古井酒店（836004）

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司立足于有限服务型酒店行业，以多品牌的战略分别对经济型酒店市场、有限服务商务酒店市场进行布局，公司通过对各直营店及特许店的质量管理，向用户提供标准化有限服务酒店服务，对于直营店，公司主要通过客房出租实现盈利，对于特许店公司通过收取特许品牌使用费及佣金等实现盈利。
1、“资本+品牌”的扩张模式
公司实施“资本+品牌”连锁经营战略，以酒店品牌运营管理为核心，借鉴国际化酒店集团运营模式，形成较为完善的品牌体系并实施内外部行业整合与并购，从而增强公司的规模效应。公司通过直营店的布局，对公司酒店品牌进行了推广，从而带动特许店的快速增加。公司通过“资本+品牌”的运作，市场占有率和品牌知名度迅速提高。
2、标准化的管理模式
公司通过对有限服务型酒店行业的理解与认识，通过成本控制、会员管理及差异化经营形成了标准化的管理模式，从而增强了公司酒店品牌的识别度与美誉度。在会员管理方面，公司以用户体验为核心，打造至臻会会员平台，为会员提供定制化服务，有效增加了用户黏度。在差异化经营方面，公司针对不同客户推出“城市之家”、“君莱”、“城小蜗”、“城小橙”及“城市之家精选”品牌，精耕经济型酒店及有限服务型酒店两个细分市场，在安徽市场形成了优势性的竞争地位
3、规模效应的盈利模式
报告期内，公司持续的连锁化经营，已经逐步形成规模化效应。公司直营店与特许店已经形成“资源共享、客源互通”的良好发展趋势。
报告期内，公司商业模式未发生变动。

　　二、公司面临的重大风险分析
经济周期及突发性事件的风险
本公司主要经营住宿业,该行业经营状况受宏观经济调控、经济周期影响较大，自然灾害、公共危机、重大疫情等突发性事件均会给整个行业带来一定的冲击，从而对本公司的经营业绩产生影响。此外，酒店作为社会公共场所，如发生火灾、客人受意外伤害等情况，亦会对公司财产及顾客的人身、财产安全带来一定影响，可能导致本公司受经营和收益上的损失。
行业竞争风险
公司所处行业是一个充分竞争的行业。中国住宿业从发展初期至今经历了由垄断性经营向竞争性经营、由卖方市场向买方市场转变的过程。各类社会资本、大型酒店集团对本公司所处地区、行业投资经营和管理的介入，有可能对本公司市场占有率和经营业绩带来影响。
营业成本不断上升的风险
本公司以经营客房服务业务为主，酒店租金、装修支出和员工费用作为公司主要的营运成本面临着可预见的上升趋势。一方面公司现有部分直营店处于交通便利的繁华路段，租金呈上涨态势；另一方面随着国民人均收入的提高以及酒店行业人才争夺的加剧也促使人力资源成本不断上升，成本控制将是公司经营面对的难题。此外，日常酒店用品、电力、水源等公司在经营过程中日常消耗品的价格波动对公司的营业成本也有一定的影响。
对控股股东欠款尚未完全偿还的风险
截止至2023年6月，公司欠瑞景商旅1540.42万元，随着公司的发展,该风险将逐渐降低，公司对控股股东的依赖程度也将逐渐减弱。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司立足于有限服务型酒店行业，以多品牌的战略分别对经济型酒店市场、有限服务商务酒店市场进行布局，公司通过对各直营店及特许店的质量管理，向用户提供标准化有限服务酒店服务，对于直营店，公司主要通过客房出租实现盈利，对于特许店公司通过收取特许品牌使用费及佣金等实现盈利。
　　1、“资本+品牌”的扩张模式
　　公司实施“资本+品牌”连锁经营战略，以酒店品牌运营管理为核心，借鉴国际化酒店集团运营模式，形成较为完善的品牌体系并实施内外部行业整合与并购，从而增强公司的规模效应。公司通过直营店的布局，对公司酒店品牌进行了推广，从而带动特许店的快速增加。公司通过“资本+品牌”的运作，市场占有率和品牌知名度迅速提高。
　　2、标准化的管理模式
　　公司通过对有限服务型酒店行业的理解与认识，通过成本控制、会员管理及差异化经营形成了标准化的管理模式，从而增强了公司酒店品牌的识别度与美誉度。在会员管理方面，公司以用户体验为核心，打造至臻会会员平台，为会员提供定制化服务，有效增加了用户黏度。在差异化经营方面，公司针对不同客户推出“城市之家”、“君莱”两个酒店品牌，精耕经济型酒店及有限服务型酒店两个细分市场，在安徽市场形成了优势性的竞争地位
