合肥演艺（838770）

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、采购模式
　　演出业务的采购主要包括创作人员的劳务、道具服装、舞美灯光等。演出相关的采购一般由制作人做预算和管理。一般而言，演出剧目制作人是创作团队中负责预算制定、人员选任和统筹规划的管理者。演出业务的采购主要包括创作人员的劳务、道具服装、专业设备等。演出相关的采购由执行组人员做预算和管理。对于编剧和导演等在剧目的创作过程中起到特殊的关键作用的人员的劳务采购，一般由出品人和制作人共同商讨决定；对于道具服装和专业设备等，公司实行集中采购方式，建立严格采购申请制度，根据采购额度进行严格的采购管理。
　　2、生产模式
　　公司的业务范围主要为承办各类大型晚会、演唱会、团拜会、专场演出、巡演活动；从事曲艺、歌舞、戏曲等文艺表演和演出服务，公司的生产环节涵盖三个主要阶段：项目立项、项目实施、项目评价与改进三个阶段。
　　（1）项目立项阶段
　　项目立项阶段包括项目申请、项目可行性分析、项目审批三个阶段。首先由项目申请单位提交项目申请报告，按照规定的权限和程序提交有审批权限的部门；接着有关部门组织评审委员会进行初审，初审通过后召开专家论证会，讨论可行性，重点关注科学性、收益性和风险性；最后依据可行性分析结果，论证通过后报经由审批权限的部门进行审批。
　　（2）项目实施
　　项目实施阶段主要由剧组执行，剧组为文艺表演的生产和组织的核心单位，剧组是公司业务流程中排练、彩排和表演等环节的主要执行者。剧组的主要负责人是制作人和导演。制作人负责编剧导演作曲主演舞美等主创团队的组建，全剧资金预算、开支审批，后勤保障等事务。导演决定演员的表演、舞美灯光效果、音响效果等整台艺术呈现以及剧本的修订和二度创作等方面内容。项目实施过程主要包括剧目创作、组建剧组、排练、宣传推广、正式表演、巡演等环节。
　　（3）项目评价与改进
　　公司及时、准确的收集并传递与正式表演效果相关的信息，依据市场反馈效果，汇总专家意见，进行二次专家评审及研讨，对剧本、舞台创作、音效合成、灯光、音乐等进行充分论证，完成对项目的二度创作。
　　3、销售模式
　　（1）演出销售模式
　　公司在承办各类大型晚会、演唱会、团拜会、专场演出、巡演活动上拥有多年的行业经验；在日常经营中，公司按照客户需求，与客户签订演出服务合同，为客户提供各类演艺活动的演出，获取相关收入。
　　（2）冠名权及播放权销售模式
　　公司根据客户需求，向其出让公司创编并演出的部分剧目演出涉及的一定期间冠名权、电视播放权、广播权、信息网络播放权、复制权、出租权等著作权利，获取相关收入。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司高端人才匮乏风险
　　自改制以来,公司的创作、表演、设计、推广和管理岗位绝大岗位都是从原艺术院团人员中选拨产生的,富有经验的高端人才因转制原因提前退休、寻求更高待遇等原因大量流失,无法适应演艺事业和产业发展的需要。
　　转制院团面向市场营收能力不足的风险
　　艺术创作、剧目生产、人才培养是一项长期任务,带有很强的政治导向和工艺色彩,需要政府前期投入进行扶持。转制院团面向市场，缺乏能够有效获得商业票房的主打产品,用社会效益为主和经济效益为辅的艺术产品走向市场,营收能力较弱。
　　安全事故风险
　　不论由于自然因素或是人为因素导致的设备故障而产生事故,运营安全都直接关系到观众人身安全和公司品牌,如果发生安全事故,会对公司发展产生较大负面影响。
　　政策变化的风险
　　如果政府对转制艺术院团的扶持政策有所调整,可能会对公司的收入水平、享受的税收优惠等产生影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、采购模式
