龙狮篮球（871888）

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家专注于体育IP开发运营的企业。经过多年的稳健发展，公司已形成以职业篮球俱乐部运营管理为主，大型体育场馆经营为翼的专业板块布局。
公司运营的职业篮球俱乐部是国内顶级职业联赛CBA（中国男子篮球职业联赛）联盟二十支球队之一，是广州和佛山地区唯一一支CBA职业篮球队伍，在广州天河体育馆、佛山国际体育文化演艺中心设立联赛主场，成为CBA版图在华南地区的有力一极。近年来通过不断深化本地化进程，发掘俱乐部广州本土元素，积极与当地政府、合作伙伴、校园社区、球迷群体积极沟通，打造出极具广州地方特色的体育文化氛围。俱乐部组织的各种官方活动，得到了当地群众的积极欢迎与响应；围绕球队训练比赛的图文视频，收获了海量的阅读与点击；俱乐部举办的线下民间赛事，也收获了良好的口碑与美誉度。在广州，龙狮篮球不仅仅是一支CBA球队，更是精彩体育故事的讲述者，高尚体育精神的推广者，优质体育文化的传播者。
围绕大型体育场馆的经营建设，公司做出大胆的尝试，全面融入广佛同城化改革进程，整合公司在篮球、文化演艺及其他领域的资源与优势，进一步提升俱乐部竞技成绩的同时，以市场化、职业化、国际化的标准，拓展广州天河体育馆的商务类型，不断激发不同领域的活力，提升整体管理效能。
公司通过参加CBA联赛及季前赛、热身赛、表演赛等高水平比赛，吸引电视台进行比赛直播和转播。通过组织承办各类赛事扩大公司社会影响力，提高品牌知名度，产生极大的广告投放价值。基于CBA联赛极高的关注度，巨量的球迷基础，公司可通过多种方式实现收入，包括联赛经费、广告服务、冠名赞助、门票销售、赛事承办、场馆服务等。
报告期内公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
行业竞争风险
公司所处行业为职业篮球行业，处于行业发展期，行业发展空间大，但是随着行业职业化和市场化水平不断深入，同行业之间也将在球队战绩、球员资源、广告资源等方面进行激烈竞争，如果未来公司的运营和管理不能做出有效应对，将会对公司的业务发展产生不利影响。
核心球员流失的风险、核心球员培养成本上升的风险
随着公司及国内职业篮球市场的不断发展，愈加重视对核心竞争力的培养，球员是公司发展依赖的关键资源，球员实力和球队战绩是公司市场地位的基础，拥有核心球员才能在具备强有力的竞争能力。中国职业篮球行业各个团队的成员流动性较高，公司核心球员存在流失的风险。如果公司的人才培养和引进方面跟不上公司的发展速度，甚至发生人才流失的情况，公司的市场拓展能力和业绩增长将受到限制，使公司在行业内的竞争地位下降。随着近年来国内职业篮球行业规模化发展趋势的增强，球员成本持续增加。而随着公司业务规模的逐步扩大，为了吸引实力球员的加入和保持球员队伍的稳定，公司可能需要进一步提高其薪酬待遇，相应会增加公司的人工成本。
收入季节性波动风险、收入增长不达预期的风险
公司主要通过参加CBA联赛获取联赛经费收入、广告收入、冠名收入、门票收入等。每个赛季CBA联赛常规赛的比赛期一般为10月至次年3月，季后赛的比赛期一般为次年3月至4、5月。公司的收入集中在比赛期，休赛期收入较少，每赛季的收入集中于第四季度和次年第一季度。因此，公司的收入面临季节性波动的风险。公司计划通过实施“球队+场馆+运营+娱乐”的商务运营计划、积极参与推进CBA联赛市场化改革、完善公司运营管理、探索场馆运营及篮球培训等措施从多个来源拓展公司收入。若联赛市场化改革不达预期，公司运营管理不善等不利情况发生，公司的收入增长难以达到预期水平。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司是一家专注于体育IP开发运营的企业。经过多年的稳健发展，公司已形成以职业篮球俱乐部运营管理为主，大型体育场馆经营为翼的专业板块布局。
　　公司运营的职业篮球俱乐部是国内顶级职业联赛CBA（中国男子篮球职业联赛）联盟二十支球队之一，是广州和佛山地区唯一一支CBA职业篮球队伍，成为CBA版图在华南地区的有力一极。近年来通过不断深化本地化进程，发掘俱乐部广州本土元素，积极与当地政府、合作伙伴、校园社区、球迷群体积极沟通，打造出极具广州地方特色的体育文化氛围。俱乐部组织的各种官方活动，得到了当地群众的积极欢迎与响应；围绕球队训练比赛的图文视频，收获了海量的阅读与点击；俱乐部举办的线下民间赛事，也收获了良好的口碑与美誉度。在广州，龙狮篮球不仅仅是一支CBA球队，更是精彩体育故事的讲述者，高尚体育精神的推广者，优质体育文化的传播者。
