圣锋物联（832405）

　　一、业务概要
（一）商业模式
根据全国中小企业股份转让系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司属于制造业（C）-印刷和记录媒介复制业(C23)-印刷（C231）-包装装潢及其他印刷（C2319）。产品、服务涵盖了印刷射频电子标签、印刷RFID电子标签、印刷屏及以上系列电子产品的衍生品、普通印刷制品、模切制品；物联网技术研发及系列解决方案、计算机软件开发等。产品及服务广泛应用于医疗领域、汽车领域、电子信息领域。销售网络覆盖全国大部分省市，产品更远销日本、越南、中国台湾、中国香港等地。
企业公司具体运营模式如下：
（1）采购模式生产管理部根据营业部门下达的物料需求计划先查询公司内部管理系统，在有库存情况下可先减掉现有库存，如库存不足或非常备库存情况下，要制定采购计划，并转换成订单向供应商询价、采购。货到后，安排仓储物流课进行收货，并通知品质保证部进行材料的质量检验，符合订购标准的办理入库手续，反之将联系供应商进行退货处理。
（2）生产模式公司实行“按订单组织生产”的生产模式。公司的制造部根据营业部的销售订单和产品信息，组织安排生产计划、跟踪与考核，同时将生产过程中的各种信息及时、准确的反馈到生产管理部门、品质保证部和工程技术部。生产管理部门根据生产计划提供原材料采购安排，工程技术部及时予以技术支持，同时品质保证部对产品的品质进行检查和认定，对品质异常情况予以及时纠正和预防。
（3）销售模式公司营业部根据客户合同订单要求下达内部指令，在生产管理部、制造部和品质部的配合之下，全程跟踪、统筹协调以确保产品在指定的交货时间内将产品交付给客户。公司的营业部对内主要负责售后服务、承接客户采购订单、跟进订单的生产情况以及部门沟通协调工作；对外主要负责客户的对接工作，通过选择客户，与有需求的客户达成购销意向。包括对外部市场动态的跟进、客户产品的打样、客户联络推广、建立合作伙伴等，最终形成公司与客户的长期稳定的互动合作关系。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
报告期后至报告披露日，公司商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
客户集中度较高风险
报告期内,公司第一大客户销售占母公司当期销售收入比例为48.23%,收入方面对第一大客户依赖度较高，若此客户发生流失或缩减需求，将对本公司的收入和利润水平产生较大影响。
税收优惠和财政补贴变化风险
报告期内公司获得的福利企业退税收入为857,666.95元，占营业总收入的4.34%，若公司不能持续满足福利企业的认定标准，或相关退税政策发生变化，将减少公司获得的政府补助，对公司利润会造成一定影响。
汇率风险
本公司的主要经营位于中国境内，主要业务以人民币结算，子公司经营地位于越南，主要业务以美元结算。本公司财务部门负责监控公司外币交易和外币资产及负债的规模，以最大程度降低面临的汇率风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　根据证监会发布的《上市公司行业分类指引》，公司属于印刷和记录媒介复制业（C23）。产品及服务为印刷射频、印刷RFID电子标签及衍生品的开发、生产、销售及其技术支持与服务；印刷电阻屏、电容屏、触控屏；胶粘制品、纸制品、塑料制品、海绵制品的制造及销售；包装装潢印刷品印刷；物联网技术研发及系列解决方案、计算机软件开发等。产品及服务广泛应用于医疗领域、汽车领域、电子信息等领域。
　　公司具体运营模式如下：
　　（1）采购模式
　　生产管理部根据营业部门下达的物料需求计划先查询公司内部管理系统，在有库存情况下可先减掉现有库存，如库存不足或非常备库存情况下，要制定采购计划，并转换成订单向供应商询价、采购。货到后，安排仓储物流课进行收货，并通知品质保证部进行材料的质量检验，符合订购标准的办理入库手续，反之将联系供应商进行退货处理。
　　（2）生产模式
　　公司实行“按订单组织生产”的生产模式。公司的制造部根据营业部的销售订单和产品信息，组织安排生产计划、跟踪与考核，同时将生产过程中的各种信息及时、准确的反馈到生产管理部门、品质保证部和工程技术部。生产管理部门根据生产计划提供原材料采购安排，工程技术部及时予以技术支持，同时品质保证部对产品的品质进行检查和认定，对品质异常情况予以及时纠正和预防。
　　（3）销售模式
