宝鹰股份（002047）

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主营业务情况
　　公司作为控股平台型上市公司，主要通过旗下宝鹰建设、宝鹰建科等全资子公司开展各类业务，公司以弘扬工匠精神、打造精品工程的服务理念，致力于为大型企业、高档酒店、政府机构、跨国公司、大型房地产企业等客户提供包括建筑、装饰工程设计与施工综合解决方案、承建管理在内的综合一体化全流程服务。
　　公司以智能系统工程、智慧城市项目、智慧建筑及装配式建筑等智能建造为核心，主要业务范围涵盖：装饰装修工程、幕墙钢结构工程、建筑总承包、集成智能化工程、建筑消防工程、机电安装工程、安防技术工程、专业洁净工程、金属门窗工程、展览展会工程。承接的项目包括机场、高端酒店、轨道交通、医院、剧院、学校、体育场馆、高档写字楼、商业综合体等公共建筑和住宅精装修、建筑幕墙等多种业态项目类型。下一步公司将会推动以智能化、装配式、BIM、3D应用、AR/VR应用、光伏建筑一体化等为主的科技创新技术在建筑装饰领域的应用，加快公司业务向战略纵深方向延伸和发展。
　　报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。
　　（二）公司所处行业发展概况
　　1、公司所处行业发展情况
　　建筑业是国民经济的支柱产业，是许多产业赖以发展的基础性行业，公司所处的建筑装饰行业是建筑业的一个重要子行业，其发展与国民经济发展水平密切相关。建筑装饰行业产业链上游为水泥、木材、石材、铝材、玻璃等各类原材料供应商，中游为设计及施工企业，下游应用涵盖居民住房、写字楼、酒店、医院、学校和商场等多种场景。建筑装饰的作用是改善建筑居住环境、优化建筑物外观和品质、完善建筑物物理性能和使用功能，具备一定的消费属性，每个建筑物在其使用寿命周期内都需要进行多次装饰装修和维护保养，行业发展的可持续性强。根据建筑物使用性质不同，行业可进一步细分为建筑幕墙、公共建筑装饰和住宅装饰装修三大类。根据智研咨询统计，2022年我国装修装饰行业市场规模4.6万亿元，稳中略增，其中公共装修装饰行业市场规模为2.36万亿，同比增加1.72%，占装修装饰行业市场规模的51.30%；家庭装修装饰行业市场规模为2.1万亿元，同比下降6.25%，占装修装饰行业市场规模的45.65%。
　　建筑装饰行业作为万亿级的大行业，从业企业众多，行业集中度较低，近年来部分中小企业受宏观环境及房地产行业下行、人工成本增加等多重因素影响被迫出清。《“十四五”建筑业发展规划》明确了建筑业发展的战略方向、发展目标和主要任务，其中“加快智能建造与新型建筑工业化协同发”是七大主要任务之一，节能、环保、智慧的转型需求为市场上资质健全、技术丰富、创新能力强的大型建筑装饰企业提供了发挥竞争优势的空间。随着5G、物联网、大数据、人工智能的广泛应用，BIM技术、智慧建造、数字建造等新技术将与建筑行业深度融合，推动传统建筑业要素配给效率变革与转型升级，提高行业的生产能力、生产效率和安全性，构建更加智能美好的人居环境。未来高效、准确适应并把握行业趋势的头部企业将有机会在行业出清阶段提升市场份额。
　　2023年房地产市场在持续调整的过程中陆续迎来政策窗口期。根据国家统计局数据显示，2023年上半年全国房地产开发投资58,550亿元，同比下降7.9%，房地产开发企业房屋施工面积791,548万平方米，同比下降6.6%。为适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，2023年4月28日召开的中共中央政治局会议明确提出要在超大特大城市积极稳步推进城中村改造；7月21日，国常会审议通过了《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》；7月24日召开的中共中央政治局会议提出，适时调整优化房地产政策，因城施策用好政策工具箱。随着城市更新相关政策逐步落地，为城镇化发展注入新动能，将有助于产业链下游部分房企风险收敛，建筑装饰行业将逐渐步入良性发展轨道。
　　2、公司所处行业地位
　　公司是国内最早一批从事建筑装饰工程业务和行业内拥有最齐全专业资质的企业之一，是全国领先的综合建筑装饰工程承建商和高新技术企业，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先地位，是全国公共建筑装饰行业为数不多拥有“中国驰名商标”的企业；公司连续多年蝉联“中国建筑装饰行业装饰百强”第三名，在业内享有较高的知名度和影响力，在行业竞争中处于第一梯队。
　　随着公司成功完成混合所有制改革成为珠海市属国有控股企业，公司抗风险能力进一步增强。公司充分发挥国资控股的资本资源赋能优势和混合所有制的活力优势不断提升综合实力和市场竞争力，连续参与了北京大兴国际机场、港珠澳大桥、金沙江白鹤滩水电站、海口市国际免税城项目等一系列经典工程的建设，并先后获得中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖、建筑装饰行业科学技术奖、中国国际空间设计大奖、省市级优质工程奖（施工、设计）等数百项奖项，其中参与建设的北京大兴国际机场工程荣获国家级“百项经典工程”殊荣。公司将继续发挥在服务高端客户方面的资源、技术、管理等优势，以自身经营提升致力于促进行业高质量、可持续发展。
　　（三）公司报告期内的主要经营情况
　　2023年上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国民经济回升向好，高质量发展稳步推进，但世界政治经济形势错综复杂，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固。因受到整体宏观经济环境影响，基建工程领域明显增长动能不足，房地产市场仍处于供求格局变化的下行调整期，建筑装饰行业面临诸多问题挑战。因此，公司聚焦建筑装饰主业坚持高质量发展，推动管理改革及组织变革，充分发挥混改优势，有序推进市场开拓、结构优化、降本增效及风险防控各项工作，提升市场竞争力，夯实公司可持续发展基础。
　　报告期内，公司实现营业收入164,233.61万元，较上年同期下降9.44%；实现归属于上市公司股东的净利润同比亏损扩大，主要是毛利率下降、计提的减值准备增加等综合因素影响所致。报告期公司主要经营情况如下：
　　1、顺应行业趋势，持续、稳步推进业务结构优化
　　顺应建筑装饰行业中公共装饰装修比重提升的结构变化趋势，公司持续、积极推进业务结构优化。报告期间公司新签订单金额同比增加40.52%，公装业务新签订单金额占比达71%，同比上升12个百分点。近年来公司与国企、央企、政府部门保持良好的合作关系，新签订单中国企、央企、政府等公共装修装饰项目占比明显提升，调结构、稳增长的经营方针稳健实施。
　　为配合业务结构优化的推进，公司持续深入贯彻“工匠精神”与精品化工程之路相结合、以“工匠精神”塑造宝鹰经典工程的经营理念，在设计、装饰、施工中稳步践行专业化、精细化发展道路，完善规范和标准，致力于提供品质化的服务和产品，缔造宝鹰工程精品。
　　2、管理革新提升效能，推进组织建设及制度完善
　　在大横琴集团成为公司控股股东后，上半年公司及时召开临时股东大会、职工代表大会，选举产生了公司第八届董事会成员、第八届监事会成员，并召开董事会聘任组建了公司新一届经营管理团队。公司新一届治理层、管理层领导班子到位后，结合公司实际情况，全面梳理公司战略方向及管理思路，报告期内开展完成了公司及子公司的组织架构调整、岗位定编等一系列组织建设工作，通过“做强总部，战略引领”的管理模式，推进公司战略转型，为开展下一阶段经营活动奠定了良好基础。
　　报告期内公司推行管理改革，构建一套以战略为指引，以组织管控为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为保障，以控制风险和实现价值最大化为目标的顶层设计管理工具，开源节流、选贤举能、数字赋能等一系列举措陆续推出，相关配套工作及时落地全面提高公司管理效能。
　　3、全员推进开源节流，降本增效成果逐步显现
　　报告期内，面对行业、经济环境压力，公司聚焦高质量发展推进改革破局，围绕开源节流、降本增效，开展全方位的企业运营成本问诊，实行集约化、扁平化、专业化的财务集中管理模式，实施成本招采集中管理模式，发挥规模效应，并加强审计监督，创新开源节流举措。一方面，公司聚焦重点客户、大客户群、核心区域和优质项目渠道，着力开展高层营销、全员营销，稳住优势业务渠道、客户群和市场区域，逐步解决开源过程中的业务结构单一问题；另一方面，加强以降本增效为重点的成本费用管控体系，结合劳务和材料管理体系改革、投标策划水平提升、成本合约预算体系优化等配套措施全面提高公司成本费用管理效率。报告期公司管理费用、销售费用同比均呈明显下降，经营活动现金流较上年同期大额净流出状态得到显著改善。
　　4、强化项目管理，提高业务履约及风险管控能力
　　公司高度重视项目管理水平提升。报告期内公司着力完善项目监管体系，强化项目责任制管理，深化标准化管理内涵，并健全项目成本核算预警、分析、应对机制。完善协同、权责清晰的决策机制，持续优化管理流程并应用数字化管理方式提升履约效率。
　　同时，公司注重打造全链条合规及风控管理体系。考虑到当前房地产市场整体尚未回暖，部分客户履约能力存在波动的潜在风险，公司以项目立项、招采管理、过程管理及严格的资金管控为抓手提升对在执行项目及新项目的全过程风险管控水平。此外，公司结合应收款项清欠、诉讼纠纷化解等工作，全面开展对存量项目风险的及时识别并有序化解。
　　5、充分发挥股东赋能优势，夯实经营转型升级基础
　　在国家倡导产业升级转型的大背景下，公司持续深入推进光伏建筑、幕墙建筑、装配式建筑、智能建筑等领域的前瞻研究。报告期间公司持续跟踪现代科技与建筑业融合发展过程中的机会，并加强与股东的业务探讨，借助股东的产业及资本资源优势，为公司经营转型升级赋能。大横琴集团是珠海市国资国企践行粤澳深度合作的重要载体和骨干力量，作为“城市运营商+产业发展商”，产业及资本资源丰富，自成为公司大股东以来为公司提供了诸多支持。报告期间，控股股东大横琴集团向公司提供合计人民币10亿元的借款额度，同时为公司及子公司向金融机构融资提供不超过人民币36亿元的担保额度，有效缓解公司经营资金压力，为公司降低融资成本、拓宽融资渠道提供了扎实保障。公司将继续发挥国资股东的赋能优势，全面助力公司经营转型升级。
　　（四）报告期内，公司的经营模式和主要的业绩驱动因素未发生重大变化。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）资质及品牌优势
　　1.资质优势
　　公司是全国建筑装饰行业拥有较齐全业务资质的企业之一，具备装饰、幕墙、智能化三个设计甲级，装饰、幕墙、消防、机电、智能化等五个施工壹级，建筑工程施工总承包贰级，钢结构工程专业承包贰级，展览陈列工程设计与施工一体化壹级，洁净工程壹级，安全技术防范系统设计施工维修资格，医疗器械经营许可资质，对外（国外）承包工程资格等多项施工设计资质，可为客户提供各种公共建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务。近年来公司大力发展总包管理的业务模式，实现在建筑装饰领域的差异化竞争，提升了品牌形象。种类齐全且等级较高的业务资质是公司项目承揽承做的基础，亦为公司未来业务领域的拓展和业务实力的提升起到了较好的支撑作用。
　　2.品牌优势
　　公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商和高新技术企业，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先地位，所属商标已被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。公司连续多年获评“建筑业AAA级企业”、“深圳知名品牌”、“深圳品牌百强”等荣誉，连续多年蝉联“中国建筑装饰行业装饰百强”第三名，在业内享有较高的知名度和影响力，处在行业第一梯队。
　　（二）国资控股和混合所有制的优势
　　2020年1月，公司成功完成混合所有制改革成为珠海市属国有控股企业，成功引入股东航空城集团；2022年1月完成向航空城集团非公开发行股票事项，增强公司规模实力，提升公司承接大型项目的能力。2023年3月，大横琴集团通过非公开协议转让的方式完成受让公司股份和接受表决权委托，成为公司控股股东，进一步提升了公司的品牌影响力。
　　公司将充分利用控股股东带来的战略及业务资源，紧抓粤港澳大湾区建设的历史机遇，发挥产业协同效应，拓展与合作伙伴及产业链上下游企业的战略合作关系，做大做强建筑装饰主业，做优做精高新产业，持续增强公司的市场开拓能力、筹资融资能力、人才吸附能力和抗风险能力，稳步推进公司高质量发展。同时，公司将充分利用国有资本和上市公司两个优势平台，发挥战略管理、资产配置、资本运作、公司治理等核心职能，积极参与新兴产业发展机遇，推动公司多元升级转型发展，实现资本保值增值。
　　（三）技术创新优势
　　1.技术研发创新
　　公司坚定不移践行国家“双碳”、“科技是第一生产力”战略目标，积极推动企业绿色低碳施工能力发展。公司设立了工程技术中心，组建研发团队、投入研发资金、建立实验室；与高校创建合作实训基地；落实科技成果项目转化应用。建立了项目标准化管理体系、“四新技术”研发及应用体系、企业及项目信息化管理体系等体系，持续通过项目管理信息化及施工数据化等手段提升企业管理能力和项目生产力，持续夯实企业技术研发能力、综合竞争实力。
　　公司深耕行业标准化建设工作，主编、参编了多项国家标准、行业标准、团体标准、地方标准和企业标准。公司主编的中国建筑装饰协会CBDA标准《建筑装饰装修工程维修与保养标准》（T/CBDA53）已发布执行，规范了装饰装修工程维修与保养的行业标准，深受行业使用单位的好评。
　　公司坚持科研技术创新成果积累，多年来获得广东省级工法28项、发明专利19项、实用新型专利184项，为科研技术成果创新研究奠定了坚实的基础。在工程项目施工实践中，公司经过多年探索研究，建立了项目重大技术问题研究解决模型，总结了多项施工技术解决方案，在复杂造型的装饰材料加工生产和现场安装、新颖建筑超高层幕墙的安装措施、较高等级实验室的空调通风系统等实现重大突破，取得较好的社会效益和经济效益。
　　2.数字信息化生产
　　公司致力于以BIM驱动数字化设计、工厂智能化制造为基础，打造以现场人机协同为主的机械化、智能化的施工体系。设立了设计研发中心及专项创新发展实验基地，逐年提高BIM应用项目覆盖率，夯实数字化运营基础数据，加强系统集成设计水平，促进了工程项目实现全生命周期管理和高度信息化集成管理。
　　近年来，公司陆续荣获国家级科技创新成果奖和国家级科技创新工程奖等奖项，技术研发水平和应用能力已处于行业领先水平。
　　（四）营销网络优势
　　经过多年发展，公司营销网络布局已覆盖全国绝大部分省会城市，以粤港澳大湾区为中心辐射华东、华中、华北等各大区域，由省会城市项目带动周边城市业务，科学布局和巩固深挖国内市场。公司将继续践行国家“一带一路”倡议，推动“一带一路”走深走实，促进海外业务健康可持续发展，目前公司国际营销网络已布局东南亚、北美及澳洲等多个国家和地区；公司将充分发挥国资控股的资本资源赋能优势和混合所有制的活力优势，持续通过提质增效等举措逐步提升公司内在价值和市场竞争力，从深度、广度和宽度立体推动公司实现跨越性发展。
　　（五）党建及企业文化优势
　　1.党建文化
　　公司积极以党建文化、新时代社会主义核心价值观、中华优秀传统文化及“工匠精神”等为重要内涵引领企业价值观的建设，让企业文化建设导向诚信为上、互利共赢、义利共生、社会效益与经济效益结合的新时代商业文明；着力推动党建工作与公司经营生产高质量发展的有机融合，强化党建引领的价值，以打造红色工地示范建设，重大项目成立临时党支部，充分发挥项目一线党员先锋模范作用。
　　2.企业文化
　　企业文化是企业发展之魂，公司的宗旨是：装饰完美空间，缔造百年企业。公司非常注重企业文化建设，根据自身发展特点总结优良传统，沉淀了具有本公司特色的企业文化，积极贯彻“质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的发展要求，形成了以“德、智、勇”为特色的宝鹰文化内涵。通过各种培训、专题讨论、企业专刊等活动，将企业文化融入日常管理，推进企业人文建设，不断增强公司整体凝聚力和员工团队意识，产生了显著的企业人文培育成果。公司特有的企业文化使公司上下团结一致，齐心合作，具有很强的向心力、创造力和战斗力。公司先后获得“中国建筑行业文化宣传先进集体”、“广东省企业文化示范基地”、“广东省优秀企业文化突出贡献单位”等多项荣誉。
　　（六）优秀的人才队伍及持续的人才培育优势
　　人才是企业成长发展的基石，公司根据行业特性及自身发展现状，持续加大人才培养与引进，形成以技术人才为支撑，专业管理及高精尖人才为重点，后备人才建设为辅助的综合体系：
　　1.人才引进与激励
　　公司采取与专业管理人才共同分享企业成长利益的激励机制，公司混改后，公司对核心管理团队进行了优化，持续引进高端管理人才、优秀业务骨干、高素质优秀专业人才。同时，公司通过员工持股计划等方式建立公司与员工的利益共创共享机制，有效地将股东、公司和个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展。
　　2.人才培育与投入
　　公司拥有大批多工种技能骨干，以弘扬工匠精神、打造精品工程的服务理念，与具有专业优势的高校强强联合，在教学标准、专利研究、课题联合研发、项目经理和技术研发等人才培养方面展开全面合作，实现优势互补。公司连续多年推进人才发展“鹰计划”，根据员工能力水平及相关岗位重心，分别建立“鹰能力”提升培养计划，以分派至公司各个部门给予定岗，未来择优选拔进入“飞鹰计划”，实现个人与企业共同成长。
　　报告期内，公司的核心竞争力未发生重大变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观经济和政策性风险
　　公司所属行业与宏观经济政策和景气度密切相关，宏观经济政策变化及经济增长放缓，将对公司长远发展产生深远的影响。公司主要客户为各级政府部门及所属企事业单位、开发企业等，若未来宏观财政政策趋于紧缩或发生重大不利变化，会对公司的经营业绩造成一定的不利影响。
　　应对措施：公司将密切关注国内外宏观经济、政策形势的变化，根据宏观经济和政策形势的变化及时调整公司经营策略，同时公司将进一步增强市场竞争力和经营、管理能力，提高抗风险能力。
　　2、应收账款回收的风险
　　公司所处的建筑装饰行业项目规模较大，资金占用高，回款周期可能较长，日常经营的流动性管理中应收款项回款工作非常重要。未来若经济形势恶化或者客户自身发生重大经营困难，应收账款不能及时收回，可能造成公司的流动性压力及财务风险增加。公司目前的主要客户为各级地方政府、企事业单位以及各类房地产开发商，部分客户可能会因宏观调控或经营不善而资金紧张，导致公司不能及时收回应收账款或者发生坏账，从而对公司的财务状况和经营成果造成不利影响。
　　应对措施：公司将持续不断地强化应收账款管理，加强应收账款催收力度，根据账龄时间、客户性质和项目情况，制定有针对性的催款方案，将应收账款纳入营销人员的业务考核指标。今后公司将持续优化和健全相关制度，逐步建立应收账款有序回收的长效机制，并做好业务结构调整及客户管理工作，选择信用好的优质客户进行长期合作。
　　3、市场竞争风险
　　公司所处的建筑装饰装修行业准入门槛较低，同类企业较多，市场集中度低。公司作为建筑装饰装修行业头部企业，同样面临日益加剧的市场竞争，业内企业盈利水平普遍出现下滑，公司也将面临一定的市场竞争风险。
　　应对措施：公司将坚持提升自身基本建设，提升品牌知名度，持续严格要求自己提高服务质量，坚持靠品牌质量获取市场效益；提高公司运行效率和严控成本，提高市场竞争力；同时公司将充分利用国资控股和混合所有制的优势，整合控股股东大横琴集团相关产业链的上下游各项资源，深耕深圳、珠海双主营阵地，做实市场区域基本盘，紧抓粤港澳大湾区发展机遇，以“新体制+新机制”双擎驱动引领业务发展，抢占市场机遇，更快更好推动公司持续发展。
　　4、诉讼风险
　　近年来公司参与的项目中涉及到的法律关系日趋复杂，考虑到工程管理类项目环节多、涉及面广，容易引发诉讼带来风险。各类诉讼或执行一方面可能对公司项目履约推进、资金支付调度等产生不利影响，另一方面导致可能致使业主或分包单位的资金受限给公司带来资金回收风险。
　　应对措施：公司将案件“去存量、防增量”作为重点专项工作持续抓，积极主动通过法律手段催收、维护资产安全，不断增强抗风险能力，夯实经营发展的合规与风险管理基础，推动合规管理和风险防范工作本质提升。
　　5、价格波动风险
　　建筑装饰行业合同中，材料费用和人工费用是主要的组成要素，因此公司毛利率对材料及人工价格波动比较敏感，如果材料及人工价格波动较大，则将对公司的盈利状况产生不利影响。
　　应对措施：利用公司集团化、规模化优势，与供应商、劳务公司签订长期合同，合理安排采购计划，寻找合理采购时机，加强成本控制，改进生产工艺、提高生产制造的自动化智能化水平，同时也积极跟甲方洽商增补，通过多种等措施转移部分原材料及人工价格波动风险。
　　6、海外业务经营风险
　　公司在开展海外业务的过程中面临着经济政治等方面的潜在风险。如果公司海外目标市场所在国家或地区的经济状况或是政治环境出现恶化，将增加跨国工程建设和投资的风险，公司海外业务的经营及未来进一步的开拓将受到不利影响。
　　应对措施：公司将持续密切关注海外目标市场国家局势变化情况，加强与客户的沟通合作，统筹做好风险控制和业务发展，坚持两手抓、两手硬。同时采用创新业务模式和科学调配资源，进一步加强风险控制，持续提高公司竞争力。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）公司所处行业发展情况
　　建筑业是国民经济的支柱产业，是许多产业赖以发展的基础性行业，公司所处的建筑装饰行业是建筑业的一个重要子行业，其发展与国民经济发展水平密切相关。建筑装饰的作用是改善建筑居住环境、优化建筑物外观和品质、完善建筑物物理性能和使用功能，根据建筑物使用性质不同可进一步细分为建筑幕墙、公共建筑装饰和住宅装饰装修三大类。与土木建筑业、设备安装业等一次性完成的工程业务不同，建筑装饰不是一次性的投入和消费，它具有重复循环实施的行业属性，每个建筑物在其使用寿命周期内都需要进行多次装饰装修和维护保养。因此，建筑装饰行业属于业态长青、资源永续型行业，其发展具有乘数效应和市场需求可持续性的特点。
　　受益于我国经济的高速增长，建筑行业经历了多年的高速发展红利期。随着我国经济结构改革逐步深化，经济发展从高速增长阶段转向高质量发展阶段，我国建筑装饰行业作为高质量发展重要组成部分，也将坚定不移践行这一发展目标。当前我国对于环保需求相应提升，因而生态文明建设也被放在更加重要的位置，建筑装饰行业将迎来新的增长动力，每个建筑物在主体结构竣工后到使用寿命结束前，均需多次进行装饰装修，这使装饰装修行业具有长期且持续的盈利来源。当前市场竞争加剧，行业优质企业将利用自身的资源、品牌、技术、管理质量等优势进一步提升市场占有率，同时通过产业整合实现加快成长，巩固行业领先地位。因此，国内建筑装饰行业，尤其对于行业领先企业的发展空间依然前景广阔。
　　近年来，国家提出一系列促进经济发展的重大决策部署，每一项重大决策的实施落地都将会进一步推动区域内基础设施的建设，为综合性装饰企业带来广阔的发展空间：
　　1.推进以人为核心的新型城市群、都市圈的发展战略
　　近年来，发改委已批复长三角一体化、粤港澳大湾区、京津冀协同发展等19大城市群，以及南京都市圈、成都都市圈、重庆都市圈等6大都市圈。19大城市群、6大都市圈有望成为新的区域经济增长动力。城市配套基础设施的建设将对建筑装饰行业的发展起到强大的支撑作用；
　　2.传统基建领域及新型基建领域发展空间增大
　　习总书记在中国共产党第二十次全国代表大会报告中指出，要建设现代化产业体系，优化基础设施布局、结构、功能和系统集成，构建现代化基础设施体系。2022年4月26日，中央财经委员会第十一次会议提出现代化基础设施五大领域，分别是加强交通、能源、水利等网络型基础设施建设，加强信息、科技、物流等产业升级基础设施建设，加强城市基础设施建设，加强农业农村基础设施建设，以及加强国家安全基础设施建设。国家战略通道、城市群内连接线、生态环保、智慧城市的发展，将为能够提供综合解决方案及拥有大型承建能力的建筑装饰企业带来更多发展机遇；
　　3.推进建筑业全面转型升级
　　为了贯彻推进“3060碳达峰、碳中和”的重大战略部署，国家逐步加快对绿色建筑和节能建筑的政策布局。中央发布“十四五”规划和2035年远景目标纲要，明确未来建筑行业的装配式、绿色低碳、信息化、新型工业化大方向；住房和城乡建设部、国家发展改革委、国家能源局等部门发布《建筑节能与可再生能源利用通用规范》《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》《城乡建设领域碳达峰实施方案》《关于报送整县（市、区）屋顶分布式光伏开发试点方案的通知》等一系列强制性工程建设规范，对建设绿色低碳城市、推广绿色建筑及建筑节能、打造绿色低碳县城和乡村等方面提出了绿色节能、碳达峰等工程建设的具体目标。国家的政策支持为综合性装饰企业带来广阔的发展空间，随着装配式建筑渗透率的持续提升，必将推动装配式建筑和BIPV行业快速发展；
　　4.信息化、数字化、新科技赋能，实现建筑业新腾飞
　　随着5G、物联网、大数据、人工智能的广泛应用，BIM技术、智慧建造、数字建造等新技术将与建筑行业深度融合，打破建筑行业的“孤岛效应”，推动传统建筑业要素配给效率变革与转型升级，实现降本增效和管理提升，大大提高行业的生产能力、生产效率和安全性，构建更加智能美好的人居环境，从而促进建筑行业持续、健康、高质量发展。如何运用新技术与工程建设相融合，创建工程建设新模式，将成为构建建筑企业核心竞争优势的关键点。在庞大的应用需求和国家政策的支持下，新型建筑装饰企业将实现新腾飞。
　　（二）公司所处行业地位
　　公司是国内最早一批从事建筑装饰工程业务和行业内拥有最齐全专业资质的企业之一，是全国领先的综合建筑装饰工程承建商和高新技术企业，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先地位，是全国公共建筑装饰行业为数不多拥有“中国驰名商标”的企业；公司连续多年蝉联“中国建筑装饰行业装饰百强”第三名，在业内享有很高的知名度和影响力，在行业竞争中处于第一梯队。
　　近年来公司凭借自身优势不断提升综合实力和市场竞争力，连续参与了北京大兴国际机场、港珠澳大桥、香港机场、珠海机场改扩建工程、金沙江白鹤滩水电站、海口市国际免税城项目、深圳国际会展中心、武汉国际博览中心、深圳大运会体育场馆、珠海方正PCB高端产业基地、珠海空港国际智慧物流园、京基大梅沙喜来登国际酒店、南充明宇（川东北金融中心）凯悦嘉轩酒店、深圳科技馆（新馆）、南山区科技创新中心、南山区档案服务大厦、中关村东升科技园二期等一系列经典工程的建设，并先后获得中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖、建筑装饰行业科学技术奖、中国国际空间设计大奖、省市级优质工程奖（施工、设计）等数百项奖项，其中参与建设的北京大兴国际机场工程荣获国家级“百项经典工程”殊荣。公司将继续发挥在服务高端客户方面的资源、技术、管理和先发优势，致力于建筑装饰业务结构优化及市场化拓展。
　　2022年12月，公司参建的北京市CBD核心区Z14地块商业金融项目、内蒙古医科大第二附属医院迁建工程、眉山春熙广场1栋及地下车库项目入选2022～2023年度第一批中国建设工程鲁班奖工程名单。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
　　（一）公司主营业务情况
　　公司作为控股平台型上市公司，主要通过旗下宝鹰建设、宝鹰建科等全资子公司开展各类业务，公司以弘扬工匠精神、打造精品工程的服务理念，致力于为大型企业、高档酒店、政府机构、跨国公司、大型房地产企业等客户提供包括建筑、装饰工程设计与施工综合解决方案、承建管理在内的综合一体化全流程服务。
　　公司以智能系统工程、智慧城市项目、智慧建筑及装配式建筑等智能建造为核心，主要业务范围涵盖：装饰装修工程、幕墙钢结构工程、建筑总承包、集成智能化工程、建筑消防工程、机电安装工程、安防技术工程、专业洁净工程、金属门窗工程、展览展会工程。承接的项目包括机场、高端酒店、轨道交通、医院、剧院、学校、体育场馆、高档写字楼、商业综合体等公共建筑和住宅精装修、建筑幕墙等多种业态项目类型。下一步公司将会推动以智能化、装配式、BIM、3D应用、AR/VR应用、光伏建筑一体化等为主的科技创新技术在建筑装饰领域的应用，加快公司业务向战略纵深方向延伸和发展。
