特别传媒（832658）

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家主要经营期刊出版发行业务的文化传媒企业。公司的主要产品为期刊出版物，公司通过售卖期刊向读者传播信息、知识，以满足其精神文化需求。公司产品的客户主要分为两种：第一种是订阅客户，包括一般读者和企业客户两类，公司通过邮局渠道向订阅客户发行，企业客户订阅达到一定数量后，公司一般还会按照企业要求制作成形象期刊；第二种是零售客户，公司利用邮局及经销商渠道向读者零售。另外，公司还通过在期刊登载广告实现收入。公司具体业务模式如下：
　　1.生产模式
　　公司期刊出版物的主要生产环节为组稿、编辑加工等，由公司各期刊编辑部进行。
　　2.采购模式
　　公司采购主要包括内容采购、委托印刷及纸张采购。公司文摘类刊物稿件主要来源于国内外各大报纸、期刊及图书。公司编辑人员通过查阅各类公开出版物，选择合适的作品加工形成稿件。公司转载其他出版物稿件时主动与原作者联系支付稿酬。公司出版物委托外部印刷企业印刷，公司综合考虑价格、发行市场布局、质量等方面的因素选择印刷企业，并按照实际印刷数量结算印刷加工费用。公司向纸厂集中采购纸张，由纸厂负责将印刷用纸直接送到印刷厂，公司与纸厂结算纸张费用。
　　3.盈利模式
　　公司主要是通过获取发行刊物和广告业务收入的方式实现盈利。公司的发行方式主要包括订阅和零售两种。订阅客户主要由各地邮局负责发行；零售客户通过邮局及民营经销商等渠道进行销售。公司发行定价根据期刊的发行方式和发行渠道在码洋价格基础上给予一定折扣比例确定。
　　经营计划实现情况：
　　2023年，公司面对严峻形势，顶压前行，向难求成，积极探索、锐意创新，圆满完成全年各项目标任务，并为明年发行业务增长打下坚实基础。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.客户集中的风险
　　公司在全国的期刊发行主要通过与各地邮局合作的方式展开，由各地邮局负责向读者收取订阅费实现发行收入，因此虽然公司实际付费用户是读者，但公司的直接客户主要体现为中国邮政各省、市公司。报告期内，存在由于行业特点及经营模式而导致的客户集中情况。虽然公司自成立以来与中国邮政建立并保持合作关系，但如果中国邮政对于此项业务的经营策略发生重大改变，或其单方面提高发行费率，公司可能面临因客户集中而导致经营业绩受到影响的风险。
　　2.应收账款坏账风险
　　尽管公司目前绝大多数应收账款账龄为一年以内，且公司主要客户资金实力较强，信用较好，资金回收有保障，但如果出现应收账款不能按期收回或无法收回发生呆坏账的情况，将对公司的资金使用效率和经营业绩产生不利影响。
　　3.税收优惠政策变化的风险
　　根据财政部、国家税务总局、中宣部《关于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收政策的通知》（财税[2014]84号）和《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》（国办发[2018]124号）以及财政部、税务总局《关于延续宣传文化增值税优惠政策的通知》（国办发[2018]53号）等文件规定，公司在财政、税收等方面享受国家统一制定的优惠政策。但税务部门对相关税收优惠的批复及退还时间存在一定不确定性，将使公司业绩产生波动。
　　4.新媒体业务冲击的风险
　　近年来，信息技术革命对传播环境产生了深刻影响，以互联网、移动媒体等为代表的各种新媒体蓬勃发展，与报纸、杂志等传统媒体展开了激烈的市场竞争。随着新媒体对人们生活的广泛渗透，近年来传统媒体发展总体增速放缓。目前公司利润来源仍以传统纸质媒体为主，公司面临数字出版技术发展对传统纸质媒体造成的竞争风险。
　　5.纸质媒体竞争加剧带来的风险
