华腾股份（839454）

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司的主营业务为纽扣、拉链及服饰辅料的研发、生产和销售，主要面对的客户类型为行业下游服装公司，在行业分类中属于C41其他制造业。经过不断发展与积累、公司形成了一套完整的研发设计流程、采购流程、生产流程、销售流程和售后服务流程，具体情况如下：
　　1、研发设计
　　公司设有独立的研发部门，拥有一支年轻而专业、自主、高效、可靠的研发团队，主要负责产品形状、材质、花色、款式等的研发与设计。除此之外，公司设立了研发经费，主要用于产品创新研究，研发团队在设计过程中吸收国内外先进产品技术，并与自身经验相结合，形成独特的设计风格。截止目前为止，本公司已申请多项外观设计专利和实用新型专利。设计完成后，公司相关部门根据设计图样做出样品，经检测合格后，才会投放生产。
　　2、采购模式
　　公司建立了严格的采购管理制度并严格执行。公司设立专门的采购部门，负责原材料、设备、办公耗材和其他物品的采购，如铝合金、铜线等。对于原材料的采购，公司采取集中采购为主，临时采购为辅之模式，采购部门结合原材料库存量及年度生产销售计划，科学合理地评估原材料采购方式、采购期、采购量，从而制定批次采购计划。另外，根据产品生产及客户补单情况，公司会进行临时采购。
　　3、生产模式
　　公司自主生产，仅在电镀环节采用外协生产加工。公司产品主要由公司研发团队设计，依赖公司现有厂房、生产设备、技术工人和生产工艺加工制造而成。其中，拉链的生产环节主要包括压铸、组装、电镀、切断、捡包；纽扣的生产环节主要涵盖模具打压或压铸、电镀、组装、质检。其中，电镀环节，公司主要委托其他厂商对拉链、纽扣进行电镀，并全程监督其生产加工过程，严格把控产品质量，经检验合格，才将产品推入终端销售。
　　4、销售模式
　　公司销售分为国内销售和国外销售两部分。国内销售主要为线下销售，即公司与客户签订买卖合同后，公司工作人员根据订单约定发货，待客户验收无误公司取得验收确认凭据时确认收入，通常在发货后1-3个月后结清货款；国外销售：公司与客户签订合同后，按照订单约定发货，待产品报关、离港，公司取得报关单时确认收入。定价方面，公司在保证产品质量的情况下，制定合理目标毛利率，结合产品档次和市场竞争情况，参考市场同类产品价格按照成本加成法定价。
　　5、售后模式
　　公司安排专门的工作人员负责产品售后问题，做好产品售后服务工作，妥善解决客户疑虑。公司对经销商实行买断式销售，公司产品质量符合国家标准，一般不存在售后退回情况。但确系公司产品质量问题，公司亦会依据法律规定，接受经销商换货，同类产品以一换一。
　　报告期内，商业模式未发生重大改变。
　　报告期内，公司销售的产品包括拉链和纽扣，市场竞争激烈，经营情况较计划下降较多。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.国际贸易别国政策风险
　　目前，公司的拉链、纽扣等产品有部分直接出口外国，也通过供应给国内进出口公司和服装生产企业实现间接出口。我国是纺织品、服装等轻工业产品出口大国，近年来欧美等国采取关税、非关税贸易壁垒等多种形式对我国服装纺织品出口实施限制，这些出口限制和国际间服装纺织品贸易摩擦会通过国内服装纺织品生产企业间接对公司业务产生不利影响。针对国际贸易国别政策风险，公司采取了如下防范措施：1）公司已加大自主品牌的建设，不断开拓其他客户，以防范不同国别政策风险；2）公司积极加大新产品、新领域、新材料的开发，以吸引更多国际品牌客户的青睐；
　　2.汇率波动风险
　　公司出口业务对公司销售业绩影响较大，而出口货物结算以美元为主，因此人民币对美元汇率的波动将直接影响到公司出口产品的销售定价，从而影响到产品的国际竞争力，公司未来将继续积极拓展海外市场，因此汇率的变动将对公司的出口销售业务产生一定影响，汇率的大幅变动可能会给公司带来财务风险。
