青青藤（837026）

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是一家专门为2-6岁的婴幼儿提供早期教育培训服务的企业。公司成立于2010年。自成立来，公司一直秉承着融合中国传统文化和西方优秀教育培训方式的理念，在通过运用自主教学培训手、培训课程、管理模式来培养孩子们汲取多元文化的同时，挖掘他们在某一方面的潜能，发展他们的知欲、自信心、责任心，实践动手能力，使他们的潜能得到挖掘与释放。为培养婴幼儿健康成长，“青藤乐学堂”开设了生活培训课程、潜课程、微型培训课程、“五大领域”培训课程这四类培训课程，自行研发了“五大领域”培训课程的教材。“青青藤乐学堂”强调所有开设的培训课程保证让每个幼都能掌握，并且为每个幼儿搭建符合自身发展的阶梯，让每一个孩子都能从自己的起点出发，一步一阶梯地发展潜力，提升智力，塑造人格。
　　本公司是处于教育行业中技能培训、教育辅助及其他教育类下设的文化艺术培训的服务提供商，拥全套自主研发的婴幼儿教育培训教学课程，为3到6岁的学龄前儿童提供行个性化培养，注重发现和掘儿童潜能，注重培养儿童主动学习能力和自立意识，多方面培养儿童的求知欲、自信心、责任心以实践动手能力，使其潜能和天赋得到充分挖掘与释放，最终得到良好全面的培养。公司通过开设直营区方式开拓业务，提供教育培训服务，收入来源主要是培训费。
　　公司开设的培训课程介绍如下：
　　（二）经营情况回顾
　　2020年上半年，自新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，整体婴幼儿早期教育培训行业和公司经营受到了较为严重的影响。2020年1月23日起，为应对新冠疫情，公司下属园区全部停业，公司营业收入较上年同期大幅下降。而公司仍需要支付员工薪酬、园区房租租金等较为刚性的成本费用，导致本报告期内公司经营业绩出现较大亏损。报告期内，公司的营业收入为3,521,059.56元，较上年同期下降83.44%。
　　归属于挂牌公司股东的净利润为-15,469,358.35元，较上年同期亏损同期增加73.85%。
　　面对新冠疫情带来的短期经营压力，公司在董事会和管理层的带领下，根据疫情发展情况及时调整经营计划，积极采取措施应对，拓展新的利润增长点，努力将疫情对公司的影响降到最低。
　　报告期内，为降低园停业期间的整体运营成本，公司努力推进疫情期间租金减免工作，加强各项费用支出管控，不断优化流程，有效降低人工成本。2020年1-6月，公司营业成本同比降低25.24%，销售费用同比降低41.97%，管理费用同比降低31.32%，研发费用同比降低46.41%。
　　报告期内，公司出台并实施多项举措，积极应对疫情影响。为达到国家疫情防控要求，公司所属园区定时进行全面密集的消毒清洁工作，保证园区卫生安全。开展一系列线上培训，强化员工防疫保护意识，为复工做好充分准备。
　　2020年，公司面临着前所未有的困难和挑战，婴幼儿早期教育培训行业短期内均承受较大压力。但随着我国疫情情况逐渐改善和防控措施调整，婴幼儿早期教育培训行业将逐步恢复，行业的景气度也将逐渐提升，同时公司将继续着力开发婴幼儿早期教育培训行业项目，加强各业务板块整合，创新创收。
　　公司也将做好充分准备应对后疫情时代行业变革，不断拓展新业务，努力提升经营业绩，促进公司稳健发展。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
公司是一家专门为2-6岁的婴幼儿提供早期教育培训服务的企业。公司成立于2010年。自成立以，公司一直秉承着融合中国传统文化和西方优秀教育培训方式的理念，在通过运用自主教学培训手段、训课程、管理模式来培养孩子们汲取多元文化的同时，挖掘他们在某一方面的潜能，发展他们的求知、自信心、责任心，实践动手能力，使他们的潜能得到挖掘与释放。
