同汇科技（833307）

　　一、业务概要
（一）商业模式
同汇科技欲大力开拓药食同源健康食品产业领域，专注于药食同源健康食品的开发、生产、整合与推广，深度布局药食同源健康产业生态圈。公司坚持以好产品、多渠道、大健康为基础，采用“品牌+整合”战略，为供应链与经销商搭建合作平台，实现产品与渠道对接，并为产品端提供后续的品牌策划、销售支持服务。
1、主要业务和产品
公司业务围绕“药食同源健康食品”为核心展开选品、采购、包装设计、品牌策划、产品销售和提供销售支持服务，主要产品有食用农产品、养生酒等。公司现已搭建起具有专业能力的招商、市场运营、品牌策划、产品研发、采购、品控、仓储等团队，目前已为红枣酒、人参酒等品类提供个性化、差异化的品牌设计、销售支持方案并实现销售渠道对接。
2、盈利方式
公司通过向经销商、企业团购商销售各类产品而获取收入，以及通过为产品方提供品牌策划及包装，提升产品价值，对接销售渠道，通过“品牌策划+整合渠道销售”收取产品销售差价、品牌管理服务费获取收益。
3、产品采购
公司经营产品从两方面进行选品，一是选择国内有地方特色的产品，如新会陈皮、新疆红枣酒等品类进行品牌策划、设计、包装、再进行销售；二是根据客户需求情况，由公司从各供应商处进行择优采购。为确保产品符合食品安全标准，公司配备专业的品控人员，严格把控原材料品质，建立了严格的合格供应商筛选制度，并与合格供应商建立长期合作关系，保证原材料供应的稳定性。
4、销售模式
公司目前主要通过经销商+线上、线下销售的销售模式进行产品销售。公司为产品进行品牌策划、设计，赋予产品高附加值，再由公司营销团队通过网站宣传、客户实地拜访、参加展会、开品鉴会等多种营销渠道寻找并发掘客户，再整合经销商、企业团购等销售渠道增加产品销量，将传统食品属性与大健康消费观念相结合，打造符合新时代消费观念的新一代爆品。同时，建立从供应链到品牌运营再到销售渠道的全产业链服务体系。
公司正在逐步加大新产品开发力度，提升产品竞争力，提高市场占有率，提高公司整体盈利水平。公司继续以地方特色产品出发，进行药食同源食品产业到消费终端的全产业链战略整合，深度布局药食
同源健康产业生态圈。
报告期内、报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、实际控制人控制不当的风险
公司控股股东、实际控制人为雷林鹏，持有公司62.85%的股份，且担任公司董事长兼总经理职务，对公司董事会、股东大会及日常经营管理均可实施重大影响，若实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权等方式直接或间接影响公司的重大决策，如财务、关联交易、人事任免、利润分配、对外投资、经营决策等，可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施：公司持续完善法人治理结构和内部控制制度，公司设立股东大会、董事会、监事会，对公司重大经营决策进行讨论表决；严格执行《公司章程》及各项规章制度，在管理过程方面注重制度化管理，加强流程管控，有效规避实际控制人不当控制的风险。公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠实履行职责。
2、食品安全的风险
健康食品品类繁多，产品更新速度越来越快，新的食品安全标准不断出台，对企业的食品质量安全要求越来越高。如公司在原料采购、生产、存储或运输环节出现质量管理失误，将有可能产生产品质量安全风险，这会影响公司信誉和产品销售。应对措施：公司拥有专业经验丰富、专业能力突出的质量管理人员，除建立各类质量管控制度、流程外，质量管控团队还实时深入物料管理、产品生产、产品包装、成品和半成品存储等环节现场落实和跟进质量管控要求。同时，公司不断强化全员参与的质量管理观念，提升全体员工的质量管理意识。
3、行业竞争加剧的风险
