兴艺景（831013）

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
公司是集园林绿化施工、景观设计、生态旅游资源开发为一体的生态环境运营商，按照产业划分为“景观设计、建筑工程、项目运营”三个业务板块，以标准化、精品化、规模化的发展方式，推动公司不断发展。
公司主要客户为政府部门、地方国有企业、大型房地产开发商及其他具有园林景观建设需求和景观设计需求的企事业单位。公司通过收集项目的招投标信息，采用客户招投标、邀标、议标等营销模式承接各类园林绿化工程施工和园林养护项目、景观规划和设计服务项目，以此获得工程收入、养护收入、设计收入。
在经营拓展过程中，公司整合各项业务板块资源，实现联动服务。同时，公司管理层通过对园林绿化专业知识的熟练掌握、对施工项目的质量管理来提升综合竞争力，以优质的产品和和服务赢得市场。报告期内，园林绿化工程管理是公司重要品牌服务，商业模式较上年度未发生变化；报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。
报告期内，公司紧紧围绕2023年初制定的战略方针，践行公司长期发展规划，积极开展各项经营管理工作。公司稳步推进业务发展，积极开拓业务，整合市场资源，推进重大项目进度，实现企业的持续健康发展。
1、经营情况
报告期内，公司实现营业收入5,737万元，比上年同期增长21.89%；实现归属于挂牌公司股东的净利润155万元，较上年同期减少66.30%。营业收入增长的原因为：报告期内公司承接的施工项目按期完成施工进度，合同履约得到有效保障，导致营业收入增长；报告期内公司所承接项目毛利较低，导致营业成本增加，利润减少。
2、财务状况
报告期末，公司资产总额为139,218万元，较期初减少1.08%；负债总额118,657万元，较期初减少1.61%；归属于挂牌公司股东的净资产12,167万元，较期初增加1.31%。
3、现金流量
报告期内，经营活动产生的现金流量净额为699.20万元，较上年同期增长9.95%；投资活动产生的现金流量净额为-3.73万元，较上年同期增长89.36%，主要原因是控股子公司乡愁公司上年同期支付乡愁园PPP项目工程进度款，该项目建设已基本完工，并进入运营期，导致投资活动产生的现金流量净额增长；
筹资活动产生的现金流量净额为-377.03万元，较上年同期减少160.95%，主要原因是报告期内公司及控股子公司一山春色公司归还部分银行贷款和利息。
4、公司的业务拓展立足于贵阳，深耕贵阳及其他地州市园林绿化市场，稳固目前承接的优质项目，积极拓展生态环保工程、乡村振兴、城市更新相关市场项目，以客户为中心，创作高质量的项目，构建可持续发展的能力，保障公司健康稳健的发展。在城市化进程不断推进的背景下，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准让地方政府在城市建设中重视园林的营造，为园林绿化景观行业进入高速发展通道提供了有利的条件及政策保障。公司积极响应国家政策号召致力于园林绿化工程的创新和发展，公司主要业务范围由园林绿化工程施工、设计、绿化养护等，逐步扩展到生态修复、环保工程、项目运营等领域。
（二）行业情况
随着社会经济的迅速发展，人们对生活质量的要求提高，城镇建设也逐渐从仅仅注重经济总量的增长向关心、改善和优化人居环境方向转变。近年来，在创建文明城市、生态城市、园林城市和乡村振兴等理念的不断推广和实践下，园林绿化企业已经成为现代城镇人居环境的优化者和城市自然休闲空间的缔造者。园林绿化在现代城镇建设中的重要作用和应有地位得到政府部门和国内社会公众的广泛认同，这主要表现在社会各方对园林绿化改变城市生态环境、为居民提供游憩空间、美化市容、促进乡村农业结构的合理调整和缩小城乡差别，以及促进城乡可持续发展等方面的高度重视和一致认可。
