腾远股份（831116）

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主要是以经销和代销预包装食品的食品行业批发企业，公司主营业务是通过精准的品牌运营和结合品牌运营实现产品销售的商业模式。公司的销售渠道主要包括线上销售渠道、线下销售渠道和提供品牌运营服务。
线下渠道是向全国各大连锁便利及商超销售产品。公司现阶段采用经销及代销的销售方式，通过行业内积累的销售规模、销售经验和数据分析上的优势,通过业务洽谈使商品迅速进入市场并通过多样化的销售方式（例如：视觉陈列、创意促销等）在提升和塑造品牌的同时进行销售。
线上渠道向各大线上平台和在其开设的自营店铺销售产品。公司现阶段采用批发和零售相结合的销售方式，通过长期累积的客户群体，同时依靠自身的营销团队收集和分析线上平台和线下的大数据，按照客户的需求及市场需求进行设计一系列的营销方案策划（例如：特色组合促销和页面设计等）。利用本公司产品成本优势、产品资源和运营优势，迅速进入市场并实现销售。
提供品牌运营服务是为了加强与供应商合作紧密度，通过提供品牌运营服务、网络推广服务和新媒体运营等，实现合作双赢。作为供应链的连接者，处在承上启下的重要环节，公司对上游供应商提供营销解决方案、品牌运营服务及新媒体推广信息服务；对下游客户提供优质产品铺货和促销环节设计及实现终端消费者购买。
在报告期内，公司做出以下营销革新：丰富“鹰制菓”品牌产品种类，并开展一系列推广活动；在公司线上线下销售渠道中销售。结合公司搭建的“新零售”业态，在终端联合各大品牌方的品牌优势及终端零售方陈列展示资源，开展品牌联名店和网红元素主题店铺运营。
公司核心竞争力是强大的精准营销能力。首先，公司拥有强大的物流体系；兼容自行配送至全国和联合客户完成激活仓储及配送，最大程度完成货物流转。其次，公司自身拥有强大的信息沟通渠道。公司拥有自主研发的管理软件，实现内部信息共享。公司拥有完善的PDCA管理体系，执行“计划→执行→检查→改进”的管理模式。最后，为供应商提供精准营销。对供应商的服务不仅限于产品的周转、品牌的推广；同时为供应商新增“新零售”业态和提供信息服务（例如：品牌新媒体宣传和创意运维等）。公司致力于通过供应链能力及优质服务为终端客户及供应商打开信息与销售的直通车，实现“供应商→本公司→终端客户”三方共赢的状态。
报告期内，报告期后至本报告披露日，公司商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司经营食品的安全质量风险
公司产品种类繁多、数量较大、仍存在食品的安全质量风险问题。为应对上述风险公司成立质量管理部门，对每个商品进行检验检测、控制商品风险，目前未发现质量问题商品。
实际控制人不当控制的风险
实际控制人马淑娟和马志刚分别为公司董事长和总经理，在公司决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。为应对上述风险，公司成立董事会、监事会进行监督，重大事项由三会审议通过，降低实际控制人之影。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司主要是以经销和代销预包装食品的食品行业批发企业，公司主营业务是通过精准的品牌运营和结合品牌运营实现产品销售的商业模式。公司的销售渠道主要包括线上销售渠道、线下销售渠道和提供品牌运营服务。
　　线下渠道是向全国各大连锁便利及商超销售产品。公司现阶段采用经销及代销的销售方式，通过行业内积累的销售规模、销售经验和数据分析上的优势,通过业务洽谈使商品迅速进入市场并通过多样化的销售方式（例如：视觉陈列、创意促销等）在提升和塑造品牌的同时进行销售。
　　线上渠道向各大线上平台和在其开设的自营店铺销售产品。公司现阶段采用批发和零售相结合的销售方式，通过长期累积的客户群体，同时依靠自身的营销团队收集和分析线上平台和线下的大数据，按照客户的需求及市场需求进行设计一系列的营销方案策划（例如：特色组合促销和页面设计等）。利用本公司产品成本优势、产品资源和运营优势，迅速进入市场并实现销售。
