ST文体（872128）

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　第一文体致力于为客户提供专业的健身及体育运动服务及为0-12岁幼儿提供绿色教育服务。
　　针对体育板块，公司通过经营中高端健身会所，在中高端社区深耕细作打造绿色舒适的运动健身空间，通过线上+线下的市场推广活动在社区及周边拓展客户，销售健身卡及私教服务等产品获取现金流，依靠提供体验舒适、服务极致、专业一流的运动健身服务持续创造营业收入，实现盈利。通过开拓更多的体育运动服务项目，增加多种收入，提升盈利能力。
　　针对教育板块，公司通过直营幼儿园的投资运营+绿色探究式课程的输出获取现金流，致力于服务0-12岁幼儿，为幼儿打造绿色教育立方体，持续创造营业收入，实现盈利。绿色教育业务涵盖0-3岁早托早教、3-6岁幼儿园服务、3-12岁艺术兴趣班及比赛演出等，借助互联网技术，将所有业务进行串联，让家长直观看到孩子的日常生活和学习，直观感受孩子的变化。在幼儿教育中，公司根据多年的教学经验，结合国际“IBPYP”教育理念，遵循教委发布的学前教育指导方针，自主研发了“绿色探究式课程”教材，并开设相关课程。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　公司体育板块盈利偏重于传统健身服务。随着健身行业的快速发展，新的竞争者不断涌入市场，传统健身行业的竞争程度日益激烈，如公司不能持续创新大众健身服务、挖掘潜在需求、大力创新拓宽服务种类，寻求新的盈利模式，可能会对公司体育板块未来的经营业绩造成一定的影响。公司教育板块盈利侧重于直营幼儿园运营及课程输出。随着民办教育的快速发展，民办幼儿园竞争程度不断加剧，如公司不能提供独创、科学、个性的教育服务，可能会对公司教育板块的经营业绩造成一定影响。应对措施：针对体育板块，公司通过构建清晰可执行的发展规划，深耕中高端社区，提供切合消费者需求的服务内容，开发和创新健身行业消费服务，投资或自主孵化运动健身类、体育类项目，寻找新增长点，完成体育产业、健身休闲产业生态布局。针对教育板块，进行详细市场调研，积极研究政策法规，通过深度打造0-12岁幼儿教育体系，深耕幼儿教育领域，开发适合幼儿教育的绿色探究式课程，结合互联网技术，不断打造教育立方体。
　　项目开拓风险
　　由于2020年疫情以来，公司体育板块、教育板块业务受到较大影响，疫情后经济复苏不及预期，2023年公司净利润为亏损且净资产为负。目前公司的经营计划将侧重提升现有体育场馆及幼儿园的经营质量、提升单店盈利能力，减少项目开拓，缩减大额资金投入。
　　人才流失风险
　　公司体育板块，健身服务行业经过初步发展后，从业人员规模、行业收入规模均快速扩张，健身行业处于成长期，行业内具有核心竞争力及经验丰富的高端人才仍然较为缺失，行业内人才流动性较大。公司教育板块，幼儿教育行业处于成长期，行业内具有丰富经验的幼儿园运营人才、教研教学人才仍然较为缺失。公司若不能制定并实施有效的吸引和保持人才资源稳定的相关政策，则不能吸引新的人才加盟，可能还会面临一定的人才外流风险。同时,公司还面临由于行业竞争引起的人力资源成本迅速上升以及新入职人员相关知识储备不足等问题。应对措施：公司积极加强企业文化培养，将严格的规章制度与人性化管理相结合，形成了高度和谐的团队协作氛围；同时，公司建立有效的薪酬体系和人才激励制度，将工作目标激励和物质激励相结合，同时完善岗位职能建设制度，使各类职员能够充分发挥才能，报告期内，公司的高级管理人员和核心技术团队未发生重大人事变动。
　　租赁物业的租金上涨风险
　　公司体育板块和教育板块均需要租赁房屋用于开展日常经营。从长期考虑，随着区域经济发展及周边物业价格的上涨或出租方的其他安排，存在租赁物业租金上涨风险。应对措施：公司与出租方进行积极沟通，与出租方维持良好的租赁关系，促使公司在合理价位与出租方达成续租协议；公司也将积极筛选周边商圈建立租房备选体系，以应对无法续租带来的经营风险。
　　个人用户以现金结算的风险
　　公司行业特点决定了公司的客户主要以分散的个人消费者为主。近年来，个人消费者支付方式主要为无卡支付或刷卡结算，但仍有一定比例的现金消费。公司已制定现金管理制度，能够确保个人用户现金结算的资金进入公司账户和财务核算的完整性，但仍存在一定现金收入的管理风险。应对措施：公司通过完善各项现金管理制度、严格按照有关制度执行并加强现金交叉复核管理。