2022年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》（简称《意见》）正是围绕解决上述城镇化建设进程中所出现的各类问题进行的精准政策导向。《意见》指出县城是中国城镇体系的重要组成部分,是城乡融合发展的关键支撑，以县域为基本单元推进城乡融合发展，发挥县城连接城市、服务乡村作用，促进县城基础设施和公共服务向乡村延伸覆盖，缩小与邻近大中城市的发展差距。到2025年，以县城为重要载体的城镇化建设取得重要进展。县城作为中国城镇体系的重要组成部分和城乡融合发展的重要支撑，在推动城镇化进程中有着关键性的传导作用。县城建设的一项重点工作是提升县城人居环境质量，加强历史文化保护传承，打造蓝绿生态空间，完善生态绿地系统，依托山水林田湖草等自然基底建设生态绿色廊道、街心绿地、绿色游憩空间、郊野公园。《意见》的发布进一步提振了行业的信心，扩展了行业的发展空间。
2021年4月，中共贵州省委、贵州省人民政府关于支持实施“强省会”五年行动若干政策措施的意见，以及中共贵阳市委、贵阳市人民政府关于贵阳市实施“强省会”五年行动方案中指出，加快新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化，坚持生态优先绿色发展，高质量推进生态文明建设。2022年1月，国务院关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见《国发〔2022〕2号》中提出“持之以恒推进生态文明建设”。在改善提升自然生态系统质量、深入打好污染防治攻坚战、健全生态文明试验区制度体系、积极推进低碳循环发展中提出要求。
公司紧抓生态建设、城市更新、乡村振兴等良好的政策机遇，确定战略转型定位，公司将进一步巩固设计、施工、投资、运营能力，以一体化解决城乡生态环境建设痛点，投身于中国城市化发展建设及乡村振兴战略中。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.恶劣天气及自然灾害风险
公司主要从事园林绿化工程施工项目多为户外作业，天气持续高温、严寒、持续降雨等恶劣天气状况以及滑坡、泥石流等自然灾害均可能影响公司正常的工程施工业务，导致不能按时完成工程建设项目，并可能增加成本费用。由于苗木种植容易受到旱、涝、冰雹、霜冻、火灾、病虫害等自然灾害和其它不可抗力等因素的影响，将会对公司施工作业产生较大影响，致使公司资产出现损失。因此，公司可能面临因恶劣天气和自然灾害，从而对经营业务、财务状况和经营业绩造成不利影响的风险。应对措施：公司将加强施工项目现场对苗木、土质等管理，提前做好保护安全措施，定期做好水、肥管理。预防为主，采取周密的技术措施预防霜冻、病虫害对种植苗木的影响，避免公司资产重大损失。
2.应收账款回收风险
公司应收账款较高，报告期末应收账款余额为16,410万元，公司客户主要为政府部门及信誉良好的大中型企业，但若公司应收账款不能及时回收或发生坏账，将对公司的正常生产经营构成不利影响。应对措施:（1）在选择工程合同时对垫资工程进行专项风险评估，做到风险可控，使风险控制在承受范围内；（2）加强应收款管理，实行工程回款专人负责；（3）对长期拖欠工程款的客户进行专项风险评估，该通过法律途径解决的坚决走法律程序，并由法务人员专项负责裁决款项收回事宜。
3.市场竞争风险
在我国园林工程施工领域，绝大多数企业仅限于在本市或本省经营，跨区域经营难度较大，因此造成区域内众多同行业企业竞争激烈。应对措施：公司将加大市场开拓力度，同时引进高素质的管理人才以提高公司治理的水平，招聘高素质的专业技术人才以提高公司的工程质量，提升公司的知名度等方式来提高市场竞争力。
4.存货比重较高所导致的风险
公司的行业特点、发展规划决定了公司的存货金额较大,但如果存货管理水平下降，则会降低公司资金运用效率，对公司的生产经营产生负面影响。应对措施：公司加强对存货中消耗性生物资产可供销售苗木的销售、管理以及工程施工的结算、收款。保持合理的存货持有量，在满足生产经营的前提下，提高公司资金运用效率。
5.宏观经济形势波动风险
