ST广安生（831503）

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司所处的行业属于农副食品加工业。公司实施以饲料生产销售为主营业务，相关配套业务协同促进的经营发展模式，公司拥有新型功能饲料的核心关键技术，相继研发生产了生物活性饲料、中草药饲料、发酵饲料等系列产品，并通过经销、直销相结合的方式将产品销售给经销商和终端用户，从而获得收入和利润。
1、采购模式
公司采用“集中询价，独立采购”的基地采购模式，生产基地采购专员将所需要采购的原材料信息上报采购部，包括玉米、小麦、豆粕、鱼粉、氨基酸等。采购部汇总整理生产基地所需要的原材料信息，集中向供应商进行询价，并最终确定供应商和采购价格。生产基地采购专员根据确定的采购价格，分别向指定的供应商采购生产基地所需要的原材料。
2、生产模式
饲料生产模式主要是根据订单、现有库存量制定饲料生产基地生产计划，饲料生产基地根据生产计划组织安排生产。
3、销售模式
公司饲料产品销售采用经销与直销相结合的方式，经销是公司将产品销售给经销商。目前公司在河南省等地区拥有众多经销商。公司与养殖场建立了“饲料销售与技术合作”的直销模式，即公司为养殖场提供包括种猪配套、饲养管理、生猪销售等全方位、专业化的技术服务，提高养殖场的效益，同时向养殖场供应饲料，使得公司与养殖户的利益一致，增强客户的粘性。
4、研发模式
公司主要采取自主研发及联合研发模式，根据客户需求以及行业的发展趋势确定研发项目并立项，然后实施产品研发以及研发评审，进行小试、中试，试制产品试验推广，经过使用验证以及权威机构检测确认后，产品进行产业化批量生产和市场推广。
报告期内，公司的商业模式未发生较大变化。
报告期后至本报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
饲料原料价格波动风险
玉米、豆粕、小麦等作为饲料生产的主要原材料，其供应量和价格的波动会直接影响公司饲料产品的生产成本、销售单价以及产品的利润率。如果公司饲料产品主要原料价格大幅上涨，且公司不能及时有效地将成本传导给下游客户，将可能对公司未来经营业绩产生不利影响。
重大疫情风险
动物疫病是畜牧行业发展中面临的主要风险。2018年8月以来爆发的非洲猪瘟疫情对我国养猪业影响巨大，疫病的发生带来的风险包括：一是疫病的发生可能导致畜禽的死亡、存栏量降低；二是疫病的持续发生与流行，将会导致消费者心理恐慌，进而引起消费市场需求萎缩；三是重大疫情爆发可能会带来行业结构的调整，引发产业上下游的变革。
土地租赁风险
生猪养殖行业需要大量土地，养殖生产经营场所的土地主要来自对农村土地的租赁，该等租赁虽已按照《中华人民共和国合同法》等法律、法规履行了有关的法律程序及相应的备案手续，但随着地区经济发展以及周边土地用途的改变或出租方变更出租意愿，仍存在出租方违约的风险，一旦出租方违约，将会对公司生猪养殖经营造成不利影响。
环保安全风险
我国环保管控和安全生产政策不断强化，明确了企业环保安全的主体责任，公司的生产、运营、管理在环保安全政策与措施方面的落实情况，将受到严格的监管，公司的生产经营也会受到一定的不确定性影响。
偿债能力风险
报告期内，公司流动比率波动较大，资产负债率较高，若不能保证持续良好的经营状态，公司流动资金将更加短缺，公司将面临到期无法偿还债务风险。
持续经营能力存在重大不确定性风险
截至2023年6月30日，公司归属于母公司股东的净资产为负，已资不抵债；母公司资产负债率及合并报表资产负债率均超100%；资金流动性困难，到期债务无法按时偿还，主要银行账户被冻结、资产被查封、财务情况持续恶化，公司持续经营能力存在重大不确定性。
不可抗力因素风险
台风、洪水等重大自然灾害会对经济运行及企业经营发展带来重大不利影响。自然灾害可能会损坏生产设施或设备，导致资产损失；同时可能会阻碍交通，影响人员流动及产品的运输与销售，对公司生产经营造成重大不利影响。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所处的行业属于农副食品加工业。公司实施以饲料生产销售为主营业务，相关配套业务协同促进的经营发展模式，公司拥有新型功能饲料的核心关键技术，相继研发生产了生物活性饲料、中草药饲料、发酵饲料等系列产品，并通过经销、直销相结合的方式将产品销售给经销商和终端用户，从而获得收入和利润。
　　1、采购模式
　　公司采用“集中询价，独立采购”的基地采购模式，生产基地采购专员将所需要采购的原材料信息上报采购部，包括玉米、小麦、豆粕、鱼粉、氨基酸等。采购部汇总整理生产基地所需要的原材料信息，集中向供应商进行询价，并最终确定供应商和采购价格。生产基地采购专员根据确定的采购价格，分别向指定的供应商采购生产基地所需要的原材料。
　　2、生产模式
　　饲料生产模式主要是根据订单、现有库存量制定饲料生产基地生产计划，饲料生产基地根据生产计划组织安排生产。
　　3、销售模式
