丽江文旅（835156）

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司系文化旅游服务提供商，主要经营项目为位于云南省丽江市的东巴谷景区、丽江东巴谷汽车旅游营地、大型文化旅游演艺节目《丽水金沙》以及位于云南省沧源佤族自治县的大型文化旅游演艺节目《族印-司岗里》。
　　公司依托不可复制的区位优势、专业的景区服务和完善的旅游演艺运营队伍，为丽江旅游团队及散客提供原生态少数民族风情游览、雪山峡谷风光游览、大型民族歌舞演艺等旅游服务和汽车营地、户外运动、康养休闲、科普研学等体验服务。公司主要通过线下旅行社、专业渠道商和OTA分销各类服务，同时通过公司票务厅和丽江市玉龙雪山景区投资管理有限公司事务管理中心进行直销。公司收入来源主要为文化旅游服务收费，包括景区门票收入、演艺门票收入、住宿收入、餐饮收入、营地服务收入及各类旅游体验收入等。
　　公司通过多年来对丽江旅游市场的文旅产业开发，已经建立起一整套以旅行社代理销售为主的完善的销售渠道。区位、土地、发展理念、管理及服务团队、销售渠道等构成了公司经营和发展的关键资源。公司的商业模式具有可持续性。
　　报告期内，新冠疫情的影响在全国范围内快速消除，文旅行业强劲复苏，公司接待规模迅速恢复并一举超过疫情前2019年水平，营业收入呈大幅增长趋势。2023年公司实现营业收入81,747,068.70元，较上年增长96.48%，其中东巴谷景区门票收入为23,165,255.56元，较上年增长272.47%，文化演艺门票收入为51,635,689.08元，较上年增长99.52%，营地服务收入为4,467,803.05元，较上年增长122.20%。2023年公司实现净利润41,462,039.93元，较上年增长235.93%，实现归属于挂牌公司股东的净利润31,941,975.11元，较上年增长249.45%，实现归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润30,548,375.65元，较上年增长325.25%。
　　报告期内，公司的业务模式、主要产品及服务、销售渠道、运营管理模式均未发生重大变化，丽江文化和旅游资源的独特性、吸引力和创新趋势未发生变化，支撑公司业绩长期增长的各项要素未发生变化，2020年至2022年疫情带来的冲击仅系短期影响。
　　(二)行业情况
　　一、文化旅游业的发展趋势及疫情影响
　　1、随着国民经济的持续发展和大众对美好生活的向往日益增强，文化旅游不再只是特定阶层和少数人群的高端消费需求，已成为国民大众的生活常态。同时，随着互联网的高速发展和通达条件的日益优化，文化旅游消费不再远隔千山万水，已变得触手可及。这些因素保证了文化旅游行业的巨大市场容量和进一步向上突破的想象空间。
　　2、文化旅游消费端越来越呈现出多元化、年轻化的特征。消费者在需求持续增长的同时，对文化旅游产品和服务品质的要求也越来越高。“观光+购物”的传统景区模式正在面临日益严峻的考验，参与性、体验感、个性化正在成为主流市场消费群体评判文化旅游产品和服务的最重要指标。该趋势催生了近年来众多文旅新产品、新业态的诞生，同时也促使传统景区不断尝试转型升级，文旅产品和业态得到极大丰富。
　　3、随着我国国际化程度的不断提高，文化旅游业的信息化、现代化和国际化程度正在不断加深。尤其在信息化方面，随着网络技术的日异月新、5G等先进技术和移动商务的推广应用，文化旅游业正在真正意义上践行以人为中心的理念，行业面临重大机遇与挑战，产品和服务供应商的“二八分化”趋势日益明显。
　　4、文化旅游业现场消费的仪式感很难被取代，前几年市场大力尝试并热捧的VR技术经过实践证明对文化旅游业现场消费的替代非常有限，这从一方面印证了具备特殊资源禀赋和独特吸引力的旅游目的地存在市场替代品的概率极低。
　　5、文化旅游业是我国的朝阳产业，相关国家、行业政策已将其提升至拉动国内消费、调整产业结构和促进社会就业的支柱产业的重要地位。2021年5月6日，文化和旅游部印发《“十四五”文化产业发展规划》，提出“推动旅游演艺、文化遗产旅游、研学旅游、主题公园、主题酒店、特色民宿等业态提质升级，不断培育融合新业态。”“推进旅游演艺转型升级、提质增效，鼓励各地因地制宜发展中小型、主题性、特色类、定制类旅游演艺产品”的要求。2022年1月20日，国务院印发《“十四五”旅游业发展规划》，其中指出“旅游业作为国民经济战略性支柱产业的地位更为巩固。‘十三五’以来，旅游业与其他产业跨界融合、协同发展，产业规模持续扩大，新业态不断涌现，旅游业对经济平稳健康发展的综合带动作用更加凸显。”“‘十四五’时期，我国将全面进入大众旅游时代，旅游业发展仍处于重要战略机遇期。”“到2025年，旅游业发展水平不断提升，现代旅游业体系更加健全，旅游有效供给、优质供给、弹性供给更为丰富，大众旅游消费需求得到更好满足。”文化旅游业得到国家高度重视，行业整体前景可期。
　　6、文化旅游业是一个高度环境敏感性行业,易遭受各类突发事件的冲击和影响。2020年至2022年，新冠疫情对文化旅游业产生巨大影响和冲击，全国旅游相关数据和市场参与主体的经营业绩普遍出现断崖式下跌。文化和旅游部发布的国内旅游抽样调查统计结果显示，2020年、2021年和2022年全国国内旅游总人次分别为28.79亿人次、32.46亿人次和25.30亿人次，相比2019年全国国内旅游总人次60.06亿人次分别下降52.06%、45.95%和57.88%；2020年、2021年和2022年国内旅游总收入分别为2.23万亿元、2.92万亿元和2.04万亿元，相比2019年国内旅游总收入6.63万亿元分别下降66.37%、55.96%和69.23%。疫情对文化旅游市场带来巨大波动，但从每次疫情反弹后的市场快速恢复情况来看，人们的出游意愿依然强烈，文化旅游市场的潜力依然巨大。2023年疫情影响快速消除，文旅行业全面复苏，文化和旅游部发布的2023年国内旅游数据显示，全年国内旅游总人次和国内旅游总收入分别达到48.91亿人次和4.91万亿元，较上年增幅分别达到93.30%和140.30%。
　　二、行业发展因素对公司经营的影响
　　1、报告期内，公司业务聚焦于旅游景区和旅游演艺的开发和运营，符合当前国家重点鼓励发展产业（旅游业）、云南省打造世界一流“三张牌”（健康生活目的地）、丽江市培育打造一个千亿级产业和七个百亿级产业体系（文化旅游业）的方向，持续得到各级政府的认可、鼓励和支持。
　　2、丽江是国际知名旅游城市、国家历史文化名城和世界自然与文化双遗产地，其源远流长的民族文化、浓郁多姿的民族风情、绮丽秀美的自然风光和享誉世界的文旅品牌确保了公司文旅产品持续独特的吸引力。报告期内，尽管深受疫情影响，公司旗下产品仍成为丽江接待量相对领先的旅游目的地。
　　3、近年来文旅市场消费不断升级，丽江市也在探索产业升级的道路上做了大量工作，建树颇多。2021年10月，科技部、中央宣传部、中央网信办、文化和旅游部、广电总局将丽江示范基地列入第四批国家文化和科技融合示范基地聚类名单，标志着丽江文化和科技融合工作进入了国家级示范平台。丽江示范基地的建设将为丽江文旅产业转型升级、提质增效带来新的发展机遇，赋予新的发展动能。