　　报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。
　　（二）公司经营模式
　　公司经营模式为自主承揽业务、自主组织设计或/和施工。报告期内，公司经营模式未发生重大变化。
　　（三）主要业务流程
　　1.施工业务流程
　　2.设计业务流程
　　（四）质量控制体系
　　公司依据法律法规、国家行业标准规范及企业标准，结合ISO9001：2015质量管理体系标准，建立并运行了涵盖设计、施工、验收、检查等项目全周期过程的全面质量管理体系，根据装饰装修项目行业特点，针对设计-施工一体化全过程的全环节实行严格的质量控制和监督，打造一流的工程项目施工管理质量控制体系。
　　1.公司制定了完善的质量管理机制
　　一是高要求、科学地明确了企业质量方针和质量目标，建立了企业质量管理组织机构，制定了企业质量管理制度、工程项目全过程质量控制流程和各类技术操作规程、操作指引；二是全面实施了岗位质量管理责任考核制，严格落实各级管理人员的质量管理职责，严格执行项目管理人员、操作人员持证上岗制度，认真落实从业人员的质量教育和技术培训工作；三是积极开展了技术研发创新和新设备、新工艺的应用，持续提升项目质量管理及工艺水平，选购了一批先进的设备、工器具应用于项目技术、管理及工艺水平的提升；四是坚持定期开展了质量控制活动和质量管理监督考核工作，成功打造了一批精品工程。
　　2.质量获奖情况
　　多年来，公司获得了中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖、国家优质工程奖、省市级优质工程奖等各类施工及设计奖项400余项，优越的项目质量管理机制已然形成了公司自身特色、优势及核心竞争力，在业内取得了良好声誉。
　　报告期内，公司未出现重大项目质量问题。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）资质及品牌优势
　　1.资质优势
　　公司是全国建筑装饰行业拥有较齐全业务资质的企业之一，具备装饰、幕墙、智能化三个设计甲级，装饰、幕墙、消防、机电、智能化等五个施工壹级，建筑工程施工总承包贰级，钢结构工程专业承包贰级，展览陈列工程设计与施工一体化壹级，洁净工程壹级，安全技术防范系统设计施工维修资格，医疗器械经营许可资质，对外（国外）承包工程资格等多项施工设计资质，可为客户提供各种公共建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务。近年来公司大力发展总包管理的业务模式，实现在建筑装饰领域的差异化竞争，提升了品牌形象。种类齐全且等级较高的业务资质是公司项目承揽承做的基础，亦为公司未来业务领域的拓展和业务实力的提升起到了较好的支撑作用。
　　2.品牌优势
　　公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商和高新技术企业，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先地位，所属商标已被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。公司连续多年获评“建筑业AAA级企业”、“深圳知名品牌”、“深圳品牌百强”等荣誉，连续多年蝉联“中国建筑装饰行业装饰百强”第三名，在业内享有很高的知名度和影响力，处在行业第一梯队。
　　（二）国资控股和混合所有制的优势
　　2020年1月，公司成功完成混合所有制改革成为珠海市属国有控股企业，成功引入股东航空城集团；2022年1月完成向航空城集团非公开发行股票事项，增强公司规模实力，提升公司承接大型项目的能力。2023年3月，大横琴集团通过非公开协议转让的方式完成受让公司股份和接受表决权委托，成为公司控股股东，进一步提升公司的品牌影响力，有利于整合公司上下游资源，发挥好产业协同效应。
　　大横琴集团作为“城市运营商+产业发展商”，始终坚守促进澳门经济适度多元发展的初心使命，全面构建形成“载体建设+产业投资+产业招商+园区运营+产业服务”五位一体产业发展新模式，是珠海国资国企践行粤澳深度合作的重要载体和骨干力量，资产规模在珠海市属国企中排名第二，在珠海市产业空间5.0建设中发挥主力军作用。大横琴集团承担横琴部分土地一级开发，和横琴全岛的市政基础设施建设任务，包括横琴市政基础设施项目、横琴口岸及综合交通枢纽项目、横琴隧道等重点项目建设工作，助力建设新型智慧城市，打造“物业城市”治理模式；联手斗门区投资建设产城融合示范标杆富山工业城，全市连片规模最大、全省单一项目建设总量领先的5.0产业新空间。大横琴集团已发展成为涵盖城市运营和产业发展的综合性集团公司，形成了城市开发运营、房地产综合开发经营及相关服务业，实体产业投资和运营管理，文体旅游、康养等产业投资、建设与运营三大主营业务，并将金融服务业、商业贸易、软件和信息技术作为培育主营业务。拥有良好的主体信用，连续多年主体评级和债项评级均为AAA最高信用等级。作为公司控股股东，大横琴集团将在业务、品牌、数字化建设等方面赋能公司高质量发展，充分发挥国资控股和混合所有制的优势。
　　珠海航空城集团是珠海市唯一以航空航天产业为主营业务的市属国企，初步形成“1+2+3”发展战略，即以航空航天产业为核心，打造省内独具特色的战略性航空航天产业群；以航展会展创新交易服务平台和建材交易平台为双轮，驱动集团产业经营转型；构建大建工产业链、农业产业链、城市运营产业链三大平台。
　　公司将充分利用控股股东带来的战略及业务资源，紧抓粤港澳大湾区建设的历史机遇，拓展与合作伙伴及产业链上下游企业的战略合作关系，做大做强建筑装饰主业，做优做精高新产业，持续增强公司的市场开拓能力、筹资融资能力、人才吸附能力和抗风险能力，稳步推进公司高质量发展。
　　（三）技术创新优势
　　1.技术研发创新
　　公司坚定不移践行国家“双碳”、“科技是第一生产力”战略目标，积极推动企业绿色低碳施工能力发展。公司设立了技术研发中心，组建研发团队、投入研发资金、建立实验室；与高校创建合作实训基地；落实科技成果项目转化应用。建立了项目标准化管理体系、“四新技术”研发及应用体系、企业及项目信息化管理体系等体系，持续通过项目管理信息化及施工数据化等手段提升企业管理能力和项目生产力，持续夯实企业技术研发能力、综合竞争实力。
　　公司深耕行业标准化建设工作，主编、参编了多项国家标准、行业标准、团体标准、地方标准和企业标准。近期公司主编的中国建筑装饰协会CBDA标准《建筑装饰装修工程维修与保养标准》（T/CBDA53）已发布执行，规范了装饰装修工程维修与保养的行业标准，深受行业使用单位的好评。
　　公司坚持科研技术创新成果积累，多年来获得广东省级工法28项、发明专利19项、实用新型专利179项，为科研技术成果创新研究奠定了坚实的基础。在工程项目施工实践中，公司经过多年探索研究，建立了项目重大技术问题研究解决模型，总结了多项施工技术解决方案，在复杂造型的装饰材料加工生产和现场安装、新颖建筑超高层幕墙的安装措施、较高等级实验室的空调通风系统等实现重大突破，取得较好的社会效益和经济效益。
　　报告期内，公司顺利获得建筑装饰行业科学技术创新工程奖一等奖2项；建筑装饰行业科学技术创新成果奖一等奖1项、二等奖1项；中国建设工程鲁班奖3项；中国建筑工程装饰奖8项；国家优质工程奖1项等国家级奖项；获得1项CBDA建筑装饰行业优秀专利；申请发明专利3项；获得实用新型专利35项。
　　2.数字信息化生产
　　公司致力于以BIM驱动数字化设计、工厂智能化制造为基础，打造以现场人机协同为主的机械化、智能化的施工体系。设立了设计研发中心及专项创新发展实验基地，逐年提高BIM应用项目覆盖率，夯实数字化运营基础数据，加强系统集成设计水平，促进了工程项目实现全生命周期管理和高度信息化集成管理。
　　近年来，公司陆续荣获国家级科技创新成果奖和国家级科技创新工程奖等奖项，技术研发水平和应用能力已处于行业领先水平。
　　（四）营销网络优势
　　经过多年发展，公司营销网络布局已覆盖全国绝大部分省会城市，以粤港澳大湾区为中心辐射华东、华中、华北等各大区域，由省会城市项目带动周边城市业务，科学布局和巩固深挖国内市场。公司将继续践行国家“一带一路”倡议，推动“一带一路”走深走实，促进海外业务健康可持续发展，不断加强对海外项目市场的开拓，制定海外发展战略，以香港、澳门等子公司为业务平台稳步拓展海外业务，目前公司国际营销网络已布局东南亚、北美及澳洲等多个国家和地区；充分发挥国资控股的资本资源赋能优势和混合所有制的活力优势，持续通过提质增效等举措逐步提升公司内在价值和市场竞争力，从深度、广度和宽度立体推动公司实现跨越性发展。
　　报告期内受国际政治经济形势复杂多变的影响，公司部分海外工程进展缓慢，但随着全球经济逐步复苏，部分海外项目复工复产，公司海外存量业务盘活并带动新业务快速增长，实现营收同比大幅增长，公司将继续积极拓展海外市场，提高公司竞争能力和持续盈利能力。
　　（五）党建及企业文化优势
　　1.党建文化
　　公司积极以党建文化、新时代社会主义核心价值观、中华优秀传统文化及“工匠精神”等为重要内涵引领企业价值观的建设，让企业文化建设导向诚信为上、互利共赢、义利共生、社会效益与经济效益结合的新时代商业文明；着力推动党建工作与公司经营生产高质量发展的有机融合，强化党建引领的价值，以打造红色工地示范建设，重大项目成立临时党支部，充分发挥项目一线党员先锋模范作用。
　　报告期内，公司党委号召和带领全体党员职工干部参与城市公益活动，主动扛起社区志愿者的政治责任，受到中共深圳市建筑装饰产业联合会委员会表彰，蝉联“先进基层党组织”称号，公司一批党员员工荣获了志愿者先锋、突出贡献个人奖、优秀共产党员和优秀党务工作者等荣誉。公司持续强化思想教育，认真学习贯彻党中央二十大会议精神，深入落实新时代党的建设总要求，积极开展专题党课和集中学习会，持续弘扬“二十大”思想旗帜。
　　2.企业文化
　　企业文化是企业发展之魂，公司的宗旨是：装饰完美空间，缔造百年企业。公司非常注重企业文化建设，根据自身发展特点总结优良传统，沉淀了具有本公司特色的企业文化，积极贯彻“质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的发展要求，形成了以“德、智、勇”为特色的宝鹰文化内涵。通过各种培训、专题讨论、企业专刊等活动，将企业文化融入日常管理，推进企业人文建设，不断增强公司整体凝聚力和员工团队意识，产生了显著的企业人文培育成果。公司特有的企业文化使公司上下团结一致，齐心合作，具有很强的向心力、创造力和战斗力。公司先后获得“中国建筑行业文化宣传先进集体”、“广东省企业文化示范基地”、“广东省优秀企业文化突出贡献单位”等多项荣誉。
　　（六）优秀的人才队伍及持续的人才培育优势
　　人才是企业成长发展的基石，公司根据行业特性及自身发展现状，持续加大人才培养与引进，形成以技术人才为支撑，专业管理及高精尖人才为重点，后备人才建设为辅助的综合体系：
　　1.人才引进与激励
　　公司采取与专业管理人才共同分享企业成长利益的激励机制，特别公司混改后，公司对核心管理团队进行了优化，持续引进高端管理人才、优秀业务骨干、高素质优秀专业人才。同时，公司已实施了股权激励持股计划，建立公司与员工的利益共创共享机制，有效地将股东、公司和个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展。
　　2.人才培育与投入
　　公司拥有大批多工种技能骨干，以弘扬工匠精神、打造精品工程的服务理念，与具有专业优势的高校强强联合，在教学标准、专利研究、课题联合研发、项目经理和技术研发等人才培养方面展开全面合作，实现优势互补。公司连续多年推进人才发展“鹰计划”，根据员工能力水平及相关岗位重心，分别建立“鹰能力”提升培养计划，以分派至公司各个部门给予定岗，未来择优选拔进入“飞鹰计划”，实现个人与企业共同成长。
　　（七）投融资平台优势
　　1.用好上市控股平台优势丰富业务生态
　　公司将充分发挥好国资控股和混合所有制优势，在积极发展主营业务的同时，以更加积极主动的姿态拥抱资本市场，紧紧围绕“建筑业设计施工+产业运营”双产业，探索新兴领域的商业模式，向业务上下游同步延伸，从业务和资本两个层面不断丰富公司的业务生态，打造优质建筑产业服务商生态圈。
　　作为国资控股上市平台，公司将充分利用好国有资本和上市公司两个优势平台，发挥战略管理、资产配置、资本运作、公司治理等核心职能，结合实际情况在合适时机开展资本运作，积极参与新兴产业发展机遇，推动公司多元升级转型发展，实现资本增值。
　　2.强大融资平台提供优质资金供应链
　　控股股东拥有优质资产、强大的多元化境内外直接和间接融资渠道，且打造了海外财富管理中心、国际产业发展中心和国际商贸物流中心，依托控股股东，公司可实现与众多银行扩大企业授信、与优势供应链金融公司开展联动，与港澳资本市场进行联通和协同，可有效降低公司融资成本、材料采购成本，并依托金融企业开展优势资金项目赋能。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年，公司面对国内宏观经济增速放缓、房地产宏观政策调控、行业市场竞争加剧、大客户债务违约，叠加建材原材料价格、人工成本上涨等因素，对公司乃至整个建筑装修装饰行业均是严峻的考验和挑战。报告期内，公司由于某大客户及其他客户的自身经营情况及合同履约情况，公司计提大额资产减值损失，导致公司2022年经营业绩出现亏损。为降低以上不利因素，公司积极加强风控管理，充分发挥混改优势，抓住行业调整的重要契机，稳步推进业务结构转型升级，大力开拓政府、央企、国企等相关优质业务，不断提升市场竞争力，促进公司可持续高质量发展。
　　（一）稳步推进业务结构优化，调整初见成效
　　报告期内，公司新签订的合同中，国企、央企、政府项目占比明显提升，2022年公装业务新签订单占比达68%。公司持续深入贯彻“工匠精神”与精品化工程之路相结合、以“工匠精神”塑造宝鹰经典工程的经营理念，在设计、装饰、施工中稳步践行专业化、精细化发展道路，完善规范和标准，致力于提供品质化的服务和产品，缔造宝鹰工程精品。
　　报告期内，公司与国企、央企、政府部门保持良好的合作关系，主要承接了香港机场、南充明宇（川东北金融中心）凯悦嘉轩酒店、空港国际智慧物流园、深圳科技馆（新馆）建筑工程、南山区百校焕新工程、智谷产业园实验室及办公室应急安置改造、深圳市吉华医院（原市肿瘤医院）、深圳市新华医院项目等项目。
　　报告期内，控股股东及其下属、关联企业于珠海区域年度产业投资额、财政项目承接额达数百亿元，公司已逐步进入该区域市场领域，发挥公司在装饰行业的优势设计施工能力，打造又一主营阵地，创造公司又一业务增长区域及利润增长点。
　　（二）进一步做优高新产业领域业务
　　公司积极响应国家倡导产业升级转型的发展方针，结合深耕建筑装饰二十余年的行业经验，充分发挥国资控股股东的资本资源赋能优势，持续发展与建筑装饰相关的高新技术产业，深入推进光伏建筑、幕墙建筑、装配式建筑、智能建筑、智慧园区、高端产业基地、EPC等“新基建”运营管理体系建设。在国家大力推进“碳中和”的政策背景下，党的二十大报告中指出：“推动能源清洁低碳高效利用，推进工业、建筑、交通等领域清洁低碳转型。”光伏建筑、绿色建筑已成为建筑装饰行业的主要发展方向。
　　近年来，公司已开展光伏建筑相关领域的研究，深入考察光伏设备生产厂商，调研BIPV应用市场，谋划与光伏企业深度绑定合作，实现“建筑+光伏”强强联合模式，充分践行绿色建筑、绿色建材、节能建筑等国家战略；同时，公司不断加强BIM技术的研发与应用，形成以“BIM+VR”、“BIM+三维扫描”为核心的可视化信息技术，为客户提供“可视化设计和信息化施工”为一体的个性化装饰解决方案，进一步促进公司创新发展理念和产业生态体系的有机融合。
　　（三）持续强化体制与机制创新升级，混改优势进一步显现
　　公司引进珠海国资后进行深度混改融合，在体制机制革新升级的带动下，公司不断深化高质量可持续发展的能力。依托国资控股优势，以深圳、珠海市场为双基点，做强做优主营阵地；立足粤港澳大湾区，辐射全国及一带一路区域，开拓更大市场。
　　为充分利用国资控股股东的产业链上下游各项资源，紧抓粤港澳大湾区发展机遇，快速抢占市场份额，驱动公司业务更好地发展。报告期内，公司收购了宝鹰建科（原广东嘉枫科技有限公司）100%股权，宝鹰建科拥有电力工程施工总承包、承装（修、试）电力设施等10余项资质，集投资、建设、运营一体，在装饰类业务外再创新型业务板块。
　　（四）持续提升财务管理水平和抗风险能力
　　2022年国内宏观经济增速放缓，房地产行业需求持续疲软，为保障公司现金流正常运转，公司从资金管控入手，狠抓项目回款力度，严格落实结算回款专项工作方案，最大限度、最快速度实现资金回笼；同时进一步加强项目成本和资金管控，提高项目精细化、标准化管理水平，强化招投标、原料采购及资金使用的统筹管理，为公司持续经营提供最有力的支持。
　　报告期内，公司积极采取措施优化融资结构，提升项目资金周转效率，进一步强化融资能力和资金使用效率；2022年1月，公司完成非公开发行股票事项，募资约7.07亿元补充流动资金，资本实力得以有效提升。
　　依托控股股东资金优势资源及渠道，公司持续扩大银行授信额度及供应链平台合作规模，提高了流动资金、金融信用工具、供应链资金服务等金融工具能力，财务管理水平和抗风险能力持续提升，并为公司化解现有风险、满足后续业务发展夯实基础。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　建筑装饰行业的发展与国民经济水平息息相关，经济步入高质量发展阶段为建筑装饰行业的发展提供了坚实的基础。建筑装饰业依赖于我国经济水平的不断提高，在各方面都取得了长期发展。展望2023年，世界经济的发展存在不确定性，国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大。但同时也要看到，我国经济韧性强、潜力大、活力足，各项政策效果持续显现，长期向好的基本面没有变；受多重因素影响，建筑装饰行业面临了产业链转型升级和行业格局变化，企业“强弱两极”之间的差距进一步加大，全行业企业数量呈下降趋势，整体行业市场集中度有所提高，企业发展将呈现强者恒强的趋势。
　　随着“十四五”规划和2035年远景目标纲要强调推进建筑业全面转型升级，明确指出了建筑行业未来的发展方向，绿色、节能、低碳是建筑行业升级浪潮的彼岸，“一带一路”的绿色发展也是必然方向。以国家大力推进“新基建”为契机，随着建筑行业低碳转型的深入推进，光伏建筑、装配式建筑、智能建造等新型建筑发展潜力巨大，企业掌握新型建筑核心技术，是企业新一轮发展的源动力。以及在国家“双循环”“双碳”战略引领下，传统建筑行业正逐步走向新型建筑工业化变革，实现绿色可持续发展的高质量创新发展之路。伴随产业升级浪潮，政策利好不断释放，建筑业仍处在转型升级的战略机遇期。特别是党的二十大提出要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做优做强做大，公司将在国资股东的资源支持下，推进体制机制改革，聚焦转型升级，为高质量发展积极谋篇布局。
　　作为扎根于全国性经济中心城市——深圳的建筑装饰公司，公司连续多年获评“深圳知名品牌”、“深圳品牌百强”等荣誉，近年来，深圳市建筑业紧紧围绕高质量发展主题，向着建筑工业化、绿色化、智能化不断前进，建筑业全产业链实现了跨越发展，深圳城市绿色建筑发展竞争力指数位列全国第一，公司具有大量承揽业务的机会。同时，公司将在珠海市国资委和大股东大横琴集团以及二股东航空城集团的大力支持下，抢抓粤港澳大湾区、现代化国际化经济特区、广东自由贸易区横琴片区和横琴粤澳深度合作区“四区”叠加重大机遇，围绕“产业第一、交通提升、城市跨越、民生为要”工作总抓手，珠海正在加快推进5.0产业新空间建设，公司将借助大横琴集团和航空城集团资源优势，把珠海作为发展主阵地，深耕珠海市场，厚植发展根基，重点发挥珠海国资国企股东业务赋能和关联企业营销网络的联动作用，再创新的经济增长点，扩大经营规模，分散经营风险。
　　（二）公司发展战略
　　公司秉承“绿色、低碳、文化、科技”的发展理念，始终将“致力于人居环境的改善”作为企业使命，以弘扬工匠精神、打造精品工程为愿景；把高质量发展作为首要任务，奋力开拓高质量发展的新征程；以“提质增效、转型升级”为发展基调，以实现“质量型、效益型”增长为发展目标，将围绕“做强建筑装饰、做优高新产业、做精一带一路、产投联动发展”四大主线开拓业务范围和布局优质资产。
　　公司将进一步提高政治站位，高举高打、敢想敢干、善作善成，不断增创高质量发展新优势，狠抓落实努力跑出宝鹰品牌高质量发展“加速度”，致力于打造成为多业态、多功能、全产业链的综合型上市公司，提高企业信用等级，提升企业融资能力和效率，打造由“产业链业态”向“生态圈格局”转化的商业模式，形成智能建造、智慧建筑等行业生态圈，打通建筑产业上下游，实现产业升级和全产业链发展，“消灭”业内中间商，有效降低施工成本，助力实现建筑业转型升级和高质量发展。
　　1.坚持做强做优做大建筑装饰业务
　　公司坚持夯实主业，在建筑装饰领域精耕细作，紧跟国家建设步伐，形成“聚焦大湾区、深耕华南区、辐射全国、面向世界”的产业布局，从多个维度探索建筑装饰市场的更多空间，从市场的深度、广度和高度综合立体做大做强建筑装饰业务。
　　近两年受地产信用风险冲击，装饰行业大幅波动，公司作为行业领先企业，在2021-2022年业绩也出现大额亏损，但公司在行业周期影响的冲击下竞争优势仍得到较好保持，随着行业需求回暖，显著受益竞争格局优化，市占率有望持续提升，公司业绩有望持续改善。
　　2023年3月，大横琴集团通过非公开协议转让的方式完成受让公司股份和接受表决权委托，已成为公司控股股东。本次交易目的系为贯彻落实中央全面深化改革委员会关于《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》，中共中央、国务院关于《横琴粤澳深度合作区建设总体方案》，推动珠海市国资国企改革提升改革综合成效，通过辖区内国资国企资产的有效整合，提升资本市场对区内支柱产业的支持能力和效应，更好地发挥国资国企在构建新发展格局中的重要作用，按照促进改革发展高效联动的精神，深化资源整合。对公司而言，本次交易可利用大横琴集团带来的战略及业务资源，拓宽采购渠道，促进业务发展及战略布局，提升竞争优势；对大横琴集团而言，将以公司作为建设板块产业整合的核心平台，实现“投-产-营”全产业链条战略发展，整合上下游资源，降低成本，提高产业发展效益，公司作为优势装饰龙头企业，具有强大的装饰类、机电安装类施工能力，将在大横琴的建设板块产业整合发展战略中发挥重要作用。
　　2.推进做优高新产业
　　（1）装配式建筑等智能建造领域
　　当前主要发达国家在装配领域渗透率也非常高，而我国与其相比仍有较大差距，我国未来装配化渗透提升空间巨大，装配式建筑的产业配套逐渐成型，推动产业成本降低，同时还进一步还带动了一些新型专业化公司的发展，其中就包括构件运输、装配安装、构配件生产等。随着我国开始聚焦装配式建筑发展，未来装配式建筑投资具备较大确定性，公司可在未来发展过程中重点追踪钢结构、装配式装修等细分领域。
　　为抓住国家推动产业升级转型契机，公司将主动链接控股股东大横琴集团各项资源，充分发挥控股股东各项优势，在光伏建筑、装配式建筑、智能建筑、智慧城市、智慧园区等“新基建”相关领域开展深度合作。紧抓国家“双碳”战略契机，把握能源革命和产业变革重要机遇，把发展新能源新产业作为转型升级和高质量发展的重要抓手，聚焦新材料、新能源等领域，有望积极转型，打造新成长点。
　　（2）数字化创新应用领域
　　围绕科技型、创新型企业定位，2023年要优化投资体系，加强数字化赋能、绿色化转型和产业导入能力，创新投融资模式，在开拓市场、转型升级、资产重组、资本运作等全方位发力，不断提升核心竞争力。数字化创新是当今社会发展的趋势，各行各业都在积极探索数字化创新的路径，公司将紧跟时代发展趋势，精准把握发展契机，结合公司实际情况与发展规律，在数字建筑创新应用领域，探索数字建筑工程造价综合应用(安装方向)、数字施工BIM深化设计、数字施工项目管理综合应用、数字建筑岗位从业技能综合应用等，在政策、市场、技术三轮驱动下，成为推动公司高质量发展的强劲力量。
　　（3）光伏、新能源等领域
　　大横琴集团于横琴粤澳深度合作区、斗门区等区域拥有丰富的产业、工业物业，并积极响应珠海市政府关于集中式、分布式、渔光互补等光伏新能源发展政策，启动多个新能源发展项目，为产业项目赋能。公司将积极参与珠海新能源发展机遇，利用公司成熟的光伏建筑技术及施工能力，快速发展、做大做强光伏建筑等业务板块。
　　3.持续做精“一带一路”
　　2023年是“一带一路”倡议提出十周年，中国将主办第三届“一带一路”国际合作高峰论坛，与有关各方一道推动“一带一路”取得更丰硕的成果。沙特和伊朗宣布恢复两国外交关系，中东外交破局，显示“一带一路”推进加码，不断取得重大新成果。伴随着中国在世界舞台上扮演的角色愈发重要，国内企业出海之路也会更加顺畅，国际业务将逐步复苏，建筑企业国际化迈入高质量发展新阶段。
　　公司通过在国际工程市场上近十年的稳步经营与发展，已成为具有项目融资、设计、采购、施工等综合性国际工程企业。随着国家“一带一路”政策深度推进，公司在海外工程经营业务有望稳健发展。
　　4.谋划产投联动发展
　　大横琴集团是涵盖城市运营和产业发展的综合性集团公司，具有城市开发运营、房地产综合开发经营及相关服务业，实体产业投资和运营管理，文体旅游、康养等产业投资、建设与运营等核心业务，并积极培育金融服务业、商业贸易、软件和信息技术产业。
　　2023年1月，控股股东大横琴集团与参股股东航空城集团召开了建设板块业务战略整合启动会，宣布启动下属建设板块业务的战略整合，会议强调：要充分认识建设板块业务整合工作的重要战略意义；要加强公司与大横琴集团、航空城集团下属建设板块业务公司的联动协作；要坚持谋篇布局，开展产业投资融合，加强管理赋能、业务赋能，全面实现建设板块全产业链的整合融合联动发展。
　　公司积极参与控股股东建设板块全产业链产投融合发展战略布局，利用装修行业及光伏建筑优势资源发挥重要作用，并依托建设板块产业链投融战略，向装饰装修行业上下游延伸，参与新材料、装配式新工艺产业投资运营，打造新的经济增长曲线，激发产投新动能。
　　（三）公司经营计划
　　2023年，公司将坚持高质量发展，充分把握市场机遇，进一步聚焦和强化建筑装饰主业发展，坚持价值创造理念，围绕“稳经营、化风险、强改革”持续攻坚，努力开创宝鹰“大发展”崭新局面。
　　1.优化客户结构，巩固高端装饰领先地位
　　公司将充分利用北京大兴国际机场、港珠澳大桥、深圳国际会展中心等大型国家级、省市级重点工程项目建设经验，以先进的设计理念及优质的施工质量为基础，结合政府、央企、国企的重点项目拓展领域和方向，寻求与更多优质单位建立合作关系，着力承接重大基础设施、大型公建、智慧园区等高影响力项目。深耕粤港澳大湾区，聚焦重点客户，全力深化与地方政府、省属平台企业对接合作，继续发挥全产业链平台优势，同时依托国有资本力量，进一步巩固公司业内领先地位。
　　2.持续优化产业结构，加强科技创新转型升级
　　前瞻布局未来产业，围绕新材料、新能源、新技术、新业态，努力构建一批新的增长引擎，抢占发展制高点；深化体制机制改革，推动管理机构精干高效，全面提升企业运行效率；建立健全以实绩为导向的考核机制，推动资金、人才等生产要素向高效益、高产出、高技术、高成长性企业聚集。推动现代科技与建筑业融合发展，加强产学研深度融合，打造科研平台矩阵；多措并举提高资本运作能力，借助资本力量做大做强，实现产业经营与资本运营双轮驱动，推动更多优质资源对接多层次资本市场，改善资本结构。加大专业化整合力度，以企业业绩为核心，进一步提升上市公司内在价值；借助国企改革持续提质增效，确保经营效益的合理增长，盈利质量的提升；结合中国特色估值体系的搭建，通过改革实现估值重塑，通过价值重估推动资本资源有效配置，进一步促进业务转型的良性循环。
　　随着国内BIPV技术的不断完善以及“十四五”以来双碳背景下国家对绿色建筑和光伏建筑一体化的支持力度加码，公司开始在光伏建筑一体化（BIPV）领域布局，将集中优势资源大力开拓市场，充分利用公司在装饰行业头部企业的优势以及国有资本力量，推进光伏幕墙在建筑中的应用和转型。提高科研创新实力，重点提升装配式建筑、绿色建筑、建筑节能与低碳、智能化建筑、BIM等技术研究与创新能力，为公司新业务的发展提供更加强大的技术支撑，促进公司高质量发展。
　　3.健全市场化经营机制，激发企业运行活力