　　关联交易对公司业绩影响的风险
　　2023年公司从关联方采购商品或接受劳务金额、房租金额分别为3,211,605.45元、5,482,466.29元，占报告期购买商品、接受劳务支付的成本的22.19%、37.88%。上述关联采购主要为公司向关联方支付物业能源费、租赁经营场所等形成的关联交易，随着公司业务的拓展和健身会所数量的增加，公司存在关联方采购的金额占比较高的风险。应对措施：公司采购的物业能源费、房租费、装修工程费价格公允，公司不存在对关联方提供服务的依赖。公司未来将加强资源投入，以市场化多元化的方式开拓健身场馆和园所，进一步降低关联方租赁和向关联方采购物业能源费的比例。
　　公司未弥补亏损超过实收股本总额三分之一且净资产为负的风险
　　中兴财光华会计师事务所（特殊普通合伙）出具了带与持续经营相关的重大不确定性段的无保留意见的2023年度审计报告以及专项说明。根据上述报告及说明，截止2023年12月31日，公司合并报表的未分配利润-130,223,984.80元，归属于挂牌公司股东的净资产为-19,156,385.76元，实收股本23,333,334元，公司未弥补亏损超过实收股本总额的三分之一且净资产为负。应对措施：1.聚焦核心业务和核心产品，升级产品体系，提升项目运营能力，同时逐步关闭不盈利的项目和处理闲置子公司，改善经营状况、提升利润水平；2.在继续现有业务的基础上，丰富业务内容，创造新的收入和利润来源，保障公司稳步发展；3.加强对公司内部管理，严格控制内部管理费用、财务费用和销售费用支出，降低非经营性成本的支出，提高资金的使用效率；4.拓展融资渠道，满足运营资金需求。一方面，公司争取新的银行贷款资金，降低资金压力；另一方面，密切关注助企纾困相关政策，及时对接获取政策补贴资金，满足公司流动资金需求。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
第一文体致力于为客户提供专业的健身及体育运动服务及为0-12岁幼儿提供绿色教育服务。
针对体育板块，公司通过经营中高端健身会所，在中高端社区深耕细作打造绿色舒适的运动健身空间，通过线上+线下的市场推广活动在社区及周边拓展客户，销售健身卡及私教服务等产品获取现金流，依靠提供体验舒适、服务极致、专业一流的运动健身服务持续创造营业收入，实现盈利。通过开拓更多的体育运动服务项目，增加多种收入，提升盈利能力。东城餐饮分公司作为健身会所配套，经营定位为健康餐饮服务，主要接待的客群为健身会所会员及社区周边客户，通过提供健康的餐饮服务获取收入，取得相应利润。
针对教育板块，公司通过直营幼儿园的投资运营+绿色探究式课程的输出获取现金流，致力于服务0-12岁幼儿，为幼儿打造绿色教育立方体，持续创造营业收入，实现盈利。绿色教育业务涵盖0-3岁早托早教、3-6岁幼儿园服务、3-12岁艺术兴趣班及比赛演出等，借助互联网技术，将所有业务进行串联，让家长直观看到孩子的日常生活和学习，直观感受孩子的变化。在幼儿教育中，公司根据多年的教学经验，结合国际“IBPYP”教育理念，遵循教委发布的学前教育指导方针，自主研发了“绿色探究式课程”教材，并开设相关课程。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争风险
公司体育板块盈利偏重于传统健身服务。随着健身行业的快速发展，新的竞争者不断涌入市场，传统健身行业的竞争程度日益激烈，如公司不能创新大众健身服务、挖掘潜在需求、大力创新拓宽服务种类，寻求新的盈利模式，可能会对公司体育板块未来的经营业绩造成一定的影响。公司教育板块盈利侧重于直营幼儿园运营及课程输出。随着民办教育的快速发展，民办幼儿园竞争程度不断加剧，如公司不能提供独创、科学、个性的教育服务，可能会对公司教育板块的经营业绩造成一定影响。应对措施：针对体育板块，公司通过构建清晰可执行的发展规划，深耕中高端社区，提供切合消费者需求的服务内容，开发和创新健身行业消费服务，投资或自主孵化运动健身类、体育类项目，拥有新增长点，完成体育产业、健身休闲产业生态布局。针对教育板块，进行详细市场调研，积极研究政策法规，通过深度打造0-12岁幼儿教育体系，深耕幼儿教育领域，开发适合幼儿教育的绿色探究式课程，结合互联网技术，不断打造教育立方体。
