谢裕大（430370）

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家集茶叶生产、加工、销售、科研为一体，涉及茶叶、茶食品的研发、生产、销售、基地建设、旅游等文化相关联产业的现代化企业，致力于打造成为中国优质历史名茶的制造商。公司主营业务为地理标志产品黄山毛峰、太平猴魁，以及祁门红茶、六安瓜片的生产与销售，四大类茶叶都是公司拥有的地理性关键资源，域外企业无法形成替代性。作为现代茶企，公司十分重视科技创新，并建有一支高素质的营销、管理、生产与科研队伍。公司通过直营连锁、特许经营、现代通路、旅游营销、VIP客户开发、网络营销、B2B、互联网短视频直播带货等多渠道齐头并进的复合营销模式，销售网络覆盖全国各省份。公司通过不断优化产品组合和拓展市场渠道，实现业务增长。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。公司将继续坚持以客户为中心，秉持创新和卓越的经营理念，为消费者提供更优质的产品和服务，努力实现可持续发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
发生自然灾害及病虫害的风险
公司主导产品为地理标志产品黄山毛峰茶。报告期内公司黄山毛峰营业收入占比近50%。黄山毛峰对于产地要求较高，作为地理标志产品，黄山毛峰的原产地必须位于黄山市境内。黄山市四周群山环抱，终年云雾缭绕，土壤细润，日照短，对茶叶的色泽、香气、滋味、嫩度的提高，特别是对茶品质的改善，十分有利。黄山市内气候条件和生态环境优良，在历史上未发生过重大病虫害、地质灾害和自然灾害。若黄山市内遭遇极端恶劣天气或者重大病虫害，公司主要原材料鲜叶的采购数量和采购质量可能得不到保证，公司产品供应的稳定性会受到影响，采购成本也会增加，公司经营业绩将会面临严重自然灾害所导致的风险。
鲜叶供应及品质控制风险
茶叶生产加工企业主要原材料为鲜叶，鲜叶的供应数量与品质直接决定了企业产品的生产规模和产品品质，对企业生产经营具有重大影响。当前，国内茶叶生产加工企业所需鲜叶大多从茶农处收购。目前，公司生产所需的鲜叶以外购为主，自有基地自产为辅，公司存在原材料主要依赖于外购而导致不能直接控制原材料供应的质量和数量的风险。为保证鲜叶供应质量，公司要求具有采购意向的农户加入雨林联盟认证团体，公司从种植条件、施肥管理、病虫害防治、基地有毒有害物质检测以及质量检验等方面对农户的茶园管理做出了规定，保障了原材料供应的质量。但一旦出现品质控制执行力度不够，导致鲜叶品质下降，将会影响公司最终产品的质量，给公司经营带来一定风险。鲜叶作为农产品，收购的价格随行就市，存在一定的波动性。若出现需求扩大等情况导致毛茶供需不平衡，可能会造成公司原材料短缺，制约公司销售规模的扩张，还可能会提高公司采购成本，降低公司毛利率，影响公司盈利能力。
品牌被仿冒风险
经过多年的精耕细作，公司已经成为茶叶尤其是绿茶行业的现代茶叶产业龙头企业之一。公司是业界少数集“中华老字号”、“国家地理标志保护产品”等荣誉于一身的企业之一。由谢裕大茶叶参与起草的新国家标准《GB/T19460-2008地理标志产品黄山毛峰茶》已于2008年12月1日正式实施，以加快黄山茶产业的发展并更有效的保护黄山毛峰茶产品。公司内部也制定了《品牌管理制度》等制度来实行严格的品牌保护。目前，我国市场经济秩序正在日趋完善之中，但若行业内的其它不法企业为谋取高额利润，出现侵权、生产假冒伪劣商品以次充好等行为，将会损害公司一直以来的品牌积累，降低消费者对公司品牌的信心与忠实度，影响公司在行业内的竞争力和口碑，将给公司销售带来不利影响。
食品安全质量风险
近年来消费者及政府对食品安全重视程度不断增强，被外界解读为“史上最严食品安全法”即新修订的《中华人民共和国食品安全法》已于2015年10月1日起正式施行，进一步强化了食品生产经营者的主体责任，完善了追溯制度，建立了严格的监管处罚制度等等，同时国家市场监管总局于颁布的第60号令已正式实施，在公司内成立食品安全专项小组，设立食品安全总监和食品安全员，确保企业在生产加工过程中的食品安全。公司自成立以来一直将产品质量控制置于各项工作的重中之重，公司按照相关国家质量标准、行业准则严格执行相关的质量控制标准。公司依据GB/T9001-2016《质量管理体系》、ISO22000:2018《食品安全管理体系》、CNCA/CTS0027-2008《食品安全管理体系-茶叶加工企业要求》及相关法律法规的要求，结合公司实际情况，在原材料采购、生产加工、产成品验收出库等各业务环节建立健全了质量管理体系并编制了《质量手册》在日常生产经营中严格执行。公司自2012年取得了可持续农业网络颁布的认证商标“RainforestAllianceCertified（雨林联盟认证）”。公司设立至今也未发生过重大食品安全事故，但仍有可能因质量监控措施未严格执行、加工程序操作不当导致产品质量和食品安全问题，从而对公司声誉和业绩造成不利影响。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是一家集茶叶生产、加工、销售、科研为一体，涉及茶叶、茶食品的研发、生产、销售、基地建设、旅游等文化相关联产业的现代化企业，致力于打造成为中国优质历史名茶的制造商。