光正眼科（002524）

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　一、医疗业务：
　　公司作为专业的眼科连锁医疗企业，主要从事眼科医院的投资、管理业务，致力于成为行业最受尊敬、最具影响力的眼科医疗机构；目前已经在上海、成都、重庆、郑州、南昌、呼和浩特、济南、青岛、无锡、义乌等10个中心城市开设了14家专业眼科医院和3家眼视光诊所，为全国各地的广大患者提供覆盖眼科全病种的专业性诊疗服务，技术水平及业务规模均处于民营眼科行业中领先地位。
　　公司眼科业务专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场，成熟的平台医院复制连锁发展模式及配套的经营管理体系，能够有效的实现区域资源共享、促进整体医疗水平提高，同时独具特色的服务流程和专业的诊疗管理，长期获得医疗主管单位及广大百姓的好评，在区域内享有较高的品牌美誉度，实现了经济效益和社会效益的和谐统一，为眼科业务进一步拓展奠定坚实基础。
　　（一）医疗业务经营模式：
　　1.服务模式
　　公司立足大、中型城市，着力打造品质眼科诊疗服务，在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的地区性眼科医院，分布在上海、山东青岛、山东济南、四川成都、重庆渝中、河南郑州、江西南昌、内蒙古呼和浩特、江苏无锡等共计14家专业眼科医院和3家眼视光诊所，形成了全国性的连锁网络，且全部医院均为医保定点机构。公司已建立了诊疗、护理、客服严密配合、相互支持完善的诊疗服务体系，旗下各家医院的科室设置几乎涵盖了眼科全科诊疗项目，集结了大批知名专家医生为患者提供眼科全病种诊疗服务。
　　2.营销模式
　　公司实行总部统一进行品牌管理与各医疗机构根据各地实际情况补充个性化营销措施相配合的营销模式。在总部层面，公司实行品牌统一管理，各地医院在扎实做好诊疗服务、建立提升口碑的基础上采用合理、必要的营销方式，提升品牌形象。各医疗机构在配合总部营销战略实施的同时，根据所在地的实际情况及特征，采取符合当地情况的个性化营销措施。
　　3.采购模式
　　公司根据各家医疗机构日常诊疗活动的需要，采购的主要物品包括：药品、医用耗材、配镜材料等。相关用品由公司统一采购，对各家医院的采购需求采用主动采集分析常用品用量和各医院根据自身业务开展需求上报采购需求双轨并行的方式，对旗下各医院的采购需求进行实时、有效地追踪和汇总，以持续制定出最优采购策略并组织实施。
　　4.结算模式
　　公司眼科业务所涉诊疗服务相关的费用结算分为四种类型，分别是自费费用结算、门诊医保结算、住院医保结算、专项基金结算。
　　其中全自费费用结算为患者个人直接支付。无需住院的，即时支付即时结算；需住院的，待出院时结算。医疗保险门诊规定病种患者的医疗费，由本人凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合医疗保险规定的住院参保人出院时，凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合专项补助基金援助条件的，入院时由本人提交《救助审批表》、身份证等资料，医院定期向基金会提交该援助对象的诊疗记录证明、医疗费用发票复印件等全套资料申报结算，经基金会审核后拨付援助资金，具体的流程、项目及比例根据与各基金会合作的具体约定执行。
　　（二）行业地位：
　　公司在战略层面重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，经过多年的深耕与发展，已在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院，在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成了较强的核心竞争力，并以优质的服务水平在广大患者心目中树立了良好的口碑，公司已有越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额，在部分地区形成龙头优势，逐步成为在全国民营眼科医院中处于领先地位的全国性眼科连锁机构。
　　二、钢结构及能源业务：
　　钢结构业务致力于绿色低碳节能环保的钢结构建筑事业，专业从事轻钢结构、重钢结构、多高层钢结构、空间大跨度钢结构等建筑体系及桥梁钢结构的建造。钢结构行业普遍采用以销定产的经营模式，根据订单设计和生产各类钢结构，大部分的钢结构工程通过招投标的方式来获取。
　　能源业务以民用气为基础，商用气为中心，车用气业务与城市管道燃气业务并举。
　　行业发展阶段及行业地位：天然气行业作为重要的基础能源产业，与国民经济趋势息息相关，并呈现出与经济发展正相关的周期性特点。随着经济社会发展和城市化进程得到更深入的推广，行业整体发展势头稳定。传统钢结构业务受宏观经营周期性变化影响较大，近年，钢结构装配式建筑是主流应用形式之一。公司拥有专业的钢结构设计院、先进的钢结构生产线和钢结构生产加工基地，是国家装配式建筑产业基地，公司钢结构业务积极推进装配式钢结构建筑的技术研发，充分参与区域装配式建筑规范的制定。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）中心连锁优势
　　公司眼科医疗专注于大、中型城市，优先布局“北上广深”超一线城市，辐射一线重点城市。目前，公司已开设了14家中心眼科专科医院，并围绕中心医院，通过视光诊所群，实现对区域市场的精耕细作，让居民能够便捷地享受到高品质眼科医疗服务。近年来，公司不断提升重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度，在上海等核心城市，深化一城多院布局。2022年，新建上海崇明院区（上海光正新视界瞳亮眼科医院有限公司）、明悦诊所（上海新视界明悦眼科门诊部有限公司）；2023年，新建明澈诊所（上海新视界明澈眼科诊所有限公司）；目前，公司在上海地区布局有4家医院3家诊所，其中，中山医院有20年品牌沉淀，严肃医疗、消费医疗各个病种建设完善，是公司的学术中心、品牌沉淀中心；中兴医院位于上海火车站北广场，立足上海，辐射长三角，覆盖江苏、浙江，是公司的疑难眼病会诊中心，同时，自2018年以来，中兴医院坚定病种转型思路，大力发展屈视光等消费眼科，逐步形成了一支以廉井财院长为核心、兼具学术和网络影响的专家队伍，屈光收入占比超过白内障；东区医院位于浦东陆家嘴，定位打造品质医疗中心，通过环境、装修、设备、专家、服务规范性等多个层面体现医疗品质。崇明医院是公司在上海建设的第四家医院，位于崇明CBD繁华地段，主要面对“一老一小”，主攻白内障与视光病种。四家医院差异化定位，各有多长、互相补充，在上海乃至长三角地区实现了明显的区域优势。公司在眼科一城多院模式建设、专科医院打造、运营管理方面，逐步沉淀出了一套标准化、体系化的管控与管理模式，逐步形成了以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”、“胶东半岛”、“成渝”五大核心城市群为中心平台的连锁诊疗体系，连锁优势进一步显现。
　　（二）医教研平台优势
　　公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业，并结合自身特点，持续推动学术建设。2023年3月，光正眼科与复旦大学附属眼耳鼻喉科医院成立“眼健康创新技术联合实验室”，合力打造眼科医疗创新高地，深化“产学研”一体化建设；5月，与江南大学达成战略合作，助力江南大学医学院就“眼科疾病的生物标志物及应用领域”展开相关科研项目，共建江南大学新视界眼科研究中心（眼科临床大数据中心、临床交流平台）；此外，公司拥有国家眼部疾病“双中心”（“糖尿病视网膜病变临床研究中心”、“光明中心”）、“院士专家工作站”；公司通过上述平台，公司组织并支持医生投身科研项目，从体制机制上突破非公机构“教研难”困难，全方位开展人才梯队建设和医院内涵建设，打通“科教研”一体化，促进科技成果转化，提升医研能力；公司连续多年主办第五届全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教育同济眼底病论坛等学术会议，分享眼科前沿高端新技术、新理论、新方法，为全国各地的眼科精英搭建交流合作、共同发展的桥梁；此外，还联合同济大学附属同济医院眼科共同举办“眼科疑难病例交流会”，定期开展疑难病例讨论，累计已达49期，过程结合“以老带新”的模式，促进年轻医生快速成长，提升医院的学术与技术水平；坚持“视界之星全国眼科医师人才培育计划”，助力改善我国眼科人才短缺现状；强化与蔡司、爱尔康等的战略合作伙伴关系，关注高、新医疗技术发展，升级医疗设；关注弱势群体，成立老年体检中心；全国白内障培训班等教学培训项目持续赋能，为公司内部医师及全国基层眼科医师提供宝贵的专家带教实训机会，帮助优秀眼科人才实现跨越式成长。
　　（三）管理体系优势
　　公司吸收国内外先进的医疗管理经验及运营模式，管理团队精英及医疗服务骨干均具有10-15年以上从业经验。同时，公司经营管理体系持续优化，管理效率稳步提升。一方面，推进以组织经验沉淀为核心的流程化与标准化建设，强化组织的体系能力建设，公司的连锁复制能力不断提升，规模化、连锁化优势得到释放；另一方面，在全公司范围不断深化落实以“目标+预算的资源配置机制”，“会议+计划的管控机制”，“数据+报表的分析机制”，“标准+流程的运营机制”为核心的管理方式，将制度和业务流程融入管理系统，实现了高效快速的信息传递、审批决策，形成了较高的管理协同效应。在医院层面，公司坚持管理人才与技术人才的有机结合，全面推行院、科、岗三级管理体制，不断提医院管理水平，医院标准化运营水平持续提升。此外，公司还通过管理模式的动态优化，推动公司各种资源的整合共享，促进各连锁机构更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，公司整体竞争力进一步提升。
　　（四）技术与人才优势
　　公司具备一支医术精湛、服务质量优质的专业眼科医护人才队伍，已建立屈光、视光（斜弱视与儿童眼病、医学验光配镜）、白内障、眼底病、眼表眼综合五大学组，为患者提供各类眼科疾病的诊断、治疗服务。同时，公司坚持人才引进计划，搭建名医平台，眼科医疗优秀人才聚集效应显现，一批国内权威眼科专家陆续加盟光正眼科，集团核心专家团队和各医院的人才力量得到充实。此外，公司长期与区域内的高校展开实训培养合作，不断强化医院与高校的高效联动，人才培养体系更加完善，人才储备持续增加，为快速发展提供了充足的人才保障。
　　医疗设备方面，公司作为眼科医疗领域的领先机构，持续引领国际先进屈光术式在国内的引进与应用，公司是行业内最先引进屈光ICL设备、全飞秒设备的公司之一，目前旗下机构配备了德国蔡司VisuMax全飞秒激光设备、美国爱尔康LenSx飞秒激光系统、德国鹰视FS200飞秒激光、AMARIS阿玛仕准分子激光系统、爱尔康超声乳化仪、爱尔康玻切超乳一体机、蔡司显微镜(ZEISLUMERAi)、徕卡显微镜(IEICAF40)、蔡司CLARUS500眼底照相机、蔡司屈光析仪(ZEISSi.Profilerplus)、蔡司三维定位配镜系统(ZEISSVISUFIT1000)、蔡司光相干断层扫描仪(CIRRUSHD-OCT5000)等一批高精尖设备，能够为患者提供包括飞秒、全飞秒、精雕飞秒、晶体植入、表层矫正等技术在内的多样化、个性化屈光解决方案以及白内障手术。此外，公司还利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不断提高临床、科研技术能力。
　　（五）激励机制优势
　　公司已建立与市场发展相适应的、具有竞争力的薪酬体系，并实施了限制性股票激励计划，同时进一步践行长效激励机制，创新股权合作模式，在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中，与核心管理团队和技术专家建立股权合作，深化协同发展，对公司稳定人才队伍、提高创业积极性和主动性起到了积极的作用。
　　（六）优质服务优势
　　公司始终将医疗服务质量放在经营发展的首要位置，严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求，不断完善医疗管理体系，狠抓医疗质量管理，近年来，公司已汇编完成《眼科疾病诊疗规范及流程》《医院各项规章制度（医教版）》《最新眼科疾病临床诊治指南与专家共识汇总手册》，持续规范诊疗行为，大力加强医护培训，不断提高医疗服务水平，提升患者就医感受和满意度。同时强化公司医护部建设，构建医疗风险管理体系，完善制度建设、检查督导、评审评议、培训指导等多种方式，切实提高医疗安全及医疗质量水平。公司积极推进护理服务专科化、精细化管理，大力开展医护人员培训，牢固树立以患者为中心的服务意识，提升医护人员整体素养，狠抓服务规范落实，创新服务细节，给患者带来舒适的就医体验。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.医疗风险
　　在临床医学上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险，医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，并且眼科手术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响，因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。
　　针对医疗风险，公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理理念，实行统一的管理标准，严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范，不断完善医疗质量控制体系，加强医师队伍的业务技能培训，提高医护人员的诊疗和护理水准，严格术前筛查，从严掌握适应症，严格规范病历书写，认真履行告知义务和必要手续，并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。
　　2.市场竞争加剧的风险
　　公司产业转型升级已取得一定成果。原有传统业务市场竞争充分，发展空间有限，并购整合眼科医疗业务后，眼科作为医学的重要分支，经过多年的发展，相关诊疗服务领域已经形成了一定的竞争格局，且近年来，眼科医疗服务上市公司数量不断增加、眼科医疗服务机构不断增多，加之国家支持民营资本参与发展医疗健康事业鼓励性政策的不断落地，眼科医疗行业的竞争将不断加剧，公司在未来的经营中面临不可忽视的竞争压力。
　　通过多年的产业调整经验积累，公司已在产业结构整合方面探索出了一套行之有效的业务融合方案，产业整合成果已得到一定验证。目前，在明确“聚焦眼科医疗业务，加快辅助产业整合”的发展目标基础上，公司进一步提出了明确的区域战略与病种战略。区域方面，走“区域聚焦规模化发展”路线，重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，高线城市重点发力，“1+6+N”(一城、六院、N家)模式深耕，持续稳固区域优势，强化辐射能力;病种战略上，持续推进“以白内障与眼底为基础，以屈光为中心，以视光为目标，干眼、眼表、眼综合等全面发展”的路线，推动眼科板块业务结构优化，实现差异化打法。同时，公司将通过加大人才引进与培养力度、设备更新、服务升级等多种手段，持续增强竞争力。
　　3.人力资源风险
　　医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的健全程度，因此，优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未来业务的不断扩张与发展，公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化，对公司管控能力、诊疗水平、服务质量等提出了更高要求，对优秀医疗人才的需求将加剧。
　　经过多年的发展，公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储备机制，不断完善公司内部人才培养体系，对于业务骨干和核心管理人员公司均提供了有竞争力的待遇和发展平台，同时，公司通过股权激励计划、合伙人计划强化人才激励。未来，公司将持续加强化企业文化建设，深化员工对企业的认同感、归属感及使命感，并充分利用上市公司的平台优势，进一步通过股权激励、内部股权合作等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现有团队稳定性的同时，加大人才吸引力度，强化梯队建设。
　　4.原材料采购价格上升的风险
　　公司生产经营过程采购的主要原材料包括眼科晶体材料、钢板原材等，眼科高端晶体多为进口材料，钢板原材一定程度受到大宗商品价格影响，虽然公司经过长期的经营实践，已经形成了较为稳定的供应商及管理体系，但不排除相关原材料价格持续上涨的可能，一旦原材料出现供应不足或价格上涨，将直接影响公司的正常生产经营和盈利水平。公司建立了稳定的供应商和供应渠道，供应部门采取措施及时跟踪内外部政策环境变化及大宗原材料价格，分析未来价格走向趋势，综合分析平衡基础上对可能的原材料以签订年度合同方式提前锁定价格。同时，优化生产工艺、开展技术创新，综合降低原材料价格上升风险带来的不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　1）我国眼病患者基数庞大、各类眼病发病率高，眼科医疗需求持续增长，市场空间不断扩大
　　我国是全球眼病患者最多的国家，根据国家卫健委、2019年第三届中国眼健康大会报告等数据，截至2018年我国眼部疾病患者总人数超过10亿，总人口占比超70%，其中近视和干眼症患者人数最多，达到9亿人以上，占人口总数的65%以上。除此之外，我国存在白内障、青光眼的其他眼部疾病患者人口数量超过1.7亿。