　　4、市场的消费升级和各级政府政策的引导推动公司在旅游景区、旅游演艺板块均实施了一系列转型升级的开发建设工作，东巴谷汽车旅游营地、“旅游+户外”模式应运而生，得到市场认可并初步取得经济效益。2022年，公司确立了以“体育+旅游”“科技+旅游”为方向的发展战略，致力于将东巴谷汽车旅游营地打造为以“体旅融合+科旅融合”为特色的产业合作平台，利用东巴谷汽车旅游营地得天独厚的区位、景观、生态、人文优势及“云南省第一家国家五星级汽车自驾运动营地”“中国科普联盟科普基地”“中科院院士科学家康养基地”等高等级资质，通过产业联合、产业链合作等方式探索和发展徒步、露营、攀岩、飞拉达、定向运动等“户外+旅游”新业态和研学旅游等“科技+旅游”新业态以及
　　团建、工会疗休养等具备稳定市场的“健康+旅游”业态，着重提升产品的沉浸式体验感，大力培育新的利润增长点，在2022年最大限度对冲了疫情对公司经营的冲击，并在2023年表现出良好的增长趋势。
　　5、报告期内，公司实现营业收入81,747,068.70元，较上年增长96.48%，其中东巴谷景区门票收入为23,165,255.56元，较上年增长272.47%，文化演艺门票收入为51,635,689.08元，较上年增长99.52%，营地服务收入为4,467,803.05元，较上年增长122.20%。随着新冠疫情的影响在全国范围内快速消除，文旅行业强劲复苏，公司接待规模迅速恢复并一举超过疫情前2019年同期水平，营业收入呈大幅增长趋势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、传染病疫情风险
　　游客在文化旅游消费过程中需频繁使用公共交通工具，经常处于公共游览环境和公共用餐环境，很难完全回避人员密切接触的现象。当发生重大传染病疫情时，文化旅游行业很可能采取停业、限流、控制上座率等防控措施以最大限度减轻疫情的扩散，公司经营业绩可能因此受到直接影响。应对措施：在发生传染病疫情风险时，严格遵照各级政府颁布的疫情防控政策的要求管理和运营；总结防疫经验，持续优化现有项目的防疫运营水平；以户外“体育+旅游”为抓手，大力发展市场前景看好、防疫压力相对较小的户外运动项目；关注疫情动态，及时掌握市场信息，把握好每一次市场恢复机会；持续提高内部精细化管理水平，避免一切非必要开支。
　　2、业务依托丽江旅游资源的风险
　　丽江东巴谷景区位于丽江两个国家AAAAA级旅游景区“丽江古城”和“玉龙雪山”之间的旅游线路上，目前的主要服务对象为来玉龙雪山旅游观光或到丽江古城休闲度假的游客。公司的发展对玉龙雪山、丽江古城等丽江旅游资源存在较大的依赖性。应对措施：以市场为导向，以“体育+旅游”“科技+旅游”为战略发展方向，将东巴谷景区和东巴谷汽车旅游营地打造为以“体旅融合+科旅融合”为特色的产业合作平台，不断丰富创新业态；持续提升本公司产品和服务的体验感、吸引力和知名度；适时跨区域增加服务景点和服务产品，提升企业的抗风险能力。
　　3、旅游演艺市场的竞争与替代风险
　　近年来随着旅游演艺产业的迅猛发展，众多社会资本纷纷涌入旅游演艺产业。行业参与者数量的增加使得行业竞争不断加剧。此外，在科技进步和文化消费大发展的浪潮下，以影视传媒、综艺节目、主题公园、互联网娱乐等多种娱乐形态为代表的行业异军突起，为大众的文化娱乐消费提供了多元化的选择。由于演艺行业的受众群体与其他娱乐形式的受众群体有较高的重合度，其他娱乐形式的不断丰富将对演艺市场形成一定的替代威胁。应对措施：针对《丽水金沙》及《族印司岗里》节目的市场推广制定适宜的政策；加强销售渠道维护与建设；保证演艺节目内容每年的更新迭代，保证演艺质量，加强节目的严谨性和剧场硬件的提升改造；不断提升服务理念和服务意识等。
　　4、生态风险
　　伴随着经济的快速发展，旅游逐渐成为人们休闲放松的主要方式之一，而丽江则成为了人们心驰神往的旅游胜地之一。近十年来，越来越多的国内外游客慕名来到丽江。每到旅游旺季，游客数量更呈大幅增长。大量游客的流入和交通工具的增加给丽江的环境、水体、历史古迹以及自然景观均带来了不同程度的影响，对丽江旅游资源的可持续开发利用带来潜在威胁。应对措施：坚持“纯天然，原生态”的产品理念，公司旗下文化旅游产品最大限度利用原生态的自然环境，尽量减少人为干涉；利用客流相对较少期间，全面开展景区环保配套的检修保养工作，确保公司旗下产业不触发环境污染问题；新建项目严格按照国家规定规划、设计、实施环保配套的建设和管理，达到国家生态环保要求并通过环评等手续；联合“大玉龙”内景区景点，做好日常工作中的连片地区生态保护工作及相关宣传工作；将更多的环保类小品嵌入景区体验式服务中，对游客做到“悉心服务，寓教于乐”，最大限度发动全体市场参与者的力量爱护环境，守护家园。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
公司系文化旅游服务提供商，主要经营项目为位于云南省丽江市的东巴谷旅游区、丽江东巴谷汽车旅游营地、大型文化旅游演艺节目《丽水金沙》以及位于云南省沧源佤族自治县的大型文化旅游演艺节目《族印-司岗里》。
公司依托不可复制的区位优势、专业的景区服务和完善的旅游演艺运营队伍，为丽江旅游团队及散客提供原生态少数民族风情游览、雪山峡谷风光游览、大型民族歌舞演艺等旅游服务和汽车营地、户外运动、康养休闲、科普研学等体验服务。公司主要通过线下旅行社、专业渠道商和OTA分销各类服务，同时通过公司票务厅和丽江市玉龙雪山景区投资管理有限公司事务管理中心进行直销。公司收入来源主要为文化旅游服务收费，包括景区门票收入、演艺门票收入、住宿收入、餐饮收入、营地服务收入及各类旅游体验收入等。
公司通过多年来对丽江旅游市场的文旅产业开发，已经建立起一整套以旅行社代理销售为主的完善的销售渠道。区位、土地、发展理念、管理及服务团队、销售渠道等构成了公司经营和发展的关键资源。公司的商业模式具有可持续性。
报告期内，新冠疫情的影响在全国范围内快速消除，文旅行业强劲复苏，公司接待规模迅速恢复并一举超过疫情前2019年同期水平，营业收入呈大幅增长趋势。2023年1-6月，公司实现营业收入39,007,790.16元，较上年增长307.67%，其中东巴谷旅游区门票收入为9,762,774.18元，较上年同期增长496.48%，文化演艺门票收入为26,578,506.17元，较上年同期增长338.55%，营地服务收入为1,921,710.08元，较上年同期增长244.59%。2023年1-6月，公司实现净利润20,351,898.07元，较上年增长3,631.26%，实现归属于挂牌公司股东的净利润14,759,892.60元，较上年增长5,416.80%，实现归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润14,349,454.22元，较上年增长2,977.72%。
报告期内，公司的业务模式、主要产品及服务、销售渠道、运营管理模式均未发生重大变化，丽江文化和旅游资源的独特性、吸引力和创新趋势未发生变化，支撑公司业绩长期增长的各项要素未发生变化，疫情带来的冲击仅系短期影响。
（二）行业情况
一、文化旅游业的发展趋势及疫情影响
1、随着国民经济的持续发展和大众对美好生活的向往日益增强，文化旅游不再只是特定阶层和少数人群的高端消费需求，已成为国民大众的生活常态。同时，随着互联网的高速发展和通达条件的日益优化，文化旅游消费不再远隔千山万水，已变得触手可及。这些因素保证了文化旅游行业的巨大市场容量和进一步向上突破的想象空间。
2、文化旅游消费端越来越呈现出多元化、年轻化的特征。消费者在需求持续增长的同时，对文化旅游产品和服务品质的要求也越来越高。“观光+购物”的传统景区模式正在面临日益严峻的考验，参与
