锌业股份（000751）

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　我国是全球最重要的锌冶炼生产和消费国之一，锌具有良好的压延性、抗腐性和耐磨性，且易于加工，广泛应用于有色、冶金、建材、轻工、机电、化工、汽车、军工、煤炭和石油等行业和部门，是重要的有色金属原材料。在初端应用方面，全球锌消费有一半以上应用于防腐蚀镀层（镀锌板），其次是用于生产压铸合金，其余用于黄铜、电池、锌化工及颜料生产。从行业上看，房地产及建筑业、汽车工业、基础设施建设行业等是锌的主要需求行业。锌也常和铝制成合金，以获得强度高、延展性好的铸件。锌作为基础原材料，在国民经济中占有十分重要的地位，中国长期以来是全球锌产量最多的国家，目前国内终端消费于建筑领域的锌占据半数，其次是运输、基建、工业机械和消费品。我国的锌下游产业具有国际市场竞争优势，这不仅有利于我国锌上游产业的发展，也有利于我国建立和维护锌产业链国际竞争优势。在锌的主要终端消费市场中，汽车、电力及建筑行业在过去几年均有很大幅度的增长，这种增长趋势预计在未来一段时间内还会继续。
　　中国是世界第一大铜、铅、锌等有色金属消费国。铜是重要金属资源，铜产品应用领域广泛，在国民经济和国防建设中有着广泛用途，国内铜消费增长动力主要来自家电、地产、新能源、半导体行业。另外，随着我国新基建的建设和新能源产业的发展，长期来看铜需求有着广阔的增长空间。国内铜消费需求不断增长，为铜冶炼企业的发展提供了保障。电气、电子、建筑、交通等领域的投资增长，铜的消费需求随之提升。随着我国城市化进程的不断推进，新基建和新能源领域的快速发展，预计铜需求将保持增长趋势。随着政府对碳中和的重视，推动可再生能源和绿色技术的政治和经济推动力越来越强。相比传统发电方式和汽车燃料，电能是所有能源中优质的中介载体，而电的输入、储存、输出均绕不开最成熟也是性价比高的导体材料——铜。
　　公司现有有色金属产品锌、铅、铜、副产硫酸、铟、黄金、白银等，在产能、规模、装备及技术实力方面均处于行业前列，在国内同行业具有重要地位。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司的主要业务为有色金属锌、铜冶炼及深加工产品，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产铅、硫酸、硫酸锌等。
　　（二）主要产品及用途
　　公司主要产品有锌、锌合金、铜，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产铅、硫酸、硫酸锌、硫酸铜等。
　　锌是重要的有色金属原材料。目前，锌在有色金属的消费中仅次于铜和铝，锌金属具有良好的压延性、耐磨性和抗腐性，能与多种金属制成物理与化学性能更加优良的合金。锌用途广泛，防腐蚀的镀锌（如镀锌板），广泛用于冶金、机电、汽车、建筑、船舶、轻工等行业，约占锌用量的46%；铸造锌合金，主要为压铸件，用于汽车、轻工等行业，约占15%；氧化锌，广泛用于橡胶、涂料、搪瓷、医药、印刷、纤维等工业，约占11%；用于制造干电池，以锌饼、锌板形式，约占13%。
　　铜是与人类关系非常密切的有色金属，被广泛地应用于电气、轻工、机械制造、建筑工业、国防工业等领域，在中国有色金属材料的消费中仅次于铝。
　　铜在电气、电子工业中应用最广、用量最大，占总消费量一半以上。用于各种电缆和导线，电机和变压器，开关以及印刷线路板的制造中。在机械和运输车辆制造中，用于制造工业阀门和配件、仪表、滑动轴承、模具、热交换器和泵等。
　　硫酸主要应用于化肥、农药、染料、颜料、塑料、化纤、炸药以及各种硫酸盐的制造。在石油的炼制、有色金属的冶炼、钢铁的酸洗处理、制革过程以及炼焦业、轻纺业都有广泛的应用。
　　（三）经营模式
　　公司按照主要设备的生产能力和运行状态，结合市场情况和产品需求制定合理的生产计划，协调公司内外部资源，有效组织产品的冶炼生产和市场营销。
　　1、采购模式
　　公司根据年度的生产设备的检修状况，以及设备实际生产能力确定生产计划，测算出原料消耗的所需数量，以及考虑安全库存的因素，综合确定年度的采购计划。实际执行时，每月根据月度生产计划、物资库存数量、年度采购计划以及对当前市场行情的分析确定月度采购计划。采购部门根据每月收到的采购申请，通过询比价、招标采购、定点定价等方式，依照法律法规和公司制度规定，进行计划分解→供应商选择→采购筛选，严格遵守审批流程逐级审批，同时针对特殊情况，制定紧急物资采购和试用物资采购等相关制度规范。
　　2、生产模式
　　公司的生产模式根据生产设备的实际能力、客户订单及中长期需求预计为导向，根据公司产品库存情况制定整体生产计划，并根据实际订单及时调整生产计划，实施生产。公司建立了健全的能源、质量、环境、职业健康安全管理四体系，运行良好，安全可靠，产品品质稳定。
　　3、销售模式
　　公司通过对市场价格的调研、搜集、整理和分析，比对各个主流资讯平台数据，制定出各产品指导价格，监督执行。公司立足于提高国内市场占有率，在各长期战略合作伙伴的基础上，不断发掘新机遇、开发新市场，形成传统市场和新开市场互补格局。
　　（四）市场地位
　　安泰科对国内冶炼厂产量统计结果显示，2023年1-12月份锌总产量为 592.3万吨，公司锌金属产品产量28.01万吨，占国内锌金属产量的4.72%；2023年1-12月份精铅总产量516.8万吨，公司铅金属产品产量2.72万吨，占国内铅金属产量的0.53%；2023年1-12月份铜总产量1044.76万吨，公司子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司铜金属产品产量11.76万吨，占国内铜金属产量的1.13%。公司在产能、规模、装备及技术实力方面均处于地区前列，在国内有色冶炼行业具有重要地位。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司具有多方面竞争优势：
　　（1）区域优势明显，交通便利。公司位于渤海湾北部，东临锦州，西接山海关，南临辽东湾。地处东北亚、东北、京津冀三大经济圈交汇点的葫芦岛市。公司毗邻天然不冻良港葫芦岛港，距葫芦岛港3千米，距锦州港15千米；厂区铁路专线与国铁相连，距京沈高速公路12千米：距锦州湾机场40千米，距山海关机场100千米;水路、公路、铁路、航空交通发达，物流便利且成本较低。
　　（2）产品质量优良，市场信誉高。多年来公司致力于产品质量提升和市场适销对路产品的开发，满足不同客户的需求;公司的各项产品多次获得国家级奖项，公司的锌锭和铅锭在上海期货交易所注册;“葫锌”牌锌锭作为国内第一家在LME注册的锌产品更是因其具有含铁低、纯度高的质量特点，更是得到用户的高度评价。
　　（3）技术熟练的职工队伍。公司作为一个有着80多年历史的老牌冶炼企业，通过几十年的生产积累沉淀，培养了一支熟练从事铅、锌冶炼的职工队伍和一批具有丰富实践经验的技术骨干及科研人员，积累了丰富的技术管理、生产管理和项目施工管理等方面的经验。
　　（4）日臻完善的管理模式。建立了IATF16949汽车质量管理体系；取得辽宁省应急管理厅颁发的有色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书；公司及全资子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司先后通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理及能源管理体系认证，通过了国家级绿色工厂评审并纳入“第五批绿色制造体系建设示范名单”；取得辽宁省应急管理厅颁发的有色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书。
　　（5）注重关系营销与客户关怀。随着市场竞争的不断变化，公司愈发意识到顾客自身的价值判断与选择上的依赖对未来发展的重要意义，作为有效率的管理者，应善于为顾客着想，维护顾客利益，通过自我革新以满足客户复杂多变的需求，为既有及潜在客户提供产品和服务，久而久之，成功地在客户之间构建信任与自信，从而建立一种长远的良好合作关系。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年，国际经济错综复杂，有色金属价格持续震荡走势，能源动力价格高位运行。面对复杂多变的市场形势，公司立足高质量发展理念，以提升效益为主线，一方面优化生产经营模式，做到科学研判，有效应对外部市场变化，多措并举内挖潜力，增强抵御市场风险能力，最大限度获取经济效益。另一方面顺利完成了公司向特定对象发行股票的再融资工作，成功获得5亿元融资，优化了财务状况，为公司持续健康发展增添新动力。
　　报告期内，公司完成产品产量：锌28.01万吨、铅2.72万吨、铜11.76万吨、硫酸84.76万吨；实现营业收入156.67亿元、归属于上市公司股东的净利润8910.68万元。其中公司全资子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司完成产品产量：铜11.76万吨、硫酸45.72万吨，实现营业收入84.28亿元、归属于上市公司股东的净利润7357.9万元。
　　报告期内，公司主要开展了以下工作：
　　1.生产组织优化,全面完成生产任务
　　生产系统紧密结合内外部市场变化，调整优化生产结构，全力做好要素保障，保持稳定高效运行。一是按照投入产出比重，研究探索新型配料模式和方法，大力开发使用低成本原燃料和中间物料，降低能源和辅助材料消耗，取得良好经济效益；二是加强设备日常保养和检查，合理安排系统检修，将提高设备运行率作为生产组织的必修课，努力提高设备运转率，为保质保量完成生产任务打下坚实基础；三是加强技术经济指标的考核管理，层层分解，层层压实责任，着力提高直产率和回收率，使效益实现最大化。
　　2. 积极研判市场，营销成果丰硕
　　面对多重因素导致的市场剧烈震荡，公司始终强化市场趋势研究，动态调整经营策略，注重防范市场风险，谋求最大市场效益。一是紧跟市场趋势，结合国内外原料加工费走势，动态平衡采购比例，灵活机动采购，原料加工费水平始终保持行业内较高水平。在燃料价格涨势迅猛的情况下，通过趋势采购、期货套保、产品替代、阶段性增加库存等措施，降低采购成本；积极开发产品销售新兴市场，紧跟市场价格走势，保持产销平衡，应收账款大幅度下降，锌品升水保持业内较高水平；面对硫酸市场需求萎缩、价格持续下行趋势，积极开发新客户，对贸易商严格落实区域控制等措施，保持硫酸销售渠道畅通，取得较好的价格效益；设备及辅材采购采取集中采购、趋势采购、替代采购等多种方式，在市场价格普涨的情况下，保证了采购性价比和供应及时性，采购总额大幅下降。
　　3. 强化开源节流，挖潜增效显著
