430010（430010）

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司是专业从事现代农业装备研发、生产和经营的国家高新技术企业，是国家科技部归口管理的“农业装备产业技术创新战略联盟”主要创建单位，“土壤植物机器系统技术国家重点实验室”、“农业生产机械装备国家工程实验室”和“国家农业机械工程技术研究中心”联合共建单位，公司先后承担国家科研项目近百项。公司主营业务是收获机械和农机具，公司拥有独立的研发中心，具有高端技术产品的研发和生产能力，现已拥有一批具有自有知识产权的高端技术产品，形成了较完整的现代农业装备产品体系，实现了产业化批量伸长，涵盖耕整地机械、种植机械、植保机械、灌溉装备、收获机械、收获后加工设备、设施农业设备等。公司主要通过经销商分销模式进行产品销售，与优秀的经销商合作，将产品销售给终端用户。公司销售网络覆盖全国各地，公司定期对经销商进行考核，并与有实力的经销商建立稳固的长期合作关系。公司本着“顾客至上、服务至上”的原则，公司对各级经销商进行技术指导，协助经销商为终端用户提供服务，建立品牌，提高产品知名度，以巩固本公司的市场地位。
　　报告期内公司的商业模式无重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入35,713.21万元，同比减少3,800.65万元，实现利润总额-1,985.50万元，同比减亏1,486.45万元；实现归属母公司净利润-2,858.15万元，同比减亏625.53万元；经营活动产生的现金流量净额为2,275.36万元，同比增加4,650.56万元。2020年6月末公司资产总额106,152.15万元，净资产-13,377.45万元。
　　2020年公司经营总方针是聚焦产品、聚焦资源、整合增长，年度工作主题为“质量年”。
　　报告期内，公司启动提质增效专项行动，通过管理提升、组织流程优化等改善经营局面，为实现扭亏奠定基础。
　　报告期内，公司以满足市场需求为导向，强化产品优化升级力度，集成高效采棉头、输棉系统、静液压驱动底盘、故障预警系统等，研制了4MZ-3A型采棉机；实现了两行免耕播种机大小轮胎摩擦传动行走控制系统、肥量精确控制系统等关键技术；完成了青贮机抛臂水平旋转、液压反转、切碎滚筒和割台等改进升级。
　　报告期内，为进一步提升产品市场竞争力，公司在工厂引入精益制造管理体系，从5定5S等基础规范抓起，逐步建立标准化作业模式，为稳定产品质量、改善作业效率提供保障。同时，组织供应链优化研讨活动，探索建立新的采购模式，推行采购工程开发，降低采购成本。在新冠疫情影响下，严格落实防疫政策，积极复工复产，努力开辟新的营销方式，通过直播带货、商务会预订、线上销售、公众号营销等扩大产品销售渠道。
　　报告期内，公司汽配业务受疫情影响订单收入同比有所下滑，但利润同比有所增长。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　1、人员方面
　　公司始终坚持以人为本的管理理念，坚持实施人才强企战略，努力保障员工合法权益，畅通职业发展通道，通过各种方式提升员工能力素质，帮助员工发展及自我实现，能够在企业和员工之间构建一个和谐的劳动关系，实现员工和公司的共同成长，截至本期末公司在册职工975人。
　　合理公平的薪酬体系：公司建立了不同序列职级评价体系，为员工职业晋升提供了不同渠道，同时结合职级评价体系，合理设置薪酬水平及薪酬结构，建立了职务、职级薪酬晋升双通道，拓宽了员工职业发展通道。强化绩效考核在薪酬分配中的作用，鼓励按绩取酬、多劳多得，充分调动员工的积极性、主动性。
　　健全的福利保障体系：公司严格按照国家法律法规，为员工建立健全的福利保障体系,为每位员工按时足额缴纳养老保险、医疗（含生育）保险、工伤保险、失业保险及住房公积金,实现公司五险一金缴纳的全覆盖。除法定福利外，公司还额外为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、意外伤害医疗保险等商业保险，为员工提供全方位的保障，有效提升员工归属感。
　　完善的招聘和培训体系：在人员招聘方面公司始终坚持公开、公平、公正的原则，积极拓展招聘渠道，既满足公司社会招聘需求同时积极吸引广大应届毕业生到公司就业。在员工培训方面，公司始终坚持倡导“以学习促创新，以学习促发展”的学习理念，不断丰富培训内容和形式，注重培训效果，并通过为每一位员工建立培训积分档案，有效提高员工参与培训的积极性。
