司姆泰克（870194）

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司立足于文化创意行业，主要从事主题文化项目创意集成业务，包括主题公园、主题商业娱乐综合体中主题娱乐项目的创意设计、实施和管理。公司通过娱乐特效制作、主题娱乐仿真模拟、互动游戏体验将游客体验与本土文化元素融合，通过为开发商、主题娱乐综合体和主题公园的运营商提供高水准的设计和制作服务取得收入，成为中国本土新兴的主题娱乐文化创意公司。公司采取直营销售模式，毛利率与同行业公司相比处于合理区间，公司具备可持续经营能力。
　　（一）采购模式
　　目前，公司采用分散采购和外协加工相结合的采购模式。
　　在设计阶段后，根据设计输出的文件、项目订单信息、创意设计深化文件等资料，项目集成事业部组织编制MRP计划（物料需求计划）、采购计划和外协计划。根据各个项目的采购计划和外协计划，相关部门按实施采购和外协。
　　1、分散采购
　　公司的采购内容主要为适用于设计制作所需的原材料、半成品、标准件的采购。分散采购的特点为采购批量小、货值不高。公司的主要采购内容包括铝型材支架、不锈钢圆棒、玻璃钢等。上述采购内容基础，市场成熟，供应量充足。
　　2、外协加工
　　公司外协加工的内容主要为技术难度较小的业务环节，例如探伤检测、清洁服务、机加工等。公司掌握着业务的核心技术，例如创意设计、主题造景、机械造景，公司的外协厂商均承担辅助性工作，例如探伤检测、清洁服务、机加工等，并不涉及公司的核心业务和技术内容。同时，由公司业务特点所决定，外协服务提供的特效装置及机械玩偶均存在非标性和唯一性（既一次生产，不再重复）的特点，公司对其很难形成依赖。此外，该外协服务内容技术门槛较低，市场上同类服务提供商众多，如发生更换外协服务商的情况，不会对公司正常业务产品影响。同时，目前公司所采购的外协服务来自若干家外协服务商，相对分散。因此不存在依赖外协厂商服务或单一外协服务商的情形。
　　公司在进行外协供应商选择时，会对外协供应商进行科学、系统、有效、合理的评估。通过对拟进行外协的工作难度、人力成本等进行综合分析确认合理的价格区间，经公司询价及商业谈判后挑选合适的外协服务商。市场上类似的外协服务商众多，公司对单一外协服务商不存在重大依赖。同时，公司不断吸收新的外协服务商参与竞争，使得外协环节定价与市场保持一致，定价公允。
　　（二）销售模式
　　公司目前主要的销售模式是直营销售。由于销售的内容是工程项目或设计项目，因此，对销售团队要求较高。销售团队直接与客户沟通洽谈，通过客户采购意向提供项目定制设计实施服务。销售团队本
　　身需具备丰富的知识点，包含整体项目的大概估算，项目可实施性分析，方案设计，客户跟进程度分析，竞争对手分析，项目现场与甲方洽商等。
　　公司始终高度重视主动培育市场，历年来投入较多资金，通过参加IAAPA（国际主题公园及游乐设施协会）、CAAPA展会（中国游乐设备博览会）等国内外知名展会，推广公司知名度，最大限度地吸引潜在客户。
　　（三）盈利模式
　　好的创意设计是主题文化项目的灵魂，规划设计是实现创意设计的最基本途径，是一个主题景观的结构与骨骼。规划设计在选址、功能分区、人流动线、交通流线等方面都对一个主题景观的成败起到决定性的作用，直接关系到主题景观后期运营和盈利的结果。自成立以来，公司一直坚持“走专业化道路，集中资源做深主题娱乐行业，充分享受产品普及所带来的市场增长，确保公司的盈利水平、行业地位和市场竞争力”的盈利宗旨。公司集结了国外知名设计师与技术专家，结合本土资源，为客户提供量身定制的设计与实施解决方案。同时，根据公司产销量规模情况，适时购置固定资产，降低成本，使公司产品具有性能价格比优势，从而实现普及本公司产品并最终盈利的目的。公司的盈利模式主要通过为开发商、主题娱乐综合体和主题公园的运营商提供高水准的设计和制作服务取得收入。