　　庞大的患者基数带来了广阔的市场需求，随着人均可支配收入的不断提升、国家医疗保障制度的不断完善，患者支付能力逐步提高，大量潜在需求将不断实现市场转化。根据灼识咨询的资料，2019 年我国眼科医疗服务市场规模已达1037亿元（15-19年CAGR=20%），其中民营402亿元（15-19 年 CAGR=20.7%）；其预计2025年行业整体市场规模将达2522亿元（2020-2025年CAGR=17.5%），其中民营1103亿元（2020-2025年CAGR=20%），占比提升至43.7%。
　　2）屈光、视光两大细分领域需求释放速度快，增速高于眼科医疗服务整体增速，前景广阔
　　屈光方面：根据《2022年中、欧国际近视白皮书》，截止2011年，中国每千人屈光手术量是0.7、韩国是3.8、美国是2.6（韩国是中国 5倍、美国是中国的4倍），国内市场空间很大。且随着我国经济水平与人均可支配水平的提升、人们对眼健康与审美追求的提高，我国屈光手术市场快速发展，根据灼识咨询数据，2019年我国屈光市场规模已达181亿元（2015-2019年CAGR=32.3%），预计到 2025年将达到 725亿元（2020-2025CAGR=28.4%），其中预计民营屈光手术市场增速更快（2020-2025 年民营屈光市场 CAGR vs公立屈光市场 CAGR=25.5% vs 30.9%）。
　　3）视光方面：我国青少年近视率居全球首位，政策频繁颁布并对近视防控提出明确目标，视光快速发展
　　我国是全球青少年近视率最高的国家，且近视率水平居高不下。2018年，教育部等八部门印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》，明确提出近视防控目标：到 2023 年力争实现全国儿童青少年总体近视率在2018年的基础上每年降低0.5个百分点以上，到2030年，6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生下降到38％以下，初中生下降到60％以下，高中降到70％以下，并要求从 2019年起，每年开展各省（区、市）人民政府儿童青少年近视防控工作评议考核，结果向社会公布。
　　在政策驱动以及患者对医学验光及专业视光矫正服务需求的快速提升下，我国医学视光市场快速增长；根据灼识咨询资料，2019年我国医学视光市场整体规模已达228亿元（2015-2019年CAGR=26.2%），其预计到2025年将达到500.3亿元（2020-2025年CAGR=14.6%），其中民营医学视光市场增速更快（2020-2025年CAGR=18%）。
　　1）政府鼓励社会办医，为民营医疗机构发展提供了良好政策环境
　　随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，政府陆续出台了一系列政策鼓励社会办医。其中，2020年6月，《基本医疗卫生与健康促进法》正式实施，明确指出国家鼓励和引导社会力量依法举办医疗卫生机构；2021年3月，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（十四五规划）颁布，明确积极支持社会办医发展，推进专科联盟和远程医疗协作网发展，支持社会办医；2021年5月，国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2021年重点工作任务》，积极支持社会办医发展，推进医疗联合体建设，社会办医机构可牵头组建或参与县域医共体和城市医疗集团；2022年 1月，国家卫健委发布《医疗机构设置规划指导原则（2021-2025年）》，其中明确鼓励社会办医，对于社会办医区域总量和空间不作规划限制；2022年5月，国务院办公厅发布《“十四五”国民健康规划》，提中提到，促进社会办医持续规范发展，鼓励社会力量在医疗资源薄弱区域和康复、护理、精神卫生等短缺领域举办非营利性医疗机构，同月国务院颁布的《深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务》也指出，为加强构建有序的就医和诊疗新格局，支持社会办医持续健康规范发展，支持社会办医疗机构牵头组建或参加医疗联合体。2022年 12月，中共中央国务院印发的《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》中也提出社会办医在扩内需、促消费中的重要作用，支持社会力量提供多层次多样化医疗服务，鼓励发展全科医疗服务，增加专科医疗等细分服务领域有效供给。
　　2）国家对眼健康高度重视，为行业发展提供了有力的政策支持
　　眼健康是国民健康的重要组成部分，包括失明在内的视觉损伤严重影响人民群众的身体健康和生活质量，加重家庭和社会负担。近年来，国家各部委出台了一系列支持眼科医疗服务的法律法规及政策指引，以缓解公立医院医疗资源紧张、眼科服务供需不平衡的现状，释放民营医院发展动力。2022 年初国卫发 1 号文件印发《国家卫健委关于“十四五”全国眼健康的规划通知》，将眼健康做放在医疗卫生体系问题层面的突出位置，其中指出，党中央、国务院高度重视眼健康工作，持续完善眼健康管理体系、技术指导体系和医疗服务体系，推广眼病防治适宜技术与诊疗模式，持续完善眼科医疗质量控制体系，推动眼科优质医疗资源扩容并下延，该文件将在很大程度上推动了眼科医院、眼科药物市场的发展和壮大。此外，2016年10月，国家卫计委发布了《“十三五”全国眼健康规划（2016—2020年）》，将人人享有基本眼科医疗服务、逐步消除可避免盲和视觉损伤、提高人民群众眼健康水平作为开展眼病防治工作的出发点和落脚点，将眼病防治工作纳入医疗卫生服务体系中统筹规划，采取力度更大、针对性更强、作用更直接的政策举措，提高眼科医疗服务的覆盖面、可及性、公平性和有效性；2018年6月卫健委发布《关于印发医疗消毒供应中心等三类医疗机构基本标准和管理规范（实行）的通知》，指出各级卫健委应鼓励眼科医院连锁化、集团化经营。眼科医院应当与区域内的其他综合性医院建立协作关系，畅通转诊渠道，加强技术协作。2018年6月，国家卫健委发布《近视防治指南、斜视诊治指南和弱视诊治指南》，2018年8月，教育部、国家卫生健康委员会8部门联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》，上述文件明确提出了青少年近视防控的目标，并为眼科近视防控、斜弱视相关专业提供了应用指南；2019年6月，国家卫生健康委、国家发展改革委、国家医保局等10个部门联合印发《关于印发促进社会办医持续健康规范发展意见的通知》，规范和引导社会力量举办康复医疗中心、健康体检中心、眼科医院等机构连锁化；2021年5月，教育部等十五部门联合印发《儿童青少年近视防控光明行动工作方案（2021-2025年）》，提出将针对不同学段儿童青少年、不同类型学校和不同地区防控实际，采取有针对性的近视防控措施，减少新发近视率，减缓近视进展，降低重度近视率。
　　行业竞争格局与公司行业地位
　　公司在战略层面重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，经过多年的深耕与发展，已在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院，在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成了较强的核心竞争力，并以优质的服务水平在广大患者心目中树立了良好的口碑，公司已有越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额，在部分地区形成龙头优势，逐步成为在全国民营眼科医院中处于领先地位的全国性眼科连锁机构。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　一、医疗业务：
　　公司作为专业的眼科连锁医疗企业，主要从事眼科医院的投资、管理业务，致力于成为行业最受尊敬、最具影响力的眼科医疗机构；目前已经在上海、成都、重庆、郑州、南昌、呼和浩特、济南、青岛、无锡、义乌等10个中心城市开设了14家专业眼科医院和2家眼视光诊所，为全国各地的广大患者提供覆盖眼科全病种的专业性诊疗服务，技术水平及业务规模均处于民营眼科行业中领先地位。
　　公司眼科业务专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场，成熟的平台医院复制连锁发展模式及配套的经营管理体系，能够有效的实现区域资源共享、促进整体医疗水平提高，同时独具特色的服务流程和专业的诊疗管理，长期获得医疗主管单位及广大百姓的好评，在区域内享有较高的品牌美誉度，实现了经济效益和社会效益的和谐统一，为眼科业务进一步拓展奠定坚实基础。
　　（一）医疗业务经营模式：
　　1.服务模式
　　公司立足大、中型城市，着力打造品质眼科诊疗服务，在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的地区性眼科医院，分布在上海、山东青岛、山东济南、四川成都、重庆渝中、河南郑州、江西南昌、内蒙古呼和浩特、江苏无锡等共计14家专业眼科医院和2家眼视光诊所，形成了全国性的连锁网络，且全部医院均为医保定点机构。公司已建立了诊疗、护理、客服严密配合、相互支持完善的诊疗服务体系，旗下各家医院的科室设置几乎涵盖了眼科全科诊疗项目，集结了大批知名专家医生为患者提供眼科全病种诊疗服务。
　　2.营销模式
　　公司实行总部统一进行品牌管理与各医疗机构根据各地实际情况补充个性化营销措施相配合的营销模式。在总部层面，公司实行品牌统一管理，各地医院在扎实做好诊疗服务、建立提升口碑的基础上采用合理、必要的营销方式，提升品牌形象。各医疗机构在配合总部营销战略实施的同时，根据所在地的实际情况及特征，采取符合当地情况的个性化营销措施。
　　3.采购模式
　　公司根据各家医疗机构日常诊疗活动的需要，采购的主要物品包括：药品、医用耗材、配镜材料等。相关用品由公司统一采购，对各家医院的采购需求采用主动采集分析常用品用量和各医院根据自身业务开展需求上报采购需求双轨并行的方式，对旗下各医院的采购需求进行实时、有效地追踪和汇总，以持续制定出最优采购策略并组织实施。
　　4.结算模式
　　公司眼科业务所涉诊疗服务相关的费用结算分为四种类型，分别是自费费用结算、门诊医保结算、住院医保结算、专项基金结算。
　　其中全自费费用结算为患者个人直接支付。无需住院的，即时支付即时结算；需住院的，待出院时结算。医疗保险门诊规定病种患者的医疗费，由本人凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合医疗保险规定的住院参保人出院时，凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合专项补助基金援助条件的，入院时由本人提交《救助审批表》、身份证等资料，医院定期向基金会提交该援助对象的诊疗记录证明、医疗费用发票复印件等全套资料申报结算，经基金会审核后拨付援助资金，具体的流程、项目及比例根据与各基金会合作的具体约定执行。
　　（二）行业地位：
　　公司在战略层面重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，经过多年的深耕与发展，已在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院，在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成了较强的核心竞争力，并以优质的服务水平在广大患者心目中树立了良好的口碑，公司已有越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额，在部分地区形成龙头优势，逐步成为在全国民营眼科医院中处于领先地位的全国性眼科连锁机构。
　　二、钢结构及能源业务：
　　钢结构业务致力于绿色低碳节能环保的钢结构建筑事业，专业从事轻钢结构、重钢结构、多高层钢结构、空间大跨度钢结构等建筑体系及桥梁钢结构的建造。钢结构行业普遍采用以销定产的经营模式，根据订单设计和生产各类钢结构，大部分的钢结构工程通过招投标的方式来获取。
　　能源业务以民用气为基础，商用气为中心，车用气业务与城市管道燃气业务并举。
　　行业发展阶段及行业地位：天然气行业作为重要的基础能源产业，与国民经济趋势息息相关，并呈现出与经济发展正相关的周期性特点。随着经济社会发展和城市化进程得到更深入的推广，行业整体发展势头稳定。传统钢结构业务受宏观经营周期性变化影响较大，近年，钢结构成为配式建筑是主流应用形式之一。公司拥有专业的钢结构设计院、先进的钢结构生产线和钢结构生产加工基地，是国家装配式建筑产业基地，公司钢结构业务积极推进装配式钢结构建筑的技术研发，充分参与区域装配式建筑规范的制定。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）中心连锁优势
　　公司眼科医疗专注于大、中型城市，优先布局“北上广深”超一线城市，辐射一线重点城市。目前，公司已开设了14家中心眼科专科医院，并围绕中心医院，通过视光诊所群，实现对区域市场的精耕细作，让居民能够更加便捷地享受到高品质眼科医疗服务。公司不断提升重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度，报告期内，新建上海崇明院区（上海光正新视界瞳亮眼科医院有限公司）、明悦诊所（上海新视界明悦眼科门诊部有限公司），正逐步形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”、“胶东半岛”、“成渝”五大核心城市群为中心平台的连锁诊疗体系，在以上海为中心的长三角等重点区域，形成了显著的品牌优势与沉淀，在眼科专科医院建设、运营管理方面，逐步沉淀出了一 套标准化、体系化的管控与管理模式，连锁优势进一步显现。
　　（二）医教研平台优势
　　公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业，并结合自身特点，持续推动学术建设。报告期内，国家眼部疾病“双中心”（“糖尿病视网膜病变临床研究中心”、“光明中心”）正式在公司落户，对医院的科研工作、学科建设，起到了强大助推作用；公司成功主办第五届全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教育同济眼底病论坛等学术会议，分享眼科前沿高端新技术、新理论、新方法，为全国各地的眼科精英搭建交流合作、共同发展的桥梁；通过新视界眼科、中兴眼科“院士专家工作站”助推优质医疗资源共享，支持并组织医生积极投身科研项目，从体制机制上突破非公机构“教研难”困难，全方位开展人才梯队建设和医院内涵建设，打通“科教研”一体化，促进科技成果转化，提升医研能力。此外，公司联合同济大学附属同济医院眼科共同举办“眼科疑难病例交流会”40余期，定期开展疑难病例讨论，并结合“以老带新”的模式，促进年轻医生快速成长，提升医院的学术与技术水平；坚持“视界之星全国眼科医师人才培育计划”，助力改善我国眼科人才短缺现状；强化与蔡司、爱尔康等的战略合作伙伴关系，关注高、新医疗技术发展，升级医疗设；关注弱势群体，成立老年体检中心；全国白内障培训班等教学培训项目持续赋能，为公司内部医师及全国基层眼科医师提供宝贵的专家带教实训机会，帮助优秀眼科人才实现跨越式成长。
　　（三）管理体系优势
　　公司吸收国内外先进的医疗管理经验及运营模式，管理团队精英及医疗服务骨干均具有10-15年以上从业经验。同时，公司经营管理体系持续优化，管理效率稳步提升。一方面，推进以组织经验沉淀为核心的流程化与标准化建设，强化组织的体系能力建设，公司的连锁复制能力不断提升，规模化、连锁化优势得到释放；另一方面，在全公司范围不断深化落实以“目标+预算的资源配置机制”，“会议+计划的管控机制”，“数据+报表的分析机制”，“标准+流程的运营机制”为核心的管理方式，将制度和业务流程融入管理系统，实现了高效快速的信息传递、审批决策，形成了较高的管理协同效应。在医院层面，公司坚持管理人才与技术人才的有机结合，全面推行院、科、岗三级管理体制，不断提医院管理水平，医院标准化运营水平持续提升。此外，公司还通过管理模式的动态优化，推动公司各种资源的整合共享，促进各连锁机构更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，公司整体竞争力进一步提升。
　　（四）技术与人才优势
　　公司具备一支医术精湛、服务质量优质的专业眼科医护人才队伍，已建立屈光、视光（斜弱视与儿童眼病、医学验光配镜）、白内障、眼底病、眼表眼综合五大学组，为患者提供各类眼科疾病的诊断、治疗服务。同时，公司坚持人才引进计划，搭建名医平台，眼科医疗优秀人才聚集效应显现，一批国内权威眼科专家陆续加盟光正眼科，集团核心专家团队和各医院的人才力量得到充实。此外，公司长期与区域内的高校展开实训培养合作，不断强化医院与高校的高效联动，人才培养体系更加完善，人才储备持续增加，为快速发展提供了充足的人才保障。
　　医疗设备方面，公司作为眼科医疗领域的领先机构，持续引领国际先进屈光术式在国内的引进与应用，公司是行业内最先引进屈光ICL设备、全飞秒设备的公司之一，目前旗下机构配备了德国蔡司VisuMax全飞秒激光设备、美国爱尔康LenSx飞秒激光系统、德国鹰视 FS200飞秒激光、AMARIS阿玛仕准分子激光系统、爱尔康超声乳化仪、爱尔康玻切超乳一体机、蔡司显微镜(ZEISLUMERAi)、徕卡显微镜(IEICA F40)、蔡司CLARUS 500眼底照相机、蔡司屈光析仪(ZEISS i.Profiler plus)、蔡司三维定位配镜系统(ZEISS VISUFIT 1000)、蔡司光相干断层扫描仪 (CIRRUS HD-OCT 5000)等一批高精尖设备，能够为患者提供包括飞秒、全飞秒、精雕飞秒、晶体植入、表层矫正等技术在内的多样化、个性化屈光解决方案以及白内障手术。此外，公司还利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不断提高临床、科研技术能力。
