亚锦科技（830806）

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）主要业务
公司专注于深耕家居电器的小电池领域，拥有较强的品牌认可度、庞大的销售体系、持续的研发创新能力、经验丰富的管理团队以及稳定的供应商等关键资源，主要为广大消费者提供低成本、稳定、安全、电力持久的电池产品；建立多品牌的电池品类矩阵，寻求各细分市场的机会。公司积极在碱性电池、1号燃气灶电池、纽扣电池、碳性电池、适合各类高电压大电流强动力用电器的锂可充电池和小型锂离子电池（如TWS耳机电池等）等多品类中布局专业品牌，针对消费者不同的生活场景和不同品类的电池需求，规划各品牌市场定位和策略规划，提供消费者多场景、一站式、最优化的电池产品方案，满足用户购买需求。
同时继续稳步推进代理业务，推进各代理产品的网点铺货和销售工作。
南孚电池多年来坚持技术研发与品类拓展，为保障产品领先优势提供坚实基础。南孚电池拥有多项专利，研发成果多项投产，持续驱动电池产品创新和研发升级，不断增强研发创新能力，深耕碱性电池市场，多元化布局消费电池市场，战略进军锂离子电池市场。一方面，南孚电池注重新型碱性电池产品研发和技术升级，不断推出放电性能及产品质量领先的碱性电池产品；另一方面，针对不同应用场景以及消费需求，面向消费者推出了多种类电池产品，包括专门针对燃气灶高温高湿环境研发的“丰蓝1号”燃气灶电池以及专门针对物联电器特别是汽车钥匙的放电模式开发的锂锰纽扣电池等。
公司将继续巩固强化南孚电池在零售电池领域的优势领先地位，同时将发挥南孚近60年来在小型化学电池领域的深厚的技术和工艺的积累，积极投资开发新型化学电池，满足5G和IOT时代对新型化学电源的新需求。同时，南孚电池将充分发挥在消费品的品牌打造和渠道分销的优势，为中国8亿人口的中产阶级打造消费升级产品，开创新品类，成为中国领先的多品牌消费品集团公司。
（二）经营模式
1、采购模式
公司对外采购的货品主要包括电池生产所需原辅材料、部分外购商品以及其他包装材料等。
公司设立供应商管理部、计划与物控部负责电池生产所需原辅材料采购的相关事宜。供应商管理部主要负责供应商的开发与发展、日常管理以及商务谈判等工作，计划与物控部负责相关材料的日常采购事宜。除原辅材料采购外，全资子公司南孚营销下设的采购中心和交付中心负责外购商品的采购事宜。
公司建立了健全的原辅材料供应商开发与发展流程制度。供应商管理部根据采购战略规划、产品开发规划等编制供应商年度开发计划，寻源并筛选新供应商，通过样品试验、现场评估等方式确定供应商资格和采购政策，并后续对供应商进行品质跟踪、业务技术交流以及评审，供应商通过评审后进入合格供应商名单。
计划与物控部负责原辅材料的日常采购事宜，基于采购战略规划，按照生产部门提供的物料需求计划制定采购计划，对采购申请单进行核对，经审批通过后下达采购订单并督促供应商及时供货，仓管员收货并将需要检验的物资提交送检后，将检验合格物资办理入库。
公司通过和原材料供应商的长期战略合作降低了供应风险和成本，保证原材料产品质量的稳定性和供货的及时性。公司根据主要金属材料的市场走势，适当储备原材料，有效降低了材料价格上升造成的成本增长风险。
2、生产模式
公司主要采取“以销定产，适量备货”的生产模式，在实际生产中以“按销售预估生产”和“按订单生产”相结合的模式开展，公司产品以自主生产为主。
对于非定制产品，公司根据年度战略目标，结合销售市场信息，基于年度销售预测及规划，并在适当考虑安全库存的基础上制定生产计划，结合生产能力，满足市场要求。对于定制产品，主要采取订单生产模式，根据客户订单制定生产计划并组织生产。
3、销售模式
公司销售业务分为境内销售业务和境外销售业务，目前以境内销售业务为主，同时积极拓展境外销
售业务。具体情况如下：
（1）境内销售业务
境内销售业务包括线上销售和线下销售两大类。其中，线下销售包括线下经销模式、KA模式和OEM模式；线上销售包括线上直销零售模式、电商平台销售模式、线上分销模式和线上经销模式。