项目开拓风险
公司体育板块目前已拥有多家健身服务场馆，分别布局在北京、长沙、太原、苏州等地。公司预计未来加大门店投入，孵化新的健身场所、构建新的健身场景，但新服务及场景的拓展需要充足的资金，并吸纳健身服务行业人才，也对公司的内部管理提出更高的要求，新门店的运营需要一定的培育期。因此，公司新门店及场景拓展过程中存在一定的经营风险。公司教育板块计划在全国大中城市积极开拓业务，包括幼儿园、早教早托、艺术培训等。新项目拓展前期，在房租、装修、人力成本等方面均需要较大资金投入及较长的投资回收期。应对措施：公司依据现有新店开发的一级流程与标准化12个节点、二级流程与标准化里程碑执行表127个时间节点，总结实践经验，优化体系，确保新店开发投资成本可控、进度可控。
人才流失风险
公司体育板块，健身服务行业经过初步发展后，从业人员规模、行业收入规模均快速扩张，健身行业处于成长期，行业内具有核心竞争力及经验丰富的高端人才仍然较为缺失。行业内人才流动性较大。公司教育板块，幼儿教育行业处于成长期，行业内具有丰富经验的幼儿园运营人才、教研教学人才仍然较为缺失。公司若不能制定并实施有效的吸引和保持人才资源稳定的相关政策，则不能吸引新的人才加盟，可能还会面临一定的人才外流风险。同时公司还面临由于行业竞争引起的人力资源成本迅速上升以及新入职人员相关知识储备不足等问题。应对措施：公司积极加强企业文化培养，将严格的规章制度与人性化管理相结合，形成了高度和谐的团队协作企业氛围；同时，公司建立有效的薪酬体系和人才激励制度，将工作目标激励和物质激励相结合，同时完善岗位职能建设制度，使各类职员能够充分发挥才能，报告期内，公司的高级管理人员和核心技术团队未发生重大人事变动。公司将继续完善现有人才激励计划、人才激励机制和奖励制度，开创良好的人文氛围，吸引更多的高端人才加入公司。
租赁物业的租金上涨风险
公司体育板块和教育板块均需要租赁房屋用于开展日常经营。从长期考虑，随着区域经济发展及周边物业价格的上涨或出租方的其他安排，存在租赁物业租金上涨风险。应对措施：公司与出租方进行积极沟通，计划通过签订补充协议等方式对公司的优先续租权进行约定；同时，公司将与出租方维持良好的租赁关系，促使公司在合理价位与出租方达成续租协议；公司也将积极筛选周边商圈建立租房备选体系，以应对无法续租带来的经营风险。
个人用户以现金结算的风险
公司行业特点决定了公司的客户主要以分散的个人消费者为主。近年来，个人消费者支付方式主要为无卡支付或刷卡结算，但仍有一定比例的现金消费。其中，公司现金销售占销售额比例2020年、2021年、2022年、2023年上半年分别为1.24%、0.01%、0.01%、0，占比极小或没有发生；公司已制定现金管理制度，能够确保个人用户现金结算的资金进入公司账户和财务核算的完整性，但仍存在一定现金收入的管理风险。应对措施：公司通过完善各项现金管理制度、严格按照有关制度执行并加强现金交叉复核管理。
关联交易对公司业绩影响的风险
2023年上半年公司从关联方采购商品或接受劳务金额、房租金额分别为1,628,526.52元、2,335,427.50元，占报告期购买商品、接受劳务支付的成本的15.32%、21.98%。上述关联采购主要为公司向关联方支付物业能源费、租赁经营场所等形成的关联交易，随着公司业务的拓展和健身会所数量的增加，公司存在关联方采购的金额占比较高的风险。应对措施：公司采购的物业能源费、房租费、装修工程费价格公允，公司不存在对关联方提供服务的依赖。公司未来将加强资源投入，以市场化多元化的方式开拓健身场馆和园所，进一步降低关联方租赁和向关联方采购物业能源费的比例。
公司未弥补亏损超过实收股本总额三分之一且净资产为负的风险
根据未经审计的半年度财务报表数据，截止2023年6月30日，公司合并报表的未分配利润-125,062,712.05元，归属于挂牌公司股东的净资产为-12,403,717.71元，实收股本23,333,334.00元，公司未弥补亏损超过实收股本总额的三分之一且净资产为负。应对措施：1、聚焦核心业务和核心产品，升级产品体系，提升项目运营能力，同时逐步关闭不盈利的项目和处理闲置子公司，改善经营状况、提升利润水平；2、在继续现有业务的基础上，丰富业务内容，创造新的收入和利润来源，保障公司稳步发展；3、加强对公司内部管理，严格控制内部管理费用、财务费用和销售费用支出，降低非经营性成本的支出，提高资金的使用效率；4、拓展融资渠道，满足运营资金需求。