美乐雅（834424）

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司致力于趣味性、时尚性、创意文化类节日即兴消费领域，致力于打造全球专业的“节日文创及娱乐”品牌，所属细分行业为文教、工美、体育和娱乐用品制造业。公司产品及收入来源为荧光娱乐制品、吹泡玩具等系列节日娱乐产品的生产和销售。公司的核心技术是对荧光产品的发光特性、一体化生产工艺的深入了解，主要包括化学反应发光技术及相关配方和吹泡水的智能灌装生产流程一体化技术等。经过多年的研究和生产经验积累，形成了自主技术优势。截至本报告出具之日，公司拥有专利52项（其中发明专利5项（已授权），外观专利22项，实用新型专利25项）；申请中专利10项（其中发明专利2项，外观专利4项，实用新型专利4项）。
公司产品主要以外销为主，在欧美主要连锁超市中占据较高的知名度和市场份额，客户遍布北美及欧盟地区，长期引领细分行业的发展。公司的长期客户包括迪斯尼、沃尔玛、MICHAELS、乐购等大型连锁超市，以及利丰集团、RMS、toysmith等大型贸易公司。
2021年公司正式进军国内市场。依托于多年玩具行业OEM及ODM平台经验，背靠成熟完善的供应链及强大的设计研发团队，将传统文化元素注入中国文化内核及创新精神，美乐雅主要面向新时代年轻群体，致力于为新时代年轻人重塑中国文化魅力。以潮、动、新作为品牌基因，将产品、用户及文化串联起来，真正地站在用户的角度做产品，做到打造系列化、场景化与故事化的创新产品，统一用创意焕活文化，用潮品乐玩生活。在此基础上不断开发增量市场机会，增强公司竞争力，提升公司业绩。
报告期内，公司的商业模式较上年未发生变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
陆明朗为公司实际控制人，截至报告期末持有公司73.1834%的股份，陆明朗任公司董事长、总经理、代理财务总监，如其利用其实际控股地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事及财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：为降低实际控制人不当控制的风险，股份公司已建立了法人治理结构，健全了各项规章制度，完善了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但由于股份公司成立时间尚短，公司将通过加强董事、监事、高级管理人员的公司治理规范培训，规范“三会”运作等方式，增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。随着公司的不断发展，公司将逐步引入新的战略投资，增加新股东，扩大股本，改善股权结构。
偿债能力较低、营运资金不足风险
公司2023年6月30日资产负债率为80.12%；流动比率为0.94。公司资产负债率虽仍处于高位，但同比去年资产负债率已下降10.65个百分点。如果不能及时收回应收账款或筹措资金，将有一定支付风险，对公司持续经营产生影响。应对措施：公司将持续加强销售收款管理、严格成本管理，提高公司现金回收能力；通过引入更多投资者，扩充资本实力，推动公司的快速发展，提升公司的价值创造能力；积极寻求应收账款融资方式，改善资本结构，以改变目前现金流状况。
汇率变化的风险
公司外销占比较高。外销国家主要为美国、加拿大及欧盟地区。目前境外客户销售都是以美元结算，人民币汇率波动的不确定性给公司外销业务带来一定的汇兑损失风险。应对措施：灵活制定合同价格以分散交易风险。在货币呈现贬值趋势时，适当提高出口价格，或采取与进口方约定按一定比例分担汇率损失的方法来降低交易风险；公司已在美国开设智能化工厂，当货币可能升值时，平衡一部分汇率波动风险。
市场竞争风险
公司的主要市场为美国的大型连锁超市，由于这些市场覆盖面广，订单数量大，也成为同行业的主要争夺对象，且目前这些大型订单逐步实行招标形式采购，如果投标失败就会丢失订单，对公司的经营业绩造成影响。市场潮流瞬息万变，公司的产品与当前流行题材紧密相连，公司的产品如未能抓住市场发展趋势，开发出富有竞争力的新产品，也将影响本公司的经营业绩与持续竞争力。外销市场中公司面临的主要竞争对手是国外的进口商，他们主要在产品包装设计方面有优势。应对措施：本公司的品牌产品近年来市场占有率不断提高，自我创新能力、品质管理能力不断增强，公司将紧跟市场潮流变化，不断调整定价策略以提升产品的销售规模，从而提高公司经营业绩。同时公司通过加大研发力度、与国外顶尖设计公司合作、建立自动化工厂等途径提高自身的竞争能力。
