摘牌国龙（831366）

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是主要经营骨科、妇产科为特色的医疗服务机构,拥有与骨科、妇产科相关的专业医疗队伍和设备,为患者提供高质量的医疗服务。公司通过医疗服务经营扩展业务,收入主要是以骨科、妇产科为主的医疗服务收入。公司的营业收入分为医疗收入和药品收入,其中以医疗收入为主,包括诊疗、手术、检查、康复等医疗服务的收入。国龙医疗坚持科学的医疗理念，注重专业技术能力的提升,在治疗过程中尽量少用药,所以药品收入比例较低,且近年来呈下降趋势。公司的主要营业收入来自骨科和妇产科,公司的骨科诊疗技术在宁夏和上海具有较好的口碑,公司亦重视骨科的建设，2021年11月，银川国龙医院被晋级为三级骨科医院。公司通过提供医疗服务、发展医疗科研、开展医疗培训与合作等不断加强服务水平,提升骨科和妇产科的影响力,从而提高营业收入水平。公司客户主要为个人,较为分散,不存在对单一客户的依赖性。公司医疗服务有较高的专业技术含量,药品和材料占收入的比重较低。医疗服务中需要采购的药品和材料可选供应厂家较多,公司的药品和材料供应不受个别供应商的影响。
　　公司的营销分为两个层面,即公司总部层面和医院层面。
　　在总部层面,公司实行品牌统一管理,提升公司品牌形象和公司的业绩。在医院层面,医院主要专注于服务营销策略,注重院前、院中、院后各阶段的服务质量。同时,医院积极开展慈善公益事业,并主动参与各类社会公益活动,资助贫困病患进行手术和治疗,通过开展全方位、多层次的优质医疗服务吸引更多的病患选择在医院就医。同时,公司旗下各医院均积极地加入当地的医保体系,建立了广泛的社区服务网络,完善了医保报销流程和制度,从少花钱看好病出发,立足患者角度,在服务渠道上更贴近患者实际需求。此外,各个医院不定期地对员工开展学习教育和专业培训,为骨干员工提供国内和国外的专业和管理培训，以此来提升员工自身的综合能力及服务水平,并不断加强与其他医疗机构的沟通联系,确保医疗信息渠道通畅,以便于病患转诊就医。
　　报告期内,公司的主营业务、服务对象、营销模式等均无明显变化,主营业务仍是以骨科、妇产科为特色的医疗服务。

　　二、持续经营评价
　　随着近年来医院的成功扩建和重大资产重组，医院的资产实力显著增强，服务能力更强，辐射范围更大，品牌影响力更强。公司不断地和国际接轨，学习国外先进的医院管理经验，形成独特的医院体制和运行机制，医院的运行效率不断提高。公司继续深入推进中美合作、宁沪融合发展战略，积极引入实力雄厚的战略投资机构以增加股东实力、实现战略协同、为公司保持持续高速发展储备优势资源。上海国龙医院依托骨科形成的区域优势，全方位提高服务范围和质量，与国际领先医疗集团合作成立国际医学部，拓展运动医学等专业领域。银川医院已升级为三级骨科医院，现继续申报三甲医院，将逐步完善医院的内涵建设，使医教研综合实力全面提升，进一步增强公司的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司是主要经营骨科、妇产科为特色的综合性医疗服务机构,拥有与骨科、妇产科相关的专业医疗队伍和设备,为患者提供高质量的医疗服务。公司通过医疗服务经营扩展业务,收入主要是以骨科、妇产科为主的综合医疗服务收入。公司的营业收入分为医疗收入和药品收入,其中以医疗收入为主,包括诊疗、手术、检查、康复等医疗服务的收入。国龙医疗坚持科学的医疗理念，注重专业技术能力的提升,在治疗过程中尽量少用药,所以药品收入比例较低,且近年来呈下降趋势。公司的主要营业收入来自骨科和妇产科,公司的骨科诊疗技术在宁夏和上海具有较好的口碑,公司亦重视骨科的建设。公司通过提供医疗服务、发展医疗科研、开展医疗培训与合作等不断加强服务水平,提升骨科和妇产科的影响力,从而提高营业收入水平。公司主营业务是医疗服务,客户主要为个人,较为分散,不存在对单一客户的依赖性。公司医疗服务有较高的专业技术含量,药品和材料占收入的比重较低。医疗服务中需要采购的药品和材料可选供应厂家较多,公司产品的药品和材料供应不受个别供应商的影响。公司的营销分为两个层面,即公司总部层面和医院层面。
