陆海环保（834562）

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　公司致力于成为中国生活垃圾资源循环利用领军企业。从生活源可回收物规模化回收与精细化分选、到再生材料的加工与销售（塑料为主），为城市提供生活垃圾资源循环利用运营服务。公司基于模式与技术创新，通过建设智能分选城市运营网络，一方面为地方政府解决生活垃圾资源化利用问题，另一方面为再生资源行业下游再生材料与产品生产企业提供规模与品质稳定的再生资源，打通循环经济产业链，满足“双向客户”需求，实现低值可回收物的高质、高值化利用，形成贯穿“生活垃圾分类→可回收物分选→再生材料加工”三级价值链的垂直一体化运营模式，由生产性企业转型为“科技+运营”的服务型企业，打造可持续发展生命力，以技术创新赋能行业发展。
　　（一）研发模式
　　1、自有研发团队与高校产学研深度融合：公司针对生活垃圾回收分选中的痛点、堵点问题，建立自有研发团队，集中管理聚焦突破，开展工艺与行业特色装备研发；同时与高校深入产学研合作，将AI、光学等国际新技术、新装备进行整合应用与针对性开发，建立国内生活垃圾特征数据库。研发以紧扣实战效果，小步快跑持续升级迭代的策略，推动生活垃圾资源化循环利用分选中心的现代化、自动化、无人化、信息化和标准化；
　　2、与下游材料改性企业进行深度合作研发：在材料再生循环利用领域，基于多年研究积累掌握的不同再生材料性能特点，针对客户与行业特殊需求，不断测试组合，开发多种再生材料的提纯、分选、搭配与微改性工艺。未来计划与下游改性企业进行深度合作研发，在实现产量规模化的同时，质量保持稳定可控，实现再生材料从非标废料到标准化的高值化再生。
　　（二）生产与销售模式
　　公司以分选中心和资源化工厂为载体，打通再生资源产业链上下游，采用产销结合的经营模式。
　　一方面，公司采用“服务先行+交钥匙工程+运营保障”销售策略，协助地方政府建设可回收物回收体系，打造低值可回收物分拣中心项目。首先，公司为各城市垃圾分类主管部门提供城市生活垃圾低值可回收物回收体系建设商务服务，包括垃圾分类配套政策建议、居民垃圾分类宣教策略等，同时，项目作为城市环卫基础设施配套之一，为政府提供生活垃圾减量化、资源化利用服务，政府对应支付垃圾处置服务费；为地方合作企业提供项目立项支持，包括城市调研、项目可研、项目上会方案等，并负责项目实施方案设计、设备集成及安装，以及组建运营团队承接项目运营等，提供一站式解决方案，并为项目运营效益提供保障。低值可回收物分拣中心具体采用“自动化、智能化机械分选为主+人工干预为辅”生产模式，实现当天物料当天完成分选、成品入库；并采用“以产定销+现货直销”的顾问式直销模式，基于下游目标客户再生加工的工艺和产品需求，定制化设计分选工艺，以提供符合下游需求的可再生资源产品。
　　另一方面，公司依托与下游再生材料与产品生产企业的长期稳固的战略合作关系，采用以销定产、柔性生产模式，以实现再生塑料材料的定制化生产加工作业，持续为世界五百强企业提供规模稳定、高品质、可溯源的再生塑料材料，同时与塑料化学回收领域的龙头企业建立了长期合作关系，协同打造再生资源行业供应链竞争力；并采用“合同现货销售”场景化销售模式，以下游客户应用为导向，结合工厂规模化产能、生产稳定性等优势，打造核心客户关系网络，持续优化客户的用料体验，共同提升产业利润，具体通过签订购货合同进行量产、交付，主要包括一单一签（订单合同）、年度批量采购两种形式。
　　未来，公司将通过智能分选城市运营网络建设，全面推动人工智能及生活垃圾资源技术化产业的融合，基于信息化、智能化和标准化技术服务于城市生活垃圾的资源化利用，把握前端原料优势，进一步优化快周转的生产与销售模式。
　　（三）收入模式
