狩猎股份（870746）

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司属于公共设施管理业，是狩猎主题文化产品及配套服务提供商，公司的主营项目是狩猎旅游服务，通过狩猎主题文化乐园运营，为顾客提供狩猎文化体验及衍生的旅游、会务、拓展配套服务、景区规划、咨询服务；射击运动组织策划、体育休闲观光树木、苗圃培植与销售、住宿服务、餐饮等服务。狩猎主题文化产品是公司的基础产品，其中涉及狩猎文化体验的业务主要是通过投放人工繁殖的经林业局批准的可供狩猎野生动物，在宣传狩猎文化与野生动物保护理念、遵守相关法律法规的同时满足顾客的狩猎需求。该类产品是在保护生态资源不被破坏的基础上合理配置基础设施，提升现有资源的品质，使游客与大自然进行近距离接触，体验狩猎运动带来的乐趣，同时了解狩猎活动与野生动物保护及对环境保护的密切关联关系。
公司面向大众提供互动性强、参与门槛低、极具文化性、差异化的旅游产品及服务，致力于成为特殊化大众旅游产品服务商，公司以狩猎文化主题乐园为现实模板，打造中国商业化动物保护示范基地，同时公司倡导合法狩猎，积极传播合法狩猎的积极作用，让大众理性看待、了解、认识狩猎文化的长远意义。
近年来，公司不断加强狩猎主题文化乐园的基础设施建设，落实规划，增加景区内狩猎文化体验项目，吸引国内和国际游客前来观光、狩猎，通过提供狩猎文化相关的产品及服务为公司带来收入、利润和现金流。
公司的市场定位是面向大众、主打中端、兼顾高端、为高端提供定制服务；我们的总体战略是制定产业标准，打造企业品牌，整合狩猎生态系统；我们的目标是打造中国排名首位的狩猎产业投资控股公司。
公司采购、销售模式如下：
（一）采购模式
1、枪支弹药
公司运营部根据业务发展情况，确定需要采购的枪支弹药数量，提交公司总经理审批，公司行政部根据湖北省公安厅要求，在荆门市公安局办理购置枪支弹药审批手续，公司购置的枪支弹药按照枪支管理制度办理验收入库。
2、其他物资采购
公司行政部负责物资采购。行政部依据公司的实际需求，确定采购时机和物资品类，编制采购计划，经审批通过后，筛选供应商，确认采购订单，执行采购，对采购物资质量进行把关和控制，组织实施采购物资入库。
（二）销售模式
公司以客户需求为导向，为客户提供狩猎文化体验及衍生的旅游、会务、拓展及配套服务等。目前主要采取直销或与旅行社及旅游知名网站、俱乐部采取冠名合作、定制合作和代理合作等方式进行销售，由市场部通过线下旅行社、线上旅游平台、网络团购平台、电视购物平台、商业社团组织和网络直播平台等渠道构建公司的营销网络，进行市场宣传与推广，运营部负责接待和服务工作。
1、狩猎服务
公司打造新概念狩猎运营商业模式，设计了多种狩猎套餐基础产品，通过导猎员向游客推介狩猎运动，引导游客选择消费项目。游客可选取单管猎枪、双管猎枪、散弹、独弹、狍弹、旋转弹等子弹或弓箭、标枪、鱼叉等猎具，可选取野猪、黄牛、雉鸡、斑嘴鸭、野兔、波尔山羊等狩猎动物。游客选定猎具后，由导猎员向游客讲解狩猎常识、进行猎具安全使用培训，指导游客练习打靶、弓箭标枪使用，随后根据不同项目引领游客进入不同区域捕获动物，捕获动物归游客所有。公司根据游客选择的枪支/弓/标枪/鱼叉租借数量、子弹/箭消费数量、导猎员服务数量、捕获动物数量按公示的价格收取费用。公司主题乐园所属行业传统收款方式为现金收款，狩猎旅游客户主要是个人。公司目前在收银处配置了刷卡机，游客可自由选择支付宝支付、微信支付等多种第三方支付方式，并引导客户采用非现金方式结算。由于团队及协议单位客源不同，实行了协议挂账、定期收款方式，以促进客源的快速增长。
2、会务、拓展及配套服务
通过公司网站宣传、参加行业协会等交流方式，公司与各企业及社会团体、学会、协会、高校等组织，建立广泛联系，承接各种研讨会、年会、野外拓展等会务活动，为其提供定制的会务配套服务产品收取费用。
3、管理模式对外输出
通过制定产品标准、服务标准、猎场规划标准和狩猎模式等狩猎产业标准，将公司狩猎模式对外输出，复制到全国相关地域，促进狩猎产业发展。2017年4月14日，公司与贵州习水生态文化旅游投资有限公司签订合作狩猎场项目，项目规划咨询及后续托管服务由我公司承担，增加了公司多元化收入来源，标志着公司管理模式对外输出的正式开始。
4、射击运动组织策划、体育休闲观光
通过制定射击产品服务标准、射击会员章程，吸收符合条件的、有爱好射击的人员加入射击运动会员，通过射击活动的组织策划，为射击活动爱好者及体育休闲观光游客，提供定制的射击活动，促进射击运动发展。公司全资子公司湖北启程会议策划服务有限公司为武汉市射击协会（武汉市射击学校基地）射击活动营销策划总代理，公司太子山狩猎文化主题乐园室外射击场为武汉市射击学校校外培训基地。5、树木、苗圃培植与销售；
通过人工种植、培育各种苗木，将逐年成长形成价值的苗木对外销售，对移植后的空地，重新种植小苗木，充分发挥景区林木、场地优势，实施“以大换小”的培育方式，形成苗木种植的良性循环，提高景区收益。
6、住宿服务、餐饮服务
通过自营或购买服务方式，对景区内、太子山周边的餐厅、星级酒店、民俗店、帐篷酒店等餐饮、住宿资源进行归类整合，形成品牌，统一对外销售，满足不同游客的需求。

　　二、公司面临的重大风险分析
狩猎安全运营风险
公司的狩猎活动主要是利用猎枪、弓箭等猎具猎取动物，狩猎全程由导猎员指导并保管弹药，安全系数较高。虽然公司已建立健全包括枪弹分离在内的各类枪支管理制度、狩猎场安全管理制度，但如果因游客误操作或自然环境等非人为因素发生了人身伤害事故，则可能对公司运营及声誉产生负面影响。
关联方依赖风险
公司经营用林地系向关联方太子山投资集团租赁，虽然关联交易金额较小，但公司生产经营用林地依然存在对关联方依赖的风险。
重大疫情、自然灾害风险
重大疫情、自然灾害是旅游业在经营中的不可抗力因素，若发生在旅游旺季，将直接对公司的经营业绩产生重大影响。虽然公司已建立针对重大疫情、自然灾害等应急机制，力图将由此可能带来的损失降低到最小化，但不排除今后重大疫情以及自然灾害等不可抗力风险的发生，并由此对公司经营业绩造成不利影响。
实际控制人不当控制风险
实际控制人,对公司经营决策可施加重大影响。虽然公司已建立了完善的法人治理结构，健全了各项规章制度，但是实际控制人仍然可能利用其控制地位，对公司发展战略、经营决策、资金使用、利润分配等方面进行不当控制，可能存在导致实际控制人损害公司和中小股东利益的风险。