　　1、创意设计
　　高附加值的创意设计服务是公司收入的主要来源。通过有才华的创意设计师为主题文化项目注入灵魂，实现主题文化项目的商业价值。创意设计对设计团队的创造力、想象力和经验要求很高。公司中西合璧的创意团队更能符合中国市场客户的需求，在竞争中能够获得高利润的设计项目并且以此为切入点为客户提供后期的制作与实施的一体化服务，从而深度挖掘项目资源，赢得项目的利润最大化。
　　2、制作与实施
　　主题文化项目的制作与实施的合同额都比较大，周期也较长。优秀的项目管理团队不但能够在制作过程中保证质量、控制进度，更能有效地控制成本，提高利润。司姆泰克公司的项目管理团队的项目经理都具备良好的行业背景与经验，项目落地性很强。截至目前，已建成的项目都获得了客户的高度认可，并与客户建立了长期的战略合作关系。特别是公司与政府和开发商的合作，跟随客户项目商业模式的复制，迅速拓展异地市场，在滚动开发中获得长期稳定的利润收入。
　　3、增值服务
　　除去设计和制作两大主要盈利来源以外，公司还通过设计前期的可行性分析、后期的安装、调试、培训和运营咨询为客户提供增值服务。通过这样的增值服务，公司不但增加了客户关系的粘性，整合了业内所掌握的资源，同时也获得了更多的盈利点。
　　截至报告期内，公司商业模式较上年没有发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年以来，公司在宏观经济环境因素增加，新冠疫情对公司造成了巨大的冲击，但是公司经营班子在董事会和全体股东的大力支持下，迎难而上，以实现股东和企业价值最大化为宗旨，进一步提升公司整体实力，不断强化公司治理能力、市场营销能力和项目执行能力，主要工作是：
　　一、坚持销售第一。全部工作重心用于市场开拓、敢于竞争、有明确的销售策略，比如发动坚持全员销售理念，坚持市场优先、客户优先，先后积累了很多优质客户资源。
　　二、坚持利润先行。加强合同成本控制，保证公司利润，加强分包供应商的管理工作，特别质量管理方面坚持质检、互检、交叉检等。
　　三、加强管理团队。中层管理团队责任心强，敢担当、自信，通过培训、岗位锻炼、交任务押担子等形式，中层管理能力越来越强。
　　四、树立行业地位。加强国际外籍员工的管理，充分发挥和调动员工积极性，努力树立公司在行业中的核心德威，扩大公司对外影响力。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
公司立足于文化创意行业，主要从事主题文化项目创意集成业务，包括主题公园、主题商业娱乐综合体中主题娱乐项目的创意设计、实施和管理。公司通过娱乐特效制作、主题娱乐仿真模拟、互动游戏体验将游客体验与本土文化元素融合，通过为开发商、主题娱乐综合体和主题公园的运营商提供高水准的设计和制作服务取得收入，成为中国本土新兴的主题娱乐文化创意公司。公司采取直营销售模式，毛利率与同行业公司相比处于合理区间，公司具备可持续经营能力。
（一）采购模式
目前，公司采用分散采购和外协加工相结合的采购模式。
在设计阶段后，根据设计输出的文件、项目订单信息、创意设计深化文件等资料，项目集成事业部组织编制MRP计划（物料需求计划）、采购计划和外协计划。根据各个项目的采购计划和外协计划，相关部门按实施采购和外协。
