龙生茶业（871313）

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是一家专门从事于茶叶种植、茶叶产品及相关产品开发、茶叶产品生产加工和销售为一体的全产业链专业化茶叶生产企业。公司经过不断的发展与壮大，已形成企业自身特点的茶叶生产、加工以及技术开发体系。公司通过不断的进行产品的研究与开发，已经自主与合作研发出一系列行业领先的普洱茶、红茶、绿茶、白茶等产品的生产技术及标准。公司针对生产不同产品使用不同的生产设备、加工技术，生产出毛茶产品或精制茶产品，然后将所生产的产品（包括毛茶产品或精制茶产品）销售给其他茶叶加工商或通过经销商将产品销售给终端客户。
　　1、采购模式
　　公司采购的物资主要是通过开展合格供方调查、对比、确定合格供方名录，然后与合格供应商签订物资采购合同，通过订单采购来实现产品或物资的采购活动。公司采购的物资主要包括农药、肥料等农业生产用资料和包装物及其相应的耗材，采购模式为评价合格供方、进行采购前的询价程序，通过采取不同的货比三家、确认供应商、签订物资商品采购合同、货到进行验收合格后入库、支付货款后完成相关的采购程序。
　　2、茶叶种植基地管理模式
　　目前公司拥有自有产权茶园8.5万亩，为公司从事茶园管理的专业茶农达1万户以上。公司自有茶园管理主要采用“公司+基地+农户+标准”的农业化经营模式。该模式突出农业产业化经营“生产统一计划、加工统一技术、茶园统一管理、物资统一采购、产品统一销售”的“五统一”经营模式，确保公司各生产单位生产的茶叶在数量和质量上满足生产的需要。
　　3、生产管理模式
　　（1）绿茶、红茶生产管理
　　公司绿茶、红茶产品生产采取“当年产当年销”的策略，主要根据“以销定产”原则，公司通过对市场的判断以及以往年度的生产经营管理的经验的基础上，结合产品历年来的销售情况制定出本年度的产品生产计划，并组织生产满足全年的常规市场需求；同时，公司结合产品市场销售情况灵活调整产品结构，以满足顾客的不同需求。除满足常规产品的生产需求外，公司还充分利用自有茶园的优势开展订单产品的生产，根据大客户需求提供满足其特定要求的产品。
　　公司的绿茶加工由公司直接组织实施。
　　（2）普洱茶生产管理
　　公司的普洱茶产品生产主要依据公司三十多年来普洱茶生产技术经验进行产品的生产。由于普洱茶产品的优质品质的形成必须要有足够的干仓贮藏时间，有足够的后续发酵陈化过程，才能形成普洱“越陈越香”的饮用特点。因此，公司的普洱茶产品必须依据普洱茶产品品质特征的形成规律做好足够的储备，通过几年的积累和贮藏，公司才可以源源不断地向市场推出品质优异的产品。
　　公司的普洱茶生产立足于满足消费者对于普洱茶的饮用需求，采取“保持产品合理年份结构下的适量存储”策略，每年都生产一定的产品进行后发酵，在对长期消费趋势判断基础上结合现有储备情况和原料成本进行储备生产。
　　公司的普洱茶生产及销售由公司的子公司普洱茶公司组织实施。
　　4、营销模式
　　公司以“龙生”为品牌，采用“直营+加盟”、“线上+线下”的现代销售模式，初级毛茶产品主要通过全国主要茶叶批发市场、茶叶产销企业的定向采购以及龙生品牌零售渠道进行产品的销售。目前，公司已
　　经在昆明设立品牌运营中心，专门负责公司的加盟店的全国招商工作，已经发展加盟商40多家，加盟工作正在有序开展。
　　报告期内，公司的商业模式并未发生变化，各项要素之间也没有发生变化，公司按照原有的商业模式稳健发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　自然灾害、病虫害带来的风险
　　公司栽培的主要茶树品种为云南大叶种茶有性系品种和无性系品种，茶树品种多为优良品种，但是由于茶树的种植及管理方式仍然受自然年份的各种环境影响因素较大，农业生产通常会受地震、旱、涝、冰雹、霜冻、病虫害等自然灾害影响较大,会造成茶叶在不同年份在产量和品质上有差异性。措施：公司在茶叶种植开发管理时建立科学合理的生态环境保护措施，不以破坏生态环境为代价进行开发，确保与自然和谐发展。同时，完善了农业灾害的减灾和防灾体系，在病虫多发时节，通过生态技术、生物防治技术以及加强茶园管理技术的应用，加强对病虫害的预报和预防措施的有效实施，抵制病虫害的危害。
　　鲜叶供应及品质控制风险
　　茶叶生产加工企业的主要原材料为茶鲜叶，鲜叶的供应数量与品质直接决定了企业产品的生产规模和产品品质，对企业生产经营具有较大影响。目前，公司生产加工所需的鲜叶主要以公司自有产权基地供应为主。为保证鲜叶供应质量，公司从种植条件、施肥管理、病虫害防治、基地有毒有害物质检测以及质量检验等方面对农户的茶园管理做出了规定，保障了原材料供应的质量。但一旦出现品质控制执行力度不够，导致鲜叶品质下降，将会影响公司最终产品的质量，给公司经营带来一定风险。措施：公司正在进行有机茶园建设，通过实施有机茶园管理体系制度，不断提高鲜叶的质量。同时，不断完善鲜叶验收制度，加强各环节的管控，并且加强对茶场的技术指导和人员培训，确保鲜叶质量达到公司验收要求。
　　相关政策风险
