东方钽业（000962）

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司拥有从钽铌矿石湿法冶炼到各类钽铌制品深加工的全产业链，以及国际先进水平的钽铌产品研发能力，专注于钽铌金属及其合金制品的生产和销售。
　　从世界钽铌行业来看，随着最近二十年行业内人员、资本、技术等要素的流通范围逐渐扩大，竞争模式正在发生巨大变化，具有一定资本和技术沉淀的的企业纷纷延深产业链，从过去的单一产品生产者转型为多种产品的生产者，从公司的供应商或者客户转变为某一领域的竞争对手。同时，我国的冶炼加工企业受矿石原料、人工、环保等方面的影响，利润空间受到了一定的挤压，竞争主要集中在加工费用、交货周期、销售价格等传统范畴，而具备新质生产力特征的高科技、高效能、高质量领域依然跃升有限，创新不足。公司是我国最早从事钽铌生产、研究及制造的高新技术企业，经过近60年的积累与发展，在钽铌技术研发、高纯化冶炼、规模化应用方面处于行业主导地位。随着高频通讯、智慧汽车、高算力AI芯片、大科学工程、新基建等行业的发展，钽铌在电子、半导体、超导、特种钢等应用领域的需求会呈现出长足的发展态势。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司所从事的主要业务、主要产品及其用途
　　公司主要从事稀有金属钽、铌及合金等的研发、生产、销售和进出口业务。目前已形成钽金属及合金制品、铌金属及合金制品等系列产品。上述产品被广泛应用于电子、通讯、航空、航天、冶金、石油、化工、照明、原子能、太阳能等领域。
　　公司行业地位稳定，具有较强的市场竞争优势。公司与美国、台湾、日本、韩国等国际主要钽铌电容器制造商建立了广泛的合作关系。钽、铌及其合金制品等系列产品多次荣获“对外贸易出口名牌”、“中国名牌产品”称号。
　　（二）公司主要经营模式
　　1、采购模式：原辅料一般由采购部直接负责采购；部分原材料由采购部负责组织各业务单位完成独立采购。
　　2、生产模式：公司拥有独立的生产系统、辅助生产系统和配套设施，独立进行产品的生产。
　　3、销售模式：公司各业务单位有专门的销售团队从事市场开发和产品销售工作，销售部负责对市场和销售工作进行宏观管控。
　　4、科研开发模式：由公司技术部组织各生产科研单位独立进行科研开发。
　　报告期内公司主要经营模式无重大变化。
　　（三）主要的业绩驱动因素
　　1、战略驱动因素：从追求经营规模的企业战略转向追求效益的经营战略，制定了以提高经营运行质量为中心、以提质增效为抓手的经营计划。
　　2、结构驱动因素：逐步优化和调整产业结构，大力推进技术含量高、市场前景好、盈利能力强的金属材料产业，重点维护技术质量相对稳定、收入贡献较大、市场相对明确的传统钽铌产业，妥善地收缩货款回收差、边际贡献低、亏损严重的相关产业链、产品。
　　3、管理驱动因素：对外抓市场，对内强管理，积极推进技术进步和质量提升，严格控制各类风险，保证资金运转正常，使公司逐步走向健康发展的轨道。
　　4、技术驱动因素：以公司科技发展战略为指导，坚持创新提质，持续提升公司的自主研发能力。加快推进高比容钽粉、高端钽铌制品等关键技术的研究，重点开展钽粉的重大技术质量攻关项目。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司以钽铌金属及制品的研发、生产、销售为核心业务，也是公司盈利能力和经济增长的主要着眼点。公司目前是国内最大的钽、铌产品生产基地、科技先导型钽铌研究中心；是国家重点高新技术企业、国家首批创新型企业、国家863成果产业化基地、全国专利工作试点企业、博士后科研工作站和国家级企业技术中心。公司核心竞争及持续发展能力主要体现在以下方面：
　　（1）品牌优势
　　公司钽铌新材料产业在行业内具有突出的地位。公司与全球大型电容器生产企业建立了长期稳定的合作关系，具有良好的信誉、稳定的供货、销售渠道和销售服务体系，在行业中企业品牌优势明显。
　　公司生产的宝山牌钽粉及钽丝是中国名牌产品。钠还原钽粉获得全国制造业单项冠军产品。公司宝山牌熔炼铌、大规模集成电路用钽靶坯等产品均被授予宁夏名牌产品。
　　（2）技术优势
　　公司长期坚持把技术进步放在首位，走生产和科研相结合的发展道路。
　　近10年以来，公司共承担完成国家和省部级科研课题50项，获得国家和省部级科技奖励14项，拥有69项国际专利。
　　（3）研发优势
　　公司通过聘用两级专家、三级工程师和两级技师，建立和健全了人才发展通道，为技术人员搭建了发展平台，拥有实践经验丰富的研究团队。公司拥有一个国家钽铌特种材料工程研究中心和一个分析研究中心，具有独立的研究、开发和设计能力。
　　公司有自治区政府特殊津贴专家1人，具有中高级以上职称199人，高级技师及技师65人。
　　公司先后成功地完成了“超高比容钽粉”、“中高压比容钽粉”、“电容器阳极引线用钽丝”等多个国家级重点生产技术改造项目。共有4项科研成果获“国家科技进步奖”，在钽粉、钽丝领域研制开发了多个品级的系列产品，钽粉、钽丝及铌制品的质量、品级居于国际同类产品先进行列。
　　（4）营销网络优势
　　在五十多年的发展过程中，公司与世界众多知名企业建立了稳定的合作关系，公司逐步树立了自身的营销优势，保证了公司产品销售渠道的畅通。公司坚持服务营销与品牌营销相结合的经营理念，凭借良好的服务意识和品牌形象赢得了客户的广泛认同。公司拥有一支年轻进取、知识结构合理、素质相对较高的营销人才队伍，建立了规范的客户档案管理、市场信息监测与分析机制。
　　（5）管理优势
　　公司已构建了完善的法人治理结构，不断地引进先进管理理念和管理方式，促进企业持续的管理创新。公司建立了以风险管理为导向的内部控制体系，公司规范了包括质量管理和环境职业安全健康管理在内的业务流程，建立健全了各项流程匹配的制度，全方位组建了公司制度体系，推动公司业务管理流程化、标准化和制度化。公司秉承“团结 拼搏 激情 超越”的企业精神和“钽铌行业的领跑者，高端材料的制造商”的企业愿景，积极推行卓越绩效管理模式。公司以对标世界一流企业的管理水平为驱动，以市场为核心，不断优化资源配置，提升过程运行效率。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年，公司面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，积极拓展市场空间，持续巩固“双循环”市场格局；积极调整产品结构，增加高附加值产品的销售份额，营业收入同比上升，实现经营利润的稳健增长，公司经营运行质量持续向好。
　　报告期内，公司实现营业收入11.08亿元，同比增长12.35%。归属于上市公司股东的净利润1.87亿元，同比增长9.72%。
　　公司2023年度开展的重点工作，内容如下：
　　（一）聚焦主责主业，高质量发展根基进一步筑牢
　　市场开拓克难奋进。有效应对主导产品钽粉钽丝市场周期性调整的影响，持续加大高温合金、半导体、超导等领域的市场开发力度，产品结构持续优化，打造新的经济增长点。
　　项目建设加力提速。加快推进钽铌板带制品生产线技术改造、钽铌火法冶金产品生产线技术改造、年产100支铌超导腔生产线技术改造3个重点投资项目建设，坚持“非常规、不违规”，倒排工期、挂图作战，统筹推进施工图设计、监理及施工单位选定、项目策划书报批等各项准备工作。
　　（二）聚焦科技创新，高质量发展引擎进一步激活
　　一是创新活力不断提升。申报省部级及以上科技项目20项，同比增长18%。公司积极推进超导材料、超高纯钽粉、12英寸硅晶圆用钽靶坯等代表未来发展方向的科技创新和研发力度，所牵头的“高品质钽金属植入体增材制造及其医学应用”项目是国家工信部“生物医用材料揭榜挂帅创新任务”。公司与郑州大学联合申报“熔盐辅助镁热还原法制备电容器用钽粉的理化特性调控研究”项目首次获批国家自然科学基金区域联合创新项目。
　　二是科技成果不断涌现。“超高纯Ta、Re（钽、铼）关键制备技术开发与产业化”和“航天用液体火箭姿控发动机推力室制造技术”两项成果通过中国有色金属工业协会成果评价，分别被认定为国际领先和国际先进水平。复审获得“国家高新技术企业”和“制造业单项冠军示范企业”。超大规模集成电路用钽靶坯、高温抗氧化涂层获自治区工信厅“三首”新产品认定。申请专利43项，授权11项，其中发明专利10项；申请国家标准1项，行业标准3项，团体标准2项。
　　三是创新生态不断优化。主办第二届全国难熔金属及硬质合金技术研讨会，加入“中关村集成电路材料产业技术创新联盟”“中央企业高端金属材料创新联合体”。成立钽铌材料技术工程组，组织建设钽粉和钽铌化合物实验线。制定科技项目、科技考核、科技成果、科研物料等制度，多维度完善科技创新体制机制。加强与西安交大、中南大学、郑州大学等高校联合攻关，依托高校院所智力优势提速公司钽铌专业领域的技术进步。
　　（三）聚焦深化改革，高质量发展活力进一步释放
　　一是三项制度改革精准发力。持续深入推进经理层成员任期制和契约化管理，公司及所属4家子分公司11名经理层成员实现“全覆盖”。选拔任用干部13人，公开竞聘上岗率达84.6%，末等调整和不胜任退出比例8.5%。在考核方面制定了差异化管控实施方案和“三个不低于”薪酬激励方案，推进机制改革，更好激发发展活力。
　　二是中长期激励多点开花。上市公司股权激励落地实施，163名激励对象实缴出资2367万元，首期行权目标顺利实现。宇发分公司实施虚拟股权激励，16名激励对象实缴出资312万元，进一步激发核心骨干员工积极性、主动性和创造性。东方智造、东方超导利润总额实现翻番，改革红利持续释放。
　　三是资源配置切实优化。向特定对象发行股票成功股权再融资6.75亿元，资本赋能加速高质量发展。成功入选全国首批200家创建世界一流专业领军示范企业，是中国有色集团唯一一家入选的单位，创建工作实施方案被国务院国资委评估为A+名列前茅，制定175项具体工作措施，确保示范创建工作各项任务落实落地。
　　（四）聚焦管理提升，高质量发展动能进一步增强
　　一是提升市值管理水平。积极参加中国有色集团所属上市公司2022年度暨2023年第一季度集体业绩说明会、宁夏辖区上市公司投资者集体接待日暨2022年度业绩说明会，首次发布ESG报告，加强上市公司与投资者之间的有效沟通。荣获2023年度中国上市公司ESG百强奖和“中国上市公司投资者关系杰出董秘奖”，上市公司市场形象和知名度不断提升。
　　二是提升质量管理水平。扎实推进QC小组、质量信得过班组建设活动，获得有色金属行业、国优、宁夏及央企大赛优秀QC成果和质量信得过班组等7个奖项。组织开展14项重点产品质量攻关项目，优化工艺流程和工艺参数，系统改善产品合格率低、客户适用性差等问题。积极开展“质量月”活动，全员参与质量管理、质量改进和创新活动的氛围瑜愈加浓厚。
　　三是提升精益管理水平。扎实推进定额管理，强化原辅材料、在线产品等物料全流程管控。全面推行“6S”现场管理，厂容厂貌和工作环境持续改善，两家单位评为A级、五家单位评为B级全部通过晋级，钽丝分厂被评为集团公司“6S”现场管理工作第一名。完成高耗能落后机电设备更新淘汰，淘汰18台高耗能变压器、439台高耗能电机。在关键部位安装智能水表和蒸汽流量计116块，实现能源消耗精准计量。
　　四是提升人才管理水平。推荐中国有色集团硕博委培7人，选拔18名人员进入新一轮“人才池”，全年引进高层次人才15人再创新高。积极推荐优秀人才申报各类人才项目，如自治区“技术能手”、“西部之光”访问学者，自治区“基层之星”人才培养计划等。
　　（五）聚焦风险防控，高质量发展保障进一步强化
　　一是增强安全生产水平。深入学习领会习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，统筹推进安全管理强化年、重大事故隐患专项排查整治及“打三违”等专项活动，全面检视公司安全管理工作中存在的问题，从根子上找准症结，一项一项纠治整改。组织开展风险识别，对安全风险分级动态管控，防止风险转化为事故隐患。
　　二是增强生态环保水平。认真贯彻落实习近平生态文明思想，积极开展中央生态环境保护督察整改成效巩固提升行动，持续加大生态环保投入力度，严密防控各类环境风险，完成排污许可证变更，对在线监测设备、含氨废气处理装置等升级改造，分解废水源头治理及废渣暂存库项目建成试运行，钽铌湿法冶炼废渣处置场建设项目获得自治区生态环境厅环评批复，建设用地通过政府主管部门审批。
　　三是增强合规管理水平。持续优化风控合规体系建设，完善合法合规性审查，提升三项法律审核质量。设立公司总法律顾问，健全法律风险防范机制。完成“十四五”法治建设中期调研督导及合规管理体系有效性评价工作。发挥审计监督效能，全年开展经济效益审计2项、经济责任审计1项、专项审计1项。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业竞争格局和发展趋势
　　2023年，由于国际上地缘政治摩擦不断、复杂多变，主要发达国家产业结构调整，大型经济体政府与民众消费需求不旺，增长动力不足，实体经济恢复的速度与程度远不及预期，多重不利因素叠加直接影响了全球范围内钽铌产品的出货量。公司主导产品钽粉、钽丝也进入了周期调整阶段，同时高温合金添加用钽铌、超导铌材、特定领域的应用增长明显，有效对冲了电容器市场下滑带来的不利影响。2024年，在大科学工程、高算力芯片、智慧汽车、国防装备的需求带动下，超高纯铌材、半导体用高纯钽材、高压高比容钽粉、高温合金特种钢市场预计有所回升，钽铌金属凭借其天然禀赋所具备的不可替代的重要性将进一步体现，公司将迎来新的发展机遇。
　　从公司自身看，自实施“十四五”发展规划来，公司以高质量发展为主线，紧紧围绕“做强做优”目标，加快科技创新，全面深化改革，运营质效不断改善，干部职工信心满满、干劲十足，我们有战胜前进道路上所遇困难和挑战的坚强底气。同时，公司通过创建世界一流专业领军示范企业，全面发展新质生产力，不断提升技术实力与管理能力，进一步巩固了在世界钽铌行业的领先地位。
　　（二）2024年公司主要经营目标
　　1、2024年公司营业收入：经营目标12.88亿元
　　2、2024年公司（经营发展思路）指导思想：
　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和二十届二中全会精神，深入贯彻中央经济工作会议精神，把坚持发展新质生产力作为新时代的首要任务，深入实施国有企业改革深化提升行动，加快建设世界一流专业领军示范企业，推动高质量发展行稳致远。
　　（三）实现2024年公司经营目标主要工作安排及措施
　　1、产业发展再提升。
　　一要进一步优化产业布局。坚持战略引领，切实发挥“全产业链”优势，挖掘发展存量，培育发展增量，确保“十四五”后两年的发展跃升。提高钽铌铸锭生产能力，保证超导铌锭、高纯钽锭等原料供应。抓住国家高质量发展的政策契机，做好国家重大科技项目的配套工作，在钽铌合金重点方向大力攻关，在巩固做大航天市场的同时，开拓民用航空、化工、冶炼新市场、新应用。立足钽铌基高温难熔合金材料增材制造，把握技术优势和市场先机，探索研发其他3D打印用高温难熔合金材料，实现增材制造钽铌及其合金产品的产业化。
　　二要进一步加快项目建设。完成超导腔项目和板带项目的土建施工、产线安调和试生产运行。加快完成火法项目新建部分图审、施工招标和开工审批。
　　三要进一步加大市场开拓。以销售为“龙头”，把客户需求作为供给侧改革与产品研发的方向，带动钽铌全产业链做优做强。
　　2、科技创新再深入。
　　一要着力强化创新引领作用。服务国家关键材料需求，积极申报新一期钽铌产品领域专项攻关任务。扎实开展“生物医用材料揭榜挂帅创新任务”等项目的实验与研究，科学谋划高纯钽粉、超导材料的未来布局，提升钽铌产业链顶端的产品占比，引领行业的创新方向。