1、分散采购
公司的采购内容主要为适用于设计制作所需的原材料、半成品、标准件的采购。分散采购的特点为采购批量小、货值不高。公司的主要采购内容包括铝型材支架、不锈钢圆棒、玻璃钢等。上述采购内容基础，市场成熟，供应量充足。
2、外协加工
公司外协加工的内容主要为技术难度较小的业务环节，例如探伤检测、清洁服务、机加工等。公司掌握着业务的核心技术，例如创意设计、主题造景、机械造景，公司的外协厂商均承担辅助性工作，例如探伤检测、清洁服务、机加工等，并不涉及公司的核心业务和技术内容。同时，由公司业务特点所决定，外协服务提供的特效装置及机械玩偶均存在非标性和唯一性（既一次生产，不再重复）的特点，公司对其很难形成依赖。此外，该外协服务内容技术门槛较低，市场上同类服务提供商众多，如发生更换外协服务商的情况，不会对公司正常业务产品影响。同时，目前公司所采购的外协服务来自若干家外协服务商，相对分散。因此不存在依赖外协厂商服务或单一外协服务商的情形。
公司在进行外协供应商选择时，会对外协供应商进行科学、系统、有效、合理的评估。通过对拟进行外协的工作难度、人力成本等进行综合分析确认合理的价格区间，经公司询价及商业谈判后挑选合适的外协服务商。市场上类似的外协服务商众多，公司对单一外协服务商不存在重大依赖。同时，公司不断吸收新的外协服务商参与竞争，使得外协环节定价与市场保持一致，定价公允。
（二）销售模式
公司目前主要的销售模式是直营销售。由于销售的内容是工程项目或设计项目，因此，对销售团队要求较高。销售团队直接与客户沟通洽谈，通过客户采购意向提供项目定制设计实施服务。销售团队本身需具备丰富的知识点，包含整体项目的大概估算，项目可实施性分析，方案设计，客户跟进程度分析，竞争对手分析，项目现场与甲方洽商等。
公司始终高度重视主动培育市场，历年来投入较多资金，通过参加IAAPA（国际主题公园及游乐设施协会）、CAAPA展会（中国游乐设备博览会）等国内外知名展会，推广公司知名度，最大限度地吸引潜在客户。
（三）盈利模式
好的创意设计是主题文化项目的灵魂，规划设计是实现创意设计的最基本途径，是一个主题景观的结构与骨骼。规划设计在选址、功能分区、人流动线、交通流线等方面都对一个主题景观的成败起到决定性的作用，直接关系到主题景观后期运营和盈利的结果。自成立以来，公司一直坚持“走专业化道路，集中资源做深主题娱乐行业，充分享受产品普及所带来的市场增长，确保公司的盈利水平、行业地位和
市场竞争力”的盈利宗旨。公司集结了国外知名设计师与技术专家，结合本土资源，为客户提供量身定制的设计与实施解决方案。同时，根据公司产销量规模情况，适时购置固定资产，降低成本，使公司产品具有性能价格比优势，从而实现普及本公司产品并最终盈利的目的。公司的盈利模式主要通过为开发商、主题娱乐综合体和主题公园的运营商提供高水准的设计和制作服务取得收入。
1、创意设计
高附加值的创意设计服务是公司收入的主要来源。通过有才华的创意设计师为主题文化项目注入灵魂，实现主题文化项目的商业价值。创意设计对设计团队的创造力、想象力和经验要求很高。公司中西合璧的创意团队更能符合中国市场客户的需求，在竞争中能够获得高利润的设计项目并且以此为切入点为客户提供后期的制作与实施的一体化服务，从而深度挖掘项目资源，赢得项目的利润最大化。
2、制作与实施
主题文化项目的制作与实施的合同额都比较大，周期也较长。优秀的项目管理团队不但能够在制作过程中保证质量、控制进度，更能有效地控制成本，提高利润。司姆泰克公司的项目管理团队的项目经理都具备良好的行业背景与经验，项目落地性很强。截至目前，已建成的项目都获得了客户的高度认可，并与客户建立了长期的战略合作关系。特别是公司与政府和开发商的合作，跟随客户项目商业模式的复制，迅速拓展异地市场，在滚动开发中获得长期稳定的利润收入。