演出业务的采购主要包括创作人员的劳务、道具服装、舞美灯光等。演出相关的采购一般由制作人做预算和管理。一般而言，演出剧目制作人是创作团队中负责预算制定、人员选任和统筹规划的管理者。演出业务的采购主要包括创作人员的劳务、道具服装、专业设备等。演出相关的采购由执行组人员做预算和管理。对于编剧和导演等在剧目的创作过程中起到特殊的关键作用的人员的劳务采购，一般由出品人和制作人共同商讨决定；对于道具服装和专业设备等，公司实行集中采购方式，建立严格采购申请制度，根据采购额度进行严格的采购管理。
2、生产模式
公司的业务范围主要为承办各类大型晚会、演唱会、团拜会、专场演出、巡演活动；从事曲艺、歌舞、戏曲等文艺表演和演出服务，公司的生产环节涵盖三个主要阶段：项目立项、项目实施、项目评价与改进三个阶段。
（1）项目立项阶段
项目立项阶段包括项目申请、项目可行性分析、项目审批三个阶段。首先由项目申请单位提交项目申请报告，按照规定的权限和程序提交有审批权限的部门；接着有关部门组织评审委员会进行初审，初审通过后召开专家论证会，讨论可行性，重点关注科学性、收益性和风险性；最后依据可行性分析结果，论证通过后报经由审批权限的部门进行审批。
（2）项目实施
项目实施阶段主要由剧组执行，剧组为文艺表演的生产和组织的核心单位，剧组是公司业务流程中排练、彩排和表演等环节的主要执行者。剧组的主要负责人是制作人和导演。制作人负责编剧导演作曲主演舞美等主创团队的组建，全剧资金预算、开支审批，后勤保障等事务。导演决定演员的表演、舞美灯光效果、音响效果等整台艺术呈现以及剧本的修订和二度创作等方面内容。项目实施过程主要包括剧目创作、组建剧组、排练、宣传推广、正式表演、巡演等环节。
（3）项目评价与改进
公司及时、准确的收集并传递与正式表演效果相关的信息，依据市场反馈效果，汇总专家意见，进行二次专家评审及研讨，对剧本、舞台创作、音效合成、灯光、音乐等进行充分论证，完成对项目的二度创作。
3、销售模式
（1）演出销售模式
公司在承办各类大型晚会、演唱会、团拜会、专场演出、巡演活动上拥有多年的行业经验；在日常经营中，公司按照客户需求，与客户签订演出服务合同，为客户提供各类演艺活动的演出，获取相关收入。
（2）冠名权及播放权销售模式
公司根据客户需求，向其出让公司创编并演出的部分剧目演出涉及的一定期间冠名权、电视播放权、广播权、信息网络播放权、复制权、出租权等著作权利，获取相关收入。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司高端人才匮乏风险
自改制以来,公司的创作、表演、设计、推广和管理岗位绝大岗位都是从原艺术院团人员中选拨产生的,富有经验的高端人才因转制原因提前退休、寻求更高待遇等原因大量流失,无法适应演艺事业和产业发展的需要。
转制院团面向市场营收能力不足的风险
艺术创作、剧目生产、人才培养是一项长期任务,带有很强的政治导向和工艺色彩,需要政府前期投入进行扶持。转制院团面向市场，缺乏能够有效获得商业票房的主打产品,用社会效益为主和经济效益为辅的艺术产品走向市场,营收能力较弱。
安全事故风险
不论由于自然因素或是人为因素导致的设备故障而产生事故,运营安全都直接关系到观众人身安全和公司品牌,如果发生安全事故,会对公司发展产生较大负面影响。
政策变化的风险
如果政府对转制艺术院团的扶持政策有所调整,可能会对公司的收入水平、享受的税收优惠等产生影响。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　（一）采购模式
　　演出业务的采购主要包括创作人员的劳务、道具服装、舞美灯光等。演出相关的采购一般由制作人做预算和管理。一般而言，演出剧目制作人是创作团队中负责预算制定、人员选任和统筹规划的管理者。演出业务的采购主要包括创作人员的劳务、道具服装、专业设备等。演出相关的采购由执行组人员做预算和管理。对于编剧和导演等在剧目的创作过程中起到特殊的关键作用的人员的劳务采购，一般由出品人和制作人共同商讨决定；对于道具服装和专业设备等，公司实行集中采购方式，建立严格采购申请制度，根据采购额度进行严格的采购管理。
　　（二）生产模式
　　公司的业务范围主要为承办各类大型晚会、演唱会、团拜会、专场演出、巡演活动；从事曲艺、歌舞、戏曲等文艺表演和演出服务，公司的生产环节涵盖三个主要阶段：项目立项、项目实施、项目评价与改进三个阶段。