　　茶产业是云南省各级党委、政府重点扶持的绿色食品牌类的第一大产业，各级政府相在税收、财政补贴、有机认证等多方面都给予当地相关企业相应的政策支持。而茶叶产业特别是有机茶产业作为普洱市思茅区的优势特色产业，政府在财政补贴、质量控制、品牌建设等多方面都会给予相应的支持。若相关政策得不到有效落实，会使公司的发展受到一定的影响。措施：公司将积极与政府相关部门保持积极、经常性地沟通、联系，密切关注政府相关农业产业政策的变动情况，避免陷入被动。
　　食品安全风险
　　近几年来，随着我国经济持续健康发展，人民对美好生活的向往也越来越迫切，政府和消费者对食品安全问题的重视程度也在不断加大，国家也相继出台了《食品生产加工企业质量安监督管理实施细则》、《农产品质量安全法》、《食品安全法》等一系列法律法规及行业规章，进一步强化了食品生产者的主体责任的法律地位，加大了食品安全领域的监管力度，规范了食品生产企业的经营行为并确立了惩罚性赔偿制度。随着国家相关职能部门的不断融合，对食品安全的重视程度也会越来越大，做好食品安全工作是当前和今后企业工作的重点。公司设立至今虽未发生过食品安全事故，但仍然存在会由于质量监管措施未严格执行、加工程序操作不当而导致食品安全问题发生的可能，从而对公司声誉和业绩造成不利影响。措施：公司一直将产品质量控制置于各项工作的首位，建立了完善并有效运行的质量控制体系，在原材料采购、产加工、产成品验收出库等各业务环节均按照国家、行业和企业标准进行严格的质量把控，实行清洁化、标准化生产。同时公司进一步加强产品的出库管理，严格控制产品出库关，做到产品不检验不出厂、检验不合格不出厂销售。
　　市场销售风险
　　虽然疫情已经过去，但是目前茶叶的国内销售和国外销售情况并不理想，茶叶行业整体销售都不顺畅，茶叶整体销售难度进一步加大，给公司提高产品销售带来了影响。措施：一是进一步提高产品的质量，增加客户的满意度；二是加强销售团队建设，提高产品的销售量；三是多参加政府及行业协会组织的相关展会，不断提高企业的知名度和消费者的体验，增强顾客对企业的认知、认可。
　　存货余额较大的风险
　　截至本期末，公司存货余额为156379254.42元，占资产总额的比例为60.79%，如公司不能合理控制存货总量，则可能降低公司资产的流动性，增加公司的资金压力。措施：一是公司会根据存货情况制定经营计划和产品销售计划，根据行业市场发展情况制定年产品营销管理办法等，在此基础上根据订单情况制定生产计划，对公司存货余额进行实时调整；针对价值较高的年份茶，公司在综合分析行业中长期发展趋势、市场供应及公司资金需求计划等因素后制定储存计划；二是公司针对茶叶的储存特点，制定了存货管理制度，加强存货管理，避免存货损失；三是根据公司发展的需要，引入市场营销和品牌建设
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司第一大股东朱启忠持有公司74.68%的股份，为公司实际的实际控制人、董事长、总经理，能够对股东大会、董事会、公司的经营决策等相关事项施加重大而关键的影响。若实际控制人对公司的经营方针、经营目标、投资计划、董事和监事选举、利润分配等重大事项进行不当控制，可能给公司经营带来风险、损害公司及其他股东的利益。措施：公司制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》、《信息披露事务管理制度》、《总经理工作细则》等内部控制制度，用于提高公司治理水平，降低控股股东和实际控制人控制不当的风险。此外，公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东和管理层的诚信和规范意识，督促控股股东和实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是一家专门从事于茶叶种植、茶叶产品及相关产品开发、茶叶产品生产加工和销售为一体的全产业链专业化茶叶生产企业。公司经过不断的发展与壮大，已形成企业自身特点的茶叶生产、加工以及技术开发体系。公司通过不断的进行产品的研究与开发，已经自主与合作研发出一系列行业领先的普洱茶、红茶、绿茶、白茶等产品的生产技术及标准。公司针对生产不同产品使用不同的生产设备、加工技术，生产出毛茶产品或精制茶产品，然后将所生产的产品（包括毛茶产品或精制茶产品）销售给其他茶叶加工商或通过经销商将产品销售给终端客户。
1、采购模式
公司采购的物资主要是通过开展合格供方调查、对比、确定合格供方名录，然后与合格供应商签订物资采购合同，通过订单采购来实现产品或物资的采购活动。公司采购的物资主要包括农药、肥料等农业生产用资料和包装物及其相应的耗材，采购模式为评价合格供方、进行采购前的询价程序，通过采取不同的货比三家、确认供应商、签订物资商品采购合同、货到进行验收合格后入库、支付货款后完成相关的采购程序。
2、茶叶种植基地管理模式
目前公司拥有自有产权茶园8.5万亩，为公司从事茶园管理的专业茶农达1万户以上。公司自有茶园管理主要采用“公司+基地+农户+标准”的农业化经营模式。该模式突出农业产业化经营“生产统一计划、加工统一技术、茶园统一管理、物资统一采购、产品统一销售”的“五统一”经营模式，确保公司各生产单位生产的茶叶在数量和质量上满足生产的需要。
3、生产管理模式
（1）绿茶、红茶生产管理