　　3、规模效应的盈利模式
　　报告期内，公司持续的连锁化经营，已经逐步形成规模化效应。公司直营店与特许店已经形成“资源共享、客源互通”的良好发展趋势。
　　报告期内，公司商业模式未发生变动。

　　二、持续经营评价
　　2022年，受新型冠状病毒肺炎多点散发长期反复的影响，公司收入不及预期，营业收入4388.61万元，同比下降1055.33万元，主要系公司对直营门店结构性调整，关停了部分长期亏损现金流门店；利润总额-1215.52万元，同比减亏498.75万元，主要系公司对门店及人员进行结构性调整，以及积极争取政府纾困政策，减免租金310万，政府补贴31万；经营性现金净流量1291.71万元，同比下降706.56万元。报告期内，公司经营业绩受到新冠肺炎疫情一定程度的冲击。但公司经营现金流为正向流入，资金流动性及持续经营能力不存在重大风险。
　　公司自挂牌以来，公司的规范管理和经营能力得到了市场和大众的认可，系安徽省酒店连锁知名品牌公司。公司有了一个与市场接轨的更紧密联系纽带，为公司借助资本市场，开辟融资渠道奠定基础。
　　公司于2022年通过品牌创新，成立了“城小蜗”品牌，2022年年底已有5家加盟店落地；对产品进行升级推出城市之家精选酒店，并于年底落地2家。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司立足于有限服务型酒店行业，以多品牌的战略分别对经济型酒店市场、有限服务商务酒店市场进行布局，公司通过对各直营店及特许店的质量管理，向用户提供标准化有限服务酒店服务，对于直营
　　店，公司主要通过客房出租实现盈利，对于特许店公司通过收取特许品牌使用费及佣金等实现盈利。
　　1.“资本+品牌”的扩张模式
　　公司实施“资本+品牌”连锁经营战略，以酒店品牌运营管理为核心，借鉴国际化酒店集团运营模式，形成较为完善的品牌体系并实施内外部行业整合与并购，从而增强公司的规模效应。公司通过直营店的布局，对公司酒店品牌进行了推广，从而带动特许店的快速增加。公司通过“资本+品牌”的运作，市场占有率和品牌知名度迅速提高。
　　2.标准化的管理模式
　　公司通过对有限服务型酒店行业的理解与认识，通过成本控制、会员管理及差异化经营形成了标准化的管理模式，从而增强了公司酒店品牌的识别度与美誉度。在会员管理方面，公司以用户体验为核心，打造至臻会会员平台，为会员提供定制化服务，有效增加了用户黏度。在差异化经营方面，公司针对不同客户推出“城市之家”、“君莱”两个酒店品牌，精耕经济型酒店及有限服务型酒店两个细分市场，在安徽市场形成了优势性的竞争地位
　　3.规模效应的盈利模式
　　报告期内，公司持续的连锁化经营，已经逐步形成规模化效应。公司直营店与特许店已经形成“资源共享、客源互通”的良好发展趋势。
　　报告期内，公司商业模式未发生变动。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司立足于有限服务型酒店行业，以多品牌的战略分别对经济型酒店市场、有限服务商务酒店市场进行布局，公司通过对各直营店及特许店的质量管理，向用户提供标准化有限服务酒店服务，对于直营店，公司主要通过客房出租实现盈利，对于特许店公司通过收取特许品牌使用费及佣金等实现盈利。
　　1.“资本+品牌”的扩张模式
　　公司实施“资本+品牌”连锁经营战略，以酒店品牌运营管理为核心，借鉴国际化酒店集团运营模式，形成较为完善的品牌体系并实施内外部行业整合与并购，从而增强公司的规模效应。公司通过直营店的布局，对公司酒店品牌进行了推广，从而带动特许店的快速增加。公司通过“资本+品牌”的运作，市场占有率和品牌知名度迅速提高。
　　2.标准化的管理模式