　　二要着力加快关键技术攻关。以解决我国钽铌产品应用被国外“卡脖子”难题为己任，加快建设高压高比容钽粉和高纯钽铌化合物实验线，提升关键技术自主可控水平，增强国内产业链抗击外部风险的韧性。
　　三要着力加强基础应用研究。持续加大对基础研究的投入，确保研发经费投入强度匹配高新技术企业的发展要求。利用公司“钽铌全产业链”优势与在我国钽铌行业的影响力，在有潜力的领域开展前沿性、探索性研究，形成代表国内钽铌发展水平的新质生产力。
　　3、深化改革再加速。
　　一要聚焦提升公司治理水平。根据新的《公司法》、《证券法》持续完善公司法人治理结构，全面提升董事会建设质量，修订完善党委会议事规则和“三重一大”决策制度，进一步厘清各治理主体的管理边界，共同推动企业治理水平的提升。
　　二要聚焦推进三项制度改革。坚持人力资源是第一资源的人才观，加大优秀年轻干部和核心骨干技术人员的培养使用力度，通过机制创新吸引人才，用好人才。
　　三要聚焦深化中长期激励。在现有股权激励的基础上，积极探索新的中长期激励的可行性方案，加强对市场开拓、新品研发、技术攻关、成果转化等关键领域的激励，与员工共享上市公司的发展红利。
　　四要聚焦建设世界一流企业。以高度的责任感和使命感推动创建“世界一流专业领军示范企业”工作，把握“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”核心内涵和总体要求，不断提升东方钽业的品牌知名度。
　　4、管理提升再加强。
　　一要不断加强精益管理。加强成本精益化管理，深入推进定额管理，应用MES生产管理系统和LIMS实验室管理系统，加快生产线自动化、数字化、信息化建设。
　　二要不断加强财务管理。强化财务诊断和数据分析，深化财务和业务融合程度，持续推进成本精细化管理。
　　三要不断加强安环管理。持续增加安全环保投入，引入先进的安全环保监控和管理系统，实时监测生产环境中的安全环保状况，确保安全环保管理的有效性和及时性，提升本质化安全环保水平。
　　四要不断加强风险管理。健全审计机制，加强审计工作，坚决抓好生产经营重点领域和关键环节的合规管理，不断提高公司治理水平和风险管控能力。
　　（四）可能面对的风险及对策
　　1、市场风险
　　2024年，公司存在同业竞争加剧或下游市场需求收缩，可能导致公司市场占有率和公司盈利能力下降的风险。
　　（1）紧密跟踪钽铌同行和客户的发展动态，掌握竞争对手与客户之间的供需情况，密切关注重点客户需求变化情况，制定针对性谈判策略，多措并举确保重点客户、重点产品增量销售，从而提高公司钽铌产品市场占有率。
　　（2）加强高技术含量、高附加值产品及特殊领域钽铌产品销售工作，积极拓展新客户、新市场。
　　（3）紧密跟踪行业技术发展趋势和客户研发方向，及时为客户的技术难点提出解决方案，提高个性化服务水平，与客户形成利益共同体，从而不仅增强产品的竞争优势，提高客户的忠诚度，巩固公司产品的市场占有率。
　　2、原料风险
　　公司主要产品原料由海外进口，存在矿石原料价格波动幅度大，国际政治经济环境的变化为公司获得足够原料带来不确定因素。
　　（1）公司积极应对国际钽铌原料市场变化，坚持深入资源一线解决供应问题，全力拓展多条保供渠道。
　　（2）提高原料（废料）的综合利用率和二次原料的使用率。
　　3、汇率波动风险
　　公司进出口业务主要以美元、欧元和日元等主要货币作为结算货币。公司在涉外业务中面临的汇率风险主要有以下两类：交易风险，即公司在运用外币进行计价收付的交易中，因外汇汇率的变动而蒙受损失的可能性；折算风险，即公司在对资产负债表的会计处理中，将外币转换成人民币时，因汇率变动而导致账面损失的可能性。
　　对策：在保证外购原料用汇的前提下，公司积极关注外汇市场变化，在相对合适的时点结汇；合理确定外汇风险管理策略，利用外汇远期市场与即期市场的价格空间，审慎选择对冲工具，减少出口外销币种汇兑损失。
　　4、管理风险
　　公司经营管理水平不足，原料和废料的综合利用率有待提升，存货和应收账款占用与公司当前运营规模相比仍然偏大。
　　（1）持续增强公司管理水平的不断改进提升，加强各级管理人员的培训和学习，夯实班组管理，成本费用管理等基础工作。
　　（2）公司通过适时采购原料，控制安全库存，降低存货占用，提高矿石综合利用率。
　　（3）建立长效管理机制，强化应收账款管理。加强销售、财务、法务之间的协调配合，改善账龄结构、杜绝呆坏账、最大程度降低应收货款。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　2023年上半年，在公司董事会的决策部署下，公司面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，抓创新，强管理，稳增长，较好完成了各项生产经营指标，经营形势持续向好。公司实现营业收入54,668万元，同比增长11.49%；归属于上市公司股东的净利润11,809万元，同比增长16.52%。截至6月末，公司资产总额20.10亿元，资产负债率为18.91%。报告期内，公司主要工作：
　　（一）强化战略引领，产业发展塑造新优势
　　一是扎实推进“六个增效”。增产增效方面，调整产品结构，增加高毛利率产品的销售份额，营业收入实现增效。科技增效方面，军民两用高压钽电容器用钽粉成果转化、有机高分子钽电容器用高比容钽粉的开发及其应用研究等项目成果专项成效显著。管理增效方面，充分使用银行授信额度，自办承兑汇票，节约资金成本。加强外汇收支合理匹配工作，抓住汇率变动的有利时机做好结汇工作，实现结汇收益，较好规避了汇兑风险。政策增效方面，积极申报各类政策性补贴，办理申报增值税出口退税，增加经营现金流。
　　二是积极拓展市场空间。持续巩固“双循环”市场格局，及时获取重点客户、重点项目供求信息，多措并举提前锁定市场份额，有效应对主导产品钽粉钽丝市场下滑影响。半导体用钽靶坯实现稳定批量供货，打造公司新的经济增长点。
　　三是稳妥推进项目建设。稳步推进《钽铌板带制品生产线技术改造项目》《年产100支铌超导腔生产线技术改造项目》《钽铌火法冶金产品生产线技术改造项目》建设，完成三个项目初步设计同步开展施工图设计，完成设备采购及招投标工作。不断健全项目建设管理制度，确保项目建设合法合规，切实打造精品项目、廉洁项目。
　　（二）强化自立自强，科技创新实现新突破
　　一是积极承担重大项目。申报国家自然科学基金区域联合创新基金项目，积极推动“十四五”国家重点研发计划，把满足国家关键材料需求的使命挺在前面，助推实现科技高水平自立自强。开发并不断优化钽铌合金及其增材制造工艺，突破传统工艺局限，为航空航天复杂钽铌结构件提供实现路径。
　　二是不断推进技术攻关。超导铌线用超导铌材通过客户认证，上半年实现销售，成为公司新的利润增长点；12英寸钽靶材产业化研究持续推进；新型Nb-W-Ta合金用高温抗氧化涂层突破了涂层开裂的一系列技术问题，拓宽了高温抗氧化合金涂层品类；增材制造用钽十钨球形粉末新开发了几家重要客户。
　　三是创新突出品牌价值。继“钠还原钽粉”通过全国第四批制造业单项冠军产品认定，公司复审获得国家“制造业单项冠军示范企业”认定。积极加入集成电路材料产业技术创新联盟、中央企业高端金属材料创新联合体。成功举办第二届全国难熔金属及硬质合金技术研讨会。
　　四是不断加强质量管理。组织开展重点产品质量攻关项目，优化工艺流程和工艺参数，系统改善产品合格率低、客户适用性差等问题。
　　（三）强化责任担当，深化改革彰显新作为
　　一是中长期激励持续深化。上市公司股权激励落地实施，首次授予登记完成，158名激励对象认缴出资2292.15万元。公司经营班子获得2022年度“三个不低于”薪酬激励。在宇发分公司实施虚拟股权激励，进一步激发核心骨干员工积极性、主动性和创造性。领办创办企业东方智造利润总额同比增长，员工兑现股权分红。东方超导经营形势持续向好，员工兑现股权分红，改革红利不断释放，发展成果员工共享。
　　二是三项制度改革精准发力。全面完成公司及所属4家子分公司10名经理层成员任期制和契约化管理。制定落实集团公司差异化管控实施方案和“三个不低于”薪酬激励方案，进一步激发发展活力。
　　三是资本运作积极推进。向特定对象发行股票事项已通过深交所审核。
　　（四）强化对标一流，管理提升迈出新步伐
　　一是管理水平持续提高。成功入选国务院国资委“创建世界一流专业领军示范企业”，是中国有色集团唯一一家入选的单位，已向国务院国资委报送创建工作实施方案并完成对标工作。持续完善“四位一体”体系建设，对《内控手册》进行了修订完善，弥补制度空白点，强化制度执行力，进一步完善合规管理基础。完善月度生产经营综合计划，加大经营目标完成情况动态监测和经营运行调度管理力度。
　　二是投资者关系管理切实加强。积极参加中国有色集团所属上市公司2022年度暨2023年第一季度集体业绩说明会、宁夏辖区上市公司投资者集体接待日暨2022年度业绩说明会，加强上市公司与投资者之间的有效沟通。主动对接ESG专业机构，完成2022年度ESG报告编制工作，积极履行上市公司社会责任，不断增强上市公司市场认同感。公司董事会秘书荣获“中国上市公司投资者关系杰出董秘奖”。
　　三是数智转型加速推进。加快生产线自动化数字化建设，确定自动化改造项目，建立周汇报月会评机制。
　　（五）强化底线思维，风险防控提升新水平
　　一是夯实安全生产基础。深入学习领会习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，扎实开展安全管理强化年行动和重大事故隐患专项排查整治行动，全面检视公司安全管理工作中存在的问题，从根子上找准症结，一项一项纠治整改。开展高温炉安全运行专项治理和突发事故应急演练，筑牢设备安全屏障。全面排查职工健康状况，在生产办公场所配备AED自动体外除颤仪并开展相关培训。
　　二是严控生态环保风险。认真贯彻落实习近平生态文明思想，积极开展中央生态环境保护督察整改成效巩固提升行动，持续加大生态环保投入力度，严密防控各类环境风险。
　　三是有效防范经营风险。发挥审计监督效能，上半年开展经济效益审计，发现问题责任单位并制定整改方案、整改期限，落实监督，做到认真整改，形成监督闭环，不断提升审计工作质效。扎实开展产销业务过程排查专项整治工作，突出防范风险抓建章立制，梳理问题清单，制定整改措施。

　　二、核心竞争力分析
　　公司以钽铌金属及制品的研发、生产、销售为核心业务，也是公司盈利能力和经济增长的主要着眼点。公司目前是国内最大的钽、铌产品生产基地、科技先导型钽铌研究中心；是国家重点高新技术企业、国家首批创新型企业、国家863成果产业化基地、全国专利工作试点企业、博士后科研工作站和国家级企业技术中心。公司核心竞争及持续发展能力主要体现在以下方面：
　　（1）品牌优势
　　公司钽铌新材料产业在行业内具有突出的地位。公司与全球大型电容器生产企业建立了长期稳定的合作关系，具有良好的信誉、稳定的供货、销售渠道和销售服务体系，在行业中企业品牌优势明显。
　　公司生产的宝山牌钽粉及钽丝是中国名牌产品。钠还原钽粉获得全国制造业单项冠军产品。公司宝山牌熔炼铌、大规模集成电路用钽靶材等产品均被授予宁夏名牌产品。
　　（2）技术优势
　　公司长期坚持把技术进步放在首位，走生产和科研相结合的发展道路。
　　近10年以来，公司共承担完成国家和省部级科研课题98项，获得国家和省部级科技奖励16项，拥有61项国际专利。
　　（3）研发优势
　　公司通过聘用两级专家、三级工程师和两级技师，建立和健全了人才发展通道，为技术人员搭建了发展平台，拥有实践经验丰富的研究团队。公司拥有一个国家钽铌特种材料工程研究中心和一个分析研究中心，具有独立的研究、开发和设计能力。
　　公司有国务院政府特殊津贴专家1人，自治区政府特殊津贴专家2人，具有中高级以上职称201人，高级技师及技师66人。
　　公司先后成功地完成了“超高比容钽粉”、“中高压比容钽粉”、“电容器阳极引线用钽丝”等多个国家级重点生产技术改造项目。共有4项科研成果获“国家科技进步奖”，在钽粉、钽丝领域研制开发了多个品级的系列产品，钽粉、钽丝及铌制品的质量、品级居于国际同类产品先进行列。
　　（4）营销网络优势
　　在五十多年的发展过程中，公司与世界众多知名企业建立了稳定的合作关系，公司逐步树立了自身的营销优势，保证了公司产品销售渠道的畅通。公司坚持服务营销与品牌营销相结合的经营理念，凭借良好的服务意识和品牌形象赢得了客户的广泛认同。公司拥有一支年轻进取、知识结构合理、素质相对较高的营销人才队伍，建立了规范的客户档案管理、市场信息监测与分析机制。
　　（5）管理优势
　　公司已构建了完善的法人治理结构，不断地引进先进管理理念和管理方式，促进企业持续的管理创新。公司建立了以风险管理为导向的内部控制体系，公司规范了包括质量管理和环境职业安全健康管理在内的业务流程，建立健全了各项流程匹配的制度，全方位组建了公司制度体系，推动公司业务管理流程化、标准化和制度化。公司秉承“团结拼搏激情超越”的企业精神和“钽铌行业的领跑者，高端材料的制造商”的企业愿景，积极推行卓越绩效管理模式。公司以对标管理为驱动，以市场为核心，不断优化资源配置，提升过程运行效率。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、市场风险
　　2023年，公司存在同业竞争加剧或需求收缩，可能导致公司市场占有率和公司盈利水平下降的风险。
　　对策：
　　（1）紧密跟踪钽铌同行和客户的发展动态，掌握竞争对手与客户之间的供需情况，密切关注重点客户需求变化情况，制定针对性谈判策略，多措并举确保重点客户、重点产品增量销售，从而提高公司钽铌产品市场占有率。
　　（2）加强高技术含量、高附加值产品及军品销售工作，积极拓展新客户、新市场。
　　（3）紧密跟踪行业技术发展趋势和客户研发方向，针对客户需求和“痛点”及时提出解决方案，提高个性化服务水平，与客户形成利益共同体，从而不仅增强产品的竞争优势，而且提高客户的忠诚度，有利于进一步提高公司产品市场份额。
　　2、原料风险
　　公司主要产品原料由海外进口，存在矿石原料价格波动幅度大，国际政治经济环境的变化为公司获得足够原料带来不确定因素。
　　对策：
　　（1）公司积极应对国际市场变化，克服困难，坚持从资源一线解决资源问题，拓展低成本供货渠道。
　　（2）提高原料（废料）的综合利用率和废料的周转使用率。
　　3、汇率波动风险
　　公司进出口业务主要以美元、欧元和日元等主要货币作为结算货币。公司在涉外业务中面临的汇率风险主要有以下两类：交易风险，即公司在运用外币进行计价收付的交易中，因外汇汇率的变动而蒙受损失的可能性；折算风险，即公司在对资产负债表的会计处理中，将外币转换成人民币时，因汇率变动而导致账面损失的可能性。
　　对策：在保证原料用汇的前提下，公司积极关注外汇市场变化，在相对合适的时点结汇；合理确定外汇风险管理策略，利用外汇远期市场与即期市场的价格空间，审慎选择风险对冲工具，减少出口外销币种汇兑损失。
　　4、管理风险
　　公司经营管理水平不足，原料和废料的综合利用率有待提升，存货和应收账款占用与公司当前运营规模相比仍然偏大。
　　对策：
　　（1）持续增强公司管理水平的不断改进提升，加强各级管理人员的培训和学习，夯实班组管理，成本费用管理等基础管理。
　　（2）公司必须通过适时采购原料，不断清理库存，调整产品结构等提质增效措施，降低存货占用，控制合理库存。提高矿石综合利用率。
　　（3）建立长效管理机制，强化应收账款管理。加强对账管理、合同管理制度的执行及监督检查，每月进行检查通报。加强销售、财务、法务之间的协调配合，改善账龄结构、杜绝呆坏账、最大程度降低应收货款。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司拥有从钽铌湿法冶炼矿石加工开始的全流程产业链以及国际先进水平的钽铌生产技术，专注于钽铌金属及其合金制品的研发、生产和销售，是我国钽铌研究及制造领域的领先者，处行业主导地位。