　　一年来，面对市场变化带来的成本压力，公司科学核定挖潜考核指标，全方位开展挖潜增效活动。一是生产系统以降低原料费和加工费为重点，多部门联动，大力开发使用成本较低的世纪矿、锌焙砂、氧化锌、国内混合矿等新资源，加大中间物料处理力度，取得较好经济效益；二是实行全口径营销收支预算，做到指标动态分析，着力调整原燃料和产品结构，促进生产系统降低原料费和加工费，为提升生产效益提供先决保障。强化价格分析和市场预判，充分利用期货、现货两个市场优化套期保值工作；进一步规范进口矿靠港、通关、卸船和倒运各环节管理；严格控制辅助材料和设备备件采购计划，推行库存物资统一调配，采购额较预算大幅下降。三是管理部门全力以赴服务保障，财务系统形成以预算、核算、分析、考核为一体的成本管控模式，按照投入产出比重新修订成本预算考核方案，强化指标考核；技术和能源管理部门对生产技术定额指标，按历史最好水平考核，促进工艺水平的提高和成本的降低。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　1.行业格局和趋势
　　公司有色产量在国内同行业企业中居前几位，拥有较高的质量信誉，在行业中具有较强的竞争力。公司在地域、历史、产品质量和技术等方面竞争优势。地域优势明显，产品主要辐射东北、华北地区，具有稳定的用户群。
　　结合“一带一路”、京津冀协同发展、新一轮振兴东北战略等国家战略，围绕构建资源保障、结构优化、技术先进、绿色友好、两化融合的产业体系，促使行业发展由主要依靠产能盲目扩张带动向主要依靠优化结构、提高质量和增加附加值转变，由主要依靠增加矿产资源消耗向主要依靠提高资源利用效率、技术进步和管理创新转变。把技术改造、节能减排、提高产业集中度及开发新产品作为结构调整的工作重点。
　　2.公司发展战略
　　依托锌业股份现有产业发展基础，科学合理延伸产业链，提升价值链，培育开发创新链，保障供应链安全，采用先进前沿技术装备谋划建设示范项目，做强企业规模，引领行业高质量发展。大力开展产学研结合，提升生产工艺和技术装备绿色化水平，提高资源能源利用效率，积极创建国家标杆示范企业。
　　3.2024年生产计划和目标
　　2024年生产经营计划目标：完成有色金属总量40.5万吨，化工产品总量81.1万吨；其中锌27.5万吨、铅3万吨、铜10万吨、硫酸80万吨、硫酸锌1.1万吨。
　　围绕上述目标，公司2024年将重点作好以下方面工作：
　　（1）集中精力做活存量，打造高质量发展新规模
　　强化生产组织，硬化指标，充分挖掘系统潜力，努力提产提质提效。辅助部门强化要素保障，统筹做好计划平衡、资金保障、产销衔接，为完成年度产量任务保驾护航。生产系统要进一步提升应对原料品质变化的能力，精细配料操作，保持电解锌系统稳产高产态势；优化铜系统澳炉的运行，释放双顶吹改造工艺活力，合理排布电解槽运行，力争矿产铜、阴极铜产量实现再突破；做强综合利用系统，优化蒸发工序运行，提升物料处理能力，提高金银等贵金属产量；持续优化旋涡炉运行，保障蒸汽供应，提高有价金属回收能力，降低运行成本。
　　（2）集中精力强化精细化管理，奠定高质量发展新基础
　　一是强化生产运营过程控制。按照“低库存、轻资金、高运转”的原则，建立高效的供产销联动机制，进一步提升统筹协调能力、市场反应能力、供应链管理能力、生产组织能力、质量控制能力，保持生产经营高效运行，减少流动资金占用，防范市场波动风险。二是强化市场风险管控。经营系统强化市场判断机制，完善风险控制预案，保持联动工作机制，防范供销链波动风险、价格振荡风险。做好中长期原料采购规划，合理控制原燃料库存，努力防范价格波动风险；精准把握市场趋势，强化营销定价管理，确保产销平衡，为公司高质量运营提供强有力的保障。三是强化运营成本管理。生产系统持续推进原燃料结构创新，加快中间物料变现，着力提高回收率、直产率，降低生产成本；设备系统在保证检修质量的基础上严控检修费用，减少外委作业，降低检修维护成本；能源管理系统从严修订指标，加强日常考核，确保定额不超标、限额不超额、费用不超支；财务系统要建立科学的预算考核体系，加大成本考核权重，严格成本界线，严肃考核奖惩，挖掘降费潜力，确保年度效益目标的完成。四是强化技术质量管理。完善三级技术指标考核体系，持续推进产品质量提升，立足行业前沿不断开发锌合金产品，满足市场高端客户需求；五是强化设备管理。落实设备点检巡检和保养维护制度，提高设备运转率，完善备件物资采购、管理、使用闭环管理体系，实现资源共享。
　　（3）集中精力强化技术创新，激活高质量发展新动力
　　通过科技引领，围绕提质增效、节能降耗、循环经济，着力加大技术创新力度，增强公司高质量发展、绿色发展动力。一是以降本增效为中心，持续推进冶炼系统原料结构创新，继续加大低品位多金属杂矿、中间物料的处理力度，着力提升回收率和直产率；二是以绿色节能低碳为方向，积极落实“双碳双控”政策，优化水、电、燃煤、天然气用能结构，加速推进节能电机改造等项目，研究烟化炉节气、鼓风炉节炭等技术改造，提升能源利用效率；三是以“葫锌”品牌为依托，站在行业前沿布局产品升级换代，提升品牌影响力和核心竞争力；四是以科技创新与高效生产相结合为导向，深化与科研院所的合作与技术交流，搭建产学研一体化平台，加快科技成果转化，加速公司智能制造建设步伐，推动高质量发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　(一）所属的行业发展情况
　　我国是全球最重要的锌冶炼生产和消费国之一，锌具有良好的压延性、抗腐性和耐磨性，且易于加工，广泛应用于有色、冶金、建材、轻工、机电、化工、汽车、军工、煤炭和石油等行业和部门，是重要的有色金属原材料。在初端应用方面，全球锌消费有一半以上应用于防腐蚀镀层（镀锌板），其次是用于生产压铸合金，其余用于黄铜、电池、锌化工及颜料生产。从行业上看，房地产及建筑业、汽车工业、基础设施建设行业等是锌的主要需求行业。锌也常和铝制成合金，以获得强度高、延展性好的铸件。锌作为基础原材料，在国民经济中占有十分重要的地位，中国长期以来是全球锌产量最多的国家，目前国内终端消费于建筑领域的锌占据半数，其次是运输、基建、工业机械和消费品。我国的锌下游产业具有国际市场竞争优势，这不仅有利于我国锌上游产业的发展，也有利于我国建立和维护锌产业链国际竞争优势。在锌的主要终端消费市场中，汽车、电力及建筑行业在过去几年均有很大幅度的增长，这种增长趋势预计在未来一段时间内还会继续。
　　中国是世界第一大铜消费国，铜是重要金属资源，铜产品应用领域广泛，在国民经济和国防建设中有着广泛用途。国内三大铜消费增长动力来自家电、地产和新能源、半导体行业。另外，随着我国新基建的建设和新能源产业的发展，长期来看铜需求有着广阔的增长空间。国内铜消费需求不断增长，为铜冶炼企业的发展提供了保障。电气、电子、建筑、交通等领域的投资增长，铜的消费需求随之提升。随着我国城市化进程的不断推进，新基建和新能源领域的快速发展，预计铜需求将保持增长趋势。随着政府对碳中和的重视，推动可再生能源和绿色技术的政治和经济推动力越来越强。相比传统发电方式和汽车燃料，电能是所有能源中优质的中介载体，而电的输入、储存、输出均绕不开最成熟也是性价比高的导体材料——铜。
　　公司现有有色金属产品锌、铅、铜、副产硫酸、铟、黄金、白银等，在产能、规模、装备及技术实力方面均处于行业前列，在国内同行业具有重要地位。
　　（二）主要业务
　　公司的主要业务为有色金属锌、铜冶炼及深加工产品，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产铅、硫酸、硫酸锌等。
　　（三）主要产品及用途
　　公司主要产品有锌、锌合金、铜，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产铅、硫酸、硫酸锌、硫酸铜等。
　　锌是重要的有色金属原材料。目前，锌在有色金属的消费中仅次于铜和铝，锌金属具有良好的压延性、耐磨性和抗腐性，能与多种金属制成物理与化学性能更加优良的合金。锌用途广泛，防腐蚀的镀锌（如镀锌板），广泛用于冶金、机电、汽车、建筑、船舶、轻工等行业，约占锌用量的46%；铸造锌合金，主要为压铸件，用于汽车、轻工等行业，约占15%；氧化锌，广泛用于橡胶、涂料、搪瓷、医药、印刷、纤维等工业，约占11%；用于制造干电池，以锌饼、锌板形式，约占13%。
　　铜是与人类关系非常密切的有色金属，被广泛地应用于电气、轻工、机械制造、建筑工业、国防工业等领域，在中国有色金属材料的消费中仅次于铝。
　　铜在电气、电子工业中应用最广、用量最大，占总消费量一半以上。用于各种电缆和导线，电机和变压器，开关以及印刷线路板的制造中。在机械和运输车辆制造中，用于制造工业阀门和配件、仪表、滑动轴承、模具、热交换器和泵等。
　　硫酸主要应用于化肥、农药、染料、颜料、塑料、化纤、炸药以及各种硫酸盐的制造。在石油的炼制、有色金属的冶炼、钢铁的酸洗处理、制革过程以及炼焦业、轻纺业都有广泛的应用。
　　（四）经营模式
　　公司按照主要设备的生产能力和运行状态，结合市场情况和产品需求制定合理的生产计划，协调公司内外部资源，有效组织产品的冶炼生产和市场营销。
　　1.采购模式
　　公司根据年度的生产设备的检修状况，以及设备实际生产能力确定生产计划，测算出原料消耗的所需数量，以及考虑安全库存的因素，综合确定年度的采购计划。实际执行时，每月根据月度生产计划、物资库存数量、年度采购计划以及对当前市场行情的分析确定月度采购计划。采购部门根据每月收到的采购申请，通过询比价、招标采购、定点定价等方式，依照法律法规和公司制度规定，进行计划分解→供应商选择→采购筛选，严格遵守审批流程逐级审批，同时针对特殊情况，制定紧急物资采购和试用物资采购等相关制度规范。
　　2.生产模式
　　公司的生产模式根据生产设备的实际能力、客户订单及中长期需求预计为导向，根据公司产品库存情况制定整体生产计划，并根据实际订单及时调整生产计划进行生产。公司建立了健全的能源、质量、环境、职业健康安全管理四体系，运行良好，安全可靠，产品品质稳定。
　　3.销售模式
　　公司销售模式为自产自销，公司自行采购原材料，根据合同或订单的要求生产产品并销售给客户。公司采取直销及通过贸易商的方式向下游销售产品。公司的主要产品包括锌产品、铅产品、阴极铜及伴生产品硫酸等。公司通过对市场价格的调研、搜集、整理和分析，比对各个主流资讯平台数据，制定出各产品指导价格，监督执行。公司主要客户为下游有色金属加工厂、大宗商品贸易商、化肥厂和金属冶炼企业。公司立足于提高国内市场占有率，在各长期战略合作伙伴的基础上，不断发掘新机遇、开发新市场，形成传统市场和新开市场互补格局。
　　（五）报告期经营情况概述
　　上半年，锌市场价格弱势整理，铜市场价格持续震荡走势，能源动力价格高位运行，化工产品硫酸价格降幅较大。面对复杂多变的市场形势，公司聚焦有色冶炼主业，立足高质量发展理念，一方面积极调整经营策略，系统优化管理体系，外抓市场、内挖潜力，全力推进降成本、降消耗、增效益等各项工作,有效应对外部市场变化，保持了公司生产经营平稳高效运行；一方面继续大力推进向特定对象发行股票的再融资工作，成功融资5亿元人民币，优化了公司财务状况，为公司持续健康发展增添新动力。上半年公司实现营业收入853,782.94万元，比上年同期下降14.53%；实现归属于上市公司股东的净利润2974.94万元，比上年同期下降了28.08%。