　　围绕大型体育场馆的经营建设，公司做出大胆的尝试，全面融入广佛同城化改革进程，整合公司在篮球、文化演艺及其他领域的资源与优势，进一步提升俱乐部竞技成绩的同时，以市场化、职业化、国际化的标准，拓展广州天河体育馆的商务类型，不断激发不同领域的活力，提升整体管理效能。公司通过参加CBA联赛及季前赛、热身赛、表演赛等高水平比赛，吸引电视台进行比赛直播和转播。通过组织承办各类赛事扩大公司社会影响力，提高品牌知名度，产生极大的广告投放价值。基于CBA联赛极高的关注度，巨量的球迷基础，公司可通过多种方式实现收入，包括联赛经费、广告服务、冠名赞助、门票销售、赛事承办、场馆服务等。
　　报告期内公司商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构独立运作，具有独立自主经营的能力；业务流程、会计核算、财务管理、风险控制等重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、人员队伍相对稳定；行业发展相对稳定，未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项。
　　因此，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司是一家专注于体育IP开发运营的企业。经过多年的稳健发展，公司已形成以职业篮球俱乐部运营管理为主，大型体育场馆经营为翼的专业板块布局。
　　公司运营的职业篮球俱乐部是国内顶级职业联赛CBA（中国男子篮球职业联赛）联盟二十支球队之一，是广州和佛山地区唯一一支CBA职业篮球队伍，在广州天河体育馆、佛山国际体育文化演艺中心设立联赛主场，成为CBA版图在华南地区的有力一极。近年来通过不断深化本地化进程，发掘俱乐部广州本土元素，积极与当地政府、合作伙伴、校园社区、球迷群体积极沟通，打造出极具广州地方特色的体育文化氛围。俱乐部组织的各种官方活动，得到了当地群众的积极欢迎与响应；围绕球队训练比赛的图文视频，收获了海量的阅读与点击；俱乐部举办的线下民间赛事，也收获了良好的口碑与美誉度。在广州，龙狮篮球不仅仅是一支CBA球队，更是精彩体育故事的讲述者，高尚体育精神的推广者，优质体育文化的传播者。
　　围绕大型体育场馆的经营建设，公司做出大胆的尝试，全面融入广佛同城化改革进程，整合公司在篮球、文化演艺及其他领域的资源与优势，进一步提升俱乐部竞技成绩的同时，以市场化、职业化、国际化的标准，拓展广州天河体育馆的商务类型，不断激发不同领域的活力，提升整体管理效能。公司通过参加CBA联赛及季前赛、热身赛、表演赛等高水平比赛，吸引电视台进行比赛直播和转播。通过组织承办各类赛事扩大公司社会影响力，提高品牌知名度，产生极大的广告投放价值。基于CBA联赛极高的关注度，巨量的球迷基础，公司可通过多种方式实现收入，包括联赛经费、广告服务、冠名赞助、门票销售、赛事承办、场馆服务等。
　　报告期内公司商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司是一家专注于体育IP开发运营的企业。经过多年的稳健发展，公司已形成以职业篮球俱乐部运营管理为主，大型体育场馆经营为翼的专业板块布局。
　　公司运营的职业篮球俱乐部是国内顶级职业联赛CBA（中国男子篮球职业联赛）联盟二十支球队之一，是广州和佛山地区唯一一支CBA职业篮球队伍，成为CBA版图在华南地区的有力一极。近年来通过不断深化本地化进程，发掘俱乐部广州本土元素，积极与当地政府、合作伙伴、校园社区、球迷群体积极沟通，打造出极具广州地方特色的体育文化氛围。俱乐部组织的各种官方活动，得到了当地群众的积极欢迎与响应；围绕球队训练比赛的图文视频，收获了海量的阅读与点击；俱乐部举办的线下民间赛事，也收获了良好的口碑与美誉度。在广州，龙狮篮球不仅仅是一支CBA球队，更是精彩体育故事的讲述者，高尚体育精神的推广者，优质体育文化的传播者。
　　围绕大型体育场馆的经营建设，公司做出大胆的尝试，全面融入广佛同城化改革进程，整合公司在篮球、文化演艺及其他领域的资源与优势，进一步提升俱乐部竞技成绩的同时，以市场化、职业化、国际化的标准，拓展广州天河体育馆的商务类型，不断激发不同领域的活力，提升整体管理效能。