公司所处行业为批发零售业，公司主要产品开发方向为养生酒及大健康食品。随着国家和人民对健康认识的不断提升，健康食品行业越来越得到人们的认可。作为国家鼓励的朝阳行业，健康食品行业近年来增长较快，各类经营主体不断加入，从事健康食品生产经营的企业数量增长迅速，其中不乏跨行业进入者，这使得行业竞争激烈，竞争格局复杂。应对措施：公司将持续强化产品创新，打造以市场为核心的管理模式，对各部门重新定位，释放潜能，激发组织活力，集中内部资源向前端销售聚焦。招募优秀营销人才，完善销售队伍，积极开拓新兴区域市场和业务，打响品牌称号，提升品牌知名度。
4、市场开发不足的风险
市场开发是公司赖以生存和发展的基础。市场开发力度不足或方式不当将直接导致合同订单不足，同时在签订合同前期过程中投入的人力、物力和财力将会增加公司的各项成本费用，也丧失在行业发展的关键时期迅速占领市场的机会，从而影响公司的经营业绩和后期可持续发展。应对措施：针对市场开发不足的风险，一方面，公司不断完善并加大线上推广的力度，通过网站宣传、客户实地拜访、参加展会、开品鉴会等方式促使品牌知名度不断扩大；另一方面，加强品牌运营管理，实现有效的线下推广体系。通过线上和线下的同步推广，使品牌以更立体直观的形象来进行强有力的市场开发。
5、公司快速发展过程中运营管理模式的风险
公司处于探索发展过程，这对公司系统化、精细化、专业化的运营管理模式提出了更高的要求。若公司不能随着市场需求优化和完善运营管理模式，会在后期的管理上造成和公司发展脱节的情况，对公司的品牌、声誉、资金等各方面造成不利影响。应对措施：⑴持续引入行业内的优秀人才，促使公司运营系统适应公司高速发展中精细化、系统化的需求；⑵建立完善的运营管理制度，根据公司发展规划，不断完善运营管理中的各种漏洞；⑶及时梳理公司运营相关的各部门的工作流程，如采购、运营、品牌、销售等部门，使各部门工作分工更加精细、流程更加明确、系统更加完善。⑷加强以财务为中心的风险控制，控制应收账款、存货、应付账款等对公司造成的风险。
6、公司每股净资产低于一元的风险
截止2023年6月30日，公司所有者权益为360,693.50元，公司股本为15,000,000.00元，每股净资产为0.02元。每股净资产低于1元，对公司的市场占有率、声誉产生不利影响。应对措施：根据实际经营情况不断调整战略规划，分析业务结构，持续开发新产品，加大对客户的开发力度及增加销售渠道，注意团队建设，激发全员斗志，梳理管理系统，及时复盘，同时控制成本、开源节流，尽快实现扭亏为盈。
7、持续经营能力产生一定不确定性的
公司报告期内净亏损1,004,517.35元，未分配利润为
风险
-25,477,735.26元，若不能扭亏为盈，将面临持续经营能力存在重大不确定性的风险。应对措施：（1）人力资源体系优化：优化员工结构，合理调配人力资源，保持员工稳定性，制定合理的激励方案和奖惩措施，为公司正常运营及后续发展提供保障。（2）保证现金流动正常：控股股东、实际控制人继续为公司提供借款，保证公司后续流动资金的充足。（3）探索新业务，寻找新的利润增长点：在加大主要产品市场拓展的同时，通过公司股东及控股股东的市场客户资源和人脉资源，为公司引入新的业务增长项目，探寻多渠道发展方向，增加营业收入。（4）加强品牌策划推广团队建设：加强品牌建设，从品牌定位-设计-策划-运营几个维度打造公司品牌影响力。根据需求增加企业品牌建设专业团队，加强公司品牌传播建设并以赋能业务开拓。（5）大力建设销售团队，建设全渠道销售体系：加强销售队伍建设，完善销售渠道，开发新客户，根据市场反馈优化、调整产品销售思路；继续不断扩大业务覆盖范围和增加客户类型，逐步建立经销商、代理商、社群团购、电子商务等销售渠道。（6）建立产业链布局：与产品源头供应商、食材加工、仓储物流、安全管理咨询等机构建立长效沟通机制，并完成上下游产业链体系链接及整合，保证公司产品供应稳定及产品质量安全，帮助提升运营效率，实现效益增长。（7）开源节流，缩减成本：加强对公司内部的管理，规范运作，降本增效，优化执行团队结构，提升执行效率，开源节流，在努力争取市场空间的同时管控成本费用，减少不必要的现金支出，提高资金使用效率，促进各项业务高效运转并降低运营成本，加快公司战略转型的步伐。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要商业模式