　　规范的劳动用工管理：公司遵循劳动用工法律、法规要求，合理安排员工工作时间，提供带薪休假；积极规范公司在劳动用工管理方面相关手续及流程，有效规避了公司劳动用工的法律风险，切实保障员工的合法权益。
　　2、销售服务方面
　　良好用户服务体验是我们不懈的追求，公司以客户为中心不断探索服务升级，公司研发的3行采棉机，是根据我国棉花机械化采收农艺特点研发的新型产品，打破进口产品技术垄断，为中国棉农大规模收获助力，提高棉花收货机械化水平，让棉农更舒适体面的生产作业。
　　公司积极实施“依托公司本部发展高端产品,依托子公司实现规模化产品生产”的发展战略，深耕传统优势领域，专注于中高端细分市场，坚持技术产品化，产品产业化路径，提升产业竞争能力。
　　公司致力于提高客户参与度与满意度，以客户的需求为设计理念，通过多种渠道获取用户诉求，研发、生产并销售满足市场需求的产品，同时公司主导产品有多种选装配置，可以实现定制化生产，实现与客户共同进步。
　　企业的可持续运营源于社会，我们坚持合规诚信经营，持续向经销商及客户提供高质量的产品和服务，在作业季节，如产品出现故障，在接到用户报修后，先提供远程指导等便利方式帮助用户排除故障。
　　采取上述方法仍不能解决问题时，相关技术人员及时到达相关产品所在地提供服务，找到解决办法，解决客户的后顾之忧。
　　3、环境保护等方面
　　公司坚持以习近平生态文明建设的重要战略思想为指导，提高政治站位，担起中央企业生态文明建设的政治责任，牢固树立“生态优先，绿色发展”理念，全面落实国机集团、农机院及属地政府关于能源节约和环境污染防控工作的要求，积极接受环保部门监管和指导，着力打造“事前严防、事中严管、事后处置”环境污染风险防控体系，构建企业能源节约和环境保护工作长效机制，确保公司不发生生态环境污染责任事故。
　　围绕2020年全国节能宣传周“绿水青山，节能增效”的活动主题和全国低碳日“绿色低碳，全面小康”的活动主题，公司开展多项节能、低碳、绿色等宣传教育活动，大力宣传节油、节水、节电和低碳减排的重要意义。所属企业进一步升级改造车间节能灯具，投入资金对原有变压器线路进行改造，同时加强用电设备管理、监督办公用电浪费现象。
　　公司各生产企业1-6月废气、废水、固废、噪声等达到有关监管机构环境保护和污染防治的监管标准。各企业完善《突发环境事件应急预案》，与属地环保部门连接在线检测监控装置实时监测污染物排放，邀请第三方专业机构定期进厂开展环境监测，都已取得环保部门颁发的排污许可证。今年重点加强作业现场污染源和风险点管理，推动挥发性有机物废气、焊烟废气治理装置建后正常运行，保证废水全部进行分类收集和处理站处理后达标排放，产生的危险废物交由有资质机构专业运输和处理。
　　公司通过《职业病防治法》宣传周、“安全生产月”等活动推动，积极预防、控制和消除工作场所职业病危害因素，切实保障职工健康安全的权益。采取的措施：建立健全公司职业病预防规章制度；定期委托有资质的专业机构对企业职业危害因素进行监测或评价，对接害岗位的员工开展职业病危害的监测检查与结果告知，按时配发劳动防护用品；建立健全尘毒作业防护治理设施，保证车间空气质量达标；规范职业病危害的员工岗前、岗中、离岗的专项体检，建立健全职业健康监护档案和危害岗位员工健康监护档案；修订职业病危害事故应急救援预案，定期组织应急演练活动；针对今年新型冠状病毒肺炎疫情，响应政府“联防联控群防群治”号召，迅速制定疫情防控应急预案，做好消毒、通风、测体温和人员登记，规定戴口罩、勤通风、勤洗手、少聚会，全力构筑疫情风险可控在控的保障体系。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
本公司是专业从事现代农业装备研发、生产和经营的国家高新技术企业，是国家科技部归口管理的“农业装备产业技术创新战略联盟”主要创建单位，“土壤植物机器系统技术国家重点实验室”、“农业生产机械装备国家工程实验室”和“国家农业机械工程技术研究中心”联合共建单位，公司先后承担国家科研项目近百项。公司主营业务是收获机械和农机具，公司拥有独立的研发中心，具有高端技术产品的研发和生产能力，现已拥有一批具有自有知识产权的高端技术产品，形成了较完整的现代农业装备产品体系，实现了产业化批量伸长，涵盖耕整地机械、种植机械、植保机械、灌溉装备、收获机械、收获后加工设备、设施农业设备等。公司主要通过经销商分销模式进行产品销售，与优秀的经销商合作，将产品销售给终端用户。公司销售网络覆盖全国各地，定期对经销商进行考核，并与有实力的经销商建立稳固的长期合作关系。公司本着“顾客至上、服务至上”的原则，对各级经销商进行技术指导，协助经销商为终端用户提供服务，建立品牌，提高产品知名度，以巩固本公司的市场地位。
