风炫文化（871296）

　　一、业务概要
（一）商业模式
上海风炫文化传媒股份有限公司创立于2007年，目前公司主营业务为图书发行、漫画创作及海内外版权运营。经过多年的发展，公司在图书选题与策划编辑、漫画创作、版权运营等方面积累了丰富经验。
图书策划、发行目前为公司重要的业务板块。青春文学领域，新发行《旧梦曲》、《晚晚》等图书销量可观。《去见年少的你》自出版至今累计销售数量达10万册，其良好的市场反响也体现了公司在图书选品与策划方面的独到眼光。社科类图书领域，公司主要策划发行了《工作细胞BABY》、《慢慢成功》、《认识一个古人再入睡》等新作品。
同时，公司也在不断通过各类平台及渠道发掘好作者，好作品。目前，公司主要与晋江文学城、抖音旗下番茄小说、豆瓣等平台进行合作，发现优秀作者并与之签约，为公司图书发行业务储备优质IP资源。
发行渠道建设方面，公司以“传统”+“互联网”模式，形成线下图书批发、经销和网络销售两个体系。线下渠道运营方面，为了提高运营效率，合理配置营销资源，公司在综合考量各合作代理商优势的情况下，逐步对线下代理商实行分级管理制度，使优势资源尽量向头部代理商靠拢，同时也有助于提高腰部及其他代理商的合作主动性。报告期内，公司根据内部对各合作代理商的不同评级，继续对线下合作代理商数量进行优化。在线上网络渠道方面，主要与当当、京东、文轩、博库等互联网平台商户进行合作；自营网络销售旗舰店已入入驻淘宝、天猫、拼多多、抖音、快手等平台。同时，为提高图书发行效率，公司通过代理商系统化管理，实现出版物征订、收发、销售、订阅、退货、结算、市场推广、数据分析一条龙操作，目前已经形成了基本覆盖全国各个地区、线上线下立体交叉的图书渠道。
漫画创作及版权运营方面，经公司改编创作并发行的《斗罗大陆》系列漫画图书畅销数十年。经过数年打磨，《斗罗大陆》系列漫画作品已形成稳固的粉丝群体，目前作品尚在连载之中。报告期内，公司创作团队研发创作了新的漫画作品《她与白玫瑰》。目前就《斗罗大陆》、《她与白玫瑰》等电子书已经和腾讯、快看、B站、掌阅、爱奇艺等国内优质电子平台合作，提高了公司营收。
基于图书出版的合作选择挑选出适合继续开发的作品，筛选出适合影视化改编的作品，由公司影视部制作推介方案，寻找到合作方，最终会通过版权输出、联合制作等方式合作运营。
报告期内末至本报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　三、公司面临的重大风险分析
(一)税收优惠风险
根据《财政部税务总局公告2021年第10号财政部、税务总局公告关于延续宣传文化增值税优惠政策的公告》；自2021年1月1日起至2023年12月31日，免征图书批发、零售环节增值税。公司享受免征图书批发、零售环节增值税,若将来税收优惠政策发生变化或政策到期后不继续实施,将会对公司的经营业绩产生一定影响。应对措施：健全财务核算和税收、票据管理体系，贴合实际业务规避税收风险。学习国家税收政策，及时了解政策变动。
(二)知识产权保护不利带来的风险
公司的主营业务为图书出版发行，但盗版图书和其他侵犯知识产权类的各类出版物在行业内一直屡禁不止，维权成本高。盗版图书的泛滥，一方面扰乱了图书出版行业的秩序，另一方面，盗版图书的粗制滥造、质量低劣，也影响了读者的阅读体验。应对措施：由公司主推的畅销图书，通过设置有专属防伪码来确认图书合法来源。另外，针对实际运营过程中发现的盗版图书，公司也会及时通过销售平台进行投诉，能在一定程度上起到维权投诉效果。
(三)行业竞争的风险
我国图书行业，参与竞争的企业数量较多，该行业的跨行业、跨地区、跨所有制的战略重组不断推进，围绕优质版权资源、发行渠道、零售终端的竞争日益激烈。加之各类电子书平台的兴起，传统纸质媒体日渐式微，这种态势下将进一步导致市场竞争加剧。应对措施：公司将继续发展好以图书为主的主营业务，发掘、策划、创作出有品质、有影响力的作品；在社科类及其他类别图书的细分赛道进行探索尝试，增加自身竞争优势。
