金巴赫（831773）

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是国际物流行业中大型项目工程物流领域的物流运营商，拥有中华人民共和国交通运输部颁发的NVOCC资质，拥有在全球118个国家546家代理的强大物流网络；借助互联网实现了货物的互联互通，做到可以随时查询发往世界各地的货物动态；有助于世界各地的进出口商、批发商、零售商随时掌握货物情况、库存情况，及时调整发货节奏和频率，及时更新和修正订单；丰富了世界各地客户的体验。公司的核心团队成员，都有在大型跨国企业的从业经历和管理经验，有十多年从事大型项目工程物流和物流供应链管理经验。公司的客户主要是以电站、水电、火电、风电、太阳能发电等工程类、对外援建的土木工程类、大型炼油厂、水泥厂搬迁新建为主，公司收入主要依靠丰富的从业经验和强大的国际网络为客户提供前期咨询，协助制订，优化实施全程物流解决方案和物流供应链的一体化管理服务来获取相应的咨询费和服务费。
　　1、普通货物进出口的海运、空运、陆运等基础物流服务业务：2005年公司设立之初，主要业务为普通基础物流服务业务，主要包括货运代理、国内外运输以及相关延伸增值服务业务。目前，公司的普通物流主要来源于食品行业的客户，由于激烈的市场竞争，该类业务的毛利率非常低。因此，挖掘、开发基础物流业务中的优质线路，提升基础物流服务整体盈利水平，是公司普通基础物流服务业务的发展方向。
　　2、工程项目大宗货物全球性运输服务业务：为具体的工程项目提供全球物流服务。主要集中在一些大型的基础设施建设项目和国外综合性的基建项目以及类似运动会、展览会等大宗商品的运输物流服务。提供这种服务的物流公司必须具备丰富的物流操作经验和较强的专业实力。近几年来，金巴赫依靠功能完善的国际物流代理网络和管理层以往在大型国际物流公司的工作经验，在为国内食品企业提供全面运输代理服务的同时，为国内外重大工程项目大宗物资实行国际多式联运提供服务，并取得了成功经验和良好业绩。
　　3、物流供应链管理业务：公司依托完善的现代物流资讯体系，深入挖掘客户价值主张，整合各种产品与各项资源，研究设计满足客户个性化需求的物流服务产品，以货物流为切入点，从被动满足客户要求到主动设计提供符合客户差异性需要的一体化供应链管理解决方案，为客户管理基础设施、流程与技术，以确保正确的货物以准确的数量与条件在精确的时间抵达正确的地点。物流供应链管理主要为工业制造企业、电子企业提供仓库管理、增值服务、产成品运输、配送等，力求在科学管理零配件、减少库存量、降低仓储成本，使得工业企业进一步专注于其核心业务，促使第三方物流服务专业化、网络化、规模化。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　业务拓展风险
　　公司的主营业务是项目工程物流整体解决方案和物流供应链一体化管理，针对的客户主要是以电站工程、对外援建工程、国内工厂对外搬迁以及其他中国出口业务，市场主要是广大东南亚、非洲、拉美等地区；虽然有中国“一带一路”战略的推进和亚投行的大力支持、欧亚基础设施和市场潜力依然巨大、中国制造和中国装备走出国门，走向世界，但新兴市场存在战争、动乱等不确定性，导致公司的业务拓展存在一定的风险。应对措施：公司管理层及时了解行业政策和发展方向，从而及时调整业务方向，积极应对。
　　应收坏账风险
　　2023年12月31日和2022年12月31日，公司应收账款净额分别为3,610,708.46元和2,855,927.12元，占各期末总资产的比重分别为18.44%、12.33%。2023年应收账款净额较2022年应收账款净额增加754,781.34元，公司近期采用的销售政策有变化，账龄周期短，变动比较快，应收账款坏账风险增加。应对措施：公司积极建立健全并不断完善内部管理制度和财务成本控制、风险控制制度。
　　宏观经济波动风险
　　现代国际物流行业与全球宏观经济运行周期关联较为紧密，随着宏观经济周期出现波动，特别是一体化物流供应链管理和工程项目大宗货物全球性运输服务这一细分领域表现更为明显。公司所处一体化物流供应链管理和工程项目大宗货物运输的物流市场与其他行业相比，受全球经济周期的影响较强，这意味着公司宏观经济波动风险客观存在。应对措施：公司管理层及时了解行业政策和发展方向，从而及时调整业务方向，积极应对。
　　政策风险
　　本公司主要从事工程项目大宗货物全球性运输和一体化物流供应链管理，是国家鼓励发展的产业。其中，工程项目大宗货物全球性运输业务在目前阶段，受国家政策影响较大。虽然公司凭借独特的业务创新模式、高技术服务优势及丰富的物流服务经验，具备从事工程项目大宗货物全球性运输业务的能力和客户基础，可以将该项业务做强，但公司仍面临未来相关国家政策的变化影响公司工程项目物流业务发展的政策性风险。应对措施：公司管理层及时了解行业政策和发展方向，从而及时调整业务方向，积极应对。
　　实际控制人不当控制的风险