报告期内公司的商业模式无重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司实现营业收入95,159.90万元，较去年同期112,802.33万元减少17,642.43万元；实现归属母公司净利润-7,449.33万元，较去年同期-2,700.21万元增亏4,749.12万元；经营活动产生的现金净流量净额为2,300.44万元，较去年同期18,193.31万元减少15,892.87万元。2019年末公司总资产104,046.85万元，净资产-10,916.28万元，利润总额-5,466.45万元。
报告期内，全国农作物耕种收综合机械化率超过70%，提前一年实现“十三五”目标，农业机械化发展在作物之间、环节之间、区域之间和装备结构不平衡、不协调、不充分的状况在逐步改善。但农机工业存在的结构性矛盾依然存在，市场需求疲软、订单下降、成本上升、效益下滑等因素仍困扰着行业的发展。公司为应对新的行业环境变化，对几大主导产品分别采取了不同的经营策略：
1、在采棉机市场采取了稳定市场、技术突破的路线，巩固原有市场的同时寻机突破，推出2019款新产品，抢占三行机技术领先优势。
2、在青贮机领域，率先推出9458型国产首台大型青贮机产品，继续引领行业的技术发展前沿，扩大品牌影响力，打造中高端国产青贮机品牌。
3、在播种机产品上，顺应国家大力提倡秸秆全覆盖的政策导向，集中力量对产品进行优化改造，快速升级以响应市场反馈，对后续免耕播种机市场上扬后抓住机遇实现市场突破奠定基础。
4、汽车零配件业务受汽车行业整体下行影响，营业收入同比下降较大，公司通过费用管控、精益制造、回收外协产能等措施综合应对，有效控制了行业环境带来的不利影响。
报告期内，公司按照“夯基聚力，创新增效，推动公司可持续发展”的工作主线，以市场和产品为中心，重点从拳头产品打造、业务战略规划、经营管理改善、亏损企业压减、组织流程优化等方面进一步完善经营模式。
报告期内，公司通过公开挂牌股权转让的方式压减了三家长期亏损的子公司。三家子公司的清理对公司合并层面的经营指标带来一定的影响，但从长远出发符合“精干主业、瘦身健体”的战略发展路线，对于公司尽快摆脱包袱、开辟发展新局面将产生积极意义。
为应对疫情，公司严格执行防疫政策，配齐员工个人防护用品，实行灵活弹性的工作时间，对办公场地和工厂车间按标准定期消毒，在确保防疫安全的前提下最大程度实现复工复产。同时，开辟农机产品网上销售新模式，降低线下营销受限影响。此外，积极关注政府针对企业的相关防疫补助政策，包括税收政策、租金政策、贷款政策等，一定程度上帮助公司化解疫情带来的冲击。

　　三、持续经营评价
公司2019年实现利润总额-5,466.45万元，2019年末净资产-10,916.28万元。2019年是公司农机业务着力调整产品结构及组织架构的过渡期，经过调整，农机核心产品线更加清晰，瘦身健体效果显现，部分出血点及时止血，为后期经营活动的开展奠定基础。公司2020年将从以下方面开展工作，积极推动企业向好发展。
1、制定农机业务未来发展战略，优化现有组织及流程
结合市场分析和2019年末的产品市场反馈，从产品战略、质量战略、制造战略、竞争战略和核心竞争力设计与培育等方面继续完善农机业务未来发展战略。优化现代农装的组织流程，通过流程再造，提升运营效率，搭建产品经理团队为运营主体，技术中心、营销中心和工厂作为能力中心的公司架构和运营体系。
2、加快农机业务经营改善工作，快速促进农机业务扭亏为盈
通过营销能力建设，提升现有产品分销能力，提升产品销量，力争实现现有产品的销量目标；通过组织流程优化，加大现有岗位和人员的优化力度，降低管理成本；通过工艺装备水平的提升和人员培训，提高工厂生产效率，降低人工成本；加强设计成本的控制，应用价值工程降低材料成本。整合供应链体系，实现规模化采购，降低采购成本。
3、推进精益制造生产体系建设，全方位提升产品质量
通过供应商优化、供应商培育、供应商发展三个阶段实现供应链体系转型升级；工厂全面导入精益制造体系，夯实工艺管理基础，为制造全过程制定标准；建立产品创造质量体系：围绕产品的开发过程，重点做好各节点的产品质量策划；重点做好质量标准建立，质量检验控制、质量响应与改进、质量监督与评价；围绕市场与客户需求，重点做好市场重大质量问题分析改进机制及产品质量经理搭建与运营