　　从钽铌行业来看，随着行业的深度调整，经营模式正在发生巨大变化，具有产业竞争力的企业不断延深产业链，从过去的重要客户转为竞争对手。国内冶炼加工企业受制于原辅材料、人工成本的持续上涨及环保运行成本的不断加大，利润空间逐渐收窄。国内低端钽铌制品厂家已具备很强的生产能力，竞争加剧，对已形成的市场格局带来了较大冲击。但钽铌行业不是夕阳产业，随着“5G”商用等新的发展机遇的到来，钽铌在通讯及电子、汽车等应用领域的需求会呈现恢复性增长。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司所从事的主要业务、主要产品及其用途
　　公司主要从事稀有金属钽、铌、铍及合金等的研发、生产、销售和进出口业务。目前已形成钽金属及合金制品、铌金属及合金制品等系列产品。上述产品被广泛应用于电子、通讯、航空、航天、冶金、石油、化工、照明、原子能、太阳能等领域。
　　公司行业地位稳定，具有较强的市场竞争优势。公司与美国、德国、日本、韩国等国际主要钽铌电容器制造商建立了广泛的合作关系。钽、铌及其合金制品等系列产品多次荣获“对外贸易出口名牌”、“中国名牌产品”称号。
　　（二）公司主要经营模式
　　1、采购模式：原辅料一般由采购部直接负责采购；部分原材料由采购部负责组织各业务单位完成独立采购。
　　2、生产模式：公司拥有独立的生产系统、辅助生产系统和配套设施，独立进行产品的生产。
　　3、销售模式：公司各业务单位有专门的销售团队从事市场开发和产品销售工作，销售部负责对市场和销售工作进行宏观管控。
　　4、科研开发模式：由公司技术部组织各生产科研单位独立进行科研开发。
　　报告期内公司主要经营模式无重大变化。
　　（三）主要的业绩驱动因素
　　1、战略驱动因素：从追求经营规模的企业战略转向追求效益的经营战略，制定了以提高经营运行质量为中心、以提质增效为抓手的经营计划。
　　2、结构驱动因素：逐步优化和调整产业结构，大力推进技术含量高、市场前景好、盈利能力强的金属材料产业，重点维护技术质量相对稳定、收入贡献较大、市场相对明确的传统钽铌产业，妥善地收缩货款回收差、边际贡献低、亏损严重的相关产业链丶产品。
　　3、管理驱动因素：对外抓市场，对内强管理，积极推进技术进步和质量提升，严格控制各类风险，保证资金运转正常，使公司逐步走向健康发展的轨道。
　　4、技术驱动因素：以公司科技发展战略为指导，坚持创新提质，持续提升公司的自主研发能力。加快推进高比容钽粉、高端钽铌制品等关键技术的研究，重点开展钽粉的重大技术质量攻关项目。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司以钽铌金属及制品的研发、生产、销售业务为核心业务，也是公司盈利能力和经济增长的主要着眼点。公司目前是国内最大的钽、铌产品生产基地、科技先导型钽、铌研究中心；是国家重点高新技术企业、国家首批创新型企业、国家863成果产业化基地、全国专利工作试点企业、博士后科研工作站和国家级企业技术中心。公司核心竞争及持续发展能力主要体现在以下方面：
　　（1）品牌优势
　　公司钽铌铍稀有金属新材料产业在行业内具有突出的地位。公司与全球大型电容器生产企业建立了长期稳定的合作关系，具有良好的信誉、稳定的供货、销售渠道和销售服务体系，在行业中企业品牌优势明显。
　　公司生产的宝山牌钽粉及钽丝是中国名牌产品。钠还原钽粉获得全国制造业单项冠军产品。公司宝山牌熔炼铌、大规模集成电路用钽靶材、铍合金制品均被授予宁夏名牌产品。
　　（2）技术优势
　　公司长期坚持把技术进步放在首位，走生产和科研相结合的发展道路，钽粉研究水平已达300,000微法-伏/克，钽丝研究水平达到直径0.06毫米以下。
　　近10年以来，公司共承担完成国家和省部级科研课题93项，获得国家和省部级科技奖励15项，拥有58项国际专利。
　　（3）研发优势
　　公司通过聘用两级专家、三级工程师和两级技师，建立和健全了人才发展通道，为技术人员搭建了发展平台，拥有实践经验丰富的研究团队。公司拥有一个国家钽铌特种材料工程研究中心和一个分析研究中心，具有独立的研究、开发和设计能力。
　　公司有国务院政府特殊津贴专家1人，自治区政府特殊津贴专家2人，具有中高级以上职称205人，高级技师及技师67人。
　　公司每年的研发经费投入较大，公司先后成功地完成了“超高比容钽粉”、“中高压比容钽粉”、“电容器阳极引线用钽丝”等多个国家级重点生产技术改造项目。共有4项科研成果获“国家科技进步奖”，在钽粉、钽丝领域研制开发了多个品级的系列产品，钽粉、钽丝及铌制品的质量、品级、产品高科技含量居于国际同类产品先进行列。
　　（4）营销网络优势
　　在五十多年的发展过程中，公司与世界众多知名企业建立了稳定的合作关系，公司逐步树立了自身的营销优势，保证了公司产品销售渠道的畅通。公司坚持服务营销与品牌营销相结合的经营理念，凭借良好的服务意识和品牌形象赢得了客户的广泛认同。公司拥有一支年轻进取、知识结构合理、素质相对较高的营销人才队伍，建立了规范的客户档案管理、市场信息监测与分析机制。
　　（5）管理优势
　　公司已构建了完善的法人治理结构，不断地引进先进管理理念和管理方式，促进企业持续的管理创新。公司建立了以风险管理为导向的内部控制体系，公司规范了包括质量管理和环境职业安全健康管理在内的业务流程，建立健全了各项流程匹配的制度，全方位组建了公司制度体系，推动公司业务管理流程化、标准化和制度化。公司秉承“团结 拼搏激情 超越”的企业精神和“钽铌行业的领跑者，高端材料的制造商”的企业愿景，积极推行卓越绩效管理模式。公司以对标管理为驱动，以市场为核心，不断优化资源配置，提升过程运行效率。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年，公司积极应对复杂的内外部形势，直面繁重的改革任务，克服巨大的环保压力，按照董事会制定的各项经营计划与目标任务，在全体干部职工奋勇拼搏下，公司经营运行质量不断提升，经济效益持续增长。
　　报告期内，公司实现营业收入9.86亿元，同比增长24.09%。归属于上市公司股东的净利润 1.71亿元，同比增长 111.05%。公司营业收入、归属于上市公司股东的净利润较去年同期均有增长，主要原因：一是公司加强市场开拓，2022年主要产品产、销量与2021年相比增长明显，营业收入同比增加。二是参股公司西北稀有金属材料研究院宁夏有限公司净利润比去年同期增长，公司投资收益增加。三是提质增效，降本节支，公司经营运行质量持续向好。四是2022年公司转让了部分闲置固定资产（北京房产）产生收益。
　　公司2022年度开展的重点工作，内容如下：
　　（一）抓战略，强执行，突出发展引领
　　一是发展战略稳步落实。对照公司“十四五”发展战略目标，按照“做优钽粉、做强制品、做好运作”发展理念，细化分解战略任务，逐季逐月制定生产经营计划，健全经营运行分析会、经营班子周例会、工作调度会等机制，完善月度生产经营综合计划，加大经营目标完成情况动态监测和经营运行调度管理力度，稳步推动落实战略目标。
　　二是重点项目加快建设。统筹推进《钽铌板带制品生产线技术改造项目》《年产100支铌超导腔生产线技术改造项目》《钽铌火法冶金产品生产线技术改造项目》《钽铌及其合金增材制造项目》建设，目前正在进行项目初步设计、管理策划和建设准备。
　　三是重点任务扎实推进。以诉讼回购的方式完成了银控公司的退出，收回股权投资 988万元；推动南平钽铌公司召开临时股东会，做出了公司解散清算的决议，正在开展清算工作；香港公司清理已进行到注销投资证书阶段；积极处置北京千鹤家园等房产。
　　（二）抓市场，强保障，筑牢发展支撑
　　一是同向发力抢抓市场。外销拓展市场空间。强化与核心客户的业务黏性，主导产品钽粉、钽丝产销两旺，分别同比增长 27%、24%，外销均创十年来最好水平。半导体靶材用超高纯冶金级钽粉销量实现“飞跃式”增长，进一步拓展了产品市场占有率。公司荣获国外大客户 2021年度“最佳供应商”称号。内销实现增量销售。积极拓展国内军工用钽铌市场，开发新客户。同时，科学把握时机，合理调整产品销售策略，增加盈利空间，提高现有产品“含金量”。
　　二是全面提升保障能力。紧盯产品质量问题。组织开展重点产品质量攻关项目，优化工艺流程和工艺参数，建立健全质量保证体系，系统解决产品质量问题。紧盯原料供应问题。面对矿石价格节节攀升和供应紧张等不利形势，按照“保供应、防风险、降成本”的总基调，积极研判国内和国际原料供应市场走势，强力拓源钽铌原料供应商，开展多品种、多渠道原料采购，有效保障原料供应链安全。紧盯设备保障问题。系统梳理设备运行现状，统筹实施设备自动化改造计划，以机械化换人、自动化减人，推动装备升级换代，降低职工劳动强度，提高生产效率。
　　（三）抓技术，强弱项，增强发展动能
　　一是技术攻关不断突破。开展医疗用多孔钽 3D打印技术攻关，销售多孔钽植入样件。《航空航天用Ta-W基合金粉末制备及其激光增材制造性能研究》突破了Ta-W基合金粉末制备技术，实现新品销售。开展铌钨合金喷管精密加工与涂层技术深度攻关，成功应用于我国商业航天领域。
　　二是创新能力不断提升。组织申报省部级以上科技项目，完成专利受理 11件，授权专利12件。“光学镀膜用铌靶材”入选中央企业科技创新成果推荐目录（2022年版）；公司荣获“宁夏钽铌冶炼加工新技术及新产品应用研究人才小高地”称号；超导公司获批自治区专精特新中小企业；东方智造参加第十一届中国创新创业大赛，获宁夏赛区初创组第一名、获全国赛优秀企业奖。
　　三是成果转化不断加速。高纯钽靶用超高纯钽粉实现销售。军民两用高压钽电容器用钽粉实现成果转化，获自治区科学技术进步二等奖。辐照监督管用高纯铌箔成功应用于核电领域，实现国内首次零突破。全力推进12英寸钽靶坯的研发、认证评价工作，经过近6年时间的跟踪推进，目前已完成试验样测试评价并实现批量销售。
　　四是质量管理不断加强。积极推进分析检测中心CNAS认证工作，扎实推进QC小组、质量信得过班组建设活动，提高产品质量及成材率。钽粉中高压 QC小组获“有色金属行业一级”质量管理小组，分析检测中心化学组获“国优质量信得过班组”及“有色金属行业特级班组”荣誉，全员参与质量管理、质量改进和创新活动的成效充分显现。
　　（四）抓改革，强管理，激发发展活力
　　一是治理体系更加完善。坚决完成国企改革三年行动收官任务，“科改示范行动”年度任务全面完成，制定落实董事会职权实施方案，修订股东会董事会授权管理办法、“三重一大”决策制度实施办法、党委会议事规则，科学界定治理相关方的权责，进一步规范决策行为，防范决策风险，公司治理体系更加完善。
　　二是激励机制更加深入。《东方钽业 2022年限制性股票激励计划（草案）》经过多轮次完善，大幅提高业绩承诺指标，已通过国务院国资委预审核，经公司董事会审议通过，正在加快实施推动。超导公司采用增资扩股的方式实施股权激励，充分激发骨干人员的积极性、主动性和创造性。
　　三是资本运作扎实推进。聚焦“做好运作”这篇文章，主动作为，充分发挥上市公司融资平台作用。启动了向特定对象发行股票募集资金的专项工作，拟募集资金不超过 6.75亿元。公司向特定对象发行股票申请获得深圳证券交易所受理，再融资工作取得了重大实质性进展。强化投资者关系管理，召开 2021年度业绩说明会，参加宁夏证监局集体接待日活动，加强了上市公司与投资者之间的有效沟通。
　　四是三能机制更加健全。公司及所属子分公司经理层成员任期制和契约化管理“全覆盖”，实现薪酬与业绩挂钩。创新干部选拔模式，对公司 10个中层干部岗位实行公开竞聘上岗，竞聘上岗成为选人用人新常态。58名专业管理人员竞聘上岗，调整比例达到 50%。全员签订岗位聘任协议，逐步完善市场化选人用人机制。
　　五是定额管理扎实开展。全面贯彻落实公司定额管理工作部署，按照《定额管理办法》相关要求，成立公司定额管理委员会，下设三个工作组，明确责任，全面梳理，完成生产消耗定额、工艺技术指标定额、劳动定额、污染物排放指标定额、成本费用定额和资金定额的编制、论证工作，编制完成公司定额工作手册。
　　六是降本增效深挖潜能。充分使用银行授信额度，自办承兑汇票，节约资金成本。积极申报各类政策性补贴，办理申报增值税出口退税。建立外汇风险预警监测机制，密切关注国际局势和货币政策变化对汇率走势影响，在适宜匹配时点做好结汇工作，较好规避了汇兑风险。
　　（五）抓安环，强能力，厚植发展底色
　　一是扎实推进安全生产。深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，扎实开展安全生产提升年行动和安全隐患大排查大整治活动，巩固深化专项整治三年行动成效。对现场安全风险进行再辨识，完善风险防控清单和风险空间分布图，并对风险控制的有效性进行检查，确保风险始终处于受控状态。安全标准化二级达标工作通过了自治区的审核验收。实现轻伤及以上生产安全事故为零，职业病发病率为零。
　　二是推动实现绿色发展。认真践行习近平生态文明思想，全面完成中央生态环境保护督察问题整改，通过石嘴山市生态环境局和中国有色集团整改销号验收。深刻汲取环保督察教训，举一反三、全面整改，对钽、铌及其合金产品生产线实施整体环评，取得了环评验收报告。抓好固体废物管理、建设项目“三同时”等重点工作。实现环境污染事故为零。经过五年多时间的不懈努力，永久性渣库建设取得突破性进展，完成了项目选址相关工作。分解废水源头治理及废渣暂存库项目已开工建设。
　　三是全面启动合规管理。成立合规管理委员会，制定《合规管理强化年实施方案》，组织全员签订合规承诺书，把合规管理职责纳入岗位说明书编制，将风险合规管理要求嵌入业务全流程。开展“加强制度宣贯促进管理提升”专项培训，促进合规文化建设。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业竞争格局和发展趋势
　　从钽铌行业看。一方面，伴随着全球移动互联网技术深入发展，消费电子产品制造水平提高、新能源产业进入高速发展期、5G商用应用以及全球范围内国防信息化建设，钽铌在航空航天行业特别是军工领域、半导体行业、通讯电子行业、汽车等应用领域的需求会逐步增长。另一方面，国内同行竞争对手开始布局钽铌产业上下游，这对已形成的市场格局产生了较大冲击，削弱了公司“全产业链”优势，钽铌市场竞争进一步加剧。同时，国际环境复杂多变，存在诸多不确定性，这给“两头在外”的我们带来了重大挑战。
　　从公司自身看。一方面，公司的三个技改项目即将同步开工建设，任务重、挑战多、压力大，深刻考验着公司的管理能力、统筹能力。另一方面，过去八年，在几任班子的持续奋斗下，公司创建世界一流专精特新企业的战略目标更加清晰，改革创新、股权激励的有效实施，干事创业氛围愈加浓厚，经营质量逐年提升，公司全体干部职工对公司未来充满信心。
　　（二）2023年公司主要经营目标
　　1、2023年公司营业收入：经营目标10.5亿元
　　2、2023年公司（经营发展思路）指导思想：
　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，坚持“做优钽粉、做强制品、做好运作”发展理念，抢抓机遇，狠抓落实，团结奋斗、真抓实干、攻坚克难，在公司高质量发展的新征程上行稳致远。
　　（三）实现2023年公司经营目标主要工作安排及措施
　　1、强化战略引领，在产业发展上塑造新优势
　　推动战略落实落地。完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，突破惯性思维，成立战略规划管理领导小组，强化战略引领和战略管控能力。建立重点工作任务定期会商机制，充分发挥工作专班作用，定期研究任务执行情况并通报考核，强化对责任主体的考核监督，确保实现“十四五”规划今后三年的发展跃升。