公众对合法狩猎活动的误解及舆情影响的风险
公司主要业务是为狩猎爱好者提供合法的狩猎活动，从而减少非法狩猎，进而保护野生动物。公司作为中国野生动物保护协会会员单位，虽然已取得了开展相关经营活动的所有业务资质并合法经营，且用于狩猎活动的动物均为人工繁殖，没有真正意义的野生动物，不属于《国家重点保护野生动物名录》和《湖北省重点保护陆生野生动物名录》所列品种，但是由于不了解合法狩猎以及狩猎与野生动物保护之间的平衡关系，部分动物保护组织及动物保护人士可能会误解，产生不利的舆情影响进而可能导致诉讼风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司属于公共设施管理业，是狩猎主题文化产品及配套服务提供商，公司的主营项目是狩猎旅游服务，通过狩猎主题文化乐园运营，为顾客提供狩猎文化体验及衍生的旅游、会务、拓展配套服务、景区规划、咨询服务；射击运动组织策划、体育休闲观光树木、苗圃培植与销售、住宿服务、餐饮等服务。狩猎主题文化产品是公司的基础产品，其中涉及狩猎文化体验的业务主要是通过投放人工繁殖的经林业局批准的可供狩猎野生动物，在宣传狩猎文化与野生动物保护理念、遵守相关法律法规的同时满足顾客的狩猎需求。该类产品是在保护生态资源不被破坏的基础上合理配置基础设施，提升现有资源的品质，使游客与大自然进行近距离接触，体验狩猎运动带来的乐趣，同时了解狩猎活动与野生动物保护及对环境保护的密切关联关系。
　　公司面向大众提供互动性强、参与门槛低、极具文化性、差异化的旅游产品及服务，致力于成为特殊化大众旅游产品服务商，公司以狩猎文化主题乐园为现实模板，打造中国商业化动物保护示范基地，同时公司倡导合法狩猎，积极传播合法狩猎的积极作用，让大众理性看待、了解、认识狩猎文化的长远意义。
　　近年来，公司不断加强狩猎主题文化乐园的基础设施建设，落实规划，增加景区内狩猎文化体验项目，吸引国内和国际游客前来观光、狩猎，通过提供狩猎文化相关的产品及服务为公司带来收入、利润和现金流。
　　公司的市场定位是面向大众、主打中端、兼顾高端、为高端提供定制服务；我们的总体战略是制定产业标准，打造企业品牌，整合狩猎生态系统；我们的目标是打造中国排名首位的狩猎产业投资控股公司。
　　公司采购、销售模式如下：
　　（一）采购模式
　　1、枪支弹药
　　公司运营部根据业务发展情况，确定需要采购的枪支弹药数量，提交公司总经理审批，公司行政部根据湖北省公安厅要求，在荆门市公安局办理购置枪支弹药审批手续，公司购置的枪支弹药按照枪支管理制度办理验收入库。
　　2、其他物资采购
　　公司行政部负责物资采购。行政部依据公司的实际需求，确定采购时机和物资品类，编制采购计划，经审批通过后，筛选供应商，确认采购订单，执行采购，对采购物资质量进行把关和控制，组织实施采购物资入库。
　　（二）销售模式
　　公司以客户需求为导向，为客户提供狩猎文化体验及衍生的旅游、会务、拓展及配套服务等。目前主要采取直销或与旅行社及旅游知名网站、俱乐部采取冠名合作、定制合作和代理合作等方式进行销售，由市场部通过线下旅行社、线上旅游平台、网络团购平台、电视购物平台、商业社团组织和网络直播平台等渠道构建公司的营销网络，进行市场宣传与推广，运营部负责接待和服务工作。
　　1、狩猎服务
　　公司打造新概念狩猎运营商业模式，设计了多种狩猎套餐基础产品，通过导猎员向游客推介狩猎运动，引导游客选择消费项目。游客可选取单管猎枪、双管猎枪、散弹、独弹、狍弹、旋转弹等子弹或弓箭、标枪、鱼叉等猎具，可选取野猪、黄牛、雉鸡、斑嘴鸭、野兔、波尔山羊等狩猎动物。游客选定猎具后，由导猎员向游客讲解狩猎常识、进行猎具安全使用培训，指导游客练习打靶、弓箭标枪使用，随后根据不同项目引领游客进入不同区域捕获动物，捕获动物归游客所有。公司根据游客选择
　　的枪支/弓/标枪/鱼叉租借数量、子弹/箭消费数量、导猎员服务数量、捕获动物数量按公示的价格收取费用。公司主题乐园所属行业传统收款方式为现金收款，狩猎旅游客户主要是个人。公司目前在收银处配置了刷卡机，游客可自由选择支付宝支付、微信支付等多种第三方支付方式，并引导客户采用非现金方式结算。由于团队及协议单位客源不同，实行了协议挂账、定期收款方式，以促进客源的快速增长。
　　2、会务、拓展及配套服务
　　通过公司网站宣传、参加行业协会等交流方式，公司与各企业及社会团体、学会、协会、高校等组织，建立广泛联系，承接各种研讨会、年会、野外拓展等会务活动，为其提供定制的会务配套服务产品收取费用。
　　3、管理模式对外输出
　　通过制定产品标准、服务标准、猎场规划标准和狩猎模式等狩猎产业标准，将公司狩猎模式对外输出，复制到全国相关地域，促进狩猎产业发展。2017年4月14日，公司与贵州习水生态文化旅游投资有限公司签订合作狩猎场项目，项目规划咨询及后续托管服务由我公司承担，增加了公司多元化收入来源，标志着公司管理模式对外输出的正式开始。
　　4、射击运动组织策划、体育休闲观光
　　通过制定射击产品服务标准、射击会员章程，吸收符合条件的、有爱好射击的人员加入射击运动会员，通过射击活动的组织策划，为射击活动爱好者及体育休闲观光游客，提供定制的射击活动，促进射击运动发展。公司全资子公司湖北启程会议策划服务有限公司为武汉市射击协会（武汉市射击学校基地）射击活动营销策划总代理，公司太子山狩猎文化主题乐园室外射击场为武汉市射击学校校外培训基地。
　　5、树木、苗圃培植与销售；
　　通过人工种植、培育各种苗木，将逐年成长形成价值的苗木对外销售，对移植后的空地，重新种植小苗木，充分发挥景区林木、场地优势，实施“以大换小”的培育方式，形成苗木种植的良性循环，提高景区收益。
　　6、住宿服务、餐饮服务
　　通过自营或购买服务方式，对景区内、太子山周边的餐厅、星级酒店、民俗店、帐篷酒店等餐饮、住宿资源进行归类整合，形成品牌，统一对外销售，满足不同游客的需求。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、机构、财务等完全独立，具有良好的独立经营能力；采购、生产、财务和风险控制等内部控制体系运行良好；实际控制人及核心经营管理层稳定；公司整体经营情况稳定，资产结构良好。