　　提供品牌运营服务是为了加强与供应商合作紧密度，通过提供品牌运营服务、网络推广服务和新媒体运营等，实现合作双赢。作为供应链的连接者，处在承上启下的重要环节，公司对上游供应商提供营销解决方案、品牌运营服务及新媒体推广信息服务；对下游客户提供优质产品铺货和促销环节设计及实现终端消费者购买。
　　在报告期内，公司做出以下营销革新：丰富“鹰制菓”品牌产品种类，并开展一系列推广活动；在公司线上线下销售渠道中销售。结合公司搭建的“新零售”业态，在终端联合各大品牌方的品牌优势及终端零售方陈列展示资源，开展品牌联名店和网红元素主题店铺运营。
　　公司核心竞争力是强大的精准营销能力。首先，公司拥有强大的物流体系；兼容自行配送至全国和联合客户完成激活仓储及配送，最大程度完成货物流转。其次，公司自身拥有强大的信息沟通渠道。公司拥有自主研发的管理软件，实现内部信息共享。公司拥有完善的PDCA管理体系，执行“计划→执行→检查→改进”的管理模式。最后，为供应商提供精准营销。对供应商的服务不仅限于产品的周转、品牌的推广；同时为供应商新增“新零售”业态和提供信息服务（例如：品牌新媒体宣传和创意运维等）。公司致力于通过供应链能力及优质服务为终端客户及供应商打开信息与销售的直通车，实现“供应商→本公司→终端客户”三方共赢的状态。
　　报告期内，报告期后至本报告披露日，公司商业模式无重大变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司积极开拓各项业务；通过不断完善公司的治理结构和管理制度，提高公司整体管理水平和运行成效，继续实现利润的健康快速增长，保证公司具有可持续的经营能力。
　　1、丰富的营销渠道优势。公司在上海及华东地区在便利店、连锁超市、卖场、电子商务平台等渠道，市场占有率很高，在某些特定市场基本能达到全网覆盖。公司为华东全家便利、华东罗森便利、喜士多便利、711便利、农工商超市、联华超市、世纪联华等渠道提供休闲食品。2022年，公司是全家便利店的休闲食品供货商之一；公司也是盒马鲜生的休闲食品供货商之一；公司也为联华便利和罗森便利供货，公司也是京东、天猫等大型线上销售平台的食品供应商，公司在天猫商城、京东商城电子商务平台和拼多多电子商务平台也开设了食品旗舰店和食品专营店。这些渠道的高覆盖率优势有利于公司未来业务的稳定提升。
　　2、精准的物流管理体系。公司拥有完善的物流配送体系，使用根据自身业务流程定制的ERP系统和车辆GPS系统，保证每天及时、准确的配送到上海地区的连锁便利超市和线上销售平台。公司推行“5S”管理和“零库存”，通过实行定位、定置及“账、卡、物”的目视化管理，保证了产品的先进先出和快速周转。完善的物流配送体系和门到门的配送服务可以有力的支持公司未来的业务发展。不存在可能对持续经营能力产生重大影响的事项。
　　3、精准营销能力。公司在供应商及零售企业之间建立起高效的沟通渠道，在经过一系列精准营销方案来推广供应商商品品牌之后，通过本公司对其商品及其品牌线上销售与线下销售互通的精准销售来获取利益。公司在采购与销售之间建立高效的沟通方式，缩短中间环节，加速供应商推广品牌和零售商迅速增加新品销售。
　　4、信息高效传递能力。公司成立技术支持团队，针对现有市场变化和结合自身情况，为供应商提供信息共享和数据分析和加速公司审批流程的时间与效率。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司主要是以经销和代销预包装食品的食品行业批发企业，公司主营业务是通过精准的品牌运营和结合品牌运营实现产品销售的商业模式。公司的销售渠道主要包括线上销售渠道、线下销售渠道和提供品牌运营服务。
　　线下渠道是向全国各大连锁商超销售产品。公司现阶段采用经销及代销的销售方式，通过行业内积累的销售规模、销售经验和数据分析上的优势,通过业务洽谈使商品迅速进入市场并通过多样化的销售方式（例如：视觉陈列、创意促销等）在提升和塑造品牌的同时进行销售。
　　线上渠道向各大线上平台和在其开设的自营店铺销售产品。公司现阶段采用批发和零售相结合的销售方式，通过长期累积的客户群体，同时依靠自身的营销团队收集和分析线上平台和线下的大数据，按照客户的需求及市场需求进行设计一系列的营销方案策划（例如：特色组合促销和页面设计等）。利用本公司产品成本优势、产品资源和运营优势，迅速进入市场并实现销售。