公司绿茶、红茶产品生产采取“当年产当年销”的策略，主要根据“以销定产”原则，公司通过对市场的判断以及以往年度的生产经营管理的经验的基础上，结合产品历年来的销售情况制定出本年度的产品生产计划，并组织生产满足全年的常规市场需求；同时，公司结合产品市场销售情况灵活调整产品结构，以满足顾客的不同需求。除满足常规产品的生产需求外，公司还充分利用自有茶园的优势开展订单产品的生产，根据大客户需求提供满足其特定要求的产品。
公司的绿茶加工由公司直接组织实施。
（2）普洱茶生产管理
公司的普洱茶产品生产主要依据公司三十多年来普洱茶生产技术经验进行产品的生产。由于普洱茶产品的优质品质的形成必须要有足够的干仓贮藏时间，有足够的后续发酵陈化过程，才能形成普洱“越陈越香”的饮用特点。因此，公司的普洱茶产品必须依据普洱茶产品品质特征的形成规律做好足够的储备，通过几年的积累和贮藏，公司才可以源源不断地向市场推出品质优异的产品。
公司的普洱茶生产立足于满足消费者对于普洱茶的饮用需求，采取“保持产品合理年份结构下的适量存储”策略，每年都生产一定的产品进行后发酵，在对长期消费趋势判断基础上结合现有储备情况和原料成本进行储备生产。
公司的普洱茶生产及销售由公司的子公司普洱茶公司组织实施。
4、营销模式
公司以“龙生”为品牌，采用“直营+加盟”、“线上+线下”的现代销售模式，初级毛茶产品主要通过全国主要茶叶批发市场、茶叶产销企业的定向采购以及龙生品牌零售渠道进行产品的销售。目前，公司已经在昆明设立品牌运营中心，专门负责公司的加盟店的全国招商工作，已经发展加盟商40多家，加盟工作正在有序开展。
报告期内，公司的商业模式并未发生变化，各项要素之间也没有发生变化，公司按照原有的商业模式稳健发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
自然灾害、病虫害带来的风险
公司栽培的主要茶树品种为云南大叶种茶有性系品种和无性系品种，茶树品种多为优良品种，但是由于茶树的种植及管理方式仍然受自然年份的各种环境影响因素较大，农业生产通常会受地震、旱、涝、冰雹、霜冻、病虫害等自然灾害影响较大,会造成茶叶在不同年份在产量和品质上有差异性。措施：公司在茶叶种植开发管理时建立科学合理的生态环境保护措施，不以破坏生态环境为代价进行开发，确保与自然和谐发展。同时，完善了农业灾害的减灾和防灾体系，在病虫多发时节，通过生态技术、生物防治技术以及加强茶园管理技术的应用，加强对病虫害的预报和预防措施的有效实施，抵制病虫害的危害。
鲜叶供应及品质控制风险
茶叶生产加工企业的主要原材料为茶鲜叶，鲜叶的供应数量与品质直接决定了企业产品的生产规模和产品品质，对企业生产经营具有较大影响。目前，公司生产加工所需的鲜叶主要以公司自有产权基地供应为主。为保证鲜叶供应质量，公司从种植条件、施肥管理、病虫害防治、基地有毒有害物质检测以及质量检验等方面对农户的茶园管理做出了规定，保障了原材料供应的质量。但一旦出现品质控制执行力度不够，导致鲜叶品质下降，将会影响公司最终产品的质量，给公司经营带来一定风险。措施：公司正在进行有机茶园建设，通过实施有机茶园管理体系制度，不断提高鲜叶的质量。同时，不断完善鲜叶验收制度，加强各环节的管控，并且加强对茶场的技术指导和人员培训，确保鲜叶质量达到公司验收要求。
相关政策风险
茶产业是云南省各级党委、政府重点扶持的绿色食品牌类的第一大产业，各级政府相在税收、财政补贴、有机认证等多个方面都给予当地相关企业相应的政策支持。而茶叶产业特别是有机茶产业作为普洱市思茅区的优势特色产业，政府在财政补贴、质量控制、品牌建设等多方面都会给予相应的支持。若相关政策得不到有效落实，会使公司的发展受到一定的影响。措施：公司将积极与政府相关部门保持积极、经常性地沟通、联系，密切关注政府相关农业产业政策的变动情况，避免陷入被动。
食品安全风险
近几年来，随着我国经济持续健康发展，人民对美好生活的向往也越来越迫切，政府和消费者对食品安全问题的重视程度也在不断加大，国家也相继出台了《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则》、《农产品质量安全法》、《食品安全法》等一系列法律法规及行业规章，进一步强化了食品生产者的主体责任的法律地位，加大了食品安全领域的监管力度，规范了食品生产企业的经营行为并确立了惩罚性赔偿制度。随着国家相关职能部门的不断融合，对食品安全的重视程度也会越来越大，做好食品安全工作是当前和今后企业工作的重点。公司设立至今虽未发生过食品安全事故，但仍然存在会由于质量监管措施未严格执行、加工程序操作不当而导致食品安全问题发生的可能，从而对公司声誉和业绩造成不利影响。措施：公司一直将产品质量控制置于各项工作的首位，建立了完善并有效运行的质量控制体系，在原材料采购、产加工、产成品验收出库等各业务环节均按照国家、行业和企业标准进行严格的质量把控，实行清洁化、标准化生产。同时公司进一步加强产品的出库管理，严格控制产品出库关，做到产品不检验不出厂、检验不合格不出厂销售。
后疫情时代市场销售风险
虽然疫情已经过去，但是目前茶叶的国内销售和国外销售情况并不理想，茶叶行业整体销售都不顺畅，茶叶整体销售难度进一步加大，给公司提高产品销售带来了影响。措施：一是进一步提高产品的质量，增加客户的满意度；二是加强销售团队建设，提高产品的销售量；三是多参加政府及行业协会组织的相关展会，不断提高企业的知名度和消费者的体验，增强顾客对企业的认知、认可。