　　报告期内受新冠疫情影响，对公司持续经营能力出现了一定的风险。针对百年不遇的疫情风险，公司采取了积极的应对措施：
　　公司为林业产业省级重点龙头企业，报告期积极配合政府防疫政策的实施同时积极保销售保业务，维持了公司的基本业务，公司充分发挥渠道俱乐部优势，使景区客流量、收入很快恢复到一定水平，为公司的稳定发展、再创辉煌奠定了坚实的基础。公司大力开展市场开发、营销宣传、线上线下网络推广工作，实行精准式营销策略，扩大共享俱乐部、渠道、大客户的影响力，努力使景区成为各个合作方的共享社交平台，提高影响力。常态化疫情控制运营期间，公司积极推进经营模式的转型，多渠道开发狩猎俱乐部平台，尽快实现平台化运营及销售。按照平台化运营及销售的要求，公司积极开发俱乐部，以景区为中心、以周边100公里为核心，由近至远，开发京山市场、荆门市场、荆州市场、襄阳市场、宜昌市场、孝感市场、武汉市场、省外市场等，目前已开发300多家俱乐部，初步具备了规模化、专业化、多元化运营格局。
　　公司近几年的良好发展带动了当地经济的繁荣，公司诚信经营、照章纳税，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展的成功，积极宣传合法狩猎文化，推动中国商业化野生动物保护事业的发展。综上所述，报告期公司克服了新冠疫情的影响，浴火重生，再创辉煌，公司拥有良好的持续经营能力，没有出现其他可能对公司的持续经营能力产生重大影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司属于公共设施管理业，是狩猎主题文化产品及配套服务提供商，公司的主营项目是狩猎旅游服务，通过狩猎主题文化乐园运营，为顾客提供狩猎文化体验及衍生的旅游、会务、拓展配套服务、景区规划、咨询服务；射击运动组织策划、体育休闲观光树木、苗圃培植与销售、住宿服务、餐饮等服务。狩猎主题文化产品是公司的基础产品，其中涉及狩猎文化体验的业务主要是通过投放人工繁殖的经林业局批准的可供狩猎野生动物，在宣传狩猎文化与野生动物保护理念、遵守相关法律法规的同时满足顾客的狩猎需求。该类产品是在保护生态资源不被破坏的基础上合理配置基础设施，提升现有资源的品质，使游客与大自然进行近距离接触，体验狩猎运动带来的乐趣，同时了解狩猎活动与野生动物保护及对环境保护的密切关联关系。
　　公司面向大众提供互动性强、参与门槛低、极具文化性、差异化的旅游产品及服务，致力于成为特殊化大众旅游产品服务商，公司以狩猎文化主题乐园为现实模板，打造中国商业化动物保护示范基地，同时公司倡导合法狩猎，积极传播合法狩猎的积极作用，让大众理性看待、了解、认识狩猎文化的长远意义。
　　近年来，公司不断加强狩猎主题文化乐园的基础设施建设，落实规划，增加景区内狩猎文化体验项目，吸引国内和国际游客前来观光、狩猎，通过提供狩猎文化相关的产品及服务为公司带来收入、利润和现金流。
　　公司的市场定位是面向大众、主打中端、兼顾高端、为高端提供定制服务；我们的总体战略是制定产业标准，打造企业品牌，整合狩猎生态系统；我们的目标是打造中国排名首位的狩猎产业投资控股公司。
　　公司采购、销售模式如下：
　　（一）采购模式1、枪支弹药
　　公司运营部根据业务发展情况，确定需要采购的枪支弹药数量，提交公司总经理审批，公司行政部根据湖北省公安厅要求，在荆门市公安局办理购置枪支弹药审批手续，公司购置的枪支弹药按照枪支管理制度办理验收入库。
　　2、其他物资采购
　　公司行政部负责物资采购。行政部依据公司的实际需求，确定采购时机和物资品类，编制采购计划，经审批通过后，筛选供应商，确认采购订单，执行采购，对采购物资质量进行把关和控制，组织实施采购物资入库。
　　（二）销售模式
　　公司以客户需求为导向，为客户提供狩猎文化体验及衍生的旅游、会务、拓展及配套服务等。目前主要采取直销或与旅行社及旅游知名网站、俱乐部采取冠名合作、定制合作和代理合作等方式进行销售，由市场部通过线下旅行社、线上旅游平台、网络团购平台、电视购物平台、商业社团组织和网络直播平台等渠道构建公司的营销网络，进行市场宣传与推广，运营部负责接待和服务工作。
　　1、狩猎服务
　　公司打造新概念狩猎运营商业模式，设计了多种狩猎套餐基础产品，通过导猎员向游客推介狩猎运动，引导游客选择消费项目。游客可选取单管猎枪、双管猎枪、散弹、独弹、狍弹、旋转弹等子弹或弓箭、标枪、鱼叉等猎具，可选取野猪、黄牛、雉鸡、斑嘴鸭、野兔、波尔山羊等狩猎动物。游客选定猎具后，由导猎员向游客讲解狩猎常识、进行猎具安全使用培训，指导游客练习打靶、弓箭标枪使用，随后根据不同项目引领游客进入不同区域捕获动物，捕获动物归游客所有。公司根据游客选择的枪支/弓/标枪/鱼叉租借数量、子弹/箭消费数量、导猎员服务数量、捕获动物数量按公示的价格收取费用。公司主题乐园所属行业传统收款方式为现金收款，狩猎旅游客户主要是个人。公司目前在收银处配置了刷卡机，游客可自由选择支付宝支付、微信支付等多种第三方支付方式，并引导客户采用非现金方式结算。由于团队及协议单位客源不同，实行了协议挂账、定期收款方式，以促进客源的快速增长。
　　2、会务、拓展及配套服务
　　通过公司网站宣传、参加行业协会等交流方式，公司与各企业及社会团体、学会、协会、高校等组织，建立广泛联系，承接各种研讨会、年会、野外拓展等会务活动，为其提供定制的会务配套服务产品收取费用。
　　3、管理模式对外输出
　　通过制定产品标准、服务标准、猎场规划标准和狩猎模式等狩猎产业标准，将公司狩猎模式对外输出，复制到全国相关地域，促进狩猎产业发展。2017年4月14日，公司与贵州习水生态文化旅游投资有限公司签订合作狩猎场项目，项目规划咨询及后续托管服务由我公司承担，增加了公司多元化收入来源，标志着公司管理模式对外输出的正式开始。
　　4、射击运动组织策划、体育休闲观光
　　通过制定射击产品服务标准、射击会员章程，吸收符合条件的、有爱好射击的人员加入射击运动会员，通过射击活动的组织策划，为射击活动爱好者及体育休闲观光游客，提供定制的射击活动，促进射击运动发展。公司全资子公司湖北启程会议策划服务有限公司为武汉市射击协会（武汉市射击学校基地）射击活动营销策划总代理，公司太子山狩猎文化主题乐园室外射击场为武汉市射击学校校外培训基地。
　　5、树木、苗圃培植与销售；