　　公司通过参加CBA联赛及季前赛、热身赛、表演赛等高水平比赛，吸引电视台进行比赛直播和转播。通过组织承办各类赛事扩大公司社会影响力，提高品牌知名度，产生极大的广告投放价值。基于CBA联赛极高的关注度，巨量的球迷基础，公司可通过多种方式实现收入，包括联赛经费、广告服务、冠名赞助、门票销售、赛事承办、场馆服务等。
　　报告期内公司商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构独立运作，具有独立自主经营的能力；业务流程、会计核算、财务管理、风险控制等重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、人员队伍相对稳定；行业发展相对稳定，未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项。
　　因此，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是一家专注于体育IP开发运营的企业。经过多年的稳健发展，公司已形成以职业篮球俱乐部运营管理为主，大型体育场馆经营为翼的专业板块布局。
　　公司运营的职业篮球俱乐部是国内顶级职业联赛CBA（中国男子篮球职业联赛）联盟二十支球队之一，是广州和佛山地区唯一一支CBA职业篮球队伍，在广州天河体育馆、佛山国际体育文化演艺中心设立联赛主场，成为CBA版图在华南地区的有力一极。近年来通过不断深化本地化进程，发掘俱乐部广州本土元素，积极与当地政府、合作伙伴、校园社区、球迷群体积极沟通，打造出极具广州地方特色的体育文化氛围。俱乐部组织的各种官方活动，得到了当地群众的积极欢迎与响应；围绕球队训练比赛的图文视频，收获了海量的阅读与点击；俱乐部举办的线下民间赛事，也收获了良好的口碑与美誉度。在广州，龙狮篮球不仅仅是一支CBA球队，更是精彩体育故事的讲述者，高尚体育精神的推广者，优质体育文化的传播者。
　　围绕大型体育场馆的经营建设，公司做出大胆的尝试，全面融入广佛同城化改革进程，整合公司在篮球、文化演艺及其他领域的资源与优势，进一步提升俱乐部竞技成绩的同时，以市场化、职业化、国际化的标准，拓展广州天河体育馆的商务类型，不断激发不同领域的活力，提升整体管理效能。
　　公司通过参加CBA联赛及季前赛、热身赛、表演赛等高水平比赛，吸引电视台进行比赛直播和转播。通过组织承办各类赛事扩大公司社会影响力，提高品牌知名度，产生极大的广告投放价值。基于CBA联赛极高的关注度，巨量的球迷基础，公司可通过多种方式实现收入，包括联赛经费、广告服务、冠名赞助、门票销售、赛事承办、场馆服务等。
　　报告期内公司商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　1、反诈宣传：2021年5月17日，龙狮篮球队配合广州市反诈中心和广州市公安局刑事警察三大队拍摄“全民反诈”公益宣传片，帮助广州市反诈中心深入宣传打击治理电信网络犯罪的知识，增加反诈宣传
　　的影响力；
　　2、疫苗接种：2021年6月18日，全员接种疫苗，在社交平台上发布视频宣传疫苗接种政策；
　　3、禁毒宣传：主教练郭士强担任广州禁毒宣传大使参与拍摄禁毒宣传片，协助推广禁毒行动；
　　4、建党100周年纪念活动：球员郭凯配合广州竞赛频道拍摄建党100周年特别节目，参与党建宣传，弘扬爱国主义精神。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是一家专注于体育IP开发运营的企业。经过多年的稳健发展，公司已形成以职业篮球俱乐部运营管理为主，大型体育场馆经营为翼的专业板块布局。
　　公司运营的职业篮球俱乐部是国内顶级职业联赛CBA（中国男子篮球职业联赛）联盟二十支球队之一，是广州和佛山地区唯一一支CBA职业篮球队伍，成为CBA版图在华南地区的有力一极。近年来通过不断深化本地化进程，发掘俱乐部广州本土元素，积极与当地政府、合作伙伴、校园社区、球迷群体积极沟通，打造出极具广州地方特色的体育文化氛围。俱乐部组织的各种官方活动，得到了当地群众的积极欢迎与响应；围绕球队训练比赛的图文视频，收获了海量的阅读与点击；俱乐部举办的线下民间赛事，也收获了良好的口碑与美誉度。在广州，龙狮篮球不仅仅是一支CBA球队，更是精彩体育故事的讲述者，高尚体育精神的推广者，优质体育文化的传播者。
