摘牌吉歌（837264）

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司目前主要业务模式是组织歌舞演出。公司通过分析客户的要求，针对演出的立意编排出相应的契合主题的表演。公司通过原创精品等方式开发客户，公司主要客户为电视台、企业等，演出范围遍布全国，近几年公司演出也逐渐与国际接轨。公司所处行业销售的产品区别于一般行业的产品，因此销售模式上有行业特征。本行业的营销人员除了需要具有较强的营销能力外，还需要具备对于艺术专业的深刻理解，才能够在项目承揽过程中有着良好的表现。
　　公司注重服务的有效性，目前已经凭借自身的品牌优势，形成了具有较好持续性的商业模式。
　　（一）采购模式吉歌传媒的演出业务采购主要是设备采购和人员劳务采购。设备采购包括服装、道具、灯光、音响等演出硬件；人员劳务采购包括策划、导演、舞美、服装、灯光、音响、视频、道具、演员等。
　　（二）生产模式剧目生产主要流程：剧目策划——剧目立项（剧目研讨、预算编制、风险评估、成本收益分析、创排计划等）——剧目排练——市场推广与营销——演出与管理
　　（三）业务模式吉歌传媒目前主要业务模式是组织歌舞演出、策划组织大型文化活动。
　　（四）销售模式销售模式主要是自营（驻场、巡演）和委托代理（演出委托代理）。
　　（五）盈利模式吉歌传媒盈利来源主要是参加大型艺术演出收入及政府采购等扶持性收入。

　　二、持续经营评价
　　截至2022年12月31日止，本公司累计亏损人民币-27,032,541.23元，负债总额超过资产总额人民币13,644,732.98元，流动负债合计金额超过流动资产合计金额人民币14,160,536.73元。
　　为了尽快扭转公司亏损局面，今后几年，公司将采取以下几个方面的措施：一是尽快适应市场环境，通过细致分析成本与收入不平衡原因，找出关键点，调整重点环节，压缩成本，提升利润空间。二是充分发挥原创剧目优势，通过与演出经纪商及演出中介机构对接，对已完成剧目进行商业包装，有计划地开展全国性商业演出，形成原创剧目利润增长点。三是依托“吉歌传媒”品牌商誉，通过市场化手段，开办以歌舞为核心项目的全国性艺术培训连锁，打造覆盖全国市场的艺术培训品牌，在收入构成中增加培训板块。四是以冰雪旅游、东北老工业基地等内容为创作题材，开展影视剧策划拍摄，进一步拓宽营收渠道，多点发力，提升收入。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司目前主要业务模式是组织歌舞演出。公司通过分析客户的要求，针对演出的立意编排出相应的契合主题的表演。公司通过原创精品等方式开发客户，公司主要客户为电视台、企业等，演出范围遍布全国，近几年公司演出也逐渐与国际接轨。公司所处行业销售的产品区别于一般行业的产品，因此销售模式上有行业特征。本行业的营销人员除了需要具有较强的营销能力外，还需要具备对于艺术专业的深刻理解，才能够在项目承揽过程中有着良好的表现。
　　公司注重服务的有效性，目前已经凭借自身的品牌优势，形成了具有较好持续性的商业模式。
　　（一）采购模式吉歌传媒的演出业务采购主要是设备采购和人员劳务采购。设备采购包括服装、道具、灯光、音响等演出硬件；人员劳务采购包括策划、导演、舞美、服装、灯光、音响、视频、道具、演员等。
　　（二）生产模式剧目生产主要流程：剧目策划——剧目立项（剧目研讨、预算编制、风险评估、成本收益分析、创排计划等）——剧目排练——市场推广与营销——演出与管理
　　（三）业务模式吉歌传媒目前主要业务模式是组织歌舞演出、策划组织大型文化活动。
　　（四）销售模式销售模式主要是自营（驻场、巡演）和委托代理（演出委托代理）。