　　通过人工种植、培育各种苗木，将逐年成长形成价值的苗木对外销售，对移植后的空地，重新种植小苗木，充分发挥景区林木、场地优势，实施“以大换小”的培育方式，形成苗木种植的良性循环，提高景区收益。
　　6、住宿服务、餐饮服务
　　通过自营或购买服务方式，对景区内、太子山周边的餐厅、星级酒店、民俗店、帐篷酒店等餐饮、住宿资源进行归类整合，形成品牌，统一对外销售，满足不同游客的需求。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司属于公共设施管理业，是狩猎主题文化产品及配套服务提供商，公司的主营项目是狩猎旅游服务，通过狩猎主题文化乐园运营，为顾客提供狩猎文化体验及衍生的旅游、会务、拓展配套服务、景区规划、咨询服务；射击运动组织策划、体育休闲观光树木、苗圃培植与销售、住宿服务、餐饮等服务。狩猎主题文化产品是公司的基础产品，其中涉及狩猎文化体验的业务主要是通过投放人工繁殖的经林业局批准的可供狩猎野生动物，在宣传狩猎文化与野生动物保护理念、遵守相关法律法规的同时满足顾客的狩猎需求。该类产品是在保护生态资源不被破坏的基础上合理配置基础设施，提升现有资源的品质，使游客与大自然进行近距离接触，体验狩猎运动带来的乐趣，同时了解狩猎活动与野生动物保护及对环境保护的密切关联关系。
　　公司面向大众提供互动性强、参与门槛低、极具文化性、差异化的旅游产品及服务，致力于成为特殊化大众旅游产品服务商，公司以狩猎文化主题乐园为现实模板，打造中国商业化动物保护示范基地，同时公司倡导合法狩猎，积极传播合法狩猎的积极作用，让大众理性看待、了解、认识狩猎文化的长远意义。
　　近年来，公司不断加强狩猎主题文化乐园的基础设施建设，落实规划，增加景区内狩猎文化体验项目，吸引国内和国际游客前来观光、狩猎，通过提供狩猎文化相关的产品及服务为公司带来收入、利润和现金流。
　　公司的市场定位是面向大众、主打中端、兼顾高端、为高端提供定制服务；我们的总体战略是制定产业标准，打造企业品牌，整合狩猎生态系统；我们的目标是打造中国排名首位的狩猎产业投资控股公司。
　　公司采购、销售模式如下：
　　（一）采购模式
　　1、枪支弹药
　　公司运营部根据业务发展情况，确定需要采购的枪支弹药数量，提交公司总经理审批，公司行政部根据湖北省公安厅要求，在荆门市公安局办理购置枪支弹药审批手续，公司购置的枪支弹药按照枪支管理制度办理验收入库。
　　2、其他物资采购
　　公司行政部负责物资采购。行政部依据公司的实际需求，确定采购时机和物资品类，编制采购计划，经审批通过后，筛选供应商，确认采购订单，执行采购，对采购物资质量进行把关和控制，组织实施采购物资入库。
　　（二）销售模式
　　公司以客户需求为导向，为客户提供狩猎文化体验及衍生的旅游、会务、拓展及配套服务等。目前主要采取直销或与旅行社及旅游知名网站、俱乐部采取冠名合作、定制合作和代理合作等方式进行销售，由市场部通过线下旅行社、线上旅游平台、网络团购平台、电视购物平台、商业社团组织和网络直播平台等渠道构建公司的营销网络，进行市场宣传与推广，运营部负责接待和服务工作。
　　1、狩猎服务
　　公司打造新概念狩猎运营商业模式，设计了多种狩猎套餐基础产品，通过导猎员向游客推介狩猎运动，引导游客选择消费项目。游客可选取单管猎枪、双管猎枪、散弹、独弹、狍弹、旋转弹等子弹或弓箭、标枪、鱼叉等猎具，可选取野猪、黄牛、雉鸡、斑嘴鸭、野兔、波尔山羊等狩猎动物。游客选定猎具后，由导猎员向游客讲解狩猎常识、进行猎具安全使用培训，指导游客练习打靶、弓箭标枪使用，随后根据不同项目引领游客进入不同区域捕获动物，捕获动物归游客所有。公司根据游客选择的枪支/弓/
　　标枪/鱼叉租借数量、子弹/箭消费数量、导猎员服务数量、捕获动物数量按公示的价格收取费用。公司主题乐园所属行业传统收款方式为现金收款，狩猎旅游客户主要是个人。公司目前在收银处配置了刷卡机，游客可自由选择支付宝支付、微信支付等多种第三方支付方式，并引导客户采用非现金方式结算。由于团队及协议单位客源不同，实行了协议挂账、定期收款方式，以促进客源的快速增长。
　　2、会务、拓展及配套服务
　　通过公司网站宣传、参加行业协会等交流方式，公司与各企业及社会团体、学会、协会、高校等组织，建立广泛联系，承接各种研讨会、年会、野外拓展等会务活动，为其提供定制的会务配套服务产品收取费用。
　　3、管理模式对外输出
　　通过制定产品标准、服务标准、猎场规划标准和狩猎模式等狩猎产业标准，将公司狩猎模式对外输出，复制到全国相关地域，促进狩猎产业发展。2017年4月14日，公司与贵州习水生态文化旅游投资有限公司签订合作狩猎场项目，项目规划咨询及后续托管服务由我公司承担，增加了公司多元化收入来源，标志着公司管理模式对外输出的正式开始。
　　4、射击运动组织策划、体育休闲观光
　　通过制定射击产品服务标准、射击会员章程，吸收符合条件的、有爱好射击的人员加入射击运动会员，通过射击活动的组织策划，为射击活动爱好者及体育休闲观光游客，提供定制的射击活动，促进射击运动发展。公司全资子公司湖北启程会议策划服务有限公司为武汉市射击协会（武汉市射击学校基地）射击活动营销策划总代理，公司太子山狩猎文化主题乐园室外射击场为武汉市射击学校校外培训基地。5、树木、苗圃培植与销售；
　　通过人工种植、培育各种苗木，将逐年成长形成价值的苗木对外销售，对移植后的空地，重新种植小苗木，充分发挥景区林木、场地优势，实施“以大换小”的培育方式，形成苗木种植的良性循环，提高景区收益。
　　6、住宿服务、餐饮服务
　　通过自营或购买服务方式，对景区内、太子山周边的餐厅、星级酒店、民俗店、帐篷酒店等餐饮、住宿资源进行归类整合，形成品牌，统一对外销售，满足不同游客的需求。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、机构、财务等完全独立，具有良好的独立经营能力；采购、生产、财务和风险控制等内部控制体系运行良好；实际控制人及核心经营管理层稳定；公司整体经营情况稳定，资产结构良好。
　　报告期内受新冠疫情影响，对公司持续经营能力出现了一定的风险。针对百年不遇的疫情风险，公司采取了积极的应对措施：