　　3.原材料价格波动的风险
　　公司生产所用原材料主要是铜和锌，铜的价格受国家产业政策、市场供需变化、宏观经济形势变化等多种因素的影响而波动较大。公司产品直接材料占生产成本的比例在85%以上。因此，原材料的价格对公司营业成本影响较大。根据统计数据，报告期内，公司原材料采购价格呈上升趋势，公司成本与历年相比处在偏高水平，对公司盈利能力造成不利影响。针对原材料价格波动的风险，公司采取的防范措施如下：对供应商进行评选，并与其达成长期战略合作关系。此外，对于价格处于低位的原料适时大量进行统一采购。
　　4.管理风险
　　随着公司业务发展的增长，经营规模和人员规模显著扩张，公司业务的快速成长对公司管理层的管理能力提出更高的要求,建立更加有效的决策和管理体系，进一步完善内部控制制度，引进和培养市场拓展人才、管理人才将成为公司面临的重要问题。在高速发展过程中，不能妥善、有效地解决与高速成长伴随而来的管理及内部控制问题，将对公司生产经营造成不利影响。应对措施：公司通过建立更加有效的决策和管理体系，进一步完善内部控制制度，保障股东大会、董事会、监事会和管理层严格按照《公司法》、《证券法》《公司章程》等法律、法规和中国证监会有关法律法规等的要求，履行各自的权利和义务。公司重大生产经营决策、投资决策及财务决策均按照公司章程及有关内控制度规定的程序和规则进行，保障公司内部机构和人员依法运作，切实履行应尽的职责和义务，有效降低管理风险。
　　5.公司盈利能力对出口退税存在以来的风险
　　公司境外收入的出口退税金额较大,占净利润的比重较高。公司的经营业绩高度依赖出口退税。相关产品的出口退税率及退税政策的变化将直接影响公司的经营业绩。若未来我国拉链、纽扣及服装辅料类产品的出口退税率下调,将对公司产品在国际市场的竞争力产生一定不利影响,进而影响公司的经营业绩。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司的主营业务为纽扣和拉链的服饰辅料、饰品及工艺品、礼品、文创产品的研发、生产和销售，主要面对的客户类型为行业下游服装公司、文化公司等，在行业分类中属于C41其他制造业。经过不断发展与积累、公司形成了一套完整的研发设计流程、采购流程、生产流程、销售流程和售后服务流程，具体情况如下：
1、研发设计
公司设有独立的研发部门，拥有一支年轻而专业、自主、高效、可靠的研发团队，主要负责产品形状、材质、花色、款式等的研发与设计。除此之外，公司设立了研发经费，主要用于产品创新研究，研发团队在设计过程中吸收国内外先进产品技术，并与自身经验相结合，形成独特的设计风格。截止目前为止，本公司已申请多项外观设计专利和实用新型专利。设计完成后，公司相关部门根据设计图样做出样品，经检测合格后，才会投放生产。
2、采购模式
公司建立了严格的采购管理制度并严格执行。公司设立专门的采购部门，负责原材料、设备、办公耗材和其他物品的采购，如铝合金、铜线等。对于原材料的采购，公司采取集中采购为主，临时采购为辅之模式，采购部门结合原材料库存量及年度生产销售计划，科学合理地评估原材料采购方式、采购期、采购量，从而制定批次采购计划。另外，根据产品生产及客户补单情况，公司会进行临时采购。
3、生产模式
公司自主生产，仅在电镀环节采用外协生产加工。公司产品主要由公司研发团队设计，依赖公司现有厂房、生产设备、技术工人和生产工艺加工制造而成。其中，拉链的生产环节主要包括压铸、组装、电镀、切断、捡包；纽扣的生产环节主要涵盖模具打压或压铸、电镀、组装、质检。其中，电镀环节，公司主要委托其他厂商对拉链、纽扣进行电镀，并全程监督其生产加工过程，严格把控产品质量，经检验合格，才将产品推入终端销售。
4、销售模式