　　公司饲料产品销售采用经销与直销相结合的方式，经销是公司将产品销售给经销商。目前公司在河南省等地区拥有众多经销商。公司与养殖场建立了“饲料销售与技术合作”的直销模式，即公司为养殖场提供包括种猪配套、饲养管理、生猪销售等全方位、专业化的技术服务，提高养殖场的效益，同时向养殖场供应饲料，使得公司与养殖户的利益一致，增强客户的粘性。
　　4、研发模式
　　公司主要采取自主研发及联合研发模式，根据客户需求以及行业的发展趋势确定研发项目并立项，然后实施产品研发以及研发评审，进行小试、中试，试制产品试验推广，经过使用验证以及权威机构检测确认后，产品进行产业化批量生产和市场推广。
　　报告期内，公司在逐步加快压缩生猪养殖，回归聚焦饲料产业，走专业化经营发展之道，公司的商业模式与上年度相比发生较大变化。报告期后至本报告披露日，公司的商业模式与上年度相比未发生较大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司从事饲料业务和生猪养殖20多年，主营业务范围包括饲料的研发、生产和销售，以及生猪产业链发展配套的生猪养殖、猪肉产品加工与销售等业务，产品在区域市场已经形成稳定的品牌影响力。作为农业产业化国家重点龙头企业，公司实施以饲料业务为主，相关配套业务协同促进的产业链经营发展模式，公司拥有新型功能饲料的核心关键技术，凭借自主研发的先进技术生产和销售饲料，并逐渐聚焦预混料和核心料，发挥长板效应。
　　2018年8月非洲猪瘟疫情在国内的爆发对行业影响巨大；多年来，非洲猪瘟疫情在国内各地仍然时有发生，同时，面对近两年的新冠肺炎疫情的影响，公司主动调整，压缩规模、克难攻坚、务实增效，千方百计降低行业形势对公司的不利影响；报告期内，公司实现营业收入96,195,725.85元，较2021年下降66.43%，报告期内，广安生物及子公司新蔡广安农牧有限公司、河南中科广安食品有限公司多个银行账户被冻结；多项资产因债务逾期未偿还涉诉，导致抵押资产被查封拍卖使用受到限制；2021年度、2022年度经营持续大额亏损；生猪养殖板块涉及的子公司处于停业状态，再投产需要大量资金投入，受资金流限制，短期内无法继续投产营业；生鲜板块子公司河南中科广安食品有限公司经营陷入停滞状态。截至2022年12月31日公司归属于母公司所有者权益为-3,040.78万元，已资不抵债。公司资金流动性困难，到期债务无法偿还，以上情况表明公司持续经营能力存在一定的不确定性。
　　报告期内，因流动资金紧缺，公司与交通银行股份有限公司河南省分行的借款1500万和290万元的借款逾期，公司已与债权方达成了分期还款协议；公司与郑州银行2050万元的借款本息违约；公司与深圳中农易安1000万元保理借款违约。公司虽然暂时出现了债务无法按期偿还的情况，但不存在以下事项：（1）营业收入低于100万元；（2）连续三个会计年度亏损，且亏损额逐年扩大；（3）实际控制人失联或高级管理人员无法履职；（4）无法支付供应商货款；（5）主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素（人员、土地、设备、原材料）。
　　根据公司实际，公司将结合行业新的发展趋势，围绕“解放思想、改革开放、专业经营、务实高效”的总体思路，聚焦主业，稳中快进，加大改革的宽度与深度，加快整合内外资源，创新团队专业经营，主动进行业务升级转型，积极开展外部合作，寻求突破、拓展发展的空间。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司所处的行业属于农副食品加工业。公司实施以饲料生产销售为主营业务，相关配套业务协同促进的经营发展模式，公司拥有新型功能饲料的核心关键技术，相继研发生产了生物活性饲料、中草药饲料、发酵饲料等系列产品，并通过经销、直销相结合的方式将产品销售给经销商和终端用户，从而获得收入和利润。
　　1、采购模式
　　公司采用“集中询价，独立采购”的基地采购模式，生产基地采购专员将所需要采购的原材料信息上报采购部，包括玉米、小麦、豆粕、鱼粉、氨基酸等。采购部汇总整理生产基地所需要的原材料信息，集中向供应商进行询价，并最终确定供应商和采购价格。生产基地采购专员根据确定的采购价格，分别向指定的供应商采购生产基地所需要的原材料。
　　2、生产模式
　　饲料生产模式主要是根据订单、现有库存量制定饲料生产基地生产计划，饲料生产基地根据生产计划组织安排生产。
　　生猪养殖模式主要是自繁自养的一体化模式。公司利用标准化、智能化的种猪场、育肥猪场等，采用分散化、分阶段、流程化养殖方式，进行生猪育种、种猪扩繁和商品猪饲养生产。
　　3、销售模式
　　公司饲料产品销售采用经销与直销相结合的方式，经销是公司将产品销售给经销商。目前公司在河南省等地区拥有众多经销商。公司与养殖场建立了“饲料销售与技术合作”的直销模式，即公司为养殖场提供包括种猪配套、饲养管理、生猪销售等全方位、专业化的技术服务，提高养殖场的效益，同时向养殖场供应饲料，使得公司与养殖户的利益一致，增强客户的粘性。
　　4、研发模式
　　公司主要采取自主研发及联合研发模式，根据客户需求以及行业的发展趋势确定研发项目并立项，然后实施产品研发以及研发评审，进行小试、中试，试制产品试验推广，经过使用验证以及权威机构检测确认后，产品进行产业化批量生产和市场推广。