为培养婴幼儿健康成长，“青青藤乐学堂”开设了生活培训课程、潜课程、微型培训课程、“五大领”培训课程这四类培训课程，并自行研发了“五大领域”培训课程的教材。“青青藤乐学堂”强调所开设的培训课程保证让每个幼儿都能掌握，并且为每个幼儿搭建符合自身发展的阶梯，让每一个孩子能从自己的起点出发，一步一个阶梯地发展潜力，提升智力，塑造人格。
公司开设的培训课程介绍如下：

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司实现营业总收入为55,082,895.80元，同比上升56.74%；归属于挂牌公司股东的净利润为-11,010,127.72元，较去年亏损同期下降13.41%。根据公司经营目标，目前仍处于加速发展阶段，报告期间内，由于业务快速扩张、房租成本、人员成本上升较快，是导致归属于挂牌公司股东的净利润亏损的核心原因。
报告期内，公司整合国内外专家共同研发幼儿课程体系，实现了课程内容的全面升级。通过课程内容产品化，市场化，国际化，开展丰富玩教具种类项目，进一步提升公司核心竞争力。
在运营服务稳定发展的同时实现园区质量提升。通过更高效的教研、培训提高园所保教管理水平和教师专业水平。公司已建立起了专业从事课程、内容研发的团队，强大的教育科研实力和人才储备将为公司延展到其他业务奠定坚实的基础。
报告期内，公司持续加强营销队伍建设，组织进行顾问式销售，提升整体营销能力。进一步优化组织架构，改善内部流程，提升运营效率，降低经营成本，为公司业务的健康发展奠定坚实的基础。
朝阳园区和大兴园区等两个新设园区，正按计划营建中。

　　三、持续经营评价
公司自成立以来，经营规模不断扩大，具有可持续经营记录，主营业务没有发生重大变化，一直稳健发展。截至目前，公司建立了包括战略发展、产品研发、培训管理、教学督导、品牌管理、推广、风险内控、人事管理等在内的八大综合管理体系，在公司发展过程中，上述管理体系经过不断完善调整，在业务管控和规模扩展等各方面，具备了极强的针对性和有效性，能够有力的保证公司经营持续发展，如下：
1、具有较强适应能力和生命力的教材教学产品体系是保障青青藤业务不断发展的源动力，是青青藤赖以生存并持续发展的根本保证。经过不断研发，青青藤具备了完整自主知识产权的全套婴幼儿教材教学体系。青青藤教材研发充分结合了国内婴幼儿身心特点，在国内一流专家指导下，既符合国内行业主管部门的行业发展规划和政策法规，同时在一定程度上又进行了具有独家特色的革新，使之更具有生命力和适应性。需要补充的是，对目前反映良好的教学教材产品，青青藤已经着手进行二次开发，使教材教学体系得以更深更广程度的扩展，不断超越，具备在行业内持续领先的竞争优势，对业务的持续发展提供不间断的动力支持。
2、精细到位的培训管理和教学督导保证了优势教学产品的落实，反过来，通过教学实践和培训中发现的问题，也能够在一定程度上完善教学产品的研发和提高切合实际的程度。这一良性循环在青青藤教研培综合管理体系中得到了良好体现，从根本上保证了公司业务的持续发展。教学督导不定期巡查和推门听课、骨干培训师和一线教师的角色互换，互相交流、互相促进等完善的教研培共生体系极大地促进了青青藤核心教学优势的不断巩固和提升。这一优势是经过数年的不断磨合和艰苦训练养成的，是其他机构无法模仿的。通过这种训练，教研培互动模式不断固化和强化，不会因个别教师或个别管理人员离职而受影响，这是青青藤获得较高教学声誉的主要原因，也是青青藤能够不断前行，不断拓展发展的独特优势。
3、青青藤学习型团队的培养和稳定保障了企业的持续经营发展。青青藤注重团队建设，注重企业文化建设，从企业软实力建设上不断强化企业的凝聚力，深度挖掘并培育企业的内生优势。企业发展，以人为本，青青藤注重员工和企业共发展同分享的制度建设和文化教育，注重团队的学习能力培养。截至到现在，青青藤已经建立了一只能够承担较大压力、高效务实的管理团队和业务团队，凝聚力极强，忠诚和才干日益显现。
4、战略发展管理、品牌管理、风险内控和财务管理等健全有效的综合管理体系，从组织上和制度上保障了企业的持续稳定发展。稳健为主、均衡发展、稳扎稳打、宁缺勿滥的战略思路是青青藤持之以恒的发展选择，强化风险管控，审慎财务管理，青青藤在整个发展过程中，注重稳健，不做不切合实际的规划和运营，一切从实际出发，绝不影响企业的稳定持续发展。