　　在总部层面,公司实行品牌统一管理,提升公司品牌形象和公司的业绩。在医院层面,医院主要专注于服务营销策略,注重院前、院中、院后各阶段的服务质量。同时,医院积极开展慈善公益事业,并主动参与各类社会公益活动,资助贫困病患进行手术和治疗,通过开展全方位、多层次的优质医疗服务吸引更多的病患选择在医院就医。同时,公司旗下各医院均积极地加入当地的医保体系,建立了广泛的社区服务网络,完善了医保报销流程和制度,从花少钱看好病出发,立足患者角度,在服务渠道上更贴近患者实际需求。此外,各个医院不定期地对员工开展学习教育和专业培训,为骨干员工提供国内和国外的专业和管理培训，以此来提升员工自身的综合能力及服务水平,并不断加强与其他医疗机构的沟通联系,确保医疗信息渠道通畅,以便于病患转诊就医。
　　报告期内,公司的主营业务、服务对象、营销模式等均无明显变化,主营业务仍是以骨科、妇产科为特色的综合医疗服务。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是主要经营骨科、妇产科为特色的综合性医疗服务机构,拥有与骨科、妇产科相关的专业医疗队伍和设备,为患者提供高质量的医疗服务。公司通过医疗服务经营扩展业务,收入主要是以骨科、妇产科为主的综合医疗服务收入。公司的营业收入分为医疗收入和药品收入,其中以医疗收入为主,包括诊疗、手术、检查、康复等医疗服务的收入。国龙医疗坚持科学的医疗理念，注重专业技术能力的提升,在治疗过程中尽量少用药,所以药品收入比例较低,且近年来呈下降趋势。公司的主要营业收入来自骨科和妇产科,公司的骨科诊疗技术在宁夏和上海具有较好的口碑,公司亦重视骨科的建设。公司通过提供医疗服务、发展医疗科研、开展医疗培训与合作等不断加强服务水平,提升骨科和妇产科的影响力,从而提高营业收入水平。公司主营业务是医疗服务,客户主要为个人,较为分散,不存在对单一客户的依赖性。公司医疗服务有较高的专业技术含量,药品和材料占收入的比重较低。医疗服务中需要采购的药品和材料可选供应厂家较多,公司产品的药品和材料供应不受个别供应商的影响。公司的营销分为两个层面,即公司总部层面和医院层面。
　　在总部层面,公司实行品牌统一管理,提升公司品牌形象和公司的业绩。在医院层面,医院主要专注于服务营销策略,注重院前、院中、院后各阶段的服务质量。同时,医院积极开展慈善公益事业,并主动参与各类社会公益活动,资助贫困病患进行手术和治疗,通过开展全方位、多层次的优质医疗服务吸引更多的病患选择在医院就医。同时,公司旗下各医院均积极地加入当地的医保体系,建立了广泛的社区服务网络,完善了医保报销流程和制度,从花少钱看好病出发,立足患者角度,在服务渠道上更贴近患者实际需求。此外,各个医院不定期地对员工开展学习教育和专业培训,为骨干员工提供国内和国外的专业和管理培训，以此来提升员工自身的综合能力及服务水平,并不断加强与其他医疗机构的沟通联系,确保医疗信息渠道通畅,以便于病患转诊就医。
　　报告期内,公司的主营业务、服务对象、营销模式等均无明显变化,主营业务仍是以骨科、妇产科为特色的综合医疗服务。

　　二、持续经营评价