　　（五）激励机制优势
　　公司已建立与发展相适应的、具有竞争力的薪酬体系，并实施了限制性股票激励计划，同时进一步践行公司长效激励机制，创新股权合作模式，在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中，与核心管理团队和技术专家建立股权合作，深化协同发展，对公司稳定人才队伍、提高创业积极性和主动性起到了积极的作用。
　　（六）优质服务优势
　　公司始终将医疗服务质量放在经营发展的首要位置，严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求，不断完善医疗管理体系，狠抓医疗质量管理，近年来，公司已汇编完成《眼科疾病诊疗规范及流程》《医院各项规章制度（医教版）》《最新眼科疾病临床诊治指南与专家共识汇总手册》，持续规范诊疗行为，大力加强医护培训，不断提高医疗服务水平，提升患者就医感受和满意度。同时强化公司医护部建设，构建医疗风险管理体系，完善制度建设、检查督导、评审评议、培训指导等多种方式，切实提高医疗安全及医疗质量水平。公司积极推进护理服务专科化、精细化管理，大力开展医护人员培训，牢固树立以患者为中心的服务意识，提升医护人员整体素养，狠抓服务规范落实，创新服务细节，给患者带来舒适的就医体验。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　一、主要经营指标
　　2022年，国内整体经济增长放缓，全年GDP增速3%，明显低于5.5%左右的年初预期值，医疗服务行业更是面临尤为严峻的挑战。一年以来，公司经营班子在董事会的支持与带领下，保持战略定力，努力克服各种困难，一方面，加快辅助产业整合，出租光正巴州公司旗下站点，优化资源配置；加大对医疗健康产业的投入与布局，参股苏州眼耳鼻喉科医院有限公司，扩展布局、发挥地区资源优势；另一方面，在日常经营中，尽最大努力统筹防控，推动各项工作有序开展，推进经营管理目标落地，全力以赴将宏观因素不利影响降到最低。但由于2022年3-6月上海集中的外部环境变化以及12月的严峻环境等各类因素，公司未能实现盈利，全年共实现营业收入76,744.46万元，比上年同期104,447.69万元减少26.52%，归属于上市公司股东的净利润-7,821.76万元，其中：
　　钢结构行业收入14,158.61万元,较上年同期18,968.19 万元,下降25.36%，占营业收入的比重为18.45%；
　　能源行业收入6,373.49万元，较上年同期9,517.43万元,下降33.03%，占营业收入的比重为8.30%；
　　大健康行业收入56,212.36万元,，较上年同期入75,962.07万元，下降26%，占营业收入的比重为73.25%。
　　二、主要经营举措
　　（一）深入践行 “聚力眼科医疗业务，加快辅助产业整合”的战略方向，坚定战略布局
　　公司坚定产业转型信念，持续整合辅助产业，优化资源配置，加大对眼科医疗业务的投入，专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场布局。报告期内，公司着力深化上海市场布局，新建上海光正新视界瞳亮眼科医院、上海新视界明悦眼科门诊部，通过新增中心医院与门诊部，强化了对上海市场的渗透。
　　（二）强化医疗质量标准与质量管控体系建设，切实保障医疗质量和安全
　　公司始终将医疗质量放在经营发展的首要位置，严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求，不断完善医疗管理与风险控制体系，通过制度建设、检查督导、评审评议、培训指导等多种方式，切实提高医疗安全及医疗质量水平。报告期内，公司开展了对《眼科疾病诊疗规范及流程》《医院各项规章制度(医教版）》等医疗相关规范、管理制度的优化，组织并完成了《最新眼科疾病临床诊治指南与专家共识汇总手册》汇编；公司认真落实医疗质量和医疗安全的《18项核心制度》，健全院内、科室的分级质量管理制度，每月通过《处方点评表》、《病历质量考核评分表》、《医疗质量检查统计表》、《医、护、院感管理质量检查表》、《医疗服务简报》、《医院月报工作表》等各类报表监测、分析、考核、评价各科室的医疗质量与医疗服务水平，做到问题实时动态发现、及时整改。此外，公司先后开展了医疗质量管理年活动、平安医院创建活动、防范医疗纠纷专题研讨等一系列活动，并依托企业优势专家资源，通过线上线下相结合的方式，开展医疗质量控制会议、医疗质量持续改进分析协调会议、医疗质量管理工作等会议，组织医疗质量管理、医院感染管理等一系列考核培训或评比，从而大力加强医护培训，持续规范诊疗行为，不断提高医疗服务水平，提升患者就医感受和满意度。
　　（三）科研学术投入，推动医教研协同发
　　公司始终高度重视医疗的“科、教、研、服”工作，持续进行科研投入，推动医教研协同发展。报告期内，国家眼部疾病“双中心”（“糖尿病视网膜病变临床研究中心”、“光明中心”）正式在公司落户，对医院的科研工作、学科建设，起到了强大助推作用；新视界眼科、中兴眼科“院士专家工作站”顺利通过考核，公司以此为平台，助推优质医疗资源共享，支持并组织医生积极投身科研项目，从体制机制上突破非公机构“教研”困难问题，打通“科教研”一体化，促进科技成果转化，提升医研能力；此外，公司成功主办了第五届全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教育同济眼底病论坛等学术会议，分享眼科前沿高端新技术、新理论、新方法，为全国各地的眼科精英搭建交流合作、共同发展的桥梁；联合同济大学附属同济医院眼科共同举办了“眼科疑难病例交流会”6期（累计已超过40余期），定期开展疑难病例讨论，并结合“以老带新”的模式，促进年轻医生快速成长，提升医院的学术与技术水平。
　　（四）加强屈光、视光等消费医疗布局，优化业务结构
　　公司紧跟市场变化，在保持白内障专科优势的基础上，大力发展屈、视光业务；到2022年，公司眼科业务板块中，屈光收入占比已从2018年的25%左右提升到44%，视光收入占比已从2018年的7%左右提升到16%。在眼科业务各机构的共同努力下，公司优化业务结构成果显著。
　　（五）推动流程化、标准化建设，强化成本控制，提升内运营效率
　　报告期内，公司依托国际知名咨询公司，深入开展基于组织经验沉淀的流程化、标准化建设，通过将优秀组织经验进行提炼、沉淀，推动核心流程优化，推进经营效率提升；同时，公司深入落实“目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制，标准+流程的运营机制”四大机制，并着力强化成本控制，推动各项成本指标落实到具体负责人；总体来看，报告期内，公司标准化运营水平、成本费用控制能力有所提升。
　　（六）持续激励、凝聚团队
　　进一步践行公司长效激励机制，深入创新股权合作模式，在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中，与核心管理团队和技术专家开展股权合作，深化协同发展，打造共赢平台。公司的长效激励机制，对稳定人才队伍、提高创业积极性和主动性起到了积极的作用。
　　（七）担当社会责任贡献力量
　　报告期内，公司持续践行公益活动，成立青少年儿童眼健康关爱专项基金，聚焦青少年儿童近视防控，对家庭经济困难的患有斜视、弱视、先天性白内障、先天性青光眼等眼病的儿童给予治疗援助；同时，公司响应国家“健康中国”战略号召，与各地公益慈善机构合作，在各类眼健康公益项目中提供眼病帮扶覆盖，将眼健康送进校园和家庭，对社会公众科普眼疾知识，对疑难病例进行会诊和手术，担当社会责任，不忘医者初心。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司的发展战略
　　自公司转型眼科以来，持续落实“聚力眼科医疗业务，加快整合辅助产业”战略，业务结构得到了明显改善，转型升级成果得到验证（眼科板块已成为公司主要收入来源，截止2022年，公司眼科收入占比已达到73.25%）。
　　未来三年，公司将坚定既定战略，一方面，加快辅助产业整合；另一方面，集中资源加大、加快对眼科医疗业务的投入与布局：区域战略上，走区域聚焦规模化发展路线，重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，高线城市重点发力，“1+6+N”（一城、六院、N家）模式深耕。病种战略上，未来三年，公司将持续推进“以白内障与眼底为基础，以屈光为中心，以视光为目标，干眼、眼表、眼综合等全面发展”的路线，持续推进眼科板块业务结构优化。此外，公司还将进一步借力资本市场，围绕核心业务进行战略性投资与合作，整合产业资源，延伸产业链布局，加快推动落实“内生+外延”策略，为公司做大做强眼科业务的战略目标提供有力的支持。
　　（二）2023年公司的经营目标
　　根据国内外经济环境发展现状、市场发展趋势，结合公司自身实际情况，2023年，光正眼科计划争取实现销售收入113,887.08万元，净利润3,855.63万元，其中归属于母公司净利润3,673.72万元。
　　上述经营预算并不代表公司对2023年度的盈利预测，不构成对投资者的实质性承诺。预算目标能否实现涉及到经济环境、市场需求、行业发展状况等诸多因素，存在较大不确定性，敬请广大投资者谨慎决策，注意投资风险。
　　（三）2023年的经营计划
　　2023年，经济社会外部发展环境向好，公司面临新一轮发展、上升的有利时机；公司将抓准时机，围绕发展战略，紧盯经营目标，以高质量发展为主旨，主要从以下方面着手促进公司持续稳定健康发展：
　　1.坚定落实战略规划目标
　　2023年，公司将坚定实施“聚力眼科医疗业务，加快整合辅助产业”的核心战略，以及“区域聚焦规模化发展”的区域战略、“以白内障与眼底为基础，以屈光为中心，以视光为目标，干眼、眼表、眼综合等全面发展”的病种战略。
　　一方面，在核心高潜区域扩大眼科医院、诊所的投资布局，加强市场渗透、扩大经营规模；另一方面，设立六大事业部，以事业部为抓手，推动全公司范围的资源整合与分配优化，提高协同效率；推进基于组织经验沉淀的标准化、流程化建设，提升医疗服务质量、提高经营效率；强化入口建设，保障经营目标落地支撑点充分，落实各病种发展目标、优化眼科版块业务结构。此外，公司将持续加大医教研平台建设，强化人才引进、培养与梯队建设；拓展与供应商的合作，推动诊疗环境与设备升级；完善医疗质量管控体系，提升医疗服务质量，满足患者多层次、个性化的就诊需求；加强企业文化建设，为公司持续、健康、高质量发展奠定坚实基础。
　　2.组建六大事业部，强化总部赋能，提升经营管理质量与效率
　　2023年，公司组建白内障眼底事业部、视光事业部、屈光事业部、眼表眼综合事业部、机构事业部、网络事业部六大事业部，选任经验丰富、责任心强的事业部经理，全面推动各专业的健康高效发展。一方面，公司以事业部为核心，扎实推进基于组织经验沉淀的标准化流程化建设，将优秀经验沉淀为流程与标准，并通过对各机构的赋能、指导、培训与服务，提升其标准化运营水平；另一方面，事业部还将定期/不定期组织赋能团队、各病种业务专家，深入各院区现场进行业务指导，切实提高院内运营能力与医疗服务质量；同时，根据公司战略与外部环境，跨区域整合各院区优势资源，深化区域规模优势，强化品牌统一管理。
　　3.完善医疗质量管控体系，不断提升医疗质量管理水平
　　公司始终将医疗服务质量放在经营发展的首要位置，严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求。2023年，公司将进一步完善医疗质量与医疗安全相关制度，深入落实医疗风险管理体系，以完善制度建设、检查督导、评审评议、培训指导等多种方式，切实提高医疗安全及医疗质量水平。另一方面，将着力深化医管中心职责，细化医务、院感、护理职能，不断完善相关标准与规范，大力开展医护培训，持续规范诊疗行为。
　　4.加强学术科研投入，提升学术交流氛围
　　一方面，加大专家人才引进力度，完善、补充各学组人才队伍，确定各学科带头人，并以专家学组为依托，在专业技能、学术水平、科研基地建设等方面稳步布局推进。另一方面，公司将加强与国内知名公立医院、知名大学的合作，通过成立联合实验室、开展联合学术研发、组织学术交流与实训活动等方式，保持乃至引领行业对高、新医疗技术的关注，建立平台，帮助优秀眼科人才实现跨越式成长，提升公司医研能力。
　　5.大力引进人才，完善人才培养体系
　　2023年，公司将着力引进与培养一流屈、视光专家人才，不断完善医护条线人才培养与晋升机制，为处于不同职业发展阶段的医护人才/运营人才量身提供不同种类的培训；此外，公司将完善员工职级体系与职级标准，建立并落实职级评审机制，力争做到全部人才“入等入级”，通畅晋升通路，让员工拥有更加广阔的职业发展前景。
　　6.扩大现代化管理手段应用，推进数字化医院建设
　　2023年，公司将着力构建智慧化、数字化医院，一方面，加强患者管理系统、患者眼健康档案系统的升级完善与应用推广，提升运营效率，优化患者体验；另一方面，将依托IT信息技术手段，推动运营管理的数字化转型，通过实时动态的经营数据监控、分析，实现运营策略的动态调整，提升经营效率。
　　7.投身社会公益，践行社会责任
　　作为专业眼科医疗集团，公司致力于改善全民眼健康水平，始终保持初心。公司在过去一年一直助力公益事业，坚持贯彻落实公益计划，不断开展公益活动。新的一年，我们将继续坚持公益，以“提供高品质的医疗服务，提升社会的眼健康水平”为使命，助力“健康中国”的国家伟大蓝图顺利实现。
　　(四)面临的风险及应对措施
　　1.医疗风险
　　在临床医学上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险，医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，并且眼科手术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响，因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。
　　针对医疗风险，公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理理念，实行统一的管理标准，严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范，不断完善医疗质量控制体系，加强医师队伍的业务技能培训，提高医护人员的诊疗和护理水准，严格术前筛查，从严掌握适应症，严格规范病历书写，认真履行告知义务和必要手续，并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。
　　2.市场竞争加剧的风险
　　公司产业转型升级已取得一定成果。原有传统业务市场竞争充分，发展空间有限，并购整合眼科医疗业务后，眼科作为医学的重要分支，经过多年的发展，相关诊疗服务领域已经形成了一定的竞争格局，且近年来，眼科医疗服务上市公司数量不断增加、眼科医疗服务机构不断增多，加之国家支持民营资本参与发展医疗健康事业鼓励性政策的不断落地，眼科医疗行业的竞争将不断加剧，公司在未来的经营中面临不可忽视的竞争压力。
　　通过多年的产业调整经验积累，公司已在产业结构整合方面探索出了一套行之有效的业务融合方案，产业整合成果已得到一定验证。目前，在明确“聚焦眼科医疗业务，加快辅助产业整合”的发展目标基础上，公司进一步提出了明确的区域战略与病种战略。区域方面，走“区域聚焦规模化发展”路线，重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，高线城市重点发力，“1+6+N”（一城、六院、N家）模式深耕，持续稳固区域优势，强化辐射能力；病种战略上，持续推进“以白内障与眼底为基础，以屈光为中心，以视光为目标，干眼、眼表、眼综合等全面发展”的路线，推动眼科板块业务结构优化，实现差异化打法。同时，公司将通过加大人才引进与培养力度、设备更新、服务升级等多种手段，持续增强竞争力。
　　3.人力资源风险
　　医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的健全程度，因此，优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未来业务的不断扩张与发展，公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化，对公司管控能力、诊疗水平、服务质量等提出了更高要求，对优秀医疗人才的需求将加剧。
　　经过多年的发展，公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储备机制，不断完善公司内部人才培养体系，对于业务骨干和核心管理人员公司均提供了有竞争力的待遇和发展平台，同时，公司通过股权激励计划、合伙人计划强化人才激励。未来，公司将持续加强化企业文化建设，深化员工对企业的认同感、归属感及使命感，并充分利用上市公司的平台优势，进一步通过股权激励、内部股权合作等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现有团队稳定性的同时，加大人才吸引力度，强化梯队建设。
　　4.原材料采购价格上升的风险