A、线下销售
（A）线下经销模式
公司全资子公司南孚营销负责全国各区域经销商的维护和管理，与经销商签订年度经销商合同，并在合同中约定销售区域，经销商以买断方式采购产品。经销商向公司发出订单并预付货款后，公司根据产品及渠道特点安排物流方式，一般通过快递或第三方物流发货，经销商验收无误后签收确认，参考公司制定的价格政策进行对外销售。
（B）KA模式
公司还与大润发、沃尔玛、华润万家、家乐福、永辉超市等知名大卖场、大型连锁超市直接进行合作，通常与KA客户直接签订年度框架销售合同，KA客户以买断方式采购产品。
在KA模式下，KA客户根据产品销售情况向公司下达订单，公司按照订单信息安排物流配送产品至客户指定地点，商品所有权权属在交付时转移给KA客户。经对账核算后，KA客户在合同约定的价款支付期限内付款。
（C）OEM模式
除自有品牌外，公司还有一定的OEM业务。公司的OEM主要客户为国内大型贸易商、国内知名电子设备生产厂商等，销售产品以贴牌产品为主。在OEM模式下，公司根据客户所提供的产品规格型号、性能、工艺、外观、包装等个性化需求确定生产方案，进行代工生产。
为进一步拓展国内销售渠道与销售市场，公司与在客户资源等方面具有一定优势的大型贸易商开展合作。贸易商根据下游客户需求向公司提交订单，要求产品配送至指定地点，对其采购的产品自主定价并对外销售，南孚对其不存在销售任务约定，不干涉其销售政策。另外，公司与国内知名电子设备生产厂商直接开展合作，客户向公司直接定制产品。
B、线上销售
（A）线上直销零售模式
公司在第三方电商平台开设自营店铺，直接向终端买家销售商品，按照第三方电商平台的标准条款开设店铺和进行运营管理。主要销售平台为天猫、京东等。线上直销零售模式下，消费者支付货款后，公司通过物流发货，消费者确认收货或第三方平台系统自动默认确认收货后，款项直接转入其平台账户。
（B）电商平台销售模式
电商平台销售模式是指公司与主要电商平台如京东自营、苏宁易购、天猫超市等客户直接开展合作，向其销售产品并直接与电商平台进行结算。
（C）线上分销模式
线上分销模式下，公司与专业第三方分销平台开展合作，平台下游用户主要为在线上或线下开店的中小卖家。
（D）线上经销模式
线上经销模式与线下经销模式类似，南孚营销与线上经销商签订年度合同，授权其在线上电商平台销售南孚产品，并对其进行日常管理。
（2）境外销售业务
A、出口模式
出口模式与线下OEM模式类似，主要客户为国际知名电池品牌商、国际商业连锁企业、国际大型贸易商以及国际知名电子设备生产厂商等。根据客户提供的产品设计进行生产，主要采用FOB、CIF等方式出口至指定地点。
B、跨境电商模式
除出口业务之外，公司同时积极拓展跨境电商业务。主要销售电商平台为亚马逊，公司在其平台开设自营店铺，直接向终端买家销售商品。
4、研发模式
公司研发模式以自主研发为主、合作研发为辅，研发内容包括新产品研发、新生产设备研发和现有工艺在效率、质量方面的改善升级研发等。自主研发由公司相关研发部门自主进行研究开发工作；合作研发主要为产学研合作，是指公司与高等院校或科研院所通过合作开展科学研究、科研成果转化和科学技术市场的产业化。公司建立了完善的研发制度和流程，研发项目立项前结合公司发展战略部署，经过前期调研提出研发要求，经审批通过后方可立项，并进行严格的过程管理与结题验收。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
产品替代风险
公司控股子公司南孚电池主要从事碱性电池和其他种类电池的研发、生产、销售，随着各种电池产品研发技术的进步，近年来，以锂电池为代表的二次电池在移动通信、娱乐以及新能源汽车等方面部分开拓了大量新的市场空间。碱性电池因其成本低、稳定性、安全性、耐久性等优势依旧在玩具、个人电源、家用电源等小放电量、使用周期较长的领域具有不可替代的竞争优势，但随着科学技术的不断进步，南孚电池核心产品仍存在被替代的风险，可能对其生产经营造成不利影响。应对措施：南孚电池已经在保持碱性电池的优势地位的同时开发多元化产品，成立南孚电池集团，发展电池生态，拓展多种合作模式，做大集团电池业务。南孚电池还在本年度利用原有营销网络优势拓展头部品牌代理业务，收益十分明显。