存货余额较大的风险
截至本期末，公司存货余额为156,499,564.53元，占资产总额的比例为60.43%，如公司不能合理控制存货总量，则可能降低公司资产的流动性，增加公司的资金压力。措施：一是公司会根据存货情况制定经营计划和产品销售计划，根据行业市场发展情况制定年产品营销管理办法等，在此基础上根据订单情况制定生产计划，对公司存货余额进行实时调整；针对价值较高的年份茶，公司在综合分析行业中长期发展趋势、市场供应及公司资金需求计划等因素后制定储存计划；二是公司针对茶叶的储存特点，制定了存货管理制度，加强存货管理，避免存货损失；三是根据公司发展的需要，引入市场营销和品牌建设相关人员，加工产品的销售力度，进一步降低存货的数量。
实际控制人不当控制的风险
公司第一大股东朱启忠持有公司74.68%的股份，为公司实际的实际控制人、董事长、总经理，能够对股东大会、董事会、公司的经营决策等相关事项施加重大而关键的影响。若实际控制人对公司的经营方针、经营目标、投资计划、董事和监事选举、利润分配等重大事项进行不当控制，可能给公司经营带来风险、损害公司及其他股东的利益。措施：公司制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》、《信息披露事务管理制度》、《总经理工作细则》等内部控制制度，用于提高公司治理水平，降低控股股东和实际控制人控制不当的风险。此外，公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东和管理层的诚信和规范意识，督促控股股东和实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司是专业从事于绿色、有机茶叶种植管理、茶叶产品研究开发、茶叶产品加工生产和茶叶产品销售及综合服务为一体的全产业链、专业化的茶叶生产企业。公司经过多年的发展与壮大，已形成具有企业自身特点的茶叶生产、加工以及茶叶产品技术开发体系与市场营销体系的公司。通过不断的进行产品的研究开发，已经自主与合作研发出一系列行业领先的普洱茶、红茶、白茶、绿茶等常规及有机产品产品的生产技术。公司针对生产不同产品使用不同的生产设备、加工技术，生产出毛茶产品或精制茶产品，然后将所生产的产品（包括毛茶产品或精制茶产品）销售给其他茶叶加工商或通过经销商将产品销售给终端客户。
　　公司目前拥有自有产权茶园8.5万亩，其中有2.5万亩茶园通过了欧盟、美国有机认证，有6.14万亩茶园通过了绿色食品认证，公司目前拥有各咱专利19项，其中发明专利3项，实用新型专利16项，是农业产业化省级重点龙头企业、国家扶贫龙头企业，云南省科技型中小企业。
　　1、采购模式
　　公司物资的采购主要按照《物资采购控制程序》文件的要求进行采购。通过开展供方调查、确定合格供方名录，进行采购物资的价格、确定合格供应商，然后与合格供应商签订采购合同，通过采购订单来实现产品或物资的采购。公司采购的物资主要包括农药、肥料等农业生产用资料和包装物及其相应的耗材，采购模式为评价合格供方、进行采购前的询价程序，通过采取不同的货比三家、确认供应商、签订采购合同、货到验收合格入库、支付货款后完成采购。
　　2、茶叶种植基地管理模式
　　目前公司拥有自有产权茶园8.5万亩，为公司专业从事茶园管理的专业茶农达1万户以上，2万人以上。公司自有茶园管理主要采用“公司+基地+农户+标准”的农业化生产经营模式。该模式突出农业产业化经营“生产统一计划、加工统一技术、茶园统一管理、物资统一采购、产品统一销售”的“五统一”经营模式，确保公司各生产单位生产的茶叶在数量和质量上满足生产的需要。
　　3、生产管理模式
　　（1）绿茶、红茶、白茶生产管理
　　公司绿茶、红茶产品生产采取“当年产当年销”的经营策略，主要根据“以销定产”原则进行生产，公司通过对市场的判断以及以往年度的生产经营管理的经验基础上，结合产品历年来的销售情况制定出本年度的产品生产计划并组织生产满足全年的常规市场需求；同时，公司结合产品市场销售情况灵活调整产品结构，以满足顾客的不同需求。除满足常规产品的生产需求外，公司还充分利用自有茶园的优势开展订单产品和贴牌产品的生产，根据大客户需求提供满足其特定要求的产品。
　　公司的绿茶、红茶、白茶毛茶的加工由公司直接组织实施，若以精制产品出售，由公司销售给云南龙生绿色产业普洱茶有限公司进行精制加工后对外销售。
　　（2）普洱茶生产管理
　　公司的普洱茶产品生产主要依据公司三十多年来普洱茶生产技术形成的经验进行产品的生产。由于普洱茶产品的优质品质的形成必须要有足够的干仓贮藏时间而形成，有足够的后续发酵陈化过程，才能形成普洱“越陈越香”的饮用特点。因此，公司的普洱茶产品必须依据普洱茶产品品质特征的形成规律做好足够的储备，通过几年的积累和贮藏，公司才可以源源不断地向市场推出品质优异的产品。
　　公司的普洱茶生产立足于满足消费者对于普洱茶的饮用需求，采取“保持产品合理年份结构下的适量存储”策略，每年都生产一定的产品进行后发酵，在对长期消费趋势判断基础上结合现有储备情况和原料成本进行储备生产。
　　公司的普洱茶生产及销售由公司的子公司普洱茶公司组织实施。