　　同汇科技欲大力开拓药食同源健康食品产业领域，专注于药食同源健康食品的开发、生产、整合与推广，深度布局药食同源健康产业生态圈。公司坚持以好产品、多渠道、大健康为基础，采用“品牌+整合”战略，为供应链与经销商搭建合作平台，实现产品与渠道对接，并为产品端提供后续的品牌策划、销售支持服务。
　　1、主要业务和产品
　　公司业务围绕“药食同源健康食品”为核心展开选品、采购、包装设计、品牌策划、产品销售和提供销售支持服务，主要产品有食用农产品、养生酒等。公司现已搭建起具有专业能力的招商、市场运营、品牌策划、产品研发、采购、品控、仓储等团队，目前已为红枣酒、人参酒等品类提供个性化、差异化的品牌设计、销售支持方案并实现销售渠道对接。报告期内，公司的收入来源为酒类销售收入和品牌管理服务收入。
　　2、盈利方式
　　公司通过向经销商、企业团购商销售各类产品而获取收入，以及通过为产品方提供品牌策划及包装，提升产品价值，对接销售渠道，通过“品牌策划+整合渠道销售”收取产品销售差价、品牌管理服务费获取收益。
　　3、产品采购
　　公司经营产品从两方面进行选品，一是选择国内有地方特色的产品，如新会陈皮、新疆红枣酒等品类进行品牌策划、设计、包装、再进行销售；二是根据客户需求情况，由公司从各供应商处进行择优采购。为确保产品符合食品安全标准，公司配备专业的品控人员，严格把控原材料品质，建立了严格的合格供应商筛选制度，并与合格供应商建立长期合作关系，保证原材料供应的稳定性。
　　4、销售模式
　　公司目前主要通过经销商+线下销售的销售模式进行产品销售。公司为产品进行品牌策划、设计，赋予产品高附加值，再由公司营销团队通过网站宣传、客户实地拜访、参加展会、开品鉴会等多种营销渠道寻找并发掘客户，再整合经销商、企业团购等销售渠道增加产品销量，将传统食品属性与大健康消费观念相结合，打造符合新时代消费观念的新一代爆品。同时，建立从供应链到品牌运营再到销售渠道的全产业链服务体系。
　　公司正在逐步加大新产品开发力度，提升产品竞争力，提高市场占有率，提高公司整体盈利水平。
　　公司继续以地方特色产品出发，进行药食同源食品产业到消费终端的全产业链战略整合，深度布局药食同源健康产业生态圈。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。
　　二、持续经营评价
　　公司前期因受到各种因素影响及2022年公司仍处于转变主营业务和行业领域的战略转型初期，加之2020年至2022年三年内，新冠疫情肆虐，全国经济环境、市场环境都受到不同程度的重创，受经济大环境影响，公司新产品难以快速打开产品销售渠道，主营业务开展不及预期。2021年度和2022年度公司净利润分别为-6,930,445.40元和-4,003,457.8元，2022年12月31日未分配利润为-24,473,217.91元，净资产为1,365,210.85元，本期亏损额比上年同期减少了42.23%，但因往年亏损较大，因此未弥补亏损依然较大，可能导致持续经营能力产生一定的不确定性。公司经营管理层面对种种困难及各种不利影响，依然坚定目标，迎难而上，积极寻求新的发展商机。报告期内，公司实际控制人雷林鹏先生为支持公司发展，改善公司后续的经营情况，豁免其对公司1,000.00万元债权及应付利息，极大程度缓解了公司债务上的压力。同时，公司为尽快改善经营现状，增强持续经营能力，通过比选、评估，并结合实际情况，对生产经营做出了多项稳妥有效的举措。