3、增值服务
除去设计和制作两大主要盈利来源以外，公司还通过设计前期的可行性分析、后期的安装、调试、培训和运营咨询为客户提供增值服务。通过这样的增值服务，公司不但增加了客户关系的粘性，整合了业内所掌握的资源，同时也获得了更多的盈利点。
截至报告期内，公司商业模式较上年没有发生重大变化。
报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
公司2019经营工作，在经济下行压力较大、行业竞争激烈等主客观条件的影响下，严格按照公司确定的目标任务，通过抓业务、强项目、严管理、精团队的方式，实现公司有序提升，治理结果进一步完善，其主要工作为：
一、优化公司组织管理体系，增强战略执行能力
为避免商务部和技术部之间责任不清等问题，采用部门合并、业务整合、人事结构调整等方式，实现了对主营业务的聚焦，层级管理的顺畅，各级各类人员履职尽责意识显著强化。
二、加强市场销售，不断拓展和发掘潜在客户
加强潜在项目客户的挖掘，通过强化销售组织和管理，增强了对客户的沟通，得到客户信赖，比如针对美猴王二期、南京仁恒项目、深圳小梅沙项目客户、福利方游乐场项目、北京环球影城项目、深圳尼克主题FEC项目、印度孟买主题乐园项目等，并通过公司展会开展对外合作，公司潜在客户累计20余个。
三、加强了在实施项目质量和交付能力建设
通过严格的合同管理、成本把控、进度管理、沟通管理、安全管理、文档管理、成果管理、资料管理、质量把控、奖罚管理等，进一步优化了项目实施流程和制度建设。比如淮安美猴王出世项目、浙江象山设计项目、武汉东西湖天域田园项目、济南鹊山项目、长影100项目、山西长治脱口秀项目、沈阳愤怒小鸟项目、印尼特效设备项目等均得到较好的实施和质量保证。
四、加强内部管理，全面提升公司软实力
一是以合同为核心，理顺投标、报价、商务谈判、整体、分包管理、预算控制策略等等，进一步强化了风险管控，确保经营安全；二是调整了销售策略，加强了销售体系建设，从销售人员介入，销售、技术商务介入时机，公司高层决策等；三是强化了人力资源管理，实行一人多岗、重构入职培训体系等方式，与此同时还加强了工作的督查和督办管理，全面提升了团队的组织力和执行力。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司因受国家宏观经济增速以及行业发展速度放缓影响，所以业绩出现亏损。但由于公司具有多年经营沉淀，目前核心队伍保持稳定，经营业绩基本稳定，资产负债结构合理，财务运作规范、与此同时，预计公司2020年度拟合作的客户增多，公司经营状况预计将得到较好改善。故公司不存在影响持续经营能力的重大不利风险。

　　四、风险因素
1.宏观经济波动风险。公司作为大型文化游乐设施和主题公园创意设计整体策划的提供者，市场需求与宏观经济以及该行业的固定资产投入紧密联系，宏观经济的整体运行态势或行业固定资产投资的变动，都会对公司所处行业的市场需求产生影响，文化创意产业与宏观经济景气程度密切相关。
应对措施：公司由市场营销部门负责密切监测宏观经济发展状况以及行业情况，特别是做好政府政策、行业法规等宏观经济数据收集，并及时做好研判。
2.市场风险。公司属于文化创意行业，自身持续创新能力是其经营的关键。如果公司不能在后续发展过程当中充分发挥创新力，研发出市场独有的产品并保持技术领先优势，很容易被同行业其他公司赶超或淘汰。