　　公司目前主要营业收入来自于分选中心项目产出的再生资源与资源化工厂产出的再生材料。随着公司通过输出生活垃圾资源循环利用整体解决方案实现低值可回收物分选中心项目在不同城市的落地，未来，销售成套分选装备、分选中心运营服务费将成为公司重要收入来源，同时挖掘创造上市公司ESG项目、碳交易收入。
　　根据国家最新的研究报告显示，低值可回收物占城市生活垃圾的比重高达30-40%，中国每年约有1亿吨低值可回收物有待回收利用，公司全国首个低值可回收物分拣中心的落地实现了该细分市场从0到1的突破，并且在国内率先实现了生活源废塑料规模化回收，成为我国再生资源行业废塑料回收利用这一细分领域的引领者，同时为塑料污染治理这一全球环保难题提供国际领先的解决方案。低值可回收物分选项目作为公司未来10年的战略性核心业务，一方面公司将通过与地方国企、能源和化工领域龙头企业合作快速布局全国市场，领跑低值可回收物再生资源市场增量创造；另一方面将继续保持必要的研发投入，持续迭代升级工艺与技术，通过积极参与相关国家标准与行业标准制定，继续强化行业影响力，打造竞争优势。
　　二、经营计划实现情况
　　报告期内年收入68,211,209.10元，相较2022年的63,079,906.49元上升了8.13%；净利润-9,422,192.77元，相较2022年的-18,430,235.50元，同比增加了48.88%；补贴收入4,205,439.88元，产品毛利率为4.93%；
　　报告期内：
　　公司产业链前分选后再生利用组合的模式开始逐步成型，通过自动化技改，提高了再生资源回收与综合处理能力，带动销售收入增长；
　　近年来公司持续深耕国内低值可回收市场，对市场、技术、产品标准、设备都进行了大量的投入与开发，依托公司本身经验丰富且专业能力扎实的研发团队，与高校研发团队共同开展“产学研”项目；
　　公司已完成低值可回收物分选项目商业模式验证，厦门项目开始进入二期立项与规模化布局阶段，并已与全国20几个城市地方政府和合作方建立低值可回收物分拣中心项目合作接洽，其中有十余个城市拟引进项目落地。
　　全国每年产生的约1亿吨低值可回收物将有机会从焚烧或填埋转为资源化利用，其中包括约4400万吨的低值废塑料，尤其近年来国内外塑料化学回收技术取得重要突破，为低值废塑料的回收利用提供了下游市场支撑，低值废塑料的回收利用潜力巨大。同时，生活垃圾可回收物分选及资源化在上游固废减量化和下游资源化再利用过程中起核心枢纽作用，拥有卓越的经济效益、减碳效益、资源替代能力，市场空间巨大，每年新增市场潜力在千亿级别，存量市场在万亿级别，且全球最大市场在中国。其中废塑料化学回收为分选提供强大的经济牵引力和塑料垃圾吸纳能力，是产业快速发展的重要驱动力。按照可再生资源平均吨产值￥1000预估，低值可回收物的回收利用将激活我国低值再生资源千亿级市场、低值废塑料回收利用万亿级产业链。由此可窥见公司所在的细分市场规模与发展潜力巨大，随着政府相关政策的陆续出台与实施，预计未来3-5年内公司业绩将迎来快速增长期，服务能力和市场影响力也将稳步提升。

　　二、公司面临的重大风险分析
行业政策风险
可降解塑料的推广对资源再生行业的发展可能带来阶段性的风险。
原材料供应风险
公司为提高抗风险能力，已由处理单一的复合包装材料新增废杂塑料、低值可回收物等，原材料受垃圾分类准确率和生活垃圾资源化利用率影响较大，存在一定风险。散、乱、污企业不规范运营，可能影响原材料价格。
产品价格波动风险
虽国家明确循环经济发展模式，鼓励绿色消费，但ER的落地尚需时日；因此，大宗原生材料的价格波动仍将对公司产品价格产生一定影响。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司致力于成为中国生活源可回收固废资源化利用领军企业。从生活源可回收物规模化回收与精细化分选、到再生材料的加工与销售（塑料为主），为城市提供生活垃圾资源循环利用运营服务，以技术创新赋能行业发展。