对外贸易摩擦风险
随着中国经济高速发展，与世界各国交流更加开放，贸易额也不断增加，然而在经济全球化的背景下，中国与其他国家尤其是欧美发达国家之间的政治文化、外交政策等存在差异，贸易摩擦在所难免。应对措施：公司的销售部门有专人负责海外销售，且已与外商合作多年，形成了良好的合作关系。对于各进口国的政策和对应的贸易壁垒，双方能够及时沟通，将产品销售受影响的程度降至最低。公司于2014年将重要业务的拓展地区由国外转向了国内，为公司未来生产经营提高抗风险能力奠定了基础。
国家退税政策的变化
公司享受的税收优惠政策系增值税出口退税，主要产品出口退税率分别为5%、9%、13%和15%等。如果增值税出口退税金额占净利润的比例较高，存在退税政策改变影响公司经营业绩的风险。应对措施：1、适时推进多元化贸易方式。公司实施“走出去”的发展战略，通过境外加工贸易和在境外设立直销点、生产车间和工厂，大力发展加工贸易，延伸产品生产链和价值链，增加利润环节，减少和规避在对外贸易中的风险。2、加快实行市场差别化竞争。公司开展国内贸易，同时进一步优化出口产品结构，提高产品技术含量，走技术改造、技术引进、智力引进和品牌创新的路子，在企业内部管理、产品售后服务和市场信誉等方面下功夫，切实从低价竞争甚至竞相压价转到产品多元化、市场差别化竞争上来，同时，企业应适时转向投资高新技术产品和行业，以增强并保持出口产品的竞争力。外贸流通企业应在深化企业内部改革的同时，及时调整贸易方式，从收购制向代理制转变，加大出口生产基地的投入和建设力度，坚持走技、工、贸一体化的道路。3、趋利避害调整产品结构。4、创造宽松的对外贸易环境。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司致力于趣味性、时尚性、创意文化类节日即兴消费领域，致力于打造全球专业的“节日文创及娱乐”品牌，所属细分行业为文教、工美、体育和娱乐用品制造业。公司产品及收入来源为荧光娱乐制品、吹泡玩具等系列节日娱乐产品的生产和销售。公司的核心技术是对荧光产品的发光特性、一体化生产工艺的深入了解，主要包括化学反应发光技术及相关配方和吹泡水的智能灌装生产流程一体化技术等。经过多年的研究和生产经验积累，形成了自主技术优势。截至本报告出具之日，公司拥有专利52项（其中发明专利5项（已授权），外观专利22项，实用新型专利25项）；申请中专利10项（其中发明专利2项，外观专利4项，实用新型专利4项）。
　　公司产品主要以外销为主，在欧美主要连锁超市中占据较高的知名度和市场份额，客户遍布北美及欧盟地区，长期引领细分行业的发展。公司的长期客户包括迪斯尼、沃尔玛、MICHAELS、乐购等大型连锁超市，以及利丰集团、RMS、toysmith等大型贸易公司。
　　2021年公司正式进军国内市场。依托于多年玩具行业OEM及ODM平台经验，背靠成熟完善的供应链及强大的设计研发团队，将传统文化元素注入中国文化内核及创新精神，美乐雅主要面向新时代年轻群体，致力于为新时代年轻人重塑中国文化魅力。以潮、动、新作为品牌基因，将产品、用户及文化串联起来，真正地站在用户的角度做产品，做到打造系列化、场景化与故事化的创新产品，统一用创意焕活文化，用潮品乐玩生活。在此基础上不断开发增量市场机会，增强公司竞争力，提升公司业绩。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　1、公司治理规范,"三会一层"运作良好,核心人员稳定；公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立,保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍相对稳定；公司没有发生重大违法、违规行为。
　　2、公司作为国家高新技术企业,公司坚持加大研发经费投入,通过产品技术的不断创新开发,保持企业技术领先地位。
　　3、经过多年的积累,公司与国外众多客户保持良好的合作关系
