摘牌三禾（832835）

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是一家集研发、生产、销售于一体的现代新型林业科技型企业，主要从事竹制品的研发、生产和销售，根据《国民经济行业分类》（GB/T4754－2011），公司所处行业属于“C2041竹制品制造”；根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所处行业属于大类“制造业”之子类“木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业”（代码C20）；产品以环保、健康、时尚的独特风格及其较高的质量，备受消费者的喜爱。公司坚持自主创新的科技战略，在原有的技术基础上开发出一条整竹生产流水线，在提供天然健康产品的同时,也大幅度提高了毛竹资源的有效利用率。公司以提高“现代家庭新生活”为己任，为千家万户提供高品质的产品，并大力推动竹制品行业的发展。
　　1、采购模式
　　公司采购部是采购工作的主要执行部门，负责根据生产计划及库存情况制定采购计划、组织采购。公司通过对比质量、价格、服务等多方面因素选择供应商，供应商根据公司的订单提供货物，经检验合格后入库，并且公司进行持续的供应商管理。为了保持原材料价格稳定，公司采取按年签订采购框架协议，确定当年采购品种和价格，具体数量按照实际订单确定。同时，公司也选择产品质量可靠的供应商
　　直接采购其成品（竹筷、竹砧板、工艺品等），包装后直接销售。
　　2、生产模式
　　公司实行“以销定产”的生产模式，并根据销售规模和销售预期及时调整生产，生产部根据销售部接到的客户订单制定生产计划、组织生产，按照客户要求的品种、数量和交货期交货。在保证产品质量的前提下，进行有效的产销协调，合理安排原材料的采购、生产计划和物流。
　　3、销售模式
　　公司采用直销的销售模式为主，建立比较完善的销售渠道，主要包括终端卖场、流通市场和电子商务。公司以国际、国内各大知名连锁超市、卖场终端销售为主，与家乐福、大润发、步步高、中百仓储、等各大连锁超市均建立长期良好的合作关系；并积极拓展国内各地区域性连锁商超和批发市场，建立了经销合作模式；紧扣时代脉搏，顺应现代网络销售和消费趋势，产品已进入天猫商城网络销售平台。公司采用线上线下双轮驱动方法，通过各类百货展会及央视网的高效营销传播能力，向全国各地及海外市场进行品牌推广。公司有效的营销网络将为企业、商家和消费者之间搭建沟通和合作的桥梁，提供高效、便捷的一站式服务。
　　4、盈利模式
　　公司的盈利模式为通过竹制品产品的研发、生产和销售实现盈利。作为一个专注于竹制品产品及工艺技术研发的企业，公司将结合市场需求及行业发展趋势，通过不断研发新产品、不断改进工艺，提升公司产品的品质，扩大市场份额，不断开拓竹制品产品新的应用领域，实现盈利最大化。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　1、报告期内，财务状况情况：
　　公司紧紧围绕年初公司管理层制定的发展目标，截止6月30日，公司资产总额为140,625,598.4元，较上年期末的157,634,757.45元，减少17,009,159.05元，降幅10.79%；截止6月30日，公司负债总额为57,608,134.86元，较上年期末的74,854,428.82元，减少17,246,293.96元，降幅23.04%；截止6月30日，公司净资产为83,017,463.54元，较上年期末的82,780,328.63元，增加237,134.91元，增幅0.29%。
　　2、报告期内，经营成果情况：
　　截止6月30日，公司实现营业收入36,547,726.28元，较上年同期的40,541,728.42元，减少3,994,002.14元，降幅9.85%，主要原因是受全国新型冠状病毒疫情影响，公司春节节后复工较晚，上游客户未复工原材料无法进场影响公司正常生产经营，且因物流原因货物无法送达各卖场及经销商。公
　　司营业成本30,271,373.12元，较上年同期的31,190,613.24元，减少919,240.12元，降幅2.95%，主要原因是营业收入减少从而营业成本减少。实现净利润237,134.91元，较上年同期的90,182.19元，增加146,952.72元，增幅162.95%，主要原因是报告期母公司销售费用下降，从而净利润增加。