　　公司营业部根据客户合同订单要求下达内部指令，在生产管理部、制造部和品质部的配合之下，全程跟踪、统筹协调以确保产品在指定的交货时间内将产品交付给客户。公司的营业部对内主要负责售后服务、承接客户采购订单、跟进订单的生产情况以及部门沟通协调工作；对外主要负责客户的对接工作，通过选择客户，与有需求的客户达成购销意向。包括对外部市场动态的跟进、客户产品的打样、客户联络推广、建立合作伙伴等，最终形成公司与客户的长期稳定的互动合作关系。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司商业模式无重大变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司产权清晰、权责明确、管理规范、运营合规，在日常生产经营管理中均遵循了《公司法》、《证券法》、《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》及《公司章程》的要求，具有独立、完整的业务体系及面向市场自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好，主要财务、业务经营指标健康，现金流充足；公司纳税记录完整，诚信合法经营，业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具有良好的独立自主经营能力；公司管理层、技术研发团队、销售团队等业务骨干队伍稳定；公司、控股股东、实际控制人、董监高和全体员工没有发生违法、违规行为。综上所述，公司持续经营能力良好，本年度内不存在对公司持续经营能力产生重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　根据全国中小企业股份转让系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司属于制造业（C）-印刷和记录媒介复制业(C23)-印刷（C231）-包装装潢及其他印刷（C2319）。产品、服务涵盖了印刷射频电子标签、印刷RFID电子标签、印刷屏及以上系列电子产品的衍生品、普通印刷制品、模切制品；物联网技术研发及系列解决方案、计算机软件开发等。产品及服务广泛应用于医疗领域、汽车领域、电子信息领域。销售网络覆盖全国大部分省市，产品更远销日本、越南、中国台湾、中国香港等地。
　　企业公司具体运营模式如下：
　　（1）采购模式生产管理部根据营业部门下达的物料需求计划先查询公司内部管理系统，在有库存情况下可先减掉现有库存，如库存不足或非常备库存情况下，要制定采购计划，并转换成订单向供应商询价、采购。货到后，安排仓储物流课进行收货，并通知品质保证部进行材料的质量检验，符合订购标准的办理入库手续，反之将联系供应商进行退货处理。
　　（2）生产模式公司实行“按订单组织生产”的生产模式。公司的制造部根据营业部的销售订单和产品信息，组织安排生产计划、跟踪与考核，同时将生产过程中的各种信息及时、准确的反馈到生产管理部门、品质保证部和工程技术部。生产管理部门根据生产计划提供原材料采购安排，工程技术部及时予以技术支持，同时品质保证部对产品的品质进行检查和认定，对品质异常情况予以及时纠正和预防。（3）销售模式公司营业部根据客户合同订单要求下达内部指令，在生产管理部、制造部和品质部的配合之下，全程跟踪、统筹协调以确保产品在指定的交货时间内将产品交付给客户。公司的营业部对内主要负责售后服务、承接客户采购订单、跟进订单的生产情况以及部门沟通协调工作；对外主要负责客户的对接工作，通过选择客户，与有需求的客户达成购销意向。包括对外部市场动态的跟进、客户产品的打样、客户联络推广、建立合作伙伴等，最终形成公司与客户的长期稳定的互动合作关系。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式无重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司自2004年起成为大连市福利企业，每年安置残疾职工比例占全员的30%左右。这些残疾职工在公司享受与正常职工同工同酬待遇，个别残疾程度较高、劳动能力较弱的残疾职工，也保证他们的工资高于最低工资标准。在工作中，公司严格要求管理人员和正常职工不得歧视、嘲笑、侮辱和排斥残疾职工，让残疾职工享有公民平等权利；生活上，对于困难家庭残疾职工公司给予关怀帮助，逢年过节安排专人上门送米、面、油等生活必需品，千方百计为其沟通协调解决因残疾而带来生活上的困难。多年来，在公司工作的残疾职工，没有出现因为身体残疾而感到自卑或生活不便，而且当中许多人通过企业的培养及自身努力成为公司的骨干力量，并积极帮扶其他残疾职工共同努力进步。企业安置残疾职工的行为既减轻了残疾职工的家庭负担，又有利于社会稳定团结，对于职工本人也有起到树立自信、回馈社会的良性激励作用。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　根据证监会发布的《上市公司行业分类指引》，公司属于印刷和记录媒介复制业（C23）。产品及服务为印刷射频、印刷RFID电子标签及衍生品的开发、生产、销售及其技术支持与服务；印刷电阻屏、电容屏、触控屏；胶粘制品、纸制品、塑料制品、海绵制品的制造及销售；包装装潢印刷品印刷；物联网技术研发及系列解决方案、计算机软件开发等。产品及服务广泛应用于医疗领域、汽车领域、电子信息等领域。销售网络覆盖全国大部分省市，产品远销日本、新加坡、越南等地。