　　稳妥推进项目建设。钽铌板带制品生产线技术改造等三个项目建设是东方钽业做优做强，加快建设世界一流企业的“助推器”，公司上下务必把项目建成建好。要不断健全项目建设管理制度，确保项目建设依法合规，切实打造精品项目、廉洁项目。
　　积极拓展市场空间。坚持市场“龙头”地位不动摇，持续巩固“双循环”市场格局，加大与主要客户的交流互访和业务洽谈，及时获取重点客户、重点项目供求信息，分析客户需求变化，快速获取高质量的市场订单。不断优化产品销售结构和客户结构，加大高温合金、半导体、医疗等领域的市场开发力度，加强高附加值产品销售工作，提升公司盈利能力。全面提升供给能力。加强非洲公司建设，借助中国有色集团的平台优势，积极开发非洲中部地区的钽铌资源，保证公司供应链稳定可靠，提升原料供给能力。系统梳理生产能力、供应保障、考核管理、质量工艺控制、人力资源配置、现场管理等，加快生产线自动化数字化信息化建设，引入MES生产管理系统，建立订单时时跟踪、动态调整的有效运行机制，切实提升生产保障能力。加强过程管控，强化QC课题、质量信得过班组、MSA分析、质量成本控制、数据统计分析等专项监督检查，持续加大工艺过程的监督检查力度，严格落实质量事故责任追究，持续提升质量改进保障能力。
　　2、强化自立自强，在科技创新上实现新突破
　　积极承担重大项目。充分发挥国家高新技术企业、自治区创新示范企业的优势，探索推进多种形式的产学研合作，着眼打造国家战略科技力量。
　　聚焦关键技术攻关。聚焦高附加值产品研发和产业化，加大高压高比容钽粉、3D打印用球形钽粉及其合金粉等关键核心技术攻关，持续开展前沿技术研发，重点推进12英寸钽靶坯等产品的成果转化应用，加速“国产化”替代。围绕生产工艺优化提升，开展新技术、新工艺研究，通过对标先进找问题、找差距，找潜力点、找科研方向，开展生产工艺研究和装备改造升级，加强技术管理，实现降本增效。
　　优化科技创新体系。推动科技投入脱虚向实，持续加大对基础研究的投入。与高校和科研院所联合申报承担各类自然科学基金等科研项目，开展更多前沿原创性技术攻关，提高基础研究质量。实施“揭榜挂帅”“军令状”等激励保障机制建设，创新考核评价体系，引导科技人员立足岗位、聚焦专业、潜心钻研，鼓励科研人员进行原创性引领性攻关。
　　3、强化责任担当，在深化改革上彰显新作为
　　积极探索新的中长期激励的可行性路径，充分激发干部职工的积极性、主动性和创造性。在“三个一批”清理退出上持续用力。在三项制度改革上精准发力。要把竞争上岗和不胜任退出作为重点，打通三项制度改革堵点，抓出效率、抓出活力。做好技术技能人员任期届满考核续聘工作，进一步激发骨干人员创新创造活力。
　　积极探索对各单位实行差异化考核。继续实行项目化运作模式管理，大力推行“工作量化”绩效考核新模式，打造“多劳多得”的分配机制，全面激发发展活力。
　　4、强化对标一流，在管理提升上迈出新步伐
　　争做行业管理标杆。以成为行业“领跑者”为目标，落实对标世界一流管理提升工作清单，细化工作措施，将对标工作贯穿到生产经营管理全过程，尤其要加强现场管理、收率管理、质量管理、成本管理，要将自动化、数字化、智能化作为降低劳动强度、提高生产效率和实现转型升级的重要抓手，选择试点单位务实推进，尽快培育出新的竞争优势。
　　持续深化公司治理。深化中国特色现代企业制度，健全公司授权放权管理体系，推动“三重一大”决策制度、议事规则、授权清单等规范执行，厘清决策权限，规范决策流程，强化监督执行，提升职能管控能力。
　　5、强化底线思维，在风险防控上提升新水平
　　规避经营风险。持续完善“四位一体”体系建设，弥补制度空白点，强化制度执行力，进一步落实风险内控职责，进一步明确“管业务必须管合规”的工作思路，坚决抓好生产经营重点领域和关键环节的合规管理。
　　规避安环风险。严控安全生产和环保风险，严格落实安全生产和环保责任，严守安全生产和环保红线。安全方面，持续推进双重预防机制和安全生产标准化建设，强化危险源管控和隐患排查整治，抓好安全生产吹哨人、安全生产责任制等制度落实，健全完善安全生产领导责任落实工作机制和年度安全生产重点工作责任清单机制，不断提升安全生产整体水平。强化网络安全主体责任和属地责任，确保不发生重大网络安全事件。环保方面，持续加大生态环保投入力度，按照公司“双碳”部署，制定好绿色低碳发展规划，确保年度污染物排放量和单位产值综合能耗均实现下降。对照集团公司绿色发展规划，科学制定落实行动计划，推动现有产业节能降耗以及新的产能向绿色低碳方向看齐。做好永久性渣库建设，解决好制约产业发展的环保、废渣处理等问题。
　　（四）可能面对的风险及对策
　　1、市场风险
　　2022年，公司存在同业竞争加剧或需求收缩，可能导致公司市场占有率和公司盈利能力下降的风险。
　　对策：
　　（1）紧密跟踪钽铌同行和客户的发展动态，掌握竞争对手与客户之间的供需情况，密切关注重点客户需求变化情况，制定针对性谈判策略，多措并举确保重点客户、重点产品增量销售，从而提高公司钽铌产品市场占有率。
　　（2）加强高技术含量、高附加值产品及军品销售工作，积极拓展新客户、新市场。
　　（3）紧密跟踪行业技术发展趋势和客户研发方向，针对客户需求和“痛点”，能够及时提出解决方案，提高个性化服务水平，与客户形成利益共同体，从而不仅增强产品的竞争优势，而且提高客户的忠诚度，有利于进一步提高公司产品市场份额。
　　2、原料风险
　　公司主要产品原料由海外进口，存在矿石原料价格波动幅度大，国际政治经济环境的变化为公司获得足够原料带来不确定因素。
　　对策：
　　（1）公司积极应对国际市场变化，克服困难，坚持从资源一线解决资源问题，拓展低成本供货渠道。
　　（2）提高原料（废料）的综合利用率和废料的周转使用率。
　　3、汇率波动风险
　　公司进出口业务主要以美元、欧元和日元等主要货币作为结算货币。公司在涉外业务中面临的汇率风险主要有以下两类：交易风险，即公司在运用外币进行计价收付的交易中，因外汇汇率的变动而蒙受损失的可能性；折算风险，即公司在对资产负债表的会计处理中，将外币转换成人民币时，因汇率变动而导致账面损失的可能性。
　　对策：在保证原料用汇的前提下，公司积极关注外汇市场变化，在相对合适的时点结汇；合理确定外汇风险管理策略，利用外汇远期市场与即期市场的价格空间，审慎选择风险对冲工具，减少出口外销币种汇兑损失。
　　4、管理风险
　　公司经营管理水平不足，原料和废料的综合利用率有待提升，存货和应收账款占用与公司当前运营规模相比仍然偏大。
　　对策：
　　（1）持续增强公司管理水平的不断改进提升，加强各级管理人员的培训和学习，夯实班组管理，成本费用管理等基础管理。
　　（2）公司必须通过适时采购原料，不断清理库存，提质增效，调整产品结构等措施，降低存货占用，控制合理库存，提高矿石综合利用率。
　　（3）建立长效管理机制，强化应收账款管理。加强对账管理、合同管理制度的执行及监督检查，每月进行检查通报。加强销售、财务、法务之间的协调配合，改善账龄结构、杜绝呆坏账、最大程度降低应收货款。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司从事的主要业务在报告期内无重大变化，具体见2021年年报。
　　2022年上半年，在公司董事会的决策部署下，公司坚持稳字当头、稳中求进，积极应对生产任务增长、原料价格上涨、国际形势变化等诸多挑战，抓创新，强管理，稳增长，较好完成了各项生产经营指标，经营形势持续向好。公司实现营业收入49,034万元，净利润10,125万元。截至6月末，公司资产总额18.25亿元，资产负债率为22.46%。报告期内，公司主要工作：
　　（一）抓战略，强执行，突出发展引领
　　聚焦发展战略执行。对照公司“十四五”发展战略目标，按照“做优钽粉、做强制品、做好运作”发展理念，细化分解战略任务，逐季逐月制定生产经营计划，重点抓好月度计划管理，对生产经营进行实时动态跟踪，稳步推动落实战略目标。
　　聚焦重点任务落实。成立工作专班，倒排工期，挂图作战，推动重点工作提速升级。制定“三个一批”工作计划和清单，“一企一策”绘制工作“路线图”，银控公司成功实施股权退出，南平钽铌矿公司清算退出取得积极进展。积极处置北京千鹤家园等房产，6套已处置完毕，其它房产正在加快处置。
　　（二）抓市场，强保障，突出发展支撑
　　全力以赴开发市场。外销拓展市场空间。强化与核心客户的业务黏性，拓展主导产品市场占有率，上半年主导产品钽粉、钽丝产销两旺。公司荣获国际大客户2021年度“最佳供应商”称号。内销实现增量销售。与关键客户结成更加紧密的合作关系，持续扩大产品市场份额。
　　提升市场保障能力。紧盯产品质量问题。组织建立重点产品质量攻关项目，针对质量缺陷问题，积极解决，实现批量生产。全面推进FMEA、SPC、CPK等统计分析方法的应用，有效监控生产过程、产品的重要特性及工艺执行情况。紧盯订单交付问题。开展“生产能力保障与提升”大落实行动，强化部门间的协调配合，打通影响订单交付的“堵点”，全力推进6S管理，建立订单时时跟踪、动态调整的有效运行机制。紧盯原料供应问题。面对矿石价格节节攀升和供应紧张等不利形势，按照“保供应、防风险、降成本”的总基调，紧盯国内和国际原料供应市场走势，抢先布局，提前谋划。积极拓源钽铌原料供应商，开展多品种、多渠道原料采购，有效保障原料供应链安全。
　　（三）抓技术，强弱项，增强发展动能
　　加强课题管理。推行科研课题指南制，共设立预研类、环保类、应用类和自动化信息化类四大类52项科研课题。
　　突出项目申报。把国家和地方科技计划项目作为科技创新工作的重要抓手，跨部门设立科技政策信息工作组，关注科技政策，研判项目指南，对自然基金创新群体项目、中央引导地方专项、区域联合创新项目等开展有效的申报工作，进一步拓展纵向项目布局。上半年共组织申报省部级及以上项目8项，其中国家重点研发计划项目2项。
　　强化成果转化。高纯钽靶用超高纯钽粉实现销量激增。部分规格高压高比容钽粉完成了产品迭代，并申报自治区科学技术进步二等奖已通过复评。核用高纯铌片研发成果获得应用，顺利通过了中国核能行业协会组织的成果鉴定。推广应用3D打印钽植入物等团体标准，多孔钽植入样件通过客户评价，获得订单，实现销售。
　　培育创新生态。公司荣获“宁夏钽铌冶炼加工新技术及新产品应用研究人才小高地”称号，国家工程技术中心和重点实验室完成整合，初步实现科研和生产适度分离。加强科研团队管理，促进不同研发主体间自主协调，提升研发合力与凝聚力，3个集团级科研团队分别获得自治区重点研发计划、自然科学基金项目立项。
　　（四）抓改革，强管理，激发发展活力
　　加强改革攻坚。制定《落实董事会职权实施方案》，确保董事会6项职权得到落实。修订董事会授权管理办法，董事会授权管理体系更加完善。公司及所属4家子分公司实现经理层成员契约化管理“全覆盖”，实现薪酬与业绩挂钩。探索在超导公司实施股权激励，充分激发骨干人员的积极性、主动性和创造性。
　　释放改革红利。领办创办企业东方智造完成机构设置和制度建设。宇发分公司开展喷管打磨、紧固件涂覆计件激励，提高了职工劳动积极性，按节点完成主要型号喷管加工任务。火法分厂探索200kw电子束炉生产钽铌铸锭承包制、钽粉分厂推行“增产激励+突击激励”分配机制，切实激发职工潜能，劳动生产率不断提升。
　　加强合规管理。成立公司合规管理委员会，制定《合规管理强化年实施方案》，组织全员签订合规承诺书，并将合规管理职责纳入岗位说明书编制，明确了各级各类人员的合规管理职责。将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，筑牢“三道防线”，制定“三张清单”，逐步实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。
　　加强人事管理。完成新一轮专业管理人员聘任工作，骨干人才“能上能下”常态化工作机制不断健全。积极推荐优秀人才申报“科技领军人才”“青年拔尖人才”“青年人才托举工程”等人才培养项目。
　　加强财务管理。加快票据流通周转。充分使用银行授信额度，开具承兑汇票。积极申报各类政策性补贴。积极办理申报增值税出口退税。
　　（五）抓安环，强治理，厚植发展底色
　　扎实推进安全生产。深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，坚决落实安全生产专项整治三年行动和安全生产提升年行动，认真学习以新《安全生产法》为核心的安全生产法律法规和各项标准，扎实开展“三敬畏、反三违”、隐患排查治理，组织对现场安全风险进行再辨识，完善风险防控清单和风险空间分布图，并对风险控制的有效性进行检查，确保风险始终处于受控状态。组织综合检查、专项及节假日等安全检查5次，消除各类隐患150余项。
　　推动实现绿色发展。认真践行习近平生态文明思想，坚决完成中央生态环保督察反馈问题整改销号，通过石嘴山市生态环境局验收。深刻汲取环保督察教训，举一反三、全面整改，抓好固体废物管理、建设项目“三同时”等重点工作，对环保改造项目效果进行“回头看”，加快推进重点环保项目建设，持续推动永久性渣库选址工作，分解废水源头治理及废渣暂存库项目已获得环评批复。

　　二、核心竞争力分析
公司以钽铌金属及制品的研发、生产、销售业务为核心业务，也是公司盈利能力和经济增长的主要着眼点。公司目前是国内最大的钽、铌产品生产基地、科技先导型钽、铌研究中心；是国家重点高新技术企业、国家首批创新型企业、国家863成果产业化基地、全
国专利工作试点企业、博士后科研工作站和国家级企业技术中心。公司核心竞争及持续发展能力主要体现在以下方面：
（1）品牌优势
公司钽铌铍稀有金属新材料产业在行业内具有突出的地位。公司与全球大型电容器生产企业建立了长期稳定的合作关系，具有良好的信誉、稳定的供货、销售渠道和销售服务体系，在行业中企业品牌优势明显。
公司生产的宝山牌钽粉及钽丝是中国名牌产品。钠还原钽粉获得全国制造业单项冠军产品。公司宝山牌熔炼铌、大规模集成电路用钽靶材、铍合金制品均被授予宁夏名牌产品。
（2）技术优势
公司长期坚持把技术进步放在首位，走生产和科研相结合的发展道路，钽粉研究水平已达300,000微法-伏/克，钽丝研究水平达到直径0.06毫米以下。
近10年以来，公司共承担完成国家和省部级科研课题120余项，获得国家和省部级科技奖励14项，拥有61项国际专利。
（3）研发优势
公司通过聘用两级专家、三级工程师和两级技师，建立和健全了人才发展通道，为技术人员搭建了发展平台，拥有实践经验丰富的研究团队。公司拥有一个国家钽铌特种材料工程研究中心和一个分析研究中心，具有独立的研究、开发和设计能力。
公司有国务院政府特殊津贴专家2人，自治区政府特殊津贴专家2人，具有中高级以上职称186人，高级技师及技师69人。
公司每年的研发经费投入较大，公司先后成功地完成了“超高比容钽粉”、“中高压比容钽粉”、“电容器阳极引线用钽丝”等多个国家级重点生产技术改造项目。共有4项科研成果获“国家科技进步奖”，在钽粉、钽丝领域研制开发了多个品级的系列产品，钽粉、钽丝及铌制品的质量、品级、产品高科技含量居于国际同类产品先进行列。
（4）营销网络优势
在五十多年的发展过程中，公司与世界众多知名企业建立了稳定的合作关系，公司逐步树立了自身的营销优势，保证了公司产品销售渠道的畅通。公司坚持服务营销与品牌营销相结合的经营理念，凭借良好的服务意识和品牌形象赢得了客户的广泛认同。公司拥有一支年轻进取、知识结构合理、素质相对较高的营销人才队伍，建立了规范的客户档案管理、市场信息监测与分析机制。
（5）管理优势
公司已构建了完善的法人治理结构，不断地引进先进管理理念和管理方式，促进企业持续的管理创新。公司建立了以风险管理为导向的内部控制体系，公司规范了包括质量管理和环境职业安全健康管理在内的业务流程，建立健全了各项流程匹配的制度，全方位组建了公司制度体系，推动公司业务管理流程化、标准化和制度化。公司秉承“团结拼搏激情超越”的企业精神和“钽铌行业的领跑者，高端材料的制造商”的企业愿景，积极推行卓越绩效管理模式。公司以对标管理为驱动，以市场为核心，不断优化资源配置，提升过程运行效率。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、市场风险