　　公司生产经营过程采购的主要原材料包括眼科晶体材料、钢板原材等，眼科高端晶体多为进口材料，钢板原材一定程度受到大宗商品价格影响，虽然公司经过长期的经营实践，已经形成了较为稳定的供应商及管理体系，但不排除相关原材料价格持续上涨的可能，一旦原材料出现供应不足或价格上涨，将直接影响公司的正常生产经营和盈利水平。公司建立了稳定的供应商和供应渠道，供应部门采取措施及时跟踪内外部政策环境变化及大宗原材料价格，分析未来价格走向趋势，综合分析平衡基础上对可能的原材料以签订年度合同方式提前锁定价格。同时，优化生产工艺、开展技术创新，综合降低原材料价格上升风险带来的不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　一、医疗业务：
　　公司作为专业的眼科连锁医疗企业，主要从事眼科医院的投资、管理业务。目前已经在上海、成都、重庆、郑州、南昌、呼和浩特、济南、青岛、无锡、义乌等10个中心城市开设13家专业眼科医院和1家眼视光诊所，为全国各地的广大患者提供覆盖眼科全病种的专业性诊疗服务，技术水平及业务规模均处于民营眼科行业中领先地位。
　　公司眼科业务专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场，成熟的平台医院复制连锁发展模式及配套的经营管理体系，能够有效的实现区域资源共享、促进整体医疗水平提高，同时独具特色的服务流程和专业的诊疗管理，长期获得医疗主管单位及广大百姓的好评，在区域内享有较高的品牌美誉度，实现了经济效益和社会效益的和谐统一，为眼科业务进一步拓展奠定坚实基础。
　　（一）医疗业务经营模式：
　　1.服务模式
　　公司立足大、中型城市，着力打造高端眼科诊疗服务，在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的地区性眼科医院，分布在上海、山东青岛、山东济南、四川成都、重庆渝中、河南郑州、江西南昌、内蒙古呼和浩特、江苏无锡等共计13家专业眼科医院和1家眼视光诊所，形成了全国性的连锁网络，且全部医院均为医保定点机构。公司已建立了诊疗、护理、客服严密配合、相互支持完善的诊疗服务体系，旗下各家医院的科室设置几乎涵盖了眼科全科诊疗项目，集结了大批知名专家医生为患者提供眼科全病种诊疗服务。
　　2.营销模式
　　公司实行总部统一进行品牌管理与各医疗机构根据各地实际情况充个性化营销措施相配合的营销模式。在总部层面，公司实行品牌统一管理，各地医院在扎实做好诊疗服务、建立提升口碑的基础上采用合理、必要的营销方式，提升品牌形象。各医疗机构在配合总部营销战略实施的同时，根据所在地的实际情况及特征，采取符合当地情况的个性化营销措施。
　　3.采购模式
　　公司根据各家医疗机构日常诊疗活动的需要，采购的主要物品包括：药品、医用耗材、配镜材料等。相关用品由公司统一采购，对各家医院的采购需求采用主动采集分析常用品用量和各医院根据自身业务开展需求上报采购需求双轨并行的方式，对旗下各医院的采购需求进行实时、有效地追踪和汇总，以持续制定出最优采购策略并组织实施。
　　4.结算模式
　　公司眼科业务所涉诊疗服务相关的费用结算分为四种类型，分别是自费费用结算、门诊医保结算、住院医保结算、专项基金结算。
　　其中全自费费用结算为患者个人直接支付。无需住院的，即时支付即时结算；需住院的，待出院时结算。医疗保险门诊规定病种患者的医疗费，由本人凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合医疗保险规定的住院参保人出院时，凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合专项补助基金援助条件的，入院时由本人提交《救助审批表》、身份证等资料，医院定期向基金会提交该援助对象的诊疗记录证明、医疗费用发票复印件等全套资料申报结算，经基金会审核后拨付援助资金，具体的流程、项目及比例根据与各基金会合作的具体约定执行。
　　（二）行业地位：
　　公司作为区域性眼科连锁医疗机构，经过多年的深耕与发展，已在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院，在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力，并以优质的服务水平在广大患者心目中树立了良好的口碑，公司已越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额，在部分地区形成龙头优势，在全国民营眼科医院中处于领先地位的全国性眼科连锁机构。
　　二、钢结构及能源业务：
　　钢结构业务致力于绿色低碳节能环保的钢结构建筑事业，专业从事轻钢结构、重钢结构、多高层钢结构、空间大跨度钢结构等建筑体系及桥梁钢结构的建造。钢结构行业普遍采用以销定产的经营模式，根据订单设计和生产各类钢结构，大部分钢结构工程通过招投标的方式来获取。
　　能源业务以民用气为基础，商用气为中心，车用气业务与城市管道燃气业务并举。
　　行业发展阶段及行业地位：近年，钢结构成为配式建筑是主流应用形式之一。公司拥有专业的钢结构设计院、先进的钢结构生产线和钢结构生产加工基地，是国家装配式建筑产业基地，公司钢结构业务积极推进装配式钢结构建筑的技术研发，充分参与区域装配式建筑规范的制定。
　　能源业务与国民经济趋势息息相关，并呈现出与经济发展正相关的周期性特点。随着经济社会发展和城市化进程得到更深入的推广，行业整体发展势头稳定。

　　二、核心竞争力分析
（一）中心连锁优势
公司眼科医疗专注于大、中型城市，优先布局“北上广深”超一线城市，辐射一线重点城市，形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”为中心平台的连锁诊疗体系，同时不断提高重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度，以重点城市为中心，精耕细作，以一城多院、眼视光诊所等完善从城市分级诊疗网络到周边连锁网络体系的建设，实现资源配置的最优化和患者就诊的便利化。随着医疗网络不断完善，实现规模效应和连锁优势，努力成为全国性的具有区域优势的眼科专科品牌企业。
（二）医教研平台优势
公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业，并结合自身特点，持续学术建设，公司连续主办全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教育同济眼底病论坛等学术会议，坚持“视界之星全国眼科医师人才培育计划”，院士专家工作站助推优质医疗资源共享，支持并组织医生积极投身科研项目，从体制机制上突破非公机构“教研”困难，全方位开展人才梯队建设和医院内涵建设，打通“科教研”一体化，促进科技成果转化，提升医研能力。强化与蔡司、爱尔康、美尔目等战略伙伴的合作，关注高、新医疗技术发展，升级医疗设；关注弱势群体，成立老年体检中心；北京大学医学部教学基地、全国白内障培训班、“视界之星”全国眼科医师人才培育计划等教学培训项目持续赋能，为公司内部医师及全国基层眼科医师提供了宝贵的专家带教实训机会，帮助优秀眼科人才实现跨越式成长。
（三）管理体系优势
公司经营管理体系持续优化，管理效率稳步提升。从集团到各分支机构共同推进以目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制，标准+流程的运营机制为核心的管理体系，将制度和业务流程融入管理系统，实现高效快速的信息传递、审批决策，集团与各业务单元的空间和地域间隔得到有效解决，有效降低各层级间沟通成本，提升管理的协同效应。在医院层面，继续坚持管理人才与技术人才的有机结合，全面推行院、科、岗三级管理体制，不断提高医院管理水平，集团标准化运营水平大幅提升。通过管理模式的动态优化，推动公司各种资源的整合共享，促进各连锁医院更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，进一步提升公司的整体竞争力。
（四）技术与人才优势
公司长期坚持人才引进计划，搭建名医平台，眼科医疗优秀人才聚集效应逐步显现，一批国内权威眼科专家陆续加盟新视界眼科，不断充实集团的核心专家团队和各医院的人才力量。同时，公司长期与区域内的高校展开实训培养合作，不断强化医院与高校的高效联动，人才培养体系更加完善，人才储备持续增加，为快速发展提供了充足的人才保障。同时，公司持续跟踪和引进国际最新的眼科诊疗技术和先进设备，利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不断提高临床、科研技术能力。
（五）激励机制优势
公司已建立与发展相适应的具有竞争力的薪酬体系，并实施了限制性股票激励计划，同时进一步践行公司长效激励机制，创新股权合作模式，在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中，与核心管理团队和技术专家建立股权合作，深化协同发展，对公司稳定人才队伍、提高创业积极性和主动性起到了积极的作用。
（六）优质服务优势
公司始终将医疗服务质量放在经营发展的首要位置，严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求，不断完善医疗管理体系，狠抓医疗质量管理，持续规范诊疗行为，大力加强医护培训，进一步提高医疗服务水平，不断提升患者就医感受和满意度。同时强化公司医护部建设，构建医疗风险管理体系，完善制度建设、检查督导、评审评议、培训指导等多种方式，切实提高医疗安全及医疗质量水平。公司积极推进护理服务专科化、精细化管理，大力开展医护人员培训，牢固树立以患者为中心的服务意识，提升医护人员整体素养，狠抓服务规范落实，创新服务细节，给患者带来舒适的就医体验。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1.医疗风险
在临床医学上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险，医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，并且眼科手术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响，因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。
针对医疗风险，公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理理念，实行统一的管理标准，严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范，不断完善医疗质量控制体系，加强医师队伍的业务技能培训，提高医护人员的诊疗和护理水准，严格术前筛查，从严掌握适应症，严格规范病历书写，认真履行告知义务和必要手续，并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。
2.市场竞争加剧的风险
公司产业转型升级已取得一定成果。原有传统业务市场竞争充分，发展空间有限。并购整合眼科医疗业务后，眼科作为医学的重要分支，经过多年的发展，眼科诊疗服务领域已经形成了一定的竞争格局。同时，随着市场规模的扩大和国家对于支持民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地，眼科医疗行业的竞争将不断加剧。虽然公司逐步调整产业结构，收缩低经济效益业务，开拓高经济效益产业，但在未来的经营过程中仍将面临不可忽视的竞争压力。通过多年的产业调整经验积累，公司已在产业结构整合方面探索出一套行之有效的业务融合方案。目前在明确“聚焦眼科医疗业务，做大做强健康产业”的发展目标的基础上，公司进一步提出“超一线城市优先布局”战略和“研究型医院”发展目标，将进一步加快在眼科医疗产业的投入和布局，持续稳固区域优势，强化辐射能力。
3.人力资源风险
医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的健全程度，因此，优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未来业务的不断扩张与发展，公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化，对公司管控能力、诊疗水平、服务质量等提出了更高要求，对优秀医疗人才的需求将加剧。
经过多年的发展，公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储备机制，不断完善公司内部人才培养体系，对于业务骨干和核心管理人员公司均提供了有竞争力的待遇和发展平台。未来，公司将持续强化企业文化，深化员工对企业的认同感、归属感及使命感，并充分利用上市公司的平台优势，进一步通过股权激励、内部股权合作等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现有团队稳定性的同时，加大人才吸引力度，强化梯队建设。
4.原材料采购价格上升的风险
公司生产经营过程采购的主要原材料包括眼科晶体材料、钢板原材等。眼科高端晶体多为进口材料，钢板原材一定程度受到大宗商品价格影响，虽然公司经过长期的经营实践，已经形成了较为稳定的供应商及管理体系，但不排除相关原材料价格持续上涨的可能，一旦原材料出现供应不足或价格上涨，将直接影响公司的正常生产经营和盈利水平。
公司建立了稳定的供应商和供应渠道，供应部门采取措施及时跟踪内外部政策环境变化及大宗原材料价格，分析未来价格走向趋势，综合分析平衡基础上对可能的原材料以签订年度合同方式提前锁定价格。同时，优化生产工艺、开展技术创新，综合降低原材料价格上升风险带来的不利影响。
5.疫情反复的风险
国内疫情目前已得到有效控制，但是局部地区疫情仍会出现反复，疫情期间实施的人员隔离、交通运输管制等防控措施，对公司材料采购、产品销售等方面造成不同程度的影响。
疫情的发展存在一定的不确定性，其延续时间及影响范围难以预测，如果未来疫情再次出现反复，可能会对公司生产经营和盈利水平产生不利影响。公司将持续关注疫情发展情况，切实贯彻落实防控工作的各项要求，积极应对，竭力降低疫情对公司财务状况、经营成果产生的不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　（1）国家对眼健康高度重视，为行业发展提供了有力的政策支持
　　眼健康是国民健康的重要组成部分，包括失明在内的视觉损伤严重影响人民群众的身体健康和生活质量，加重家庭和社会负担，是涉及民生的重大公共卫生问题和社会问题。近年来我国不断出台政策，旨在进一步提高人民群众眼健康水平。国家卫健委日前印发《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025年）》，提出“十四五”期间，着力加强眼科医疗服务体系建设、能力建设、人才队伍建设，持续完善眼科医疗质量控制体系，推动眼科优质医疗资源扩容并下延。有效推进儿童青少年近视防控和科学矫治工作，进一步提升白内障复明能力，逐步提高基层医疗卫生机构对糖尿病视网膜病变等眼底疾病的筛查能力，推动角膜捐献事业有序发展的主要目标。强调一是要加强综合医院眼科和眼科专科医院建设，逐步建立完善国家-区域-省-市-县五级眼科医疗服务体系，优化医疗资源布局。建设眼科医学高地，发挥各中心的技术引领和辐射带动作用，提升眼科整体服务能力。构建适合我国国情的眼健康服务网络，提供全面、公平、可及的眼健康服务，加强眼科医疗服务体系建设。二是提升眼科医疗服务能力，重点关注儿童、老年患者，重点提升近视科学矫治、白内障复明手术、常见眼病筛查等能力。提升眼科医疗服务效率，构建“急慢分开”模式。加强基层服务能力建设，推动有效视力筛查、眼底筛查技术等在基层应用。强化落实防治结合要求，建立眼科疾病医疗、预防、康复相结合工作机制，为患者提供筛查-诊断-治疗-随访连续型诊疗服务。三是优化眼科专业技术人员队伍，强化眼科医务人员培养与培训，形成稳定、合理的眼科专业人才梯队。加强眼科住院医师规范化培训，进一步完善眼科医师规范化培训与职称晋升的衔接机制。加强继续医学教育培训，提升眼科医师临床技术能力与水平。四是规范临床诊疗行为，强化眼科医师依法执业意识，严格落实医疗质量安全核心制度，保障医疗质量与安全。加强眼科医疗质量管理与控制体系建设，提升眼科医疗质量水平。国家关于卫生事业和国民眼健康的重大规划为眼科医疗行业加快发展提供了明确的目标导向和有力的政策保障。
　　（2）眼科医疗服务市场空间巨大，为行业提供了良好的发展机遇
　　2020年，世界卫生组织提出了2030全球眼健康目标，倡议到2030年白内障手术覆盖率（简称eCSC）提高40%，基线有效覆盖率达到60%或更高的国家，努力实现全民覆盖。
　　我国眼科医疗服务需求空间巨大，眼科疾病门诊患者数量快速增加，国民眼健康形势极为严峻。具体表现为以下方面：儿童青少年近视率急剧提升。尤其是因疫情影响，网上上课、网上办公、网上娱乐、网上社交的趋势化加剧用眼强度，对视觉健康造成更大影响，积蓄了更多眼科医疗服务需求。
　　人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病持续增长。以导致失明的最主要原因——白内障为例，该眼病多见于50岁以上人群，且随年龄增长而发病率增多。由此可见，人口老龄化年龄会带来相关性眼病患者数量的增长。据中金公司测算，2030年近视防控市场规模有望达约2100亿元，十年复合增速约13.7％；预计2030年屈光、白内障手术市场规模均有望达1000亿元，十年复合增速分别达到21.4％、15.6％。
　　（3）生活水平提升及医疗服务需要增长，为行业发展提供动力