公司销售分为国内销售和国外销售两部分。国内销售主要为线下销售，即公司与客户签订买卖合同后，公司工作人员根据订单约定发货，待客户验收无误公司取得验收确认凭据时确认收入，通常在发货后1-3个月后结清货款；国外销售：公司与客户签订合同后，按照订单约定发货，待产品报关、离港，公司取得报关单时确认收入。定价方面，公司在保证产品质量的情况下，制定合理目标毛利率，结合产品档次和市场竞争情况，参考市场同类产品价格按照成本加成法定价。
5、售后模式
公司安排专门的工作人员负责产品售后问题，做好产品售后服务工作，妥善解决客户疑虑。公司对经销商实行买断式销售，公司产品质量符合国家标准，一般不存在售后退回情况。但确系公司产品质量问题，公司亦会依据法律规定，接受经销商换货，同类产品以一换一。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.国际贸易别国政策风险
目前，公司的拉链、纽扣等产品除有40%左右的直接出口外国，也通过供应给国内进出口公司和服装生产企业实现间接出口。我国是纺织品、服装等轻工业产品出口大国，近年来欧美等国采取关税、非关税贸易壁垒等多种形式对我国服装纺织品出口实施限制，这些出口限制和国际间服装纺织品贸易摩擦会通过国内服装纺织品生产企业间接对公司业务产生不利影响。针对国际贸易国别政策风险，公司采取了如下防范措施：1）公司已加大自主品牌的建设，不断开拓其他客户，以防范不同国别政策风险；2）公司积极加大新产品、新领域、新材料的开发，以吸引更多国际品牌客户的青睐；
2.汇率波动风险
公司出口业务对公司销售业绩影响较大，而出口货物结算以美元为主，因此人民币对美元汇率的波动将直接影响到公司出口产品的销售定价，从而影响到产品的国际竞争力，公司未来将继续积极拓展海外市场，因此汇率的变动将对公司的出口销售业务产生一定影响，汇率的大幅变动可能会给公司带来财务风险。
3.原材料价格波动的风险
公司生产所用原材料主要是铜和锌，铜的价格受国家产业政策、市场供需变化、宏观经济形势变化等多种因素的影响而波动较大。公司产品直接材料占生产成本的比例在85%以上。因此，原材料的价格对公司营业成本影响较大。根据统计数据，报告期内，公司原材料采购价格呈上升趋势，公司成本与历年相比处在偏高水平，对公司盈利能力造成不利影响。针对原材料价格波动的风险，公司采取的防范措施如下：对供应商进行评选，并与其达成长期战略合作关系。此外，对于价格处于低位的原料适时大量进行统一采购。
4.管理风险
随着公司业务发展的增长，经营规模和人员规模显著扩张，公司业务的快速成长对公司管理层的管理能力提出更高的要求,建立更加有效的决策和管理体系，进一步完善内部控制制度，引进和培养市场拓展人才、管理人才将成为公司面临的重要问题。在高速发展过程中，不能妥善、有效地解决与高速成长伴随而来的管理及内部控制问题，将对公司生产经营造成不利影响。应对措施：公司通过建立更加有效的决策和管理体系，进一步完善内部控制制度，保障股东大会、董事会、监事会和管理层严格按照《公司法》、《证券法》《公司章程》等法律、法规和中国证监会有关法律法规等的要求，履行各自的权利和义务。公司重大生产经营决策、投资决策及财务决策均按照《公司章程及有关内控制度规定的程序和规则进行，保障公司内部机构和人员依法运作，切实履行应尽的职责和义务，有效降低管理风险。
5.公司盈利能力对出口退税存在以来的风险
公司境外收入的出口退税金额较大,占净利润的比重较高。公司的经营业绩高度依赖出口退税。相关产品的出口退税率及退税政策的变化将直接影响公司的经营业绩。若未来我国拉链、纽扣及服装辅料类产品的出口退税率下调,将对公司产品在国际市场的竞争力产生一定不利影响,进而影响公司的经营业绩。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司的主营业务为纽扣、拉链及服饰辅料的研发、生产和销售，主要面对的客户类型为行业下游服装公司，在行业分类中属于C41其他制造业。经过不断发展与积累、公司形成了一套完整的研发设计流程、采购流程、生产流程、销售流程和售后服务流程，具体情况如下：