综上，公司满足“主营业务明确，具有持续经营能力”的要求。
报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。

　　四、风险因素
（一）政策变动风险
教育是政府控制较为严格的行业，国家教育培训政策的变化可能会为行业发展带来深远的影响。目前，我国早期教育仍处于探索阶段，与之相关的行业标准尚未制定，各个企业的资金规模、场地大小、收费标准等都存在差异。相关部门一直都在关注此问题，力争尽快确定国内早期教育培训服务行业标准。
新的标准一旦确定，将会对行业内企业的经营产生一定的影响。
应对措施：公司的管理团队和教研团队，能够对国内的早期教育动态做出快速反应，也有能力应对行业监管环境的改变，主要措施为公司将严格公司内部管理制度，做好学员的健康安全管理，并始终创设、维持适宜婴幼儿身心发展的教育培训环境。
（二）安全风险
早期教育培训服务行业的主要客户是2-6岁的婴幼儿群体，该阶段的消费群体尚没有形成安全防范意识和较强的自制能力，无法自主控制自己的行为和保护自己的安全，所以在服务提供过程中，可能会因为教学设施或婴幼儿自身无意识的行为影响婴幼儿人身安全。此外，由于婴幼儿的自身免疫能力较弱，在婴幼儿聚集的早期教育培训服务机构可能会出现疾病的交叉传染问题，影响婴幼儿的身体健康。因此，公司提供服务过程中可能产生的婴幼儿安全问题会对公司正常经营产生不利影响。
应对措施：公司专门从事早期教育，任何细节都会严格要求，公司在培训环境、食品卫生、教师规
范、安全防范、疫情防护等方面都采取了安全管理措施，并要求公司所有人员严格执行，也欢迎学员家长进行监督。
（三）房屋租赁风险
公司租赁位于方庄的房屋作为早期教育培训基地，未取得房屋产权证明文件，无法确定该处房屋真正的所有权人。这存在该处租赁房屋被真正房屋所有权人收回，或为违章建筑被拆除的可能。作为教育培训机构，长期固定的教育培训场所对于其正常教育培训活动比较重要，否则，一方面会影响正常教育培训活动；另一方面教育场所的搬迁，也会导致大量客户的流失。
应对措施：公司的实际控制人张敬承诺，如因此原因导致方庄培训基地无法正常的使用的，将提前在附近寻找合适场所作为培训基地，并且由其个人承担搬迁以及寻找新场所带来的所有费用，以及因培训基地搬迁导致无法正常进行培训给公司带来的全部损失，并承诺对于由于以上原因个人支付的所有价款，不向公司追索。
（四）知识产权受侵害风险
对早期教育培训服务行业来说，课程产品研发、设计体现了公司的创造力和核心竞争力，但市场上仿冒产品和侵犯知识产权现象却屡禁不止；许多优秀课程产品一旦推向市场，受到推崇之后，就可能出现其他商家恶意仿冒而导致侵犯知识产权的情况。公司的商标、教材以及其他知识产权对公司的存续发展十分重要。因此，随着公司业务规模不断扩大和品牌知名度的不断提高，公司将面临知识产权受到侵害的风险。
应对措施：公司自主研发富有特色的课程体系，融合了公司的办学理念、培训目标、硬件环境、课程教授技巧等，只有软硬件结合，才能达到最佳的教学培训效果。公司教研团队根据国内外最新早期教育研究成果、教学培训实践对每月的教学培训计划进行持续创新，调整培训方式、培训内容等，公司的课程可以模仿，但却无法超越。
公司已申请了商标专用权，并且计划对培训教材等也申请相应的知识产权保护，有助于防范知识产权受侵害的风险。
（五）市场竞争的风险
我国实行“全面二胎”的生育政策，可以预期人口出生规模将有所扩大，同时，社会对婴幼儿早期教育重视程度也在逐步提高，可以预期早期教育培训服务的市场规模也将持续扩大，这会吸引更多的社会资本进入早教行业，加之现在早教机构的竞争意识和竞争能力也在逐步增强，这些因素都将使我国早教服务市场的竞争趋于激烈。虽然本公司经过快速发展，在管理水平、品牌形象、人才储备等方面都具备了一定的竞争优势，但若不能在日益激烈的市场竞争中继续保持或提升原有优势，公司未来的持续经
营和盈利能力仍将面临一定的风险。
