禾美农业(833515)
公司经营评述
- 2023-06-30
- 2022-12-31
- 2022-06-30
- 2021-12-31
- 2021-06-30
- 2020-12-31
- 2020-06-30
一、业务概要
(一)商业模式
一、公司简介
(一)广西禾美生态农业股份有限公司是一家与众不同的食材配送企业,专注于为客户提供“生鲜农副产品全品类一站式食材冷链物流配送”服务,客户对象包括但不限于教育机构、军事机构、事业单位等。公司拥有创新成熟的商业模式,行业经验丰富、食品安全、社会责任感强、一流专业的配送服务。
(二)公司拥有“标准化、现代化、专业化、规模化”的食材配送中心、自行研发的ERP信息系统交易平台和生鲜蔬菜种植基地,具备食品安全全程可追溯能力,全程“在途管理”的冷链物流系统,公司配备有未来能够满足日均配送100万学生的食材配送基础软硬件实施及年饱和配送量可达20亿产值的规模产业。
(三)丰富的行业创新经验,为客户提供营养配餐和后厨管理,已形成成熟的“端到端、一站式”的全产业链食材供应链模式。
(四)禾美农业现在是一家集“公司+基地+合作社+农户+供应链+”为一体的、第一二三产业高度融合的、为学校食堂提供生鲜食材全品类一站式冷链物流配送的创新型企业。
(五)公司致力于将自身打造成为国内一流的“生鲜农副产品全品类一站式食材供应链服务商”。
二、商业模式
(一)商业创新模式
“食品安全全程检测追溯+膳食营养搭配+供应链模块化+全程冷链物流+餐饮后勤管理+互联网+物联网”的商业模式。
(二)商业运营模式
“生鲜农产品+新鲜副食品+营养配餐+绿色配送+冷链物流+后厨服务”全品类一站式配送新模式,公司已逐步形成了“规模化、产业化、多元化、集中化、立体化”的一站式农副产品食材供应链服务商。专为客户提供生鲜食材配送一揽子食品安全整体解决方案。
报告期内,公司商业模式较上期未发生重大变化。
报告期后至报告披露日,公司商业模式未发生重大变化。
二、公司面临的重大风险分析
1、人力资源风险
随着公司规模的不断扩大和业务不断发展,公司需要补充大量专业人才和管理人才。虽然公司在前期已经为后续的发展进行了相应的人才储备,但如果公司不能持续吸引足够的管理人才或者出现现有关键人才的流失,并不能在人才培养和激励方面继续进行机制的创新,公司仍将在发展过程中面临人才短缺风险。
2、税收优惠及利农政策被取消的风险
根据《中华人民共和国增值税暂行条例》、《中华人民共和国企业所得税法》等相关规定,对于农业企业销售农产品实施一系列免征、减增的税收优惠政策。可见,国家为改革农业支持政策机制,建立了农业支持保护体系。在农业扶持、农业税收优惠政策提供一系列的优惠扶持政策。公司的主营业务符合国家有关增值税、所得税等的优惠政策规定,倘若国家对农业扶持,如基础设施建设、流通领域、税收优惠、政策补助、资金扶持等政策有所变化,则增加公司的经营成本,对公司的财务状况造成一定的影响。
3、市场竞争风险
生鲜食材与生鲜餐饮是万亿级的市场,随着生鲜电商渠道的推展,吸引了越来越多的竞争者加入行业。特别是疫情管控下,生鲜食材配送行业迎来了最好的发展时机,推动生鲜食材行业集中度的提升。虽然公司在客户、系统装备、产品质量等方面具有较大的优势,但由于生鲜食品配送行业具有巨大的消费市场,原规模较小的企业可能突破规模等壁垒或新生的企业进入生鲜食材配送行业,成为公司的潜在竞争者,公司将面临激烈的行业竞争危险。
4、自然灾害风险
农业生产对自然气象条件的敏感度较高,农业生产过程就是与自然界博弈的过程,特别是干旱、洪涝灾害、霜冻灾害、病虫害都会带给农业生产造成损失。公司主营配送业务的主要食材就有生鲜蔬菜,对自然条件有较大的依赖性。若公司蔬菜种植基地所在地区遭遇重大自然灾害,或者因自然灾害造成生鲜蔬菜的全国性减产将会给公司生鲜蔬菜类食材配送带来一定的影响,公司业绩也将面临因重大自然灾害导致产生的经营风险。
5、经营管理风险
随着公司业务经营规模的扩展和对外投资的增加,公司下属企业数量将进一步增加。企业规模扩大化、组织结构复杂化使公司管理公司及附属公司的难度增大。公司在资源整合、质量控制、客户管理、财务管理等诸多方面面临了更高的要求。若公司管理层不能持续地提高管理水平,及时调整和完善公司的管理制度,将削弱公司的竞争优势,存在因规模的扩展和对外投资的增加所导致的经营管理风险。