　　1、落实疫情措施，抓好复工复业。公司为林业产业省级重点龙头企业，积极配合政府防疫政策的实施同时积极保销售保业务，维持了公司的基本业务，公司充分发挥渠道俱乐部优势，使景区客流量、收入很快恢复到一定水平，为公司的稳定发展、再创辉煌奠定了坚实的基础。
　　2、景区属人员聚集的旅游业，受旅游跨区范围、人流量、人员间隔等限制，疫情期间，公司积极做好防疫期间的景区消毒、入园测温、戴口罩、人员间隙等运营管理措施，做到“常态防疫与常态运营”相结合，确保游客健康、安全。
　　3、大力开展市场开发、营销宣传、线上线下网络推广工作，实行精准式营销策略，扩大共享俱乐部、渠道、大客户的影响力，努力使景区成为各个合作方的共享社交平台，提高影响力；
　　4、加强与政府委派协调员的沟通与汇报，及时反馈企业困难，争取地方政府的关心和支持，改善企业经营环境。
　　5、常态化疫情控制运营期间，公司积极推进经营模式的转型，多渠道开发狩猎俱乐部平台，尽快实现平台化运营及销售。按照平台化运营及销售的要求，公司积极开发俱乐部，以景区为中心、以周边100公里为核心，由近至远，开发京山市场、荆门市场、荆州市场、襄阳市场、宜昌市场、孝感市场、武汉市场、省外市场等，目前已开发300多家俱乐部，初步具备了规模化、专业化、多元化运营格局。公司近几年的良好发展带动了当地经济的繁荣，公司诚信经营、照章纳税，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展的成功，积极宣传合法狩猎文化，推动中国商业化野生动物保护事业的发展。
　　综上所述，报告期公司克服了新冠疫情的影响，浴火重生，再创辉煌，公司拥有良好的持续经营能力，没有出现其他可能对公司的持续经营能力产生重大影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司属于公共设施管理业，是狩猎主题文化产品及配套服务提供商，公司的主营项目是狩猎旅游服务，通过狩猎主题文化乐园运营，为顾客提供狩猎文化体验及衍生的旅游、会务、拓展配套服务、景区规划、咨询服务；射击运动组织策划、体育休闲观光树木、苗圃培植与销售、住宿服务、餐饮等服务。狩猎主题文化产品是公司的基础产品，其中涉及狩猎文化体验的业务主要是通过投放人工繁殖的经林业局批准的可供狩猎野生动物，在宣传狩猎文化与野生动物保护理念、遵守相关法律法规的同时满足顾客的狩猎需求。该类产品是在保护生态资源不被破坏的基础上合理配置基础设施，提升现有资源的品质，使游客与大自然进行近距离接触，体验狩猎运动带来的乐趣，同时了解狩猎活动与野生动物保护及对环境保护的密切关联关系。
　　公司面向大众提供互动性强、参与门槛低、极具文化性、差异化的旅游产品及服务，致力于成为特殊化大众旅游产品服务商，公司以狩猎文化主题乐园为现实模板，打造中国商业化动物保护示范基地，同时公司倡导合法狩猎，积极传播合法狩猎的积极作用，让大众理性看待、了解、认识狩猎文化的长远意义。
　　近年来，公司不断加强狩猎主题文化乐园的基础设施建设，落实规划，增加景区内狩猎文化体验项目，吸引国内和国际游客前来观光、狩猎，通过提供狩猎文化相关的产品及服务为公司带来收入、利润和现金流。
　　公司的市场定位是面向大众、主打中端、兼顾高端、为高端提供定制服务；我们的总体战略是制定产业标准，打造企业品牌，整合狩猎生态系统；我们的目标是打造中国排名首位的狩猎产业投资控股公司。
　　公司采购、销售模式如下：
　　（一）采购模式
　　1、枪支弹药
　　公司运营部根据业务发展情况，确定需要采购的枪支弹药数量，提交公司总经理审批，公司行政部根据湖北省公安厅要求，在荆门市公安局办理购置枪支弹药审批手续，公司购置的枪支弹药按照枪支管理制度办理验收入库。
　　2、其他物资采购
　　公司行政部负责物资采购。行政部依据公司的实际需求，确定采购时机和物资品类，编制采购计划，经审批通过后，筛选供应商，确认采购订单，执行采购，对采购物资质量进行把关和控制，组织实施采购物资入库。
　　（二）销售模式
　　公司以客户需求为导向，为客户提供狩猎文化体验及衍生的旅游、会务、拓展及配套服务等。目前主要采取直销或与旅行社及旅游知名网站、俱乐部采取冠名合作、定制合作和代理合作等方式进行销售，由市场部通过线下旅行社、线上旅游平台、网络团购平台、电视购物平台、商业社团组织和网络直播平台等渠道构建公司的营销网络，进行市场宣传与推广，运营部负责接待和服务工作。
　　1、狩猎服务
　　公司打造新概念狩猎运营商业模式，设计了多种狩猎套餐基础产品，通过导猎员向游客推介狩猎运动，引导游客选择消费项目。游客可选取单管猎枪、双管猎枪、散弹、独弹、狍弹、旋转弹等子弹或弓箭、标枪、鱼叉等猎具，可选取野猪、黄牛、雉鸡、斑嘴鸭、野兔、波尔山羊等狩猎动物。游客选定猎具后，由导猎员向游客讲解狩猎常识、进行猎具安全使用培训，指导游客练习打靶、弓箭标枪使用，随后根据不同项目引领游客进入不同区域捕获动物，捕获动物归游客所有。公司根据游客选择的枪支/弓/标枪/鱼叉租借数量、子弹/箭消费数量、导猎员服务数量、捕获动物数量按公示的价格收取费用。公司主题乐园所属行业传统收款方式为现金收款，狩猎旅游客户主要是个人。公司目前在收银处配置了刷卡机，游客可自由选择支付宝支付、微信支付等多种第三方支付方式，并引导客户采用非现金方式结算。由于团队及协议单位客源不同，实行了协议挂账、定期收款方式，以促进客源的快速增长。
　　2、会务、拓展及配套服务
　　通过公司网站宣传、参加行业协会等交流方式，公司与各企业及社会团体、学会、协会、高校等组织，建立广泛联系，承接各种研讨会、年会、野外拓展等会务活动，为其提供定制的会务配套服务产品收取费用。
　　3、管理模式对外输出
　　通过制定产品标准、服务标准、猎场规划标准和狩猎模式等狩猎产业标准，将公司狩猎模式对外输出，复制到全国相关地域，促进狩猎产业发展。2017年4月14日，公司与贵州习水生态文化旅游投资有限公司签订合作狩猎场项目，项目规划咨询及后续托管服务由我公司承担，增加了公司多元化收入来源，标志着公司管理模式对外输出的正式开始。
　　4、射击运动组织策划、体育休闲观光
　　通过制定射击产品服务标准、射击会员章程，吸收符合条件的、有爱好射击的人员加入射击运动会员，通过射击活动的组织策划，为射击活动爱好者及体育休闲观光游客，提供定制的射击活动，促进射击运动发展。公司全资子公司湖北启程会议策划服务有限公司为武汉市射击协会（武汉市射击学校基地）射击活动营销策划总代理，公司太子山狩猎文化主题乐园室外射击场为武汉市射击学校校外培训基地。5、树木、苗圃培植与销售；