　　围绕大型体育场馆的经营建设，公司做出大胆的尝试，全面融入广佛同城化改革进程，整合公司在篮球、文化演艺及其他领域的资源与优势，进一步提升俱乐部竞技成绩的同时，以市场化、职业化、国际化的标准，拓展广州天河体育馆的商务类型，不断激发不同领域的活力，提升整体管理效能。
　　公司通过参加CBA联赛及季前赛、热身赛、表演赛等高水平比赛，吸引电视台进行比赛直播和转播。通过组织承办各类赛事扩大公司社会影响力，提高品牌知名度，产生极大的广告投放价值。基于CBA联赛极高的关注度，巨量的球迷基础，公司可通过多种方式实现收入，包括联赛经费、广告服务、冠名赞助、门票销售、赛事承办、场馆服务等。
　　报告期内公司商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构独立运作，具有独立自主经营的能力；业务流程、会计核算、财务管理、风险控制等重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、人员队伍相对稳定；行业发展相对稳定，未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项。
　　因此，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司的主营业务是职业篮球俱乐部的运营和管理，运营对象是国内顶级篮球职业联赛CBA联盟中20支球队之一，也是广州和佛山地区唯一一支CBA职业篮球俱乐部。俱乐部以广州天河体育馆为主场，拥有8600余个座位，佛山国际演艺中心为副主场，能容纳15000名观众，是大湾区硬件设施最为完备先进的体育综合体。公司以CBA联赛为平台，在赛季期间用精彩赛事吸引广佛地区广大篮球爱好者，培育本土篮球文化，力求让更多市民群众喜爱并支持广州篮球。在非赛季期间，俱乐部通过自创篮球IP赛事以及公益活动来回馈社会，同时也吸纳更多粉丝，助力公司长期稳步发展。
　　公司参加的CBA联赛为国内影响力最广，关注度最高的顶级职业联赛之一。公司运营的职业篮球俱乐部通过参加CBA联赛及CBA季前赛、热身赛、表演赛以及跟国际顶级的队伍等高水平比赛，吸引电视台、网络平台进行比赛直播和转播。通过组织承办各类赛事扩大公司社会影响力，提高品牌知名度，产生极大的广告投放价值。基于CBA联赛极高的关注度，巨量的球迷基础，公司可通过多种方式实现收入，包括联赛经费、广告服务、冠名赞助、门票销售、赛事承办、场馆服务，专业培训等。
　　2020年2月以来，新冠疫情突发，给职业篮球乃至整个体育产业带来巨大冲击，但作为中国体育职业化程度最高的CBA篮球联赛，在国内率先实现复赛，体现了中国篮球产业扎实的基础和良好的发展前景。此时，全世界的职业体育联赛少有复赛，国内权威电视台、体育网络平台几乎无赛事可播，CBA联盟的复赛无疑证明了在保持竞技性的基础上，其市场化程度已经达到了较高的水平，为广大赞助商所青睐。随着赛事的进行，在新的宣传手段下CBA比赛收视率和关注度、影响力以及受众口碑都空前高涨。
　　尽管为了应对疫情，CBA目前采用的赛会制，会对俱乐部票房收入带来暂时影响，但CBA发展前景广阔，品牌价值不断攀升，已成为业内共识。
　　报告期内公司商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　公司2020年1-6月营业收入为2,240.21万元，同比减少2,420.22万元，减少51.93%；2020年1-6月净利润-1,141.51万元，同比减少2,174.91万元。
　　受到新冠肺炎疫情影响，体育赛事、体育场馆运营、票务销售等线下聚集性领域产业受到重大冲击，全线停摆。19-20赛季CBA联赛下半赛程的比赛由2月初推迟到6月下旬复赛，导致公司的营收能力延迟创收，较上年同期减少幅度较大，同时为维持球队的日常运营，场馆维护成本、员工薪酬、日常开销等仍处于较高水平，报告期内净利润较上年同期下降幅度较大。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　2019年，公司大力推动走进校园行动，组织俱乐部球员和教练员前往暨南大学、广州一中、华南理工大学、广州体育职业技术学院，与学生近距离交流互动，向学生传授专业篮球知识和技能。2020年春节，龙狮篮球俱乐部联合广东卫视《商战大湾区》节目组进行公益捐赠，通过《温暖回家路》行动，为春节期间坚守工作岗位的的士司机送出数十件签名球衣和CBA联赛球票，待疫情结束主场回归之际，将正式邀请广州的哥代表来现场观赛。 收起▲