　　随着健康中国战略实施以及我国居民眼健康知识的逐步普及，人们的眼保健观念将不断增强，对眼科医疗服务以及眼健康管理的需求持续增加。与此同时，人们收入水平日益提高，我国医疗保障制度不断完善，眼科医疗潜在需求将不断转化为现实的有效需求，大量基本需求将逐步升级为中高端需求。在需求增加和消费升级的共同作用下，眼科诊疗市场容量将不断扩大。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　一、医疗业务：
　　公司作为专业的眼科连锁医疗企业，主要从事眼科医院的投资、管理业务。目前已经在上海、成都、重庆、郑州、南昌、呼和浩特、济南、青岛、无锡、义乌等10个中心城市开设13家专业眼科医院和1家眼视光诊所，为全国各地的广大患者提供覆盖眼科全病种的专业性诊疗服务，技术水平及业务规模均处于民营眼科行业中领先地位。
　　公司眼科业务专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场，成熟的平台医院复制连锁发展模式及配套的经营管理体系，能够有效的实现区域资源共享、促进整体医疗水平提高，同时独具特色的服务流程和专业的诊疗管理，长期获得医疗主管单位及广大百姓的好评，在区域内享有较高的品牌美誉度，实现了经济效益和社会效益的和谐统一，为眼科业务进一步拓展奠定坚实基础。
　　（一）医疗业务经营模式：
　　1.服务模式
　　公司立足大、中型城市，着力打造高端眼科诊疗服务，在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的地区性眼科医院，分布在上海、山东青岛、山东济南、四川成都、重庆渝中、河南郑州、江西南昌、内蒙古呼和浩特、江苏无锡等共计13家专业眼科医院和1家眼视光诊所，形成了全国性的连锁网络，且全部医院均为医保定点机构。公司已建立了诊疗、护理、客服严密配合、相互支持完善的诊疗服务体系，旗下各家医院的科室设置几乎涵盖了眼科全科诊疗项目，集结了大批知名专家医生为患者提供眼科全病种诊疗服务。
　　2.营销模式
　　公司实行总部统一进行品牌管理与各医疗机构根据各地实际情况充个性化营销措施相配合的营销模式。在总部层面，公司实行品牌统一管理，各地医院在扎实做好诊疗服务、建立提升口碑的基础上采用合理、必要的营销方式，提升品牌形象。各医疗机构在配合总部营销战略实施的同时，根据所在地的实际情况及特征，采取符合当地情况的个性化营销措施。
　　3.采购模式
　　公司根据各家医疗机构日常诊疗活动的需要，采购的主要物品包括：药品、医用耗材、配镜材料等。相关用品由公司统一采购，对各家医院的采购需求采用主动采集分析常用品用量和各医院根据自身业务开展需求上报采购需求双轨并行的方式，对旗下各医院的采购需求进行实时、有效地追踪和汇总，以持续制定出最优采购策略并组织实施。
　　4.结算模式
　　公司眼科业务所涉诊疗服务相关的费用结算分为四种类型，分别是自费费用结算、门诊医保结算、住院医保结算、专项基金结算。
　　其中全自费费用结算为患者个人直接支付。无需住院的，即时支付即时结算；需住院的，待出院时结算。医疗保险门诊规定病种患者的医疗费，由本人凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合医疗保险规定的住院参保人出院时，凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合专项补助基金援助条件的，入院时由本人提交《救助审批表》、身份证等资料，医院定期向基金会提交该援助对象的诊疗记录证明、医疗费用发票复印件等全套资料申报结算，经基金会审核后拨付援助资金，具体的流程、项目及比例根据与各基金会合作的具体约定执行。
　　（二）行业地位：
　　公司作为区域性眼科连锁医疗机构，经过多年的深耕与发展，已在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院，在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力，并以优质的服务水平在广大患者心目中树立了良好的口碑，公司已越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额，在部分地区形成龙头优势，在全国民营眼科医院中处于领先地位的全国性眼科连锁机构。
　　二、钢结构及能源业务：
　　钢结构业务致力于绿色低碳节能环保的钢结构建筑事业，专业从事轻钢结构、重钢结构、多高层钢结构、空间大跨度钢结构等建筑体系及桥梁钢结构的建造。钢结构行业普遍采用以销定产的经营模式，根据订单设计和生产各类钢结构，大部分的钢结构工程通过招投标的方式来获取。
　　能源业务以民用气为基础，商用气为中心，车用气业务与城市管道燃气业务并举。2021年，能源业务积极调整经营与销售思路，整合业务资产，降本增效，强化基础管理。
　　行业发展阶段及行业地位：天然气行业作为重要的基础能源产业，与国民经济趋势息息相关，并呈现出与经济发展正相关的周期性特点。随着经济社会发展和城市化进程得到更深入的推广，行业整体发展势头稳定。传统钢结构业务受宏观经营周期性变化影响较大，近年，钢结构成为配式建筑是主流应用形式之一。公司拥有专业的钢结构设计院、先进的钢结构生产线和钢结构生产加工基地，是国家装配式建筑产业基地，公司钢结构业务积极推进装配式钢结构建筑的技术研发，充分参与区域装配式建筑规范的制定。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）中心连锁优势
　　公司眼科医疗专注于大、中型城市，优先布局“北上广深”超一线城市，辐射一线重点城市，形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”为中心平台的连锁诊疗体系，同时不断提高重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度，以重点城市为中心，精耕细作，以一城多院、眼视光诊所等完善从城市分级诊疗网络到周边连锁网络体系的建设，实现资源配置的最优化和患者就诊的便利化。随着医疗网络不断完善，实现规模效应和连锁优势，努力成为全国性的具有区域优势的眼科专科品牌企业。
　　（二）医教研平台优势
　　公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业，并结合自身特点，持续学术建设，公司连续主办全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教育同济眼底病论坛等学术会议，坚持“视界之星全国眼科医师人才培育计划”，院士专家工作站助推优质医疗资源共享，支持并组织医生积极投身科研项目，从体制机制上突破非公机构“教研”困难，全方位开展人才梯队建设和医院内涵建设，打通“科教研”一体化，促进科技成果转化，提升医研能力。强化与蔡司、爱尔康、美尔目等战略伙伴的合作，关注高、新医疗技术发展，升级医疗设；关注弱势群体，成立老年体检中心；北京大学医学部教学基地、全国白内障培训班、“视界之星”全国眼科医师人才培育计划等教学培训项目持续赋能，为公司内部医师及全国基层眼科医师提供了宝贵的专家带教实训机会，帮助优秀眼科人才实现跨越式成长。
　　（三）管理体系优势
　　公司经营管理体系持续优化，管理效率稳步提升。从集团到各分支机构共同推进以目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制，标准+流程的运营机制为核心的管理体系，将制度和业务流程融入管理系统，实现高效快速的信息传递、审批决策，集团与各业务单元的空间和地域间隔得到有效解决，有效降低各层级间沟通成本，提升管理的协同效应。在医院层面，继续坚持管理人才与技术人才的有机结合，全面推行院、科、岗三级管理体制，不断提高医院管理水平，集团标准化运营水平大幅提升。通过管理模式的动态优化，推动公司各种资源的整合共享，促进各连锁医院更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，进一步提升公司的整体竞争力。
　　（四）技术与人才优势
　　公司长期坚持人才引进计划，搭建名医平台，眼科医疗优秀人才聚集效应逐步显现，一批国内权威眼科专家陆续加盟新视界眼科，不断充实集团的核心专家团队和各医院的人才力量。同时，公司长期与区域内的高校展开实训培养合作，不断强化医院与高校的高效联动，人才培养体系更加完善，人才储备持续增加，为快速发展提供了充足的人才保障。同时，公司持续跟踪和引进国际最新的眼科诊疗技术和先进设备，利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不断提高临床、科研技术能力。
　　（五）激励机制优势
　　公司已建立与发展相适应的具有竞争力的薪酬体系，并实施了限制性股票激励计划，同时进一步践行公司长效激励机制，创新股权合作模式，在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中，与核心管理团队和技术专家建立股权合作，深化协同发展，对公司稳定人才队伍、提高创业积极性和主动性起到了积极的作用。
　　（六）优质服务优势
　　公司始终将医疗服务质量放在经营发展的首要位置，严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求，不断完善医疗管理体系，狠抓医疗质量管理，持续规范诊疗行为，大力加强医护培训，进一步提高医疗服务水平，不断提升患者就医感受和满意度。同时强化公司医护部建设，构建医疗风险管理体系，完善制度建设、检查督导、评审评议、培训指导等多种方式，切实提高医疗安全及医疗质量水平。公司积极推进护理服务专科化、精细化管理，大力开展医护人员培训，牢固树立以患者为中心的服务意识，提升医护人员整体素养，狠抓服务规范落实，创新服务细节，给患者带来舒适的就医体验。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　一、主要经营指标
　　一年来，公司经营班子在董事会的支持带领下，直面防疫常态化带来的挑战与机遇，奋勇向前，按照公司股东大会、董事会的各项决策，推进执行公司战略转型规划及经营管理目标。2021年度公司实现营业收入104,447.69万元，其中：大健康行业收入75,962.07万元，较上年同期增长11.84%，占营业收入的比重为72.73%；
　　钢结构行业收入18,968.19万元,较上年同期增长25.66%，占营业收入的比重为18.16%；
　　能源行业收入9,517.43万元，较上年同期增长4.69%，占营业收入的比重为9.11%。
　　公司2021年度净利润为4,218.47万元，其中归属于母公司所有者的净利润为4,266.87万元。
　　二、主要经营举措
　　（一）坚定战略布局深入践行
　　公司坚定产业转型信念，持续整合辅助产业，优化资源配置，加大对眼科医疗业务的投入，专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场业务布局。收购义乌视光眼科医院有限公司，参股安徽沃瑞眼科医院有限公司、苏州眼耳鼻喉科医院有限公司，投资设立上海光正瞳博士光学科技有限公司、上海光正新视界瞳亮眼科医院有限公司、上海新视界明悦眼科门诊部有限公司等，充分发挥优势地区资源，践行“超一线城市优先布局”战略。
　　（二）优化业务结构效果初现
　　2021年，以经营效益为目标的管理理念深入贯彻，在保持白内障专科、屈光专科优势业务的基础上，大力发展屈光、视光业务，进一步完善眼底病学科建设，实现学科均衡发展。在眼科业务各机构的共同努力下，公司优化业务结构成果显著。
　　（三）加大科研投入持续赋能
　　2021年，公司始终高度重视医疗的“科、教、研、服”工作，不断加大科研投入。利用院士专家工作站助推优质医疗资源共享，支持并组织医生积极投身科研项目，打通“科教研”一体化，促进科技成果转化，提升医研能力。持续加强与蔡司、强生、爱尔康和STARR公司等战略伙伴的合作，关注高、新医疗技术发展，升级医疗设；关注弱势群体，开设了针对中老年人眼疾的老视门诊；积极推进北京大学医学部教学基地、全国白内障培训班、“视界之星”全国眼科医师人才培育计划等教学培训项目的持续赋能，为公司内部医师及全国基层眼科医师提供了宝贵的专家带教实训机会，帮助优秀眼科人才实现跨越式成长。
　　（四）推广管理机制形成体系
　　基本建立了“目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制，标准+流程的运营机制”四大机制为主要管理手段的管理体系。将预算管理引入经营，融合手机移动端APP管理，实现高效快速的信息传递、审批决策。标准化运营水平明显提升。
　　（五）持续激励机制凝聚团队
　　进一步践行公司长效激励机制，深入创新股权合作模式，在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中，与核心管理团队和技术专家开展股权合作，深化协同发展，打造共赢平台。公司的长效激励机制，对稳定人才队伍、提高创业积极性和主动性起到了积极的作用。
　　（六）担当社会责任贡献力量
　　2021年，疫情防控常态化，全国各地虽无大范围疫情爆发，但局部疫情偶发情况贯穿全年，公司各机构医护人员自发自愿参与到属地抗疫、防疫工作中，在各地疫苗接种、核酸检测中贡献力量，驰援抗疫，众志成城。持续践行公益活动，携手长宁科协开展“糖网项目科普”公益活动，在济南警备区开展“情暖重阳节敬老健康行”公益活动，对社会公众科普眼疾知识，对疑难病例进行会诊和手术。担当社会责任，不忘医者初心。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）2022年公司的发展战略
　　公司在推动落实“聚力眼科医疗业务，加快整合辅助产业”战略的基础上，进一步提出“超一线城市优先布局”的城市分级体系化发展路线及“研究型医院”发展目标。未来，公司将持续整合辅助产业，集中资源发展眼科医疗业务，加大加快对眼科医疗业务的投入与布局，巩固公司转型升级成果。在现有业务稳步发展的基础上，持续强化平台医院“1+N”辐射外延能力，稳步夯实内生复制基础。同时进一步借力资本市场，围绕公司核心业务进行战略性投资与合作，整合产业资源，延伸产业链布局，加快推动落实“内生+外延”经营策略，为公司做大做强眼科业务的战略目标提供有力的支持。
　　（二）2022年公司的经营目标
　　根据国内外经济环境发展现状、市场发展趋势，结合公司自身实际情况，2022年，光正眼科计划争取实现销售收125,394.22万元，利润总额5,090.92万元，净利润3,284.16万元，其中归属于母公司净利润3,184.38万元。
　　上述经营预算并不代表公司对2022年度的盈利预测，也不构成公司对投资者的实质性承诺，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在一定的不确定性，敬请广大投资者注意投资风险。
　　（三）2022年的经营计划
　　2022年，发展环境仍面临不少风险挑战，但经济长期向好的基本面没有改变。公司将紧紧抓住这一有利时机，围绕发展战略，紧盯经营目标，以高质量发展为主旨，主要从以下方面着手促进公司持续稳定健康发展：
　　1.坚定落实战略规划目标
　　公司将持续推进资源整合与优化分配、城市分级诊疗体系建设、名优眼科品牌深度合作及诊疗环境设备升级等方面的工作，开拓业务辐射区、发展业务规模。进一步优化内部业务结构，满足患者多层次、个性化的就诊需求，持续打造精品眼科医疗机构。同时，持续加大对医学研平台建设、激励体系优化、人才培养与引进等方面的投入，培养出更具竞争力的经营管理与专业技术人才队伍，为公司持续、健康、高质量发展奠定坚实基础。
　　2.将进一步健全完善各项管理制度和流程，消除监管盲区和制度漏洞。全面落实目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制，标准+流程的运营机制为核心的管理体系。加强顶层设计，调整管理架构，理清管理界面。按照有利于发展、提高运转效能的原则，提升企业整体管理水平。同时进一步加强成本管理，深挖内部潜力，助力公司高质量发展。
　　3.持续科研投入，加强培训交流
　　成立以专家引导的各学组建设，在专业技能、学术水平、科研基地建设等方面稳步布局推进。2022年，公司将持续加大科研投入，鼓励医疗机构、医生开展科研立项、培训、交流，持续开展人才梯队建设和医院内涵建设，推进“科教研”一体化，持续关注高、新医疗技术发展，开展各级学术交流与实训活动，帮助优秀眼科人才实现跨越式成长，提升医研能力。
　　4.强化总部赋能，提升经营效率
　　公司将依托现有核心运营团队、病种项目组组建大运营中心，进一步加强对各机构赋能、指导、培训、服务、专业技术支持体系等方面的建设，主要从以下两方面促进发展：一是根据公司战略与市场环境的实际情况，跨区域整合各院区优势资源，逐步建立区域规模优势，强化品牌统一管理；二是积极推广优秀医院创新成功的经验做法，共享先进的医疗技术及经营、服务、管理理念，提升经营管理效能。各病种项目组织业务专家、资深人士组建培训团队深入各院区现场进行业务指导，切实提高院内营销、运营科室的能力。
　　5.不断提升医疗质量管理水平
　　公司始终将医疗服务质量放在经营发展的首要位置，严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求。公司将不断完善医疗管理体系，狠抓医疗质量管理，持续规范诊疗行为，大力加强医护培训，进一步提高医疗服务水平，不断提升患者就医感受和满意度。同时强化医护部建设，构建医疗风险管理体系，以完善制度建设、检查督导、评审评议、培训指导等多种方式，切实提高医疗安全及医疗质量水平。公司将开展护理分层培养，积极推进护理服务专科化、精细化管理。大力开展医护人员培训，牢固树立以患者为中心的服务意识，提升医护人员整体素养。狠抓服务规范落实，创新服务细节，持续提升患者就医体验。
　　6.投身社会公益，践行社会责任
