太阳纸业（002078）

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司所处的行业为轻工造纸业，造纸产业是与国民经济和社会发展关系密切并具有可持续发展特点的重要基础原材料产业，是推动实现社会主义现代化强国建设的重要物质技术基础。中国是全球纸和纸板最大的生产国和消费国，中国造纸产业的高质量发展深刻影响着世界制浆及造纸工业的发展格局和发展方向。
　　2023 年以来，在经济温和复苏的带动下，我国造纸行业景气度有触底回升迹象，主要原材料价格整体呈波动下行态势，但受下游需求限制、原材料价格波动及消纳库存等因素影响，造纸企业利润改善尚未完全显现。根据国家统计局发布的数据显示，2023年1-12月，全国机制纸及纸板产量14,405.5万吨，同比增长6.6%；造纸和纸制品业实现利润总额508.4亿元，同比增长 4.4%。2023年，全国机制纸及纸板产量先抑后扬，除 1-3月份之外，全年其他月份的单月产量同比均高于2022年，尤其从8月份开始，单月产量同比增长均超10%，环比也保持正向增速，9月份以后连续三个月单月产量和累计产量均创历史新高，2023年全年总产量首次突破1.4亿吨，人均消费量首次达到100千克/年，提前两年实现《造纸行业“十四五”及中长期高质量发展纲要》的发展目标，但仍低于发达国家人均150-300千克/年的消费水平，可以预见，我国造纸产业的发展前景依然广阔。
　　近年来，我国造纸行业产量逐年增长，叠加“零关税政策”导致成品纸进口规模大幅提升，供给格局整体偏松，产品价格变化主要受需求侧驱动。2024年，我国宏观经济运行预计将继续保持稳中向好态势，有效需求有望稳步扩大，造纸行业面临有效需求不足、阶段性产能过剩等多重挑战，叠加外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，我国造纸行业发展中的机遇和风险共存。
　　经过40多年的健康可持续发展，太阳纸业通过在产品多元化、纤维原料多元化、企业国际化等方面的战略实践，通过稳步推进企业的“四三三”发展战略，构建起了山东、广西、老挝“三大基地”，走出了一条有太阳纸业特色的企业发展道路，已成为国内有影响力的林浆纸一体化综合性造纸上市公司之一。
　　太阳纸业是国内重要的综合性纸、浆产品供应商之一，截至报告期末，公司合并纸、浆总产能已超过1200万吨，主要产品双胶纸、铜版纸、牛皮箱板纸、溶解浆、淋膜原纸等在国内市场拥有较高的市场占有率，在业界享有较高的知名度和美誉度。
　　公司“三大基地”高质量的协同发展，补齐了战略位置布局上的短板，完善了市场端的科学布局，持续提升太阳纸业“林浆纸一体化”全产业链核心竞争力，更加有能力熨平行业的周期性波动，增强企业的可持续发展能力，为公司开启更加广阔的成长空间。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主要从事机制纸、纸制品、木浆、纸板的生产和销售。
　　40多年的发展，公司走出了一条具有太阳纸业特色的企业发展道路，已成为国内有影响力的林浆纸一体化综合性造纸上市公司之一。
　　2006年，公司在深交所成功上市，企业驶入发展的快车道；2008年10月，进入老挝实施“林浆纸一体化”项目；2012年，顺应行业发展方向，提出并稳步实施太阳纸业“四三三”中长期发展战略；2019年，太阳纸业广西基地北海园区启动建设；2022年，在广西南宁布局新的林浆纸一体化项目。上市以来特别是近十多年的稳健运作，凸显区位优势的山东、广西和老挝“三大基地”布局构建完成，初步实现了既定的战略目标；公司的“四三三”中长期发展战略定位准确，符合行业发展潮流，得到了市场的高度认可，奠定了太阳纸业在行业的领军地位。
　　报告期内，随着公司广西基地南宁园区新建项目和技改项目的陆续达产，2023年末，公司纸、浆合计总产能已经超过1200万吨，太阳纸业山东、广西和老挝“三大基地”进入全面协同发展的新阶段；公司持续在林浆纸一体化全产业链上延伸和拓展，不断提升太阳纸业的产业链核心竞争力。
　　公司业务范围覆盖产业用纸、生物质新材料、快速消费品三大部分，产品实现了多元化配置，是目前中国造纸行业中纸产品、浆产品配置最全的企业之一；公司为客户提供多元化、差异化的产品，满足市场的不同需求，并且持续地优化产品质量和服务质量，由此形成了非常好的市场口碑和客户粘度，为公司的可持续健康发展夯实了基础。
　　目前，公司主要产品包括文化用纸（双胶纸、铜版纸）、包装用纸（牛皮箱板纸、瓦楞原纸）、快消类产品（生活用纸等）、特种纸、食品纸（淋膜原纸等）、浆产品（溶解浆、漂白和本色化学浆、化学机械浆、新型纤维原料等）。
　　报告期，公司主要业务及经营模式均未发生重大变化。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　太阳纸业经过40多年稳健发展，积淀了较强的核心竞争力。在本报告期内，公司核心竞争力与前期相比未发生重要变化，主要体现在以下方面：
　　（一）专注主业，战略清晰，多元布局
　　自创业伊始，太阳纸业始终秉承不忘初心、坚守主业的企业发展理念，把造纸做精、做强、做到极致；持续引领行业发展方向，围绕造纸产业链进行多元化布局，持续实现产业链上产品的多元化、差异化和价值最大化。
　　2008年10月，太阳纸业开始进入老挝实施“林浆纸一体化”项目；2012年，公司顺应行业发展方向，提出并稳步实施太阳纸业“四三三”中长期发展战略；2019年，太阳纸业广西基地北海园区启动建设；2022年，在广西南宁布局新的林浆纸一体化项目。公司上市以来特别是近十多年的稳健运作，凸显区位优势的山东、广西和老挝“三大基地”布局构建完成，初步实现了既定的战略目标；公司的“四三三”中长期发展战略定位准确，符合行业发展潮流，得到了市场的高度认可，奠定了太阳纸业在行业的领军地位。
　　随着公司广西基地南宁园区新建项目和技改项目的陆续达产，2023年末，公司纸、浆合计总产能已经超过1200万吨；公司业务范围覆盖产业用纸、生物质新材料、快速消费品三大部分，产品实现了多元化配置，是目前中国造纸行业中纸产品、浆产品配置最全的企业之一；太阳纸业为客户提供多元化、差异化的产品，满足市场的不同需求，并且持续地优化产品质量和服务质量，由此形成了非常好的市场口碑和客户粘度，为公司的可持续健康发展夯实了基础。
　　（二）股权集中，管理优秀，团队稳定
　　公司控股股东山东太阳控股集团有限公司拥有太阳纸业近半数的股份，持股比例显著高于其他股东，对公司拥有较强掌控力，有利于公司各项发展战略的顺利实施。
　　优秀、稳定的管理团队及员工队伍是公司最核心、最具价值的资产。
　　公司拥有一支经过长期磨合形成的专业且稳定的高素质中高层管理团队，团队成员之间团结协作，公司核心管理团队和关键技术、管理领域的中层人员作为行业内顶尖团队拥有丰富的市场、生产、管理、技术经验，对行业发展趋势和市场需求有较强的把握能力，为公司可持续稳健发展保驾护航。
　　公司拥有业内最稳定的基层员工团队，主要中坚力量都是80、90后，员工平均年龄30岁左右，敢拼敢闯、善于创新，对太阳纸业有很高的认可度与忠诚度，乐于同企业一起发展、共同成长；年轻的太阳基层团队具有高效的执行力、凝聚力、向心力，面对各种风险挑战和变幻莫测的市场，具有较强的应变能力和执行能力，确保了太阳纸业拥有行业内出众的企业运营管理模式，使公司在项目投资、创新研发、成本控制等方面始终保持极具优势的竞争地位。
　　（三）创新引领，人才赋能，数实融合
　　公司专业、高效、技术过硬的科技研发队伍，持续较大的研发投入，确保了企业在创新研发领域走在了行业前列。公司拥有太阳纸业技术中心和太阳纸业博士后科研工作站两个国家级研发平台；山东省院士工作站、山东省轻工生物基产品绿色技术协同创新中心、山东省生物基材料技术创新中心等省级研发平台。在创新引领下，太阳纸业先后取得了溶解浆连续蒸煮技术、水解液中提取出木糖、 “无添加”系列生活用纸三项颠覆性创新成果。公司获得“国家科技进步一等奖”和“中国工业大奖表彰奖”两项国家级大奖，真正诠释了太阳纸业在研发创新领域的硬实力。
　　创新是引领发展的第一动力，公司坚持创新驱动发展，逐步构建起了三层研发体系，通过突破前瞻性关键技术、差异化产品研发和应用型技术创新更好地助力公司打造产业创新链，借助产学研合作，搭建高层次的研发平台，持续深化太阳纸业创新研发体系。
　　人才是企业的第一资源，是企业做强做大的重要保障。公司通过人才赋能助力企业高质量发展，构建起了有太阳纸业特色的“三三”人才发展新体系：“引进、培养、激励”的三位一体是公司人才发展的基础，“实绩、价值、贡献”的三维一体是公司人才评价的标准，通过这两者的协同发展、深度融合，形成全方位的人才发展新体系，为企业稳健发展提供源源不断的人才资源。
　　数字化的升级变革是经济社会的发展趋势，造纸行业属于数字化难度比较高的制造业。根据企业的发展实际，公司实施了数智赋能战略，以应对市场和业务的快速变化，积极推动企业经营数字化和产业数字化的融合发展；通过数智赋能战略的实施，打通产业链数据壁垒，逐步建立起与公司上下游伙伴的全要素数字化平台，借助先进的数字化工具，更好的提高企业的生产效率，更有效的服务客户，满足客户的需求，有效降低公司生产成本，为企业高质量发展插上“数字翅膀”。
　　（四）环保先行，安全第一，质量为本
　　上世纪90年代，公司就将“环保”、“质量”等作为企业可持续稳定健康发展的生命工程，充分体现了太阳纸业当家人和经营层在企业运作方面的前瞻性。环保、质量和安全作为公司的“三大生命工程”贯穿在太阳纸业发展的方方面面，是企业最坚实的发展根基，公司全体同仁始终秉承“敬畏生命”“敬畏环境”“敬畏质量”的理念，真正做到“内化于心，外化于行”。公司用最具创新性的技术实现资源的绿色、安全、高效循环利用，以高水平安全服务高质量发展，厚植工匠精神、深耕太阳品牌，推进“三大生命工程”扎实有效实施，“环保先行，安全第一，质量为本”贯彻到企业的每个发展环节，实现了工业与自然、人与环境的和谐发展。
　　（五）林浆纸一体化，全产业链拓展
　　在公司“四三三”中长期发展战略的引领下，山东、广西、老挝“三大基地” 构建起了有太阳纸业特色的“林浆纸一体化”系统工程，有效推动了企业在“林浆纸一体化”全产业链上的延伸和拓展，太阳纸业的产业链核心竞争力持续提升。
　　山东基地是企业进入新世纪稳步成为行业领军企业的基石。山东基地浆、纸及配套设施规划科学，产品配置合理，为公司的发展持续输出动力。公司将不断对山东基地的兖州园区和邹城园区的各纸、浆生产设施进行优化升级，发挥创业基地在管理、人才、创新等方面的优势，不断实现基地更高质量的发展，持续为广西基地和老挝基地的发展当好后盾。
　　老挝基地“林浆纸一体化”工程是公司响应国家“一带一路”倡议实施的重点战略项目。2008年，太阳纸业开始进入老挝，并于2010年8月成立全资子公司太阳纸业控股老挝有限责任公司，由其负责实施“林浆纸一体化”项目。老挝基地已经形成 150万吨的浆、纸年生产能力。在加快推进造纸、制浆项目的同时，全力推动速生林建设是老挝基地的工作重心，老挝基地纸浆林的种植保有面积在报告期末已经达到6万公顷，未来几年，基地将以每年新增1-1.2万公顷种植规模稳步推进，并在可预见的未来逐步加大种植力度；目前老挝基地的自营林和百姓合作林种植面积约各50%的面积分布，后面随着当地居民种植效应，积极性逐步挺高，百姓合作林的种植面积也会随之加大。同时公司将着手研究老挝基地林业资源碳汇项目的规划设计、开发、核证与监测管理等事项，积极探索林业资源碳汇资产开发、管理和交易等。
　　广西基地北海园区纸、浆项目作为自治区“双百双新”项目，从2019年10月开工建设到项目全部投产，仅用一年半的时间，创造了新的“北海速度”、新的“太阳速度”，充分体现了公司董事会和经营层在企业战略布局的前瞻性，充分展现了公司项目实施团队严格卓越的执行力和高效扎实的工作能力。
　　2022年，公司开始在广西南宁布局新的林浆纸一体化项目，并于当年全面启动南宁园区新项目和技改项目建设。报告期内，南宁园区PM1特种文化纸机完成技改工作并实现了稳定运行；PM2/PM3暨100万吨高档包装纸生产线和50万吨本色化学木浆生产线及碱回收系统、热电项目、水处理项目等配套设施陆续建设完毕，并实现稳产和达产；2023年 10月，启动园区年产30万吨生活用纸及后加工生产线项目，该项目一期预计在2024年三季度陆续进入试产阶段。
　　随着公司广西基地北海和南宁双园区项目的稳步实施和推进，广西基地生产设施布局更加合理，在产品结构优化、物流体系完善、销售渠道建设等方面实现统筹协调，使广西基地的“林浆纸一体化”工程向纵深方向更好地发展。
　　公司“三大基地”已经实现了高质量的协同发展，补齐了战略位置布局上的短板，完善了市场端的科学布局，稳步构建起了太阳纸业的“林浆纸一体化”全产业链，使公司具备了较强的产业链核心竞争力，更加有能力熨平行业的周期性波动，持续提升公司的可持续发展能力，为公司开启更加广阔的成长空间。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，公司绿色低碳高质量发展跨进更新更高的平台，全体太阳人以厂为家，艰苦奋斗、上下同欲、通力协作，高效完成了企业的全年目标任务。
　　2023年度，公司实现营业收入395.44亿元，归属于上市公司股东的净利润为30.86亿元；报告期末，公司总资产为505.51亿元，归属于上市公司股东的净资产为260.51亿元，报告期末资产负债率为48.26%，公司的生产经营整体保持稳健的发展态势。
　　报告期内，公司重点做了以下工作：
　　（1）企业综合实力显著提升，高质量发展的竞争优势持续凸显
　　报告期，公司广西基地北海园区和南宁园区的双园驱动效应凸显，北海园区的纸、浆项目全面实现了达产和稳产；南宁园区的PM1特种文化纸项目、PM1/PM2高档包装纸项目及配套的本色化学浆项目等实现顺利投产和达产、年产30万吨生活用纸及后加工项目（一期）顺利启动；2023年底，老挝基地纸浆林的种植保有面积已经达到6万公顷；公司综合实力迈上新的台阶。
　　（2）精益生产提质增效，协同效应全面释放
　　2023年，公司持续做好企业的精细化、精益化管理提升工作，以试点单位带动精益生产全面推进，在企业各基地各产线营造出“全员参与、持续改善”的精益管理氛围。
　　公司的制浆团队打破僵化的思维模式，对三大基地各生产线横向对标改善，取得了显著的成效；报告期内，公司通过优化改善全厂照明系统，成本节降效果突出，成为挖潜降耗的典范；公司热电联产部门不断强化和生产部门的协同工作，在2023年取得孤网运行的成功实践；公司物流团队统筹搭配各基地、各系产品的运力，不断提高交付效率和质量；公司的采购部门，在企业的原料供应方面坚持以快应变、实现了精准优化，确保了生产的稳定。高效协同作为公司软实力的重要体现，在报告期发挥出了更加硬核的贡献。
　　（3）创新活力不断增强，人才梯队汇智聚力，数智赋能加力提速
　　报告期，公司围绕客户需求加力研发差异化产品，以适应不断变化的市场。2023年，公司依托两个国家级创新平台，科技成果不断涌现，“木质纹理高强牛卡纸关键技术研发及产业化”、“高蓬松生活用纸关键技术研发与产业化” 等成果通过中国轻工业联合会科技成果鉴定；与齐鲁工大共同承担的“基于造纸平台的农林纤维资源绿色高效利用关键技术创新与应用”获2023年度山东省科技进步一等奖，为公司高质量发展注入强劲创新动能。公司在报告期内持续提升人才综合素质，在省技能竞赛上连续多年荣获一等奖，展现了太阳工匠的杰出风采。2023年底，公司数字化升级项目成功上线，年内荣获中国轻工业数字化转型一等奖，为企业的数字化运营打下坚实基础。
　　（4）ESG理念融入企业经营发展，“三大生命工程”继续强基固本
　　2023年，公司安全生产坚持“强化风险管控，落实主体责任”，整体保持平稳运行。生态环保聚焦绿色低碳持续发力，入选国家级绿色设计产品，获评山东省资源综合利用先进单位。质量管理全面提升，公司主持、参与修订3项国家和行业标准，太阳纸业品牌价值超百亿元，“幸福阳光”系列生活用纸入选山东制造-齐鲁精品。报告期，公司被纳入恒生A股可持续发展企业基准指数，荣获“中国上市公司ESG百强”称号。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　（二）公司2024年的工作思路
　　近年来，国内造纸行业面临有效需求不足、阶段性产能过剩等多重挑战，叠加外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，寒冬可能仍将是漫长的季节，如何积蓄势能、苦练内功，在寒冬中发掘积淀新的竞争优势，考验着全体太阳人的智慧和水平。
　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，更是整个太阳集团加力提速高质量创建千亿强企的突破之年。
　　今年公司的总体工作思路是：坚持稳中求进、以进促稳，增强过紧日子、打持久战的紧迫感，按照“艰苦奋斗、创新驱动、市场导向、高效协同”的运营方针，抓好提质增效的技术改造项目，全力提升精益管理，全面建设学习型企业，持续增强企业软实力，全方位提高公司核心竞争力！
　　（三）公司2024年的经营计划
　　面对复杂多变的市场形势，全体太阳人既要提振精气神，拿出战胜困难的勇气和决心，也要居安思危、未雨绸缪，永葆勤俭节约的作风，大力弘扬艰苦奋斗的精神，把寒气传递到每一个人；坚持对标先进、超越自我，把降本增效做到极致，充分发挥“三大基地”的综合优势，从而更好地把握市场机遇，全面增强公司综合竞争力。
　　1、坚定不移地践行创新驱动发展战略，解放思想，打破僵化的思维模式，全面培育新质生产力。
　　创新是公司高质量发展的第一动力。公司将持续加快建设规范化、制度化的全流程创新管理体系，完善激励机制，重奖创造实际效益的创新成果；建立容错机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。
　　始终坚持“改善就是创新”的理念，大力推动管理创新、技术创新、全员创新，鼓励各部门提出管理运营方面的合理化建议，通过改善创新提升效率，稳定质量，提高效益。
　　2、坚定不移地践行以销售为龙头，以市场为导向，以质量为保障，为客户创造更多价值的理念。
　　全力发挥销售作为企业发展龙头的作用，守住产销平衡的底线，进一步提升公司的品牌价值和品牌效应。生产运营团队继续实施生产、销售和市场联动的工作方针，坚持以客户需求为中心，以产品结构调整带动原料结构调整，以差异化原料促进产品结构优化，赋能公司核心竞争优势。
　　3、坚定不移地做好“精益管理提升年”和全面建设学习型企业两项重点工程，持续增强企业软实力。
　　2024年，公司全力推动“精益管理提升年”活动，把精益生产向精益管理提升，公司各基地、各纸机、浆线以及各职能部门开展“全方位对标提升行动”，内部坚持互相学习，互相对标，互相取长补短，外部全面对标学习上下游一流企业先进经验，在横向上对标先进，在纵向上超越自我，持续补短板、强弱项、固底板、扬优势，以精益管理助力企业加快迈向卓越运营。
　　全面建设学习型企业就是要大力弘扬太阳文化，全面提升全体员工的综合素质和业务能力，持续打造一支与时俱进、敢为善为的管理团队和具备专业技能、工匠精神的基层团队。做好企业技能工作室、劳模工作室的引领示范作用，坚持以师带徒、传帮带的好传统，为公司高质量发展提供源源不断的人才支撑。
　　4、坚定不移地推进“三大基地”高效协同，发挥协作优势，提升效益空间。
　　公司山东、广西和老挝“三大基地”的高效协调发展是企业可持续稳定发展的核心推动力量。山东基地继续发挥创业基地在管理、人才、创新等方面的优势，不断实现基地更高质量的发展；广西基地要坚定信心、乘势而上，立足北海、南宁“双轮驱动”战略定位，把基地的成本优势和营销渠道管理优势发挥到最佳水平，全力提升南方市场的产品份额；老挝基地要解放思想、创新举措，全力提升营林规模和质量，筑好公司未来发展的“护城河”。
　　企业各生产运营团队和职能部门不断持续规范完善管理制度，加快推进管理方式的制度化、集约化、精细化，以更严格、更科学的管理保障公司合规运行。企业采供团队要进一步强化供应链管理，加快构建供应链生态体系；物流团队继续努力打造“三大基地”高效协同的运输网络，实现系统性降本增效。
　　5、坚定不移地实施智能化改造、数字化升级，走好“两化融合”强企之路。
　　继续加大公司智能化改造力度，进一步提升企业生产效率、提高产品质量、减轻劳动强度，改善工作环境，增强安全保障。要通过数字化升级，保护数据安全、拓展应用场景、提升数据素养、挖掘数据价值，赋能公司整体运营提质增效。
　　6、坚定不移地夯实安全、环保、质量“三大生命工程”。
　　2024年，公司安全生产要紧紧围绕科技助力、健康促进两条主线，让孝立安全文化深入人心。在生态环保方面，要坚持减污降碳协同增效，全面落实公司双碳及碳资产管理制度，统筹做好光伏项目的论证和发展，加快推进绿色新能源的应用，打造绿色生产力。质量方面，稳定提升是最可靠的核心竞争力，在确保各个产品质量稳定的基础上，要大力弘扬工匠精神，提升产品品质，锻造匠心品牌，赢得市场口碑，实心实意为客户创造更多价值。
　　（四）资金需求及资金安排
　　2024年，公司将根据经营发展的需要，进行合理的财务规划，在保证公司未来发展所需资金的前提下，灵活运用各种融资模式，有效控制负债规模，进一步优化财务结构，公司将采取以下措施保证资金供给：
　　1、灵活运用金融工具，充分利用信贷等措施筹集资金。
　　2、加强公司内部管控，特别是资金及成本管理能力，提高资金利用效率。
　　3、在生产、建设的各个环节充分挖掘，如继续保持公司行业较高的固定资产投入产出比、超短投产期的低时间成本、较高的高品质产品毛利率水平、超前的技术领先优势及准确的市场定位等，为公司带来可观的盈利回报。
　　4、适时调整销售策略，加快回款速度，减少存货周转周期，提高资金周转率，减少不必要的资金占压。
　　（五）可能面对的风险
　　2024年，公司实施发展战略和经营目标过程中可能面临以下几个不利因素的影响：
　　1、市场竞争加剧的风险
　　未来几年，国内造纸行业普遍存在的同质化严重、供需失衡，周期性波动剧烈等情形将保持常态化。如果公司不能在竞争中持续保持领先优势，将对公司经营产生不利影响。
　　应对措施：面对严峻的、复杂的市场态势，公司山东、广西和老挝“三大基地”的高质量协同发展将从根本上提升企业的核心竞争力和成本控制能力，同时公司持续致力于以产品结构的调整带动原料结构的调整，通过原料结构的调整促进产品结构的调整，相辅相成，通过研发创新和充分的市场调研，生产性价比高、适销对路的产品，提升核心竞争力；在销售端，坚持“以销售为龙头、以市场为导向、以质量为保障、以效率为根本”的营销工作基本原则，牢牢把握双循环和需求侧改革的大机遇，转换角色，关注客户端，善于走进市场、深刻了解市场、勇于开拓市场，持续提升市场应变能力，做到准确识变、科学应变、主动求变，持续完善有太阳纸业特色的“新型产销合作伙伴关系”模式，与客户形成同舟共济、共荣共兴的命运共同体，使公司在市场竞争中保持优势。