　　具体措施为：
　　1、人力资源体系优化，提供公司发展保障
　　保持员工稳定，优化员工结构，制定合理的激励方案和奖惩措施，合理调配人力资源，为公司正常运营需求及后续发展提供有力保障。
　　2、保证现金流动正常
　　控股股东、实际控制人继续为公司提供借款，保证公司后续资金流动性充足。
　　3、探索新业务，寻找新的利润增长点
　　在加大主要产品市场拓展的同时，通过公司股东及控股股东的市场客户资源和人脉资源，为公司引入新的业务增长项目，探寻多渠道发展方向，增加营业收入。
　　4、加强品牌策划推广团队建设
　　加强品牌建设，从品牌定位-设计-策划-运营几个维度打造公司品牌影响力。根据需求增加企业品牌建设专业团队，加强公司品牌传播建设并以赋能业务开拓。
　　5、大力建设销售团队，建设全渠道销售体系
　　加强销售队伍建设，完善销售渠道，开发新客户，根据市场反馈优化、调整产品销售思路，继续不断扩大业务覆盖范围和增加客户类型，逐步建立经销商、代理商、社群团购、电子商务等销售渠道。
　　6、建立产业链布局
　　与产品源头供应商、食材加工、仓储物流、安全管理咨询等机构建立长效沟通机制，并完成上下游产业链体系链接及整合，保证公司产品供应稳定及产品质量安全，帮助提升运营效率，实现效益增长。
　　7、开源节流，缩减成本
　　加强对公司内部的管理，规范运作，降本增效，优化执行团队结构，提升执行效率，开源节流，在努力争取市场空间的同时管控成本费用，减少不必要的现金支出，提高资金使用效率，促进各项业务高效运转并降低运营成本，加快公司战略转型的步伐。
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，拥有独立经营所需的各种资源；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；公司经营管理层、核心员工和业务人员队伍稳定；报告期内公司没有发生违法、违规、拖欠员工工资或无法支付供应商货款的行为。根据出现的问题，公司亦采取了各项积极措施来应对，虽未弥补亏损超过公司实收股本总额的三分之一，但不会对公司持续经营能力产生重大不利影响。公司管理层及董事会对公司经营非常有信心，公司能够在相当长的时间内维持经营，具有应有的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司立足于食品大消费、大健康行业，专门从事以食品领域为核心的大消费大健康产品销售及为产品方提供渠道整合及销售策划整体服务。公司采用“品牌+整合”战略，为供应链与经销商搭建合作平台，实现产品与渠道对接，并为产品端提供后续的品牌策划、销售辅导服务。公司拥有专业的运营团队、品牌团队等，目前已为食用农产品、陈皮、红枣酒等品类提供个性化、差异化的销售管理方案并实现销售渠道对接。
　　1、盈利方式
　　公司通过向食品经销商、企业团购商销售各类食品而获取收入，以及通过为产品方提供品牌策划及包装，提升产品价值，对接销售渠道，通过品牌策划+整合渠道销售收取产品销售差价、品牌管理服务费获取收益。
　　2、产品采购
　　公司经营产品从两方面进行选品，一是选择国内有地方特色的产品，如新会陈皮、新疆红枣酒等品类进行品牌包装再进行销售；二是根据客户需求情况，由公司从各供应商处进行择优采购。
　　3、销售模式
　　公司主要通过经销商+线下销售方式为主。公司为产品进行品牌策划升级，赋予产品高附加值，再整合经销商、企业团购等销售渠道增加产品销量，将传统食品属性与新消费观念相结合，打造符合新时代消费观念的新一代爆品。同时，建立从供应链到品牌运营再到销售渠道的全产业链服务体系。