4、积极开展资金筹集，逐步恢复独立融资能力，为公司经营保驾护航
依托农机院的融资平台，积极与金融机构沟通联系，拓宽融资渠道；继续保持国机财务公司的授信额度，充分利用好各授信品种；取得母公司的委托贷款、专项借款及融资担保，确保生产经营资金需求；合理开展产品销售融资，调整融资结构，降低融资成本。

　　四、风险因素
1、宏观经济波动风险
风险分析：2019年依然延续着2018年的市场低迷行情，农机市场持续呈惯性下滑。进入2019年以
来，农机市场上攻乏力，震荡下行，统计显示，截至第四季度，农机工业累计实现主营业务收入2054.38亿元，同比小幅下跌0.21%，2019年全国规模以上农机企业数量比同期减少了340多家。（数据来源：<<中国农业机械网--2019年12月度农机市场景气指数发布，市场持续低迷，创历史新低>>）
采取的应对措施：综合施策共同抵御宏观经济波动带来的风险，一是顺应农业供给侧改革需要，抓住农业全程、全面机械化发展机遇，以国家重点支持的农作物生产关键环节所需机具为导向，积极调整产品结构，突出高端产品比较优势，抢占行业制高点；二是继续采取清算注销、股权转让等措施，压减扭亏无望的子公司，瘦身健体，改善资产状况，提高资产收益，恢复融资能力；三是清理压降应收账款和存货，进一步提高流动资产周转率，力争保持企业运营稳定有序。
2、市场竞争加剧风险
风险分析：在国内农机产业领域，规模制造企业超过2000家，大大小小的流通企业数以万计。规模企业因为业务体量大、经营惯性不易扭转等原因出现调头困难，一旦跟不上市场态势变化，容易进入发展转型的空窗期；而中小型企业因为行业发展增速急剧下滑而面临长期入不敷出的困境，被市场淘汰的概率趋高。相比之下，国际知名大牌农机企业依靠产品性能质量好大举占据高端市场。国内农机企业面对经济趋缓、市场竞争严酷的重重压力和挑战。
采取的应对措施：一是找准定位：对自身优势、劣势、机会和威胁四大核心要素进行综合分析，根据实际结论调整企业资源及企业策略，设定合适的经营路径达成企业的目标。二是持续放大产品和技术优势：依靠自身拥有高科技优势，避开低端产品厮杀，聚集资源重点打造高端农机产品，精益管理，降本增效。三是要找准目标市场和目标客户：提高服务效率、增强服务体验、打造灵活多变的营销政策，确定产品竞争的优势区域，培养忠实用户，增加产品销量。四是拥抱科技智能：加强对农机智能操控系统的开发，构建网上销售平台，开启线上和线下融合营销。
3、技术创新、产业转型升级风险
风险分析：随着国内农机化水平提升、农机产品不断升级、国内消费者的要求越来越高，国内农机产品在产品升级、产品高端化的过程中，迫切需要广大农机企业增强创新驱动，降低进口部件的价值构成比例，加快产品技术更新换代，推动产品性能质量上水平。因此，企业若不能快速提升自身的技术创新实力，将在竞争中处于边缘化甚至于被淘汰出局。
采取的应对措施：创新驱动，充分依托母公司中国农机院搭建的国家级研发平台，加大现有产品优化改进和新产品研发力度，逐步提升产品性能，推动主导产品技术熟化、升级和储备；突破产业化障碍，围绕核心产业培育壮大，着力打造一批可跻身行业先进水平的高端农机拳头产品；创新技术成果转化机制，稳定技术队伍，提升对企业技术创新目标的支撑作用；公司承接并实施“十三五”国家重点研发计划“智能农机装备”项目，做到科研与产业良性互动。
4、农机补贴政策调整风险
风险分析：2019年国家继续稳定农机购置补贴政策,中央财政安排180亿元对农机购置进行补贴,与2018年相比,数额仅减少6亿元，除了补贴资金数额少量缩减外,在补贴品目上也有变化，根据《2018年-2020年农机购置补贴实施指导意见》，2019年最终确定农机的补贴范围为15大类42个小类137个品目，最高补贴可达60万。2020年是农机购置补贴实施指导意见的最后一年，意味着进口农机具仍然在补贴范围内，国内农机行业还将面临更加激烈的市场竞争。（数据来源：<<中国农业机械网--农机购置补贴政策实施工作座谈会>>及《土流网-2019农民购置农机有哪些福利政策》）
采取的应对措施：一是密切跟踪购机补贴政策，改良优化公司农机产品使其符合农机补贴标准，争取获得较好的购机补贴待遇；二是做好产品结构调整的工作，在成本控制、参数配置、售后服务上根据用户需求灵活变动；三是及时调整销售策略，价格双轨制，产品采取农补价格和非农补价格，这样既避开了农补政策的影响，还可开辟非农补销售的渠道；四是针对价格较高的产品，采取融资租赁、按揭等金融工具促进销售，以多元化手段开拓用户市场。