　　提供品牌运营服务是为了加强与供应商合作紧密度，通过提供品牌运营服务、网络推广服务和新媒体运营等，实现合作双赢。作为供应链的连接者，处在承上启下的重要环节，公司对上游供应商提供营销解决方案、品牌运营服务及新媒体推广信息服务；对下游客户提供优质产品铺货和促销环节设计及实现终端消费者购买。
　　在报告期内，公司做出以下营销革新：持续丰富“鹰制菓”品牌产品种类，并开展一系列推广活动；在公司线上线下销售渠道中销售。结合公司搭建的“新零售”业态，在终端联合各大品牌方的品牌优势及终端零售方陈列展示资源，开展品牌联名店和网红元素主题店铺运营。
　　公司核心竞争力是强大的精准营销能力。首先，公司拥有强大的物流体系；兼容自行配送至全国和联合客户完成激活仓储及配送，最大程度完成货物流转。其次，公司自身拥有强大的信息沟通渠道。公司拥有自主研发的管理软件，实现内部信息共享。公司拥有完善的PDCA管理体系，执行“计划→执行→检查→改进”的管理模式。最后，为供应商提供精准营销。对供应商的服务不仅限于产品的周转、品牌的推广；同时为供应商新增“新零售”业态和提供信息服务（例如：品牌新媒体宣传和创意运维等）。公司致力于通过供应链能力及优质服务为终端客户及供应商打开信息与销售的直通车，实现“供应商→本公司→终端客户”三方共赢的状态。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司主要是以经销和代销预包装食品的食品行业批发企业，公司主营业务是通过精准的品牌运营和结合品牌运营实现产品销售的商业模式。公司的销售渠道主要包括线上销售渠道、线下销售渠道和提供品牌运营服务。
　　线下渠道是向全国各大连锁便利及商超销售产品。公司现阶段采用经销及代销的销售方式，通过行业内积累的销售规模、销售经验和数据分析上的优势,通过业务洽谈使商品迅速进入市场并通过多样化的销售方式（例如：视觉陈列、创意促销等）在提升和塑造品牌的同时进行销售。
　　线上渠道向各大线上平台和在其开设的自营店铺销售产品。公司现阶段采用批发和零售相结合的销售方式，通过长期累积的客户群体，同时依靠自身的营销团队收集和分析线上平台和线下的大数据，按照客户的需求及市场需求进行设计一系列的营销方案策划（例如：特色组合促销和页面设计等）。利用本公司产品成本优势、产品资源和运营优势，迅速进入市场并实现销售。
　　提供品牌运营服务是为了加强与供应商合作紧密度，通过提供品牌运营服务、网络推广服务和新媒体运营等，实现合作双赢。作为供应链的连接者，处在承上启下的重要环节，公司对上游供应商提供营销解决方案、品牌运营服务及新媒体推广信息服务；对下游客户提供优质产品铺货和促销环节设计及实现终端消费者购买。
　　在报告期内，公司做出以下营销革新：丰富“鹰制菓”品牌产品种类，并开展一系列推广活动；在公司线上线下销售渠道中销售。结合公司搭建的“新零售”业态，在终端联合各大品牌方的品牌优势及终端零售方陈列展示资源，开展品牌联名店和网红元素主题店铺运营。
　　公司核心竞争力是强大的精准营销能力。首先，公司拥有强大的物流体系；兼容自行配送至全国和联合客户完成激活仓储及配送，最大程度完成货物流转。其次，公司自身拥有强大的信息沟通渠道。公司拥有自主研发的管理软件，实现内部信息共享。公司拥有完善的PDCA管理体系，执行“计划→执行→检查→改进”的管理模式。最后，为供应商提供精准营销。对供应商的服务不仅限于产品的周转、品牌的推广；同时为供应商新增“新零售”业态和提供信息服务（例如：品牌新媒体宣传和创意运维等）。公司致力于通过供应链能力及优质服务为终端客户及供应商打开信息与销售的直通车，实现“供应商→本公司→终端客户”三方共赢的状态。
　　报告期内，报告期后至本报告披露日，公司商业模式无重大变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司积极开拓各项业务；通过不断完善公司的治理结构和管理制度，提高公司整体管理水平和运行成效，继续实现利润的健康快速增长，保证公司具有可持续的经营能力。