性、体验感、个性化正在成为主流市场消费群体评判文化旅游产品和服务的最重要指标。该趋势催生了近年来众多文旅新产品、新业态的诞生，同时也促使传统景区不断尝试转型升级，文旅产品和业态得到极大丰富。
3、随着我国国际化程度的不断提高，文化旅游业的信息化、现代化和国际化程度正在不断加深。尤其在信息化方面，随着网络技术的日异月新、5G等先进技术和移动商务的推广应用，文化旅游业正在真正意义上践行以人为中心的理念，行业面临重大机遇与挑战，产品和服务供应商的“二八分化”趋势日益明显。
4、文化旅游业现场消费的仪式感很难被取代，前几年市场大力尝试并热捧的VR技术经过实践证明对文化旅游业现场消费的替代非常有限，这从一方面印证了具备特殊资源禀赋和独特吸引力的旅游目的地存在市场替代品的概率极低。
5、文化旅游业是我国的朝阳产业，相关国家、行业政策已将其提升至拉动国内消费、调整产业结构和促进社会就业的支柱产业的重要地位。2021年5月6日，文化和旅游部印发《“十四五”文化产业发展规划》，提出“推动旅游演艺、文化遗产旅游、研学旅游、主题公园、主题酒店、特色民宿等业态提质升级，不断培育融合新业态。”“推进旅游演艺转型升级、提质增效，鼓励各地因地制宜发展中小型、主题性、特色类、定制类旅游演艺产品”的要求。2022年1月20日，国务院印发《“十四五”旅游业发展规划》，其中指出“旅游业作为国民经济战略性支柱产业的地位更为巩固。‘十三五’以来，旅游业与其他产业跨界融合、协同发展，产业规模持续扩大，新业态不断涌现，旅游业对经济平稳健康发展的综合带动作用更加凸显。”“‘十四五’时期，我国将全面进入大众旅游时代，旅游业发展仍处于重要战略机遇期。”“到2025年，旅游业发展水平不断提升，现代旅游业体系更加健全，旅游有效供给、优质供给、弹性供给更为丰富，大众旅游消费需求得到更好满足。”文化旅游业得到国家高度重视，行业整体前景可期。
6、文化旅游业是一个高度环境敏感性行业,易遭受各类突发事件的冲击和影响。2020年至2022年，新冠疫情对文化旅游业产生巨大影响和冲击，全国旅游相关数据和市场参与主体的经营业绩普遍出现断崖式下跌。文化和旅游部发布的国内旅游抽样调查统计结果显示，2020年、2021年和2022年全国国内旅游总人次分别为28.79亿人次、32.46亿人次和25.30亿人次，相比2019年全国国内旅游总人次60.06亿人次分别下降52.06%、45.95%和57.88%；2020年、2021年和2022年国内旅游总收入分别为2.23万亿元、2.92万亿元和2.04万亿元，相比2019年国内旅游总收入6.63万亿元分别下降66.37%、55.96%和69.23%。疫情对文化旅游市场带来巨大波动，但从每次疫情反弹后的市场快速恢复情况来看，人们的出游意愿依然强烈，文化旅游市场的潜力依然巨大。
二、行业发展因素对公司经营的影响
1、报告期内，公司业务聚焦于旅游景区和旅游演艺的开发和运营，符合当前国家重点鼓励发展产业（旅游业）、云南省打造世界一流“三张牌”（健康生活目的地）、丽江市培育打造一个千亿级产业和七个百亿级产业体系（文化旅游业）的方向，持续得到各级政府的认可、鼓励和支持。
2、丽江是国际知名旅游城市、国家历史文化名城和世界自然与文化双遗产地，其源远流长的民族文化、郁多姿的民族风情、绮丽秀美的自然风光和享誉世界的文旅品牌确保了公司文旅产品持续独特的吸引力。报告期内，尽管深受疫情影响，公司旗下产品仍成为丽江接待量相对领先的旅游目的地。
3、近年来文旅市场消费不断升级，丽江市也在探索产业升级的道路上做了大量工作，建树颇多。2021年10月，科技部、中央宣传部、中央网信办、文化和旅游部、广电总局将丽江示范基地列入第四批国家文化和科技融合示范基地聚类名单，标志着丽江文化和科技融合工作进入了国家级示范平台。丽江示范基地的建设将为丽江文旅产业转型升级、提质增效带来新的发展机遇，赋予新的发展动能。
4、市场的消费升级和各级政府政策的引导推动公司在旅游景区、旅游演艺板块均实施了一系列转型升级的开发建设工作，东巴谷汽车旅游营地、“旅游+户外”模式应运而生，得到市场认可并初步取得经济效益。2022年，公司确立了以“体育+旅游”“科技+旅游”为方向的发展战略，致力于将东巴谷汽车旅游营地打造为以“体旅融合+科旅融合”为特色的产业合作平台，利用东巴谷汽车旅游营地得天独厚的区位、景观、生态、人文优势及“云南省第一家国家五星级汽车自驾运动营地”“中国科普联盟科普基地”“中科院院士科学家康养基地”等高等级资质，通过产业联合、产业链合作等方式探索和发展徒步、露营、攀岩、飞拉达、定向运动等“户外+旅游”新业态和研学旅游等“科技+旅游”新业态以及团建、工会疗休养等具备稳定市场的“健康+旅游”业态，着重提升产品的沉浸式体验感，大力培育新的利润增长点，在2022年最大限度对冲了疫情对公司经营的冲击，并在2023年1-6月表现出良好的增长趋势。
5、报告期内，公司实现营业收入39,007,790.16元，较上年增长307.67%，其中东巴谷旅游区门票收入为9,762,774.18元，较上年同期增长496.48%，文化演艺门票收入为26,578,506.17元，较上年同期增长338.55%，营地服务收入为1,921,710.08元，较上年同期增长244.59%。随着新冠疫情的影响在全国范围内快速消除，文旅行业强劲复苏，公司接待规模迅速恢复并一举超过疫情前2019年同期水平，营业收入呈大幅增长趋势。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、传染病疫情风险
游客在文化旅游消费过程中需频繁使用公共交通工具，经常处于公共游览环境和公共用餐环境，很难完全回避人员密切接触的现象。当发生重大传染病疫情时，文化旅游行业很可能采取停业、限流、控制上座率等防控措施以最大限度减轻疫情的扩散，公司经营业绩可能因此受到直接影响。应对措施：在发生传染病疫情风险时，严格遵照各级政府颁布的疫情防控政策的要求管理和运营；总结防疫经验，持续优化现有项目的防疫运营水平；以户外“体育+旅游”为抓手，大力发展市场前景看好、防疫压力相对较小的户外运动项目；关注疫情动态，及时掌握市场信息，把握好每一次市场恢复机会；持续提高内部精细化管理水平，避免一切非必要开支。
2、业务依托丽江旅游资源的风险
丽江东巴谷旅游区位于丽江两个国家AAAAA级旅游景区“丽江古城”和“玉龙雪山”之间的旅游线路上，目前的主要服务对象为来玉龙雪山旅游观光或到丽江古城休闲度假的游客。公司的发展对玉龙雪山、丽江古城等丽江旅游资源存在较大的依赖性。应对措施：以市场为导向，以“体育+旅游”“科技+旅游”为战略发展方向，将东巴谷旅游区和东巴谷汽车旅游营地打造为以“体旅融合+科旅融合”为特色的产业合作平台，不断丰富创新业态；持续提升本公司产品和服务的体验感、吸引力和知名度；适时跨区域增加服务景点和服务产品，提升企业的抗风险能力。
3、旅游演艺市场的竞争与替代风险
近年来随着旅游演艺产业的迅猛发展，众多社会资本纷纷涌入旅游演艺产业。行业参与者数量的增加使得行业竞争不断加剧。此外，在科技进步和文化消费大发展的浪潮下，以影视传媒、综艺节目、主题公园、互联网娱乐等多种娱乐形态为代表的行业异军突起，为大众的文化娱乐消费提供了多元化的选择。由于演艺行业的受众群体与其他娱乐形式的受众群体有较高的重合度，其他娱乐形式的不断丰富将对演艺市场形成一定的替代威胁。应对措施：针对《丽水金沙》及《族印-司岗里》节目的市场推广制定适宜的政策；加强销售渠道维护与建设；保证演艺节目内容每年的更新迭代，保证演艺质量，加强节目的严谨性和剧场硬件的提升改造；不断提升服务理念和服务意识等。