　　1、项目立项阶段
　　项目立项阶段包括项目申请、项目可行性分析、项目审批三个阶段。首先由项目申请单位提交项目申请报告，按照规定的权限和程序提交有审批权限的部门；接着有关部门组织评审委员会进行初审，初审通过后召开专家论证会，讨论可行性，重点关注科学性、收益性和风险性；最后依据可行性分析结果，论证通过后报经由审批权限的部门进行审批。
　　2、项目实施
　　项目实施阶段主要由剧组执行，剧组为文艺表演的生产和组织的核心单位，剧组是公司业务流程中排练、彩排和表演等环节的主要执行者。剧组的主要负责人是制作人和导演。制作人负责编剧导演作曲主演舞美等主创团队的组建，全剧资金预算、开支审批，后勤保障等事务。导演决定演员的表演、舞美灯光效果、音响效果等整台艺术呈现以及剧本的修订和二度创作等方面内容。项目实施过程主要包括剧目创作、组建剧组、排练、宣传推广、正式表演、巡演等环节。
　　3、项目评价与改进
　　公司及时、准确的收集并传递与正式表演效果相关的信息，依据市场反馈效果，汇总专家意见，进行二次专家评审及研讨，对剧本、舞台创作、音效合成、灯光、音乐等进行充分论证，完成对项目的二度创作。
　　（三）销售模式
　　1、演出销售模式
　　公司在承办各类大型晚会、演唱会、团拜会、专场演出、巡演活动上拥有多年的行业经验；在日常经营中，公司按照客户需求，与客户签订演出服务合同，为客户提供各类演艺活动的演出，获取相关收入。
　　2、冠名权及播放权销售模式
　　公司根据客户需求，向其出让公司创编并演出的部分剧目演出涉及的一定期间冠名权、电视播放权、广播权、信息网络播放权、复制权、出租权等著作权利，获取相关收入。
　　3、报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　公司业务、资产、人员、财务、机构独立，具有良好的独立自主经营能力；会计核算、财务管理等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层、人员队伍稳定。
　　公司近几年净利润连续为负数，为确保公司拥有良好的持续经营能力，公司目前已调整加强对新创剧目创作管理，对剧目制作实行“以收定支，收支平衡”原则，原则上公司对于剧目创作预算额不超出政府拨款金额，尽可能减少因剧目新创排所产生的亏损额；同时向市政府申请提高院团事业费标准。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　（一）采购模式演出业务的采购主要包括创作人员的劳务、道具服装、舞美灯光等。演出相关的采购一般由制作人做预算和管理。一般而言，演出剧目制作人是创作团队中负责预算制定、人员选任和统筹规划的管理者。演出业务的采购主要包括创作人员的劳务、道具服装、专业设备等。演出相关的采购由执行组人员做预算和管理。对于编剧和导演等在剧目的创作过程中起到特殊的关键作用的人员的劳务采购，一般由出品人和制作人共同商讨决定；对于道具服装和专业设备等，公司实行集中采购方式，建立严格采购申请制度，根据采购额度进行严格的采购管理。
　　（二）生产模式
　　公司的业务范围主要为承办各类大型晚会、演唱会、团拜会、专场演出、巡演活动；从事曲艺、歌舞、戏曲等文艺表演和演出服务，公司的生产环节涵盖三个主要阶段：项目立项、项目实施、项目评价与改进三个阶段。
　　1、项目立项阶段
　　项目立项阶段包括项目申请、项目可行性分析、项目审批三个阶段。首先由项目申请单位提交项目申请报告，按照规定的权限和程序提交有审批权限的部门；接着有关部门组织评审委员会进行初审，初审通过后召开专家论证会，讨论可行性，重点关注科学性、收益性和风险性；最后依据可行性分析结果，论证通过后报经由审批权限的部门进行审批。
　　2、项目实施