公司主营业务为园林绿化工程施工，其市场需求与宏观经济发展态势、城镇化建设、固定资产投资规模等密切相关，该等因素的波动将会对公司主营业务相关的市场需求构成一定影响。未来，如果宏观经济形势出现不利变化，各行业的固定资产投资规模增速随之放缓或下降，将对公司的经营业绩构成不利影响。对应措施：在持续做好主营业务的同时，开拓生态环保、生态修复等新业务。加大科技研发，以新技术开拓市场。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司是集园林绿化施工、景观设计、生态旅游资源开发为一体的生态环境运营商，按照产业划分为“景观设计、建筑工程、项目运营”三个业务板块，以标准化、精品化、规模化的发展方式，推动公司不断发展。
　　公司主要客户为政府部门、地方国有企业、大型房地产开发商及其他具有园林景观建设需求和景观设计需求的企事业单位。公司通过收集项目的招投标信息，采用客户招投标、邀标、议标等营销模式承接各类园林绿化工程施工和园林养护项目、景观规划和设计服务项目，以此获得工程收入、养护收入、设计收入。
　　在经营拓展过程中，公司整合各项业务板块资源，实现联动服务。同时，公司管理层通过对园林绿化专业知识的熟练掌握、质量管理来提升综合竞争力，以优质的产品和和服务赢得市场。
　　报告期内，园林绿化工程管理是公司重要品牌服务，商业模式较上年度未发生变化；报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司紧紧围绕2022年初制定的战略方针，践行公司长期发展规划，积极开展各项经营管理工作。公司稳步推进业务发展，积极开拓业务，整合市场资源，推进重大项目进度，实现企业的持续健康发展。
　　1、经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入15,947万元，比上年同期增长24.44%；实现归属于挂牌公司股东的净利润1,019万元，较上年同期减少19.04%。营业收入增长的原因为：公司控股子公司一山春色公司投资的乡愁园PPP项目全面进入运营期，可行性缺口补助和运营收入增加，导致营业收入增长；同时，净利润随营业收入的增长，较上年同期增长27.60%。
　　2、财务状况
　　报告期末，公司资产总额为140,737万元，较期初增长3.05%；负债总额120,602万元,较期初增长2.27%；归属于挂牌公司股东的净资产12,010万元，较期初增加9.27%。
　　3、现金流量
　　报告期内，经营活动产生的现金流量净额为372万元，较上年同期增长126.55%，主要原因是公司及控股子公司收到增值税留抵退税款项1,917万元，导致经营活动产生的现金流量净额大幅增长；投资活动产生的现金流量净额为-342万元，较上年同期增长97.47%，主要原因是公司控股子公司一山春色公司上年同期支付乡愁园PPP项目工程进度款金额较大，该项目建设已基本完工，并进入运营期，本期支付较少，导致投资活动产生的现金流量净额大幅增长；筹资活动产生的现金流量净额为-1,055万元，较上年同期减少125.67%，主要原因是公司及控股子公司一山春色公司上年同期取得银行融资借款较多，而报告期内偿还银行借款及融资利息，导致筹资活动产生的现金流量净额大幅减少。
　　公司的业务拓展立足于贵阳，深耕贵阳及其他地州市园林绿化市场，稳固目前承接的优质项目，积极拓展生态环保工程、乡村振兴、城市更新相关市场项目，以客户为中心，创作高质量的项目，构建可持续发展的能力，保障公司健康稳健的发展。在城市化进程不断推进的背景下，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准让地方政府在城市建设中重视园林的营造，为园林绿化景观行业进入高速发展通道提供了有利的条件及政策保障。公司积极响应国家政策号召致力于园林绿化工程的创新和发展，公司主要业务范围由园林绿化工程施工、设计、绿化养护等，逐步扩展到生态修复、环保工程、项目运营等领域。
　　(二)行业情况