　　公司以地方特色产品出发，进行食品产业到消费终端的全产业链战略整合，实现产品与渠道对接，为产品端提供品牌赋能，为销售端提供有特色的优质产品，实现产销经营一体。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司在报告期内遵纪守法，诚实信用，依法纳税，在追求经济效益和股东利益最大化的同时，注重积极承担社会责任，维护职工的合法权益，诚信对待供应商、客户等利益相关者。公司始终把社会责任放在发展的重要位置，积极承担各项社会责任，努力促进所在区域的经济和社会发展，公司未来将持续履行社会责任，争取创造更多的就业岗位，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司立足于食品大消费、大健康行业，专门从事以食品领域为核心的大消费大健康产品销售及为产品方提供渠道整合及销售策划整体服务。公司采用“品牌+整合”战略，为供应链与经销商搭建合作平台，实现产品与渠道对接，并为产品端提供后续的品牌策划、销售辅导服务。公司拥有专业的运营团队、品牌团队等，目前已为食用农产品、陈皮、红枣酒等品类提供个性化、差异化的销售管理方案并实现销售渠道对接。
　　1、盈利方式
　　公司通过向食品经销商、企业团购商销售各类食品而获取收入，以及通过为产品方提供品牌策划及包装，提升产品价值，对接销售渠道，通过品牌策划+整合渠道销售收取产品销售差价、品牌管理服务费获取收益。
　　2、产品采购
　　公司经营产品从两方面进行选品，一是选择国内有地方特色的产品，如新会陈皮、新疆红枣酒等品类进行品牌包装再进行销售；二是根据客户需求情况，由公司从各供应商处进行择优采购。
　　3、销售模式
　　报告期内，公司主要通过经销商+线下销售方式为主。公司为产品进行品牌策划升级，赋予产品高附加值，再整合经销商、企业团购等销售渠道增加产品销量，将传统食品属性与新消费观念相结合，打造符合新时代消费观念的新一代爆品。同时，建立从供应链到品牌运营再到销售渠道的全产业链服务体系。
　　公司原主要商业模式为从事餐饮+食品的销售以及为客户提供各项服务。报告期内，公司根据实际经营情况作出战略调整，并立足于国内外经济发展的新时代，以地方特色产品出发，从食品产业到消费终端的全产业链战略整合，实现产品与渠道对接，为产品端提供品牌赋能，为销售端提供有特色的优质产品，实现产销经营一体。

　　二、持续经营评价
　　截止2021年12月31日，公司合并资产负债表未分配利润为-20,487,546.03元，净资产为：-5,024,484.28元,未弥补亏损超过实收股本总额15,000,000元且净资产为负。主要是因为公司前期因受到行政处罚及公司管理层根据整体运营情况关闭全部门店，部分投资创业者停止合作等原因导致公司前期经营持续亏损较多。2021年又是公司做出转变主营业务和行业领域的战略决策的一年，但由于转型的推进需要与公司实际资金、人员配备、市场发展状况相适应，因此报告期内，公司业务仍处于战略转型的初期，尽管公司大力开拓食品批发零售市场及积极开拓新业务，使得营业收入有所增加，但基于公司新业务尚处于开发阶段，前期投入成本较高，使得整体收入减少，而管理费用等固定开支无法有效降低，导致连续亏损、净资产为负。以上情况会对公司持续经营能力产生一定的不确定性。公司目前积极寻求合作，拓展新市场，带动企业创造利润，减少或消除由此产生的影响。具体措施有：
　　（1）建立品牌策划推广团队
　　结合业务需求及发展发向，新增品牌策划部，加强品牌建设，从品牌定位-设计-策划-运营几个维度打造公司品牌影响力。根据需求增加企业品牌建设专业团队，加强公司品牌传播建设并以赋能业务开拓，着眼于企业品牌和长远发展目标。
　　（2）大力建设销售团队，拓展销售渠道。
　　结合自身业务需求及发展发向，调整公司结构，新增业务部、招商部等部门，建立并完善业务管理制度，打造专业化市场销售团队，并逐步建立经销商、代理商、团购商等销售渠道。
　　（3）建设全渠道销售体系
　　公司逐渐建立起包括经销商渠道、电子商务渠道、社群团购渠道在内的全渠道销售体系,并着手打造数字营销部门，为客户提供便捷的消费体验及提高各类产品的销售额。