　　随着近年来医院的成功扩建和重大资产重组，医院的资产实力显著增强，服务能力更强，辐射范围更大，品牌影响力更强。公司不断地和国际接轨，学习国外先进的医院管理经验，形成独特的医院体制和运行机制，医院的运行效率不断提高。公司继续深入推进中美合作、宁沪融合发展战略，积极引入实力雄厚的战略投资机构以增加股东实力、实现战略协同、为公司保持持续高速发展储备优势资源。上海国龙医院依托骨科形成的区域优势，全方位提高服务范围和质量，与国际领先医疗集团合作成立国际医学部，拓展运动医学等专业领域。银川医院已升级为三级骨科医院，我们将继续申报三甲医院，将逐步完善医院的内涵建设，使医教研综合实力全面提升，进一步增强公司的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是主要经营骨科、妇产科为特色的综合性医疗服务机构,拥有与骨科、妇产科相关的专业医疗队伍和设备,为患者提供高质量的医疗服务。公司通过医疗服务经营扩展业务,收入主要是以骨科、妇产科为主的综合医疗服务收入。公司的营业收入分为医疗收入和药品收入,其中以医疗收入为主,包括诊疗、手术、检查、康复等医疗服务的收入。国龙医疗坚持科学的医疗理念，注重专业技术能力的提升,在治疗过程中尽量少用药,所以药品收入比例较低,且近年来呈下降趋势。公司的主要营业收入来自骨科和妇产科,公司的骨科诊疗技术在宁夏具有较好的口碑,公司亦重视骨科的建设。公司通过提供医疗服务、发展医疗科研、开展医疗培训与合作等不断加强服务水平,提升骨科和妇产科的影响力,从而提高营业收入水平。公司主营业务是医疗服务,客户主要为个人,较为分散,不存在对单一客户的依赖性。公司医疗服务有较高的专业技术含量,药品和材料占收入的比重较低。医疗服务中需要采购的药品和材料可选供应厂家较多,公司产品的药品和材料供应不受个别供应商的影响。公司的营销分为两个层面,即公司总部层面和医院层面。
　　在总部层面,公司实行品牌统一管理,提升公司品牌形象和公司的业绩。在医院层面,医院主要专注于服务营销策略,注重院前、院中、院后各阶段的服务质量。同时,医院积极开展慈善公益事业,并主动参与各类社会公益活动,资助贫困病患进行手术和治疗,通过开展全方位、多层次的优质医疗服务吸引更多的病患选择在医院就医。同时,公司旗下各医院均积极地加入当地的医保体系,建立了广泛的社区服务网络,完善了医保报销流程和制度,从花少钱看好病出发,立足患者角度,在服务渠道上更贴近患者实际需求。此外,各个医院不定期地对员工开展学习教育和专业培训,为骨干员工提供国内和国外的专业和管理培训，以此来提升员工自身的综合能力及服务水平,并不断加强与其他医疗机构的沟通联系,确保医疗信息渠道通畅,以便于病患转诊就医。
　　报告期内,公司的主营业务、服务对象、营销模式等均无明显变化,主营业务仍是以骨科、妇产科为特色的综合医疗服务。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是主要经营骨科、妇产科为特色的综合性医疗服务机构,拥有与骨科、妇产科相关的专业医疗队伍和设备,为患者提供高质量的医疗服务。公司通过医疗服务经营扩展业务,收入主要是以骨科、妇产科为主的综合医疗服务收入。公司的营业收入分为医疗收入和药品收入,其中以医疗收入为主,包括诊疗、手术、检查、康复等医疗服务的收入。国龙医疗坚持科学的医疗理念，注重专业技术能力的提升,在治疗过程中尽量少用药,所以药品收入比例较低,且近年来呈下降趋势。公司的主要营业收入来自骨科和妇产科,公司的骨科诊疗技术在宁夏具有较好的口碑,公司亦重视骨科的建设。公司通过提供医疗服务、发展医疗科研、开展医疗培训与合作等不断加强服务水平,提升骨科和妇产科的影响力,从而提高营业收入水平。公司主营业务是医疗服务,客户主要为个人,较为分散,不存在对单一客户的依赖性。公司医疗服务有较高的专业技术含量,药品和材料占收入的比重较低。医疗服务中需要采购的药品和材料可选供应厂家较多,公司产品的药品和材料供应不受个别供应商的影响。公司的营销分为两个层面,即公司总部层面和医院层面。
