ST平能（000780）

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要从事煤炭生产、洗选加工与销售。2021年上半年，国内煤炭供应呈偏紧格局，动力煤整体呈现上涨行情。随着国内优质煤炭产能逐渐释放，预计下半年煤炭供需将趋于平衡。截止2021年上半年末，公司所属分公司拥有4个采矿权证，在产矿井核定生产能力合计570万吨，均在赤峰市元宝山区境内，可采储量为1.79亿吨。公司所属煤矿均为井工矿，开采方式有平硐开拓、立井开拓和斜井开拓，均为一矿一面，采用综采（放）工艺回采，掘进为综掘，采掘机械化程度100%。煤炭种类为褐煤，低灰、低硫，发热量3000-4000大卡/千克，主要供应火力发电、工业锅炉、民用等客户,煤炭产品主要销往辽宁、吉林、蒙东、华北区域。公司主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、煤炭行业整体产能水平、市场需求量，生产成本控制等。
　　2021年上半年，公司煤炭销量261.17万吨，同比增加1.10%，实现营业收入10.11亿元，同比增加13.24%；实现净利润-3.47亿元，同比减少利润118.84%。2021年上半年末，公司总资产44.42亿元，比年初增加5.98%；所有者权益27.19亿元，比年初减少10.79%。
　　公司净利润同比增亏主要原因：一是本期确认政府补助等非经常性收益较去年同期减少3,928.55万元；二是信用减值损失较去年同期增加1,830.06万元；三是本期预进内养人员辞退福利较去年同期增加11,731.25万元。

　　二、核心竞争力分析
公司所属地理位置较为优越，公司主要用户为辽宁省、吉林省部分地区、河北省部分地区电厂及民用取暖用煤；东北地区矿区开发建设早，服务时间长，资源储量消耗大，且多为井工开采，开采难度大，受国家去产能政策影响，大量低效率矿井关闭，产量急剧下降，形成了较大区域的煤炭市场空间。公司距辽宁省、吉林省部分地区、河北省部分地区等重点市场用户运输半径较近，具有较好的运输优势。矿区内铁路、公路十分便捷，距锦州港、葫芦岛港等褐煤下水港口运距较近，铁路、公路运输成本较低；公司所生产的褐煤经洗选加工，提高了煤质及发热量，可适应不同用户需求，在区域市场上与蒙东褐煤主产区相比具有品种多、发热量较高、运距短的优势，这些都为公司实施差异化竞争策略和占有市场提供了较好条件。公司具有井工矿开采技术、管理经验、专业人才等方面的优势。
因公司各矿所处平庄煤田、元宝山煤田开发时间较长，矿区勘查精度较高，本年度未进行矿产勘探活动。截止2021年上半年，公司所属分公司拥有4个采矿权证，可采储量为1.79亿吨。公司总产量在全国煤炭行业中所占比重较低，总体市场占用率不高，但在按煤种进行市场细分及合理销售半径的单一褐煤市场上，仍然具有一定的竞争优势及市场影响力。
公司生产方式分为井工方式。
公司的主要经营模式为按生产计划组织各矿生产，商品煤由煤炭销售分公司采用竞价销售模式统一对外销售,并将主要用户分为直供客户和市场客户群，加强了客户分级管理。为调动各矿生产销售积极性，同时采取分品种确定最低销售限价措施，上下结合开拓销售市场。提高了公司边际效益，保证了公司均衡生产及效益最大化。
报告期内，公司核心竞争力无重大变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、资源接续风险
受国家去产能政策影响，公司所属古山煤矿已于2017年底关闭并退出煤炭生产，因古山煤矿退出。西露天煤矿上部可供露天可采资源已全部采终，西露天煤矿露天开采工艺结束。西露天煤矿开采方式变更为井工开采方式后，设计生产能力120万吨/年，报告期内尚未恢复生产。由于以上原因，2021年上半年公司仅有六家矿、风水沟矿和老公营子矿三个煤矿正常生产，生产的矿井核定能力仅为570万吨/年。
应对措施：积极寻找后续资源的储备，以实现可持续发展。