应对措施：公司的现有门店正在稳定运行，完善的服务和先进的教育培训理念在客户中间留下了良好的口碑，在区域内已有一定的品牌影响力，公司计划继续扩大门店数量，并开通网络平台，扩大服务范围，增强品牌优势，从而保持并提高公司的行业地位。
（六）公司规范治理和内部控制的风险
自股份公司设立以来，公司已经制定并不断修订完善了“三会”议事规则、《关联交易决策制度》等有关公司法人治理的重要制度，从制度安排上对内部控制行为予以规范。尽管股份公司已经逐步建立健全了法人治理结构，在主办券商的辅导下，公司控股股东、管理层对公司治理、规范运作有了更为深入的理解，但“三会”运作规范性仍有待验证和提高，公司存在相关内部控制制度不能有效执行的风险。
应对措施：公司严格按照《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《投资管理制度》等的规定履行公司重大生产经营决策、投资决策及重要财务决策程序。同时，股份公司成立了监事会，通过职工代表大会选举了一名职工代表监事，占监事会总人数的三分之一，从而对公司实际控制人损害公司利益情况进行有效监督。为了满足公司快速发展的要求，防范、纠正错误行为发生，保证经营目标实现，公司将保持内部控制制度的及时修订，以保证内部控制制度框架体系更有效适应公司整体发展规划。
（七）现金管理风险
公司为婴幼儿提供早期教育培训服务，面向的客户均为个人，学员一般采用银行刷卡方式缴纳培训费，现金方式缴纳伙食费、杂费及课外班等，收款具有单笔金额小、数量多的特点。由于学员人数较多，造成公司现金收款金额较大。公司财务人员如果不能及时将现金存入银行，将容易导致现金遗失、挪用的风险。
应对措施：公司制定现金管理政策，公司前台收取现金后，当天将收取的现金总额、收据留存联以及银行缴费刷卡单与出纳完成交付，出纳清点无误后存入保险柜，每月末留存一定的现金余额，其余全部存入银行。公司制定的现金管理政策能够有效防止现金遗失、挪用风险。 收起▲

　　一、商业模式
　　公司是一家专门为2-6岁的婴幼儿提供早期教育培训服务的企业。公司成立于2010年。自成立以来，公司一直秉承着融合中国传统文化和西方优秀教育培训方式的理念，在通过运用自主教学培训手段、培训课程、管理模式来培养孩子们汲取多元文化的同时，挖掘他们在某一方面的潜能，发展他们的求知欲、自信心、责任心，实践动手能力，使他们的潜能得到挖掘与释放。为培养婴幼儿健康成长，"青青藤乐学堂"开设了生活培训课程、潜课程、微型培训课程、"五大领域"培训课程这四类培训课程，并自行研发了"五大领域"培训课程的教材。"青青藤乐学堂"强调所有开设的培训课程保证让每个幼儿都能掌握，并且为每个幼儿搭建符合自身发展的阶梯，让每一个孩子都能从自己的起点出发，一步一个阶梯地发展潜力，提升智力，塑造人格。
　　本公司是处于教育行业中技能培训、教育辅助及其他教育类下设的文化艺术培训的服务提供商，拥有全套自主研发的婴幼儿教育培训教学课程，为3到6岁的学龄前儿童提供行个性化培养，注重发现和挖掘儿童潜能，注重培养儿童主动学习能力和自立意识，多方面培养儿童的求知欲、自信心、责任心以及实践动手能力，使其潜能和天赋得到充分挖掘与释放，最终得到良好全面的培养。公司通过开设直营园区方式开拓业务，提供教育培训服务，收入来源主要是培训费。
　　报告期内，公司主营业务没有发生重大变化。
　　公司逐步开发和完善教学培训、合作服务、在线教育、服务咨询"四位一体"的业务模式，从而巩固和扩大公司的收益。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司的营业收入为21,268,807.94元，较上年同期增加4,196,965.77元，上涨比例24.58%。实现净利润-9,380,310.18元，较上年同期降低4,851,888.06元，降低比例107.14%。
　　营业收入比去年同期增加主要是因为顺义园和通州园逐步实现正常运营（顺义园开始运营时间为2018年3月份，通州园开始运营时间为2018年12月份），导致培训收入增加251.02万元、伙食费增加98.99万元、杂费增加54.04万元。