一方面，公司争取新的银行贷款资金，降低资金压力；另一方面，密切关注助企纾困相关政策，及时对接获取政策补贴资金，满足公司流动资金需求。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　第一文体致力于为客户提供专业的健身及体育运动服务及为0-12岁幼儿提供绿色教育服务。针对体育板块，公司通过经营中高端健身会所，在中高端社区深耕细作打造绿色舒适的运动健身空间，通过线上+线下的市场推广活动在社区及周边拓展客户，销售健身卡及私教服务等产品获取现金流，依靠提供体验舒适、服务极致、专业一流的运动健身服务持续创造营业收入，实现盈利。通过开拓更多的体育运动服务项目，增加多种收入，提升盈利能力。东城餐饮分公司作为健身会所配套，经营定位为健康餐饮服务，主要接待的客群为健身会所会员及社区周边客户，通过提供健康的餐饮服务获取收入，取得相应利润。
　　针对教育板块，公司通过直营幼儿园的投资运营+绿色探究式课程的输出获取现金流，致力于服务0-12岁幼儿，为幼儿打造绿色教育立方体，持续创造营业收入，实现盈利。绿色教育业务涵盖0-3岁早托早教、3-6岁幼儿园服务、3-12岁艺术兴趣班及比赛演出等，借助互联网技术，将所有业务进行串联，让家长直观看到孩子的日常生活和学习，直观感受孩子的变化。在幼儿教育中，公司根据多年的教学经验，结合国际“IB PYP”教育理念，遵循教委发布的学前教育指导方针，自主研发了“绿色探究式课程”教材，并开设相关课程。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具备独立经营、自主决策的能力，且会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；公司管理团队及核心人员稳定，公司和全体职员未发生违法、违规行为。虽然受新冠肺炎疫情影响，报告期内公司利润仍亏损，且已连续亏损3年导致净资产为负值，但公司管理层通过审慎分析，认为公司具备持续经营能力。具体分析如下：
　　一、行业发展趋势良好
　　根据《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，到2025年健身产业总规模超过5万亿;而《“健康中国2030”规划纲要》则明确提出到2025年我国运动人群由2015年的3.6亿人提升至5亿人，对应健康休闲产业规模由2015年的8000亿上升至3万亿，政策保障下可以预见短期内我国体育健身休闲行业的发展会持续增长。近年来，我国也频频出台各项政策助推体育产业发展，同时还陆续发布多项对小众运动的产业规划等，鼓励体育健身产业创新性发展。2020年新冠病毒席卷全球，为减少疫情对体育产业影响，国家印发了《关于大力推广居家科学健身方法的通知》，鼓励居民居家健身，助推居家健身、互联网健身等行业发展。2021年国家发布《“十四五”时期全民健身设施补短板工程实施方案》等政策，鼓励全民健身。预计在政策助推下，我国健身行业发展将快速发展，促进健身行业的市场拓展。
　　党中央、国务院高度重视学前教育，党的十九届五中全会特别强调“完善普惠性学前教育保障机制”，《中共中央国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》（以下简称《若干意见》）要求到2035年全面普及学前三年教育，教育部“十四五”学前教育发展提升行动计划明确提出到2025年，全国学前三年毛入园率达到90%以上，普惠性幼儿园覆盖率达到85%以上，公办园在园幼儿占比达到50%以上。
　　在如此大的市场规模背景及政策红利下，公司在体育活动组织领域和民办幼儿教育领域凭借现有的绿色经营理念、多样化服务及产品、完善的运营管理流程与标准化体系及稳定专业的管理团队优势将获取可观的发展空间。
　　二、商业模式分析
　　从经营模式分析，本公司体育、教育板块均属于前期投入大额装修成本，通过一定时间的市场培育实现客户数量、入园人数提升后逐步实现盈利的商业模式。健身会所、幼儿园所装修完毕正式投入运营后，装修项目的支出开始摊销确认营业成本，而招商、招生工作需要循序渐进，导致公司项目营业初期收入未得到完全的释放，但随着时间的推移，公司口碑、服务得到公众认可，客户数量逐步提升，公司利润将逐步得到确认，实现扭亏为盈。2022年受新冠肺炎疫情持续影响，疫情期间公司健身场馆及园所无法正常经营，收入规模较上年大幅降低，净利润同步亏损严重。2023年1月8日起，随着国家对新型冠状病毒感染实施“乙类乙管”，意味着新冠疫情防控全面放开，公司体育、教育板块业务可以正常经营，预计经营情况将得到大幅改善。