　　4、营销模式
　　公司以“龙生”为品牌，采用“直营+加盟”、“线上+线下”的现代茶叶销售模式，初级毛茶产品主要通过全国主要茶叶批发市场、茶叶产销企业的定向采购以及龙生品牌零售渠道进行产品的销售。目前，公司正在大力发展线上销售模式，通过与相应的电商企业，组织企业自己的直播团队进行产品特别是绿色、有机产品的销售工作。
　　报告期内，公司的商业模式并未发生变化，各项要素之间也没有发生变化，公司按照原有的商业模式稳健发展。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的自主经营能力；公司的会计核算、财务管理、风险控制等各项内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、技术人员队伍稳定；内部治理规定有序、资源要素控制稳定、行业发展前景良好。因此，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　本公司是一家专门从事于茶叶种植、茶叶产品及相关产品开发、茶叶产品生产加工和销售为一体的全产业链专业化茶叶生产企业。公司经过不断的发展与壮大，已形成企业自身特点的茶叶生产、加工以及技术开发体系。公司通过不断的进行产品的研究与开发，已经自主与合作研发出一系列行业领先的普洱茶、红茶、绿茶、白茶等产品的生产技术及标准。公司针对生产不同产品使用不同的生产设备、加工技术，生产出毛茶产品或精制茶产品，然后将所生产的产品（包括毛茶产品或精制茶产品）销售给其他茶叶加工商或通过经销商将产品销售给终端客户。
　　1、采购模式
　　公司采购的物资主要是通过开展合格供方调查、对比、确定合格供方名录，然后与合格供应商签订物资采购合同，通过订单采购来实现产品或物资的采购活动。公司采购的物资主要包括农药、肥料等农业生产用资料和包装物及其相应的耗材，采购模式为评价合格供方、进行采购前的询价程序，通过采取不同的货比三家、确认供应商、签订物资商品采购合同、货到进行验收合格后入库、支付货款后完成相关的采购程序。
　　2、茶叶种植基地管理模式
　　目前公司拥有自有产权茶园8.5万亩，为公司从事茶园管理的专业茶农达1万户以上。公司自有茶园管理主要采用“公司+基地+农户+标准”的农业化经营模式。该模式突出农业产业化经营“生产统一计划、加工统一技术、茶园统一管理、物资统一采购、产品统一销售”的“五统一”经营模式，确保公司各生产单位生产的茶叶在数量和质量上满足生产的需要。
　　3、生产管理模式
　　（1）绿茶、红茶生产管理
　　公司绿茶、红茶产品生产采取“当年产当年销”的策略，主要根据“以销定产”原则，公司通过对市场的判断以及以往年度的生产经营管理的经验的基础上，结合产品历年来的销售情况制定出本年度的产品生产计划，并组织生产满足全年的常规市场需求；同时，公司结合产品市场销售情况灵活调整产品结构，以满足顾客的不同需求。除满足常规产品的生产需求外，公司还充分利用自有茶园的优势开展订单产品的生产，根据大客户需求提供满足其特定要求的产品。
　　公司的绿茶加工由公司直接组织实施。
　　（2）普洱茶生产管理
　　公司的普洱茶产品生产主要依据公司三十多年来普洱茶生产技术经验进行产品的生产。由于普洱茶产品的优质品质的形成必须要有足够的干仓贮藏时间，有足够的后续发酵陈化过程，才能形成普洱“越陈越香”的饮用特点。因此，公司的普洱茶产品必须依据普洱茶产品品质特征的形成规律做好足够的储备，
　　通过几年的积累和贮藏，公司才可以源源不断地向市场推出品质优异的产品。
　　公司的普洱茶生产立足于满足消费者对于普洱茶的饮用需求，采取“保持产品合理年份结构下的适量存储”策略，每年都生产一定的产品进行后发酵，在对长期消费趋势判断基础上结合现有储备情况和原料成本进行储备生产。
　　公司的普洱茶生产及销售由公司的子公司普洱茶公司组织实施。
　　4、营销模式
　　公司以“龙生”为品牌，采用“直营+加盟”、“线上+线下”的现代销售模式，初级毛茶产品主要通过全国主要茶叶批发市场、茶叶产销企业的定向采购以及龙生品牌零售渠道进行产品的销售。目前，公司已经在昆明设立品牌运营中心，专门负责公司的加盟店的全国招商工作，已经发展加盟店40多家，加盟工作正在有序开展。
　　报告期内，公司的商业模式并未发生变化，各项要素之间也没有发生变化，公司按照原有的商业模式稳健发展。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营、照章纳税，认真做好对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司是专业从事于绿色、有机茶叶种植管理、茶叶产品研究开发、茶叶产品加工生产和茶叶产品销售及综合服务为一体的全产业链、专业化的茶叶生产企业。公司经过多年的发展与壮大，已形成具有企业自身特点的茶叶生产、加工以及茶叶产品技术开发体系与市场营销体系的公司。通过不断的进行产品的研究开发，已经自主与合作研发出一系列行业领先的普洱茶、红茶、白茶、绿茶等常规及有机产品产品的生产技术。公司针对生产不同产品使用不同的生产设备、加工技术，生产出毛茶产品或精制茶产品，然后将所生产的产品（包括毛茶产品或精制茶产品）销售给其他茶叶加工商或通过经销商将产品销售给终端客户。