2、安全生产风险
公司目前生产矿全部为井工矿，受井下自然条件、生产组织特点等影响，安全风险较高，安全管理难度较大。职工队伍整体安全意识和安全素养还有差距，惯性思维、惯性管理、惯性操作还普遍存在。安全工作还存在死角，安全管理“零死亡”的理念还需进一步强化。
应对措施：公司将不断完善安全管理和风险预控体系，大力推进安全高效矿井建设，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，进一步落实安全生产主体责任，完善安全生产工作机制，杜绝一级非伤亡责任事故和死亡事故。
3、环境保护风险
煤炭生产将对周边环境造成一定程度影响，如地表沉陷、排放矸石污染环境、抽排地下水造成区域水位下降等。
应对措施：公司将严格执行国家节能减排的各项政策规定，不断加大环保投入，坚持煤炭开发与环境保护协调发展。公司要积极承担社会责任，扎实推动采区塌陷治理和复垦工作，发展矿区循环经济，努力建设资源节约型、环境友好型企业。
4、富裕人员安置风险
平庄能源所属煤矿开采时间较早，历史上形成员工人数较多的状况，且西露天煤矿目前处于停产阶段，大量人员需要分流安置，内养职工人数较多，人工成本居高不下。
应对措施：合理安置富余人员，维护矿区和谐稳定。
5、重大资产重组
龙源电力拟换股吸收合并本公司，同时本公司拟将除递延所得税资产、递延收益、应交税费以外的全部资产和负债出售给本公司控股股东平庄煤业，且龙源电力拟以现金购买国家能源集团其他下属公司持有的部分新能源业务资产（以下简称“本次交易”）。
本次交易尚需经有权监管机构批准后方可正式实施，能否获得批准及获得批准时间尚存在不确定性。公司将根据上述事项进展情况，严格按照有关法律法规的规定和要求及时履行信息披露义务。敬请广大投资者注意投资风险。 收起▲

　　一、概述
　　2020年，面对新冠肺炎疫情带来的冲击与挑战，公司在董事会的领导下，坚决贯彻落实党和政府的决策部署，坚持疫情防控和企业发展两手抓、两不误，深入实施“2461”工作方略，全体员工勇于担当、团结奋进，各项工作持续推进，生产经营稳定有序。
　　1.报告期总体经营情况。
　　2020年，公司实现营业收入18.42亿元，同比减少14.49%；实现净利润-7.61亿元，同比减少874.91%。2020年末，公司总资产41.91亿元，比年初减少13.51%；所有者权益30.48亿元，比年初减少20.72%。公司净利润同比增亏主要原因：一是公司风水沟煤矿资产组2020年度计提长期资产减值准备28,098.33万元；二是煤炭销量及售价同比下降；三是去产能奖补资金本期确认其他收益同比减少12,688.00万元。四是信用减值损失同比增加8,406.15万元。
　　公司2020年煤炭销售数量为513.89万吨，与上年同期551.50万吨相比减少37.61万吨，下降幅度6.82%，煤炭平均销售价格为306.25元/吨，与上年同期315.62元/吨相比下跌9.37元/吨，下跌幅度2.97%。煤炭销售收入157,377.48万元，较2019年度减少16,686.58万元。公司2020年度在产煤矿为风水沟矿、老公营子矿、六家矿，合计产能570万吨，西露天矿进行深部资源开采技术改造，报告期内仍处于停产阶段。
　　2.内外部形势
　　（1）外部形势
　　目前，我国能源结构面临大调整，可再生能源由替代能源逐步向主要能源发展。从长远来看，煤炭行业发展面临巨大挑战。一是“碳达峰”“碳中和”影响深远。“碳达峰”“碳中和”承诺加速国家政策转向，中国非化石能源占一次能源比重目前约为15%，到2030年要增至25%左右。2020年，我国新增装机中清洁电力比重超过70%，煤电装机历史性降至50%以下。“碳达峰”“碳中和”目标势必倒逼煤炭行业加快向生产自动化、智能化，管理数字化、信息化，利用清洁化、洁净化转变。二是新能源冲击巨大。当前，绿色低碳能源替代传统化石能源速度越来越快，风电、光电已经与火电同价上网竞争。储能技术一旦突破，新能源发电对火电的挤兑效应将更加明显，而火电用煤占比高达56%，煤炭行业面临的冲击挑战日益加剧。