应对措施：充分进行市场调研，扎实研究竞争对手状况，特别是关注自身创新能力建设，并定期召开头脑风暴会进行形势研判，每月初形成《市场月报》，并研究应对措施。
3.持续的创意设计、项目开发和技术转化的风险。公司作为主题娱乐文化创意企业，核心竞争力主要体现在持续的创意设计能力，以及比较完整的项目开发和技术转化能力。随着市场竞争日趋激烈，不论是主题乐园，还是主题演艺、科教场馆设计创意都需要具备持续的新能力，能够根据市场变化不断开发新技术、产品项目以满足需求。如果公司新开发的具体项目得不到社会众认可，或无法利用更先进技术对现有项目进行更新升级，都会导致项目吸引力下降，从而影响公司经营业绩。
应对措施：公司重新调整内部业务工作流程，并通过引进新型国外知名专家团队进行创意设计和项目实施，不断强化业务培训和员工创造能力建设，促进公司不断提档升级。
4.核心人员流失风险。公司所在的行业为人才密集型行业，创意设计人员公司发展的核心竞争力。
作为文化创意类企业，拥有稳定、高素质的核心人才队伍是公司长期保持技术进步、业务发展的重要保障。公司的设计能力优势来源于核心设计人员与设计团队通过长期实验研究、生产实践和经验总结形成的对客户深入理解和对设计方案的整体把控，因此稳定团队是公司保持核心竞争力基础。公司已经形成了一批稳定的创意设计、软件开发、硬件支持等综合性技术人才，该类人才的稳定与否将直接影响公司的持续创新能力。随着行业竞争日趋激烈，直接影响公司的持续创新能力。行业内竞争对手上述人才的争夺也将加剧，公司存在一定的人才流失风险，进而有可能导致公司竞争力下降，并对业务经营产生一定的不利影响。虽然公司采取了多种措施稳定核心技术及创意人员，但是仍不能排除未来流失的可能。
应对措施：充分发挥调动人才积极性，一是提高了员工薪酬水平；二是全面加强企业文化建设，不断增强员工对公司的认同感；三是进一步优化内部流程和汇报关系，让核心人才有更多的自主决策权；四是实行股权激励等其他措施；五是全面加强核心人才领导力培训。
5、实际控制人的风险：公司股东鸿日东方直接持有46%股份，通过其控股子公司鼎利盛投资管理（北京）有限公司管理的北京鼎盛泰克投资管理中心（有限合伙）间接持有8%股份，鸿日东方为公司控股股东。公司实际控制人何鸿度和吴建中为夫妻，其中何鸿度持有鸿日东方90%股权、吴建中为鼎盛泰克90%份额持有人,且新入合伙人北京鸿日新新电子技术有限公司。且何鸿度担任公司董事长、吴建中担任公司董事，对公司经营管理拥有较大影响力。
应对措施：严格落实《公司法》、《公司章程》等内部制定的股东大会、董事会、监事会议事规则，规范公司治理结构，充分发扬民主，以防止实际控制人对公司经营管理工作造成损失。
6、可持续盈利的风险：目前主题游乐行业虽然从国家政策层面进行大力支持和推进，但市场成熟度有待进一步提高，投资方项目投资成本非常大，决策时一般比较慎重，目前行业发展比较慢，而且由于有些主题游乐项目前期需要大量垫款，而对公司现金流造成很大的压力，对公司可持续盈利能力造成了一定的影响。
应对措施：公司将以提高设计能力、项目交付能力等为核心，积极引进高端化、国际化人才，锻造队伍才敢，打造公司精品，努力在竞争中提高核心竞争力；公司控股股东已出具承诺，对公司运营资金
出现压力时将予以支持。 收起▲

　　一、商业模式
　　公司立足于文化创意行业，主要从事主题文化项目创意集成业务，包括主题公园、主题商业娱乐综合体中主题娱乐项目的创意设计、实施和管理。公司通过娱乐特效制作、主题娱乐仿真模拟、互动游戏体验将游客体验与本土文化元素融合，通过为开发商、主题娱乐综合体和主题公园的运营商提供高水准的设计和制作服务取得收入，成为中国本土新兴的主题娱乐文化创意公司。