　　营业成本比去年同期增长784.15万元，增长比例为55.55%，主要是因为通州园2018年12月开始正常运营，朝阳园和大兴园尚在筹建阶段，运营及筹建期间，各项运营及筹建支出较大导致。
　　上述原因，导致净利润降低幅度较大。公司既定的各项规划和工作正按步骤有条不紊推行，简述如下：
　　公司注重教学产品的自主创新，已经获得国家高新技术企业认定。公司注重顾客需求及满意度，积极与公司客户采取各种方式进行沟通，使教学产品更贴近客户要求，通过稳定而有持续创新的产品，稳扎稳打，吸引客户，通过良好的教学品质来逐步形成良好口碑，形成核心竞争优势，以此不断增加客户数量和营业收入。
　　公司在坚持以市场需求为导向，稳定培育市场吸引力，继续稳固原有客户的同时，通过独特的课程体系，逐步开展课外教育培训，充分利用现有教学空间，使净利润进一步提升。
　　公司不断完善组织机构设置及内控制度，持续提升企业经营管理水平和风险防范能力，加强薪酬和绩效考核体系的建设，使公司治理更加成熟、规范，公司总体保持健康良好发展趋势。
　　公司通州园区、朝阳园区已经按计划投入使用。大兴园区为新设园区，在按计划营建中。

　　三、风险与价值
　　（一）政策变动风险
教育是政府控制较为严格的行业，国家教育培训政策的变化可能会为行业发展带来深远的影响。目前，我国早期教育仍处于探索阶段，与之相关的行业标准尚未制定，各个企业的资金规模、场地大小、收费标准等都存在差异。相关部门一直都在关注此问题，力争尽快确定国内早期教育培训服务行业标准。新的标准一旦确定，将会对行业内企业的经营产生一定的影响。
　　应对措施：公司的管理团队和教研团队，能够对国内的早期教育动态做出快速反应，也有能力应对行业监管环境的改变，主要措施为公司将严格公司内部管理制度，做好学员的健康安全管理，并始终创设、维持适宜婴幼儿身心发展的教育培训环境。
　　（二）安全风险
早期教育培训服务行业的主要客户是2-6岁的婴幼儿群体，该阶段的消费群体尚没有形成安全防范意识和较强的自制能力，无法自主控制自己的行为和保护自己的安全，所以在服务提供过程中，可能会因为教学设施或婴幼儿自身无意识的行为影响婴幼儿人身安全。此外，由于婴幼儿的自身免疫能力较弱，在婴幼儿聚集的早期教育培训服务机构可能会出现疾病的交叉传染问题，影响婴幼儿的身体健康。因此，公司提供服务过程中可能产生的婴幼儿安全问题会对公司正常经营产生不利影响。
　　应对措施：公司专门从事早期教育，任何细节都会严格要求，公司在培训环境、食品卫生、教师规范、安全防范、疫情防护等方面都采取了安全管理措施，并要求公司所有人员严格执行，也欢迎学员家长进行监督。
　　（三）房屋租赁风险
公司租赁位于方庄的房屋作为早期教育培训基地，未取得房屋产权证明文件，无法确定该处房屋真正的所有权人。这存在该处租赁房屋被真正房屋所有权人收回，或为违章建筑被拆除的可能。作为教育培训机构，长期固定的教育培训场所对于其正常教育培训活动比较重要，否则，一方面会影响正常教育培训活动；另一方面教育场所的搬迁，也会导致大量客户的流失。
　　应对措施：公司的实际控制人张敬承诺，如因此原因导致方庄培训基地无法正常的使用的，将提前在附近寻找合适场所作为培训基地，并且由其个人承担搬迁以及寻找新场所带来的所有费用，以及因培训基地搬迁导致无法正常进行培训给公司带来的全部损失，并承诺对于由于以上原因个人支付的所有价款，不向公司追索。
　　（四）知识产权受侵害风险
对早期教育培训服务行业来说，课程产品研发、设计体现了公司的创造力和核心竞争力，但市场上仿冒产品和侵犯知识产权现象却屡禁不止；许多优秀课程产品一旦推向市场，受到推崇之后，就可能出现其他商家恶意仿冒而导致侵犯知识产权的情况。公司的商标、教材以及其他知识产权对公司的存续发展十分重要。因此，随着公司业务规模不断扩大和品牌知名度的不断提高，公司将面临知识产权受到侵害的风险。