　　（2）内部困难
　　在分析外部形势变化的同时，公司内部也存在着问题和不足。一是资源接续矛盾突出，长远上缺乏后续资源的储备。二是安全基础还不牢固，职工队伍整体安全意识和安全素养还有差距，惯性思维、惯性管理、惯性操作还普遍存在。近年来，公司大力倡导“零死亡”理念，积极促进主体责任落实，强化现场安全管理。但是，安全工作还存在死角，安全管理“零死亡”的理念还需进一步强化。三是部分矿井关闭退出，平庄能源煤炭产能下降，富余职工增加，公司盈利能力减弱。2016年12月，西露天矿上部可供露天可采资源已全部采终，深部剩余资源转入井工开采方式，2020年11月取得采矿权证，目前正在办理安全审批手续，尚未复产。公司所属古山矿列入国家2017年去产能计划，于2017年底关闭退出。受上述两项因素影响，公司目前核定产能仅为570万吨/年。由于公司仅有三个煤矿正常生产，同时又要承担两个关闭及停产煤矿的各项费用，公司经济基础极其脆弱。
　　3．经营管理方面
　　2020年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的方针路线，推动“2461”工作方略深入实施，较好地完成了各项指标任务。
　　（1）经营管理务实高效
　　公司聚焦“四重一要”，深化“清单式管理、说清楚机制”，推动年度各项重点任务落地。依法治企持续推进，修订完善各项规章制度，进一步细化各主体的决策权限，提升公司依法合规经营水平。经济合同、重大决策、规章制度审核率100%。全面预算融入管理，关键指标可控在控。强化资金安全管控，持续压降“两金”净额。开展计划项目审计，促进合规管理。
　　（2）智能化建设稳步推进
　　公司加快井工矿装备升级换代，在产矿井下皮带集中控制系统投入使用，掘锚一体机在老公营子矿成功应用，有效提高了安全系数和生产效率。公司加大研发投入，以技术为先导，持续开展设计优化、布局优化、系统优化，推进课题攻关、成果转化，强化科研院所合作，开展了六家矿、老公营子矿、西露天矿水、火、瓦斯治理等项目研究。
　　（3）安全环保态势平稳
　　公司认真落实“一防三保”要求，统筹抓好疫情防控和生产运营，不遗余力保障安全生产，实现公司职工及家属零感染。扎实开展专项整治三年行动，动态完善“两个清单”。加强风险分级预控和隐患排查治理，推进安全生产标准化体系建设，实质性启动岗位标准作业流程，促使员工上标准岗、干标准活，2020年公司实现原煤生产百万吨死亡率0，千人重伤率0。公司加强生态环保治理，矿山环境大幅改观，全年未发生环保事件。
　　（4）政治建设不断加强
　　公司深化党风廉政建设，“两个责任”联动贯通，“三不腐”一体推进，涵养良好政治生态。持续纠治“四风”，制止餐饮浪费，整治形式主义官僚主义，为基层减负赋能。强化各类监督同向发力，聚焦疫情防控、选人用人、巡视巡察整改落实等重点领域和关键环节开展监督检查，把监督有效融入企业治理体系。
　　4.公司的主要优势
　　（1）区位优势
　　公司位于内蒙古自治区东部赤峰市境内，是国家规划的十三个大型煤炭基地中的蒙东（东北）基地，东接辽宁、南接河北，邻近东北能源消耗中心，地理位置得天独厚，是距东北煤炭消耗中心最近的矿区，具有方便快捷的铁路、公路运输通道，铁路、公路可直达东北等各大中城市及锦州港、营口港、葫芦岛港，交通十分便利，可减少客户的运输成本。煤种主要为老年褐煤，煤质较好、热值较高、市场用途广泛，是蒙东、辽宁、吉林、河北的重要煤炭供应商之一。
　　（2）市场优势
　　从市场条件看，公司目前煤炭销售已覆盖内蒙古东部、辽宁省、吉林省、河北省北部等大中型火力发电厂及市场用户。国家能源集团成为本公司最终控股股东后，针对煤炭市场激烈的竞争局面，为保证公司正常生产销售，积极开展系统内煤电互保工作，东北地区系统电厂褐煤需求量较为稳定，对公司应对激烈竞争的煤炭销售形成了有力支撑。