5、公司亏损导致经营日趋困难的风险
风险分析：2019年公司农机业务负担沉重，业绩未有效改善，还未清收与处置的两金减值增加，导
致对合并层面利润造成影响，经营再次出现亏损。资产负债率依旧偏高，造成独立融资能力较弱，资金周转困难，加上市场竞争激烈，行业增长趋缓的大环境影响，使得公司扭亏脱困步伐仍然沉重。
采取的应对措施：以战略与绩效、产品创造、商品制造运营、服务支持、文化与制度建设五大模块为核心，优化组织流程和人员结构，搭建高质量运营体系；聚焦主导产品，培育研发、采购、制造与工艺、质量、营销、服务等价值链核心竞争力，提高业务运营质量；继续扎实稳进瘦身健体，压减不符合战略发展和长期亏损扭亏无望的企业、分流冗余人员等措施，缩短管理链条，减少出血点，降低经营风险；消化历史遗留问题，优化整合内部资源，严格控制、清理压缩“两金”占用规模，加大内部资源整合力度，盘活存量提升资产效能；根据经营指标，分解完成各责任主体经营计划，建立以“销售收入、利润、质量”指标为核心的全员绩效考核体系；聚焦产品，聚焦资源，着手制定农机业务未来发展战略。
6、农机排放标准“国四”政策出台风险
风险分析：为防治非道路移动机械污染大气环境，政府要求2020年以压燃式发动机(如柴油机)为动力的非道路移动机械需要达到国四的标准。在农机行业，此次国四升级改造除要求配置符合国四排放的发动机外，还强调需要匹配合格的后处理器，如大于37千瓦的农机均需安装颗粒捕捉器。生态环境部要求从2020年12月份开始，排放达不到国四标准的农机产品将不能生产和销售，国四排放升级工作刻不容缓。
采取的应对措施：在技术上下功夫创新，系统挖掘和掌握核心关键技术优势，推动农机废气排放控制技术升级、熟化；重点加快推进主导产品研发和生产制造的无缝衔接，对自身生产线进行必要技术改造以适应国四机型的生产要求；强化新技术培训，及时更新生产制造和营销售后人员的知识技能，以适应产品排放标准升级换代的形势。 收起▲

一、商业模式
本公司是专业从事现代农业装备研发、生产和经营的国家高新技术企业，是国家科技部归口管理的“农业装备产业技术创新战略联盟”主要创建单位，“土壤植物机器系统技术国家重点实验室”、“农业生产机械装备国家工程实验室”和“国家农业机械工程技术研究中心”联合共建单位。公司先后承担国家科研项目近百项，是中关村国家创新示范区创新型企业、“十百千工程”重点培育企业，2011年被北京市政府认定为“北京市企业技术中心”。公司主营业务是收获机械和农机具，公司拥有独立的研发中心，具有高端技术产品的研发和生产能力，现已拥有一批具有自有知识产权的高端技术产品，形成了完整的现代农业装备产品体系，实现了产业化批量增长，涵盖耕整地机械、种植机械、植保机械、灌溉装备、收获机械、收获后加工设备、设施农业设备等。公司主要通过经销商分销模式进行产品销售，与优秀的经销商合作，将产品销售给终端用户。公司销售网络覆盖全国各地，公司定期对经销商进行考核，优胜劣汰，并与有实力的经销商建立稳固的长期合作关系。公司本着“顾客至上、服务至上”的原则，公司对各级经销商进行技术指导，协助经销商为终端用户提供服务，建立品牌，提高产品知名度，以巩固本公司的市场地位。
报告期内公司的商业模式无重大变化。

二、经营情况回顾
报告期内，公司实现营业收入39,514万元，比上年同期57,193万元降低30.91%，主要是由于子公司安达汽配受乘用车行业整体下滑影响，报告期内收入同比减少16,148万元，降幅33.74%。报告期实现利润总额-3,472万元，比上年同期-219万元增亏3,253万元，实现归属于母公司股东净利润-3,484万元，比上年同期-1,901万元增亏1,583万元，主要是子公司安达汽配受收入规模下降影响，净利润同比减少1,777万元，影响公司合并层面归属母公司净利润减少762万元，另外，因子公司人员分流费用增加、资产处置收益减少、研发投入加大等因素，影响公司合并层面净利润同比减少865万元，影响归属母公司净利润减少527万元。报告期末，存货占总资产的24.73%，应收账款占总资产的12.66%，公司持续推进“两金”压降工作，应收账款原值较期初减少3,204万元，农机企业上半年处于投产季，存货原值较期初增加1,728万元，两金整体规模虽有所下降，但仍处于高位，需进一步加大两金压减工作力度。截至2019年6月30日，公司总资产为118,315万元，负债126,579万元。公司经营活动现金净额较上年同期增加2,657万元，主要是由于安达汽配根据银行利率变化，增加承兑汇票贴现收回现金。