　　1、丰富的营销渠道优势。公司在上海及华东地区在便利店、连锁超市、卖场、电子商务平台等渠道，市场占有率很高，在某些特定市场基本能达到全网覆盖。公司为华东全家便利、华东罗森便利、喜士多便利、711便利、农工商超市、联华超市、世纪联华等渠道提供休闲食品。2021年，公司是2000余家全家便利店的休闲食品供货商之一；公司也是800多家好德便利店、可的便利店的休闲食品供货商之一；公司也为拥有1000多家门店的联华便利和1800余家的罗森便利供货，公司也是京东、天猫等大型线上销售平台的食品供应商，公司在天猫商城、京东商城电子商务平台和拼多多电子商务平台也开设了食品旗舰店和食品专营店。这些渠道的高覆盖率优势有利于公司未来业务的稳定提升。
　　2、精准的物流管理体系。公司拥有完善的物流配送体系，使用根据自身业务流程定制的ERP系统和车辆GPS系统，保证每天及时、准确的配送到上海地区的连锁便利超市和线上销售平台。公司推行“5S”管理和“零库存”，通过实行定位、定置及“账、卡、物”的目视化管理，保证了产品的先进先出和快速周转。完善的物流配送体系和门
　　到门的配送服务可以有力的支持公司未来的业务发展。不存在可能对持续经营能力产生重大影响的事项。
　　3、精准营销能力。公司在供应商及零售企业之间建立起高效的沟通渠道，在经过一系列精准营销方案来推广供应商商品品牌之后，通过本公司对其商品及其品牌线上销售与线下销售互通的精准销售来获取利益。公司在采购与销售之间建立高效的沟通方式，缩短中间环节，加速供应商推广品牌和零售商迅速增加新品销售。
　　4、信息高效传递能力。公司成立技术支持团队，针对现有市场变化和结合自身情况，为供应商提供信息共享和数据分析和加速公司审批流程的时间与效率。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要是以经销和代销预包装食品的食品行业批发企业，公司主营业务是通过精准的品牌运营和结合终端陈列实现产品销售的商业模式。公司的销售渠道主要包括线上销售渠道、线下销售渠道和提供品牌运营服务。
　　线下渠道是向全国各大连锁便利及商超销售产品。公司现阶段采用经销及代销的销售方式，通过行业内积累的销售规模、销售经验和数据分析上的优势,通过业务洽谈使商品迅速进入市场并通过多样化的销售方式（例如：视觉陈列、创意促销等）在提升和塑造品牌的同时进行销售。
　　线上渠道向各大线上平台和在其开设的自营店铺销售产品。公司现阶段采用批发和零售相结合的销售方式，通过长期累积的客户群体，同时依靠自身的营销团队收集和分析线上平台和线下的大数据，按照客户的需求及市场需求进行设计一系列的营销方案策划（例如：特色组合促销和页面设计等）。利用本公司产品成本优势、产品资源和运营优势，迅速进入市场并实现销售。
　　提供品牌运营服务是为了加强与供应商合作紧密度，通过提供品牌运营服务、网络推广服务和新媒体运营等，实现合作双赢。作为供应链的连接者，处在承上启下的重要环节，公司对上游供应商提供营销解决方案、品牌运营服务及新媒体推广信息服务；对下游客户提供优质产品铺货和促销环节设计及实现终端消费者购买。
　　在报告期内，公司做出以下营销革新：强化品牌营销服务，联合终端客户开启“新零售”业务模式，公司出具营销方案及运营策划，联合品牌方的品牌优势及终端零售方陈列展示资源，开展品牌联名店运营。再结合新媒体传播路径，使品牌商品得到立体推广并提升了三方的销售。
　　公司核心竞争力是强大的精准营销能力。首先，公司拥有强大的物流体系；兼容自行配送至全国和联合客户完成激活仓储及配送，最大程度完成货物流转。其次，公司自身拥有强大的信息沟通渠道。公司拥有自主研发的管理软件，实现内部信息共享。公司拥有完善的PDCA管理体系，执行“计划→执行→检查→改进”的管理模式。最后，为供应商提供精准营销。对供应商的服务不仅限于产品的周转、品牌的推广；同时为供应商新增“新零售”业态和提供信息服务（例如：品牌网络宣传和创意推广等）。公司致力于通过供应链能力及优质服务为终端客户及供应商打开信息与销售的直通车，实现“供应商→本公司→终端客户”三方共赢的状态。