4、生态风险
伴随着经济的快速发展，旅游逐渐成为人们休闲放松的主要方式之一，而丽江则成为了人们心驰神往的旅游胜地之一。近十年来，越来越多的国内外游客慕名来到丽江。每到旅游旺季，游客数量更呈大幅增长。大量游客的流入和交通工具的增加给丽江的环境、水体、历史古迹以及自然景观均带来了不同程度的影响，对丽江旅游资源的可持续开发利用带来潜在威胁。应对措施：坚持“纯天然，原生态”的产品理念，公司旗下文化旅游产品最大限度利用原生态的自然环境，尽量减少人为干涉；利用客流相对较少期间，全面开展景区环保配套的检修保养工作，确保公司旗下产业不触发环境污染问题；新建项目严格按照国家规定规划、设计、实施环保配套的建设和管理，达到国家生态环保要求并通过环评等手续；联合“大玉龙”内景区景点，做好日常工作中的连片地区生态保护工作及相关宣传工作；将更多的环保类小品嵌入景区体验式服务中，对游客做到“悉心服务，寓教于乐”，最大限度发动全体市场参与者的力量爱护环境，守护家园。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司系文化旅游服务提供商，主要经营项目为位于云南省丽江市的东巴谷旅游区、丽江东巴谷汽车旅游营地、大型文化旅游演艺节目《丽水金沙》以及位于云南省沧源佤族自治县的大型文化旅游演艺节目《族印-司岗里》。
　　公司依托不可复制的区位优势、专业的景区服务和完善的旅游演艺运营队伍，为丽江旅游团队及散客提供原生态少数民族风情游览、雪山峡谷风光游览、大型民族歌舞演艺等旅游服务和汽车营地、户外运动、康养休闲、科普研学等体验服务。公司主要通过线下旅行社、专业渠道商和OTA分销各类服务，同时通过公司票务厅和丽江市玉龙雪山景区投资管理有限公司事务管理中心进行直销。公司收入来源主要为文化旅游服务收费，包括景区门票收入、演艺门票收入、住宿收入、餐饮收入、营地服务收入及各类旅游体验收入等。
　　公司通过多年来对丽江旅游市场的文旅产业开发，已经建立起一整套以旅行社代理销售为主的完善的销售渠道。区位、土地、发展理念、管理及服务团队、销售渠道等构成了公司经营和发展的关键资源。公司的商业模式具有可持续性。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，受新冠疫情在全国范围内阶段复发和多点散发影响，公司业务遭遇2020年疫情爆发以来的最严重冲击，各板块业务均受到较大影响，东巴谷旅游区和东巴谷汽车旅游营地的游客接待量较上年下降约30%，《丽水金沙》的游客接待量较上年下降约10%，《族印-司岗里》则因沧源佤族自治县执行边境地区疫情防控政策而在报告期大部分时间内暂停驻场演艺业务。
　　面对严峻的市场环境，公司在严格落实相关防疫措施的基础上，从以下三方面着手，全力保障各项主营业务稳定发展，大力拓展与主营业务相关的新业态，最大限度降低了疫情对公司经营的负面影响。
　　1、以云南省历史最悠久（2002年2月1日首演）、累计演出场次最多（近1.9万场）、累计接待观众人次最多（突破1,600万人次）的大型民族舞蹈演艺产品《丽水金沙》为主力产品，将包括其在内的诸多旅游产品打包为线路产品，赴昆明、大理等地先后开展高品质专场旅游产品推介会八场，主动拓展团队客户，扩展客源，稳住公司主营业务，保障公司业务基本面。
　　2、以“体育+旅游”“科技+旅游”为战略发展方向，致力于将东巴谷汽车旅游营地打造为以“体旅融合+科旅融合”为特色的产业合作平台，利用东巴谷汽车旅游营地得天独厚的区位、景观、生态、人文优势及“云南省第一家国家五星级汽车自驾运动营地”“中国科普联盟科普基地”“中科院院士科学家康养基地”等高等级资质，通过产业联合、产业链合作等方式探索和发展徒步、露营、攀岩、飞拉达、定向运动等“户外+旅游”新业态和研学旅游、AR四维观影等“科技+旅游”新业态以及团建、工会疗休养等具备稳定市场的“健康+旅游”业态，着重提升产品的沉浸式体验感，大力培育新的利润增长点。
　　3、在跨省游业务量大幅下降期间，深化本地市场、省内市场的推广开发，最大限度对冲疫情反弹对公司财务业绩的冲击。
　　此外，为进一步增强公司的抗风险能力，为公司持续盈利和长期持续增长创造良好的财务环境，报告期内公司还完成了以下两项对经营产生重大影响的工作：
　　1、完成2022年第一次股票定向发行。本次定向发行人民币普通股3,000,000股，募集资金10,500,000元，认购人均为公司原有股东。本次定向发行未导致股东人数发生变化，未导致公司第一大股东、控股股东、实际控制人发生变化。本次定向发行完成后，公司股本由54,600,000元增加为57,600,000元，公司资产负债结构得到进一步优化。
　　2、通过资产置换的方式剥离对裸美乐公司的投资。受疫情影响，裸美乐公司2020年、2021年均处于经营亏损状态，预计2022年仍将继续亏损，不排除亏损额进一步扩大的可能。为进一步优化公司资产质量，提升公司经营效益，公司以持有的裸美乐公司20%股权与丽江怡美旅游投资有限公司（裸美乐公司之控股股东昆明和汇财务管理有限公司之控股子公司）持有的房屋建筑物进行资产置换，其中裸美乐公司股权以2021年12月31日在本公司的经审计账面价值25,211,301.65元作价。本次交易完毕后，本公司不再持有裸美乐公司股权，裸美乐公司不再系本公司的联营企业。
　　在公司全体员工的一致努力下，上述工作取得了良好的成果。一方面，公司利用疫情倒逼改革的机会，为公司业态未来的发展方向奠定了良好的基础，报告期内的工作实践证明“体育+旅游”“科技+旅游”的战略发展方向是符合市场规律和公司自身特点的，且前景可期；另一方面，报告期内公司最大限度降低了疫情对经营业绩的影响，在市场哀鸿遍野的情况下公司仍然避免了亏损，取得了高于预期的经济效益。
　　报告期内，公司实现营业收入41,605,260.66元，较上年降低10.16%，其中东巴谷旅游区门票收入为6,219,432.49元，较上年同期减少33.86%，文化演艺门票收入为25,879,381.35元，较上年同期减少11.13%，营地服务收入为2,010,741.83元，较上年同期减少56.00%。公司其他业务收入主要系旅行社配套服务、演艺培训、景区内二次消费、对外短租场地及提供林地维护等业务产生的收入。本期其他业务收入为7,495,704.99元，较上年同期增加133.17%。
　　报告期内，公司实现净利润12,342,553.26元，较上年降低29.43%，实现归属于挂牌公司股东的净利润9,140,761.02元，较上年降低28.30%，实现归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润7,183,568.96元，较上年降低32.87%。
　　报告期内，我们坚持认为丽江文化和旅游资源的独特性、吸引力和创新趋势未发生变化，支撑公司业绩长期增长的各项要素未发生变化，我们坚持新冠疫情系短期影响因素的判断，对公司的长期发展充满信心。令人欣慰和振奋的是，在党和国家的正确引领和不懈努力下，自2023年1月起，随着疫情感染高峰过去，疫情对市场的影响开始快速消除，丽江文旅市场进入快速回暖通道，公司业务恢复态势强劲。截至本报告披露日，公司2023年各板块接待量已超越2019年同期水平。
　　报告期内，公司的业务模式、主要产品及服务、销售渠道、运营管理模式均未发生重大变化，疫情冲击促使公司在体验式产品和服务的丰富度、客户来源的多元化方面有了显著提升。