　　公司在行业内率先完成混合所有制改革，进一步增强了公司的规模实力和品牌影响力。充分发挥了国资控股的资源优势和混合所有制的活力优势，进一步优化资源配置，增强公司的市场开拓能力、筹资融资能力、人才吸附能力和抗风险能力，从深度、广度和宽度立体推动公司实现跨越性发展。公司目前客户结构相对健康，不依赖单一大客户，经营受到地产信用风险冲击较小，未来市占率有望持续提升。
　　公司将全面提升公司管理水平，充分发挥国资规范管理和民营经济灵活高效相结合的优势；充分依托国有股东资本和资源优势，在业务、经营管理等方面互相赋能，以专业能力为基础，以技术创新为战略突破口，突出体制革新赋能，全力打好产业升级之战。
　　在公司深化体制改革工作中，在组织架构、业务结构、管理理念优化的同时，相关配套工作也及时落地，包括劳务和材料管理体系改革优化、投标策划水平提升、成本合约预算体系优化、融资渠道多元化、内部管理流程扁平化、综合行政水平提高等，达到全面提高公司管理效能，向管理要效益。
　　4.夯实项目管理基础，防范化解重大风险
　　公司持续完善项目监管体系，推行项目责任制管理，通过深化标准化管理内涵，完善项目班子选人用人机制，实现项目策划管理全覆盖。公司重视质量管理，多创精品工程，健全项目成本核算预警、分析、应对机制，抓好项目管理提效益、抓好信息化管理提效率、抓好合规管理提效能、实现生产本质安全。
　　公司注重管理体系建设和精细化管理，2023年，公司将持续健全、优化管理流程，应用数字化管理方式，提升经营效率，降低运营成本。加大人才队伍建设，加强激励力度，激发组织活力，构建企业命运共同体。持续完善治理结构，加强内部控制，多措并举，提升公司经营管理水平。持续完善高效协同、权责清晰的决策机制，打造目标驱动、结果导向的组织文化，提升整体经营管理水平，不断巩固和提高公司核心竞争优势，助力公司业绩持续增长。
　　公司已打造全覆盖、全链条合规管理体系，构建符合企业特点的内控体系，并持续提升财务管控水平，完善财务指标过程评估体系，强化税收统筹，加强各类资产管理，严控非生产性费用过快增长。树牢安全发展理念，着力提升重点领域安全管控能力，防范遏制各类生产安全事故，保障公司安全可持续发展。
　　5.积极响应“双碳”目标，提升ESG管理水平
　　2023年，公司将持续践行ESG理念，推动公司绿色可持续发展。通过绿色创新推动技术进步，降低清洁能源成本，为能源安全与绿色低碳发展贡献力量。公司将持续致力于构建全产业负责任供应链，广泛回应各利益相关方关切，不断提升公司治理水平，坚定不移走绿色可持续发展之路，助力中国及全球打造气候友好型社会。
　　（四）公司未来可能面临的主要风险和应对措施
　　1.宏观经济风险
　　全球经济环境错综复杂，国际贸易及金融局势动荡；国内面临的结构性、体制性、周期性问题相互交织，有可能进一步拖累宏观经济，对房地产市场的发展产生一定冲击。
　　应对措施：公司将密切关注宏观经济、行业政策变化，合理配置资源，优化营销策略和加大项目回款，多措并举为公司稳健经营保驾护航。
　　2.行业政策风险
　　公司所从事的建筑装饰行业的发展与宏观经济的运行发展密切相关，受国家经济增长、固定资产投资、建筑行业竞争、城镇化建设等多方面外部因素的综合影响较大，若全球宏观经济进入下行周期或者我国经济增长速度显著放缓，将会对公司的业务发展带来不确定影响。
　　应对措施：公司将紧跟国家政策，围绕公司战略规划动态调整经营策略，合理调整产品形态，采取加快项目实体建设速度、缩短项目资金回款周期、深入精细化管理、积极拓展融资渠道等应对措施，提高抗风险能力。打造珠海新阵地，分享珠海产业5.0发展新机遇，参与产业项目施工及新型装饰技术企业投资，穿越行业发展周期，打造第二发展曲线。
　　3.财务资金风险
　　建筑领域业务规模大，资金占用高，随着公司业务规模持续扩张，各项业务资金需求量大，资金流动性风险压力加大。工程业务前期投资数额大，业主结算不及时，现金流回流较慢，财务融资规模较大，财务费用居高不下。
　　应对措施：持续优化资金管理。坚持规范稳健运营，依托控股股东优势融资渠道，优化融资结构，积极拓展渠道，降低融资成本、强化资金集中管理，合理控制债务规模，优化财务结构，防范出现流动性风险和债务违约风险，确保企业安全健康发展。
　　4.应收账款风险
　　近年来，随着公司业务规模的不断扩大，公司应收账款金额也呈现较快上升的趋势。公司目前的主要客户为各级地方政府、企事业单位以及各类房地产开发商。部分客户可能会因国家政策、宏观调控或经营不善而资金紧张，导致公司不能及时收回应收账款或者发生坏账，从而对公司的财务状况和经营成果造成不利影响。
　　应对措施：为加强应收账款管理，公司建立了较为完善的应收账款管理制度，落实了应收账款的管理责任，制定并优化了一系列具体的账款催收措施，加强对客户信用调查、账款管理和账款回收工作。同时在公司内部强化应收账款的过程管理和考核管理，将应收账款的回收与相关责任人的绩效考核直接挂钩，以提升应收账款的回款速度。
　　5.市场竞争风险
　　公司所处的建筑装饰装修行业准入门槛较低，同类企业较多，市场集中度低。公司作为建筑装饰装修行业头部企业，同样面临日益加剧的市场竞争，业内企业盈利水平普遍出现下滑，公司也将面临一定的市场竞争风险。
　　应对措施：公司将坚持提升自身基本建设，提升品牌知名度，持续严格要求自己提高服务质量，坚持靠品牌质量获取市场效益；提高公司运行效率和严控成本，提高市场竞争力；同时公司将充分利用国资控股和混合所有制的优势，整合控股股东大横琴集团相关产业链的上下游各项资源，深耕深圳、珠海双主营阵地，做实市场区域基本盘，紧抓粤港澳大湾区发展机遇，以“新体制+新机制”双擎驱动引领业务发展，抢占市场机遇，更快更好推动公司持续发展。
　　6.价格波动风险
　　建筑装饰行业合同中，材料费用和人工费用是主要的组成要素，因此公司毛利率对材料及人工价格波动比较敏感，如果材料及人工价格波动较大，则将对公司的盈利状况产生不利影响。
　　应对措施：利用公司集团化、规模化优势，与供应商、劳务公司签订长期合同，合理安排采购计划，寻找合理采购时机，同时也积极跟甲方洽商增补，通过多种等措施转移了部分原材料及人工价格波动风险。
　　7.诉讼风险
　　近年来公司参与的项目中涉及到的法律关系日趋复杂，考虑到工程管理类项目环节多、涉及面广，容易引发诉讼带来风险，另一方面，由于经济环境不佳，致使业主或分包单位的资金情况不佳，更容易引发诉讼或执行导致的资金风险。
　　应对措施：公司将案件“去存量、防增量”作为重点专项工作持续抓，积极主动通过法律手段催收、维护资产安全，不断增强抗风险能力，夯实内涵式高质量发展的法律、合规与风险管理基础，推动法治建设、合规管理和风险防范工作本质提升。
　　8.海外业务经营风险
　　公司在开展海外业务的过程中面临着经济政治等方面的潜在风险。如果公司海外目标市场所在国家或地区的经济状况或是政治环境出现恶化，将增加跨国工程建设和投资的风险，公司海外业务的经营及未来进一步的开拓将受到不利影响。
　　应对措施：公司将持续密切关注海外目标市场国家局势变化情况，加强与客户的沟通合作，统筹做好风险控制和业务发展，坚持两手抓、两手硬。同时采用创新业务模式和科学调配资源，进一步加强风险控制，持续提高公司竞争力。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主营业务情况
　　公司作为控股平台型上市公司，主要通过旗下全资子公司宝鹰建设开展各类业务，公司以弘扬工匠精神、打造精品工程的服务理念，致力于为大型企业、高档酒店、政府机构、跨国公司、大型房地产企业等客户提供包括建筑、装饰工程设计与施工综合解决方案、承建管理在内的综合一体化全流程服务。
　　公司以智能系统工程、智慧城市项目、智慧建筑及装配式建筑等智能建造为核心，主要业务范围涵盖：装饰装修工程、幕墙钢结构工程、建筑总承包、集成智能化工程、建筑消防工程、机电安装工程、安防技术工程、专业洁净工程、金属门窗工程、展览展会工程。承接的项目包括机场、高端酒店、轨道交通、医院、剧院、学校、体育场馆、高档写字楼、商业综合体等公共建筑和住宅精装修、建筑幕墙等多种业态项目类型。下一步公司将会推动以智能化、装配式、BIM、3D应用、AR/VR应用、光伏建筑一体化等为主的科技创新技术在建筑装饰领域的应用，加快公司业务向战略纵深方向延伸和发展。
　　报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。
　　（二）公司所处行业发展概况
　　1、公司所处行业发展情况
　　建筑业是国民经济的支柱产业，是许多产业赖以发展的基础性行业，其中建筑装饰行业是建筑业的一个重要子行业。公司所处的建筑装饰行业作为我国国民经济发展的重要组成部分，是改善建筑居住环境、优化建筑物外观和品质、完善建筑物物理性能和使用功能的一个行业类别，根据建筑物使用性质不同可进一步细分为建筑幕墙、公共建筑装饰和住宅装饰装修三大类。建筑装饰行业不是一次性的投入和消费，它具有重复循环实施的行业属性，与土木建筑业、设备安装业等一次性完成的工程业务不同，每个建筑物在其使用寿命周期内都需要进行多次装饰装修和维护保养。因此，建筑装饰行业的发展具有乘数效应和市场需求可持续性的特点。
　　我国建筑市场逐步成熟，行业凭借自身优势不断提升综合实力、谋求新发展，建筑装饰行业发展空间巨大、前景广阔。与此同时，随着行业竞争的加剧，市场将出现明显分化，行业集中度将进一步提升。行业龙头公司将在高端市场凭借管理和品牌优势扩张渠道和区域，借助收购和并购加快成长，并有可能出现全国性和区域性装饰巨头。因此，国内建筑装饰行业，尤其对于行业领先企业的发展空间依然前景广阔。
　　近年来，为了贯彻推进“3060碳达峰、碳中和”的重大战略部署，国家逐步加快对绿色建筑和节能建筑的政策布局。中央发布“十四五”规划和2035年远景目标纲要，明确未来建筑行业的装配式、绿色低碳、信息化、新型工业化大方向；住房和城乡建设部、国家发展改革委、国家能源局等部门发布《建筑节能与可再生能源利用通用规范》《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》《城乡建设领域碳达峰实施方案》《关于报送整县（市、区）屋顶分布式光伏开发试点方案的通知》等一系列强制性工程建设规范，对建设绿色低碳城市、推广绿色建筑及建筑节能、打造绿色低碳县城和乡村等方面提出了绿色节能、碳达峰等工程建设的具体目标。国家的政策支持为综合性装饰企业带来广阔的发展空间，随着装配式建筑渗透率的持续提升，必将推动装配式建筑和BIPV行业快速发展，带动建筑业新一轮转型升级。
　　2、公司所处行业地位
　　公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商和高新技术企业，是我国最早一批从事建筑装饰工程业务和行业内拥有最齐全专业资质的企业之一，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先地位，是全国公共建筑装饰行业为数不多拥有“中国驰名商标”的企业；公司蝉联“中国建筑装饰行业装饰百强”第三名，在业内享有很高的知名度和影响力，在行业竞争中处于第一梯队。
　　近年来公司凭借自身优势不断提升综合实力和市场竞争力，连续参与了北京大兴国际机场、港珠澳大桥、深圳国际会展中心、武汉国际博览中心、京基大梅沙喜来登国际酒店、深圳大运会体育场馆、珠海方正PCB高端产业基地、珠海机场改扩建工程、珠海空港国际智慧物流园、金沙江白鹤滩水电站、海口市国际免税城项目等一系列经典工程的建设，并先后获得中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖、建筑装饰行业科学技术奖、中国国际空间设计大奖、省市级优质工程奖（施工、设计）等数百项奖项，其中参与建设的北京大兴国际机场工程荣获国家级“百项经典工程”殊荣。公司将继续发挥在服务高端客户方面的资源、技术、管理和先发优势，致力于建筑装饰业务结构优化及市场化拓展。
　　（三）公司报告期内的主要经营情况
　　1、稳步推进业务转型，结构调整初见成效
　　2022年上半年，面对疫情的持续影响、房地产宏观政策调控、严峻的行业发展环境、大客户债务违约等多重挑战，公司顺应国家政策导向和行业发展趋势，聚焦服务国家战略，积极探索多元化项目拓展路径，稳扎稳打、精准出击，把握区域市场机遇和深度挖掘项目价值，为客户提供个性化、差异化、高品质的精准服务。
　　报告期，公司新签订的合同中，国企、央企、政府项目占比明显提升；基于某大客户的自身经营情况，公司对该客户项目订单占比已有较大幅度下降，目前公司仅与其有存量业务往来并已转为现金结算方式，同时公司积极配合各地政府的“保交楼”政策与复工复产任务，主动承担社会责任，有序推进复工复产项目的正常有序开展。
　　公司将持续深入贯彻“工匠精神”与精品化工程之路相结合、以“工匠精神”塑造宝鹰经典工程的经营理念，在设计、装饰、施工中稳步践行专业化、精细化发展道路，完善规范和标准，致力于提供品质化的服务和产品，缔造宝鹰工程精品。
　　2、进一步做优高新产业领域的业务
　　公司积极响应国家倡导产业升级转型的发展方针，结合深耕建筑装饰二十余年的行业经验，充分发挥控股股东航空城集团的资本资源赋能优势，持续发展与建筑装饰相关的高新技术产业，深入推进光伏建筑、幕墙建筑、装配式建筑、智能建筑、智慧园区、高端产业基地、EPC等“新基建”运营管理体系建设。在国家大力推进“碳中和”的政策背景下，根据住房和城乡建设部、国家发展改革委、国家能源局等部门发布的《建筑节能与可再生能源利用通用规范》《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》《城乡建设领域碳达峰实施方案》《关于报送整县（市、区）屋顶分布式光伏开发试点方案的通知》等一系列强制性工程建设规范，光伏幕墙与绿色建筑将成为幕墙行业乃至整个装修装饰行业的主要发展方向，公司已开展光伏相关领域的研究。在BIPV行业快速放量背景下，“建筑+光伏”强强联合已成行业趋势，建筑施工企业通过股权合作或战略投资，与光伏企业深度绑定合作，发挥出“聚变”效应，带动合作双方效率提升、业绩增长，实现产品快速放量，抢占市场先机。
　　为充分践行绿色建筑、绿色建材、节能建筑等国家战略，公司与航空城集团签署了《战略合作框架协议》，就双方共同推动分布式光伏电站项目全面合作事项达成全面协议，发挥各自优势，助力实现国家碳达峰、碳中和的“双碳”目标；报告期内，公司与亿晶光电科技股份有限公司签署《战略合作框架协议》，协议的签署旨在充分发挥各自专业领域上的优势，促进建筑领域绿色低碳转型，达到优势互补、互惠互利的目标。
　　3、持续强化体制与机制创新升级，混改优势显现
　　公司引进珠海国资后，进行了深度混改融合，在体制机制革新升级的带动下，公司已具备实现高质量、高效益、可持续发展的坚实基础，为弘扬公司九大拳头产品特色、抢占新基建、绿色建筑节能市场和公司再次腾飞注入了强大的发展动能。
　　为进一步改善公司资产负债结构和有效盘活资产，报告期内公司控股子公司宝鹰建设与珠海建控、珠海建赢共同签署《增资扩股协议书》，宝鹰建设以其持有的某大客户及其成员企业开具的商业承兑汇票及应收账款按119,310.00万元作价出资对珠海建赢进行增资，增资完成后宝鹰建设持有珠海建赢44.3%的股权，本次增资有利于盘活公司资产、优化财务结构，进一步发挥混改优势，增强公司的抗风险能力，有利于公司的整体发展，符合公司和全体股东的利益。
　　为充分利用控股股东航空城集团的相关产业链上下游各项资源，紧抓粤港澳大湾区发展机遇，快速抢占市场份额，驱动公司业务更好地发展，公司于报告期内收购宝鹰建科（原广东嘉枫科技有限公司）100%股权，宝鹰建科拥有建筑装修装饰工程专业承包一级、电子与智能化工程专业承包二级、消防设施工程专业承包二级等10余项资质，集投资、建设、运营一体，以珠海市场为基点，辐射粤港澳大湾区，开拓更大市场。
　　4、优化内部管理，改革业务管理机制，完善激励机制
　　报告期内，公司深入推进内部管理优化战略，改革业务管理机制，及时落地相关配套工作：（1）根据公司“大营销，大工程”的改革思路，完成优化工程管理中心架构，形成“四大中心+八个单列部门”的公司组织结构，切实发挥公司扁平化管理的优点；（2）推进营销中心体系搭建与建立工作，统一公司市场开拓、工程投标、项目管理等工作，组建一个适应高端市场、覆盖重点业务领域、敢打善赢的营销团队，坚持价值导向，强化业务人员与绩效挂钩机制，迅速铺开业务、抢占市场；（3）落实劳务、材料采购部等部门机制改革，科学放权，完善供应商管理制度；（4）推进人才引进和人员优化工作，并实施员工持股计划，建构良好均衡的价值分配体系。在体制机制革新升级的带动下，公司已具备实现高质量、高效益、可持续发展的基础。
　　5、持续提升财务管理能力和抗风险能力
　　当前宏观经济增速放缓，房地产市场环境及资金流动性风险加大，为缓解公司资金压力，保障公司现金流正常运转，公司从资金管控入手，持续提高财务管理能力和抗风险能力。公司继续狠抓项目回款力度，严格落实结算回款专项工作方案，最大限度、最快速度实现资金回笼，为公司持续经营提供最有力的支持；同时加强项目成本管控，提高项目精细化、标准化管理水平，强化招投标、原料采购的统筹管理，提高公司针对重大项目的科学评估决策水平。
　　报告期内，公司积极采取措施优化投融资结构，提升项目资金周转效率，进一步强化融资能力和资金使用效率；2022年1月，公司完成非公开发行股票事项，募资约7.07亿元补充流动资金，资本实力得以有效提升；同时密切关注相关政策变化及创新融资工具，为公司后续经营发展奠定基础。
　　6、积极应对疫情等不利因素的影响，保证各项工作有序开展
　　报告期内，受到疫情持续反复影响，公司所在项目地区采取了不同程度的防疫措施，造成部分项目施工进度缓慢乃至停工，同时受国内宏观经济增速放缓、房地产政策调控以及市场竞争加大影响，叠加国内建筑材料持续涨价等因素，项目成本增加，毛利率下滑，导致公司2022年上半年经营业绩同比有所下降。为降低疫情等不利因素对公司的影响，公司充分发挥混改优势和行业调整的重要契机，积极应对经济发展新常态，加大市场开拓力度、筹融资功能，为公司高效发展提供了支持与保障；报告期内，部分海外项目复工复产，业务收入同比大幅增长，随着海外疫情负面影响的逐渐减小及政治经济环境趋于稳定，公司海外存量业务有望逐渐恢复至正常状态，从而带动业务的持续增长。
　　（四）报告期内，公司的经营模式和主要的业绩驱动因素未发生重大变化。

　　二、核心竞争力分析
（一）资质及品牌优势
1、资质优势：公司是全国建筑装饰行业拥有较齐全业务资质的企业之一，具备装饰、幕墙、智能化三个设计甲级和装饰、幕墙、智能化等五个施工壹级、建筑工程施工总承包贰级和钢结构工程专业承包贰级等多项施工设计资质，可为客户提供各种公共建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务。近年来公司大力发展总包管理的业务模式，实现在建筑装饰领域的差异化竞争，提升了品牌形象。种类齐全且等级较高的业务资质是公司项目承揽承做的基础，亦为公司未来业务领域的拓展和业务实力的提升起到了较好的支撑作用。
2、品牌优势：公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商和高新技术企业，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先地位，所属商标已被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。公司连续多年获评“深圳知名品牌”、“深圳品牌百强”等荣誉，连续多年蝉联“中国建筑装饰行业装饰百强”第三名，在业内享有很高的知名度和影响力，处在行业第一梯队。
（二）国资控股和混合所有制优势
公司已成功引入控股股东航空城集团，航空城集团是珠海市唯一以航空航天产业为主营业务的市属国企，拥有旅客吞吐量破千万人次的珠海金湾机场、广东省内设施设备最先进的A1类通用机场——珠海莲洲通用机场以及阳江合山通用机场；承办的“中国国际航空航天博览会”是国际五大航展之一，已成为珠海市城市发展的亮丽名片。公司肩负着助力航空城集团整合各项资源，以抢抓粤港澳大湾区发展机遇、全力构建航空产业生态圈、进一步打造围绕航空航天全产业链为核心的创新型综合企业集团的重任。
公司将继续发挥国有资本和民营经济相结合的混改优势，努力在战略层面、资本层面、业务层面深度融合，有效激活生产要素，积极释放生产力，增强公司的市场开拓能力、筹资融资能力、人才吸附能力和抗风险能力，从深度、广度、宽度立体推动公司实现跨越性发展。同时，公司在业务发展上将进一步发挥协同优势，紧抓粤港澳大湾区建设的历史机遇，做大做强建筑装饰主业，做优做精高新产业，并积极开展“新基建”、机场建设、轨道交通等细分领域的产业布局，推动落实主业多层次、多领域和高附加值的立体化提质升级。
（三）技术创新优势
公司设立了工业化、技术研发、设计研发三大中心，致力于利用新技术促进公司装饰业务转型升级。通过科技成果转化、创新科技孵化、产业资本对接等方式加快产业结构升级。在工业化中心，公司提供实验基地对幕墙门窗、木制品等制造与安装工艺进行技术升级；在技术研发中心，公司积极响应国家政策，多年来不断提高BIM技术应用水平，利用BIM项目管理优势提高沟通和协调效率，同时积极将专利技术转化为实用工程技术，进一步提升经济效益及减少资源消耗；在设计研发中心，秉承绿色建筑设计理念，利用先进技术手段、数字化模拟施工全过程，建立可追溯信息库。公司利用技术升级不断提高设计水平和加快技术研发深度，使用BIM虚拟建造空间模型，通过参数化信息模型对构件进行模块化预制、编码、功能性模拟分析等，促进对新技术、新工艺、新材料、新设备系统开发应用，提高公司的装配式施工能力和水平，为公司承接EPC和总承包工程打下了坚实的设计技术基础。
公司荣获中国建设工程鲁班奖、国家级科技创新成果奖和国家级科技创新工程奖等奖项，技术研发水平和应用能力已处于行业领先地位。
（四）营销网络优势
公司始终将合同质量（包括项目可行性、业主实力等）作为市场选择的主要标准，不以低价竞争换取市场份额，凭借自身的竞争优势重点承接体量大、资金有保障、综合效益好的项目。经过多年发展，公司营销网络布局已覆盖全国绝大部分省会城市，以深圳总部为中心辐射华东、华中、华北等各大区域，由省会城市项目带动周边城市业务，科学布局和巩固深挖国内市场；充分利用海外业务平台稳步拓展海外业务，目前公司国际营销网络已布局东南亚、北美及澳洲等多个国家和地区。
（五）人文建设引领发展优势
1、党建文化：公司积极以党建文化、新时代社会主义核心价值观、中华优秀传统文化及“工匠精神”等作为重要内涵引领企业价值观的建设，让企业文化建设导向诚信为上、互利共赢、义利共生、社会效益与经济效益结合的新时代商业文明；积极贯彻“质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的理念，形成了以“德、智、勇”为特色的宝鹰文化内涵。公司党委于报告期内受到中共深圳市建筑装饰产业联合会委员会表彰，荣膺“抗疫突出贡献单位”，蝉联“先进基层党组织”称号，公司一批党员员工荣获了“抗疫志愿者先锋”、“抗疫突出贡献个人奖”、“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”等荣誉；认真贯彻落实广东省第十三次党代会精神要求，号召广大党员职工深入学习贯彻习近平总书记对广东、深圳系列重要讲话和重要指示精神，认真学习贯彻会议精神与公司经营生产工作有机融合，通过党史学习教育，以党建引领项目生产管理形式，重大项目成立临时党支部，充分发挥党员先锋模范作用。
2、企业文化：企业文化是企业发展之魂，公司的宗旨是：装饰完美空间，缔造百年企业。公司非常注重企业文化建设，根据自身发展特点总结优良传统，沉淀了具有公司特色的企业文化。通过各种培训、专题讨论、企业专刊等活动，将企业文化融入日常管理，推进企业人文建设，不断增强公司整体凝聚力和员工团队意识，产生了显著的企业人文培育成果。公司特有的企业文化使公司上下团结一致，齐心合作，具有很强的向心力、创造力和战斗力。
（六）优秀的人才队伍及持续的人才培育优势
人才是企业成长发展的基石，公司根据行业特性及自身发展现状，持续加大人才培养与引进，形成以技术人才为支撑，专业管理及高精尖人才为重点，后备人才建设为辅助的综合体系：
1、人才引进与激励：公司采取与专业管理人才共同分享企业成长利益的激励机制，特别公司混改后，公司对核心管理团队进行了优化，持续引进高端管理人才、优秀业务骨干、高素质优秀专业人才。同时，公司已实施了股权激励持股计划，建立公司与员工的利益共创共享机制，有效地将股东、公司和个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展。
2、人才培育与投入：公司拥有大批多工种技能骨干，以弘扬工匠精神、打造精品工程的服务理念，与具有专业优势的高校强强联合，在教学标准、专利研究、课题联合研发、项目经理和技术研发等人才培养方面展开全面合作，实现优势互补。公司连续多年推进人才发展“鹰计划”，根据员工能力水平及相关岗位重心，分别建立“鹰能力”提升培养计划，以分派至公司各个部门给予定岗，未来择优选拔进入“飞鹰计划”，实现个人与企业共同成长。
（七）投融资平台优势
作为一家控股平台型上市公司，公司在积极发展主营业务的同时，也会择机利用资本市场平台和企业运营平台，制定和实施投资并购计划，以期推动公司升级转型。公司管理层根据国家政策积极探索新兴领域的商业模式，致力于从业务和资本两个层面不断丰富公司的业务生态。
公司将充分发挥好国资控股和混合所有制优势，借助资本市场有利工具，通过合作、参股、控股等多种方式实施投资计划，做强建筑装饰主业和做优高新产业，不断提高公司经营规模和盈利水平，真正做到“以内源性增长促进外延式发展，以外延式发展巩固内源性增长”。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、宏观经济风险
当前全球政治经济形势错综复杂，不确定性因素明显增加；国内经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”，经济下行压力仍然存在。公司主营业务与宏观经济发展密切相关，若我国经济增速持续放缓，必将影响建筑装饰服务的需求，可能对公司未来建筑装饰业务开拓产生不利影响。
应对措施：公司将密切关注宏观经济、行业政策变化，合理配置资源，优化营销策略和保障项目回款，多措并举为公司稳健经营保驾护航。
2、行业政策风险
中央及地方政府房地产调控政策的变化，直接影响着房地产企业的经营，影响着市场对房地产行业走势的预期。我国政府目前对房地产的持续调控，主要是调整住房供应结构，并不会影响房地产行业作为国民经济支柱产业的重要地位。在坚持“一城一策”的前提下，市场趋冷政策会放松、市场趋热政策会收紧，窄幅波动或将成为常态，加之住房制度改革、人口人才政策、棚改旧改政策等多因素层层叠加，如果政府继续出台更为严厉的房地产调控政策，或将增加公司的经营和业务压力。
应对措施：公司将紧跟国家政策，围绕公司战略规划动态调整经营策略，合理调整产品形态，采取加快项目实体建设速度、缩短项目资金回款周期、深入精细化管理、积极拓展融资渠道等应对措施，提高抗风险能力。
3、市场竞争风险
公司所处的建筑装饰装修行业准入门槛较低，同类企业较多，市场集中度低。公司作为建筑装饰装修行业头部企业，同样面临日益加剧的市场竞争，业内企业盈利水平普遍出现下滑，公司也将面临一定的市场竞争风险。
应对措施：公司将坚持提升自身基本建设，提升品牌知名度，持续严格要求自己提高服务质量，坚持以品牌质量换市场效益；提高公司运行效率和严控成本，提高市场竞争力；同时公司将充分发挥国资控股和混合所有制的优势，利用控股股东航空城集团相关产业链的上下游各项资源，紧抓粤港澳大湾区发展机遇，以“新体制+新机制”双擎驱动引领业务发展，抢占市场机遇，更快更好推动公司持续发展。
4、价格波动风险
建筑装饰行业合同中，材料费用和人工费用是主要的组成要素，因此公司毛利率对材料及人工价格波动比较敏感，近期受国家政策、疫情状况及贸易战等多种因素影响，材料及人工价格波动较大，对公司经营带来一定风险。
应对措施：利用公司集团化、规模化优势，与供应商、劳务班组签订长期合同，合理安排采购计划，寻找合理采购时机，同时也积极跟甲方洽商增补，通过多种方式最大程度抵消价格上涨带来的风险；同时紧跟国家政策和行业发展趋势，围绕“做强建筑装饰、做优高新产业、做精一带一路”三大业务主线开展经营活动，抓住国企混改和行业调整的重要时机，全面启动改革转型升级之路。
5、海外业务风险
全球总体政治经济不确定性因素仍然突出，加之海外疫情反复，在贸易和投资保护主义，以及部分地区地缘政治、恐怖主义等因素的影响下，部分国家出现债务违约、国内局势动荡等问题，增加了跨国工程建设和投资的风险，对国际业务带来一定挑战。
应对措施：公司将持续密切关注疫情及海外局势变化情况，加强与客户的沟通合作，统筹做好风险控制和业务发展，坚持两手抓、两手硬。同时采用创新业务模式和科学调配资源，进一步加强风险控制，持续提高公司竞争力。