公司通过“自建自营→合资自营→赋能运营”三阶段发展规划，稳步推进低值可回收物分选项目的全国布局，建设智能分选城市运营网络，一方面为城市解决生活垃圾资源化利用问题，另一方面为下游再生材料与产品生产企业提供规模与品质稳定的再生资源，打通循环经济产业链，实现低值可回收物的高质、高值化利用。目前，公司已完成第一阶段的“自建自营”与项目商业模式验证，正以“投资+整体解决方案输出+运营”的组合拳开拓新城市，从“合资自营”向“赋能运营”阶段迈进。
与此同时，公司充分利用在再生资源加工与再生材料生产领域十几年的行业经验与资源积累，持续深入上下游企业，在循环经济领域扮演至关重要的角色——为下游再生产品生产企业提供规模稳定、高品质、可溯源的再生材料，并吸引国内外开展塑料化学回收领域实践的龙头企业纷至沓来、谋求长期战略合作，协同打造再生资源行业供应链竞争力。
（一）研发模式
1、自有研发团队与高校产学研深度融合：公司针对生活垃圾回收分选中的痛点、堵点问题，建立自有研发团队，集中管理聚焦突破，开展工艺与行业特色装备研发；同时与高校深入产学研合作，将AI、光学等国际新技术、新装备进行整合应用与针对性开发，建立国内生活垃圾特征数据库。研发以紧扣实战效果，小步快跑持续升级迭代的策略，推动生活垃圾资源化循环利用分选中心的现代化、自动化、无人化、信息化和标准化；
2、与下游材料改性企业进行深度合作研发：在材料再生循环利用领域，基于多年研究积累掌握的不同再生材料性能特点，针对客户与行业特殊需求，不断测试组合，开发多种再生材料的提纯、分选、搭配与微改性工艺。未来计划与下游改性企业进行深度合作研发，在实现产量规模化的同时，质量保持稳定可控，实现再生材料从非标废料到标准化的高值化再生。
（二）生产与销售模式
公司以分选中心和资源化工厂为载体，打通产业链上下游，采用产销结合的经营模式。
一方面，公司协助地方政府建设可回收物回收体系，依托于自动化、智能化分选工艺与设备颠覆了传统回收行业依靠人工分拣的低效、容易导致二次污染的作业模式，解决了我国再生资源行业低值可回收物规模化回收的重大难题，实现生活源低值可回收物的高值化利用，引领行业发展。同时，公司依托低值可回收物分选中心的落地，在国内率先实现了生活源废塑料规模化回收，成为我国再生资源行业废塑料回收利用这一细分领域的引领者，同时为塑料污染治理这一全球环保难题提供国际领先的解决方案。
另一方面，公司与下游再生材料与产品生产龙头企业将形成长期稳固的战略合作关系，重点在PCR塑料领域以平均年万吨级订单规划保障生产规模效益与销售稳定增长，构建供应链竞争优势，形成产业链协同效应。
（三）收入模式
公司主要产品销售收入来自于分选中心产出的再生资源与资源化工厂产出的再生材料。随着公司通过输出生活垃圾资源循环利用整体解决方案实现低值可回收物分选中心在不同城市的落地，未来，为分选中心提供运营服务将成为公司重要收入来源，同时挖掘创造上市公司ESG项目、碳交易收入。
根据国家最新的研究报告显示，低值可回收物占城市生活垃圾的比重高达30-40%，中国每年约产生9000万吨低值可回收物有待回收利用，公司全国首个低值可回收物分拣中心的落地实现了该细分市场从0到1的突破。低值可回收物分选项目作为公司未来5-10年的战略性核心业务，一方面公司将通过与地方国企、能源和化工领域龙头企业合作快速布局全国市场，领跑低值可回收物再生资源市场增量创造；另一方面将继续保持必要的研发投入，持续迭代升级工艺与技术，通过积极参与相关国家标准与行业标准制定，继续强化行业影响力，打造竞争优势。

　　二、公司面临的重大风险分析
行业政策风险
可降解塑料的推广对资源再生行业的发展可能带来阶段性的风险。
原材料供应风险