　　项目实施阶段主要由剧组执行，剧组为文艺表演的生产和组织的核心单位，剧组是公司业务流程中排练、彩排和表演等环节的主要执行者。剧组的主要负责人是制作人和导演。制作人负责编剧导演作曲主演舞美等主创团队的组建，全剧资金预算、开支审批，后勤保障等事务。导演决定演员的表演、舞美灯光效果、音响效果等整台艺术呈现以及剧本的修订和二度创作等方面内容。项目实施过程主要包括剧目创作、组建剧组、排练、宣传推广、正式表演、巡演等环节。
　　3、项目评价与改进
　　公司及时、准确的收集并传递与正式表演效果相关的信息，依据市场反馈效果，汇总专家意见，进行二次专家评审及研讨，对剧本、舞台创作、音效合成、灯光、音乐等进行充分论证，完成对项目的二度创作。
　　（三）销售模式
　　1、演出销售模式
　　公司在承办各类大型晚会、演唱会、团拜会、专场演出、巡演活动上拥有多年的行业经验；在日常经营中，公司按照客户需求，与客户签订演出服务合同，为客户提供各类演艺活动的演出，获取相关收入。
　　2、冠名权及播放权销售模式
　　公司根据客户需求，向其出让公司创编并演出的部分剧目演出涉及的一定期间冠名权、电视播放权、广播权、信息网络播放权、复制权、出租权等著作权利，获取相关收入。
　　3、报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　（一）采购模式演出业务的采购主要包括创作人员的劳务、道具服装、舞美灯光等。演出相关的采购一般由制作人做预算和管理。一般而言，演出剧目制作人是创作团队中负责预算制定、人员选任和统筹规划的管理者。演出业务的采购主要包括创作人员的劳务、道具服装、专业设备等。演出相关的采购由执行组人员做预算和管理。对于编剧和导演等在剧目的创作过程中起到特殊的关键作用的人员的劳务采购，一般由出品人和制作人共同商讨决定；对于道具服装和专业设备等，公司实行集中采购方式，建立严格采购申请制度，根据采购额度进行严格的采购管理。
　　（二）生产模式
　　公司的业务范围主要为承办各类大型晚会、演唱会、团拜会、专场演出、巡演活动；从事曲艺、歌舞、戏曲等文艺表演和演出服务，公司的生产环节涵盖三个主要阶段：项目立项、项目实施、项目评价与改进三个阶段。
　　1、项目立项阶段
　　项目立项阶段包括项目申请、项目可行性分析、项目审批三个阶段。首先由项目申请单位提交项目申请报告，按照规定的权限和程序提交有审批权限的部门；接着有关部门组织评审委员会进行初审，初审通过后召开专家论证会，讨论可行性，重点关注科学性、收益性和风险性；最后依据可行性分析结果，论证通过后报经由审批权限的部门进行审批。
　　2、项目实施
　　项目实施阶段主要由剧组执行，剧组为文艺表演的生产和组织的核心单位，剧组是公司业务流程中排练、彩排和表演等环节的主要执行者。剧组的主要负责人是制作人和导演。制作人负责编剧导演作曲主演舞美等主创团队的组建，全剧资金预算、开支审批，后勤保障等事务。导演决定演员的表演、舞美灯光效果、音响效果等整台艺术呈现以及剧本的修订和二度创作等方面内容。项目实施过程主要包括剧目创作、组建剧组、排练、宣传推广、正式表演、巡演等环节。
　　3、项目评价与改进
　　公司及时、准确的收集并传递与正式表演效果相关的信息，依据市场反馈效果，汇总专家意见，进行二次专家评审及研讨，对剧本、舞台创作、音效合成、灯光、音乐等进行充分论证，完成对项目的二度创作。
　　（三）销售模式
　　1、演出销售模式
　　公司在承办各类大型晚会、演唱会、团拜会、专场演出、巡演活动上拥有多年的行业经验；在日常经营中，公司按照客户需求，与客户签订演出服务合同，为客户提供各类演艺活动的演出，获取相关收入。
　　2、冠名权及播放权销售模式
　　公司根据客户需求，向其出让公司创编并演出的部分剧目演出涉及的一定期间冠名权、电视播放权、广播权、信息网络播放权、复制权、出租权等著作权利，获取相关收入。
　　3、报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　公司业务、资产、人员、财务、机构独立，具有良好的独立自主经营能力；会计核算、财务管理等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层、人员队伍稳定。