6、应收账款风险
建筑装修装饰行业是资金密集型行业，一般项目工程工期都比较长，工程的完工、验收、决算、回款有一定滞后性，因此公司应收账款金额较大，应收账款周转周期相对较长，公司存在应收账款回收的风险。
应对措施：公司将持续加快项目周转，提高销售回款率，提升营运资金周转效率，挖掘现有资产效能，同时结合外部形势积极拓展融资渠道获取公司发展所需的资金，保障资金链安全。一方面，公司持续加大回款管理，加强项目评审力度和风险防控能力，保障项目回款和现金流稳定；另一方面，公司将充分运用上市公司融资平台，围绕公司战略拓宽多元化融资渠道，同时密切关注相关创新融资工具，为后续经营发展做好前期储备工作。
7、疫情影响风险
国内外疫情存在反复的风险，对全球经济运行造成影响，我国及全球各地政府采取了多项防控措施，但局部疫情时有发生，在一定程度上对公司经营产生不利影响，对公司发展带来一定风险及不确定性。
应对措施：公司将持续密切关注疫情的发展情况，评估和积极应对其对公司财务状况、经营成果等方面的影响，统筹做好国内业务防疫常态化工作和国外业务风险防范化工作。提前分析公司面临的各种风险，积极做好疫情应急预案及异常情况处理与报告等，建立风险承受底线并进行风险管理，及时可靠地对各种风险进行监督，强化安全质量监管，保证施工人员安全，将风险控制在可承受的范围内。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
　　1、行业主要特点
　　公司所处的建筑装饰行业作为我国国民经济发展的重要组成部分，是改善建筑居住环境、优化建筑物外观和品质、完善建筑物物理性能和使用功能的一个行业类别，根据建筑物使用性质不同可进一步细分为建筑幕墙、公共建筑装饰和住宅装饰装修三大类。建筑装饰行业不是一次性的投入和消费（服务），它具有重复循环实施的行业属性，与土木建筑业、设备安装业等一次性完成的工程业务不同，每个建筑物在其使用寿命周期内都需要进行多次装饰装修和维护保养。因此，建筑装饰行业的发展具有乘数效应和市场需求可持续性的特点。
　　2、行业发展阶段
　　我国建筑装饰行业经历了起步期（1978-1988年）、震荡期（1989-1993年）、稳步发展期（1994-2004年）和快速发展期（2005年至今）。伴随中国经济的快速增长，城镇化进程加快，我国房地产、建筑业持续增长，建筑装饰行业显现出巨大的发展潜力。根据国家统计局数据，2021年我国固定资产投资（不含农户）54.45万亿元，同比增长4.9%；全年建筑业增加值8.01万亿元，比上年增长2.1%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业利润8,554亿元，比上年增长1.3%，其中国有控股企业3620亿元，增长8.0%。中国建筑装饰市场逐步成熟，行业凭借自身优势不断提升综合实力、谋求新发展，建筑装饰行业发展空间巨大，众多不同行业均对公共建筑装饰具有广泛需求，发展前景广阔。与此同时，随着行业竞争的加剧，规模较小、定位散户装修、资质条件较弱的中小型企业逐步被市场淘汰，市场将出现明显分化，行业集中度将进一步提升。行业龙头公司将在高端市场凭借管理和品牌优势扩张渠道和区域，借助收购和并购加快成长，并有可能出现全国性和区域性装饰巨头，成为某些区域寡头。因此，国内建筑装饰行业，尤其对于行业领先企业的发展空间依然前景广阔。
　　3、行业发展趋势
　　建筑业是国民经济的支柱产业，是许多产业赖以发展的基础性行业，其中建筑装饰行业是建筑业的一个重要子行业。近年来，国家不断提出一系列促进经济发展的重大决策部署，每一项重大决策的实施落地都将会进一步推动区域内基础设施的建设，为综合性装饰企业带来广阔的发展空间：一是新型城镇化、大型基础设施建设以及京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展，高标准高质量建设雄安新区，支持北京城市副中心建设等一系列国民经济发展中增质提量的措施和战略，都将对建筑装饰行业的发展起到强大的支撑作用；二是传统基建领域及新型基建领域发展空间增大，国家战略通道建设、城市群内连接线、生态环保、智慧城市带来更多发展机遇；三是中央发布“十四五”规划和2035年远景目标纲要，强调推进建筑业全面转型升级，明确未来建筑行业的装配式、绿色低碳、信息化、新型工业化大方向，深入推进建筑领域低碳转型，利于推动装配式装修和BIPV行业快速发展。
　　根据中国建筑业协会发布的《2021年建筑业发展统计分析》及国家统计局数据显示，2021年国内生产总值114.37万亿，同比增长8.1%，全社会建筑业增加值8.01万亿，同比增长2.1%，2021年全国建筑业总产值29.31万亿，同比增长11.0%，建筑业增加值增速低于国内生产总值增速，但支柱产业地位依然稳固。国内建筑业受到疫情、行业政策等方面因素的影响，但市场规模平稳向好的基本面没有改变。
　　（1）“一带一路”、粤港澳大湾区发展机遇
　　随着“一带一路”倡议的全面深入推进，我国对外工程承包行业整体呈现增长态势。建筑装饰企业抓住“一带一路”契机，稳步拓展海外业务，跟随建筑央企“走出去”步伐；或独立承揽海外工程项目，建立海外合作关系。
　　粤港澳大湾区作为我国开放程度最高、经济活力最强的区域之一，目前已有香港、深圳、广州、佛山、东莞五个城市GDP总量超过万亿元。2021年及“十四五”期间政府对促进区域协调发展、构建高质量的国土空间支撑体系提出要求，扎实推动粤港澳大湾区建设高质量发展。国家大力支持“一带一路”建设、粤港澳大湾区、横琴粤澳深度合作发展，是建筑装饰行业持续发展的宝贵机遇。
　　（2）装配式装修和BIM技术渗透率快速提升，有望为传统建筑行业注入新动能
　　近年来，国家出台了大力发展装配式建筑和 BIM 技术在建筑行业应用的相关政策，同时出台相应规范以提升建筑产品的节能减排程度。2021年，国务院总理李克强作“十四五”纲要（草案）讲话中重点提及创新驱动、城镇化以及绿色发展等几方面要素，科技创新、绿色环保有望成为“十四五”阶段的主旋律。在国家绿色转型理念下，扎实做好碳达峰、碳中和各项工作将成为未来几年的一个重要发展方向，而装配式装修以及BIM技术有望为传统建筑行业注入新动能。
　　根据中国建筑节能协会《中国建筑能耗研究报告（2020）》，2018年全国建筑全过程能耗总量为21.47亿tce，占全国能源消费总量比重为46.5%；2018年全国建筑全过程排放总量为49.3亿吨 CO2，占全国碳排放的比重为51.3%：细分来看，建材生产阶段排放27.2亿吨CO2，占比28.3%；建筑施工阶段排放1亿吨 CO2，占比1.0%；建筑运行阶段21.1亿吨 CO2，占比21.9%。装配式建筑作为绿色建筑重要的施工方式，由于其建筑部件的批量工业化生产以及模块化机械化的安装模式，在建材生产和建筑施工环节有着节约能耗、减少污染等天然优势，可助力建筑行业碳排放量的有效减少，其行业需求和发展速度有望进一步提升；同时装配式装修在吸纳农村人口进城就业安家方面也能产生积极作用，进一步推动城镇化的进程。
　　BIM技术是一种应用于建筑工程设计、施工、运营等全生命周期过程的信息化技术。通过信息化、数字化和参数化的方式建立、表达和呈现建筑工程模型，从而实现管理以实现指导项目全生命周期历程、优化工程项目资源等目的。BIM技术符合科技创新的发展战略，对助推绿色建筑发展、提高建筑生活品质和内涵、促进建筑业转型升级具有重要作用。随着我国BIM技术水平的持续革新、企业接受和认知度的增加，BIM技术有望持续提升在建筑行业中的渗透率，BIM市场有望保持稳定增长的态势。
　　（3）光伏建筑一体化（BIPV）整装待发，成为行业发展新方向
　　光伏建筑一体化（BIPV）是一种将太阳能发电（光伏）设备集成到建筑和建材上的技术，BIPV可一物两用，常见形式有光伏屋顶、光伏幕墙等，可以有效削减建筑碳排放。经过多年发展，BIPV的使用寿命和美观性均已达到甚至超越普通建材的水平，从经济性的角度，我国常规光伏已步入平价，BIPV在国内大规模推广的障碍已经清除。
　　与此同时，国家政策层面也释放了重大利好。2021年12月，五部委印发《智能光伏产业创新发展行动计划（2021-2025年）》指出：“提高建筑智能光伏应用水平。积极开展光伏发电、储能、直流配电、柔性用电于一体的‘光储直柔’建筑建设示范。”中共中央、国务院《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》和《2030年前碳达峰行动方案》，明确了城乡建设领域降低碳排放的任务要求。提高建筑节能标准，推动建筑碳排放尽早达峰，将成为我国未来建筑智能发展的重要方向。
　　（4）科学建造、智慧建造和绿色建造占比提升，助力城市智慧转型
　　近年来我国智能建筑及智能家居受到国家产业政策大力支持，处于二者之间业态的智能环保装饰业未来的市场前景巨大，包括新增建筑的智能化、既有建筑的智能化改造和系统升级、智能系统的运行维护三个细分市场。随着国家对于建筑工业化、现代化的全面推进，顺应建筑装饰市场的发展趋势，以“建筑设计标准化、部品生产工厂化、现场施工装配化、结构装修一体化、过程管理信息化”为主要特征的节能智能环保装饰的应用将被大量推广，将成为建筑装饰行业未来重要的新增业务类型之一。
　　截至目前，住建部等部门发布了《建筑节能与绿色建筑发展“十三五”规划》《绿色建筑评价标准》《绿色建筑标识管理办法》《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》等文件，标志着我国绿色建筑相关技术和制度的探索日益成熟。绿色建筑即“在全寿命期内节约资源、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用、高效的使用空间，最大限度实现人与自然和谐共生的高质量建筑”，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》专门指出要“发展绿色建筑”，在未来的建筑业发展“十四五”规划中，绿色建筑料将成为重中之重；2022年3月，住房和城乡建设部印发《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》明确，到2025年，城镇新建建筑全面建成绿色建筑，建筑能源利用效率稳步提升，建筑用能结构逐步优化，建筑能耗和碳排放增长趋势得到有效控制，基本形成绿色、低碳、循环的建设发展方式，为城乡建设领域2030年前碳达峰奠定坚实基础，规划同时明确了“十四五”时期建筑节能与绿色建筑发展9项重点任务——提升绿色建筑发展质量、提高新建建筑节能水平、加强既有建筑节能绿色改造、推动可再生能源应用、实施建筑电气化工程、推广新型绿色建造方式、促进绿色建材推广应用、推进区域建筑能源协同、推动绿色城市建设。
　　（5）政策持续推进，“新基建”赛道景气度长期持续
　　自2018年中央经济工作会议首次提出发展“新基建”后，以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的“科技新基建”已成为我国经济增长的重要引擎之一。2020年以来，党中央、国务院和国家各部委多次强调加快5G等“新基建”建设，受益政策推动及新一轮科技周期，“新基建”已迎来景气度加速上行期。
　　中央将大力推进“两新一重”建设，实施一批交通、能源、水利等重大工程项目，加快建设信息网络等新型基础设施。当前我国经济处于高速增长转向高质量发展的重要阶段，产业升级成为发展的必然路径，“新基建”作为促成服务乃至经济动能转换的关键要素，能与各类产业协同配合，带动经济高质量发展。国家加大力度推动工业通信业等重大项目加快开工建设，全力推进5G、工业互联网、大数据中心、新能源汽车充电桩等发力于科技端的基础设施建设，推动在建项目尽快投产达产，将为建筑工程行业带来新动能。
　　（6）行业集中度逐渐提高，“强者恒强”
　　2021年中国建筑行业总产值已达29.31万亿元人民币，约占GDP的四分之一，在高质量发展的新阶段，建筑行业规模总量提升已然不是发展的重点和主题，转型升级的方向和行业格局的变化更值得关注。随着中国新型工业化、信息化、城镇化进程的加快，建筑行业自身及相关产业链在变革中有望迎来新机遇。根据2022年3月1日中国建筑业协会发布的《我国特级资质建筑业企业统计分析》，2020年556家特级资质建筑业企业，仅占全国建筑业企业总数的0.48%，但其实现的营业收入占到了全国的28.96%，完成的建筑业总产值占到了全国的28.27%，实现的利润总额占到了全国的29.44%，充分显示了特级资质建筑业企业、行业头部企业对行业的引领、带动作用。
　　在此背景下，建筑业高速增长不再，集中度将进一步提升，龙头企业优势明显，有望迎来价值重估；行业内过度分散的状况日益改善，并逐渐涌现出一批资质高、规模大、具有一定市场影响力的大中型企业，市场集中度逐渐提升，呈现“强者恒强”的竞争格局。未来建筑装饰行业越来越趋向精细化、规范化经营管理，伴随着并购整合的增加，行业集中度会显著提高。中国建筑装饰市场逐步成熟，智能化、装配化、绿色建筑、BIM、3D应用等为主的科技创新技术在建筑装饰行业的应用将持续深化。
　　4、公司所处行业地位
　　公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商和高新技术企业，是我国最早一批从事建筑装饰工程业务和行业内拥有最齐全专业资质的企业之一，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先地位，连续多年获评“深圳知名品牌”、“深圳品牌百强”、“深圳500强企业”、中国守合同重信用企业、中国优秀诚信企业、中国建筑业AAA级信用等级企业、广东省最佳诚信企业、广东省守合同重信用企业、南山区“绿色通道”企业等荣誉。所属商标已被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”，是全国公共建筑装饰行业为数不多拥有“中国驰名商标”的企业；公司荣登深圳特区40周年“最具潜力50家上市公司”榜单，获得“深圳市装饰行业杰出贡献企业”、“深圳老字号”称号；公司蝉联“中国建筑装饰行业装饰百强”第三名，在业内享有很高的知名度和影响力，在行业竞争中处于第一梯队。
　　近年来公司凭借自身优势不断提升综合实力和市场竞争力，连续参与了北京大兴国际机场、港珠澳大桥、深圳国际会展中心、武汉国际博览中心、京基大梅沙喜来登国际酒店、深圳大运会体育场馆、珠海方正PCB高端产业基地、珠海机场改扩建工程、珠海空港国际智慧物流园、金沙江白鹤滩水电站等一系列经典工程的建设，并先后获得中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖、建筑装饰行业科学技术奖、中国国际空间设计大奖、省市级优质工程奖（施工、设计）等数百项奖项，其中参与建设的北京大兴国际机场工程荣获国家级“百项经典工程”殊荣。
　　报告期内，公司获得五项建筑装饰行业科学技术奖、八项中国建筑装饰设计奖、两项美国缪斯设计最高荣誉铂金大奖、十四项中国建筑工程装饰奖等奖项。公司的建筑装饰设计与施工水平已得到国内外市场的高度肯定和认可，未来公司将继续发挥在服务高端客户方面的资源、技术、管理和先发优势，致力于建筑装饰业务结构优化及市场化拓展。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
　　（一）公司主营业务情况
　　公司作为控股平台型上市公司，主要通过旗下全资子公司宝鹰建设开展各类业务，公司以弘扬工匠精神、打造精品工程的服务理念，致力于为大型企业、高档酒店、政府机构、跨国公司、大型房地产项目等客户提供包括建筑、装饰工程设计与施工综合解决方案、承建管理在内的综合一体化全流程服务。报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。
　　（1）主要业务范围
　　公司下属经营主体的主要业务范围涵盖：装饰装修工程、幕墙钢结构工程、建筑总承包、集成智能化工程、建筑消防工程、机电安装工程、安防技术工程、医疗设备工程、金属门窗工程、展览展会工程等。承接的项目包括机场、高端酒店、轨道交通、医院、剧院、学校、体育场馆、高档写字楼、商业综合体等公共建筑和住宅精装修、建筑幕墙等多种业态项目类型。
　　随着建筑装饰行业以及市场需求对信息化、数字化、智能化水平要求越来越高，公司已增加包括智能系统工程、智慧城市项目、智慧建筑及装配式装修等以智能智造为核心的业务范围。未来公司将会进一步推动智能化、装配化、BIM、3D应用等为主的科技创新技术在建筑装饰领域的应用，加快公司业务向战略纵深方向延伸和发展。
　　（2）主要产品类型及分布
　　公司坚持纵深发展综合建筑装饰业务的战略定位，致力于做大主业规模、不断提升自主创新能力与可持续发展能力，已形成交通枢纽工程、公共文化工程、高端酒店工程、幕墙门窗工程、医院学校工程、办公综合体、商业综合体、集成智能化工程和体育场馆工程九大产品覆盖的体系。近年来公司通过在国内外工程市场上的稳步经营与发展，已成为具有项目融资、设计、采购、施工、投资运营等全方位系统集成能力的综合性国际工程企业。
　　（3）公司主要代表作品
　　1）交通枢纽工程代表作品
　　2）公共文化工程代表作品
　　3）高端酒店工程代表作品
　　4）幕墙门窗工程代表作品
　　5）医院学校工程代表作品
　　6）办公综合体代表作品
　　7）商业综合体代表作品
　　8）集成智能化工程代表作品
　　9）体育场馆、水电站代表工程
　　（4）主要业务流程
　　1）施工业务流程
　　2）设计业务流程
　　（二）公司主要经营情况
　　报告期内，公司主要经营模式、业务流程及质量控制体系等未发生重大变化，具体情况如下：
　　（1）主要经营模式
　　1）业务承接模式
　　公司业务通常以投标的形式进行承接，具体流程如下：
　　①业务联系阶段：公司经营管理部依靠各地的分支机构及网上搜集相应信息后，针对招标方的资质和信用情况进行调查，如符合标准将对装饰主体进行现场勘查，最终由市场营销中心分管领导决定是否参与竞标；
　　②投标阶段：经营管理部根据招标文件要求，办理投标保证金和制作投标文件；合约预算部负责结合成本合约部提供的人工费用成本预测和材料管理部提供的材料采购价格等信息编制标书，公司相关部门负责人和专业人员组成招投标小组对投标项目形成指导意见，最后由经营管理部分管领导或公司总经理负责审核标书；
　　③合同审核阶段：投标项目中标后，公司经营管理部会同合约预算部、财务部、工程管理部、法务部对合同内容共同进行审核，并将相关工程资料移交至工程管理部。
　　2）建筑材料采购模式
　　公司业务主要需对外采购石材、板材、钢材、油漆等建筑材料，具体采购流程如下：
　　①内部决策流程：项目经理负责根据项目现场情况和图纸审核材料采购需求计划和采购清单，材料管理部根据成本合约部给予的限价建议和询价、比价，按程序确定采购的材料价格，签订材料采购合同，确保采购价格合理、材料到货及时和材料质量合格。材料配送到工地后，现场仓管员负责收货，确定无质量问题后办理材料入库手续并由项目经理签字确认。每月材料采购员会同项目经理、仓管员、项目财务人员对项目仓库材料进行盘点，并与材料配送情况一起上报材料管理部及公司会计核算部。
　　②具体采购模式：根据与工程委托方签订的合同要求和工期等确定材料采购计划，经材料管理部门审核后，具体划分为集中采购和零星采购两类，按如下四类方式进行材料采购：
　　A.集中采购、统一配送的采购模式：对于与公司长期合作的供应商，针对石材、板材、钢材、油漆等需求量较大或金额较大的主要建筑材料，实行“集中采购、统一配送”的采购模式。公司按照优质优价原则，通过询价、比价、议价后从供应链信息系统中挑选供应商进行采购，工程管理部对入库原材料进行验收；
　　B.分散采购模式：因地制宜材料或小额零星材料，由公司授权分公司或项目部进行采购。分公司或项目部在通过询价、比价、议价后确定采购价格和数量，报材料管理部审批后进行采购；
　　C.甲指乙供采购模式：公司按照甲方（或业主）指定的材料品牌、价格进行采购；
　　D.甲供材料采购模式：材料由甲方（或业主）自行采购，公司仅负责装饰工程部分。
　　3）施工工程管理模式
　　①工程管理
　　工程中标后由工程管理分管领导根据项目性质分配到各工程管理部：
　　A．组建项目团队：工程管理部负责组建项目管理团队和制定施工计划，项目团队主要人员由公司工程管理部负责委派，包括项目经理、项目预算员、施工员（部分木工、油漆等工种由劳务分包公司委派）、保管员，项目质量安全部人员担任项目安全员、质量员等，由项目经理负责统筹管理；
　　B．项目成本管理：成本合约部负责项目成本的预测与监控，在工程合同签订完成后，成本合约部结合图纸、预算编制项目成本预测分析，后经分管工程管理主管领导审核、总经理批准后由项目部负责成本控制，落实项目成本控制目标与管理；
　　C．材料管理：在各工地建立仓库管理机制，专设仓管员负责材料出入库管理，审核出入库相应手续，并将材料入库、领料及库存情况时时记录；
　　D．项目实施：现场开工需严格按照惯例装饰业务需装饰施工业务分类，包括室内及室外装饰工程。
　　②劳务分包
　　根据建设部《建筑业企业资质管理规定》第六条规定：取得专业承包资质的企业（以下简称“专业承包企业”），可以承接施工总承包企业分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程。专业承包企业可以对承接的专业工程全部自行施工，也可以将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业。为保证施工管理的有效性，施工现场的项目经理及“五大员”（资料员、施工员、质检员、安全员、材料员）均为公司的员工，从而确保工程质量、进度和安全；对于现场施工工人的使用，公司通过与具备资质的劳务分包公司进行合作，与此类合法劳务公司签订《施工劳务分包合同》，约定劳务分包的形式和内容，由劳务作业分包人按约定完成劳务作业。为确保项目施工质量，公司要求施工人员必须持证上岗。报告期内，与公司已有长期合作关系的劳务公司按照项目要求派出具备相应资格的劳务工人，并由劳务公司对派出施工工人进行岗前安全教育和每月安全培训，协助公司项目部对施工工人进行特定岗位专业培训以及质量、安全技术交底；所派施工工人需服从公司的调度安排；劳务公司负责办理招用工手续，并与相关人员签订劳动合同及为其缴纳相关保险；劳务公司负责处理施工工人在执行劳务分包合同时所发生的争议、工伤事故等意外事项，并配合上级主管部门的检查等。公司根据合同约定，按月对劳务公司提交的用工清单进行复核，根据复核结果与劳务公司结算相应的工资及管理费用，并监督劳务公司对施工工人工资的发放工作。
　　4）工程款结算
　　公司按照合同履行过程中各个时期收款性质及权利义务的不同，将合同的工程结算阶段分为工程预付款、工程进度款、竣工验收款、竣工决算款及质量保证金等五个收款阶段，在达到合同约定的结算条件后，确认收入并给予客户一定的信用账期，具体如下：
　　①工程预付款：建筑装饰工程施工合同订立后，发包人按照合同的约定在正式开工前（一般30天内）预先支付给公司的用于施工准备和购买所需主材的款项，开工后将按约定的时间和比例逐次扣除；②工程进度款：发包方按工程承包合同规定的工程进度支付给公司的款项。工程进度款按当月实际完成且质量合格的总工程量的一定比例支付（一般为70%-85%）。公司一般在次月5日前递交当月支付申请报告及请款单给发包方，发包方收到后核实确认并支付工程进度款，按约定时间工程委托方应扣除的工程预付款与工程进度款同期结算；
　　③竣工验收款：当工程具备竣工验收条件时，公司按国家工程竣工验收有关规定向工程委托方提供完整的竣工资料及竣工验收报告。公司项目部项目经理组织竣工报验，负责汇编提交竣工资料，包括竣工图、设计变更、现场签证、主材确认单、施工方案以及施工合同。工程委托方收到竣工验收报告后组织有关单位验收，并在验收合格后给予认可。如工程委托方收到竣工验收报告后在约定时间内（一般为10天）不组织验收，或验收后在约定时间内（一般为10天）不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。未办理验收手续但工程委托方自行使用场地，则视为工程验收合格，并自使用当天起计算保修期。工程项目竣工验收合格后应支付至合同总价的70%-85%。
　　工程竣工验收通过后，在规定时间内上交竣工资料，同时与业主或招标方办理竣工决算及收款。④竣工决算款：工程竣工验收报告经工程委托方认可后，公司向工程委托方递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工决算。公司工程管理部门成立专门结算组，将投标时涉及的招标、答疑、报价等文件与项目部汇编资料进行核对，通过项目现场实地检验编制结算书。工程委托方收到公司递交的竣工结算报告及完整的结算资料后进行核实和确认资料完整性，审核完毕后在一定期限内决算工程款。工程竣工决算结束时一般应支付至工程结算价款的95%-97%。
　　⑤质量保证金：根据国家法律、行政法规的有关规定，公司对交付使用的工程在质量保修期内（2-5年）承担质量保修责任，工程质量保证金一般为施工合同价款的3%-5%，保修期从工程实际竣工之日计算。
　　5）售后服务
　　项目竣工验收后，根据施工合同相关条款，通常留有3%-5%质保金，该部分款项于质保期满后收讫。公司设置专门的售后服务小组，在质量保证期间及保证期满后，对工程使用、保养及维护保修进行定期跟踪服务。
　　（2）项目质量控制情况
　　公司始终高度重视质量控制管理工作，提出了打造“质量宝鹰”的口号，在施工质量控制方面，公司已然形成了自身特色及优势，并在业内取得了良好声誉。
　　1）质量控制体系
　　在质量控制体系建设方面，公司严格执行ISO9001：2015质量管理体系认证标准、ISO14001：2015环境管理体系认证标准和OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证标准，建立并运行了涵盖设计、施工、验收等环节在内的全面质量管理体系，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，打造一流的项目施工管理体系。通过加大质量管理投入、定期开展质量控制活动、强化监督考核等多种途径，不断提升质量管理水平。此外，公司科学制定了如《建筑装饰材料、构配件和设备采购管理》、《施工质量检查与验收》等系列的质量管理体系手册，对施工材料、施工过程、工程资料等关键环节加以有效控制。
　　2）质量控制措施
　　①施工人员的质量控制措施
　　公司根据内部施工标准，严格按照相关规定组建合格的施工团队和班组。工程管理部负责组建项目管理团队和制定施工计划，项目团队主要人员均由公司工程管理部委派负责，包括项目经理、项目预算员、施工员、仓管员，安全员、质量员等，由项目经理负责统筹管理。为保证施工管理的有效性，公司要求全部施工人员必须持证上岗，确保施工质量、进度和安全。
　　②施工技术的质量控制措施
　　施工技术的先进性和合理性决定了施工质量的优劣。从施工开始阶段，公司专业技术人员会同项目部对图纸进行深入熟悉和了解，并针对相关问题提出解决方案；施工过程中，公司充分运用先进技术对存在的施工问题进行攻关解决；施工完成后，公司通过售后服务对客户提出的问题进行高效解决。
　　③施工材料的质量控制措施
　　公司规定必须在合格供应商范围内进行材料采购，从源头确保采购材料的质量。对于与公司长期合作的供应商，针对石材、板材、钢材、油漆等需求量较大或金额较大的主要建筑材料，实行“集中采购、统一配送”的采购模式。公司按照优质优价原则，通过询价、比价、议价后从供应链信息系统中挑选供应商进行采购。产品加工过程中严禁不合格的产品进入下道工序；产品出厂前进行全面检查，严禁不合格的产品出厂。
　　通过上述质量控制措施，“质量宝鹰”的公司形象已得到社会各界广泛认可，公司诸多工程如北京大兴国际机场、深圳基金大厦、郑州瀚海美尚商业中心、东莞国贸中心等先后获评中国建设工程鲁班奖、全国优质建筑工程奖、国家优质工程奖、中国建筑装饰行业科学技术奖等荣誉称号。
　　（三）报告期内，公司未出现重大项目质量问题。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
　　（一）资质及品牌优势
　　1、资质优势：公司是全国建筑装饰行业拥有较齐全业务资质的企业之一，具备装饰、幕墙、智能化三个设计甲级和装饰、幕墙、智能化等五个施工壹级、建筑工程施工总承包贰级和钢结构工程专业承包贰级等多项施工设计资质，可为客户提供各种公共建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务。近年来公司大力发展总包管理的业务模式，实现在建筑装饰领域的差异化竞争，提升了品牌形象。种类齐全且等级较高的业务资质是公司项目承揽承做的基础，亦为公司未来业务领域的拓展和业务实力的提升起到了较好的推动作用。