　　(二)行业情况
　　一、文化旅游业的发展趋势及疫情影响
　　1、随着国民经济的持续发展和大众对美好生活的向往日益增强，文化旅游不再只是特定阶层和少数人群的高端消费需求，已成为国民大众的生活常态。同时，随着互联网的高速发展和通达条件的日益优化，文化旅游消费不再远隔千山万水，已变得触手可及。这些因素保证了文化旅游行业的巨大市场容量和进一步向上突破的想象空间。
　　2、文化旅游消费端越来越呈现出多元化、年轻化的特征。消费者在需求持续增长的同时，对文化旅游产品和服务品质的要求也越来越高。“观光+购物”的传统景区模式正在面临日益严峻的考验，参与性、体验感、个性化正在成为主流市场消费群体评判文化旅游产品和服务的最重要指标。该趋势催生了近年来众多文旅新产品、新业态的诞生，同时也促使传统景区不断尝试转型升级，文旅产品和业态得到极大丰富。
　　3、随着我国国际化程度的不断提高，文化旅游业的信息化、现代化和国际化程度正在不断加深。尤其在信息化方面，随着网络技术的日异月新、5G等先进技术和移动商务的推广应用，文化旅游业正在真正意义上践行以人为中心的理念，行业面临重大机遇与挑战，产品和服务供应商的“二八分化”趋势日益明显。
　　4、文化旅游业现场消费的仪式感很难被取代，前几年市场大力尝试并热捧的VR技术经过实践证明对文化旅游业现场消费的替代非常有限，这从一方面印证了具备特殊资源禀赋和独特吸引力的旅游目的地存在市场替代品的概率极低。
　　5、文化旅游业是我国的朝阳产业，相关国家、行业政策已将其提升至拉动国内消费、调整产业结构和促进社会就业的支柱产业的重要地位。2021年5月6日，文化和旅游部印发《“十四五”文化产业发展规划》，提出“推动旅游演艺、文化遗产旅游、研学旅游、主题公园、主题酒店、特色民宿等业态提质升级，不断培育融合新业态。”“推进旅游演艺转型升级、提质增效，鼓励各地因地制宜发展中小型、主题性、特色类、定制类旅游演艺产品”的要求。2022年1月20日，国务院印发《“十四五”旅游业发展规划》，其中指出“旅游业作为国民经济战略性支柱产业的地位更为巩固。‘十三五’以来，旅游业与其他产业跨界融合、协同发展，产业规模持续扩大，新业态不断涌现，旅游业对经济平稳健康发展的综合带动作用更加凸显。”“‘十四五’时期，我国将全面进入大众旅游时代，旅游业发展仍处于重要战略机遇期。”“到2025年，旅游业发展水平不断提升，现代旅游业体系更加健全，旅游有效供给、优质供给、弹性供给更为丰富，大众旅游消费需求得到更好满足。”文化旅游业得到国家高度重视，行业整体前景可期。
　　6、文化旅游业是一个高度环境敏感性行业,易遭受各类突发事件的冲击和影响。2020年初以来，新冠疫情对文化旅游业产生巨大影响和冲击，全国旅游相关数据和市场参与主体的经营业绩普遍出现断崖式下跌。文化和旅游部发布的国内旅游抽样调查统计结果显示，2020年、2021年和2022年全国国内旅游总人次分别为28.79亿人次、32.46亿人次和25.30亿人次，相比2019年全国国内旅游总人次60.06亿人次分别下降52.06%、45.95%和57.88%；2020年、2021年和2022年国内旅游总收入分别为2.23万亿元、2.92万亿元和2.04万亿元，相比2019年国内旅游总收入6.63万亿元分别下降66.37%、55.96%和69.23%。疫情对文化旅游市场带来巨大波动，但从每次疫情反弹后的市场快速恢复情况来看，人们的出游意愿依然强烈，文化旅游市场的潜力依然巨大。
　　二、行业发展因素对公司经营的影响
　　1、报告期内，公司业务聚焦于旅游景区和旅游演艺的开发和运营，符合当前国家重点鼓励发展产业（旅游业）、云南省打造世界一流“三张牌”（健康生活目的地）、丽江市培育打造一个千亿级产业和七个百亿级产业体系（文化旅游业）的方向，持续得到各级政府的认可、鼓励和支持。
　　2、丽江是国际知名旅游城市、国家历史文化名城和世界自然与文化双遗产地，其源远流长的民族文化、浓郁多姿的民族风情、绮丽秀美的自然风光和享誉世界的文旅品牌确保了公司文旅产品持续独特的吸引力。报告期内，尽管深受疫情影响，公司旗下产品仍成为丽江接待量相对领先的旅游目的地。
　　3、近年来文旅市场消费不断升级，丽江市也在探索产业升级的道路上做了大量工作，建树颇多。2021年10月，科技部、中央宣传部、中央网信办、文化和旅游部、广电总局将丽江示范基地列入第四批国家文化和科技融合示范基地聚类名单，标志着丽江文化和科技融合工作进入了国家级示范平台。丽江示范基地的建设将为丽江文旅产业转型升级、提质增效带来新的发展机遇，赋予新的发展动能。
　　4、市场的消费升级和各级政府政策的引导推动公司在旅游景区、旅游演艺板块均实施了一系列转型升级的开发建设工作，东巴谷汽车旅游营地、“旅游+户外”模式应运而生，得到市场认可并于2021-2022年初步取得经济效益。报告期内，公司确立了以“体育+旅游”“科技+旅游”为方向的发展战略，致力于将东巴谷汽车旅游营地打造为以“体旅融合+科旅融合”为特色的产业合作平台，利用东巴谷汽车旅游营地得天独厚的区位、景观、生态、人文优势及“云南省第一家国家五星级汽车自驾运动营地”“中国科普联盟科普基地”“中科院院士科学家康养基地”等高等级资质，通过产业联合、产业链合作等方式探索和发展徒步、露营、攀岩、飞拉达、定向运动等“户外+旅游”新业态和研学旅游、AR四维观影等“科技+旅游”新业态以及团建、工会疗休养等具备稳定市场的“健康+旅游”业态，着重提升产品的沉浸式体验感，大力培育新的利润增长点，最大限度对冲了疫情对公司经营的冲击。
　　5、报告期内，受新冠疫情在全国范围内阶段复发和多点散发影响，公司业务遭遇2020年疫情爆发以来的最严重冲击，各板块业务均受到较大影响，其中东巴谷旅游区门票收入较上年减少33.86%，文化演艺门票收入较上年减少11.13%，营地服务收入较上年减少56.00%。
　　6、报告期内，各级政府出台了多项针对文旅企业的纾困资金补助政策，公司及控股子公司获得的已经拨付到账的政府补助为3,074,377.20元，其中大额政府补助包括：云南省旅游演艺企业纾困以奖代补资金100万元、丽江市文旅企业纾困扶持补助资金100万元、云南省体育产业专项发展资金50万元、云南省新剧目展演获奖补助20万元、古城区文旅局困难企业扶持补助资金20万元和云南省旅游革命奖补资金12万元。
　　7、报告期内，尽管疫情冲击对公司经营产生显著影响，但丽江文化和旅游资源的独特性、吸引力和创新趋势未发生变化，支撑公司业绩长期增长的各项要素未发生变化，我们维持新冠疫情系短期影响因素的判断，对公司的长期发展充满信心。自2023年1月起，随着疫情感染高峰过去，疫情对市场的影响开始快速消除，丽江文旅市场进入快速回暖通道，公司业务恢复态势强劲。截至本报告披露日，公司2023年各板块接待量已超越2019年同期水平。

　　三、持续经营评价
　　报告期内，不存在对公司持续经营能力产生重大影响的事项。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、传染病疫情风险
　　游客在文化旅游消费过程中需频繁使用公共交通工具，经常处于公共游览环境和公共用餐环境，很难完全回避人员密切接触的现象。当发生重大传染病疫情时，文化旅游行业很可能采取停业、限流、控制上座率等防控措施以最大限度减轻疫情的扩散，其经营业绩因此可能受到直接影响。