2019年公司经营思路是：始终坚持“实、稳、准、行”的工作总基调，以创新为动力，聚焦拳头产品，提升制造能力，深化市场开拓，加强队伍建设，塑造先进文化，改善资产结构，创新增效，确保完成年度目标。
报告期内，公司汽配业务受燃油型乘用车市场下滑影响，销售收入有明显降低，主要客户订单都不同程度地萎缩，汽配业务利润同比回落。面对传统汽车行业带来的影响，安达汽配积极开拓海外业务和全球新能源汽车市场，与德国大众、奥迪等达成合作项目10余个，并成功进入新能源汽车领域，为法雷奥西门子提供零部件，配套国内大众、长城等知名品牌新能源汽车。农机业务不断聚焦拳头产品，原有业务体系逐步完善。采棉机市场容量同比小幅上升，青贮机原有销售渠道得以拓展，这两类产品市场预期良好、竞争优势较强，是公司重点打造的拳头产品；免耕播种机、马铃薯机械和自走式植保机受农机补贴政策波动和市场饱和影响，上半年销量略有降低，公司正加快产品升级换代以适应政策和市场导向；水稻机械由于产品竞争优势不明显，市场同质化竞争严重，公司已逐步缩减该项业务。由于农机产
品的季节性，水稻插秧机、马铃薯机械、免耕播种机和植保机大都在上半年销售，采棉机和青贮机一般在下半年销售，因此公司上半年农机业务整体收入同比有所下滑。

三、风险与价值
1、宏观经济波动风险
风险分析：2018年，农机行业规模以上企业利润增长-17.21%，一直处于负增长状态，而且下滑幅度很大。其中骨干企业利润暴跌，利润增长率为-43.15%。随着制造成本的进一步上升、原材料涨价、环保成本增加、财务成本加重、产能过剩、国四升级等,价格战让很多企业"兵败滑铁卢",2019年我国农机企业整体生产经营形势严峻。（源自：2018年12月8日中国农业机械网）
采取的应对措施：一是进行结构性调整，降低成本，从高速发展向高质量发展的结构调整；二是坚持技术创新、产品创新，提高自身制造能力，整合、提升产业链；三是改善经营环境、抓住新兴市场等方面做好工作，提升企业综合竞争力。
2、市场竞争加剧风险
风险分析：我国农业机械行业市场发展较快，目前农业机械行业形成了以国资控股大型企业集团为主导，以民营企业为主体，以外资企业为补充的“三足鼎立”的格局。国际知名大牌农机企业依靠产品性能质量以便大举占据高端市场；国内龙头企业加紧资源整合与国际接轨积极应对；行业外大集团凭借雄厚资金和制造优势快速介入农机业务；还有众多民营企业采取灵活多变低成本竞争策略抢夺市场。残酷的市场竞争加剧行业洗牌，进一步压缩了企业的盈利空间。原材料成本的大幅上升，环保成本增加，企业资金成本增加，社保资金税务征收新政及工资增加，都在不同程度上增加了企业成本，导致利润持续下滑。（数据源自：2018年12月8日中国农业机械网）
采取的应对措施：依靠自身拥有高科技优势，避开低端产品厮杀，聚集资源重点打造高端农机产品；强化财务管控，深化预算管理，缩短生产周期，严格控制成本费用，提高产品边际利润率；建立培训体系，加强人工成本管控，提升企业劳动效能；提高服务效率、增强服务体验、打造灵活多变的营销政策；重整经销渠道，深耕精耕市场，打造更富有效率的经销渠道，完善经销商管理系统，加强协同；创新农机营销模式，顺应农机合作组织发展势头，完善服务体系构建；确定优势区域，培养忠实用户，提升品牌影响力，形成良好的口碑效应，并通过优质的售后服务来提高市场竞争力。
3、技术创新、产业转型升级风险
风险分析：技术创新聚焦不够，产品品类分散，主导产品竞争力不突出。产品开发周期长，成果转化过程中，市场成熟度慢。若不能尽快提升自身技术创新实力，面对残酷的外部竞争环境，部分农机产品可能面临较大竞争压力。
采取的应对措施：充分依托母公司中国农机院搭建的国家级研发平台，强化以市场为导向，以科研成果转化为支撑的产业化发展思路，系统挖掘和掌握核心产品关键技术，不断推动主导产品技术熟化、升级和储备；围绕制造能力提升，突破产业化障碍，着力打造一批高端农机拳头产品；完善技术成果转化机制，稳定技术研发队伍，增强技术创新对企业发展的贡献度；公司承接并实施“十三五”国家重点研发计划“智能农机装备”项目，做到科研与产业良性互动。
4、农机补贴政策调整风险