2022年，公司存在同业竞争加剧或需求收缩，可能导致公司市场占有率和公司盈利能力下降的风险。
对策：
（1）紧密跟踪钽铌同行和客户的发展动态，掌握竞争对手与客户之间的供需情况，密切关注重点客户需求变化情况，制定针对性谈判策略，多措并举确保重点客户、重点产品增量销售，从而提高公司钽铌产品市场占有率。
（2）加强高技术含量、高附加值产品及军品销售工作，积极拓展新客户、新市场。
（3）紧密跟踪行业技术发展趋势和客户研发方向，针对客户需求和“痛点”，能够及时提出解决方案，提高个性化服务水平，与客户形成利益共同体，从而不仅增强产品的竞争优势，而且提高客户的忠诚度，有利于进一步提高公司产品市场份额。
2、原料风险
公司主要产品原料由海外进口，存在矿石原料价格波动幅度大，国际政治经济环境的变化为公司获得足够原料带来不确定因素。
对策：
（1）公司积极应对国际市场变化，克服困难，坚持从资源一线解决资源问题，拓展低成本供货渠道。
（2）提高原料（废料）的综合利用率和废料的周转使用率。
3、汇率波动风险
公司进出口业务主要以美元、欧元和日元等主要货币作为结算货币。公司在涉外业务中面临的汇率风险主要有以下两类：交易风险，即公司在运用外币进行计价收付的交易中，因外汇汇率的变动而蒙受损失的可能性；折算风险，即公司在对资产负债表的会计处理中，将外币转换成人民币时，因汇率变动而导致账面损失的可能性。
对策：在保证原料用汇的前提下，公司积极关注外汇市场变化，在相对合适的时点结汇；合理确定外汇风险管理策略，利用外汇远期市场与即期市场的价格空间，审慎选择风险对冲工具，减少出口外销币种汇兑损失。
4、管理风险
公司经营管理水平不足，原料和废料的综合利用率有待提升，存货和应收账款占用与公司当前运营规模相比仍然偏大。
对策：
（1）持续增强公司管理水平的不断改进提升，加强各级管理人员的培训和学习，夯实班组管理，成本费用管理等基础管理。
（2）公司必须通过适时采购原料，不断清理库存，提质增效，调整产品结构等措施，降低存货占用，控制合理库存，提高矿石综合利用率。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　公司拥有从钽铌湿法冶炼矿石加工开始的全流程产业链以及国际先进水平的钽铌生产技术，专注于钽铌金属及其合金制品的研发、生产和销售，是我国钽铌研究及制造领域的领先者，处行业主导地位。
　　从钽铌行业来看，随着行业的深度调整，经营模式正在发生巨大变化，具有产业竞争力的企业不断延深产业链生产钽粉钽丝，从过去的重要客户转为竞争对手。国内冶炼加工企业受制于原辅材料、人工成本的持续上涨及环保运行成本的不断加大，利润空间逐渐收窄。国内低端钽铌制品厂家已具备很强的生产能力，竞争加剧，对已形成的市场格局带来了较大冲击。但钽铌行业不是夕阳产业，随着“5G”商用等新的发展机遇的到来，钽铌在通讯及电子、汽车等应用领域的需求会呈现恢复性增长。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司所从事的主要业务、主要产品及其用途
　　公司主要从事稀有金属钽、铌、铍及合金等的研发、生产、销售和进出口业务。目前已形成钽金属及合金制品、铌金属及合金制品等系列产品。上述产品被广泛应用于电子、通讯、航空、航天、冶金、石油、化工、照明、原子能、太阳能等领域。
　　公司行业地位稳定，具有较强的市场竞争优势。公司与美国、德国、日本、韩国等国际主要钽铌电容器制造商建立了广泛的合作关系。钽、铌及其合金制品等系列产品多次荣获“对外贸易出口名牌”、“中国名牌产品”称号。
　　（二）公司主要经营模式
　　1、采购模式：原辅料一般由采购部直接负责采购；部分原材料由采购部负责组织各业务单位完成独立采购。
　　2、生产模式：公司拥有独立的生产系统、辅助生产系统和配套设施，独立进行产品的生产。
　　3、销售模式：公司各业务单位有专门的销售团队从事市场开发和产品销售工作，销售部负责对市场和销售工作进行宏观管控。
　　4、科研开发模式：由公司技术部组织各生产科研单位独立进行科研开发。
　　报告期内公司主要经营模式无重大变化。
　　（三）主要的业绩驱动因素
　　1、战略驱动因素：从追求经营规模的企业战略转向追求效益的经营战略，制定了以提高经营运行质量为中心、以提质增效为抓手的经营计划。
　　2、结构驱动因素：逐步优化和调整产业结构，大力推进技术含量高、市场前景好、盈利能力强的金属材料产业，重点维护技术质量相对稳定、收入贡献较大、市场相对明确的传统钽铌产业，妥善地收缩货款回收差、边际贡献低、亏损严重的相关产业链丶产品。
　　3、管理驱动因素：对外抓市场，对内强管理，积极推进技术进步和质量提升，严格控制各类风险，保证资金运转正常，使公司逐步走向健康发展的轨道。
　　4、技术驱动因素：以公司科技发展战略为指导，坚持创新提质，持续提升公司的自主研发能力。加快推进高比容钽粉、高端钽铌制品等关键技术的研究，重点开展钽粉的重大技术质量攻关项目。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司以钽铌金属及制品的研发、生产、销售业务为核心业务，也是公司盈利能力和经济增长的主要着眼点。公司目前是国内最大的钽、铌产品生产基地、科技先导型钽、铌研究中心；是国家重点高新技术企业、国家首批创新型企业、国家863成果产业化基地、全国专利工作试点企业、博士后科研工作站和国家级企业技术中心。公司核心竞争及持续发展能力主要体现在以下方面：
　　（1）品牌优势
　　公司钽铌铍稀有金属新材料产业在行业内具有突出的地位。公司与全球大型电容器生产企业建立了长期稳定的合作关系，具有良好的信誉、稳定的供货、销售渠道和销售服务体系，在行业中企业品牌优势明显。
　　公司生产的宝山牌钽粉及钽丝是中国名牌产品。钠还原钽粉获得全国制造业单项冠军产品。公司宝山牌熔炼铌、大规模集成电路用钽靶材、铍合金制品均被授予宁夏名牌产品。
　　（2）技术优势
　　公司长期坚持把技术进步放在首位，走生产和科研相结合的发展道路，钽粉研究水平已达300,000微法-伏/克，钽丝研究水平达到直径0.06毫米以下。
　　近10年以来，公司共承担完成国家和省部级科研课题120余项，获得国家和省部级科技奖励14项，拥有61项国际专利。
　　（3）研发优势
　　公司通过聘用两级专家、三级工程师和两级技师，建立和健全了人才发展通道，为技术人员搭建了发展平台，拥有实践经验丰富的研究团队。公司拥有一个国家钽铌特种材料工程研究中心和一个分析研究中心，具有独立的研究、开发和设计能力。
　　公司有国务院政府特殊津贴专家2人，自治区政府特殊津贴专家2人，具有中高级以上职称177人，高级技师及技师71人。
　　公司每年的研发经费投入较大，公司先后成功地完成了“超高比容钽粉”、“中高压比容钽粉”、“电容器阳极引线用钽丝”等多个国家级重点生产技术改造项目。共有4项科研成果获“国家科技进步奖”，在钽粉、钽丝领域研制开发了多个品级的系列产品，钽粉、钽丝及铌制品的质量、品级、产品高科技含量居于国际同类产品先进行列。
　　（4）营销网络优势
　　在五十多年的发展过程中，公司与世界众多知名企业建立了稳定的合作关系，公司逐步树立了自身的营销优势，保证了公司产品销售渠道的畅通。公司坚持服务营销与品牌营销相结合的经营理念，凭借良好的服务意识和品牌形象赢得了客户的广泛认同。公司拥有一支年轻进取、知识结构合理、素质相对较高的营销人才队伍，建立了规范的客户档案管理、市场信息监测与分析机制。
　　（5）管理优势
　　公司已构建了完善的法人治理结构，不断地引进先进管理理念和管理方式，促进企业持续的管理创新。公司建立了以风险管理为导向的内部控制体系，公司规范了包括质量管理和环境职业安全健康管理在内的业务流程，建立健全了各项流程匹配的制度，全方位组建了公司制度体系，推动公司业务管理流程化、标准化和制度化。公司秉承“团结 拼搏 激情 超越”的企业精神和“钽铌行业的领跑者，高端材料的制造商”的企业愿景，积极推行卓越绩效管理模式。公司以对标管理为驱动，以市场为核心，不断优化资源配置，提升过程运行效率。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2021年，公司积极应对复杂的外部形势，直面繁重的改革任务，克服巨大的环保压力，按照董事会制定的各项经营计划与目标任务，在全体干部职工奋勇拼搏下，公司经营运行质量不断提升，经济效益持续增长。
　　报告期内，公司实现营业收入79,473.34万元，较去年同期增长17.49%；实现利润总额8,924.90万元，较去年同期增长80.63%；实现归属于上市公司股东的净利润8,831.77万元，较去年同期增长79.10%。公司营业收入、利润总额、归属于上市公司股东的净利润较去年同期均有增长，主要原因：一是2021年公司市场开拓成效明显，主要产品产、销量与 2020 年同期相比增长明显，营业收入同比增加，公司经营业绩增长。二是公司大力开展降本增效工作，产品成本降低；银行贷款进一步压减，降低筹资成本，公司经营运行质量持续向好。产品销售结构改善，盈利能力增强。
　　公司2021年度开展的重点工作，内容如下：
　　（一）稳市场、保增长，国内国外同向发力
　　打通“外循环”。审时度势调整策略，与国外大客户签订长协框架，以合理价格提前锁定份额。畅通“内循环”。紧紧抓住军工产品“国产化”机遇，灵活运用多种营销手段，抢抓有效订单。
　　（二）重科研、抓项目，创新驱动走深走实
　　科研课题成果显著。去年在研科研课题共计35项，完成科研投入6327万元，同比增长35.18%。全年专利受理15件、公开10件、授权9件。
　　项目管理成效明显。公司承担的专项被国资委评估为“超额完成”，钽靶材被列入中央企业科技创新成果推荐目录。
　　质量管理稳步推进。组织建立4项重点产品质量攻关项目，着力解决产品的技术质量瓶颈。
　　（三）促改革、激活力，发展动能不断增强
　　抓实规定动作。制定三项制度改革方案和工作台账，推动薪酬体系改革，激发干部职工工作积极性、主动性。制定董事会授权管理办法及清单，规范经理层的职责和行使职权的具体程序。全面推行经理层任期制和契约化管理，实现薪酬与业绩挂钩。抓实自选动作。认真落实“做优钽粉、做强制品、做好运作”发展思路，聚焦主业强链补链延链，钽铌板带制品生产线技术改造项目和年产100支铌超导腔技术改造项目获得立项批复。公司按照“科改示范行动”改革工作部署,为促进科技创新及科技成果转化，调动骨干技术和管理人员的积极性和创造性,以钽铌增材制造研究项目为基础,以科技成果作价入股和股权跟投结合的激励方式投资设立控股子公司宁夏东方智造科技有限公司。公司设立宇发高温材料分公司，继续实施喷管加工内制化激励项目，高温抗氧化涂层喷管实现型号量产，收到中国航天科工集团等多家客户发来的感谢信。以市场为导向，探索项目化运作模式管理，制定《项目化激励管理实施方案》，以增盈减亏为目标，重点考核激励22个在扩大营收、增加利润、降低成本等方面的专项，发放专项奖励350万元，有效调动了干部职工积极性。并以制品分厂为试点，推行“工作量化”绩效考评，11个生产班组建立了考评办法，日统计公示、月汇总考核，极大激发了员工潜能，人均生产量同比提高12%。
　　（四）强管理、提质量，管理效能逐步释放
　　加强内控体系建设。按照集团公司“四位一体”体系建设方案，对公司管理制度和业务流程进行全方位的梳理，重新编制《内部控制手册（2021版）》。
　　加强财务资金管理。坚决落实“过紧日子”要求，压缩贷款规模，加快票据周转，节约资金成本。对各单位存货实施动态管理，合理细化当月的产量计划，做到以销定产。严格落实客户授信、资金、票据等管理制度，对353家客户进行全方位评价，未出现新增逾期应收账款，也未发生承兑逾期付款情况。全年公司月度经营现金净流量持续为正，2021年公司经营现金流量净额同比增加5009万元。
　　加强人事保密管理。完成新一轮专业技术、技能人才聘任工作，聘任专业技术人员、高级技师和技师。选拔8名优秀技术管理骨干参加集团公司与西安交大联合举办的委培硕士班。
　　（五）抓安环、严整改，安全环保行稳致远
　　强化安全生产。认真落实安全生产专项整治三年行动和集团公司《落实应急管理部约谈工作要求的实施方案》，开展安全检查，治理并消除安全隐患，扎实推进班组安全环保隐患排查整治活动，切实从源头上斩断事故链条。
　　加强环保治理。坚决落实中央生态环保督察发现问题整改，第一时间关停高纯氧化物生产线，快速启动环评工作，目前已收到批复并恢复生产。完成MIBK废包装桶合规处置、合规贮存，并对相关责任人进行停职处理。在答好督察整改“必答题”的同时，制定全面整治工作方案，成立4个工作专班，以案促改、举一反三，采取拉网式、“过筛子”的方式在公司范围内系统性开展生态环境保护全面整治行动，先后投入1397万元，对公司整体生产线环保设施进行改造提升。钽铌湿法冶金废水源头治理和废渣暂存库项目进入投资审批阶段。
　　（六）挖潜能、增效益，降本增效成效明显
　　降低采购成本。有效应对国际钽铌原料价格不断攀升的不利形势，坚持立足国内，开展多品种、多渠道原料采购，新开发钽铌原料供应商有效保障钽铌原料供应链安全。积极内部挖潜。分厂克服多种困难处理钽铌废料，多措并举节能降耗，严格控制质量成本。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业竞争格局和发展趋势
　　从外部环境来看，钽铌资源对外依存度高，市场价格波动大的局面没有实质性改变；疫情仍在全球蔓延，正在并将持续对世界政治、经济产生深刻影响，中美贸易摩擦的不利影响涉及航空航天、信息及通信技术、新材料等多个技术密集型领域，对我国高新技术行业造成了巨大冲击。为有效化解各类风险挑战，国家正在构建以国内大循环为主体的新发展格局，持续增加航天航空、高能物理、高端材料研究等方面的投入，鼓励企业下大力气突破高新技术难题和“替代进口”产品，航天航空、“5G”商用、半导体等领域用钽铌需求在逐步释放，形势好于预期。
　　从钽铌行业来看，随着行业的深度调整，经营模式正在发生巨大变化，具有产业竞争力的企业不断延深产业链生产钽粉钽丝，从过去的重要客户转为竞争对手。国内冶炼加工企业受制于原辅材料、人工成本的持续上涨及环保运行成本的不断加大，利润空间逐渐收窄。国内低端钽铌制品厂家已具备很强的生产能力，竞争加剧，对已形成的市场格局带来了较大冲击。但钽铌行业不是夕阳产业，随着“5G”商用等新的发展机遇的到来，钽铌在通讯及电子、汽车等应用领域的需求会呈现恢复性增长。
　　从公司自身来看，随着改革的全面推动，一定会迎来新的发展机遇。公司经过近几年的瘦身健体、提质增效，从持续亏损走向健康发展。公司目前资产负债率仅为19.99%，资产质量优良，有着强劲的发展动能。“十四五”时期，对公司来说，是机遇与挑战并存、困难和希望同在，但机遇大于挑战、希望多于困难。只要我们准确识变、科学应变、主动求变，就一定能化挑战为机遇、变困难为希望。
　　（二）2022年公司主要经营目标
　　1、2022年公司营业收入：奋斗目标8.8亿元
　　2、2022年公司（经营发展思路）指导思想：
　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，迎接和宣传党的二十大，坚持稳字当头、稳中求进，完整准确全面贯彻新发展理念，决战决胜国企改革三年行动，认真贯彻落实集团公司2022工作会议精神，落实“做优钽粉、做强制品、做好运作”发展理念，抓创新，强管理，稳增长，加快推动公司实现高质量发展。
　　（三）实现2022年公司经营目标主要工作安排及措施
　　1、要抓战略、强执行，展示高质量发展新形象