　　（4）建立产业链布局
　　与产品源头供应商、食材加工、仓储物流、安全管理咨询等机构建立长效沟通机制，并完成上下游产业链体系链接及整合，保证公司产品供应稳定及产品质量安全，帮助提升运营效率，实现效益增长。
　　（5）开源节流，缩减成本
　　加强对公司内部的管理，规范运作，降本增效，优化执行团队结构，提升执行效率，开源节流，在努力争取市场空间的同时管控成本费用，减少不必要的现金支出，提高资金使用效率，促进各项业
　　务高效运转并降低运营成本，加快公司战略转型的步伐。
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持了良好的独立自主经营能力，公司经营收入增长明显。公司内部控制体系运行良好，经营管理团队和核心业务人员稳定，不存在法律法规或公司章程规定终止经营或丧失持续经营能力的情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司立足于消费+食品+供应链，专门从事消费+食品+供应链的销售及为产品方提供销售整体服务。公司采用“品牌+并购”战略，依托新三板公司平台，为供应链搭建合作平台，实现产品与渠道对接，并为企业提供后续的辅导服务。公司拥有专业的运营团队、品牌团队等，为客户提供专业、持续、高效的相关指导服务，并涵盖了个性化、差异化的品牌运营方案、推广方案、销售管理方案。
　　一、盈利模式
　　公司主要收入包括：通过渠道销售+品牌整体解决方案服务费。公司经营各类食品，公司通过对产品方对接销售渠道、提供品牌整体解决方案，收取产品销售费用、品牌管理服务费获取收益。
　　二、采购模式
　　食品采购部根据客户需求情况，由公司从各供应商处进行采购，确保了公司食品的安全性、稳定性和专属性，保证了产品的纯正品质。
　　三、销售模式
　　报告期内，公司主要通过提供品牌整体服务+品牌策划+线下销售方式为主。公司主营业务为品牌整体解决方案+食品批发零售，将传统食品属性与新消费观念相结合，打造符合新时代消费观念的新一代爆品。同时，建立食品渠道、运营、资产管理等全产业链服务体系。
　　报告期内，公司的商业模式发生变化。公司原主要模式为公司立足于餐饮行业，专门从事第三代冰淇淋的销售及为创业投资者提供创业整体服务。公司采用“品牌+保姆式”战略，依托“优格花园”品牌及公司直营店，为创业者搭建创业平台，并为创业者提供后续的辅导服务。公司的主要产品与服务为销售酸奶冰淇淋及其他附属产品、为创业投资者提供整套创业服务。报告期后，同汇科技立足于国内外经济发展的新时代，从食品产业到大健康的全产业链战略整合，实现产品与渠道对接，全面布局食品产业生态圈。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，公司诚信经营、照章纳税，不无故辞退员工，依法按时足额为员工缴纳五险一金，按时发放薪酬，公司未来将持续履行社会责任，争取创造更多的就业岗位，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司立足于餐饮行业+食品零售，专门从事餐饮+食品的销售以及为客户提供各项服务。公司采用“品牌+保姆式”战略，依托“星蒙”品牌，为创业者搭建创业平台，并为加盟者提供后续的辅导服务。
　　报告期内，公司的主要产品与服务为零售冷却肉、零售鲜肉（仅限猪、牛、羊肉），提供品牌策划服务及咨询服务。公司拥有专业的运营团队、品牌团队等，为客户提供专业、持续、高效的相关指导服务，并涵盖了个性化、差异化的品牌运营方案、推广方案、管理方案。
　　一、盈利模式
　　公司主要收入包括：通过品牌策划+品牌整体解决方案服务费，食品销售获取的收益。公司经营各类食品（牛、猪肉及肉制品），公司通过对加盟者提供品牌整体解决方案，收取加盟费、品牌策划费、品牌管理服务费获取收益。