　　报告期内，公司在逐步加快压缩生猪养殖，回归聚焦饲料产业，走专业化经营发展之道，公司的商业模式与上年度相比发生较大变化。报告期后至本报告披露日，公司的商业模式与上年度相比发生较大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　“广纳英才、安邦富民”是公司成立的宗旨，积极履行社会责任发挥产业龙头企业引领带动作用是企业义不容辞的责任。国家脱贫攻坚战略出台后，公司积极参与河南省工商联“千企帮千村”精准扶贫行动，结合自身的产业优势，探索形成了“产业扶贫+智力扶贫+资产收益扶贫”相结合的扶贫模式，切实稳步推进扶贫攻坚工作，为社会做出应有的贡献。公司作为国家级农业产业化龙头企业，积极发挥龙头的带动作用，公司实施智力扶贫，培育知识型农民；组织养猪专家下乡，开展扶贫技术讲座、培育科技实用人才。
　　报告期内，公司继续推进叶县畜牧产业扶贫生猪代养项目，公司负责提供猪苗、饲料、药品疫苗等生产资料，并安排专业技术人员对代养场进行技术服务指导，合作猪场养户进行饲养管理，从而使养殖得到规范和统一的同时，让贫困户掌握了饲养技术并拥有长期稳定的收入，达到了对贫困户扶贫扶志的双收益。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司自成立以来，自觉履行企业社会责任。公司积极完善法人治理结构，加强内部控制体系建设，不断提升公司管理水平，积极维护股东、债权人的合法权益，实现公司与股东、债权人的协调和谐发展。报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《全国中小企业股份转让系统业务规则》等相关法律法规的要求，及时、准确、真实、完整地进行信息披露；公司建立了完善的信息披露制度，严格履行信息披露义务，及时、准确、完整地进行信息披露，确保公司所有股东能够以平等的机会获得公司信息，保障全体股东的合法权益。
　　公司始终坚持以人为本，依法维护职工权益，构建和谐的劳动关系，实现员工与公司和谐发展。公司按照诚实守信、互惠互利、合法合规的交易原则，与供应商和客户保持了良好的合作关系，为客户提供了优质的产品和服务，保证消费者的权益。公司遵循“种养循环”的可持续发展理念，将环境管理有机融入生猪上下游产业链的各个环节，在提升经济效益的同时，实现了环境效益和社会效益的高效共赢。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所处的行业属于农副食品加工业和畜牧业。公司实施以饲料业务为主，养猪业务为辅，相关配套业务协同促进的产业链经营发展模式，公司拥有新型功能饲料的核心关键技术，相继研发生产了生物活性饲料、中草药饲料、发酵饲料等系列产品，并通过经销、直销相结合的方式将产品销售给经销商和终端用户，从而获得收入和利润。
　　1、采购模式
　　公司采用“集中询价，独立采购”的基地采购模式，生产基地采购专员将所需要采购的原材料信息上报采购部，包括玉米、小麦、豆粕、鱼粉、氨基酸等。采购部汇总整理生产基地所需要的原材料信息，集中向供应商进行询价，并最终确定供应商和采购价格。生产基地采购专员根据确定的采购价格，分别向指定的供应商采购生产基地所需要的原材料。
　　2、生产模式
　　饲料生产模式主要是根据订单、现有库存量制定饲料生产基地生产计划，饲料生产基地根据生产计划组织安排生产。
　　生猪养殖模式主要是自繁自养的一体化模式。公司利用标准化、智能化的种猪场、育肥猪场等，采用分散化、分阶段、流程化养殖方式，进行生猪育种、种猪扩繁和商品猪饲养生产。
　　3、销售模式
　　公司饲料产品销售采用经销与直销相结合的方式，经销是公司将产品销售给经销商。目前公司在河南省等地区拥有众多经销商。公司与养殖场建立了“饲料销售与技术合作”的直销模式，即公司为养殖场提供包括种猪配套、饲养管理、生猪销售等全方位、专业化的技术服务，提高养殖场的效益，同时向养殖场供应饲料，使得公司与养殖户的利益一致，增强客户的粘性。
　　公司生猪产品销售主要直接销售给生猪经纪人，由生猪经纪人销往定点屠宰场。生猪销售利用信息平台采用竞价销售。
　　4、研发模式
　　公司主要采取自主研发及联合研发模式，根据客户需求以及行业的发展趋势确定研发项目并立项，然后实施产品研发以及研发评审，进行小试、中试，试制产品试验推广，经过使用验证以及权威机构检测确认后，产品进行产业化批量生产和市场推广。
　　报告期内，公司的商业模式发生了业务侧重的变化，由之前的“饲料与养猪两大主营业务”调整为“饲料业务为主，养猪业务为辅，相关配套业务协同促进的产业链经营发展模式”。
　　公司从饲料业务起步发展壮大，面对持续的非洲猪瘟疫情及行业发展趋势，公司在逐步收缩生猪养殖，回归聚焦饲料产业，走专业化经营发展之道，故报告期后至本报告披露日，公司的商业模式与上年度相比发生较大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司致力于饲料业和生猪养殖20多年，主营业务范围包括饲料的研发、生产和销售，生猪养殖和销售，以及生猪产业链发展配套的猪肉产品加工与销售等业务，产品在区域市场已经形成稳定的品牌影响力。
