料。
节庆活动
项目洽谈阶段;(2)设计阶段;(3)签约阶段;(4)制作阶段;(5)现场执行阶段;(6)后续跟踪服务展馆设计
项目洽谈;(2)实地勘察;(3)签订合同:(4)全案提交;(5)现场施工;(6)后续跟踪服务影视拍摄
(1)前期准备;(2)现场拍摄;(3)后期制作。
报告期内,公司商业模式没有重大变大,结合公司在商务服务业中经验积累及行业口碑,公司扩大了业务范围,降低客户依赖风险。
二、持续经营评价
本公司2020年度存在以下对持续经营能力产生重大疑虑的事项:
2020度,本公司产生净亏损967,800.53元,截至2020年12月31日,本公司的累计亏损人民币6,407,323.32元,流动负债超过流动资产人民币1,383,419.10元。
上述情况可能导致持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况存在重大不确定性,但本公司管理层已积极采取措施应对上述净营运资金出现负数的情况,公司正在积极引进具有相同理念且在行业中有与公司优势互补的战略投资者或股东增资,并已取得全体股东承诺在公司需要时按股权比例无息借款给本公司以改善本公司的流动资金状况。生产经营方面,目前公司已与镇海区招宝山街道西门社区居民委员会,签订了西门社区金桂花苑婴幼儿照护服务点、西门社区金桂花苑楼道会客厅合同,增加公司的营业收入,公司将继续争取老客户的合作并积极扩展新客户。如果上述措施不能顺利实施,本公司持续经营将存在重大不确定性。根据目前实际情况,本公司管理层认为本公司可以获取足够的融资来源,以保证经营、偿还到期债务以及资本性支出所需的资金。基于以上所述,本公司管理层认为本公司未来12个月具有持续经营能力,财务报表按照持续经营基础编制是恰当的。
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一、经营情况回顾
(一)商业模式
公司的商业模式是以数字创意策划为中心,围绕创意、创新,提供顶层设计,创意表现,项目落地执行及文化展厅制作等一系列智力服务。公司以数字创意策划及设计为核心,利用策划人员的专业知识和行业经验,为客户提供旅游项目宣传方案策划、地产销售项目前期策划、地方主题节会策划执行、主题文化展厅策划设计制作、影视制作、会展服务等业务,并收取项目策划费用、设计费用、执行费用等产生企业收入。
公司主要为政府部门、各企事业单位提供创意策划方案,主要客户为各政府职能部门及企事业单位。
公司主要通过建立口碑的方式进行营销,即服务好既有客户,形成口碑效应,老客户转介绍新客户,直接面向客户进行顾问式销售。
公司通过盘活各类资源,在资源的重构和整合中将优势资源集中,并将品牌资源、文化资源、信息资源些“软资源”和资金资源、物资资源这些“硬资源”进行整合,产生协同价值,增强企业竞争力,促进企业整体价值的提升。
主要业务有:
旅游策划规划
接受策划设计任务、基地实地踏勘,同时收集有关资料;(2)初步的总体构思及修改;(3)提交修改后项目方案,召开方案评委会;(4)提交项目最终全套资料。
节庆活动
项目洽谈阶段;(2)设计阶段;(3)签约阶段;(4)制作阶段;(5)现场执行阶段;(6)后续跟踪服务展馆设计项目洽谈;(2)实地勘察;(3)签订合同:(4)全案提交;(5)现场施工;(6)后续跟踪服务
影视拍摄
(1)前期准备;(2)现场拍摄;(3)后期制作。
报告期内,公司商业模式没有重大变大,结合公司在商务服务业中经验积累及行业口碑,公司扩大了业务范围,降低客户依赖风险。
(二)经营情况回顾
2020上半年,我公司实现营业收入67563.74元,同比下降93.09%,主要原因:受到新冠肺炎疫情的影响,我公司承接的业务大幅减少,相对应的主营业务成本也减少,相较于2019同期减幅68.73%。2020年上半年公司实现净利润-859,363.78元,比上年同期亏损扩大111.45%。
二、企业社会责任
(一)精准扶贫工作情况
(二)其他社会责任履行情况。
公司根据各项法律法规,不断完善股东大会、董事会、监事会和各项内部控制制度,形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主题的决策与经营体系,切实保障全体股东及债权人的权益。公司严格遵守了《劳动法》和《劳动合同法》及时与员工平等协商签订劳动合同,依法缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育各项社会保险、补充医疗等,不断改进员工的薪酬结构,提高员工的福利待遇,为员工的个人成长提供良好的发展平台。
公司秉承着“行乎友,道联,势盛,济于业”的理念,为客户提供高质量的产品和全方位的服务,力求为客户创造更大的价值,同时,加强与其他行业的沟通和合作,实现互利互赢。公司长期以来,诚信经营,按时纳税,注重社会发展,关注产权保护,保障了债权人、职工、消费者、供应商等利益相关者的合法权益。报告期内,公司高度重视企业的社会责任,诚信经营,维护员工合法权益。
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