　　3、报告期内，工艺创新和提升产品品质情况：
　　公司自成立以来，非常重视产品工艺的创新和技术研发，核心团队具备较为丰富的管理经验和行业经验，截止报告期期末，公司拥有31项专利技术。
　　报告期内，公司产品未发生重大变化，原有的商业模式不变，公司主要客户和供应商没有显著变化，公司核心团队、关键技术未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司在不断发展的同时积极履行社会责任、公民义务及恪守道德规范，遵纪守法、诚信经营、照章纳税、安全生产。在社会责任方面，公司把环境保护作为工作中的重点，始终坚持“遵守法规、节能减排、预防为主、持续改进、和谐发展”的环境方针，为企业发展创造效益；在道德行为方面，公司积极开展企业自身公民实践，并重点兼顾顾客、公司员工、政府等利益相关方；在公益支持方面高层领导起了很好的带头示范作用，公司领导认为公司的发展和财富的积累来源于社会，企业取得的每一项进步和成效都得益于各级领导的呵护和关心，都离不开社会各界的厚爱和支持。未来公司将继续秉承“取诸社会，用诸社会”的理念，积极履行企业社会责任，用真诚回馈社会。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
公司是一家集研发、生产、销售于一体的现代新型林业科技型企业，主要从事竹制品的研发、生产和销售，根据《国民经济行业分类》（GB/T4754－2011），公司所处行业属于“C2041竹制品制造”；根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所处行业属于大类“制造业”之子类“木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业”（代码C20）；产品以环保、健康、时尚的独特风格及其较高的质量，备受消费者的喜爱。公司坚持自主创新的科技战略，在原有的技术基础上开发出一条整竹生产流水线，在提供天然健康产品的同时,也大幅度提高了毛竹资源的有效利用率。公司以提高“现代家庭新生活”为己任，为千家万户提供高品质的产品，并大力推动竹制品行业的发展。
1、采购模式
公司采购部是采购工作的主要执行部门，负责根据生产计划及库存情况制定采购计划、组织采购。
公司通过对比质量、价格、服务等多方面因素选择供应商，供应商根据公司的订单提供货物，经检验合格后入库，并且公司进行持续的供应商管理。为了保持原材料价格稳定，公司采取按年签订采购框架协议，确定当年采购品种和价格，具体数量按照实际订单确定。同时，公司也选择产品质量可靠的供应商直接采购其成品（竹筷、竹砧板、工艺品等），包装后直接销售。
2、生产模式
公司实行“以销定产”的生产模式，并根据销售规模和销售预期及时调整生产，生产部根据销售部接到的客户订单制定生产计划、组织生产，按照客户要求的品种、数量和交货期交货。在保证产品质量的前提下，进行有效的产销协调，合理安排原材料的采购、生产计划和物流。
3、销售模式
公司采用直销的销售模式为主，建立比较完善的销售渠道，主要包括终端卖场、流通市场和电子商务。公司以国际、国内各大知名连锁超市、卖场终端销售为主，与家乐福、大润发、步步高、中百仓储、等各大连锁超市均建立长期良好的合作关系；并积极拓展国内各地区域性连锁商超和批发市场，建立了经销合作模式；紧扣时代脉搏，顺应现代网络销售和消费趋势，产品已进入天猫商城网络销售平台。公司采用线上线下双轮驱动方法，通过各类百货展会及央视网的高效营销传播能力，向全国各地及海外市场进行品牌推广。公司有效的营销网络将为企业、商家和消费者之间搭建沟通和合作的桥梁，提供高效、便捷的一站式服务。
4、盈利模式
公司的盈利模式为通过竹制品产品的研发、生产和销售实现盈利。作为一个专注于竹制品产品及工艺技术研发的企业，公司将结合市场需求及行业发展趋势，通过不断研发新产品、不断改进工艺，提升公司产品的品质，扩大市场份额，不断开拓竹制品产品新的应用领域，实现盈利最大化。
报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
1、报告期内，财务状况情况：