　　4、公司2020年度、2021年度连续两年亏损，2022年度扭亏为盈，2022年度归属于母公司股东的净利润为13,914,882.13元；截至2022年12月31日净资产为17,830,587.74元，流动负债高于流动资产19,414,259.00元。立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计了公司2022年财务报表，并出具了带有与持续经营重大不确定性段落的无保留意见的审计报告（信会师字（2023）第ZL10188号）和《关于宁波美乐雅荧光科技股份有限公司2022年度财务报告非标准无保留审计意见的专项说明》（信会师字（2023）第ZL10189号），公司董事会表示认可，公司管理层根据目前经营情况，未来3-5年，公司要从粗放式转变成高质量发展的企业，将围绕企业发展目标的实现，从技术创新、制度创新、管理创新为手段，强化公司研发设计，营销网络、制造与质量管理、品牌建设、团队能力提升等方面，不断提高公司在玩具行业的核心竞争力，将公司打造成为最具文化创意的玩具企业之一。保障公司的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　本公司致力于趣味性、时尚性、创意文化类节日即兴消费领域，致力于打造全球专业的“节日文创及娱乐”品牌，所属细分行业为文教、工美、体育和娱乐用品制造业。公司产品及收入来源为荧光娱乐制品、吹泡玩具等系列节日娱乐产品的生产和销售。公司的核心技术是对荧光产品的发光特性、一体化生产工艺的深入了解，主要包括化学反应发光技术及相关配方和吹泡水的智能灌装生产流程一体化技术等。经过多年的研究和生产经验积累，形成了自主技术优势。截至本报告出具之日，公司拥有专利45项（其中发明专利4项，外观专利18项，实用新型专利23项）；申请中专利9项（其中发明专利2项，外观专利3项，实用新型专利4项）。
　　公司产品主要以外销为主，在欧美主要连锁超市中占据较高的知名度和市场份额，客户遍布北美及欧盟地区，长期引领细分行业的发展。公司的长期客户包括迪斯尼、沃尔玛、MICHAELS、乐购等大型连锁超市，以及利丰集团、RMS、toysmith等大型贸易公司。
　　公司经营一直以OEM、ODM贴牌加工为主，属于以销定产的传统外向型工贸企业。目前公司正在向以互联网＋细分市场共享型平台经营为主的全新商业模式发展。在新的商业模式中，美乐雅将依据互联网和大数据时代背景的经济发展规律，充分利用国家“供给侧改革”政策所释放的红利，优化公司现有的供应链模式，降低设备的重复投入比例、优化和提升现有产能、去中间化、打造自有品牌、提升品牌价值。同时打造全新的产业链，按照新商业模式的规划整合整个产业链中各个点、线、段，达到平台共享、信息共享、数据共享、仓储共享、资本共享和客户共享，最大限度地整合细分行业存量市场中的产品供给和客户需求，并在此基础上不断开发增量市场机会。
　　报告期内，公司投入大量资金对现有生产线进行转型升级，同时引进先进智能化设备，力求将公司打造成为先进的生产企业。公司投入人力和资金参与国内、外互联网销售，建立“海外仓”。同时，公司寻求新的发展途径，开创“TPP”（跨太平洋生产模式），增强公司竞争力，提升公司业绩。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　1、公司近几年的良好发展带动了当地经济的繁荣，公司诚信经营、照章纳税、环保生产，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，支持地区经济发展、与社会共享企业发展成果。
　　2、公司董事长陆明朗先生积极承担社会责任，奉献爱心。2008年，陆明朗先生参加浙江教育报刊总社和四川青川教育局主办的“浙江潮.青川情”活动，向青川县瓦砾小学捐赠一批学习用品，并资助3名灾区儿童上学，从2008年起至今，承担他们从小学到大学的学费。2010年，陆明朗先生再次带公司员工来到四川庐山县，并资助6名灾区贫困儿童读书，资助时间为小学至大学毕业（至今仍在资助）。3、公司多次参与北仑区组织的“慈善一日捐”活动。组织全体员工捐款，为北仑区贫困儿童献出一份爱心。
　　4、公司给在公司工作10年及以上，或者多年连续被评为优秀，且父母年满60周岁的员工，每月给其父或母发养老金300元。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司致力于趣味性、时尚性、创意文化类节日即兴消费领域，致力于打造全球专业的“节日文创及娱乐”品牌，所属细分行业为文教、工美、体育和娱乐用品制造业。公司产品及收入来源为荧光娱乐制品、吹泡玩具等系列节日娱乐产品的生产和销售。公司的核心技术是对荧光产品的发光特性、一体化生产工艺的深入了解，主要包括化学反应发光技术及相关配方和吹泡水的智能灌装生产流程一体化技术等。经过多年的研究和生产经验积累，形成了自主技术优势。截至本报告出具之日，公司拥有专利45项（其中发明专利4项，外观专利18项，实用新型专利23项）；申请中专利9项（其中发明专利2项，外观专利3项，实用新型专利4项）。