　　作为农业产业化国家重点龙头企业，公司实施以饲料业务为主，养猪业务为辅，相关配套业务协同促进的产业链经营发展模式，公司拥有新型功能饲料的核心关键技术，凭借自主研发的先进技术生产和销售饲料，并逐渐聚焦预混料和核心料，发挥长板效应。
　　2018年8月非洲猪瘟疫情在国内的爆发对行业影响巨大；多年来，非洲猪瘟疫情在国内各地仍然时有发生，同时，面对近两年的新冠肺炎疫情的影响，公司压缩规模、克难攻坚、务实增效，千方百计降低行业形势对公司的不利影响；报告期内，公司实现营业收入286,594,665.55元，净利润-408,542,956.36元，较2020年减少3,434.23%，报告期内受非洲猪瘟疫情的持续影响，公司饲料收入和生猪收入皆受到较大冲击，同时，饲料原料整年处于高位运行状态，成本大幅上涨加之收入大幅下降，致使公司毛利率为负。报告期内，公司发生重大亏损，归属于母公司净利润-404,219,837.90元，公司流动负债高于流动资产118,237,299.30元，这些表明存在可能导致对广安生物持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性。
　　公司于2021年1月19日向招商银行郑州分行借款3,400.00万元，借款期限1年，暂时出现了逾期情况，公司已与债权方达成了分期还款协议。公司虽然暂时出现了债务无法按期偿还的情况，但不存在以下事项：（1）营业收入低于100万元；（2）净资产为负；（3）连续三个会计年度亏损，且亏损额逐年扩大；（4）实际控制人失联或高级管理人员无法履职；（5）无法支付供应商货款；（6）主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素（人员、土地、设备、原材料）。
　　因此，结合行业发展趋势，公司适时调整经营策略，主动进行业务升级转型，积极开展外部合作，拓展进一步发展的空间。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司所处的行业属于农副食品加工业和畜牧业。公司实施以饲料业务为主，养猪业务为辅，相关配套业务协同促进的产业链经营发展模式，公司拥有新型功能饲料的核心关键技术，相继研发生产了生物活性饲料、中草药饲料、发酵饲料等系列产品，并通过经销、直销相结合的方式将产品销售给经销商和终端用户，从而获得收入和利润。
　　1、采购模式
　　公司采用“集中询价，独立采购”的基地采购模式，生产基地采购专员将所需要采购的原材料信息上报采购部，包括玉米、小麦、豆粕、鱼粉、氨基酸等。采购部汇总整理生产基地所需要的原材料信息，集中向供应商进行询价，并最终确定供应商和采购价格。生产基地采购专员根据确定的采购价格，分别向指定的供应商采购生产基地所需要的原材料。2、生产模式
　　饲料生产模式主要是根据订单、现有库存量制定饲料生产基地生产计划，饲料生产基地根据生产计划组织安排生产。
　　生猪养殖模式主要是自繁自养的一体化模式。公司利用标准化、智能化的种猪场、育肥猪场、生态猪场等，采用分散化、分阶段、流程化养殖方式，进行生猪育种、种猪扩繁和商品猪饲养生产。
　　3、销售模式
　　公司饲料产品销售采用经销与直销相结合的方式，经销是公司将产品销售给经销商。目前公司在河南省等地区拥有众多经销商。公司与养殖场建立了“饲料销售与技术合作”的直销模式，即公司为养殖场提供包括种猪配套、饲养管理、生猪销售等全方位、专业化的技术服务，提高养殖场的效益，同时向养殖场供应饲料以及兽药，使得公司与养殖户的利益一致，增强客户的粘性。
　　公司生猪产品销售主要直接销售给生猪经纪人，由生猪经纪人销往定点屠宰场。生猪销售利用信息平台采用竞价销售。
　　4、研发模式
　　公司主要采取自主研发及联合研发模式，根据客户需求以及行业的发展趋势确定研发项目并立项，然后实施产品研发以及研发评审，进行小试、中试，试制产品试验推广，经
　　过使用验证以及权威机构检测确认后，产品进行产业化批量生产和市场推广。
　　报告期后至本报告披露日，公司的商业模式与上年度基本保持一致，发生了业务侧重点的变化。报告期内，公司的商业模式发生了业务侧重的变化，由之前的“饲料与养猪两大主营业务”调整为“饲料业务为主，养猪业务为辅，相关配套业务协同促进的产业链经营发展模式”。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　“广纳英才、安邦富民”是公司成立的宗旨，积极履行社会责任发挥产业龙头企业引领带动作用是企业义不容辞的责任。国家脱贫攻坚战略出台后，公司积极参与河南省工商联“千企帮千村”精准扶贫行动，结合自身的产业优势，探索形成了“产业扶贫+智力扶贫+资产收益扶贫”相结合的扶贫模式，切实稳步推进扶贫攻坚工作，为社会做出应有的贡献。公司作为国家级农业产业化龙头企业，积极发挥龙头的带动作用，公司实施智力扶贫，培育知识型农民；组织养猪专家下乡，开展扶贫技术讲座、培育科技实用人才。