　　1、研发设计
　　公司设有独立的研发部门，拥有一支年轻而专业、自主、高效、可靠的研发团队，主要负责产品形状、材质、花色、款式等的研发与设计。除此之外，公司设立了研发经费，主要用于产品创新研究，研发团队在设计过程中吸收国内外先进产品技术，并与自身经验相结合，形成独特的设计风格。截止目前为止，本公司已申请多项外观设计专利和实用新型专利。设计完成后，公司相关部门根据设计图样做出样品，经检测合格后，才会投放生产。
　　2、采购模式
　　公司建立了严格的采购管理制度并严格执行。公司设立专门的采购部门，负责原材料、设备、办公耗材和其他物品的采购，如铝合金、铜线等。对于原材料的采购，公司采取集中采购为主，临时采购为辅之模式，采购部门结合原材料库存量及年度生产销售计划，科学合理地评估原材料采购方式、采购期、采购量，从而制定批次采购计划。另外，根据产品生产及客户补单情况，公司会进行临时采购。
　　3、生产模式
　　公司自主生产，仅在电镀环节采用外协生产加工。公司产品主要由公司研发团队设计，依赖公司现有厂房、生产设备、技术工人和生产工艺加工制造而成。其中，拉链的生产环节主要包括压铸、组装、电镀、切断、捡包；纽扣的生产环节主要涵盖模具打压或压铸、电镀、组装、质检。其中，电镀环节，公司主要委托其他厂商对拉链、纽扣进行电镀，并全程监督其生产加工过程，严格把控产品质量，经检验合格，才将产品推入终端销售。
　　4、销售模式
　　公司销售分为国内销售和国外销售两部分。国内销售主要为线下销售，即公司与客户签订买卖合同后，公司工作人员根据订单约定发货，待客户验收无误公司取得验收确认凭据时确认收入，通常在发货后1-3个月后结清货款；国外销售：公司与客户签订合同后，按照订单约定发货，待产品报关、离港，公司取得报关单时确认收入。定价方面，公司在保证产品质量的情况下，制定合理目标毛利率，结合产品档次和市场竞争情况，参考市场同类产品价格按照成本加成法定价。
　　5、售后模式
　　公司安排专门的工作人员负责产品售后问题，做好产品售后服务工作，妥善解决客户疑虑。公司对经销商实行买断式销售，公司产品质量符合国家标准，一般不存在售后退回情况。但确系公司产品质量问题，公司亦会依据法律规定，接受经销商换货，同类产品以一换一。
　　报告期内，商业模式未发生重大改变。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层稳定、核心人员队伍稳定；内部治理规范、资源要素稳定、行业前景良好。因此，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司的主营业务为纽扣、拉链及服饰辅料的研发、生产和销售，主要面对的客户类型为行业下游服装公司，在行业分类中属于C41其他制造业。经过不断发展与积累、公司形成了一套完整的研发设计流程、采购流程、生产流程、销售流程和售后服务流程，具体情况如下：
　　1、研发设计
　　公司设有独立的研发部门，拥有一支年轻而专业、自主、高效、可靠的研发团队，主要负责产品形状、材质、花色、款式等的研发与设计。除此之外，公司设立了研发经费，主要用于产品创新研究，研发团队在设计过程中吸收国内外先进产品技术，并与自身经验相结合，形成独特的设计风格。截止目前为止，本公司已申请多项外观设计专利和实用新型专利。设计完成后，公司相关部门根据设计图样做出样品，经检测合格后，才会投放生产。
　　2、采购模式
　　公司建立了严格的采购管理制度并严格执行。公司设立专门的采购部门，负责原材料、设备、办公耗材和其他物品的采购，如铝合金、铜线等。对于原材料的采购，公司采取集中采购为主，临时采购为辅之模式，采购部门结合原材料库存量及年度生产销售计划，科学合理地评估原材料采购方式、采购期、采购量，从而制定批次采购计划。另外，根据产品生产及客户补单情况，公司会进行临时采购。