　　应对措施：遵守国家疫情防控政策，严格遵照最新版国家疫情防控指南的要求管理和运营；总结防疫经验，持续优化现有项目的防疫运营水平；以户外“体育+旅游”为抓手，大力发展市场前景看好、防疫压力相对较小的户外运动项目；关注疫情动态，及时掌握市场信息，把握好当前的市场强势恢复机会；持续提高内部精细化管理水平，避免一切非必要开支。
　　2、业务依托丽江旅游资源的风险
　　丽江东巴谷旅游区位于丽江两个AAAAA级景区“丽江古城”和“玉龙雪山”之间的旅游线路上，目前的主要服务对象为来玉龙雪山旅游观光或到丽江古城休闲度假的游客。公司的发展对玉龙雪山、丽江古城等丽江旅游资源存在较大的依赖性。
　　应对措施：以市场为导向，以“体育+旅游”“科技+旅游”为战略发展方向，将东巴谷旅游区和东巴谷汽车旅游营地打造为以“体旅融合+科旅融合”为特色的产业合作平台，不断丰富创新业态；持续提升本公司产品和服务的体验感、吸引力和知名度；适时跨区域增加服务景点和服务产品，提升企业的抗风险能力。
　　3、旅游演艺市场的竞争与替代风险
　　近年来随着旅游演艺产业的迅猛发展，众多社会资本纷纷涌入旅游演艺产业。行业参与者数量的增加使得行业竞争不断加剧。此外，在科技进步和文化消费大发展的浪潮下，以影视传媒、综艺节目、主题公园、互联网娱乐等多种娱乐形态为代表的行业异军突起，为大众的文化娱乐消费提供了多元化的选择。由于演艺行业的受众群体与其他娱乐形式的受众群体有较高的重合度，其他娱乐形式的不断丰富将对演艺市场形成一定的替代威胁。
　　应对措施：针对《丽水金沙》及《族印-司岗里》节目的市场推广制定适宜的政策；加强销售渠道维护与建设；保证演艺节目内容每年的更新迭代，保证演艺质量，加强节目的严谨性和剧场硬件的提升改造；不断提升服务理念和服务意识等。
　　4、生态风险
　　伴随着经济的快速发展，旅游逐渐成为人们休闲放松的主要方式之一，而丽江则成为了人们心驰神往的旅游胜地之一。近十年来，越来越多的国内外游客慕名来到丽江。每到旅游旺季，游客数量更呈大幅增长。大量游客的流入和交通工具的增加给丽江的环境、水体、历史古迹以及自然景观均带来了不同程度的影响，对丽江旅游资源的可持续开发利用带来潜在威胁。
　　应对措施：坚持“纯天然，原生态”的产品理念，公司旗下文化旅游产品最大限度利用原生态的自然环境，尽量减少人为干涉；利用疫情反弹客流较少期间，全面开展景区环保配套的检修保养工作，确保公司旗下产业不触发环境污染问题；新建项目严格按照国家规定规划、设计、实施环保配套的建设和管理，达到国家生态环保要求并通过环评等手续；联合“大玉龙”内景区景点，做好日常工作中的连片地区生态保护工作及相关宣传工作；将更多的环保类小品嵌入景区体验式服务中，对游客做到“悉心服务，寓教于乐”，最大限度发动全体市场参与者的力量爱护环境，守护家园。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　无。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　商业模式
　　公司系文化旅游服务提供商，主要经营项目为位于云南省丽江市的东巴谷旅游区、丽江东巴谷汽车旅游营地、大型文化旅游演艺节目《丽水金沙》以及位于云南省沧源佤族自治县的大型文化旅游演艺节目《族印-司岗里》。
　　公司依托不可复制的区位优势、专业的景区服务和完善的旅游演艺运营队伍，为丽江旅游团队及散客提供原生态少数民族风情游览、雪山峡谷风光游览、汽车营地和大型民族歌舞演艺服务。公司主要通过线下旅行社和OTA分销各类文化旅游服务，同时通过公司票务厅和丽江市玉龙雪山景区投资管理有限公司事务管理中心进行直销。公司收入来源主要为文化旅游服务收费，包括景区门票收入、演艺门票收入、住宿收入、餐饮收入、营地服务收入及各类旅游体验收入等。
　　公司通过多年来对丽江旅游市场的文旅产业开发，已经建立起一整套以旅行社代理销售为主的完善的销售渠道。区位、土地、发展理念、管理及服务团队、销售渠道等构成了公司经营和发展的关键资源。公司的商业模式具有可持续性。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　一、充分发挥企业资源优势，以产业开发促进扶贫攻坚
　　公司充分发挥企业资源优势，持续推动与云南大学丽江旅游文化学院、云南艺术职业学院、丽江师范高等专科学校、丽江民族中专、玉龙县职高、古城区职高等进行的校企共建，通过东巴谷旅游区、丽水金沙培训中心等进行免费课外实训教学，并由公司为学生提供食宿、实习补助进行到岗实习。作为“全国文化产业示范基地”（丽水金沙）和“云南省高职高专院校省级示范实习实训教学基地”（东巴谷旅游区），公司平均每年接纳实习生60余名，在切实解决了贫困学子生活之需的同时，有效地推进了职业化教育的实践探索。
　　二、为贫困地区及弱势群体伸出援助之手，切实解决群众实际困难
　　作为文化旅游企业，公司始终重视社会效益。丽江东巴谷旅游区所在地--丽江市玉龙纳西族自治县白沙镇历来农业产出较低，居民家庭收入基本依托区域内旅游产业。为此，公司就近解决工作岗位50余个。同时自2012年开始，公司每年为白沙镇提供专项旅游发展返补农业资金。公司还按照专项补贴的方式每年均向白沙镇向阳村老、弱、病、残等困难弱势人员提供扶贫补助，积极为白沙镇向阳村老人、残疾人、老年协会、老体协等提供各类资金补助，以切实解决群众的实际困难。
　　三、结对帮扶，精准挂钩
　　自2018年开始，公司积极参与丽江市文化和旅游局、丽江市扶贫开发办公室组织的“旅游万企万村帮扶专项行动”和“百企千村”活动，每年安排专项资金挂钩永胜县六德乡玉水村委会及玉龙县黎明乡中兴村委会进行结对精准帮扶。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司在严格遵守防疫常态化要求的前提下继续筹划、推进“文化下乡”等回馈社会的公益活动，并积极加入各级政府推出的惠民计划。除针对学生、环卫工人、武警官兵、森警官兵等特殊群体推出传统优惠政策外，报告期内公司及各控股子公司运营的所有文旅项目均对全国医务工作者免费开放，收效显著，社会反映良好。

　　三、评价持续经营能力
　　报告期内，不存在对公司持续经营能力产生重大影响的事项。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、传染病疫情风险
　　游客在文化旅游消费过程中需频繁使用公共交通工具，经常处于公共游览环境和公共用餐环境，很难完全回避人员密切接触的现象。当发生重大传染病疫情时，文化旅游行业很可能采取停业、限流、控制上座率等防控措施以最大限度减轻疫情的扩散，其经营业绩因此可能受到直接影响。
　　应对措施：遵守国家疫情防控政策，严格遵照最新版国家疫情防控指南的要求管理和运营；总结防疫经验，持续优化现有项目的防疫运营水平；以户外“体育+旅游”为抓手，大力发展市场前景看好、防疫压力相对较小的户外运动项目；关注疫情动态，及时掌握市场信息，把握好每一次市场回暖机会；持续提高内部精细化管理水平，避免一切非必要开支。
　　2、业务依托丽江旅游资源的风险
　　丽江东巴谷旅游区位于丽江两个AAAAA级景区“丽江古城”和“玉龙雪山”之间的旅游线路上，目前的主要服务对象为来玉龙雪山旅游观光或到丽江古城休闲度假的游客。公司的发展对玉龙雪山、丽江古城等丽江旅游资源存在较大的依赖性。
　　应对措施：以市场为导向，继续推进东巴谷汽车旅游营地等一系列传统景区转型升级产品，增强产品和服务的体验感和吸引力；提升本企业产品和服务的知名度；跨区域增加服务景点和服务产品，提升企业的抗风险能力。
　　3、旅游演艺市场的竞争与替代风险