　　徐正彬、王濛夫妇合计持有金巴赫77.84%的股份，是金巴赫的实际控制人。报告期内，徐正彬一直担任公司董事长，王濛一直担任公司的总经理，能够决定和实质影响公司的经营方针、决策和经营层的任免；若徐正彬、王濛利用相关管理权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或其他股东利益。应对措施：公司积极建立健全了法人治理结构，完善内部控制制度。
　　重要合同履行的风险
　　由于物流行业的特殊性，公司通常会与核心客户签订多份框架协议约定为客户提供物流服务的种类；协议通常无明确合同金额，在实际发生业务时以订单、对账单等作为结算依据。由于公司与客户签署的合同一般是框架协议模式，所签订合同没有的金额、履约时间等条款，合同的履行存在不确定性。应对措施：公司安排相关部门定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的偏差。
　　供应链管理的风险
　　客户的多样化需求也要求物流企业从供应地到消费地的一体化服务。这种服务使民营物流企业逐渐向客户提供供应链管理解决方案迈进，在此过程中，由于供应链管理的复杂性和不确定性，供应链管理风险问题应运而生，如时间风险、安全风险和合作风险。应对措施：公司在选择运输公司、场站方、仓储方、报关行、商检行、承运人时尽量选择实力雄厚、经验丰富、信誉度的合作方，避免因选任错误造成的货损。
　　公司业务转型带来的经营风险
　　为规避传统物流市场的竞争，公司积极实施业务转型，由传统物流转向工程项目大宗货物物流和一体化物流供应链管理服务。虽然工程项目物流和物流供应链管理业务的毛利率较高，但由于工程项目物流又需垫付大量资金，由此造成公司业务转型的效益暂时无法通过规模效应获得体现，公司存在业务转型带来的经营风险。应对措施：公司积极建立健全并不断完善内部管理制度和财务成本控制、风险控制制度，并不断开拓新的相关业务的客户。
　　其他风险
　　重大自然灾害、不可抗力的发生将对公司业务产生不利影响，特别是公司现有业务主要集中在国际物流行业，一旦发生不可预见的自然灾害和不可抗力，导致公司业务难以正常开展，存在着公司业绩下降，影响盈利能力的风险。应对措施：公司相关部门及时跟船东保持沟通，时刻查询货物进展情况，并第一时间联系客户，采取相关措施，积极应对。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是国际物流行业中大型项目工程物流领域的物流运营商，拥有中华人民共和国交通运输部颁发的NVOCC资质，拥有在全球118个国家546家代理的强大物流网络；借助互联网实现了货物的互联互通，做到可以随时查询发往世界各地的货物动态；有助于世界各地的进出口商、批发商、零售商随时掌握货物情况、库存情况，及时调整发货节奏和频率，及时更新和修正订单；丰富了世界各地客户的体验。公司的核心团队成员，都有在大型跨国企业的从业经历和管理经验，有十多年从事大型项目工程物流和物流供应链管理经验。公司的客户主要是以电站、水电、火电、风电、太阳能发电等工程类、对外援建的土木工程类、大型炼油厂、水泥厂搬迁新建为主，公司收入主要依靠丰富的从业经验和强大的国际网络为客户提供前期咨询，协助制订，优化实施全程物流解决方案和物流供应链的一体化管理服务来获取相应的咨询费和服务费。
1、普通货物进出口的海运、空运、陆运等基础物流服务业务：2005年公司设立之初，主要业务为普通基础物流服务业务，主要包括货运代理、国内外运输以及相关延伸增值服务业务。目前，公司的普通物流主要来源于食品行业的客户，由于激烈的市场竞争，该类业务的毛利率非常低。因此，挖掘、开发基础物流业务中的优质线路，提升基础物流服务整体盈利水平，是公司普通基础物流服务业务的发展方向。
2、工程项目大宗货物全球性运输服务业务：为具体的工程项目提供全球物流服务。主要集中在一些大型的基础设施建设项目和国外综合性的基建项目以及类似运动会、展览会等大宗商品的运输物流服务。提供这种服务的物流公司必须具备丰富的物流操作经验和较强的专业实力。近几年来，金巴赫依靠功能完善的国际物流代理网络和管理层以往在大型国际物流公司的工作经验，在为国内食品企业提供全面运输代理服务的同时，为国内外重大工程项目大宗物资实行国际多式联运提供服务，并取得了成功经验和良好业绩。
3、物流供应链管理业务：公司依托完善的现代物流资讯体系，深入挖掘客户价值主张，整合各种产品与各项资源，研究设计满足客户个性化需求的物流服务产品，以货物流为切入点，从被动满足客户要求到主动设计提供符合客户差异性需要的一体化供应链管理解决方案，为客户管理基础设施、流程与技术，以确保正确的货物以准确的数量与条件在精确的时间抵达正确的地点。物流供应链管理主要为工业制造企业、电子企业提供仓库管理、增值服务、产成品运输、配送等，力求在科学管理零配件、减少库存量、降低仓储成本，使得工业企业进一步专注于其核心业务，促使第三方物流服务专业化、网络化、规模化。
报告期内，公司的商业模式较上年未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
业务拓展风险