　　2、原材料价格波动的风险
　　公司生产所需主要原材料为木浆、木片、制浆造纸化学品等，如果未来相关原材料的价格出现大幅波动的情形，将影响公司产品的生产成本，对公司的正常生产经营带来一定影响。
　　应对措施：近年来，公司的自制浆产能大幅提升，在木浆原料端已经逐步实现了供应平衡，有效提升了公司的成本管控能力；随着企业规模的不断扩大，公司仍将持续外购较大数额的木片、木浆、制浆造纸助剂等，公司将密切跟踪原材料市场的价格走势，提高预测能力，加强与供应商的沟通协商，力争在价格阶段性上涨前做出判断和订货，扩大销售规模，通过主营业务利润的增加等方式来化解原材料成本上升可能带来的影响。
　　公司继续建设有太阳纸业特色的“林浆纸一体化”全产业链体系，特别是加大老挝基地林、浆项目的实施力度，向产业链上游延伸，不断提升公司木浆、木片的自给率，从而提升公司的成本控制能力，熨平商品木浆、木片等生产原材料价格波动带来的负面影响。
　　3、汇率波动的风险
　　公司生产所需原材料如木浆、木片等很大部分需要从国外采购，新项目建设、设备升级改造等所需关键设备均需进口解决，前述交易主要使用美元、欧元等外币结算，公司日常运营会涉及美元、欧元等外币，而公司的合并报表采用人民币编制，伴随着人民币与美元、欧元等外币之间的汇率变动，将可能给公司带来汇兑变动风险。
　　应对措施：为有效规避外汇市场的风险，防范汇率大幅波动对公司造成不利影响，提高外汇资金使用效率，合理降低财务费用，公司将继续致力于积极应对汇率风险，并采取一系列必要的措施降低汇率波动对公司的负面影响，持续加强现金管理，提高应对外汇波动风险的能力，增强财务稳健性，努力将外汇风险敞口控制在合理水平。
　　4、客户的信用风险
　　如果公司供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供生产要素，就产生了供应商的信用风险；另外公司在销售产品或提供劳务等方面，可能会因赊欠产生客户不予支付的风险。
　　应对措施：面对上述潜在的客户信用风险，公司将做好应收应付管理工作，促进公司生产经营所需各种生产要素的循环，对客户的财务状况、信用记录及其他因素诸如目前市场状况等评估客户的信用资质并设置相应信用期。定期对客户信用记录进行监控，对于信用记录不良的客户，采用书面催款、缩短信用期或取消信用期等方式，以确保公司的整体信用风险在可控的范围内。保证应收账款能够快速、安全地收回，并采取各种必要的沟通形式，对存在的问题进行综合解决，有效化解风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务情况
　　公司主要从事机制纸、纸制品、木浆、纸板的生产和销售。
　　公司业务范围覆盖产业用纸、生物质新材料、快速消费品三大部分，产品实现了多元化配置，是目前中国造纸行业中纸产品、浆产品配置最全的企业之一；公司为客户提供多元化、差异化的产品，满足市场的不同需求，并且持续地优化产品质量和服务质量，由此形成了非常好的市场口碑和客户粘度，为公司的可持续健康发展夯实了基础。
　　目前，公司主要产品包括文化用纸（双胶纸、铜版纸）、包装用纸（牛皮箱板纸、瓦楞原纸）、食品纸（淋膜原纸等）、快消类产品（生活用纸、湿巾等）、特种工业纸、浆产品（溶解浆、漂白和本色化学浆、化学机械浆、新型纤维原料等）。
　　报告期，公司主要业务及经营模式均未发生重大变化。
　　（二）公司所处行业及行业地位
　　公司所处的行业为轻工造纸业，造纸产业是与国民经济和社会发展关系密切并具有可持续发展特点的重要基础原材料产业，是推动实现社会主义现代化强国建设的重要物质技术基础。中国是全球纸和纸板最大的生产国和消费国，中国造纸产业的高质量发展深刻影响着世界制浆及造纸工业的发展格局和发展方向。
　　据国家统计局发布数据显示，2023年1-6月，全国机制纸及纸板（外购原纸加工除外）累计产量6,755.5万吨，同比增长0.7%；造纸和纸制品业营业收入6,523.9亿元，同比下降5.5%；营业成本5,845.8亿元，同比下降4.1%；利润总额120.4亿元，同比下降44.6%。
　　经过40多年的发展，公司走出了一条具有太阳纸业特色的企业发展道路，已成为国内有影响力的林浆纸一体化综合性造纸上市公司之一。2012年，公司稳步实施太阳纸业的“四三三”中长期发展战略，企业经过十余年的高质量发展，构建起了有太阳纸业特色的山东、广西和老挝“三大基地”科学布局，初步实现了既定的战略目标，充分说明公司的“四三三”发展战略定位准确，符合行业发展潮流。2023年，山东、广西和老挝“三大基地”进入了全面协同发展的新阶段，特别是随着广西基地南宁园区新建和技改项目的逐步按计划实施完毕并进入试产阶段，公司纸、浆合计总产能将接近1200万吨。
　　公司山东、广西和老挝“三大基地”的协同发展，补齐了战略位置布局上的短板，完善了市场端的科学布局，稳步构建起了太阳纸业的“林浆纸一体化”全产业链，使公司具备了较强的产业链核心竞争力，更加有能力熨平行业的周期性波动，持续提升公司的可持续发展能力，为公司开启更加广阔的成长空间。
　　（三）报告期内经营情况概述和2023年下半年的重点工作
　　1、报告期内经营情况概述
　　2023年上半年，公司克服各种不利因素的影响，攻坚克难，把“拓市场、降成本”作为首要任务，并充分发挥企业产、供、销、物流、能源最佳的协同效应，各项工作都取得了较好的成绩。报告期，公司实现营业收入193.42亿元，归属于上市公司股东的净利润为12.51亿元；报告期末，公司总资产为506.01亿元，归属于上市公司股东的净资产为247.78亿元，期末资产负债率为50.84%。
　　2023年，太阳纸业的山东、广西和老挝“三大基地”进入全面协同发展的新阶段，广西基地南宁园区新建和技改项目稳步推进。4月份，南宁园区PM1特种文化纸机完成技改工作并进入试产阶段；广西南宁525万吨林浆纸一体化技改及配套产业园（一期）项目中的100万吨高档包装纸生产线（南宁园区PM2和PM3）和50万吨本色化学木浆生产线将于2023年三季度陆续进入试产阶段。
　　面对多变而又复杂的市场环境，在报告期，公司根据市场的变化适时调整企业的营销策略，坚定不移地贯彻以市场为导向、以销售为龙头的宗旨，加大企业在产品端和原料端的创新研发力度，积极研发和生产适应市场的、差异化的产品，做好产品和原材料的结构调整工作，全力提升公司成本控制能力。文化用纸方面，加大差异化产品开发力度，差异化产品在报告期内实现50%的增长。在牛皮箱板纸等包装纸方面，公司坚持充分贴近市场，生产、销售、原料全面协作联动，保持以快应变，实现了满产满销，公司的高端包装类产品销量持续提升。生活用纸方面，公司充分发挥竹浆的优势，开发出了大方抽、竹浆衬纸、本色餐巾纸等差异化的新产品，产品实现了产销平衡，产品库存保持在较低水平。公司的溶解浆生产线在报告期内通过一系列技改，成本节降效果显著，山东基地宏河园区和老挝基地的溶解浆生产线的月产量实现新的突破；公司的溶解浆系列的产品质量得到客户的充分认可，公司新开发的天丝溶解浆等新产品实现了稳定的增长，在醋酸纤维溶解浆、微晶纤维素等的研发方面也有了新的进展。2023年上半年，公司老挝基地的纸浆林建设稳步推进，在纸浆林的组培、育苗、造林、抚育、采伐等方面均实现有新的突破或提升，持续打造太阳纸业在上游产业链的核心竞争力。
　　2、2023年下半年的重点工作
　　（1）进一步践行以市场为导向，以销售为龙头，以质量为保障，以效率为根本的宗旨，打造“产销一家人、共同跑市场”的新模式，确保公司各项业务稳步推进，实现全年既定的发展目标。
　　公司生产和销售团队紧密配合，持续为客户提供一系列差异化的优质产品，更好地为客户提供服务，同时不断地为客户创造价值。把“产销一家人，共同跑市场”的新模式固定下来，坚持常态化的运行，真正做到为客户创造更多价值。
　　（2）打破僵化的思维模式，进一步发扬改善就是创新的理念，把创新改善作为重中之重的工作。
　　创新是企业的灵魂，是企业发展的首要工作，也是提升太阳纸业核心竞争力最关键的因素。面对激烈的竞争，必须解放思想，打破僵化的思维模式，更敏锐地感受、捕捉市场的变化，校对工作的方法和路径，大力推动全员创新，不断激发一线员工的创新热情，鼓励多提创新改善的建议，把企业各项工作做地更精更细更好；在改善就是创新方面，要在新产品开发、产品质量稳定、产品性价比等方面塑造更强的竞争优势，激活新的发展动能。
　　（3）用心用力实施精益管理项目，深入推进数智赋能战略，进一步打造最佳协同效应。
　　报告期内，公司适时启动精益生产管理项目，通过精益生产，实现精益经营，成为行业内的精益企业。下半年，公司将大力开展劳动竞赛，深入推进精益管理；劳动竞赛将秉承和充分体现“以利润为中心，以质量为保障，以市场为导向”的管理理念，通过精益管理实践和劳动竞赛逐步地发现问题，集思广益地解决问题，持续地进步和积累，把成本做到极致、把质量做到最好，把企业的差异化创新发挥到最佳水平。
　　配合精益管理项目的实施，公司将持续推动企业经营数字化和产业数字化的融合发展，提升企业管理效率，减轻工人的劳动强度，改善工作环境，为公司发展赋能增效。
　　（4）发扬工匠精神，加强人才梯队建设，进一步打造学习型企业。
　　2023年下半年，公司将在用好人、留住人、选拔人、培养人上继续用大力气、下大功夫，把团队建设以及加快选拔领军人才和优秀的管理人才作为重要工作，通过实施精益管理、开展劳动竞赛选拔一批勇于担当作为、善于攻坚克难的优秀员工、优秀干部，把选拔人才、激励人才的工作做扎实，把提高全体员工和管理者的综合素质作为重点工作，全力打造有激情、有活力、有目标、有核心竞争力的人才队伍。

　　二、核心竞争力分析
　　四十余年的稳健发展，公司积淀了较强的核心竞争力。在本报告期内，公司核心竞争力与前期相比未发生重要变化，主要体现在以下方面：
　　（一）专注主业，战略清晰，多元布局
　　自创业伊始，太阳纸业始终秉承不忘初心、坚守主业的企业发展理念，把造纸做精、做强、做到极致；持续引领行业发展方向，围绕造纸产业链进行多元化布局，持续实现产业链上产品的多元化、差异化和价值最大化。
　　顺应行业发展方向，公司自2012年起稳步实施太阳纸业的“四三三”中长期发展战略，公司的企业规模和市场竞争力获得了显著提升，已经构建起了有太阳纸业特色的山东、广西和老挝“三大基地”科学布局，初步实现了既定的战略目标。2023年，山东、广西和老挝“三大基地”进入全面协同发展的新阶段，特别是随着广西基地南宁园区新建和技改项目的逐步按计划实施完毕并进入试产阶段，公司纸、浆合计总产能将接近1200万吨。
　　公司业务范围覆盖产业用纸、生物质新材料、快速消费品三大部分，产品实现了多元化配置，是目前中国造纸行业中纸产品、浆产品配置最全的企业之一；太阳纸业为客户提供多元化、差异化的产品，满足市场的不同需求，并且持续地优化产品质量和服务质量，由此形成了非常好的市场口碑和客户粘度，为公司的可持续健康发展夯实了基础。
　　（二）股权集中，管理优秀，团队稳定
　　公司控股股东山东太阳控股集团有限公司拥有太阳纸业近半数的股份，持股比例显著高于其他股东，对公司拥有较强掌控力，有利于公司各项发展战略的顺利实施。
　　优秀的管理团队和忠诚的、有实干经验、具备敬业精神的员工队伍是太阳纸业最不可复制的核心竞争力。
　　公司拥有一支经过长期磨合形成的专业且稳定的高素质中高层管理团队，团队成员之间团结协作，公司核心管理团队和关键技术、管理领域的中层人员作为行业内顶尖团队拥有丰富的市场、生产、管理、技术经验，对行业发展趋势和市场需求有较强的把握能力，为公司可持续稳健发展保驾护航。
　　公司拥有业内最稳定的基层员工团队，主要中坚力量都是80、90后，员工平均年龄30岁左右，敢拼敢闯、善于创新，对太阳纸业有很高的认可度与忠诚度，乐于同企业一起发展、共同成长；年轻的太阳基层团队具有高效的执行力、凝聚力、向心力，面对各种风险挑战和变幻莫测的市场，具有较强的应变能力和执行能力，确保了太阳纸业拥有行业内出众的企业运营管理模式，使公司在项目投资、创新研发、成本控制等方面始终保持极具优势的竞争地位。
　　（三）创新引领，人才赋能，数实融合
　　公司专业、高效、技术过硬的科技研发队伍，高比例的研发投入，确保了企业在创新研发领域走在了行业前列。公司拥有太阳纸业技术中心和太阳纸业博士后科研工作站两个国家级研发平台；拥有泰山学者岗位、陈克复院士工作站、齐鲁工业大学轻工生物基产品绿色技术协同创新中心、山东省生物基材料技术创新中心四个省级研发平台。在创新引领下，太阳纸业先后取得了溶解浆连续蒸煮技术、水解液中提取出木糖、“无添加”系列生活用纸三项颠覆性创新成果。公司获得“国家科技进步一等奖”和“中国工业大奖表彰奖”两项国家级大奖，真正诠释了太阳纸业在研发创新领域的硬实力。
　　创新是引领发展的第一动力，公司坚持创新驱动发展，构建起了三层研发体系，通过突破前瞻性关键技术、差异化产品研发和应用型技术创新更好地助力公司打造产业创新链，借助产学研合作，搭建高层次的研发平台，持续深化太阳纸业创新研发体系。
　　人才是企业的第一资源，是企业做强做大的重要保障。公司通过人才赋能助力企业高质量发展，构建起了有太阳纸业特色的“三三”人才发展新体系：“引进、培养、激励”的三位一体是公司人才发展的基础，“实绩、价值、贡献”的三维一体是公司人才评价的标准，通过这两者的协同发展、深度融合，形成全方位的人才发展新体系，为企业稳健发展提供源源不断的人才资源。
　　数字化的升级变革是经济社会的发展趋势，造纸行业属于数字化难度比较高的制造业。根据企业的发展实际，公司实施了数智赋能战略，以应对市场和业务的快速变化，积极推动企业经营数字化和产业数字化的融合发展；通过数智赋能战略的实施，打通产业链数据壁垒，逐步建立起与公司上下游伙伴的全要素数字化平台，借助先进的数字化工具，更好的提高企业的生产效率，更有效的服务客户，满足客户的需求，有效降低公司生产成本，为高质量发展插上“数字翅膀”，提高公司的整体竞争力。
　　（四）环保先行，安全第一，质量为本
　　上世纪90年代，公司就将“环保”、“质量”等作为企业可持续稳定健康发展的生命工程，充分体现了太阳纸业当家人和经营层在企业运作方面的前瞻性。环保、质量和安全作为公司的“三大生命工程”贯穿在太阳纸业发展的方方面面，是企业最坚实的发展根基，公司全体同仁始终秉承“敬畏生命”“敬畏环境”“敬畏质量”的理念，真正做到“内
　　化于心，外化于行”。公司用最具创新性的技术实现资源的绿色、安全、高效循环利用，以高水平安全服务高质量发展，厚植工匠精神、深耕太阳品牌，推进“三大生命工程”扎实有效实施，“环保先行，安全第一，质量为本”贯彻到企业的每个发展环节，实现了工业与自然、人与环境的和谐发展。
　　（五）林浆纸一体化，全产业链拓展
　　在公司“四三三”中长期发展战略的引领下，山东、广西、老挝“三大基地”构建起了有太阳纸业特色的“林浆纸一体化”系统工程，有效推动了企业在“林浆纸一体化”全产业链上的延伸和拓展，太阳纸业的产业链核心竞争力持续提升。
　　山东基地是企业进入新世纪稳步成为行业领军企业的基石。山东基地浆、纸及配套设施规划科学，产品配置合理，为公司的发展持续输出动力。公司将不断对山东基地的兖州园区和邹城园区的各纸、浆生产设施进行优化升级，发挥创业基地在管理、人才、创新等方面的优势，不断实现基地更高质量的发展，持续为广西基地和老挝基地的发展当好后盾。
　　老挝基地“林浆纸一体化”工程是公司响应国家“一带一路”倡议实施的重点战略项目。2008年，太阳纸业开始进入老挝，并于2010年8月成立全资子公司太阳纸业控股老挝有限责任公司，由其负责实施“林浆纸一体化”项目。目前，老挝基地已经形成150万吨的浆、纸年生产能力；在加快推进造纸、制浆项目的同时，全力推动速生林建设是老挝基地的工作重心，是实现公司可持续发展、打破原料和环境制约的重要举措。公司将逐步扩大在老挝的林地建设面积，短期内实现每年新增1万公顷左右的种植计划，并在可预见的未来逐步加大种植力度，有效提升公司生产原料的自给率；同时公司将着手研究老挝基地林业资源碳汇项目的规划设计、开发、核证与监测管理等事项，积极探索林业资源碳汇资产开发、管理和交易等。
　　广西基地北海园区纸、浆项目作为自治区“双百双新”项目，从2019年10月开工建设到项目全部投产，仅用一年半的时间，创造了新的“北海速度”、新的“太阳速度”，充分体现了公司董事会和经营层在企业战略布局的前瞻性，充分展现了公司项目实施团队严格卓越的执行力和高效扎实的工作能力。广西基地南宁园区项目建设稳步推进，2023年4月，南宁园区PM1特种文化纸机的技术升级改造工程顺利完成；2023年三季度，PM2和PM3暨100万吨高档包装纸生产线和50万吨本色化学木浆生产线将陆续进入试产阶段。
　　随着公司广西基地北海和南宁双园区项目的稳步实施和推进，广西基地生产设施布局更加合理，在产品结构优化、物流体系完善、销售渠道建设等方面实现统筹协调，使广西基地的“林浆纸一体化”工程向纵深方向更好地发展。
　　公司“三大基地”协同发展，补齐了战略位置布局上的短板，完善了市场端的科学布局，稳步构建起了太阳纸业的“林浆纸一体化”全产业链，使公司具备了较强的产业链核心竞争力，更加有能力熨平行业的周期性波动，持续提升公司的可持续发展能力，为公司开启更加广阔的成长空间。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）市场竞争加剧的风险
　　未来几年，我国造纸行业普遍存在的同质化严重、供需失衡、产能集中释放、周期性波动剧烈等情形将保持常态化。如果公司不能在竞争中持续保持领先优势，将对公司经营产生不利影响。
　　应对措施：面对持续严峻和多变的市场竞争态势，公司依托山东、广西和老挝“三大基地”的高质量协同发展，稳步构建太阳纸业的“林浆纸一体化”全产业链，有效提升企业的成本控制能力和核心竞争力，同时公司持续致力于以产品结构的调整带动原料结构的调整，通过原料结构的调整促进产品结构的调整，相辅相成，通过研发创新和充分的市场调研，生产性价比高、适销对路的产品，提升核心竞争力；在销售端，坚持“以销售为龙头、以市场为导向、以质量为保障、以效率为根本”的营销工作基本原则，牢牢把握双循环和需求侧改革的大机遇，转换角色，关注客户端，善于走进市场、深刻了解市场、勇于开拓市场，持续提升市场应变能力，做到准确识变、科学应变、主动求变，持续完善有太阳纸业特色的“新型产销合作伙伴关系”模式，与客户形成同舟共济、共荣共兴的命运共同体，使公司在市场竞争中保持优势。
　　（二）原材料价格波动的风险
　　公司生产所需主要原材料为木浆、木片等，如果未来相关原材料的价格出现大幅波动的情形，将影响公司产品的生产成本，对公司的正常生产经营带来一定影响。
　　应对措施：近年来，公司的自制浆产能大幅提升，有效的提升了公司的成本管控能力；随着公司的发展，仍将持续外购较大数额的木片、木浆等，公司将密切跟踪原材料市场的价格走势，提高预测能力，加强与供应商的沟通协商，力争在价格阶段性上涨前做出判断和订货，扩大销售规模，通过主营业务利润的增加等方式来化解原材料成本上升可能带来的影响。公司致力于打造有太阳纸业特色的“林浆纸一体化”全产业链体系，将通过“三大基地”的协同发展、优势互补，特别是持续加大老挝基地林、浆项目的实施力度，向产业链上游延伸，不断提升公司木浆、木片的自给率，从而提升公司的成本控制能力，熨平商品木浆、木片等生产原材料价格波动带来的负面影响。
　　（三）汇率波动的风险
　　公司生产所需原材料如木浆、木片等很大部分需要从国外采购，新项目建设、设备升级改造等所需关键设备均需进口解决，前述交易主要使用美元、欧元等外币结算，公司日常运营会涉及美元、欧元等外币，而公司的合并报表采用人民币编制，伴随着人民币与美元、欧元等外币之间的汇率变动，将可能给公司带来汇兑变动风险。
　　应对措施：为有效规避外汇市场的风险，防范汇率大幅波动对公司造成不利影响，提高外汇资金使用效率，合理降低财务费用，公司将继续致力于积极应对汇率风险，并采取一系列必要的措施降低汇率波动对公司的负面影响，持续加强现金管理，提高应对外汇波动风险的能力，增强财务稳健性，努力将外汇风险敞口控制在合理水平。
　　（四）客户的信用风险
　　如果公司供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供生产要素，就产生了供应商的信用风险；另外公司在销售产品或提供劳务等方面，可能会因赊欠产生客户不予支付的风险。
　　应对措施：面对上述潜在的客户信用风险，公司将做好应收应付管理工作，促进公司生产经营所需各种生产要素的循环，对客户的财务状况、信用记录及其他因素诸如目前市场状况等评估客户的信用资质并设置相应信用期。定期对客户信用记录进行监控，对于信用记录不良的客户，采用书面催款、缩短信用期或取消信用期等方式，以确保公司的整体信用风险在可控的范围内。保证应收账款能够快速、安全地收回，并采取各种必要的沟通形式，对存在的问题进行综合解决，有效化解风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司所处的行业为轻工造纸业，造纸产业是与国民经济和社会发展关系密切并具有可持续发展特点的重要基础原材料产业，是推动实现社会主义现代化强国建设的重要物质技术基础。中国是全球纸和纸板最大的生产国和消费国，中国造纸产业的高质量发展深刻影响着世界制浆及造纸工业的发展格局和发展方向。
　　据国家统计局、海关总署及中国造纸协会发布的数据显示，2022年度，全国纸及纸板产量12,425万吨，规模以上造纸和纸制品企业营业收入 15,228.9亿元，利润总额 621.1亿元；行业纸浆、纸及纸制品出口 1,310万吨，出口额320.5亿美元。
　　造纸行业是典型的顺周期行业，其景气度与宏观经济走势呈现显著的正相关关系，且其波动较宏观经济波动更为剧烈。2022年是我国造纸业自 2008年全球金融危机以来经历的最困难一年。全行业经受了需求收缩、供给冲击、预期转弱等多重压力，叠加原辅材料和能源价格上涨及其他不确定因素的冲击，使得造纸企业成本上升，经济效益大幅下降。虽然生产经营困难增多，但经过造纸全行业不懈的努力，攻坚克难，克服了上述诸多不利因素，多措并举，实现了生产量平稳略增，保障了纸张产品市场供给。
　　2023年全球经济增长依旧乏力，但我国整体发展形势将稳中向好，全年GDP增长有望达到5%左右，预示着我国经济将逐步步入正轨，开启全面复苏。作为重要的基础原材料产业，造纸行业也将在整体需求回暖（复苏）的促进下，有望迎来稳定的增长。