　　（3）管理优势
　　公司拥有专业知识和管理经验较强的中高层生产技术、经营管理人员，拥有具备丰富实践经验、稳定可靠的煤炭开采与销售的员工队伍。公司的高级管理人员由拥有煤炭生产及其它煤炭相关业务领域丰富经验的专业人士组成，均多年从业。公司的管理团队能够把握市场机遇，制订正确的经营战略。同时，公司建立了完善的公司治理结构、内控体系，整体运作规范，使公司的管理水平达到国内较高水平。
　　（4）控股股东的背景优势
　　本公司控股股东平庄煤业是原煤炭工业部直属企业，具有六十多年煤炭开采历史，所属井工矿井型齐全，露天矿开采管理水平全国领先。公司最终控股股东国家能源集团作为全球第一大煤炭集团、发电集团、风力发电集团和全球领先的煤制油化工集团，有利于公司提升应对市场风险能力，为公司提供强大后盾和广阔平台，将使公司煤炭销售渠道更加拓宽，市场更为稳固，有助于提升公司在煤炭区域市场的拓展空间及综合竞争力。

　　二、核心竞争力分析
　　公司所属地理位置较为优越，公司主要用户为辽宁省、吉林省部分地区、河北省部分地区电厂及民用取暖用煤；东北地区矿区开发建设早，服务时间长，资源储量消耗大，且多为井工开采，开采难度大，受国家去产能政策影响，大量低效率矿井关闭，产量急剧下降，形成了较大区域的煤炭市场空间。公司距辽宁省、吉林省部分地区、河北省部分地区等重点市场用户运输半径较近，具有较好的运输优势。矿区内铁路、公路十分便捷，距锦州港、葫芦岛港等褐煤下水港口运距较近，铁路、公路运输成本较低；公司所生产的褐煤经洗选加工，提高了煤质及发热量，可适应不同用户需求，在区域市场上与蒙东褐煤主产区相比具有品种多、发热量较高、运距短的优势，这些都为公司实施差异化竞争策略和占有市场提供了较好条件。公司具有井工矿开采技术、管理经验、专业人才等方面的优势。
　　因公司各矿所处平庄煤田、元宝山煤田开发时间较长，矿区勘查精度较高，本年度未进行矿产勘探活动。截止2020年底，公司所属分公司拥有4个采矿权证，可采储量为1.81亿吨。公司总产量在全国煤炭行业中所占比重较低，按产量计算不足0.13%。公司虽然总产量较低，总体市场占用率不高，但在按煤种进行市场细分及合理销售半径的单一褐煤市场上，仍然具有一定的竞争优势及市场影响力。
　　公司的主要经营模式为按生产计划组织各矿生产，商品煤由煤炭销售分公司采用竞价销售模式统一对外销售,并将主要用户分为直供客户和市场客户群，加强了客户分级管理。为调动各矿生产销售积极性，同时采取分品种确定最低销售限价措施，上下结合开拓销售市场。提高了公司边际效益，保证了公司均衡生产及效益最大化。
　　报告期内，公司核心竞争力无重大变化。

　　三、公司未来发展的展望
　　1.煤炭行业发展趋势
　　目前，我国能源结构面临大调整，“碳达峰”“碳中和”承诺加速国家政策转向，可再生能源由替代能源逐步向主要能源发展。同时，国家强化节能减排和大气环境治理，煤炭消费增速将受到抑制。另一方面，我国新冠疫情得到有效控制，经济恢复迅速，2021年第一季度GDP同比增长18.3%。从历史来看，煤炭消费与GDP变动基本一致，呈较强相关性，预计2021年煤炭需求较2020年将小幅上涨。
　　2.公司面临的风险
　　2021年，公司可能面对的风险如下：
　　（1）安全生产风险。公司目前生产矿全部为井工矿，受井下自然条件、生产组织特点等影响，安全风险较高，安全管理难度较大。公司将不断完善安全管理和风险预控体系，大力推进安全高效矿井建设，提升自动化生产水平。注重提升系统保障能力，定期开展重大灾害专项治理工作，努力保证各生产环节安全运行。
　　（2）环境保护风险。煤炭生产将对周边环境造成一定程度影响，如地表沉陷、排放矸石污染环境、抽排地下水造成区域水位下降等。本公司将严格执行国家节能减排的各项政策规定，不断加大环保投入，坚持煤炭开发与环境保护协调发展。公司要积极承担社会责任，扎实推动采区塌陷治理和复垦工作，发展矿区循环经济，努力建设资源节约型、环境友好型企业。