(四)行业监管风险
出版行业处于较强的行业监管体系之下,受到国家新闻出版广电总局、国家版权局、工信部、行业协会等相关政府部门和组织的共同监管。公司作为图书出版发行企业，其作品将通过纸质出版物、手机阅读、互联网阅读等多种产品展现给作者面前。虽然公司一向以健康、向上的立意标准为导向,但是仍有可能出现阅读产品内容在制作、出版过程中违反了相关监管规定,将受到行业监管部门处罚的风险。应对措施：在所处行业的强监管体系下，公司内部在项目立项、选题把控等方面都有严格的流程。同时，作品文稿交付出版社审核确认后方可出版上市，也为出版发行作品的合法合规提供了双保险。
(五)成本上升的风险
报告期内,稿酬成本、印制成本是公司产品的主要成本。而随着公司业务规模的逐步扩大,公司存在与更多优秀作者进行签约、取得其作品授权的趋势,届时公司支付的稿酬成本也将有所上升。另外受国内纸张市场价格上扬影响，出版图书印制成本增加。应对措施：公司财务建立完善的稿酬成本测算体系，综合把控稿酬成本及签约成本；完善上游供应商管理体系，尽量从多家供应商中优选性价比较高者进行合作。
（六）存货减值、报废风险
公司的存货主要为原材料、在产品、库存商品。其中，原材料为低值易耗品，在产品主要为尚未分摊计入成本的制作费用，库存商品为库存图书及零星周边产品。公司结合行业积压图书的一般情况和企业处理积压图书的实际经验，于每期期末，对库存出版物进行清查并实行分年核价，按规定比例提取存货减值准备。公司存货的减值一般会受到内外部的双重影响，一方面可能存在由于内容开发的未达预期或者不稳定，而导致滞销、积压的情形；另一方面受到国家整体经济、所在行业、上下游的影响，存在由于外部环境不稳定而导致存货滞销、积压、退回等情形。因此一旦发生上述情形，公司存货会存在减值、报废的风险。应对措施：在作品质量方面进行把控，尽量打造优品精品；拓宽销售渠道，减少库存积压。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　上海风炫文化传媒股份有限公司创立于2007年，目前公司主营业务为图书发行、漫画创作及海内外版权运营。经过多年的发展，公司在图书选题与策划编辑、漫画创作、版权运营等方面积累了丰富经验。
　　图书策划、发行目前为公司重要的业务板块。小说《诡秘之主》系列累积发行70余万册，青春文学领域，新发行《旧梦曲》、《晚晚》、《她与白玫瑰》等图书销量可观。《去见年少的你》发行至今累计达10万余册，其良好的市场反响也体现了公司在图书选品方面取得进步。在漫画图书领域，老牌漫画书《斗罗大陆》销售稳定，公司主要策划了《工作细胞BABY》《猫咪奇怪行为图鉴》等新作品。公司也在不断通过各类平台及渠道发掘好作者，好作品。目前，公司主要与晋江文学城、抖音旗下番茄小说、豆瓣、知乎等平台进行合作，发现优秀作者并与之签约，为公司图书发行业务储备优质IP资源。
　　发行渠道建设方面，公司在2022年因为受疫情影响主要转为“互联网”销售模式，主要与浙江新华、当当、京东、文轩、博库等互联网平台商户进行合作；自营网络销售旗舰店以天猫、拼多多、京东为主，抖音、快手等平台销售为辅。营销策略方面，主要通过公司在抖音、快手、微博等平台的自营账号对新品进行营销，同时与平台博主进行联动推广，扩大产品影响力。
　　漫画创作方面，经公司改编创作并发行的《斗罗大陆》系列漫画图书经过数年打磨已形成稳固的粉丝群体。报告期内，公司创作团队研发创作了新的漫画作品《她与白玫瑰》。2022年因为线上各平台付费用户减少，电子书销售有所下降。