　　通过人工种植、培育各种苗木，将逐年成长形成价值的苗木对外销售，对移植后的空地，重新种植小苗木，充分发挥景区林木、场地优势，实施“以大换小”的培育方式，形成苗木种植的良性循环，提高景区收益。
　　6、住宿服务、餐饮服务
　　通过自营或购买服务方式，对景区内、太子山周边的餐厅、星级酒店、民俗店、帐篷酒店等餐饮、住宿资源进行归类整合，形成品牌，统一对外销售，满足不同游客的需求。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　“狩猎是一种原始与古老的生产方式与习俗，这些年来随着封闭式狩猎场的发展，降低了狩猎的难度，提高了狩猎的安全性，同时有效缓解了偷猎行为的发生，成为一个独处特色的运动项目。”这是2021年6月25日央视财经频道“消费新主张”栏目对公司运动式狩猎消费模式的报道与推荐：运动狩猎，勇敢者的游戏。同时，公司“运动式狩猎”的运营与发展，得到了地方政府的支持与肯定：“狩猎场履行着三大职责：一是演绎我们人类狩猎活动的进化史；二是对我们的青少年进行野外的生存拓展教育；三是开展国防教育活动。”这也是地方政府对我们的工作要求。主流媒体的推荐与地方主管部门的要求：“现代人类向往和大自然亲密接触，同时要和大自然的万物和谐相处，运动狩猎可以给人们提供学习和大自然相处的机会”，明确指出了消费者应当在遵守大自然规律、保护野生动物的前提下，合法开展狩猎活动，这些宣传提高了大众认知。公司属体验式旅游项目，增强全民健康体质，是抗击疫情的最有效方式，公司将不辱使命，完善景区运营项目，使健康向上的体育类旅游项目，变成大众强身健体、增强全民体质的示范基地，疫情期间，所有体育类运动项目，免费（或半费）向广大游客开放，积极响贡献社会责任。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司属于公共设施管理业，是狩猎主题文化产品及配套服务提供商，公司的主营项目是狩猎旅游服务，通过狩猎主题文化乐园运营，为顾客提供狩猎文化体验及衍生的旅游、会务、拓展配套服务、景区规划、咨询服务；射击运动组织策划、体育休闲观光树木、苗圃培植与销售、住宿服务、餐饮等服务。狩猎主题文化产品是公司的基础产品，其中涉及狩猎文化体验的业务主要是通过投放人工繁殖的经林业局批准的可供狩猎野生动物，在宣传狩猎文化与野生动物保护理念、遵守相关法律法规的同时满足顾客的狩猎需求。该类产品是在保护生态资源不被破坏的基础上合理配置基础设施，提升现有资源的品质，使游客与大自然进行近距离接触，体验狩猎运动带来的乐趣，同时了解狩猎活动与野生动物保护及对环境保护的密切关联关系。
　　公司面向大众提供互动性强、参与门槛低、极具文化性、差异化的旅游产品及服务，致力于成为特殊化大众旅游产品服务商，公司以狩猎文化主题乐园为现实模板，打造中国商业化动物保护示范基地，同时公司倡导合法狩猎，积极传播合法狩猎的积极作用，让大众理性看待、了解、认识狩猎文化的长远意义。
　　近年来，公司不断加强狩猎主题文化乐园的基础设施建设，落实规划，增加景区内狩猎文化体验项目，吸引国内和国际游客前来观光、狩猎，通过提供狩猎文化相关的产品及服务为公司带来收入、利润和现金流。
　　公司的市场定位是面向大众、主打中端、兼顾高端、为高端提供定制服务；我们的总体战略是制定产业标准，打造企业品牌，整合狩猎生态系统；我们的目标是打造中国排名首位的狩猎产业投资控股公司。
　　公司采购、销售模式如下：
　　（一）采购模式
　　1、枪支弹药
　　公司运营部根据业务发展情况，确定需要采购的枪支弹药数量，提交公司总经理审批，公司行政部根据湖北省公安厅要求，在荆门市公安局办理购置枪支弹药审批手续，公司购置的枪支弹药按照枪支管理制度办理验收入库。
　　2、其他物资采购
　　公司行政部负责物资采购。行政部依据公司的实际需求，确定采购时机和物资品类，编制采购计划，经审批通过后，筛选供应商，确认采购订单，执行采购，对采购物资质量进行把关和控制，组织实施采购物资入库。
　　（二）销售模式
　　公司以客户需求为导向，为客户提供狩猎文化体验及衍生的旅游、会务、拓展及配套服务等。目前主要采取直销或与旅行社及旅游知名网站、俱乐部采取冠名合作、定制合作和代理合作等方式进行销售，由市场部通过线下旅行社、线上旅游平台、网络团购平台、电视购物平台、商业社团组织和网络直播平台等渠道构建公司的营销网络，进行市场宣传与推广，运营部负责接待和服务工作。
　　1、狩猎服务
　　公司打造新概念狩猎运营商业模式，设计了多种狩猎套餐基础产品，通过导猎员向游客推介狩猎运动，引导游客选择消费项目。游客可选取单管猎枪、双管猎枪、散弹、独弹、狍弹、旋转弹等子弹或弓箭、标枪、鱼叉等猎具，可选取野猪、黄牛、雉鸡、斑嘴鸭、野兔、波尔山羊等狩猎动物。游客选定猎具后，由导猎员向游客讲解狩猎常识、进行猎具安全使用培训，指导游客练习打靶、弓箭标枪使用，随后根据不同项目引领游客进入不同区域捕获动物，捕获动物归游客所有。公司根据游客选择的枪支/弓/标枪/鱼叉租借数量、子弹/箭消费数量、导猎员服务数量、捕获动物数量按公示的价格收取费用。公司主题乐园所属行业传统收款方式为现金收款，狩猎旅游客户主要是个人。公司目前在收银处配置了刷卡机，游客可自由选择支付宝支付、微信支付等多种第三方支付方式，并引导客户采用非现金方式结算。由于团队及协议单位客源不同，实行了协议挂账、定期收款方式，以促进客源的快速增长。
　　2、会务、拓展及配套服务
　　通过公司网站宣传、参加行业协会等交流方式，公司与各企业及社会团体、学会、协会、高校等组织，建立广泛联系，承接各种研讨会、年会、野外拓展等会务活动，为其提供定制的会务配套服务产品收取费用。
　　3、管理模式对外输出
　　通过制定产品标准、服务标准、猎场规划标准和狩猎模式等狩猎产业标准，将公司狩猎模式对外输出，复制到全国相关地域，促进狩猎产业发展。2017年4月14日，公司与贵州习水生态文化旅游投资有限公司签订合作狩猎场项目，项目规划咨询及后续托管服务由我公司承担，增加了公司多元化收入来源，标志着公司管理模式对外输出的正式开始。
　　4、射击运动组织策划、体育休闲观光