　　公司目前拥有自有产权茶园8.5万亩，其中有6000亩茶园通过了欧盟、美国有机认证，有6.1万亩茶园通过了绿色食品认证，公司目前拥有专利19项，其中发明专利3项，实用新型专利16项，是农业产业化省级重点龙头企业、国家扶贫龙头企业，云南省科技型中小企业。
　　1、采购模式
　　公司物资的采购主要按照《物资采购控制程序》文件的要求进行采购。通过开展供方调查、确定合格供方名录，进行采购物资的价格、确定合格供应商，然后与合格供应商签订采购合同，通过采购订单来实现产品或物资的采购。公司采购的物资主要包括农药、肥料等农业生产用资料和包装物及其相应的耗材，采购模式为评价合格供方、进行采购前的询价程序，通过采取不同的货比三家、确认供应商、签订采购合同、货到验收合格入库、支付货款后完成采购。
　　2、茶叶种植基地管理模式
　　目前公司拥有自有产权茶园8.5万亩，为公司专业从事茶园管理的专业茶农达1万户以上，2万人以上。公司自有茶园管理主要采用“公司+基地+农户+标准”的农业化生产经营模式。该模式突出农业产业化经营“生产统一计划、加工统一技术、茶园统一管理、物资统一采购、产品统一销售”的“五统一”经营模式，确保公司各生产单位生产的茶叶在数量和质量上满足生产的需要。
　　3、生产管理模式
　　（1）绿茶、红茶、白茶生产管理
　　公司绿茶、红茶产品生产采取“当年产当年销”的经营策略，主要根据“以销定产”原则进行生产，公司通过对市场的判断以及以往年度的生产经营管理的经验基础上，结合产品历年来的销售情况制定出本年度的产品生产计划并组织生产满足全年的常规市场需求；同时，公司结合产品市场销售情况灵活调整产品结构，以满足顾客的不同需求。除满足常规产品的生产需求外，公司还充分利用自有茶园的优势开展订单产品和贴牌产品的生产，根据大客户需求提供满足其特定要求的产品。
　　公司的绿茶、红茶、白茶毛茶的加工由公司直接组织实施，若以精制产品出售，由公司销售给云南龙生绿色产业普洱茶有限公司进行精制加工后对外销售。
　　（2）普洱茶生产管理
　　公司的普洱茶产品生产主要依据公司三十多年来普洱茶生产技术形成的经验进行产品的生产。由于普洱茶产品的优质品质的形成必须要有足够的干仓贮藏时间而形成，有足够的后续发酵陈化过程，才能形成普洱“越陈越香”的饮用特点。因此，公司的普洱茶产品必须依据普洱茶产品品质特征的形成规律做好足够的储备，通过几年的积累和贮藏，公司才可以源源不断地向市场推出品质优异的产品。
　　公司的普洱茶生产立足于满足消费者对于普洱茶的饮用需求，采取“保持产品合理年份结构下的适量存储”策略，每年都生产一定的产品进行后发酵，在对长期消费趋势判断基础上结合现有储备情况和原料成本进行储备生产。
　　公司的普洱茶生产及销售由公司的子公司普洱茶公司组织实施。
　　1.营销模式
　　公司以“龙生”为品牌，采用“直营+加盟”、“线上+线下”的现代茶叶销售模式，初级毛茶产品主要通过全国主要茶叶批发市场、茶叶产销企业的定向采购以及龙生品牌零售渠道进行产品的销售。
　　报告期内，公司的商业模式并未发生变化，各项要素之间也没有发生变化，公司按照原有的商业模式稳健发展。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的自主经营能力；公司的会计核算、财务管理、风险控制等各项内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、技术人员队伍稳定；内部治理规定有序、资源要素控制稳定、行业发展前景良好。因此，公司拥有良好的持续经营能力。
　　报告期内未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司是一家专门从事于茶叶种植、茶叶产品及相关产品开发、茶叶产品生产加工和销售为一体的全产业链专业化茶叶生产企业。公司经过不断的发展与壮大，已形成企业自身特点的茶叶生产、加工以及技术开发体系。公司通过不断的进行产品的研究与开发，已经自主与合作研发出一系列行业领先的普洱茶、红茶、绿茶、白茶等产品的生产技术及标准。公司针对生产不同产品使用不同的生产设备、加工技术，生产出毛茶产品或精制茶产品，然后将所生产的产品（包括毛茶产品或精制茶产品）销售给其他茶叶加工商或通过经销商将产品销售给终端客户。
　　1、采购模式
　　公司采购的物资主要是通过开展合格供方调查、对比、确定合格供方名录，然后与合格供应商签订物资采购合同，通过订单采购来实现产品或物资的采购活动。公司采购的物资主要包括农药、肥料等农业生产用资料和包装物及其相应的耗材，采购模式为评价合格供方、进行采购前的询价程序，通过采取不同的货比三家、确认供应商、签订物资商品采购合同、货到进行验收合格后入库、支付货款后完成相关的采购程序。
　　2、茶叶种植基地管理模式
　　目前公司拥有自有产权茶园8.5万亩，为公司从事茶园管理的专业茶农达1万户以上。公司自有茶园管理主要采用“公司+基地+农户+标准”的农业化经营模式。该模式突出农业产业化经营“生产统一计划、加工统一技术、茶园统一管理、物资统一采购、产品统一销售”的“五统一”经营模式，确保公司各生产单位生产的茶叶在数量和质量上满足生产的需要。
　　3、生产管理模式
　　（1）绿茶、红茶生产管理