　　3、生产模式
　　公司自主生产，仅在电镀环节采用外协生产加工。公司产品主要由公司研发团队设计，依赖公司现有厂房、生产设备、技术工人和生产工艺加工制造而成。其中，拉链的生产环节主要包括压铸、组装、电镀、切断、捡包；纽扣的生产环节主要涵盖模具打压或压铸、电镀、组装、质检。其中，电镀环节，公司主要委托其他厂商对拉链、纽扣进行电镀，并全程监督其生产加工过程，严格把控产品质量，经检验合格，才将产品推入终端销售。
　　4、销售模式
　　公司销售分为国内销售和国外销售两部分。国内销售主要为线下销售，即公司与客户签订买卖合同后，公司工作人员根据订单约定发货，待客户验收无误公司取得验收确认凭据时确认收入，通常在发货后1-3个月后结清货款；国外销售：公司与客户签订合同后，按照订单约定发货，待产品报关、离港，公司取得报关单时确认收入。定价方面，公司在保证产品质量的情况下，制定合理目标毛利率，结合产品档次和市场竞争情况，参考市场同类产品价格按照成本加成法定价。
　　5、售后模式
　　公司安排专门的工作人员负责产品售后问题，做好产品售后服务工作，妥善解决客户疑虑。公司对经销商实行买断式销售，公司产品质量符合国家标准，一般不存在售后退回情况。但确系公司产品质量问题，公司亦会依据法律规定，接受经销商换货，同类产品以一换一。
　　报告期内，商业模式未发生重大改变。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　1）公司诚信经营、安置劳动力、自觉履行纳税义务，保护环境，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司在从事生产经营活动中，遵守法律法规、社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，积极承担社会责任，努力践行着企业的社会责任。在未来的发展过程中，公司将努力承担更多的社会责任，参与社会公益活动。
　　2）在深圳市龙岗区坂田街道领导的支持和见证下，企业持续长期资助贫困户的孤儿日常生活，帮忙他们完成学业，直至走入社会。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司的主营业务为纽扣、拉链及服饰辅料的研发、生产和销售，主要面对的客户类型为行业下游服装公司，在行业分类中属于C41其他制造业。经过不断发展与积累、公司形成了一套完整的研发设计流程、采购流程、生产流程、销售流程和售后服务流程，具体情况如下：
　　1、研发设计
　　公司设有独立的研发部门，拥有一支年轻而专业、自主、高效、可靠的研发团队，主要负责产品形状、材质、花色、款式等的研发与设计。除此之外，公司设立了研发经费，主要用于产品创新研究，研发团队在设计过程中吸收国内外先进产品技术，并与自身经验相结合，形成独特的设计风格。截止目前为止，本公司已申请多项外观设计专利和实用新型专利。设计完成后，公司相关部门根据设计图样做出样品，经检测合格后，才会投放生产。
　　2、采购模式
　　公司建立了严格的采购管理制度并严格执行。公司设立专门的采购部门，负责原材料、设备、办公耗材和其他物品的采购，如铝合金、铜线等。对于原材料的采购，公司采取集中采购为主，临时采购为辅之模式，采购部门结合原材料库存量及年度生产销售计划，科学合理地评估原材料采购方式、采购期、采购量，从而制定批次采购计划。另外，根据产品生产及客户补单情况，公司会进行临时采购。
　　3、生产模式
　　公司自主生产，仅在电镀环节采用外协生产加工。公司产品主要由公司研发团队设计，依赖公司现有厂房、生产设备、技术工人和生产工艺加工制造而成。其中，拉链的生产环节主要包括压铸、组装、电镀、切断、捡包；纽扣的生产环节主要涵盖模具打压或压铸、电镀、组装、质检。其中，电镀环节，公司主要委托其他厂商对拉链、纽扣进行电镀，并全程监督其生产加工过程，严格把控产品质量，经检验合格，才将产品推入终端销售。