公司主营业务为地理标志产品黄山毛峰、太平猴魁，以及祁门红茶、六安瓜片的生产与销售，四大类茶叶都是公司拥有的地理性关键资源，域外企业无法形成替代性。作为现代茶企，公司十分重视科技创新，并建有一支高素质的营销、管理、生产与科研队伍。公司通过直营连锁、特许经营、现代通路、旅游营销、VIP客户开发、网络营销、B2B、互联网短视频直播带货等多渠道齐头并进的复合营销模式，销售网络覆盖全国各省份。公司通过不断优化产品组合和拓展市场渠道，实现业务增长。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。公司将继续坚持以客户为中心，秉持创新和卓越的经营理念，为消费者提供更优质的产品和服务，努力实现可持续发展。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司各项业务经营正常，各项资产、人员、财务等完全独立，保持了良好的公司独立性和自主经营的能力。会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好。主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、业务骨干队伍稳定。公司和全体员工没有发生违法、违规行为。报告期内公司未发生对持续经营能力有重大影响的事项，公司具备良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司是一家集生产、加工、销售、科研为一体，涉及茶叶、茶食品的研发、生产、销售、基地建设、旅游等文化相关联产业的现代化企业，致力于打造成为中国优质历史名茶的制造商。公司主营业务为地理标志产品黄山毛峰、太平猴魁，以及祁门红茶、六安瓜片的生产与销售，四大类茶叶都是公司拥有的地理性关键资源，域外企业无法形成替代性。作为现代茶企，公司十分重视科技创新，并建有一支高素质的营销、管理、生产与科研队伍。公司通过直营连锁、特许经营、现代通路、旅游营销、VIP客户开发、网络营销、B2B、互联网带货等多渠道齐头并进的复合营销模式，销售网络覆盖全国各省份。公司收入来源主要来自于产品的销售。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终将社会责任融入公司的发展过程中，重视企业人才培养，提供良好的工作环境和提升机制，严格把关服务质量安全。针对茶叶企业茶季工作量尤为集中的特点，公司在生产环节的季节性用工的社会保障方面，进一步完善机制，普惠基层，真正做到“企业放心用工，工人安心做工”。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是一家集生产、加工、销售、科研为一体，涉及茶叶、茶食品的研发、生产、销售、基地建设、旅游等文化相关联产业的现代化企业，致力于打造成为中国优质历史名茶的制造商。公司主营业务为地理标志产品黄山毛峰、太平猴魁，以及祁门红茶、六安瓜片的生产与销售，四大类茶叶都是公司拥有的地理性关键资源，域外企业无法形成替代性。作为现代茶企，公司十分重视科技创新，并建有一支高素质的营销、管理、生产与科研队伍。公司通过直营连锁、特许经营、现代通路、旅游营销、VIP客户开发、网络营销、B2B、互联网带货等多渠道齐头并进的复合营销模式，销售网络覆盖全国各省份。公司收入来源主要来自于产品的销售。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司各项业务经营正常，各项资产、人员、财务等完全独立，保持了良好的公司独立性和自主经营的能力。会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好。主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、业务骨干队伍稳定。公司和全体员工没有发生违法、违规行为。报告期内公司未发生对持续经营能力有重大影响的事项，公司具备良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是一家集生产、加工、销售、科研为一体，涉及茶叶、茶食品的研发、生产、销售、基地建设、旅游等文化相关联产业的现代化企业，致力于打造成为中国优质历史名茶的制造商。公司主营业务为地理标志产品黄山毛峰、太平猴魁、六安瓜片，以及祁门红茶、茉莉花茶的生产与销售，其中安徽四大名茶都是公司拥有的地理性关键资源，域外企业无法形成替代性。作为现代茶企，公司十分重视科技创新，并建有一支高素质的营销、管理、生产与科研队伍。谢裕大品牌茶业务，主要通过直营连锁、特许经营、现代通路、旅游营销、VIP客户开发、互联网营销等多渠道齐头并进的复合营销模式，销售网络覆盖全国各省份。公司收入来源主要来自于产品的销售。原料茶版块，依托公司自身生产优势，以及对全国茶叶的资源整合能力，不断开创餐饮茶版块业务，日渐形成完善的产供销体系。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　公司继续夯实“产业扶贫”这一主线，上半年在黄山毛峰核心产区的三个乡镇收购鲜叶627万斤，巩固脱贫攻坚的成果，确保茶农稳产增收。