　　三、流动运营资金充裕
　　截至2022年年末，公司无长期借款、短期借款等相关负债，存续的货币资金达4,068.81万元，可以支持公司持续经营的流动资金有保障。另外，在2023年度加大力度提升公司的各个单店盈利能力，沉淀更多的现金流，增加运营资金沉淀，达到增加流动现金储备。同时，积极开展运营之外的资金流入方式，来满足运营资金需求。一方面，将持续拓展融资渠道，公司争取新的包含不限于银行贷款，降低资金压力；另一方面，密切关注助企纾困相关政策，及时对接获取政策补贴资金，满足公司
　　流动资金需求。
　　四、标准化运营能力突出
　　公司致力于特色课程的研发，并针对服务产品制定了一系列标准，针对0-12岁早教、日托、幼儿、艺术教育等课程体系，形成完整的科学的幼儿成长教育系统，成功复制至健身场馆及园所；此外，公司在项目获取、筹备、运营等全周期建立了流程与标准化。
　　综上所述，通过审慎分析，我们认为公司具备持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　第一文体致力于为客户提供专业的健身及体育运动服务及为0-12岁幼儿提供绿色教育服务。
　　针对体育板块，公司通过经营中高端健身会所，在中高端社区深耕细作打造绿色舒适的运动健身空间，通过线上+线下的市场推广活动在社区及周边拓展客户，销售健身卡及私教服务等产品获取现金流，依靠提供体验舒适、服务极致、专业一流的运动健身服务持续创造营业收入，实现盈利。通过开拓更多的体育运动服务项目，增加多种收入，提升盈利能力。东城餐饮分公司作为健身会所配套，经营定位为健康餐饮服务，主要接待的客群为健身会所会员及社区周边客户，通过提供健康的餐饮服务获取收入，取得相应利润。
　　针对教育板块，公司通过直营幼儿园的投资运营+绿色探究式课程的输出获取现金流，致力于服务0-12岁幼儿，为幼儿打造绿色教育立方体，持续创造营业收入，实现盈利。绿色教育业务涵盖0-3岁早托早教、3-6岁幼儿园服务、3-12岁艺术兴趣班及比赛演出等，借助互联网技术，将所有业务进行串联，让家长直观看到孩子的日常生活和学习，直观感受孩子的变化。在幼儿教育中，公司根据多年的教学经验，结合国际“IBPYP”教育理念，遵循教委发布的学前教育指导方针，自主研发了“绿色探究式课程”教材，并开设相关课程。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营、按章纳税、注重环保，认真做好每一项对社会有益的工作，全力做到对社会负责、对公司全体股东和员工负责。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　第一文体致力于为客户提供专业的健身及体育运动服务及为0-12岁幼儿提供绿色教育服务。
　　针对体育板块，公司通过经营中高端健身会所，在中高端社区深耕细作打造绿色舒适的运动健身空间，通过线上+线下的市场推广活动在社区及周边拓展客户，销售健身卡及私教服务等产品获取现金流，依靠提供体验舒适、服务极致、专业一流的运动健身服务持续创造营业收入，实现盈利。通过开拓更多的体育运动服务项目，增加多种收入，提升盈利能力。东城餐饮分公司作为健身会所配套，经营定位为健康餐饮服务，主要接待的客群为健身会所会员及社区周边客户，通过提供健康的餐饮服务获取收入，取得相应利润。
　　针对教育板块，公司通过直营幼儿园的投资运营+绿色探究式课程的输出获取现金流，致力于服务0-12岁幼儿，为幼儿打造绿色教育立方体，持续创造营业收入，实现盈利。绿色教育业务涵盖0-3岁早托早教、3-6岁幼儿园服务、3-12岁艺术兴趣班及比赛演出等，借助互联网技术，将所有业务进行串联，让家长直观看到孩子的日常生活和学习，直观感受孩子的变化。在幼儿教育中，公司根据多年的教学经验，结合国际“IB PYP”教育理念，遵循教委发布的学前教育指导方针，自主研发了“绿色探究式课程”教材，并开设相关课程。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具备独立经营、自主决策的能力，且会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；公司管理团队及核心人员稳定，公司和全体职员未发生违法、违规行为，不存在其他对公司持续经营能力产生重大影响的事项。虽然受新冠肺炎疫情影响，报告期内公司利润仍亏损，且已连续亏损3年，公司管理层通过审慎分析，认为公司目前的经营状况总体在预期范围内，公司具备持续经营能力。具体分析如下：