　　版权运营方面，由我司授权的《斗罗大陆》漫画法语版单行本已出版至第12册；《大英博物馆寻宝记》、《搜妖记：古代妖怪档案馆》、《坐在对面的人》等由公司进行版权代理的图书，其中文繁体字版本已授权给台湾的确出版公司并成功出版发行。
　　报告期内末至本报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，受新冠疫情等因素影响，公司所处行业整体处于下滑趋势，公司上下游客户均收到一定程度影响，进一步影响了公司营业收入。
　　面对各种外部挑战，公司管理层重新梳理了行业发展逻辑，并结合公司运营情况，在图书策划与发行及渠道运营等方面进行战略部署，积极推进公司主营业务有序进行。同时公司内部也加大了组织结构和人员调整，力图降低经营管理成本，缓解资金压力，在整体上保证公司持续、稳定发展。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　上海风炫文化传媒股份有限公司创立于2007年，目前公司主营业务为图书发行、漫画创作及海内外版权运营。经过多年的发展，公司在图书选题与策划编辑、漫画创作、版权运营等方面积累了丰富经验。
　　图书策划、发行目前为公司重要的业务板块。青春文学领域，新发行《旧梦曲》、《晚晚》等图书销量可观。《去见年少的你》自出版至今累计销售数量达10万册，其良好的市场反响也体现了公司在图书选品与策划方面的独到眼光。社科类图书领域，公司主要策划发行了《工作细胞BABY》、《慢慢成功》、《认识一个古人再入睡》等新作品。
　　同时，公司也在不断通过各类平台及渠道发掘好作者，好作品。目前，公司主要与晋江文学城、抖音旗下番茄小说、豆瓣等平台进行合作，发现优秀作者并与之签约，为公司图书发行业务储备优质IP资源。
　　发行渠道建设方面，公司以“传统”+“互联网”模式，形成线下的图书批发、经销和网络销售两个体系。线下渠道运营方面，为了提高运营效率，合理配置营销资源，公司在综合考量各合作代理商优势的情况下，逐步对线下代理商实行分级管理制度，使优势资源尽量向头部代理商靠拢，同时也有助于提高腰部及其他代理商的合作主动性。报告期内，公司根据内部对各合作代理商的不同评级，继续对线下合作代理商数量进行优化。在线上网络渠道方面，主要与当当、京东、文轩、博库等互联网平台商户进行合作；自营网络销售旗舰店已入入驻淘宝、天猫、拼多多、抖音、快手等平台。同时，为提高图书发行效率，公司通过代理商系统化管理，实现出版物征订、收发、销售、订阅、退货、结算、市场推广、数据分析一条龙操作，目前已经形成了基本覆盖全国各个地区、线上线下立体交叉的图书渠道。
　　漫画创作及版权运营方面，经公司改编创作并发行的《斗罗大陆》系列漫画图书畅销数十年。经过数年打磨，《斗罗大陆》系列漫画作品已形成稳固的粉丝群体，目前作品尚在连载之中。报告期内，公司创作团队研发创作了新的漫画作品《她与白玫瑰》。目前就《斗罗大陆》、《她与白玫瑰》等电子书已经和腾讯、快看、B站、掌阅、爱奇艺等国内优质电子平台合作，提高了公司营收。
　　基于图书出版的合作选择挑选出适合继续开发的作品，筛选出适合影视化改编的作品，由公司影视部制作推介方案，寻找到合作方，最终会通过版权输出、联合制作等方式合作运营。
　　报告期内末至本报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　上海风炫文化传媒股份有限公司创立于2007年，目前公司主营业务为图书发行、漫画创作及海内外版权运营。经过多年的发展，公司在图书选题、策划编辑、版权运营、市场营销等方面积累了丰富经验。