　　（3）成本上升风险。由于公司所属各矿均为井工开采，受矿井开采向水平延伸，井下开采条件复杂变化、安全和环保投入不断加大等因素影响，成本控制压力较大。公司将继续加大成本管控力度，积极采取新技术，优化工作面布局，提高生产效率，降低材料采购成本和消耗水平，使成本增幅在可控制范围之内。
　　（4）西露天煤矿技术改造审批风险。目前，西露天煤矿已进入技术改造阶段，深部剩余资源将转入井工开采方式。2015年3月27日，内蒙古自治区煤炭工业局以内煤局字[2015]63号下发了“关于内蒙古平庄能源股份有限公司西露天煤矿技术改造方案的批复”，同意西露天煤矿开采方式变更为井工开采方式，设计生产能力120万吨/年。2020年11月，西露天煤已取得新的采矿权证，目前正在办理安全审批手续，复产时间无法确定。
　　（5）资源枯竭风险。受国家去产能政策影响，公司所属古山煤矿已于2017年底关闭并退出煤炭生产，西露天煤矿开采方式变更为井工开采方式后尚未复产。由于以上原因，目前公司仅有六家矿、风水沟矿和老公营子矿三个煤矿正常生产，在产矿井核定生产能力为570万吨/年。
　　（6）富裕人员安置风险。由于煤矿关闭退出后导致大量富裕人员需重新安置，虽然公司采取了以去产能指标与平庄煤业签订《产能置换指标及职工安置合作协议书》协议，约定由平庄煤业负责安置部分富裕人员，但仍存在着富裕人员较多、年龄偏大，工作技能较少及工作岗位不足等问题。公司将保证每一名职工在符合国家去产能政策的前提下得到合理安置，实现矿区和谐稳定。
　　（7）被实施“其他风险警示”风险
　　根据公司2018年度、2019年度、2020年度财务报告的审计结果，公司未触及《深圳证券交易所股票上市规则（2020年修订）》的退市风险警示标准，但触及原规则暂停上市标准。根据《深圳证券交易所股票上市规则（2020年修订）》实施后相关过渡期安排的规定，公司股票交易在2020年年度报告披露后将被实施其他风险警示。
　　3.2021年主要目标安排
　　公司2021年的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议精神，认真落实公司发展战略，坚定不移贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调。安全管理方面，杜绝死亡事故和一级非伤亡事故，有效防范遏制各类事故，实现安全生产年。职业病发病率控制在1‰以内。确保不发生环保、廉政和稳定重大事故事件。生产经营方面，煤炭销量达到520万吨，实现煤炭销售收入15.5亿元。
　　由于当前煤炭市场波动较大，上述经营计划在实际执行过程中有可能根据公司实际做出适当调整，因此本报告内披露的经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，请投资者知悉并对此保持足够的风险意识。
　　4.2021年重点工作
　　2021年，公司重点做好以下工作：
　　（1）筑牢安全，护航发展
　　牢记安全稳定是第一政治，坚决筑牢“零死亡”理念，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。定期开展全员、全系统、全过程辨识安全风险，加强动态分级管理，持续排查“潜在安全隐患人员”，强化作业现场、外委施工特别是存在重大风险场所、环节、部位的隐患排查，坚持重大事故隐患挂牌督办，切实强化事故隐患闭环消缺治理，坚决把隐患消灭在事故发生前。强力推广岗位标准作业流程，持续引领规范全员作业行为，真正做到“规范操作、上标准岗、干标准活、交标准班”，从而提高效率、降低成本，固化经验、提升技能，减少“三违”、遏制事故。
　　（2）深化改革，带动发展