公司的主营业务是项目工程物流整体解决方案和物流供应链一体化管理，针对的客户主要是以电站工程、对外援建工程、国内工厂对外搬迁以及其他中国出口业务，市场主要是广大东南亚、非洲、拉美等地区；虽然有中国“一带一路”战略的推进和亚投行的大力支持、欧亚基础设施和市场潜力依然巨大、中国制造和中国装备走出国门，走向世界，但新兴市场存在战争、动乱等不确定性，导致公司的业务拓展存在一定的风险。应对措施：公司管理层及时了解行业政策和发展方向，从而及时调整业务方向，积极应对。
应收坏账风险
2023年6月30日和2022年12月31日，公司应收账款净额分别为3,488,253.74元和2,855,927.12元，占各期末总资产的比重分别为16.45%、12.33%。2023年应收账款净额较2022年应收账款净额增加632,326.62元，公司近期采用的销售政策有变化，账龄周期短，变动比较快，应收账款坏账风险增加。应对措施：公司积极建立健全并不断完善内部管理制度和财务成本控制、风险控制制度。
宏观经济波动风险
现代国际物流行业与全球宏观经济运行周期关联较为紧密，随着宏观经济周期出现波动，特别是一体化物流供应链管理和工程项目大宗货物全球性运输服务这一细分领域表现更为明显。公司所处一体化物流供应链管理和工程项目大宗货物运输的物流市场与其他行业相比，受全球经济周期的影响较强，这意味着公司宏观经济波动风险客观存在。应对措施：公司管理层及时了解行业政策和发展方向，从而及时调整业务方向，积极应对。
政策风险
本公司主要从事工程项目大宗货物全球性运输和一体化物流供应链管理，是国家鼓励发展的产业。其中，工程项目大宗货物全球性运输业务在目前阶段，受国家政策影响较大。虽然公司凭借独特的业务创新模式、高技术服务优势及丰富的物流服务经验，具备从事工程项目大宗货物全球性运输业务的能力和客户基础，可以将该项业务做强，但公司仍面临未来相关国家政策的变化影响公司工程项目物流业务发展的政策性风险。应对措施：公司管理层及时了解行业政策和发展方向，从而及时调整业务方向，积极应对。
实际控制人不当控制的风险
徐正彬、王濛夫妇合计持有金巴赫77.84%的股份，是金巴赫的实际控制人。报告期内，徐正彬一直担任公司董事长，王濛一直担任公司的总经理，能够决定和实质影响公司的经营方针、决策和经营层的任免；若徐正彬、王濛利用相关管理权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或其他股东利益。应对措施：公司积极建立健全了法人治理结构，完善内部控制制度。
重要合同履行的风险
由于物流行业的特殊性，公司通常会与核心客户签订多份框架协议约定为客户提供物流服务的种类；协议通常无明确合同金额，在实际发生业务时以订单、对账单等作为结算依据。由于公司与客户签署的合同一般是框架协议模式，所签订合同没有的金额、履约时间等条款，合同的履行存在不确定性。应对措施：公司安排相关部门定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的偏差。
供应链管理的风险
客户的多样化需求也要求物流企业从供应地到消费地的一体化服务。这种服务使民营物流企业逐渐向客户提供供应链管理解决方案迈进，在此过程中，由于供应链管理的复杂性和不确定性，供应链管理风险问题应运而生，如时间风险、安全风险和合作风险。应对措施：公司在选择运输公司、场站方、仓储方、报关行、商检行、承运人时尽量选择实力雄厚、经验丰富、信誉度的合作方，避免因选任错误造成的货损。
公司业务转型带来的经营风险
为规避传统物流市场的竞争，公司积极实施业务转型，由传统物流转向工程项目大宗货物物流和一体化物流供应链管理服务。虽然工程项目物流和物流供应链管理业务的毛利率较高，但由于工程项目物流又需垫付大量资金，由此造成公司业务转型的效益暂时无法通过规模效应获得体现，公司存在业务转型带来的经营风险。应对措施：公司积极建立健全并不断完善内部管理制度和财务成本控制、风险控制制度，并不断开拓新的相关业务的客户。
其他风险
重大自然灾害、不可抗力的发生将对公司业务产生不利影响，特别是公司现有业务主要集中在国际物流行业，一旦发生不可预见的自然灾害和不可抗力，导致公司业务难以正常开展，存在着公司业绩下降，影响盈利能力的风险。应对措施：公司相关部门及时跟船东保持沟通，时刻查询货物进展情况，并第一时间联系客户，采取相关措施，积极应对。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是国际物流行业中大型项目工程物流领域的物流运营商，拥有中华人民共和国交通运输部颁发的NVOCC资质，拥有在全球118个国家546家代理的强大物流网络；借助互联网实现了货物的互联互通，做到可以随时查询发往世界各地的货物动态；有助于世界各地的进出口商、批发商、零售商随时掌握货物情况、库存情况，及时调整发货节奏和频率，及时更新和修正订单；丰富了世界各地客户的体验。公司的核心团队成员，都有在大型跨国企业的从业经历和管理经验，有十多年从事大型项目工程物流和物流供应链管理经验。公司的客户主要是以电站、水电、火电、风电、太阳能发电等工程类、对外援建的土木工程类、大型炼油厂、水泥厂搬迁新建为主，公司收入主要依靠丰富的从业经验和强大的国际网络为客户提供前期咨询，协助制订，优化实施全程物流解决方案和物流供应链的一体化管理服务来获取相应的咨询费和服务费。