　　图书策划、发行目前为公司重要的业务板块。由知名IP授权，经公司改编创作并发行的《斗罗大陆》系列漫画图书2021年销量为200多万册，目前该漫画图书还在连载进行中。由公司策划并发行的克苏鲁奇幻文学《诡秘之主》系列图书已累计销售56万册。同时，公司为了适应市场需求，目前已经建成2个图书事业部（上海、长沙），聚焦青春文学和社科类图书，优选内容优质、话题深刻、题材新颖、人气作者的作品出版发行。目前《去见年少的你》、《念你在璀璨之巅》、《重返少女时》等青春文学图书累计销售数量已达20多万册；在社科领域细分赛道，公司主要策划发行了科普类图书《工作细胞BABY》、心理自助类图书《讨厌的事打死也不做》，以及《我变笨了，请多关照》等关注老年人群体身心健康的图书，聚焦心理健康、养老等社会话题，回应社会关切，为公司进入社科图书细分赛道打下坚实基础。
　　发行渠道建设方面，公司以“传统”+“互联网”模式，形成线下图书批发、经销和网络销售两个体系。线下渠道运营方面，为了提高运营效率，合理配置营销资源，公司在综合考量各合作代理商优势的情况下，逐步对线下代理商实行分级管理制度，使优势资源尽量向头部代理商靠拢，同时也有助于提高腰部及其他代理商的合作主动性。2021年，根据公司内部对各合作代理商的不同评级，线下合作代理商已优化至79家。在线上的网络渠道方面，主要与当当、京东、文轩、博库等互联网平台商户进行合作；自营网络销售旗舰店已入入驻淘宝、天猫、拼多多、抖音、快手、有赞等平台。同时，为提高图书发行效率，公司通过代理商系统化管理，实现出版物征订、收发、销售、订阅、退货、结算、市场推广、数据分析一条龙操作，目前已经形成了基本覆盖全国各个地区、线上线下立体交叉的图书渠道。
　　版权运营方面，公司通过将原创优质漫画内容同时投放在各个付费电子阅读平台的方式增加作品受众。目前就《斗罗大陆》等电子书已经和腾讯、快看、B站、掌阅、爱奇艺等国内优质电子平台合作，大幅提高了公司营收。
　　基于图书出版的合作选择挑选出适合继续开发的作品，筛选出适合影视化改编的作品，由公司影视部制作推介方案，寻找到合作方，最终会通过版权输出、联合制作等方式合作运营。
　　报告期内末至本报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内公司产权明晰，权责明确，运作规范，在业务、资产、机构、人员、财务方面均遵循了《公司法》、《证券法》及《公司章程》的要求规范运作，具备持续经营能力，无影响持续经营能力的重大事项。
　　图书渠道不断完善，线下渠道运营方面，为了提高运营效率，合理配置营销资源，公司在综合考量各合作代理商优势的情况下，逐步对线下代理商实行分级管理制度，使优势资源尽量向头部代理商靠拢，同时也有助于提高腰部及其他代理商的合作主动性。2021年，根据公司内部对各合作代理商的不同评级，线下合作代理商已优化至79家。在线上的网络渠道方面，主要与当当、京东、文轩、博库等互联网平台商户进行合作；自营网络销售旗舰店已入入驻淘宝、天猫、拼多多、抖音、快手、有赞等平台。
　　版权运营方面，公司通过将原创优质漫画内容同时投放在各个付费电子阅读平台的方式增加作品受众。目前就《斗罗大陆》等电子书已经和腾讯、快看、B站、掌阅、爱奇艺等国内优质电子平台合作，大幅提高了公司营收。
　　公司也在积极与各大电子版权分发平台合作：报告期内，公司一直与腾讯、快看、B站等保持稳定的业务合作关系，其中腾讯、B站合作定制内容，另授权法语版图书出版以及繁体出版等。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　上海风炫文化传媒股份有限公司创立于2007年，在泛动漫IP打造上积累了丰富的成功经验，目前已经发展为一家集动漫创作、文创产品开发、图书策划、发行、海内外版权运营于一体的优质文化内容平台。