　　公司具体运营模式如下：
　　（1）采购模式
　　生产管理部根据营业部门下达的物料需求计划先查询公司内部管理系统，在有库存情况下可先减掉现有库存，如库存不足或非常备库存情况下，要制定采购计划，并转换成订单向供应商询价、采购。货到后，安排仓储物流课进行收货，并通知品质保证部进行材料的质量检验，符合订购标准的办理入库手续，反之将联系供应商进行退货处理。
　　（2）生产模式
　　公司实行“按订单组织生产”的生产模式。公司的制造部根据营业部的销售订单和产品信息，组织安排生产计划、跟踪与考核，同时将生产过程中的各种信息及时、准确的反馈到生产管理部门、品质保证部和工程技术部。生产管理部门根据生产计划提供原材料采购安排，工程技术部及时予以技术支持，同时品质保证部对产品的品质进行检查和认定，对品质异常情况予以及时纠正和预防。
　　（3）销售模式
　　公司营业部根据客户合同订单要求下达内部指令，在生产管理部、制造部和品质部的配合之下，全程跟踪、统筹协调以确保产品在指定的交货时间内将产品交付给客户。公司的营业部对内主要负责售后服务、承接客户采购订单、跟进订单的生产情况以及部门沟通协调工作；对外主要负责客户的对接工作，通过选择客户，与有需求的客户达成购销意向。包括对外部市场动态的跟进、客户产品的打样、客户联络推广、建立合作伙伴等，最终形成公司与客户的长期稳定的互动合作关系。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司商业模式无重大变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司产权清晰、权责明确、管理规范、运营合规，在日常生产经营管理中均遵循了《公司法》、《证券法》、《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》及《公司章程》的要求，具有独立、完整的业务体系及面向市场自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好，主要财务、业务经营指标健康，现金流充足；公司纳税记录完整，诚信合法经营，业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具有良好的独立自主经营能力；公司管理层、技术研发团队、销售团队等业务骨干队伍稳定；公司、控股股东、实际控制人、董监高和全体员工没有发生违法、违规行为。综上所述，公司持续经营能力良好，本年度内不存在对公司持续经营能力产生重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　根据全国中小企业股份转让系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司属于制造业（C）-印刷和记录媒介复制业(C23)-印刷（C231）-包装装潢及其他印刷（C2319）。产品、服务涵盖了印刷射频电子标签、印刷RFID电子标签、印刷屏及以上系列电子产品的衍生品、普通印刷制品、模切制品；物联网技术研发及系列解决方案、计算机软件开发等。产品及服务广泛应用于医疗领域、汽车领域、电子信息领域。销售网络覆盖全国大部分省市，产品更远销日本、新加坡、越南、巴西等地。
　　企业公司具体运营模式如下：
　　（1）采购模式生产管理部根据营业部门下达的物料需求计划先查询公司内部管理系统，在有库存情况下可先减掉现有库存，如库存不足或非常备库存情况下，要制定采购计划，并转换成订单向供应商询价、采购。货到后，安排仓储物流课进行收货，并通知品质保证部进行材料的质量检验，符合订购标准的办理入库手续，反之将联系供应商进行退货处理。
　　（2）生产模式公司实行“按订单组织生产”的生产模式。公司的制造部根据营业部的销售订单和产品信息，组织安排生产计划、跟踪与考核，同时将生产过程中的各种信息及时、准确的反馈到生产管理部门、品质保证部和工程技术部。生产管理部门根据生产计划提供原材料采购安排，工程技术部及时予以技术支持，同时品质保证部对产品的品质进行检查和认定，对品质异常情况予以及时纠正和预防。