　　聚焦“做优钽粉、做强制品、做好运作”发展理念，对照集团公司“十四五”发展战略目标，重点突出规划指标、重点任务等，细化分解战略任务，形成任务清单和年度计划，明确责任单位和完成时间，稳步推动落实战略目标。聚焦重点项目建设，推进项目进度。聚焦重点任务落实，建立重点工作任务定期会商机制，充分发挥工作专班作用，定期研究任务执行情况并通报考核，强化对责任主体的考核监督。
　　2、要抓市场，强保障，突出高质量发展新支撑
　　全力以赴开发市场。要重在畅通国内大循环，实行差异化营销策略，继续把高温合金、半导体、军工、医疗等领域的潜在客户作为开发重点，持续推动高利润率产品及军品销售，多措并举扩大钽铌制品国内销量；持续强化与客户的互动联系，深化高层互访和业务洽谈，分析客户需求变化，及时获取重点客户、重点项目供求信息，快速获取高质量的市场订单；认真总结线上线下相结合营销新模式的特点，积极开展与主要客户的商务谈判，全力扩大主导产品钽粉钽丝的市场份额，同时加大新产品的市场开发力度，培育新市场。加快应收账款周转速度，保证应收账款同比增长率小于营业收入同比增长率。
　　突出市场保障能力。紧盯产品质量问题，以超导铌产品质量事故为教训，深入实施“超导铌板产品质量改进”等质量攻关行动，解决重点产品的突出质量问题。全面推进FMEA、SPC、CPK等统计分析方法的应用，有效监控生产过程、产品的重要特性及工艺执行情况。紧盯订单交付问题，以设备维护保养和生产调度为抓手，全力推进6S管理，探索建立订单时时跟踪、动态调整的有效运行机制，确保订单按时交付率要明显好于上年水平，特别是钽铌制品分厂订单按时交付率要大于98.5%。紧盯供应链管理问题，强化对主要原材料供应商和主要外包方的现场审核力度，持续扩大主要原辅材料供应商供应渠道，提高供应商产品质量。同时，要充分发挥非洲公司桥头堡作用，定期研究市场变化，不断开拓钽精矿市场，并探索与重点钽铌原料供应商建立灵活可行的战略合作关系，持续保障原材料供应，合理控制矿石涨跌价风险。
　　3、要抓改革，强管理，激发高质量发展新活力
　　强化改革攻坚。深化国企改革三年行动，对标“科改示范行动”工作任务目标，完善任务清单并逐项销号，确保2022年6月底前要完成改革任务。紧紧抓住经理层任期制和契约化管理，强化考核兑现。认真研究推进在东方超导和宇发分公司等子分公司实施岗位分红、项目收益分红等激励措施。加快推进“两非”“两资”剥离处置工作，确保2022年退出1-2家参股企业，三年内全部退出。以市场为导向，继续实行项目化运作模式管理，大力推行“工作量化”绩效考核，打造“多劳多得”的分配机制。加快完成东方智造的机构设置和制度建设，全年实现盈利。
　　强化职能管控。落实对标世界一流管理提升工作清单，细化工作措施，将对标贯穿到生产经营管理全过程和各层次，定期总结提升，着力提升公司整体管理水平。深入实施“四位一体”体系建设，建立机关干部大讲堂制度，部门负责人带头宣贯制度，并发挥制度检查工作组作用，不定期监督检查，让内控体系建设工作深入人心。筹划建立公司档案管理制度及档案室，加强建设项目、参股管理、深化改革、科研项目、巡视巡察督察整改等资料管理，实现档案管理提档升级。继续抓住公司重点工作任务督办考核和生产管理、科研管理、质量管理干部考核，对职能考核情况进行综合评价，强化职能管理的地位。合理统筹会议安排、集中采购、保密管理、流程优化等工作，提高职能部室工作效率。
　　强化提质增效。落实中央经济工作会议精神，持续推动“过紧日子”要求，强化成本核算管理、经营运行分析管理、预算管理，通过盘活闲置资产、修旧利废、资源共享、节能降耗等措施，向管理要效益。强化存货管理，紧紧围绕生产任务，按月产量确定原料库存，合理备货，以适应市场变化。对各单位存货实施动态管理，实时调整存货数量，着力优化存货结构。加强直收率、总收率的考核管理，提高废料的周转使用，减少在线占用。同时，持续提高谈判能力，审慎接收各类票据；并对生产在线、库存原料和主要辅助材料的情况进行实时监测，合理采购，减少资金占用。
　　4、要抓技术，强弱项，打造高质量发展新引擎
　　突出创新驱动。借鉴上级科技主管部门的管理模式，试行科研课题指南制，设立环保类、预研类、基础类和信息化自动化类四大类课题，策划好新一批专项。持续加大科技投入力度，确保科研投入不低于6500万元。完善科研团队管理办法，推行攻关任务“揭榜挂帅”“军令状”机制，以技术攻关为主要任务，拿出突破高压高比容钽粉、12英寸钽靶坯、超导铌材、高纯氧化物、金属氧化物还原工艺等关键技术难题的实招硬招，创造出一批成果，硬X射线用高纯铌材和超导腔的研制实现至少销售12支，打造钽铌原创技术策源地。全年力争申请有效专利5项，申报省部级及以上科研成果1项。
　　突出绿色发展。科学制定落实绿色发展行动计划，推动现有产业节能降耗以及新的产能向绿色低碳方向看齐。加大清洁生产推行力度，加强生产的全过程管理，扎实推进生产和服务绿色化，力争2022年完成清洁生产验收。要开展减氨钽铌湿法沉淀工艺、钽铌湿法冶金三废绿色循环处理工艺研究，解决好制约产业发展的环保、废渣、废水处理等问题，持续提升钽铌湿法生产线工艺技术水平，保障公司产业链健康发展。
　　突出平台建设。发挥国家高新技术企业、自治区创新示范企业的优势，主动对接自治区对新材料产业重点企业的政策支持，争取各项经费金额不低于1500万元。积极筹划购置氧氮仪、3D轮廓仪、质谱仪等关键检测设备，提高公司的检测服务能力，缩短产品生产周期，同时为钽、铌等材料的研究创造条件。放大工程中心工程研发作用，重心放在新产品预研、试制或新应用预研及小规模中试线建设，还要加强产学研相结合，积极开展与国内外大学、科研院所和企业的技术合作。
　　5、要抓风险，强治理，厚植高质量发展新底色
　　抓实安全环保重点。定期研究中央生态环保督察反馈问题整改，举一反三、全面整改，重点抓好固体废物管理、建设项目“三同时”、环保改造项目等重点工作，并对环保改造项目效果进行“回头看”，对整治成效不明显的坚决问责。深入开展安全生产专项整治三年行动，持续抓好双重预防体系建设运行和新版安全生产标准化建设，完成二级安全生产标准化达标工作。强化安全环保管理队伍建设，加强员工培训和实操演练，扎实开展“三敬畏、反三违”、隐患排查治理等专项行动，切实从源头上斩断事故链条。加快推进分解废水源头治理及废渣暂存库等重点安全环保项目建设，年内完成竣工验收，推动实现绿色发展。
　　坚守合规经营底线。把党的领导融入公司治理，进一步完善各层面主体议事规则及“三重一大”决策清单，健全公司授权放权管理体系。充分汲取违规经营投资案例教训，对照11个方面违规经营投资行为进行大排查，有效防范经营风险。同时，严格执行应收账款管理及客户授信管理等制度，有效控制赊销风险，确保不出现任何新增呆坏账。加大经济责任审计和内部控制审计力度，加强对重大决策部署贯彻落实情况的跟踪审计和专项审计。持续做好证券和法务管理，规避经营、舆论、法律等各类风险。
　　强化资金系统安全。继续按照稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹的方针，持续加强金融风险控制，压实企业自救主体责任。坚决落实境外资金上收管控要求，加强非洲公司等境外企业的资金管理，在疫情等客观因素影响下，采取临时冻结银行账户方式，防范资金风险。充分发挥外汇管理工作小组作用，合理确定外汇风险管理策略，审慎选择风险对冲工具，规范决策权限和审批流程，实现外汇风险可控可承受，有效降低汇率损失。
　　（四）可能面对的风险及对策
　　1、市场风险
　　2022年，公司存在同业竞争加剧或需求收缩，可能导致公司市场占有率和公司盈利能力下降的风险。
　　对策：
　　（1）紧密跟踪钽铌同行和客户的发展动态，掌握竞争对手与客户之间的供需情况，密切关注重点客户需求变化情况，制定针对性谈判策略，多措并举确保重点客户、重点产品增量销售，从而提高公司钽铌产品市场占有率。
　　（2）加强高技术含量、高附加值产品及军品销售工作，积极拓展新客户、新市场。
　　（3）紧密跟踪行业技术发展趋势和客户研发方向，针对客户需求和“痛点”，能够及时提出解决方案，提高个性化服务水平，与客户形成利益共同体，从而不仅增强产品的竞争优势，而且提高客户的忠诚度，有利于进一步提高公司产品市场份额。
　　2、原料风险
　　公司主要产品原料由海外进口，存在矿石原料价格波动幅度大，国际政治经济环境的变化为公司获得足够原料带来不确定因素。
　　对策：
　　（1）公司积极应对国际市场变化，克服困难，坚持从资源一线解决资源问题，拓展低成本供货渠道。
　　（2）提高原料（废料）的综合利用率和废料的周转使用率。
　　3、汇率波动风险
　　公司进出口业务主要以美元、欧元和日元等主要货币作为结算货币。公司在涉外业务中面临的汇率风险主要有以下两类：交易风险，即公司在运用外币进行计价收付的交易中，因外汇汇率的变动而蒙受损失的可能性；折算风险，即公司在对资产负债表的会计处理中，将外币转换成人民币时，因汇率变动而导致账面损失的可能性。
　　对策：在保证原料用汇的前提下，公司积极关注外汇市场变化，在相对合适的时点结汇；合理确定外汇风险管理策略，利用外汇远期市场与即期市场的价格空间，审慎选择风险对冲工具，减少出口外销币种汇兑损失。
　　4、管理风险
　　公司经营管理水平不足，原料和废料的综合利用率有待提升，存货和应收账款占用与公司当前运营规模相比仍然偏大。
　　对策：
　　（1）持续增强公司管理水平的不断改进提升，加强各级管理人员的培训和学习，夯实班组管理，成本费用管理等基础管理。
　　（2）公司必须通过适时采购原料，不断清理库存，提质增效，调整产品结构等措施，降低存货占用，控制合理库存，提高矿石综合利用率。
　　（3）建立长效管理机制，强化应收账款管理。加强对账管理、合同管理制度的执行及监督检查，每月进行检查通报。加强销售、财务、法务之间的协调配合，改善账龄结构、杜绝呆坏账、最大程度降低应收货款。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司从事的主要业务在报告期内无重大变化，具体可参见2020年年报。
　　2021年上半年，在公司董事会的决策部署下，公司管理层带领全体员工加强创新引领，抢抓市场机遇，提升服务水平，强化经营管理，实施变革创新，保持了健康稳定的发展态势。公司实现营业收入40,611万元，净利润6,567万元，实现经营性净现金流7,675万元。截至6月末，公司资产总额15.68亿元，资产负债率为17.98%。报告期内，公司主要工作：
　　（一）灵活有效销售，市场开拓稳中有升
　　国际市场上。审时度势调整策略，与国外大客户签订长协框架，以合理价格提前锁定份额。国内市场上。紧密跟踪、认真研究国内市场需求变化情况，与国内客户签订销售框架协议。同时，积极应对原料价格不断攀升的不利形势，抓紧国内市场调研和走访，采购原料，保证公司原料供应链安全，有利保障了市场开拓。
　　（二）抓好科技创新，发展动能不断增强
　　科研课题成果显著。2021年在研科研课题共计35项，课题开题率为100%，上半年完成科研投入3148万元。上半年专利受理5件、公开2件、授权2件。
　　项目管理稳步推进。部分项目提前完成了技术目标，部分项目顺利通过验收。申报2021年度自然科学基金项目1项、申请自治区重点研发计划2项，积极向钽铌行业纵深发展。组织完成自治区创新示范企业申报。
　　质量管理成效明显。组织建立4项重点产品质量攻关项目，严格按计划开展改进工作，着力解决产品技术质量瓶颈。新建11项分析方法，满足了产品检测需求，缩短了外送检测周期。建立公司质量成本管理机制，每季度召开质量成本分析例会，加大对质量成本分析、控制及改进过程的监控评价及问责考核力度。顺利通过军民品质量体系外审和2019-2020年度RMI审核。
　　（三）全面深化改革，企业活力不断激发
　　紧盯“科改示范行动”。公司党委每月研究改革工作，成立深化改革工作领导小组，各项改革工作按集团公司安排部署稳步推进。全面推行经理层任期制和契约化管理，明确了经理层任期目标和年度目标，实现薪酬与业绩挂钩。
　　深化分配制度改革。积极推行项目化管理。在继续实施产量超产奖励、增量专项奖励的同时，引入各单位年度重点工作指标、生产单位加工总费用考核指标等绩效考核新举措，有效调动了广大干部职工的积极性。
　　（四）实施对标行动，管理效能逐步释放
　　加强内控体系建设。按照集团公司“四位一体”体系建设方案，对管理制度和业务流程进行全方位的梳理，修订完成内部控制手册和内控评价手册。
　　加强财务资金管理。坚决落实“过紧日子”要求，严格执行四项费用预算管理。优化融资结构，偿还银行贷款，减少利息支出。加快票据流通周转，优先使用承兑汇票支付供应商货款。积极申报各类政策补贴，办理申报增值税出口退税。
　　加强“两金”管理。对各单位存货实施动态管理，合理细化当月的产量计划，做到以销定产，同时严格落实主原料采购审批机制，通过比对并核减原料在线存量，对存货占用起到了明显的管控作用。
　　（五）强化底线思维，安全环保总体平稳。
　　安全生产。认真落实安全生产专项整治三年行动方案，开展安全检查6次，治理并消除安全隐患65项。开展打“三违”活动，查出三违行为4起，进行严格考核和教育，确保责任到人、奖惩到人。推进双重预防体系建设，组织开展风险辨识，评价出重大风险6项、较大风险488项，制定了风险防范措施，并对风险控制的有效性进行了检查，绘制了风险防控图，确保风险可控。
　　环保治理。加大环保投入，上半年共投入70余万元，完成5个重点环保项目的升级改造，加强监测监控，确保公司废水、废气、粉尘、噪声等污染物能够达标排放，降低了环境风险。严格落实环保督查整改要求，开展环保隐患专项排查，确定53项环保隐患，明确整改完成时间和责任单位，正在加快推进整改。积极推进钽铌湿法分解废水源头治理及废渣暂存库建设项目和永久性渣库选址工作。

　　二、核心竞争力分析
公司以钽铌金属及制品的研发、生产、销售业务为核心业务，也是公司盈利能力和经济增长的主要着眼点。公司目前是国内最大的钽、铌产品生产基地、科技先导型钽、铌研究中心；是国家重点高新技术企业、国家首批创新型企业、国家863成果产业化基地、全国专利工作试点企业、博士后科研工作站和国家级企业技术中心。公司核心竞争及持续发展能力主要体现在以下方面：
（1）品牌优势
公司钽铌铍稀有金属新材料产业在行业内具有突出的地位。公司与全球大型电容器生产企业建立了长期稳定的合作关系，具有良好的信誉、稳定的供货、销售渠道和销售服务体系，在行业中企业品牌优势明显。
公司生产的宝山牌钽粉及钽丝是中国名牌产品。钠还原钽粉获得全国制造业单项冠军产品。公司宝山牌熔炼铌、大规模集成电路用钽靶材、铍合金制品均被授予宁夏名牌产品。
（2）技术优势
公司长期坚持把技术进步放在首位，走生产和科研相结合的发展道路，钽粉研究水平已达300,000微法-伏/克，钽丝研究水平达到直径0.06毫米以下。
近10年以来，公司共承担完成国家和省部级科研课题120项，获得国家和省部级科技奖励13项，有10项重点产品被评为国家级新产品，拥有50项国际专利。
（3）研发优势
公司通过聘用两级专家、三级工程师和两级技师，建立和健全了人才发展通道，为技术人员搭建了发展平台，拥有实践经验丰富的研究团队。公司拥有一个国家钽铌特种材料工程研究中心和一个分析研究中心，具有独立的研究、开发和设计能力。
公司有国务院政府特殊津贴专家2人，自治区政府特殊津贴专家2人，具有中高级以上职称187人，高级技师及技师70人。
公司每年的研发经费投入较大，公司先后成功地完成了“超高比容钽粉”、“中高压比容钽粉”、“电容器阳极引线用钽丝”等多个国家级重点生产技术改造项目。共有4项科研成果获“国家科技进步奖”，在钽粉、钽丝领域研制开发了多个品级的系列产品，钽粉、钽丝及铌制品的质量、品级、产品高科技含量居于国际同类产品先进行列。
（4）营销网络优势