公司紧紧围绕年初公司管理层制定的发展目标，截止12月31日，公司资产总额为157,634,757.45元，较上年期末的162,280,160.17元，减少4,645,402.72元，降幅2.86%；截止12月31日，公司负债总额为74,854,428.82元，较上年期末的77,666,460.63元，减少2,812,031.81元，降幅3.62%；截止12月31日，公司净资产为82,780,328.63元，较上年期末的84,613,699.54元，减少1,833,370.91元，降幅2.17%。
2、报告期内，经营成果情况：
截止12月31日，公司实现营业收入81,850,354.77元，较上年同期的106,047,992.04元，减少24,197,637.27元，降幅22.82%，主要原因是公司管理层在原有营销管理策略上逐步完善各项经营机制，使之更加合理，主要是针对卖场产品当中尤其是低毛利的进行整治，整治目的是淘汰落后和毛利低的产品，整顿费用过高卖场、缩短卖场账期以提高公司盈利水平和管理能力，则导致整治过程中造成销售业绩有所下滑。接下去公司以努力拓宽市场经销商渠道、以努力创新产品等为目标和方向投放市场，使各
趋向会有更大改善。公司营业成本64,223,072.15元，较上年同期的62,292,943.64元，增加1,930,128.51元，增幅3.10%，主要原因是增加本年度原材料采购成本上浮、根据市场销路从长远考虑对会造成积压的产品适当调整价格以及拓展业务需求促销销售等造成主营业务成本上升的因素。实现净利润-1,833,370.91元，较上年同期的10,815,874.68元，减少12,649,245.59元，降幅116.95%，主要原因是报告期母公司营业收入下降，营业成本上升所致。
3、报告期内，工艺创新和提升产品品质情况：
公司自成立以来，非常重视产品工艺的创新和技术研发，核心团队具备较为丰富的管理经验和行业经验，在2019年申请的专利5项，其中：实用新型3项，截止到2019年12月止公司拥有33项专利技术。
报告期内，公司产品未发生重大变化，原有的商业模式不变，公司主要客户和供应商没有显著变化，公司核心团队、关键技术未发生变化。

　　三、持续经营评价
公司于2003年9月4日经庆元县工商行政管理局登记设立。公司成立以来，连续13年荣获“县工业十强企业”，先后被评为浙江省“山海协作”工程先进单位、浙江省林业AAA级信用企业、浙江省名牌林产品、浙江省AAA级重信用守合同企业、浙江省林业重点龙头企业、高新技术企业、中国竹业龙头企业2016年度创税大户特别进步奖、2016年度授予“丽水市政府质量奖”；2017年度公司被评为省级骨干农业龙头企业”、浙江省“隐形冠军”企业；2018年度公司被评为浙江省农业龙头企业、浙江省“守合同、重信用”企业。公司“三月三”商标被评为中国好物产商标、中国驰名商标、浙江省著名商标。
2019年度公司丽水市主产业创新高峰论坛“推荐品牌”。
公司以提高“现代家庭新生活”为己任，秉承“客户买的产品也是自己用的产品”为使命，为千家万户提供高品质的产品，并大力推动行业的发展。公司放眼全局，逐步向国际化企业方向发展迈进，拥有广阔的发展空间。
综上所述，公司具有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
1、公司治理的风险
公司于2014年12月26日完成股份制改制工作，目前治理结构和内部控制体系完整建立的时间为三年，公司股份进入全国中小企业股份转让系统后，新的制度将对公司治理提出更高的要求，而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中，对于新制度的贯彻、执行水平仍需进一步的提高，其持续良好运行也需在实践中进一步完善。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
应对措施：股份公司成立后，公司逐步建立健全法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部
控制体系，完善了公司经营与重大事项的决策机制。公司将进一步建立健全相关内控制度和加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平。
2、报告期内未全员缴纳社保和公积金的风险
报告期内，公司未给全体员工缴纳社会保险，未缴纳住房公积金。截至2019年12月31日，公司员工总人数178人，职工社会保险及住房公积金缴纳情况为：养老保险费缴纳98人、失业保险费缴纳98人、工伤保险费缴纳148人、生育保险费缴纳98人、医疗保险费缴纳73人。