　　同时，在国家“双碳”战略目标的实施下，造纸行业持续转型升级，加快向清洁生产、环境友好、绿色低碳方向发展，产业结构不断优化，落后产能不断出清，现代造纸正朝着数字化、智能化方向阔步迈进，我国造纸行业步入加速整合期。同时全行业也面临着供应链安全稳定、绿色低碳转型、参与国际化竞争等诸多挑战。但困难中往往蕴含着更大的机遇，在全球化竞争的大背景下，我国造纸行业将任重道远，砥砺前行。
　　经过40多年的健康可持续发展，太阳纸业通过在产品多元化、纤维原料多元化、企业国际化等方面的战略实践，提出并稳步推进“四三三”战略，构建起了山东、广西、老挝“三大基地”，走出了一条有太阳纸业特色的企业发展道路，已成为国内有影响力的林浆纸一体化综合性造纸上市公司之一，位列世界造纸30强。
　　太阳纸业是国内重要的综合性纸、浆产品供应商之一，企业合并纸、浆总产能已超过一千万吨，主要产品双胶纸、铜版纸、溶解浆、牛皮箱板纸、淋膜原纸等在国内市场拥有较高的市场占有率，在业界享有较高的知名度和美誉度。
　　“三大基地”协同发展的新格局补齐了太阳纸业战略位置布局上的短板，有助于公司在产品端和原料端提升发展质效，实现产品差异化，突破行业同质化困局，打造太阳纸业“林浆纸一体化”全产业链核心竞争力，确保公司的可持续健康稳定发展。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主要从事机制纸、纸制品、木浆、纸板的生产和销售。
　　经过40多年的发展，公司走出了一条具有太阳纸业特色的企业发展道路，已成为国内有影响力的林浆纸一体化综合性造纸上市公司之一。 2012年，公司领先于行业推动“调结构、转方式”，实施 “四三三”发展战略，经过近十年的战略实施，初步实现了既定的战略目标，充分说明公司的“四三三”发展战略定位准确，符合行业发展潮流，得到了市场的高度认可，奠定了太阳纸业在行业的领军地位。
　　报告期内，公司广西基地北海园区在建项目均实现了顺利竣工试产，原投产项目顺利实现了达产和稳产，2022年末公司纸、浆合计总产能超过1000万吨，标志着太阳纸业山东、广西和老挝“三大基地”已经进入全面协同发展的新阶段；公司将持续在林浆纸一体化全产业链上延伸和拓展，不断提升太阳纸业的产业链核心竞争力。
　　公司业务范围覆盖产业用纸、生物质新材料、快速消费品三大部分，产品实现了多元化配置，是目前中国造纸行业中纸产品、浆产品配置最全的企业之一；公司为客户提供多元化、差异化的产品，满足市场的不同需求，并且持续地优化产品质量和服务质量，由此形成了非常好的市场口碑和客户粘度，为公司的可持续健康发展夯实了基础。
　　目前，公司主要产品包括文化用纸（双胶纸、铜版纸）、包装用纸（牛皮箱板纸、瓦楞原纸）、食品纸（淋膜原纸等）、快消类产品（生活用纸、湿巾等）、特种工业纸、浆产品（溶解浆、漂白和本色化学浆、化学机械浆、新型纤维原料等）。
　　报告期，公司主要业务及经营模式均未发生重大变化。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　太阳纸业经过40多年稳健发展，企业积淀了较强的核心竞争力。在本报告期内，公司核心竞争力与前期相比未发生重要变化，主要体现在以下方面：
　　（一）专注主业，战略清晰，多元布局
　　自创业伊始，太阳纸业始终秉承不忘初心、坚守主业的企业发展理念，把造纸做精、做强、做到极致；持续引领行业发展方向，围绕造纸产业链进行多元化布局，持续实现产业链上产品的多元化、差异化和价值最大化。
　　2012年，顺应行业发展方向，公司提出并稳步实施太阳纸业“四三三”中长期发展战略，经过十年的稳健运作，凸显区位优势的山东、广西和老挝“三大基地”布局构建完成，初步实现了既定的战略目标；公司的“四三三”中长期发展战略定位准确，符合行业发展潮流，得到了市场的高度认可，奠定了太阳纸业在行业的领军地位。
　　2022年末，公司纸、浆合计总产能超过 1000万吨，标志着太阳纸业山东、广西和老挝“三大基地”已经进入全面协同发展的新阶段；公司业务范围覆盖产业用纸、生物质新材料、快速消费品三大部分，产品实现了多元化配置，是目前中国造纸行业中纸产品、浆产品配置最全的企业之一；太阳纸业为客户提供多元化、差异化的产品，满足市场的不同需求，并且持续地优化产品质量和服务质量，由此形成了非常好的市场口碑和客户粘度，为公司的可持续健康发展夯实了基础。
　　（二）股权集中，管理优秀，团队稳定
　　公司控股股东山东太阳控股集团有限公司拥有太阳纸业近半数的股份，持股比例显著高于其他股东，对公司拥有较强掌控力，有利于公司各项发展战略的顺利实施。
　　优秀、稳定的管理团队及员工队伍是公司最核心、最具价值的资产。
　　公司拥有一支经过长期磨合形成的专业且稳定的高素质中高层管理团队，团队成员之间团结协作，公司核心管理团队和关键技术、管理领域的中层人员作为行业内顶尖团队拥有丰富的市场、生产、管理、技术经验，对行业发展趋势和市场需求有较强的把握能力，为公司可持续稳健发展保驾护航。
　　公司拥有业内最稳定的基层员工团队，主要中坚力量都是80、90后，员工平均年龄30岁左右，敢拼敢闯、善于创新，对太阳纸业有很高的认可度与忠诚度，乐于同企业一起发展、共同成长；年轻的太阳基层团队具有高效的执行力、凝聚力、向心力，面对各种风险挑战和变幻莫测的市场，具有较强的应变能力和执行能力，确保了太阳纸业拥有行业内出众的企业运营管理模式，使公司在项目投资、创新研发、成本控制等方面始终保持极具优势的竞争地位。
　　（三）创新引领，人才赋能，数实融合
　　公司专业、高效、技术过硬的科技研发队伍，高比例的研发投入，确保了企业在创新研发领域走在了行业前列。公司拥有太阳纸业技术中心和太阳纸业博士后科研工作站两个国家级研发平台；拥有泰山学者岗位、陈克复院士工作站、齐鲁工业大学轻工生物基产品绿色技术协同创新中心、山东省生物基材料技术创新中心四个省级研发平台。在创新引领下，太阳纸业先后取得了溶解浆连续蒸煮技术、水解液中提取出木糖、 “无添加”系列生活用纸三项颠覆性创新成果。公司获得“国家科技进步一等奖” 和“中国工业大奖表彰奖”两项国家级大奖，真正诠释了太阳纸业在研发创新领域的硬实力。
　　创新是引领发展的第一动力，公司坚持创新驱动发展，构建起了三层研发体系，通过突破前瞻性关键技术、差异化产品研发和应用型技术创新更好地助力公司打造产业创新链，借助产学研合作，搭建高层次的研发平台，持续深化太阳纸业创新研发体系。
　　人才是企业的第一资源，是企业做强做大的重要保障。公司通过人才赋能助力企业高质量发展，构建起了有太阳纸业特色的“三三”人才发展新体系：“引进、培养、激励”的三位一体是公司人才发展的基础，“实绩、价值、贡献”的三维一体是公司人才评价的标准，通过这两者的协同发展、深度融合，形成全方位的人才发展新体系，为企业稳健发展提供源源不断的人才资源。
　　数字化的升级变革是经济社会的发展趋势，造纸行业属于数字化难度比较高的制造业。根据企业的发展实际，公司实施了数智赋能战略，以应对市场和业务的快速变化，积极推动企业经营数字化和产业数字化的融合发展；通过数智赋能战略的实施，打通产业链数据壁垒，逐步建立起与公司上下游伙伴的全要素数字化平台，借助先进的数字化工具，更好的提高企业的生产效率，更有效的服务客户，满足客户的需求，有效降低公司生产成本，为高质量发展插上“数字翅膀”，提高公司的整体竞争力。
　　（四）环保先行，安全第一，质量为本
　　上世纪90年代，公司就将“环保”、“质量”等作为企业可持续稳定健康发展的生命工程，充分体现了太阳纸业当家人和经营层在企业运作方面的前瞻性。环保、质量和安全作为公司的“三大生命工程”贯穿在太阳纸业发展的方方面面，是企业最坚实的发展根基，公司全体同仁始终秉承“敬畏生命”“敬畏环境”“敬畏质量”的理念，真正做到“内化于心，外化于行”。公司用最具创新性的技术实现资源的绿色、安全、高效循环利用，以高水平安全服务高质量发展，厚植工匠精神、深耕太阳品牌，推进“三大生命工程”扎实有效实施，“环保先行，安全第一，质量为本”贯彻到企业的每个发展环节，实现了工业与自然、人与环境的和谐发展。
　　（五）林浆纸一体化，全产业链拓展
　　在公司“四三三”中长期发展战略的引领下，山东、广西、老挝“三大基地” 构建起了有太阳纸业特色的“林浆纸一体化”系统工程，有效推动了企业在“林浆纸一体化”全产业链上的延伸和拓展，太阳纸业的产业链核心竞争力持续提升。
　　山东基地是企业进入新世纪稳步成为行业领军企业的基石。山东基地浆、纸及配套设施规划科学，产品配置合理，为公司的发展持续输出动力。公司将不断对山东基地的兖州园区和邹城园区的各纸、浆生产设施进行优化升级，发挥创业基地在管理、人才、创新等方面的优势，不断实现基地更高质量的发展，持续为广西基地和老挝基地的发展当好后盾。
　　老挝基地“林浆纸一体化”工程是公司响应国家“一带一路”倡议实施的重点战略项目。2008年，太阳纸业开始进入老挝，并于2010年8月成立全资子公司太阳纸业控股老挝有限责任公司，由其负责实施“林浆纸一体化”项目。目前，老挝基地已经形成 150万吨的浆、纸年生产能力；在加快推进造纸、制浆项目的同时，全力推动速生林建设是老挝基地的工作重心，是实现公司可持续发展、打破原料和环境制约的重要举措。公司将逐步扩大在老挝的林地建设面积，短期内实现每年新增 1万公顷左右的种植计划，并在可预见的未来逐步加大种植力度，有效提升公司生产原料的自给率；同时公司将着手研究老挝基地林业资源碳汇项目的规划设计、开发、核证与监测管理等事项，积极探索林业资源碳汇资产开发、管理和交易等。
　　广西基地北海园区纸、浆项目作为自治区“双百双新”项目，从2019年10月开工建设到项目全部投产，仅用一年半的时间，创造了新的“北海速度”、新的“太阳速度”，充分体现了公司董事会和经营层在企业战略布局的前瞻性，充分展现了公司项目实施团队严格卓越的执行力和高效扎实的工作能力。报告期内，北海园区在建项目均实现了顺利竣工试产，原投产项目顺利实现了达产和稳产，园区的办公区、生产区及住宿接待区实现了稳定的协调运作，整个园区的纸、浆项目的运行效率提升到了新的水平。
　　报告期内，公司开始在广西南宁布局新的林浆纸一体化项目，2022年2月26日，公司与广西壮族自治区南宁市人民政府签署了《战略合作框架协议》，约定太阳纸业在南宁市投资建设“年产 525万吨林浆纸一体化技改及配套产业园项目”。2022年四季度，广西基地南宁园区525万吨林浆纸一体化技改及配套产业园（一期）项目进入全面实施建设阶段。
　　随着公司广西基地北海和南宁双园区项目的稳步实施和推进，广西基地生产设施布局更加合理，在产品结构优化、物流体系完善、销售渠道建设等方面实现统筹协调，使广西基地的“林浆纸一体化”工程向纵深方向更好地发展。
　　公司“三大基地”已经实现了高质量的协同发展，补齐了战略位置布局上的短板，完善了市场端的科学布局，稳步构建起了太阳纸业的“林浆纸一体化”全产业链，使公司具备了较强的产业链核心竞争力，更加有能力熨平行业的周期性波动，持续提升公司的可持续发展能力，为公司开启更加广阔的成长空间。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年是太阳纸业创立四十周年，更是公司发展历程中极不平凡、极为重要的一年。面对国际局势复杂演变、经济下行压力加大、行业周期性波动等艰巨考验，全体太阳人深入学习贯彻党的二十大精神，团结奋斗、攻坚克难，各项工作实现稳中有进、进中提质，较好地完成了企业年度经营任务。
　　2022年度，公司实现营业收入397.67亿元，同比增长23.66%；归属于上市公司股东的净利润为28.09亿元，同比下降4.12%；报告期末，公司总资产为480.14亿元，归属于上市公司股东的净资产为230.84亿元。
　　报告期内，公司重点做了以下工作：
　　（1）“三大基地”协同发展，“四三三”战略初步实现
　　报告期内，公司广西基地北海园区在建项目均实现了顺利竣工试产，原投产项目顺利实现了达产和稳产；2022年 3月，公司完成收购广西六景成全投资有限公司资产，并在报告期内启动广西南宁 525万吨林浆纸一体化技改及配套产业园（一期）项目，广西基地构建起了北海、南宁“双园驱动”的发展模式。
　　山东基地充分发挥总部基地的管理、人才、创新等优势，全力推进兖州本部和邹城园区各项生产经营工作提质增效；山东基地在报告期内实施的兴隆分公司搬迁暨年产5万吨特种纸搬迁升级改造项目、太阳宏河年产3.4万吨超高强度特种纸项目、华茂纸业PM23搬迁和升级改造项目等均顺利实施。
　　2022年度，老挝基地溶解浆生产线持续做好提产增效工作，产能利用率和产品盈利水平均大幅提升；公司稳步推进老挝基地的林地建设，报告期内基地出圃苗木1,923万株，完成近8,700公顷的造林面积。
　　在原料端，目前公司“三大基地”均有自制浆的产线布局，自制浆的生产能力持续提升。报告期内，公司着手在广西基地南宁园区进行竹浆的生产，通过对原收购浆线的技改升级，已经实现了竹浆的量产和稳产；同时公司山东基地兖州本部的浆线也进行了竹浆的规模化生产， 公司通过竹浆的开发一定程度上降低了相关产品的生产成本，提升了产品的市场竞争力。
　　在市场端，太阳纸业深化新型产销合作伙伴关系建设，不断推动公司产品“增品种、提品质、创品牌”。公司主要产品入选“好品山东”，“幸福阳光”荣获“山东省知名品牌”称号。
　　报告期末，公司纸、浆合计产能已超过1000万吨，山东、广西和老挝“三大基地”的协同发展初见成效，公司“四三三”战略产品利润目标已经初步实现，更坚定了公司可持续发展的信心。下一步公司将按照既定的发展战略，在纸产品、生物质新材料继续做强，适时在快消品领域拓展发力，持续引领行业的发展方向。
　　（2）创新发展和数智赋能取得新突破，推动企业高质量发展
　　2022年度，公司共收到员工创新改善提案1,806项，提报率增加33%，获得全省优秀职工代表提案一等奖。
　　公司总结企业在创新端的实践经验，在企业创新层面上，着手构建三层研发体系，第一个层面是与国际生物质技术的研发同步，加快突破前瞻性关键技术，有效解决公司产业链上的“卡脖子”技术，以此来保障国家关键原材料的供应安全；第二个层面是贴近市场，整合公司生产、销售、研发三方团队的力量，及时解决客户的痛点难点，实现差异化产品的研发和应用，不断为客户创造价值；第三个层面是在实用型技术等方面加力创新，公司将充分发挥太阳纸业稳定的基层团队力量，在生产过程中激发员工的创新活力和激情，并利用技能大师工作室等平台，形成有群众基础的全员创新体系，进一步提升公司核心竞争力，支撑公司战略发展。报告期内，公司着力加强在莱赛尔纤维溶解浆、醋酸纤维溶解浆、微晶纤维素等的研发工作，成功获批筹建山东省生物基材料技术创新中心；2022年，公司荣获中国产学研合作创新示范企业的称号。
　　报告期内，公司深入推动实施数智赋能战略，以应对市场和业务的快速变化，提高公司决策效率。公司的数字化转型基于业务变革的需求，首先是对每个业务线进行流程梳理，然后是对业务和组织架构进行整合规划，最后是进行数字化升级，进一步推动经营数字化和产业数字化的融合发展，太阳纸业数智赋能战略的最终目的是建立与公司上下游伙伴的全要素的数字化平台，从而带动上下游行业及整个产业加快数字化升级。
　　2022年度，公司新升级的数字化系统开始全面上线，生活用纸门店地图、物流车载扫描等数字化应用投入使用；消防安全方面加快应用智能化设备应用，在提高安全保障能力方面发挥了积极作用。公司“全流程智能化造纸成套装备及信息系统模式”入选山东省轻纺行业数字化助力“三品”行动典型案例。
　　（3）构建人才发展新体系，实现人才赋能
　　2022年，公司持续推进人才梯队建设，坚持培养、使用好年轻人，总结升级企业文化，增强发展内生动力。
　　公司通过人才引进、培养体系的升级和人才管理的创新，构建起了“三位一体”、“三维一体”的全方位人才发展新体系。
　　通过招聘、引荐、猎头等方式吸引优秀的人才加入到太阳纸业的团队当中，通过各种培训交流、岗位轮换等方式来提高员工的技能和综合素质，为有特长、有想法的员工制定有特色的培训计划，让他们得到有针对性的培养。通过合理的薪酬制度和晋升机制，给予充分的激励。引进、培养、激励是公司“三位一体”的人才发展的基础。
　　在人才发展的基础上，公司制定了实绩、价值、贡献“三维一体”的人才评价标准，通过员工岗位上具体的成绩和业绩，用前述量化的成果来反映出员工的工作能力和水平，从而能够体现出他们对于公司的贡献和价值。
　　通过公司“三位一体”、 “三维一体”构建起的人才发展和人才评价体系，两者协同发展、深度融合，畅通人才成长通道，构建个人提升和公司发展良性循环，助力公司营造人才成长的良好氛围，为企业稳健发展提供源源不断的人才资源。
　　2022年度，在人才梯队建设方面，公司荣获“第七届山东省企业管理创新成果奖”， 获评“全国和谐劳动关系创建示范企业”的光荣称号。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司2023年的工作思路
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是太阳集团开启高质量创建千亿强企的起步之年，机遇与挑战并存、利好与困难同在。未来很长一段时间，行业同质化现象严重，竞争对手加快发展，消费不足、供给冲击、预期转弱的“三重压力”仍然存在，公司充分认识到当前形势任务的复杂性、艰巨性，保持清醒的头脑，树立底线思维，顺应大势、练好内功，把步子迈稳、路子蹚实，奋力谱写新时代中国式现代化太阳篇章！
　　今年公司整体的工作思路是：全面贯彻落实党的二十大精神，锚定高质量，实现新发展，发挥好“三大基地”协同效应，坚持创新驱动、降本增效绿色发展、数智赋能，以ESG建设为抓手，坚定不移塑造高质量发展新优势，全力以赴完成年度主要经营目标！
　　（二）公司2023年的经营计划
　　1、深入实施精益经营管理，打造最优协同效应
　　为更好地应对公司发展过程中面对的各种不利因素，提升企业成本控制能力，满足客户不断变化的需求，为客户提供更加满意的产品和服务，公司将全面深入实施太阳纸业精益经营管理提升工程，以降低成本作为公司当下的“第四大生命工程”，以精益化的经营提升效益，以精细化的管理提高效率，推动各项工作不断扬优势、补短板、强弱项。
　　公司将在各个管理层面、各个管理细节把工作做精做细做扎实，同时对标先进、超越自我，将制定的目标进行逐项细化分解。生产端，要稳质量、降成本、提产量，加大对新原料的开发工作；要在产品质量稳定的前提下，把成本降下来，把产量提上去。销售端要紧跟市场的变化，加快降低库存、保证回收款。原料供应端要做好重点客户的管理，进一步减少中间环节；要进一步压缩库存，合理地平衡国产和进口原材物料的库存。物流端统筹做好三大基地的供应链运力保障，充分发挥各项比较优势，继续加强费用管理，深度挖掘降低成本。
　　公司生产、销售、供应、研发、物流等各部门将全员参与企业的精益经营管理提升工程，紧密配合，高效协同，在节约上抓大不能放小，深挖“隐形的浪费”，严格现场管理，加强费用管理，做好备品备件的优化、能源的回收利用。各部门要树立大局观念，推动产供销一体化，用好公司月度产销会议的平台，坚持以快应变，不断提升各部门间的协同效率，打造最优的协同效应。
　　2、始终践行以市场为导向，以销售为龙头，以质量为保障，以效率为根本的宗旨
　　公司将坚持差异化产品策略，贯彻创造利润为中心的理念，深耕客户价值，真正理解客户的痛点和难点，前瞻性地解决和满足客户的需求，针对性地为客户提供价值空间，让客户成为我们共赢共生的坚实伙伴。
　　要充分发挥三大基地的协同效应，2023年度重点抓好广西基地南宁园区项目建设，完善南北市场的产品协调，充分体现每台纸机、每条浆线的优势和差异化特色，以产品结构的调整带动原料结构的调整，打造更有竞争力的产品，形成公司独特的竞争优势。
　　3、加快实施创新驱动发展战略
　　创新是永恒的主题，充分发挥科技创新对企业发展的引领带动作用，进一步把改善就是创新的理念深入到每一名员工，树立尊重创新、鼓励创新、敬畏创新的良好氛围，对标先进、重构自我，加速变革、敏于变化，提升管理者自我否定的能力，对变化高度敬畏，做出艰苦卓绝的努力，放弃固有的观念和习惯，以新的视角去识别变化、识别机会、抢抓机遇，让用户能够感受到企业在不断地创新、不断地变化，让人人勇做创新者，处处涌动创新活力。
　　4、聚力推进人才梯队建设，打造学习型企业
　　人才梯队建设是公司的战略考量，公司将按照太阳纸业“三三”人才发展新体系为企业发展持续赋能，加强生产、供应、研发、销售等各方面的人才队伍建设，深入实施优秀人才三年培养计划，设立明确的职业发展规划，并利用创新平台和项目实现其在公司的职业发展目标；发扬以师带徒、传帮带的好传统，充分地使用年轻人、提拔年轻人，关心年轻太阳人的需求，做好工作与生活的平衡，使我们不断裂变出优秀的团队，不断提升管理者综合素质，让事业激励人才，让人才成就事业。
　　5、深入推动数智赋能，稳步推进企业产业数字化和经营数字化深度融合
　　数实融合发展是公司实现高质量发展的必由之路。公司稳步推进符合企业发展实际的数智赋能战略，2023年度，瞄准“数智转型3个1”的目标（即优化1000人，年节降1亿元，打造100个数字精细化管理案例），大力推进生产智能化建设，加快经营管理数字化建设，重视收集好生产、经营中的精细化数据，建立数字化专员制度，打造全球造纸行业数智转型的标杆企业。
　　6、坚定不移地夯实三大生命工程，树立大安全观，筑牢企业发展的根基
　　要把安全放在各项工作的首位，牢固树立大安全观的理念，高度重视信息数据安全，用好智能化手段，以高技术和责任心杜绝安全事故的发生，以高水平安全服务高质量发展。
　　环保上要继续巩固好各项成果，做好固废资源化、减量化，异味控制等工作，积极推动全员深入学习和研究双碳政策，探索和使用绿色低碳的技术和设备设施，让太阳纸业的每一个行为都成为美丽中国的一张耀眼名片。
　　要坚持质量是第一生产力的理念，保持质量的稳定性，重视体系认证的要求，踏踏实实地执行好各项规范，厚植工匠精神，深耕太阳品牌。
　　（三）资金需求及资金安排
　　2023年，公司将根据经营发展的需要，进行合理的财务规划，在保证公司未来发展所需资金的前提下，灵活运用各种融资模式，有效控制负债规模，进一步优化财务结构，公司将采取以下措施保证资金供给：
　　1、灵活运用金融工具，充分利用信贷等措施筹集资金。
　　2、加强公司内部管控，特别是资金及成本管理能力，提高资金利用效率。
　　3、在生产、建设的各个环节充分挖掘，如继续保持公司行业较高的固定资产投入产出比、超短投产期的低时间成本、较高的高品质产品毛利率水平、超前的技术领先优势及准确的市场定位等，为公司带来可观的盈利回报。
　　4、适时调整销售策略，加快回款速度，减少存货周转周期，提高资金周转率，减少不必要的资金占压。
　　（四）可能面对的风险