在五十多年的发展过程中，公司与世界众多知名企业建立了稳定的合作关系，公司逐步树立了自身的营销优势，保证了公司产品销售渠道的畅通。公司坚持服务营销与品牌营销相结合的经营理念，凭借良好的服务意识和品牌形象赢得了客户的广泛认同。公司拥有一支年轻进取、知识结构合理、素质相对较高的营销人才队伍，建立了规范的客户档案管理、市场信息监测与分析机制。
（5）管理优势
公司已构建了完善的法人治理结构，不断地引进先进管理理念和管理方式，促进企业持续的管理创新。公司建立了以风险管理为导向的内部控制体系，公司规范了包括质量管理和环境职业安全健康管理在内的业务流程，建立健全了各项流程匹配的制度，全方位组建了公司制度体系，推动公司业务管理流程化、标准化和制度化。公司秉承“团结拼搏激情超越”的企业精神和“钽铌行业的领跑者，高端材料的制造商”的企业愿景，积极推行卓越绩效管理模式。公司以对标管理为驱动，以市场为核心，不断优化资源配置，提升过程运行效率。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、市场风险
本公司的市场风险主要来自于主导产品销售数量和价格波动，市场占有率受到影响，公司货款回收存在应收账款回收的风险。
对策：
（1）遵循市场规律，抢抓市场订单，全力以赴拓展市场新空间。
（2）严格执行公司《客户信用等级管理办法》、《应收账款管理办法》等内控管理制度，强化客户信用调查，将应收账款及客户信用管理工作有机结合，降低应收账款风险。
（3）充分了解、评价客户和供应商的安全度。客户和供应商能按时履行合同约定，使公司的预付账款、应收账款减少不能收回的风险。针对主要欠款客户采取多种方式进行清收，特别是运用法律手段。
2、原料风险
公司主要产品原料由海外进口，存在矿石原料价格波动幅度大，国际政治经济环境的变化为公司获得足够原料带来不确定因素。
对策：
（1）公司积极应对国际市场变化，克服困难，坚持从资源一线解决资源问题，拓展低成本供货渠道。
（2）提高原料（废料）的综合利用率和废料的周转使用率。
3、汇率波动风险
本公司进出口业务主要以美元、欧元和日元等货币作为主要结算货币。公司在涉外业务中面临的汇率风险主要有以下两类：交易风险，即公司在运用外币进行计价收付的交易中，因外汇汇率的变动而蒙受损失的可能性；折算风险，即公司在对资产负债表的会计处理中，将外币转换成人民币时，因汇率变动而导致账面损失的可能性。
对策：针对汇率变动对公司经营业务的影响，在保证原料用汇的前提下，公司将积极关注外汇市场变化，在相对合适的时点结汇，利用外汇远期市场与即期市场的价格空间，适时开展远期结售汇工作，减少出口外销币种汇兑损失。
4、管理风险
公司经营管理水平不足，原料和废料的综合利用率有待提升，存货和应收账款占用与公司当前运营规模相比仍然偏大。
对策：
（1）持续增强公司管理水平的不断改进提升，加强各级管理人员的培训和学习，夯实班组管理，成本费用管理等基础管理。
（2）公司必须通过适时采购原料，不断清理库存，提质增效，调整产品结构等措施，降低存货占用，控制合理库存，提高矿石综合利用率。
（3）建立长效管理机制，强化应收账款管理。加强对账管理、合同管理制度的执行及监督检查，每月进行检查通报。加强销售、财务、法务之间的协调配合，改善账龄结构、杜绝呆坏账、最大程度降低应收货款。 收起▲

　　一、概述
　　（一）报告期内总体经营情况
　　2020年公司积极克服经济下行叠加疫情影响，有效应对钽铌市场竞争加剧等不利因素，按照董事会制定的各项经营计划与目标任务，坚持战略引领、创新驱动，双向发力，推动全面变革。
　　公司实现营业收入6.76亿元，同比增长12.54%。净利润4933.47万元，同比增长17.63%。出口额4,231万美元，其中，新品实现销售1,087万美元。
　　截止2020年12月末，公司资产总额15.24亿元，负债总额3.05亿元，资产负债率19.99%。
　　（二）报告期内公司的主要工作
　　1、坚持目标导向，战略引领深化改革
　　直面改革发展难题。公司强化产业发展、科技创新、市场开拓、深化改革等工作，多次组织召开湿法、钽粉、制品和超导产业发展专题研讨会，绘制了公司未来发展的“战略图”和“路线图”，明确了产业发展路径，发展思想更加统一、发展思路更加清晰。
　　坚决落实“科改示范行动”。按照公司“科改示范行动方案”，结合实际制定改革工作台账。组建涂层科研团队、完成“三定”工作、推出改革试点项目，极大地促进了干部职工的积极性、主动性。
　　坚决落实“四个一批”专项行动，加快推进参股公司清理退出步伐。
　　2、坚持市场为先，市场开拓成效明显
　　外销稳定市场，提升产品销量。积极应对疫情造成的不利形势，统筹抓好疫情防控和复工复产工作，特别是上半年，及时调整经营策略，加强国外市场开发力度。密切跟踪疫情变化，准确研判客户需求，通过针对性合理备货抢抓订单，积极拓宽产品发货交付渠道，实现国外主要客户钽粉、钽丝销量的增长。
　　内销持续发力，占比不断提高。充分依托我国超大规模市场优势和内需潜力，抢抓机遇，深耕国内市场，强化市场保障能力。钽粉、钽丝、钽条同比增长较大，内销收入占比提升至52%，初步形成内销、外销各占“半壁江山”，为“双循环”新发展格局提供有力支撑。
　　3、坚持创新驱动，发展后劲持续增强
　　重点课题进展顺利。国家“十三五”重点研发计划课题《超高纯Ta关键制备技术研究》，圆满完成了超高纯钽锭中Nb、W、Mo等关键杂质的控制，铸锭纯度达5N以上。“生物医疗钽”获批自治区重点研发计划重大项目，切实加强与高校、医疗单位合作，推动设计研发医工结合，医疗钽动物验证取得实质性进展。
　　持续推进技术进步。70K系列钽粉、高压钽粉技术创新持续提升。钽铌精细化工新产品实现当年开发当年销售，市场前景向好。顺利通过了RMI审核和中核工业集团合格供应商现场审核。
　　4、坚持提质增效，多措并举创造效益
　　加强资金管控，严格落实“两金”压降目标。对各单位存货结构、在线占用进行科学测算、细化管理，制定单耗和直收率指标，严格考核，降单耗提收率。做好逾期应收账款风险防控工作，时时跟踪回款情况，加大力度清收债权，应收账款余额较年初减少3809万元，降幅27%。报告期压缩银行贷款1.8亿元。
　　积极争取财税政策支持。认真学习和梳理各种财税支持政策，积极争取财政补贴资金。其中，获得2020年失业保险援企稳岗补贴资金861万元，申请收到出口信保补贴、贷款贴息、科技经费支持等各类拨款合计1670万元，收到增值税出口退税1327万元。
　　深挖潜能降本增效。各单位通过精细化管理、强化技改革新、严格质量管理等方式开展降本增效，积极回收含酸底泥，处理底泥废渣矿，综合利用钽铌边角料，有效降低了库存和产品成本，增强了产品的市场竞争力。机修分厂在保证日常维修工作的同时，逐步接收公司原外协维修任务，节省外协费用。
　　5、强化管理提升，治理效能有效发挥
　　夯实内控体系建设。健全和完善内部控制体系文件，保证公司内控体系有效运行。对公司重点部门、高风险业务进行逐一排查，保证合规经营，规避重大风险的发生。
　　优化绩效考核方式。全面贯彻落实减员增效奖励政策，继续实行超产奖励和专项奖励的责任制考核办法，加大专项工作奖励力度。制定《重点工作任务管理考核办法》，实行重点工作任务督办考核机制，全年共完成督办事项100余项，重点督办任务成效突出。
　　加强人力资源管理。系统梳理公司人员、岗位、配置等情况，完成“三定”工作。完成专业管理人员聘任和优秀年轻干部“人才池”建设工作。
　　提升设备管理效能。加强设备的保养管理力度，针对280台套关键主要生产设备，建立了设备维修及保养规程，定期对制度的执行情况进行监督检查并实施考核。
　　6、强化红线意识，安全环保总体平稳
　　坚持问题导向，做好隐患整改。结合疫情防控，对作业现场防疫工作和安全隐患排查103次，发现并消除安全隐患331项。投入600余万元，落实隐患排查整改措施，保障安全生产整治、整改到位。
　　加强制度执行。与各单位签订《安全环保目标责任书》，建立《安全环保事故责任追究办法》，完善《安全环保规章制度》，全面推进安全环保责任制建设，建立全员安全环保责任清单，共辨识危险源1860项，有效化解安全环保风险。
　　加强体系建设。推进安全双重预防机制建设，完成了体系文件的换版工作，抓好安全生产标准化和环境与职业健康安全管理体系建设，环境安全管理体系通过了外部审核。
　　2020年，公司实现轻伤及以上事故、火灾事故、环境污染事故为零，重大危险源、中高度风险、重要环境因素处于受控状态，安全环保形势总体平稳。

　　二、核心竞争力分析
　　公司以钽铌金属及制品的研发、生产、销售业务为核心业务，也是公司盈利能力和经济增长的主要着眼点。公司目前是国内最大的钽、铌产品生产基地、科技先导型钽、铌研究中心；是国家重点高新技术企业、国家首批创新型企业、国家863成果产业化基地、全国专利工作试点企业、博士后科研工作站和国家级企业技术中心。公司核心竞争及持续发展能力主要体现在以下方面：
　　（1）品牌优势
　　公司钽铌铍稀有金属新材料产业在行业内具有突出的地位。公司与全球大型电容器生产企业建立了长期稳定的合作关系，具有良好的信誉、稳定的供货、销售渠道和销售服务体系，在行业中企业品牌优势明显。
　　公司生产的宝山牌钽粉及钽丝是中国名牌产品。钠还原钽粉获得全国制造业单项冠军产品。公司宝山牌熔炼铌、大规模集成电路用钽靶材、铍合金制品均被授予宁夏名牌产品。
　　（2）技术优势
　　公司长期坚持把技术进步放在首位，走生产和科研相结合的发展道路，钽粉研究水平已达300,000微法-伏/克，钽丝研究水平达到直径0.06毫米以下。
　　近10年以来，公司共承担完成国家和省部级科研课题120项，获得国家和省部级科技奖励13项，有10项重点产品被评为国家级新产品，拥有50项国际专利。
　　（3）研发优势
　　公司通过聘用两级专家、三级工程师和两级技师，建立和健全了人才发展通道，为技术人员搭建了发展平台，拥有实践经验丰富的研究团队。公司拥有一个国家钽铌特种材料工程研究中心和一个分析研究中心，具有独立的研究、开发和设计能力。
　　公司有国务院政府特殊津贴专家2人，自治区政府特殊津贴专家2人，具有中高级以上职称187人，高级技师及技师70人。
　　公司每年的研发经费投入较大，公司先后成功地完成了“超高比容钽粉”、“中高压比容钽粉”、“电容器阳极引线用钽丝”等多个国家级重点生产技术改造项目。共有4项科研成果获“国家科技进步奖”，在钽粉、钽丝领域研制开发了多个品级的系列产品，钽粉、钽丝及铌制品的质量、品级、产品高科技含量居于国际同类产品先进行列。
　　（4）营销网络优势
　　在五十多年的发展过程中，公司与世界众多知名企业建立了稳定的合作关系，公司逐步树立了自身的营销优势，保证了公司产品销售渠道的畅通。公司坚持服务营销与品牌营销相结合的经营理念，凭借良好的服务意识和品牌形象赢得了客户的广泛认同。公司拥有一支年轻进取、知识结构合理、素质相对较高的营销人才队伍，建立了规范的客户档案管理、市场信息监测与分析机制。
　　（5）管理优势
　　公司已构建了完善的法人治理结构，不断地引进先进管理理念和管理方式，促进企业持续的管理创新。公司建立了以风险管理为导向的内部控制体系，公司规范了包括质量管理和环境职业安全健康管理在内的业务流程，建立健全了各项流程匹配的制度，全方位组建了公司制度体系，推动公司业务管理流程化、标准化和制度化。公司秉承“团结拼搏激情超越”的企业精神和“钽铌行业的领跑者，高端材料的制造商”的企业愿景，积极推行卓越绩效管理模式。公司以对标管理为驱动，以市场为核心，不断优化资源配置，提升过程运行效率。

　　三、公司未来发展的展望
　　（一）行业竞争格局和发展趋势
　　从外部环境来看，钽铌资源对外依存度高，市场价格波动大的局面没有实质性改变；疫情仍在全球蔓延，正在并将持续对世界政治、经济产生深刻影响，中美贸易摩擦的不利影响涉及航空航天、信息及通信技术、新材料等多个技术密集型领域，对我国高新技术行业造成了巨大冲击。为有效化解各类风险挑战，国家正在构建以国内大循环为主体的新发展格局，持续增加航天航空、高能物理、高端材料研究等方面的投入，鼓励企业下大力气突破高新技术“卡脖子”难题和“替代进口”产品，航天航空、“5G”商用、半导体等领域用钽铌需求在逐步释放，形势好于预期。
　　从钽铌行业来看，随着行业的深度调整，经营模式正在发生巨大变化，有的企业延伸产业链生产钽粉钽丝，从过去的重要客户转为竞争对手。国内冶炼加工企业受制于原辅材料、人工成本的持续上涨及环保运行成本的不断加大，利润空间逐渐收窄。国内低端钽铌制品厂家已具备很强的生产能力，竞争加剧，对已形成的市场格局带来了较大冲击。但钽铌行业不是夕阳产业，随着“5G”商用等新的发展机遇的到来，钽铌在通讯及电子、汽车等应用领域的需求会呈现恢复性增长。
　　从公司自身来看，随着改革的全面推动，一定会迎来新的发展机遇。公司经过近几年的瘦身健体、提质增效，从持续亏损走向健康发展。公司目前资产负债率仅为19.99%，资产质量优良，有着强劲的发展动能。“十四五”时期，对公司来说，是机遇与挑战并存、困难和希望同在，但机遇大于挑战、希望多于困难。只要我们准确识变、科学应变、主动求变，就一定能化挑战为机遇、变困难为希望。
　　（二）2021年公司主要经营目标
　　1、2021年公司经营目标：
　　营业收入：7亿元
　　2、2021年公司（经营发展思路）指导思想：
　　2021年是“十四五”开局之年，是贯彻国企改革三年行动的重要之年，是公司实现高质量发展的关键之年。公司紧紧围绕“做优钽粉、做强制品、做好运作”的发展理念，科学谋划好“十四五”规划，以规划为引领，统筹做好2021年各项工作。
　　（三）实现2021年公司经营目标主要工作安排及措施
　　1、抢双循环机遇，向市场要潜力
　　坚持国外、国内两个市场“两手抓”“两不误”，采取灵活有效的销售策略和市场开发机制，加大新客户特别是国内客户开发力度，补齐公司发展短板，化解规避风险、增强抗风险能力。
　　在国内市场上，将高温合金、半导体、医疗等领域的潜在客户作为开发重点，有效调整市场结构，扩大规模销售，打造“拳头”产品。加强对市场需求和重点工程型号的市场调研，合理筹划、积极参与新型号、新产品的开发。紧盯超导铌重点项目、重大化工防腐项目和5G商用项目，及时掌握供求信息，迅速捕捉商机，获取高质量的市场订单。
　　在国际市场上，加强与长期客户的紧密沟通、主动对接，抢抓订单，积极开展与主要客户的商务谈判，签订战略合作框架，扩大主导产品钽粉钽丝的市场份额。持续加大钽铌靶坯、超导铌材等产品的市场开发力度，全力培育新市场。形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新市场格局。
　　2、抓好科技创新，增强发展动能
　　修订完善《科研课题管理办法》和《技术人员考核实施细则》，充分发挥技术人员在产业发展中的“第一资源”作用，加快推进重点研发计划项目，尽快实现产业化。建立健全科研团队管理办法，探索攻关任务“揭榜挂帅”“军令状”机制，创新核心技术人员激励模式，激发技术人员潜力，促进公司研发水平上台阶。
　　设立科研课题或攻关专项，发挥现有优势技术的迭代效应，尽快突破高压高比容钽粉、12英寸钽靶坯、超导铌材、高纯氧化物、金属氧化物还原工艺等关键技术，发挥“科改示范行动”的激励效应，实现科技创新新突破。实施研发与生产适度分离，发挥好成果孵化作用,加快科技成果的转化应用。
　　3、全面深化改革，激发企业活力
　　紧盯“科改示范行动”工作任务目标，培育改革试点，以市场为导向，实行项目化运作模式管理，成熟一个推进一个。完善核心骨干科技人才选聘机制，初步建立市场化选人用人机制。发挥好上市公司作用，引入中长期激励工具，创新激励机制，调动干部职工主动性和创造性，实现公司与员工共同发展，释放企业持续发展新活力。
　　4、实施对标行动，强化管理提升
　　坚决落实公司对标世界一流和“过紧日子”工作要求，加强与行业先进企业对标，找准短板差距，将对标贯穿到生产经营管理全过程和各层次，着力打造提质增效升级版，全面提升公司管理水平。