　　公司近几年净利润连续为负数，为确保公司拥有良好的持续经营能力，公司目前已调整加强对新创剧目创作管理，对剧目制作实行“以收定支，收支平衡”原则，原则上公司对于剧目创作预算额不超出政府拨款金额，尽可能减少因剧目新创排所产生的亏损额；同时向市政府申请提高院团事业费标准。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　（一）采购模式演出业务的采购主要包括创作人员的劳务、道具服装、舞美灯光等。演出相关的采购一般由制作人做预算和管理。一般而言，演出剧目制作人是创作团队中负责预算制定、人员选任和统筹规划的管理者。演出业务的采购主要包括创作人员的劳务、道具服装、专业设备等。演出相关的采购由执行组人员做预算和管理。对于编剧和导演等在剧目的创作过程中起到特殊的关键作用的人员的劳务采购，一般由出品人和制作人共同商讨决定；对于道具服装和专业设备等，公司实行集中采购方式，建立严格采购申请制度，根据采购额度进行严格的采购管理。
　　（二）生产模式
　　公司的业务范围主要为承办各类大型晚会、演唱会、团拜会、专场演出、巡演活动；从事曲艺、歌舞、戏曲等文艺表演和演出服务，公司的生产环节涵盖三个主要阶段：项目立项、项目实施、项目评价与改进三个阶段。
　　1、项目立项阶段
　　项目立项阶段包括项目申请、项目可行性分析、项目审批三个阶段。首先由项目申请单位提交项目申请报告，按照规定的权限和程序提交有审批权限的部门；接着有关部门组织评审委员会进行初审，初审通过后召开专家论证会，讨论可行性，重点关注科学性、收益性和风险性；最后依据可行性分析结果，论证通过后报经由审批权限的部门进行审批。
　　2、项目实施
　　项目实施阶段主要由剧组执行，剧组为文艺表演的生产和组织的核心单位，剧组是公司业务流程中排练、彩排和表演等环节的主要执行者。剧组的主要负责人是制作人和导演。制作人负责编剧导演作曲主演舞美等主创团队的组建，全剧资金预算、开支审批，后勤保障等事务。导演决定演员的表演、舞美灯光效果、音响效果等整台艺术呈现以及剧本的修订和二度创作等方面内容。项目实施过程主要包括剧目创作、组建剧组、排练、宣传推广、正式表演、巡演等环节。
　　3、项目评价与改进
　　公司及时、准确的收集并传递与正式表演效果相关的信息，依据市场反馈效果，汇总专家意见，进行二次专家评审及研讨，对剧本、舞台创作、音效合成、灯光、音乐等进行充分论证，完成对项目的二度创作。
　　（三）销售模式
　　1、演出销售模式
　　公司在承办各类大型晚会、演唱会、团拜会、专场演出、巡演活动上拥有多年的行业经验；在日常经营中，公司按照客户需求，与客户签订演出服务合同，为客户提供各类演艺活动的演出，获取相关收入。
　　2、冠名权及播放权销售模式
　　公司根据客户需求，向其出让公司创编并演出的部分剧目演出涉及的一定期间冠名权、电视播放权、广播权、信息网络播放权、复制权、出租权等著作权利，获取相关收入。
　　3、报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，和社会共享企业发展成果。公司将继续在市委宣传部、市文广新局、合肥文广集团的坚强领导下把习近平总书记系列重要讲话特别是在文艺工作座谈会上的讲话精神落实到实处，在文艺作品创作生产、演艺活动策划宣传上牢牢贯彻执行党的文艺工作方针政策，以人民为中心的创作导向，始终与党和政府保持一致。在戏曲、曲艺、歌舞类节目的内容创作上，大力宣传党的主张，充分反映人民意愿，用广大人民群众喜闻乐见的艺术表现形式，大力弘扬社会主义核心价值观，促进社会和谐发展。