　　2023年，公司实施发展战略和经营目标过程中可能面临以下几个不利因素的影响：
　　1、市场竞争加剧的风险
　　未来几年，国内造纸行业普遍存在的同质化严重、供需失衡，周期性波动剧烈等情形将保持常态化。如果公司不能在竞争中持续保持领先优势，将对公司经营产生不利影响。
　　应对措施：面对严峻的市场竞争态势，公司“三大基地”的高质量协同发展将从根本上提升企业的核心竞争力和成本控制能力，同时公司持续致力于以产品结构的调整带动原料结构的调整，通过原料结构的调整促进产品结构的调整，相辅相成，通过研发创新和充分的市场调研，生产性价比高、适销对路的产品，提升核心竞争力；在销售端，坚持“以销售为龙头、以市场为导向、以质量为保障、以效率为根本”的营销工作基本原则，牢牢把握双循环和需求侧改革的大机遇，转换角色，关注客户端，善于走进市场、深刻了解市场、勇于开拓市场，持续提升市场应变能力，做到准确识变、科学应变、主动求变，持续完善有太阳纸业特色的“新型产销合作伙伴关系”模式，与客户形成同舟共济、共荣共兴的命运共同体，使公司在市场竞争中保持优势。
　　2、原材料价格波动的风险
　　公司生产所需主要原材料为木浆、木片等，如果未来相关原材料的价格出现大幅波动的情形，将影响公司产品的生产成本，对公司的正常生产经营带来一定影响。
　　应对措施：近年来，公司的自制浆产能大幅提升，在木浆原料端已经基本实现了供应平衡，有效的提升了公司的成本管控能力；随着公司的发展，仍将持续外购较大数额的木片、木浆等，公司将密切跟踪原材料市场的价格走势，提高预测能力，加强与供应商的沟通协商，力争在价格阶段性上涨前做出判断和订货，扩大销售规模，通过主营业务利润的增加等方式来化解原材料成本上升可能带来的影响。公司构建的山东、广西、老挝三大基地形成了有太阳纸业特色的“林浆纸一体化”全产业链体系，今后公司将通过三大基地的统筹发展、优势互补，特别是加大老挝基地林、浆项目的实施力度，向产业链上游延伸，不断提升公司木浆、木片的自给率，从而提升公司的成本控制能力，熨平商品木浆、木片等生产原材料价格波动带来的负面影响。
　　3、汇率波动的风险
　　公司生产所需原材料如木浆、木片等很大部分需要从国外采购，新项目建设、设备升级改造等所需关键设备均需进口解决，前述交易主要使用美元、欧元等外币结算，公司日常运营会涉及美元、欧元等外币，而公司的合并报表采用人民币编制，伴随着人民币与美元、欧元等外币之间的汇率变动，将可能给公司带来汇兑变动风险。
　　应对措施：为有效规避外汇市场的风险，防范汇率大幅波动对公司造成不利影响，提高外汇资金使用效率，合理降低财务费用，公司将继续致力于积极应对汇率风险，并采取一系列必要的措施降低汇率波动对公司的负面影响，持续加强现金管理，提高应对外汇波动风险的能力，增强财务稳健性，努力将外汇风险敞口控制在合理水平。
　　4、客户的信用风险
　　如果公司供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供生产要素，就产生了供应商的信用风险；另外公司在销售产品或提供劳务等方面，可能会因赊欠产生客户不予支付的风险。
　　应对措施：面对上述潜在的客户信用风险，公司将做好应收应付管理工作，促进公司生产经营所需各种生产要素的循环，对客户的财务状况、信用记录及其他因素诸如目前市场状况等评估客户的信用资质并设置相应信用期。定期对客户信用记录进行监控，对于信用记录不良的客户，采用书面催款、缩短信用期或取消信用期等方式，以确保公司的整体信用风险在可控的范围内。保证应收账款能够快速、安全地收回，并采取各种必要的沟通形式，对存在的问题进行综合解决，有效化解风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务情况
　　公司主要从事机制纸、纸制品、木浆、纸板的生产和销售。
　　公司业务范围覆盖产业用纸、生物质新材料、快速消费品三大部分，产品实现了多元化配置，主要产品包括文化用纸（双胶纸、铜版纸）、包装用纸（牛皮箱板纸、瓦楞原纸）、食品纸（淋膜原纸等）、快消类产品（生活用纸、湿巾等）、特种工业纸、木浆产品（溶解浆、化学浆、化学机械浆等）。
　　报告期，公司主要业务及经营模式均未发生重大变化。
　　（二）公司所处行业及行业地位
　　公司所处的行业为轻工造纸业，造纸行业是与国民经济和社会事业发展关系密切的重要基础原材料产业，纸及纸板的消费水平已成为衡量一个国家现代化水平和文明程度的一个重要标志，中国已经成为全球纸和纸板最大的生产国和消费国。
　　据国家统计局发布数据显示，2022年上半年，全国机制纸及纸板产量6,772.4万吨，同比下降0.6%，规模以上造纸和纸制品企业营业收入7,374.6亿元，同比增长2.5%。
　　根据中国造纸协会的统计数据，全行业上半年制浆造纸及纸制品企业7,357家，实现利润总额累计260亿元，较上年同期下降46.33%；资产总计1.63万亿元，同比增长4.85%；负债总额9,433亿元，同比增长3.72%；亏损企业2,064家，占28.05%，同比增加455家。在进出口方面：2022年上半年纸及纸板进口量428万吨，同比下降28.24%；纸浆进口量1,476万吨，同比下降6.64%；废纸进口量27万吨，同比增长14.63%；纸制品进口量9万吨，同比下降40.40%。纸及纸板出口量419万吨，同比增长62.12%；纸浆出口量9万吨，同比增长18.64%；纸制品出口量240万吨，同比增长20.86%。
　　经过40年的发展，公司走出了一条有太阳纸业特色的企业发展道路，已成为国内有影响力的林浆纸一体化综合性造纸上市公司之一。太阳纸业是国内重要的综合性纸、浆产品供应商，主要产品双胶纸、铜版纸、溶解浆、牛皮箱板纸、淋膜原纸、生活用纸等在国内市场拥有较高的市场占有率，在业界享有较高的知名度和美誉度。2012年，公司领先于行业推动“调结构、转方式”，开始实施太阳纸业“四三三”中长期发展战略。近年来，公司加快推进新旧动能转换，实现高质量发展，形成了山东、广西和老挝“三大基地”协同发展的新格局；三大基地的协同发展将使企业产品的销售格局更加平衡，为客户提供更快捷、更高效的服务，同时老挝基地作为太阳纸业的原料基地，持续打造了完备的原料供应体系和林浆纸一体化产业链条；山东、广西、老挝“三大基地”的科学布局推动企业在高质量发展之路上稳步前行，基地之间统筹发展、相互协调，为太阳纸业中长期稳定健康运行奠定坚实基础。
　　太阳纸业合计纸、浆产能已经超过1000万吨，企业跨上了更加广阔的发展平台，核心竞争力持续提升；公司“三大基地”稳定运行和项目顺利实施将有效提升企业发展的硬实力和软实力，真正使太阳纸业成为具有攻守兼备能力的“林浆纸一体化”上市公司。
　　（三）报告期内经营情况概述和2022年下半年的重点工作
　　1、报告期内经营情况概述
　　报告期，公司克服各种不利因素的影响，根据市场的变化，适时调整经营策略，全力推进“三大基地”的协同发展，公司纸、浆产量均有不同幅度的增长。
　　（1）广西基地实现北海、南宁双园区布局
　　报告期内，广西基地北海园区实施的纸、浆项目在2021底全面落地投产的基础上，各项目均基本实现达产和稳产，为公司全年生产经营的健康运行打下了坚实的基础。
　　2022年3月1号，公司全资子公司南宁太阳纸业有限公司完成了收购广西六景成全投资有限公司资产的交接工作，标志着公司广西基地南宁园区“林浆纸一体化”项目的正式启动。根据公司与广西壮族自治区南宁市人民政府签署的《战略合作框架协议》，公司将通过南宁太阳纸业有限公司在南宁市投资建设“525万吨林浆纸一体化技改及配套产业园项目”。
　　（2）公司产品配置多元化，确保了企业经营业绩稳定。
　　报告期内，商品木浆价格保持高位运行，带动公司溶解浆等木浆系产品的景气度明显好转，山东基地和老挝基地三条溶解浆生产线均实现产销量的历史新高，为公司在全行业景气度低迷的大环境下，贡献了较为可观的利润；同时，公司溶解浆团队在新产品创新研发方面的工作也卓有成效，天丝溶解浆的研发已经取得了进展，醋酸纤维溶解浆、微晶纤维素等产品的研发工作也在推进。
　　广西基地北海园区的80万吨化学浆项目于2021年11月投产后，项目团队抓住国际商品木浆持续高位运行的良好机遇，全力以赴推进项目实现稳定生产，在报告期内，该浆线运行平稳并已经超过了设计产能。
　　根据公司的规划，“三大基地”均会有箱板纸等包装类产品的布局；2022年上半年，在箱板纸等包装纸领域，公司不断提高中高档产品比例，中高档产品的产量和品质均稳步提升，取得了较好的成绩，品牌知名度、客户忠诚度都获得了有效提升。
　　（3）公司创新研发工作稳定提升，取得了新的突破。
　　报告期内，公司满足客户的不同需求，继续把差异化产品的功课做优做强做扎实，组建了分产品的研发团队，在新产品研发和原料替代等方面均取得了新的突破，高克重双胶纸实现批量生产、食品淋膜原纸在高端市场广受认可，今年上半年公司的文化纸、生活用纸、办公用纸产品入选好品山东，彰显了公司的品牌影响力。
　　（4）公司物流团队顶住压力，高效运作，确保了企业物流体系的稳定运转。
　　2022年上半年，我国国内多个地区疫情呈现多点散发、局部暴发的态势，疫情防控导致货运受阻、物流不畅等问题,公司物流团队通过公转铁、公转水等方式千方百计保证原料和产品的发运，为供应链提供坚实的保证，有力保障了公司生产经营各个环节的正常运行。
　　2022年上半年，公司实现营业收入198.55亿元，同比增长25.56%；归属于上市公司股东的净利润为16.59亿元，同比下降25.64%；报告期末，公司总资产为461.74亿元，归属于上市公司股东的净资产为209.13亿元，期末资产负债率为54.53%；较好的完成了公司半年度的经营任务。
　　2、2022年下半年的重点工作
　　纵观2022年度，宏观经济形势还是比较严峻，消费疲软，行业内产大于销，供求关系不平衡现象持续存在；公司董事会和经营层将继续保持好战略定力，坚持以快应变，保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，在管理上进一步提升、进一步精细化，同时要树立强烈的忧患意识、风险意识，始终保持主动作为、奋发有为的精神状态，有信心完成2022年度企业各项发展任务。
　　2022年下半年重点做好以下八个方面的工作：
　　（1）坚持做好对标管理、持续改进精细化管理水平。
　　面对复杂多变的市场环境，持续提升企业精细化管理水平是确保公司保发展、稳经营的重要举措。公司各纸、浆团队及相关职能部门将继续做好对标管理工作，不断发现存在的差距和短板，从细节上把差距短板补上去，积累好的经验做法，并且不断学习他人的经验来改善自身的不足，做好成本杀手、市场能手，让自己做到最优秀，形成比学赶帮超、先进带后进的良好氛围。
　　（2）继续扎实做好人才队伍建设工作。
　　企业的发展靠创新，而创新的关键在于人才，公司将重点做好创新领域的领军人才培养工作，为企业各层次的领军人才搭建施展才华的舞台，激发其干事创业的积极性，把有能力的人才放在重要岗位上进行磨炼。
　　近年来，随着公司的快速发展，企业员工队伍不断发展壮大，加强新员工的培训是近期人力资源管理的工作重点。通过梳理适合年轻员工的工作方法和更好接受的培训方法，加强企业文化的培训，增强对企业的认同感，提升员工凝聚力；在新员工的关心关爱上，不但从技术上，而且还要从思想上做好正确的引导，让大家按照适者生存，专注者生、创新者赢的思路，尽快适应岗位，做好职业规划，实现新的发展。
　　加强销售、研发、供应“三支队伍”的建设是公司全年工作的重中之重。公司的销售团队、研发团队和供应团队均为确保企业稳定运转的组成部分，“三支队伍”的协调建设是相辅相成的，下半年公司将继续增加“三支队伍”的新鲜血液，持续提升年轻员工的综合素质。
　　（3）继续坚持销售为龙头，供应是根本、物流要强链的成功经验。
　　公司“三大基地”的合理布局加之多元化的产品配置为企业的产品销售工作奠定了良好的基础，公司将继续根据市场变化做好南北市场的协调工作，持续以产品结构的调整带动原料结构的调整，通过原料结构的调整促进产品结构的调整，在稳定北方市场基本盘的同时，大力拓展南方市场，为客户创造更多价值，做到产销基本平衡。
　　公司物流团队将根据不断变化的新情况，把公路、铁路、海运的比较优势充分发挥出来，为降本增效做出贡献。在原料的布局上，公司将继续加强木片、废纸等原料的采购工作，组建架构，明确任务，做好网格化管理，全方位保障原料供应。公司老挝基地作为企业的原料基地要进一步加强育林育苗工作，持续扩张纸浆林种植面积，在产业链上游的拓展是保障企业可持续发展，提升企业核心竞争力的基石。
　　（4）坚持改善就是创新的理念，以创新驱动公司高质量发展。
　　创新是引领太阳纸业可持续发展的第一动力、赢得未来的关键支撑。2022年上半年公司共收到员工创新改善提案800多项，采纳511项，取得了良好的经济效益。同时公司在各个纸、浆产品上都组建了研发小组，并已经取得了不少亮点，今后将继续发挥好研发小组的作用，不断取得新的突破。
　　（5）坚定不移地树立数字化思维，坚持做好数智赋能。
　　数字化转型已成为造纸行业转型升级和高质量发展的重要驱动力，是提升公司核心竞争力的必由之路。在企业数字化转型工作方面，公司制定了全力打造节省1000人力、节降成本1个亿、落地100个优秀案例的“3个1”工程目标，公司有能力、有信心高质量完成该项工程，从而进一步提升生产制造效率，减轻员工劳动强度，改善员工劳动环境，增加员工工资收入，为公司高质量发展赋能增效。
　　（6）广西基地北海园区做好提产增效、南宁园区加快项目审批
　　广西基地北海园区相关项目的落地达产为公司上半年的生产经营稳定运行作出了重要贡献，下半年将继续做好园区项目的提产增效工作。针对南方市场，产销团队将实现紧密地配合，相互磨合协调，不断优化改善工艺，保证产品质量，降低生产成本，进一步发挥园区自身自制浆的优势，提升公司整体的市场竞争力。
　　报告期内，公司用较短的时间高效地完成了收购资产的交接、整合和盘活工作，并实现了盈利。公司目前正积极推进南宁园区年产525万吨林浆纸一体化及配套产业园项目，加快项目的备案、环评审批等前置审批工作，争取相关项目尽快落地实施。
　　（7）坚持夯实“安全、质量、环保”三大生命工程，筑牢企业发展根基。
　　安全生产是企业生存与发展的基础，公司始终把安全生产放在企业管理的首要位置，进一步加强员工安全操作规程学习培训，完善应急预案，确保员工的安全意识、增强自我保护意识，真正做到不伤害别人，不伤害自己。在安全运营和管理上，用好智能化手段，用高技术和责任心杜绝安全事故的发生。
　　质量是企业的生命，要保持质量的稳定性，降成本绝不能降质量。在质量管理上，要把质量管理体系的运行进行更科学的完善，各部门负责人要意识到自己的领导作用，要充分认识到，体系管理工作就是自己的职责，把质量管理体系作为规范公司质量工作的关键，踏踏实实地按照规范执行，做好全面的过程控制，才能避免出现质量问题。
　　要继续巩固好各项环境保护相关工作，做好全盐量控制、固废资源化减量化，重点抓好异味控制等工作。积极学习探索国家的双碳政策，为公司高质量绿色发展打好基础。
　　下半年，公司将迎来太阳纸业四十周年庆典，四十载风雨兼程，四十载春华秋实，今天的太阳更加成熟、更加坚定、更加自信。站在新的起点上，全体太阳人要更加凝心聚力，勇毅前行，集中精力办好自己的事情，以“争一流、争第一、争唯一”的胆略气魄，高标准、高质量、高效率地推进每一项工作，在太阳纸业高质量发展新征程上开创新的局面、铸就新的辉煌！

　　二、核心竞争力分析
四十年的稳健发展，公司积淀了较强的核心竞争力。在本报告期内，公司核心竞争力与前期相比未发生重要变化，主要体现在以下方面：
（一）专注主业，多元布局，战略清晰
自创业伊始，太阳纸业始终秉承不忘初心，坚守主业的企业发展理念，把造纸做精、做强、做到极致；持续引领行业发展方向，围绕造纸产业链进行多元化布局，持续实现产业链上产品的多元化、差异化和价值最大化。
2012年，领先于行业推动公司“调结构、转方式”，实施“四三三”发展战略；同时，基于新的发展理念，加快推进新旧动能转换，实现高质量发展，公司逐步推进支撑太阳纸业未来可持续稳定发展的“林浆纸一体化”工程，山东、广西和老挝“三大基地”的战略布局已经形成，“三大基地”的协同发展、优势互补，为太阳纸业中长期稳定健康运行奠定了坚实基础。
（二）股权集中，团队稳定，管理创新
公司控股股东山东太阳控股集团有限公司，拥有太阳纸业近半数的股份，持股比例显著高于其他股东，对公司拥有较强掌控力，有利于公司各项发展战略的顺利实施。
优秀、稳定的管理团队及员工队伍是公司最核心、最具价值的资产。公司核心管理团队和关键技术、管理领域的中层人员作为行业内顶尖团队拥有丰富的市场、生产、管理、技术经验，对行业发展趋势和市场需求有较强的把握能力，为公司可持续稳健发展保驾护航；公司稳定而又扎实的基层团队，对太阳纸业有很高的认可度与忠诚度，乐意与公司一起发展、共同成长，确保了公司拥有行业内出众的企业运营管理模式，使公司在项目投资、创新研发、成本控制等方面始终保持极具竞争优势地位。
基于我国制造业公司正加速从“制造”转向“智造”的大趋势，公司努力开创经营管理新局面，将基于数字化、智能化的转型工作确立为企业精细化管理的“一把手”工程，积极面对当前传统产业在“数智增效”方面存在的堵点、难点、痛点问题，不断加大对数字化、智能化转型的投入力度，运用智能制造设备提升智能化生产水平，按照“总体规划、分步实施、稳步推进”原则实施ERP系统升级，在节能降碳技术、数字化、智能化改造等方面，加强同各大高校的精准对接，通过两化融合赋能工作中的各个环节，深耕主业，在行业内做到最优秀，保障公司可持续健康稳定发展。
（三）研发引领，创新驱动，成本领先
公司拥有一支专业、高效、技术过硬的科技研发队伍，确保了企业在创新研发领域走在行业前列。
公司拥有太阳纸业国家企业技术中心和太阳纸业博士后科研工作站两个国家级创新平台；拥有泰山学者岗位、陈克复院士工作站、齐鲁工业大学轻工生物基产品绿色技术协同创新中心三个省级研发平台。在创新引领下，太阳纸业先后取得了溶解浆连续蒸煮技术、水解液中提取出木糖、木糖醇、“无添加”系列生活用纸三项颠覆性创新成果。近年来，公司先后获得“国家科技进步一等奖”一项、“国家科技进步二等奖”二项、“国家技术发明二等奖”一项及“中国工业大奖表彰奖”等奖项，真正诠释了太阳纸业在研发创新领域的硬实力。
公司依托暨定的发展规划，结合行业的发展趋势，把研发工作的重心放在产品结构调整和原材料结构调整等方面，研发投入集中在适应市场需求的新产品和全要素成本节降等方面；公司已经实施应用或正在研发的各项新技术、新工艺为公司成本控制能力稳步提升提供了有力支撑，为公司的稳定可持续健康发展奠定了坚实基础。
（四）环保先行，安全第一，质量为本
上世纪90年代，公司就将“环保”、“质量”等作为企业可持续稳定健康发展的生命工程，充分体现了太阳纸业当家人和经营层在企业运作方面的前瞻性。环保、质量和安全作为太阳纸业的“三大生命工程”贯穿在企业发展的方方面面，是企业最坚实的发展根基，公司全体同仁始终秉承“敬畏生命”“敬畏环境”“敬畏质量”的理念，真正做到“内化于心，外化于行”，公司用最具创新性的技术实现资源的绿色、安全、高效循环利用，促使“三大生命工程”扎实有效实施，贯彻到企业的每个发展环节，实现了工业与自然、人与环境的和谐发展。
（五）林浆纸一体，可持续发展
公司通过山东、广西、老挝“三大基地”构建起了有太阳纸业特色的“林浆纸一体化”系统工程，“林浆纸一体化”作为太阳纸业永续经营的重要举措正逐步凸显极其重要的地位和作用。
山东基地是企业进入新世纪稳步成为行业领军企业之一的基石。基地浆、纸及配套设施规划科学，产品配置合理，为公司的发展持续输出动力。兖州区颜店太阳新材料产业园是山东基地近年来积极拓展的生产园区，目前已经形成了年产45万吨文化用纸和7万吨特种纸的生产能力。山东基地将通过对原各纸、浆生产设施进行优化升级，发挥创业基地在技术、人力资源、企业管理等方面的优势，不断实现基地更高质量的发展，持续为广西基地和老挝基地的发展当好后盾。老挝基地“林浆纸一体化”项目是公司响应国家“一带一路”倡议实施的重点战略项目。2008年，太阳纸业开始进入老挝，并于2010年8月成立全资子公司太阳纸业控股老挝有限责任公司，由其负责实施“林浆纸一体化”项目。目前，老挝基地已经形成150万吨的纸、浆年生产能力；在加快推进老挝造纸、制浆项目的同时，全力推动速生林建设是公司在老挝投资的工作重心，是实现公司可持续发展、打破原料和环境制约的重要举措，公司将逐步扩大在老挝的林地建设面积，短期内实现每年新增1万公顷左右的种植计划，并在可预见的未来逐步加大种植力度，有效提升公司生产原料的自给率。
公司广西基地已经形成了北海和南宁双园区并肩发展的新格局，北海园区已经拥有55万吨文化用纸、12万吨生活用纸及配套的100万吨自制浆生产能力。2022年，北海园区开始实施15万吨生活用纸项目，将进一步优化该园区的产品配置，提升园区发展动力。
2022年3月1号，公司全资子公司南宁太阳纸业有限公司完成了收购广西六景成全投资有限公司资产的交接工作。根据公司与广西壮族自治区南宁市人民政府签署的《战略合作框架协议》，公司将通过南宁太阳纸业有限公司在南宁市投资建设“525万吨林浆纸一体化技改及配套产业园项目”。
广西基地北海和南宁双园区的协同推进是企业可持续稳定发展的重要枢纽，在最恰当的时点、最适当的地点把太阳的山东基地和老挝基地连接起来，实现了太阳纸业“三大基地”的相互融合、相互补充，协同发展，为太阳纸业中长期稳定健康运行奠定了坚实基础。
公司山东、老挝、广西“三大基地”将让太阳纸业的产业实现“一带一路”经济带、祖国沿海和内陆地区的全覆盖，补齐了战略位置布局上的短板。公司将借助良好的产业布局，高标准、高效率、高质量地推进相关项目建设，打造最优的“林浆纸一体化”体系，提升公司对原料的掌控能力，提高公司的市场竞争力，进一步凸显公司的可持续发展能力。公司“三大基地”稳定运行和项目顺利实施将有效提升企业发展的硬实力和软实力，真正使太阳纸业成为具有攻守兼备能力的“林浆纸一体化”上市公司。

　　三、公司面临的风险和应对措施
（一）市场竞争加剧的风险
未来几年，国内造纸行业普遍存在的产能过剩，供大于求，价格竞争激烈等情形将保持常态化。如果公司不能在竞争中持续保持领先优势，将对公司经营产生不利影响。
应对措施：面对严峻的市场竞争态势，公司“三大基地”的合理布局和协调发展将从根本上提升企业的核心竞争力和成本控制能力，同时公司持续致力于以产品结构的调整带动原料结构的调整，通过原料结构的调整促进产品结构的调整，相辅相成，通过研发创新和充分的市场调研，生产性价比高、适销对路的产品，提升核心竞争力；在销售端，坚持“以销售为龙头、以市场为导向、以质量为保障、以效率为根本”的营销工作基本原则，牢牢把握双循环和需求侧改革的大机遇，转换角色，关注客户端，善于走进市场、深刻了解市场、勇于开拓市场，持续提升市场应变能力，做到准确识变、科学应变、主动求变，持续完善有太阳纸业特色的“新型产销合作伙伴关系”模式，与客户形成同舟共济、共荣共兴的命运共同体，使公司在市场竞争中保持优势。