其他应收款重大不确定性风险
公司其他应收款应收包头北方智德置业有限责任公司336,737,875.78元，此款项司法机关已经介入追讨中，目前该案件已经判决，法院认定杜敬磊犯挪用资金罪，判处有期徒刑七年；杜敬磊挪用的宁波亚锦电子科技股份有限公司资金，责令继续退还，该判决已经生效，公司将密切配合法院开展执行工作，积极追索财产，切实挽回公司损失，保护股东利益。公司已就该笔款项计提336,737,875.78元坏账准备。该笔资金未影响到公司日常经营活动所需流动资金的运转。但此其他应收款能否全部收回仍存在重大不确定性。应对措施：公司将密切配合法院开展执行工作，积极追索财产，切实挽回公司损失，保护股东利益。对于生效判决未予以认定的公司相关损失，公司已经以另行提起民事诉讼等途径予以追回。关于执行和财产追索情况，公司将按照相关监管规定及时披露进展。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　（一）主要业务
　　公司专注于深耕家居电器的小电池领域，拥有较强的品牌认可度、庞大的销售体系、持续的研发创新能力、经验丰富的管理团队以及稳定的供应商等关键资源，主要为广大消费者提供低成本、稳定、安全、电力持久的电池产品；建立多品牌的电池品类矩阵，寻求各细分市场的机会。公司积极在碱性电池、1号燃气灶电池、纽扣电池、碳性电池、适合各类高电压大电流强动力用电器的锂可充电池和小型锂离子电池（如TWS耳机电池等）等多品类中布局专业品牌，针对消费者不同的生活场景和不同品类的电池需求，规划各品牌市场定位和策略规划，提供消费者多场景、一站式、最优化的电池产品方案，满足用户购买需求。
　　同时继续稳步推进代理业务，推进各代理产品的网点铺货和销售工作。
　　南孚电池多年来坚持技术研发与品类拓展，为保障产品领先优势提供坚实基础。南孚电池拥有多项专利，研发成果多项投产，持续驱动电池产品创新和研发升级，不断增强研发创新能力，深耕碱性电池市场，多元化布局消费电池市场，战略进军锂离子电池市场。一方面，南孚电池注重新型碱性电池产品研发和技术升级，不断推出放电性能及产品质量领先的碱性电池产品；另一方面，针对不同应用场景以及消费需求，面向消费者推出了多种类电池产品，包括专门针对燃气灶高温高湿环境研发的“丰蓝1号”燃气灶电池以及专门针对物联电器特别是汽车钥匙的放电模式开发的锂锰纽扣电池等。
　　公司将继续巩固强化南孚电池在零售电池领域的优势领先地位，同时将发挥南孚近60年来在小型化学电池领域的深厚的技术和工艺的积累，积极投资开发新型化学电池，满足5G和IOT时代对新型化学电源的新需求。同时，南孚电池将充分发挥在消费品的品牌打造和渠道分销的优势，为中国8亿人口的中产阶级打造消费升级产品，开创新品类，成为中国领先的多品牌消费品集团公司。
　　（二）经营模式
　　1、采购模式
　　公司对外采购的货品主要包括电池生产所需原辅材料、部分外购商品以及其他包装材料等。
　　公司设立供应商管理部、计划与物控部负责电池生产所需原辅材料采购的相关事宜。供应商管理部主要负责供应商的开发与发展、日常管理以及商务谈判等工作，计划与物控部负责相关材料的日常采购事宜。除原辅材料采购外，全资子公司南孚营销下设的采购中心和交付中心负责外购商品的采购事宜。
　　公司建立了健全的原辅材料供应商开发与发展流程制度。供应商管理部根据采购战略规划、产品开发规划等编制供应商年度开发计划，寻源并筛选新供应商，通过样品试验、现场评估等方式确定供应商资格和采购政策，并后续对供应商进行品质跟踪、业务技术交流以及评审，供应商通过评审后进入合格供应商名单。
　　计划与物控部负责原辅材料的日常采购事宜，基于采购战略规划，按照生产部门提供的物料需求计划制定采购计划，对采购申请单进行核对，经审批通过后下达采购订单并督促供应商及时供货，仓管员收货并将需要检验的物资提交送检后，将检验合格物资办理入库。