　　随着社会经济的迅速发展，人们对生活质量的要求提高，城镇建设也逐渐从仅仅注重经济总量的增长向关心、改善和优化人居环境方向转变。近年来，在创建文明城市、生态城市、园林城市和乡村振兴等理念的不断推广和实践下，园林绿化企业已经成为现代城镇人居环境的优化者和城市自然休闲空间的缔造者。园林绿化在现代城镇建设中的重要作用和应有地位得到政府部门和国内社会公众的广泛认同，这主要表现在社会各方对园林绿化改变城市生态环境、为居民提供游憩空间、美化市容、促进乡村农业结构的合理调整和缩小城乡差别，以及促进城乡可持续发展等方面的高度重视和一致认可。
　　2021年3月，李克强总理在人大会上作政府工作报告，明确“十四五”时期要深入推进以人为核心的新型城镇化战略，实施城市更新行动，提升城镇化发展质量。这是城市更新首次写入政府工作报告。各地政府重点从8个方面全力实施城市更新行动，包括实施城市生态修复和功能完善工程、强化历史文化保护、推进智能化新型城市基础设施建设、推进城镇老旧小区改造等。多地加速出台了关于城市更新的指导意见、管理办法等。
　　2021年4月，中共贵州省委、贵州省人民政府关于支持实施“强省会”五年行动若干政策措施的意见，以及中共贵阳市委、贵阳市人民政府关于贵阳市实施“强省会”五年行动方案中指出，加快新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化，坚持生态优先绿色发展，高质量推进生态文明建设。2022年1月，国务院关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见《国发〔2022〕2号》中提出“持之以恒推进生态文明建设”。在改善提升自然生态系统质量、深入打好污染防治攻坚战、健全生态文明试验区制度体系、积极推进低碳循环发展中提出要求。
　　公司紧抓生态建设、城市更新、乡村振兴等良好的政策机遇，确定战略转型定位，作为“新生态-环境投资建设运营一站式服务商”，公司将继续加强设计、施工、投资、运营能力，以一体化解决城乡生态环境建设痛点，投身于中国城市化发展建设及乡村振兴战略中。

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司一是加快市场化步伐，大力推进市场化项目，市场化实现新突破，增加了市政养护项目的承接量，打造了管养体系建设；二是公司投资建设的乡愁园旅游PPP项目进入常态化运营，园区开展各项营销活动，实现持续投资收益；三是公司客户主要为政府国有平台公司、政府部门、国有大型央企，违约风险低，较大的降低了公司的经营风险；四是公司管理层对景观绿化行业具有深入认识，有较为丰富的施工管理经验，公司高级管理人员同时为核心技术人员。综上，公司持续经营能力良好，本年度内不存在对公司持续经营能力有重大影响的事项。

　　四、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　1、政策大力扶持。十九届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，特别强调的两大生态文明理念是“绿水青山就是金山银山”和作为五大新发展理念之一的“绿色”发展理念。重点推进生态文明建设、深化生态文明体制改革，这标志着包括生态文明建设在内的新时代中国特色社会主义建设即将开启一个崭新阶段，为园林行业坚定走生态文明建设之路树立了信心。到2023年,市场化、多元化生态保护补偿水平明显提升，生态保护补偿市场体系进一步完善，生态保护者和受益者互动关系更加协调，成为生态优先、绿色发展的有力支撑。
　　2、稳增长预期升温。随着国家对疫情防控的有效遏制，经济复苏和基建投资稳增长预期正在逐渐升温。同时，在国家提出“加快推进十四五规划重大工程项目建设”，随着地方专项债发行提速，新型基础设施建设加快，基础设施投资持续回升，园林绿化和生态环保领域受益加大。
　　3、市场化程度加深，行业集中度提高。近年来，在城市化进程不断推进的背景下，国家城市规划政策和“生态城市”等标准让地方政府在城市建设中重视园林的营造，同时，人民生活水平的提高也刺激了园林绿化率不断上升，这都为城市园林绿化行业进入高速发展通道提供了有利的条件。园林行业的竞争格局由分散日趋集中，随着资本化热潮的爆发，行业领头企业借助资本优势扩大市场占有率，综合实力不断提升，行业集中度不断提高。