　　随着纸质媒体准入限制的逐步放宽，近年来越来越多的市场主体进入出版物出版和发行领域，新的经营模式不断涌现，市场竞争日趋激烈，内容、目标受众类似的纸质刊物层出不穷，纸质媒体同质化竞争的情况日趋严重。如公司不能持续进行内容、形式和业务模式创新，纸质媒体同质化竞争的加剧将对公司业务发展及业绩水平造成不利影响。随着纸质媒体竞争的加剧，公司面临的相关风险将持续存在。
　　6.实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人湖北日报传媒集团间接持有公司100%的股份，形成绝对控股，对公司经营管理拥有较大的影响力。如湖北日报传媒集团利用其控股地位和管理职权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东利益带来一定风险。
　　7.同业竞争风险
　　从企业的经营范围来看，公司与控股股东楚天传媒和实际控制人湖北日报传媒集团控制的其他媒体出版企业之间构成潜在的同业竞争关系。但一方面，集团控制的网络媒体与公司从事的期刊出版分属不同的媒体形态，其经营模式、产业链结构和市场竞争环境存在差异；另一方面，集团下属其他纸质媒体在客户对象和盈利模式方面与本公司出版的刊物存在较大差异，与本公司不构成直接同业竞争。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家主要经营期刊出版发行业务的文化传媒企业。公司的主要产品为期刊出版物，公司通过售卖期刊向读者传播信息、知识，以满足其精神文化需求。公司产品的客户主要分为两种：第一种是订阅客户，包括一般读者和企业客户两类，公司通过邮局渠道向订阅客户发行，企业客户订阅达到一定数量后，公司一般还会按照企业要求制作成形象期刊；第二种是零售客户，公司利用邮局及经销商渠道向读者零售。另外，公司还通过在期刊登载广告实现收入。公司具体业务模式如下：
1.生产模式公司期刊出版物的主要生产环节为组稿、编辑加工等，由公司各期刊编辑部进行。2.采购模式公司采购主要包括内容采购、委托印刷及纸张采购。公司文摘类刊物稿件主要来源于国内外各大报纸、期刊及图书。公司编辑人员通过查阅各类公开出版物，选择合适的作品加工形成稿件。公司转载其他出版物稿件时主动与原作者联系支付稿酬。公司出版物委托外部印刷企业印刷，公司综合考虑价格、发行市场布局、质量等方面的因素选择印刷企业，并按照实际印刷数量结算印刷加工费用。公司向纸厂集中采购纸张，由纸厂负责将印刷用纸直接送到印刷厂，公司与纸厂结算纸张费用。
3.盈利模式公司主要是通过获取发行和广告业务收入的方式实现盈利。公司的发行方式主要包括订阅和零售两种。订阅客户主要由各地邮局负责发行；零售客户通过邮局及民营经销商等渠道进行销售。公司发行定价根据期刊的发行方式和发行渠道在码洋价格基础上给予一定折扣比例确定。
报告期内至本半年报披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.客户集中的风险
公司在全国的期刊发行主要通过与各地邮局合作的方式展开，由各地邮局负责向读者收取订阅费实现发行收入，因此虽然公司实际付费用户是读者，但公司的直接客户主要体现为中国邮政各省、市公司。报告期内，对受同一控制人中国邮政控制的客户合并计算，公司从其取得的收入占营业收入的比例为69.11%，存在由于行业特点及经营模式而导致的客户集中情况。虽然公司自成立以来与中国邮政建立并保持合作关系，但如果中国邮政对于此项业务的经营策略发生重大改变，或其单方面提高发行费率，公司可能面临因客户集中而导致经营业绩受到影响的风险。
2.应收账款坏账风险
尽管公司目前绝大多数应收账款账龄为一年以内，且公司主要客户资金实力较强，信用较好，资金回收有保障，但如果出现应收账款不能按期收回或无法收回发生呆坏账的情况，将对公司的资金使用效率和经营业绩产生不利影响。
3.税收优惠政策变化的风险