风险分析：2019年国家继续稳定农机购置补贴政策，突出绿色、需求导向，对保护性耕作、残膜回收、秸秆处理、畜禽粪污资源化利用等机械装备，以及丘陵山区、特色产业急需的农机新产品，实现应补尽补。《2018—2020年农机购置补贴实施指导意见》划定了15大类42个小类137个品目的农机补贴范围，截至目前，全国有24个省份正在开展56个次新产品的补贴试点工作，18个省份正在开展农机购置补贴引导植保无人飞机规范应用试点工作。2019年，又将4个畜禽粪污资源化利用机具纳入全国农机购置补贴机具种类范围。中央财政拟安排180亿元对农机购置进行补贴，删除了农机仅补贴国内农机具的规定，进口农机正式纳入农机补贴范围，国内农机市场受到了高质量外资产品的冲击与压制。（源
自：2019年3月18日好发信息网2019农机补贴政策汇总）
采取的应对措施：一是密切跟踪农业部购机补贴政策，加紧对产品投放的结构优化和市场区域的布局调整，力求公司大多数产品获得购机补贴；二是整合资源，提高自身素质，积极研发创新技术，研制生产更加高端，更加符合农民个性化需求的农机产品；三是做好产品结构调整的工作，在成本控制、参数配置、售后服务上根据用户需求灵活变动,从而来赢得用户赢得市场。
5、公司连年亏损导致经营日趋困难的风险
风险分析：公司近几年农机业务利润下滑严重，2019年仍处于低迷状态，上半年利润总额和收入利润指标未达到预期，资产负债率高，资产结构失衡、制造能力薄弱、产品系列化不成熟、渠道建设不完善，加上国内农机行业增长趋势整体放缓，使得公司扭亏脱困，步入良性发展的难度增大，因此公司下一步运营能力的提升将十分关键。
采取的应对措施：做好滚动战略规划，确定发展方向；提高研发管理成效，加快核心零部件自主化开发进程；根据QESH管理体系要求，改进生产制造水平；加强市场调研，调整营销策略,完善售后服务；加强技术、生产、销售三链条有机融合，以市场需求为导向，持续推进产品健康有序发展；开展人员梯队建设，重新梳理部门业务流程；注重文化建设，促进协同发展,全面保障公司2019年盈利目标。
6、农机排放标准“国四”政策出台风险
风险分析：2019年4月28日，生态环境部再次召集中国农机工业协会等单位，讨论《非道路移动柴油机械污染物排放控制技术要求》，并作动员。从2020年12月份开始，排放达不到国四标准的农机产品将不能生产和销售，行业国四排放升级工作刻不容缓。企业排放升级工作难度大、时间紧迫，需要投入大量的费用和精力。环保升级将进一步增加产品制造成本，对市场有一定影响。与此前的国二到国三标准直接要求柴油发动机达到标准不同，此次国四升级改造直接作用于整体农用机械，只有成品整机排污达到标准，并且检测和监控设备等均齐全，完全符合标准规定才能上市。从技术实现来看，一两年内完成国四升级改造不亚于一次新的产品开发。（源自：2019年5月7日《2020年底，“国四”排放标准不达标的农机产品将不能生产和销售》）
采取的应对措施：针对此项政策，公司高度重视，提前部署，组织公司研发人员针对我司生产的涉及非道路柴油移动机械产品（主要包括自走式植保机械、采棉机械等），进行充分的前期准备工作。1.
在产品研发和升级的设计过程中，充分考虑满足国四排放带来的技术变化，在方案配置、整机布局等方面综合考虑，便于满足后续采用国四排放发动机的空间和性能要求。2.与发动机生产厂商深度沟通，提前布局，为满足国四排放标准做好技术升级准备。如我司2019年研发生产的4MZ-3型采棉机，配备的发动机已由康明斯QSL8.9平台系列转化为QSB6.7平台系列，该平台系列发动机未来可以满足国四排放标准的要求。3.我司拥有一只技术实力强且相对稳定的研发队伍，长期从事国家级科研项目的研究和产品开发工作，对未来技术发展的前瞻性有较好的把握，具备根据国家政策变化进行相关技术升级的能力。

四、企业社会责任
（一）精准扶贫工作情况
（二）其他社会责任履行情况
1、人员方面
公司始终坚持以人为本的管理理念，坚持实施人才强企战略，努力保障员工合法权益，畅通职业发展通道，通过各种方式提升员工能力素质，帮助员工发展及自我实现，能够在企业和员工之间构建一个和谐的劳动关系，实现员工和公司的共同成长，截至本期末公司在册职工1095人。
合理公平的薪酬体系：公司建立了不同序列职级评价体系，为员工职业晋升提供了不同渠道，同时结合职级评价体系，合理设置薪酬水平及薪酬结构，建立了职务、职级薪酬晋升双通道，拓宽了员工职
业发展通道。强化绩效考核在薪酬分配中的作用，鼓励按绩取酬、多劳多得，充分调动员工的积极性、主动性。