应对措施：为充分保证公司员工权益，公司承诺，在未来条件成熟时，将进一步规范社会保险及住房公积金缴纳行为，在此期间，将充分保障公司员工权益。公司控股股东及实际控制人黄环武承诺，若应有关部门要求或决定，公司需要为员工补缴住房公积金、社会保险费或公司因未为员工缴纳住房公积金、社会保险费而承担任何罚款或损失，其愿承担所有补缴金额、承担任何罚款或损失赔偿责任，并放弃向公司追索的权利。
3、应收账款余额较大的风险
2019年末，公司应收账款账面价值6309.25万元，占总资产的40.02%，比重偏高，虽然公司已按账龄正常计提坏账准备，但如不能及时回款或者发生坏账损失，将对公司现金流和经营业绩产生较大影响，从而影响公司的可持续经营。
应对措施：公司将在积极扩大市场、提升业绩的同时，不断完善销售管理制度，合理分工、明确职责，严格审查每笔销售合同，建立健全客户信息档案，通过对客户进行综合评定，确立客户的信用额度，随时了解客户的信用状况。定期进行应收账龄分析，快速建立经销商渠道建设，以增加现金流，同时提高公司盈利水平；紧密跟踪超期账款的催收力度，提高应收账款回款率；建立应收账款的奖罚机制，调动销售团队的积极性与责任感，从而提高公司经济效益。
4、偿债风险
2019年末，公司经审计的资产负债率为47.49%，流动比率为1.73，速动比率为0.93。流动比率较低，短期偿债能力稍显薄弱。2019年度，经营活动产生的现金流量净额为532.87万元。报告期内，公司资信状况良好，资金周转正常，未因较低的流动比率而影响生产经营及到期债务的偿还，但较低的流动比率仍然使公司面临较大的偿债压力和偿债风险。
应对措施：公司建立健全营销体系，拓展销售业绩，增强盈利能力来降低公司偿债的压力和偿债风险。
5、公司业务规模扩大过程中的生产、管理和研发风险
报告期内，公司与客户合作关系稳定，因市场多样化需求对公司产能、生产和经营管理、研发能力等方面提出了更高的要求。若公司产能、生产和经营管理、研发能力等不能及时跟上市场需求，可能会
给公司带来客户流失、在行业内口碑受到不良影响、业绩增长放缓甚至下降等风险。
应对措施：公司将持续优化组织机构设置，不断完善公司机制，加强人才的引进及员工素质的提升，提高公司规范化运作水平。
6、税收政策风险
公司于2012年11月5日获得高新技术证书；2018年11月30日公司高新技术企业经过复审，取得新的高新技术证书，有效期三年，证书编号：GR201833002589，优惠期间2018年11月30日至2021年11月29日，若未来国家调整相关税收政策，或公司未能通过高新技术企业复审，公司将不再享受企业所得税优惠政策，公司盈利能力和经营成果将受到一定影响。
应对措施：公司将认真按照《高新技术企业认定管理办法》去执行，确保享受国家对高新技术企业的优惠政策，同时还将扩大高新技术产品的研发、生产、销售，促进产品提高盈利能力，减少税收优惠政策变化对公司造成的影响。 收起▲

　　一、商业模式
　　公司是一家集研发、生产、销售于一体的现代新型林业科技型企业，主要从事竹制品的研发、生产和销售，根据《国民经济行业分类》（GB/T4754－2011），公司所处行业属于“C2041竹制品制造”；根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所处行业属于大类“制造业”之子类“木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业”（代码C20）；产品以环保、健康、时尚的独特风格及其较高的质量，备受消费者的喜爱。公司坚持自主创新的科技战略，在原有的技术基础上开发出一条整竹生产流水线，在提供天然健康产品的同时，也大幅度提高了毛竹资源的有效利用率。公司以提高“现代家庭新生活”为己任，为千家万户提供高品质的产品，并大力推动竹制品行业的发展。
　　1、采购模式
　　公司采购部是采购工作的主要执行部门，负责根据生产计划及库存情况制定采购计划、组织采购。
　　公司通过对比质量、价格、服务等多方面因素选择供应商，供应商根据公司的订单提供货物，经检验合格后入库，并且公司进行持续的供应商管理。为了保持原材料价格稳定，公司采取按年签订采购框架协议，确定当年采购品种和价格，具体数量按照实际订单确定。同时，公司也选择产品质量可靠的供应商直接采购其成品（竹筷、竹砧板、工艺品等），包装后直接销售。
　　2、生产模式