根据财政部、国家税务总局、中宣部《关于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收政策的通知》（财税[2014]84号）和《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》（国办发[2018]124号）以及财政部、税务总局《关于延续宣传文化增值税优惠政策的通知》（国办发[2018]53号）等文件规定，公司在财政、税收等方面享受国家统一制定的优惠政策。但税务部门对相关税收优惠的批复及退还时间存在一定不确定性，将使公司业绩产生波动。
4.新媒体业务冲击的风险
近年来，信息技术革命对传播环境产生了深刻影响，以互联网、移动媒体等为代表的各种新媒体蓬勃发展，与报纸、杂志等传统媒体展开了激烈的市场竞争。随着新媒体对人们生活的广泛渗透，近年来传统媒体发展总体增速放缓。目前公司利润来源仍以传统纸质媒体为主，公司面临数字出版技术发展对传统纸质媒体造成的竞争风险。
5.纸质媒体竞争加剧带来的风险
随着纸质媒体准入限制的逐步放宽，近年来越来越多的市场主体进入出版物出版和发行领域，新的经营模式不断涌现，市场竞争日趋激烈，内容、目标受众类似的纸质刊物层出不穷，纸质媒体同质化竞争的情况日趋严重。如公司不能持续进行内容、形式和业务模式创新，纸质媒体同质化竞争的加剧将对公司业务发展及业绩水平造成不利影响。随着纸质媒体竞争的加剧，公司面临的相关风险将持续存在。
6.实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人湖北日报传媒集团间接持有公司100%的股份，形成绝对控股，对公司经营管理拥有较大的影响力。如湖北日报传媒集团利用其控股地位和管理职权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东利益带来一定风险。
7.同业竞争风险
从企业的经营范围来看，公司与控股股东楚天传媒和实际控制人传媒集团控制的其他媒体出版企业之间构成潜在的同业竞争关系。但一方面，集团控制的网络媒体与公司从事的期刊出版分属不同的媒体形态，其经营模式、产业链结构和市场竞争环境存在差异；另一方面，集团下属其他纸质媒体在客户对象和盈利模式方面与本公司出版的刊物存在较大差异，与本公司不构成直接同业竞争。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是一家主要经营期刊出版发行业务的文化传媒企业。公司的主要产品为期刊出版物，公司通过售卖期刊向读者传播信息、知识，以满足其精神文化需求。公司产品的客户主要分为两种：第一种是订阅客户，包括一般读者和企业客户两类，公司通过邮局渠道向订阅客户发行，企业客户订阅达到一定数量后，公司一般还会按照企业要求制作成形象期刊；第二种是零售客户，公司利用邮局及经销商渠道向读者零售。另外，公司还通过在期刊登载广告实现收入。公司具体业务模式如下：
　　1.生产模式
　　公司期刊出版物的主要生产环节为组稿、编辑加工等，由公司各期刊编辑部进行。
　　2.采购模式
　　公司采购主要包括内容采购、委托印刷及纸张采购。公司文摘类刊物稿件主要来源于国内外各大报纸、期刊及图书。公司编辑人员通过查阅各类公开出版物，选择合适的作品加工形成稿件。公司转载其他出版物稿件时主动与原作者联系支付稿酬。公司出版物委托外部印刷企业印刷，公司综合考虑价格、发行市场布局、质量等方面的因素选择印刷企业，并按照实际印刷数量结算印刷加工费用。公司向纸厂集中采购纸张，由纸厂负责将印刷用纸直接送到印刷厂，公司与纸厂结算纸张费用。
　　3.盈利模式
　　公司主要是通过获取发行和广告业务收入的方式实现盈利。公司的发行方式主要包括订阅和零售两种。订阅客户主要由各地邮局负责发行；零售客户通过邮局及民营经销商等渠道进行销售。公司发行定价根据期刊的发行方式和发行渠道在码洋价格基础上给予一定折扣比例确定。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好。