健全的福利保障体系：公司严格按照国家法律法规，为员工建立健全的福利保障体系,为每位员工按时足额缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险及住房公积金,实现公司五险一金缴纳的全覆盖。除法定福利外，公司还额外为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、意外伤害医疗保险等商业保险，为员工提供全方位的保障，有效提升员工归属感。
完善的招聘和培训体系：在人员招聘方面公司始终坚持公开、公平、公正的原则，积极拓展招聘渠道，既满足公司社会招聘需求同时积极吸引广大应届毕业生到公司就业。在员工培训方面，公司始终坚持倡导“以学习促创新，以学习促发展”的学习理念，不断丰富培训内容和形式，注重培训效果，并通过为每一位员工建立培训积分档案，有效提高员工参与培训的积极性度。
规范的劳动用工管理：公司遵循劳动用工法律、法规要求，合理安排员工工作时间，提供带薪休假；积极规范公司在劳动用工管理方面相关手续及流程，有效规避了公司劳动用工的法律风险，切实保障员工的合法权益。
2、销售服务方面
良好用户服务体验是我们不懈的追求，公司以客户为中心不断探索服务升级，公司研发的3行采棉机，是根据我国棉花机械化采收农艺特点研发的新型产品，打破进口产品技术垄断，为中国棉农大规模收获助力，提高棉花收货机械化水平，让棉农更舒适体面的生产作业。
公司致力于提高客户参与度与满意度，以客户的需求为设计理念，通过多种渠道获取用户诉求，研发、生产并销售满足市场需求的产品，同时公司主导产品有多种选装配置，可以实现定制化生产，实现与客户共同进步。
企业的可持续运营源于社会，我们坚持合规诚信经营，持续向经销商及客户提供高质量的产品和服务，在作业季节，如产品出现故障，在接到用户报修后，先提供远程指导等便利方式帮助用户排除故障。
采取上述方法仍不能解决问题时，相关技术人员48小时内到达相关产品所在地提供服务，找到解决办法，解决客户的后顾之忧。
3、环境保护等方面
公司在保护债权人、职工、消费者、供应商、社区等利益相关者合法权益方面所承担的社会责任。
公司采取多种措施保障职工健康安全的权益，积极预防、控制和消除工作场所职业病危害因素。深入贯彻执行《职业病防治法》等有关法律法规标准规定，组织开展“安全生产月”等活动；建立健全公司职业病危害预防、控制管理规章制度操作规程；各生产企业委托有资质的单位对职业危害因素进行监测或评价，对接害岗位的员工定期开展职业病危害的监测评价与告知；建立健全尘毒作业防护治理设施，改善车间环境温度和空气质量，按时配发合格的劳动防护用品；危险岗位加大推广应用工业机器人、智能装备等，减少人员操作；年度接触职业病危害因素人员专项体检率达到100%，规范职业病危害的员工进行岗前、岗中、离岗的专项体检，建立健全职业健康监护档案和危害岗位员工健康监护档案；建立完善环境风险防控和应急响应体系，健全突发环境事件信息公开与报告机制，强化风险预警与监测，制定相应应急预案；公司各层级设置专（兼）职环保管理人员，成立应急救援组织，配备应急救援器材和设备配备，定期组织应急演练活动。
公司在环境保护、污染防治、贯彻绿色发展理念、实现可持续发展等方面的投入情况。着力发展绿色制造体系，倡导践行绿色发展和可持续发展理念。公司积极落实党的十九大报告中提出的加强生态文明建设的千年大计，坚决响应国家“保卫蓝天、节能减排”号召，针对公司主要生产农机具和汽配产品，能源消耗主要以电能和天然气为主的状况，按照《国家重点节能低碳技术推广目录》的要求持续改造落后的生产设备和生产工艺，加强企业节能减排、生态环境保护现场检查工作，对公司生态环境污染源和风险点全面开展识别、排查和治理，加大环保主体责任落实，制定了切实可行的污染治理方案和考核办法，致力提升环境风险防控水平，坚决防范环保事故发生，杜绝重大环境污染事件。
本年公司各企业1-6月废气、废水、固废、噪声等达到有关监管机构环境保护和污染防治的监管标
准。各企业取得当地环保部门颁发的排污许可证及排污编号，逐步实现污染源在线监测，新建挥发性有机物废气治理装置正常运行，对产生的废水全部进行分类收集和处理站处理后达标排放，对产生的固体废物特别是危险废物产生、贮存、转移、利用、处置情况全面排查并交由有资质第三方处理，噪声、辐射污染和有毒有害化学品生产、使用中的环境风险得到有效防控。公司坚决响应政府号召，全面推动本公司生产基地努力完成京津冀地区大气污染防治工作任务和限产要求，完善企业重污染天气应急预案。 收起▲