　　报告期内，报告期后至本报告披露日，公司商业模式无重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司主要是以经销和代销预包装食品的食品行业批发企业，公司主营业务是通过精准的品牌运营和结合品牌运营实现产品销售的商业模式。公司的销售渠道主要包括线上销售渠道、线下销售渠道和提供品牌运营服务。
　　线下渠道是向全国各大连锁便利及商超销售产品。公司现阶段采用经销及代销的销售方式，通过行业内积累的销售规模、销售经验和数据分析上的优势,通过业务洽谈使商品迅速进入市场并通过多样化的销售方式（例如：视觉陈列、创意促销等）在提升和塑造品牌的同时进行销售。
　　线上渠道向各大线上平台和在其开设的自营店铺销售产品。公司现阶段采用批发和零售相结合的销售方式，通过长期累积的客户群体，同时依靠自身的营销团队收集和分析线上平台和线下的大数据，按照客户的需求及市场需求进行设计一系列的营销方案策划（例如：特色组合促销和页面设计等）。利用本公司产品成本优势、产品资源和运营优势，迅速进入市场并实现销售。
　　提供品牌运营服务是为了加强与供应商合作紧密度，通过提供品牌运营服务、网络推广服务和新媒体运营等，实现合作双赢。作为供应链的连接者，处在承上启下的重要环节，公司对上游供应商提供营销解决方案、品牌运营服务及新媒体推广信息服务；对下游客户提供优质产品铺货和促销环节设计及实现终端消费者购买。
　　在报告期内，公司做出以下营销革新：强化品牌营销服务，联合终端客户开启“新零售”业务模式，公司出具营销方案及运营策划，联合品牌方的品牌优势及终端零售方陈列展示资源，开展品牌联名店和网红元素主题店铺运营，再结合新媒体传播路径，在各大新媒体平台开展营销推广，使品牌商品得到立体推广并提升了销售额。
　　公司核心竞争力是强大的精准营销能力。首先，公司拥有强大的物流体系；兼容自行配送至全国和联合客户完成激活仓储及配送，最大程度完成货物流转。其次，公司自身拥有强大的信息沟通渠道。公司拥有自主研发的管理软件，实现内部信息共享。公司拥有完善的PDCA管理体系，执行“计划→执行→检查→改进”的管理模式。最后，为供应商提供精准营销。对供应商的服务不仅限于产品的周转、品牌的推广；同时为供应商新增“新零售”业态和提供信息服务（例如：品牌新媒体宣传和创意运维等）。公司致力于通过供应链能力及优质服务为终端客户及供应商打开信息与销售的直通车，实现“供应商→本公司→终端客户”三方共赢的状态。
　　报告期内，报告期后至本报告披露日，公司商业模式无重大变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司积极开拓各项业务；通过不断完善公司的治理结构和管理制度，提高公司整体管理水平和运行成效，继续实现利润的健康快速增长，保证公司具有可持续的经营能力。
　　1、丰富的营销渠道优势。公司在上海及华东地区在便利店、连锁超市、卖场、电子商务平台等渠道，市场占有率很高，在某些特定市场基本能达到全网覆盖。公司为华东全家便利、华东罗森便利、喜士多便利、711便利、农工商超市、联华超市、世纪联华等渠道提供休闲食品。2020年，公司是2000余家全家便利店的休闲食品供货商之一；公司也是800多家好德便利店、可的便利店的休闲食品供货商之一；公司也为拥有1000多家门店的联华便利和1800余家的罗森便利供货，公司也是京东、天猫等大型线上销售平台的食品供应商，公司在天猫商城、京东商城电子商务平台和拼多多电子商务平台也开设了食品旗舰店和食品专营店。这些渠道的高覆盖率优势有利于公司未来业务的稳定提升。
　　2、精准的物流管理体系。公司拥有完善的物流配送体系，使用根据自身业务流程定制的ERP系统和车辆GPS系统，保证每天及时、准确的配送到上海地区的连锁便利超市和线上销售平台。公司推行“5S”管理和“零库存”，通过实行定位、定置及“账、卡、物”的目视化管理，保证了产品的先进先出和快速周转。完善的物流配送体系和门到门的配送服务可以有力的支持公司未来的业务发展。不存在可能对持续经营能力产生重大影响的事项。
　　3、精准营销能力。公司在供应商及零售企业之间建立起高效的沟通渠道，在经过一系列精准营销方案来推广供应商商品品牌之后，通过本公司对其商品及其品牌线上销售与线下销售互通的精准销售来获取利益。公司在采购与销售之间建立高效的沟通方式，缩短中间环节，加速供应商推广品牌和零售商迅速增加新品销售。