　　4、区域性特点明显，跨区域融合成为趋势。园林行业也存在区域性特点，西部地区经济发展增长快，建设需求大，聚集行业内众多企业，行业竞争在区域性特点下尤为明显，行业领头企业实施全国性战略布局，凭借强大的资本优势向全国市场进军，跨区域融合已经成为园林行业的趋势，未来跨区域竞争也将更加激烈。
　　(二)公司发展战略
　　公司将继续秉持“设计+施工+投资+运营”的业务模式，充分发挥公司一体化综合业务能力优势，进一步提升研发和创新能力，聚焦生态环保、乡村振兴战略等产业，稳步提高该领域产品的核心竞争力，积极参与到包括产业、文化、生态等在内的产业链中，力争成为本省提供园林绿化、生态环保综合解决方案的行业领头企业，多形式构建人与自然和谐共生的发展新格局。
　　(三)经营计划或目标
　　2023年，公司将在全国范围内积极开拓市场，在已落地项目经验的指导下，继续发力园林绿化、生态环保及运营类项目，聚焦生态环保、乡村振兴、城市更新等政策方向，同时加强完善内部控制体系建设，确保项目建设风险可控，丰富公司业务类型的多元化。
　　1、明确经营目标。2023年公司计划在2022年的经营业绩基础上保持稳健增长。为了达到该目标，公司将加大项目拓展力度，尝试更多的业务方向。在项目管理上，对项目进行业绩目标考核，建立符合公司文化的绩效考核机制，培养团队工作热情及协作能力，使公司2023年有更好业绩发展，创造出更多利润。
　　2、加强资质体系建设。2023年公司将进一步完善资质体系，对现有资质进行提升，积极开展其他类别工程项目资质的申请工作，同时提升公司研发能力，为公司业务的顺利开展增强硬实力。
　　3、积极开拓新市场。建立全员营销理念，积极开拓省内外市场，借助现有资源和优秀项目，加强公司口碑宣传、扩大影响力、在保持现有市场份额基础上开拓新市场。
　　4、加强内部控制。2023年公司将加强完善内部控制体系，通过加强内部控制管理、完善成本管控体系，加快推进项目审计及结算工作，加强应收账款回收，提高资金使用效率及利润率。
　　(四)不确定性因素
　　公司目前不存在对未来发展战略或经营计划有重大影响的不确定性因素。

　　五、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、恶劣天气及自然灾害风险:公司主要从事景观园林工程施工项目多为户外作业，天气持续高温、严寒、持续降雨等恶劣天气状况以及滑坡、泥石流等自然灾害均可能影响公司正常的工程施工业务，导致不能按时完成工程建设项目，并可能增加成本费用。由于苗木种植容易受到旱、涝、冰雹、霜冻、火灾、病虫害等自然灾害和其它不可抗力等因素的影响，将会对公司施工作业产生较大影响，致使公司资产出现损失。因此，公司可能面临因恶劣天气和自然灾害，从而对经营业务、财务状况和经营业绩造成不利影响的风险。
　　应对措施：公司将加强施工项目现场对苗木、土质等管理，提前做好保护安全措施，定期做好水、肥管理。预防为主，采取周密的技术措施预防霜冻、病虫害对种植苗木的影响，避免公司资产重大损失。
　　2、应收账款回收风险:公司应收账款较高，报告期末应收账款余额为17,120万元，但公司客户主要为政府部门及信誉良好的大中型企业，但若公司应收账款不能及时回收或发生坏账，将对公司的正常生产经营构成不利影响。
　　应对措施:（1）在选择工程合同时对垫资工程进行专项风险评估，做到风险可控，使风险控制在承受范围内；（2）加强应收款管理，实行工程回款专人负责；（3）对长期拖欠工程款的客户进行专项风险评估，该通过法律途径解决的坚决走法律程序，并由法务人员专项负责裁决款项收回事宜。
　　3、市场竞争风险:在我国园林工程施工领域，绝大多数企业仅限于在本市或本省经营，跨区域经营难度较大，因此造成区域内众多同行业企业竞争激烈。
　　应对措施：公司将加大市场开拓力度，同时引进高素质的管理人才以提高公司治理的水平，招聘高素质的专业技术人才以提高公司的工程质量，提升公司的知名度等方式来提高市场竞争力。