　　要坚持问题导向、目标导向、结果导向，着力实施深化改革三年行动，以改革的强度确保发展的力度，以改革的深度确保发展的高度，以改革的广度确保发展的程度。深化制度“立改废”，完成各类制度修订完善。强化制度刚性，狠抓宣贯执行。改变行政化管理思维和方式，科学合理对基层单位授权放权，确保放到位、管得好。持续完善审计监督、内控风险管理，促进法律与经营管理深度融合，确保一切生产经营活动在法治轨道运行，确保企业平稳健康发展。优化分配制度，重业绩，强激励，硬约束，健全差异化绩效考核和薪酬分配机制，落实“效益增工资增、效益降工资降”，进一步激发企业活力。
　　（3）创新驱动，支撑发展
　　创新是引领发展的第一动力，要坚持创新驱动，着力解决高质量发展需要与创新能力不足之间的矛盾。建设高质量生产管理平台，按照规划设计精细、生产组织精准、工程质量控制精确、设备维护精良、灾害防治精实、安全生产标准化精进要求，切实抓好生产接续、质量提升、装备升级、业务协同、智能矿山五大工程建设，推进生产运营精益化。以技术为先导，持续开展设计优化、布局优化、系统优化，推进课题攻关、成果转化，深化新技术新装备新材料应用，持续提升单产单进水平、劳动效率和资源回收率，推动矿井生产安全、降本增效、高效发展。
　　（4）提升管理，促进发展
　　要持续深化“四重一要”管理机制，着力破解制约发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，通过提升管理固根基、提质量、见效益、出成绩。以效益最大化为原则，坚持市场导向，舞好营销龙头，实施精准营销，创新营销模式，提升品牌形象。完善煤质对标管理，做好提质增效文章。进一步完善长协管理，降低经营风险。加强产销协同，优化销售结构，力求销售均衡。充分发挥区位优势，提升区域市场应变能力、管控能力和增收创效能力。要着力实施低成本战略，树立全面成本管理思想，强化全员成本管理理念，使成本管理渗透到企业生产经营管理各方面、各环节、各岗位。
　　（5）加强党建，引领发战
　　要努力践行“社会主义是干出来的”伟大号召，切实发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化成核心竞争力，引领带动企业高质量发展。要旗帜鲜明讲政治，把落实“两个维护”作为首责，把听党话跟党走作为天职，严明党的政治纪律政治规矩，狠抓政治建设质量。始终坚持聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展，紧紧扭住党的基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”不放松。坚持抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手，开展迎庆建党100周年系列活动，推动党建工作与生产经营深度融合。 收起▲

一、概述
　　1.报告期总体经营情况
　　2020年上半年，公司实现营业收入8.93亿元，同比减少5.29%；实现净利润-1.58亿元，同比增加利润15.08%。本报告期末，公司总资产46.05亿元，比年初减少4.96%；所有者权益37.31亿元，比年初减少2.95%。
　　2020年上半年煤炭销售结构为地销煤销量占50.20%，市场煤销量占27.99%，电煤销量占21.81%。
　　2020年上半年，公司归属于上市公司股东的净利润同比减亏的原因：一是煤炭销售收入同比增加。公司2020年上半年，煤炭平均销售价格为302.38元/吨，与上年同期307.33元/吨相比下跌4.95元/吨，下跌幅度1.61%；煤炭销售数量为258.33万吨，与上年同期250.48万吨相比增加7.85万吨，增加幅度3.13%。煤炭销售收入同比增加1,132.04万元；二是本期确认去产能奖补资金收入2,653.89万元，较去年同期增加2,134.88万元。三是本期煤炭代销收入较去年同期增加710.53万元。
　　公司目前在产煤矿为风水沟矿、老公营子矿、六家矿，合计产能570万吨/年。西露天矿由露天开采方式转井工开采尚未取得相关部门批复，目前仍处于停产阶段。