　　公司利用产业优势，进行产业帮扶。在贫困地区建厂，通过培训当地贫困村民，为其提供就业岗位，通过就业，带动贫困户脱贫增收。公司在养猪模式上，部分采用“公司+农户”的合作饲养模式，在整个合作过程中坚持“风险共担，利益共享”的原则。养户主要承担养殖风险，但公司通过派技术员辅助养户管理猪群；公司主要承担市场风险，公司对养猪户的肉猪按一定回收价格回收的措施，使农民养猪不受市场风险的干扰，免受市场价格波动而造成损失，帮助广大农民走上致富的道路。
　　报告期内，公司继续推进叶县畜牧产业扶贫生猪代养项目，公司负责提供猪苗、饲料、药品疫苗等生产资料，并安排专业技术人员对代养场进行技术服务指导，合作猪场养户进行饲养管理，从而使养殖得到规范和统一的同时，让贫困户掌握了饲养技术并拥有长期稳定的收入，达到了对贫困户扶贫扶志的双收益。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司自成立以来，自觉履行企业社会责任。公司积极完善法人治理结构，加强内部控制体系建设，不断提升公司管理水平，积极维护股东、债权人的合法权益，实现公司与股东、债权人的协调和谐发展。报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《全国中小企业股份转让系统业务规则》等相关法律法规的要求，及时、准确、真实、完整地进行信息披露，通过投资者电话、电子邮箱、公司网站等多种方式与投资者进行沟通交流；公司建立了完善的信息披露制度，严格履行信息披露义务，及时、准确、完整地进行信息披露，确保公司所有股东能够以平等的机会获得公司信息，保障全体股东的合法权益。公司始终坚持以人为本，依法维护职工权益，构建和谐的劳动关系，实现员工与公司和谐发展。公司按照诚实守信、互惠互利、合法合规的交易原则，与供应商和客户保持了良好的合作关系，为客户提供了优质的产品和服务，保证消费者的权益。公司遵循“种养循环”的可持续发展理念，将环境管理有机融入生猪上下游产业链的各个环节，在提升经济效益的同时，实现了环境效益和社会效益的高效共赢。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所处的行业属于农副食品加工业和畜牧业，公司坚持安全饲料生产销售和生猪养殖及销售两大主营业务，积极探索开展与生猪有关的猪肉产品的加工与销售等配套业务，致力于打造生猪上下游产业链一体化经营体系,经过多年的实践运作，逐步形成了从农场到餐桌的全产业链发展模式。
　　公司依托强大的技术研发能力，自主研发了酶解复合中草药预混料、猪鸡高效低排放饲料、规模化猪场规范化饲养管理、无抗风味猪肉生产等核心关键技术，生产优质的预混合饲料、配合饲料以及生猪等系列产品，通过经销、直销相结合的方式将产品销售给经销商和终端用户，从而获得收入和利润。
　　1、采购模式
　　公司采用“集中询价，独立采购”的基地采购模式，各生产基地采购专员将所需要采购的原材料信息上报采购部，包括玉米、小麦、豆粕、鱼粉、氨基酸、维生素、兽药疫苗等。采购部汇总整理各生产基地所需要的采购原材料信息，集中向供应商进行询价，并最终确定供应商和采购价格。在采购部的指导下，各生产基地采购专员根据确定的采购价格，分别向指定的供应商采购生产基地所需要的原材料。公司采购部每年对供应商进行评估，选择信誉好的供应商进行合作，并与规模供应商形成战略合作联盟。2、生产模式
　　饲料生产模式主要是根据订单、现有库存量制定各饲料生产基地生产计划，各饲料生产基地根据生产计划组织安排生产。
　　生猪养殖模式主要是自繁自养的一体化模式和仔猪委托饲养模式。公司租赁或新建生猪养殖场地，进行生猪育种、种猪扩繁和商品猪饲养。公司根据良种繁殖体系和疫病防治体系，采用分散化、分阶段、流程化养殖方式，设计不同功能的养殖场所，其中包括种猪场、三元仔猪场和育肥场。
　　3、销售模式
　　公司饲料产品销售采用经销与直销相结合的方式，经销是公司将产品销售给经销商。公司精选经销商，明确相关责任与义务，目前公司在河南省等地区拥有众多经销商。直销主要是将饲料产品直接销售给养殖场，并提供配套的技术服务。随着生猪行业规模化猪场比例的提高，公司产品在规模猪场的销售占比日渐提高，未来公司饲料产品的直销比例将进一步加大。
　　基于公司饲料产品和生猪养殖技术的优势，公司与养殖场建立了“饲料销售与技术合作”的直销模式，即公司为养殖场提供包括种猪配套、饲养管理、生猪销售等全方位、专业化的技术服务，提高养殖场的效益，同时向养殖场供应饲料以及兽药，使得公司与养殖户的利益一致，增强客户的粘性。
　　公司生猪产品销售主要直接销售给生猪经纪人，由生猪经纪人销往定点屠宰场。生猪销售采用竞价销售模式，其主要流程为（1）公司信息平台将本月、本周、本日所销售生猪品种、数量、均重、所属场地等信息发布给生猪销售人员；（2）根据信息平台所发布的信息，生猪销售人员将生猪经纪人的报价上报给信息平台；（3）信息平台将整理后的报价报送给养猪事业部和财务部；（4）养猪事业部决定竞价结果，并将结果反馈到信息平台；（5）信息平台将竞价结果通告给生猪销售人员和财务部；（6）竞价成功者按竞价结果进行交易。
　　4、研发模式