　　近年来随着旅游演艺产业的迅猛发展，众多社会资本纷纷涌入旅游演艺产业。行业参与者数量的增加使得行业竞争不断加剧。此外，在科技进步和文化消费大发展的浪潮下，以影视传媒、综艺节目、主题公园、互联网娱乐等多种娱乐形态为代表的行业异军突起，为大众的文化娱乐消费提供了多元化的选择。由于演艺行业的受众群体与其他娱乐形式的受众群体有较高的重合度，其他娱乐形式的不断丰富将对演艺市场形成一定的替代威胁。
　　应对措施：针对《丽水金沙》及《族印-司岗里》节目的市场推广制定适宜的政策；加强销售渠道维护与建设；保证演艺节目内容每年的更新迭代，保证演艺质量，加强节目的严谨性和剧场硬件的提升改造；不断提升服务理念和服务意识等。
　　4、生态风险
　　伴随着经济的快速发展，旅游逐渐成为人们休闲放松的主要方式之一，而丽江则成为了人们心驰神往的旅游胜地之一。近十年来，越来越多的国内外游客慕名来到丽江。每到旅游旺季，游客数量更呈大幅增长。大量游客的流入和交通工具的增加给丽江的环境、水体、历史古迹以及自然景观均带来了不同程度的影响，对丽江旅游资源的可持续开发利用带来潜在威胁。
　　应对措施：坚持“纯天然，原生态”的产品理念，公司旗下文化旅游产品最大限度利用原生态的自然环境，尽量减少人为干涉；利用疫情反弹客流较少期间，全面开展景区环保配套的检修保养工作，确保公司旗下产业不触发环境污染问题；新建项目严格按照国家规定规划、设计、实施环保配套的建设和管理，达到国家生态环保要求并通过环评等手续；联合“大玉龙”内景区景点，做好日常工作中的连片地区生态保护工作及相关宣传工作；将更多的环保类小品嵌入景区体验式服务中，对游客做到“悉心服务，寓教于乐”，最大限度发动全体市场参与者的力量爱护环境，守护家园。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司系文化旅游服务提供商，主要经营项目为位于云南省丽江市的东巴谷旅游区、丽江东巴谷汽车旅游营地、大型文化旅游演艺节目《丽水金沙》以及位于云南省沧源佤族自治县的大型文化旅游演艺节目《族印-司岗里》。
　　公司依托不可复制的区位优势、专业的景区服务和完善的旅游演艺运营队伍，为丽江旅游团队及散客提供原生态少数民族风情游览、雪山峡谷风光游览、汽车营地和大型民族歌舞演艺服务。公司主要通过线下旅行社和OTA分销各类文化旅游服务，同时通过公司票务厅和丽江市玉龙雪山景区投资管理有限公司事务管理中心进行直销。公司收入来源主要为文化旅游服务收费，包括景区门票收入、演艺门票收入、住宿收入、餐饮收入、营地服务收入及各类旅游体验收入等。
　　公司通过多年来对丽江旅游市场的文旅产业开发，已经建立起一整套以旅行社代理销售为主的完善的销售渠道。区位、土地、发展理念、管理及服务团队、销售渠道等构成了公司经营和发展的关键资源。公司的商业模式具有可持续性。
　　与创新属性相关的认定情况
　　

　　二、持续经营评价
　　报告期内，不存在对公司持续经营能力产生重大影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司系文化旅游服务提供商，主要经营项目为位于云南省丽江市的东巴谷旅游区、丽江东巴谷汽车旅游营地、大型文化旅游演艺节目《丽水金沙》以及位于云南省沧源佤族自治县的大型文化旅游演艺节目《族印-司岗里》。
　　公司依托不可复制的区位优势、专业的景区服务和完善的旅游演艺运营队伍，为丽江旅游团队及散客提供原生态少数民族风情游览、雪山峡谷风光游览、汽车营地和大型民族歌舞演艺服务。公司主要通过线下旅行社和OTA分销各类文化旅游服务，同时通过公司票务厅和丽江市玉龙雪山景区投资管理有限公司事务管理中心进行直销。公司收入来源主要为文化旅游服务收费，包括景区门票收入、演艺门票收入、住宿收入、餐饮收入、营地服务收入及各类旅游体验收入等。
　　公司通过多年来对丽江旅游市场的文旅产业开发，已经建立起一整套以旅行社代理销售为主的完善的销售渠道。区位、土地、发展理念、管理及服务团队、销售渠道等构成了公司经营和发展的关键资源。公司的商业模式具有可持续性。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　一、充分发挥企业资源优势，以产业开发促进扶贫攻坚
　　公司充分发挥企业资源优势，积极推动与云南大学丽江旅游文化学院、云南艺术职业学院、丽江师范高等专科学校、玉龙县职高、古城区职高等进行校企共建，通过东巴谷旅游区、丽水金沙培训中心等进行免费课外实训教学，并由公司为学生提供食宿、实习补助进行到岗实习。作为“全国文化产业示范基地”（丽水金沙）和“云南省高职高专院校省级示范实习实训教学基地”（东巴谷旅游区），公司平均每年接纳实习生60余名，在切实解决了贫困学子生活之需的同时，有效地推进了职业化教育的实践探索。
　　二、为贫困地区及弱势群体伸出援助之手，切实解决群众实际困难
　　作为文化旅游企业，公司始终重视社会效益。丽江东巴谷旅游区所在地--丽江市玉龙纳西族自治县白沙镇历来农业产出较低，人民基本均依托区域内旅游产业来增加家庭收入。为此，公司依托在此区域内旅游项目开发就近解决工作岗位50余个。同时自2012年开始，公司每年平均为白沙镇提供专项旅游发展返补农业资金166,666.67元；公司每年还按照专项补贴的方式每年均向白沙镇向阳村老、弱、病、残等困难弱势人员提供扶贫补助，积极为白沙镇向阳村老人、残疾人、老年协会、老体协等提供各类资金补助，以切实解决群众的实际困难。
　　三、结对帮扶，精准挂钩
　　自2018年开始，公司积极参与丽江市旅游发展委员会以及丽江市扶贫开发办公室组织的“旅游万
　　企万村帮扶专项行动”和“百企千村”活动，每年安排专项资金4万元挂钩永胜县六德乡玉水村委会及玉龙县黎明乡中兴村委会进行结对精准帮扶。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司在严格遵守防疫常态化要求的前提下继续筹划、推进“文化下乡”等回馈社会的公益活动，并积极加入各级政府推出的惠民计划。除针对学生、环卫工人、武警官兵、森警官兵等特殊群体推出传统优惠政策外，公司及各控股子公司运营的所有文旅项目均对全国医务工作者免费开放，收效显著，社会反映良好。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司系文化旅游服务提供商，主要经营项目为位于云南省丽江市的东巴谷旅游区、丽江东巴谷汽车旅游营地、大型文化旅游演艺节目《丽水金沙》以及位于云南省沧源佤族自治县的大型文化旅游演艺节目《族印-司岗里》。
　　公司凭借不可复制的区位优势、专业的景区服务和完善的旅游演艺运营队伍，为丽江旅游团队及散客提供原生态少数民族风情游览、雪山峡谷风光游览、汽车营地和大型民族歌舞演艺服务。公司主要通过线下旅行社和OTA分销各类文化旅游服务，同时通过公司票务厅和丽江市玉龙雪山景区投资管理有限公司事务管理中心进行直销。公司收入来源主要为文化旅游服务收费，包括景区门票收入、演艺门票收入、住宿收入、餐饮收入、营地服务收入及各类旅游体验收入等。
　　公司通过多年来对丽江旅游市场的文旅产业开发，已经建立起一整套以旅行社代理销售为主的完善的销售渠道。区位、土地、发展理念、管理及服务团队、销售渠道等构成了公司经营和发展的关键资源。公司的商业模式具有可持续性。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，不存在对公司持续经营能力产生重大影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司系文化旅游服务提供商，主要经营项目为位于云南省丽江市的东巴谷旅游区、丽江东巴谷汽车旅游营地、大型文化旅游演艺节目《丽水金沙》以及位于云南省沧源佤族自治县的大型文化旅游演艺节目《族印-司岗里》。