　　公司产品主要以外销为主，在欧美主要连锁超市中占据较高的知名度和市场份额，客户遍布北美及欧盟地区，长期引领细分行业的发展。公司的长期客户包括迪斯尼、沃尔玛、MICHAELS、乐购等大型连锁超市，以及利丰集团、RMS、toysmith等大型贸易公司。
　　公司经营一直以OEM、ODM贴牌加工为主，属于以销定产的传统外向型工贸企业。目前公司正在向以互联网＋细分市场共享型平台经营为主的全新商业模式发展。在新的商业模式中，美乐雅将依据互联网和大数据时代背景的经济发展规律，充分利用国家“供给侧改革”政策所释放的红利，优化公司现有的供应链模式，降低设备的重复投入比例、优化和提升现有产能、去中间化、打造自有品牌、提升品牌价值。同时打造全新的产业链，按照新商业模式的规划整合整个产业链中各个点、线、段，达到平台共享、信息共享、数据共享、仓储共享、资本共享和客户共享，最大限度地整合细分行业存量市场中的产品供给和客户需求，并在此基础上不断开发增量市场机会。
　　报告期内，公司投入大量资金对现有生产线进行转型升级，同时引进先进智能化设备，力求将公司打造成为先进的生产企业。公司投入人力和资金参与国内、外互联网销售，建立“海外仓”。同时，公司寻求新的发展途径，开创“TPP”（跨太平洋生产模式），增强公司竞争力，提升公司业绩。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　公司2020年度、2021年度连续两年亏损，2021年度归属于母公司股东的净利润为-17,815,957.85元；截至2021年12月31日净资产为1,103,047.38元，流动负债高于流动资产44,220,410.59元。这些事项或情况，表明存在可能导致对公司持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性。管理层针对上述可能导致对持续经营假设产生疑虑的情况进行了充分评估，并制定了相应的应对措施：1、经营方面，公
　　司除巩固现有市场外，进一步加大力度开拓新市场，除传统欧美市场外，公司在国内、东南亚、南美市场已经获得新的订单；同时公司加大力度扩展线上销售渠道，促进电商模式销售持续增长；
　　2、生产管理方面，公司对现有设备进行升级改造，进一步提升产能利用率，降低单位固定成本；同时强化生产计划及过程控制，减少生产浪费及废品率；加强库存管理，提高存货周转率；
　　3、研发方面，除了引进研发设计人才，公司加大资金投入，研发高附加值的延伸产品，与第三方合作共同研发高端智力开发玩具系列，并进行知识产权的保护；同时开展低碳环保材料的应用研究，开发环境友好型产品，以达到降低材料成本，提高产品的市场竞争力；
　　4、在组织管理上，公司加强组织管理，提升组织效能、提高管理效率；同时加强对内部各项费用支出的控制，每月做好预算，减少不必要的支出，降低低效运营成本的开支；
　　报告期内公司业务、资产、人员、财务、机构完全独立，会计核算、财务管理、风险控制等内控系统运行正常。随着今后行业的复苏，企业经营市场环境的改善，加之公司坚持自主创新，不断加大新技术、新产品的研发力度，为后续持续高速发展打下坚实的基础。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司致力于趣味性、时尚性、创意文化类节日即兴消费领域，致力于打造全球专业的“节日文创及娱乐”品牌，所属细分行业为文教、工美、体育和娱乐用品制造业。公司产品及收入来源为荧光娱乐制品、吹泡玩具等系列节日娱乐产品的生产和销售。公司的核心技术是对荧光产品的发光特性、一体化生产工艺的深入了解，主要包括化学反应发光技术及相关配方和吹泡水的智能灌装生产流程一体化技术等。经过多年的研究和生产经验积累，形成了自主技术优势。截至本报告出具之日，公司拥有专利45项（其中发明专利4项，外观专利18项，实用新型专利23项）；申请中专利9项（其中发明专利2项，外观专利3项，实用新型专利4项）。
　　公司产品主要以外销为主，在欧美主要连锁超市中占据较高的知名度和市场份额，客户遍布北美及欧盟地区，长期引领细分行业的发展。公司的长期客户包括迪斯尼、沃尔玛、MICHAELS、乐购等大型连锁超市，以及利丰集团、RMS、toysmith等大型贸易公司。