　　1、普通货物进出口的海运、空运、陆运等基础物流服务业务：2005年公司设立之初，主要业务为普通基础物流服务业务，主要包括货运代理、国内外运输以及相关延伸增值服务业务。目前，公司的普通物流主要来源于食品行业的客户，由于激烈的市场竞争，该类业务的毛利率非常低。因此，挖掘、开发基础物流业务中的优质线路，提升基础物流服务整体盈利水平，是公司普通基础物流服务业务的发展方向。
　　2、工程项目大宗货物全球性运输服务业务：为具体的工程项目提供全球物流服务。主要集中在一些大型的基础设施建设项目和国外综合性的基建项目以及类似运动会、展览会等大宗商品的运输物流服务。提供这种服务的物流公司必须具备丰富的物流操作经验和较强的专业实力。近几年来，金巴赫依靠功能完善的国际物流代理网络和管理层以往在大型国际物流公司的工作经验，在为国内食品企业提供全面运输代理服务的同时，为国内外重大工程项目大宗物资实行国际多式联运提供服务，并取得了成功经验和良好业绩。
　　3、物流供应链管理业务：公司依托完善的现代物流资讯体系，深入挖掘客户价值主张，整合各种产品与各项资源，研究设计满足客户个性化需求的物流服务产品，以货物流为切入点，从被动满足客户要求到主动设计提供符合客户差异性需要的一体化供应链管理解决方案，为客户管理基础设施、流程与技术，以确保正确的货物以准确的数量与条件在精确的时间抵达正确的地点。物流供应链管理主要为工业制造企业、电子企业提供仓库管理、增值服务、产成品运输、配送等，力求在科学管理零配件、减少库存量、降低仓储成本，使得工业企业进一步专注于其核心业务，促使第三方物流服务专业化、网络化、规模化。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　1、可复制、先进的管理模式：金巴赫的中高层管理团队，是一支拥有跨国物流公司管理与实战经验的团队；公司管理层通过对比分析世界物流企业和国内物流企业的差异认识到，先进的西方管理模式是国际物流企业持续盈利的核心，轻资产型物流公司的盈利能力显然强于资产型物流公司，而且具有竞争力的业务核心是物流管理。其中物流设计、控制、组织、协调能力是其竞争基础。具有代表性的竞争手段有：高度重视物流解决方案设计；在服务操作上严格执行统一的服务标准；坚持严格的质量管理制度；以信息技术和国际化网络贯穿物流整个服务过程。金巴赫公司在引入、借鉴PANANLPINA（泛亚班拿）、MAERSK（马士基）、J.H.BACHMAN(德国巴赫曼)的先进管理理念的基础上，制定了适合自身发展的物流管理模式。在管理模式取得成功后，迅速复制到国内大连、天津、上海、宁波、深圳等主要口岸，公司业务规模得以快速扩大。
　　2、全球性物流网络辐射资源：金巴赫在建立之初，承接了原德国巴赫曼物流公司约20家海外代理网络，这些代理在服务水平、团队专业化、当地国家资源和管理能力上都非常出色。海外代理网络的承接，为公司开展国际物流业务奠定了基础。金巴赫在国内主要口岸大连、天津、北京、上海、宁波、深圳设立了代表处，完成了中国大陆重要口岸物流网络组织建设工作。公司通过加入全球性物流协会GLOBALINK，在118个国家建立起546个代理点的国际物流网络。海外代理网络的承接，为公司开展国际物流业务奠定了基础。
　　3、模块化、标准化物流操作管理技术：模块化物流管理技术是把某一类物流业务按照业务流程进行标准模块化处理。金巴赫的整个操作环节，已经全部标准化作业。从接单到完成全程运输安排，均设定好标准流程SOP，操作人员需要严格按照SOP作业，并在KPI引导下创造性解决问题。SOP在以下三方面表现出其优越性：
　　（1）SOP能帮助新员工在短短7天内掌握操作要领，大大缩短了新员工培训成本；
　　（2）SOP规范了操作步骤，避免遗漏环节，方便核查，大大提高了工作效率和正确率；
　　（3）需要国内、国外、不同口岸不同人员操作同样的项目时，标准统一的SOP确保了操作步骤和质量要求上的一致性，保持了企业规范化作业的形象，满足了客户对于质量统一、规范标准的要求。公司通过对销售、财务、人资、行政等各个环节的严格把控，使公司具备良好的持续经营能力。同时，公司通过不断的市场扩张，资金支持，及强化企业内控等措施来规避风险。
　　报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司是国际物流行业中大型项目工程物流领域的物流运营商，拥有中华人民共和国交通运输部颁发的NVOCC资质，拥有在全球118个国家546家代理的强大物流网络；借助互联网实现了货物的互联互通，做到可以随时查询发往世界各地的货物动态；有助于世界各地的进出口商、批发商、零售商随时掌握货物情况、库存情况，及时调整发货节奏和频率，及时更新和修正订单；丰富了世界各地客户的体验。公司的核心团队成员，都有在大型跨国企业的从业经历和管理经验，有十多年从事大型项目工程物流和物流供应链管理经验。公司的客户主要是以电站、水电、火电、风电、太阳能发电等工程类、对外援建的土木工程类、大型炼油厂、水泥厂搬迁新建为主，公司收入主要依靠丰富的从业经验和强大的国际网络为客户提供前期咨询，协助制订，优化实施全程物流解决方案和物流供应链的一体化管理服务来获取相应的咨询费和服务费。