　　加强体系建设。按照公司“四位一体”体系建设方案，积极推进公司内控体系建设，梳理制度、规范业务流程，持续推进公司业务管理流程化、制度化、规范化。持续开展内控制度宣贯和检查活动，让制度入脑入心、让制度管人管事。持续做好审计、证券和法务管理，规避经营、舆论、法律等各类风险。
　　加强考核管理。以目标管理为基础，紧紧围绕扩大经营规模和经济效益为着眼点，创新激励模式，以专项工作和增量奖励为突破口，激发干部职工干事创业精气神。以中层干部这个“关键少数”为抓手，紧紧抓住公司重点工作任务督办考核和生产管理、科研管理、质量管理干部考核，一级带一级、一级抓一级，促进各项重点工作任务落地见效。
　　加强“两金”控制。在存货管理上，着力优化存货结构，确定更合理的原料安全库存，提升公司供应链抗风险能力。按月产量确定原料库存，合理备货，缩短产品生产周期。加强直收率和总收率的考核管理，提高边角料的周转使用效率。在应收账款管理上，严格执行应收账款管理及客户授信管理等制度，及时评估、调整客户授信，按要求开展合同签订、发货控制等工作，有效控制赊销风险。做好货款安全回收，加快应收账款周转速度，确保不出现任何新增呆坏账。
　　加强过程管控。持续加大工艺过程的监督检查力度，建立健全重复发生问题的约谈整改机制。强化全面质量管理，严格落实质量事故责任追究，稳步提升主导产品质量，持续降低生产成本。全面实施先进质量管理方法，重点推进在线SPC监控系统，并以制品靶材加工过程为试点，推行生产管理系统MES，提高过程运行的监控能力和效率。认真落实保密责任制，重点抓好项目申报、对外宣传、合作交流、论文发表等各项业务的保密审核、审查。
　　5、加强绿色发展，严守安环底线
　　认真学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记安全生产重要论述，牢固树立安全发展、绿色发展理念，始终以如临深渊、如履薄冰的心态做好安全环保工作。
　　安全方面。要进一步深化安全责任制建设，把打“三违”的工作抓实，确保责任到人、奖惩到人。认真落实安全生产专项整治三年行动方案，对标安全生产标准化规范，进一步完善安全标准化管理制度、环境与职业健康管理制度和应急预案及应急处置措施，完成公司二级安全生产标准化审核验收工作。不断完善双重预防体系，全面开展安全生产危险源、风险点的辨识评估和分级管控，把问题隐患的规律找准，逐类逐项彻底解决。
　　环保方面。要坚决打好污染防治攻坚战，加大污染治理力度，加强危险废物的监督检查，严格落实环境保护措施，杜绝环境污染事故发生。进一步完善生态环境管理制度和应急预案，提高信息化监测监控能力，加强对重点环保设施的运行检查，实现达标排放。加快推进重点安全环保项目建设，钠库项目要全面完成，分解渣渣库建设、分解废水源头治理要取得实质性进展。
　　（四）可能面对的风险及对策
　　1、市场风险
　　2021年，公司存在主导产品销售数量下滑，市场占有率受到冲击的风险。公司货款回收存在应收账款回收的风险。
　　对策：
　　（1）遵循市场规律，抢抓市场订单，全力以赴拓展市场新空间。
　　（2）严格执行公司《客户信用等级管理办法》、《应收账款管理办法》等内控管理制度，强化客户信用调查，将应收账款及客户信用管理工作有机结合，降低应收账款风险。
　　（3）充分了解、评价客户和供应商的安全度。客户和供应商能按时履行合同约定，使公司的预付账款、应收账款减少不能收回的风险。针对主要欠款客户采取多种方式进行清收，特别是运用法律手段。
　　2、原料风险
　　公司主要产品原料由海外进口，存在矿石原料价格波动幅度大，国际政治经济环境的变化为公司获得足够原料带来不确定因素。
　　对策：
　　（1）公司积极应对国际市场变化，克服困难，坚持从资源一线解决资源问题，拓展低成本供货渠道。
　　（2）提高原料（废料）的综合利用率和废料的周转使用率。
　　3、汇率波动风险
　　公司进出口业务主要以美元、欧元和日元等主要货币作为结算货币。公司在涉外业务中面临的汇率风险主要有以下两类：交易风险，即公司在运用外币进行计价收付的交易中，因外汇汇率的变动而蒙受损失的可能性；折算风险，即公司在对资产负债表的会计处理中，将外币转换成人民币时，因汇率变动而导致账面损失的可能性。
　　对策：在保证原料用汇的前提下，公司积极关注外汇市场变化，在相对合适的时点结汇，利用外汇远期市场与即期市场的价格空间，大力开展远期结售汇工作，减少出口外销币种汇兑损失。
　　4、管理风险
　　公司经营管理水平不足，原料和废料的综合利用率有待提升，存货和应收账款占用与公司当前运营规模相比仍然偏大。
　　对策：
　　（1）持续增强公司管理水平的不断改进提升，加强各级管理人员的培训和学习，夯实班组管理，成本费用管理等基础管理。
　　（2）公司必须通过适时采购原料，不断清理库存，提质增效，调整产品结构等措施，降低存货占用，控制合理库存，提高矿石综合利用率。
　　（3）建立长效管理机制，强化应收账款管理。加强对账管理、合同管理制度的执行及监督检查，每月进行检查通报。加强销售、财务、法务之间的协调配合，改善账龄结构、杜绝呆坏账、最大程度降低应收货款。 收起▲

　　一、概述
　　（一）报告期内总体经营情况
　　2020年上半年，受经济下行叠加疫情影响，一季度生产经营极其困难，公司坚持战略引领，强身健体，创新驱动，推动全面变革，公司经营运行质量持续向好，实现了整体经营性盈利，为完成全年目标任务奠定了良好的基础。
　　公司实现营业收入25,370万元，净利润1,617万元，实现经营性净现金流2,843万元。截至6月末，公司资产总额16.02亿元，资产负债率为25.72%。
　　（二）报告期内公司的主要工作
　　1、坚持战略引领，专注专业的发展定力更加坚定
　　增强发展后劲。公司相继召开各项产业发展专题研讨会，围绕区域布局、设备改造、工艺改进、产能扩建、人才使用等方面进行深入研讨，坚持市场导向、对标同行先进，深入分析产业发展存在的问题，脚踏实地做好产业升级改造工作。
　　直面改革难题。公司新班子成立后，深植基层一线，现场调研产业发展、科技创新、市场开拓、深化改革、党的建设等工作，为各单位改革发展“把脉问诊”，共同绘制公司未来发展的“战略图”和“路线图”。
　　2、坚持市场为先，调整营销策略，市场开拓成效明显
　　主导产品销售稳中有升。公司及时调整策略，抢重点客户的潜在订单，已锁定部分客户的全年采购量。
　　认真研判疫情影响下游市场需求变化，积极调整产品的销售结构。提前预测客户需求，科学推演市场走势，及时抢备库存。
　　打造“互联网+”营销新模式。受疫情影响，积极探索线上线下相结合的营销新模式，通过ZOOM云视频系统，新开发客户多家。对国内外主要大型项目进行了密切跟踪，通过视频会议确定了合作意向。
　　3、坚持创新驱动，高质量发展后劲持续增强
　　创新科研运行机制。通过改革立题原则和考核方式，质量改进类课题奖金以市场销售量为导向，将销售量指标和技术指标的占比由4:6提高至8:2。同时，推行多部门联合技术攻关模式，充分调动技术人员和职能部室的研发积极性，保证课题研发时效性，尽快产业化。
　　持续推进质量提升。通过优化工艺，有效解决了部分产品存在的问题。组织各单位修订产品包装材料及关键工器具采购及进厂验收标准，确保能够覆盖到并满足各单位所有产品及过程使用要求。通过现场指导和监督检查、考核及改进工作，提高SPC等质量工具应用的有效性。全面建立、完善质量成本管理，细化质量成本管理指标，逐步将质量成本由统计核算阶段进入到统计分析、改进、控制阶段，使质量成本管理呈现实效。
　　4、坚决落实“过紧日子”要求，深挖潜能多措并举创效益
　　深化提质增效，降低成本。通过严格技术进步和降级物料的合理利用，直收率同比提高；加大废料回收力度和频次，总收率同比提高；完成各类设备改造多项，节约外协费用；对含酸底泥、含氨底泥进行回收；改进优化涂层涂覆、装炉工装和模具，增加涂层涂覆效率和装炉量，生产效率同比提升；组织各单位调剂设备。
　　严格落实“两金”压降目标。对各单位存货结构、在线占用进行科学测算、细化管理，制定2020年单耗和直收率指标，严格考核，提高过程产品、产品的直收率和总收率。严格按订单组织生产，控制备料数量。做好逾期应收账款风险防控工作，及时了解、查找超期应收账款原因，细化月度回款计划，编制回款台账，时时跟踪回款情况，加大力度清收债权，抓好应收账款清收工作。
　　积极争取财税政策支持。认真学习和梳理各种财税支持政策，获得财政补贴资金1000多万元。
　　5、强化内部控制，管理效能逐步显现
　　夯实内控体系建设。重新梳理、修定制度25个，实现各内控业务流程、风险矩阵与业务制度的适宜性、一致性和有效性。推行全面风险管理“三道防线”落地，上半年完成了内控制度划分到部门管理的工作。
　　认真贯彻执行新《证券法》，强化《日常关联交易管理实施细则》，实现对关联交易全过程有效管理。
　　优化绩效考核方式。坚持考核引导、激励放权相结合的方式，继续实行超产奖励和专项奖励的激励办法，全面贯彻落实减员增效奖励政策。
　　加强人力资源管理。开展专业管理人员的聘任工作。完成优秀年轻干部“人才池”的选拔工作。
　　抓实财务资金管理。严格执行“无预算不开支，有预算不超支”，预算外资金一律不予支付，确保资金高效使用、安全落地。1～6月份，公司月度经营现金净流量持续为正，经营活动产生的现金流量净额2843万元；公司期间费用总额3509万元，同比减少1903万元，同比下降35.16%。密切关注国际政治局势变化、货币政策变化对汇率走势影响，上半年累计结汇1315万美元，产生结汇收益38.65万元。
　　6、加强整改落实，安全环保形势总体平稳
　　上半年，公司实现轻伤、重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，环境污染事故为零，重大危险源、中高度风险、重要环境因素处于受控状态，安全环保形势总体平稳。
　　做好隐患整改。上半年，结合疫情防控对作业现场防疫工作和安全隐患排查103次，发现并消除安全隐患331项。
　　加强制度执行。与22个单位签订《安全环保目标责任书》，层层对安全环保目标进行分解，确保责任到人。建立《公司安全环保事故责任追究办法》，修订完善《安全环保规章制度》并严格执行，明晰责任、规范管理、提高工作效率和防范化解安全环保风险。全面推进安全环保责任制建设，建立全员安全环保责任清单。
　　加强体系建设，坚持问题导向。推进安全双重预防机制建设，制定了安全双重预防机制工作方案，完成了人员培训，目前正在按照要求开展风险辨识。同时，持之以恒抓好安全生产标准化和环境与职业健康安全管理体系的执行和完善。

　　二、公司面临的风险和应对措施
1、市场风险
2020年，公司存在主导产品销售数量下滑，市场占有率受到冲击的风险。公司货款回收存在应收账款回收的风险。
对策：
（1）遵循市场规律，抢抓市场订单，全力以赴拓展市场新空间。
（2）严格执行公司《客户信用等级管理办法》、《应收账款管理办法》等内控管理制度，强化客户信用调查，将应收账款及客户信用管理工作有机结合，降低应收账款风险。
（3）充分了解、评价客户和供应商的安全度。客户和供应商能按时履行合同约定，使公司的预付账款、应收账款减少不能收回的风险。针对主要欠款客户采取多种方式进行清收，特别是运用法律手段。
2、原料风险
公司主要产品原料由海外进口，存在矿石原料价格波动幅度大，国际政治经济环境的变化为公司获得足够原料带来不确定因素。
对策：
（1）公司积极应对国际市场变化，克服困难，坚持从资源一线解决资源问题，拓展低成本供货渠道。
（2）提高原料（废料）的综合利用率和废料的周转使用率。
3、汇率波动风险
公司进出口业务主要以美元、欧元和日元等主要货币作为结算货币。公司在涉外业务中面临的汇率风险主要有以下两类：交易风险，即公司在运用外币进行计价收付的交易中，因外汇汇率的变动而蒙受损失的可能性；折算风险，即公司在对资产负债表的会计处理中，将外币转换成人民币时，因汇率变动而导致账面损失的可能性。
对策：在保证原料用汇的前提下，公司积极关注外汇市场变化，在相对合适的时点结汇，利用外汇远期市场与即期市场的价格空间，大力开展远期结售汇工作，减少出口外销币种汇兑损失。
4、管理风险
公司经营管理水平不足，原料和废料的综合利用率有待提升，存货和应收账款占用与公司当前运营规模相比仍然偏大。
对策：
（1）持续增强公司管理水平的不断改进提升，加强各级管理人员的培训和学习，夯实班组管理，成本费用管理等基础管理。
（2）公司必须通过适时采购原料，不断清理库存，提质增效，调整产品结构等措施，降低存货占用，控制合理库存，提高矿石综合利用率。
（3）建立长效管理机制，强化应收账款管理。加强对账管理、合同管理制度的执行及监督检查，每月进行检查通报。加强销售、财务、法务之间的协调配合，改善账龄结构、杜绝呆坏账、最大程度降低应收货款。

　　三、核心竞争力分析
公司以钽铌金属及制品的研发、生产、销售业务为核心业务，也是公司盈利能力和经济增长的主要着眼点。公司目前是国内最大的钽、铌产品生产基地、科技先导型钽、铌研究中心；是国家重点高新技术企业、国家首批创新型企业、国家863成果产业化基地、全国专利工作试点企业、博士后科研工作站和国家级企业技术中心。公司核心竞争及持续发展能力主要体现在以下方面：
（1）品牌优势
公司钽铌铍稀有金属新材料产业在行业内具有突出的地位。公司与全球大型电容器生产企业建立了长期稳定的合作关系，具有良好的信誉、稳定的供货、销售渠道和销售服务体系，在行业中企业品牌优势明显。
公司生产的宝山牌钽粉及钽丝是中国名牌产品。钠还原钽粉获得全国制造业单项冠军产品。公司宝山牌熔炼铌、大规模集成电路用钽靶材、铍合金制品均被授予宁夏名牌产品。
（2）技术优势
公司长期坚持把技术进步放在首位，走生产和科研相结合的发展道路，钽粉研究水平已达300,000微法-伏/克，钽丝研究水平达到直径0.06毫米以下。
近10年以来，公司共承担完成国家和省部级科研课题115项，获得国家和省部级科技奖励13项，有10项重点产品被评为国家级新产品，拥有49项国际专利。
（3）研发优势
公司通过聘用两级专家、三级工程师和两级技师，建立和健全了人才发展通道，为技术人员搭建了发展平台，拥有实践经验丰富的研究团队。公司拥有一个国家钽铌特种材料工程研究中心和一个分析研究中心，具有独立的研究、开发和设计能力。
公司有国务院政府特殊津贴专家2人，自治区政府特殊津贴专家1人，具有中高级以上职称176人，高级技师及技师68人。
公司每年的研发经费投入较大，公司先后成功地完成了“超高比容钽粉”、“中高压比容钽粉”、“电容器阳极引线用钽丝”等多个国家级重点生产技术改造项目。共有4项科研成果获“国家科技进步奖”，在钽粉、钽丝领域研制开发了多个品级的系列产品，钽粉、钽丝及铌制品的质量、品级、产品高科技含量居于国际同类产品先进行列。
（4）营销网络优势
在五十多年的发展过程中，公司与世界众多知名企业建立了稳定的合作关系，公司逐步树立了自身的营销优势，保证了公司产品销售渠道的畅通。公司坚持服务营销与品牌营销相结合的经营理念，凭借良好的服务意识和品牌形象赢得了客户的广泛认同。公司拥有一支年轻进取、知识结构合理、素质相对较高的营销人才队伍，建立了规范的客户档案管理、市场信息监测与分析机制。
（5）管理优势
公司已构建了完善的法人治理结构，不断地引进先进管理理念和管理方式，促进企业持续的管理创新。
公司建立了以风险管理为导向的内部控制体系，公司规范了包括质量管理和环境职业安全健康管理在内业务流程，建立健全了各项流程匹配的制度，全方位组建了公司制度体系，推动公司业务管理流程化,标准化和制度化。公司秉承“团结拼搏激情超越”的企业精神和“钽铌行业的领跑者，高端材料的制造商”的企业愿景，积极推行卓越绩效管理模式。公司以对标管理为驱动，以市场为核心，不断优化资源配置，提升过程运行效率。 收起▲