　　风炫文化自创立以来，重新定义了改编漫画的故事节奏与画面水准，显著提升了业内漫画单行本品质，并通过多层面、多平台、跨领域的合作及精准高效的营销来形成产品集群。旗下的诸多原创内容品牌得益于风炫文化的发展，正在泛娱乐领域彰显着自身的影响力。已取得《出版物经营许可证》、2012年国家动漫企业认定。风炫文化由资深用户体验专家、资深漫画家创立，发行渠道已经覆盖全国除西藏、港澳台地区的其他省市自治区，拥有近70名国内水平较为领先的业内从业人员。风炫文化旗下作品入选国家动漫品牌建设保护计划、“原动力”中国原创动漫扶持计划，荣获过中国动漫金龙奖最佳少年漫画、首届中国国际动漫产业交易会"我最喜爱的十大动漫图书奖"、上海动漫游戏产业发展扶持奖励、腾讯最佳连载漫画等荣誉。
　　公司以优秀的原创能力和业内作者的良好合作关系为基础，聚集内容资源，吸引读者并为作品培养粉丝。而后对于人气作品则通过发行单行本的方式增加作品收入、并进一步扩大作品影响力。
　　公司选择将优质漫画内容后投放在各个付费电子阅读平台的方式增加作品受众。目前已经和腾讯、快看、掌阅、B站、爱奇艺、有妖气、漫画岛、小明太极等10多家国内优质电子平台合作。
　　公司旗下青春文学事业部目前已经建设成2个分中心（上海、长沙），其中聚焦青春文学业务优选内容优质、题材新颖、人气作者的作品进行出版。通过自有的图书发行渠道发行到全国。
　　基于图书出版的合作选择挑选出适合继续开发的作品，筛选出适合影视化改编的作品，有公司影视部制作推介方案，寻找到合作方，最终会通过版权输出、联合制作等方式合作运营。
　　发行渠道建设方面，公司以“传统”+“邮发”+“互联网”模式，结合书报亭、邮政订阅和网络销售平台，在全国除港澳台、西藏地区外所有地区都形成了销售网点。其中在网络平台方面，公司主要与天猫、京东、当当等互联网平台商户进行合作。自营网络销售旗舰店已入驻阿里巴巴、淘宝、天猫、拼多多等平台。公司通过代理商系统化管理，实现出版物征订、收发、销售、订阅、退货、结算、市场推广、数据分析一条龙操作，目前已经形成了基本覆盖全国各个地区、线上线下立体交叉的图书渠道。在自建的线下渠道数量方面，图书发行渠道囊括170多家省级代理，通过这些代理商覆盖2-3万个终端零售店，为公司图书的发行工作打下了坚实基础。
　　基于公司目前的作品储备和设计团队，开始涉足文创业务。目前聚焦在精品本册方向，从而实现丰富公司产品线，提升公司营业收入的目的，从而获取更多元化的收益。文创产品渠道建设方面，基于目前发行渠道，挑选出适合的代理商优先进行合作。同时在各个区域发展专业代理商，重点发展线上客户。报告期内末至本报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　上海风炫文化传媒股份有限公司创立于2007年，在泛动漫IP打造上积累了丰富的成功经验，目前已经发展为一家集动漫创作、文创产品开发、图书策划、发行、海内外版权运营于一体的优质文化内容平台。
　　风炫文化自创立以来，重新定义了改编漫画的故事节奏与画面水准，显著提升了业内漫画单行本品质，现在更以《萱小说》为基础，开发萱小说等图书品牌，并通过多层面、多平台、跨领域的合作及精准高效的营销来形成产品集群。旗下的诸多原创内容品牌得益于风炫文化的发展，正在泛娱乐领域彰显着自身的影响力。已取得《出版物经营许可证》、2012年国家动漫企业认定。风炫文化由资深用户体验专家、资深漫画家创立，发行渠道已经覆盖全国除西藏、港澳台地区的其他省市自治区，拥有近70名国内水平较为领先的业内从业人员。风炫文化旗下作品入选国家动漫品牌建设保护计划、“原动力”中国原创动漫扶持计划，荣获过中国动漫金龙奖最佳少年漫画、首届中国国际动漫产业交易会"我最喜爱的十大动漫图书奖"、上海动漫游戏产业发展扶持奖励、腾讯最佳连载漫画等荣誉。