6、食品安全风险
我国历年来高度重视食品安全工作,先后颁布《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等一系列法律法规,进一步加强食品生产者的社会责任和风险控制约束措施,同时加大违规的处罚力度。若因公司在原材料采购、销售环节出现质量管理差错,或因其他导致对食品安全管理不到位等原因导致出现产品质量问题或食品安全事故,将会致使公司的商誉和销售业绩受到重创,公司亦可能收到相关主管部门的追责与处罚。
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一、经营情况回顾
(一)业务概要
商业模式
一、公司简介
(一)广西禾美生态农业股份有限公司是一家与众不同的食材配送企业,专注于为客户提供“生鲜农副产品全品类一站式食材冷链物流配送”服务,客户对象包括但不限于教育机构、军事机构、事业单位等。公司拥有创新成熟的商业模式,行业经验丰富、食品安全、社会责任感强、一流专业的配送服务。
(二)公司拥有“标准化、现代化、专业化、规模化”的食材配送中心、自行研发的ERP信息系统交易平台和生鲜蔬菜种植基地,具备食品安全全程可追溯能力,全程“在途管理”的冷链物流系统,公司配备有未来能够满足日均配送100万学生的食材配送基础软硬件实施及年饱和配送量可达20亿产值的规模产业。
(三)丰富的行业创新经验,为客户提供营养配餐和后厨管理,已形成成熟的“端到端、一站式”的全产业链食材供应链模式。
(四)禾美农业现在是一家集“公司+基地+合作社+农户+供应链+”为一体的、第一二三产业高度融合的、为学校食堂提供生鲜食材全品类一站式冷链物流配送的创新型企业。
(五)公司致力于将自身打造成为国内一流的“生鲜农副产品全品类一站式食材供应链服务商”。
二、商业模式
(一)商业创新模式
“食品安全全程检测追溯+膳食营养搭配+供应链模块化+全程冷链物流+餐饮后勤管理+互联网+物联网”的商业模式。
(二)商业运营模式
“生鲜农产品+新鲜副食品+营养配餐+绿色配送+冷链物流+后厨服务”全品类一站式配送新模式,公司已逐步形成了“规模化、产业化、多元化、集中化、立体化”的一站式农副产品食材供应链服务商。专为客户提供生鲜食材配送一揽子食品安全整体解决方案。
报告期内,公司商业模式较上期未发生重大变化。
报告期后至报告披露日,公司商业模式未发生重大变化。
二、持续经营评价
在报告期内,公司拥有完善的治理机制与独立经营所需各种资源,所属行业并未发生重大变化。报告期内,公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立,保持有良好的自主经营能力;会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好;主要财务、业务等经营指标健康;经营管理层稳定;内部治理规范、资源要素稳定、行业前景良好。因此,公司拥有良好的持续经营能力。
1、盈利能力方面
报告期内,公司本期营业收入为3.26亿元,因拓展了其他区域的配送市场,禾美的营业收入逐年递增。
2、偿债能力方面
公司的商业模式、产品及服务未发生重大变化,未出现重大不利因素影响;未出现债务无法按期偿还、拖欠员工工资的情况。
3、人员结构方面
报告期内,实际控制人及经营管理团队稳定。实际控制人及高级管理人员均能认真履行自身职责。4、业务体系方面。
报告期内,公司紧紧围绕主营业务,同时加强对分子公司的管理,通过分子公司,发挥其在各自领域的市场盈利能力,为公司贡献更多的收益。
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一、经营情况回顾
(一)业务概要
商业模式
一、公司简介
(一)广西禾美生态农业股份有限公司是一家与众不同的食材配送企业,专注于为客户提供“生鲜农副产品全品类一站式食材冷链物流配送”服务,客户对象包括但不限于教育机构、军事机构、事业单位等。公司拥有创新成熟的商业模式,行业经验丰富、食品安全、社会责任感强、一流专业的配送服务。