　　（一）采购模式
　　目前，公司采用分散采购和外协加工相结合的采购模式。
　　在设计阶段后，根据设计输出的文件、项目订单信息、创意设计深化文件等资料，项目集成事业部组织编制MRP计划（物料需求计划）、采购计划和外协计划。根据各个项目的采购计划和外协计划，相关部门按实施采购和外协。
　　1、分散采购公司的采购内容主要为适用于设计制作所需的原材料、半成品、标准件的采购。分散采购的特点为采购批量小、货值不高。公司的主要采购内容包括铝型材支架、不锈钢圆棒、玻璃钢等。上述采购内容基础，市场成熟，供应量充足。
　　2、外协加工公司外协加工的内容主要为技术难度较小的业务环节，例如探伤检测、清洁服务、机加工等。公司掌握着业务的核心技术，例如创意设计、主题造景、机械造景，公司的外协厂商均承担辅助性工作，例如探伤检测、清洁服务、机加工等，并不涉及公司的核心业务和技术内容。同时，由公司业务特点所决定，外协服务提供的特效装置及机械玩偶均存在非标性和唯一性（既一次生产，不再重复）的特点，公司对其很难形成依赖。此外，该外协服务内容技术门槛较低，市场上同类服务提供商众多，如发生更换外协服务商的情况，不会对公司正常业务产品影响。同时，目前公司所采购的外协服务来自若干家外协服务商，相对分散。因此不存在依赖外协厂商服务或单一外协服务商的情形。
　　公司在进行外协供应商选择时，会对外协供应商进行科学、系统、有效、合理的评估。通过对拟进行外协的工作难度、人力成本等进行综合分析确认合理的价格区间，经公司询价及商业谈判后挑选合适的外协服务商。市场上类似的外协服务商众多，公司对单一外协服务商不存在重大依赖。同时，公司不断吸收新的外协服务商参与竞争，使得外协环节定价与市场保持一致，定价公允。
　　（二）销售模式
　　公司目前主要的销售模式是直营销售。由于销售的内容是工程项目或设计项目，因此，对销售团队要求较高。销售团队直接与客户沟通洽谈，通过客户采购意向提供项目定制设计实施服务。销售团队本身需具备丰富的知识点，包含整体项目的大概估算，项目可实施性分析，方案设计，客户跟进程度分析，竞争对手分析，项目现场与甲方洽商等。公司始终高度重视主动培育市场，历年来投入较多资金，通过参加IAAPA（国际主题公园及游乐设施协会）、CAAPA展会（中国游乐设备博览会）等国内外知名展会，推广公司知名度，最大限度地吸引潜在客户。
　　（三）盈利模式
　　好的创意设计是主题文化项目的灵魂，规划设计是实现创意设计的最基本途径，是一个主题景观的结构与骨骼。规划设计在选址、功能分区、人流动线、交通流线等方面都对一个主题景观的成败起到决定性的作用，直接关系到主题景观后期运营和盈利的结果。自成立以来，公司一直坚持“走专业化道路，集中资源做深主题娱乐行业，充分享受产品普及所带来的市场增长，确保公司的盈利水平、行业地位和市场竞争力”的盈利宗旨。公司集结了国外知名设计师与技术专家，结合本土资源，为客户提供量身定制的设计与实施解决方案。同时，根据公司产销量规模情况，适时购置固定资产，降低成本，使公司产品具有性能价格比优势，从而实现普及本公司产品并最终盈利的目的。公司的盈利模式主要通过为开发商、主题娱乐综合体和主题公园的运营商提供高水准的设计和制作服务取得收入。