　　（五）盈利模式吉歌传媒盈利来源主要是参加大型艺术演出收入及政府采购等扶持性收入。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司目前主要业务模式是组织歌舞演出。公司通过分析客户的要求，针对演出的立意编排出相应的契合主题的表演。公司通过原创精品等方式开发客户，公司主要客户为电视台、企业等，演出范围遍布全国，近几年公司演出也逐渐与国际接轨。公司所处行业销售的产品区别于一般行业的产品，因此销售模式上有行业特征。本行业的营销人员除了需要具有较强的营销能力外，还需要具备对于艺术专业的深刻理解，才能够在项目承揽过程中有着良好的表现。
　　公司注重服务的有效性，目前已经凭借自身的品牌优势，形成了具有较好持续性的商业模式。
　　（一）采购模式吉歌传媒的演出业务采购主要是设备采购和人员劳务采购。设备采购包括服装、道具、灯光、音响等演出硬件；人员劳务采购包括策划、导演、舞美、服装、灯光、音响、视频、道具、演员等。
　　（二）生产模式剧目生产主要流程：剧目策划——剧目立项（剧目研讨、预算编制、风险评估、成本收益分析、创排计划等）——剧目排练——市场推广与营销——演出与管理
　　（三）业务模式吉歌传媒目前主要业务模式是组织歌舞演出、策划组织大型文化活动。
　　（四）销售模式销售模式主要是自营（驻场、巡演）和委托代理（演出委托代理）。
　　（五）盈利模式吉歌传媒盈利来源主要是参加大型艺术演出收入及政府采购等扶持性收入。

　　二、持续经营评价
　　截至2021年12月31日止，本公司累计亏损人民币21,987,648.60元，负债总额超过资产总额人民币8,599,840.35元，流动负债合计金额超过流动资产合计金额人民币8,716,214.68元。为了尽快扭转公司亏损局面，今后几年，本公司将采取以下几个方面的措施：一是积极联系演出经纪商及演出中介机构，对目前已经完成的原创剧目进行商业包装，有计划地开展全国性商业演出；二是依托“吉歌传媒”现有的品牌商誉，通过市场化手段，开办以歌舞为核心项目的全国性艺术培训连锁，打造覆盖全国市场的艺术培训品牌；三是以冰雪旅游、东北老工业基地等内容为创作题材，开展影视剧策划拍摄，不断拓宽公司营收渠道，以维持本公司的继续经营。因此本财务报表系在持续经营假设的基础上编制。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司目前主要业务模式是组织歌舞演出。公司通过分析客户的要求，针对演出的立意编排出相应的契合主题的表演。公司通过原创精品等方式开发客户，公司主要客户为电视台、企业等，演出范围遍布全国，近几年公司演出也逐渐与国际接轨。公司所处行业销售的产品区别于一般行业的产品，因此销售模式上有行业特征。本行业的营销人员除了需要具有较强的营销能力外，还需要具备对于艺术专业的深刻理解，才能够在项目承揽过程中有着良好的表现。
　　公司注重服务的有效性，目前已经凭借自身的品牌优势，形成了具有较好持续性的商业模式。
　　（一）采购模式吉歌传媒的演出业务采购主要是设备采购和人员劳务采购。设备采购包括服装、道具、灯光、音响等演出硬件；人员劳务采购包括策划、导演、舞美、服装、灯光、音响、视频、道具、演员等。
　　（二）生产模式剧目生产主要流程：剧目策划——剧目立项（剧目研讨、预算编制、风险评估、成本收益分析、创排计划等）——剧目排练——市场推广与营销——演出与管理
　　（三）业务模式吉歌传媒目前主要业务模式是组织歌舞演出、策划组织大型文化活动。
　　（四）销售模式销售模式主要是自营（驻场、巡演）和委托代理（演出委托代理）。
　　（五）盈利模式吉歌传媒盈利来源主要是参加大型艺术演出收入及政府采购等扶持性收入。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司目前主要业务模式是组织歌舞演出。公司通过分析客户的要求，针对演出的立意编排出相应的契合主题的表演。公司通过原创精品等方式开发客户，公司主要客户为电视台、企业等，演出范围遍布全国，近几年公司演出也逐渐与国际接轨。公司所处行业销售的产品区别于一般行业的产品，因此销售模式上有行业特征。本行业的营销人员除了需要具有较强的营销能力外，还需要具备对于艺术专业的深刻理解，才能够在项目承揽过程中有着良好的表现。