　　1.构建新的生产平衡体系，生产保持平稳高效运行
　　上半年生产系统着力精耕细作，补齐短板，构建新的生产平衡体系，生产系统保持稳定高效运行，圆满完成产量计划。一是进一步强化配料和生产操作，原料适应能力进一步增强，酸化矿量稳定输出，为电解锌系统稳产高产提供了强力支撑；二是强化工艺指标调整，加大精细操作力度，克服原料品质变化对各生产工序产生的影响，充分发挥系统产能；三是合理安排系统检修，将提高设备运行率作为生产组织的必修课，为后续组织高产奠定了基础；四是综合回收改进优化生产工艺，全面提升有价金属回收，顺利完成各小品种金属生产计划。
　　2.精准研判市场形势，经营工作卓有成效
　　上半年，面对多重因素导致的市场剧烈震荡，公司根据年度生产经营计划和效益目标，实行全口径营销收支预算，分解指标，压实责任，保价、保供、保销，全力保障经营目标。一是紧跟原料市场趋势，动态平衡灵活机动采购，实现原料采购保供、保价差、保效益。国内锌精矿采购量逐月增长，开发高银高铜高铅等高附加值原料卓有成效，价差继续保持行业领先水平；二是拓宽销售渠道，实现产销平衡。针对价格单边下滑、下游消费低迷的市场状况，积极调整产品结构，大力开发加镁铝锌硅等热镀锌新品种，实现产销平衡，锌品升水保持业内较高水平；面对硫酸市场需求萎缩、价格持续下行趋势，积极开发新客户，对贸易商严格落实区域控制等措施，保持硫酸销售渠道畅通；上半年燃料价格宽幅振荡，通过趋势采购、品种替代等措施灵活采购，对比预算大幅节省采购资金。三是物资采购控制到位、保障到位。严控采购计划，货比三家、集中采购、趋势采购、替代采购等多种方式，在市场价格普涨的情况下，保证了采购性价比和供应及时性，实现成本降低，保障有力；强化与港口沟通协调，实现葫芦岛、锦州、天津三港同时发运，原料卸货量、进厂量满足生产需求。
　　3.深入挖掘内部潜力,挖潜增效效果显著
　　上半年，为了有效应对外部市场压力，通过多种举措，深入挖掘内部潜力，开展挖潜增效活动。一是生产系统以降低原料费和加工费为重点，多部门联动，大力开发使用成本较低的世纪矿、锌焙砂、氧化锌、国内混合矿、高铜矿、高铅矿等新资源，加大中间物料处理力度，取得较好经济效益；二是实行全口径营销收支预算，分解指标，动态分析，着力调整原燃料和产品结构，为生产系统降低原料费和加工费，提升生产效益提供先决保障。强化价格分析和市场预判，充分利用期货、现货两个市场优化套期保值工作；进一步规范进口矿靠港、通关、卸船和倒运各环节管理；严格控制辅助材料和设备备件采购计划，推行库存物资统一调配，采购额较预算大幅下降。三是管理部门全力以赴服务保障，财务系统形成以预算、核算、分析、考核为一体的成本管控模式，按照投入产出比重新修订成本预算考核方案，强化指标考核；技术和能源管理部门对生产技术定额指标，按近史最好水平考核，促进工艺水平的提高和成本的降低。
　　4.再融资项目稳步推进，为公司后续发展提供动力
　　公司向特定对象发行股票205,761,316股获得证监会同意注册的批复，通过本次发行，公司获得大股东葫芦岛宏跃集团有限公司5亿元人民币注资。此次再融资优化了上市公司财务状况，降低了公司资产负债率，满足公司经营发展的资金需求，有利于公司在市场变化中快速抓住业务机遇，进一步加快推进公司技术业务升级，促进了公司持续、稳定、健康发展。

　　二、核心竞争力分析
　　公司具有多方面竞争优势：
　　1.区域优势
　　公司位于渤海湾北部，东临锦州，西接山海关，南临辽东湾。地处东北亚、东北、京津冀三大经济圈交汇点的葫芦岛市。公司毗邻天然不冻良港葫芦岛港，距葫芦岛港3千米，距锦州港15千米，厂区铁路专线与国铁相连，距京沈高速公路12千米，距锦州湾机场40千米，距山海关机场100千米，水路、公路、铁路、航空交通发达，物流便利且成本较低。产品质量优良，市场信誉高，多年来公司致力于产品质量提升和市场适销对路产品的开发，满足不同客户的需求，公司的各项产品多次获得国家级奖项，公司的锌锭和铅锭在上海期货交易所注册，“葫锌”牌锌锭作为国内第一家在LME注册的锌产品更是因其具有含铁低、纯度高的质量特点，更是得到用户的高度评价。
　　2.团队优势
　　公司作为一个有着80多年历史的老牌冶炼企业，通过几十年的生产积累沉淀，培养了一支熟练从事铅、锌冶炼的职工队伍和一批具有丰富实践经验的技术骨干及科研人员，积累了丰富的技术管理、生产管理和项目施工管理等方面的经验。
　　3.管理优势
　　公司建立了IATF16949汽车质量管理体系，取得辽宁省应急管理厅颁发的有色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书，公司及全资子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司先后通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理及能源管理体系认证，通过了国家级绿色工厂评审并纳入“第五批绿色制造体系建设示范名单”。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　宏观经济波动风险：公司的主产品是锌、铜、铅等有色金属，受宏观经济环境、供需关系、通货膨胀、美元走势等因素的影响，公司主产品的市场价格会产生一定的波动，对公司的业绩产生一定的影响。应对措施：公司将持续关注国内外宏观经济形势和政治环境，分析金属价格的走势，制定可行的营销策略，同时利用金融工具对冲价格风险，减少市场价格波动对业绩的影响。
　　市场竞争风险：当前市场竞争激烈，产品同质化竞争日趋严重，若不能及时适应市场需求转变发展模式，公司将面临较大的市场风险。应对措施：持续优化产品结构，实现原有产品的改造升级，积极开发符合新产业需求的高端产品，增强品牌核心竞争力，扩大品牌市场影响力，不断完善服务体系，提升服务效率，以争取稳定的客户群，为公司赢得良好信誉，稳固市场份额。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　我国是全球最重要的锌冶炼生产和消费国之一，锌具有良好的压延性、抗腐性和耐磨性，且易于加工，广泛应用于有色、冶金、建材、轻工、机电、化工、汽车、军工、煤炭和石油等行业和部门，是重要的有色金属原材料。在初端应用方面，全球锌消费有一半以上应用于防腐蚀镀层（镀锌板），其次是用于生产压铸合金，其余用于黄铜、电池、锌化工及颜料生产。从行业上看，房地产及建筑业、汽车工业、基础设施建设行业等是锌的主要需求行业。锌也常和铝制成合金，以获得强度高、延展性好的铸件。锌作为基础原材料，在国民经济中占有十分重要的地位，中国长期以来是全球锌产量最多的国家，目前国内终端消费于建筑领域的锌占据半数，其次是运输、基建、工业机械和消费品。我国的锌下游产业具有国际市场竞争优势，这不仅有利于我国锌上游产业的发展，也有利于我国建立和维护锌产业链国际竞争优势。在锌的主要终端消费市场中，汽车、电力及建筑行业在过去几年均有很大幅度的增长，这种增长趋势预计在未来一段时间内还会继续。
　　中国是世界第一大铜消费国，铜是重要金属资源，铜产品应用领域广泛，在国民经济和国防建设中有着广泛用途。国内三大铜消费增长动力来自家电、地产和新能源、半导体行业。另外，随着我国新基建的建设和新能源产业的发展，长期来看铜需求有着广阔的增长空间。国内铜消费需求不断增长，为铜冶炼企业的发展提供了保障。电气、电子、建筑、交通等领域的投资增长，铜的消费需求随之提升。随着我国城市化进程的不断推进，新基建和新能源领域的快速发展，预计铜需求将保持增长趋势。随着政府对碳中和的重视，推动可再生能源和绿色技术的政治和经济推动力越来越强。相比传统发电方式和汽车燃料，电能是所有能源中优质的中介载体，而电的输入、储存、输出均绕不开最成熟也是性价比高的导体材料——铜。
　　公司现有有色金属产品锌、铅、铜、副产硫酸、铟、黄金、白银等，在产能、规模、装备及技术实力方面均处于行业前列，在国内同行业具有重要地位。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司的主要业务为有色金属锌、铜冶炼及深加工产品，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产铅、硫酸、硫酸锌等。
　　（二）主要产品及用途
　　公司主要产品有锌、锌合金、铜，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产铅、硫酸、硫酸锌、硫酸铜等。
　　锌是重要的有色金属原材料。目前，锌在有色金属的消费中仅次于铜和铝，锌金属具有良好的压延性、耐磨性和抗腐性，能与多种金属制成物理与化学性能更加优良的合金。锌用途广泛，防腐蚀的镀锌（如镀锌板），广泛用于冶金、机电、汽车、建筑、船舶、轻工等行业，约占锌用量的46%；铸造锌合金，主要为压铸件，用于汽车、轻工等行业，约占15%；氧化锌，广泛用于橡胶、涂料、搪瓷、医药、印刷、纤维等工业，约占11%；用于制造干电池，以锌饼、锌板形式，约占13%。
　　铜是与人类关系非常密切的有色金属，被广泛地应用于电气、轻工、机械制造、建筑工业、国防工业等领域，在中国有色金属材料的消费中仅次于铝。
　　铜在电气、电子工业中应用最广、用量最大，占总消费量一半以上。用于各种电缆和导线，电机和变压器，开关以及印刷线路板的制造中。在机械和运输车辆制造中，用于制造工业阀门和配件、仪表、滑动轴承、模具、热交换器和泵等。
　　硫酸主要应用于化肥、农药、染料、颜料、塑料、化纤、炸药以及各种硫酸盐的制造。在石油的炼制、有色金属的冶炼、钢铁的酸洗处理、制革过程以及炼焦业、轻纺业都有广泛的应用。
　　（三）经营模式
　　公司按照主要设备的生产能力和运行状态，结合市场情况和产品需求制定合理的生产计划，协调公司内外部资源，有效组织产品的冶炼生产和市场营销。
　　1.采购模式
　　公司根据年度的生产设备的检修状况，以及设备实际生产能力确定生产计划，测算出原料消耗的所需数量，以及考虑安全库存的因素，综合确定年度的采购计划。实际执行时，每月根据月度生产计划、物资库存数量、年度采购计划以及对当前市场行情的分析确定月度采购计划。采购部门根据每月收到的采购申请，通过询比价、招标采购、定点定价等方式，依照法律法规和公司制度规定，进行计划分解→供应商选择→采购筛选，严格遵守审批流程逐级审批，同时针对特殊情况，制定紧急物资采购和试用物资采购等相关制度规范。
　　2.生产模式
　　公司的生产模式根据生产设备的实际能力、客户订单及中长期需求预计为导向，根据公司产品库存情况制定整体生产计划，并根据实际订单及时调整生产计划，实施生产。公司建立了健全的能源、质量、环境、职业健康安全管理四体系，运行良好，安全可靠，产品品质稳定。