　　应对措施：公司自主研发富有特色的课程体系，融合了公司的办学理念、培训目标、硬件环境、课程教授技巧等，只有软硬件结合，才能达到最佳的教学培训效果。公司教研团队根据国内外最新早期教育研究成果、教学培训实践对每月的教学培训计划进行持续创新，调整培训方式、培训内容等，公司的课程可以模仿，但却无法超越。公司已申请了商标专用权，并且计划对培训教材等也申请相应的知识产权保护，有助于防范知识产权受侵害的风险。
　　（五）市场竞争的风险
我国实行“全面二胎”的生育政策，可以预期人口出生规模将有所扩大，同时，社会对婴幼儿早期教育重视程度也在逐步提高，可以预期早期教育培训服务的市场规模也将持续扩大，这会吸引更多的社会资本进入早教行业，加之现在早教机构的竞争意识和竞争能力也在逐步增强，这些因素都将使我国早教服务市场的竞争趋于激烈。虽然本公司经过快速发展，在管理水平、品牌形象、人才储备等方面都具备了一定的竞争优势，但若不能在日益激烈的市场竞争中继续保持或提升原有优势，公司未来的持续经营和盈利能力仍将面临一定的风险。
　　应对措施：公司的现有门店正在稳定运行，完善的服务和先进的教育培训理念在客户中间留下了良好的口碑，在区域内已有一定的品牌影响力，公司计划继续扩大门店数量，并开通网络平台，扩大服务范围，增强品牌优势，从而保持并提高公司的行业地位。
　　（六）公司规范治理和内部控制的风险
自股份公司设立以来，公司已经制定并不断修订完善了“三会”议事规则、《关联交易决策制度》等有关公司法人治理的重要制度，从制度安排上对内部控制行为予以规范。尽管股份公司已经逐步建立健全了法人治理结构，在主办券商的辅导下，公司控股股东、管理层对公司治理、规范运作有了更为深入的理解，但“三会”运作规范性仍有待验证和提高，公司存在相关内部控制制度不能有效执行的风险。
　　应对措施：公司严格按照《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《投资管理制度》等的规定履行公司重大生产经营决策、投资决策及重要财务决策程序。同时，股份公司成立了监事会，通过职工代表大会选举了一名职工代表监事，占监事会总人数的三分之一，从而对公司实际控制人损害公司利益情况进行有效监督。为了满足公司快速发展的要求，防范、纠正错误行为发生，保证经营目标实现，公司将保持内部控制制度的及时修订，以保证内部控制制度框架体系更有效适应公司整体发展规划。
　　（七）现金管理风险
公司为婴幼儿提供早期教育培训服务，面向的客户均为个人，学员一般采用银行刷卡方式缴纳培训费，现金方式缴纳伙食费、杂费及课外班等，收款具有单笔金额小、数量多的特点。由于学员人数较多，造成公司现金收款金额较大。公司财务人员如果不能及时将现金存入银行，将容易导致现金遗失、挪用的风险。
　　应对措施：公司制定现金管理政策，公司前台收取现金后，当天将收取的现金总额、收据留存联以及银行缴费刷卡单与出纳完成交付，出纳清点无误后存入保险柜，每月末留存一定的现金余额，其余全部存入银行。公司制定的现金管理政策能够有效防止现金遗失、挪用风险。
　　（八）公司净利润持续下滑且净资产为负风险
截至2019年6月30日，公司账面净资产为-1,698,390.04元；2019年1-6月净利润为-8,898,025.80元，较上年同期下降358.42%。主要原因是报告期内新建园区及刚开园园区的营业成本增长速度高于营业收入的增长速度所致。顺义园、通州园是刚开园园区，收入较低，通州园尚未达到盈亏平衡；朝阳园和大兴园尚在开园前营建阶段，没有收入，但营业成本仍持续发生，进一步导致总的营业成本增大，致使营业利润较之去年同期大幅降低。
　　应对措施：增大已开园园区的招生力度，提高收入，促进朝阳园和大兴园按预定计划开园，逐步改善营业收入增长速度低于营业成本增长速度的状态，逐步提高净利润。
　　
四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　董事长张敬多次提出，只有具有强烈教育情结的人才能办好教育。教育行业需要责任心，是良心事业，尤其是幼儿的学前教育，孩子的身心全面发展对我们更加重要。青青藤教育不忘社会责任，不忘企业良心，一定做好这个良心企业，做好这个良心事业。随着公司实力的发展，青青藤将以更大力度承担社会责任。 收起▲