　　一、行业发展趋势良好
　　依据国家体育总局发布的《“十四五”体育发展规划》，全民健身国家战略深入实施；国务院发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（46号文）提出，力争2020年我国体育产业总规模达到3万亿元，2025年达到5万亿元。2019年9月，国务院先后印发《体育强国建设纲要》（以下简称《纲要》）、《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》，其中《纲要》明确了体育强国建设的三阶段战略目标：到2020年，建立与全面建成小康社会相适应的体育发展新机制；到2035年，经常参加体育锻炼人数达到45%以上，人均体育场地面积达到2.5平方米，城乡居民达到《国民体质测定标准》合格以上的人数比例超过92%，体育产业成为国民经济支柱性产业；到2050年，全面建成社会主义现代化体育强国，人民身体素养和健康水平、体育综合实力和国际影响力居于世界前列。此次《纲要》的推出，以全民健身为核心、以竞技体育为推动的战略将引发体育产业进入新一轮发展周期。
　　教育部发布的《2020年全国教育事业发展统计公报》显示，2020年全国共有幼儿园29.17万所，比上年增加1.05万所，增长3.75%；在园幼儿4,818.26万人，比上年增加104.38万人，增长2.21%；学前教育毛入园率达到85.2%，比上年提高1.8个百分点，在园幼儿数量和入园率近年来逐年上升。2017年1月，民办教育促进法草案三审正式通过，国务院发布《关于鼓励社会力量兴办教育促进民办教育健康发展的若干意见》，教育部等五部门印发《民办幼儿园分类登记实施细则》、《营利性民办幼儿园监督管理实施细则》，标志着民办教育分类管理，中国民办幼儿园发展迎来了重大机遇。
　　在如此大的市场规模背景及政策红利下，公司在体育活动组织领域和民办幼儿教育领域凭借现有的绿色经营理念、多样化服务及产品、完善的运营管理流程与标准化体系及稳定专业的管理团队优势将获取可观的发展空间。
　　二、商业模式分析
　　从经营模式分析，本公司体育、教育板块均属于前期投入大额装修成本，通过一定时间的市场培育实现客户数量、入园人数提升后逐步实现盈利的商业模式。健身会所、幼儿园所装修完毕正式投入运营后，装修项目的支出开始摊销确认营业成本，而招商、招生工作需要循序渐进，导致公司项目营业初期收入未得到完全的释放，但随着时间的推移，公司口碑、服务得到公众认可，客户数量逐步提升，公司利润将逐步得到确认，实现扭亏为盈。2021年，随着疫情防控常态化，公司业务正常开展，收入规模较上去年大幅提升。
　　三、资产负债结构分析
　　截至2021年12月31日，公司合并口径的资产总额20,277.67万元，负债总额18,994.69万元，资产负债率为93.67%、流动比率为0.72。2021年公司执行新租赁准则，新增使用权资产、租赁负债、一年内到期的非流动负债科目余额，导致资产负债规模大幅增加，以及本年短期借款大幅增加，总负债随之增加，资产负债率上升。截至本报告期末，公司货币资金7,127.97万元，短期偿债能力有保障。
　　四、具备较强的融资能力
　　2017年，公司通过股票发行引入投资者并取得股权融资8,000万元，为公司带来了充足的现金。银行融资方面，报告期内，公司及子公司共取得中国银行1,100万元的银行贷款、兴业银行3,000万元的授信额度，而基于公司良好的信用以及和银行良好的合作模式，未来公司银行贷款更加便利。
　　综上所述，通过审慎分析，我们认为公司具备持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　第一文体致力于为客户提供专业的健身及体育运动服务及为0-12岁幼儿提供绿色教育服务。