　　公司绿茶、红茶产品生产采取“当年产当年销”的策略，主要根据“以销定产”原则，公司通过对市场的判断以及以往年度的生产经营管理的经验的基础上，结合产品历年来的销售情况制定出本年度的产品生产计划，并组织生产满足全年的常规市场需求；同时，公司结合产品市场销售情况灵活调整产品结构，以满足顾客的不同需求。除满足常规产品的生产需求外，公司还充分利用自有茶园的优势开展订单产品的生产，根据大客户需求提供满足其特定要求的产品。
　　公司的绿茶加工由公司直接组织实施。
　　（2）普洱茶生产管理
　　公司的普洱茶产品生产主要依据公司三十多年来普洱茶生产技术经验进行产品的生产。由于普洱茶产品的优质品质的形成必须要有足够的干仓贮藏时间，有足够的后续发酵陈化过程，才能形成普洱“越陈越香”的饮用特点。因此，公司的普洱茶产品必须依据普洱茶产品品质特征的形成规律做好足够的储备，通过几年的积累和贮藏，公司才可以源源不断地向市场推出品质优异的产品。
　　公司的普洱茶生产立足于满足消费者对于普洱茶的饮用需求，采取“保持产品合理年份结构下的适量
　　存储”策略，每年都生产一定的产品进行后发酵，在对长期消费趋势判断基础上结合现有储备情况和原料成本进行储备生产。
　　公司的普洱茶生产及销售由公司的子公司普洱茶公司组织实施。
　　4、营销模式
　　公司以“龙生”为品牌，采用“直营+加盟”、“线上+线下”的现代销售模式，初级毛茶产品主要通过全国主要茶叶批发市场、茶叶产销企业的定向采购以及龙生品牌零售渠道进行产品的销售。目前，公司在昆明设立品牌运营中心，专门负责公司的加盟店的全国招商工作，已经发展加盟店近百家，加盟工作正在有序开展。
　　报告期内，公司的商业模式并未发生变化，各项要素之间也没有发生变化，公司按照原有的商业模式稳健发展。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营、照章纳税，认真做好对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司是一家专业从事于茶叶种植、茶叶产品研究开发、茶叶产品生产加工和产品销售为一体的全产业链专业化茶叶生产企业。公司经过多年的发展与壮大，已形成具有自身特点的茶叶生产、加工以及技术开发体系。通过不断的进行产品的研究开发，已经自主与合作研发出一系列行业领先的普洱茶、红茶、绿茶、白茶等常规及有机产品产品的生产技术。公司针对生产不同产品使用不同的生产设备、加工技术，生产出毛茶产品或精制茶产品，然后将所生产的产品（包括毛茶产品或精制茶产品）销售给其他茶叶加工商或通过经销商将产品销售给终端客户。
　　1、采购模式
　　公司采购的物资主要是通过开展供方调查、确定合格供方名录，然后与合格供应商签订采购合同，通过采购订单来实现产品或物资的采购。公司采购的物资主要包括农药、肥料等农业生产用资料和包装物及其相应的耗材，采购模式为评价合格供方、进行采购前的询价程序，通过采取不同的货比三家、确认供应商、签订采购合同、货到验收合格入库、支付货款后完成采购。
　　2、茶叶种植基地管理模式
　　目前公司拥有自有产权茶园8.5万亩，为公司从事茶园管理的专业茶农达1万户以上，2万人以上。公司自有茶园管理主要采用“公司+基地+农户+标准”的农业化生产经营模式。该模式突出农业产业化经营“生产统一计划、加工统一技术、茶园统一管理、物资统一采购、产品统一销售”的“五统一”经营模式，确保公司各生产单位生产的茶叶在数量和质量上满足生产的需要。
　　3、生产管理模式
　　（1）绿茶、红茶生产管理
　　公司绿茶、红茶产品生产采取“当年产当年销”的经营策略，主要根据“以销定产”原则进行生产，公司通过对市场的判断以及以往年度的生产经营管理的经验基础上，结合产品历年来的销售情况制定出本年度的产品生产计划并组织生产满足全年的常规市场需求；同时，公司结合产品市场销售情况灵活调整产品结构，以满足顾客的不同需求。除满足常规产品的生产需求外，公司还充分利用自有茶园的优势开展订单产品和贴牌产品的生产，根据大客户需求提供满足其特定要求的产品。
　　公司的绿茶加工由公司直接组织实施。
　　（2）普洱茶生产管理
　　公司的普洱茶产品生产主要依据公司三十多年来普洱茶生产技术形成的经验进行产品的生产。由于普洱茶产品的优质品质的形成必须要有足够的干仓贮藏时间而形成，有足够的后续发酵陈化过程，才能形成普洱“越陈越香”的饮用特点。因此，公司的普洱茶产品必须依据普洱茶产品品质特征的形成规律做好足够的储备，通过几年的积累和贮藏，公司才可以源源不断地向市场推出品质优异的产品。
　　公司的普洱茶生产立足于满足消费者对于普洱茶的饮用需求，采取“保持产品合理年份结构下的适量存储”策略，每年都生产一定的产品进行后发酵，在对长期消费趋势判断基础上结合现有储备情况和原料成本进行储备生产。
　　公司的普洱茶生产及销售由公司的子公司普洱茶公司组织实施。
　　4、营销模式