　　公司通过和原材料供应商的长期战略合作降低了供应风险和成本，保证原材料产品质量的稳定性和供货的及时性。公司根据主要金属材料的市场走势，适当储备原材料，有效降低了材料价格上升造成的成本增长风险。
　　2、生产模式
　　公司主要采取“以销定产，适量备货”的生产模式，在实际生产中以“按销售预估生产”和“按订单生产”相结合的模式开展，公司产品以自主生产为主。
　　对于非定制产品，公司根据年度战略目标，结合销售市场信息，基于年度销售预测及规划，并在适当考虑安全库存的基础上制定生产计划，结合生产能力，满足市场要求。对于定制产品，主要采取订单生产模式，根据客户订单制定生产计划并组织生产。
　　3、销售模式
　　公司销售业务分为境内销售业务和境外销售业务，目前以境内销售业务为主，同时积极拓展境外销售业务。具体情况如下：
　　（1）境内销售业务
　　境内销售业务包括线上销售和线下销售两大类。其中，线下销售包括线下经销模式、KA模式和OEM模式；线上销售包括线上直销零售模式、电商平台销售模式、线上分销模式和线上经销模式。
　　A、线下销售
　　（A）线下经销模式
　　公司全资子公司南孚营销负责全国各区域经销商的维护和管理，与经销商签订年度经销商合同，并在合同中约定销售区域，经销商以买断方式采购产品。经销商向公司发出订单并预付货款后，公司根据产品及渠道特点安排物流方式，一般通过快递或第三方物流发货，经销商验收无误后签收确认，参考公司制定的价格政策进行对外销售。
　　（B）KA模式
　　公司还与大润发、沃尔玛、华润万家、家乐福、永辉超市等知名大卖场、大型连锁超市直接进行合作，通常与KA客户直接签订年度框架销售合同，KA客户以买断方式采购产品。
　　在KA模式下，KA客户根据产品销售情况向公司下达订单，公司按照订单信息安排物流配送产品至客户指定地点，商品所有权权属在交付时转移给KA客户。经对账核算后，KA客户在合同约定的价款支付期限内付款。
　　（C）OEM模式
　　除自有品牌外，公司还有一定的OEM业务。公司的OEM主要客户为国内大型贸易商、国内知名电子设备生产厂商等，销售产品以贴牌产品为主。在OEM模式下，公司根据客户所提供的产品规格型号、性能、工艺、外观、包装等个性化需求确定生产方案，进行代工生产。
　　为进一步拓展国内销售渠道与销售市场，公司与在客户资源等方面具有一定优势的大型贸易商开展合作。贸易商根据下游客户需求向公司提交订单，要求产品配送至指定地点，对其采购的产品自主定价并对外销售，南孚对其不存在销售任务约定，不干涉其销售政策。另外，公司与国内知名电子设备生产厂商直接开展合作，客户向公司直接定制产品。
　　B、线上销售
　　（A）线上直销零售模式
　　公司在第三方电商平台开设自营店铺，直接向终端买家销售商品，按照第三方电商平台的标准条款开设店铺和进行运营管理。主要销售平台为天猫、京东等。线上直销零售模式下，消费者支付货款后，公司通过物流发货，消费者确认收货或第三方平台系统自动默认确认收货后，款项直接转入其平台账户。
　　（B）电商平台销售模式
　　电商平台销售模式是指公司与主要电商平台如京东自营、苏宁易购、天猫超市等客户直接开展合作，向其销售产品并直接与电商平台进行结算。
　　（C）线上分销模式
　　线上分销模式下，公司与专业第三方分销平台开展合作，平台下游用户主要为在线上或线下开店的中小卖家。
　　（D）线上经销模式
　　线上经销模式与线下经销模式类似，南孚营销与线上经销商签订年度合同，授权其在线上电商平台销售南孚产品，并对其进行日常管理。
　　（2）境外销售业务
　　A、出口模式
　　出口模式与线下OEM模式类似，主要客户为国际知名电池品牌商、国际商业连锁企业、国际大型贸易商以及国际知名电子设备生产厂商等。根据客户提供的产品设计进行生产，主要采用FOB、CIF等方式出口至指定地点。
　　B、跨境电商模式
　　除出口业务之外，公司同时积极拓展跨境电商业务。主要销售电商平台为亚马逊，公司在其平台开设自营店铺，直接向终端买家销售商品。