　　针对体育板块，公司通过经营中高端健身会所，在中高端社区深耕细作打造绿色舒适的运动健身空间，通过线上+线下的市场推广活动在社区及周边拓展客户，销售健身卡及私教服务等产品获取现金流，依靠提供体验舒适、服务极致、专业一流的运动健身服务持续创造营业收入，实现盈利。通过开拓更多的体育运动服务项目，增加多种收入，提升盈利能力。东城餐饮分公司作为健身会所配套，经营定位为健康餐饮服务，主要接待的客群为健身会所会员及社区周边客户，通过提供健康的餐饮服务获取收入，取得相应利润。
　　针对教育板块，公司通过直营幼儿园的投资运营+绿色探究式课程的输出获取现金流，致力于服务0-12岁幼儿，为幼儿打造绿色教育立方体，持续创造营业收入，实现盈利。绿色教育业务涵盖0-3岁早托早教、3-6岁幼儿园服务、3-12岁艺术兴趣班及比赛演出等，借助互联网技术，将所有业务进行串联，让家长直观看到孩子的日常生活和学习，直观感受孩子的变化。在幼儿教育中，公司根据多年的教学经验，结合国际“IBPYP”教育理念，遵循教委发布的学前教育指导方针，自主研发了“绿色探究式课程”教材，并开设相关课程。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营、按章纳税、注重环保，认真做好每一项对社会有益的工作，全力做到对社会负责、对公司全体股东和员工负责。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　第一文体致力于为客户提供专业的健身及体育运动服务及为0-12岁幼儿提供绿色教育服务。
　　针对体育板块，公司通过经营中高端健身会所，在中高端社区深耕细作打造绿色舒适的运动健身空间，通过线上+线下的市场推广活动在社区及周边拓展客户，销售健身卡及私教服务等产品获取现金流，依靠提供体验舒适、服务极致、专业一流的运动健身服务持续创造营业收入，实现盈利。通过开拓更多的体育运动服务项目，增加多种收入，提升盈利能力。东城餐饮分公司作为健身会所配套，经营定位为健康餐饮服务，主要接待的客群为健身会所会员及社区周边客户，通过提供健康的餐饮服务获取收入，取得相应利润。
　　针对教育板块，公司通过直营幼儿园的投资运营+绿色探究式课程的输出获取现金流，致力于服务0-12岁幼儿，为幼儿打造绿色教育立方体，持续创造营业收入，实现盈利。绿色教育业务涵盖0-3岁早托早教、3-6岁幼儿园服务、3-12岁艺术兴趣班及比赛演出等，借助互联网技术，将所有业务进行串联，让家长直观看到孩子的日常生活和学习，直观感受孩子的变化。在幼儿教育中，公司根据多年的教学经验，结合国际“IB PYP”教育理念，遵循教委发布的学前教育指导方针，自主研发了“绿色探究式课程”教材，并开设相关课程。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具备独立经营、自主决策的能力，且会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；公司管理团队及核心人员稳定，公司和全体职员未发生违法、违规行为，不存在其他对公司持续经营能力产生重大影响的事项。虽然受新冠肺炎疫情影响，报告期内公司利润降低并亏损，且已连续亏损3年，公司管理层通过审慎分析，认为公司目前的经营状况总体在预期范围内，公司具备持续经营能力。具体分析如下：
　　一、行业发展趋势良好
　　依据国家体育总局颁布的《体育发展“十三五”规划》，全民健身上升为国家战略；国务院发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（46号文）提出，力争2020年我国体育产业总规模达到3万亿元，2025年达到5万亿元。2019年9月，国务院先后印发《体育强国建设纲要》（以下简称《纲要》）、《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》，其中《纲要》明确了体育强国建设的三阶段战略目标：到2020年，建立与全面建成小康社会相适应的体育发展新机制；到2035年，经常参加体育锻炼人数达到45%以上，人均体育场地面积达到2.5平方米，城乡居民达到《国民体质测定标准》合格以上的人数比例超过92%，体育产业成为国民经济支柱性产业；到2050年，全面建成社会主义现代化体育强国，人民身体素养和健康水平、体育综合实力和国际影响力居于世界前列。此次《纲要》的推出，以全民健身为核心、以竞技体育为推动的战略将引发体育产业进入新一轮发展周期。