　　二、采购模式
　　食品采购部根据客户需求情况，由公司从各供应商处进行采购，确保了公司食品的安全性、稳定性和专属性，保证了产品的纯正品质。
　　三、销售模式
　　报告期内，公司主要通过提供品牌整体服务+品牌策划+线下销售方式为主。公司主营业务为品牌策划+品牌整体解决方案+品牌管理服务费+食品批发零售。
　　报告期内，公司的商业模式发生重大变化。公司原主要模式为公司立足于餐饮行业，专门从事第三代冰淇淋的销售及为创业投资者提供创业整体服务。公司采用“品牌+保姆式”战略，依托“优格花园”品牌及公司直营店，为创业者搭建创业平台，并为创业者提供后续的辅导服务。公司的主要产品与服务为销售酸奶冰淇淋及其他附属产品、为创业投资者提供整套创业服务。
　　报告期后至年报披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持着良好的独立自主经营能力；会计核算、财务经营管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层、核心技术人员队伍稳定。
　　因前期受到各种因素的影响，报告期内公司积极的拓展新市场，本期营业收入较上期大幅增长，但是仍发生净亏损5万余元，会对持续经营能力产生一定的不确定性。但公司也将会采取应对措，积极寻求合作，拓展新市场，带动企业创造利润，减少或消除由此产生的影响。
　　主要措施为：
　　1、建立强大管理机制
　　结合自身业务需求及发展发向，调整公司结构，加强内部制度建设，修正并完善各项管理制度。根据需求增加企业专业技术人员，并加强人员专业培训，着眼于企业生产经营和长远发展目标。
　　a、给予员工较大的自主权；
　　b、师徒制人才培养和激励机制；
　　c、以顾客满意和计件工资为绩效考评标准；
　　d、标准化开店流程。
　　2、建立食品全渠道销售体系
　　公司将逐渐建立起包括实体门店渠道、经销商渠道、电子商务渠道的全渠道销售体系,为客户提供便捷的消费体验,提高交易速度和数量。
　　3、新店开拓
　　虽然餐饮业+食品业受疫情影响严重，但公司积极进取，计划今年在珠三角地区开拓新店+拓展加盟商，主要在广东区域开设形象旗舰店。
　　4、建立产业链布局
　　与食品源头供应商、食材加工、仓储物流、门店施工、人力管理咨询等机构建议长效机制。完成上下游产业链体系链接，帮助提升运营效率，实现增长。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司立足于餐饮行业，专门从事第三代冰淇淋的销售及为创业投资者提供创业整体服务。公司采用“品牌+保姆式”战略，依托“优格花园”品牌及公司直营店，为创业者搭建创业平台，并为创业者提供后续的辅导服务。
　　公司的主要产品与服务为销售酸奶冰淇淋及其他附属产品、为创业投资者提供整套创业服务。
　　公司拥有专业的运营团队、研发团队、品牌团队等，为“优格花园”品牌的创业者提供专业、持续、高效的店铺运营指导服务，并涵盖了个性化、差异化的品牌运营方案、推广方案、管理方案。
　　1、盈利模式
　　公司主要收入包括：通过销售酸奶冰淇淋获取的收益、设备设施及原材料的销售收入以及对创业投资者的收取的品牌创业整体解决方案服务费。
　　（1）公司经营“优格花园”品牌酸奶冰淇淋，为消费者提供独特“低脂低糖低热量”的酸奶冰淇淋和D.I.Y.的创新消费模式，使消费者体验到美式休闲自助文化。
　　（2）公司通过对创业者提供品牌创业整体解决方案服务收取整体服务费获取收益。公司与创业投资者签署《优格花园创业投资服务合同》，按照合同约定收取创业整体服务费；各创业者门店经营过程中所需原物料、包装品、设备设施、耗材及带有优格花园标识的相关物品，均需通过管理系统后台下单采购，所支付的货款作为公司销售收入。除此以外，公司还对各创业者门店收取品牌管理服务费。
　　2、采购模式
　　（1）冰淇淋原料采购模式