　　3.销售模式
　　公司通过对市场价格的调研、搜集、整理和分析，比对各个主流资讯平台数据，制定出各产品指导价格，监督执行。公司立足于提高国内市场占有率，在各长期战略合作伙伴的基础上，不断发掘新机遇、开发新市场，形成传统市场和新开市场互补格局。
　　（四）市场地位
　　安泰科对国内冶炼厂产量统计结果显示，2022年1-12月份锌总产量为640万吨，公司锌金属产品产量28.51万吨，占国内锌金属产量的4.45%；2022年1-12月份精铅总产量522.6万吨，公司铅金属产品产量3.32万吨，占国内铅金属产量的0.64%；2022年1-12月份铜总产量1030万吨，公司子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司铜金属产品产量9.13万吨，占国内铜金属产量的0.89%。在产能、规模、装备及技术实力方面均处于地区前列，在国内有色冶炼行业具有重要地位。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司具有多方面竞争优势：
　　区域优势明显，交通便利。公司位于渤海湾北部，东临锦州，西接山海关，南临辽东湾。地处东北亚、东北、京津冀三大经济圈交汇点的葫芦岛市。公司毗邻天然不冻良港葫芦岛港，距葫芦岛港3千米，距锦州港15千米；厂区铁路专线与国铁相连，距京沈高速公路12千米：距锦州湾机场40千米，距山海关机场100千米;水路、公路、铁路、航空交通发达，物流便利且成本较低。
　　产品质量优良，市场信誉高。多年来公司致力于产品质量提升和市场适销对路产品的开发，满足不同客户的需求;公司的各项产品多次获得国家级奖项，公司的锌锭和铅锭在上海期货交易所注册;“葫锌”牌锌锭作为国内第一家在LME注册的锌产品更是因其具有含铁低、纯度高的质量特点，更是得到用户的高度评价。
　　技术熟练的职工队伍。公司作为一个有着80多年历史的老牌冶炼企业，通过几十年的生产积累沉淀，培养了一支熟练从事铅、锌冶炼的职工队伍和一批具有丰富实践经验的技术骨干及科研人员，积累了丰富的技术管理、生产管理和项目施工管理等方面的经验。
　　日臻完善的管理模式。建立了IATF16949汽车质量管理体系；取得辽宁省应急管理厅颁发的有色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书；公司及全资子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司先后通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理及能源管理体系认证，通过了国家级绿色工厂评审并纳入“第五批绿色制造体系建设示范名单”；取得辽宁省应急管理厅颁发的有色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年，国内外际经济形势复杂严峻，能源市场价格高位运行。面对能源价格同比上涨，公司集中检修部分生产设备导致产能释放不足等不利因素，公司经营团队反复论证，提前着手，因势利导，结合自身实际，对生产结构、营销体系，降本增效措施做出调整，消化市场压力，成效逐渐显现，在全员共同努力奋战下，克服了不利因素带来的影响，化解了市场波动风险，圆满完成了全年生产经营工作任务。
　　报告期内，公司完成产品产量：锌28.5万吨、铅3.3万吨、铜9.13万吨、硫酸77.13万吨；实现营业收入186.57亿元、归属于上市公司股东的净利润6583.8万元。其中公司全资子公司：葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司完成产品产量：铜9.13万吨、硫酸35.6万吨，实现营业收入65.35亿元、归属于上市公司股东的净利润7096.02万元。
　　报告期内，公司主要开展了以下工作：
　　一、精耕细作，生产活力充分释放
　　面对市场变化对生产造成的影响，一是认真探索配料结构和模式，保证生产顺畅，进一步计算投入产出，研究新生产模式下原料配入和产品价格，控制生产成本，建立新的效益贡献点；二是加强技术经济指标的考核管理，巩固成绩，找缺点，补漏点，全面提高直产率及相关定额指标；三是加强设备日常保养和检查，将提高设备运行率作为生产组织的必修课抓好抓实，努力提高设备运转率；四是生产系统补齐短板，革新体系，精准调控生产负荷，合理调整燃料结构，着力构建新的生产动态平衡体系，有效疏通化解市场压力，充分释放产能。
　　二、殚精竭虑，营销管理成果丰硕
　　面对多重因素导致的市场剧烈震荡，经营层精准研判形势，根据年度生产经营计划和效益目标，实行营销收支预算，分解指标，压实责任，保价、保供、保销，全力保障经营目标。一是对产品销售、原燃料物资采购运输不畅情况，成立物流管理专班实行专班运作，向政府工信部门申请运输专班通行证，对外来进出厂车辆全程闭环管理，保障了原燃料物资采购和产品销售物流需求。二是紧跟市场趋势，结合国内外原料加工费走势，动态平衡采购比例，灵活机动采购，原料加工费水平始终保持行业内较高水平。在燃料价格涨势迅猛的情况下，通过大力开发燃料新品种，灵活组织采购等方式，降低采购成本。巩固原有销售渠道，紧跟市场需求调整产品结构，积极开发加镁铝锌硅等热镀锌新品种，在低迷的市场下实现产销平衡，锌品升水保持业内较高水平。硫酸产品借助价格上扬的有利时机，组织专班运作、专车专运抢抓出货进度，售价创近年来新高。设备及辅材采购采取集中采购、趋势采购、替代采购等多种方式，在市场价格普涨的情况下，保证了采购性价比和供应及时性，采购总额大幅下降。
　　三、精益求精，降本增效多点开花
　　一年来，面对市场变化带来的成本压力，我们创新工作思路和方法，因地制宜全方位开展降本创效。一是按照投入产出比例重新修订成本预算考核方案，强化指标考核的严肃性和指导性，成本管控能力明显增强；二是对生产系统技术定额指标，按近三年历史最好水平进行考核，促进了工艺水平的提高和成本的降低；三是大力开发使用成本较低的世纪矿、锌焙砂、氧化锌、国内混合矿、高铜矿、高铅矿等新资源，生产效益明显提升；四是针对能源涨价迅猛趋势，实施了气换焦、气换煤、低价燃煤替代高价燃煤实验，挥发窑、旋涡炉配烧天然气、热风炉混烧天然气等成功投入运行，实现节支；五是多部门联动配合，强力推动中间物料变现，基本实现产用平衡，推行库存物资统一调配，大力节省采购资金。
　　四、开展资本市场融资、增强盈利能力和抗风险能力
　　2022年11月4日，公司与实际控制人控制的葫芦岛宏跃集团有限公司签署了《附条件生效的股份认购协议》,为坚定公司发展战略，改善资产负债率，降低经营风险，增强盈利能力，推动公司高质量发展，公司拟向葫芦岛宏跃集团有限公司发行不超过205,761,316股（含205,761,316股）人民币普通股A股股票，认购金额不超过人民币5亿元，本次募集资金扣除发行费用后全部用于偿还银行借款。该事项已经公司第十届董事会第二十三次会议及公司2022年第一次临时股东大会审议通过。本次股票发行尚需深圳证券交易所审核通过，并需获得中国证券监督管理委员会做出同意注册的决定后方可实施。

　　五、公司未来发展的展望
　　1.行业格局和趋势
　　公司有色产量在国内同行业企业中居前几位，拥有较高的质量信誉，在行业中具有较强的竞争力。公司在地域、历史、产品质量和技术等方面竞争优势。地域优势明显，产品主要辐射东北、华北地区，具有稳定的用户群。
　　结合“一带一路”、京津冀协同发展、新一轮振兴东北战略等国家战略，围绕构建资源保障、结构优化、技术先进、绿色友好、两化融合的产业体系，促使行业发展由主要依靠产能盲目扩张带动向主要依靠优化结构、提高质量和增加附加值转变，由主要依靠增加矿产资源消耗向主要依靠提高资源利用效率、技术进步和管理创新转变。把技术改造、节能减排、提高产业集中度及开发新产品作为结构调整的工作重点。
　　2.公司发展战略
　　发挥企业优势，使工艺技术装备达到行业先进水平。依照向主业聚焦、向上游拓展、向下游延伸、合理实现产业升级转型，努力完成重点投资项目，以延长产业链条、扩大产业规模及工业总量，增强抵御市场风险的能力。针对有价金属综合回收，大力开展产学研结合，推进选冶结合技术的研究，实施一系列技术改造，进一步提升资源综合利用水平。深入开展精细化管理，适应市场，开发适销对路的产品，严控生产成本，进一步提高产品质量。通过多种平台，建设良好企业文化，保持公司平稳健康发展，实现持续盈利。
　　3.2023年生产经营计划目标
　　完成有色金属总量43.8万吨，化工产品总量82.8万吨；其中锌29万吨、铅3.4万吨、铜11.4万吨、硫酸81.6万吨、硫酸锌1.2万吨。
　　围绕上述目标，公司2023年将重点做好以下方面工作：
　　一、生产经营再优化
　　生产经营做到目标一致，高度协同，坚持以效益为中心，着力优化生产经营模式，增强市场风险控制能力，最大限度获取市场效益。持续调整生产系统原燃料结构，提高多金属矿配入比例，进一步强化杂料制生产组织方式，做到精细配料、精准操作、精致管理，实现配料比例合适，生产指标合格，经济合理运行。原料采购要根据公司总体安排，加大国际国内多金属矿采购力度，辅助部门要密切关注生产动态，工艺指标、产品质量和能源消耗变化，加强监管，动态调整，保持生产稳定运行。进一步强化市场趋势研究，瞄准市场前沿，不断开拓新产品市场，保证产销平衡。合理调整原料采购结构，控制库存减少资金占用。进一步优化燃料备件物资采购，提升采购性价比，保证供应速度与质量。
　　二、提产提质再攀高
　　生产系统要强化生产组织，硬化生产指标，严肃责任考核，生产辅助部门要以生产为中心，强化要素保障，提供精准服务，为完成年度产量任务保驾护航。硫酸厂沸腾炉检修要科学高效，精细配料操作，提高焙烧强度，保证酸化矿质量，满足阴极锌稳产高产提供保障，稳定制酸系统工艺，提高硫酸质量；电解锌系统满负荷运行，着力加大新品种研发生产力度，提高产品合格率，统筹小品种合金的生产，促进生产提效降耗；铅锌厂稳定烧结系统生产，提升烧结块产量，完成粗铅锌产量计划和转化阴极锌任务；精锌厂不断优化旋涡炉的运行，提高有价金属回收能力，降低运行成本，满足生产蒸气供应和综合回收需求；综合利用厂优化蒸发工序的运行，提升物料处理能力，完成好黄金、白银等小品种产量计划；铜系统加强设备维护，提高设备运转率，稳定工艺指标，提高生产效率，降低能源消耗，力争铜产量实现突破。
　　三、提升发展新质量