　　公司经营一直以OEM、ODM贴牌加工为主，属于以销定产的传统外向型工贸企业。目前公司正在向以互联网＋细分市场共享型平台经营为主的全新商业模式发展。在新的商业模式中，美乐雅将依据互联网和大数据时代背景的经济发展规律，充分利用国家“供给侧改革”政策所释放的红利，优化公司现有的供应链模式，降低设备的重复投入比例、优化和提升现有产能、去中间化、打造自有品牌、提升品牌价值。同时打造全新的产业链，按照新商业模式的规划整合整个产业链中各个点、线、段，达到平台共享、信息共享、数据共享、仓储共享、资本共享和客户共享，最大限度地整合细分行业存量市场中的产品供给和客户需求，并在此基础上不断开发增量市场机会。
　　报告期内，公司投入大量资金对现有生产线进行转型升级，同时引进先进智能化设备，力求将公司打造成为先进的生产企业。公司投入人力和资金参与国内、外互联网销售，建立“海外仓”。同时，公司寻求新的发展途径，开创“TPP”（跨太平洋生产模式），增强公司竞争力，提升公司业绩。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　1、公司近几年的良好发展带动了当地经济的繁荣，公司诚信经营、照章纳税、环保生产，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，支持地区经济发展、与社会共享企业发展成果。
　　2、公司董事长陆明朗先生积极承担社会责任，奉献爱心。2008年，陆明朗先生参加浙江教育报刊总社和四川青川教育局主办的“浙江潮.青川情”活动，向青川县瓦砾小学捐赠一批学习用品，并资助3名灾区儿童上学，从2008年起至今，承担他们从小学到大学的学费。2010年，陆明朗先生再次带公司员工来到四川庐山县，并资助6名灾区贫困儿童读书，资助时间为小学至大学毕业（至今仍在资助）。3、公司多次参与北仑区组织的“慈善一日捐”活动。组织全体员工捐款，为北仑区贫困儿童献出一份爱心。
　　4、公司给在公司工作10年及以上，或者多年连续被评为优秀，且父母年满60周岁的员工，每月给其父或母发养老金300元。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司致力于趣味性、时尚性、创意文化类节日即兴消费领域，致力于打造全球专业的“节日文创及娱乐”品牌，所属细分行业为文教、工美、体育和娱乐用品制造业。公司产品及收入来源为荧光娱乐制品、吹泡玩具等系列节日娱乐产品的生产和销售。公司的核心技术是对荧光产品的发光特性、一体化生产工艺的深入了解，主要包括化学反应发光技术及相关配方和吹泡水的智能灌装生产流程一体化技术等。经过多年的研究和生产经验积累，形成了自主技术优势。截至本报告出具之日，公司拥有专利45项（其中发明专利4项，外观专利18项，实用新型专利23项）；申请中专利9项（其中发明专利2项，外观专利3项，实用新型专利4项）。
　　公司产品主要以外销为主，在欧美主要连锁超市中占据较高的知名度和市场份额，客户遍布北美及欧盟地区，长期引领细分行业的发展。公司的长期客户包括迪斯尼、沃尔玛、MICHAELS、乐购等大型连锁超市，以及利丰集团、RMS、toysmith等大型贸易公司。
　　公司经营一直以OEM、ODM贴牌加工为主，属于以销定产的传统外向型工贸企业。目前公司正在向以互联网＋细分市场共享型平台经营为主的全新商业模式发展。在新的商业模式中，美乐雅将依据互联网和大数据时代背景的经济发展规律，充分利用国家“供给侧改革”政策所释放的红利，优化公司现有的供应链模式，降低设备的重复投入比例、优化和提升现有产能、去中间化、打造自有品牌、提升品牌价值。同时打造全新的产业链，按照新商业模式的规划整合整个产业链中各个点、线、段，达到平台共享、信息共享、数据共享、仓储共享、资本共享和客户共享，最大限度地整合细分行业存量市场中的产品供给和客户需求，并在此基础上不断开发增量市场机会。
　　报告期内，公司投入大量资金对现有生产线进行转型升级，同时引进先进智能化设备，力求将公司打造成为先进的生产企业。公司投入人力和资金参与国内、外互联网销售，建立“海外仓”。同时，公司寻求新的发展途径，开创“TPP”（跨太平洋生产模式），增强公司竞争力，提升公司业绩。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　公司自成立以来，主营业务明确，规模不断扩大，盈利能力逐步增强。