（二）原材料价格波动的风险
公司生产所需主要原材料为木浆、木片等，如果未来相关原材料的价格出现大幅波动的情形，将影响公司产品的生产成本，对公司的正常生产经营带来一定影响。
应对措施：近年来，公司的自制浆特别是造纸用化学木浆的产能大幅提升，公司在木浆原料端已经基本实现了供应平衡，有利于降低原料成本；随着公司的发展，仍将持续外购较大数额的木片、木浆等，公司将密切跟踪原材料市场的价格走势，提高预测能力，加强与供应商的沟通协商，力争在价格阶段性上涨前做出判断和订货，扩大销售规模，通过主营业务利润的增加等方式来化解原材料成本上升可能带来的影响。公司构建的山东、广西、老挝三大基地形成了有太阳纸业特色的“林浆纸一体化”体系，今后公司将通过三大基地的统筹发展，优势互补，特别是加大老挝基地林、浆项目的实施力度，向产业链上游延伸，不断提升公司木浆、木片的自给率，从而提升公司的成本控制能力，熨平商品木浆、木片等生产原材料价格波动带来的负面影响。
（三）汇率波动的风险
公司生产所需原材料如木浆、木片等很大部分需要从国外采购，新项目建设、设备升级改造等所需关键设备均需进口解决，前述交易主要使用美元、欧元等外币结算，公司日常运营会涉及美元、欧元等外币，而公司的合并报表采用人民币编制，伴随着人民币与美元、欧元等外币之间的汇率变动，将可能给公司带来汇兑变动风险。
应对措施：为有效规避外汇市场的风险，防范汇率大幅波动对公司造成不利影响，提高外汇资金使用效率，合理降低财务费用，公司继续致力于积极应对汇率风险，并采取一系列必要的措施降低汇率波动对公司的负面影响，持续加强现金管理，提高应对外汇波动风险的能力，增强财务稳健性，努力将外汇风险敞口控制在合理水平。
（四）客户的信用风险
如果公司供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供生产要素，就产生了供应商的信用风险；另外公司在销售产品或提供劳务等方面，可能会因赊欠产生客户不予支付的风险。
应对措施：面对上述潜在的客户信用风险，公司将做好应收应付管理工作，促进公司生产经营所需各种生产要素的循环，对客户的财务状况、信用记录及其他因素诸如目前市场状况等评估客户的信用资质并设置相应信用期。定期对客户信用记录进行监控，对于信用记录不良的客户，采用书面催款、缩短信用期或取消信用期等方式，以确保公司的整体信用风险在可控的范围内。保证应收账款能够快速、安全地收回，并采取各种必要的沟通形式，对存在的问题进行综合解决，有效化解风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　公司所处的行业为轻工造纸业，造纸行业是与国民经济和社会事业发展关系密切的重要基础原材料产业，纸及纸板的消费水平已成为衡量一个国家现代化水平和文明程度的一个重要标志。中国是全球纸和纸板最大的生产国和消费国，据国家统计局发布数据显示，2021年1-12月，全国机制纸及纸板产量13,583.9万吨，同比增长883.3万吨，增速6.8%，首次突破13,000万吨大关，创历史新高。
　　2021年是我国造纸行业跌宕起伏的一年，这一年经历了新冠疫情的反复、国际航运对供应链的影响、大宗商品价格的上涨，同时面对国内从传统能源时代向新能源时代转型中形成的区域性、突发性能源供需缺口冲击等诸多不稳定性因素的干扰，全行业坚持推动高质量发展，深化供给侧结构性改革，供给总量稳步增长，展现出强大的发展韧性，中国造纸产业在可持续发展的道路上稳健前行。
　　人民社会生活和国家建设对纸产品的需求、国内外发展环境、国家政策、行业技术的发展、供需失衡等因素对我国造纸工业的发展造成影响，也使我国造纸行业的发展显示出较为明显的周期属性。2021年初，伴随着商品木浆价格的快速上涨，以木浆为原材料的文化用纸、白卡纸等纸品价格随即攀升，纸价从周期底部行至周期顶部仅用时一个季度。2021年二季度以后，海外纸品的进口量增加、国内纸品的出口减少，中国市场在进出口的影响下供给快速增加，相关产品的市场售价随即回落。三季度以来，国内煤炭价格大幅波动，海外纸品进口压力居高不下，国内市场需求相对平淡，供需关系恶化导致纸企盈利逐步下行，木浆系纸品盈利于四季度行至历史周期底部。报告期内，以废纸为原料的箱板纸等包装类纸品，在国家“禁废令”的指引下正式进入“无外废”时代，优质纤维的短缺导致箱板纸价格出现明显分化，以优质纤维为原料的高档箱板纸价格走高，与之对应的低档箱板纸表现平平。
　　随着我国在环保、能源等政策的调节和实施力度持续加强，行业落后产能不断退出，我国造纸行业整合进入加速期，未来中国造纸行业的发展虽然面临更多的挑战，但是困境中蕴含着更大的发展机遇，面向全球化的造纸市场，我国造纸行业将任重道远、砥砺前行。2022年是中国“十四五”规划第二年，展望2022年，世界经济复苏情况不明朗，全球主要产业的供应链仍难以得到有效恢复，也进一步推升了全球供应链成本，加剧了原材料和能源供需矛盾，虽然行业所处的生存和发展环境并没有明显的改善，但是站在2021年四季度行业盈利周期的底部，随着供需关系的改善，国家稳经济政策相继出台，我国造纸行业的整体景气度在2022年有望逐步上行。
　　经过40年的创新发展，太阳纸业在产品多元化、纤维原料多元化、企业国际化等方面也取得了长足进步，走出了一条有太阳纸业特色的企业发展道路，已成为国内有影响力的林浆纸一体化综合性造纸上市公司之一，位列世界造纸前30强。“2021中国企业信用发展论坛”发布的2020中国企业信用500强榜单中，太阳纸业信用指数在造纸行业中位列第一。
　　太阳纸业是国内重要的综合性纸、浆产品供应商，企业合并纸、浆总产能达到一千万吨，主要产品双胶纸、铜版纸、溶解浆、牛皮箱板纸、淋膜原纸等在国内市场拥有较高的市场占有率，在业界享有较高的知名度和美誉度。
　　太阳纸业构建的山东、老挝、广西“三大基地”发展新格局将让太阳纸业的产业实现“一带一路”经济带、祖国沿海和内陆地区的全覆盖，补齐了战略位置布局上的短板。公司将借助良好的产业布局，高标准、高效率、高质量地推进相关项目建设，打造最优的“林浆纸一体化”体系，提升公司对原料的掌控能力，提高公司的市场竞争力，进一步凸显公司的可持续发展能力。公司“三大基地”稳定运行和项目顺利实施将有效提升企业发展的硬实力和软实力，真正使太阳纸业成为进可攻、退可守，具有攻守兼备能力的“林浆纸一体化”上市公司。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主要从事机制纸、纸制品、木浆、纸板的生产和销售。
　　40年的发展，公司走出了一条有太阳纸业特色的企业发展道路，已成为国内有影响力的林浆纸一体化综合性造纸上市公司之一。 2012年，领先于行业推动公司“调结构、转方式”，实施 “四三三”发展战略；近年来，公司加快推进新旧动能转换，实现高质量发展，逐步形成了山东、广西和老挝“三大基地”协同发展的新格局。
　　公司业务范围覆盖产业用纸、生物质新材料、快速消费品三大部分，产品实现了多元化配置，主要产品包括文化用纸（双胶纸、铜版纸）、包装用纸（牛皮箱板纸、瓦楞原纸）、食品纸（淋膜原纸等）、快消类产品（生活用纸、湿巾等）、特种工业纸、 木浆产品（溶解浆、化学浆、化学机械浆等）。
　　报告期，公司主要业务及经营模式均未发生重大变化。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　太阳纸业经过四十年的稳健发展，企业积淀了较强的核心竞争力。在本报告期内，公司核心竞争力与前期相比未发生重要变化，主要体现在以下方面：
　　（一）专注主业，多元布局，战略清晰
　　自创业伊始，太阳纸业始终秉承不忘初心，坚守主业的企业发展理念，把造纸做精、做强、做到极致；持续引领行业发展方向，围绕造纸产业链进行多元化布局，持续实现产业链上产品的多元化、差异化和价值最大化。
　　2012年，领先于行业推动公司“调结构、转方式”，实施 “四三三”发展战略；同时，基于新的发展理念，加快推进新旧动能转换，实现高质量发展，公司逐步推进支撑太阳纸业未来可持续稳定发展的“林浆纸一体化”工程，山东、广西和老挝“三大基地”的战略布局已经形成，其中山东基地服务北方市场，广西基地服务南方市场，老挝基地将作为太阳纸业的原料基地，“三大基地”统筹发展、相互协调，为太阳纸业中长期稳定健康运行奠定了坚实基础。
　　（二）股权集中，团队稳定，管理创新
　　公司控股股东山东太阳控股集团有限公司，拥有太阳纸业近半数的股份，持股比例显著高于其他股东，对公司拥有较强掌控力，有利于公司各项发展战略的顺利实施。
　　优秀、稳定的管理团队及员工队伍是公司最核心、最具价值的资产。公司核心管理团队和关键技术、管理领域的中层人员作为行业内顶尖团队拥有丰富的市场、生产、管理、技术经验，对行业发展趋势和市场需求有较强的把握能力，为公司可持续稳健发展保驾护航；公司稳定而又扎实的基层团队，对太阳纸业有很高的认可度与忠诚度，乐意与公司一起发展、共同成长，确保了公司拥有行业内出众的企业运营管理模式，使公司在项目投资、创新研发、成本控制等方面始终保持极具竞争优势地位。
　　基于我国制造业公司正加速从“制造”转向“智造”的大趋势，公司努力开创经营管理新局面，将基于数字化、智能化的转型工作确立为企业精细化管理的“一把手”工程，积极面对当前传统产业在“数智增效”方面存在的堵点、难点、痛点问题，不断加大对数字化、智能化转型的投入力度，运用智能制造设备提升智能化生产水平，按照“总体规划、分步实施、稳步推进”原则实施ERP系统升级，在节能降碳技术、数字化、智能化改造等方面，加强同各大高校的精准对接，通过两化融合赋能工作中的各个环节，深耕主业，在行业内做到最优秀，保障公司可持续健康稳定发展。
　　（三）研发引领，创新驱动，成本领先
　　公司专业、高效、技术过硬的科技研发队伍，高比例的研发投入，确保了企业在创新研发领域走在了行业前列。公司拥有太阳纸业技术中心和太阳纸业博士后科研工作站两个国家级研发平台；拥有泰山学者岗位、陈克复院士工作站、齐鲁工业大学轻工生物基产品绿色技术协同创新中心三个省级研发平台。在创新引领下，太阳纸业先后取得了溶解浆连续蒸煮技术、水解液中提取出木糖、木糖醇、 “无添加”系列生活用纸三项颠覆性创新成果。公司获得“国家科技进步一等奖”和“中国工业大奖表彰奖”两项国家级大奖，真正诠释了太阳纸业在研发创新领域的硬实力。
　　公司依托暨定的发展规划，结合行业的发展趋势，把研发工作的重心放在产品结构调整和原材料结构调整等方面，研发投入集中在全要素成本节约上，围绕成本领先战略展开。公司已经实施应用或正在研发的各项新技术、新工艺均已达到国际一流水平，从而为太阳纸业打造出综合成本持续低于行业的核心竞争力提供了有力支撑。
　　（四）环保先行，安全第一，质量为本
　　上世纪90年代，公司就将“环保”、“质量”等作为企业可持续稳定健康发展的生命工程，充分体现了太阳纸业当家人和经营层在企业运作方面的前瞻性。环保、质量和安全作为太阳纸业的“三大生命工程”贯穿在太阳纸业发展的方方面面，是企业最坚实的发展根基，公司全体同仁始终秉承“敬畏生命”“敬畏环境”“敬畏质量”的理念，真正做到“内化于心，外化于行”，公司用最具创新性的技术实现资源的绿色、安全、高效循环利用，促使“三大生命工程”扎实有效实施，贯彻到企业的每个发展环节，实现了工业与自然、人与环境的和谐发展。
　　（五）林浆纸一体，可持续发展
　　公司通过山东、广西、老挝“三大基地” 构建起了有太阳纸业特色的“林浆纸一体化”系统工程，“林浆纸一体化”作为太阳纸业永续经营的重要举措正逐步凸显极其重要的地位和作用。
　　山东基地是企业进入新世纪稳步成为行业领军企业之一的基石。基地浆、纸及配套设施规划科学，产品配置合理，为公司的发展持续输出动力。兖州区颜店太阳新材料产业园是山东基地近年来积极拓展的生产园区，目前该厂区已经初具规模，年产45万吨特色文化用纸项目和7万吨特种纸项目已经实现达产稳定运行。山东基地将通过对原各纸、浆生产设施进行优化升级，发挥创业基地在技术、人力资源、企业管理等方面的优势，不断实现基地更高质量的发展，持续为广西基地和老挝基地的发展当好后盾。
　　老挝基地“林浆纸一体化”项目是公司响应国家“一带一路”倡议实施的重点战略项目。2008 年，太阳纸业开始进入老挝，并于2010年8月成立全资子公司太阳纸业控股老挝有限责任公司，由其负责实施“林浆纸一体化”项目。目前，老挝基地已经形成150万吨的浆、纸年生产能力；在加快推进老挝造纸、制浆项目的同时，全力推动速生林建设是公司在老挝投资的工作重心，是实现公司可持续发展、打破原料和环境制约的重要举措，公司将逐步扩大在老挝的林地建设面积，短期内实现每年新增1万公顷左右的种植计划，并在可预见的未来逐步加大种植力度，有效提升公司生产原料的自给率。
　　广西基地北海“林浆纸一体化” 项目自筹划、相关子公司设立、环评获批复、项目启动、直到2021年底整个纸、浆项目基本落地，仅仅用了2年半多一点的时间，充分体现了公司董事会和经营层在企业战略布局的高瞻远瞩、公司项目实施团队严格卓越的执行力和高效扎实的工作能力。2022年，北海园区开始实施15万吨生活用纸项目，将进一步优化该园区的产品配置，提升园区发展动力。
　　2022年3月1号，公司全资子公司南宁太阳纸业有限公司完成了收购广西六景成全投资有限公司资产的交接工作，本次股权收购是公司创业以来最大的一次股权收购事项，标志着公司广西基地南宁园区“林浆纸一体化”项目的正式启动。根据公司与广西壮族自治区南宁市人民政府签署的《战略合作框架协议》，公司将通过南宁太阳纸业有限公司在南宁市投资建设“年产525万吨林浆纸一体化及配套产业园项目”。
　　广西基地北海和南宁双园区的协同推进是企业可持续稳定发展的重要枢纽，在最恰当的时点、最适当的地点把太阳的山东基地和老挝基地连接起来，实现了太阳纸业“三大基地”的相互融合、相互补充，协同发展，为太阳纸业中长期稳定健康运行奠定了坚实基础。
　　公司山东、老挝、广西“三大基地”将让太阳纸业的产业实现“一带一路”经济带、祖国沿海和内陆地区的全覆盖，补齐了战略位置布局上的短板。公司将借助良好的产业布局，高标准、高效率、高质量地推进相关项目建设，打造最优的“林浆纸一体化”体系，提升公司对原料的掌控能力，提高公司的市场竞争力，进一步凸显公司的可持续发展能力。公司“三大基地”稳定运行和项目顺利实施将有效提升企业发展的硬实力和软实力，真正使太阳纸业成为具有攻守兼备能力的“林浆纸一体化”上市公司。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期，公司克服各种不利因素的影响，各项生产经营活动稳定推进。企业根据市场的变化，适时调整经营策略，稳步推进新项目建设，同时持续加大产品结构调整和原料结构调整力度，持续进行研发创新，继续贯彻产品差异化竞争的营销策略。报告期，公司较好的完成了企业年度经营任务。
　　2021年度，公司实现营业收入319.97亿元，同比增长48.21%；归属于上市公司股东的净利润为29.57亿元，同比增长51.39%；报告期末，公司总资产为427.37亿元，归属于上市公司股东的净资产为187.33亿元。
　　报告期内，公司重点做了以下工作：
　　1、纸、浆总产能达到一千万吨，“三大基地”战略格局基本形成。
　　报告期内，随着广西基地北海园区纸、浆项目的顺利试产，标志着太阳纸业“三大基地”战略格局基本形成，公司综合实力站上新的台阶；2021年度，公司众多新项目的顺利建成投产使太阳纸业的产品覆盖面更广、市场影响力更大、综合竞争力更强，产业链韧性得到有效提升。公司构建的“三大基地”高质量发展格局，助力太阳纸业发展的动能加速转换、优势快速聚集、后劲不断积蓄，未来发展的机遇将远远大于挑战，优势远远大于困难。
　　2、聚力差异化产品，构筑出市场竞争新标准、新优势。
　　2021年，面对复杂多变的市场形势，公司各生产和营销团队在经营层的坚强领导下，顺应市场适时调整经营策略，持续完善新型产销合作伙伴模式，生产、销售、研发、技术等部门紧密结合，持续提升了公司在文化用纸、包装纸、溶解浆等产品的行业知名度、美誉度及市场占有率。报告期内，公司满足客户的不同需求，继续把差异化产品的功课做优做强做扎实，积极探索开发高附加值的特种纸产品，研发并量产了高克重双面牛卡、白色防粘原纸、黄色防粘原纸、相片原纸等产品，获得了客户的认可。
　　3、企业精细化管理再提升，全力应对市场波动。
　　2021年，全体太阳人始终怀着强烈的忧患意识、风险意识，不断增强化危为机、转危为安的应变能力，始终保持主动作为、奋发有为的精神状态，企业聚力精细化管理工作，发挥以快应变的优势，全方位补短板、找差距、降成本、调结构，平稳度过各项考验。2021年下半年，面对限电限产的不利影响，公司各生产部门快速反应、合理调整错峰生产政策，全方位节降生产成本；公司采供中心根据生产需要抓准时机备货，持续优化备品备件管理工作；各生产单位在公司的全盘部署下，结合各单位的自身情况，深耕精细化管理，并通过实施技术改造，提升设备运行效率，为产品品质提升和产品研发提供硬件支持；公司物流系统克服了疫情及海运等多重不利因素，加大铁运运输量，探索最优运输方案，实现了可观的成本节降。
　　4、坚持改善就是创新的理念，持续增强科技创新实力，持续推进数智增效。
　　报告期内，公司获得了“十三五”轻工业科技创新先进集体、国家科技进步二等奖等重要奖项，彰显了太阳纸业的科研创新实力；2021年度，公司全员创新改善工作跨上新台阶，全年共收到1356项创新建议；通过技术创新，公司在报告期内实施了多项提产增效、设备优化等技术改造，全方位降本增效；公司“三大基地”数字化改造项目同步有序推进，生产系统的无人值守系统等不断完善，一批数字化、智能化改造新成果在各个生产车间得到应用，收到了良好的效果。
　　5、聚力打造学习型企业，人才梯队建设蓄势突破。
　　不断加强人才梯队建设是公司的战略考量，公司持续发挥“传帮带”的人才培养优良传统，一大批懂业务，能力强的太阳员工进入企业的中高层运营管理团队，成为企业发展的中坚力量。2021年度，公司通过开展中高层管理人员素质提升培训活动，开展关键操作岗位培训与互动，全方位打造学习型企业，在山东省造纸行业制浆工、质检员技能大赛上取得了优异成绩，实现奖项大满贯，展示了公司技能团队的实力和风采。跨国布局的基地发展新模式，使公司人才梯队建设更加注重长远布局，公司将不断加强对区域人才的招聘培养，重点提升老挝基地和广西基地本土化人才培养力度，目前公司老挝基地的老挝籍员工总体占比已达到55%，普工岗位占比更是接近95%，各基地员工本土化工作的推进为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
　　6、夯实三大生命工程，保证企业发展根基。
　　2021年度，在安全生产方面，公司完成健康企业省级验收，安全队伍建设成效显著，做细做深做实员工安全意识，真正做到“内化于心，外化于行”；环保方面，公司积极顺应国家的政策导向，始终保持好临战状态，积极探索双碳管理，在节能降耗上实现新成效，企业出色的环保工作成为公司各项生产经营活动稳步实施和开展的坚强后盾；质量方面，公司积极应对市场的波动，持续发扬工匠精神，精心操作，质量工作有效开展，公司各系列产品质量稳定提升，得到客户广泛认可。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　（二）公司2022年的工作思路
　　2022年，是太阳纸业建厂四十周年。这是公司发展的重要里程碑，更是公司发展新的起点。面对今后复杂多变的市场竞争环境，公司将始终保持好精细化管理、工匠精神等优良作风，在方方面面做好规范和优化。特别是当前整个行业都面临着市场需求疲软、大宗物资原料价格上涨、产能相对过剩这三重压力，公司将立足当前求实效，着眼长远打基础，知难而进、迎难而上，在各项工作中奋力“争一流、争第一、争唯一”，干就干到最好，创就创成标杆，做就做到极致，用最优异的工作成效为企业站稳行业第一梯队、实现蓄势腾飞打造新引领、构筑新优势。
　　2022年，公司的总体工作思路是：时刻保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统；以精打细算、降本增效为总抓手，坚持以市场为导向，以销售为龙头，以质量为保障，以效率为根本，发扬打持久战的作风，持续为客户创造价值；各个部门团结协作、明确责任、规范标准，持续增强软实力，打牢公司精细化管理基础；有力有效推进数字化、智能化建设；稳固夯实安全、环保、质量三大“生命工程”，保持三大基地稳中有进、提质增效的良好发展态势，提振精气神、汇聚正能量，朝着千亿级企业的目标稳步前进，干出高质量发展一流业绩，为太阳纸业建厂四十周年增光添彩！
　　（三）公司2022年的经营计划
　　1、坚定不移地抓牢以市场为导向，以销售为龙头，以质量为保障，以效率为根本的宗旨。
　　2022年，做到产销平衡、满产满销、提升竞争力，是公司的工作重心。在销售环节要贴近终端，满足客户不同需求；继续以差异化产品调整推进原料结构调整和生产工艺调整，把我们自制浆的优势发挥到最大；各个生产团队要把不同差异化产品的成本计算好，小机台发挥生产特种纸的优势，大机台发挥规模和成本优势，持续研发、量产有竞争力、差异化的产品，严格贯彻价值竞争理念，不以价格去竞争，最大程度上减少没有竞争力的同质化产品。
　　2、坚定不移地树立数字化思维，真抓实干推进数字化智能化建设。
　　数字化转型已成为造纸行业转型升级和高质量发展的核心驱动力，我们要把握数字化、网络化、智能化方向，利用互联网新技术进行全方位、全链条的改造，提升各个环节的效率、质量和速度。公司各部门的负责人要真正树立好数字化的思维，好好思考如何通过数字化赋能工作中的各个环节，坚持走出去学习，敢于尝试，踏踏实实地做好数字化智能化改造，在行业内做到最优秀，引领发展趋势。
　　3、坚定不移地推进技改，加强合理化建议工作。
　　2022年度，公司将实施兴隆分公司搬迁暨年产5万吨特种纸搬迁升级改造项目、子公司太阳宏河年产3.4万吨超高强度特种纸项目两项技术改造工程，公司将按照项目规划在本年度实施完毕。公司全员参与的合理化建议活动的持续开展极大调动了员工的工作积极性，促进了各方面的工作提升，2022年，公司坚持全员全方位持续推进合理化建议工作，不仅发放奖金，还要给予荣誉，并作为提拔的依据，通过本活动实现企业和个人的双赢。
　　4、坚定不移地打造学习型企业，加强人才梯队建设。