　　4、销售模式
　　公司销售分为国内销售和国外销售两部分。国内销售主要为线下销售，即公司与客户签订买卖合同后，公司工作人员根据订单约定发货，待客户验收无误公司取得验收确认凭据时确认收入，通常在发货后1-3个月后结清货款；国外销售：公司与客户签订合同后，按照订单约定发货，待产品报关、离港，公司取得报关单时确认收入。定价方面，公司在保证产品质量的情况下，制定合理目标毛利率，结合产品档次和市场竞争情况，参考市场同类产品价格按照成本加成法定价。
　　5、售后模式
　　公司安排专门的工作人员负责产品售后问题，做好产品售后服务工作，妥善解决客户疑虑。公司对经销商实行买断式销售，公司产品质量符合国家标准，一般不存在售后退回情况。但确系公司产品质量问题，公司亦会依据法律规定，接受经销商换货，同类产品以一换一。
　　报告期内，商业模式未发生重大改变。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层稳定、核心人员队伍稳定；内部治理规范、资源要素稳定、行业前景良好。因此，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司的主营业务为纽扣、拉链及服饰辅料的研发、生产和销售，主要面对的客户类型为行业下游服装公司，在行业分类中属于C41其他制造业。经过不断发展与积累、公司形成了一套完整的研发设计流程、采购流程、生产流程、销售流程和售后服务流程，具体情况如下：
　　1、研发设计
　　公司设有独立的研发部门，拥有一支年轻而专业、自主、高效、可靠的研发团队，主要负责产品形状、材质、花色、款式等的研发与设计。除此之外，公司设立了研发经费，主要用于产品创新研究，研发团队在设计过程中吸收国内外先进产品技术，并与自身经验相结合，形成独特的设计风格。截止目前为止，本公司已申请多项外观设计专利和实用新型专利。设计完成后，公司相关部门根据设计图样做出样品，经检测合格后，才会投放生产。
　　2、采购模式
　　公司建立了严格的采购管理制度并严格执行。公司设立专门的采购部门，负责原材料、设备、办公耗材和其他物品的采购，如铝合金、铜线等。对于原材料的采购，公司采取集中采购为主，临时采购为辅之模式，采购部门结合原材料库存量及年度生产销售计划，科学合理地评估原材料采购方式、采购期、采购量，从而制定批次采购计划。另外，根据产品生产及客户补单情况，公司会进行临时采购。
　　3、生产模式
　　公司自主生产，仅在电镀环节采用外协生产加工。
　　公司产品主要由公司研发团队设计，依赖公司现有厂房、生产设备、技术工人和生产工艺加工制造而成。其中，拉链的生产环节主要包括压铸、组装、电镀、切断、捡包；纽扣的生产环节主要涵盖模具打压或压铸、电镀、组装、质检。其中，电镀环节，公司主要委托其他厂商对拉链、纽扣进行电镀，并全程监督其生产加工过程，严格把控产品质量，经检验合格，才将产品推入终端销售。
　　4、销售模式
　　公司销售分为国内销售和国外销售两部分。国内销售主要为线下销售，即公司与客户签订买卖合同后，公司工作人员根据订单约定发货，待客户验收无误公司取得验收确认凭据时确认收入，通常在发货后1-3个月后结清货款；国外销售：公司与客户签订合同后，按照订单约定发货，待产品报关、离港，公司取得报关单时确认收入。定价方面，公司在保证产品质量的情况下，制定合理目标毛利率，结合产品档次和市场竞争情况，参考市场同类产品价格按照成本加成法定价。
　　5、售后模式
　　公司安排专门的工作人员负责产品售后问题，做好产品售后服务工作，妥善解决客户疑虑。公司对经销商实行买断式销售，公司产品质量符合国家标准，一般不存在售后退回情况。但确系公司产品质量问题，公司亦会依据法律规定，接受经销商换货，同类产品以一换一。