　　坚持效益为先，重塑成本意识，强化市场导向，推进企业管理更加精细化、精准化，全方位提升管理水平。一是建立高效的产供销联动生产模式。按照“低库存、轻资金、高运转”的原则，生产、经营和管理部门密切配合，注重提高“五种能力”即：统筹协调能力、市场反应能力、供应链管理能力、生产组织能力、质量控制能力，保持生产低库存、高效率稳定运行，减少流动资金占用，防范市场波动风险，提升生产经营效益。二是经营系统强化市场判断机制，完善风险控制预案，保持联动工作机制，防范不可预料风险，确保产销平衡，资金及时回笼。要强化市场趋势研究，及时捕捉市场需求热点，为公司实施产品转换，占领高端市场提供依据。适应公司快速发展节奏，解放思想、开动脑筋，提前布局，保证原料供应链、产品销售链的顺畅，为公司增产提质提供强有力的营销保障。三是生产系统要着力提高直产率，加快中间物料变现，合理设置原、燃料库存，降低生产资金占用。结合生产组织、工艺指标和中间物料结存情况，以生产效益为先导，依托技术进步，持续推动原料结构创新，增强对低品位多金属原料的适应能力，持续提高生产效益；四是设备管理系统按照工期保障、费用控制、质量保证为原则，严控检修成本，着力降低检修和维护费用；五是能源管理系统以节能降耗为重点持续降低加工费，从严修订指标，确保定额不超标、限额不超额、费用不超支；六是财务管理系统要建立科学的预算考核体系，优化整合成本考核，紧跟市场价格趋势和供需关系变化，及时调整成本管控方向和措施，引导生产经营工作始终与公司目标计划保持一致，加大成本考核权重，严格成本界线，严格控制计划外费用，严肃考核奖惩，挖掘降费潜力，确保年度效益目标的完成。
　　4.公司面对的风险及应对措施
　　宏观经济波动风险：国内宏观经济政策及全球经济形势的变化，公司下游相关行业市场需求将出现波动，影响企业的经营业绩。应对措施：公司将及时跟进并把握国家政策的调整，密切关注宏观经济和国家政策走势，对内加强内部管理，及时调整经营策略，居安思危，面对复杂多变的国内外经济环境，结合当下金属冶炼行业的总体发展形势，就目前公司面临的市场风险、技术风险、管理风险等做出积极的应对措施和长远谋划。
　　能源价格波动风险：目前公司所需部分能源市场价格上涨，锌市场加工费低迷，未来走势不确定，给公司的经营工作带来严峻的考验。应对措施：金属冶炼行业前期较高的原料成本和后期环保治污投入无法避免，公司将坚持科技创新，加强研发投入，扩大研发团队，不断吸收欧美等国家高水平冶炼工艺，应对市场需求和行业变革；加大科技创新在节能减排中的作用，进一步降低公司环保成本；与上下游客户保持紧密协作，积极开发新市场，进一步扩大原燃料采购范围，保障生产经营工作的有序进行。市场竞争风险：当前金属冶炼企业数量激增，产品同质化竞争日趋激烈，若不能及时适应市场需求转变发展模式，公司将面临较大的市场淘汰风险。应对措施：持续优化产品结构，实现原有产品的改造升级，积极开发符合新产业需求的高端产品，增强品牌核心竞争力，扩大品牌市场影响力，提供优质可靠的产品服务，以争取高端稳定的客户群，为公司赢得良好信誉，在国内外市场中抢占先机。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）所属行业发展情况
　　我国是全球最重要的铅锌冶炼生产和消费国之一，作为基础原材料，锌、铅在国民经济中占有十分重要的地位。我国的铅锌下游产业具有国际市场竞争优势，这不仅有利于我国铅锌上游产业的发展，也有利于我国建立和维护铅锌产业链国际竞争优势。在锌、铅的主要终端消费市场中，汽车、电力及建筑行业在过去几年均有很大幅度的增长，这种增长趋势预计在未来一段时间内还会继续。
　　中国是世界第一大铜消费国，铜是重要金属资源，铜产品应用领域广泛，在国民经济和国防建设中有着广泛用途。国内三大铜消费增长动力来自家电、地产和新能源、半导体行业。另外，随着我国新基建的建设和新能源产业的发展，长期来看铜需求有着广阔的增长空间。国内铜消费需求不断增长，为铜冶炼企业的发展提供了保障。电气、电子、建筑、交通等领域的投资增长，铜的消费需求随之提升。随着我国城市化进程的不断推进，新基建和新能源领域的快速发展，预计铜需求将保持增长趋势。随着政府对碳中和的重视，推动可再生能源和绿色技术的政治和经济推动力越来越强。相比传统发电方式和汽车燃料，电能是所有能源中优质的中介载体，而电的输入、储存、输出均绕不开最成熟也是性价比高的导体材料——铜。
　　公司现有有色金属锌、铅、铜年生产能力达到50万吨以上，在产能、规模、装备及技术实力方面均处于行业前列，在国内同行业具有重要地位。
　　（二）主要业务
　　公司的主要业务为有色金属锌、铅、铜冶炼及深加工产品。
　　（三）主要产品及用途
　　公司主要产品有锌、锌合金、铅、铜，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产硫酸、硫酸锌、硫酸铜等。
　　锌是重要的有色金属原材料。目前，锌在有色金属的消费中仅次于铜和铝，锌金属具有良好的压延性、耐磨性和抗腐性，能与多种金属制成物理与化学性能更加优良的合金。锌用途广泛，防腐蚀的镀锌（如镀锌板），广泛用于冶金、机电、汽车、建筑、船舶、轻工等行业，约占锌用量的46%；铸造锌合金，主要为压铸件，用于汽车、轻工等行业，约占15%；氧化锌，广泛用于橡胶、涂料、搪瓷、医药、印刷、纤维等工业，约占11%；用于制造干电池，以锌饼、锌板形式，约占13%。
　　铜是与人类关系非常密切的有色金属，被广泛地应用于电气、轻工、机械制造、建筑工业、国防工业等领域，在中国有色金属材料的消费中仅次于铝。
　　铜在电气、电子工业中应用最广、用量最大，占总消费量一半以上。用于各种电缆和导线，电机和变压器，开关以及印刷线路板的制造中。在机械和运输车辆制造中，用于制造工业阀门和配件、仪表、滑动轴承、模具、热交换器和泵等。
　　硫酸主要应用于化肥、农药、染料、颜料、塑料、化纤、炸药以及各种硫酸盐的制造。在石油的炼制、有色金属的冶炼、钢铁的酸洗处理、制革过程以及炼焦业、轻纺业都有广泛的应用。
　　（四）经营模式
　　公司按照主要设备的生产能力和运行状态，结合市场情况和产品需求制定合理的生产计划，协调公司内外部资源，有效组织产品的冶炼生产和市场营销。
　　1.采购模式
　　公司根据年度的生产设备的检修状况，以及设备实际生产能力确定生产计划，测算出原料消耗的所需数量，以及考虑安全库存的因素，综合确定年度的采购计划。实际执行时，每月根据月度生产计划、物资库存数量、年度采购计划以及对当前市场行情的分析确定月度采购计划。采购部门根据每月收到的采购申请，通过询比价、招标采购、定点定价等方式，依照法律法规和公司制度规定，进行计划分解→供应商选择→采购筛选，严格遵守审批流程逐级审批，同时针对特殊情况，制定紧急物资采购和试用物资采购等相关制度规范。
　　2.生产模式
　　公司的生产模式根据生产设备的实际能力、客户订单及中长期需求预计为导向，根据公司产品库存情况制定整体生产计划，并根据实际订单及时调整生产计划，实施生产。公司建立了健全的能源、质量、环境、职业健康安全管理四体系，运行良好，安全可靠，产品品质稳定。
　　3.销售模式
　　公司通过对市场价格的调研、搜集、整理和分析，比对各个主流资讯平台数据，制定出各产品指导价格，监督执行。公司立足于提高国内市场占有率，在各长期战略合作伙伴的基础上，不断发掘新机遇、开发新市场，形成传统市场和新开市场互补格局。
　　（五）市场地位
　　安泰科对国内52家冶炼厂（涉及产能637万吨）产量统计结果显示，2022年1-6月份上述企业锌及锌合金总产量为263.5万吨，公司锌金属产品产量14.5万吨，占国内锌金属产量的5.5%；上述企业精铅产量232.9万吨，公司铅金属产品产量1.6万吨，占国内铅金属产量的0.69%；公司子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司上半年阴极铜产量3.2万吨。在产能、规模、装备及技术实力方面均处于行业前列，在国内有色冶炼行业具有重要地位。
　　（六）报告期经营情况概述
　　上半年，国际环境复杂严峻，国内疫情多点散发，疫情反复造成物流运输不畅，锌市场加工费同比下降压缩公司利润空间、燃料及电价格同比上涨导致冶炼成本升高，致使公司盈利空间收窄。面对上述不利局面，公司积极应对挑战，科学统筹疫情防控和生产经营工作，积极防范和化解市场波动风险，全力推进降成本、降消耗、增效益等各项工作，保证了公司生产经营工作的稳定运行。2022年上半年，公司实现营业收入998,911.26万元，比上年同期增长26.16%；实现归属于上市公司股东的净利润4136.32万元，比上年同期下降了68.62%。
　　1.精耕细作，生产保持平稳高效运行
　　一是调整生产结构，采购公司需求的粗铅、粗锌、粗铜等资源，对锌、铜生产系统实行产销闭环衔接，充分释放公司产能，保障生产稳定有序运行。二是调整原料结构，大力开发使用成本较低的世纪矿、锌焙砂、氧化锌、国内混合矿等新资源5万多吨，取得较好经济效益。三是强化能源考核，针对能源价格大幅上涨，公司对每一项能源消耗指标都进行了重新核算，按历史最好指标为起点，制定新的挖潜指标进行考核，对实现挖潜目标提供保障。
　　2.殚精竭虑，营销管理展现新作为
　　一是根据国内外原料加工费走势，动态平衡采购比例，灵活机动采购，使原料加工费水平始终保持行业内较高水平。加大国内高附加值原料采购力度，积极寻找粗锌、粗铜、锌碚砂、氧化锌等生产适用资源，提高生产效益。加大进口矿合同判断力度，择机择优组织国外原料采购。二是在燃料价格涨势迅猛的情况下，通过灵活采购方式，对比市场行情实现较好的价格效益。三是巩固原有的销售渠道，积极开发热镀锌新品种，在低迷的市场下实现产销平衡，锌品升水保持业内较高水平，实现效益最大化。抢抓硫酸价格上扬的有利时机，组织专班运作、专车专运抢抓出货进度，销售硫酸35.5万吨。四是备件采购实行货比三家、集中采购、趋势采购、替代采购等多种方式，在市场价格普涨的情况下，保证了采购性价比和供应及时性，采购成本控制得力。
　　3.研精毕智，技术创新成效显著
　　一是严格技术定额指标考核，对不合格的指标及时查找原因进行整改，有效促进了生产水平的提升和产品成本的降低。二是扎实开展技术攻关12项，多举措强化技改项目建设，促进降本增效，提高生产效率。三是加快推进新产品、新技术开发，促进公司产品多样化，促进公司高质量发展。
　　4.精益求精，企业管理上新水平
　　一是着力强化财务管理。根据市场变化动态调整成本核算和预算指标，使原燃料、中间物料产出与使用、辅材及能源动力消耗指标贴近实际，夯实原料费、加工费、专项费和管理费用成本考核，为公司生产经营目标的实现、促进增产增效增收把关定向。拓宽融资渠道，增加了设备融资租赁等融资方式，满足生产经营流动资金需求。二是着力强化成本管理。针对市场原料加工费下行的不利局面，对各生产系统按照市场化进行全投入产出效益测算，有针对性地进行原料结构调整，确保生产效益。

　　二、核心竞争力分析
公司具有多方面竞争优势：
区域优势明显，交通便利。公司位于渤海湾北部，东临锦州，西接山海关，南临辽东湾。地处东北亚、东北、京津冀三大经济圈交汇点的葫芦岛市。公司毗邻天然不冻良港葫芦岛港，距葫芦岛港3千米，距锦州港15千米；厂区铁路专线与国铁相连，距京沈高速公路12千米：距锦州湾机场40千米，距山海关机场100千米;水路、公路、铁路、航空交通发达，物流便利且成本较低。