　　人才梯队建设是公司的战略考量，我们要坚持“以德为先、能力适中、勤奋为本”的用人原则，打造学习型企业，营造“崇尚创新、鼓励尝试、允许试错、宽容失败”的氛围，把80后、90后、00后提到重要位置去锻炼，把培养人、发现人、用好年轻人作为我们的责任和担当，留住优秀人才。2022年，继续深化各项培训措施，不断提升管理者的素质和能力，探讨实行总监轮换制的试点工作，实现良性循环，把我们优秀人才梯队建设的基因发扬光大。从长远布局，加强对区域人才的招聘培养，特别是老挝和广西要朝着本土化人才的方向慢慢过渡。
　　5、坚定不移地做好创新驱动，发扬改善就是创新的基因。
　　创新是引领我们太阳纸业可持续发展的第一动力、赢得未来的关键支撑。我们要持续做好产品创新、技术创新、管理创新，在产品创新和技术创新上，一是加强与科研院所的合作，敢啃“硬骨头”，敢闯“无人区”，提升企业研发创新能力，多拿奖项，彰显企业在研发创新领域的硬实力；二是实实在在地增效益、提效率、提质量、减轻劳动强度，不断研发生产科技含量高、市场潜力大、差异化的产品。在管理创新方面，树立尊重创新、鼓励创新、敬畏创新的良好氛围。坚持并不断优化有太阳纸业特色的创新之路，力争把公司各个层面的创新工作做到全行业最好、最具有竞争力。
　　6、坚定不移地推进广西基地北海园区全面达产增效，南宁园区快速落地实施。
　　2022年3月1日，子公司南宁太阳纸业有限公司完成了收购广西六景成全投资有限公司资产的交接工作，标志着公司广西基地南宁“林浆纸一体化”项目的正式启动。北海园区和南宁园区协同发展的布局使公司广西基地的区位优势更加突出，是企业未来发展的着力点和突破口，是公司新项目布局的首选基地。根据行业的发展方向，要从市场、原材料、港口等方面深挖潜力，把该基地的区位优势充分转化为我们的竞争优势，全面实现广西基地北海园区达产增效，以更大的格局和胸怀开创广西基地新局面，助力公司南方市场的开拓，提振行业影响力，增强企业核心竞争力。
　　7、坚定不移地夯实三大“生命工程”。
　　“三大生命工程”贯穿在太阳纸业发展的方方面面，是企业最坚实的发展根基；要压实安全责任，确保安全管理工作常态长效，杜绝各类安全事故的发生，加强员工健康管理；环保要保持战时状态，继续巩固全盐量、固废资源化减量化取得的好成绩，抓好异味控制、水循环利用等工作，积极探索国家的双碳政策，制订公司碳管理制度并加以落实，为公司高质量绿色发展打好基础；要筑牢质量大堤，继续发扬工匠精神，深层次传递质量管理意识，全方位提升品牌建设水平，为客户提供满意产品、创造更大价值。
　　8、坚定不移地把艰苦奋斗、勤俭建厂的传家宝贯彻到各项工作中去。
　　公司将正确地分析企业自身发展的差距与优势，持续不断地补短板、找差距、提效率、降成本，制定好应对措施，把自己的事情做精做细做好，以精细化的管理算细账、算好账，发扬以快应变的能力应对好各项挑战，持续不断地提升软实力、提高软效率、降低软成本，把自己的优势发挥到最佳状态，把自己的劣势、差距、短板补上去。
　　艰苦奋斗、勤俭建厂是太阳人的本色和优良传统，公司各个部门都要保持过苦日子的良好传统和风气，每一个生产单元、每一个部门节约一点，累加起来就能为我们赢得更多的腾挪空间。
　　（四）资金需求及资金安排
　　2022年，公司将根据经营发展的需要，进行合理的财务规划，灵活运用银行融资等多种方式，降杠杆、降负债，使公司财务结构更加合理，以保证公司未来发展所需的资金。为此，公司将采取以下措施保证资金供应：
　　1、灵活运用金融工具，充分利用信贷等措施筹集资金。
　　2、加强公司内部管理，特别是资金及成本管理能力，提高资金利用效率。
　　3、在生产、建设的各个环节充分挖掘，如继续保持公司行业较高的固定资产投入产出比、超短投产期的低时间成本、较高的高品质产品毛利率水平、超前的技术领先优势及准确的市场定位等，为公司带来可观的盈利回报。
　　4、适时调整销售策略，加快回款速度，减少存货周转周期，避免不必要的资金占用现象。
　　（五）可能面对的风险
　　2022年，公司实施发展战略和经营目标过程中可能面临以下几个不利因素的影响：
　　1、市场竞争加剧的风险
　　未来几年，国内造纸行业普遍存在的产能过剩，供大于求，价格竞争激烈等情形将保持常态化。如果公司不能在竞争中持续保持领先优势，将对公司经营产生不利影响。
　　应对措施：面对严峻的市场竞争态势，公司的“三大基地”布局将从根本上提升企业的成本控制能力，同时，公司将持续致力于从产品结构调整入手，通过产品结构的调整带动原料结构的调整，通过研发创新和充分的市场调研，生产性价比高、适销对路的产品，提升核心竞争力；在销售端，坚持“以销售为龙头、以市场为导向、以质量为保障、以效率为根本”的营销工作基本原则，牢牢把握双循环和需求侧改革的大机遇，转换角色，关注客户端，善于走进市场、深刻了解市场、勇于开拓市场，持续提升市场应变能力，做到准确识变、科学应变、主动求变，持续完善有太阳纸业特色的“新型产销合作伙伴关系”模式，与客户形成同舟共济、共荣共兴的命运共同体，使公司在市场竞争中保持优势。
　　2、原材料价格波动的风险
　　公司在生产端的主要原材料为商品木浆和木片，如果未来木浆及木片价格出现大幅波动的情形，将影响公司产品的生产成本，对公司的正常生产经营带来一定影响。
　　应对措施：随着广西基地北海园区配套浆线的投产，公司在木浆原料端已经基本实现了供应平衡，有利于降低原料成本；随着公司的发展，仍将持续外购较大数额的木片和造纸木浆等，公司将密切跟踪原材料市场的价格走势，提高预测能力，加强与供应商的沟通协商，力争在价格阶段性上涨前做出判断和订货，扩大销售规模，通过主营业务利润的增加等方式来化解原材料成本上升可能带来的影响。公司构建的山东、广西、老挝三大基地形成了有太阳纸业特色的“林浆纸一体化”体系，今后公司将通过三大基地的统筹发展，优势互补，特别是加大老挝基地林、浆项目的实施力度，向产业链上游延伸，不断提升公司木浆、木片的自给率，从而提升公司的成本控制能力，熨平商品木浆、木片等生产原材料价格波动带来的负面影响。
　　3、汇率波动的风险
　　公司生产所需原材料如商品木浆、木片等需要从国外采购，新项目建设、设备升级改造等所需关键设备均需进口解决，前述交易主要使用美元或者欧元结算，公司日常运营会涉及美元、欧元等外币，而公司的合并报表采用人民币编制，伴随着人民币与美元、欧元之间的汇率变动，将可能给公司带来汇兑变动风险。
　　应对措施：为有效规避外汇市场的风险，防范汇率大幅波动对公司造成不利影响，提高外汇资金使用效率，合理降低财务费用，公司继续致力于积极应对汇率风险，并采取一系列必要的措施降低汇率波动对公司的负面影响，公司目前已加强现金管理，提高应对外汇波动风险的能力，增强财务稳健性，努力将外汇风险敞口控制在合理水平。
　　4、客户的信用风险
　　如果公司供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供生产要素，就产生了供应商的信用风险；另外公司在销售产品或提供劳务等方面，可能会因赊欠产生客户不予支付的风险。
　　应对措施：面对上述潜在的客户信用风险，公司将做好应收应付管理工作，促进公司生产经营所需各种生产要素的循环，对客户的财务状况、信用记录及其他因素诸如目前市场状况等评估客户的信用资质并设置相应信用期。定期对客户信用记录进行监控，对于信用记录不良的客户，采用书面催款、缩短信用期或取消信用期等方式，以确保公司的整体信用风险在可控的范围内。保证应收账款能够快速、安全地收回，并采取各种必要的沟通形式，对存在的问题进行综合解决，有效化解风险。
　　5、新冠疫情的不确定性风险
　　新冠疫情在一定程度上影响到全球的供应链、交通物流等，从而对公司发展带来一定影响，给公司的生产运营带来挑战。应对措施：公司将密切关注疫情防控的进展情况，努力保护员工健康，并将防疫工作常态化，努力克服疫情对企业经营带来的不利影响。同时，公司将强化企业各项财务指标的安全、可控，积极化解风险；进一步完善供应链管理、及时评估潜在的风险和问题，加强与供应链各方的合作。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务情况
　　公司主要从事机制纸、纸制品、木浆、纸板的生产和销售。
　　经过近40年的发展，公司走出了一条有太阳纸业特色的企业发展道路，已成为国内有影响力的林浆纸一体化综合性造纸上市公司之一。公司业务范围覆盖产业用纸、生物质新材料、快速消费品三大部分，产品实现多元化配置，主要产品包括文化用纸（双胶纸、铜版纸）、包装用纸（牛皮箱板纸、瓦楞原纸）、食品纸（淋膜原纸等）、快消类产品（生活用纸、湿巾等）、特种工业纸、木浆产品（溶解浆、化学浆、化学机械浆等）。
　　报告期，公司主要业务及经营模式均未发生重大变化。
　　（二）公司所处行业及行业地位
　　公司所处行业为造纸行业，太阳纸业是国内重要的综合性纸、浆产品供应商，主要产品双胶纸、铜版纸、溶解浆、牛皮箱板纸、淋膜原纸等在国内市场拥有较高的市场占有率，在业界享有较高的知名度和美誉度。
　　2012年，领先于行业推动公司“调结构、转方式”，实施“四三三”发展战略；基于新的发展理念，加快推进新旧动能转换，实现高质量发展，逐步推进支撑太阳纸业未来可持续稳定发展的“林浆纸一体化”工程，构建起了山东、广西和老挝三大生产基地：山东基地服务北方市场，广西基地服务南方市场，老挝基地将作为太阳纸业的原料基地，“三大基地”统筹发展、相互协调，为太阳纸业中长期稳定健康运行奠定了坚实基础。
　　2021年下半年，随着广西基地纸、浆项目陆续投产，太阳纸业浆、纸产能将超过1000万吨，届时企业将跨上更加广阔的发展平台，公司核心竞争力将进一步提升，太阳纸业将成为行业内有一定话语权并具有攻守兼备能力的“林浆纸一体化”上市公司。
　　（三）报告期内经营情况概述和2021年下半年的重点工作
　　1、报告期内经营情况概述
　　报告期，公司克服各种不利因素的影响，根据市场的变化，适时调整经营策略，实现了产品差异化竞争；加大产品结构调整和原料结构调整力度，持续进行研发创新；在产品质量和客户服务质量等方面有新的提升；公司的人才梯队建设持续推进，太阳纸业的发展活力不断增强；公司广西基地各新上项目稳步推进，预计均将按照计划实现投产目标。
　　2021年上半年，公司实现营业收入158.13亿元，同比增长51.64%；归属于上市公司股东的净利润为22.32亿元，同比增长138.29%；报告期末，公司总资产为413.62亿元，归属于上市公司股东的净资产为182.68亿元，期末资产负债率为55.65%；较好的完成了公司半年度的经营任务。
　　2、2021年下半年的重点工作
　　2021年二季度以来，国内纸张市场出现较大波动，市场形势错综复杂；下半年，行业的市场形势仍不明朗，行业竞争也会越来越激烈。公司董事会和经营层将正确面对复杂多变的市场局面，攻坚克难、有定力、保底线、树信心、奋力拼！2021年下半年重点做好以下八个方面的工作：
　　（1）攻坚广西基地各新项目建设，确保项目顺利投产。
　　公司广西基地各新建项目正按照时间节点紧张有序的推进，2021年下半年，我们将举全公司之力继续集中抓好北海“林浆纸一体化”项目建设，确保项目顺利投产。
　　公司广西基地正在稳步建设的项目包括55万吨/年文化用纸项目、12万吨/年生活用纸项目和配套的80万吨/年化学木浆项目、20万吨/年化机浆项目。根据公司的项目建设进度，预计上述实施中的纸、浆项目均将在2021年下半年至2022年上半年陆续投产。
　　（2）增强数字化工作，助推企业高质量发展。
　　数字化、智能化是未来发展的大趋势，公司要把这项工作作为“一把手”工程，为客户提供更为高效优质的服务，为公司带来更大收益，达到企业发展、增加员工薪资水平的目标，实现企业和员工双赢。
　　（3）坚持改善就是创新的理念，持续创新驱动，提升核心竞争优势。
　　企业在技术创新层面，结合公司的发展实际，加大与相关科研院所的合作；同时，企业内部将在增效益、提效率、提质量、减轻劳动强度等方面，实现全员参与，催生出更多的的创新成果。
　　在管理创新上，树立尊重创新、鼓励创新、敬畏创新的良好氛围。2021年上半年，公司共收到620份创新建议，采纳377份。公司将继续发挥好合理化建议的作用，把工艺做到优良、成本降到最低、效益提到最好，真正体现出精细化管理的水平、保持各个领域竞争的优势。公司将员工合理化建议作为下半年最最重要的工作继续开展，把合理化建议的奖励规范化、制度化，发动全体员工，再掀起一个提合理化建议的高潮。
　　（4）补短板、找差距、降成本。
　　第一，正确地分析公司内部管理等方面上的差距与优势，制定好应对措施，持续推进精细化管理，助力提升工作水平。从大处着眼，从小处着手，全方位全要素降低成本，不仅是生产上，物流、销售也要多想办法降低成本，注重提升软实力、提高软效率、降低软成本。
　　第二，公司每一种产品都要搭建好内部沟通平台，各单位在平台上积极进行交流，通过沟通平台相关信息的互通有无、优势互补，实现技术、人员、经营、数据等资源的共享，以期达到取长补短、互相学习，发挥最佳优势，更好的提升管理水平。
　　（5）销售要有担当意识、使命感，保持定力、守住底线。
　　继续在销售模式上进行创新，贴近终端、抓住终端、服务好终端，保证客户利益，满足不同客户对公司产品的多样化需求，把产品差异化的优势发挥出来。公司将与客户打造互惠互利的命运共同体，在市场波动的时候实现优化公司客户的目标。
　　（6）加强人才梯队建设。
　　面对不稳定的市场形势，公司将在培养人、用好人、留住人上下大功夫，发扬工匠精神，做好员工培训。把优秀的人不拘一格地提到重要位置上去，通过公司员工向心力的提升，实现减员增效，持续提升员工工资水平，形成培养人、用好人、留住人的良性循环。
　　（7）夯实“三大生命工程”，筑牢企业发展根基。
　　“环保、质量、安全”三大生命工程是确保太阳纸业实现可持续发展的根基，公司始终把夯实“三大生命工程”放在重要位置。安全上要做实做细做深，真正做到“内化于心，外化于行”。环保方面，公司各部门将时刻处在临战状态，继续巩固住公司在固废资源化方面取得的成绩，使公司环保工作更上一个台阶。在质量方面，公司将持续发扬工匠精神，精心操作、保证质量，确保和提升公司产品的市场知名度和美誉度。
　　（8）时刻保持“过紧日子”思想。
　　把艰苦奋斗勤俭建厂的太阳人本色和优良传统，贯彻到各项工作中去。牢固树立“浪费就是犯罪”的思想，要把公司备品备件、化工原料、大宗物资以及老挝运输物流中的库存降到保证生产的最优最佳状态，从细节入手，将相关工作落实在方方面面的实际行动上。
　　（四）公司所处行业发展情况
　　造纸行业是我国传统轻工业之一，改革开放以来，伴随国民经济的持续快速发展，中国造纸行业也逐步经历着从早期的产能分散、工艺粗放式生产向集约型发展模式的过渡，我国已经成为全球纸品产销大国，年造纸总产量和消费量均跃居世界首位。
　　目前，我国造纸行业的发展状态，按产业发展阶段已经处于成熟期，市场需求总体稳定，需求增速在个位数。根据中国造纸协会数据，2020年全国纸及纸板生产企业约2,500家，全国纸及纸板生产量11,260万吨，较上年增长4.60％。消费量11,827万吨，较上年增长10.49％，人均年消费量为84千克（14.00亿人）。2011～2020年，纸及纸板生产量年均增长率1.41％，消费量年均增长率2.17％。
　　2021年上半年，我国造纸行业相关企业盈利稳定提升，经营状况持续改善，取得了较好的发展成绩：
　　1、生产情况
　　2021年1－6月，全国机制纸及纸板产量6,742.5万吨，同比增长16.0%。
　　2021年6月当月，全国机制纸及纸板产量1,190.2万吨，同比增长5.8%。
　　2、效益情况
　　2021年1－6月，全国造纸及纸制品业营业收入7,142.0亿元，同比增长24.7%；利润总额484.3亿元，同比增长77.2%。
　　（以上数据来源：根据中国轻工业信息中心数据整理）
　　2021年以来，随着国家“禁废令”、“限塑令”等政策的实施落地，在“碳达峰、碳中和”规则框架下，我国造纸行业在竞争格局天平倾向龙头企业、优势造纸公司对产能和成本把控能力提升的影响下，周期属性将逐渐弱化，造纸行业将直面产能天花板和碳排放成本，行业规模化、集约化发展成为趋势。新的发展环境，将为我国造纸行业带来新的发展动能，新的发展机遇。

　　二、核心竞争力分析
经过近四十年的稳健发展，公司积淀了较强的核心竞争力。在本报告期内，公司核心竞争力与前期相比未发生重要变化，亦无对公司产生严重影响的情况发生。
（一）专注主业，多元布局，战略清晰
自创业伊始，太阳纸业始终秉承不忘初心，坚守主业的企业发展理念，把造纸做精、做强、做到极致；持续引领行业发展方向，围绕造纸产业链进行多元化布局，持续实现产业链上产品的多元化、差异化和价值最大化。
2012年，公司顺应国家经济转型，推动太阳纸业的“调结构、转方式”，开始实施公司的“四三三”发展战略；同时，基于新的发展理念，公司加快推进新旧动能转换，实施高质量发展，2021年，形成了山东、广西和老挝三大基地齐头并进的发展新格局：山东基地服务北方市场，广西基地服务南方市场，老挝基地作为太阳纸业的原料基地，三大基地统筹发展、相互协调，为太阳纸业中长期稳定健康运行奠定了坚实基础。
（二）股权集中，团队稳定，管理优秀
公司控股股东山东太阳控股集团有限公司，拥有太阳纸业近半数的股份，持股比例显著高于其他股东，对公司拥有较强掌控力，有利于公司各项发展战略的顺利实施。
优秀、稳定的管理团队及员工队伍是公司最核心、最具价值的资产。公司高层核心管理团队和关键技术、管理领域的中层团队均为行业最具实力的顶尖队伍，拥有丰富的市场、生产、管理、技术经验，对行业发展趋势和市场需求有较强的把握能力，为公司可持续稳健发展保驾护航；公司稳定而又扎实的基层团队，对太阳纸业有很高的认可度与忠诚度，乐意与公司一起发展、共同成长，确保了公司具有行业内最出色的现场管理模式，使公司在项目投资、创新研发、成本控制等方面始终保持极具竞争力的优势地位。
（三）研发引领，创新驱动，成本领先
太阳纸业已构建了较为完善的科技创新体系，并拥有一支专业、高效、技术过硬的科技研发队伍，公司每年的研发投入占比处于同行前列，公司将自身的技术优势和引进的高端技术装备进行有机融合，通过持续的工艺技术创新和对先进设备的消化吸收，使企业逐步走上了创新驱动、内生增长的科学轨道。
公司拥有太阳纸业技术中心和太阳纸业博士后科研工作站两个国家级研发平台；拥有泰山学者岗位、陈克复院士工作站、齐鲁工业大学轻工生物基产品绿色技术协同创新中心三个省级研发平台。
在创新引领下，太阳纸业取得了3项具有自主知识产权的世界首创技术成果：在世界首创溶解浆连续蒸煮技术；首次从水解液中提取出木糖、木糖醇，填补了世界空白；制造了世界第一张不添加任何化学药品的“无添加”系列生活用纸，使纸张更加安全、健康、环保。
2020年1月，公司与中国工程院陈克复院士共同完成的“制浆造纸清洁生产与水污染全过程控制关键技术及产业化”技术成果，获得了2019年度国家科技进步一等奖。2020年12月“高纯度生物质纤维素清洁制备关键技术及产业化”项目荣获中国工业大奖表彰奖。公司先后荣获两项国家级大奖，真正诠释了太阳纸业在研发创新领域的硬实力。
公司依托暨定的发展规划，结合行业的发展趋势，把研发工作的重心放在产品结构调整和原材料结构调整等方面，研发投入集中在全要素成本节约上，围绕成本领先战略展开。公司已经实施应用或正在研发的各项新技术、新工艺均已达到国际一流水平，从而为太阳纸业打造出综合成本持续低于行业的核心竞争力提供了有力支撑。
（四）环保先行，安全第一，质量为本
早在上世纪90年代，公司就将环保、安全、质量作为企业发展的“三大生命工程”，将其视为太阳纸业实现可持续发展的前提，公司始终把夯实“三大生命工程”放在重要位置。“三大生命工程”贯穿在太阳纸业发展的方方面面，公司全体同仁始终秉承“敬畏生命”“敬畏环境”“敬畏质量”的理念，真正做到“内化于心，外化于行”。公司用最具创新性的技术实现资源的绿色、安全、高效循环利用，促使“三大生命工程”扎实有效的贯彻到企业的每个发展环节，实现工业与自然、人与环境的和谐，公司发展的根基更加牢固。
（五）林浆纸一体，可持续发展
公司通过山东、广西、老挝三大基地构建起了有太阳纸业特色的“林浆纸一体化”系统工程，通过三大基地的优势互补，统筹发展，保障太阳纸业的可持续稳定健康发展，“林浆纸一体化”作为太阳纸业永续经营的重要举措正逐步凸显极其重要的地位和作用。
老挝基地“林浆纸一体化”项目是公司响应国家“一带一路”倡议实施的重点战略项目。2008年，太阳纸业开始进入老挝，并于2010年8月成立全资子公司太阳纸业控股老挝有限责任公司，由其负责实施“林浆纸一体化”项目。目前，老挝基地已经形成150万吨的浆、纸年生产能力；在加快推进老挝造纸、制浆项目的同时，全力推动速生林建设是公司在老挝投资的工作重心，是实现公司可持续发展、打破原料和环境制约的重要举措，公司将逐步扩大在老挝的林地建设面积，短期内实现每年新增1万公顷左右的种植计划，并在可预见的未来逐步加大种植力度，有效提升公司生产原料的自给率。
2019年7月12日，公司全资子公司广西太阳纸业有限公司成立，太阳纸业广西基地开始运作。广西基地正在稳步建设的项目包括55万吨/年文化用纸项目、12万吨/年生活用纸项目和配套的80万吨/年化学木浆项目、20万吨/年化机浆项目。根据公司设定的项目实施节点和项目实际建设进度，公司预计前述各纸、浆项目均将在2021年下半年至2022年上半年陆续投产。公司山东、老挝、广西三大生产基地将让太阳纸业的产业实现“一带一路”经济带、祖国沿海和内陆地区的全覆盖，补齐了战略位置布局上的短板。公司借助良好的产业布局，高标准、高效率、高质量地推进相关项目建设，打造最优的“林浆纸一体化”体系，提升公司对原料的掌控能力，提高公司的市场竞争力，进一步凸显公司的可持续发展能力，为公司开启了更加广阔的成长空间。

　　三、公司面临的风险和应对措施
相对上一年度，公司面临的风险无重大变化。公司将努力识别和评估各类风险，及时制定和采取应对措施，规避和降低企业运营的风险。
（一）市场竞争加剧的风险
未来几年，国内造纸行业普遍存在的产能过剩，供大于求，价格竞争激烈等情形将保持常态化。如果公司不能在竞争中持续保持领先优势，将对公司经营产生不利影响。
应对措施：面对严峻的市场竞争态势，公司致力于从产品结构调整入手，通过产品结构的调整带动原料结构的调整，通过工艺技术的改进，生产性价比高、适销对路的产品，并且持续做好成本控制，提升核心竞争力；在销售端，坚持“以销售为龙头、以市场为导向、以质量为保障、以效率为根本”的营销工作基本原则，牢牢把握双循环和需求侧改革的大机遇，转换角色，关注C端，善于走进市场、深刻了解市场、勇于开拓市场，持续提升市场应变能力，做到准确识变、科学应变、主动求变，持续完善有太阳纸业特色的“新型产销合作伙伴关系”模式，与客户形成同舟共济、共荣共兴的命运共同体，使公司在市场竞争中保持优势。