　　在财务方面，公司不存在无法偿还的到期债务、过度依赖短期借款筹资，大额逾期未缴税金、经营性亏损较大及大股东占用资金情形；在经营方面，公司不存在关键管理人员离职且无人替代、主导产品不符合国家相关政策、人力资源短缺的情形；此外，公司也不存在违反法律法规，经营期限到期或即将到期且无意经营的情形。
　　因此，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司是一家主要经营期刊出版发行业务的文化传媒企业。公司的主要产品为期刊出版物，公司通过售卖期刊向读者传播信息、知识，以满足其精神文化需求。公司产品的客户主要分为两种：第一种是订阅客户，包括一般读者和企业客户两类，公司通过邮局渠道向订阅客户发行，企业客户订阅达到一定数量后，公司一般还会按照企业要求制作成形象期刊；第二种是零售客户，公司利用邮局及经销商渠道向读者零售。另外，公司还通过在期刊登载广告实现收入。公司具体业务模式如下：
　　1.生产模式公司期刊出版物的主要生产环节为组稿、编辑加工等，由公司各期刊编辑部进行。2.采购模式公司采购主要包括内容采购、委托印刷及纸张采购。公司文摘类刊物稿件主要来源于国内外各大报纸、期刊及图书。公司编辑人员通过查阅各类公开出版物，选择合适的作品加工形成稿件。公司转载其他出版物稿件时主动与原作者联系支付稿酬。公司出版物委托外部印刷企业印刷，公司综合考虑价格、发行市场布局、质量等方面的因素选择印刷企业，并按照实际印刷数量结算印刷加工费用。公司向纸厂集中采购纸张，由纸厂负责将印刷用纸直接送到印刷厂，公司与纸厂结算纸张费用。
　　3.盈利模式公司主要是通过获取发行和广告业务收入的方式实现盈利。公司的发行方式主要包括订阅和零售两种。订阅客户主要由各地邮局负责发行；零售客户通过邮局及民营经销商等渠道进行销售。公司发行定价根据期刊的发行方式和发行渠道在码洋价格基础上给予一定折扣比例确定。
　　报告期内至本半年报披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营、照章纳税、环保生产，认真做好每一项对社会有益的工作，对社会负责，对公司股东、员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，与社会共享企业发展成果。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是一家主要经营期刊出版发行业务的文化传媒企业。公司的主要产品为期刊出版物，公司通过售卖期刊向读者传播信息、知识，以满足其精神文化需求。公司产品的客户主要分为两种：第一种是订阅客户，包括一般读者和企业客户两类，公司通过邮局渠道向订阅客户发行，企业客户订阅达到一定数量后，公司一般还会按照企业要求制作成形象期刊；第二种是零售客户，公司利用邮局及经销商渠道向读者零售。另外，公司还通过在期刊登载广告实现收入。公司具体业务模式如下：
　　1.生产模式
　　公司期刊出版物的主要生产环节为组稿、编辑加工等，由公司各期刊编辑部进行。
　　2.采购模式
　　公司采购主要包括内容采购、委托印刷及纸张采购。公司文摘类刊物稿件主要来源于国内外各大报纸、期刊及图书。公司编辑人员通过查阅各类公开出版物，选择合适的作品加工形成稿件。公司转载其他出版物稿件时主动与原作者联系支付稿酬。公司出版物委托外部印刷企业印刷，公司综合考虑价格、发行市场布局、质量等方面的因素选择印刷企业，并按照实际印刷数量结算印刷加工费用。公司向纸厂集中采购纸张，由纸厂负责将印刷用纸直接送到印刷厂，公司与纸厂结算纸张费用。
　　3.盈利模式
　　公司主要是通过获取发行和广告业务收入的方式实现盈利。公司的发行方式主要包括订阅和零售两种。订阅客户主要由各地邮局负责发行；零售客户通过邮局及民营经销商等渠道进行销售。公司发行定价根据期刊的发行方式和发行渠道在码洋价格基础上给予一定折扣比例确定。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的公司独立自主经营的能