　　作为专业眼科医疗集团，公司致力于改善全民眼健康水平，始终保持初心。公司十多年来一直助力公益事业，坚持贯彻落实公益计划，不断开展公益活动。新一年，我们将继续坚持公益，以“提供高品质的医疗服务，提升社会的眼健康水平”为使命，助力“健康中国”的国家伟大蓝图顺利实现。
　　(四)面临的风险及应对措施
　　1.医疗风险
　　在临床医学上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险，医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，并且眼科手术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响，因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。
　　针对医疗风险，公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理理念，实行统一的管理标准，严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范，不断完善医疗质量控制体系，加强医师队伍的业务技能培训，提高医护人员的诊疗和护理水准，严格术前筛查，从严掌握适应症，严格规范病历书写，认真履行告知义务和必要手续，并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。
　　2.市场竞争加剧的风险
　　公司产业转型升级已取得一定成果。原有传统业务市场竞争充分，发展空间有限。并购整合眼科医疗业务后，眼科作为医学的重要分支，经过多年的发展，眼科诊疗服务领域已经形成了一定的竞争格局。同时，随着市场规模的扩大和国家对于支持民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地，眼科医疗行业的竞争将不断加剧。虽然公司逐步调整产业结构，收缩低经济效益业务，开拓高经济效益产业，但在未来的经营过程中仍将面临不可忽视的竞争压力。
　　通过多年的产业调整经验积累，公司已在产业结构整合方面探索出一套行之有效的业务融合方案。目前在明确“聚焦眼科医疗业务，做大做强健康产业”的发展目标的基础上，公司进一步提出“超一线城市优先布局”战略和“研究型医院”发展目标，将进一步加快在眼科医疗产业的投入和布局，持续稳固区域优势，强化辐射能力。
　　3.人力资源风险
　　医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的健全程度，因此，优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未来业务的不断扩张与发展，公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化，对公司管控能力、诊疗水平、服务质量等提出了更高要求，对优秀医疗人才的需求将加剧。
　　经过多年的发展，公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储备机制，不断完善公司内部人才培养体系，对于业务骨干和核心管理人员公司均提供了有竞争力的待遇和发展平台。未来，公司将持续强化企业文化，深化员工对企业的认同感、归属感及使命感，并充分利用上市公司的平台优势，进一步通过股权激励、内部股权合作等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现有团队稳定性的同时，加大人才吸引力度，强化梯队建设。
　　4.原材料采购价格上升的风险
　　公司生产经营过程采购的主要原材料包括眼科晶体材料、钢板原材等，眼科高端晶体多为进口材料，钢板原材一定程度受到大宗商品价格影响，虽然公司经过长期的经营实践，已经形成了较为稳定的供应商及管理体系，但不排除相关原材料价格持续上涨的可能，一旦原材料出现供应不足或价格上涨，将直接影响公司的正常生产经营和盈利水平。
　　公司建立了稳定的供应商和供应渠道，供应部门采取措施及时跟踪内外部政策环境变化及大宗原材料价格，分析未来价格走向趋势，综合分析平衡基础上对可能的原材料以签订年度合同方式提前锁定价格。同时，优化生产工艺、开展技术创新，综合降低原材料价格上升风险带来的不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　一、主要业务及经营模式：
　　公司作为专业的眼科连锁医疗企业，专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场，主要从事眼科医院的投资、管理业务。目前已经在上海、成都、重庆、郑州、南昌、呼和浩特、济南、青岛、无锡、义乌等10个中心城市开设13家专业眼科医院，形成了成熟的平台医院复制连锁发展模式及配套的经营管理体系，以“超一线城市优先布局”为指导，建设研究型医院为目标，不断强化平台医院带动作用，探索一城多院、眼视光门诊所等城市分级诊疗体系建设，有效的实现区域资源共享、促进整体医疗水平提高，长期获得医疗主管单位及广大百姓的好评，在区域内享有较高的品牌美誉度，持续提升经济效益和社会效益，为眼科业务进一步拓展奠定坚实基础。
　　二、行业发展阶段及行业地位：
　　1.行业发展趋势
　　（1）国家相关部门为非公医疗机构提供了良好的政策环境
　　近年来，随着我国医药卫生体制改革的不断深化，政府提出了多项政策意见鼓励在医疗领域引入社会资本，增加医疗服务领域供给，中共中央、国务院，多部委分别印发了《关于深化医疗保障制度改革的意见》、《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》、《关于进一步做好分级诊疗制度建设有关重点工作的通知》、《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》、《关于印发医疗联合体管理办法（试行）的通知》、《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》、《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》等重要文件，分别从引入社会力量深入医疗领域，基本医疗保险统筹基金支付范围，增强医药服务可及性，健全全科和专科医疗服务合作分工的现代医疗服务体系；加强自主品牌建设；大力发展互联网+社会服务消费模式，促进教育、医疗健康等服务消费线上线下融合发展；专业技术人员技术要素配置机制，畅通非公有制经济组织、社会组织、自由职业专业技术人员职称申报渠道等方面予以明确的指引，为民营医院的发展提供有利的政策保障。
　　（2）国家对眼健康高度重视，为行业发展提供了有力的政策支持
　　眼健康是国民健康的重要组成部分，包括失明在内的视觉损伤严重影响人民群众的身体健康和生活质量，加重家庭和社会负担，是涉及民生的重大公共卫生问题和社会问题。近年来我国不断出台政策，旨在进一步提高人民群众眼健康水平。2016年10月国家卫计委发布了《“十三五”全国眼健康规划（2016—2020年）》，将人人享有基本眼科医疗服务、逐步消除可避免盲和视觉损伤、提高人民群众眼健康水平作为开展眼病防治工作的出发点和落脚点，将眼病防治工作纳入医疗卫生服务体系中统筹规划，采取力度更大、针对性更强、作用更直接的政策举措，提高眼科医疗服务的覆盖面、可及性、公平性和有效性；进一步提高百万人口白内障复明手术率（CSR）；进一步加强糖尿病视网膜病变等眼病的早期诊断与治疗；重点在儿童青少年中开展屈光不正的筛查与科学矫正，减少因未矫正屈光不正导致的视觉损伤等九大目标。2020年6月，国家卫健委召开例行新闻发布会，提出下一步将按照健康中国要求，结合我国国情和致盲性眼病疾病谱变化，编制《“十四五”全国眼健康规划》，进一步完善三级防盲和眼健康服务体系，国家关于卫生事业和国民眼健康的重大规划为眼科医疗行业加快发展提供了明确的目标导向和有力的政策保障。
　　（3）眼科医疗服务市场空间巨大，为行业提供了良好的发展机遇
　　我国眼科医疗服务需求空间巨大，眼科疾病门诊患者数量快速增加，国民眼健康形势极为严峻。具体表现为以下方面：儿童青少年近视率急剧提升。尤其是因疫情影响，网上上课、网上办公、网上娱乐、网上社交的趋势化加剧用眼强度，对视觉健康造成更大影响，积蓄了更多眼科医疗服务需求。以近视问题为例，根据国家卫健委公布的2018年全国儿童青少年近视调查结果，2018年，全国儿童青少年总体近视率达53.6%。其中，小学生为36.0%，初中生为71.6%，高中生高达81.0%。目前中国近视患者总人数已多达6亿，近视人群高发化、低龄化的形势严峻。《综合防控儿童青少年近视实施方案》中提出到2023年力争实现全国儿童青少年总体近视率在2018年的基础上每年降低0.5个百分点以上，6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生近视率下降到38%以下，初中生近视率下降到60%以下，高中阶段学生近视率下降到70%以下的目标。受到政策的引导支持，相关眼科医疗服务将在规范中获得更大发展。
　　人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病持续增长。据统计数据，2000年至2018年，我国60岁及以上老年人口从1.26亿人增加到了2.49亿人，老年人口占总人口的比重从10.2%上升至17.9%，预计2050年老年人口将达4亿以上。中老年常见眼科疾病主要是白内障、黄斑病变及干眼症，预计患者群体对应为1.7亿人、6400万人和8000万人。对医疗供给提出了更大、更高的要求。由此可以预见，年龄相关性眼病患者数量将呈现长期增长趋势。我国青光眼市场规模增长率呈上升态势。据弗若斯特沙利文统计，2015-2019年我国青光眼患者人数从1810万增长至1960万，预计2030年将增长至2300万。其中，2019年我国近2000万青光眼患者中，闭角型青光眼占56.1%，开角型青光眼占43.1%。与此同时，随着人们收入水平日益提高，我国医疗保障制度不断完善，眼科医疗潜在需求将不断转化为现实的有效需求。在需求增加和消费升级的共同作用下，眼科诊疗市场容量不断扩大。
　　2.行业竞争格局及公司所处的行业地位
　　公司作为区域性眼科连锁医疗机构，经过多年的深耕与发展，已在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院，在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力，并以优质的服务水平在广大患者心目中树立了良好的口碑，公司已越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额，在部分地区形成龙头优势，在全国民营眼科医院中处于领先地位的全国性眼科连锁机构。
　　三、辅助业务情况：
　　能源业务以民用气为基础，商用气为中心，车用气业务与城市管道燃气业务并举。在做好传统燃气业务的同时，在成熟加气站点扩建加油业务，探索新的盈利增长点。
　　钢结构业务致力于绿色低碳节能环保的钢结构建筑事业，专业从事轻钢结构、重钢结构、多高层钢结构、空间大跨度钢结构等建筑体系及桥梁钢结构的建造。钢结构行业普遍采用以销定产的经营模式，根据订单设计和生产各类钢结构，大部分的钢结构工程通过招投标的方式来获取。

　　二、核心竞争力分析
（一）中心连锁优势
公司眼科医疗专注于大、中型城市，优先布局“北上广深”超一线城市，辐射一线重点城市，形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”为中心平台的连锁诊疗体系，同时不断提高重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度，以重点城市为中心，精耕细作，以一城多院、眼视光诊所等完善从城市分级诊疗网络到周边连锁网络体系的建设，实现资源配置的最优化和患者就诊的便利化。随着医疗网络不断完善，实现规模效应和连锁优势，努力成为全国性的具有区域优势的眼科专科品牌企业。
（二）医教研平台优势
公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业，并结合自身特点，持续学术建设，公司连续主办全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教育同济眼底病论坛等学术会议，坚持“视界之星全国眼科医师人才培育计划”，成立光正眼科研究所；公司持续推进专家治院方针，执行院科两级管理模式，加强亚专科建设，提升机构飞秒白内障、高度近视专科、飞蚊症、糖网病等建设，机构整体医疗水平显著提升，促使机构医疗质量、学术水平与运营效益齐头并进；“同济大学附属同济医院上海新视界眼科中心”的挂牌成立，公司与美国达视光学设备公司联手打造的中国首家“国际EVO-ICL品质体验中心”挂牌成立，是积极响应国家号召、推动优质医疗资源共享的具体表现，进一步助力公司为属地居民提供更为优质、便利、高效、安全的眼健康医疗卫生服务，有力增强了公司品牌厚度，向打造精品眼科医疗机构迈进。
公司多名专家的学术论文在眼科权威期刊发表，与高校展开合作，申请和开展了多项眼科科研课题。公司专家在行业中的影响力不断提升，医教研平台优势进一步得到体现。
（三）管理体系优势
公司经营管理体系持续优化，管理效率稳步提升。从集团到各分支机构共同推进以目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制，标准+流程的运营机制为核心的管理体系，将制度和业务流程融入管理系统，实现高效快速的信息传递、审批决策，集团与各业务单元的空间和地域间隔得到有效解决，有效降低各层级间沟通成本，提升管理的协同效应。在医院层面，继续坚持管理人才与技术人才的有机结合，全面推行院、科、岗三级管理体制，不断提高医院管理水平，集团标准化运营水平大幅提升。通过管理模式的动态优化，推动公司各种资源的整合共享，促进各连锁医院更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，进一步提升公司的整体竞争力。
（四）技术与人才优势
公司长期坚持人才引进计划，搭建名医平台，眼科医疗优秀人才聚集效应逐步显现，一批国内权威眼科专家陆续加盟新视界眼科，不断充实集团的核心专家团队和各医院的人才力量。同时，公司长期与区域内的高校展开实训培养合作，不断强化医院与高校的高效联动，人才培养体系更加完善，人才储备持续增加，为快速发展提供了充足的人才保障。同时，公司持续跟踪和引进国际最新的眼科诊疗技术和先进设备，利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不断提高临床、科研技术能力。
（五）激励机制优势
公司已建立与发展相适应的具有竞争力的薪酬体系。目前公司以实施了限制性股票激励计划，并探索性的于医疗投资机构展开合作，未来公司还将利用上市公司平台开展集股权激励、期权激励、合伙人形式、股权合作等多种形式、多层次激励措施，让越来越多的核心骨干与公司结成长期利益共同体，持续分享公司的发展成果，极大地释放核心骨干的工作动能，进一步提升公司整体的竞争力，更好地实现公司在新时期的战略目标。
公司自2019年实施限制性股票激励计划后，激励对象有较好的预期收益，激励效果相当显著，核心骨干创业热情持续提升，员工的工作热情持续高涨，业务发展持续向好。
（六）多层次服务优势
公司积极响应国家的政策导向，积极探索多层次多样化医疗服务，满足人们多样化、差异化、个性化眼科医疗服务需求，努力实现公司的发展宗旨：惟精惟一，散播光明，使所有人都享有眼健康的权利。公司在为社会大众提供标准化服务的同时，一方面根据医疗消费升级的趋势，积极开发个性化的高端服务，通过优化诊疗流程，在服务内容上持续提高品质标准，不断提高服务的增加值；另一方面，通过公益行动为缺乏支付能力的贫困群体提供公益慈善医疗服务，实现医疗精准扶贫的可持续、可扩展。通过提供多层次的医疗服务，公司实现了经济效益和社会责任的和谐共进，持续提升公司眼科品牌形象和社会影响力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1.医疗风险
在临床医学上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险，医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，并且眼科手术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响，因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。
针对医疗风险，公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理理念，实行统一的管理标准，严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范，不断完善医疗质量控制体系，加强医师队伍的业务技能培训，提高医护人员的诊疗和护理水准，严格术前筛查，从严掌握适应症，严格规范病历书写，认真履行告知义务和必要手续，并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。
2.市场竞争加剧的风险
公司产业转型升级已取得一定成果。原有传统业务市场竞争充分，发展空间有限。并购整合眼科医疗业务后，眼科作为医学的重要分支，经过多年的发展，眼科诊疗服务领域已经形成了一定的竞争格局。同时，随着市场规模的扩大和国家对于支持民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地，眼科医疗行业的竞争将不断加剧。虽然公司逐步调整产业结构，收缩低经济效益业务，开拓高经济效益产业，但在未来的经营过程中仍将面临不可忽视的竞争压力。