　　1、创意设计高附加值的创意设计服务是公司收入的主要来源。通过有才华的创意设计师为主题文化项目注入灵魂，实现主题文化项目的商业价值。创意设计对设计团队的创造力、想象力和经验要求很高。公司中西合璧的创意团队更能符合中国市场客户的需求，在竞争中能够获得高利润的设计项目并且以此为切入点为客户提供后期的制作与实施的一体化服务，从而深度挖掘项目资源，赢得项目的利润最大化。
　　2、制作与实施主题文化项目的制作与实施的合同额都比较大，周期也较长。优秀的项目管理团队不但能够在制作过程中保证质量、控制进度，更能有效地控制成本，提高利润。司姆泰克公司的项目管理团队的项目经理都具备良好的行业背景与经验，项目落地性很强。截至目前，已建成的项目都获得了客户的高度认可，并与客户建立了长期的战略合作关系。特别是公司与政府和开发商的合作，跟随客户项目商业模式的复制，迅速拓展异地市场，在滚动开发中获得长期稳定的利润收入。
　　3、增值服务除去设计和制作两大主要盈利来源以外，公司还通过设计前期的可行性分析、后期的安装、调试、培训和运营咨询为客户提供增值服务。通过这样的增值服务，公司不但增加了客户关系的粘性，整合了业内所掌握的资源，同时也获得了更多的盈利点。截至报告期内，公司商业模式较上年没有发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司认真遵守资本市场规则，不断完善和规范公司治理结构，潜心研究公司发展，在经济环境不好的情况下，努力加强了公司业务拓展和内部管理，主要经营情况为：
　　一、经营情况截止本期末，公司资产总额22,255,193.47元，较期初下降23.92%；归属挂牌公司股东的净利润-5,638,955.66元，较上年同期下降662.26%。2019年上半年以来，公司新的业务因大市场环境不好未能取得较好突破，所以亏损比较大。
　　二、加强业务建设制订了年度业务目标计划，采用目标任务分解到事业部、分解到人头的方法，不断加强公司业务能力建设，强化了业绩考核导向，不断聚焦业绩的重要性。
　　三、进一步优化制度建设公司对各项流程、制度、标准进行得到了加强和完善，预期公司在治理水平、业务水平、销售能力、技术创新能力和客户服务意识方面较之前都有了很大进步。
　　四、强化人才建设坚持“人岗匹配”原则，进一步加强核心团队建设，重视加强人才在培养、选拔、考核、提拔、使用等各环节建设，调动了员工作的积极性和创造性。
　　五、严格落实法规要求进一步完善了公司治理结构，有效预防和减少经营风险发生。
　　六、加强成本控制和财务管理进一步完成了预算管理制度、分包控制制度、合同管理流程，努力控制项目执行成本，实现降本增效；推进财务管理创新，加强公司内部财务风险控制，促进公司持续、稳定、快速、健康发展。

　　三、风险与价值
　　1.宏观经济波动风险。
　　公司作为大型文化游乐设施和主题公园创意设计整体策划的提供者，市场需求与宏观经济以及该行业的固定资产投入紧密联系，宏观经济的整体运行态势或行业固定资产投资的变动，都会对公司所处行业的市场需求产生影响，文化创意产业与宏观经济景气程度密切相关。
　　应对措施：公司由市场营销部门负责密切监测宏观经济发展状况以及行业情况，特别是做好政府政策、行业法规等宏观经济数据收集，并及时做好研判。
　　2.市场风险。
　　公司属于文化创意行业，自身持续创新能力是其经营的关键。如果公司不能在后续发展过程当中充分发挥创新力，研发出市场独有的产品并保持技术领先优势，很容易被同行业其他公司赶超或淘汰。
　　应对措施：充分进行市场调研，扎实研究竞争对手状况，特别是关注自身创新能力建设，并定期召开头脑风暴会进行形势研判，每月初形成《市场月报》，并研究应对措施。
　　3.持续的创意设计、项目开发和技术转化的风险。