　　4、研发模式
　　公司研发模式以自主研发为主、合作研发为辅，研发内容包括新产品研发、新生产设备研发和现有工艺在效率、质量方面的改善升级研发等。自主研发由公司相关研发部门自主进行研究开发工作；合作研发主要为产学研合作，是指公司与高等院校或科研院所通过合作开展科学研究、科研成果转化和科学技术市场的产业化。公司建立了完善的研发制度和流程，研发项目立项前结合公司发展战略部署，经过前期调研提出研发要求，经审批通过后方可立项，并进行严格的过程管理与结题验收。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司实现营业收入3,712,762,145.04元，净利润820,261,704.68元，归属于母公司的净资产993,172,491.22元。公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立,保持着良好的公司独立自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；核心业务人员队伍稳定；主要财务、业务等经营指标良好；报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项，公司拥有稳定的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　本公司是处于电池制造行业的生产商，拥有较强的品牌认可度、庞大的销售体系、经验丰富的管理团队、丰富的专利技术等关键资源，主要为广大消费者提供低成本、稳定、安全、电力持久的电池产品。公司通过庞大的销售网络开拓业务，利用原有营销网络优势拓展孵化非电池业务，收益十分明显。公司收入来源主要是电池销售收入。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　作为民族企业的优秀代表，南孚自觉怀有高度的社会责任感。南孚是中国先进的电池科技公司，专注于小电池领域，坚持以科技为先导、以产品为重心、以客户为中心。拥有技术中心和博士后科研工作站，并与全国重点大学、中科院研究所合作成立多个新型能源研究中心，形成了科研创新机制，是中国电池领域中拥有雄厚科技力量的企业。致力于为用户提供拥有科技和体验的电源产品和服务。产品行销世界五大洲六十多个国家和地区，向消费者展现中国产品的品质和民族企业的魅力。
　　南孚自觉怀有高度的社会责任感。重视环保，在环保上投入大量科研力量。公司高度重视环境保护，
　　积极贯彻落实习近平新时代生态文明思想，坚持环境就是最大的效益。持续开展以清洁生产审核
　　为代表的节能减排，推动循环经济，减少“三废”的产生，废物的排放均符合相应国家或地方标准，并且通过优化生产工艺，加大环保投入，完善环保设施，加强环保基础管理，公司的环保水平得到了有效提升，污染物的排放量及排放浓度都大幅低于标准或许可量。世界环境日公司组织了“共建清洁美丽世界”主题宣传活动。提高了员工生态保护意识，巩固员工树立尊重自然、顺应自然、保护自然的理念。
　　公司始终坚持绿色低碳，通过技术改造，将生产车间设置为集约化生产，减少空调以及空压机系统的运行数量及运行时间，同时，公司对部分能耗高的空调系统及空压机进行改造，降低总耗电量从而削减了二氧化碳的间接排放。为了进一步减少碳排放，公司建立了能源管理系统，实现分区计算，寻找更多节能机会。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司是处于电池制造行业的生产商，拥有较强的品牌认可度、庞大的销售体系、经验丰富的管理团队、丰富的专利技术等关键资源，主要为广大消费者提供低成本、稳定、安全、电力持久的电池产品。公司通过庞大的销售网络开拓业务，利用原有营销网络优势拓展孵化非电池业务，收益十分明显。公司收入来源主要是电池销售收入。