　　1、普通货物进出口的海运、空运、陆运等基础物流服务业务：2005年公司设立之初，主要业务为普通基础物流服务业务，主要包括货运代理、国内外运输以及相关延伸增值服务业务。目前，公司的普通物流主要来源于食品行业的客户，由于激烈的市场竞争，该类业务的毛利率非常低。因此，挖掘、开发基础物流业务中的优质线路，提升基础物流服务整体盈利水平，是公司普通基础物流服务业务的发展方向。
　　2、工程项目大宗货物全球性运输服务业务：为具体的工程项目提供全球物流服务。主要集中在一些大型的基础设施建设项目和国外综合性的基建项目以及类似运动会、展览会等大宗商品的运输物流服务。提供这种服务的物流公司必须具备丰富的物流操作经验和较强的专业实力。近几年来，金巴赫依靠功能完善的国际物流代理网络和管理层以往在大型国际物流公司的工作经验，在为国内食品企业提供全面运输代理服务的同时，为国内外重大工程项目大宗物资实行国际多式联运提供服务，并取得了成功经验和良好业绩。
　　3、物流供应链管理业务：公司依托完善的现代物流资讯体系，深入挖掘客户价值主张，整合各种产品与各项资源，研究设计满足客户个性化需求的物流服务产品，以货物流为切入点，从被动满足客户要求到主动设计提供符合客户差异性需要的一体化供应链管理解决方案，为客户管理基础设施、流程与技术，以确保正确的货物以准确的数量与条件在精确的时间抵达正确的地点。物流供应链管理主要为工业制造企业、电子企业提供仓库管理、增值服务、产成品运输、配送等，力求在科学管理零配件、减少库存量、降低仓储成本，使得工业企业进一步专注于其核心业务，促使第三方物流服务专业化、网络化、规模化。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营、照章纳税、环保服务，通过每年的良好经营，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。
　　报告期内，公司高度重视企业的社会责任，维护员工的合法权益，诚心对待客户和供应商，积极参与环境保护事业。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是国际物流行业中大型项目工程物流领域的物流运营商，拥有中华人民共和国交通运输部颁发的NVOCC资质，拥有在全球118个国家546家代理的强大物流网络；借助互联网实现了货物的互联互通，做到可以随时查询发往世界各地的货物动态；有助于世界各地的进出口商、批发商、零售商随时掌握货物情况、库存情况，及时调整发货节奏和频率，及时更新和修正订单；丰富了世界各地客户的体验。公司的核心团队成员，都有在大型跨国企业的从业经历和管理经验，有十多年从事大型项目工程物流和物流供应链管理经验。公司的客户主要是以电站、水电、火电、风电、太阳能发电等工程类、对外援建的土木工程类、大型炼油厂、水泥厂搬迁新建为主，公司收入主要依靠丰富的从业经验和强大的国际网络为客户提供前期咨询，协助制订，优化实施全程物流解决方案和物流供应链的一体化管理服务来获取相应的咨询费和服务费。
　　1、普通货物进出口的海运、空运、陆运等基础物流服务业务：2005年公司设立之初，主要业务为普通基础物流服务业务，主要包括货运代理、国内外运输以及相关延伸增值服务业务。目前，公司的普通物流主要来源于食品行业的客户，由于激烈的市场竞争，该类业务的毛利率非常低。因此，挖掘、开发
　　基础物流业务中的优质线路，提升基础物流服务整体盈利水平，是公司普通基础物流服务业务的发展方向。
　　2、工程项目大宗货物全球性运输服务业务：为具体的工程项目提供全球物流服务。主要集中在一些大型的基础设施建设项目和国外综合性的基建项目以及类似运动会、展览会等大宗商品的运输物流服务。提供这种服务的物流公司必须具备丰富的物流操作经验和较强的专业实力。近几年来，金巴赫依靠功能完善的国际物流代理网络和管理层以往在大型国际物流公司的工作经验，在为国内食品企业提供全面运输代理服务的同时，为国内外重大工程项目大宗物资实行国际多式联运提供服务，并取得了成功经验和良好业绩。
　　3、物流供应链管理业务：公司依托完善的现代物流资讯体系，深入挖掘客户价值主张，整合各种产品与各项资源，研究设计满足客户个性化需求的物流服务产品，以货物流为切入点，从被动满足客户要求到主动设计提供符合客户差异性需要的一体化供应链管理解决方案，为客户管理基础设施、流程与技术，以确保正确的货物以准确的数量与条件在精确的时间抵达正确的地点。物流供应链管理主要为工业制造企业、电子企业提供仓库管理、增值服务、产成品运输、配送等，力求在科学管理零配件、减少库存量、降低仓储成本，使得工业企业进一步专注于其核心业务，促使第三方物流服务专业化、网络化、规模化。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　1、可复制、先进的管理模式：金巴赫的中高层管理团队，是一支拥有跨国物流公司管理与实战经验的团队；公司管理层通过对比分析世界物流企业和国内物流企业的差异认识到，先进的西方管理模式是国际物流企业持续盈利的核心，轻资产型物流公司的盈利能力显然强于资产型物流公司，而且具有竞争力的业务核心是物流管理。其中物流设计、控制、组织、协调能力是其竞争基础。具有代表性的竞争手段有：高度重视物流解决方案设计；在服务操作上严格执行统一的服务标准；坚持严格的质量管理制度；以信息技术和国际化网络贯穿物流整个服务过程。金巴赫公司在引入、借鉴PANANLPINA（泛亚班拿）、MAERSK（马士基）、J.H.BACHMAN(德国巴赫曼)的先进管理理念的基础上，制定了适合自身发展的物流管理模式。在管理模式取得成功后，迅速复制到国内大连、天津、上海、宁波、深圳等主要口岸，公司业务规模得以快速扩大。