　　2.内外部形势
　　（1）外部形势
　　2020年上半年，随着我国疫情防控阻击战取得重大战略成果，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作取得积极成效，国内复工复产取得重大进展，经济回稳向好，二季度GDP增速转正，发电小时数明显回升，秦皇岛煤炭价格指数也已回归绿色区间上沿，市场供需关系呈现前松后紧的态势。2020年下半年在国内不出现二次疫情，且我国对进口煤继续从严控制，经济持续转好的情况下，预计煤炭市场供应将偏紧，煤炭价格将会在高位运行。
　　（2）内部困难
　　在分析外部形势变化的同时，我们也要清醒地看到公司内部存在的问题和不足。一是资源接续矛盾突出，长远上缺乏后续资源的储备。二是安全基础还不牢固，职工队伍整体安全意识和安全素养还有差距，惯性思维、惯性管理、惯性操作还普遍存在。近两年来，公司大力倡导“零死亡”理念，积极促进主体责任落实，强化现场安全管理。但是，安全工作还存在死角，安全生产形势严峻，安全管理“零死亡”的理念还需进一步强化。三是部分矿井关闭退出，平庄能源煤炭产能下降，富余职工增加，公司盈利能力减弱。
　　2016年12月，西露天矿上部可供露天可采资源已全部采终，深部剩余资源转入井工开采方式，目前正在办理采矿证变更手续。公司所属古山矿列入国家2017年去产能计划，于2017年底关闭退出。受上述两项因素影响，公司目前核定产能仅为570万吨/年。由于公司仅有三个矿正常生产，产量同比下降较大，同时又要承担两个关闭及停产煤矿人员费用，公司经济基础极其脆弱。
　　3、经营管理方面
　　今年上半年，公司以推进“两全、四效”（全面从严治党、全面依法治企，安全高效、提质增效、降本提效、创新创效）为主线，深入实践“2461”工作方略，毫不放松地做好疫情防控工作，狠抓安全生产，加大科技创新，深化改革融合，推进提质增效，实施管理提升，全力抓好各项工作的落实，确保完成全年各项目标任务。
　　（1）安全形势保持平稳
　　公司坚定不移地贯彻“零死亡”理念，通过强化安全生产责任体系，提升安全执行力，努力消除各类隐患，抓好安全生产。要重点在“人防”和“技防”上下功夫，“人防”方面，要大力推行岗位标准化作业流程。实现岗位作业流程与危险源辨识有机结合，明确每个工作任务及流程存在的安全隐患，使员工在上标准岗、干标准活的同时，有效促进现场安全作业。“技防”方面，要最大限度避免因设备、环境自身性能或者状态形成的潜在安全隐患。
　　（2）推进智能矿山建设
　　从公司各矿的实际情况出发，有序推广井工矿各类巡检机器人、狭小空间巷修作业机器人等智能装备应用，加快“科技减人”项目的落地实施，尽快发挥经济和安全效益。重点推进六家矿西二采区辉绿岩裂隙水害威胁程度及防治技术研究项目、老公营子矿二水平开采防治水关键技术研究项目的实施工作，尽快组织进场作业，为两矿生产接续稳定提供科技支撑。
　　（3）全面加强产销协同
　　生产组织方面，要抓好生产组织管理，强化生产预控和正规循环作业，加强作业流程和作业规程培训，提升员工专业技术水平。要科学规划工作面布局，优化生产组织，深入梳理制约生产的瓶颈问题，制定切实可行的方案，力争完成年度生产任务目标。营销工作方面，要密切关注市场行情，加强产销协同，及时调整销售结构，灵活运用价格机制，争取效益最大化。全面树立精准营销的理念，围绕量、价两个要素做好销售结构调整，确保实现量价最佳组合。加强品种煤销售工作，出台相关制度办法，增加品种煤销量，通过品种煤销售实现效益增长。

　　二、公司面临的风险和应对措施
1、资源接续风险
受国家去产能政策影响，公司所属古山煤矿已于2017年底关闭并退出煤炭生产，因古山煤矿退出。西露天煤矿上部可供露天可采资源已全部采终，西露天煤矿露天开采工艺结束。西露天煤矿开采方式变更为井工开采方式后，设计生产能力120万吨/年，相关审批手续尚未批复。由于以上原因，目前公司仅有六家矿、风水沟矿和老公营子矿三个煤矿正常生产，生产的矿井核定能力仅为570万吨/年。