2月6日，公司在安徽省“千企帮千村”精准扶贫行动中荣获“先进民营企业”。5月28日，公司荣获安徽省省委省政府联合颁发的“安徽省脱贫攻坚先进集体”，成为我省唯一获此殊荣的茶叶企业。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终将社会责任融入公司的发展过程中，重视企业人才培养，提供良好的工作环境和提升机制，严格把关服务质量安全。针对茶叶企业茶季工作量尤为集中的特点，公司在生产环节的季节性用工的社会保障方面，进一步完善机制，普惠基层，真正做到“企业放心用工，工人安心做工”。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是一家集生产、加工、销售、科研为一体，涉及茶叶、茶食品的研发、生产、销售、基地建设、旅游等文化相关联产业的现代化企业，致力于打造成为中国优质历史名茶的制造商。公司主营业务为地理标志产品黄山毛峰、太平猴魁，以及祁门红茶、六安瓜片的生产与销售，四大类茶叶都是公司拥有的地理性关键资源，域外企业无法形成替代性。作为现代茶企，公司十分重视科技创新，并建有一支高素质的营销、管理、生产与科研队伍。公司通过直营连锁、特许经营、现代通路、旅游营销、VIP客户开发、网络营销、B2B、互联网带货等多渠道齐头并进的复合营销模式，销售网络覆盖全国各省份。公司收入来源主要来自于产品的销售。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司各项业务经营正常，各项资产、人员、财务等完全独立，保持了良好的公司独立性和自主经营的能力。会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好。主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、业务骨干队伍稳定。公司和全体员工没有发生违法、违规行为。报告期内公司未发生对持续经营能力有重大影响的事项，公司具备良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是一家集生产、加工、销售、科研为一体，涉及茶叶、茶食品的研发、生产、销售、基地建设、旅游等文化相关联产业的现代化企业，致力于打造成为中国优质历史名茶的制造商。公司主营业务为地理标志产品黄山毛峰、太平猴魁，以及祁门红茶、六安瓜片的生产与销售，四大类茶叶都是公司拥有的地理性关键资源，域外企业无法形成替代性。作为现代茶企，公司十分重视科技创新，并建有一支高素质的营销、管理、生产与科研队伍。公司通过直营连锁、特许经营、现代通路、旅游营销、VIP客户开发、网络营销、B2B、互联网带货等多渠道齐头并进的复合营销模式，销售网络覆盖全国各省份。公司收入来源主要来自于产品的销售。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入8,707.60万元，较上年同期下降18.06%；归属挂牌公司股东的净利润874.16万元，较上年同期下滑37.31%；经营活动产生的现金流量净额为1,216.08万元，较上年同期增长92.25%。主要变动原因：
　　1、报告期内经营情况下滑，主要因受“新冠”疫情影响，第一季度春节季，直营门店几乎无任何销售，错过旺季销售；经销商版块同样积压大量库存，影响整个新茶季销售；同时，因疫情影响，旅游业停滞，公司文旅版块呈现断崖式下滑；与此同时，在直播电商大趋势的推动下，电商在上半年度内仍然保持一定的增长,同时今年加大了对阿里巴巴系统外的电商平台投入，丰富了一部分电商的渠道，对电商端增长起到了一定的作用。
　　2、气候异常导致原料成本增加。今年茶季期间，黄山等茶叶主产区气候异常，温度起伏波动大，局部地区甚至形成小范围天气灾害，造成黄山毛峰、祁门红茶等主要产品原料产量受到一定影响，报告期内，毛利率较去年同期下降1.48%。
　　3、经营活动现金流量净额较上年同期增长了92.25%系公司加大了款项回收力度，强化资金管理所致。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　公司在经营发展的同时，积极投身光彩公益事业，回报家乡，捐资建设，铺桥修路，同时积极履行社会责任，通过产业扶贫、金融扶贫等方式精准扶持农村贫困人员。荣获“国家级就业扶贫基地”、“安徽省劳动保障诚信示范单位”、“安徽省诚信计量示范单位”、“扶贫开发工作先进帮扶企业”、“安徽省诚信企业”、“安徽省光彩事业突出贡献奖”等多项荣誉。通过“公司+合作社+家庭农场+农户”、在贫困村建设茶叶初制加工基地等方式带动当地农民劳动就业，扶持贫困农户；通过直接捐赠、援建河坝道路、老人慰问、学生助学、文化助资、光伏项目、金融扶贫等方式，积极履行企业的社会责任，解决农民就业，提升员工收入。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终将社会责任融入公司的发展过程中，重视企业人才培养，提供良好的工作环境和提升机制，严格把关服务质量安全。针对茶叶企业茶季工作量尤为集中的特点，公司在生产环节的季节性用工
　　的社会保障方面，进一步完善机制，普惠基层，真正做到“企业放心用工，工人安心做工”。 收起▲