公司为提高抗风险能力，已由处理单一的复合包装材料新增废杂塑料、低值可回收物等，原材料受垃圾分类准确率和生活垃圾资源化利用率影响较大，存在一定风险。散、乱、污企业不规范运营，可能影响原材料价格。
产品价格波动风险
虽国家明确循环经济发展模式，鼓励绿色消费，但ER的落地尚需时日；因此，大宗原生材料的价格波动仍将对公司产品价格产生一定影响。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所属行业为国家政策鼓励的废弃资源综合利用业。
　　公司创新性地开发和运用生活垃圾低值可回收物智能分选工艺，解决传统人工所不能解决的生活垃圾资源回收难题，同时链接前端分类回收和末端资源化利用，为低值可回收物资源循环利用扣上关键环节，形成包括回收体系建设、智能分选工艺、技术、成套装备，打造商业价值与社会价值兼具的资源再生循环系统，可提供更节约、更环保、更可持续的生活垃圾资源循环利用整体解决方案。
　　（一）研发模式
　　公司首次采用“人工智能+光学分选”的设备，代替传统人工分选，在生产效率、分选精度、成本管控等方面具有先发优势，具有一定的行业门槛；同时，组建经验丰富且专业能力扎实的研发团队，与高校研发团队共同开展“产学研”项目，结合高分子等材料应用特性及前端分类管理水平制定工艺，不仅使产品适应市场应用需求，也为部分下游提供应用解决方案。
　　（二）生产模式
　　公司生产模块以分选中心和资源化工厂为主，二者均采用产销结合的生产模式。目前，公司于2022年12月30日建成全国首个低值可回收物分拣中心已投产，为承前端分类回收，启后端资源化利用提供充分保障。未来，公司将进行智能分拣城市运营网络建设，进行快速复制裂变，全面推动人工智能及生活垃圾资源技术化产业的融合，以实现城市生活垃圾基于信息化、智能化和标准化技术的资源化利用。
　　（三）销售模式
　　公司设立业务一部、业务二部和业务三部。业务一部，全面启动省内外城市项目复制，以生活垃圾资源循环利用整体解决方案输出带动交易业绩。业务二部主要负责G端客户，负责为政府解决固废处理难题、垃圾分类培训以及重塑回收体系、推进两网融合等业务。业务三部主要负责B端客户业务，从事市场推广和产品销售，深入上下游企业，了解市场需求，以产品销售和商务服务为主导，完成销售业绩。
　　（四）收入模式
　　再生材料、再生产品销售收入；公司依托成套装备、工艺技术以及运营能力，在全国各地启动“分拣中心城市合伙人”的招募，建设自有供应链，保障原料来源与质量，通过运营分拣中心形成收入；生活垃圾资源循环利用整体解决方案输出形成收入。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、人员、财务、中高层管理机构等运行良好，市场拓展稳步推进，具有完善的业务体系、管理体系和市场体系，以及面向市场的独立经营能力和风险承受能力；公司和全体员工未发生违法、违规行为，而且报告期内未发生对公司持续经营能力产生重大不利影响的事项。公司具备持续经营能力。
　　同时公司所处行业得到国家产业政策的支持和鼓励，如：2023年1月19日国务院新闻办公室发布的《新时代的中国绿色发展》白皮书，要求提高资源综合利用水平；碳达峰《行动方案》之一明确指出：循环经济是国家战略碳达峰、碳中和的重要支撑、《"十四五"城镇生活垃圾分类和处理设施发展规划》（发改环资(2021)642号）提提出：统筹规划建设可回收物集散场地和分拣处理中心，推动低值可回收物的回收和再生利用；《循环发展引领行动》（发改环资〔2017)751号〕提出：加强城市低值废弃物资源化利用。《"十四五"循环经济发展规划》（发改环资(2021)969号）提出：构建资源循环型产业体系，提高资源利用效率。构建废旧物资循环利用体系，建设资源循环型社会；《"十四五"塑料污染治理行动方案》（发改环资(2021)1298号）提出：支持塑料废弃物资源化利用，加强塑料废弃物再生利用规范引导等。这为公司持续经营提供政策保障。