　　公司近年一直在开展国家级非遗庐剧的保护、传承、展演以及培养三十多名学生等活动。公司不断增加戏曲非遗项目的展演、巡演、举办各类戏曲节的数量及类型，开展戏曲进校园活动，培育更多潜在戏曲爱好者，特别是吸引广大年轻人员积极参与。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　（一）采购模式演出业务的采购主要包括创作人员的劳务、道具服装、舞美灯光等。演出相关的采购一般由制作人做预算和管理。一般而言，演出剧目制作人是创作团队中负责预算制定、人员选任和统筹规划的管理者。演出业务的采购主要包括创作人员的劳务、道具服装、专业设备等。演出相关的采购由执行组人员做预算和管理。对于编剧和导演等在剧目的创作过程中起到特殊的关键作用的人员的劳务采购，一般由出品人和制作人共同商讨决定；对于道具服装和专业设备等，公司实行集中采购方式，建立严格采购申请制度，根据采购额度进行严格的采购管理。
　　（二）生产模式
　　公司的业务范围主要为承办各类大型晚会、演唱会、团拜会、专场演出、巡演活动；从事曲艺、歌舞、戏曲等文艺表演和演出服务，公司的生产环节涵盖三个主要阶段：项目立项、项目实施、项目评价与改进三个阶段。
　　1、项目立项阶段
　　项目立项阶段包括项目申请、项目可行性分析、项目审批三个阶段。首先由项目申请单位提交项目申请报告，按照规定的权限和程序提交有审批权限的部门；接着有关部门组织评审委员会进行初审，初审通过后召开专家论证会，讨论可行性，重点关注科学性、收益性和风险性；最后依据可行性分析结果，论证通过后报经由审批权限的部门进行审批。
　　2、项目实施
　　项目实施阶段主要由剧组执行，剧组为文艺表演的生产和组织的核心单位，剧组是公司业务流程中排练、彩排和表演等环节的主要执行者。剧组的主要负责人是制作人和导演。制作人负责编剧导演作曲主演舞美等主创团队的组建，全剧资金预算、开支审批，后勤保障等事务。导演决定演员的表演、舞美灯光效果、音响效果等整台艺术呈现以及剧本的修订和二度创作等方面内容。项目实施过程主要包括剧目创作、组建剧组、排练、宣传推广、正式表演、巡演等环节。
　　3、项目评价与改进
　　公司及时、准确的收集并传递与正式表演效果相关的信息，依据市场反馈效果，汇总专家意见，进行二次专家评审及研讨，对剧本、舞台创作、音效合成、灯光、音乐等进行充分论证，完成对项目的二度创作。
　　（三）销售模式1、演出销售模式
　　公司在承办各类大型晚会、演唱会、团拜会、专场演出、巡演活动上拥有多年的行业经验；在日常经营中，公司按照客户需求，与客户签订演出服务合同，为客户提供各类演艺活动的演出，获取相关收入。
　　2、冠名权及播放权销售模式
　　公司根据客户需求，向其出让公司创编并演出的部分剧目演出涉及的一定期间冠名权、电视播放权、广播权、信息网络播放权、复制权、出租权等著作权利，获取相关收入。
　　3、报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　公司业务、资产、人员、财务、机构独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层、人员队伍稳定。
　　报告期内出现公司近年净利润连续为负数的经营状况，为确保公司拥有良好的持续经营能力，公司目前已调整加强对新创剧目创作管理，自2020年起投入剧目的资金将以政府资金为主，对剧目制作实行“以收定支，收支平衡”原则，原则上公司对于剧目创作预算额不超出政府拨款金额，尽可能减少
　　因剧目新创排所产生的亏损额；同时向市政府申请提高院团事业费标准，2020年公司院团事业费经市政府批准已增加为1200万元，这将进一步推进各院团文艺事业发展。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　（一）采购模式
　　演出业务的采购主要包括创作人员的劳务、道具服装、舞美灯光等。演出相关的采购一般由制作人做预算和管理。一般而言，演出剧目制作人是创作团队中负责预算制定、人员选任和统筹规划的管理者。演出业务的采购主要包括创作人员的劳务、道具服装、专业设备等。演出相关的采购由执行组人员做预算和管理。对于编剧和导演等在剧目的创作过程中起到特殊的关键作用的人员的劳务采购，一般由出品人和制作人共同商讨决定；对于道具服装和专业设备等，公司实行集中采购方式，建立严格采购申请制度，根据采购额度进行严格的采购管理。
　　（二）生产模式