　　公司实行“以销定产”的生产模式，并根据销售规模和销售预期及时调整生产，生产部根据销售部接到的客户订单制定生产计划、组织生产，按照客户要求的品种、数量和交货期交货。在保证产品质量的前提下，进行有效的产销协调，合理安排原材料的采购、生产计划和物流。
　　3、销售模式
　　公司采用直销的销售模式为主，建立比较完善的销售渠道，主要包括终端卖场、流通市场和电子商务。公司以国际、国内各大知名连锁超市、卖场终端销售为主，与家乐福、大润发、华润万家、步步高、世纪联华、等各大连锁超市均建立长期良好的合作关系；并积极拓展国内各地区域性连锁商超和批发市场，建立了经销合作模式；紧扣时代脉搏，顺应现代网络销售和消费趋势，产品已陆续进入京东商城、天猫商城等各网络销售平台。公司采用线上线下双轮驱动方法，通过各类百货展会及央视网的高效营销传播能力，向全国各地及海外市场进行品牌推广。公司有效的营销网络将为企业、商家和消费者之间搭建沟通和合作的桥梁，提供高效、便捷的一站式服务。
　　4、盈利模式
　　公司的盈利模式为通过竹制品产品的研发、生产和销售实现盈利。作为一个专注于竹制品产品及工艺技术研发的企业，公司将结合市场需求及行业发展趋势，通过不断研发新产品、不断改进工艺，提升公司产品的品质，扩大市场份额，不断开拓竹制品产品新的应用领域，实现盈利最大化。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　1、报告期内，财务状况情况：公司紧紧围绕年初公司管理层制定的发展目标，截止6月30日，公司资产总额为155,158,799.23元，较上年期末的162,280,160.17元，减少7,121,360.94元，降幅4.39%；截止6月30日，公司负债总额为70,454,917.50元，较上年期末的77,666,460.63元，减少7,211,543.13元，降幅9.29%；截止6月30日，公司净资产为84,703,881.73元，较上年期末的84,613,699.54元，增加90,182.19元，增幅0.11%。
　　2、报告期内，经营成果情况：截止12月31日，公司实现营业收入40,541,728.42元，较上年同期的40,295,167.83元，增加246，560.59元，增幅0.61%。公司营业成本31,190,613.24元，较上年同期的23,417,299.13元，增加7,773,314.11元，增幅33.19%，本年度原材料采购成本上浮、根据市场销路从长远考虑对会造成积压的产品适当调整价格以及拓展业务需求促销销售等造成主营业务成本上升的因素。公司毛利率较上年同期下降44.93%，主要原因是公司主营业务成本上升。实现净利润90,182.19元，较上年同期的4,745,870.19元，减少4,655,688.00元，降幅98.10%，主要原因是主营业务成本增加，随之利润减少。
　　3、报告期内，工艺创新和提升产品品质情况：公司自成立以来，非常重视产品工艺的创新和技术研发，核心团队具备较为丰富的管理经验和行业经验，截止到2019年6月止公司拥有44项专利技术。
　　报告期内，公司产品未发生重大变化，原有的商业模式不变，公司主要客户和供应商没有显著变化，公司核心团队、关键技术未发生变化。

　　三、风险与价值
　　（一）公司风险报
　　告期内公司面临的风险没有发生重大变化，公司主要风险和应对措施如下：
　　1、公司治理的风险
　　公司于2014年12月26日完成股份制改制工作，目前治理结构和内部控制体系完整建立的时间为三年，公司股份进入全国中小企业股份转让系统后，新的制度将对公司治理提出更高的要求，而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中，对于新制度的贯彻、执行水平仍需进一步的提高，其持续良好运行也需在实践中进一步完善。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　应对措施：股份公司成立后，公司逐步建立健全法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系，完善了公司经营与重大事项的决策机制。公司将进一步建立健全相关内控制度和加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平。
　　2、税收政策风险