　　（3）销售模式公司营业部根据客户合同订单要求下达内部指令，在生产管理部、制造部和品质部的配合之下，全程跟踪、统筹协调以确保产品在指定的交货时间内将产品交付给客户。公司的营业部对内主要负责售后服务、承接客户采购订单、跟进订单的生产情况以及部门沟通协调工作；对外主要负责客户的对接工作，通过选择客户，与有需求的客户达成购销意向。包括对外部市场动态的跟进、客户产品的打样、客户联络推广、建立合作伙伴等，最终形成公司与客户的长期稳定的互动合作关系。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式无重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司自2004年起成为大连市福利企业，每年安置残疾职工比例占全员的30%左右。这些残疾职工在公司享受与正常职工同工同酬待遇，个别残疾程度较高、劳动能力较弱的残疾职工，也保证他们的工资高于最低工资标准。在工作中，公司严格要求管理人员和正常职工不得歧视、嘲笑、侮辱和排斥残疾职工，让残疾职工享有公民平等权利；生活上，对于困难家庭残疾职工公司给予关怀帮助，逢年过节安排专人上门送米、面、油等生活必需品，千方百计为其沟通协调解决因残疾而带来生活上的困难。多年来，在公司工作的残疾职工，没有出现因为身体残疾而感到自卑或生活不便，而且当中许多人通过企业的培养及自身努力成为公司的骨干力量，并积极帮扶其他残疾职工共同努力进步。企业安置残疾职工的行为既减轻了残疾职工的家庭负担，又有利于社会稳定团结，对于职工本人也有起到树立自信、回馈社会的良性激励作用。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　根据证监会发布的《上市公司行业分类指引》，公司属于印刷和记录媒介复制业（C23）。母公司及越南全资子公司的产品及服务涵盖了印刷射频电子标签、印刷RFID电子标签、印刷屏及以上系列电子产品的衍生品、普通印刷制品、模切制品；物联网技术研发及系列解决方案、计算机软件开发等。产品及服务广泛应用于医疗领域、汽车领域、电子信息领域。销售网络覆盖全国大部分省市，产品远销日本、新加坡、越南、巴西等地。
　　公司具体运营模式如下：
　　（1）采购模式
　　生产管理部根据营业部门下达的物料需求计划先查询公司内部管理系统，在有库存情况下可先减掉现有库存，如库存不足或非常备库存情况下，要制定采购计划，并转换成订单向供应商询价、采购。货到后，安排仓储物流课进行收货，并通知品质保证部进行材料的质量检验，符合订购标准的办理入库手续，反之将联系供应商进行退货处理。
　　（2）生产模式
　　公司实行“按订单组织生产”的生产模式。公司的制造部根据营业部的销售订单和产品信息，组织安排生产计划、跟踪与考核，同时将生产过程中的各种信息及时、准确的反馈到生产管理部门、品质保证部和工程技术部。生产管理部门根据生产计划提供原材料采购安排，工程技术部及时予以技术支持，同时品质保证部对产品的品质进行检查和认定，对品质异常情况予以及时纠正和预防。
　　（3）销售模式
　　公司营业部根据客户合同订单要求下达内部指令，在生产管理部、制造部和品质部的配合之下，全程跟踪、统筹协调以确保产品在指定的交货时间内将产品交付给客户。公司的营业部对内主要负责售后服务、承接客户采购订单、跟进订单的生产情况以及部门沟通协调工作；对外主要负责客户的对接工作，通过选择客户，与有需求的客户达成购销意向。包括对外部市场动态的跟进、客户产品的打样、客户联络推广、建立合作伙伴等，最终形成公司与客户的长期稳定的互动合作关系。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司商业模式无重大变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司产权清晰、权责明确、管理规范、运营合规，在日常生产经营管理中均遵循了《公司法》、《证券法》、《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》及《公司章程》的要求，具有独立、完整的业务体系及面向市场自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好，主要财务、业务经营指标健康，现金流充足；公司纳税记录完整，诚信合法经营，业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具有良好的独立自主经营能力；公司管理层、技术研发团队、销售团队等业务骨干队伍稳定；公司、控股股东、实际控制人、董监高和全体员工没有发生违法、违规行为。综上所述，公司持续经营能力良好，本年度内不存在对公司持续经营能力产生重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　根据全国中小企业股份转让系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司属于制造业（C）-印刷和记录媒介复制业(C23)-印刷（C231）-包装装潢及其他印刷（C2319）。产品、服务涵盖了印刷射频电子标签、印刷RFID电子标签、印刷屏及以上系列电子产品的衍生品、普通印刷制品、模切制品；物联网技术研发及系列解决方案、计算机软件开发等。产品及服务广泛应用于医疗领域、汽车领域、电子信息领域。销售网络覆盖全国大部分省市，产品更远销日本、新加坡、越南、巴西等地。