产品质量优良，市场信誉高。多年来公司致力于产品质量提升和市场适销对路产品的开发，满足不同客户的需求;公司的各项产品多次获得国家级奖项，公司的锌锭和铅锭在上海期货交易所注册;“葫锌”牌锌锭作为国内第一家在LME注册的锌产品更是因其具有含铁低、纯度高的质量特点，更是得到用户的高度评价。
技术熟练的职工队伍。公司作为一个有着80多年历史的老牌冶炼企业，通过几十年的生产积累沉淀，培养了一支熟练从事铅、锌冶炼的职工队伍和一批具有丰富实践经验的技术骨干及科研人员，积累了丰富的技术管理、生产管理和项目施工管理等方面的经验。
日臻完善的管理模式。建立了IATF16949汽车质量管理体系；取得辽宁省应急管理厅颁发的有色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书；公司及全资子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司先后通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理及能源管理体系认证，通过了国家级绿色工厂评审并纳入“第五批绿色制造体系建设示范名单”。

　　三、公司面临的风险和应对措施
宏观经济波动风险：国内宏观经济政策及全球经济形势的变化，公司下游相关行业市场需求将出现波动，影响企业的经营业绩。应对措施:密切关注国际、国内宏观经济形势，深入研究分析，加强市场预测研判，提前做好规划、布局和应急预案，面对突然变化的市场环境，积极主动作为，及时调整经营方针和发展战略，降低政策和市场环境变化对经营业绩的不利影响。
原燃料价格波动风险：受全球经济、供需关系、市场预期等众多因素影响，锌、铜、铅等金属价格具有高波动性特征，价格的波动将给公司的经营工作带来严峻的考验。为了尽量减少产品价格波动对生产经营的影响，公司拟采取以下措施抵御产品价格波动风险：（1）密切关注国际市场锌、铜、铅价格的变动趋势，加强对影响产品价格走势的各种因素的分析研究，及时采取套期保值等措施规避产品价格波动风险；（2）公司坚持科技创新，加强研发投入，扩大研发团队，不断吸收高水平冶炼工艺，应对市场需求和行业变革；（3）公司积极提高管理经营效率，加强资金管理，合理安排本公司原料采购、产品销售，以减少原材料价格上升对于公司流动资金大量占用的风险。
市场竞争风险：当前金属冶炼企业数量激增，产品同质化竞争日趋激烈，若不能及时适应市场需求转变发展模式，公司将面临较大的市场竞争风险。应对措施：持续优化产品结构，实现原有产品的改造升级，积极开发符合新产业需求的高端产品，增强品牌核心竞争力，扩大品牌市场影响力，提供优质可靠的产品服务，以争取高端稳定的客户群，为公司赢得良好信誉，在国内外市场中抢占先机。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　我国是全球最重要的铅锌冶炼生产和消费国之一，作为基础原材料，锌、铅在国民经济中占有十分重要的地位。我国的铅锌下游产业具有国际市场竞争优势，这不仅有利于我国铅锌上游产业的发展，也有利于我国建立和维护铅锌产业链国际竞争优势。在锌、铅的主要终端消费市场中，汽车、电力及建筑行业在过去几年均有很大幅度的增长，这种增长趋势预计在未来一段时间内还会继续。
　　中国是世界第一大铜消费国，铜是重要金属资源，铜产品应用领域广泛，在国民经济和国防建设中有着广泛用途。国内三大铜消费增长动力来自家电、地产和新能源、半导体行业。另外，随着我国新基建的建设和新能源产业的发展，长期来看铜需求有着广阔的增长空间。国内铜消费需求不断增长，为铜冶炼企业的发展提供了保障。电气、电子、建筑、交通等领域的投资增长，铜的消费需求随之提升。随着我国城市化进程的不断推进，新基建和新能源领域的快速发展，预计铜需求将保持增长趋势。随着政府对碳中和的重视，推动可再生能源和绿色技术的政治和经济推动力越来越强。相比传统发电方式和汽车燃料，电能是所有能源中优质的中介载体，而电的输入、储存、输出均绕不开最成熟也是性价比高的导体材料——铜。公司现有有色金属锌、铅、铜年生产能力达到50万吨以上，在产能、规模、装备及技术实力方面均处于行业前列，特别是在2021年疫情期间，公司顶住了疫情的冲击压力，公司按照“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”的要求，积极组织、有效应对，做到了不停工、不停产，做到抗疫生产两不误，不仅生产秩序未受影响，而且还有所增产，在国内同行业具有重要地位。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司的主要业务为有色金属锌、铅、铜冶炼及深加工产品，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产硫酸、硫酸锌、硫酸铜等。
　　（二）主要产品及用途
　　热镀用锌合金、精锌、压铸锌合金、铅、硫酸等。主产品锌产品、铅产品主要应用于冶金、建材、机电、化工、汽车等领域，如材料防腐、压铸合金、电池等。
　　锌是重要的有色金属原材料，目前，锌在有色金属的消费中仅次于铜和铝，锌金属具有良好的压延性、耐磨性和抗腐性，能与多种金属制成物理与化学性能更加优良的合金。
　　原生锌企业生产的主要产品有：金属锌、锌基合金、氧化锌。这些产品用途非常广泛，主要有以下几个方面：
　　用作防腐蚀的镀层（如镀锌板），广泛用于汽车、建筑、船舶、轻工等行业，约占锌用量的46%；制造铜合金材（如黄铜），用于汽车制造和机械行业，约占15%；用于铸造锌合金，主要为压铸件，用于汽车、轻工等行业，约占15%；用于制造氧化锌，广泛用于橡胶、涂料、搪瓷、医药、印刷、纤维等工业，约占11%；用于制造干电池，以锌饼、锌板形式，约占13%。
　　铜是与人类关系非常密切的有色金属，被广泛地应用于电气、轻工、机械制造、建筑工业、国防工业等领域，在中国有色金属材料的消费中仅次于铝。
　　铜在电气、电子工业中应用最广、用量最大，占总消费量一半以上。用于各种电缆和导线，电机和变压器，开关以及印刷线路板的制造中。在机械和运输车辆制造中，用于制造工业阀门和配件、仪表、滑动轴承、模具、热交换器和泵等。
　　（三）经营模式
　　公司按照主要设备的生产能力和运行状态，结合市场情况和产品需求制定合理的生产计划，协调公司内外部资源，有效组织产品的冶炼生产和市场营销。
　　1.采购信息管理
　　公司采购部门组织市场调研，收集市场信息，寻找适宜的潜在供方；根据公司制定的《采购管理规定》、《供方评价管理规定》等管理制度要求，组织相关部门进行供方评价，经评价合格的供方列入公司合格供方名录，建立包括供方名录、供方资质、信誉、规模等信息的合格供方档案，并根据实际情况持续更新完善。
　　采购物资进厂前，采购部门将进厂预报传递至质量监督部门、计量部门、收料或使用单位。收到物资进场预报后，质量监督部门负责现场质量认证、取样，计量部门负责计量，检测中心负责物资化学成分的检测，收料或使用单位组织入库验收。每个环节都保留原始记录，建立统计台账，并将相关信息及时录入公司数据查询系统和“ERP”系统。
　　2.生产信息管理
　　公司有系统的生产运行数据的收集、传递、汇总和分析流程，各分厂、作业区及部门都配备专人从事生产运行数据管理。公司对合同执行情况、计划实施情况、物料库存情况进行即时的跟踪、分析，提高了公司合同履约率，平衡了库存，加快了资金周转，提高了生产效率。在过程控制中应用先进科技手段，以提高过程能力、产品和服务质量。公司利用生产线上的各种监视、测量装置，收集相关的过程信息，并将分析结果用于过程控制。
　　质量监督部门专门负责产品及原材料的进出厂质量检验和分析，并通过ERP系统传递质量信息。由财务部们每月汇总分析公司各分厂的生产运行数据，包括产量、产值、质量、消耗、能耗以及其他一些技术指标并分析各分厂的制造成本，为公司决策提供参考。
　　3.销售信息管理
　　公司各相关职能部门负责产品的取制样、判级、计量、化学成分的检测、产品产量的统计、产品的入库、出库信息，建立统计台账，并将相关信息及时录入公司数据查询系统和“ERP”系统（包括发货日期、客户名称、产品规格、发货数量、销售价格）。
　　4.预算管理
　　以预算为指导进一步完善了成本核算管理，加强预算与实际成本的分析，把实际成本与预算进行全面系统的分析，找出差异并逐项分析产生差异的原因，对每一项预算指标逐一进行审核，并对年度预算进行了多次的修正和完善。预算考核指标编制与实际生产经营相结合、与国际国内市场相结合，从上至下层层分解、层层落实，对各项产品产量指标、原料消耗指标、定额消耗指标、能源消耗指标、材料消耗、原料价差、产品销售升水、燃料价格、辅助材料价格、备品备件价格进行深入细致的调研，综合各方面意见，合理压缩预算指标，制定切实可行的财务预算，严格进行考核。
　　（四）市场地位
　　安泰科对国内51家冶炼厂（涉及产能630万吨）产量统计结果显示，2021年1-12月上述企业锌及锌合金总产量为538.5万吨，公司锌金属产品产量29.2万吨，占国内锌金属产量的5.42%。2021年全年样本企业精铅产量476.1万吨，公司铅金属产品产量3.15万吨，占国内铅金属产量的0.66%。2021年全年样本企业累计生产阴极铜918.08万吨，公司子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司的阴极铜产量11.68万吨，占国内阴极铜产量的1.27%。在产能、规模、装备及技术实力方面均处于行业前列，在国内有色冶炼行业具有重要地位。
　　（五）公司业绩驱动因素
　　一、公司通过不断强化基础管理工作，进一步提升公司内部运营管理水平，形成公司强有力的管理支撑；二是公司持续加强生产工艺技术提升工作，通过技术改造，设备升级工作，提高资源利用率，降低能源消耗，挖掘生产潜力，有效控制成本，提升盈利能力；三是被告期内完成了收购葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司100%股权的重大资产重组工作,有利于公司突出主业、增强抗风险能力、增强持续盈利能力。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司具有多方面竞争优势：
　　区域优势明显，交通便利。公司位于渤海湾北部，东临锦州，西接山海关，南临辽东湾。地处东北亚、东北、京津冀三大经济圈交汇点的葫芦岛市。公司毗邻天然不冻良港葫芦岛港，距葫芦岛港3千米，距锦州港15千米；厂区铁路专线与国铁相连，距京沈高速公路12千米：距锦州湾机场40千米，距山海关机场100千米;水路、公路、铁路、航空交通发达，物流便利且成本较低。
　　产品质量优良，市场信誉高。多年来公司致力于产品质量提升和市场适销对路产品的开发，满足不同客户的需求;公司的各项产品多次获得国家级奖项，公司的锌锭和铅锭在上海期货交易所注册;“葫锌”牌锌锭作为国内第一家在LME注册的锌产品更是因其具有含铁低、纯度高的质量特点，更是得到用户的高度评价。