　　在总部层面,公司实行品牌统一管理,提升公司品牌形象和公司的业绩。在医院层面,医院主要专注于服务营销策略,注重院前、院中、院后各阶段的服务质量。同时,医院积极开展慈善公益事业,并主动参与各类社会公益活动,资助贫困病患进行手术和治疗,通过开展全方位、多层次的优质医疗服务吸引更多的病患选择在医院就医。同时,公司旗下各医院均积极地加入当地的医保体系,建立了广泛的社区服务网络,完善了医保报销流程和制度,从花少钱看好病出发,立足患者角度,在服务渠道上更贴近患者实际需求。此外,各个医院不定期地对员工开展学习教育和专业培训,为骨干员工提供国内和国外的专业和管理培训，以此来提升员工自身的综合能力及服务水平,并不断加强与其他医疗机构的沟通联系,确保医疗信息渠道通畅,以便于病患转诊就医。
　　报告期内,公司的主营业务、服务对象、营销模式等均无明显变化,主营业务仍是以骨科、妇产科为特色的综合医疗服务。

　　二、持续经营评价
　　随着银川国龙医疗健康园项目成功投入使用，银川国龙医院顺利由原院区搬迁到新医院，同时将原址改造为肾脏病病区，并保留了原妇产病区，由此医院同时在3个地址经营，服务能力更强，辐射范围更大，品牌影响力更强。随着医院成功扩建，接诊能力大幅增强，诊疗环境和硬件设施得到了良好改善，加之公司近年来不断地和国际接轨，学习国外先进的医院管理经验，形成独特的医院体制和运行机制，医院的运行效率大幅提高，在很大程度上解决了床位紧缺无法满足患者需求的问题，不断努力提高患者满意度。2020年，医院除继续发挥现有骨科、产科的专科优势外，科室建设上将继续细分骨科专业组，同时着力发展生殖医学科、心导管等新业务，将医院打造为专科优势突出的综合性医院；发挥本院的服务优势、管理优势和运行机制的优势，不断提高患者满意度，进一步提升医院品牌，为创建民族品牌医院而努力，医院品牌影响力和知名度将不断增强。目前宁沪医院进入融合发展阶段，公司将积极适应与拓展上海市场，逐渐形成以上海医院为龙头的同行信赖、有市场份额、对人才有吸引力的民族品牌医院。公司充分利用上海一线城市的优势，使医教研综合实力全面提升，为国龙医院探索出更加宽广的发展之路。
　　鉴于以上措施，公司经过综合评价认为，公司在规模扩张期虽面临一些困难，但总体发展势头强劲，公司能在较长的时间内保证稳定经营，改善持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是主要经营骨科、妇产科为特色的综合性医疗服务机构,拥有与骨科、妇产科相关的专业医疗队伍和设备,为患者提供高质量的医疗服务。公司通过医疗服务经营扩展业务,收入主要是以骨科、妇产科为主的综合医疗服务收入。公司的营业收入分为医疗收入和药品收入,其中以医疗收入为主,包括诊疗、手术、检查、康复等医疗服务的收入。国龙医疗坚持科学的医疗理念,救死扶伤实行革命的人道主义，注重专业技术能力的提升,在治疗过程中尽量少用药,所以药品收入比例较低,且近年来呈下降趋势。公司的主要营业收入来自骨科和妇产科,公司的骨科诊疗技术在宁夏具有较好的口碑,公司亦重视骨科的建设。公司通过提供医疗服务、发展医疗科研、开展医疗培训与合作等不断加强服务水平,提升骨科和妇产科的影响力,从而提高营业收入水平。公司主营业务是医疗服务,客户主要为个人,较为分散,不存在对单一客户的依赖性。公司医疗服务有较高的专业技术含量,药品和材料占收入的比重较低。医疗服务中需要采购的药品和材料可选供应厂家较多,公司产品的药品和材料供应不受个别供应商的影响。公司的营销分为两个层面,即公司总部层面和医院层面。