　　2020年至2022年，公司净利润分别为-4,515.42万元、-835.06万元、-1,843.02万元，公司近三个年度亏损，主要原因是：
　　1、研发投入：近几年，为培育新型生活垃圾处理模式，持续投入回收模式创新研究、智能分选工艺、技术、成套装备研发及可再生资源应用研发。
　　2、公司着力于打造生活垃圾智能分拣城市运营网络，于2022年12月30日建成全国首个低值可回收物分拣中心，随着分拣中心达产、复制后业绩有望实现增长。
　　3、近几年，受疫情持续影响，国内消费、工业生产等领域受到持续冲击，公司下游客户需求恢复不明显，原业务板块销售收入同比微增，产品毛利较小，致使公司不能产生足够的边际贡献来覆盖固定成本。
　　目前，公司已针对亏损，制定相应策略，积极应对，具体如下：
　　1、2022年，公司完成股票定向增发，募集资金合计1,549.9万元，部分补充了公司的流动资金，保障了公司的持续经营。
　　2、公司自主开发智能分选的工艺，采用智能分选成套设备，代替传统人工分选，在生产效率、分选精度、成本管控等方面具有先发优势，已形成一定的行业门槛，通过技术创新促进公司可持续发展。
　　3、2022年12月30日，公司项目-全国首个低值可回收物分拣中心已建成投产。公司将依托智能分选成套装备、工艺技术以及运营能力，在全国三线以上垃圾分类试点城市，连锁复制。随着项目复制、投产后业绩将实现稳步增长，从而增强公司的持续经营能力。
　　综上，公司不存在影响持续经营的重大风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司所属行业为国家政策鼓励的废弃资源综合利用业。
　　公司始终坚持技术引领产业发展，秉承“为用而分，分而必用”的理念，以末端资源化、高质高值化处理技术与能力，促进前端可回收物的分类回收，协同政府、品牌企业构建可回收物回收体系，将生活垃圾中大量低值可回收物（如：纸基复合包材、一次性餐饮具、快递包装袋、生活日杂废塑料、废纺织等）从其他垃圾中分类分选出来，进行资源化处理，促进垃圾减量化和资源化利用率的提升，并为公司获得持续稳定、具备价格优势的充足原料，构建出可回收废弃物从回收——分选——资源化——高质高值化应用的全产业链发展的新商业模式R4G4B（RecycleForGovernmentandForBusiness）。
　　（一）收入模式
　　在新商业模式下，公司的收入模式由单一的再生材料收入新增可再生资源、再生产品销售及碳中和服务等模块，提高公司业务多样性和稳定性。公司依托高端装备、工艺技术以及运营能力，为更多城市和企业提供生活垃圾分类分选、资源化利用整体解决方案，将为公司增加系统集成服务收入，收入模式将由点及面覆盖至全产业链条。
　　（二）研发模式
　　坚持以行业发展趋势及市场为导向，公司以前端智能分选成套装备研发和末端资源化高分子研发应用为主要研发方向，组建经验丰富且专业能力扎实的研发团队，与高校研发团队共同开展“产学研”项目，提升行业自动化和再生材料高质高值化水平。
　　（三）生产模式
　　公司生产模块以分选中心和资源化工厂为主，二者均采用产销结合的生产模式，采购、生产、销售协同发展，生产部门按照销售部门的年度销售需求预测，结合安全库存、客户需求及公司生产能力等因素制定生产计划，对生产过程进行监督管理确保达成客户需求。
　　（四）销售模式