　　公司主要采取自主研发及联合研发模式，根据客户需求以及行业的发展趋势确定研发项目并立项，然后实施产品研发以及研发评审，进行小试、中试，试制产品试验推广，经过使用验证以及权威机构检测确认后，产品进行产业化批量生产和市场推广。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至本报告披露日，公司的商业模式与上年度保持一致，没有发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司致力于饲料业和生猪养殖20多年，主营业务范围包括饲料的研发、生产和销售，生猪养殖和销售，以及生猪产业链发展配套的猪肉产品加工与销售等业务，产品在区域市场已经形成稳定的品牌影响力。
　　作为农业产业化国家重点龙头企业，公司凭借自主研发的先进技术生产和销售饲料，并采用自繁自养的一体化模式进行生猪养殖。同时，基于饲料产品和生猪养殖的优势，从业务、技术和成本等方面，发挥饲料和生猪养殖的联动效应，实现饲料和生猪养殖的双驱动发展。
　　为了发挥业务协同效应，增强竞争力，公司在饲料和生猪养殖两大主营业务体系的基础上，围绕产业链开展了饲料原料贸易、畜产品销售等配套业务。饲料业务为生猪养殖业务提供安全优质原料，从源头上确保产品质量和食品安全，并降低生猪养殖成本；生猪养殖作为饲料产品试验场，为饲料产品的研发提供支持。饲料业务与生猪养殖业务相互促进，实现协同发展。
　　公司业务发展目标与现有主营业务一致，且公司制定的未来发展目标将会促进公司对现有主营业务加大投入，增强公司的持续经营能力。公司制订了技术开发计划、市场开发计划、管理计划、人力资源计划等，这些计划与公司未来发展目标相匹配。公司充分认识到未来发展可能存在的各种风险因素，并采取了相应的防范措施。
　　2018年8月非洲猪瘟疫情在国内的爆发对行业影响巨大；两年多来，非洲猪瘟疫情在国内各地仍然时有发生，同时，面对2020年的新冠肺炎疫情的影响，公司压缩规模、克难攻坚、务实增效，千方百计降低行业形势对公司的不利影响；报告期内，公司实现营业收入546,719,219.96元，公司业务运营基本正常；公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标稳健；经营管理层、核心业务人员队伍保持基本稳定。
　　公司报告期内，不存在以下对公司持续经营能力产生重大影响的事项：
　　（一）营业收入低于100万元；
　　（二）净资产为负；
　　（三）连续三个会计年度亏损，且亏损额逐年扩大；
　　（四）存在债券违约、债务无法按期偿还的情况；
　　（五）实际控制人失联或高级管理人员无法履职；
　　（六）无法支付供应商货款；
　　（七）主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素（人员、土地、设备、原材料）。
　　报告期内，公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项，因此公司拥有较好的持续经营能力。

　　三、风险因素
　　2018年8月非洲猪瘟疫情在国内的爆发对行业影响巨大；两年多来，非洲猪瘟疫情在国内各地仍然时有发生，同时，面对2020年的新冠肺炎疫情的影响，公司压缩规模、克难攻坚、务实增效，千方百计降低行业形势对公司的不利影响；报告期内，公司实现营业收入546,719,219.96元，公司业务运营基本正常；公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标稳健；经营管理层、核心业务人员队伍保持基本稳定。
　　公司报告期内，不存在以下对公司持续经营能力产生重大影响的事项：
　　（一）营业收入低于100万元；
　　（二）净资产为负；
　　（三）连续三个会计年度亏损，且亏损额逐年扩大；
　　（四）存在债券违约、债务无法按期偿还的情况；
　　（五）实际控制人失联或高级管理人员无法履职；
　　（六）无法支付供应商货款；
　　（七）主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素（人员、土地、设备、原材料）。
　　报告期内，公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项，因此公司拥有较好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司坚持安全饲料生产销售和生猪养殖及销售两大主营业务，积极探索开展与生猪有关的猪肉产品的加工与销售等配套业务，致力于打造生猪上下游产业链一体化经营体系,经过多年的实践运作，逐步形成了从农场到餐桌的全产业链发展模式。
　　公司依托强大的技术研发能力，自主研发了酶解复合中草药预混料、猪鸡高效低排放饲料、规模化猪场规范化饲养管理、无抗风味猪肉生产等核心关键技术，生产优质的预混合饲料、配合饲料以及生猪等系列产品，通过经销、直销相结合的方式将产品销售给经销商和终端用户，从而获得收入和利润。
　　1、采购模式