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司实现营业收入3,658,299,209.44元，净利润237,705,912.23元，归属于母公司的净资产960,486,455.11元。公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持着良好的公司独立自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；主要财务、业务等经营指标良好；报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项，公司拥有稳定的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司是处于电池制造行业的生产商，拥有较强的品牌认可度、庞大的销售体系、经验丰富的管理团队、丰富的专利技术等关键资源，主要为广大消费者提供低成本、稳定、安全、电力持久的电池产品。公司通过庞大的销售网络开拓业务，利用原有营销网络优势拓展孵化非电池业务，收益十分明显。公司收入来源主要是电池销售收入。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　作为民族企业的优秀代表，南孚自觉怀有高度的社会责任感。南孚是中国先进的电池科技公司，专注于小电池领域，坚持以科技为先导、以产品为重心、以客户为中心。拥有技术中心和博士后科研工作站，并与全国重点大学、中科院研究所合作成立多个新型能源研究中心，形成了科研创新机制，是中国电池领域中拥有雄厚科技力量的企业。致力于为用户提供拥有科技和体验的电源产品和服务。产品行销世界五大洲六十多个国家和地区，向消费者展现中国产品的品质和民族企业的魅力。
　　南孚自觉怀有高度的社会责任感。重视环保，在环保上投入大量科研力量。事实上，从95年开始南孚电源产品就不含汞和铅等主要污染物，可随生活垃圾处理。为了传递环保理念，南孚更是长期地投入大量经费支持沙漠造林。携手“中国绿化基金会”在全国开展“植树吸碳”环保主题活动，得到了用户的广泛关注和积极参与。至今南孚在内蒙古科尔沁沙地上种植的“南孚消费者碳汇林”的面积仍在不断扩大。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司是处于电池制造行业的生产商，拥有较强的品牌认可度、庞大的销售体系、经验丰富的管理团队、丰富的专利技术等关键资源，主要为广大消费者提供低成本、稳定、安全、电力持久的电池产品。公司通过庞大的销售网络开拓业务，利用原有营销网络优势拓展非电池业务，收益十分明显。公司收入来源主要是电池销售收入。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司实现营业收入3,374,043,682.10元，净利润565,963,128.57元，净资产1,394,506,910.77元。公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持着良好的公司独立自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；主要财务、业务等经营指标良好；报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项，公司拥有稳定的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司是处于电池制造行业的生产商，拥有较强的品牌认可度、庞大的销售体系、经验丰富的管理团队、丰富的专利技术等关键资源，主要为广大消费者提供低成本、稳定、安全、电力持久的电池产品。
　　公司通过庞大的销售网络开拓业务，利用原有营销网络优势拓展非电池业务，收益十分明显。公司收入来源主要是电池销售收入。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