　　公司以优秀的原创能力和业内作者的良好合作关系为基础，聚集内容资源，吸引读者并为作品培养粉丝。而后对于人气作品则通过发行单行本的方式增加作品收入、并进一步扩大作品影响力。
　　公司选择将优质漫画内容后投放在各个付费电子阅读平台的方式增加作品受众。目前已经和腾讯、快看、掌阅、B站、爱奇艺、有妖气、漫画岛、小明太极等10多家国内优质电子平台合作。
　　公司旗下青春文学事业部目前已经建设成2个分中心（上海、长沙），其中萱小说聚焦的青春文学业务优选内容优质、题材新颖、人气作者的作品进行出版。通过自有的图书发行渠道发行到全国。
　　基于图书出版的合作选择挑选出适合继续开发的作品，筛选出适合影视化改编的作品，有公司影视部制作推介方案，寻找到合作方，最终会通过版权输出、联合制作等方式合作运营。基于公司目前的作品储备和设计团队，开始涉足文创业务。目前聚焦在精品本册方向，从而实现丰富公司产品线，提升公司营业收入的目的。从而获取更多元化的收益。
　　发行渠道建设方面，公司以“传统”+“邮发”+“互联网”模式，结合书报亭、邮政订阅和网络销售平台，在全国除港澳台、西藏地区外所有地区都形成了销售网点。其中在网络平台方面，公司主要与天猫、京东、当当等互联网平台商户进行合作。自营网络销售旗舰店目前搭建中，后期会入驻阿里巴巴、淘宝、天猫、拼多多等平台。公司通过代理商系统化管理，实现出版物征订、收发、销售、订阅、退货、结算、市场推广、数据分析一条龙操作，目前已经形成了基本覆盖全国各个地区、线上线下立体交叉的图书渠道。在自建的线下渠道数量方面，图书发行渠道囊括170多家省级代理，通过这些代理商覆盖2-3万个终端零售店，为公司图书的发行工作打下了坚实基础。
　　文创产品渠道建设方面，基于目前发行渠道，挑选出适合的代理商优先进行合作。同时在各个区域发展专业代理商。重点发展线上客户。
　　公司的收入主要组成部分来自于公司自行创作动漫图书、电子阅读付费的授权收入、萱小说系列图书、《萱小说》杂志、文创本册的销售收入。
　　报告期内及报告期末至年报披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内公司产权明晰，权责明确，运作规范，在业务、资产、机构、人员、财务方面均遵循了《公司法》、《证券法》及《公司章程》的要求规范运作，具备持续经营能力，无影响持续经营能力的重大事项。
　　1、图书渠道不断完善，到目前为止已经和有170多家省级图书发行商建立合作关系，覆盖2-3万家图书销售终端。与京东、当当、博库和文轩等大型线上平台达成合作，并计划进一步开拓线上线下合作平台。
　　2、截止2020年12月底，公司累计完载动漫作品30余部，已经积累一定的内容，这些作品内容将陆续产生产品，持续为公司带来收入。
　　3、公司也在积极与各大电子版权分发平台合作：报告期内，公司一直与腾讯、快看、掌阅、B站、爱奇艺、有妖气、漫画岛、小明太极、瑛麒、一直看、纵横、彩条屋、优酷等保持稳定的业务合作关系，新签约一直看、彩条屋、优酷等多家平台。其中腾讯海外开通英文版，授权法语版图书出版以及日语线上连载。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　上海风炫文化传媒股份有限公司创立于2007年，在泛动漫IP打造上积累了丰富的成功经验，目前已经发展为一家集动漫创作、文创产品开发、图书策划、发行、海内外版权运营于一体的优质文化内容平台。
　　风炫文化自创立以来，重新定义了改编漫画的故事节奏与画面水准，显著提升了业内漫画单行本品质，现在更以《萱小说》为基础，开发少年漫、少女漫、锋小说、萱小说等图书品牌，并通过多层面、多平台、跨领域的合作及精准高效的营销来形成产品集群。旗下的诸多原创内容品牌得益于风炫文化的发展，正在泛娱乐领域彰显着自身的影响力。已取得《出版物经营许可证》、2012年国家动漫企业认定。