　　2015年在越南胡志明市投资成立全资子公司，历年收入及净利润均稳中有升。
　　企业公司具体运营模式如下：
　　（1）采购模式生产管理部根据营业部门下达的物料需求计划先查询公司内部管理系统，在有库存情况下可先减掉现有库存，如库存不足或非常备库存情况下，要制定采购计划，并转换成订单向供应商询价、采购。货到后，安排仓储物流课进行收货，并通知品质保证部进行材料的质量检验，符合订购标准的办理入库手续，反之将联系供应商进行退货处理。
　　（2）生产模式公司实行“按订单组织生产”的生产模式。公司的制造部根据营业部的销售订单和产品信息，组织安排生产计划、跟踪与考核，同时将生产过程中的各种信息及时、准确的反馈到生产管理部门、品质保证部和工程技术部。生产管理部门根据生产计划提供原材料采购安排，工程技术部及时予以技术支持，同时品质保证部对产品的品质进行检查和认定，对品质异常情况予以及时纠正和预防。
　　（3）销售模式公司营业部根据客户合同订单要求下达内部指令，在生产管理部、制造部和品质部的配合之下，全程跟踪、统筹协调以确保产品在指定的交货时间内将产品交付给客户。公司的营业部对内主要负责售后服务、承接客户采购订单、跟进订单的生产情况以及部门沟通协调工作；对外主要负责客户的对接工作，通过选择客户，与有需求的客户达成购销意向。包括对外部市场动态的跟进、客户产品的打样、客户联络推广、建立合作伙伴等，最终形成公司与客户的长期稳定的互动合作关系。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式无重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　1、财务状况及经营成果：报告期内,公司实现营业收入16,193,747.00元,较上年同期增加了305,004.69元,增加比例为1.92%；营业成本为10,071,697.23元,较上年同期增加了1,778.32元，增加比例为0.02%；净利润4,018,067.11元,较上年同期增加1,423,643.30元，增加比例为54.87%.上半年公司总体经营状况持续稳定，销售收入较上年同期略有增长。净利润也有所增长。原因一是报告期内母公司重新整合客户资源，去除回款周期长的不良客户。二是报告期内母公司营业成本较上年同期减少4.88%，管理费用
　　较上年同期减少36.33%。三是报告期内全资子公司越南圣锋已经步入正轨，销售收入稳步上升，较上年同期增长了56.46%。
　　2、现金流量：报告期内，经营活动产生的现金流量净额为4,154,103.33元，较上年同期增加104.06%，其主要原因为销售商品提供劳务收到的现金较同期增长了13.49%；支付给职工以及为职工支付的现金有所减少，较上年同期减少了37.97%，为国家减税降费政策的受益者；投资活动产生的现金流量净额为-1,254,803.00元，较上年同期增加了1,297.31%，其主要原因为购建固定资产设备支付的现金；筹资活动产生的现金流量净额为-4,017,600.00元，为公司上半年支付给股东的现金分红，与上年同期持平。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司自2004年起成为大连市福利企业，每年安置残疾职工比例占全员的30%左右。这些残疾职工在公司享受与正常职工同工同酬待遇，个别残疾程度较高、劳动能力较弱的残疾职工，也保证他们的工资高于最低工资标准。在工作中，公司严格要求管理人员和正常职工不得歧视、嘲笑、侮辱和排斥残疾职工，让残疾职工享有公民平等权利；生活上，对于困难家庭残疾职工公司给予关怀帮助，逢年过节安排专人上门送米、面、油等生活必需品，千方百计为其沟通协调解决因残疾而带来生活上的困难。多年来，在公司工作的残疾职工，没有出现因为身体残疾而感到自卑或生活不便，而且当中许多人通过企业的培养及自身努力成为公司的骨干力量，并积极帮扶其他残疾职工共同努力进步。企业安置残疾职工的行为既减轻了残疾职工的家庭负担，又有利于社会稳定团结，对于职工本人也有起到树立自信、回馈社会的良性激励作用。 收起▲