　　2、品牌优势：公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商和高新技术企业，是我国最早一批从事建筑装饰工程业务和行业内拥有最齐全专业资质的企业之一，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先地位，连续多年获评“深圳知名品牌”、“深圳品牌百强”、“深圳500强企业”、中国守合同重信用企业、中国优秀诚信企业、中国建筑业AAA级信用等级企业、广东省最佳诚信企业、广东省守合同重信用企业、南山区“绿色通道”企业等荣誉。所属商标已被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”，是全国公共建筑装饰行业为数不多拥有“中国驰名商标”的企业；公司荣登深圳特区40周年“最具潜力50家上市公司”榜单，获得“深圳市装饰行业杰出贡献企业”、“深圳老字号”称号；公司蝉联“中国建筑装饰行业装饰百强”第三名，在业内享有很高的知名度和影响力，在行业竞争中处于第一梯队。
　　报告期内，公司顺利获得五项建筑装饰行业科学技术奖、八项中国建筑装饰设计奖、两项美国缪斯设计最高荣誉铂金大奖、十四项中国建筑工程装饰奖等奖项。未来公司将继续发挥在服务高端客户方面的资源、技术、管理和先发优势，致力于建筑装饰行业业态结构优化及市场化拓展。
　　（二）国资控股和混合所有制优势
　　公司于2020年1月成功引入控股股东航空城集团，航空城集团是珠海市唯一以航空航天产业为主营业务的市属国企，拥有旅客吞吐量破千万人次的珠海金湾机场、广东省内设施设备最先进的A1类通用机场——珠海莲洲通用机场以及阳江合山通用机场。承办的“中国国际航空航天博览会”，是国际五大航展之一，已成为珠海市城市发展的亮丽名片。航空城集团已注册成立了航城建材等9家“航城+”品牌。公司肩负着助力航空城集团整合其产业链上下游的各项资源以抢抓粤港澳大湾区发展机遇、全力构建航空产业生态圈以打造围绕航空航天全产业链为核心的创新型综合企业集团的重任。
　　2022年1月，公司顺利完成向控股股东航空城集团非公开发行股票事项，控股股东航空城集团直接持有公司股份比例提升至31%，进一步优化了公司的股权结构，有利于增强公司规模实力和品牌影响力，提升公司承接大型项目的能力；有利于整合公司上下游资源，发挥好产业协同效应，从而产生极其重要且深远的积极影响。报告期内，公司以“新体制+新机制”双擎驱动引领业务发展，更快更好推动公司往前发展。
　　未来，公司将充分发挥国有资本和民营经济相结合的发展新优势，从而在战略层面形成“相得益彰，相映成辉”的呼应协同关系，有效激活生产要素，积极释放生产力，增强公司的市场开拓能力、筹资融资能力、人才吸附能力和抗风险能力，从深度、广度、宽度立体推动公司实现跨越性发展。同时，公司在业务发展上将进一步发挥协同优势，紧抓粤港澳大湾区建设的历史机遇，做大做强建筑装饰主业，做优做精高新产业，并积极快速探索“新基建”、机场建设、轨道交通等细分领域的产业布局，推动落实主业多层次、多领域和高附加值的立体化提质升级。
　　（三）技术创新优势
　　公司设立了工业化、技术研发、设计研发三大中心，致力于利用新技术促进公司装饰业务转型升级，通过科技成果转化、创新科技孵化、产业资本对接等方式加快产业结构升级。在工业化中心，公司提供实验基地对幕墙门窗、木制品等进行技术升级；在技术研发中心，公司不断提高BIM技术水平，利用BIM管理优势提高沟通和协调效率，同时积极将专利技术转化为实用工程技术，进一步提升经济效益及减少资源消耗；在设计研发中心，公司利用技术升级不断提高设计水平和加快技术研发深度，使用3D建模技术构成的空间模型、材料模型、施工模型和分析模型系统开发应用，提高公司的装配式施工能力和水平，为公司承接EPC和总承包工程打下了坚实的设计技术基础。
　　近年来公司不断加强BIM技术的研发与应用，形成以“BIM+VR”、“BIM+三维扫描”为核心的可视化信息技术，为客户提供“可视化设计和信息化施工”为一体的个性化装饰解决方案，进一步促进公司创新发展理念和产业生态体系的有机融合。近年来公司荣获中国建设工程鲁班奖、国家级科技创新成果奖和国家级科技创新工程奖等奖项，技术研发水平和应用能力已处于行业领先地位。
　　（四）营销网络优势
　　公司始终将合同质量（包括项目可行性、业主实力等）作为市场选择的最高标准，不以低价换市场，凭借自身的竞争优势重点承接体量大、资金有保障、综合效益好的项目。经过多年发展，公司营销网络布局已覆盖全国绝大部分省会城市，以深圳总部为中心辐射华东、华中、华北等各大区域，由省会城市项目带动周边城市业务，科学布局和巩固深挖国内市场；同时公司成立了香港公司和澳门公司，充分利用海外业务平台稳步拓展海外业务，目前公司国际营销网络已布局东南亚、北美及澳洲等多个国家和地区。
　　（五）人文建设引领发展优势
　　1、党建文化：公司积极以党建文化、新时代社会主义核心价值观、中华优秀传统文化及“工匠精神”等为重要内涵引领企业价值观的建设，让企业文化建设导向诚信为上、互利共赢、义利共生、社会效益与经济效益结合的新时代商业文明；积极贯彻“质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的发展要求，形成了以“德、智、勇”为特色的宝鹰文化内涵。公司党委于报告期内受到中共深圳市建筑装饰产业联合会委员会表彰，蝉联“先进基层党组织”称号，公司部分员工同时荣获了“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”等荣誉；在庆祝建党百年华诞的重大时刻，通过党史学习教育，以党建引领项目生产管理形式，开展多形式党建主题活动，充分发挥党组织在项目一线的战斗堡垒和先锋模范作用，丰富党员生活，如“成立项目临时党支部”“莲花山邓小平瞻仰活动”、“书法寄情献礼活动”“建党百年大会讲话观影”、“回顾党史主题学习日”等。2、中华传统文化：公司致力于传承中华优秀传统文化，沉淀了深厚的人文底蕴，在行业内率先创立“宝鹰讲堂”，多次邀请国内外著名人文学者光临讲学，公司核心成员积极带头听课学习，不断提升个人素养和领导力。
　　3、企业文化：企业文化是企业发展之魂，公司非常注重企业文化建设，根据自身发展特点总结优良传统，沉淀了具有本公司特色的企业文化。通过各种培训、专题讨论、企业专刊等活动，将企业文化融入日常管理，推进企业人文建设，不断增强公司整体凝聚力和员工团队意识，产生了显著的企业人文培育成果。公司特有的企业文化使公司上下团结一致，齐心合作，具有很强的向心力、创造力和战斗力。公司也因此先后获得了“中国建筑行业文化宣传先进集体”、“广东省企业文化示范基地”、“广东省优秀企业文化突出贡献单位”等多项荣誉。
　　（六）优秀的人才队伍及持续的人才培育优势
　　人才是企业成长发展的基石，公司根据行业特性及自身发展现状，持续加大人才培养、人才引进和人才成长投入，业已形成以专业技术人才为支撑，专业管理人才及高、精、尖人才为重点，后备人才建设为辅助的综合人才体系：
　　1、人才引进与激励：公司采取与专业管理人才共同分享企业成长利益的激励机制，通过自身挖掘、职场推荐等方式大批引进在生产管理、经营管理、市场开拓等方面专业度高、从业时间长、经验丰富的专业人才，汇聚建筑装饰设计与施工领域卓有建树的专家、实干家，已形成完善的职业经理人体系，特别是公司于2020年1月完成引入国资控股股东航空城集团后，针对公司的实际情况，公司对核心管理团队进行了优化，持续引进高端管理人才、优秀业务骨干、高素质优秀专业人才，公司主要经营实体宝鹰建设已于报告期内完成了新一届董事会、监事会、高级管理人员的换届选举，在体制机制革新升级的带动下，公司已具备实现高质量、高效益、可持续发展的坚实基础；同时，公司已实施成功推出了股票期权激励计划和员工持股计划，以良好均衡的价值分配体系达成公司与员工的利益共创与共享，有效地将股东利益、公司利益和个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展。
　　2、人才培育与投入：公司拥有大批多工种技能骨干，传承匠心和发扬工匠精神，在全国建筑业职业技能大赛装饰工种比赛及业内重要奖项评选中多次取得优异成绩。报告期内，公司工程、设计、财务等领域的优秀人才因在技术创新、精益求精、追求卓越等方面表现突出，分别荣膺深圳市南山区税务局“百名优秀税务经理”、“百名优秀办税员”，“2021年广东省建筑装饰工程优秀建造师”等奖项。
　　此外，公司已与诸多具有专业优势的高校强强联合，在教学标准、专利研究、课题联合研发、项目经理和技术研发人才培养等方面展开全面合作，实现优势互补。公司深入推进人才发展“鹰计划”，根据员工能力水平及相关岗位重心，分别建立雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰、老鹰的能力提升培养计划。公司已在全国多所高校启动了应届生“雏鹰计划”，后续将会分派至公司运营、工程、成本、预算、材料等各个部门给予定岗，未来择优选拔进入“飞鹰计划”，实现个人与企业共同成长。
　　（七）投融资平台优势
　　作为一家控股平台型上市公司，公司在积极发展主营业务的同时，也会择机利用资本市场平台和企业运营平台，制定和实施投资并购计划，以期推动公司升级转型。公司高管团队与投融资团队积极主动适应与探索新兴领域的商业模式，致力于从业务和资本两个层面不断丰富公司的业务生态。
　　在更为清晰的发展战略指导下，公司将充分发挥好国资控股和混合所有制优势，积极借助资本市场有利工具，通过合作、参股、控股等多种方式实施投资计划，做强建筑装饰主业和做优高新产业，不断提高公司经营规模和盈利水平，真正做到“以内源性增长促进外延式发展，以外延式发展巩固内源性增长”。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年：2021年是中国共产党成立一百周年，实现第一个百年奋斗目标，开启向第二个百年奋斗目标进军新征程，构建新发展格局迈出新步伐，高质量发展取得新成效的一年；2021年是国家实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年。我国发展处于重要战略机遇期，机遇和挑战都有新的发展变化。随着国内疫情逐渐得到有效控制，国民经济持续恢复，根据国家统计局发布的《2021年国民经济和社会发展统计公报》，我国2021年度国内生产总值突破110万亿，GDP达114万亿元，比上年增长8.1%。随着国家各项稳就业、稳金融、稳外贸和稳预期的战略举措下，国民经济运行总体平稳，发展质量稳步提升。建筑业作为国民经济支持产业，也保持着良好的增长态势。2021年度，全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业利润8,554亿元，比上年增长1.3%，其中国有控股企业3,620亿元，增长8.0%。面对国内外环境的深刻变化，中国经济逆风而上，为国家“十四五”发展创下了良好开局。
　　2021年对于公司而言是具有较大挑战的一年，也是深入推进混改、业务转型升级的一年。报告期内，受到国内疫情的持续影响、大客户债务违约及建筑材料价格持续上升等综合影响，对公司乃至整个建筑装修装饰行业均是严峻的考验和挑战；房地产宏观调控政策依然趋紧，项目承接难度逐渐加大，毛利率出现下滑，行业整体经营业绩均出现一定的下降；报告期内，受某大客户自身流动性风险影响，公司持有该客户的商票陆续出现违约，公司计提大额的资产减值损失，导致公司2021年净利润出现大幅下滑。但是，公司一方面紧跟国家政策和行业发展趋势，围绕“做强建筑装饰、做优高新产业、做精一带一路”三大业务主线开展经营活动；另一方面，公司抓住国企混改和行业调整的重要时机，全面启动改革转型升级之路。公司充分依托上市公司平台资源和控股股东珠海航空城发展集团有限公司的资本资源赋能优势，积极应对经济发展新常态，落实非公开发行股票事项、推进大客户债权转让、签署一系列项目中标合同及战略框架协议，夯实转型升级举措，为公司未来高效发展提供了支持与保障。
　　（一）坚持发展理念，推进业务转型，结构调整初见成效
　　2021年，公司面对疫情的持续影响、房地产宏观政策的调控、严峻行业发展环境、大客户债务违约等多重挑战，顺应国家政策导向和行业发展趋势，齐心合力、迎难而上，推动主营业务稳步发展。公司聚焦服务国家战略，关注重点项目所在核心区域，积极探索多元化项目拓展路径。面对优质客户和围绕公司九大拳头产品业务，公司稳扎稳打、精准出击，把握区域市场机遇和深度挖掘项目价值，为客户提供个性化、差异化、高品质的精准服务。
　　报告期内，公司围绕“做强建筑装饰、做优高新产业、做精一带一路”三大业务主线开展经营活动，以客户为中心，追求经济效益与社会效益的有机统一，坚持纵深发展综合建筑装饰业务的战略定位，以弘扬工匠精神、打造精品工程的服务理念，持续推动协同工作，严控各类风险，做大做强主营业务；公司积极优化业务和客户结构，提高大项目、好合同的获取能力，提高国企、央企、政府项目业务占比，努力减少房地产宏观调控对公司主营业务的影响。报告期内，公司承接政府公建项目占比明显提升，地产业务占比大幅下降，公司签订合同订单中，央企、国企、政府项目占比54.21%，其中交通枢纽和办公综合体两大业务占比，均超过18%，私企及其他项目占比15.78%，基于公司某大客户的自身经营情况，公司对该客户项目订单占比相较于2020年已大幅下降，目前公司仅与其有存量业务往来，并已转为现金结算方式。公司将持续深入贯彻“工匠精神”与精品化工程之路相结合、以“工匠精神”塑造宝鹰经典工程的经营理念，在设计、装饰、施工中稳步践行专业化、精细化发展道路，完善规范和标准，致力于提供品质化的服务和产品，缔造宝鹰工程精品。报告期内，公司主要中标、完工及获奖等项目如下：
　　1、国内市场
　　（1）交通枢纽工程：
　　珠海机场改扩建工程﹙二标段﹚- 航站楼装修装饰及机电工程：珠海机场T2航站楼建筑面积19.13万平方米，是本次改扩建工程的核心项目之一，公司于2021年1月中标该项目，本次中标的施工范围为T2航站楼装修装饰及机电工程，包含机场航站楼装修装饰工程、电梯、扶梯及自动步道工程、电气工程、空调设备安装工程、给排水工程等以及T2与T1航站楼相关衔接内容。
　　珠海机场T2航站楼功能包括值机大厅、安检大厅、国内出港到港混流候机指廊、远机位候机厅、配套商业、与陆侧交通中心(规划中)衔接的交通厅及安检厅等。该项目投入使用后将使珠海机场的设计容量能满足2025年珠海机场全场旅客量（含T1）3000万人次使用需求。
　　杭州萧山国际机场：杭州萧山国际机场是浙江省第一空中门户，其三期工程是浙江省的重点工程，是浙江省大通道建设的十大标志性项目之一，也是2022年杭州亚运会最重要基础配套工程之一，是具有重大意义、重要影响的民生工程。
　　杭州萧山国际机场三期项目新建航站楼及陆侧交通中心工程主体工程施工总承包Ⅰ标段，建筑面积约66 万平方米，精装修最大跨度为 54 米，基坑深度最深约 28 米。主要包括旅客航站楼（含北侧三条指廊）、航站楼地下空间开发、室外附属工程、原有建筑改建等。公司负责北一指廊及北长廊东段相关施工区域，于2022年3月顺利竣工。
　　（2）公共文化工程代表作品：
　　国家会议中心二期项目：北京国家会议中心二期建筑坐落在北京市朝阳区奥林匹克公园中心区， 紧邻鸟巢和水立方，由主体建筑和配套建筑组成。中心总建筑面积78万平方米，会议中心主体建筑面积27万平方米。该建筑主体部分南北长度达460米，东西宽度150米，高45米，地上3层，地下2层。未来主要用于举办国务、政务及高端商务会展活动。
　　国家会议中心二期主体项目，是北京2022年冬奥会北京赛区开工最晚、规模最大的新建项目。北京2022年冬奥会主媒体中心作为北京2022 年冬奥会临建场馆，选址在国家会议中心二期，包括国际广播中心（IBC）和主新闻中心（MPC）两部分功能，是全球注册平面媒体及转播商的赛时媒体总部，总使用面积约21.1万平米。
　　公司承建国家会议中心二期项目南区办公区域（含大堂、电梯厅、公共卫生间、公共走廊、办公区区域以及贵宾休息室区域等），在严格的疫情防控政策下，公司与各单位密切配合，以高度的政治担当和高效的执行力，于2021年10月15日圆满完成了施工任务，完工后交付冬奥组委，在2022年北京冬奥会期间承担主媒体中心(MMC)功能，为全球媒体提供全方位服务保障。
　　江西省科技馆：江西省科技馆是江西省委省政府决策投资兴建的全省大型公益科普教育基地，是江西推进建设科技强省、文化强省的重要阵地，公司负责科技馆室内精装工程，并于报告期内获得中国建筑工程装饰奖（国家级）。
　　（3）医院代表工程：
　　内蒙古医科大学附属人民医院（自治区肿瘤医院）：内蒙古医科大学附属人民医院（自治区肿瘤医院）位于内蒙古自治区首府呼和浩特市，是一所集医疗、教学、科研、康复、防癌保健为一体的三级甲等肿瘤专科医院，也是自治区成立70 周年的献礼工程，公司承建医院门诊综合楼项目建筑装修装饰工程，并于报告期内获得中国建筑工程装饰奖（国家级）。
　　达州市中心医院：达州市中心医院始建于1921年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的三级甲等综合医院。达州市中心医院业务综合大楼是达州市重点民生工程之一，建筑面积约12万㎡。公司负责业务综合楼建设项目室内装修工程，2020年完成竣工验收工作，并于报告期内获得中国建筑工程装饰奖（国家级）。
　　（4）高端工业、产业园代表作品：
　　珠海空港国际智慧物流园：珠海空港国际智慧物流园是国家发改委和民航总局公布的第一批民间资本参与民航建设的八大项目之一，已纳入珠海“十四五”规划。该项目位于珠海机场西侧，由公司负责项目施工总承包，项目总建筑面积10.44万平方米，集航空货站与多式联运为一体，未来将全面承接珠海机场航空货运业务，建成后货邮年吞吐量将达50万吨，目前该项目建设正有序推进中。
　　该物流园将以航空运输为核心，积极推进多式联运的同步发展，融合现代物流及“互联网+”、5G等新一代信息技术手段，联结港澳及珠三角地区主要机场，在珠江口西岸地区打造集航空货站、冷链处理、快件处理、电商仓储、保税物流等业务于一体的航空物流服务中心。
　　珠海方正PCB高端产业基地：方正PCB高端产业基地位于珠海市斗门区富山工业园，是方正集团布局PCB产业，聚焦高端通讯、服务器及存储PCB生产制造的重要阵地，是珠海市政府与方正集团全面加强合作的重大成果。公司负责的方正PCB高端产业基地机电安装总承包工程，总工期150天，涉及强弱电、自控、给排水、暖通工程、净化工程、空压系统及热回收、钢结构等专业，范围涵盖一期1、4、5号三栋建筑，总建筑面积约为107945.52平方米，其中主厂房单层占地面积约25000平方米，共计三层，洁净车间面积10404平方米，包含千级、 万级、十万级洁净室。
　　该项目涉及专业多，系统复杂，管道工程量大，设备数量多，交叉作业频繁。项目团队通过运用 BIM技术绘制厂房建筑模型、建立管道综合模型和装修模型、修正并深化图纸、BIM 轻量化、BIM+VR 应用等手段，配合现场技术指导工作，解决了各类管道的碰撞及交汇问题，有效管理交叉施工，提高施工效率，确保项目高质量完成。该项目已于报告期投入使用，同时BIM应用获得2020年“智建杯”中国智慧建造应用大赛铜奖。
　　深圳柔宇国际柔性显示产业园项目：柔宇国际柔性显示产业园项目位于深圳市龙岗区国际柔性显示基地，总建筑面积为4.9万平方米。建筑分A、B 座，是高科技企业深圳柔宇显示技术有限公司的生产基地办公配套用房，公司负责该项目商务办公、餐饮、休闲、运动等空间的室内精装修工程，并于报告期内获得中国建筑工程装饰奖（国家级）。
　　（5）酒店、体育场馆工程代表作品：
　　宜昌奥林匹克体育运动中心：宜昌奥林匹克体育运动中心总建筑面积20.64万平方米。包括40000座位的体育场、8000座位的综合体育馆、1500座位的游泳馆、2000座位的网羽运动中心、400座位的射击馆等场馆和配套设施，并已建设完成正式投入使用。其集中的体育设施与完整的功能配套深受市民及游客青睐，以兼顾市民健身锻炼、休闲娱乐与各类国家大型赛事举办、体育训练两方面的功能，成为湖北省首个综合体育园区。
　　公司负责宜昌奥林匹克体育运动中心一期项目体育场、游泳馆、射击馆、网羽中心幕墙工程。
　　洞庭湖国际公馆度假酒店：洞庭湖国际公馆度假酒店（铂尔曼酒店）位于风景秀丽的岳阳南湖风景区，总建筑面积约6.3万平方米，按国际五星级标准精心设计建造，集高端商务、会展及度假功能为一体，包含213间客房、套房，以及900平米大宴会厅、餐厅、会议室、游泳池、健身房等区域，公司负责洞酒店室内外装饰工程的总承包，并于报告期内获得中国建筑工程装饰奖（国家级）。
　　珠海横琴星艺文创天地凯悦酒店：横琴星艺文创天地凯悦酒店位于珠海市横琴新区，是大型文化娱乐综合体“创新方”的重要组成部分，拥有493间客房，6家极具风格的特色餐厅与酒吧，公司负责客房（含总统套房）、客房走道、电梯厅以及顶层180°全景酒吧的精装修工程，并于报告期内获得中国建筑工程装饰奖（国家级）。
　　珠海横琴星艺文创天地文化娱乐综合体：珠海横琴星艺文创天地文化娱乐综合体拥有购物中心、多功能厅、婚礼亭、高端健检美容中心和两个室内主题景点，公司负责购物中心、多功能厅、婚礼亭的精装修工程，并于报告期内获得中国建筑工程装饰奖（国家级）。
　　（6）幕墙精品项目：
　　惠州隆生金山湖中心办公楼：惠州隆生金山湖中心占地53万平方米，是广东惠州金山新城地标级综合体生活大城，涵盖甲级写字楼、高档住宅区、大型购物中心。中心幕墙高度最高标高为148.250米，属于钢筋混凝土框架剪力墙结构，公司负责隆生金山湖中心甲级写字楼幕墙工程，并于报告期内获得中国建筑工程装饰奖（国家级）。
　　惠州荣灿中心：惠州荣灿中心地处广东省惠州市，占地3.1万平米，建筑面积约23.5万平米，最高楼245.5米，含3栋36层高层住宅、1栋5A甲级写字楼以及约3万平米的集中商业裙楼，公司负责荣灿中心（星月天地）的幕墙工程，并于报告期内获得中国建筑工程装饰奖（国家级）。
　　（7）商业办公综合体项目：
　　西藏航空成都基地：西藏航空成都基地位于成都市双流县，（一期）总建筑面积约11.2万平方米，由1#楼及辅助配套用房（酒店）、2#楼及辅助配套用房（办公楼）组成，公司负责西藏航空成都基地一期的室内装饰工程，报告期内获得中国建筑工程装饰奖（国家级）。
　　深铁置业集团总部：深铁置业大厦位于福田CBD——车公庙，大厦总建筑面积约15万平方米，建筑总高度约 249米。大厦接驳 1/7/9/11 四条地铁线换乘站，坐享30分钟迅速抵达机场、口岸、高铁站便捷出行生活圈；坐拥城市交通、商业、生态等优质生活，商务资源环伺，是福田精端商务的新门户，是城市金融与经济的新蓝本。该大厦于2021年7月正式启用。深铁置业集团总部位于该大厦内，公司负责其室内精装工程。
　　深圳北邮科技大厦：深圳北邮科技大厦由北京邮电大学全资建设，建筑面积约43000平方米，是北邮在粤港澳大湾区的产学研基地，公司负责大厦部分办公区域及公共区域的精装修工程，并于报告期内获得中国建筑工程装饰奖（国家级）。
　　珠海横琴星艺文创天地办公楼：珠海横琴星艺文创天地办公楼是创新方横琴文化公司的总部所在地，楼高22层，装修面积5.2万平方米，公司负责办公楼部分办公区域及公共区域的精装修工程，并于报告期内获得中国建筑工程装饰奖（国家级）。
　　武汉东合中心三期南区办公楼：武汉东合中心三期南区办公楼，位于湖北省武汉市经济技术开发区，总建筑面积为8.2万平方米，是武汉市经济开发区的高端精品办公楼，公司负责大楼办公区域、公共区域精装修工程，并于报告期内获得中国建筑工程装饰奖（国家级）。
　　深圳博今商务广场：深圳博今商务广场位于深圳市福田区，总建筑面积约为22万平方米，是集商业购物和高档写字楼办公为一体的休闲商务广场，公司负责该项目地下一层至地上四层裙房商业室内公共区域精装修工程，并于报告期内获得中国建筑工程装饰奖（国家级）。
　　2、海外市场
　　公司积极落实国家“走出去”战略及“一带一路”倡议，稳步开拓海外市场。在国际建筑领域市场享有较高的声誉，相继在印尼、马来西亚、柬埔寨、越南、缅甸、澳大利亚、新西兰等国家和地区承揽并完成了一系列代表工程。公司参与联合制作的纪录片《通海夷道》历经三年精心拍摄实现首播，主要以“海上丝绸之路”上的岭南文化为主要切入点，从广州出发，沿越南、泰国、马来西亚、新加坡、印尼、英国、法国、美国、巴拿马等国家寻访纪录，通过与岭南文化密切相关的人物、文化符号和故事，展现出岭南文化于“一带一路”新时期在“海上丝绸之路”的传播与交流。
　　公司自2014年起在海外开拓基础设施建设及电力建设市场，2020年由公司的承建缅甸输电工程正式通电，有效缓解当地紧张的供电形势，为缅甸经济快速发展和民生改善提供有力保障；目前已成功在东南亚、澳洲等地完成系列项目的落地。报告期内受海外疫情及国际政治经济形势影响，公司部分海外工程进展缓慢，但是近年来公司凭借专业的设计和施工能力，连续打造了一系列广受认可的海外精品工程，已成功打响公司在海外的品牌口碑。随着未来海外疫情负面影响逐渐减小及政治经济环境趋于稳定，公司存量业务有望盘活带动新业务增长，进一步提高海外的行业集中度。公司积极践行“一带一路”倡议，锤炼应对随时可能出现的风险和挑战的能力，履行建筑装饰企业在新时代中义不容辞的历史使命。
　　（二）进一步强化体制与机制创新升级，混改优势显现
　　公司于2020年1月在行业内率先引入国有资本航空城集团，在体制机制革新升级的带动下，公司已具备实现高质量、高效益、可持续发展的坚实基础，为弘扬公司九大拳头产品特色、抢占全国大交通市场和公司再次腾飞注入了强大的发展动能。
　　2020年7月，公司审议通过了2020年度非公开发行股票事项，航空城集团认购公司本次全部非公开发行股票，募集资金总额为706,805,158.88元，并于2022年1月顺利完成发行事项。发行完成后，航空城集团直接持有公司股份占比为31%，通过表决权委托持有公司34.04%的表决权，进一步巩固对公司的管控和决策力，达到维护公司长期战略稳定之目的。未来公司将致力于发挥国有企业的资源整合和协同效应优势，不断完善党建与业务的深度融合，进一步提升公司的行业竞争力，实现国有资本与民营资本混合所有制经济共同发展的良好局面，实现具备可持续发展力和抗风险能力的业务组合发展格局及战略布局。
　　同时，基于公司某大客户的自身经营情况，为进一步改善公司资产负债结构和有效盘活资产，报告期内公司与珠海市航城置地有限公司（以下简称“航城置地”）签订《深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司、珠海市航城置地有限公司债权转让协议》（以下简称“《债权转让协议》”），拟将公司及下属企业持有的某大客户及其成员企业开具的已到期待偿付的商业承兑汇票债权转让给航城置地，转让价格为4.5亿元。本事项有利于保障公司业务发展，降低了公司相关债权的管理成本和催收成本，进一步优化公司资产结构，增强公司的抗风险能力，有利于公司的整体发展，符合公司和全体股东的利益。
　　在国家启动新一轮基建以及粤港澳大湾区、澳深珠合作建设驶入快车道背景下，报告期内公司分别与深圳市特区建工集团有限公司、中国建筑第二工程局有限公司、中

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主营业务情况
　　1、主营业务概况
　　公司作为控股平台型上市公司，主要通过旗下全资子公司宝鹰建设开展各类业务，公司以弘扬工匠精神、打造精品工程的服务理念，致力于为大型企业、高档酒店、政府机构、跨国公司、大型房地产项目等客户提供包括建筑、装饰工程设计与施工综合解决方案、承建管理在内的综合一体化全流程服务。报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。
　　（1）主要业务范围
　　公司下属经营主体的主要业务范围涵盖：装饰装修工程、幕墙钢结构工程、建筑总承包、集成智能化工程、建筑消防工程、机电安装工程、安防技术工程、医疗设备工程、金属门窗工程、展览展会工程等。承接的项目包括机场、高端酒店、轨道交通、医院、剧院、学校、体育场馆、高档写字楼、商业综合体等公共建筑和住宅精装修、建筑幕墙等多种业态项目类型。
　　随着建筑装饰行业以及市场需求对信息化、数字化、智能化水平要求越来越高，公司已增加包括智能系统工程、智慧城市项目、智慧建筑及装配式装修等以智能智造为核心的业务范围。未来公司将会进一步推动智能化、装配化、BIM、3D等为主的科技创新技术在建筑装饰领域的应用，加快公司业务向战略纵深方向延伸和发展。
　　（2）主要产品类型及分布
　　公司坚持纵深发展综合建筑装饰业务的战略定位，致力于做大主业规模、不断提升自主创新能力与可持续发展能力，已形成交通枢纽工程、公共文化工程、高端酒店工程、幕墙门窗工程、医院学校工程、办公综合体、商业综合体、集成智能化工程和体育场馆工程九大产品覆盖的体系。近年来公司通过在国内外工程市场上的稳步经营与发展，已成为具有项目融资、设计、采购、施工、投资运营等全方位系统集成能力的综合性国际工程企业。