(二)公司拥有“标准化、现代化、专业化、规模化”的食材配送中心、自行研发的ERP信息系统交易平台和生鲜蔬菜种植基地,具备食品安全全程可追溯能力,全程“在途管理”的冷链物流系统,公司配备有未来能够满足日均配送100万学生的食材配送基础软硬件实施及年饱和配送量可达20亿产值的规模产业。
(三)丰富的行业创新经验,为客户提供营养配餐和后厨管理,已形成成熟的“端到端、一站式”的全产业链食材供应链模式。
(四)禾美农业现在是一家集“公司+基地+合作社+农户+供应链+”为一体的、第一二三产业高度融合的、为学校食堂提供生鲜食材全品类一站式冷链物流配送的创新型企业。
(五)公司致力于将自身打造成为国内一流的“生鲜农副产品全品类一站式食材供应链服务商”。
二、商业模式
(一)商业创新模式
“食品安全全程检测追溯+膳食营养搭配+供应链模块化+全程冷链物流+餐饮后勤管理+互联网+物联网”,该模式目前属国内创新型商业模式。
(二)商业运营模式
“生鲜农产品+新鲜副食品+营养配餐+绿色配送+冷链物流+后厨服务”全品类一站式配送新模式,公司已逐步形成了“规模化、产业化、多元化、集中化、立体化”的一站式农副产品食材供应链服务商。专为客户提供生鲜食材配送一揽子食品安全整体解决方案。
报告期内,公司商业模式较上期未发生重大变化。
报告期后至报告披露日,公司商业模式未发生重大变化。
二、企业社会责任
(一)精准扶贫工作情况
(二)其他社会责任履行情况。
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一、经营情况回顾
(一)业务概要
商业模式
一、公司简介
(一)广西禾美生态农业股份有限公司是一家与众不同的食材配送企业,专注于为客户提供“生鲜农副产品全品类一站式食材冷链物流配送”服务,客户对象包括但不限于教育机构、军事机构、事业单位等。公司拥有创新成熟的商业模式,行业经验丰富、食品安全、社会责任感强、一流专业的配送服务。
(二)公司拥有“标准化、现代化、专业化、规模化”的食材配送中心、自行研发的ERP信息系统交易平台和生鲜蔬菜种植基地,具备食品安全全程可追溯能力,全程“在途管理”的冷链物流系统,公司配备有未来能够满足日均配送100万学生的食材配送基础软硬件实施及年饱和配送量可达20亿产值的规模产业。
(三)丰富的行业创新经验,为客户提供营养配餐和后厨管理,已形成成熟的“端到端、一站式”的全产业链食材供应链模式。
(四)禾美农业现在是一家集“公司+基地+合作社+农户+供应链+”为一体的、第一二三产业高度融合的、为学校食堂提供生鲜食材全品类一站式冷链物流配送的创新型企业。
(五)公司致力于将自身打造成为国内一流的“生鲜农副产品全品类一站式食材供应链服务商”。
二、商业模式
(一)商业创新模式
“食品安全全程检测追溯+膳食营养搭配+供应链模块化+全程冷链物流+餐饮后勤管理+互联网+物联网”,该模式目前属国内创新型商业模式。
(二)商业运营模式
“生鲜农产品+新鲜副食品+营养配餐+绿色配送+冷链物流+后厨服务”全品类一站式配送新模式,公司已逐步形成了“规模化、产业化、多元化、集中化、立体化”的一站式农副产品食材供应链服务商。专为客户提供生鲜食材配送一揽子食品安全整体解决方案。
报告期内,公司商业模式较上期未发生重大变化。
报告期后至报告披露日,公司商业模式未发生重大变化。
二、持续经营评价
在报告期内,公司拥有完善的治理机制与独立经营所需各种资源,所属行业并未发生重大变化,报告期内,公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立,保持有良好的自主经营能力;会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好;主要财务、业务等经营指标健康;经营管理层稳定;内部治理规范、资源要素稳定、行业前景良好。因此,公司拥有良好的持续经营能力。
1、盈利能力方面
报告期内,公司未受疫情影响正常运作,本期营业收入为2.44亿元,毛利率为25.17%,上期营业收入在1.96亿元,毛利率为19.66%。盈利能力有所提升,净资产逐步充实,整体抗风险能力增强。
2、偿债能力方面