　　2、全球性物流网络辐射资源：金巴赫在建立之初，承接了原德国巴赫曼物流公司约20家海外代理网络，这些代理在服务水平、团队专业化、当地国家资源和管理能力上都非常出色。海外代理网络的承接，为公司开展国际物流业务奠定了基础。金巴赫在国内主要口岸大连、天津、北京、上海、宁波、深圳设立了代表处，完成了中国大陆重要口岸物流网络组织建设工作。公司通过加入全球性物流协会GLOBALINK，在118个国家建立起546个代理点的国际物流网络。海外代理网络的承接，为公司开展国际物流业务奠定了基础。
　　3、模块化、标准化物流操作管理技术：模块化物流管理技术是把某一类物流业务按照业务流程进行标准模块化处理。金巴赫的整个操作环节，已经全部标准化作业。从接单到完成全程运输安排，均设定好标准流程SOP，操作人员需要严格按照SOP作业，并在KPI引导下创造性解决问题。SOP在以下三方面表现出其优越性：
　　（1）SOP能帮助新员工在短短7天内掌握操作要领，大大缩短了新员工培训成本；
　　（2）SOP规范了操作步骤，避免遗漏环节，方便核查，大大提高了工作效率和正确率；
　　（3）需要国内、国外、不同口岸不同人员操作同样的项目时，标准统一的SOP确保了操作步骤和质量要求上的一致性，保持了企业规范化作业的形象，满足了客户对于质量统一、规范标准的要求。
　　公司通过对销售、财务、人资、行政等各个环节的严格把控，使公司具备良好的持续经营能力。同时，公司通过不断的市场扩张，资金支持，及强化企业内控等措施来规避风险。
　　报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是国际物流行业中大型项目工程物流领域的物流运营商，拥有中华人民共和国交通运输部颁发的NVOCC资质，拥有在全球118个国家546家代理的强大物流网络；借助互联网实现了货物的互联互通，做到可以随时查询发往世界各地的货物动态；有助于世界各地的进出口商、批发商、零售商随时掌握货物情况、库存情况，及时调整发货节奏和频率，及时更新和修正订单；丰富了世界各地客户的体验。公司的核心团队成员，都有在大型跨国企业的从业经历和管理经验，有十多年从事大型项目工程物流和物流供应链管理经验。公司的客户主要是以电站、水电、火电、风电、太阳能发电等工程类、对外援建的土木工程类、大型炼油厂、水泥厂搬迁新建为主，公司收入主要依靠丰富的从业经验和强大的国际网络为客户提供前期咨询，协助制订，优化实施全程物流解决方案和物流供应链的一体化管理服务来获取相应的咨询费和服务费。
　　1、普通货物进出口的海运、空运、陆运等基础物流服务业务：2005年公司设立之初，主要业务为普通基础物流服务业务，主要包括货运代理、国内外运输以及相关延伸增值服务业务。目前，公司的普通物流主要来源于食品行业的客户，由于激烈的市场竞争，该类业务的毛利率非常低。因此，挖掘、开发基础物流业务中的优质线路，提升基础物流服务整体盈利水平，是公司普通基础物流服务业务的发展方向。2、工程项目大宗货物全球性运输服务业务：为具体的工程项目提供全球物流服务。主要集中在一些大型的基础设施建设项目和国外综合性的基建项目以及类似运动会、展览会等大宗商品的运输物流服务。提供这种服务的物流公司必须具备丰富的物流操作经验和较强的专业实力。近几年来，金巴赫依靠功能完善的国际物流代理网络和管理层以往在大型国际物流公司的工作经验，在为国内食品企业提供全面运输代理服务的同时，为国内外重大工程项目大宗物资实行国际多式联运提供服务，并取得了成功经验和良好业绩。
　　3、物流供应链管理业务：公司依托完善的现代物流资讯体系，深入挖掘客户价值主张，整合各种产品与各项资源，研究设计满足客户个性化需求的物流服务产品，以货物流为切入点，从被动满足客户要求到主动设计提供符合客户差异性需要的一体化供应链管理解决方案，为客户管理基础设施、流程与技术，以确保正确的货物以准确的数量与条件在精确的时间抵达正确的地点。物流供应链管理主要为工业制造企业、电子企业提供仓库管理、增值服务、产成品运输、配送等，力求在科学管理零配件、减少库存量、降低仓储成本，使得工业企业进一步专注于其核心业务，促使第三方物流服务专业化、网络化、规模化。报告期内，公司的商业模式较上年未发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营、照章纳税、环保服务，通过每年的良好经营，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。报告期内，公司高度重视企业的社会责任，维护员工的合法权益，诚心对待客户和供应商，积极参与环境保护事业。