　　4、存货比重较高所导致的风险:公司的行业特点、发展规划决定了公司的存货金额较大,但如果存货管理水平下降，则会降低公司资金运用效率，对公司的生产经营产生负面影响。
　　应对措施：公司加强对存货中消耗性生物资产可供销售苗木的销售、管理以及工程施工的结算、收款。保持合理的存货持有量，在满足生产经营的前提下，提高公司资金运用效率。
　　5、宏观经济形势波动风险:公司主营业务为景观绿化工程施工，其市场需求与宏观经济发展态势、城镇化建设、固定资产投资规模等密切相关，该等因素的波动将会对公司主营业务相关的市场需求构成一定影响。未来，如果宏观经济形势出现不利变化，各行业的固定资产投资规模增速随之放缓或下降，将对公司的经营业绩构成不利影响。
　　对应措施：在持续做好主营业务的同时，开拓生态环保、生态修复等新业务。加大科技研发，以新技术开拓市场。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　报告期内无新增的风险因素。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　商业模式
　　公司是园林景观绿化施工、景观设计、生态旅游资源开发为一体的生态环境运营商，按照产业划分为“景观设计、建筑工程、文化旅游”三个业务板块，以标准化、精品化、规模化的发展方式，推动公司不断发展。
　　公司主要客户为政府部门、政府基建平台公司、大型国企企业及其他具有园林景观建设需求和景观设计需求的企事业单位。公司通过收集项目的招投标信息，采用客户招投标、邀标、议标等营销模式承接各类园林工程施工和园林养护项目、景观规划和设计服务项目，以此获得工程收入、养护收入、设计收入。
　　在经营拓展过程中，公司整合各项业务板块资源，实现联动服务。同时，公司管理层对园林绿化专
　　业知识的熟练掌握、质量管理来提升综合竞争力，以优质的产品和和服务赢得市场。
　　报告期内，园林景观绿化施工是公司重要品牌服务，商业模式较上年度未发生变化；报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　2022年4月，公司组织筹集乡村振兴专项帮扶款，助力息烽县养龙司镇坝上村农产品、养殖业发展。
　　（二）其他社会责任履行情况。

　　三、评价持续经营能力
　　报告期内，公司一是加快市场化步伐，大力推进市场化项目，市场化实现新突破，承接了市政养护项目，打造了管养体系建设；二是公司投资建设的清镇市职教城乡愁园旅游PPP项目进入运营期，实现持续投资收益；三是公司客户主要为政府国有平台公司、政府部门、国有大型央企，违约风险低，较大的降低了公司的经营风险；四是公司管理层对景观绿化行业具有深入认识，有较为丰富的施工管理经验，公司高级管理人员同时为核心技术人员。综上，公司持续经营能力良好，本年度内不存在对公司持续经营能力有重大影响的事项。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、恶劣天气及自然灾害风险:公司主要从事景观园林工程施工项目多为户外作业，天气持续高温、严寒、持续降雨等恶劣天气状况以及滑坡、泥石流等自然灾害均可能影响公司正常的工程施工业务，导致不能按时完成工程建设项目，并可能增加成本费用。由于苗木种植容易受到旱、涝、冰雹、霜冻、火灾、病虫害等自然灾害和其它不可抗力等因素的影响，将会对公司施工作业产生较大影响，致使公司资产出现损失。因此，公司可能面临因恶劣天气和自然灾害，从而对经营业务、财务状况和经营业绩造成不利影响的风险。
　　应对措施：公司将加强施工项目现场对苗木、土质等管理，提前做好保护安全措施，定期做好水、肥管理。预防为主，采取周密的技术措施预防霜冻、病虫害对种植苗木的影响，避免公司资产重大损失。2、应收账款回收风险:公司应收账款所占比例较大，公司客户主要为政府部门及信誉良好的大中型企业，但若公司应收账款不能及时回收或发生坏账，将对公司的正常生产经营构成不利影响。