　　力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好。
　　在财务方面，公司不存在无法偿还的到期债务、过度依赖短期借款筹资，大额逾期未缴税金、经营性亏损较大及大股东占用资金情形；在经营方面，公司不存在关键管理人员离职且无人替代、主导产品不符合国家相关政策、人力资源短缺的情形；此外，公司也不存在违反法律法规，经营期限到期或即将到期且无意经营的情形。
　　因此，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是一家主要经营期刊出版发行业务的文化传媒企业。公司的主要产品为期刊出版物，公司通过售卖期刊向读者传播信息、知识，以满足其精神文化需求。公司产品的客户主要分为两种：第一种是订阅客户，包括一般读者和企业客户两类，公司通过邮局渠道向订阅客户发行，企业客户订阅达到一定数量后，公司一般还会按照企业要求制作成形象期刊；第二种是零售客户，公司利用邮局及经销商渠道向读者零售。另外，公司还通过在期刊登载广告实现收入。公司具体业务模式如下：
　　1.生产模式公司期刊出版物的主要生产环节为组稿、编辑加工等，由公司各期刊编辑部进行。2.采购模式公司采购主要包括内容采购、委托印刷及纸张采购。公司文摘类刊物稿件主要来源于国内外各大报纸、期刊及图书。公司编辑人员通过查阅各类公开出版物，选择合适的作品加工形成稿件。公司转载其他出版物稿件时主动与原作者联系支付稿酬。公司出版物委托外部印刷企业印刷，公司综合考虑价格、发行市场布局、质量等方面的因素选择印刷企业，并按照实际印刷数量结算印刷加工费用。公司向纸厂集中采购纸张，由纸厂负责将印刷用纸直接送到印刷厂，公司与纸厂结算纸张费用。
　　3.盈利模式公司主要是通过获取发行和广告业务收入的方式实现盈利。公司的发行方式主要包括订阅和零售两种。订阅客户主要由各地邮局负责发行；零售客户通过邮局及民营经销商等渠道进行销售。公司发行定价根据期刊的发行方式和发行渠道在码洋价格基础上给予一定折扣比例确定。
　　报告期内至本半年报披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营、照章纳税、环保生产，认真做好每一项对社会有益的工作，对社会负责，对公司股东、员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，与社会共享企业发展成果。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　生产模式
　　公司是一家主要经营期刊出版发行业务的文化传媒企业。公司的主要产品为期刊出版物，公司通过售卖期刊向读者传播信息、知识，以满足其精神文化需求。公司产品的客户主要分为两种：第一种是订阅客户，包括一般读者和企业客户两类，公司通过邮局渠道向订阅客户发行，企业客户订阅达到一定数量后，公司一般还会按照企业要求制作成形象期刊；第二种是零售客户，公司利用邮局及经销商渠道向读者零售。另外，公司还通过在期刊登载广告实现收入。公司具体业务模式如下：1.
　　公司期刊出版物的主要生产环节为组稿、编辑加工等，由公司各期刊编辑部进行。2.
　　采购模式
　　盈利模式
　　公司采购主要包括内容采购、委托印刷及纸张采购。公司文摘类刊物稿件主要来源于国内外各大报纸、期刊及图书。公司编辑人员通过查阅各类公开出版物，选择合适的作品加工形成稿件。公司转载其他出版物稿件时主动与原作者联系支付稿酬。公司出版物委托外部印刷企业印刷，公司综合考虑价格、发行市场布局、质量等方面的因素选择印刷企业，并按照实际印刷数量结算印刷加工费用。公司向纸厂集中采购纸张，由纸厂负责将印刷用纸直接送到印刷厂，公司与纸厂结算纸张费用。3.