　　酸奶冰淇淋的制作原料由采购部根据创业者门店的需求情况，由公司从供应商处统一采购，确保了公司原料来源的安全性、稳定性和专属性，保证了产品原料的纯正品质，也保障了优格花园在国内的优势地位。
　　（2）机器设备采购模式
　　公司使用机器设备等的采购主要采取国内招标、特定特制的方式。公司非常重视对供应商的选择，在综合考虑产品质量、品牌影响、产品价格、付款方式等因素的前提下择优选择，逐年对供应商合作情况进行跟踪评比，并对供应商进行分类管理，与综合实力较强、服务体系健全的供应商建立长期合作关系，不断优化合作。首先在全国范围内对具有相关设备生产资质的制造公司进行考察，选定若干有能力生产相关设备的公司，进行公开招标。然后根据优格花园产品特征及实际使用情况不断优化，优格花园根据自己的产品特征提出一系列参数标准等性能要求，专门制作外观及订制部分的图纸等，再交由中标的国内生产厂商进行制造。制作完成后交由优格花园统一调度和分配。
　　3、销售模式
　　报告期内，公司主要通过提供品牌整体服务的销售方式为主。
　　公司主营业务为品牌创业整体解决方案服务、酸奶冰淇淋原料及设备设施销售及酸奶冰淇淋零售业务。其中，品牌创业整体解决方案服务是为“优格花园”品牌创业者在店铺开业之前提供投资规划，店铺选址、迁址、开业；店铺设计、装修指导，店铺运营督导和人员培训等一系列整体解决方案等服务；酸奶冰淇淋原料及设备销售是为“优格花园”品牌创业者提供开店所需各类配套设施和运营所需全系列原材料的商品销售服务。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至年报披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入0元，较去年降低100.00%；营业成本0元，较去年同期降低100.00%；实现净利润414,056.70元，较去年同期增加147.92%；公司总资产3,124,102.21元，较去年年末降低8.90%。
　　1、坚持研发为导向的产品策略
　　报告期初，公司仍积极寻找制作“一车一店”的合作伙伴，设计车体外观，利用艺术型复古的车内空间，把饮品、冰淇淋、甜品制作设备，上下水设备，智能化电器，收银设备，监控等设备，通过设计合理的类工作间式动线打造、压缩优化空间来存放所有店面设备。并搭载绿色新能源动力系统，驱动系统，4G无线传输系统、GPS定位系统等，利用车内新能源蓄电池无烟洁净、绿色环保的特性，既保证车体的动力性，车内设备电力供应，又保证了整体绿色环保，车体的干净卫生，产品食材更好的保存。
　　一车一店技术还突破了营业场所没有上下水的窘境，可以实现无上下水时全自动上水解决方案，能够保证车店内水路所有设备设施的正常运转。虽未取得有效的成效，但也为未来发展奠定了一定的基础。
　　2、坚持互联网+的运营模式
　　为保证公司对创业投资者的运营服务质量和服务效率，保证现存的创业者店面运营管理体系，充分利用“优格花园+互联网”运营模式，促进公司的长远发展以及战略目标的实现。使用互联网+的思维及方式进行全国线上会员管理，进行线下与线上资源的整合，实现创业者店面、终端消费者客户与优格花园的“360°24h”黏性，促进公司的长远发展以及战略目标的实现。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司严格遵守各项法律、法规和规范性文件的要求，诚信合规经营，坚守客户、员工、股东三者共赢的经营理念，平等对待供应商和用户，严格遵守契约精神，切实履行企业各项经济和社会义务，充分保障职工合法权益。报告期内，公司运作规范，员工队伍和谐稳定，公司不存在违约失信的情形。
　　报告期内，公司尚未与社会福利机构建立联系，公司将根据未来发展情况在适时做出相应安排，并根据公司业务发展的需要持续引进与公司主营业务相匹配的人才，为社会提供一定的就业岗位。 收起▲