（二）原材料价格波动的风险
公司在生产端的主要原材料为商品木浆和木片，如果未来木浆及木片价格出现大幅波动的情形，将影响公司产品的生产成本，对公司的正常生产经营带来一定影响。
应对措施：公司将密切跟踪原材料市场的价格走势，提高预测能力，加强与供应商的沟通协商，力争在价格阶段性上涨前做出判断和订货，扩大销售规模，通过主营业务利润的增加等方式来化解原材料成本上升可能带来的影响。公司构建的山东、广西、老挝三大基地形成了有太阳纸业特色的“林浆纸一体化”体系，今后公司将通过三大基地的统筹发展，优势互补，特别是加大老挝基地林、浆项目的实施力度，向产业链上游延伸，不断提升公司木浆、木片的自给率，从而提升公司的成本控制能力，熨平商品木浆、木片等生产原材料价格波动带来的负面影响。
（三）汇率波动的风险
公司生产所需原材料如商品木浆、木片等需要从国外采购，新项目建设、设备升级改造等所需关键设备均需进口解决，前述交易主要使用美元或者欧元结算，公司日常运营会涉及美元、欧元等外币，而公司的合并报表采用人民币编制，伴随着人民币与美元、欧元之间的汇率变动，将可能给公司带来汇兑变动风险。
应对措施：为有效规避外汇市场的风险，防范汇率大幅波动对公司造成不利影响，提高外汇资金使用效率，合理降低财务费用，公司继续致力于积极应对汇率风险，并采取一系列必要的措施降低汇率波动对公司的负面影响，公司目前已加强现金管理，提高应对外汇波动风险的能力，增强财务稳健性，努力将外汇风险敞口控制在合理水平。
（四）客户的信用风险
如果公司供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供生产要素，就产生了供应商的信用风险；另外公司在销售产品或提供劳务等方面，可能会因赊欠产生客户不予支付的风险。
应对措施：面对上述潜在的客户信用风险，公司将做好应收应付管理工作，促进公司生产经营所需各种生产要素的循环，对客户的财务状况、信用记录及其他因素诸如目前市场状况等评估客户的信用资质并设置相应信用期。定期对客户信用记录进行监控，对于信用记录不良的客户，采用书面催款、缩短信用期或取消信用期等方式，以确保公司的整体信用风险在可控的范围内。保证应收账款能够快速、安全地收回，并采取各种必要的沟通形式，对存在的问题进行综合解决，有效化解风险。
（五）后疫情时代的不确定性风险
2021年上半年，疫情在部分国家和地区的传播未能得到较好的控制，未来受全球疫情蔓延的影响，将可能致使全球经济恢复受阻，在一定程度上影响到全球的供应链、交通物流等，从而对公司发展带来一定影响，给公司的生产运营带来挑战。应对措施：公司将密切关注疫情防控的进展情况，努力保护员工健康，并将防疫工作常态化，努力克服疫情对企业经营带来的不利影响。同时，公司将强化企业各项财务指标的安全、可控，积极化解风险；进一步完善供应链管理和及时评估潜在的风险和问题，加强与供应链的合作。 收起▲

　　一、概述
　　2020年是跌宕起伏、继往开来的重要一年，突如其来的疫情给国内外经济形势带来严峻考验，在世界经济下行压力大、国际关系复杂多变等形势下，造纸行业遭受到原料短缺、新限塑令、新媒体冲击等诸多挑战，全行业凝聚共识、凝心聚力、共克时艰、砥砺前行，取得了稳中有进的宝贵成绩。
　　2020年，全体太阳人齐心协力、风雨无阻、勇往直前，战疫情、保生产、调结构、强营销、上项目、夯基础，在危机中抢抓机遇，在变局中开创新局，在竞争中创新发展。较好的完成了全年各项任务目标，推动公司实现了持续健康高质量发展。报告期，公司合并口径实现营业收入21,588,648,352.76元，利润总额2,378,315,428.87元，净利润1,967,854,504.09元，归属于母公司股东的净利润1,953,110,590.06元；公司合并总资产35,866,340,147.29元，比年初32,295,172,410.72元增加了3,571,167,736.57元，增幅11.06%；股东权益合计16,238,592,149.88元，比年初的14,699,876,229.96元增加1,538,715,919.92元，增长10.47%；2020年末，公司合并资产负债率为54.72%，比年初的54.48%增长了0.24%。
　　报告期内，公司重点做了以下工作：
　　（一）疫情防控彰显太阳担当
　　面对突如其来的新冠肺炎疫情，全体太阳人团结一心、守望相助，凝聚起众志成城抗击疫情的太阳力量。在公司董事会和经营层的坚强领导下，公司夺取了疫情防控和企业经营发展的“双胜利”，为感谢全体太阳人的辛勤付出，公司给每位员工一次性发放了1000元的“防疫红包”。同时，在抗击新冠肺炎疫情中，公司积极承担社会责任，和控股股东一道无偿捐款1000万元并捐赠了价值20余万元的防疫物资，为国家打赢疫情防控阻击战做出了积极贡献，荣获全国“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”殊荣。
　　（二）创新发展彰显太阳作为
　　公司与中国工程院陈克复院士等共同完成的“制浆造纸清洁生产与水污染全过程控制关键技术及产业化”技术成果，荣获2019年度国家科技进步一等奖。这是中国造纸行业在环保领域的第一个国家科技进步一等奖，也是建国以来山东造纸行业获得的第一个国家科技进步一等奖。“高纯度生物质纤维素清洁制备关键技术及产业化”项目荣获“中国工业大奖表彰奖”，是获奖企业中唯一一家造纸企业。2020年度，公司还申请了23项国家专利，获得国家科技进步二等奖1项和其他多个技术创新奖励。公司研发并量产的金太阳优质牛卡纸、数码喷墨专用纸、本色食品包装纸等一批差异化、高质量的新产品适销对路，深受客户青睐；2020年公司不断完善营销体系建设，探索建立了有太阳纸业特色的“新型产销合作伙伴关系”模式，得到客户的一致好评。
　　（三）项目建设彰显太阳速度
　　自2020年三季度以来，公司山东基地、老挝基地的六台纸机相继投产，新增牛皮箱板纸、非涂布文化用纸、特种纸、生活用纸等纸品产能近140万吨，前述六条生产线均是提前一次性开机成功，彰显了太阳速度，创造了公司有史以来开机速度最快、效率最高、频率最集中的新纪录，具有里程碑的意义；广西基地的“林浆纸一体化”项目建设进展顺利并取得阶段性胜利。这些项目的成功投产和顺利建设，使公司山东、广西和老挝“三大基地”的战略布局初步形成，我们的产品覆盖面将更广，市场影响力将更大，竞争力也更强，为公司可持续高质量发展奠定了坚实基础。
　　（四）人才梯队搭建彰显太阳活力
　　公司秉承人才是第一资源、是不可复制的核心竞争力的人才管理理念，2020年度，在人才梯队建设上持续发力，先后竞聘选拔了76名年轻干部调整充实到重要岗位，同时吸引了100多名优秀高校毕业生共创未来。2020年度，公司有8人当选济宁市产业急需中青年技师，1人被评为济宁市有突出贡献中青年专家，1165人获得内部职称聘任。2020年，在山东省造纸行业第二届职工技能竞赛上，公司11名参赛人员全部获奖，展示了太阳人高超的技术水平。通过公司体系化的人才梯队建设，太阳纸业人才队伍的活力更足、结构更优。
　　（五）生命工程彰显太阳责任
　　安全、环保、质量是太阳纸业一以贯之的三大“生命工程”。安全方面，“家企相通”“孝立安全”的文化理念不断深入人心；环保方面，在成功入选“国家绿色工厂”的基础上，公司全面完成了环境治理三大攻坚战任务和节能减排目标，固废减量化、资源化达到业内最好水平；质量方面，品牌知名度、美誉度、客户满意度显著提升，在新发布的中国企业信用500强榜单中，公司信用指数在造纸行业中位列第一，赢得广泛赞誉。
　　2021年，是太阳纸业发展进程中具有特殊重要意义的一年，公司纸、浆产能将站上千万吨的新起点，“三大基地”的战略布局将初步形成，持续高质量发展的新征程将全面开启。
　　2021年，太阳纸业将始终不忘初心，心无旁骛攻主业，集中精力办好自己的事情，始终坚持创新发展驱动，坚持绿色低碳发展，坚持发扬工匠精神，坚持为客户创造更大价值，以高质量发展为“十四五”开好局、起好步，努力开创太阳纸业更加美好的明天！

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力与前期相比未发生重要变化，亦无对公司产生严重影响的情况发生。公司的核心竞争力主要体现在以下方面：
　　（一）专注主业，多元布局，战略清晰
　　自创业伊始，太阳纸业始终秉承不忘初心，坚守主业的企业发展理念，把造纸做精、做强、做到极致；经过近40年的发展，走出了一条具有太阳纸业特色的发展之路，持续引领行业发展方向，围绕造纸产业链进行多元化布局，持续实现产业链上产品的多元化、差异化和价值最大化，业已成为国内较有影响力的林浆纸一体化综合性造纸龙头企业之一。
　　2012年，公司顺应国家经济转型，领先于行业推动公司“调结构、转方式”，提出了“四三三”的发展战略；基于新的发展理念，公司加快推进新旧动能转换，实现高质量发展，公司逐步推进支撑太阳纸业未来可持续稳定发展的“林浆纸一体化”工程，根据既定的发展战略，构建起了山东、广西和老挝三大生产基地：山东基地服务北方市场，广西基地服务南方市场，未来老挝基地将作为太阳纸业的原料基地，“三大基地”统筹发展、相互协调，为太阳纸业中长期稳定健康运行奠定了坚实基础。同时，公司持续在产品结构调整和原材料结构调整等方面发力，用产品结构的调整带动原料结构的调整，不断推动降低生产成本，有效提升产品的市场竞争力，确保主要产品的盈利稳定性，达到最佳的经济效益目标,从而保障公司整体经营业绩的稳定和提升。
　　（二）股权集中，团队稳定，管理优秀
　　公司实际控制人李洪信及其家族，拥有太阳纸业近半数的股份，持股比例显著高于其他股东，对公司拥有较强掌控力，有利于公司各项发展战略的顺利实施。
　　优秀、稳定的管理团队及员工队伍是公司最核心、最具价值的资产。公司核心管理团队和关键技术、管理领域的中层人员始终牢固，拥有丰富的市场、生产、管理、技术经验，对行业发展趋势和市场需求有较强的把握能力。企业员工乐意与公司一起发展、共同成长、一起奋斗，彼此之间沟通顺畅、配合默契，对太阳纸业有很高的认可度与忠诚度。
　　公司结合发展实际，连续推出的限制性股票激励计划顺利实施,对保障公司的可持续稳定发展及提升公司行业地位带来了积极的影响。公司持续推进的股权激励长效机制极大地调动了公司管理团队和技术研发团队的积极性，有效的将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，形成共荣共兴的命运共同体。
　　在技术、管理等方面，公司拥有一支稳定而又扎实的基层团队，确保了公司具有行业内最出色的现场管理模式；公司集中了大批行业内的精英人才，经过多年的积累，在投资管控与项目管理方面形成了自己独到的经验，公司在投资成本控制和项目过程管理等方面独具优势，从而使公司的项目投资成本始终保持行业较低水平。
　　（三）研发引领，创新驱动，成本领先
　　太阳纸业已构建了较为完善的科技创新体系，并拥有一支专业、高效、技术过硬的科技研发队伍，公司每年的研发投入占比处于同行前列，公司将自身的技术优势和引进的高端技术装备进行有机融合，通过持续的工艺技术创新和对先进设备的消化吸收，使企业逐步走上了创新驱动、内生增长的科学轨道。
　　公司拥有太阳纸业技术中心和太阳纸业博士后科研工作站两个国家级研发平台；拥有太阳纸业现代造纸及废纸综合利用技术泰山学者岗位、陈克复院士工作站、齐鲁工业大学轻工生物基产品绿色技术协同创新中心三个省级研发平台；公司与高校及科研院所建立科研与技术合作关系，持续进行技术改造，确保公司技术装备与生产工艺在行业内处于先进水平。优越的科研环境，雄厚的技术实力，吸引了一大批高新技术人才，形成了结构合理的高端人才梯队，为企业持续保持雄厚的科技创新能力，继续引领中国纸业发展潮流打下了坚实基础。
　　在创新引领下，太阳纸业取得了3项具有自主知识产权的世界首创技术成果：在世界首创溶解浆连续蒸煮技术；首次从水解液中提取出木糖、木糖醇，填补了世界空白；制造了世界第一张不添加任何化学药品的“无添加”系列生活用纸，使纸张更加安全、健康、环保。
　　2020年初，经过十多年的潜心钻研，公司与中国工程院陈克复院士共同完成的“制浆造纸清洁生产与水污染全过程控制关键技术及产业化”技术成果，获得了2019年度国家科技进步一等奖。这是中国造纸行业20多年来获得的唯一一个国家科技进步一等奖，也是建国以来山东造纸行业获得的第一个国家科技进步一等奖。国家科技进步一等奖的荣誉让太阳纸业的企业形象得到大幅提升，赢得了业界和社会的尊重和认可。
　　2020年底，“高纯度生物质纤维素清洁制备关键技术及产业化”项目荣获“中国工业大奖表彰奖”，是获奖企业中唯一一家造纸企业。这个项目是推动消费结构优化升级、从根本上解决“石化资源”短缺的关键项目，是落实国家新旧动能转换发展要求、实现传统制造业高质量发展、走新时期中国特色社会主义新型工业化道路的引领项目。
　　在创新驱动下，公司研发的液体食品包装纸填补了亚洲空白；高松厚度浆填补了国内空白；环保低克重铜版纸成功打开了国际市场；高档牛皮箱板纸成功替代进口。新开发的数码印刷纸、热升华转印纸、本白双胶纸、电子包装纸、玻璃衬纸、环保斑纹纸、吸水衬纸等产品，受到了市场的一致好评。
　　公司依托暨定的发展规划，结合行业的发展趋势，研发工作的重心放在产品结构调整和原材料结构调整等方面，研发投入集中在全要素成本节约上，围绕成本领先战略展开。公司已经实施应用或正在研发的各项新技术、新工艺均已达到国际一流水平，从而为太阳纸业打造出综合成本持续低于行业的核心竞争力提供了有力支撑。
　　（四）绿色发展，循环利用，环保先行
　　污染防治是国家三大攻坚战和山东省五项重点工作之一。太阳纸业始终高度重视环保工作，把环保作为“生命工程”来抓，让绿色成为竞争力。太阳纸业一以贯之的环保理念是“环保治理的目标不是达标，而是要在达标的基础上，尽最大的努力减轻对环境的影响”。
　　公司在夯实“三废”治理工程基础设施建设的同时，不断深化废水、废气及固废污染防治及生态环境保护工作，公司与中国工程院陈克复院士等共同完成的“制浆造纸清洁生产与水污染全过程控制关键技术及产业化”技术成果荣获2019年度国家科技进步一等奖。公司“废水治理节能减排及资源化工程”荣获第四批“全国环保设施和城市污水垃圾处理设施向公众开放单位”。
　　在废水治理方面，公司创新治理模式，按照“分级处理、分质回用”循环利用模式，使吨纸耗水降至5立方左右，水资源重复利用率90%以上，在行业内处于领先水平。在废气治理方面，继续深化大气污染治理，在完成燃煤锅炉大气超低排放改造的同时，率先在行业内实施碱回收锅炉脱硝治理，减排效果显著。目前在用锅炉均满足国家及地方排放标准要求。在固废治理方面，按照“减量化、资源化、再利用”的原则，固废减量化、资源化达到业内最好水平。在排污许可管理方面，公司作为造纸行业首批获得“排污许可证”核发企业之一，其正副本作为造纸行业排污许可证唯一代表，在国家“砥砺奋进的五年”大型成就展生态文明建设成就展区展出。
　　（五）林浆纸一体，可持续发展
　　公司通过山东、广西、老挝三大基地构建起了有太阳纸业特色的“林浆纸一体化”系统工程，通过“三大基地”相关项目的稳步推进，保障了太阳纸业的可持续稳定健康发展，“林浆纸一体化”作为太阳纸业永续经营的重要举措正逐步凸显极其重要的地位和作用。
　　老挝“林浆纸一体化”项目是公司响应国家“一带一路”倡议实施的重点战略项目。2008年，太阳纸业开始进入老挝，并于2010年8月成立全资子公司太阳纸业控股老挝有限责任公司，由其负责实施“林浆纸一体化”项目，总部位于老挝沙湾拿吉省。2018年，太阳老挝收购博拉老挝浆&种植林有限公司，2018年12月29日老挝工贸部批准博拉老挝浆&种植林有限公司营业执照更名为太阳纸业沙湾有限公司，成为太阳纸业在老挝的全资孙公司。目前，公司在老挝已经形成30万吨溶解浆、80万吨高档包装纸和40万吨再生纤维浆的年生产能力；在加快推进老挝造纸、制浆项目的同时，全力推动速生林建设是公司在老挝投资的一项重中之重的工作。老挝林地建设是公司产业链最关键的环节，是实现公司可持续发展、打破原料和环境制约的重要举措，公司将逐步扩大在老挝的林地建设面积，短期内实现每年新增1万公顷左右的种植计划，并在可预见的未来逐步加大种植力度，有效提升公司生产原料的自给率。
　　2019年7月12日，公司全资子公司广西太阳纸业有限公司成立，广西太阳350万吨林浆纸一体化项目由该公司负责实施。公司广西北海“林浆纸一体化”工程正在稳步建设的项目包括55万吨/年文化用纸项目、12万吨/年生活用纸项目和配套的80万吨/年化学木浆项目、20万吨/年化机浆项目。根据公司设定的项目实施节点和项目实际建设进度，公司预计实施中的广西北海“林浆纸一体化”工程一期纸、浆项目均将在2021年下半年至2022年上半年陆续投产。
　　自2020年三季度以来，公司山东基地、老挝基地的六台纸机相继投产，新增牛皮箱板纸、非涂布文化用纸、特种纸、生活用纸等纸品产能近140万吨，前述六条生产线均是提前一次性开机成功，彰显了太阳速度，创造了公司有史以来开机速度最快、效率最高、频率最集中的新纪录，具有里程碑的意义。
　　公司山东、老挝、广西项目三大生产基地将让太阳纸业的产业实现“一带一路”经济带、祖国沿海和内陆地区的全覆盖，补齐了工厂布局战略位置上的短板。公司借助良好的产业布局，高标准、高效率、高质量的推进相关项目建设，打造最优的“林浆纸一体化”体系，提升公司对原料的掌控能力，提高公司的市场竞争力，进一步凸显公司的可持续发展能力，为公司开启了更加广阔的成长空间。

　　三、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　（二）公司2021年的工作思路
　　2021年，是太阳纸业发展进程中具有特殊重要意义的一年，公司浆纸产能将站上千万吨的新起点，山东、广西和老挝“三大基地”的战略布局将初步形成，持续高质量发展的新征程将全面开启。
　　2021年，公司的总体工作思路是：继续坚持艰苦奋斗、勤俭建厂的优良传统，继续发扬工匠精神、创新精神；以市场为导向、以效率为根本，持续完善新型产销合作伙伴模式，为客户创造最大价值；加快实施精细化管理和数字化提升工程；继续夯实安全、环保、质量三大“生命工程”；重点推进北海项目建设，向实现千万吨制浆造纸产能的宏伟目标奋力迈进！
　　（三）公司2021年的经营计划
　　1、把艰苦奋斗勤俭建厂作为立厂之本
　　艰苦奋斗、勤俭建厂是太阳人的本色和优良传统，太阳纸业自创建之日起，就将其作为自己的鲜明作风。“艰难困苦、玉汝于成”，没有艰辛就不是真正的奋斗，公司将永远秉承和发扬“艰苦奋斗、勤俭建厂”的优良传统，在企业可持续稳定发展道路上，把这个“传家宝”一棒一棒的接力下去、一代一代的传承下去。未来，面对更加复杂多变的市场环境，公司会始终牢固树立“浪费就是犯罪”和过“紧日子”的思想，长期坚持，久久为功，既不能缩手缩脚，也不能大手大脚，永葆太阳人艰苦奋斗、勤俭建厂的质朴本色。
　　2、持续创新驱动，提升核心竞争优势
　　创新自始至终都是推动太阳纸业各项工作发展的一条主线。国家“十四五”规划和2035年远景目标都把创新放在了现代化建设的核心位置，公司将紧跟国家趋势，坚持创新的发展理念，重点抓好以下三个方面的工作：
　　（1）加强实用技术创新
　　持续加大在产品结构调整、原料优化、生产工艺提升等方面的创新力度，不断拓展创新改善的空间，在这方面最终实现符合太阳纸业发展实际的创新模式。
　　（2）加强前沿技术创新
　　加强与科研院所项目研发合作，努力形成一批领跑行业的创新成果，牢牢掌握竞争和发展的主动权。
　　（3）加强管理创新
　　加大创新管理力度，将产品端、原料端、生产工艺和职能管理等方面的创新和改善贯穿到企业一切工作中，公司每一个车间、每一个职能部门都要有新思路、新举措、新办法，推动各项工作再上一个新台阶。大力营造尊重创新、鼓励创新、敬畏创新的良好氛围，趟出一条高质量创新发展的新路子。
　　3、增强数字化工作，助推企业高质量发展
　　传统企业的智能化转型，数字化是未来的大趋势，这是太阳纸业今后工作中的重中之重。在把控好风控意识的前提下，做好前期论证和总体规划，防范技术和安全风险，推动公司智能化、数字化建设再上一个新台阶。公司要求各车间、职能部门的第一负责人具体负责对应本单位的数字化工作，拿出实招硬招充分利用数字化来提升企业管理水平、提升企业效益、提升服务水平、提升产品质量，不断找出企业经营管理方面的差距。通过智能化、数字化的转型升级，实现减员增效，降低工作强度，提升员工工作舒适度，达到促进企业发展、增加员工薪资水平的目标，实现企业和员工双赢。
　　4、抓牢新项目建设，提升企业发展竞争力
　　自2020年三季度以来，公司山东基地、老挝基地的六台纸机相继投产，新增牛皮箱板纸、非涂布文化用纸、特种纸、生活用纸等纸品产能近140万吨。针对前述公司已经正常运作的新项目要做到“五个稳定”，即稳定生产、稳定工艺、稳定质量、稳定销售、稳定客户，抢占市场空间。
　　2021年，我们将举全公司之力集中抓好北海“林浆纸一体化”项目建设，紧盯目标任务，倒排工期、按照时间节点“见缝插针”式快速推进，确保项目建设再提速、再突破。公司广西北海“林浆纸一体化”工程正在稳步建设的项目包括55万吨/年文化用纸项目、12万吨/年生活用纸项目和配套的80万吨/年化学木浆项目、20万吨/年化机浆项目。根据公司设定的项目实施节点和项目实际建设进度，预计实施中的广西北海“林浆纸一体化”工程纸、浆项目均将在2021年下半年至2022年上半年陆续投产。
　　5、强化人才梯队建设，增强企业发展后劲
　　千秋基业，人才为本。太阳纸业自始至终坚持“以德为先，能力适中，勤奋为本”的用人原则，打造学习型企业，营造“崇尚创新、鼓励尝试、允许试错、宽容失败”的氛围，不断发现、培养和重用一批想干事、能干事、干成事的年轻人，锻造一支后继有人的骨干梯队，接续奋斗、接力前行。进一步完善公司薪酬分配制度，既不能吃“大锅饭”，也要防止吃“小锅饭”，实现能者多劳，多劳多得，让重要岗位、做出贡献的人得实惠、有美名、有地位，充分释放全体员工干事创业的巨大潜力和强大动能。
　　6、坚持“四个以”，打造营销新模式
　　坚持“以销售为龙头、以市场为导向、以质量为保障、以效率为根本”是太阳纸业营销工作的基本原则。公司销售团队要在去年销售业绩和布局的基础上，牢牢把握双循环和需求侧改革的大机遇，转换角色，关注C端，善于走进市场、深刻了解市场、勇于开拓市场，持续提升市场应变能力，做到准确识变、科学应变、主动求变，持续完善有太阳纸业特色的“新型产销合作伙伴关系”模式，与客户形成同舟共济、共荣共兴的命运共同体。继续做好公司生产端与销售端的沟通和衔接，以市场为导向紧密配合，做好产品结构调整，继续稳定产品质量，增强快速反应能力，以担当实干共同创造出不负时代的骄人业绩，为开创公司发展新局面提供强大动力和业绩支撑。