通过多年的产业调整经验积累，公司已在产业结构整合方面探索出一套行之有效的业务融合方案。目前在明确“聚焦眼科医疗业务，做大做强健康产业”的发展目标的基础上，公司进一步提出“超一线城市优先布局”战略和“研究型医院”发展目标，将进一步加快在眼科医疗产业的投入和布局，持续稳固区域优势，强化辐射能力。
3.人力资源风险
医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的健全程度，因此，优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未来业务的不断扩张与发展，公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化，对公司管控能力、诊疗水平、服务质量等提出了更高要求，对优秀医疗人才的需求将加剧。
经过多年的发展，公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储备机制，不断完善公司内部人才培养体系，对于业务骨干和核心管理人员公司均提供了有竞争力的待遇和发展平台。未来，公司将持续强化企业文化，深化员工对企业的认同感、归属感及使命感，并充分利用上市公司的平台优势，进一步通过股权激励、内部股权合作等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现有团队稳定性的同时，加大人才吸引力度，强化梯队建设。
4.原材料采购价格上升的风险
公司生产经营过程采购的主要原材料包括眼科晶体材料、钢板原材等，眼科高端晶体多为进口材料，钢板原材一定程度受到大宗商品价格影响，虽然公司经过长期的经营实践，已经形成了较为稳定的供应商及管理体系，但不排除相关原材料价格持续上涨的可能，一旦原材料出现供应不足或价格上涨，将直接影响公司的正常生产经营和盈利水平。
公司建立了稳定的供应商和供应渠道，供应部门采取措施及时跟踪内外部政策环境变化及大宗原材料价格，分析未来价格走向趋势，综合分析平衡基础上对可能的原材料以签订年度合同方式提前锁定价格。同时，优化生产工艺、开展技术创新，综合降低原材料价格上升风险带来的不利影响。
监督和保护。 收起▲

　　一、概述
　　（一）坚定推进大健康战略
　　2020年，突如其来的新冠疫情打乱了生产经营活动的常规节奏，但公司全体员工在董事会与经营管理团队的带领下，上下同心，奋勇向前，直面挑战与机遇，持续推进“聚焦眼科医疗业务，加快辅助产业整合”战略，公司名称变更为“光正眼科医院集团股份有限公司”，坚定产业转型信念，巩固产业转型成果。一方面，公司加快辅助产业整合，优化资源配置，在2020年上半年完成了钢结构资产光正装备的处置，年中完成了能源资产鄯善宝暄、哈密安迅达、天宇能源、中景利华等站点的出售、出租，年末启动光正钢机的出售工作。另一方面，持续加大对医疗健康产业的投入与布局，年初同济大学附属医院眼科中心落户上海新视界眼科医院，实现院士专家工作站的成立，年中持续加强与蔡司、爱尔康、美尔目等战略伙伴的合作，升级医疗设备，筹建老年视康体验中心，开启学术交流与培训；年末院士专家工作站首个研究课题立项，向建设“研究型医院”迈出重要一步，光正新视界儿童眼科成立并开诊，助推青少年儿童近视防控事业。
　　2020，路途虽艰，却苦得其所，凛冬漫长，却已现春意。
　　（二）2020年度公司经营情况
　　一年来，在抗疫、防疫工作常态化的环境下，公司经营管理团队及时调整经营策略，线上、线下服务并举，有效提升品牌美誉度与客户粘度，有序组织生产经营活动，保障员工安全生产、服务，客户愿望如期实现。2020年实现营业收入92,104.86万元，利润总额4,595.23万元，为新一年再攀新高奠定稳固的基础。
　　（三）应势而变，深化产业结构转型
　　2020年，对医疗行业的关注再起新高潮，全民对医疗环境、规模、服务等现状与诉求的持续讨论，对医疗服务提出了新的要求，进一步助推了医疗产业的发展，医疗服务市场规模持续扩大，医疗服务升级大势所趋，公司坚定产业转型信念，持续整合辅助产业，优化资源配置，加大对眼科医疗业务的投入，专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场业务布局，进一步明确“超一线城市优先布局”战略，计划通过超一线城市重点布局辐射一线重点城市，形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”为中心平台的连锁诊疗体系。
　　（四）顺势而为，完善眼科业务结构布局
　　公司医疗业务在现有市场布局基础上，进一步巩固经营成果，对标优秀企业，并结合自身特点，进一步优化运营体系，以平台医院为中心，精耕细作，以一城多院、眼视光门诊所等完善从城市分级诊疗网络到周边连锁网络体系的建设，实现资源配置的最优化和患者就诊的便利化；创新渠道建设，线上、线下并举，通过直播问诊、直播手术等方式，让患者能够便捷、直观的了解眼科服务全过程，以医疗品质拓客，以新渠道降低运营成本。与此同时，在保持白内障专科、屈光专科优势业务的基础上，持续加大对大视光业务投入，提高大视光业务营收占比，进一步加快眼底病学科建设，持续科研投入，实现学科均衡发展。
　　（五）持续科研投入，提升医研能力
　　2020年，公司在持续推进专家治院方针，执行院科两级管理模式的基础上，形成建设“研究型医院”的发展战略。成立院士专家工作站，助推优质医疗资源共享，支持并组织医生积极投身科研项目，从体制机制上突破非公医疗机构“教研”困难，全方位开展人才梯队建设和医院内涵建设，打通“科教研”一体化，努力促进科技成果转化，提升医研能力。与此同时，强化与蔡司、爱尔康、美尔目等战略伙伴的合作，持续关注高、新医疗技术发展，升级医疗设；关注弱势群体，成立老年体检中心；加强跨区合作交流，北京大学医学部教学基地、全国白内障培训班、“视界之星”全国眼科医师人才培育计划等教学培训项目持续赋能，为公司内部医师及全国基层眼科医师提供了宝贵的专家带教实训机会，帮助优秀眼科人才实现跨越式成长。
　　（六）深入推广四大管理机制为基础的管理体系
　　2020年，在抗疫、防疫工作常态化的环境下，信息化管理系统发挥重要作用，以目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制，标准+流程的运营机制为核心的管理体系得到持续推广。集团公司积极融合手机移动端APP管理，将制度和业务流程融入管理系统，实现高效快速的信息传递、审批决策。通过移动办公技术的运用，优化固化管理流程和制度，实现信息共享、信息对等和大数据分析，提高风险管控能力和工作效率。
　　（七）优化激励机制，强化团队建设
　　一年来，公司进一步建立、健全公司长效激励机制，为吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心骨干人员的工作积极性，进一步落实2019年限制性股票激励计划，向先进骨干授予预留股份；并进一步创新股权合作模式，在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中，与核心管理团队和技术专家建立股权合作，深化协同发展，对公司稳定人才队伍、提高创业积极性和主动性起到了积极的作用。
　　（八）担当社会责任，赋能公益活动
　　2020年，直面新冠疫情，公司第一时间向疫情中心区孝感市红十字会捐助100万元，向总部属地乌鲁木齐经济技术开发区捐助酒精5吨，公司各机构医护人员自发自愿参与到属地抗疫、防疫工作中，驰援抗疫，众志成城。在防疫常态化工作中，公司全力配合属地防控部门工作，在确保自身安全经营的同时，抽调力量参与社会工作。与此同时，持续赋能公益活动，携手上海市青少年发展基金会赴云南腾冲开展公益救助行动，集中全国专家优势资源，对疑难病例进行会诊和手术，在无锡市农工党梁溪区基层委员会的牵头下，启动“眼科名医进校园”公益科普项目。
　　（九）持续推动党建文化与公司文化融合
　　一年来，公司始终坚持党的领导，党建文化与公司文化融合工作成效显著，驰援抗疫、赋能公益，不忘医者初心；封闭式生产、施工，如期交付自治区重点建设项目，用行动践行拼搏精神，全力完成各项既定目标任务。坚决服从新疆工作总目标，筑牢企业稳定发展的根基。上海新视界眼科医院党支部荣获“两新”组织党建工作五星奖。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）中心连锁优势
　　公司眼科医疗专注于大、中型城市，优先布局“北上广深”超一线城市，辐射一线重点城市，形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”为中心平台的连锁诊疗体系，同时不断提高重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度，以重点城市为中心，精耕细作，以一城多院、眼视光诊所等完善从城市分级诊疗网络到周边连锁网络体系的建设，实现资源配置的最优化和患者就诊的便利化。随着医疗网络不断完善，实现规模效应和连锁优势，努力成为全国性的具有区域优势的眼科专科品牌企业。
　　（二）医教研平台优势
　　公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业，并结合自身特点，持续学术建设，公司连续主办全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教育同济眼底病论坛等学术会议，坚持“视界之星全国眼科医师人才培育计划”，成立光正眼科研究所；公司持续推进专家治院方针，执行院科两级管理模式，加强亚专科建设，提升机构飞秒白内障、高度近视专科、飞蚊症、糖网病等建设，机构整体医疗水平显著提升，促使机构医疗质量、学术水平与运营效益齐头并进；“同济大学附属同济医院上海新视界眼科中心”的挂牌成立，公司与美国达视光学设备公司联手打造的中国首家“国际EVO-ICL品质体验中心”挂牌成立，是积极响应国家号召、推动优质医疗资源共享的具体表现，进一步助力公司为属地居民提供更为优质、便利、高效、安全的眼健康医疗卫生服务，有力增强了公司品牌厚度，向打造精品眼科医疗机构迈进。
　　公司多名专家的学术论文在眼科权威期刊发表，与高校展开合作，申请和开展了多项眼科科研课题。公司专家在行业中的影响力不断提升，医教研平台优势进一步得到体现。
　　（三）管理体系优势
　　公司经营管理体系持续优化，管理效率稳步提升。从集团到各分支机构共同推进以目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制，标准+流程的运营机制为核心的管理体系，将制度和业务流程融入管理系统，实现高效快速的信息传递、审批决策，集团与各业务单元的空间和地域间隔得到有效解决，有效降低各层级间沟通成本，提升管理的协同效应。在医院层面，继续坚持管理人才与技术人才的有机结合，全面推行院、科、岗三级管理体制，不断提高医院管理水平，集团标准化运营水平大幅提升。通过管理模式的动态优化，推动公司各种资源的整合共享，促进各连锁医院更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，进一步提升公司的整体竞争力。
　　（四）技术与人才优势
　　公司长期坚持人才引进计划，搭建名医平台，眼科医疗优秀人才聚集效应逐步显现，一批国内权威眼科专家陆续加盟新视界眼科，不断充实集团的核心专家团队和各医院的人才力量。同时，公司长期与区域内的高校展开实训培养合作，不断强化医院与高校的高效联动，人才培养体系更加完善，人才储备持续增加，为快速发展提供了充足的人才保障。同时，公司持续跟踪和引进国际最新的眼科诊疗技术和先进设备，利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不断提高临床、科研技术能力。
　　（五）激励机制优势
　　公司已建立与发展相适应的具有竞争力的薪酬体系。目前公司以实施了限制性股票激励计划，并探索性的于医疗投资机构展开合作，未来公司还将利用上市公司平台开展集股权激励、期权激励、合伙人形式、股权合作等多种形式、多层次激励措施，让越来越多的核心骨干与公司结成长期利益共同体，持续分享公司的发展成果，极大地释放核心骨干的工作动能，进一步提升公司整体的竞争力，更好地实现公司在新时期的战略目标。
　　公司自2019年实施限制性股票激励计划后，激励对象有较好的预期收益，激励效果相当显著，核心骨干创业热情持续提升，员工的工作热情持续高涨，业务发展持续向好。
　　（六）多层次服务优势
　　公司积极响应国家的政策导向，积极探索多层次多样化医疗服务，满足人们多样化、差异化、个性化眼科医疗服务需求，努力实现公司的发展宗旨：惟精惟一，散播光明，使所有人都享有眼健康的权利。公司在为社会大众提供标准化服务的同时，一方面根据医疗消费升级的趋势，积极开发个性化的高端服务，通过优化诊疗流程，在服务内容上持续提高品质标准，不断提高服务的增加值；另一方面，通过公益行动为缺乏支付能力的贫困群体提供公益慈善医疗服务，实现医疗精准扶贫的可持续、可扩展。通过提供多层次的医疗服务，公司实现了经济效益和社会责任的和谐共进，持续提升公司眼科品牌形象和社会影响力。

　　三、公司未来发展的展望
　　（一)行业发展趋势
　　2020年初，中共中央、国务院，多部委分别印发了《关于深化医疗保障制度改革的意见》、《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》、《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》等重要文件，分别从基本医疗保险统筹基金支付范围，增强医药服务可及性，健全全科和专科医疗服务合作分工的现代医疗服务体系；加强自主品牌建设；大力发展互联网+社会服务消费模式，促进教育、医疗健康等服务消费线上线下融合发展；专业技术人员技术要素配置机制，畅通非公有制经济组织、社会组织、自由职业专业技术人员职称申报渠道等方面予以明确的指引，为民营医院的发展提供有利的政策保障。
　　2016年10月国家卫计委发布了《“十三五”全国眼健康规划（2016—2020年）》，将人人享有基本眼科医疗服务、逐步消除可避免盲和视觉损伤、提高人民群众眼健康水平作为开展眼病防治工作的出发点和落脚点，将眼病防治工作纳入医疗卫生服务体系中统筹规划，采取力度更大、针对性更强、作用更直接的政策举措，提高眼科医疗服务的覆盖面、可及性、公平性和有效性；进一步提高百万人口白内障复明手术率（CSR）；进一步加强糖尿病视网膜病变等眼病的早期诊断与治疗；重点在儿童青少年中开展屈光不正的筛查与科学矫正，减少因未矫正屈光不正导致的视觉损伤等九大目标。国家关于卫生事业和国民眼健康的重大规划为眼科医疗行业加快发展提供了明确的目标导向和有力的政策保障。
　　我国眼科医疗服务需求空间巨大，眼科疾病门诊患者数量快速增加，国民眼健康形势极为严峻。根据国家卫健委公布的2018年全国儿童青少年近视调查结果，2018年，全国儿童青少年总体近视率达53.6%。其中，小学生为36.0%，初中生为71.6%，高中生高达81.0%。目前中国近视患者总人数已多达6亿，近视人群高发化、低龄化的形势严峻。同时，老龄化程度持续加深预计2050年老年人口将达4亿以上。中老年常见眼科疾病主要是白内障、黄斑病变及干眼症，预计患者群体对应为1.7亿人、6400万人和8000万人。由此可以预见，年龄相关性眼病患者数量将呈现长期增长趋势。此外，我国四大主要视网膜疾病患者人数从2015年1710万人增长至2019年1850万人，预计2030年增长至2200万人。
　　我国居民人均可支配收入每年呈稳定增长的态势，2019年人均可支配收入实现3.07万元，增速稳定在8.9%。随着人均可支配收入的稳定增长，我国居民对医疗卫生领域的需求逐步提升，我国全国人均卫生费用从2,581.7元增加到4,237元，复合增长率达到10.4%。2018年，我国居民人均医疗服务现金消费支出为808元，增速高20.4%。
　　随着健康中国战略实施以及我国居民眼健康知识的逐步普及，人们的眼保健观念将不断增强，对眼科医疗服务以及眼健康管理的需求持续增加。与此同时，随着人们收入水平日益提高，我国医疗保障制度不断完善，眼科医疗潜在需求将不断转化为现实的有效需求，大量基本需求将逐步升级为中高端需求。在需求增加和消费升级的共同作用下，眼科诊疗市场容量将不断扩大
　　（二）2021年公司的发展战略
　　公司在推动落实“聚力眼科医疗业务，加快整合辅助产业”战略的基础上，进一步提出“超一线城市优先布局”的城市分级体系化发展路线及“研究型医院”发展目标。未来，公司将持续整合辅助产业，集中资源发展眼科医疗业务，加大加快对眼科医疗业务的投入与布局，巩固公司转型升级成果。在现有业务稳步发展的基础上，持续强化平台医院“1+N”辐射外延能力，稳步夯实内生复制基础。同时进一步借力资本市场，围绕公司核心业务进行战略性投资与合作，整合产业资源，延伸产业链布局，加快推动落实“内生+外延”经营策略，为公司做大做强眼科业务的战略目标提供有力的支持。
　　（三）2021年公司的经营目标
　　根据国内外经济环境发展现状、市场发展趋势，结合公司自身实际情况，2021年，光正眼科计划争取实现销售收入10.13亿元（含税）。
　　上述经营预算并不代表公司对2021年度的盈利预测，也不构成公司对投资者的实质性承诺，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在一定的不确定性，敬请广大投资者注意投资风险。
　　（四）2021年的经营计划
　　2021年，是我国深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，开启“十四五”规划宏伟蓝图的开局之年，也是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。虽然我国发展仍面临不少风险挑战，但经济长期向好的基本面没有改变。公司将紧紧抓住这一有利时机，围绕发展战略，紧盯经营目标，以高质量发展为主旨，从以下方面着手促进公司持续稳定健康发展：