　　4、信息高效传递能力。公司成立技术支持团队，针对现有市场变化和结合自身情况，为供应商提供信息共享和数据分析和加速公司审批流程的时间与效率。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要是以经销和代销预包装食品的食品行业批发企业，公司主营业务是通过精准的品牌运营和结合品牌运营实现产品销售的商业模式。公司的销售渠道主要包括线上销售渠道、线下销售渠道和提供品牌运营服务。
　　线下渠道是向全国各大连锁便利及商超销售产品。公司现阶段采用经销及代销的销售方式，通过行业内积累的销售规模、销售经验和数据分析上的优势,通过业务洽谈使商品迅速进入市场并通过多样化的销售方式（例如：视觉陈列、创意促销等）在提升和塑造品牌的同时进行销售。
　　线上渠道向各大线上平台和在其开设的自营店铺销售产品。公司现阶段采用批发和零售相结合的销售方式，通过长期累积的客户群体，同时依靠自身的营销团队收集和分析线上平台和线下的大数据，按照客户的需求及市场需求进行设计一系列的营销方案策划（例如：特色组合促销和页面设计等）。利用本公司产品成本优势、产品资源和运营优势，迅速进入市场并实现销售。
　　提供品牌运营服务是为了加强与供应商合作紧密度，通过提供品牌运营服务、网络推广服务和新媒体运营等，实现合作双赢。作为供应链的连接者，处在承上启下的重要环节，公司对上游供应商提供营销解决方案、品牌运营服务及新媒体推广信息服务；对下游客户提供优质产品铺货和促销环节设计及实现终端消费者购买。
　　在报告期内，公司做出以下营销革新：强化品牌营销服务，联合终端客户开启“新零售”业务模式，公司出具营销方案及运营策划，联合品牌方的品牌优势及终端零售方陈列展示资源，开展品牌联名店运营。再结合新媒体传播路径，使品牌商品得到立体推广并提升了三方的销售。
　　公司核心竞争力是强大的精准营销能力。首先，公司拥有强大的物流体系；兼容自行配送至全国和联合客户完成激活仓储及配送，最大程度完成货物流转。其次，公司自身拥有强大的信息沟通渠道。公司拥有自主研发的管理软件，实现内部信息共享。公司拥有完善的PDCA管理体系，执行“计划→执行→检查→改进”的管理模式。最后，为供应商提供精准营销。对供应商的服务不仅限于产品的周转、品牌的推广；同时为供应商新增“新零售”业态和提供信息服务（例如：品牌网络宣传和创意推广等）。公
　　司致力于通过供应链能力及优质服务为终端客户及供应商打开信息与销售的直通车，实现“供应商→本公司→终端客户”三方共赢的状态。
　　报告期内，报告期后至本报告披露日，公司商业模式无重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　在报告期内，在公司管理层与全体员工的努力经营下，通过加强内部管理、开拓销售市场；在满足多层次市场需求的前提下，使得销售利润稳步提升。
　　回顾报告期经营情况：
　　公司盈利能力：完成营业收入55,595,058.04元，较上年同期上升26.01%；实现净利润3,327,822.58元，较上年同期增长了138.36%。公司营运能力：存货周转率为5.45，存货管理能力加强，实现产品迅速流转。公司成长情况：公司总资产增长率较上年增长了1.30%，说明公司正在稳步壮大。
　　公司在报告期内，公司线下收入较往年有所增加；公司增加“新零售”业务，通过该联合品牌供应商及终端客户开设多家品牌联名店，并且连同新媒体传播渠道进行品牌推广。该项业务既增长了终端客户的销售额，又更有效地为品牌供应商进行品牌推广；同时也提升本公司的核心竞争力。
　　报告期内执行“新零售”业务，在传统销售的模式上进行发散思维，结合新媒体传播力量，使得线下零售渠道更新颖更有趣，力致于购买体验最大化；同时公司坚持拓展新型销售渠道、寻找优质产品资源。公司将继续优化信息处理平台和移动办公平台，加强自身信息处理能力和深层次营销推广服务能力；不断的创新和改革是提升公司核心竞争力最有利的工具。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