　　经立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计并出具标准无保留审计意见，公司2020年的营业收入为295,413,671.04元，比上年减少26,907,271.21元。虽然因为疫情营业收入减少，主要是因为船期延后，箱柜缺少，延后发货，营业收入确认在2021年。
　　公司拥有一支精干和问题解决能力强的管理团队和经验丰富、稳定的市场营销团队。公司注重人才培养，拥有一支产、学、研相结合的研发团队，为公司源源不断研发设计出创新产品。公司开发出来的新产品不断在市场中引起关注。
　　2020年，公司外贸转型升级有较大成效，“海外仓”、“跨境电商”收入已具有相当规模。美国子公司诺联有限责任公司2020年全年业务收入106,136,416.34元，整体上浮67.99%。2021年，公司将全方面拓展业务、控制成本、增加收益。
　　1、2017年，公司启动“TPP模式”，公司结合美国子公司优势，将运费较高、且较容易实现自动化生产的产品，发往美国公司生产，优化供应链和生产模式，节省运费和生产成本，从而提高公司在美国市场的竞争力，增加公司收入。2021年，公司将进一步开发适合“TPP”模式的新产品，提高美国公司营收。
　　2、增加“跨境电商平台”销售端公司加强外贸转型升级，筹建“跨境电商平台”，（www.nove-inks.com），同时入驻美国亚马逊平台，开设网络旗舰店，2020年，Amazon平台，营业收入595.26万美元。2021年公司将继续开通亚马逊德国站和加拿大站，并以诺为为主体开通亚马逊日本站和美国站，以增加电商销售业绩。
　　3、公司将加强管理，严格控制生产成本。
　　报告期内，公司纳税记录完整，诚信合法经营，业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具有良好的独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；公司拥有稳定并持续创新的商业模式，拥有与当前经营紧密相关的要素或资源，拥有互动良好相互协作的供应链和客户资源。
　　公司不存在债券违约、债务无法按期偿还的情况；公司实际控制人及高级管理人员均正常履职；公司未拖欠员工工资，不存在无法支付供应商货款的情况，生产经营资质正常按期年检。公司不存在法律法规或公司章程规定终止经营或丧失持续经营能力的情况，也未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。
　　综上所述，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司致力于趣味性、时尚性、创意文化类节日即兴消费领域，致力于打造全球专业的“节日文创及娱乐”品牌，所属细分行业为文教、工美、体育和娱乐用品制造业。公司产品及收入来源为荧光娱乐制品、吹泡玩具等系列节日娱乐产品的生产和销售。公司的核心技术是对荧光产品的发光特性、一体化生产工艺的深入了解，主要包括化学反应发光技术及相关配方和吹泡水的智能灌装生产流程一体化技术等。经过多年的研究和生产经验积累，形成了自主技术优势。截至本报告出具之日，公司拥有专利28项（其中外观专利3项，实用新型专利21项，发明专利4项）；申请中专利3项（其中实用新型专利2项，外观专利1项）。
　　公司产品主要以外销为主，在欧美主要连锁超市中占据较高的知名度和市场份额，客户遍布北美及欧盟地区，长期引领细分行业的发展。公司的长期客户包括迪斯尼、沃尔玛、MICHAELS、乐购等大型连锁超市，以及利丰集团、RMS、toysmith等大型贸易公司。公司在2014、2015年，连续两年被全球最大连锁超市沃尔玛评为“优秀创新产品供应商”和“优秀大众产品供应商”。公司一方面紧扣节日娱乐市场特点进行产品研发、包装设计，激发公司的品牌活力，扩大知名度；另一方面利用已掌握的大量客户资源，对客户需求进行深度挖掘和开发，大大提升客户黏性。在经营过程中，公司从满足客户需求为导向，逐步发展到以创新创造市场需求，为公司的发展带来巨大的生命力。
　　公司经营一直以OEM、ODM贴牌加工为主，属于以销定产的传统外向型工贸企业。目前公司正在向以互联网＋细分市场共享型平台经营为主的全新商业模式发展。在新的商业模式中，美乐雅将依据互联网和大数据时代背景的经济发展规律，充分利用国家“供给侧改革”政策所释放的红利，优化公司现有的供应链模式，降低设备的重复投入比例、优化和提升现有产能、去中间化、打造自有品牌、提升品牌价值。同时打造全新的产业链，按照新商业模式的规划整合整个产业链中各个点、线、段，达到平台共享、信息共享、数据共享、仓储共享、资本共享和客户共享，最大限度地整合细分行业存量市场中的产品供给和客户需求，并在此基础上不断开发增量市场机会。