　　通过制定射击产品服务标准、射击会员章程，吸收符合条件的、有爱好射击的人员加入射击运动会员，通过射击活动的组织策划，为射击活动爱好者及体育休闲观光游客，提供定制的射击活动，促进射击运动发展。公司全资子公司湖北启程会议策划服务有限公司为武汉市射击协会（武汉市射击学校基地）射击活动营销策划总代理，公司太子山狩猎文化主题乐园室外射击场为武汉市射击学校校外培训基地。
　　5、树木、苗圃培植与销售；
　　通过人工种植、培育各种苗木，将逐年成长形成价值的苗木对外销售，对移植后的空地，重新种植小苗木，充分发挥景区林木、场地优势，实施“以大换小”的培育方式，形成苗木种植的良性循环，提高景区收益。
　　6、住宿服务、餐饮服务
　　通过自营或购买服务方式，对景区内、太子山周边的餐厅、星级酒店、民俗店、帐篷酒店等餐饮、住宿资源进行归类整合，形成品牌，统一对外销售，满足不同游客的需求。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、机构、财务等完全独立，具有良好的独立经营能力；采购、生产、财务和风险控制等内部控制体系运行良好；实际控制人及核心经营管理层稳定；公司整体经营情况稳定，资产结构良好。
　　报告期内受新冠疫情影响，对公司持续经营能力出现了一定的风险。针对百年不遇的疫情风险，公司采取了积极的应对措施：
　　1、落实疫情措施，抓好复工复业。公司为林业产业省级重点龙头企业，为做好复工复业，4月26日，京山市委主要领导在景区召开了现场会，支持和指导公司生产经营尽快走入正轨。荆门市、县指派相关领导挂钩企业，督导企业防疫措施的实施及支持政策的落实，从而促进了公司的发展。
　　2、景区属人员聚集的旅游业，受旅游跨区范围、人流量、人员间隔等限制，疫情期间，公司积极做好防疫期间的景区消毒、入园测温、戴口罩、人员间隙等运营管理措施，做到“常态防疫与常态运营”相结合，确保游客健康、安全。
　　3、大力开展市场开发、营销宣传、线上线下网络推广工作，实行精准式营销策略，扩大共享俱乐部、渠道、大客户的影响力，努力使景区成为各个合作方的共享社交平台，提高影响力；
　　4、加强与政府委派协调员的沟通与汇报，及时反馈企业困难，争取地方政府的关心和支持，改善企业经营环境。
　　5、常态化疫情控制运营期间，公司积极推进经营模式的转型，多渠道开发狩猎俱乐部平台，尽快实现平台化运营及销售。按照平台化运营及销售的要求，公司积极开发俱乐部，以景区为中心、以周边100公里为核心，由近至远，开发京山市场、荆门市场、荆州市场、襄阳市场、宜昌市场、孝感市场、武汉市场、省外市场等，目前已开发200多家俱乐部，初步具备了规模化、专业化、多元化运营格局。
　　6、浴火重生谋发展，全域旅游做贡献。公司抗疫、抗灾的胜利，大大增加了疫后旅游快速恢复的信心，公司充分利用政府及相关部门大力支持的机遇，大力宣传京山市疫后全域旅游优势，在湖北省“惠游湖北”政策的指引下，利用“五一假日游”、“十一长假游”、省内游等时机，充分发挥渠道俱乐部优势，使景区客流量、收入很快恢复到疫前水平，为公司的稳定发展、再创辉煌奠定了坚实的基础。公司近几年的良好发展带动了当地经济的繁荣，公司诚信经营、照章纳税，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展的成功，积极宣传合法狩猎文化，推动中国商业化野生动物保护事业的发展。
　　综上所述，报告期公司克服了新冠疫情的影响，浴火重生，再创辉煌，公司拥有良好的持续经营能力，没有出现其他可能对公司的持续经营能力产生重大影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
（一）商业模式
公司属于公共设施管理业，是狩猎主题文化产品及配套服务提供商，公司的主营项目是狩猎旅游服务，通过狩猎主题文化乐园运营，为顾客提供狩猎文化体验及衍生的旅游、会务、拓展配套服务、景区规划、咨询服务；射击运动组织策划、体育休闲观光树木、苗圃培植与销售、住宿服务、餐饮等服务。
狩猎主题文化产品是公司的基础产品，其中涉及狩猎文化体验的业务主要是通过投放人工繁殖的经
林业局批准的可供狩猎野生动物，在宣传狩猎文化与野生动物保护理念、遵守相关法律法规的同时满足顾客的狩猎需求。该类产品是在保护生态资源不被破坏的基础上合理配置基础设施，提升现有资源的品质，使游客与大自然进行近距离接触，体验狩猎运动带来的乐趣，同时了解狩猎活动与野生动物保护及对环境保护的密切关联关系。
公司面向大众提供互动性强、参与门槛低、极具文化性、差异化的旅游产品及服务，致力于成为特殊化大众旅游产品服务商，公司以狩猎文化主题乐园为现实模板，打造中国商业化动物保护示范基地，同时公司倡导合法狩猎，积极传播合法狩猎的积极作用，让大众理性看待、了解、认识狩猎文化的长远意义。
近年来，公司不断加强狩猎主题文化乐园的基础设施建设，落实规划，增加景区内狩猎文化体验项目，吸引国内和国际游客前来观光、狩猎，通过提供狩猎文化相关的产品及服务为公司带来收入、利润和现金流。
公司的市场定位是面向大众、主打中端、兼顾高端、为高端提供定制服务；我们的总体战略是制定产业标准，打造企业品牌，整合狩猎生态系统；我们的目标是打造中国排名首位的狩猎产业投资控股公司。
公司采购、销售模式如下：
（一）采购模式
1、枪支弹药
公司运营部根据业务发展情况，确定需要采购的枪支弹药数量，提交公司总经理审批，公司行政部根据湖北省公安厅要求，在荆门市公安局办理购置枪支弹药审批手续，公司购置的枪支弹药按照枪支管理制度办理验收入库。
2、其他物资采购
公司行政部负责物资采购。行政部依据公司的实际需求，确定采购时机和物资品类，编制采购计划，经审批通过后，筛选供应商，确认采购订单，执行采购，对采购物资质量进行把关和控制，组织实施采购物资入库。
（二）销售模式
公司以客户需求为导向，为客户提供狩猎文化体验及衍生的旅游、会务、拓展及配套服务等。目前主要采取直销或与旅行社及旅游知名网站、俱乐部采取冠名合作、定制合作和代理合作等方式进行销售，
由市场部通过线下旅行社、线上旅游平台、网络团购平台、电视购物平台、商业社团组织和网络直播平台等渠道构建公司的营销网络，进行市场宣传与推广，运营部负责接待和服务工作。
1、狩猎服务