　　公司设立业务一部和业务二部。业务一部主要负责B端客户业务，从事市场推广和产品销售，深入上下游企业，了解市场需求，以产品销售和商务服务为主导，完成销售业绩。业务二部主要负责G端客户，负责为政府解决固废处理难题、垃圾分类培训以及重塑回收体系、推进两网融合等业务。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，商业模式无重大变化，主营业务未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所属行业为国家政策鼓励的废弃资源综合利用业。
　　公司始终坚持技术引领产业发展，秉承“为用而分，分而必用”的理念，以末端资源化、高质高值化处理技术与能力，促进前端可回收物的分类回收，协同政府、品牌企业构建可回收物回收体系，将生活垃圾中大量低值可回收物（如：纸基复合包材、一次性餐饮具、快递包装袋、生活日杂废塑料、废纺织等）从其他垃圾中分类分选出来，进行资源化处理，促进垃圾减量化和资源化利用率的提升，并为公司获得持续稳定、具备价格优势的充足原料，构建出可回收废弃物从回收——分选——资源化——高质高值化应用的全产业链发展的新商业模式R4G4B（Recyce For Government and For Business）。（一）收入模式
　　在新商业模式下，公司的收入模式由单一的再生材料收入新增可再生资源、再生产品销售及碳中和服务等模块，提高公司业务多样性和稳定性。公司依托高端装备、工艺技术以及运营能力，为更多城市和企业提供生活垃圾分类分选、资源化利用整体解决方案，将为公司增加系统集成服务收入，收入模式将由点及面覆盖至全产业链条。
　　（二）研发模式
　　坚持以行业发展趋势及市场为导向，公司以前端智能分选设备研发和末端资源化高分子研发应用为主要研发方向，组建经验丰富且专业能力扎实的研发团队，与高校研发团队共同开展“产学研”项目，提升行业自动化和再生材料高质高值化水平。
　　（三）生产模式
　　公司生产模块以分选中心和资源化工厂为主，二者均采用产销结合的生产模式，采购、生产、销售协同发展，生产部门按照销售部门的年度销售需求预测，结合安全库存、客户需求及公司生产能力等因素制定生产计划，对生产过程进行监督管理确保达成客户需求。
　　（四）销售模式
　　公司设立业务一部和业务二部。业务一部主要负责B端客户业务，从事市场推广和产品销售，深入上下游企业，了解市场需求，以产品销售和商务服务为主导，完成销售业绩。业务二部主要负责G端客户，负责为政府解决固废处理难题、垃圾分类培训以及重塑回收体系、推进两网融合等业务。报告期内及报告期后至报告披露日，商业模式无重大变化，主营业务未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、人员、财务、中高层管理机构等运行良好，市场拓展稳步推进，具有完善的业务体系、管理体系和市场体系，以及面向市场的独立经营能力和风险承受能力；同时公司所处行业得到国家产业政策的支持和鼓励，主营业务收入持续稳定，并能够较好地控制成本。公司和全体员工未发生违法、违规行为，而且报告期内未发生对公司持续经营能力产生重大不利影响的事项。公司具备持续经营能力。 收起▲

　　一、主要经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司构建出可回收废弃物从回收——分拣——资源化——高质高值化应用的全产业链发展的新商业模式R4G4B（RecycleForGovernmentandForBusiness），秉承“为用而分，分而必用”的理念，以末端资源化、高质高值化处理技术与能力，促进前端可回收物的分类回收，协同政府、品牌企业构建可回收物回收体系，将生活垃圾中大量低值可回收物（如：纸基复合包材、一次性餐饮具、快递包装袋、生活日杂废塑料、废纺织等）从其他垃圾中分类分拣出来，进行资源化处理，促进垃圾减量化和资源化利用率的提升。