　　公司的业务范围主要为承办各类大型晚会、演唱会、团拜会、专场演出、巡演活动；从事曲艺、歌舞、戏曲等文艺表演和演出服务，公司的生产环节涵盖三个主要阶段：项目立项、项目实施、项目评价与改进三个阶段。
　　1、项目立项阶段
　　项目立项阶段包括项目申请、项目可行性分析、项目审批三个阶段。首先由项目申请单位提交项目申请报告，按照规定的权限和程序提交有审批权限的部门；接着有关部门组织评审委员会进行初审，初审通过后召开专家论证会，讨论可行性，重点关注科学性、收益性和风险性；最后依据可行性分析结果，论证通过后报经由审批权限的部门进行审批。
　　2、项目实施
　　项目实施阶段主要由剧组执行，剧组为文艺表演的生产和组织的核心单位，剧组是公司业务流程中排练、彩排和表演等环节的主要执行者。剧组的主要负责人是制作人和导演。制作人负责编剧导演作曲主演舞美等主创团队的组建，全剧资金预算、开支审批，后勤保障等事务。导演决定演员的表演、舞美灯光效果、音响效果等整台艺术呈现以及剧本的修订和二度创作等方面内容。项目实施过程主要包括剧目创作、组建剧组、排练、宣传推广、正式表演、巡演等环节。
　　3、项目评价与改进
　　公司及时、准确的收集并传递与正式表演效果相关的信息，依据市场反馈效果，汇总专家意见，进行二次专家评审及研讨，对剧本、舞台创作、音效合成、灯光、音乐等进行充分论证，完成对项目的二度创作。
　　（三）销售模式
　　1、演出销售模式
　　公司在承办各类大型晚会、演唱会、团拜会、专场演出、巡演活动上拥有多年的行业经验；在日常经营中，公司按照客户需求，与客户签订演出服务合同，为客户提供各类演艺活动的演出，获取相关收入。
　　2、冠名权及播放权销售模式
　　公司根据客户需求，向其出让公司创编并演出的部分剧目演出涉及的一定期间冠名权、电视播放
　　权、广播权、信息网络播放权、复制权、出租权等著作权利，获取相关收入。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年1-6月，公司实现营业收入203.21万元，较上年同期增加3.31万元，同比增加了1.65%；实现其他收益310.22万元，较上年同期减少了11.62万元，同比下降了3.61%；实现营业外收入578.84万元，较上年同期增加124.6万元，同比增加了27.43%；实现净利润57.88万元，较上年同期增加了607.67万元，同比增加了110.53%，本年度净利润增加主要为报告内得到公司的院团事业经费增加以及演出成本降低；截止报告期末，公司净资产为95.00元，较年初增加了57.88万元，同比增加了155.92，公司总资产为2987.13万元，较年初增加了192.76万元，同比增加了6.9%。报告期内，公司供应商和客户、销售渠道、成本结构、收入模式、周期性等对于公司经营无明显变化;公司纳税记录完整，诚信合法经营，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具有良好的独立自主经营的能力；公司会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；公司拥有自己稳定的运营模式。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，和社会共享企业发展成果。公司将继续在市委宣传部、市文广新局、合肥文广集团的坚强领导下把习近平总书记系列重要讲话特别是在文艺工作座谈会上的讲话精神落实到实处，在文艺作品创作生产、演艺活动策划宣传上牢牢贯彻执行党的文艺工作方针政策，以人民为中心的创作导向，始终与党和政府保持一致。在戏曲、曲艺、歌舞类节目的内容创作上，大力宣传党的主张，充分反映人民意愿，用广大人民群众喜闻乐见的艺术表现形式，大力弘扬社会主义核心价值观，促进社会和谐发展。
　　公司近年一直在开展国家级非遗庐剧的保护、传承、展演以及培养三十多名学生等活动。公司不断增加戏曲非遗项目的展演、巡演、举办各类戏曲节的数量及类型，开展戏曲进校园活动，培育更多潜在戏曲爱好者，特别是吸引广大年轻人员积极参与。 收起▲