　　公司以“龙生”为品牌，采用“直营+加盟”、“线上+线下”的现代茶叶销售模式，初级毛茶产品主要通过全国主要茶叶批发市场、茶叶产销企业的定向采购以及龙生品牌零售渠道进行产品的销售。报告期内，公司的商业模式并未发生变化，各项要素之间也没有发生变化，公司按照原有的商业模式稳健发展。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的自主经营能力；公司的会计核算、财务管理、风险控制等各项内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心技术人员队伍稳定；内部治理规定有序、资源要素控制稳定、行业发展前景良好。因此，公司拥有良好的持续经营能力。
　　报告期内未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司是一家专业从事茶叶种植、茶叶产品研究开发、茶叶产品生产加工和销售为一体的全产业链专业化茶叶生产企业。公司经过多年的发展与壮大，已形成具有自身特点的茶叶生产、加工以及技术开发体系。通过不断的进行产品的研究开发，已经自主与合作研发出一系列行业领先的普洱茶、红茶、绿茶、白茶等产品的生产技术。公司针对生产不同产品使用不同的生产设备、加工技术，生产出毛茶产品或精制茶产品，然后将所生产的产品（包括毛茶产品或精制茶产品）销售给其他茶叶加工商或通过经销商将产品销售给终端客户。
　　1、采购模式
　　公司采购的物资主要是通过开展供方调查、确定合格供方名录，然后与合格供应商签订采购合同，通过采购订单来实现产品或物资的采购。公司采购的物资主要包括农药、肥料等农业生产用资料和包装物及其相应的耗材，采购模式为评价合格供方、进行采购前的询价程序，通过采取不同的货比三家、确认供应商、签订采购合同、货到验收合格入库、支付货款后完成采购。
　　2、茶叶种植基地管理模式
　　目前公司拥有自有产权茶园8.5万亩，为公司从事茶园管理的专业茶农达1万户以上。公司自有茶园管理主要采用“公司+基地+农户+标准”的农业化经营模式。该模式突出农业产业化经营“生产统一计划、加工统一技术、茶园统一管理、物资统一采购、产品统一销售”的“五统一”经营模式，确保公司各生产单位生产的茶叶在数量和质量上满足生产的需要。
　　3、生产管理模式
　　（1）绿茶、红茶生产管理
　　公司绿茶、红茶产品生产采取“当年产当年销”的策略，主要根据“以销定产”原则，公司通过对市场的判断以及以往年度的生产经营管理的经验的基础上，结合产品历年来的销售情况制定出本年度的产品生产计划，并组织生产满足全年的常规市场需求；同时，公司结合产品市场销售情况灵活调整产品结构，以满足顾客的不同需求。除满足常规产品的生产需求外，公司还充分利用自有茶园的优势开展订单产品的生产，根据大客户需求提供满足其特定要求的产品。
　　公司的绿茶加工由公司直接组织实施。
　　（2）普洱茶生产管理
　　公司的普洱茶产品生产主要依据公司三十多年来普洱茶生产技术经验进行产品的生产。由于普洱茶产品的优质品质的形成必须要有足够的干仓贮藏时间，有足够的后续发酵陈化过程，才能形成普洱“越陈越香”的饮用特点。因此，公司的普洱茶产品必须依据普洱茶产品品质特征的形成规律做好足够的储备，通过几年的积累和贮藏，公司才可以源源不断地向市场推出品质优异的产品。
　　公司的普洱茶生产立足于满足消费者对于普洱茶的饮用需求，采取“保持产品合理年份结构下的适量
　　存储”策略，每年都生产一定的产品进行后发酵，在对长期消费趋势判断基础上结合现有储备情况和原料成本进行储备生产。
　　公司的普洱茶生产及销售由公司的子公司普洱茶公司组织实施。
　　4、营销模式
　　公司以“龙生”为品牌，采用“直营+加盟”、“线上+线下”的现代销售模式，初级毛茶产品主要通过全国主要茶叶批发市场、茶叶产销企业的定向采购以及龙生品牌零售渠道进行产品的销售。
　　报告期内，公司的商业模式并未发生变化，各项要素之间也没有发生变化，公司按照原有的商业模式稳健发展。
　　（二）经营情况回顾
　　1、经营成果情况
　　报告期内，公司主营业务为茶叶的种植、加工与销售。营业收入为26,174,419.82元，较上年同期减少了18.10%，净利润为2,890,924.58元，较上年同期减少了9.26%。截止2020年半年披露时，由于受新冠疫情和普洱气候二年持续干旱的影响，营业收入较上年有所下滑，净利润也有所下降。
　　截止报告期末，公司总资产为250,029,355.43元，较上年同期减少0.59%，归属于挂牌公司股东的每股净资产为1.11元，上年同期每股净资产为1.17元。
　　2、技术研发方面
　　2020年上半年，由于疫情因素及普洱气候持续干旱的因素，公司的生产经营活动都受到了影响，虽然受到影响，但公司还是开展了以下的技术研发工作。一是着手进行有机肥加工的建设工作，主要从采购先进的有机肥生产设备着手，进行了生产现场的环评事宜，加工厂的招投标事宜；二是着手了解先进的茶叶生产设备，主要从解决茶叶加工过程中使用薪柴入手，计划引进电磁杀青设备及烘干设备，红茶自动发酵设备，改善原有的茶叶生产方式，提高茶叶的清洁化、连续化水平；三是持续推进有机茶园建设，按每亩40片的标准对茶园发放粘虫板进行有机茶园的病虫害防治水平，按每亩200公斤的标准对有机茶园在6月份增施了一次有机肥，有机茶园建设取得了持续性的成果，目前已经有5640亩茶园获得了中国、欧盟、美国有机认证；18345.6亩茶园获得了欧盟有机转换认证证书。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