　　报告期内，公司投入大量资金对现有生产线进行转型升级，同时引进先进智能化设备，力求将公司打造成为先进的生产企业。公司投入人力和资金参与国内、外互联网销售，建立“海外仓”。同时，公司寻求新的发展途径，开创“TPP”（跨太平洋生产模式），增强公司竞争力，提升公司业绩。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司管理层以公司发展战略规划和经营计划为指导，加大产品研发力度，积极拓展和
　　优化市场布局，与此同时，公司持续创新管理机制，不断完善内部管控制度，已建立起符合公司发展的现代化科学管理体系。
　　1.报告期公司财务状况：
　　（1）截至2020年6月30日，公司资产总额为170,952,130.35元，较年初减少了15,444,041.37
　　元，下降了8.29%。1）货币资金增加2,180,416.93元，主要原因是收到PCA会员的预付货款；2）应收账款减少了4,216,596.44元，主要原因销售额减少；3）以销定产存货减少9,748,112.40元。
　　（2）截至2020年6月30日，公司负债总额为136,952,622.17元，较年初减少21,090,592.21元，下降13.34%。主要原因是应付供应商的货款减少16,061,724.68元。
　　（3）截至2020年6月30日，公司所有者权益为33,999,508.18元，较年初增加5,646,550.84元，主要原因是本年利润增加5,928,894.03元。
　　2.报告期公司经营成果：
　　（1）2020年上半年，公司实现营业收入143,098,878.48元，上年同期为155,510,951.18元。比去年同期下降了7.98％，主要原因是疫情原因，母公司销售比上年同期下降16,809,359.22元。
　　（2）2020年1-6月公司销售毛利率为28.06%，上年同期销售毛利率为28.89%。毛利率下降的主要原因是：PCA会员收入减半，因疫情原因未开展展览，展会收入减少。
　　（3）2020年1-6月公司净利润为5,928,894.03元，比上年同期增加6,034,802.79元。主要原因是：1）因疫情原因美国几家公司政府补助增加了3,453,723.87元；2）销售费用比同期减少了10,129,290.52元，美国PSG已关掉三家门店，且疫情期间租金减免了一部分，比上年同期减少，且因为门店关闭，人员减少，工资减少。
　　3.报告期内公司现金流量情况：
　　(1)报告期内，经营活动产生的现金流量净额同比增加了4,155,663.10元。主要原因：支付的工资和税费减少。
　　(2)报告期内，投资活动现金投现金流量净额同比减少了10,173,755.63元，主要原因：公司今年上半年比上年同期减少了固定资产的投入。
　　(3)报告期内，筹资活动现金流量净额与去年同期相比变动比例为-151.07%，主要原因：（1））偿还借款、支付利息费用、支付融资租赁各期现金，使筹资活动现金流出较上期增加22,005,003.52元。
　　(4)报告期公司运营情况为正常经营变动，非行业波动、企业周期性等原因。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　1、公司近几年的良好发展带动了当地经济的繁荣，公司诚信经营、照章纳税、环保生产，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，支持地区经济发展、与社会共享企业发展成果。
　　2、公司董事长陆明朗先生积极承担社会责任，奉献爱心。2008年，陆明朗先生参加浙江教育报刊总社和四川青川教育局主办的“浙江潮.青川情”活动，向青川县瓦砾小学捐赠一批学习用品，并资助3
　　名灾区儿童上学，从2008年起至今，承担他们从小学到大学的学费。2010年，陆明朗先生再次带公司员工来到四川庐山县，并资助6名灾区贫困儿童读书，资助时间为小学至大学毕业（至今仍在资助）。
　　3、公司多次参与北仑区组织的“慈善一日捐”活动。组织全体员工捐款，为北仑区贫困儿童献出一份爱心。4、公司给在公司工作10年及以上，或者多年连续被评为优秀，且父母年满60周岁的员工，每月给其父或母发养老金300元。 收起▲