　　公司作为主题娱乐文化创意企业，核心竞争力主要体现在持续的创意设计能力，以及比较完整的项目开发和技术转化能力。随着市场竞争日趋激烈，不论是主题乐园，还是主题演艺、科教场馆设计创意都需要具备持续的新能力，能够根据市场变化不断开发新技术、产品项目以满足需求。如果公司新开发的具体项目得不到社会众认可，或无法利用更先进技术对现有项目进行更新升级，都会导致项目吸引力下降，从而影响公司经营业绩。
　　应对措施：公司重新调整内部业务工作流程，并通过引进新型国外知名专家团队进行创意设计和项目实施，不断强化业务培训和员工创造能力建设，促进公司不断提档升级。
　　4.核心人员流失风险。
　　公司所在的行业为人才密集型行业，创意设计人员公司发展的核心竞争力。
　　作为文化创意类企业，拥有稳定、高素质的核心人才队伍是公司长期保持技术进步、业务发展的重要保障。公司的设计能力优势来源于核心设计人员与设计团队通过长期实验研究、生产实践和经验总结形成的对客户深入理解和对设计方案的整体把控，因此稳定团队是公司保持核心竞争力基础。公司已经形成了一批稳定的创意设计、软件开发、硬件支持等综合性技术人才，该类人才的稳定与否将直接影响公司的持续创新能力。随着行业竞争日趋激烈，直接影响公司的持续创新能力。行业内竞争对手上述人才的争夺也将加剧，公司存在一定的人才流失风险，进而有可能导致公司竞争力下降，并对业务经营产生一定的不利影响。虽然公司采取了多种措施稳定核心技术及创意人员，但是仍不能排除未来流失的可能。
　　应对措施：充分发挥调动人才积极性，一是提高了员工薪酬水平；二是全面加强企业文化建设，不断增强员工对公司的认同感；三是进一步优化内部流程和汇报关系，让核心人才有更多的自主决策权；四是实行股权激励等其他措施；五是全面加强核心人才领导力培训。
　　5、实际控制人的风险。
　　公司股东鸿日东方直接持有46%股份，鸿日东方为公司控股股东。公司实际控制人何鸿度和吴建中为夫妻，其中何鸿度持有鸿日东方90%股权、吴建中为鼎盛泰克90%份额持有人。何鸿度担任公司董事长、吴建中担任公司董事，对公司经营管理拥有较大影响力。
　　应对措施：严格落实《公司法》、《公司章程》等内部制定的股东大会、董事会、监事会议事规则，规范公司治理结构，充分发扬民主，以防止实际控制人对公司经营管理工作造成损失。
　　6、持续经营的风险。
　　目前主题游乐行业虽然从国家政策层面进行大力支持和推进，但市场成熟度有待进一步提高，投资方项目投资成本非常大，决策时一般比较慎重，目前行业发展比较慢，而且由于有些主题游乐项目前期需要大量垫款，而对公司现金流造成很大的压力，对公司可持续盈利能力造成了一定的影响。2019年上半年以来主要业务为承接之前项目，新的业务因大市场环境不好未能取得较好突破，公司毛利不足以支付固定成本及费用，截止报告期末，公司累计亏损金额为-5,927,348.70元，超过了公司股本总额10,000,000.00的三分之一。应对措施：公司将以提高设计能力、项目交付能力等为核心，积极引进高端化、国际化人才，锻造队伍才敢，打造公司精品，努力在竞争中提高核心竞争力；公司控股股东已出具承诺，对公司运营资金出现压力时将予以支持。同时公司后续将继续扩大经营规模，提高公司市场竞争能力，促进业务良性发展，提升盈利能力和扛风险能力；同时加强内部控制管理，控制费用支出，增加公司的盈利能力。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，在追求效益的同时，公司依法纳税，认真履行作为企业应当履行的社会责任。 收起▲