公司的商业模式、产品及服务未发生重大变化,未出现重大不利因素影响;未出现债务无法按期偿还、拖欠员工工资的情况。
3、人员结构方面
报告期内,实际控制人及经营管理团队稳定。实际控制人及高级管理人员均能认真履行自身职责。业务体系方面。
报告期内,公司紧紧围绕主营业务,同时加强对分子公司的管理,通过分子公司,发挥其在各自领域的市场盈利能力,为公司贡献更多的收益。
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一、经营情况回顾
(一)商业模式
一、公司简介
(一)广西禾美生态农业股份有限公司是一家与众不同的食材配送企业,系广西省农业产业化重点龙头企业和重点扶贫企业,专注于为客户提供“生鲜农副产品全品类一站式食材冷链物流配送”服务,客户对象包括但不限于教育机构、军事机构、事业单位等。公司拥有创新成熟的商业模式,行业经验丰富、食品安全、社会责任感强、一流专业的配送服务。
(二)公司拥有“标准化、现代化、专业化、规模化”的食材配送中心、自行研发的ERP信息系统交易平台和生鲜蔬菜种植基地,具备食品安全全程可追溯能力,全程“在途管理”的冷链物流系统,公司配备有未来能够满足日均配送80万学生的食材配送基础软硬件实施及年饱和配送量可达20亿产值的规模产业。
(三)丰富的行业创新经验,为客户提供营养配餐和后厨管理,已形成成熟的“端到端、一站式”的全产业链食材供应链模式。目前已为广西柳州市近700所学校单位约21万师生提供配送服务。
(四)禾美农业现在是一家集“公司+基地+合作社+农户+供应链+”为一体的、第一二三产业高度融合的、为学校食堂提供生鲜食材全品类一站式冷链物流配送的创新型企业。同时也是一家自治区“扶贫龙头企业”,食材配送带动产业发展,产业发展带动贫困脱贫,公司至今已经为广西柳州市近1000户贫困农户解决了脱贫致富的难题。
(五)公司致力于将自身打造成为国内一流的“生鲜农副产品全品类一站式食材供应链服务商”。
二、商业模式
(一)商业创新模式
“食品安全全程检测追溯+膳食营养搭配+供应链模块化+全程冷链物流+餐饮后勤管理+互联网+物联网”,该模式目前属国内创新型商业模式。
(二)商业运营模式
“生鲜农产品+新鲜副食品+营养配餐+绿色配送+冷链物流+后厨服务”全品类一站式配送新模式,公司已逐步形成了“规模化、产业化、多元化、集中化、立体化”的一站式农副产品食材供应链服务商。专为客户提供生鲜食材配送一揽子食品安全整体解决方案。
报告期内,公司商业模式较上期未发生重大变化。
报告期后至报告披露日,公司商业模式未发生重大变化。
二、企业社会责任
(一)精准扶贫工作情况
1、公司坐落于国家级贫困县暨“广西壮族自治区融水苗族自治县”,该县属“老、少、边、穷”山区少数民族县之一,公司通过食用菌技术带动13个乡镇近800户农户脱贫致富,体现了公司的社会价值。
2、公司利用配送平台和市场优势,有效地带动当地农户发展种植“高山蔬菜及食用菌类”,通过蔬菜及食用菌类产业发展带动贫困农户积极参与,使贫困农户能在短期内实现脱贫致富,蔬菜及食用菌类产业的发展,又促进了食材配送行业的业务拓展。
3、农户按公司制定的标准化组织实施种植及培育,利用当地的气候及地理优势,能使产品达到营养、生态、安全、优质,确保了食材配送的安全保障。即实现了配送平台带动产业发展,产业发展带动农户脱贫,农户脱贫又促进配送业务拓展的良性循环发展的商业模式。
4、为了实现公司使命,公司承担了社会“食品安全”与“产业扶贫”两大大社会责任,体现了公司的社会价值。
(二)其他社会责任履行情况。
公司诚信经营、遵纪守法、秉承环保、安全、健康理念,切实履行应尽的社会责任,积极完善培训体系,公司依法纳税,不偷税、漏税。公司积极吸纳社会人员就业,依法与员工签订劳动合同,并按月缴纳国家政策规定的五险一金,为员工代缴代扣个人所得税,保障员工合法权益,积极参与脱贫攻坚,优先安排贫困户和残疾人员就业,为生态文明建设和构建和谐社会做出应有的贡献。
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一、经营情况回顾
(一)业务概要
商业模式
一、公司简介