　　公司注重服务的有效性，目前已经凭借自身的品牌优势，形成了具有较好持续性的商业模式。
　　（一）采购模式吉歌传媒的演出业务采购主要是设备采购和人员劳务采购。设备采购包括服装、道具、灯光、音响等演出硬件；人员劳务采购包括策划、导演、舞美、服装、灯光、音响、视频、道具、演员等。
　　（二）生产模式剧目生产主要流程：剧目策划——剧目立项（剧目研讨、预算编制、风险评估、成本收益分析、创排计划等）——剧目排练——市场推广与营销——演出与管理
　　（三）业务模式吉歌传媒目前主要业务模式是组织歌舞演出、策划组织大型文化活动。
　　（四）销售模式销售模式主要是自营（驻场、巡演）和委托代理（演出委托代理）。
　　（五）盈利模式吉歌传媒盈利来源主要是参加大型艺术演出收入及政府采购等扶持性收入。

　　二、持续经营评价
　　截至2020年12月31日止，本公司累计亏损人民币18,232,568.15元负债总额超过资产总额人民币4,844,759.90元，流动负债合计金额超过流动资产合计金额人民币4,194,391.52元。
　　为了尽快扭转公司亏损局面，今后几年，本公司将采取以下几个方面的措施：一是积极联系演出经纪商及演出中介机构，对目前已经完成的原创剧目进行商业包装，有计划地开展全国性商业演出；二是依托“吉歌传媒”现有的品牌商誉，通过市场化手段，开办以歌舞为核心项目的全国性艺术培训连锁，打造覆盖全国市场的艺术培训品牌；三是以冰雪旅游、东北老工业基地等内容为创作题材，开展影视剧策划拍摄，不断拓宽公司营收渠道，以维持本公司的继续经营。因此本财务报表系在持续经营假设的基础上编制。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司目前主要业务模式是组织歌舞演出。公司通过分析客户的要求，针对演出的立意编排出相应的契合主题的表演。公司通过原创精品等方式开发客户，公司主要客户为电视台、企业等，演出范围遍布全国，近几年公司演出也逐渐与国际接轨。
　　公司所处行业销售的产品区别于一般行业的产品，因此销售模式上有行业特征。本行业的营销人员除了需要具务较强的营销能力外，还需要具备对于艺术专业的深刻理解，才能够在项目承揽过程中有着良好的表现。
　　公司注重服务的有效性，目前已经凭借自身的品牌优势，形成了具有较好持续性的商业模式。
　　（一）采购模式吉歌传媒的演出业务采购主要是设备采购和人员劳务采购。设备采购包括服装、道具、灯光、音响等演出硬件；人员劳务采购包括策划、导演、舞美、服装、灯光、音响、视频、道具、演员等。
　　（二）生产模式剧目生产主要流程：剧目策划——剧目立项（剧目研讨、预算编制、风险评估、成本收益分析、创排计划等）——剧目排练——市场推广与营销——演出与管理
　　（三）业务模式吉歌传媒目前主要业务模式是组织歌舞演出、策划组织大型文化活动。
　　（四）销售模式销售模式主要是自营（驻场、巡演）和委托代理（演出委托代理）。
　　（五）盈利模式吉歌传媒盈利来源主要是参加大型艺术演出收入及政府采购等扶持性收入。
　　（二）经营情况回顾
　　在报告期内,吉歌传媒围绕重点工作目标，重点完成以下几方面工作。
　　1、演出情况。除连续23年参加中央电视台春节联欢晚会外还参加了北京电视台春节联欢晚会、南昌市春节联欢晚会、中央电视台元宵晚会、中央电视台五一晚会等演出。
　　2、原创作品创作工作。疫情期间商业演出受到限制，公司积极投入新剧本、新演出活动的编创工作，目前已基本完成一部以抗疫防疫为主题的剧本。
　　报告期内，公司的2020年上半年收入1,879,126.24元，净利润-4,136,324.14元。受疫情影响公司收入对比同期减少，但公司主要收入来源于参加大型艺术演出收入和政府采购等扶持性收入，一般也集中在下半年。目前为提升市场竞争力公司经营方向一直侧重精品剧目的创作生产和合作延伸，使公司演出产品多元化发展，提高演出产品多样性，从过去的单一的歌舞晚会表演向多元化发展，扩展业务范畴。 收起▲