　　1.持续提高公司治理水平
　　公司将严格按照法律法规和规范性文件的有关要求，继续认真做好公司信息披露、投资者关系管理等工作，认真组织落实股东大会各项决议，在股东大会的授权范围内进行科学、合理决策，切实保护全体股东利益。
　　公司将依据《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》有关精神和证监会上市公司专项治理工作部署的要求，进一步加强企业内部治理，全面完善法人治理结构，进一步完善公司治理制度规则，构建公司治理良好生态措施，强化内部控制检查与督导作用，切实推进公司规范化运作水平更上一个新的台阶。
　　2.持续做好产业转型升级
　　新的一年，公司将持续推进产业转型升级，一方面加快资源整合与优化分配、城市分级诊疗体系建设、名优眼科品牌深度合作及诊疗环境设备升级等方面工作的推进落实，开拓业务辐射区、发展业务规模，并进一步优化内部业务结构，满足患者多层次、个性化的就诊需求，持续打造精品眼科医疗机构。另一方面，持续加大对医学研平台建设、激励体系优化、人才培养与引进等方面的投入，培养出更具竞争力的经营管理与专业技术人才队伍，为公司持续、健康、高质量发展奠定坚实基础。
　　3.持续提升经营管理水平
　　新的一年，按照有利于发展、提高运转效能的原则，进一步探索规模、质量、效益协调发展路径，紧扣“高质量发展、高效率运营”，加强顶层设计，整合管理架构，在信息化管理系统及“四个机制”管理体系深入推广的基础上，进一步结合实际经营，优化固化常规管理流程和制度，健全完善动态管理制度和流程，消除监管盲区和制度漏洞，提高风险管控能力和工作效率，提升企业整体管理水平、人均利润率及企业盈利水平，为公司高质量发展赋能。
　　4.完善考核机制，创新激励体系
　　新的一年，公司将秉承“创造和分享”的理念，进一步完善动态化、多层次的考核机制，激发全体员工创业战斗力，完善薪酬管理体系，确保员工工资的增长率不低于经营业绩的增长率。此外，在持续推进股权激励计划的基础上，进一步丰富、创新内部激励体系，探索实施内部股权合作，强化经营管理团队、专家技术人才与企业发展的协同作用。有效提升全体员工的创业使命感和主人翁意识，为促进企业高质量发展筑牢人才队伍基础。
　　5.持续赋能社会公益
　　作为专业眼科医疗集团，公司愿意长期致力于改善全民眼健康水平，且始终保持初心。眼健康是一个光明的事业，智慧的事业，积德行善的事业，这些眼健康的特性与公司企业发展理念高度契合，公司十多年来一直助力公益事业，且坚持贯彻落实历年公益计划，在全国范围内开展公益活动。新一年，我们将坚持公益，以“帮助老百姓解决眼疾问题，为中国医疗改革贡献自己的一份力量”为使命，助力“健康中国”的国家伟大蓝图顺利实现。
　　(五)面临的风险及应对措施
　　1.医疗风险
　　在临床医学上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险，医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，并且眼科手术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响，因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。
　　针对医疗风险，公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理理念，实行统一的管理标准，严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范，不断完善医疗质量控制体系，加强医师队伍的业务技能培训，提高医护人员的诊疗和护理水准，严格术前筛查，从严掌握适应症，严格规范病历书写，认真履行告知义务和必要手续，并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。
　　2.市场竞争加剧的风险
　　公司产业转型升级已取得一定成果。原有传统业务市场竞争充分，发展空间有限。并购整合眼科医疗业务后，眼科作为医学的重要分支，经过多年的发展，眼科诊疗服务领域已经形成了一定的竞争格局。同时，随着市场规模的扩大和国家对于支持民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地，眼科医疗行业的竞争将不断加剧。虽然公司逐步调整产业结构，收缩低经济效益业务，开拓高经济效益产业，但在未来的经营过程中仍将面临不可忽视的竞争压力。
　　通过多年的产业调整经验积累，公司已在产业结构整合方面探索出一套行之有效的业务融合方案。目前在明确“聚焦眼科医疗业务，做大做强健康产业”的发展目标的基础上，公司进一步提出“超一线城市优先布局”战略和“研究型医院”发展目标，将进一步加快在眼科医疗产业的投入和布局，持续稳固区域优势，强化辐射能力。
　　3.人力资源风险
　　医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的健全程度，因此，优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未来业务的不断扩张与发展，公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化，对公司管控能力、诊疗水平、服务质量等提出了更高要求，对优秀医疗人才的需求将加剧。
　　经过多年的发展，公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储备机制，不断完善公司内部人才培养体系，对于业务骨干和核心管理人员公司均提供了有竞争力的待遇和发展平台。未来，公司将持续强化企业文化，深化员工对企业的认同感、归属感及使命感，并充分利用上市公司的平台优势，进一步通过股权激励、内部股权合作等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现有团队稳定性的同时，加大人才吸引力度，强化梯队建设。
　　4.原材料采购价格上升的风险
　　公司生产经营过程采购的主要原材料包括眼科晶体材料、钢板原材等，眼科高端晶体多为进口材料，钢板原材一定程度受到大宗商品价格影响，虽然公司经过长期的经营实践，已经形成了较为稳定的供应商及管理体系，但不排除相关原材料价格持续上涨的可能，一旦原材料出现供应不足或价格上涨，将直接影响公司的正常生产经营和盈利水平。
　　公司建立了稳定的供应商和供应渠道，供应部门采取措施及时跟踪内外部政策环境变化及大宗原材料价格，分析未来价格走向趋势，综合分析平衡基础上对可能的原材料以签订年度合同方式提前锁定价格。同时，优化生产工艺、开展技术创新，综合降低原材料价格上升风险带来的不利影响。
　　监督和保护。 收起▲

　　一、概述
　　2020年上半年，突如其来的新冠疫情扰乱了整个社会正常的生产经营活动，对经济社会发展带来前所未有的冲击，但是在董事会的领导下，公司坚定“聚焦眼科医疗业务”的转型战略，完成对新视界眼科49%股份收购，实现了向眼科医疗行业的全面转型。然而疫情蔓延反复，防控疫情成为企业经营常态工作，也成为个人社会活动的行为准则，在此背景下，公司旗下各级医疗机构的诊疗服务及患者就医计划均受到较大影响，能源终端销售业务与钢结构工程施工也受到一定影响。疫情期间，公司在积极配合各地疫情防控的工作要求下，有序复工复产，坚持以市场为导向，继续以渠道创新和加强内部管理为重点，外抓市场，内抓管理，努力降低疫情对公司经营发展的影响，确保公司可持续发展。
　　报告期内，公司实现营业收入311,887,384.10元，较上年同期下降50.88%；归属上市公司股东净利润-8,513,117.45元，较上年同期下降184.84%。
　　眼科医疗方面：2020年上半年，受到新冠疫情的影响，公司在眼科业务在第一季度按照上级主管部门的防疫要求，存在阶段性停诊的情况，并且在复诊后采取预约、限流等防疫措施，整体业务受到较大影响，出现大幅下滑。在此情况下，公司管理团队积极配合当地主管机构防疫抗议，争取第一时间复工复产，并加大线上投入，通过公众号、e视互、天猫旗舰店等网络平台开展线上问诊活动及医患交流，增强客户认知度与黏度。复工后，积极开展线下推广，保障患者安全就诊，并有针对性的设立老花眼中心、VIP门诊、暑期视光训练营等，提前布局，强化业务纵深。在学术方面，实现院士专家工作站的设立，为公司医疗技术提升及科研发展提供有利支持。
　　能源与钢结构方面：2020年上半年，受到新冠疫情影响，公司能源终端业务受到一定影响，公司在全力保障民生的前提下，出租、出售部分站点，积极落实辅助资产整合，提高资产效率；同时加强内部管理，降本增效，促进盈利能力提升。疫情期间，钢结构产品运输及工程施工受到一定限制，管理团队向内抓落实，强化订单管理，组织工人扎根工地，严控防疫流程管理，同时积极通过线上渠道开展产品宣传与推广。

　　二、公司面临的风险和应对措施
（一）医疗风险
在临床医学上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险，医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，并且眼科手术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响，因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。
针对医疗风险，公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理理念，实行统一的管理标准，严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范，不断完善医疗质量控制体系，加强医师队伍的业务技能培训，提高医护人员的诊疗和护理水准，严格术前筛查，从严掌握适应症，严格规范病历书写，认真履行告知义务和必要手续，并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。
（二）市场竞争加剧的风险
公司目前处于产业转型升级的关键时期。并购整合眼科医疗业务后，眼科作为医学的重要分支，经过多年的发展，眼科诊疗服务领域已经形成了一定的竞争格局。同时，随着市场规模的扩大和国家对于支持民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地，眼科医疗行业的竞争将不断加剧。虽然公司逐步调整产业结构，收缩低经济效益业务，开拓高经济效益产业，但在未来的经营过程中仍将面临不可忽视的竞争压力。
公司已明确“聚焦眼科医疗业务，做大做强健康产业”的发展目标，公司已整合部分辅助产业，未来将进一步加快产业结构调整步伐，集中资源发展优势产业。另一方面，公司将通过新设、并购、发展产业基金等，多种模式并驱，加快在优势产业的结构布局。
（三)人力资源风险
医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的健全程度，因此，优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未来业务的不断扩张与发展，公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化，对公司管控能力、诊疗水平、服务质量等提出了更高要求，对优秀医疗人才的需求将加剧。
经过多年的发展，公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储备机制，不断完善公司内部人才培养体系，对于业务骨干和核心管理人员公司均提供了有竞争力的待遇和发展平台。未来，公司一方面将进一步强化企业文化，深化员工对企业的认同感、归属感及使命感。另一方面将充分利用上市公司的平台优势，进一步通过股权激励等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现有团队稳定性的同时，加大人才吸引力度，强化梯队建设。
（四）经营管理风险
并购转型，有利于实现资源优化配置，获取最大化的经济效益，提高公司持续盈利能力，开拓公司未来发展空间，但同时也考验公司管理整合于文化融合的能力。此外，连锁模式有利于公司发挥资源充分共享、模式快速复制、规模迅速扩大的优势，但也拉长了管理条线，伴随着公司医疗业务的不断拓展，管理方面也面临一定挑战。
未来，公司将持续完善组织架构和区域管理运行机制，加大区域化管理力度，合理界定各管理层级职能。在集团总部层面，公司动态完善各职能部门的指导、监督、统筹、考核功能，加强集团财务管控力度，坚持以内部控制审计为重点的审计职能导向，确保公司经营管理规范、科学、高效。
（五）重组业绩承诺无法实现的风险
公司分别于2018年6月、2020年3月实施完成收购新视界眼科51%股权及49%股权，实现向眼科医疗领域的转型，目前公司眼科医疗业务的收入与盈利已在公司占据主导地位。在实施重组收购期间，公司分别与新视界眼科原股东签订《业绩承诺协议》，约定2018年、2019年、2020年实现业绩分别不低于1.15亿元、1.32亿元、1.52亿元。2020年受到新冠疫情影响，公司下属各眼科医疗机构诊疗活动开展及患者就医活动均受到较大影响，业务量较往年出现较大幅度下滑，公司根据目前的综合情况估算，参照往年度业绩实现情况，预计眼科主营业务收入实现的利润情况无法满足《业绩承诺协议》的约定，存在重组业绩无法完全实现的风险。
虽然自疫情蔓延以来，眼科业务的经营活动开展受到了较大影响，但为降低新冠疫情对公司经营活动产生的不利影响，公司根据年初制定的经营计划，积极组织旗下医疗机构做好防疫抗疫与复工复产，通过公众号、e视互、网店等互联网平台开拓宣传推广渠道，积极引导医患互动，增强客户认知度与黏度。此外，绝大多数的眼科医疗服务需求是刚需，只会延迟不会消失。公司提供的白内障、屈光不正等眼科手术诊疗服务绝大部分为择期手术，患者就医时间弹性大，因此新冠疫情会推迟白内障眼病等患者的手术时间，短期内对公司经营产生不利影响，但长期来看基本的眼病防治需求不会发生改变，不会影响公司可持续发展。

　　三、核心竞争力分析
（一）先进的医疗技术及持续发展的团队
公司秉持着高新技术的引领者、品质医院的开拓者的使命和方针。极其重视医疗技术水平、临床质量，致力于为患者提供最优质的诊疗服务。经过多年的发展，吸引、培养了众多优秀的眼科医治及医护人员，其中包括多名在业界享有盛誉的知名专家，形成了一支医疗技术强、服务质量优的医护团队。为不断提升医疗技术，公司成立了由新视界眼科旗下各医院的知名专家组成的学术专家委员会，并按眼科细分学科成立了六个专业学科组开展医疗知识与技术的研究、实践、培训工作，以促进各专科医疗技术水平的提高。同时，各医院各科室设有学科带头人，在专家委员会和专业学科组的指导下组织各科室的学习、实践工作，从而体系化提升各医院、各科室医疗技术水平。
（二）完善的运营体系和业务结构
公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业，并结合自身特点，进一步优化运营体系、持续为患者提供高效优质的专业医疗服务，同时创新渠道建设，创新性开展电商及新媒体品牌营销，将营销入口转为口碑出口，实时接受用户反馈，进行CRM管理，以医疗品质拓客，以新渠道降低运营成本。此外，在保持白内障专科、屈光专科优势业务的基础上，重点投入大视光业务发展，提高大视光业务营收占比，初步完成业务结构调整，实现学科均衡发展。公司以科学的管理提升业绩利润，以鲜明的特色稳固行业地位，稳步提高内生经营效益。
（三）良好的口碑，较高的知名度
公司始终坚持以患者需求为导向，以服务质量为根本，多年的深耕也为新视界赢来了市场和口碑。2009年7月，新视界集团启动“百岁老人复明工程”，已为超过百名百岁老人成功实施了白内障手术；2010年，上海新视界眼科医院被评为“全国医疗质量信得过十佳优秀单位”；2012年，创下109岁白内障手术最高年龄纪录；2016年，上海新视界眼科医院成为唯一一家荣获“上海市卫生计生系统文明单位”称号的民营医院；2018年7月，上海新视界眼科医院、上海新视界中兴眼科医院荣获上海市社会医疗机构四星级达标单位；上海新视界眼科医院被“国家卫健委”及“健康报”评为“2018年度改善医疗服务优秀医院”；2019年1月，“同济大学附属同济医院上海新视界眼科中心”的挂牌成立，公司积极响应国家号召、推动优质医疗资源共享，进一步助力公司为属地居民提供更为优质、便利、高效、安全的眼健康医疗卫生服务，亦有力增强了公司品牌厚度，向打造精品眼科医疗机构迈进。
（四）前瞻性的战略布局及高效的公司治理
战略布局方面，在“聚焦眼科医疗业务，加快辅助产业整合”战略思想的指导下，集团2019上半年完成了能源主要业务的整合，下半年推动新视界眼科49%股份收购，实现了集团资源配置的优化，有效提高了资产整体质量，顺利从能源行业向医疗服务行业转型。管理方面，在集团内部全面开展内控评价和对标管理，以目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制，标准+流程的运营机制为核心的管理体系得到深入推广，提升了管理运营效能，有力推动了公司持续经营、业务拓展、人力资源优化配置等健康发展。
（五）多元化合作方式及长效激励机制
公司完成产业转型后，快速建立多种渠道的产业投资交流，依托公司平台资源展开多种方式的合作交流，为眼科医疗业务进一步实施产业布局、实现规模化协同效益奠定良好基础，同时对内完善长效激励机制，实施股权激励，充分调动公司核心骨干人员的创业积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，吸引和留住优秀人才，共同促进公司持续健康发展。 收起▲