　　公司通过对有限服务型酒店行业的理解与认识，通过成本控制、会员管理及差异化经营形成了标准化的管理模式，从而增强了公司酒店品牌的识别度与美誉度。在会员管理方面，公司以用户体验为核心，打造至臻会会员平台，为会员提供定制化服务，有效增加了用户黏度。在差异化经营方面，公司针对不同客户推出“城市之家”、“君莱”两个酒店品牌，精耕经济型酒店及有限服务型酒店两个细分市场，在安徽市场形成了优势性的竞争地位
　　3.规模效应的盈利模式
　　报告期内，公司持续的连锁化经营，已经逐步形成规模化效应。公司直营店与特许店已经形成“资源共享、客源互通”的良好发展趋势。
　　报告期内，公司商业模式未发生变动。

　　二、持续经营评价
　　2021年，受新型冠状病毒肺炎多点散发长期反复的影响，公司收入、利润恢复不及预期，营业收入5443.94万元，同比上升47.92万元；受疫情及新租赁准则调整影响，利润总额-1714.27万元，同比下降834.53万元；经营性现金净流量1998.27万元，同比上升1726.66万元。报告期内，公司经营业绩受到新冠肺炎疫情一定程度的冲击。但公司经营现金流为正向流入，资金流动性及持续经营能力不存在重大风险。
　　公司自挂牌以来，公司的规范管理和经营能力得到了市场和大众的认可，系安徽省酒店连锁知名品牌公司。公司有了一个与市场接轨的更紧密联系纽带，为公司借助资本市场，开辟融资渠道奠定基础。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司立足于有限服务型酒店行业，以多品牌的战略分别对经济型酒店市场、有限服务商务酒店市场进行布局，公司通过对各直营店及特许店的质量管理，向用户提供标准化有限服务酒店服务，对于直营店，公司主要通过客房出租实现盈利，对于特许店公司通过收取特许品牌使用费及佣金等实现盈利。
　　1.“资本+品牌”的扩张模式
　　公司实施“资本+品牌”连锁经营战略，以酒店品牌运营管理为核心，借鉴国际化酒店集团运营模式，形成较为完善的品牌体系并实施内外部行业整合与并购，从而增强公司的规模效应。公司通过直营店的布局，对公司酒店品牌进行了推广，从而带动特许店的快速增加。公司通过“资本+品牌”的运作，市场占有率和品牌知名度迅速提高。
　　2.标准化的管理模式
　　公司通过对有限服务型酒店行业的理解与认识，通过成本控制、会员管理及差异化经营形成了标准化的管理模式，从而增强了公司酒店品牌的识别度与美誉度。在会员管理方面，公司以用户体验为核心，打造至臻会会员平台，为会员提供定制化服务，有效增加了用户黏度。在差异化经营方面，公司针对不同客户推出“城市之家”、“君莱”两个酒店品牌，精耕经济型酒店及有限服务型酒店两个细分市场，在安徽市场形成了优势性的竞争地位
　　3.规模效应的盈利模式
　　报告期内，公司持续的连锁化经营，已经逐步形成规模化效应。公司直营店与特许店已经形成“资源共享、客源互通”的良好发展趋势。
　　报告期内，公司商业模式未发生变动。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司立足于有限服务型酒店行业，以多品牌的战略分别对经济型酒店市场、有限服务商务酒店市场进行布局，公司通过对各直营店及特许店的质量管理，向用户提供标准化有限服务酒店服务，对于直营店，公司主要通过客房出租实现盈利，对于特许店公司通过收取特许品牌使用费及佣金等实现盈利。
　　1.“资本+品牌”的扩张模式
　　公司实施“资本+品牌”连锁经营战略，以酒店品牌运营管理为核心，借鉴国际化酒店集团运营模式，形成较为完善的品牌体系并实施内外部行业整合与并购，从而增强公司的规模效应。公司通过直营店的布局，对公司酒店品牌进行了推广，从而带动特许店的快速增加。公司通过“资本+品牌”的运作，市场占有率和品牌知名度迅速提高。
　　2.标准化的管理模式
　　公司通过对有限服务型酒店行业的理解与认识，通过成本控制、会员管理及差异化经营形成了标准化的管理模式，从而增强了公司酒店品牌的识别度与美誉度。在会员管理方面，公司以用户体验为核心，打造至臻会会员平台，为会员提供定制化服务，有效增加了用户黏度。在差异化经营方面，公司针对不同客户推出“城市之家”、“君莱”两个酒店品牌，精耕经济型酒店及有限服务型酒店两个细分市场，在安徽市场形成了优势性的竞争地位
　　3.规模效应的盈利模式