　　风炫文化由资深用户体验专家、资深漫画家创立，发行渠道已经覆盖全国除西藏、港澳台地区的其他省市自治区，拥有近70名国内水平较为领先的业内从业人员。风炫文化旗下作品入选国家动漫品牌建设保护计划、“原动力”中国原创动漫扶持计划，荣获过中国动漫金龙奖最佳少年漫画、首届中国国际动漫产业交易会"我最喜爱的十大动漫图书奖"、上海动漫游戏产业发展扶持奖励、腾讯最佳连载漫画等荣誉。
　　公司以优秀的原创能力和业内作者的良好合作关系为基础，聚集内容资源，吸引读者并为作品培养粉丝。而后对于人气作品则通过发行单行本的方式增加作品收入、并进一步扩大作品影响力。
　　公司选择将优质漫画内容后投放在各个付费电子阅读平台的方式增加作品受众。目前已经和腾讯、快看、掌阅、B站、爱奇艺、有妖气、漫画岛、小明太极等10多家国内优质电子平台合作。
　　公司旗下青春文学事业部目前已经建设成3个分中心（上海、北京、长沙），其中萱小说聚焦的青春文学业务优选内容优质、题材新颖、人气作者的作品进行出版。通过自有的图书发行渠道发行到全国。
　　基于图书出版的合作选择挑选出适合继续开发的作品，筛选出适合影视化改编的作品，有公司影视部制作推介方案，寻找到合作方，最终会通过版权输出、联合制作等方式合作运营。基于公司目前的作品储备和设计团队，开始涉足文创业务。目前聚焦在精品本册方向，从而实现丰富公司产品线，提升公司营业收入的目的。从而获取更多元化的收益。
　　发行渠道建设方面，公司以“传统”+“邮发”+“互联网”模式，结合书报亭、邮政订阅和网络销售平台，在全国除港澳台、西藏地区外所有地区都形成了销售网点。其中在网络平台方面，公司主要与天猫、京东、当当等互联网平台商户进行合作。自营网络销售旗舰店目前搭建中，后期会入驻阿里巴巴、淘宝、天猫、拼多多等平台。公司通过代理商系统化管理，实现出版物征订、收发、销售、订阅、退货、结算、市场推广、数据分析一条龙操作，目前已经形成了基本覆盖全国各个地区、线上线下立体交叉的图书渠道。在自建的线下渠道数量方面，图书发行渠道囊括170多家省级代理，通过这些代理商覆盖2-3万个终端零售店，为公司图书的发行工作打下了坚实基础。
　　文创产品渠道建设方面，基于目前发行渠道，挑选出适合的代理商优先进行合作。同时在各个区域发展专业代理商。重点发展线上客户。
　　公司的收入主要组成部分来自于公司自行创作动漫图书、电子阅读付费的授权收入、萱小说系列图书、锋小说系列图书、《萱小说》杂志的销售收入。
　　报告期内及报告期末至年报披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，对公司经营情况产生重大影响的事项：
　　1、《斗罗大陆》52、53册单行本，受疫情影响1-51册图书补货速度变缓。
　　2、和快看、小明太极、漫画堂、有妖气电子版权分发平台续签合作协议。
　　3、《萱小说》在2020年1-6月累计发行2期。
　　4、完善发行渠道建设，加大线上经销商的开发。
　　5、青春文学系列图书出版发行《我正悄悄喜欢你》《浪漫是晴天绘本里的雨》《心动那一天所做的决定》《诡秘之主1》《诡秘之主2》《情书三旬2》《叫我头疼的冷面怪同桌》等图书。
　　6、公司于2020年4月份注册成立全资子公司上海炫品文化传媒有限公司，做为公司销售平台、聚焦公司销售业务、争取更多的优惠条件。目前，新设子公司正处于筹备期，尚未正式经营。
　　报告期内，公司营业收入11,400,049.94元，比上年同期减少58.26%；净利润-2,637,692.37元，比上年同期减少130.35%。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