　　技术熟练的职工队伍。公司作为一个有着80多年历史的老牌冶炼企业，通过几十年的生产积累沉淀，培养了一支熟练从事铅、锌冶炼的职工队伍和一批具有丰富实践经验的技术骨干及科研人员，积累了丰富的技术管理、生产管理和项目施工管理等方面的经验。
　　日臻完善的管理模式。建立了IATF16949汽车质量管理体系；取得辽宁省应急管理厅颁发的有色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书；公司及全资子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司先后通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理及能源管理体系认证，通过了国家级绿色工厂评审并纳入“第五批绿色制造体系建设示范名单”。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，面对常态化疫情防控、阶段性限电、市场燃料价格上涨等困难和挑战，公司严格落实防疫措施，积极应对市场冲击，持续完善生产结构，扎实推进提产提效项目建设，着力优化内控管理，完成重大资产重组工作，公司实现了稳健的发展势头。
　　报告期内，公司完成产品产量：锌29万吨、铅3.2万吨、铜11.7万吨、硫酸83.6万吨；实现营业收入228.44亿元、归属于上市公司股东的净利润22,983万元。其中公司全资子公司：葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司完成产品产量：铜11.7万吨、硫酸37.8万吨，实现营业收入81.55亿元、归属于上市公司股东的净利润7,320.58万元；大连锌达寰球供应链管理有限公司实现营业收入72.05亿元、归属于上市公司股东的净利润246.25万元。
　　1. 调整优化生产组织结构，有色金属产量实现新跨越
　　过去的一年，生产系统按照提产提效总体思路，不断调整优化生产组织方式，转换产品结构，增强加工能力，实现边检修边生产、边技改边生产，取得检修不减产、技改不减产、限电不减产的良好效果。
　　2.灵活调整营销策略，市场营销呈现新亮点
　　一是大力开发国内外原料市场，国内原料一户一议城池必争，进口原料积极运作长单，稳定供应渠道，满足生产需求，原料综合价差始终保持同行业领先水平。二是积极开拓销售市场，紧跟市场价格走势，敏锐捕捉市场动向，及时调整产品结构，稳定与大钢厂的合作，大力开发河北、山东热镀锌市场，实现全年产销平衡，产品升水保持行业高位水平。抢抓硫酸价格上涨时机，充分利用公司硫酸仓储优势调节销售节奏，对比预算创造了较好的效益。三是针对燃料价格迅猛上涨走势，调整采购节奏，增强采购主动权，积极开发价格适宜、生产适用的洗精煤、无烟煤等燃料品种投入生产试验，降低采购成本。四是材料备件物资采购采取供产结合，总量控制，强化采购质量和供应及时率，满足了生产检修和项目建设需要。
　　3.持续开展技术创新，技术质量管理实现新突破
　　着力改进工艺装备，成功实施电解锌厂锌品质量提升改造、铅锌厂烟化炉电热前床增容改造、精锌厂自动化接锌、铜系统双顶吹替代转炉等技改项目，提质增效效果显著；持续推进原料结构创新，继续加大混合矿、低品位多金属杂矿和中间物料的处理力度；强化行业对标，分解落实技术定额指标，严格动态管理考核，主要生产系统回收率指标有明显提高；充分发挥技术优势、人才优势，紧跟市场前沿，持续提升新产品研发能力，占领市场高地；深化校企合作，推动技术进步和科技成果转化，加强专利知识产权保护和推广应用；公司获批组建“辽宁省铅锌冶炼专业技术创新中心。
　　4.创新挖潜思路，内控管理取得新成效
　　一是调整原料使用结构，探索试用粗锌、锌碚砂、世纪矿等6万多吨，最大限度消化使用中间物料，降低原料消耗成本；二是创新物资采购计价方式，与大供应商签订战略联盟协议，开发新品种、新渠道，推行集中采购、趋势采购，开展修旧利废，严把定额、限额控制关，降低物资采购成本；三是突出细化水、电、天然气、蒸汽等能源指标，严格考核、严厉惩罚，各生产单位的能耗水平均有不同程度的下降；四是持续抓好检修费用控制，通过改变检修方式、控制检修子项、压缩检修时间、工程自主施工等方式节约检修费用。
　　5.完成收购葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司100%股权重大资产重组事项，铜铅锌一体化协同冶炼能力进一步增强
　　公司主营业务为有色金属锌铅的冶炼和加工，葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司主营业务为有色金属铜冶炼和加工，本次收购将有利于公司整合采购、生产、销售端的资源，增强有色金属冶炼过程中废渣的回收利用、副产品提炼回收等方面的协同性，公司运营规模、持续盈利能力和整体价值得到进一步提升。

　　五、公司未来发展的展望
　　1.行业格局和趋势
　　公司有色产量在国内同行业企业中居前几位，拥有较高的质量信誉，在行业中具有较强的竞争力。公司在地域、历史、产品质量和技术等方面竞争优势。地域优势明显，产品主要辐射东北、华北地区，具有稳定的用户群。
　　结合“一带一路”、京津冀协同发展、新一轮振兴东北战略等国家战略，围绕构建资源保障、结构优化、技术先进、绿色友好、两化融合的产业体系，促使行业发展由主要依靠产能盲目扩张带动向主要依靠优化结构、提高质量和增加附加值转变，由主要依靠增加矿产资源消耗向主要依靠提高资源利用效率、技术进步和管理创新转变。把技术改造、节能减排、提高产业集中度及开发新产品作为结构调整的工作重点。
　　2.公司发展战略
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历中全会精神，全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，坚持创新驱动，统筹疫情防控、安全环保和生产经营工作，进一步做大总量、做活存量、做强增量、做优质量，进一步向主业聚焦、向上游拓展、向下游延伸，进一步增强盈利能力和抗风险能力，推动公司高质量发展。
　　3.2022年生产经营计划目标：完成有色金属总量46万吨，化工产品总量81万吨；其中锌29万吨、铅3.3万吨、铜13.4万吨、硫酸79万吨、硫酸锌1.7万吨。
　　围绕上述目标，公司2022年将重点作好以下方面工作：
　　（1）生产系统要强化生产组织，硬化生产指标，严肃责任考核，调动积极因素，为满负荷生产创造有利条件。利用现有资源，提高铅锌铜主产品产量，力争产能充分释放，效益逐步得到提升；进一步优化公司产品结构，延伸有色金属产业链，提高产品附加值；着力推进铜系统完善澳炉双顶吹替代转炉改造，提高转炉吹炼能力，电解铜电解槽扩槽改造5月份竣工投入使用；稳定沸腾炉运行，保证焙烧强度，提高有色金属总产能，壮大经济规模。
　　（2）加快创新步伐，提升企业运行质量。一是积极落实碳中和、碳达峰以及能耗双控政策要求，以绿色低碳为方向，积极开发专精特新项目，推进产业转型。优化燃煤、水、电、天然气等用能结构，逐步淘汰高能耗设备，着力降低能源消耗，大力发展循环经济，提升资源利用效率；二是深化与科研院所的合作与技术交流，搭建产学研一体化平台，以科技创新与高效生产相结合为导向，发挥科技引领作用，推动技术创新。依托“葫锌”品牌，站在行业前沿布局产品升级换代，不断增加热镀锌合金品种，提升市场占有率和核心竞争力。以生产效益为先导，依托技术进步，持续推动原料结构创新，大力开展低品位多金属原料使用技术攻关，增强对高杂原料的适应能力，持续提高生产效益。三是坚持效益为先，重塑成本意识，强化市场导向，推进企业管理更加精细化、精准化，全方位提升管理水平。生产系统研究兴建全链条、全区域、全过程智能化主控室，规划推进自动化生产线技术改造，逐步实现自动化、智能化、数字化生产操作，提升现代化内控水平，提升企业运行质量。
　　（3)全力推进在建项目，形成生产能力，保持公司持续高速发展态势。一是挖掘资源优势，依托产业政策，加速工艺设备升级改造、渣存储设施建设和循环经济投入，为产能倍增提供支撑。推进粗铜系统双顶吹替代转炉环保升级改造，提高矿产铜生产能力和资源综合利用效率；研究探索竖罐系统转向再生锌生产改造，对老系统赋予新的生命力；以满足旋涡炉浸出渣存储为重点，建设西区大型多功能封闭料仓，彻底解决厂区固废渣存储难问题；二是强化项目组织和管理，要落实责任，积极作为，加强内外部沟通和协调，使项目规划、设计、施工等各方面无缝对接，项目合规运营审批、工艺技术、生产操作的完善和员工培训等工作同步推进，为项目竣工即投产创造条件。同时，系统梳理完善已建、在建、拟建项目，争取更多的资金融资等优惠政策，加速推进重点项目建设，推动公司高质量发展。
　　（4）集中精力强化内控管理，奠定高质量发展新基础。一是将降低原料费摆在首位，结合生产组织、工艺指标和中间物料结存情况，将降低原料费用作为新课题研究；二是明确各类加工费，以能源费管理为重点，从严修订指标，确保定额不超标、限额不超额、费用不超支；三是按照子项确定、工期保障、费用控制、质量保证为原则，严控检修成本，着力降低检修费用；四是按照严格审批，严控支出的原则，进一步加强经营费用和管理费用控制，挖掘降费潜力；五是加大成本考核权重，严格成本界线，严格控制计划外费用，严肃考核奖惩；六是统筹岗位配置，重塑工作职责，加快人才梯队建设，为公司发展壮大提供源源不断的人才支撑。
　　4.公司面对的风险及应对措施
　　宏观经济波动风险：国内宏观经济政策及全球经济形势的变化，公司下游相关行业市场需求将出现波动，影响企业的经营业绩。应对措施：公司将及时跟进并把握国家政策的调整，密切关注宏观经济和国家政策走势，对内加强内部管理，及时调整经营策略，居安思危，面对复杂多变的国内外经济环境，结合当下金属冶炼行业的总体发展形势，就目前公司面临的市场风险、技术风险、管理风险等做出积极的应对措施和长远谋划。
　　能源价格波动风险：目前国内疫情已得到有效控制，但全球疫情形势依然严峻，公司所需部分能源市场价格上涨，锌铜市场原料价格居高不下，给公司的经营工作带来严峻的考验。应对措施：金属冶炼行业前期较高的原料成本和后期环保治污投入无法避免，公司将坚持科技创新，加强研发投入，扩大研发团队，不断吸收欧美等国家高水平冶炼工艺，应对市场需求和行业变革；加大科技创新在节能减排中的作用，进一步降低公司环保成本；与上下游客户保持紧密协作，积极开发新市场，进一步扩大原燃料采购范围，保障生产经营工作的有序进行。
　　市场竞争风险：当前金属冶炼企业数量激增，产品同质化竞争日趋激烈，若不能及时适应市场需求转变发展模式，公司将面临较大的市场淘汰风险。应对措施：持续优化产品结构，实现原有产品的改造升级，积极开发符合新产业需求的高端产品，增强品牌核心竞争力，扩大品牌市场影响力，提供优质可靠的产品服务，以争取高端稳定的客户群，为公司赢得良好信誉，在国内外市场中抢占先机。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司的主要业务为有色金属锌、铅冶炼及深加工产品，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产硫酸、硫酸锌等。