　　在总部层面,公司实行品牌统一管理,提升公司品牌形象和公司的业绩。在医院层面,医院主要专注于服务营销策略,注重院前、院中、院后各阶段的服务质量。同时,医院积极开展慈善公益事业,并主动参与各类社会公益活动,资助贫困病患进行手术和治疗,通过开展全方位、多层次的优质医疗服务吸引更多的病患选择在医院就医。同时,公司旗下各医院均积极地加入当地的医保体系,建立了广泛的社区服务网络,完善了医保报销流程和制度,从花少钱看好病出发,立足患者角度,在服务渠道上更贴近患者实际需求。此外,各个医院不定期地对员工开展学习教育和专业培训,为骨干员工提供国内和国外的专业和管理培训，以此来提升员工自身的综合能力及服务水平,并不断加强与其他医疗机构的沟通联系,确保医疗信息渠道通畅,以便于病患转诊就医。报告期内,公司的主营业务、服务对象、营销模式等均无明显变化,主营业务仍是以骨科、妇产科为特色的综合医疗服务。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年上半年公司整体经营良好。第一季度受新冠肺炎疫情影响，医院主要接收骨科、妇产科等急诊患者，因此接诊量和营业收入未达到预期。但是公司所属的宁沪医院分别在所属区域积极发挥医疗机构的公共职能，严格按照卫生主管部门的要求，做好疫情防控的相关工作，坚决打好疫情阻击战。第二季度积极响应政府号召，复工复产迅速，坚持应用与国际接轨独特的医院体制和运行机制，不断提升患者满意度，打造患者价值创造性的医院，致力于建设民族品牌医院，服务广大百姓患者，缓解当地“看病难、看病贵”的压力，让百姓患者享受到高质量的专科医疗服务。报告期内完成营业收入13,328.64万元，其中第二季度较第一季度营业收入增幅超过35%。
　　银川国龙医院专科特色明显，专业技术和服务水平不断提高，社会知名度和患者认可度不断扩大，骨科和妇产科的专科优势尤为显著。随着新业务和新技术的应用，疑难复杂病种明显增加，高难度手术
　　量增幅较大。银川国龙医院新医院自2019年成功投入使用运行良好，将逐步成为有国际视野的宁夏及周边地区同行信赖、患者认可、全国知名的、医教研一体的专科特色医院。
　　上海国龙医院自第二季度开始骨科接诊量和手术量呈增长的良好趋势，逐步提升医院品牌，扩大知名度。医院将继续应用国际先进的管理技术和方法给患者提供优质服务，达到同行信赖、占有一定的市场份额、对人才有较强吸引力，成为区域性百姓关注和信赖的医院。公司将上海国龙医院作为长远发展的重要战略布局，继续加强和推进宁沪融合发展，促进整体业务持续良好的发展，建设一所医院，树立一个典范，培育一批人才，造福一方百姓。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　国龙医疗要以产业报国和科教兴国为己任,通过向下扎根和向上发展为所在区域做出贡献,为祖国的医疗事业、民族医疗的振兴、为员工自己和家人的幸福而不懈努力。报告期内,公司下属的银川国龙医院主要通过国龙爱心助残项目的形式常态化对因病致贫、因病致残的骨科患者开展慈善手术治疗,2020年上半年，已为贫困残疾人做慈善手术50例；计划2020年共为贫困患者开展慈善手术150例。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　2020年上半年，公司主要通过下属的银川国龙医院、上海国龙医院积极参与、指导全民健康行动，主要开展健康宣教、义诊、为社区服务、健康大讲堂、为当地开展的全民健康活动义务服务，努力做好
　　企业的社会责任。 收起▲