　　公司主要是通过获取发行和广告业务收入的方式实现盈利。公司的发行方式主要包括订阅和零售两种。订阅客户主要由各地邮局负责发行；零售客户通过邮局及民营经销商等渠道进行销售。公司发行定价根据期刊的发行方式和发行渠道在码洋价格基础上给予一定折扣比例确定。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好。
　　在财务方面，公司不存在无法偿还的到期债务、过度依赖短期借款筹资，大额逾期未缴税金、经营性亏损较大及大股东占用资金情形；在经营方面，公司不存在关键管理人员离职且无人替代、主导产品不符合国家相关政策、人力资源短缺的情形；此外，公司也不存在违反法律法规，经营期限到期或即将到期且无意经营的情形。
　　因此，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是一家主要经营期刊出版发行业务的文化传媒企业。公司的主要产品为期刊出版物，公司通过售卖期刊向读者传播信息、知识，以满足其精神文化需求。公司产品的客户主要分为两种：第一种是订阅客户，包括一般读者和企业客户两类，公司通过邮局渠道向订阅客户发行，企业客户订阅达到一定数量后，公司一般还会按照企业要求制作成形象期刊；第二种是零售客户，公司利用邮局及经销商渠道向读者零售。另外，公司还通过在期刊登载广告实现收入。公司具体业务模式如下：
　　1.生产模式公司期刊出版物的主要生产环节为组稿、编辑加工等，由公司各期刊编辑部进行。
　　2.采购模式公司采购主要包括内容采购、委托印刷及纸张采购。公司文摘类刊物稿件主要来源于国内外各大报纸、期刊及图书。公司编辑人员通过查阅各类公开出版物，选择合适的作品加工形成稿件。
　　公司转载其他出版物稿件时主动与原作者联系支付稿酬。公司出版物委托外部印刷企业印刷，公司综合考虑价格、发行市场布局、质量等方面的因素选择印刷企业，并按照实际印刷数量结算印刷加工费用。
　　公司向纸厂集中采购纸张，由纸厂负责将印刷用纸直接送到印刷厂，公司与纸厂结算纸张费用。
　　3.盈利模式公司主要是通过获取发行和广告业务收入的方式实现盈利。公司的发行方式主要包括订阅和零售两种。订阅客户主要由各地邮局负责发行；零售客户通过邮局及民营经销商等渠道进行销售。
　　公司发行定价根据期刊的发行方式和发行渠道在码洋价格基础上给予一定折扣比例确定。
　　公司广告业务主要为期刊刊载广告业务，该业务客户主要分为两类：一类是广告主，一类是广告代理公司。目前公司的广告客户主要来自广告代理公司推介，公司向广告主收取广告费后，根据代理公司广告任务完成情况，支付一定的代理费，也存在广告代理公司在扣除代理费后向公司支付广告费的情况。
　　报告期内，公司的主营业务、商业模式较上年度没有重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　（一）财务状况
　　报告期期末资产总资产92,786,820.68元，期初资产总额85,748,125.21元，较期初增加8.2%；本期减少原材料采购，货币资金有所增加。报告期期末负债总额14,613,082.77元，期初负债总额12,209,693.80元，较期初增加19.68%，主要原因为部分印刷费尚未支付；报告期期末所有者权益78,173,737.91元，期初所有者权益73,538,431.41元，较期初增加6.3%，公司本期盈利增加系未分配利润所致。
　　（二）经营成果
　　1.营业收入状况
　　报告期内实现营业收入24,632,883.37元，上年同期实现营业收入27,878,070.90元，营业收入同比减少11.64%，系发行收入略有下降所致。
　　报告期内营业成本13,520,106.27元，上年同期营业成本15,576,396.32元，同比减少13.2%，营业成本较去年减少的主要原因为减收后合理控制成本费用支出。
　　2.净利润状况
　　报告期内利润总额4,635,306.50元，上年同期利润总额4,541,636.33元，同比增加2.1%。报告期内经营业绩有所上升，原因是合理控制成本费用造成。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营、照章纳税、环保生产，认真做好每一项对社会有益的工作，对社会负责，对公司股东、员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，与社会共享企业发展成果。 收起▲