　　7、提升企业凝聚力，汇聚干事创业正能量
　　上下同欲者胜。太阳纸业能有今天的成就，是因为我们有相同的价值观、共同的使命和企业愿景，这是太阳纸业发展壮大的制胜法宝。公司的稳定健康发展，实现了太阳人“更稳定的工作、更满意的收入、更幸福的生活”，今后太阳纸业要实现新的更大的发展，更要汇聚干事创业的正能量。公司将通过加大宣传力度、开展各类活动等方式，营造爱岗敬业、以厂为家的良好氛围，为员工创新建功提供更好的工作环境、搭建更广阔的舞台。公司各单位负责人要发挥好带头作用，在凝聚力量上“加油鼓劲”，在人才梯队建设上“选贤举能”，在增进员工福祉上“创造条件”。全体太阳人要在学习新知识、新技能上“如饥似渴”，在练就岗位本领上“精益求精”，在实践中磨练意志、涵养情操，上下一盘棋、团结一条心、拧成一股劲，推动公司行稳致远。
　　8、夯实三大“生命工程”，筑牢企业发展根基
　　在安全、质量、环保“三大生命”工程方面，公司将继续“齐抓共管、全员参与”。
　　安全方面要树立三个理念，一是要真正树立起“隐患就是事故、违章就是犯罪”的理念；二是坚持降本提质增效与安全目标必须高度统一的理念；三是坚持安全第一的原则不能变，不退缩，不动摇，确保全年安全生产目标顺利完成。
　　环保工作是企业生存和发展之本，要时刻保持“战时状态”，从源头抓起，重点抓好资源和能源的节约，巩固全盐量达标的成果，继续探索和加强固废资源化、减量化工作，2021年筹备建立土壤监管体系，提升防环境风险能力和能源管理水平，推动公司高质量的健康发展。
　　质量方面，公司将继续发扬在长期实践中培育形成的“一丝不苟、精益求精”的工匠精神，依照质量管理体系，严格执行生产工艺标准，精心操作，把产品做到极致，全方位、多层次提升太阳品牌的知名度、美誉度和客户满意度。征途漫漫，惟有奋斗!2021年是太阳纸业发展的一个跨越年，公司全体员工将铆足干劲、乘势而上，始终保持戒骄戒躁的清醒头脑，始终保持一往无前的奋斗姿态，始终保持开拓进取的锐气，苦练技能、勤于创造，续写更多的“太阳故事”，朝着“打造可持续发展、受人尊重的全球卓越企业”的目标稳步前进。
　　（四）资金需求及资金安排
　　2021年，公司将根据经营发展的需要，进行合理的财务规划，灵活运用银行融资等多种方式，降杠杆、降负债，使公司财务结构更加合理，以保证公司未来发展所需的资金。为此，公司将采取以下措施保证资金供应：
　　1、灵活运用金融工具，充分利用信贷等措施筹集资金。
　　2、加强公司内部管理，特别是资金及成本管理能力，提高资金利用效率。
　　3、在生产、建设的各个环节充分挖掘，如继续保持公司行业较高的固定资产投入产出比、超短投产期的低时间成本、较高的高品质产品毛利率水平、超前的技术领先优势及准确的市场定位等，为公司带来可观的盈利回报。
　　4、适时调整销售策略，加快回款速度，减少存货周转周期，避免不必要的资金占用现象。
　　（五）可能面对的风险
　　2021年，公司实施发展战略和经营目标过程中可能面临以下几个不利因素的影响：
　　1、汇率影响
　　为防范汇率风险，公司继续致力于积极应对汇率风险，并采取一系列必要的措施降低汇率波动对公司的负面影响，同时公司将做好产品、原材料结构调整和企业转型升级，通过品牌、渠道、管理、技术等方面的创新，提高产品附加值，提升公司的核心竞争力，保障公司盈利能力的稳步提高。
　　2、原材料价格波动的风险
　　公司主要原材料为木浆和木片，如果未来木浆及木片价格出现大幅波动的情形，将影响公司产品的生产成本，对公司的正常生产经营带来一定影响。
　　公司将密切跟踪原材料市场的价格走势，提高预测能力，加强与供应商的沟通协商，力争在价格阶段性上涨前做出判断和订货，扩大销售规模，通过主营业务利润的增加等方式来化解原材料成本上升可能带来的影响。
　　3、市场竞争加剧的风险
　　未来几年，国内造纸行业普遍存在的产能过剩，供大于求，价格竞争激烈等情形将保持常态化。面对严峻的市场竞争态势，公司致力于从产品结构调整入手，通过产品结构的调整带动原料结构的调整，通过工艺技术的改进，生产性价比高、适销对路的产品，并且持续做好成本控制，提升核心竞争力，对冲来自宏观面和行业内的负面因素，以期保障公司经营业绩的稳定持续提升。
　　4、客户的信用风险
　　如果公司供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供生产要素，就产生了供应商的信用风险；另外公司在销售产品或提供劳务等方面，可能会因赊欠产生客户不予支付的风险。
　　面对上述潜在的客户信用风险，公司将做好应收应付管理工作，促进公司生产经营所需各种生产要素的循环，从应收账款准备、形成到收回的整个流程中，全部纳入公司内控管理系统，保证应收账款能够快速、安全地收回，并采取各种必要的沟通形式，对存在的问题进行综合解决，有效化解风险。 收起▲

　　一、概述
　　（一）公司年度工作思路
　　2020年，是太阳纸业爬坡过坎、滚石上山，迈向新一轮高质量发展的关键之年，公司全体同仁将以初心不变的定力、沉着应变的智慧、主动求变的勇气，扎实推进各项工作，为公司持续健康高质量发展做出贡献！
　　2020年，公司的总体工作思路是：保持勤俭建厂、艰苦奋斗、快速反应的好传统；聚焦找差距、补短板、强内功；强化创新引领，发扬工匠精神；稳定产品质量，为客户创造最大价值；持续加强人才梯队建设，提升员工综合素质；加快实施精细化管理和自动化、智能化提升工程；继续夯实安全、环保、质量三大“生命工程”；全力推进山东、老挝、广西三大基地建设，向实现千万吨制浆造纸产能的宏伟目标奋力迈进！
　　（二）报告期内经营情况
　　2020年以来，面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境，全国上下统筹推进疫情防控和经济社会发展各项工作，坚决贯彻落实各项决策部署，疫情防控形势持续向好，复工复产稳步推进。随着国家经济整体向好，造纸行业也逐步摆脱了新冠疫情带来的负面影响，太阳纸业在公司董事会和经营层的领导下，公司全体同仁同心同德、锐意进取，坚持疫情防控和复工复产“两手抓”、“两手硬”，统筹推进疫情防控和企业高质量发展。
　　2020年上半年，公司实现营业收入104.28亿元，同比下降3.23%；归属于上市公司股东的净利润为9.36亿元，同比增长5.61%；报告期末，公司总资产为342.47亿元，归属于上市公司股东的净资产为156.06亿元，期末资产负债率为54.10%；较好的完成了公司半年度的经营任务。
　　（三）2020年下半年的重点工作
　　面对当前的复杂形势,太阳纸业将继续保持战略定力，坚持科学决策，公司上下树立底线思维，全力抓好太阳纸业“六保”工作，即“保产品质量、保战略客户、保效率降成本稳工艺、保现金流充沛、保安全环保质量不发生重大事故、保新上项目高水平高质量按时投产”。以稳质量、提效率、优化产品结构为总抓手，达到“产品优先、效率驱动”的效果。
　　2020年下半年，重点推进和做好以下几点工作：
　　1、生产端：持续推进原材料结构和产品结构的调整。
　　近年来，公司在企业转型升级和产品、原材料结构调整等方面的工作成效已逐步显现，在疫情最严重的时刻，太阳纸业做到了稳定生产经营、一如既往为客户创造价值。例如公司济宁邹城厂区的溶解浆生产线，鉴于溶解浆产品市场的低迷，公司迅速改产本色木浆作为公司箱板纸等产品的原料；在产品端，公司先后研发出了金黄牛卡纸、金太阳优质牛卡（替代进口）、无塑包装纸等一系列差异化的产品，确保了公司生产线的正常运作和稳定盈利。
　　今后，公司将继续在创新、研发方面发力，促进原料结构和产品结构调整，实现差异化竞争，并借助太阳纸业特有的组织架构，高效的决策流程，实现对市场变化的高效率反应，抓住市场机遇，赢得市场先机。
　　2、企业管理端：抓好精细化管理工作，推动自动化、智能化建设。
　　2020年是一个非常特殊的年份，凸显抓好精细化管理工作的重要性。继续发扬严谨细致、精益求精、一丝不苟的工匠精神，更要从细节挖潜，公司每个部门都自加压力，把每一项工作、每一个环节做的更细致、更扎实；从效率提升、工艺优化上挖潜增效，进一步降低企业管理费用、财务费用、运输费用等。要全员、全要素的降本增效，发扬团队力量，层层传导压力、层层压实责任，让每一个人都去认真思考如何把握细节，把工作做到极致，深挖潜能、提升效益。
　　在推动自动化、智能化建设工作方面，自动化、智能化是企业经营发展的大趋势，在国家层面大力强调和推动“新基建”、人工智能、5G等大背景下，太阳纸业将结合自身的发展实际，高效推动公司的“两化”工作，提升企业运作效率，实现机械化换人、智能化减人，并确保企业工资总额不因“两化”工作的实施而下降。
　　3、销售端：坚持以市场为导向，以销售为龙头，以用户为中心，建立新型客户关系。
　　抓好市场营销工作是应对当前行业不利局面的主要工作方向，而最根本、最关键的是把产品做好，不断提升公司产品在市场上的知名度和美誉度。工作重点包括：一是公司生产、研发、销售、市场等部门要更加紧密的配合，形成一个紧密协作的战斗集体；二是公司各生产部门要全力配合销售团队，做好产品结构调整，满足客户的不同需求；三是公司各销售团队要保证货款回收，确保现金流充沛，特别要注重资金风险；四是建立新型客户关系，与公司客户风雨同舟，提升服务品质，把客户放在第一位，形成荣辱与共的命运共同体；五是要继续进行太阳纸业销售模式创新，转换角色，关注C端；六是继续稳定产品质量，提升产品口碑和美誉度，绝不能在产品质量上含糊；七是提效率、降成本、提升全员素质。不断向一线销售人员输送最强有力的武器和炮弹，实现与客户共生共赢。
　　4、项目端：确保高质量发展，全力推进各在建项目。
　　为顺应行业的发展趋势，按照既定的经营发展策略，太阳纸业布局的山东、老挝、广西项目三大生产基地将让公司的产业实现“一带一路”经济带、祖国沿海和内陆地区的全覆盖，补齐工厂布局战略位置上的短板。
　　（1）老挝120万吨造纸项目
　　2018年8月3日，太阳纸业召开2018年第二次临时股东大会，会议审议通过了《关于拟增加全资子公司太阳纸业控股老挝有限责任公司投资总额暨投资建设120万吨造纸项目的议案》。
　　2019年5月10日，公司召开2018年年度股东大会，本次会议审议通过了《关于变更老挝120万吨造纸项目实施主体的议案》。由公司孙公司太阳纸业沙湾有限公司负责实施老挝120万吨造纸项目。
　　老挝120万吨造纸项目中的40万吨再生纤维浆板生产线已经在2019年度投入运营，项目中的两条分别年产40万吨的高档包装纸生产线正按计划稳步推进中，公司力争在2020年底和2021年初使前述两条生产线陆续进入试生产阶段。
　　（2）广西北海350万吨林浆纸一体化（一期）项目事项
　　2019年6月25日,公司召开第七届董事会第五次会议,审议通过了《关于设立广西太阳纸业有限公司的议案》。公司全资子公司广西太阳纸业有限公司（以下简称“广西太阳”）已于2019年7月12日取得北海市铁山港区市场监督管理局颁发的营业执照，统一社会信用代码为91450512MA5NXT7X06。根据公司的发展规划，广西太阳拟在广西壮族自治区北海市实施“林浆纸一体化项目”。
　　2019年7月26日，广西太阳350万吨林浆纸一体化项目获得广西壮族自治区投资项目备案证明（项目代码：2019-450512-22-03-024589）。
　　2020年1月2日，广西太阳纸业有限公司350万吨林浆纸一体化项目取得了广西壮族自治区生态环境厅出具的《广西壮族自治区生态环境厅关于广西太阳纸业有限公司350万吨林浆纸一体化项目环境影响报告书的批复》（桂环审[2020]1号）。2020年5月15日，公司召开2019年年度股东大会，会议审议通过了《关于公司投资建设广西北海350万吨林浆纸一体化（一期）项目的议案》。
　　公司广西北海“林浆纸一体化”项目拟分二期陆续实施，其中一期项目包括55万吨/年文化用纸项目、15万吨/年生活用纸项目和配套的80万吨/年化学木浆项目、60万吨/年化机浆项目，一期项目建成后，公司广西生产基地可形成年产55万吨文化用纸和15万吨生活用纸的生产能力。
　　报告期内，广西北海“林浆纸一体化”项目一期已经进入实施阶段，根据公司设定的项目实施节点和项目实际建设进度，公司预计实施中的广西北海“林浆纸一体化”项目一期纸、浆项目均将在2021年下半年至2022年上半年陆续投产。
　　（3）兖州本部45万吨特色文化用纸项目
　　2019年7月11日，公司召开了第七届董事会第六次会议，本次会议审议通过了《关于公司拟投资建设年产45万吨特色文化用纸项目的议案》。
　　根据公司的发展规划，为促进公司新旧动能转换升级，进一步提高经营效益，丰富和优化公司产品结构，提升企业在文化纸领域的竞争力，公司将在兖州颜店太阳纸业新材料产业园实施年产45万吨特色文化用纸项目。
　　报告期内，公司45万吨特色文化用纸项目按计划稳步实施，预计将于2020年12月份进入试生产阶段。
　　（4）其他项目建设情况
　　公司新型纤维原料项目方面：10万吨木屑浆生产线和40万吨半化学浆生产线已经在2019年度进入稳定生产期，20万吨本色高得率生物质纤维项目已于本报告期内试产。
　　根据公司的发展规划，不断提升企业在文化纸领域的竞争力，公司在兖州颜店太阳纸业新材料产业园实施年产14万吨特种纸项目。该项目一期工程暨7万吨特种纸项目已经按计划稳步实施，预计将于2020年12月份进入试生产阶段。
　　在生活用纸方面，进一步提升公司生活用纸产能，丰富和优化产品结构，提升企业在生活用纸领域的产品竞争力，公司子公司山东太阳生活用纸有限公司在2019年度启动建设年产5万吨生活用纸项目。该项目第一台纸机已经于2020年8月份投产，第二台纸机预计将于2020年9月份投产，届时公司生活用纸产能提升至17万吨，并将在差异化的细分市场不断提升市场份额。
　　5、继续抓好“四大生命工程”。
　　安全、环保、质量是太阳纸业始终常抓不懈的“生命工程”，不论任何时候都不能放松。在当前这种形势下，公司将保障稳定充足的现金流提升为一项“生命工程”来抓，提升企业应对极端不利经营情境的能力。安全方面，要抓好每一个细节性的工作，抓好重点部位的防控，真正内化于心、外化于行，扎扎实实、认认真真，把抓安全上升到尊重生命、敬畏生命的高度；环保方面，要时刻处在临战状态，重点抓好异味控制、全盐量降低、水循环利用、固废资源化减量化等方面的工作，将全盐量降低作为公司下半年环保工作的重中之重；质量方面，要一丝不苟、精益求精，发扬工匠精神，把产品做到极致，为客户创造更大价值。
　　目前国内经济已经企稳向好，我们认为最困难的时刻已经过去，造纸行业的市场形势也会越来越好。公司将坚定信心，振奋精神，拿出战时的作风、战时的要求、战时的措施，强力推进各项工作，确保全年各项任务目标圆满完成。

　　二、公司面临的风险和应对措施
（一）汇率影响
为防范汇率风险，公司继续致力于积极应对汇率风险，并采取一系列必要的措施降低汇率波动对公司的负面影响，同时公司将做好产品、原材料结构调整和企业转型升级，通过品牌、渠道、管理、技术等方面的创新，提高产品附加值，提升公司的核心竞争力，保障公司盈利能力的稳步提高。
（二）原材料价格波动的风险
公司主要原材料为木浆和木片，如果未来木浆及木片价格出现大幅波动的情形，将影响公司产品的生产成本，对公司的正常生产经营带来一定影响。
公司将密切跟踪原材料市场的价格走势，提高预测能力，加强与供应商的沟通协商，力争在价格阶段性上涨前做出判断
和订货，扩大销售规模，通过主营业务利润的增加等方式来化解原材料成本上升可能带来的影响。
（三）市场竞争加剧的风险
造纸行业作为与国民经济联系紧密的行业，伴随中国经济的飞速发展，中国造纸工业取得了长足进步，但也遇到了前所未有的困难和挑战且行业内主要产品普遍存在产能过剩，供大于求，价格竞争激烈的情况。面对持续严峻的市场竞争态势，公司致力于从产品和原料结构的调整入手，通过工艺技术的提升和改进，以市场为导向，生产性价比高、适销对路的产品，并且持续做好成本控制，提升公司核心竞争力，以期保障公司经营业绩的稳定持续提升。
（四）客户的信用风险
如果公司供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供生产要素，就产生了供应商的信用风险；另外公司在销售产品或提供劳务等方面，可能会因赊欠产生客户不予支付的风险。
面对上述潜在的客户信用风险，公司将做好应收应付管理工作，促进公司生产经营所需各种生产要素的循环，从应收账款准备、形成到收回的整个流程中，全部纳入公司内控管理系统，保证应收账款能够快速、安全地收回，并采取各种必要的沟通形式，对存在的问题进行综合解决，有效化解风险。

　　三、核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力与前期相比未发生重要变化，亦无对公司产生重要影响的情况发生。公司的核心竞争力主要体现在以下方面：
（一）专注主业，多元布局，战略清晰
自创业伊始，太阳纸业始终秉承不忘初心，坚守主业的企业发展理念，把造纸做精、做强、做到极致；同时不断与时俱进，实践创新，在坚守主业的基础上拉长产业链条，持续实现产业链上产品的多元化、差异化和价值最大化。
2012年，公司顺应国家经济转型，领先于行业推动“调结构、转方式”，提出了太阳纸业“四三三”发展战略；基于新的发展理念，公司加快推进新旧动能转换，实现公司高质量发展，围绕造纸产业链进行了多元化布局，顺应市场调整产品矩阵，公司的业务范围已经覆盖产业用纸、生物质新材料、快速消费品三大部分；同时，公司持续在产品结构调整、原材料结构调整及在生产工艺等方面不断改善创新，不断向市场推出高性价比的产品，积极实施成本控制，有效提升产品的市场竞争力，确保主要产品的盈利稳定性，从而保障公司整体经营业绩的稳定和提升。
（二）股权集中，团队稳定，管理优秀
公司实际控制人李洪信及其家族，拥有太阳纸业近半数的股份，持股比例显著高于其他股东，对公司拥有较强掌控力，有利于公司各项发展战略的顺利实施。
优秀、稳定的管理团队及员工队伍是公司最核心、最具价值的资产。公司核心管理团队和关键技术、管理领域的中层人员与太阳纸业共同发展，团队凝聚力强，彼此之间沟通顺畅、配合默契，对公司有很高的认可度与忠诚度，拥有丰富的市场、生产、管理、技术经验，对行业发展趋势和市场需求有较强的把握能力。
根据公司的发展实际，公司连续推出的两期限制性股票激励计划顺利实施,对增强公司的经营业绩及行业地位带来了积极的影响。公司建立股权激励的长效机制将进一步调动公司管理团队和技术研发团队的积极性，有效的将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起。
在技术、管理等方面，公司拥有一支稳定而又扎实的基层团队，确保了公司具有行业内最出色的现场管理模式；在太阳纸业，集中了大批行业内的精英人才，经过多年的积累，在投资管控与项目管理方面形成了自己独到的经验，公司在投资成本控制和项目过程管理等方面独具优势，从而使公司的项目投资成本始终保持行业较低水平。
（三）研发引领，创新驱动，成本领先
太阳纸业已构建了较为完善的科技创新体系，并拥有一支专业、高效、技术过硬的科技研发队伍，公司每年的研发投入占比处于同行前列，公司将自身的技术优势和引进的高端技术装备进行有机融合，通过持续的工艺技术创新和对先进设备的消化吸收，使企业逐步走上了创新驱动、内生增长的科学轨道。
公司拥有国家级企业技术中心、山东省制浆造纸工程技术研究中心，建立了博士后科研工作站、院士科研工作站、山东省泰山学者岗位等高层次科技创新平台，与高校及科研院所建立科研与技术合作关系，持续进行技术改造，确保公司技术装备与生产工艺在行业内处于先进水平。优越的科研环境，雄厚的技术实力，吸引了一大批高新技术人才，形成了结构合理的高端人才梯队，为企业持续保持雄厚的科技创新能力，继续引领中国纸业发展潮流打下了坚实基础。
特别是经过十多年的潜心钻研，公司与中国工程院陈克复院士共同完成的“制浆造纸清洁生产与水污染全过程控制关键技术及产业化”技术成果，获得了2019年国家科技进步一等奖。这是中国造纸行业20多年来获得的唯一一个国家科技进步一等奖，也是建国以来山东造纸行业获得的第一个国家科技进步一等奖。国家科技进步一等奖的荣誉让太阳纸业的企业形象得到大幅提升，赢得了业界和社会的尊重和认可。
公司依托暨定的发展规划，结合行业的发展趋势，研发工作的重心放在产品结构调整和原材料结构调整等方面，研发投入集中在全要素成本节约上，围绕成本领先战略展开。公司已经实施应用或正在研发的各项新技术、新工艺均已达到国际一流水平，从而为太阳纸业打造出综合成本持续低于行业的核心竞争力提供了有力支撑。
（四）绿色发展，循环利用，环保先行
污染防治是国家三大攻坚战和山东省五项重点工作之一。太阳纸业始终高度重视环保工作，把环保作为一项“生命工程”来抓，让绿色成为竞争力。目前公司各项环保处理指标都已达到或优于国家标准，但是太阳纸业提出了一个理念，即环保治理的目标不是达标，而是要在达标的基础上，尽最大的努力减轻对环境的影响。
2020年度，公司将继续加强源头控制，重点抓好异味控制、全盐量降低、水循环利用、固废资源化减量化等方面的工作。加强生态环境治理和企业发展是同步的，公司将全力为守护祖国的碧水蓝天、建设“美丽中国”贡献力量，用实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的环保理念。
（五）林浆纸一体，可持续发展
为保证太阳纸业的可持续发展，适应产业转型升级的必然趋势，公司将“林浆纸一体化”作为太阳纸业永续经营的重要举措。
公司在老挝的“林浆纸一体化”项目是公司响应国家“一带一路”倡议实施的重点战略项目。公司老挝基地已经形成30万吨溶解浆和40万吨再生纤维浆的年生产能力；在加快推进老挝造纸、制浆项目的同时，全力推动速生林建设是公司在老挝投资的一项重中之重的工作。老挝林地建设是公司产业链最关键的环节，是实现公司可持续发展、打破原料和环境制约的重要举措，公司将逐步扩大在老挝的林地建设面积，短期内实现每年新增1万公顷左右的种植计划，并在可预见的未来逐步加大种植力度，有效提升公司生产原料的自给率。
公司持续推进中的老挝120万吨造纸项目、广西北海“林浆纸一体化”项目、兖州本部45万吨特色文化用纸项目是公司“林浆纸一体化”工程的重要战略布局，公司山东、老挝、广西项目三大生产基地将让太阳纸业的产业实现“一带一路”经济带、祖国沿海和内陆地区的全覆盖，补齐了工厂布局战略位置上的短板。相关项目的陆续落地、实施是太阳纸业今明两年工作的重中之重，公司将按照时间节点扎实推进三大基地各项目的建设，确保按计划陆续实现投产。
公司借助良好的产业布局，高标准、高效率、高质量的推进相关项目建设，打造最优的“林浆纸一体化”体系，提升公司对原料的掌控能力，提高公司的市场竞争力，进一步凸显公司的可持续发展能力，为公司开启了更加广阔的成长空间。 收起▲