　　报告期内，商业模式未发生重大改变。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　1）公司诚信经营、安置劳动力、自觉履行纳税义务，保护环境，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司在从事生产经营活动中，遵守法律法规、社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，积极承担社会责任，努力践行着企业的社会责任。在未来的发展过程中，公司将努力承担更多的社会责任，参与社会公益活动。
　　2）在街道领导的支持和见证下，企业长期资助贫困户的孤儿林雅莎和林景鹏完成学业，直至走入社会。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司的主营业务为纽扣、拉链及服饰辅料的研发、生产和销售，主要面对的客户类型为行业下游服装公司，在行业分类中属于C41其他制造业。经过不断发展与积累、公司形成了一套完整的研发设计流程、采购流程、生产流程、销售流程和售后服务流程，具体情况如下：
　　1、研发设计
　　公司设有独立的研发部门，拥有一支年轻而专业、自主、高效、可靠的研发团队，主要负责产品形状、材质、花色、款式等的研发与设计。除此之外，公司设立了研发经费，主要用于产品创新研究，研发团队在设计过程中吸收国内外先进产品技术，并与自身经验相结合，形成独特的设计风格。截止目前为止，本公司已申请多项外观设计专利和实用新型专利。设计完成后，公司相关部门根据设计图样做出样品，经检测合格后，才会投放生产。
　　2、采购模式
　　公司建立了严格的采购管理制度并严格执行。公司设立专门的采购部门，负责原材料、设备、办公耗材和其他物品的采购，如铝合金、铜线等。对于原材料的采购，公司采取集中采购为主，临时采购为辅之模式，采购部门结合原材料库存量及年度生产销售计划，科学合理地评估原材料采购方式、采购期、采购量，从而制定批次采购计划。另外，根据产品生产及客户补单情况，公司会进行临时采购。
　　3、生产模式
　　公司自主生产，仅在电镀环节采用外协生产加工。
　　公司产品主要由公司研发团队设计，依赖公司现有厂房、生产设备、技术工人和生产工艺加工制造而成。其中，拉链的生产环节主要包括压铸、组装、电镀、切断、捡包；纽扣的生产环节主要涵盖模具打压或压铸、电镀、组装、质检。其中，电镀环节，公司主要委托其他厂商对拉链、纽扣进行电镀，并全程监督其生产加工过程，严格把控产品质量，经检验合格，才将产品推入终端销售。
　　4、销售模式
　　公司销售分为国内销售和国外销售两部分。国内销售主要为线下销售，即公司与客户签订买卖合同后，公司工作人员根据订单约定发货，待客户验收无误公司取得验收确认凭据时确认收入，通常在发货后1-3个月后结清货款；国外销售：公司与客户签订合同后，按照订单约定发货，待产品报关、离港，公司取得报关单时确认收入。定价方面，公司在保证产品质量的情况下，制定合理目标毛利率，结合产品档次和市场竞争情况，参考市场同类产品价格按照成本加成法定价。
　　5、售后模式
　　公司安排专门的工作人员负责产品售后问题，做好产品售后服务工作，妥善解决客户疑虑。公司对经销商实行买断式销售，公司产品质量符合国家标准，一般不存在售后退回情况。但确系公司产品质量问题，公司亦会依据法律规定，接受经销商换货，同类产品以一换一。
　　报告期内，商业模式未发生重大改变。

　　二、持续经营评价
　　公司持续经营，不断为股东创造经济价值，保障股东的合法权益和公司职工的正当权益；公司诚信经营，保证产品质量，维护消费者和合作伙伴的权益；依法纳税，积极履行社会义务，承担社会责任，努力追求经济、社会等的价值最大化。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司所处行业为C41其他制造业，主营业务为纽扣、拉链及服饰辅料的研发、生产、销售。公司拥有完整的采购流程、生产流程、销售流程和售后服务流程。