　　目前公司的可回收物体系建设包括：自建自营、合资自营和赋能运营三种模式，以分拣中心和资源化工厂为核心，同时驱动前后端产业链协同发展。分拣中心的筹建和运营将为资源化工厂提供前端原料供应保障，在不断提高原料自主供应率的同时，将稳定提升资源化工厂产能，加速提高细分领域市场占有率。
　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司所属行业为国家政策鼓励的废弃资源综合利用业。公司坚持技术引领产业发展，秉承“为用而分，分而必用”的理念，以末端资源化、高质高值化处理技术与能力，促进前端可回收物的分类回收，协同政府、品牌企业构建可回收物回收体系，将生活垃圾中大量低值可回收物（如：纸基复合包材、一次性餐饮具、快递包装袋、生活日杂废塑料、废纺织等）从其他垃圾中分类分选出来，进行资源化处理，促进垃圾减量化和资源化利用率的提升，并为公司获得持续稳定、具备价格优势的充足原料，构建出可回收废弃物从回收——分选——资源化——高质高值化应用的全产业链发展的新商业模式R4G4B（Recyce For Government and For Business）。
　　在新商业模式下，公司的收入由单一的再生材料收入新增可再生资源、再生产品及碳中和服务收入。公司依托高端装备、工艺技术以及运营能力，为更多城市和企业提供生活垃圾分类分选、资源化利用整体解决方案，将为公司增加系统集成服务收入。

　　二、持续经营评价
　　2018年，国家全面禁止固体废弃物进口，战略转推国内垃圾分类回收与资源化利用，相关政策持续出台：国务院办公厅印发《“无废城市”建设试点工作方案》，强调持续推进固体废物源头减量和资源化利用；住房和城乡建设部《关于加快推进部分重点城市生活垃圾分类工作的通知》中明确提出了2018年—2036年生活垃圾分类工作目标和任务；《生产者责任延伸制度推行方案》出台，明确产废治理责任；新修订的《固体废物污染环境防治法》明确垃圾分类方向：减量化、资源化、无害化。上述法律法规的实施，意味着国内行业市场大开，将为公司的发展迎来良好契机。
　　公司现拥有30多项自主知识产权，承担国家“十三五”课题——固废资源化项目；自主研发智能识别与分选系统，开发出国内首条“生活废杂塑料高效分选与高质再生利用”自动化生产线，持续保持技术领先优势。同时，公司解决低值废弃物高值化应用的全链条技术瓶颈，突破行业低值低质发展现状，赢得陶氏、雀巢等大B客户的认可。
　　2020年公司资产负债率39%，新增资本投资。目前，公司已基本打通回收到再生利用全链条，在政策加持和当前布局下，已进入盈利右侧。随着市场与业务范围的不断扩大，预计公司未来业务量将快速增加，公司经营业绩呈良性发展，具备持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司所属行业为国家政策鼓励的废弃资源综合利用业。公司致力于打造城市可回收固废物综合运营服务，建立包括回收运营系统、再生加工利用处理系统及循环商务服务系统，积极努力构建“城市固废回收-分类分选-再生加工处理-再生材料加工”的循环再生利用系统的服务，助推“无废城市”的发展。陆海环保作为城市可回收固废综合运营系统（以下简称“运营系统”）服务商，着力构建、重塑回收分选系统，将生活中人们使用后的包装盒、餐盒、生活日杂塑料等废弃物通过回收系统运送到分选中心，实现城市可回收固废的回收、分类、集中分选、打包。
　　全资子公司漳州陆海是国家发改委和住建部评价认定的首批“国家再生资源循环利用基地”，为公司运营系统提供再生加工利用支持。漳州陆海生产基地拥有全球领先的废弃材料再生加工处理工艺，承接分选中心运送来的原料后，再次精分选、加工再利用，可为下游厂商提供优质的再生塑料颗粒、再生纸浆、生物质燃料颗粒（RDF）等环保型材料。
　　全资子公司陆海拾尚作为运营系统的循环商务服务中心，为有履行环保社会责任的企业和组织提供服务支持，包括为企业提供循环发展方案、为政府无废弃城市发展建言献策，传播可回收资源“不只一次的绽放，更是生生世世循环”的理念，助力循环经济发展。