　　公司采用“集中询价，独立采购”的基地采购模式，各生产基地采购专员将所需要采购的原材料信息上报采购部，包括玉米、小麦、豆粕、鱼粉、氨基酸、维生素、兽药疫苗等。采购部汇总整理各生产基地所需要的采购原材料信息，集中向供应商进行询价，并最终确定供应商和采购价格。在采购部的指导下，各生产基地采购专员根据确定的采购价格，分别向指定的供应商采购生产基地所需要的原材料。公司采购部每年对供应商进行评估，选择信誉好的供应商进行合作，并与规模供应商形成战略合作联盟。
　　2、生产模式
　　饲料生产模式主要是根据订单、现有库存量制定各饲料生产基地生产计划，各饲料生产基地根据生产计划组织安排生产。
　　生猪养殖模式主要是自繁自养的一体化模式和仔猪委托饲养模式。公司租赁或新建生猪养殖场地，进行生猪育种、种猪扩繁和商品猪饲养。公司根据良种繁殖体系和疫病防治体系，采用分散化、分阶段、流程化养殖方式，设计不同功能的养殖场所，其中包括种猪场、三元仔猪场和育肥场。
　　3、销售模式
　　公司饲料产品销售采用经销与直销相结合的方式，经销是公司将产品销售给经销商。
　　公司精选经销商，明确相关责任与义务，目前公司在河南省等地区拥有众多经销商。直销主要是将饲料产品直接销售给养殖场，并提供配套的技术服务。随着生猪行业规模化猪场比例的提高，公司产品在规模猪场的销售占比日渐提高，未来公司饲料产品的直销比例将进一步加大。
　　基于公司饲料产品和生猪养殖技术的优势，公司与养殖场建立了“饲料销售与技术合作”的直销模式，即公司为养殖场提供包括种猪配套、饲养管理、生猪销售等全方位、专业化的技术服务，提高养殖场的效益，同时向养殖场供应饲料以及兽药，使得公司与养殖户的利益一致，增强客户的粘性。
　　公司生猪产品销售主要直接销售给生猪经纪人，由生猪经纪人销往定点屠宰场。生猪销售采用竞价销售模式，其主要流程为（1）公司信息平台将本月、本周、本日所销售生猪品种、数量、均重、所属场地等信息发布给生猪销售人员；（2）根据信息平台所发布的信息，生猪销售人员将生猪经纪人的报价上报给信息平台；（3）信息平台将整理后的报价报送给养猪事业部和财务部；（4）养猪事业部决定竞价结果，并将结果反馈到信息平台；（5）信息平台将竞价结果通告给生猪销售人员和财务部；（6）竞价成功者按竞价结果进行交易。
　　4、研发模式
　　公司主要采取自主研发及联合研发模式，根据客户需求以及行业的发展趋势确定研发项目并立项，然后实施产品研发以及研发评审，进行小试、中试，试制产品试验推广，经过使用验证以及权威机构检测确认后，产品进行产业化批量生产和市场推广。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至本报告披露日，公司的商业模式与上年度保持一致，没有发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年上半年，非洲猪瘟和新冠肺炎双重疫情冲击，加之国际贸易关系复杂、贸易运输受阻导致的农产品价格波动，加剧企业经营风险。
　　2020年上半年全国猪牛羊禽肉产量3489万吨，下降10.8%，降幅比一季度收窄8.7个百分点；生猪产能持续恢复。二季度末，生猪存栏33996万头，比一季度末增长5.8%；其中，能繁殖母猪存栏3629万头，同比增长5.4%，比一季度末增长7.3%。(数据来源：国家统计局)。2020年1-6月全国活猪均价为33.90元/公斤，与去年同期相比上涨136.95%。
　　(数据来源：农业农村部)。全国生猪存栏仍处于低位区域，生猪市场供需缺口尚存，生猪养殖利润高涨，养殖户补栏积极。2020年上半年我国饲料总产量为11,407万吨，其中猪饲料3,536万吨，猪饲料持续保持从非瘟中恢复态势，且产量在本年6月份实现自2018年10月份以来的首次同比增长；禽饲料6,214万吨，受消费需求不振，二季度禽饲料同比增速明显下降(数据来源：全国饲料工业协会)。受疫情冲击、消费低迷、饲料禁抗、原材料价格剧烈波动等各种经营不确定性影响，中小饲料企业退出加快，优质大型企业竞争优势明显，行业集中度仍不断提升。
　　报告期内，面对“新冠”“非瘟”双重疫情及饲料原料价格上涨的严峻形势，公司快速反应，双防双控，积极复工，确保供应，稳步提升公司产能，经营业绩获得了提升。报告期内，实现营业收入238,649,060.88元，较上年同期下降30.00%，主要系报告期受双瘟影响，饲料收入和生猪收入皆受到冲击，收入整体减少102,278,168.95元，其中，饲料业务收入下降64,327,590.61元，生猪业务收入下降38,026,236.78元所致；实现归属于挂牌公司股东的净利润15,213,252.79元，较上年同期增长262.95%，主要原因为2020年上半年生猪价格较上年同期大幅上涨，公司经营业绩得到提升。
　　1、饲料业务方面：报告期内，特别是第一季度面对突发新冠疫情所致的客户拜访受阻、司机拉货运输不便等不利因素，公司迅速调整经营策略，打破现有行销模式充分利用互联网进行营销，针对新客户引入社群营销模式，利用公司行业地位，通过线上平台为客户提供养殖、疫病防治、运营管理等一体化综合服务；针对老客户进行精准管理帮扶，增强其与公司的粘性；通过创新经营策略，帮助客户实现最佳经济效益的同时，提高其对品牌和产品的认知，以此寻求饲料业务规模和销售收入的新增长。2020年，面对饲料行业“禁抗”规定，公司依托自身技术优势，优化饲料产品结构，并加速产品创新；结合市场需求，上半年开发推广新产品“畅轻松”、电解多维、康王等，助力饲料销量提升；2020年继续加大公司发酵饲料等产品的研发、推广力度，不断提升产品竞争力。