　　（3）主要业务流程
　　1）施工业务流程
　　2）设计业务流程
　　（二）公司所处行业发展概况
　　1、公司所处行业发展情况
　　公司所处的建筑装饰行业作为我国国民经济发展的重要组成部分，是改善建筑居住环境、优化建筑物外观和品质、完善建筑物物理性能和使用功能的一个行业类别，根据建筑物使用性质不同可进一步细分为建筑幕墙、公共建筑装饰和住宅装饰装修三大类。建筑装饰行业不是一次性的投入和消费（服务），它具有重复循环实施的行业属性，每个建筑物在其使用寿命周期内都需要进行多次装饰装修和维护保养。因此，建筑装饰行业的发展具有乘数效应和市场需求可持续性的特点。
　　建筑装饰行业的发展与国民经济发展水平密切相关，与人口城市化进程存在长期稳定的均衡关系。近年来，国家不断提出一系列促进经济发展的重大决策部署，每一项重大决策的实施落地都将会进一步推动区域内基础设施的建设，为综合性装饰企业带来广阔的发展空间：一是国家战略拓展新空间，京津冀、长三角、粤港澳大湾区等协同发展，雄安新区、海南自贸区（港）等加速建设，长江经济带发展、黄河流域生态保护等规划落地，一批综合性一体化交通枢纽陆续启动建设，多式联运加快推进；二是传统基建领域及新型基建领域发展空间增大，国家战略通道建设、城市群内连接线、生态环保、智慧城市迎来更多发展机遇；三是中央发布“十四五”规划和2035年远景目标纲要，强调推进建筑业全面转型升级，明确未来建筑行业装配式、绿色低碳、信息化、新型工业化大方向，深入推进建筑领域低碳转型，利于推动装配式装修和BIPV行业快速发展。
　　随着国内疫情逐渐得到有效控制，2021年上半年国内生产总值532,167亿元，同比增长12.7%；固定资产投资（不含农户）255,900亿元，同比增长12.6%；全社会建筑业增加值同比增长8.6%；基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）同比增长7.8%。建筑业是国民经济的支柱产业，是许多产业赖以发展的基础性行业，其中建筑装饰行业是建筑业的一个重要子行业。国内建筑装饰市场逐步成熟，行业凭借自身优势不断提升综合实力、谋求新发展，未来发展前景仍然广阔。
　　2、公司所处行业地位
　　公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商和高新技术企业，是我国最早一批从事建筑装饰工程业务和行业内拥有最齐全专业资质的企业之一，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先地位。公司全资子公司宝鹰建设连续多年被评为“中国建筑装饰行业100强企业”、“中国建筑业成长性百强企业”、“中国建筑装饰行业幕墙类100强企业”和“中国建筑业AAA级信用企业”等，所属商标已被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”，是全国公共建筑装饰行业为数不多拥有“中国驰名商标”的企业。公司蝉联“中国建筑装饰行业装饰百强”第三名，连续12年荣膺“广东省守合同重信用企业”称号，在业内享有很高的知名度和影响力，在行业竞争中处于第一梯队。
　　近年来公司凭借自身优势不断提升综合实力和市场竞争力，连续参与了北京大兴国际机场、港珠澳大桥、珠海机场、深圳新国际会展中心、武汉国际博览中心、京基大梅沙喜来登国际酒店、深圳大运会体育场馆等一系列经典工程的建设，并先后获得中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程公共建筑装饰奖、中国建筑工程建筑幕墙奖、中国建筑工程装饰设计奖、建筑装饰行业科学技术奖、省市级优质工程奖（施工、设计）等数百项奖项，其中参与建设的北京大兴国际机场工程荣获国家级“百项经典工程”殊荣。
　　报告期内，公司获得“深圳品牌百强”、“深圳知名品牌”、“2020年度深圳市南山区建筑业突出贡献十强企业”等企业奖项，作为我国在全球建筑装饰行业少数具有国际影响力的企业之一，公司的建筑装饰设计与施工水平、国际化商业经验与能力已得到国内外市场的高度肯定和认可。
　　（三）公司报告期内的主要经营情况
　　“十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，我国发展处于重要战略机遇期，机遇和挑战都有新的发展变化。作为“建党100周年、十四五开局之年、全面建成小康社会之日”的2021年，是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，目前我国发展仍面临不少风险挑战，疫情的影响仍未彻底褪去，但经济长期向好的基本面没有改变。报告期内，公司主要经营情况如下：
　　1、优化客户结构和细化业务结构，全方位融入粤港澳大湾区建设
　　（1）强化市场开拓力度，优化客户结构和细化业务结构
　　报告期内，公司坚决打好打赢业务和客户转型攻坚战，深入推进“优化地产占比”策略，对原有业务结构、客户结构进行主动的优化调整。公司充分利用北京大兴国际机场、港珠澳大桥、深圳国际会展中心等大型国家级、省市级重点工程项目建设经验，与更多政府机构、国有企业和优质房企建立了合作关系；公司进一步探索和打造细分专业领域的团队，参与珠海机场改扩建工程、杭州萧山国际机场和香港机场等项目，成功打造了“机场建设专家”的品牌形象，巩固和提升了公司在粤港澳大湾区的行业竞争力和市场占有率。
　　（2）聚焦粤港澳大湾区建设，区域布局更趋合理
　　公司充分依托上市公司平台资源和控股股东航空城集团的资本资源赋能优势，积极落实国家区域协调发展战略部署，进一步完善了以珠海区域为主的粤港澳大湾区市场开拓机制，助力粤港澳大湾区建设。报告期内，公司坚持服务于区域协调发展的国家战略，立足国家重点发展的城市群进行业务布局，区位优势更加明显，区域布局更加合理，为公司未来业绩增长提供了支持与保障。
　　2、进一步强化内控和全面风险管理，保障公司现金流稳定
　　报告期内，公司着力抓好“加速结算回款，增加优质订单，优化融资结构”三项重点工作，进一步强化内部管理，齐抓预算和资金管理，通过加强项目风险评估、合同管理、客户信用管理和建立工程款回收考核机制等方式，加强项目成本管控力度，化解和防范潜在的资金风险；同时公司积极拓宽多元化融资渠道以降低融资成本，加强对资金的统筹管控和优化资金结构，实现了经营性现金流持续稳定的目标。
　　3、BIM技术应用保障精益化施工，装配式建筑标准化助推产业链协同发展
　　公司继续加大BIM技术、产品、成果的推广，报告期内重点完成BIM技术重大项目应用和跟进BIM投标应用配合，对包括机场、酒店、医院和智能化产业基地等在建及待建项目提供更加全面的技术支持，全面提升了公司的智能智造水平；同时，公司加大力度推动智能化、装配化等为主的创新技术在建筑装饰领域的应用，提高装配式建筑的设计、生产和施工效率，公司依托优异的供应链管理、整合及落地安装能力，加快业务向战略纵深方向延伸和发展，寻求更多发展机遇。
　　4、内举外引，深入实施人才强企战略
　　人才选聘方面，报告期内公司全面推进人才发展战略，大力引进既懂专业又懂管理的高层次复合型人才。公司内部实施“人才支持计划”，及时收集各部门人才需求，完善推荐人才入职的奖励机制；同时结合业务布局情况积极引进对口外部人才，尤其是中高层次人才，加强对人才的识别、教育、培养和提升，做到了内强素质、外树形象。
　　人才培养与激励方面，公司内部培养和提拔有潜力有担当的骨干员工，做好做精人才“鹰计划”，有效降低了人才流失率；同时深度推进事业合伙人机制和敏捷化组织平台持续建设工作，进一步推动了公司中高管的领导力构建和提升工作，做到了科学分工、明晰职责和权责对等，充分激发和发挥了每一位核心人才的价值。
　　（四）报告期内，公司的经营模式和主要的业绩驱动因素未发生重大变化。

　　二、核心竞争力分析
（一）资质及品牌优势
1、资质优势：公司是全国建筑装饰行业拥有较齐全业务资质的企业之一，具备装饰、幕墙、智能化三个设计甲级和装饰、幕墙、智能化等五个施工壹级、建筑工程施工总承包贰级和钢结构工程专业承包贰级等多项施工设计资质，可为客户提供各种公共建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务。近年来公司大力发展总包管理的业务模式，实现在建筑装饰领域的差异化竞争，提升了品牌形象。种类齐全且等级较高的业务资质是公司项目承揽承做的基础，亦为公司未来业务领域的拓展和业务实力的提升起到了较好的推动作用。
2、品牌优势：公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先位置。经过多年发展，公司已与多家高端客户形成良好稳定的合作关系，不断获得高端客户的品牌认可。“宝鹰”作为中国驰名商标，连续多年获评“中国建筑业成长性百强企业”、“中国建筑业竞争力200强企业”、“中国产学研合作创新示范企业”，同时蝉联中国建筑装饰行业100强企业第三，并分别荣获多项中国建筑工程装饰设计奖、“2019年全国建筑装饰行业十大科技创新成果”、“大国装饰70年展—科技创新企业”、“大国装饰70年展—百项经典工程”等奖项。报告期内，公司获得国家级智建杯BIM应用优秀施工案例金奖与铜奖，未来公司将继续发挥在服务高端客户方面的资源、技术、管理和先发优势，致力于建筑装饰行业业态结构优化及市场化拓展。
（二）国资控股和混合所有制优势
公司成功引入控股股东航空城集团已一年有余，航空城集团拥有较为雄厚的资金实力和丰富的产业资源，主要包括航空航天产业、会展及航空文化旅游业、建筑业、建材业、房地产、城市运营业、现代农业、实体投资及航空资本业等9大业务板块，公司肩负着助力航空城集团整合其产业链上下游的各项资源以抢抓粤港澳大湾区发展机遇、全力构建航空产业生态圈以打造围绕航空航天全产业链为核心的创新型综合企业集团的重任。
国资控股后进一步优化了公司股权结构，有利于增强公司规模实力和品牌影响力，提升公司承接大型项目的能力；有利于整合公司上下游资源，发挥好产业协同效应，从而产生极其重要且深远的积极影响。报告期内，公司以“新体制+新机制”双擎驱动引领业务发展，更快更好推动公司往前发展。
未来，公司将充分发挥国有资本和民营经济相结合的发展新优势，从而在战略层面形成“相得益彰，相映成辉”的呼应协同关系，有效激活生产要素，积极释放生产力，增强公司的市场开拓能力、筹资融资能力、人才吸附能力和抗风险能力，从深度、广度、宽度立体推动公司实现跨越性发展。同时，公司在业务发展上将进一步发挥协同优势，紧抓粤港澳大湾区建设的历史机遇，做大做强建筑装饰主业，做优做精高新产业，并积极快速探索“新基建”、机场建设、轨道交通等细分领域的产业布局，推动落实主业多层次、多领域和高附加值的立体化提质升级。
（三）技术创新优势
公司设立了工业化、技术研发、设计研发三大中心，致力于利用新技术促进传统装饰行业的转型升级，通过科技成果转化、创新科技孵化、产业资本对接等方式加快产业结构升级。在工业化中心，公司提供实验基地对幕墙门窗、木制品等进行技术升级；在技术研发中心，公司不断提高BIM技术水平，利用BIM管理优势提高沟通和协调效率，同时积极将专利技术转化为实用工程技术，进一步提升经济效益及减少资源消耗；在设计研发中心，公司利用技术升级不断提高设计水平和加快技术研发深度，使用3D建模技术构成的空间模型、材料模型、施工模型和分析模型系统开发应用，提高公司的装配式施工能力和水平，为公司承接EPC和总承包工程打下了坚实的设计技术基础。
近年来公司不断加强BIM技术的研发与应用，形成以“BIM+VR”、“BIM+三维扫描”为核心的可视化信息技术，为客户提供“可视化设计和信息化施工”为一体的个性化装饰解决方案，进一步促进公司创新发展理念和产业生态体系的有机融合。近年来公司陆续荣获中国建设工程鲁班奖、国家级科技创新成果奖和国家级科技创新工程奖等奖项，技术研发水平和应用能力已处于行业领先水平。
（四）营销网络优势
公司始终将合同质量（包括项目可行性、业主实力等）作为市场选择的最高标准，不以低价换市场，凭借自身的竞争优势重点承接体量大、资金有保障、综合效益好的项目。经过多年发展，公司营销网络布局已覆盖全国绝大部分省会城市，以深圳总部为中心辐射华东、华中、华北等各大区域，由省会城市项目带动周边城市业务，科学布局和巩固深挖国内市场；同时公司成立了香港公司和澳门公司，充分利用海外业务平台稳步拓展海外业务，目前公司国际营销网络已布局东南亚、北美及澳洲等多个国家和地区。
（五）人文建设引领发展优势
1、党建文化：公司积极以党建文化、新时代社会主义核心价值观、中华优秀传统文化及“工匠精神”等为重要内涵引领企业价值观的建设，让企业文化建设导向诚信为上、互利共赢、义利共生、社会效益与经济效益结合的新时代商业文明；积极贯彻“质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的发展要求，形成了以“德、智、勇”为特色的宝鹰文化内涵。公司党委于报告期内受到中共深圳市建筑装饰产业联合会委员会表彰，蝉联“先进基层党组织”称号，公司部分员工同时荣获了“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”等荣誉；通过党建引领业务形式，开展多形式党建主题活动，丰富党员生活，如“莲花山邓小平瞻仰活动”、“建党百年观影”、“回顾党史主题学习日”等；
2、中华传统文化：公司致力于传承中华优秀传统文化，沉淀了深厚的人文底蕴，在行业内率先创立“宝鹰讲堂”，多次邀请国内外著名人文学者光临讲学，公司核心成员积极带头听课学习，不断提升个人素养和领导力；
3、企业文化：企业文化是企业发展之魂，公司非常注重企业文化建设，根据自身发展特点总结优良传统，沉淀了具有本公司特色的企业文化。通过各种培训、专题讨论、企业专刊等活动，将企业文化融入日常管理，推进企业人文建设，不断增强公司整体凝聚力和员工团队意识，产生了显著的企业人文培育成果。公司特有的企业文化使公司上下团结一致，齐心合作，具有很强的向心力、创造力和战斗力。公司也因此先后获得了“中国建筑行业文化宣传先进集体”、“广东省企业文化示范基地”、“广东省优秀企业文化突出贡献单位”等多项荣誉。
（六）以“事业合伙人机制”为核心的人力资源综合开发优势
人才是企业成长发展的基石，公司根据行业特性及自身发展现状，持续加大人才培养、人才引进和人才成长投入，业已形成以专业技术人才为支撑，专业管理人才及高、精、尖人才为重点，后备人才建设为辅助的综合人才体系：
1、人才引进与激励：公司采取与专业管理人才共同分享企业成长利益的激励机制，通过自身挖掘、职场推荐等方式大批引进在生产管理、经营管理、市场开拓等方面专业度高、从业时间长、经验丰富的专业人才，汇聚建筑装饰设计与施工领域卓有建树的专家、实干家，已形成完善的职业经理人体系。公司成功创立“共识、共担、共创、共享”的事业合伙人机制，并配合机制实施成功推出了股票期权激励计划和员工持股计划，以建构良好均衡的价值分配体系和事业合伙人利益共同体；
2、人才培育与投入：公司拥有大批多工种技能骨干，传承匠心和发扬工匠精神，在全国建筑业职业技能大赛装饰工种比赛及业内重要奖项评选中多次取得优异成绩。报告期内，公司工程、设计、财务等领域的优秀人才因在技术创新、精益求精、追求卓越等方面表现突出，分别荣膺深圳市南山区税务局“百名优秀税务经理”、“百名优秀办税员”等奖项。
此外，公司已与诸多具有专业优势的高校强强联合，在教学标准、专利研究、课题联合研发、项目经理和技术研发人才培养等方面展开全面合作，实现优势互补。公司深入推进人才发展“鹰计划”，根据员工能力水平及相关岗位重心，分别建立雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰、老鹰的能力提升培养计划。公司已在全国多所高校启动了应届生“雏鹰计划”，后续将会分派至公司运营、工程、成本、预算、材料等各个部门给予定岗，未来择优选拔进入“飞鹰计划”，实现个人与企业共同成长。
（七）投融资平台优势
作为一家控股平台型上市公司，公司在积极发展主营业务的同时，也会择机利用资本市场平台和企业运营平台，制定和实施投资并购计划，以期推动公司升级转型。公司高管团队与投融资团队积极主动适应与探索新兴领域的商业模式，致力于从业务和资本两个层面不断丰富公司的业务生态。
在更为清晰的发展战略指导下，公司将充分发挥好国资控股和混合所有制优势，积极借助资本市场有利工具，通过合作、参股、控股等多种方式实施投资计划，做强建筑装饰主业和做优高新产业，不断提高公司经营规模和盈利水平，真正做到“以内源性增长促进外延式发展，以外延式发展巩固内源性增长”。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、国内外宏观经济环境形势变化和房地产行业政策调控风险
全球经济受疫情影响或将持续，国际环境错综复杂，国际贸易及金融局势动荡；国内面临的结构性、体制性、周期性问题相互交织，投资、消费、出口增速均出现一定放缓，以上因素叠加疫情影响，有可能进一步拖累宏观经济，对房地产市场规模的增长产生一定冲击。
中央及地方政府房地产调控政策的变化，直接影响着房地产企业的经营，影响着市场对房地产行业走势的预期。我国政府目前对房地产的持续调控，主要是调整住房供应结构，并不会影响房地产行业作为国民经济支柱产业的重要地位。在坚持“一城一策”的前提下，市场趋冷政策会放松、市场趋热政策会收紧，窄幅波动或将成为常态，加之住房制度改革、人口人才政策、棚改旧改政策等多因素层层叠加，如果政府继续出台更为严厉的房地产调控政策，或将增加公司的经营和业务压力。
应对措施：在此背景下，公司将密切关注宏观经济、行业政策变化，合理配置资源，优化营销策略和保障项目回款，多措并举为公司稳健经营保驾护航；同时，公司将紧跟国家政策，围绕公司战略规划动态调整经营策略，合理调整产品形态，采取加快项目实体建设速度、缩短项目资金回款周期、深入精细化管理、积极拓展融资渠道等应对措施，提高抗风险能力。
2、疫情在全球范围内持续对整体经济及公司业务的影响
疫情于2020年1月爆发，并在国内及世界范围不断蔓延。我国及全球各地政府采取了多项防控措施，包括旅行限制、隔离措施或者暂停相关经营生产活动等，对全球范围内整体经济运行造成一定的影响，并在一定程度上对公司经营管理、业务拓展、项目施工等方面产生不利影响，如后续疫情持续发展，公司可能存在海外工程施工服务进度情况不及预期、原预估签订合同延期签订等风险。
应对措施：公司将持续密切关注疫情的发展情况，评估和积极应对其对公司财务状况、经营成果等方面的影响，统筹做好国内业务防疫常态化工作和国外业务风险防范化工作，与局部应急处置有机结合，提高科学精准防控能力和水平。为尽可能降低疫情对公司业务发展的影响，公司将努力通过优化施工组织和抢工期等措施，确保工程进度达到预期要求，同时公司将加强全面预算管理，降本节支和提质增效，尽力将疫情造成的不利影响降到最低。
3、业务整合和规模扩大带来的集团化管理风险
随着公司规模的扩大，公司已发展成为拥有国内外若干家子公司的集团构架体系，呈现出鲜明的集团化特征。目前集团化特征对公司整体运营管理和人才队伍建设都提出了更高的要求，如何协调统一、加强管控，实现多元化后的协同效应，提升整体运营和管理效能是今后公司发展面临的风险因素之一。应对措施：公司将根据集团化发展需求，进一步完善母公司、子公司之间的管理体系，进一步落实《子公司管理制度》，指导督促子公司在公司的整体管理下进行自主灵活管理和提高盈利能力；进一步完善与集团化发展相适应的内部运营机制和监督机制，切实发挥内部管理控制和审计监察工作的作用，保证公司整体运营健康安全；同时公司将持续推进和加强企业文化建设，弘扬企业核心精神，使公司内部企业价值观一致、企业经营理念和员工观念和谐一致，以健全的制度和先进的企业文化保障集团科学高效运营。
4、海外业务风险
2021年全球总体政治经济不确定性因素仍然突出，加之海外疫情持续，在贸易和投资保护主义，以及部分地区地缘政治、恐怖主义等威胁的影响下，部分国家出现债务违约、国内局势动荡等问题的风险仍然存在，增加了跨国工程建设和投资的风险，对市场开发、新签和在建项目带来一定挑战。
应对措施：公司将创新业务模式和科学调配资源，进一步加强风险控制，持续提高公司竞争力；同时，公司持续密切关注海外疫情变化情况，加强与客户的沟通合作，统筹做好疫情防控和业务发展，坚持两手抓、两手硬；提前确认和分析公司面临的各种风险，积极做好疫情应急预案及异常情况处理与报告等，建立适当的风险承受底线并进行风险管理，及时可靠地对各种风险进行监督，强化安全质量监管，保证施工人员施工安全，将风险控制在限定的范围内。
5、资金管理风险
建筑装饰行业是资金密集型行业，项目工程工期普遍较长，工程的完工、验收、审计决算有一定滞后期，因此公司应收款项金额较大且周转速度较慢。伴随国家更为严格的房地产调控政策和疫情不确定因素的影响，若公司下游客户因资金紧张或自身经营出现异常而导致延迟支付款项，则公司存在一定的应收款项回收风险。同时，在国内银行信贷政策收紧及国际金融局势已出现动荡的宏观背景下，预计公司将面临日益复杂多变的外部融资环境。
应对措施：在此宏观环境背景下，公司将持续提高资金周转效率和挖掘现有资产效能，同时结合新的外部形势积极拓展融资渠道获取发展所需资金，保障资金链安全。一方面，公司会继续通过加强项目风险评估、合同管理、客户信用管理等方式来控制该风险，继续强化落实结算回款工作；另一方面，公司将充分运用上市公司融资平台优势，围绕公司战略拓宽多元化融资渠道，在保障公司发展的基础上降低整体融资成本，同时加强全面预算管理，合理安排资金的使用，提高资金使用效率。
6、人才队伍建设风险
人力资源是决定公司未来发展的重要因素之一。公司的上市发展及实施“战略布局、转型升级”战略，相应地对中高层次管理人才、设计人才、施工人才产生较大的需求，虽然公司已经在发展前期进行了中高层次人才的引进和培养工作，但是相比公司今后转型升级的要求仍然存在一定的缺口和距离；与此同时，行业的激烈竞争可能会导致人才的异动与流失。
应对措施：公司将根据发展战略需要，完善公司激励机制，营造良好的用人环境，使得“才尽其用”，进一步完善人才招聘、培训、薪酬管理和职级晋升的体系，探索人员优化和效能提升的有效途径,更好的发挥人才作用，降低人才流失率；同时积极引进各项所需人才，做好内部人员的培训与提升，搭建与公司长期快速发展相适应的“优胜劣汰”、“可上可下”、“能进能出”的人力资源管理机制，使得公司逐步形成“制度留人、事业留人、文化留人”的人力资源管理体系。 收起▲

　　一、概述
　　2020年初，突如其来的疫情对各行各业乃至全球经济都造成了巨大的影响，持续整年的疫情令全球经济蒙阴，但率先控制疫情、稳健复工复产的中国成为全球资本趋之若鹜的避风港。经过五年持续奋斗，我国“十三五”规划主要目标任务胜利完成，中华民族伟大复兴向前迈出了新的一大步。2020年虽中国经济面临较大的下行压力，但房地产开发投资维持增长，全年房地产开发投资同比增长7%。国内稳就业、稳金融、稳外贸和稳预期，给建筑业增添了政策红利，全球范围内为刺激经济实现恢复增长，推动基础设施建设发展规划，国内外建筑市场呈现温和向好的趋势。随着多国部署经济刺激计划，全球经济前景将有望获得改善。
　　2020年对于公司而言是具有里程碑意义的一年，是公司深化改革、提质增效、体制机制变革融合至关重要的一年。公司紧跟国家政策和行业发展趋势，围绕“建筑装饰、高新产业、一带一路”三大业务主线开展经营活动，积极应对经济发展新常态，努力克服和战胜突发疫情、经济下行等外部不利因素，立足新发展阶段，明确新发展战略和思路，坚定不移深化混合所有制改革，坚定不移做大做强建筑装饰主业，坚定不移推进业务结构、客户结构转型升级。在此过程中，公司整体经营管理水平得到显著提升，为今后高质量、高效率地可持续发展奠定了坚实基础。疫情对公司2020年第一季度生产经营影响较大，但随着公司积极组织复工复产，2020年第二~四季度公司营业收入规模已恢复至上年同期水平。2020年度，公司实现营业总收入595,490.32万元，归属于上市公司股东的净利润11,096.89万元，截至报告期末，公司总资产1,202,884.66万元，归属于上市公司股东的净资产418,084.01万元。
　　（一）积极探索业务拓展新路径，科学布局统筹引领业务发展
　　2020年，公司面对严重疫情的突袭、严厉宏观政策的调控、严峻行业发展环境等多重挑战，顺应国家政策导向和行业发展趋势，迎难而上、合力齐心，推动主营业务稳步发展。公司聚焦服务国家战略，关注重点项目所在核心区域，积极探索多元化项目拓展路径。面对优质客户和围绕公司九大拳头产品业务，公司稳扎稳打、精准出击，把握区域市场机遇和深度挖掘项目价值，精准蓄客并加速转化。
　　报告期内，公司围绕“建筑装饰、高新产业、一带一路”三大业务主线开展经营活动，以客户为中心，追求经济效益与社会效益的有机统一，坚持纵深发展综合建筑装饰业务的战略定位，以弘扬工匠精神、打造精品工程的服务理念，持续推动协同工作，严控各类风险，做大做强主营业务；公司积极优化业务和客户结构，提高大项目、好合同的获取能力，提高国企、央企、政府项目业务占比，努力减少房地产宏观调控对公司主营业务的影响。公司持续深入贯彻“工匠精神”与精品化工程之路相结合、以“工匠精神”塑造宝鹰经典工程的经营理念，在设计、装饰、施工中稳步践行专业化、精细化发展道路，完善规范和标准，致力于提供品质化的服务和产品，缔造宝鹰工程精品。报告期内，公司主要完工、中标及获奖项目如下：
　　1、国内市场
　　（1）交通枢纽工程：
　　荆州沙市机场：机场位于湖北省荆州市沙市区，建筑面积约1.3万㎡，是“十四五”开局之年国内第一个通航的机场，也是荆州铁水公空综合立体交通的关键一环，对加快江汉平原地区优势资源转换、提升区域综合交通枢纽功能、促进区域旅游业发展具有十分重要的意义。公司负责该项目航站楼及附属工程航站楼装修工程，包含天花吊顶、候机厅、值机厅、贵宾室等公共区域。项目团队采用先进的测量技术辅助现场施工，通过BIM技术建模精确测量，深化设计节点和减少误差，保障该项目圆满竣工。2021年1月，荆州沙市机场正式通航。
　　珠海机场：2021年1月初公司成功中标该机场工程，负责改扩建工程(二标段)—航站楼装修装饰及机电工程，T2航站楼建筑面积约19.13万㎡，是本次改扩建工程的核心项目之一。公司具体施工范围包含机场T2航站楼装修装饰工程（旅客公共空间装修、办公用房装修、设备机房装修、贵宾区装修等）、电梯、扶梯及自动步道工程、电气工程、空调设备安装工程、给排水工程等以及T2与T1航站楼相关衔接内容等。珠海机场T2航站楼功能包括值机大厅、安检大厅、国内出港到港混流候机指廊、远机位候机厅、配套商业、与陆侧交通中心(规划中)衔接的交通厅及安检厅等，该项目投入使用后将使珠海机场的设计容量能满足2025年珠海机场全场旅客量（含T1）3000万人次使用需求。公司持续深耕粤港澳大湾区建设，做精做强湾区项目，珠海机场的成功中标也是公司对珠海市场持续挺进的又一新起点。
　　北京大兴国际机场：报告期内，公司参建的北京大兴国际机场项目荣获中国建筑业最高荣誉“2020-2021年度（第一批）中国建设工程鲁班奖”，同时该工程（四标）BIM应用荣获“2020年智建杯中国智慧建造应用大赛金奖”等科技创新大奖。
　　公司成立了专注于机场建设业务的工程管理部门，积极进行细分行业研究和实地调研考察，强调谋篇布局为盈利目标服务。随着港珠澳大桥、北京大兴国际机场和荆州沙市机场项目的顺利交付，公司积累了丰富实战经验，为后续交通枢纽领域的其他项目提供了支持，做好了未来全方位可持续发展的准备。
　　（2）高端酒店工程：
　　海口索菲特大酒店：该酒店是索菲特在大中华区开设的第23家酒店，位于海口国贸高端商务区，酒店踞于一座37层的建筑大楼，该大楼亦为百方写字楼的一部分。公司负责该项目室内精装修工程，包含酒店面客区域（含写字楼）装饰装修工程、防水工程、强电安装工程以及排水安装工程，报告期内已完工交付，岳阳铂尔曼酒店：“铂尔曼”作为世界知名高端酒店品牌落地岳阳，其建筑特色中西融合，与洞庭湖相得益彰，将岳阳千年古城的历史底蕴与铂尔曼的国际都市时尚气息结合为一体。该酒店规划总建筑面积约6.3万㎡，包含213间客房、套房，以及900平方米的大宴会厅、餐厅、会议室、游泳池、健身房等区域。公司作为酒店室内外装饰工程的总承包，负责建筑外墙、门窗、室内装饰、电气、暖通、给排水、消防、智能化、结构、屋面工程的施工，报告期内该工程竣工验收完毕，助力当地文旅新发展。
　　南充明宇（川东北金融中心）凯悦嘉轩酒店：凯悦嘉轩酒店隶属于全球著名的酒店集团——凯悦酒店集团(Hyatt Hotels Corporation)，是BTN“高端品牌”榜首酒店。该项目地处有“南充新浦东、江东CBD”之称的南充川东北金融中心，酒店建筑总面积约4.2万㎡，装饰面积3.5万㎡，机电建设总面积4.2万㎡。报告期内公司成功中标该项工程，负责酒店室内装饰工程EPC总承包。