公司打造新概念狩猎运营商业模式，设计了多种狩猎套餐基础产品，通过导猎员向游客推介狩猎运动，引导游客选择消费项目。游客可选取单管猎枪、双管猎枪、散弹、独弹、狍弹、旋转弹等子弹或弓箭、标枪、鱼叉等猎具，可选取野猪、黄牛、雉鸡、斑嘴鸭、野兔、波尔山羊等狩猎动物。游客选定猎具后，由导猎员向游客讲解狩猎常识、进行猎具安全使用培训，指导游客练习打靶、弓箭标枪使用，随后根据不同项目引领游客进入不同区域捕获动物，捕获动物归游客所有。公司根据游客选择的枪支/弓/标枪/鱼叉租借数量、子弹/箭消费数量、导猎员服务数量、捕获动物数量按公示的价格收取费用。公司主题乐园所属行业传统收款方式为现金收款，狩猎旅游客户主要是个人。公司目前在收银处配置了刷卡机，游客可自由选择支付宝支付、微信支付等多种第三方支付方式，并引导客户采用非现金方式结算。
由于团队及协议单位客源不同，实行了协议挂账、定期收款方式，以促进客源的快速增长。
2、会务、拓展及配套服务
通过公司网站宣传、参加行业协会等交流方式，公司与各企业及社会团体、学会、协会、高校等组织，建立广泛联系，承接各种研讨会、年会、野外拓展等会务活动，为其提供定制的会务配套服务产品收取费用。
3、管理模式对外输出
通过制定产品标准、服务标准、猎场规划标准和狩猎模式等狩猎产业标准，将公司狩猎模式对外输出，复制到全国相关地域，促进狩猎产业发展。2017年4月14日，公司与贵州习水生态文化旅游投资有限公司签订合作狩猎场项目，项目规划咨询及后续托管服务由我公司承担，增加了公司多元化收入来源，标志着公司管理模式对外输出的正式开始。
4、射击运动组织策划、体育休闲观光
通过制定射击产品服务标准、射击会员章程，吸收符合条件的、有爱好射击的人员加入射击运动会员，通过射击活动的组织策划，为射击活动爱好者及体育休闲观光游客，提供定制的射击活动，促进射击运动发展。公司全资子公司湖北启程会议策划服务有限公司为武汉市射击协会（武汉市射击学校基地）射击活动营销策划总代理，公司太子山狩猎文化主题乐园室外射击场为武汉市射击学校校外培训基地。
5、树木、苗圃培植与销售；
通过人工种植、培育各种苗木，将逐年成长形成价值的苗木对外销售，对移植后的空地，重新种植小苗木，充分发挥景区林木、场地优势，实施“以大换小”的培育方式，形成苗木种植的良性循环，提高景区收益。
6、住宿服务、餐饮服务
通过自营或购买服务方式，对景区内、太子山周边的餐厅、星级酒店、民俗店、帐篷酒店等餐饮、住宿资源进行归类整合，形成品牌，统一对外销售，满足不同游客的需求。
报告期内，公司在董事会的领导下，通过全力抗击新冠肺炎疫情、积极开展复工复业、丰富产品结构、精准市场营销、强化防疫与运营管理、加速线上线下市场开拓，公司整体运营逐步恢复。
报告期内，公司实现营业收入6,467,121.69元，比上年同期降低15.7%；营业成本4,586,202.10元，比上年同期减少12.11%；利润总额（亏损）-343,225.75元，比上年同期减少654.97%；净利润（亏损）-251,949.27元,比上年同期下降697.28%。
报告期末，公司资产总额为86,350,304.29元，比上年同期增长8.54%；负债总额为27,124,265.67元,比上年同期增长35.11%，资产负债率为31.41%，比期初有所增加，流动比率1.06，公司资产、负债稳定。
报告期出现的疫情给公司带来的困难及应对措施分析：
2020年初发生了不可抗力的肺炎疫情，受疫情影响，按政府有关规定，公司所有业务从2020年元月至2020年4月景区关门歇业，5月份开始按疫情规定公司积极开展复工复业，景区实行试营业，狩猎及其他收入因客流影响，收入大幅度减少；公司猎人学校体育类服务项目激光靶场、弓箭制作、户外培训等学校游学市场，受疫情影响，室内项目全部停业，服务项目基本无收入，给景区带来了资金上的困难；景区受旅游范围、人流量、人员间隔距离等限制，公司恢复常态化运营较为困难。
针对疫情，公司积极开展如下应对措施：
1、落实疫情措施，抓好复工复业。公司为林业产业省级重点龙头企业，为做好复工复业，4月26日，京山市委主要领导在景区召开了现场会，支持和指导公司生产经营尽快走入正轨。荆门市、县指派相关领导挂钩企业，督导企业防疫措施的实施及支持政策的落实，从而促进了公司的发展。
2、景区属人员聚集的旅游业，受旅游跨区范围、人流量、人员间隔等限制，疫情期间，公司积极做好防疫期间的景区消毒、入园测温、戴口罩、人员间隙等运营管理措施，做到“常态防疫与常态运营”相结合，确保游客健康、安全。
3、大力开展市场开发、营销宣传、线上线下网络推广工作，实行精准式营销策略，扩大共享俱乐部、渠道、大客户的影响力，努力使景区成为各个合作方的共享社交平台，提高影响力。
4、加快4A景区建设，做好景区辅助设备、设施及猎区的维护、维修，创造更加优美的环境、优质的服务，进一步提高景区知名度、客户满意度。
5、根据疫情的不确定性，采取一些有针对性地产品销售策略，如产品互换、广泛发放产品销售卡等，实行“先预售、再消费、后结算”销售模式，广泛推行“好再来”的营销思路，提高景区口碑和满意度。
6、加强与政府委派协调员的沟通与汇报，及时反馈企业困难，争取地方政府的关心和支持，改善企业经营环境。公司作为京山市第一家“新三板”挂牌企业，在疫情困难时期，要进一步争取得到荆门市、京山市两级政府的高度重视，特别是在营运环境、营销环境、产业发展、资金、用工就业、税收等方面争取地方政府的全力支持，为公司的后续发展打开上升空间。
报告期，由于受疫情严重影响，加上公司营销宣传、营销队伍力量没有得到充分发挥，企业运营较为困难，报告期经营出现亏损。
总之，2020年上半年，公司克服疫情给企业带来的困难，在各级政府的关心支持下，经过股东、员工的共同努力，公司在规范疫情期间营运工作的同时，积极组织复工复业、拓展市场、增加产品，通过美化、绿化、亮化、规范化景区环境，提高景区美誉度及市场影响力，保证公司稳定发展。

二、企业社会责任
公司为省野生动物救助基地，疫情期间，公司参加了石首市麋鹿的抢救活动，赢得了好评。公司属体验式旅游项目，增强全民健康体质，是抗击疫情的最有效方式，公司将不辱使命，完善景区运营项目，使健康向上的体育类旅游项目，变成大众强身健体、增强全民体质的示范基地，疫情期间，所有体育类运动项目，免费（或半费）向广大游客开放。公司将积极响应政府号召，复工复业不减薪、不裁员，扩大地方就业，贡献社会责任。 收起▲