　　2、生猪业务方面，公司将生物安全、双瘟防控放在首位，确保生产经营安全稳定，抓好生产管理和效率提升。报告期内，精进各个猪场生物安全防控体系，新蔡广安建立的检测实验室投入使用，对生物安全操作进行精进，特别是拉猪车辆的检测点的再精进。通过持续精进落实双瘟防控方案、“多一头”方案，各个猪场猪群稳定，生猪存栏持续增加。
　　报告期内，公司继续调整现有养殖存栏和出栏结构，通过建设新型高标准母猪场，减少原有旧场数量，提升单场的养殖效益。
　　3、报告期内，公司肉食业务在新冠疫情抑制消费等不利因素下坚定发展，稳健前行。
　　公司坚持精益管理模式，严格把控原料、屠宰、分割、配送、终端，进一步提升企业自身食品安全的风险管控能力。调整营销模式，聚焦重点产品营销，精准调研市场，结合消费需求，调整产品结构；疫情期间开展线上线下联合营销，强化九月香健康猪肉品牌推广。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　“广纳英才、安邦富民”是公司成立的宗旨，积极履行社会责任发挥产业龙头企业引领带动作用是企业义不容辞的责任。国家脱贫攻坚战略出台后，公司积极参与河南省工商联“千企帮千村”精准扶贫行动，结合自身的产业优势，探索形成了“产业扶贫+智力扶贫+资产收益扶贫”相结合的扶贫模式，切实稳步推进扶贫攻坚工作，为社会做出应有的贡献。
　　2018年，公司被中国饲料工业协会评选为“饲料行业扶贫先进集体”。
　　公司作为国家级农业产业化龙头企业，积极发挥龙头的带动作用。报告期内，公司实施智力扶贫，培育知识型农民；组织养猪专家下乡，开展扶贫技术讲座、培育科技实用人才。
　　公司利用产业优势，进行产业帮扶。在贫困地区建厂，通过培训当地贫困村民，为其提供就业岗位，通过就业，带动贫困户脱贫增收。公司在养猪模式上，部分采用“公司+农户”的合作饲养模式，在整个合作过程中坚持“风险共担，利益共享”的原则。养户主要承担养殖风险，但公司通过派技术员辅助养户管理猪群；公司主要承担市场风险，公司对养猪户的肉猪按一定回收价格回收的措施，使农民养猪不受市场风险的干扰，免受市场价格波动而造成损失，帮助广大农民走上致富的道路。
　　2020年是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年。报告期内，公司继续推进叶县畜牧产业扶贫生猪代养项目，公司负责提供猪苗、饲料、药品疫苗等生产资料，并安排专业技术人员对代养场进行技术服务指导，合作猪场养户进行饲养管理，从而使养殖得到规范和统一的同时，让贫困户掌握了饲养技术并拥有长期稳定的收入，达到了对贫困户扶贫扶志的双收益。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司自成立以来，自觉履行企业社会责任。公司积极完善法人治理结构，加强内部控制体系建设，不断提升公司管理水平，积极维护股东、债权人的合法权益，实现公司与股东、债权人的协调和谐发展。报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《全国中小企业股份转让系统业务规则》等相关法律法规的要求，及时、准确、真实、完整地进行信息披露，通过投资者电话、电子邮箱、公司网站等多种方式与投资者进行沟通交流；公司建立了完善的信息披露制度，严格履行信息披露义务，及时、准确、完整地进行信息披露，确保公司所有股东能够以平等的机会获得公司信息，保障全体股东的合法权益。
　　公司始终坚持以人为本，依法维护职工权益，构建和谐的劳动关系，实现员工与公司和谐发展。公司按照诚实守信、互惠互利、合法合规的交易原则，与供应商和客户保持了良好的合作关系，为客户提供了优质的产品和服务，保证消费者的权益。公司遵循“种养循环”的可持续发展理念，将环境管理有机融入生猪上下游产业链的各个环节，在提升经济效益的同时，实现了环境效益和社会效益的高效共赢。
　　报告期内，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司牢记“为客户创价值、为员工谋福利、为国家做贡献”的初心使命，践行农牧示范企业的社会责任，紧跟党中央、国务院有关疫
　　情防控和打赢脱贫攻坚战的各项决策部署，落实上级领导的有关要求，积极响应，率先复工，创新服务，疫情防控多举措，精准扶贫不放松，为坚决打赢抗击疫情人民战争、坚决打赢脱贫攻坚战贡献力量。2月3日，春节节后复工的首日，中央会议指出要确保蔬菜、肉蛋奶、粮食等居民生活必需品供应，加强物资调配和市场供应。作为河南省饲料工业协会会长单位，公司率先提出了复工申请，根据市场需求，加快恢复产能，保证产品质量，提升服务水平，确保安全防护，丰富市场供给。公司践行疫情防控“红色初心”公司各党支部，全体党员和部分员工，共同参与新冠肺炎防控捐款40000余元，用于抗新冠肺炎最前线。 收起▲