　　公司凭借不可复制的区位优势、专业的景区服务和完善的旅游演艺运营队伍，为丽江旅游团队及散客提供原生态少数民族风情游览、雪山峡谷风光游览、汽车营地和大型民族歌舞演艺服务。公司主要通过线下旅行社和OTA分销各类文化旅游服务，同时通过公司票务厅和丽江市玉龙雪山景区投资管理有限公司事务管理中心进行直销。公司收入来源主要为文化旅游服务收费，包括景区门票收入、演艺门票收入、住宿收入、餐饮收入、营地服务收入及各类旅游体验收入等。
　　公司通过多年来对丽江旅游市场的文旅产业开发，已经建立起一整套以旅行社代理销售为主的完善的销售渠道。区位、土地、发展理念、管理及服务团队、销售渠道等构成了公司经营和发展的关键资源。公司的商业模式具有可持续性。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入10,568,201.21元，同比下降62.27%；营业成本6,945,163.12元，同比下降36.31%；净利润1,232,405.73元，同比下降90.23%；本期期末每股收益为0.02元。
　　报告期内，新冠肺炎疫情突如其来，对包括公司在内的文化旅游行业造成严重影响。东巴谷旅游区和东巴谷汽车旅游营地于2020年1月25日停业防控，分别于2月21日、4月9日复工；《丽水金沙》和《族印-司岗里》演艺于2020年1月24日停业防控，分别于5月26日、7月9日复工。在文化和旅游部于7月14日发文恢复跨省（区、市）团队旅游之前，丽江游客人数回升较慢。
　　受上述因素影响，母公司的营业收入由上年同期的9,230,439.59元下降至报告期的4,314,774.75元，下降4,915,664.84元，降幅为53.25%。丽水金沙公司的营业收入由上年同期的18,013,736.79元下降至报告期的5,073,886.06元，下降12,939,850.73元，降幅为71.83%。随着7月跨省游的放开，公司接待量和营业收入已呈现明显回升，新冠肺炎疫情带来的影响正在快速消除，预计2020年后半年内公司业务将恢复正常并在未来继续保持良好的增长趋势。
　　公司财务状况方面，本期期末资产总额和归属于挂牌公司股东的净资产分别为118,233,657.08元和77,131,886.33元，较期初分别下降16.16%和13.83%，主要系报告期内公司净利润下降，同时2020年5月公司实施《2019年年度权益分派》所致；本期期末负债总额为36,131,666.56元，较期初下降15.00%，主要系报告期内丽水金沙公司向客户退返预收门票款，同时公司营业收入和利润总额下降后计提税款随之下降所致。得益于公司多年来的稳健经营，在新冠肺炎疫情肆虐期间，公司资产状况仍保持了良性运行状态。随着业务规模的恢复，公司资产状况将持续保持该态势。
　　现金流量方面，经营活动产生的现金流量净额较上年同期相比，由9,550,629.69元下降为-7,492,222.65元，主要系报告期内营业收入降低导致“销售商品、提供劳务收到的现金”下降所致。报告期内公司“销售商品、提供劳务收到的现金”为8,571,405.35元，较上年同期的27,235,745.36元下降18,664,340.01元。
　　投资活动产生的现金流量净额较上年同期相比，由1,998,834.49元增长至8,996,412.35元，主要系公司购买理财产品现金净流入增加所致。报告期内公司购买理财产品现金净流入为12,000,000.00元，较上年同期的2,900,000.00元增加9,100,000.00元。上年同期公司购买理财产品支出现金24,000,000.00元，理财产品到期收回现金26,900,000.00元，购买理财产品现金净流入2,900,000.00元。报告期内公司购买理财产品支出现金16,040,000.00元，理财产品到期收回现金28,040,000.00元，购买理财产品现金净流入12,000,000.00元。
　　筹资活动产生的现金流量净额较上年同期相比，由-12,920,000.00元增加至-11,900,000.00元，主要系下列原因所致：
　　1、报告期内公司“分配股利、利润或偿付利息所支付的现金”增加3,480,000.00元。上年同期公司分配现金股利1,092万元，同时丽水金沙公司分配现金股利1000万元，其中给少数股东分配现金股利200万元（丽水金沙公司给少数股东分配股利共400万元，因丽水金沙公司的少数股东均为其客户，因
　　此其中200万元以现金方式支付，其余用于抵扣丽水金沙公司对少数股东的应收账款）。本期公司分配现金股利1,365万元，同时丽水金沙公司分配现金股利1000万元，其中给少数股东分配现金股利275万元（丽水金沙公司给少数股东分配股利共400万元，其中275万元以现金方式支付，其余用于抵扣丽水金沙公司对少数股东的应收账款）；
　　2、2020年6月康养公司作出股东会决议，由本公司与新股东子宏文受让原股东昆明和汇财务管理有限公司（尚未履行出资义务）持有的股份。子宏文已于2020年6月履行出资义务450万元。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　一、充分发挥企业资源优势，以产业开发促进扶贫攻坚
　　公司充分发挥企业资源优势，积极推动与云南大学丽江旅游文化学院、云南艺术职业学院、丽江师范高等专科学校、玉龙县职高、古城区职高等进行校企共建，通过东巴谷旅游区、丽水金沙培训中心等进行免费课外实训教学，并由公司为学生提供食宿、实习补助进行到岗实习。作为“全国文化产业示范基地”（丽水金沙）和“云南省高职高专院校省级示范实习实训教学基地”（东巴谷旅游区），公司平均每年接纳实习生60余名，在切实解决了贫困学子生活之需的同时，有效地推进了职业化教育的实践探索。二、为贫困地区及弱势群体伸出援助之手，切实解决群众实际困难
　　作为文化旅游企业，公司始终重视社会效益。丽江东巴谷旅游区所在地--丽江市玉龙纳西族自治县白沙镇历来农业产出较低，人民基本均依托区域内旅游产业来增加家庭收入。为此，公司依托在此区域内旅游项目开发就近解决工作岗位50余个。同时自2012年开始，公司每年为白沙镇提供专项旅游发展返补农业资金166,666.67元；公司每年还按照专项补贴的方式每年均向白沙镇向阳村老、弱、病、残等困难弱势人员提供扶贫补助，积极为白沙镇向阳村老人、残疾人、老年协会、老体协等提供各类资金补助，以切实解决群众的实际困难。
　　三、结对帮扶，精准挂钩
　　自2018年开始，公司积极参与丽江市旅游发展委员会以及丽江市扶贫开发办公室组织的“旅游万企万村帮扶专项行动”和“百企千村”活动，每年安排专项资金4万元挂钩永胜县六德乡玉水村委会及玉龙县黎明乡中兴村委会进行结对精准帮扶。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司在严格遵守防疫常态化要求的前提下继续筹划、推进“文化下乡”等回馈社会的公益活动，并积极加入各级政府推出的惠民计划。除针对学生、环卫工人、武警官兵、森警官兵等特殊群体推出传统优惠政策外，2020年内公司及各控股子公司运营的所有文旅项目均对全国医务工作者免费开放，收效显著，社会反映良好。 收起▲