　　（3）医院学校工程：
　　深圳南方科技大学：深圳南方科技大学是由广东省领导和管理的全日制公办普通高等学校，是深圳市举全市之力高起点高定位创办的一所创新型大学，目标是迅速建成国际化高水平研究型大学，打造我国重大科学技术研究与拔尖创新人才培养的重要基地。报告期内该工程已完工，公司主要负责室内精装修工程，以高质严项为标准，共推校园建设，为社会输送人才。
　　达州市中心医院：达州市中心医院始建于1921年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的三级甲等综合医院。达州市中心医院业务综合大楼是达州市重点民生工程之一，建筑面积约12万㎡。公司负责业务综合楼建设项目室内装修工程，报告期内已完成竣工验收工作。为了降低噪声污染，施工团队在墙面施工中加入吸音板墙面，能更好的实现每个病房的吸声静音效果。
　　（4）商业综合体：
　　珠海横琴创新方：随着港珠澳大桥的开通，珠海横琴成为唯一和港、澳路桥相连的自贸区，作为“一国两制”下探索“粤港澳”合作新模式的示范区，横琴不断扩展多元文化产业，促进文旅行业发展。珠海横琴创新方项目是香港丽新集团旗下重点项目，位于珠海市横琴新区，建筑总面积50万㎡，将成为粤港澳大湾区文旅新地标。公司承接珠海横琴创新方项目中凯悦酒店、创新方办公楼、创新方文化娱乐综合体的装饰工程，已于报告期内完工交付，公司积极参与湾区建设，为湾区发展贡献应有的力量。
　　报告期内，公司参建的东莞民盈山国贸中心项目荣获“2019-2020年科技创新工程奖”及“2019-2020年度中国建筑工程装饰奖”，作为位居东莞CBD核心位置的超大型城市综合体，已成为东莞新地标；公司参建的北京正大中心项目和郑州瀚海-美尚商业中心项目分别荣获“2019-2020年度中国建筑工程装饰奖”和“2020-2021年度国家优质工程奖”。
　　（5）幕墙精品项目：
　　荣灿-惠州中心：该项目地处惠州市江北行政中心核心地段，占地3.1万㎡，建筑面积约23.5万㎡，楼高245.5米，坐拥惠州城市规划三大商圈之一“江北中央商务区”核心优势地段和极佳的江景视野景观与周边公共配套资源，是集办公、商业和住宅一体的高端城市综合体。公司承建中心塔楼铝板幕墙、明框玻璃幕墙、雪花造型幕墙以及明框、隐框单元式玻璃幕墙等外装饰幕墙工程，报告期已正式交付并投入使用。公司承建的其他系列经典幕墙工程，充分展示了公司在幕墙领域的技术设计和施工工艺等方面的优势。报告期内，公司参建的南方博时基金大厦项目荣获“中国建设工程鲁班奖”，深圳鼎和大厦项目采用的“大型单元式格栅幕墙施工工法”荣获“2019-2020年度中国建筑装饰行业技术研发成果奖”。随着国家对环境保护工作的重视，环保、绿色、节能、智能将成为未来幕墙行业发展的趋势，技术创新将成为可持续快速发展的关键。宝鹰幕墙将继续加大在技术创新、绿色环保、BIM技术等领域的投入和开发，实现稳健高质量发展。
　　2、海外市场
　　公司积极落实国家“走出去”战略及“一带一路”倡议，稳步开拓海外市场。在国际建筑领域市场享有较高的声誉，相继在印尼、马来西亚、柬埔寨、越南、缅甸、澳大利亚、新西兰等国家和地区承揽并完成了一系列代表工程。报告期内，公司参与联合制作的纪录片《通海夷道》历经三年精心拍摄实现首播，主要以“海上丝绸之路”上的岭南文化为主要切入点，从广州出发，沿越南、泰国、马来西亚、新加坡、印尼、英国、法国、美国、巴拿马等国家寻访纪录，通过与岭南文化密切相关的人物、文化符号和故事，展现出岭南文化于“一带一路”新时期在“海上丝绸之路”的传播与交流。
　　公司自2014年起在海外开拓基础设施建设及电力建设市场，目前已成功在东南亚、澳洲等地完成系列项目的落地。报告期内受海外疫情爆发影响，公司部分海外工程进展缓慢，但是近年来公司凭借专业的设计和施工能力，连续打造了一系列广受认可的海外精品工程，已成功打响公司在海外的品牌口碑。随着未来海外疫情负面影响逐渐减小，公司存量业务有望盘活带动新业务增长，进一步提高海外的行业集中度。公司积极践行“一带一路”倡议，锤炼应对随时可能出现的风险和挑战的能力，履行建筑装饰企业在新时代中义不容辞的历史使命。
　　（二）进一步强化体制与机制创新升级，混改优势初显
　　公司于2020年1月在行业内率先引入国有资本航空城集团，并于2020年6月完成新一届董事会、监事会和高级管理人员的换届工作。在体制机制革新升级的带动下，公司已具备实现高质量、高效益、跨越式发展的坚实基础，为弘扬公司九大拳头产品特色、抢占全国大交通市场和公司再次腾飞注入了强大的发展动能。
　　2020年7月，公司审议通过了2020年度非公开发行股票事项，航空城集团认购公司本次全部非公开发行股票，募集资金不超过708,554,676.60元（含本数），目前该事项尚需中国证监会核准，若后续发行顺利，航空城集团将进一步巩固对公司的管控和决策力，达到维护公司长期战略稳定之目的。未来公司将致力于发挥国有企业的资源整合和协同效应优势，不断完善党建与业务的深度融合，进一步提升公司的行业竞争力，实现国有资本与民营资本混合所有制经济共同发展的良好局面，实现具备可持续发展力和抗风险能力的业务组合发展格局及战略布局。
　　（三）信息化助力深耕沃土，技术升级安全提效收获显著
　　公司顺应行业变化和市场需要，以数据赋能决策、提高管理效率和专业管理水平为目标，于报告期内对已有的数据系统进行全面升级改造并持续开发各业务信息化新系统，结合项目管理实际进行场景模拟测试和优化，对存在的风险点进行管理加固，切实打通数据壁垒，完成工程建设的数据标准化、模块化及可复制化，以立体化数据规范建设施工流程，不断优化提高项目施工管理效率，实现对项目全过程实时信息的动态掌握和共享。近年来公司不断加强BIM技术的研发与应用，形成以“BIM+VR”、“BIM+三维扫描”为核心的可视化信息技术，为客户提供“可视化设计和信息化施工”为一体的个性化装饰解决方案，进一步促进公司创新发展理念和产业生态体系的有机融合。
　　报告期内，公司技术成果《基于三维激光扫描+BIM辅助变截面双曲C形》荣获2019年度深圳市装饰行业“十大科技创新成果”奖项；公司参与行业CBDA标准制定，参编了《深圳市建筑装饰工程消耗量定额》《机场航站楼建筑幕墙工程技术规程》等6项行业、地方标准；获得26项实用新型专利证书、4项发明专利和5项广东省省级工法证书；公司凭借在项目中多处成果的出色应用，荣获4项“2019年度中国建筑装饰行业科技创新工程奖”和4项“2019年度、2020年度中国建筑装饰行业科技创新成果奖”。公司凭借在北京大兴国际机场航站楼项目的BIM技术应用成果，荣获2020年“智建杯”中国智慧建造应用大赛金奖等科技创新大奖。
　　（四）深入推进“事业合伙人机制”，助推经营提质增效
　　近年来，随着公司在三大业务主线和工程项目信息化、数字化、智能化领域竞争优势和盈利能力的持续增强，为激发核心团队在推动公司战略发展中的核心作用，促进公司快速、长期、健康发展，公司成功创立“共识、共担、共创、共享”的事业合伙人机制并实施激励计划，完善价值共享机制以激发员工活力，建构良好均衡的价值分配体系。
　　人才是企业成长发展的基石，公司根据行业特性及自身发展现状，进一步加大人才培养、人才引进和人才成长投入的力度。报告期内，公司与广西水利电力职业技术学院在现代学徒制、教学教材、课题研究、创新研发、技术人才培养等方面开展全面合作，双方联合编制的现代学徒制试点创新成果系列教材《建筑装饰施工技术》正式出版。近年来公司与诸多具有专业优势的高校强强联合，至此校企合作迈上新台阶。
　　（五）强化“内功”，进一步优化财务结构和提升抗风险能力
　　报告期内，公司继续狠抓项目回款力度，将回款工作放在重中之重的位置，从源头加强项目评审力度和风险防控能力，加强业务审批、过程监督等各个关键环节的内部控制，提高公司针对重大项目的科学评估决策水平。公司从内控和全面风险管理入手，保障了项目回款和稳定的现金流，有效缓解了公司资金压力。
　　报告期内，公司积极采取措施优化投融资结构，提升项目资金周转效率，进一步强化融资能力和资金使用效率；同时密切关注相关政策变化及创新融资工具，为公司后续经营发展所需的低成本资金做好前期储备工作。
　　（六）党建引领企业文化建设，充分践行社会责任与担当
　　心中有信仰，发展有力量，企业文化是企业发展之魂。公司积极以党建文化、新时代社会主义核心价值观、中华优秀传统文化及“工匠精神”等作为重要内涵引领企业价值观的建设，让企业文化建设导向诚信为上、互利共赢、义利共生、社会效益与经济效益结合的新时代商业文明；积极贯彻“质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的发展要求，形成了以“德、智、勇”为特色的宝鹰文化内涵。
　　报告期内，“中共深圳市宝鹰建设集团股份有限公司委员会”受到中共深圳市装饰行业委员会表彰，蝉联“先进基层党组织”称号，同时公司部分员工荣获了“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”等荣誉。未来公司将进一步加强党建和企业文化建设，不断完善党建与业务深度融合机制，加强宣传引导，切实强化正风肃纪反腐，努力营造干事创业、风清气正的良好氛围，充分发挥国有企业的组织和文化优势，为改革发展提供源源不断的精神动力。
　　2020年疫情期间，公司及时采取有效的疫情防控处置举措以妥善应对和化解疫情相关的安全隐患，根据疫情具体情况和项目当地政策有序恢复项目开工，同时公司积极践行企业社会责任，向深圳市第三人民医院捐赠医用防护服及医用防护面罩等大批抗疫物资；响应河南省政府扩大收容肺炎病人的筹建工作部署，组建攻坚小组，火线驰援河南新乡太公山医院建设，充分体现出宝鹰人的工匠精神和社会担当。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）资质及品牌优势
　　1、资质优势：公司是全国建筑装饰行业拥有较齐全业务资质的企业之一，具备装饰、幕墙、智能化三个设计甲级和装饰、幕墙、智能化等五个施工壹级、建筑工程施工总承包贰级和钢结构施工贰级等多项施工设计资质，可为客户提供各种公共建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务。近年来公司大力发展总包管理的业务模式，实现在建筑装饰领域的差异化竞争，提升了品牌形象。种类齐全且等级较高的业务资质是公司项目承揽承做的基础，亦为公司未来业务领域的拓展和业务实力的提升起到了较好的推动作用。
　　2、品牌优势：公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先位置。经过多年发展，公司已与多家高端客户形成良好稳定的合作关系，不断获得高端客户的品牌认可。“宝鹰”作为中国驰名商标，连续多年获评“中国建筑业成长性百强企业”、“中国建筑业竞争力200强企业”、“中国产学研合作创新示范企业”，同时蝉联中国建筑装饰行业100强企业第三，并分别荣获多项中国建筑工程装饰设计奖、“2019年全国建筑装饰行业十大科技创新成果”、“大国装饰70年展—科技创新企业”、“大国装饰70年展—百项经典工程”等奖项。未来公司将继续发挥在服务高端客户方面的资源、技术、管理和先发优势，致力于建筑装饰行业业态结构优化及市场化拓展，成效显著。
　　（二）国资控股和混合所有制优势
　　公司成功引入控股股东航空城集团已一年有余，2020年6月亦完成了新一届董监高的换届工作，公司发展翻开全新篇章。航空城集团拥有较为雄厚的资金实力和丰富的产业资源，主要包括航空航天产业、会展及航空文化旅游业、建筑业、建材业、房地产、城市运营业、现代农业、实体投资及航空资本业等9大业务板块，公司肩负着助力航空城集团整合其产业链上下游的各项资源以抢抓粤港澳大湾区发展机遇、全力构建航空产业生态圈以打造围绕航空航天全产业链为核心的创新型综合企业集团的重任。
　　国资控股后进一步优化了公司股权结构，有利于增强公司规模实力和品牌影响力，提升公司承接大型项目的能力；有利于整合公司上下游资源，发挥好产业协同效应，从而产生极其重要且深远的积极影响。报告期内，公司以“新体制+新机制”双擎驱动引领业务发展，更快更好推动公司往前发展。
　　未来，公司将充分发挥国有资本和民营经济相结合的发展新优势，从而在战略层面形成“相得益彰，相映成辉”的呼应协同关系，有效激活生产要素，积极释放生产力，增强公司的市场开拓能力、筹资融资能力、人才吸附能力和抗风险能力，从深度、广度、宽度立体推动公司实现跨越性发展。同时，公司在业务发展上将进一步发挥协同优势，紧抓粤港澳大湾区建设的历史机遇，做大做强建筑装饰主业，做优做精高新产业，并积极快速探索“新基建”、机场建设、轨道交通等细分领域的产业布局，推动落实主业多层次、多领域和高附加值的立体化提质升级。
　　（三）技术创新优势
　　公司设立了工业化、技术研发、设计研发三大中心，致力于利用新技术促进传统装饰行业的转型升级，通过科技成果转化、创新科技孵化、产业资本对接等方式加快产业结构升级。在工业化中心，公司提供实验基地对幕墙门窗、木制品等进行技术升级；在技术研发中心，公司不断提高BIM技术水平，利用BIM管理优势提高沟通和协调效率，同时积极将专利技术转化为实用工程技术，进一步提升经济效益及减少资源消耗；在设计研发中心，公司利用技术升级不断提高设计水平和加快技术研发深度，使用3D建模技术构成的空间模型、材料模型、施工模型和分析模型系统开发应用，提高公司的装配式施工能力和水平，为公司承接EPC和总承包工程打下了坚实的设计技术基础。
　　近年来公司不断加强BIM技术的研发与应用，形成以“BIM+VR”、“BIM+三维扫描”为核心的可视化信息技术，为客户提供“可视化设计和信息化施工”为一体的个性化装饰解决方案，进一步促进公司创新发展理念和产业生态体系的有机融合。近年来公司陆续荣获中国建设工程鲁班奖、国家级科技创新成果奖和国家级科技创新工程奖等奖项，技术研发水平和应用能力已处于行业领先水平。
　　（四）营销网络优势
　　公司始终将合同质量（包括项目可行性、业主实力等）作为市场选择的最高标准，不以低价换市场，凭借自身的竞争优势重点承接体量大、资金有保障、综合效益好的项目。经过多年发展，公司营销网络布局已覆盖全国绝大部分省会城市，以深圳总部为中心辐射华东、华中、华北等各大区域，由省会城市项目带动周边城市业务，科学布局和巩固深挖国内市场；同时公司成立了香港公司和澳门公司，充分利用海外业务平台稳步拓展海外业务，目前公司国际营销网络已布局东南亚、北美及澳洲等多个国家和地区。
　　（五）人文建设引领发展优势
　　1、党建文化：公司积极以党建文化、新时代社会主义核心价值观、中华优秀传统文化及“工匠精神”等为重要内涵引领企业价值观的建设，让企业文化建设导向诚信为上、互利共赢、义利共生、社会效益与经济效益结合的新时代商业文明；积极贯彻“质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的发展要求，形成了以“德、智、勇”为特色的宝鹰文化内涵。公司党委于报告期内受到中共深圳市装饰行业委员会表彰，蝉联“先进基层党组织”称号，公司部分员工同时荣获了“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”等荣誉；
　　2、中华传统文化：公司致力于传承中华优秀传统文化，沉淀了深厚的人文底蕴，在行业内率先创立“宝鹰讲堂”，多次邀请国内外著名人文学者光临讲学，公司核心成员积极带头听课学习，不断提升个人素养和领导力。疫情爆发前，公司先后邀请诺贝尔奖获得者马里奥-卡佩奇教授、托马斯-林达尔院士、耶鲁大学高级讲师苏炜等专家做客“宝鹰讲堂”主题讲座，与宝鹰人及到场各界人士分享知识、交流思想，发挥平台之文化传承价值；
　　3、企业文化：企业文化是企业发展之魂，公司非常注重企业文化建设，根据自身发展特点总结优良传统，沉淀了具有本公司特色的企业文化。通过各种培训、专题讨论、企业专刊等活动，将企业文化融入日常管理，推进企业人文建设，不断增强公司整体凝聚力和员工团队意识，产生了显著的企业人文培育成果。公司特有的企业文化使公司上下团结一致，齐心合作，具有很强的向心力、创造力和战斗力。公司也因此先后获得了“中国建筑行业文化宣传先进集体”、“广东省企业文化示范基地”、“广东省优秀企业文化突出贡献单位”等多项荣誉。
　　（六）以“事业合伙人机制”为核心的人力资源综合开发优势
　　人才是企业成长发展的基石，公司根据行业特性及自身发展现状，持续加大人才培养、人才引进和人才成长投入，业已形成以专业技术人才为支撑，专业管理人才及高、精、尖人才为重点，后备人才建设为辅助的综合人才体系：
　　1、人才引进与激励：公司采取与专业管理人才共同分享企业成长利益的激励机制，通过自身挖掘、职场推荐等方式大批引进在生产管理、经营管理、市场开拓等方面专业度高、从业时间长、经验丰富的专业人才，汇聚建筑装饰设计与施工领域卓有建树的专家、实干家，已形成完善的职业经理人体系。公司成功创立“共识、共担、共创、共享”的事业合伙人机制，并配合机制实施成功推出了股票期权激励计划和员工持股计划，以建构良好均衡的价值分配体系和事业合伙人利益共同体；
　　2、人才培育与投入：公司拥有大批多工种技能骨干，传承匠心和发扬工匠精神，在全国建筑业职业技能大赛装饰工种比赛及业内重要奖项评选中多次取得优异成绩。报告期内，公司工程及设计等领域的优秀人才因在技术创新、精益求精、追求卓越等方面表现突出，分别荣膺深圳装饰行业“2019年深圳市装饰行业科技人才”、“十大优秀项目经理”、“十大青年设计师”等称号。
　　此外，公司已与诸多具有专业优势的高校强强联合，在教学标准、专利研究、课题联合研发、项目经理和技术研发人才培养等方面展开全面合作，实现优势互补。公司深入推进人才发展“鹰计划”，根据员工能力水平及相关岗位重心，分别建立雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰、老鹰的能力提升培养计划。公司已在全国多所高校启动了应届生“雏鹰计划”，后续将会分派至公司运营、工程、成本、预算、材料等各个部门给予定岗，未来择优选拔进入“飞鹰计划”，实现个人与企业共同成长。
　　（七）投融资平台优势
　　作为一家控股平台型上市公司，公司在积极发展主营业务的同时，也会择机利用资本市场平台和企业运营平台，制定和实施投资并购计划，以期推动公司升级转型。公司高管团队与投融资团队积极主动适应与探索新兴领域的商业模式，致力于从业务和资本两个层面不断丰富公司的业务生态。
　　在更为清晰的发展战略指导下，公司将充分发挥好国资控股和混合所有制优势，积极借助资本市场有利工具，通过合作、参股、控股等多种方式实施投资计划，做强建筑装饰主业和做优高新产业，不断提高公司经营规模和盈利水平，真正做到“以内源性增长促进外延式发展，以外延式发展巩固内源性增长”。

　　三、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　公司所处的建筑装饰行业是我国国民经济发展的重要组成部分，建筑装饰行业的发展与国民经济发展水平密切相关。短期来看，国内经济增速的放缓和国际复杂的经济形势，对建筑装饰行业的增速有所影响，但同时也有利于行业领先企业调整步伐和做精做强，促进行业良性发展；中长期来看，新型城镇化、大型基础设施建设以及京津冀协调发展、长江经济带、粤港澳大湾区建设等一系列国民经济发展中增质提量的措施和战略，都将对建筑装饰行业的发展起到强大的支撑作用。同时，随着国民收入的不断增加，人们对生活、工作、交通、医疗、休闲等相关设施品质需求也日益提高，将持续带动对精品住宅、机场地铁、道路桥梁、现代化医院以及高档酒店、商务中心和旅游景点的质与量的需求，改善型需求的持续释放对市场规模仍有较大支撑，相伴相生的消费转型升级等将支撑行业保持稳定。在以上因素的持续作用下，建筑装饰行业显现出较大的发展潜力。
　　“十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，我国发展处于重要战略机遇期，机遇和挑战都有新的发展变化。2021年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，目前我国发展仍面临不少风险挑战，但经济长期向好的基本面没有改变。多国部署经济刺激计划修复经济，全球经济前景将有望获得改善。随着全球经济回暖，国内基本面逐渐稳定，更好地统筹疫情防控和经济社会发展成为2021年的工作重点。根据前期所下发的“十四五”建设相关文件和中央经济工作会议基调，基础设施建设仍将是未来“十四五”规划建设的重要内容之一，目前基建补短板趋势仍将持续，传统基建和“新基建”均将体现重要作用，基建央企、地方区域龙头、装修装饰等行业有望带来需求提升；同时伴随着粤港澳大湾区、海南自贸港建设等作为国家重大战略全面深入推进，为建筑行业提供了良好的发展机遇。
　　（二）公司发展战略
　　作为“建党100周年、十四五开局之年、全面建成小康社会之日”的2021年，将是更不平凡的一年，疫情的影响仍未彻底褪去，全球经济复苏发展仍具有较强的不确定性。面对纷繁复杂的国内外发展态势，公司将奋力开启宝鹰“二次创业”新征程，以“提质增效、转型升级”为发展基调，以实现“质量型、效益型”增长为发展目标，进一步增强公司经营实力和提高公司抗风险能力、盈利能力，开启高质量发展的新征程。公司将继续围绕“做强建筑装饰、做优高新产业、做精一带一路”三大主线开拓业务范围和布局优质资产：
　　1、做强建筑装饰
　　公司坚持立足主业，在建筑装饰领域精耕细作，紧跟国家建设步伐，探索建筑装饰市场的更多空间，从市场的深度、广度和高度综合立体做大做强建筑装饰业务：
　　（1）优化客户结构，发力拓展优质客户
　　公司将充分利用北京大兴国际机场、港珠澳大桥、深圳国际会展中心等大型国家级、省市级重点工程项目建设经验，进一步发力推进国家重点建设项目，以优质的建筑装饰设计与施工理念为新老客户服务，明确政府、央企、国企重点项目拓展领域和方向，寻求与更多优质国有企业、大型房企建立合作关系，树立公司建设国家重点项目的行业品牌形象。
　　（2）细化业务结构，打造“机场建设专家”品牌形象
　　公司将充分发挥新机制新体制作用，修炼“内功”，提升项目施工管理水平，内外联动实现市场扩大化；进一步探索和打造公司在细分专业领域的团队，借助北京大兴国际机场和珠海机场等项目的影响力，打造“机场建设专家”的品牌形象，谋篇布局为盈利目标服务；同时通过不断学习和探索，培育公司在幕墙、智能化、土建等领域的施工水准和市场口碑，形成多领域的专业专家队伍。
　　（3）调整区域布局，打造宝鹰精品工程
　　公司将深入贯彻立足深圳、辐射粤港澳大湾区的业务布局策略，将核心技术及优势项目引入湾区，协助航空城集团打造产业集群，整合产业链上下游的各项资源以发挥“相得益彰、相映成辉”的产业协同效应。
　　公司将充分依托航空城集团的资本和资源优势共同助力粤港澳大湾区建设，打造更多高质量和高技术含量的精品工程，实现公司持续高质量发展。
　　2、做优高新产业
　　（1）国家大力推进“新基建”，公司依靠上市公司平台及建筑装饰行业背景，将充分借助控股股东各项优势，在智能化、城市轨道交通、智慧城市、智慧园区等“新基建”相关领域开展业务布局，继续夯实建筑装饰设计和施工主业，打造明星产品，争做行业领域的标杆。
　　（2）公司作为“国家高新技术企业”，将充分利用深耕建筑装饰行业二十余年的经验，持续发展与建筑装饰相关的高新技术产业，采用科学、智慧和绿色的新型建造方式，向客户提供优质生态的建筑产品，打造创新驱动的建筑科技型企业。
　　（3）公司将继续推进AR技术的应用，依托公司在深圳欢乐谷、马来西亚马六甲州、柳州卡乐星球等项目积累的建设施工经验，深化“AR+文旅”产业链条，向红色旅游、爱国主义教育旅培、可视化博物馆等方向纵深发展。
　　3、做精一带一路
　　通过在国际工程市场上多年的稳步经营与发展，公司已经成为具有项目融资、设计、采购、施工、投资运营等全方位系统集成能力的综合性国际工程企业。公司为承接的澳洲莫宁顿半岛旅游基础设施建设项目引入先进的“中国智造”建筑理念，提供符合当地装配式建筑标准的产品以及符合绿色建筑认证的光伏建筑一体化系统技术方案，满足当地飞速增长的旅游需求，致力于打造世界一流标准的绿色健康的旅游度假区；继进军澳洲市场之后，公司历经两年多的开拓，已在新西兰建筑装饰市场站稳脚跟，新西兰近年处于城市发展从低密度到中密度开发的转型期，在其住宅刚需供不应求的趋势背景下，公司意将装配式建筑引入新西兰。
　　未来公司将继续紧抓国家“一带一路”倡议的战略机遇，推动“一带一路”走深走实，凭借公司在海外部分国家电网的建设经验和在澳洲、柬埔寨等基础设施建设施工、装饰装修的品牌优势，发挥公司在香港、澳门等地区的项目开发优势，继续在东南亚和澳洲市场拓展海外建设施工和装饰装修业务。
　　（三）公司经营计划
　　2020年我国经济面临较大的压力，但为了对冲疫情负面影响，国家财政政策和货币政策相配合，对基础设施投资形成拉动，建筑业多有受益。2021年，在疫情逐步可控的前提下，全球经济料将回暖，中国经济运行已呈恢复性增长和稳步复苏态势，发展韧性和活力进一步彰显，宏观经济的稳步恢复将推动建筑装饰行业及上下游行业的恢复。展望公司未来发展，站在国家及行业新的发展起点，公司将紧抓行业发展机遇和国资控股的重大契机，围绕国家总体经济布局和公司既定的发展战略，坚持精准投资、科学运营、力控风险和良好回报的原则，持续推进公司高质量可持续发展，实现国有与民营资本混合所有制经济共同发展的良好局面。
　　1、开启“十四五”战略新征程
　　2021年2月，国资委提出针对国有资本的布局优化和结构调整，未来需要推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业领域集中，加大对国防军工、能源资源粮食供应、骨干网络、新型基础设施等领域的投入。建筑装饰行业处经济复苏后周期，随着疫后经济景气度不断改善，酒店、商业等装饰需求将加快修复，同时学校、医院等民生基建需求广阔，相关建筑装饰需求有望不断增长。在建筑装饰行业供需新格局中，盈利能力优异、产业链整合能力突出的行业龙头经营有望加速改善。
　　公司将紧紧抓住上述政策和趋势，充分利用自身经验和优势，坚定不移的推进公司业务结构和客户结构的优化转型工作，加强市场开拓的主动性、前瞻性和计划性，统筹协调各方面力量与资源，加大市场营销拓展力度，提高国企、央企、政府项目业务占比，持续扩大市场占有率和增强公司盈利能力。
　　（1）聚焦主业、创新引领，抢抓“新基建”发展契机
　　2021年政府工作报告再次强调了“新基建”，“新基建”对拉动疫情后内循环经济发展具有显著作用，公司将紧跟国家新型工业化、信息化、城镇化的建设步伐，挖掘提高经济发展质量和效益的新兴产业的市场机遇和方向，以市场需求为牵引，以技术突破为驱动，向“新基建”、智慧城市等以智能智造为核心的领域发力，抢滩布局，全面提升整体规划及施工水平，争做国家新型城镇化建设过程中设计和施工方面的领跑者，支撑公司实现高质量可持续发展。
　　（2）夯实产业协同效应，全方位融入粤港澳大湾区建设
　　2021年是“十四五”规划开局之年，也是推进粤港澳大湾区建设的关键年。公司将继续紧抓粤港澳大湾区建设契机，积极围绕控股股东航空城集团的长期战略规划，与本地知名工程企业开展合作，积极参与珠海建设及粤港澳大湾区的项目，植入航空航天产业基因，进一步夯实“相得益彰、相映成辉”的产业协同效应；继续积极发挥国有资本优势和公司自身优势，探索创新服务，在粤港澳大湾区积极开拓市场，在专业化市场中形成差异化竞争优势，进一步挖掘公司实现业绩快速增长和持续高质量发展的潜能动力所在。
　　（3）稳步推动共建“一带一路”高质量发展
　　随着未来海外疫情负面影响逐渐减小，公司将继续积极践行“一带一路”倡议和把握“一带一路”发展机遇，充分发挥优质海外业务平台作用和品牌优势，深入细化对海外市场和具体项目的分析研究，整合公司的海外经营优质资源，以存量业务盘活带动新业务增长，锤炼应对随时可能出现的风险和挑战的能力，履行建筑装饰企业在新时代中义不容辞的历史使命。
　　（4）BIM技术应用保障精益化施工，缔造高质量精品工程
　　2021年，公司将继续加大技术、工法、专利的投入和推广应用，重点完成BIM技术重大项目应用和跟进BIM投标应用配合，加大BIM技术、产品和成果的推广和内部培训拓展工作；同时，全面提升智能智造水平，着力智慧家居信息化和工业化深度融合。公司通过不断加强项目信息化、数字化、智能化水平，将为客户提供更完善、更优质、更高效的建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务，为公司创造新的利润增长点。
　　（5）装配式建筑标准化助推产业链协同发展
　　公司已增加智慧建筑及装配式建筑技术研发等业务范围，未来将致力于进一步推动智能化、装配化、BIM等为主的科技创新技术在建筑装饰领域的应用，提高装配式建筑的设计、生产和施工效率，依托优异的设计研发、供应链管理与整合能力、落地安装能力，加快公司业务向战略纵深方向延伸和发展，打造具备较好市场前景的装配式装修产品。