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是国际物流行业中大型项目工程物流领域的物流运营商，拥有中华人民共和国交通运输部颁发的NVOCC资质，拥有在全球118个国家546家代理的强大物流网络；借助互联网实现了货物的互联互通，做到可以随时查询发往世界各地的货物动态；有助于世界各地的进出口商、批发商、零售商随时掌握货物情况、库存情况，及时调整发货节奏和频率，及时更新和修正订单；丰富了世界各地客户的体验。公司的核心团队成员，都有在大型跨国企业的从业经历和管理经验，有十多年从事大型项目工程物流和物流供应链管理经验。公司的客户主要是以电站、水电、火电、风电、太阳能发电等工程类、对外援建的土木工程类、大型炼油厂、水泥厂搬迁新建为主，公司收入主要依靠丰富的从业经验和强大的国际网络为客户提供前期咨询，协助制订，优化实施全程物流解决方案和物流供应链的一体化管理服务来获取相应的咨询费和服务费。
　　1、普通货物进出口的海运、空运、陆运等基础物流服务业务：2005年公司设立之初，主要业务为普通基础物流服务业务，主要包括货运代理、国内外运输以及相关延伸增值服务业务。目前，公司的普通物流主要来源于食品行业的客户，由于激烈的市场竞争，该类业务的毛利率非常低。因此，挖掘、开发基础物流业务中的优质线路，提升基础物流服务整体盈利水平，是公司普通基础物流服务业务的发展方向。
　　2、工程项目大宗货物全球性运输服务业务：为具体的工程项目提供全球物流服务。主要集中在一些大型的基础设施建设项目和国外综合性的基建项目以及类似运动会、展览会等大宗商品的运输物流服务。提供这种服务的物流公司必须具备丰富的物流操作经验和较强的专业实力。近几年来，金巴赫依靠功能完善的国际物流代理网络和管理层以往在大型国际物流公司的工作经验，在为国内食品企业提供全面运输代理服务的同时，为国内外重大工程项目大宗物资实行国际多式联运提供服务，并取得了成功经验和良好业绩。
　　3、物流供应链管理业务：公司依托完善的现代物流资讯体系，深入挖掘客户价值主张，整合各种产品与各项资源，研究设计满足客户个性化需求的物流服务产品，以货物流为切入点，从被动满足客户要求到主动设计提供符合客户差异性需要的一体化供应链管理解决方案，为客户管理基础设施、流程与技术，以确保正确的货物以准确的数量与条件在精确的时间抵达正确的地点。物流供应链管理主要为工业制造企业、电子企业提供仓库管理、增值服务、产成品运输、配送等，力求在科学管理零配件、减少库存量、降低仓储成本，使得工业企业进一步专注于其核心业务，促使第三方物流服务专业化、网络化、规模化。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　1、可复制、先进的管理模式：金巴赫的中高层管理团队，是一支拥有跨国物流公司管理与实战经验的团队；公司管理层通过对比分析世界物流企业和国内物流企业的差异认识到，先进的西方管理模式是国际物流企业持续盈利的核心，轻资产型物流公司的盈利能力显然强于资产型物流公司，而且具有竞争力的业务核心是物流管理。其中物流设计、控制、组织、协调能力是其竞争基础。具有代表性的竞争手段有：高度重视物流解决方案设计；在服务操作上严格执行统一的服务标准；坚持严格的质量管理制度；以信息技术和国际化网络贯穿物流整个服务过程。金巴赫公司在引入、借鉴PANANLPINA（泛亚班拿）、MAERSK（马士基）、J.H.BACHMAN(德国巴赫曼)的先进管理理念的基础上，制定了适合自身发展的物流管理模式。在管理模式取得成功后，迅速复制到国内大连、天津、上海、宁波、深圳等主要口岸，公司业务规模得以快速扩大。
　　2、全球性物流网络辐射资源：金巴赫在建立之初，承接了原德国巴赫曼物流公司约20家海外代理网络，这些代理在服务水平、团队专业化、当地国家资源和管理能力上都非常出色。海外代理网络的承接，为公司开展国际物流业务奠定了基础。金巴赫在国内主要口岸大连、天津、北京、上海、宁波、深圳设立了代表处，完成了中国大陆重要口岸物流网络组织建设工作。公司通过加入全球性物流协会GLOBALINK，在118个国家建立起546个代理点的国际物流网络。海外代理网络的承接，为公司开展国际物流业务奠定了基础。
　　3、模块化、标准化物流操作管理技术：模块化物流管理技术是把某一类物流业务按照业务流程进行标准模块化处理。金巴赫的整个操作环节，已经全部标准化作业。从接单到完成全程运输安排，均设定好标准流程SOP，操作人员需要严格按照SOP作业，并在KPI引导下创造性解决问题。SOP在以下三方面表现出其优越性：
　　（1）SOP能帮助新员工在短短7天内掌握操作要领，大大缩短了新员工培训成本；
　　（2）SOP规范了操作步骤，避免遗漏环节，方便核查，大大提高了工作效率和正确率；
　　（3）需要国内、国外、不同口岸不同人员操作同样的项目时，标准统一的SOP确保了操作步骤和质量要求上的一致性，保持了企业规范化作业的形象，满足了客户对于质量统一、规范标准的要求。公司通过对销售、财务、人资、行政等各个环节的严格把控，使公司具备良好的持续经营能力。同时，公司通过不断的市场扩张，资金支持，及强化企业内控等措施来规避风险。