　　应对措施:（1）在选择工程合同时对垫资工程进行专项风险评估，做到风险可控，使风险控制在承受范围内；（2）加强应收款管理，实行工程回款专人负责；（3）对长期拖欠工程款的客户进行专项风险评估，该通过法律途径解决的坚决走法律程序，并由法务人员专项负责裁决款项收回事宜。
　　3、市场竞争风险:在我国园林工程施工领域，绝大多数企业仅限于在本市或本省经营，跨区域经营难度较大，因此造成区域内众多同行业企业竞争激烈。
　　应对措施：公司将加大市场开拓力度，同时引进高素质的管理人才以提高公司治理的水平，招聘高素质的专业技术人才以提高公司的工程质量，提升公司的知名度等方式来提高市场竞争力。
　　4、存货比重较高所导致的风险:公司的行业特点、发展规划决定了公司的存货金额较大,但如果存货管理水平下降，则会降低公司资金运用效率，对公司的生产经营产生负面影响。
　　应对措施：公司加强对存货中消耗性生物资产可供销售苗木的销售、管理以及工程施工的结算、收款。保持合理的存货持有量，在满足生产经营的前提下，提高公司资金运用效率。
　　5、宏观经济形势波动风险:公司主营业务为景观绿化工程施工，其市场需求与宏观经济发展态势、城镇化建设、固定资产投资规模等密切相关，该等因素的波动将会对公司主营业务相关的市场需求构成一定影响。未来，如果宏观经济形势出现不利变化，各行业的固定资产投资规模增速随之放缓或下降，将对公司的经营业绩构成不利影响。
　　对应措施：在持续做好主营业务的同时，开拓生态环保、生态修复等新业务。加大科技研发，以新
　　技术开拓市场。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是园林景观绿化施工、景观设计、生态旅游资源开发为一体的生态环境运营商，按照产业划分为“景观设计、建筑工程、文化旅游”三个业务板块，以标准化、精品化、规模化的发展方式，推动公司不断发展。
　　公司主要客户为政府部门、政府基建平台公司、房地产开发商及其他具有园林景观建设需求和景观设计需求的企事业单位。公司通过收集项目的招投标信息，采用客户招投标、邀标、议标等营销模式承接各类园林工程施工和园林养护项目、景观规划和设计服务项目，以此获得工程收入、养护收入、设计收入。
　　在经营拓展过程中，公司整合各项业务板块资源，实现联动服务。同时，公司管理层对园林绿化专业知识的熟练掌握、质量管理来提升综合竞争力，以优质的产品和和服务赢得市场。
　　报告期内，景观绿化施工是公司重要品牌服务，商业模式较上年度未发生变化；报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司一是加快市场化步伐，大力推进市场化项目，市场化实现新突破，承接了市政养护项目，打造了管养体系建设；二是公司投资建设的清镇市职教城乡愁园旅游PPP项目2021年11月进入运营期，可实现持续投资收益；三是公司客户主要为政府国有平台公司和政府部门，违约风险低，较大的降低了公司的经营风险；四是公司管理层对景观绿化行业具有深入认识，有较为丰富的施工管理经验，公司高级管理人员同时为核心技术人员。综上，公司持续经营能力良好，本年度内不存在对公司持续经营能力有重大影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是园林景观绿化施工、景观设计、生态旅游资源开发为一体的生态环境运营商，按照产业划分为“景观设计、建筑工程、文化旅游”三个业务板块，以标准化、精品化、规模化的发展方式，推动公司不断发展。
　　公司主要客户为政府部门、政府基建平台公司、房地产开发商及其他具有园林景观建设需求和景观设计需求的企事业单位。公司通过收集项目的招投标信息，采用客户招投标、邀标、议标等营销模式承接各类园林工程施工和园林养护项目、景观规划和设计服务项目，以此获得工程收入、养护收入、设计收入。
　　在经营拓展过程中，公司整合各项业务板块资源，实现联动服务。同时，公司管理层对园林绿化专业知识的熟练掌握、质量管理来提升综合竞争力，以优质的产品和和服务赢得市场。