　　报告期内，公司的商业模式未发生较大变化。
　　报告期至报告披露日间，公司的商业模式也无变化。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年1-6月，新冠肺炎疫情对公司经营造成较大冲击。公司根据相关规定，考虑员工的健康安全，至3月9日恢复开工。开工后，受疫情影响，部分员工返岗受限，直接影响产能发挥。同时公共场所开放限制，旅游、商务等往来人员减少，公司原料来源受限较大。加上再生资源回收体系尚在完
　　善、重塑进程中，因此报告期内，业绩下滑较大。
　　报告期内，公司积极配合厦门市政府开展社区垃圾分类回收试点运营，积极助力厦门市思明区嘉莲街道、海沧区嵩屿街道、东孚街道等社区的垃圾分类再提升，促进其他垃圾减量和可回收物增量，进一步推动我市的垃圾减量化、资源化进程，推动城市可回收物的规范化、规模化、集中化运营，打造城市可回收固体废弃物综合运营系统，这将对公司未来的经营业绩及发展带来积极影响。
　　报告期内，公司通过了GRS（GlobalRecycledStandard）全球回收标准认证和RCS（RecycledClaimStandard）回收声明标准认证，该两项认证全球认可，证明公司的再生产品100%来自于生活垃圾分类回收再制造；同时，公司成功申报国家工信部“绿色制造、绿色工厂”，并获得评审通过。这些工作在一定程度上提升了公司“绿色”、“环保”市场竞争力、强化公司品牌美誉度。
　　报告期内，子公司漳州陆海参与的国家标准《废复合包装分选质量要求》（GB∕T38925-2020）于2020年6月2日在全国标准信息公共服务平台发布了。该标准适用于除危险废物和医疗废物之外的纸基废复合包装、塑料基废复合包装和金属基废复合包装，其他废复合包装参照本标准执行。该标准将于2020年12月01日起实施。同时，公司正参与废复合包装物回收加工利用企业认证标准的制定。
　　公司通过参与行业协会的工作、联合推动，逐步进入固体废弃物回收、加工利用标准的制定者行列。
　　随着新固废法等国家一揽子政策逐步落地实施，公司全体员工共同努力，对产品、技术、工艺持续投入研发；积极改善工艺流程，降低生产成本；加大力度拓展回收渠道，多管齐下，培育出一批稳定的回收合作伙伴。同时，公司持续对接对回收服务、再生材料有强需求的大客户，由于大客户准入门槛高、流程长，对当期改善公司的经营状况虽无明显贡献，但随着合作流程的逐步推进，未来将形成公司收入、利润的重要支撑。随着环保相关政策的陆续出台与实施，公司对城市可回收固废综合运营系统的不断优化、现代化绿色分选中心的建立、精细化分类再生利用技术的提升，预计公司未来经营状况将持续改善，服务能力和市场影响力也将相应提升。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司致力于为政府和企业提供可回收物分类回收及资源化利用的闭环管理服务。
　　目前，公司积极与厦门市政府共同承接厦门市可回收物的分类收运、分拣和资源化处置业务，共同推动、建设厦门市可回收物的规范化运营，助力“生态文明”的建设；报告期内，公司运营的“陆
　　海拾尚”平台为有履行环保社会责任的企业、组织及政府相关部门提供可回收固体废弃物综合运营服务的支持。公司“陆海拾尚”平台积极参与守护海岸线监测活动，截止目前，已招募十余批次的志愿者积极参与其中，成功完成了3次科研监测净滩。陆海拾尚配合科研院校、协调社会团共同致力于海岸线的保护工作，举办的活动均得到公众热烈支持与反响。
　　公司希望能够以“小力量、大驱动”的实际行动，推动社会形成具有节约资源、坚持垃圾分类、鼓励资源回收利用的意识，为地球增添一抹绿色助力。 收起▲