　　采购方面，公司主要采购的原材料有铝合金、铜线、拉头。公司生产的原材料以集中采购为主，公司设有专门的采购部门根据年度生产销售计划，评估相关原材料的采购方式、采购期、采购量，然后制定批次采购计划。除集中采购外，公司会根据产品生产和客户的订单情况，进行临时采购。公司为客户提供一站式服务，对于公司不生产的其他辅料，公司也可根据客户需求代客户向其他厂商采购。
　　生产方面，公司产品以自制生产为主，只有电镀环节采用外协加工。公司产品主要为自制生产。自制生产模式主要是过自身的研发团队设计，使用自身拥有的厂房、生产设备、工人、技术工艺来组织生产。拉链的生产环节主要涵盖压铸、组装、电镀、切断、检包；纽扣的生产环节主要涵盖模具打压或压铸、电镀、组装、质检
　　销售方面，公司主要销售钮扣、拉链、塑料制品和标牌等服装辅料，销售分为国内销售和国外销售两部分。国内销售：公司与客户签订的合同后根据订单发货，由客户验收无误后，公司在取得验收确认凭据时确认收入，国内市场通常在发货后1-3个月后结清货款。海外销售：公司与客户签订的合同后，按照订单发货，待产品报关、离港，取得报关单时确认收入。定价方面，公司在保证产品质量的情况下，制定合理目标毛利率，结合产品档次地位，市场竞争情况，并参考市场同类产品价格按照成本加成法定价。
　　此外，公司有专门的售后服务人员处理产品的售后问题，公司对经销商实行买断式销售，只在产品存在质量问题时接受经销商换货，同类产品以一换一。公司产品的品质稳定，只存在少量产品售后退回的情况。
　　同时，公司也能顺势而为，在疫情期间及时增加经营范围，利用自身优势，整合供应商和客户资源，提供防疫物资的产品销售和开发。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入为145,386,57.86元，经营业绩较去年同期相比略有下降。报告期营业收入下降的主要原因是由于国际环境疲软和美国加征关税导致的。
　　报告期内，公司实现净利润为-1,849,420.49元，上年同期为-1,819,517.37元，净利润较上年同期下降。公司净利润下降的主要原因是主营业务收入和营业外收入下滑，公司计划搬迁新场地租金等费用上涨导致的。
　　截至2020年6月30日止，公司总资产31,451,685.98元，净资产19,054,465.65元，资产负债率39.42%，公司还具备良好的偿债能力和持续经营能力。
　　报告期内，生产运营情况良好。在公司经营层面上，管理层在董事会的带领下进一步加强了公司管控能力和公司财务风险控制，不断优化公司组织结构，制定和完善各项管理制度和业务流程，全面提升了公司的管理水平。
　　报告期内，公司不断完善新产品的研发设计与团队建设。引进专业人才，提升员工技术能力和管理能力。新产品的开发已达到初期设想，目前已经开始尝试进入市场。
　　报告期内，公司主营业务、商业模式、收入模式均未发生重大变化，核心团队稳定。同时，公司的经营基本不受季节性和周期性影响。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　1）公司诚信经营、安置劳动力、自觉履行纳税义务，保护环境，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司在从事生产经营活动中，遵守法律法规、社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，积极承担社会责任，努力践行着企业的社会责任。在未来的发展过程中，公司将努力承担更多的社会责任，参与社会公益活动。
　　2）在街道领导的支持和见证下，企业长期资助贫困户的孤儿林雅莎和林景鹏完成学业，直至走入社会；
　　3）疫情期间，在党支部领导的响应下，积极主动向深圳市龙岗区坂田赞助防护服、防护手套、防护眼罩等防护物资。 收起▲