　　报告期内，景观绿化施工是公司的重要品牌服务，商业模式较上年度未发生变化；报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　以“砥砺党性品格共促民族团结”为主题，2021年6月1日，公司党支部到贵州省黄平县重安镇重兴塘都小学开展爱心捐赠活动。此次活动，切实将党史学习教育，民族团结进步，创建助力乡村振兴行动，继续做好共建工作，助推民族团结之花绽放。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是园林景观绿化施工、景观设计、生态旅游资源开发为一体的生态环境运营商，按照产业划分为“景观设计、建筑工程、文化旅游”三个业务板块，以标准化、精品化、规模化的发展方式，推动公司不断发展。
　　公司主要客户为政府部门、政府基建平台公司、房地产开发商及其他具有园林景观建设需求和景观设计需求的企事业单位。公司通过收集项目的招投标信息，采用客户招投标、邀标、议标等营销模式承接各类园林工程施工和园林养护项目、景观规划和设计服务项目，以此获得工程收入、养护收入、设计收入。
　　在经营拓展过程中，公司整合各项业务板块资源，实现联动服务。同时，公司管理层对园林绿化专业知识的熟练掌握、质量管理来提升综合竞争力，以优质的产品和和服务赢得市场。
　　报告期内，景观绿化施工是公司重要品牌服务，商业模式较上年度未发生变化；报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司加快市场化步伐，大力推进市场化项目，市场化实现新突破，承接了市政养护项目。另一方面，公司客户主要为政府国有平台公司，违约风险低，较大的降低了公司的经营风险。同时，公司管理层对景观绿化行业具有深入认识，有较为丰富的施工管理经验，公司高级管理人员同时为核心技术人员。综上，公司持续经营能力良好，本年度内不存在对公司持续经营能力有重大影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是园林景观绿化施工、景观设计、生态旅游资源开发为一体的生态环境运营商，按照产业划分为“景观设计、建筑工程、文化旅游”三个业务板块，以标准化、精品化、规模化的发展方式，推动公司不断发展。
　　公司主要客户为政府部门、房地产开发商及其他具有园林景观建设需求和景观设计需求的企事业单位。公司通过收集项目的招投标信息，采用客户招投标、邀标、议标等营销模式承接各类园林工程施工和园林养护项目、景观规划和设计服务项目，以此获得工程收入、养护收入、设计收入。
　　在经营拓展过程中，公司整合各项业务板块资源，实现联动服务。同时，公司管理层以对园林绿化专业知识的熟练掌握、质量管理来提升综合竞争力，以优质的产品和和服务赢得市场。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，商业模式较上年度未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业总收入2,525.25万元，较上年同期增长52.89%，增长的主要原因为报告期内公司积极推进在建项目施工，按进度完成施工产值，确认收入有所增长；归属于挂牌公司股东的净利润80.61万元，较上年同期减少38.54%，减少的主要原因为控股子公司乡愁公司和一山春色公司出现亏损，导致净利润减少。
　　报告期末，公司总资产57,587.99万元，较上期末减少2.30%；归属于挂牌公司股东的所有者权益8,982.94万元，较上期末增加0.91%；经营活动产生的现金流量净额-2,083.25万元，较上年同期减少782.66%，主要原因为报告期内公司经营性收款较少，在建项目施工需垫资施工，导致经营活动产生的现金流量净额出现负增长。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　在疫情防预期间，公司对观山湖区金华镇苍坡小学、百花湖镇温水小学、德华学校捐献口罩，并对学校师生进行慰问。 收起▲