报告期内，公司实现营业收入1,651,272,587.55元，比上年同期增加了227,111,961.13元，增幅为15.95%；报告期内，公司发生营业成本756,827,825.38元，比上年同期增加了93,110,628.38元，增幅为14.03%；报告期内，公司实现净利润305,937,924.85元，较去年同期增加54,597,687.72元，增幅为21.72%,主要是因为随着收入增加，毛利增加134,001,332.75元，销售费用、管理费用增加67,844,022.62元。　　报告期内，公司总资产为3,029,166,371.97元，比期初减少了215,587,156.35元，降幅达到6.64%；负债总额为1,576,431,589.15元，比期初减少了473,174,081.2元，降幅达到23.09%；公司归属于母公司的所有者权益为1,337,950,122.65元，比期初增加了245,398,105.53元，增幅达到22.46%。　　报告期内，经营活动产生的现金流量净额为319,841,232.30，比上期264,039,663.63元，增加现金净流入55,801,568.67元；投资活动产生的现金流量净额为-33,854,796.74元，上年同期为-198,171,131.71元，减少现金净流出164,316,334.97元；筹资活动产生的现金流量净额为-447,171,039.20元，上年同期为-1,196,644,664.37元，减少现金净流出749,473,625.17元。
　　公司共计持有南孚电池82.183%的股权。南孚电池为中国电池行业龙头企业，位列世界五大碱性电池生产商之一，是亚洲第一家，世界上第六家能生产LR20、LR14、LR6、LR03、6LR61系列无汞碱锰电池产品的厂商。南孚电池为国家520户重点企业，国家高新技术企业，外经贸部重点扶持的出口企业，中国电池行业龙头企业，福建省重点企业产品行销世界五大洲六十多个国家和地区。30余年不断突破进取,持续创新,坚持在有限创造无限能量,成功入选央视匠心品牌。南孚电池主要产品包括碱性电池、碳性电池、充电电池、锂电池，其中以五号碱性电池和七号碱性电池为核心，占到南孚电池营业收入的80%以上。根据公司之前的发展状况，南孚电池的碱性电池、充电电池等传统电池产品能维持稳定的业务增
　　长，纽扣电池目前也保持着非常高的增长率。另外，近两年来南孚电池拓展的其他电池周边产品依托南孚电池的优质渠道增长迅速。南孚电池的碱性电池产品广泛应用于遥控器、数码产品、电脑器材、电动玩具、医疗器械、电动日用品、影音器材等多个领域。2020年4月22日，在由品牌评级权威机构Chnbrand发布的2020年中国品牌力指数(C-BPI)品牌排名和分析报告中，南孚电池凭借卓越的品牌实力和强劲的市场表现，成功斩获行业排行榜C-BPI第一品牌。自从该榜单2011年首次推出以来，南孚已连续10年蝉联行业桂冠。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　作为民族企业的优秀代表，南孚自觉怀有高度的社会责任感。南孚是中国先进的电池科技公司，专注于小电池领域，坚持以科技为先导、以产品为重心、以客户为中心。拥有技术中心和博士后科研工作站，并与全国重点大学、中科院研究所合作成立多个新型能源研究中心，形成了科研创新机制，是中国电池领域中拥有雄厚科技力量的企业。致力于为用户提供拥有科技和体验的电源产品和服务。产品行销世界五大洲六十多个国家和地区，向消费者展现中国产品的品质和民族企业的魅力。
　　南孚自觉怀有高度的社会责任感。重视环保，在环保上投入大量科研力量。事实上，从95年开始南孚电源产品就不含汞和铅等主要污染物，可随生活垃圾处理。为了传递环保理念，南孚更是长期地投入大量经费支持沙漠造林。携手“中国绿化基金会”在全国开展“植树吸碳”环保主题活动，得到了用户的广泛关注和积极参与。至今南孚在内蒙古科尔沁沙地上种植的“南孚消费者碳汇林”的面积仍在不断扩大。 收起▲