(一)广西禾美生态农业股份有限公司是一家与众不同的食材配送企业,系广西省农业产业化重点龙头企业和重点扶贫企业,专注于为客户提供“生鲜农副产品全品类一站式食材冷链物流配送”服务,客户对象包括但不限于教育机构、军事机构、事业单位等。公司拥有创新成熟的商业模式,行业经验丰富、食品安全、社会责任感强、一流专业的配送服务。
(二)公司拥有“标准化、现代化、专业化、规模化”的食材配送中心、自行研发的ERP信息系统交易平台和生鲜蔬菜种植基地,具备食品安全全程可追溯能力,全程“在途管理”的冷链物流系统,公司配备有未来能够满足日均配送80万学生的食材配送基础软硬件实施及年饱和配送量可达20亿产值的规模产业。
(三)丰富的行业创新经验,为客户提供营养配餐和后厨管理,已形成成熟的“端到端、一站式”的全产业链食材供应链模式。目前已为广西柳州市近700所学校单位约21万师生提供配送服务。
(四)禾美农业现在是一家集“公司+基地+合作社+农户+供应链+”为一体的、第一二三产业高度融合的、为学校食堂提供生鲜食材全品类一站式冷链物流配送的创新型企业。同时也是一家自治区“扶贫龙头企业”,食材配送带动产业发展,产业发展带动贫困脱贫,公司至今已经为广西柳州市近1000户贫困农户解决了脱贫致富的难题。
(五)公司致力于将自身打造成为国内一流的“生鲜农副产品全品类一站式食材供应链服务商”。
二、商业模式
(一)商业创新模式
“食品安全全程检测追溯+膳食营养搭配+供应链模块化+全程冷链物流+餐饮后勤管理+互联网+物联网”,该模式目前属国内创新型商业模式。
(二)商业运营模式
“生鲜农产品+新鲜副食品+营养配餐+绿色配送+冷链物流+后厨服务”全品类一站式配送新模式,公司已逐步形成了“规模化、产业化、多元化、集中化、立体化”的一站式农副产品食材供应链服务商。专为客户提供生鲜食材配送一揽子食品安全整体解决方案。
报告期内,公司商业模式较上期未发生重大变化。
报告期后至报告披露日,公司商业模式未发生重大变化。
二、持续经营评价
在报告期内,公司拥有完善的治理机制与独立经营所需各种资源,所属行业并未发生重大变化,报告期内,公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立,保持有良好的自主经营能力;会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好;主要财务、业务等经营指标健康;经营管理层稳定;内部治理规范、资源要素稳定、行业前景良好。因此,公司拥有良好的持续经营能力。
1、盈利能力方面
报告期内,公司本期营业收入为1.96亿元,毛利率为19.66%,上期营业收入在1.94亿元,毛利率为24.14%。可见营业收入虽然增加了,但是毛利率降低了,报告期内公司受疫情影响1-4月因学校未开学,暂停配送,收入增加幅度小,采购成本也因疫情影响增加导致毛利率降低。归属于股东的净利润为509.66万元,同比增加了29.87万元。净资产收益率为13.61%也同比上期减少1.07%。说明疫情对公司的生产经营产生了一定的影响。
2、偿债能力方面
公司的商业模式、产品及服务未发生重大变化,未出现重大不利因素影响;未出现债务无法按期偿还、拖欠员工工资的情况。
3、人员结构方面
报告期内,实际控制人及经营管理团队稳定。实际控制人及高级管理人员均能认真履行自身职责。业务体系方面。
报告期内,公司紧紧围绕主营业务,同时加强对分子公司的管理,通过分子公司,发挥其在各自领域的市场盈利能力,为公司贡献更多的收益。
收起▲
一、经营情况回顾
(一)商业模式
一、公司简介
(一)广西禾美生态农业股份有限公司是一家与众不同的食材配送企业,系广西省农业产业化重点龙头企业和重点扶贫企业,专注于为客户提供“生鲜农副产品全品类一站式食材冷链物流配送”服务,客户对象包括但不限于教育机构、军事机构、事业单位等。公司拥有创新成熟的商业模式,行业经验丰富、食品安全、社会责任感强、一流专业的配送服务。
(二)公司拥有“标准化、现代化、专业化、规模化”的食材配送中心、自行研发的ERP信息系统交易平台和生鲜蔬菜种植基地,具备食品安全全程可追溯能力,全程“在途管理”的冷链物流系统,公司配备有未来能够满足日均配送60万学生的食材配送基础软硬件实施及年饱和配送量可达20亿产值的规模产业。