应对措施：公司要积极寻找后续资源的储备，加快办理西露天采矿许可证的变更手续，以实现可持续发展。
2、安全生产风险
公司目前生产矿全部为井工矿，受井下自然条件、生产组织特点等影响，安全风险较高，安全管理难度较大。职工队伍整体安全意识和安全素养还有差距，惯性思维、惯性管理、惯性操作还普遍存在。安全工作还存在死角，安全管理“零死亡”的理念还需进一步强化。
应对措施：公司将不断完善安全管理和风险预控体系，大力推进安全高效矿井建设，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，进一步落实安全生产主体责任，完善“五零一保”工作机制，杜绝一级非伤亡责任事故和死亡事故。
3、环境保护风险
煤炭生产将对周边环境造成一定程度影响，如地表沉陷、排放矸石污染环境、抽排地下水造成区域水位下降等。
应对措施：公司将严格执行国家节能减排的各项政策规定，不断加大环保投入，坚持煤炭开发与环境保护协调发展。公司要积极承担社会责任，扎实推动采区塌陷治理和复垦工作，发展矿区循环经济，努力建设资源节约型、环境友好型企业。
4、富裕人员安置风险
平庄能源所属煤矿开采时间较早，历史上形成员工人数较多的状况，且西露天煤矿目前处于停产阶段，大量人员需要分流安置，内养职工人数较多，人工成本居高不下。
应对措施：严格执行去产能职工安置方案，对富裕人员集中培训后重新上岗，保证每一名职工在符合国家去产能政策的前提下得到合理安置，实现矿区和谐稳定。
5、退市风险
应对措施：一是煤炭生产紧盯分装分运、洗选加工等环节，提高发热量，稳定煤质，强化全流程全过程管理，创造更大利润；二是煤炭销售加强市场研判，重点关注区域市场供需变化，准确把握政策和市场动向，调整产品结构、实施精准营销，实现企业效益最大化；三是加快西露天矿深部开采技术改造手续办理，释放产能。要求公司控股股东克服各种困难，积极落实资产注入承诺；四是在确保安全的前提下，继续以优化资源配置、降本增效为中心，严格控制各项费用支出，降低经营成本，强化“止损”机制，最大限度提高主营业务盈利水平，多措并举谋求公司早日走出经营困境，取得企业的持续、健康发展。

　　三、核心竞争力分析
公司所属地理位置较为优越，公司主要用户为辽宁省、吉林省部分地区、河北省部分地区电厂及民用取暖用煤；东北地区矿区开发建设早，服务时间长，资源储量消耗大，且多为井工开采，开采难度大，受国家去产能政策影响，大量低效率矿井关闭，形成了较大区域的煤炭市场空间。公司距辽宁省、吉林省部分地区、河北省部分地区等重点市场用户运输半径较近，具有较好的运输优势。矿区内铁路、公路十分便捷，距锦州港、葫芦岛港等褐煤下水港口运距较近，铁路、公路运输成本较低；公司所生产的褐煤经洗选加工，提高了煤质及发热量，可适应不同用户需求，在区域市场上与蒙东褐煤主产区相比具有品种多、发热量较高、运距短的优势，这些都为公司实施差异化竞争策略和占有市场提供了较好条件。公司具有井工矿开采技术、管理经验、专业人才等方面的优势。
因公司各矿所处平庄煤田、元宝山煤田开发时间较长，矿区勘查精度较高，本年度未进行矿产勘探活动。截止本报告期末，公司所属分公司拥有4个采矿权证，可采储量为1.83亿吨。公司总产量在全国煤炭行业中所占比重较低，总体市场占用率不高，但在按煤种进行市场细分及合理销售半径的单一褐煤市场上，仍然具有一定的竞争优势及市场影响力。
公司生产方式分为井工方式。
公司的主要经营模式为按生产计划组织各矿生产，商品煤由煤炭销售分公司采用竞价销售模式统一对外销售,并将主要用户分为直供客户和市场客户群，加强了客户分级管理。为调动各矿生产销售积极性，同时采取分品种确定最低销售限价措施，上下结合开拓销售市场。提高了公司边际效益，保证了公司均衡生产及效益最大化。
报告期内，公司核心竞争力无重大变化。 收起▲