　　报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
（一）商业模式
公司是国际物流行业中大型项目工程物流领域的物流运营商，拥有中华人民共和国交通运输部颁发的NVOCC资质，拥有在全球118个国家546家代理的强大物流网络；借助互联网实现了货物的互联互通，做到可以随时查询发往世界各地的货物动态；有助于世界各地的进出口商、批发商、零售商随时掌握货物情况、库存情况，及时调整发货节奏和频率，及时更新和修正订单；丰富了世界各地客户的体验。
公司的核心团队成员，都有在大型跨国企业的从业经历和管理经验，有十多年从事大型项目工程物流和物流供应链管理经验。公司的客户主要是以电站、水电、火电、风电、太阳能发电等工程类、对外援建的土木工程类、大型炼油厂、水泥厂搬迁新建为主，公司收入主要依靠丰富的从业经验和强大的国际网络为客户提供前期咨询，协助制订，优化实施全程物流解决方案和物流供应链的一体化管理服务来获取相应的咨询费和服务费。
1、普通货物进出口的海运、空运、陆运等基础物流服务业务：2005年公司设立之初，主要业务为普通基础物流服务业务，主要包括货运代理、国内外运输以及相关延伸增值服务业务。目前，公司的普通物流主要来源于食品行业的客户，由于激烈的市场竞争，该类业务的毛利率非常低。因此，挖掘、开发基础物流业务中的优质线路，提升基础物流服务整体盈利水平，是公司普通基础物流服务业务的发展方向。
2、工程项目大宗货物全球性运输服务业务：为具体的工程项目提供全球物流服务。主要集中在一些大型的基础设施建设项目和国外综合性的基建项目以及类似运动会、展览会等大宗商品的运输物流服务。提供这种服务的物流公司必须具备丰富的物流操作经验和较强的专业实力。近几年来，金巴赫依靠功能完善的国际物流代理网络和管理层以往在大型国际物流公司的工作经验，在为国内食品企业提供全面运输代理服务的同时，为国内外重大工程项目大宗物资实行国际多式联运提供服务，并取得了成功经验和良好业绩。
3、物流供应链管理业务：公司依托完善的现代物流资讯体系，深入挖掘客户价值主张，整合各种产品与各项资源，研究设计满足客户个性化需求的物流服务产品，以货物流为切入点，从被动满足客户要求到主动设计提供符合客户差异性需要的一体化供应链管理解决方案，为客户管理基础设施、流程与技术，以确保正确的货物以准确的数量与条件在精确的时间抵达正确的地点。物流供应链管理主要为工业制造企业、电子企业提供仓库管理、增值服务、产成品运输、配送等，力求在科学管理零配件、减少库存量、降低仓储成本，使得工业企业进一步专注于其核心业务，促使第三方物流服务专业化、网络化、规模化。
报告期内，公司的商业模式较上年未发生重大变化。
1、财务状况
截止2020年6月30日，公司资产总额20,597,543.88元，较上年同期降低5.83%；负债总额1,601,847.27元，较期初降低23.77%；归属于挂牌公司股东的净资产总额18,765,017.63万元，较期初减少3.67%；期末资产负债率7.78%，较期初降低1.83个百分点。本期应收账款回收力度较大，公司以收回的现金归还应付账款幅度较大，期末应付账款大幅度减少，导致负债总额减少，资产负债率降低。
2、经营成果
本期营业收入15,390,248.60元，同比增加54.66%；归属于母公司股东的净利润-714,537.59元，较上年同期减少413.06%。受疫情影响，本期船运公司减船停航现象非常严重，导致海运费大幅上调，公司海运业务毛利率大幅度降低；公司空运业务收入占比增加，由于空运成本较高，致使2020年整体毛利率下降8.32个百分点。本期控股子公司金巴赫（天津）供应链管理有限公司注销，产生投资损失618,842.78元。虽然公司营业收入大幅度增长，且公司有效对期间费用进行了有效管控，仍处于亏损状态。
3、现金流量
本期经营活动产生的现金净流量-2,723,478.73元，较上年同期减少1141410.96元；筹资活动产生的现金净流量377,000.00元。本期公司未进行投资活动。本期虽然营业收入大幅度增长，应收账款回收力度较大，导致销售商品、提供劳务收到的现金增幅较大，但由于成本较高，且偿还的应付账款金额较大，导致经营活动产生的现金净流量仍为负数。在营运资金紧张的情况下，公司向银行借款377,000.00元。
新冠疫情的全球爆发且结束时间仍不确定，2020年全球经济的供应和需求势必受到冲击，特别是在境外疫情较为严重的国家或地区，可能会出现一段时间的市场不景气局面。公司报告期内虽然部分海外客户的订单有所延缓，但是公司将加快全球的市场体系建设、加大客户开发力度、优化客户结构、强化营销推广力度，应对部分国家或地区因市场不景气带来的销售下滑影响，且公司的财务基础、管理层都具有良好的基础，疫情的发展不会影响公司的持续性经营能力。
二、企业社会责任
公司诚信经营、照章纳税、环保服务，通过每年的良好经营，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。
报告期内，公司高度重视企业的社会责任，维护员工的合法权益，诚心对待客户和供应商，积极参与环境保护事业。 收起▲