　　2、深化体制机制革新，建立长效共赢的美好局面
　　公司于报告期内引入国资，在行业内率先完成混合所有制改革，进一步增强了公司的规模实力和品牌影响力。未来公司将充分发挥国资控股的实力优势和混合所有制的活力优势，进一步优化资源配置，增强公司的市场开拓能力、筹资融资能力、人才吸附能力和抗风险能力，从深度、广度和宽度立体推动公司实现跨越性发展。
　　在业务发展层面，公司将坚定不移的推进公司业务结构、客户结构的优化转型工作，整合所在产业链上下游资源，发挥好产业协同效应，依靠国资控股契机做大做强建筑装饰主业和做优做精高新产业；进一步加强市场开拓的主动性、前瞻性、计划性，统筹协调各方面力量与资源，在交通枢纽工程、智慧园区和智慧城市建设、智能化产业培育等领域与优质客户进行深度合作，夯实战略客户基础；持续深耕粤港澳大湾区市场，经营业务工作紧靠粤港澳大湾区建设等国家战略，进一步明确政府、央企、国企重点项目拓展领域和方向，提升业务能级量级以形成规模效应，建立长效共赢的美好局面。
　　在运营管理层面，公司将进一步优化运营管理流程和完善公司治理结构，全面提升公司规范化、高效化管理水平，充分发挥国资规范管理和民营经济灵活高效相结合的优势；充分依托航空城集团的资本和资源优势，争取双方在业务、经营管理等多方面互相赋能，以专业能力升级为基础，以技术创新为战略突破口，突出体制革新赋能，全力打好转型升级之战。
　　3、进一步强化内控和全面风险管理，保障公司现金流稳定
　　2021年度公司将继续积极应对宏观经济压力和复杂的行业形势，着力抓好“加速结算回款，增加优质订单，优化融资环境”三项重点工作。一方面紧跟市场动态，坚持守正创新，进一步强化内部管理，齐抓预算和资金管理，以期在主营业绩持续平稳的前提下激发公司活力，在不断变化的行业格局中谋求新的发展空间；另一方面，公司会继续通过加强项目风险评估、合同管理、客户信用管理和建立工程款回收考核机制等方式，加强项目成本管控力度，化解和防范潜在的资金风险，同时积极拓宽多元化融资渠道以降低融资成本，合理配置资金结构，加强对资金的统筹管控，实现公司经营性现金流持续稳定的目标。
　　4、内举外引，深入实施人才强企战略
　　（1）团队建设：在人才选聘方面，根据公司战略和未来发展趋势，全面推进人才发展战略，大力引进既懂专业又懂管理的高层次复合型人才，及时收集各部门人才需求，提前做好储备工作，完善推荐人才入职的奖励机制，调动公司全员推荐人才的积极性；积极引进外部人才，尤其是中高层次人才，加强对人才的识别、教育、培养和提升，做到内强素质、外树形象；继续加强与专业院校尤其是建筑类高校的紧密合作，为公司输送对口人才。
　　在人才培养与激励方面，内部培养和外部引进结合，建立良性用人机制。一方面，公司内部培养和提拔有潜力有担当的骨干员工，搭建与公司长期快速发展相适应的人力资源管理机制，做好做精人才“鹰计划”，降低人才流失率；另一方面，深度推进事业合伙人机制和敏捷化组织平台持续建设工作，充分发挥“事业合伙人”和“股权激励计划”作用，进一步推动公司中高管领导力构建和提升工作，建立和完善分级管理机制，做到科学分工，明晰职责，权责对等，充分激发和发挥每一位核心人才的价值。
　　（2）人文建设：“文化立企”是公司矢志不移的目标。公司未来将继续在党建文化、中华传统文化和企业特色文化等方面深入推进公司内部人文建设，努力探索出一条富有“宝鹰特色”的企业文化道路，并以“文化自信”走出国门走向世界，为实现中华民族伟大复兴，为构建人类命运共同体而贡献企业的力量。
　　（四）公司未来可能面临的主要风险和应对措施
　　1、国内外宏观经济环境形势变化和房地产行业政策调控风险
　　全球经济受疫情影响或将持续，国际环境错综复杂，国际贸易及金融局势动荡；国内面临的结构性、体制性、周期性问题相互交织，投资、消费、出口增速均出现一定放缓，以上因素叠加疫情影响，有可能进一步拖累宏观经济，对房地产市场规模的增长产生一定冲击。
　　中央及地方政府房地产调控政策的变化，直接影响着房地产企业的经营，影响着市场对房地产行业走势的预期。我国政府目前对房地产的持续调控，主要是调整住房供应结构，并不会影响房地产行业作为国民经济支柱产业的重要地位。在坚持“一城一策”的前提下，市场趋冷政策会放松、市场趋热政策会收紧，窄幅波动或将成为常态，加之住房制度改革、人口人才政策、棚改旧改政策等多因素层层叠加，如果政府继续出台更为严厉的房地产调控政策，或将增加公司的经营和业务压力。
　　应对措施：在此背景下，公司将密切关注宏观经济、行业政策变化，合理配置资源，优化营销策略和保障项目回款，多措并举为公司稳健经营保驾护航；同时，公司将紧跟国家政策，围绕公司战略规划动态调整经营策略，合理调整产品形态，采取加快项目实体建设速度、缩短项目资金回款周期、深入精细化管理、积极拓展融资渠道等应对措施，提高抗风险能力。
　　2、疫情在全球范围内持续对整体经济及公司业务的影响
　　疫情于2020年1月爆发，并在国内及世界范围不断蔓延。我国及全球各地政府采取了多项防控措施，包括旅行限制、隔离措施或者暂停相关经营生产活动等，对全球范围内整体经济运行造成一定的影响，并在一定程度上对公司经营管理、业务拓展、项目施工等方面产生不利影响，如后续疫情持续发展，公司可能存在海外工程施工服务进度情况不及预期、原预估签订合同延期签订等风险。
　　应对措施：公司将持续密切关注疫情的发展情况，评估和积极应对其对公司财务状况、经营成果等方面的影响，统筹做好国内业务防疫常态化工作和国外业务风险防范化工作，与局部应急处置有机结合，提高科学精准防控能力和水平。2020年初，面对疫情带来的负面影响，公司成立了疫情防控领导小组、应急指挥小组和复工复产安全指导小组，统筹抓好疫情防控和复工复产。随着后续国内疫情逐渐好转，公司已经全面、有序复工。为尽可能降低疫情对公司业务发展的影响，公司将努力通过优化施工组织和抢工期等措施，确保工程进度达到预期要求，同时公司将加强全面预算管理，降本节支和提质增效，尽力将疫情造成的不利影响降到最低。
　　3、业务整合和规模扩大带来的集团化管理风险
　　随着公司规模的扩大，公司已发展成为拥有国内外若干家子公司的集团构架体系，呈现出鲜明的集团化特征。目前集团化特征对公司整体运营管理和人才队伍建设都提出了更高的要求，如何协调统一、加强管控，实现多元化后的协同效应，提升整体运营和管理效能是今后公司发展面临的风险因素之一。应对措施：公司将根据集团化发展需求，进一步完善母公司、子公司之间的管理体系，进一步落实《子公司管理制度》，指导督促子公司在公司的整体管理下进行自主灵活管理和提高盈利能力；进一步完善与集团化发展相适应的内部运营机制和监督机制，切实发挥内部管理控制和审计监察工作的作用，保证公司整体运营健康安全；同时公司将持续推进和加强企业文化建设，弘扬企业核心精神，使公司内部企业价值观一致、企业经营理念和员工观念和谐一致，以健全的制度和先进的企业文化保障集团科学高效运营。
　　4、海外业务风险
　　2021年全球总体政治经济不确定性因素仍然突出，加之海外疫情持续，在贸易和投资保护主义，以及部分地区地缘政治、恐怖主义等威胁的影响下，部分国家出现债务违约、国内局势动荡等问题的风险仍然存在，增加了跨国工程建设和投资的风险，对市场开发、新签和在建项目带来一定挑战。
　　应对措施：公司将创新业务模式和科学调配资源，进一步加强风险控制，持续提高公司竞争力；同时，公司持续密切关注海外疫情变化情况，加强与客户的沟通合作，统筹做好疫情防控和业务发展，坚持两手抓、两手硬；提前确认和分析公司面临的各种风险，积极做好疫情应急预案及异常情况处理与报告等，建立适当的风险承受底线并进行风险管理，及时可靠地对各种风险进行监督，强化安全质量监管，保证施工人员施工安全，将风险控制在限定的范围内。
　　5、资金管理风险
　　建筑装饰行业是资金密集型行业，一般项目工程工期都比较长，工程的完工、验收、审计决算有一定滞后期，因此公司应收账款金额较大，应收账款周转速度较慢，公司存在一定的应收账款回收风险。2021年伴随疫情持续的影响，国际金融局势已出现动荡，预计公司将面临日益复杂多变的外部融资环境。应对措施：公司在此宏观环境背景下，将持续提高资金周转效率，挖掘现有资产效能，同时结合新的外部形势积极拓展融资渠道获取发展所需资金，保障资金链安全。一方面，公司会继续通过加强项目风险评估、合同管理、客户信用管理等方式来控制该风险，继续强化落实结算回款工作；另一方面，公司将充分运用上市公司融资平台优势，围绕公司战略拓宽多元化融资渠道，在保障公司发展的基础上降低整体融资成本，同时加强全面预算管理，合理安排资金的使用，提高资金使用效率。
　　6、人才队伍建设风险
　　人力资源是决定公司未来发展的重要因素之一。公司的上市发展及实施“战略布局、转型升级”战略，相应地对中高层次管理人才、设计人才、施工人才产生较大的需求，虽然公司已经在发展前期进行了中高层次人才的引进和培养工作，但是相比公司今后转型升级的要求仍然存在一定的缺口和距离；与此同时，行业的激烈竞争可能会导致人才的异动与流失。
　　应对措施：公司将根据发展战略需要，完善公司激励机制，营造良好的用人环境，使得“才尽其用”，进一步完善人才招聘、培训、薪酬管理和职级晋升的体系，探索人员优化和效能提升的有效途径,更好的发挥人才作用，降低人才流失率；同时积极引进各项所需人才，做好内部人员的培训与提升，搭建与公司长期快速发展相适应的“优胜劣汰”、“可上可下”、“能进能出”的人力资源管理机制，使得公司逐步形成“制度留人、事业留人、文化留人”的人力资源管理体系。 收起▲

　　一、概述
　　2020年初，突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情对各行各业乃至全球经济都造成了巨大的影响，经济增长不确定性加剧，建筑市场面临的形势依然复杂，但市场规模平稳向好的基本面没有改变。国内稳就业、稳金融、稳外贸和稳预期，给建筑业增添了政策红利，全球范围内为刺激经济实现恢复增长，推动基础设施建设发展规划，国内外建筑市场呈现温和向好的趋势。
　　公司于2020年1月引入国资，控股股东和实际控制人已分别变更为航空城集团和珠海市国资委。2020年上半年随着新型冠状病毒肺炎疫情爆发，外部形势更加严峻，工作挑战更为突出，对公司治理体系和治理能力提出巨大考验，根据2020年3月27日的中央政治局会议精神，在国内外疫情防控和经济运行形势下将启动新一轮基建投资，预期会给我国建筑装饰行业带来持续的、巨大的市场需求，为公司业务拓展提供保障。
　　展望公司未来发展，站在国家及行业新的发展起点，公司将继续紧跟国家发展政策和迎合行业发展方向，把握国资控股的重大契机，进一步强化公司内部管理，以“提质增效、转型升级”为发展基调，以实现“质量型、效益型”增长为发展目标，进一步深化“战略布局、转型升级”发展战略；公司将紧抓行业发展机遇，围绕国家总体经济布局和公司既定的发展战略，充分利用国资和民营整合的优势，坚持“以内源性增长促进外延式发展，以外延式发展巩固内源性增长”的经营计划，坚持精准投资、科学运营、力控风险和良好回报，持续推进公司高质量可持续发展。
　　报告期内公司主要经营情况如下：
　　（一）紧抓国家政策和行业趋势，进一步扩大市场占有率
　　报告期内，公司聚焦服务国家战略，关注重点项目所在核心区域，积极探索多元化项目拓展路径。在深化供给侧结构性改革过程中，补短板是重点任务，基础设施建设仍将处于重要地位，在新型城镇化、新基建持续推进以及粤港澳大湾区等政策和行业大背景下，建筑装饰行业将迎来新的发展机遇。公司顺应国家政策导向和行业发展趋势，推动国内外业务同步稳步发展。面对优质客户和围绕公司九大拳头产品业务，公司稳扎稳打、精准出击，把握区域市场机遇和深度挖掘项目价值，精准蓄客并加速转化。
　　报告期内，公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产，全面落实推进2020年度经营战略。一方面积极响应国家号召，投入到防治疫情工作；另一方面，通过各方协力力保在建项目的有序推进及安全施工，争分夺秒抢回因疫情被耽搁的工期，降低疫情带来的冲击和影响。公司围绕“建筑装饰、一带一路、高新产业”三大业务主线开展经营活动，以顾客为中心，追求经济效益与社会效益的有机统一，坚持纵深发展综合建筑装饰业务的战略定位，以弘扬工匠精神、打造精品工程的服务理念，持续推动协同工作，严控各类风险，做大做强主营业务；持续实施精细化管理，提升管理和运营效率，实现了主营业务较为平稳的发展。
　　（二）新老产业齐头并举，积极把握新基建发展契机
　　2020年是我国为全面建成小康社会和“十三五”圆满收官、“十四五”顺利开局奠定基础的重要一年，受全球疫情影响，全球经济承压。虽然国内疫情已得到很好的控制，但是经济也受到比较大的冲击。为了对冲经济压力，新基建提上日程，政府公建项目保持着较为平稳的节奏和体量；伴随着粤港澳大湾区、海南自贸港建设等作为国家重大战略全面深入推进，为建筑行业提供了良好的发展机遇。
　　报告期内，公司继续把握“一带一路”和粤港澳大湾区等政策，挖掘沿线国家和湾区城市在基础设施建设领域的巨大潜力，抓住国内消费转型趋势和节能环保政策要求，大力发展特色业务，加强技术与资本的结合，在公装、交通市政基础设施建设、中高端地产等业务领域，以产融结合的张力，加大市场突破力，提高市场影响力，实现规模与效益并举，争做国家基本建设和践行“一带一路”、粤港澳大湾区战略的主力军。
　　（三）国资控股和混合所有制带来新机遇，统筹优势助力公司发展
　　报告期内，公司完成控制权转让和董事会、监事会换届，成功引入国有资本航空城集团，通过资本市场探索国有资产和民营经济相结合的发展新路径。国有资本的加持有利于增强公司在相关产业的规模实力和品牌影响力，有利于整合公司所在产业链上下游的各项资源，发挥好产业协同效应。
　　2020年7月，公司正式启动非公开发行A股股票项目，控股股东航空城集团拟认购全部本次非公开发行的股票，此举彰显其对公司未来发展前景的坚定信心。如后续项目进展顺利，航空城集团持股比例将得到提升，公司控制权的稳定性将进一步得到增强。
　　（四）推进项目信息化、数字化和智能化改造，技术升级安全提效
　　未来伴随产业升级浪潮，建筑装饰行业内的信息化、智能化、装配化、BIM、VR等技术为主的科技创新持续深化，已成为行业新一轮成长周期的重要推动力。随着工程体量和复杂性的提升，以BIM技术为支撑的项目管理信息化的实现有利于助推建筑装饰企业提效增能、转型升级。近年来公司不断加强BIM技术的研发与应用，形成以“BIM+VR”、“BIM+三维扫描”为核心的可视化信息技术，为客户提供以可视化设计、信息化施工为一体等新的装饰解决方案，促进公司发展理念和产业生态体系的融合。
　　报告期内，公司进一步推进BIM技术研发和应用，提高公司经营效率，推动公司业务转型升级。通过不断加强项目信息化、数字化、智能化水平，为客户提供更完善、更优质、更高效的建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务，为公司创造新的利润增长点。
　　（五）以落实“事业合伙人”机制为契机，进一步强化团队和人文建设
　　人才是企业成长发展的基石，公司根据行业特性及自身发展现状，进一步加大人才培养、人才引进和人才成长投入的力度。近年来，随着公司在做强建筑装饰、深耕一带一路、培育高新产业和工程项目信息化、数字化、智能化领域竞争优势和盈利能力的持续增强，为激发核心团队推动公司战略发展的核心作用，促进公司快速、长期、健康发展，公司成功创立“共识、共担、共创、共享”事业合伙人机制，以建构良好均衡的价值分配体系和事业合伙人利益共同体。
　　报告期内，公司顺利完成第一期股票期权激励计划首次授予登记和第二期员工持股计划非交易过户，进一步建立健全公司长效激励机制，充分调动了公司高级管理人员及核心人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起。同时公司对所有职能部门、业务部门及工程项目部实施严格的目标责任考核制度，提升了公司的市场竞争能力与可持续发展能力。

　　二、公司面临的风险和应对措施
1、宏观经济环境和市场风险
房地产行业与宏观经济景气度密切相关，宏观经济景气度对房地产市场有着举足轻重的影响，而宏观经济本身具有周期性和波动性的特点。2016年至2019年，我国GDP增长速度分别为6.8%、6.9%、6.7%和6.1%，总体呈现稳中有进态势。但未来宏观经济的景气度存在一定不确定性，2020年国际环境错综复杂，全球经济持续下行，国际贸易及金融局势动荡。以上因素叠加疫情影响，有可能进一步拖累宏观经济，对地产市场规模的增长产生一定冲击，从而给公司建筑装饰业务带来不利影响，导致公司经营业绩大幅波动。
应对措施：在此背景下，公司将密切关注宏观经济、行业政策和市场变化，潜心研究对策，合理配置资源，优化营销策略，保障项目回款。多元化运用金融工具确保公司经营资金需求，多措并举为公司稳健经营保驾护航。
2、疫情对经济及公司业务的影响
新型冠状病毒肺炎疫情于2020年1月爆发，并在国内及世界范围不断蔓延，对全球范围内整体经济运行造成一定的影响，并在一定程度上对公司经营管理活动、业务拓展、项目施工等方面产生不利影响。随着国内疫情逐渐好转，公司已经全面、有序复工，但如后续疫情持续在全球范围内蔓延，公司可能存在工程施工服务进度情况不及预期、原预估签订合同延期签订等风险。本次疫情对公司生产经营产生一定影响，对于全年经营状况的影响程度取决于疫情防控的进展情况以及持续时间，本公司将持续密切关注新型冠状病毒肺炎疫情的发展情况，并评估和积极应对其对本公司财务状况、经营成果等方面的影响。
应对措施：面对疫情带来的负面影响，公司已成立疫情防控领导小组、应急指挥小组和复工复产安全指导小组，统筹抓好疫情防控和复工复产。为尽可能降低疫情对公司业务发展的影响，公司将努力通过优化施工组织和抢工期等措施，确保全年工程进度达到预期要求。同时，公司将加强全面预算管理，降本节支、提质增效，尽力将疫情造成的不利影响降到最低。
3、房地产行业政策调控带来的风险
住宅装饰行业与房地产行业存在一定的关联性。近年来，为了调整房市结构、防止房价上涨过快，挤压房市泡沫以避免出现大的资产泡沫化，国家采取了金融、税收、行政等一系列手段对房地产行业进行宏观调控。但是，国家对房地产的持续调控，主要是调整住房供应结构，未来住宅开发建设中小户型、经济适用房、保障房等比重将逐步提高，从而带动自住型刚性需求的增长；此外，国家和地方政府不断出台扶持政策，引导和鼓励新建商品住宅实现一次装修到位或采取菜单式装修模式，逐步达到取消毛坯房，直接向消费者提供全装修成品房的目标。因此，截至目前，国家房地产调控政策对住宅精装修业务的发展影响有限。但是，如果政府继续出台更为严厉的房地产调控政策，则可能会在业务订单量、施工进度及客户回款等方面对公司住宅精装修业务带来不利影响。
应对措施：公司将紧跟国家政策，围绕公司战略规划，动态调整经营策略，合理调整产品的形态，采取加快项目实体建设速度，缩短项目资金周期，严格控制成本，深入进行精细化管理，积极拓展融资渠道等应对措施，提高抗风险能力；同时对设计、工程质量、售后服务等业务流程进行完善优化，有效降低各层面的风险。
4、业务整合和规模扩大带来的集团化管理风险
随着公司规模的扩大，公司已发展成为拥有国内外若干家子公司的产业集团构架体系，呈现出鲜明的集团化特征。目前集团化特征对公司整体运营管理和人才队伍建设都提出了新的更高的要求，如何协调统一、加强管控，实现多元化后的协同效应，提高整体运营和管理效能是今后公司发展面临的风险因素之一。
应对措施：公司将根据集团化发展需求，进一步完善母公司、子公司之间的管理体系，逐步建立起与集团化发展相适应的内部运营机制和监督机制，保证公司整体运营健康、安全。同时，公司将持续推进和加强企业文化建设，弘扬企业核心精神，使集团公司内部企业价值观一致、企业经营理念和员工观念和谐一致，以健全的制度和先进的企业文化保障集团科学、高效运营。
5、海外业务风险
2020年全球总体政治经济不确定性因素仍然突出，加之海外疫情的持续蔓延，部分国家出现债务违约、国内局势动荡等问题的风险仍然存在，增加了跨国工程建设和投资的风险，对市场开发、新签项目带来一定挑战。
应对措施：公司将紧跟国家“一带一路”倡议步伐，优化市场布局，创新业务模式和科学调配资源，并进一步加强风险控制，持续提高公司竞争力。
6、资金管理风险
建筑装修装饰行业是资金密集型行业，一般项目工程工期都比较长，工程的完工、验收、审计决算有一定滞后期，因此公司应收账款金额较大，应收账款周转速度较慢，公司存在一定的应收账款回收风险。
2020年，伴随新型冠状病毒肺炎疫情影响，国际金融局势已出现动荡，预计公司将面临日益复杂多变的外部融资环境。
应对措施：公司在此宏观环境下，将持续提高周转效率挖掘现有资产效能，同时结合新的外部形势积极拓展融资渠道获取发展所需资金，保障资金链安全。一方面，公司会继续通过加强项目风险评估、合同管理、客户信用管理等方式来控制该风险；另一方面，公司将充分运用上市公司融资平台，围绕公司战略拓宽多元化融资渠道，在保障公司发展的基础上降低整体融资成本，同时加强全面预算管理，合理安排资金的使用，提高资金使用效率。
7、人才队伍建设风险
人力资源是决定公司未来发展的重要因素之一。公司的上市和发展，实施“战略布局、转型升级”战略，相应地对中高层次管理人才、设计人才、施工人才产生较大的需求，虽然公司已经在前期针对今后的发展，进行了中高层次人才的引进和培养工作，但是依然与公司今后发展的要求相比存在一定的缺口和距离。同时，行业的激烈竞争，可能会导致人才的异动与流失。
应对措施：公司将根据发展战略需要，完善公司激励机制，营造良好的用人环境，使得“才尽其用”，同时积极引进各项所需人才，并做好内部人员的培训与提升，使得公司逐步形成“制度留人、事业留人、文化留人”的机制与体系。

　　三、核心竞争力分析
（一）资质及品牌优势
1、资质优势：公司是全国建筑装饰行业拥有较齐全业务资质的企业之一，具备装饰、幕墙、智能化三个设计甲级和装饰、幕墙、智能化等五个施工壹级、钢结构施工贰级等多项施工设计资质，可为客户提供各种公共建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务，并大力发展总包管理的业务模式，实现在建筑装饰领域的差异化竞争，提升品牌形象。种类齐全且等级较高的业务资质是公司项目承做的基础，同时亦为公司未来业务领域的拓展和业务实力的提升起到了较好的促进作用。
2、品牌优势：公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先位置。“宝鹰”是中国驰名商标，公司连续多年获评“中国建筑业成长性100强”、“中国建筑业竞争力200强”，位居中国建筑装饰行业100强企业第三1。
（二）国资控股和混合所有制优势
公司于2020年1月顺利完成控制权变更，成功引入控股股东航空城集团，并于报告期内完成董监高换届事项。在业务发展上，公司可以进一步依靠国资控股和混合所有制优势，做大做强建筑装饰主业，做优做精高新产业，同时积极快速探索新基建、智慧城市、轨道交通等细分领域的产业布局，推动落实主业多
1根据中国建筑装饰协会《2018年度中国建筑装饰行业综合数据统计结果公告》（中装协[2019]144号）。
层次、多领域、高附加值的立体化提质升级。国有企业跟民营企业在经营管理机制和企业文化上存在着一些差异，需要一个逐步融合与阶段性适应的过程，公司未来将充分发挥国资控股的实力优势和混合所有制的活力优势，进一步优化资源配置和增强公司的市场开拓能力、筹资融资能力、人才吸附能力、抗风险能力，从深度、广度、宽度立体推动公司实现跨越性发展。
（三）技术创新优势
公司设立了工业化、技术研发、设计研发三大中心，致力于利用新技术促进传统装饰行业的转型升级，通过科技成果转化、创新科技孵化、产业资本对接等方式加快产业结构升级。在工业化中心，公司提供实验场地，对石材、木制品、幕墙等进行技术升级；在技术研发中心，公司不断提高BIM技术水平，利用BIM管理优势提高沟通和协调效率，进一步提升经济效益及减少资源消耗；在设计研发中心，公司利用技术升级不断提高设计水平，同时积极将专利技术转化为实用工程技术，满足客户的个性化需求，近年来公司陆续荣获国家级创新成果和国家级科技示范工程、鲁班奖工程等100多项奖项，技术研发水平和应用能力已处于行业领先水平。
近年来公司不断加强BIM技术的研发与应用，形成以“BIM+VR”、“BIM+三维扫描”为核心的可视化信息技术，为客户提供“可视化设计和信息化施工”为一体的个性化装饰解决方案，进一步促进公司创新发展理念和产业生态体系的有机融合。
（四）营销网络优势
公司深入贯彻“立足深圳、面向全国、走向世界”的业务布局策略，始终将合同质量（包括项目可行性、业主实力等）作为市场选择的最高标准，不以低价换市场，凭借自身的竞争优势重点承接体量大、资金有保障、综合效益好的项目。经过多年发展，公司营销网络布局已覆盖全国绝大部分省会城市，以深圳总部为中心辐射华东、华中、华北等各大区域，由省会城市项目带动周边城市业务，科学布局和巩固深挖国内市场；同时公司成立了香港公司和澳门公司，充分利用海外业务平台稳步拓展海外业务，目前公司国际营销网络已布局东南亚、北美及澳洲等多个国家和地区。
（五）人文建设引领发展优势
1、党建文化：公司积极以党建文化、新时代社会主义核心价值观、中华优秀传统文化及“工匠精神”等为重要内涵引领企业价值观的建设，让企业文化建设导向诚信为上、互利共赢、义利共生、社会效益与经济效益结合的新时代商业文明；积极贯彻“质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的发展要求，形成了以“德、智、勇”为特色的宝鹰文化内涵；
2、中华传统文化：公司致力于传承中华优秀传统文化，沉淀了深厚的人文底蕴，在行业内率先创立“宝鹰讲堂”，每年多次邀请国内外著名人文学者等光临讲学，集团核心成员积极带头听课学习，不断提升素养和领导力。公司先后邀请诺贝尔奖获得者马里奥-卡佩奇教授、托马斯-林达尔院士、耶鲁大学高级讲师苏炜等专家做客“宝鹰讲堂”主题讲座，与宝鹰人及到场各界人士分享知识、交流思想，发挥平台之文化传承作用；
3、企业文化：企业文化是企业发展之魂，公司非常注重企业文化建设，根据自身发展特点，总结优良传统，沉淀了具有本公司特色的企业文化。通过各种培训、专题讨论、企业专刊等活动，将企业文化融入日常管理，推进企业人文建设，不断增强公司凝聚力和员工团队意识，产生了显著的企业人文培育成果。
公司特有的企业文化使公司上下团结一致，齐心合作，具有很强的向心力、创造力和战斗力。公司也因此先后获得了“中国建筑行业文化宣传先进集体”、“广东省企业文化示范基地”、“广东省优秀企业文化突出贡献单位”等多项荣誉。
（六）以“事业合伙人机制”为核心的人力资源综合开发优势
构建企业人力资源战略动力机制，公司根据行业特性及自身发展现状，持续加大人才培养、人才引进和人才成长投入。业已形成以专业技术人才为支撑，专业管理人才及高、精、尖人才为重点，后备人才建设为辅助的综合人才体系：
1、人才引进与激励：公司采取与专业管理人才共同分享企业成长利益的激励机制，通过自身挖掘、职场推荐等方式大批引进在生产管理、经营管理、市场开拓等方面专业度高、从业时间长、经验丰富的专业人才，汇聚建筑装饰设计与施工领域卓有建树的专家、实干家，公司业已形成完善的职业经理人体系。
公司成功创立“共识、共担、共创、共享”事业合伙人机制，并配合机制实施成功推出了股票期权激励计划和员工持股计划，以建构良好均衡的价值分配体系和事业合伙人利益共同体；
2、人才培育与投入：公司拥有大批多工种技能骨干，传承匠心，发扬工匠精神，在全国建筑业职业技能大赛装饰工种比赛及业内重要奖项评选中多次取得优异成绩；
此外公司已与诸多具有专业优势的高校强强联合，在教学标准、专利研究、课题联合研发、项目经理和技术研发人才培养等方面展开全面合作，实现了优势互补。公司深入推进集团人才发展“鹰计划”，按员工能力水平及相关岗位重心，分别建立雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰、老鹰的能力提升培养计划。公司在全国近20所高校启动了应届生“雏鹰计划”，将分派至公司运营、工程、成本、预算、材料等各个部门给予定岗，未来择优选拔进入“飞鹰计划”，实现个人与企业同步成长。
（七）投融资平台优势
作为一家控股平台型的上市公司，公司在积极发展主营业务的同时，也会择机利用资本市场平台和企业运营平台，制定和实施投资并购计划，努力推动公司转型升级。公司高管团队与投资团队积极主动适应与探索新兴领域的商业模式，致力于从业务和资本两个层面不断丰富公司的业务生态。
未来，公司在更为清晰的发展战略指引下，将充分发挥好国资控股和混合所有制优势，积极借助资本市场有利工具，通过合作、参股、控股等多种方式实施投资并购计划，做强建筑装饰主业、做优高新产业，不断提高公司经营规模、盈利能力和发展水平，真正做到以内源性增长促进外延式发展，以外延式发展巩固内源性增长。 收起▲