　　报告期内，公司持续的连锁化经营，已经逐步形成规模化效应。公司直营店与特许店已经形成“资源共享、客源互通”的良好发展趋势。
　　报告期内，公司商业模式未发生变动。

　　二、持续经营评价
　　1.2020年，新型冠状病毒肺炎爆发，公司所处行业受到重大冲击，收入、利润双双下滑。2020年，公司实现营业收入5396.02万元，同比下降31.85%；利润总额-879.74万元，同比下降673.28万元；经营性现金净流量271.61万元，同比下降882.2万元。
　　报告期内，公司针对新冠肺炎疫情的影响积极采取各项措施，坚持同舟共济，疫情最严重期间为加盟店减免品牌使用费，彰显品牌责任担当；积极开展预售活动，上线“安心房”、“安心房”、“空中招商直播”等经营举措；积极争取社保、税收、租金等减免，优化人员结构，严控各项费用支出。
　　2．公司自挂牌以来，公司的规范管理和经营能力得到了市场和大众的认可，系安徽省酒店连锁知名品牌公司。公司有了一个与市场接轨的更紧密联系纽带，为公司借助资本市场，开辟融资渠道奠定基础。
　　报告期内，公司持续经营能力受到新冠肺炎疫情的冲击，但不存在影响持续经营能力的重大风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司立足于有限服务型酒店行业，以多品牌的战略分别对经济型酒店市场、有限服务商务酒店市场进行布局，公司通过对各直营店及特许店的质量管理，向用户提供标准化有限服务酒店服务，对于直营店，公司主要通过客房出租实现盈利，对于特许店公司通过收取特许品牌使用费及佣金等实现盈利。
　　1.“资本+品牌”的扩张模式
　　公司实施“资本+品牌”连锁经营战略，以酒店品牌运营管理为核心，借鉴国际化酒店集团运营模式，形成较为完善的品牌体系并实施内外部行业整合与并购，从而增强公司的规模效应。公司通过直营店的布局，对公司酒店品牌进行了推广，从而带动特许店的快速增加。公司通过“资本+品牌”的运作，市场占有率和品牌知名度迅速提高。
　　2.标准化的管理模式
　　公司通过对有限服务型酒店行业的理解与认识，通过成本控制、会员管理及差异化经营形成了标准化的管理模式，从而增强了公司酒店品牌的识别度与美誉度。在会员管理方面，公司以用户体验为核心，打造至臻会会员平台，为会员提供定制化服务，有效增加了用户黏度。在差异化经营方面，公司针对不同客户推出“城市之家”、“君莱”两个酒店品牌，精耕经济型酒店及有限服务型酒店两个细分市场，在安徽市场形成了优势性的竞争地位
　　3.规模效应的盈利模式
　　报告期内，公司持续的连锁化经营，已经逐步形成规模化效应，公司经营指标稳定增长。公司直营店与特许店已经形成“资源共享、客源互通”的良好发展趋势，公司规模化效应已经在逐步提升的财务数据上得以呈现。
　　报告期内，公司商业模式未发生变动。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年上半年，受疫情影响，公司实现营业收入2105.15万元，同比下降48.77%。受此影响，公司利润及经营性现金净流量下降幅度较大，实现利润总额为-872.57万元，实现经营性现金净流量为4.58万元。
　　针对2020年上半年的经营情况，公司采取主要举措：
　　1、内外攻坚抢订单
　　（1）多举措抢订单、抓客源；
　　（2）线上线下抓产品形象，向“精细化运营”转变；
　　（3）畅通客户连接，推进客户“线上化”工作；
　　（4）搭建供应平台，提升服务水平。
　　2、推进降本增效，积极争取租金、社保、税收等各项减免政策。
　　3、推进市场化机制，激发内生动力
　　（1）推进开发内部市场化项目；
　　（2）完善门店市场化考核体系。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营、依法纳税、环保生产，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任
　　意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，和社会共享企业发展成果。 收起▲