　　公司于2012年11月5日获得高新技术证书，有效期三年，截至2015年11月5日到期，根据《财税[2008]1号》文规定，本公司享受企业所得税率15%的优惠政策，并经复审，本公司于2015年9月17日获得高新技术证书，有效期三年，截至2018年9月17日到期，2018年11月30日公司高新技术证书，编号：GF201833002589，有效期三年。若未来国家调整相关税收政策，或公司未能通过高新技术企业复审，公司将不再享受企业所得税优惠政策，公司盈利能力和经营成果将受到一定影响。
　　应对措施：公司将认真按照《高新技术企业认定管理办法》去执行，确保享受国家对高新技术企业的优惠政策，同时还将扩大高新技术产品的研发、生产、销售，促进产品提高盈利能力，减少税收优惠政策变化对公司造成的影响。
　　3、报告期内未全员缴纳社保和公积金的风险
　　报告期内，公司未给全体员工缴纳社会保险，未缴纳住房公积金。截至2019年6月30日，公司员工总人数196人，职工社会保险及住房公积金缴纳情况为：养老保险费缴纳106人、失业保险费缴纳106人、工伤保险费缴纳164人、生育保险费缴纳106人、医疗保险费缴纳75人。
　　应对措施：为充分保证公司员工权益，公司承诺，在未来条件成熟时，将进一步规范社会保险及住房公积金缴纳行为，在此期间，将充分保障公司员工权益。公司原控股股东及实际控制人黄环武、吴东良承诺，若应有关部门要求或决定，公司需要为员工补缴住房公积金、社会保险费或公司因未为员工缴纳住房公积金、社会保险费而承担任何罚款或损失，其愿承担所有补缴金额、承担任何罚款或损失赔偿责任，并放弃向公司追索的权利。
　　4、应收账款余额较大的风险
　　2019年6月30日，公司应收账款账面价值为6,714.52万元，占总资产的比例为43.28%，比重偏高，虽然公司已按账龄正常计提坏账准备，但如不能及时回款或者发生坏账损失，将对公司现金流和经营业绩产生较大影响，从而影响公司的可持续经营。
　　应对措施：公司将在积极扩大市场、提升业绩的同时，不断完善销售管理制度，合理分工、明确职责，严格审查每笔销售合同，建立健全客户信息档案，通过对客户进行综合评定，确立客户的信用额度，随时了解客户的信用状况。定期进行应收账龄分析，快速建立经销商渠道建设，以增加现金流，同时提高公司盈利水平；紧密跟踪超期账款的催收力度，提高应收账款回款率；建立应收账款的奖罚机制，调动销售团队的积极性与责任感，从而提高公司经济效益。
　　5、公司业务规模扩大过程中的生产、管理和研发风险
　　报告期内，公司与客户合作关系稳定，因市场多样化需求对公司产能、生产和经营管理、研发能力等方面提出了更高的要求。若公司产能、生产和经营管理、研发能力等不能及时跟上市场需求，可能会给公司带来客户流失、在行业内口碑受到不良影响、业绩增长放缓甚至下降等风险。
　　应对措施：公司将持续优化组织机构设置，不断完善公司机制，加强人才的引进及员工素质的提升，提高公司规范化运作水平。
　　
四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司始终坚持以“做百年三禾，国家、企业、员工，利益共享；树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共担”的核心价值观，遵循“健康家庭新生活”的经营理念，履行“客户买的产品也是自己用的产品”的企业使命，逐步实现“做百年三禾，打造消费者信任的品牌”的愿景。自公司成立以来，公司在使命、愿景及核心价值观的指导下，取得了优异的业绩，同时也履行了广泛的社会责任，公司遵循平等、互利、共赢的原则，与供应商、经销商建立良好的合作关系，正确及时履行各合同。同时以“市场、顾客和顾客需求”为中心，注重与各相关方的沟通与协调，确保产品质量和服务，切实履行公司对供应商、经销商、顾客的社会责任，较好地保证了各方的合法权益。
　　公司在企业不断发展的同时积极履行社会责任、公民义务及恪守道德规范。在社会责任方面，公司把环境保护作为工作中的重点，始终坚持“遵守法规、节能减排、预防为主、持续改进、和谐发展”的环境方针，为企业发展创造效益；在道德行为方面，公司积极开展企业自身公民实践，并重点兼顾顾客、公司员工、政府等利益相关方；在公益支持方面高层领导起了很好的带头示范作用，公司领导认为公司的发展和财富的积累来源于社会，企业取得的每一项进步和成效都得益于各级领导的呵护和关心，都离不开社会各界的厚爱和支持。未来公司将继续秉承"取诸社会，用诸社会"的理念，积极履行企业社会责任，用真诚回馈社会。 收起▲