　　教育部发布的《2019年全国教育事业发展统计公报》显示，2019年全国共有幼儿园28.12万所，比上年增加1.45万所，增长5.44%；在园幼儿4,713.88万人，增长1.23%，毛入园率达到83.4%，比上年提高1.7个百分点，在园幼儿数量和入园率近年来逐年上升。2017年1月，民办教育促进法草案三审正式通过，国务院发布《关于鼓励社会力量兴办教育促进民办教育健康发展的若干意见》，教育部等五部门印发《民办幼儿园分类登记实施细则》、《营利性民办幼儿园监督管理实施细则》，标志着民办教育分类管理，为中国民办幼儿园发展迎来了重大机遇。
　　在如此大的市场规模背景及政策红利下，公司在体育活动组织领域和民办幼儿教育领域凭借现有的绿色经营理念、多样化服务及产品、完善的运营管理流程与标准化体系及稳定专业的管理团队优势将获取可观的发展空间。
　　二、商业模式分析
　　从经营模式分析，本公司体育、教育板块均属于前期投入大额装修成本，通过一定时间的市场培育实现客户数量、入园人数提升后逐步实现盈利的商业模式。健身会所、幼儿园所装修完毕正式投入运营后，装修项目的支出开始摊销确认营业成本，而招商、招生工作需要循序渐进，导致公司项目营业初期收入未得到完全的释放，但随着时间的推移，公司口碑、服务得到公众认可，客户数量逐步提升，公司利润将逐步得到确认，实现扭亏为盈。2020年下半年，随着疫情得到有效遏制，公司逐步恢复至全面正常营业，收入规模较上半年大幅提升。
　　三、资产负债结构合理
　　截至2020年12月31日，公司资产总额15,586.71万元，高于负债总额11,035.87万元，资产负债率为70.80%、流动比率为0.87。2020年受新冠肺炎疫情影响，公司业务拓展不及预期，总资产稳定，而日常营运资金需求持续、短期借款大幅增加，总负债随之增加，导致资产负债率上升。但总体而言，公司资产负债率处于合理区间，整体偿债能力和抗风险能力保持在合理范围内。
　　四、具备较强的融资能力
　　2017年，公司通过股票发行引入投资者并取得股权融资8,000万元，为公司带来了充足的现金。银行融资方面，报告期内，公司及子公司共取得中国银行2,000万元的银行贷款、兴业银行3,000万元的授信额度，而基于公司良好的信用以及和银行良好的合作模式，未来公司银行贷款更加便利。
　　综上所述，通过审慎分析，我们认为公司具备持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　第一文体致力于为客户提供专业的健身及体育运动服务及为0-12岁幼儿提供绿色教育服务。
　　针对体育板块，公司通过经营中高端健身会所，在中高端社区深耕细作打造绿色舒适的运动健身空间，通过线上+线下的市场推广活动在社区及周边拓展客户，销售健身卡及私教服务等产品获取现金流，依靠提供体验舒适、服务极致、专业一流的运动健身服务持续创造营业收入，实现盈利。通过开拓更多的体育运动服务项目，增加多种收入，提升盈利能力。东城餐饮分公司作为健身会所配套，经营定位为健康餐饮服务，主要接待的客群为健身会所会员及社区周边客户。通过提供健康的餐饮服务获取收入，取得相应利润。
　　针对教育板块，公司通过直营幼儿园的投资运营+绿色探究式课程的输出获取现金流，致力于服务0-12岁幼儿，为幼儿打造绿色教育立方体，持续创造营业收入，实现盈利。绿色教育业务涵盖0-3岁早托早教、3-6岁幼儿园服务、3-12岁艺术兴趣班及比赛演出等，借助互联网技术，将所有业务进行串联，让家长直观看到孩子的日常生活和学习，直观感受孩子的变化。在幼儿教育中，公司根据多年的教学经验，结合国际“IBPYP”教育理念，遵循教委发布学前教育的指导方针，自主研发了“绿色探究式课程”教材，并开设相关课程。
　　（二）经营情况回顾

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营、按章纳税、注重环保，认真做好每一项对社会有益的工作，全力做到对社会负责、对公司全体股东和员工负责。
　　新冠肺炎疫情期间，公司积极进行疫情防控，采购防疫物资，有序组织复工复产。为了保证职员健康，公司定期对办公场所消毒、定时监测职员体温及身体状况，为职员统一提供防疫口罩，确保了防疫与生产工作两不误。 收起▲