(三)丰富的行业创新经验,为客户提供营养配餐和后厨管理,已形成成熟的“端到端、一站式”的全产业链食材供应链模式。目前已为广西柳州市近600所学校单位约20万师生提供配送服务。
(四)禾美农业现在是一家集“公司+基地+合作社+农户+供应链”为一体的、第一二三产业高度融合的、为学校食堂提供生鲜食材全品类一站式冷链物流配送的创新型企业。同时也是一家自治区“扶贫龙头企业”,食材配送带动产业发展,产业发展带动贫困脱贫,公司至今已经为广西柳州市近800户贫困农户解决了脱贫致富的难题。
(五)公司致力于将自身打造成为国内一流的“生鲜农副产品全品类一站式食材供应链服务商”。
二、商业模式
(一)商业创新模式
“食品安全全程检测追溯+膳食营养搭配+供应链模块化+全程冷链物流+餐饮后勤管理+互联网+物联网”,该模式目前属国内创新型商业模式。
(二)商业运营模式
“生鲜农产品+新鲜副食品+营养配餐+绿色配送+冷链物流+后厨服务”全品类一站式配送新模式,公司已逐步形成了“规模化、产业化、多元化、集中化、立体化”的一站式农副产品食材供应链服务商。专为客户提供生鲜食材配送一揽子食品安全整体解决方案。
报告期内,公司商业模式较上期未发生重大变化。
(二)经营情况回顾
1调整公司战略、提升业务发展。
执行情况:报告期内因受新冠病毒疫情的影响,2月至4月三个月期间无法正常生产经营运作,因此报告期内公司的营业收入同比下降。
2、财务状况与经营状况分析。
执行情况:总资产2.34亿元,较上期占比增加了1.88%。总负债1.66亿元,较上期占比增加了3.68%。主要原因是:受新冠病毒疫情影响,企业2月至4月没有现金流入,为了支持企业复工复产,稳定员工支付工资,生产正常费用开支所需资金扶持,公司向广西融水柳银村镇银行、光大银行、柳州银行融安支行申请贷款所致。
3、加大市场开发力度,持续拓展周边省市县区域乃至全国市场。
执行情况:报告期内,我司积极发掘周边县市的市场发展空间,对生鲜食材全冷链的配送招标业务积极参与投标。本期中标的业务包括柳州市融安县教育局。
4、完善治理机构,优化管理机制。
执行情况:公司现有的治理机制能够提高公司的治理水平,保护公司股东的各项权利。公司内控制度的完善,能够适应公司现行管理的要求,能够预防公司运营过程中的经营风险、提高公司的经营效率、实现经营目标。
5、加强人力资源体系建设以及企业文化建设工作。
执行情况:公司在报告期内,通过合理优化薪酬政策、岗位评估、不断深化、优化绩效考核制度、加大教育培训投入等方式,提升职员职业技能和职业发展能力,同时,针对公司既有人才结构进行了进一步优化,保持了合理的人才流动,持续引进优秀员工。
报告期内,公司主营业务未发生重大变化,未对公司经营情况产生影响,经营状况相对稳定。
二、企业社会责任
(一)精准扶贫工作情况
1、公司坐落于国家级贫困县暨“广西壮族自治区融水苗族自治县”,该县属“老、少、边、穷”山区少数民族县之一,公司通过食用菌技术带动13个乡镇近800户农户脱贫致富,体现了公司的社会价值。
2、公司利用配送平台和市场优势,有效地带动当地农户发展种植“高山蔬菜及食用菌类”,通过蔬菜及食用菌类产业发展带动贫困农户积极参与,使贫困农户能在短期内实现脱贫致富,蔬菜及食用菌类产业的发展,又促进了食材配送行业的业务拓展。
3、农户按公司制定的标准化组织实施种植及培育,利用当地的气候及地理优势,能使产品达到营养、生态、安全、优质,确保了食材配送的安全保障。即实现了配送平台带动产业发展,产业发展带动农户脱贫,农户脱贫又促进配送业务拓展的良性循环发展的商业模式。
4、为了实现公司使命,公司承担了社会“食品安全”与“产业扶贫”两大大社会责任,体现了公司的社会价值。
(二)其他社会责任履行情况。
公司诚信经营、遵纪守法、秉承环保、安全、健康理念,切实履行应尽的社会责任,积极完善培训体系,公司依法纳税,不偷税、漏税。公司积极吸纳社会人员就业,依法与员工签订劳动合同,并按月缴纳国家政策规定的五险一金,为员工代缴代扣个人所得税,保障员工合法权益,积极参与脱贫攻坚,
优先安排贫困户和残疾人员就业,为生态文明建设和构建和谐社会做出应有的贡献。
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