　　（二）主要产品及用途
　　热镀用锌合金、精锌、压铸锌合金、铅、硫酸等。主产品锌产品、铅产品主要应用于冶金、建材、机电、化工、汽车等领域，如材料防腐、压铸合金、电池等。
　　锌是重要的有色金属原材料，目前，锌在有色金属的消费中仅次于铜和铝，锌金属具有良好的压延性、耐磨性和抗腐性，能与多种金属制成物理与化学性能更加优良的合金。
　　原生锌企业生产的主要产品有：金属锌、锌基合金、氧化锌。这些产品用途非常广泛，主要有以下几个方面：
　　用作防腐蚀的镀层（如镀锌板），广泛用于汽车、建筑、船舶、轻工等行业，约占锌用量的46%；制造铜合金材（如黄铜），用于汽车制造和机械行业，约占15%；用于铸造锌合金，主要为压铸件，用于汽车、轻工等行业，约占15%；用于制造氧化锌，广泛用于橡胶、涂料、搪瓷、医药、印刷、纤维等工业，约占11%；用于制造干电池，以锌饼、锌板形式，约占13%。
　　（三）经营模式
　　公司按照主要设备的生产能力和运行状态，结合市场情况和产品需求制定合理的生产计划，协调公司内外部资源，有效组织产品的冶炼生产和市场营销。
　　1.采购信息管理
　　公司采购部门组织市场调研，收集市场信息，寻找适宜的潜在供方；根据公司制定的《采购管理规定》、《供方评价管理规定》等管理制度要求，组织相关部门进行供方评价，经评价合格的供方列入公司合格供方名录，建立包括供方名录、供方资质、信誉、规模等信息的合格供方档案，并根据实际情况持续更新完善。
　　采购物资进厂前，采购部门将进厂预报传递至质量监督部门、计量部门、收料或使用单位。收到物资进场预报后，质量监督部门负责现场质量认证、取样，计量部门负责计量，检测中心负责物资化学成分的检测，收料或使用单位组织入库验收。每个环节都保留原始记录，建立统计台账，并将相关信息及时录入公司数据查询系统和“ERP”系统。
　　2.生产信息管理
　　公司有系统的生产运行数据的收集、传递、汇总和分析流程，各分厂、作业区及部门都配备专人从事生产运行数据管理。公司对合同执行情况、计划实施情况、物料库存情况进行即时的跟踪、分析，提高了公司合同履约率，平衡了库存，加快了资金周转，提高了生产效率。在过程控制中应用先进科技手段，以提高过程能力、产品和服务质量。公司利用生产线上的各种监视、测量装置，收集相关的过程信息，并将分析结果用于过程控制。
　　质量监督部门专门负责产品及原材料的进出厂质量检验和分析，并通过ERP系统传递质量信息。由财务部们每月汇总分析公司各分厂的生产运行数据，包括产量、产值、质量、消耗、能耗以及其他一些技术指标并分析各分厂的制造成本，为公司决策提供参考。
　　3.销售信息管理
　　公司各相关职能部门负责产品的取制样、判级、计量、化学成分的检测、产品产量的统计、产品的入库、出库信息，建立统计台账，并将相关信息及时录入公司数据查询系统和“ERP”系统（包括发货日期、客户名称、产品规格、发货数量、销售价格）。
　　4.预算管理
　　以预算为指导进一步完善了成本核算管理，加强预算与实际成本的分析，把实际成本与预算进行全面系统的分析，找出差异并逐项分析产生差异的原因，对每一项预算指标逐一进行审核，并对年度预算进行了多次的修正和完善。预算考核指标编制与实际生产经营相结合、与国际国内市场相结合，从上至下层层分解、层层落实，对各项产品产量指标、原料消耗指标、定额消耗指标、能源消耗指标、材料消耗、原料价差、产品销售升水、燃料价格、辅助材料价格、备品备件价格进行深入细致的调研，综合各方面意见，合理压缩预算指标，制定切实可行的财务预算，严格进行考核。
　　（四）市场地位
　　安泰科对国内49家冶炼厂（涉及产能628万吨）产量统计结果显示，2020年1-12月上述企业锌及锌合金总产量为529.7万吨，公司锌金属产品产量28.6万吨，占国内锌金属产量的5.40%。2020年全年样本企业精铅产量464.4万吨，公司铅金属产品产量3.0万吨，占国内铅金属产量的0.65%。在产能、规模、装备及技术实力方面均处于行业前列，在国内铅锌冶炼行业具有重要地位。
　　（五）所属行业发展情况
　　我国是全球最重要的铅锌冶炼生产和消费国之一，作为基础原材料，锌、铅在国民经济中占有十分重要的地位。我国的铅锌下游产业具有国际市场竞争优势，这不仅有利于我国铅锌上游产业的发展，也有利于我国建立和维护铅锌产业链国际竞争优势。在锌、铅的主要终端消费市场中，汽车、电力及建筑行业在过去几年均有很大幅度的增长，这种增长趋势预计在未来一段时间内还会继续。公司主营业务锌、铅冶炼具有非常广阔的发展前景，公司现有有色金属年生产能力达到36万吨以上，在产能、规模、装备及技术实力方面均处于行业前列，在国内铅锌冶炼行业具有重要地位。
　　（六）报告期经营情况概述
　　上半年，公司面对的经营环境较为复杂严峻。一是新冠病毒肆虐全球，给全球经济复苏带来更多的不确定性；二是各大矿山锌矿产出不及预期，客观上造成国内锌精矿采购价格居高不下，市场加工费价格走势低迷；三是公司综合回收产品硫酸及白银、黄金等市场价格同比出现回升。报告期内，公司紧紧围绕年初制定的方针目标，努力提升管理水平，积极拓展市场，全面推进生产经营各项工作，取得了较好的经营业绩。2021年上半年，公司实现营业收入417,696.7万元，比上年同期增长42.94%；实现归属于上市公司股东的净利润9,868万元，比上年同期增长了86.86%。公司业绩同比增幅较大，主要驱动因素为：一是公司持续加强生产工艺技术提升工作，通过技术改造，设备升级工作，提高资源利用率，降低能源消耗，挖掘生产潜力，有效控制成本，提升盈利能力；二是公司综合回收产品硫酸及白银、黄金市场价格回升，效益同比也实现了增长，同时，销售了公司部分综合回收的物料。
　　1.集中精力提升经济体量，打造高质量发展新规模
　　上半年，公司生产系统因地制宜实施局部改造，充分挖掘潜力，激活闲置炉塔产能，同时，跟紧市场节奏，采购公司需求的粗铅、粗锌、锌片等资源，实现产销闭环衔接，充分释放公司产能。
　　2.集中精力强化成本管理，打造高质量发展新优势
　　进一步强化预算考核，扩大成本管控覆盖面，围绕生产消耗、原料价差、燃料成本、储运成本、设备检修和销售升水方面全方位挖潜增效。降低原料费与提高技术指标、加速物料变现相结合，降低加工费与提高产量、降低能耗、降修理费相结合，设备检修费用纳入成本费用严格管控。
　　3.集中精力强化技术创新，激活高质量发展新动力
　　持续推进原料结构创新，继续加大混合矿、低品位多金属杂矿和中间物料的处理力度。充分发挥技术优势、人才优势，紧跟市场前沿，持续提升新产品研发能力，占领市场高地。深化校企合作，推动技术进步和科技成果转化，加强专利知识产权保护和推广应用。积极争取政府技术创新优惠政策，围绕提质增效、节能降耗、循环经济，着力加大技术创新、工艺创新力度，助推高质量发展。
　　4.集中精力强化专项管理，奠定高质量发展新基础
　　一是强化市场风险控制。随着全球新冠疫情防控不确定性及公司增产计划的逐步实施，公司生产经营两头在外大进大出的市场风险加剧，对原燃料物资供应、产品销售环节提出了更精准、更高效的要求，必须做到优进优出。全力防范供应链波动风险，确保生产原燃材料及时足额供给；努力防范价格波动风险，灵活应用套保策略，锁定价差效益；着力强化销售风险管理，确保产销平衡，资金及时回笼。
　　二是强化资金运营管理。精准管理资金运营，合理布局融资结构，积极与银行金融机构、矿业贸易公司合作，开发供应链融资、客户融资等新的融资渠道，统筹使用融资品种，灵活开证、用活额度，为增产扩能提供充足的资金保障。
　　三是强化技术质量管理。持续加大锌品质量提升和新产品开发力度，占领市场高地；着力提升黄金、白银质量，满足上交所注册需求；优化公司、部室、分厂三级技术指标考核体系，强化行业对标和内部系统之间对标，加大技术攻关力度，解决薄弱环节，提高金属直产率。
　　四是强化设备维护管理。落实设备点、巡检和保养维护制度，强化设备检修维护，及时消除故障隐患，提高设备运转率；进一步拓展机电维修一体化功能，提升机电维修及大型非标设备备件自制能力，维修工程全部自行承担，竭尽全力减少外委工程项目；完善供应物资管理体系，实现采购、管理、使用三位一体的智能化、信息化闭环管理体系，资源共享，降低成本。

　　二、核心竞争力分析
公司具有多方面竞争优势：
区域优势明显，交通便利。公司位于渤海湾北部，东临锦州，西接山海关，南临辽东湾。地处东北亚、东北、京津冀三大经济圈交汇点的葫芦岛市。公司毗邻天然不冻良港葫芦岛港，距葫芦岛港3千米，距锦州港15千米；厂区铁路专线与国铁相连，距京沈高速公路12千米：距锦州湾机场40千米，距山海关机场100千米;水路、公路、铁路、航空交通发达，物流便利且成本较低。
产品质量优良，市场信誉高。多年来公司致力于产品质量提升和市场适销对路产品的开发，满足不同客户的需求;公司的各项产品多次获得国家级奖项，公司的锌锭和铅锭在上海期货交易所注册;“葫锌”牌锌锭作为国内第一家在LME注册的锌产品更是因其具有含铁低、纯度高的质量特点，更是得到用户的高度评价。
技术熟练的职工队伍。公司作为一个有着80多年历史的老牌冶炼企业，通过几十年的生产积累沉淀，培养了一支熟练从事铅、锌冶炼的职工队伍和一批具有丰富实践经验的技术骨干及科研人员，积累了丰富的技术管理、生产管理和项目施工管理等方面的经验。
日臻完善的管理模式。公司先后通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理及能源管理体系认证，建立了IATF16949汽车质量管理体系；通过了国家级绿色工厂评审并纳入“第五批绿色制造体系建设示范名单”，取得辽宁省应急管理厅颁发的有色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书。

　　三、公司面临的风险和应对措施
宏观经济波动风险：国内宏观经济政策及全球经济形势的变化，公司下游相关行业市场需求将出现波动，影响企业的经营业绩。应对措施：公司将及时跟进并把握国家政策的调整，密切关注宏观经济和国家政策走势，对内加强内部管理，及时调整经营策略，居安思危，面对复杂多变的国内外经济环境，结合当下金属冶炼行业的总体发展形势，就目前公司面临的市场风险、技术风险、管理风险等做出积极的应对措施和长远谋划。
原燃料价格波动风险：目前国内疫情已得到有效控制，但全球疫情形势依然严峻，公司所需部分燃料市场价格上涨，锌市场加工费低迷，未来走势不确定，给公司的经营工作带来严峻的考验。应对措施：金属冶炼行业前期较高的原料成本和后期环保治污投入无法避免，公司将坚持科技创新，加强研发投入，扩大研发团队，不断吸收欧美等国家高水平冶炼工艺，应对市场需求和行业变革；加大科技创新在节能减排中的作用，进一步降低公司环保成本；与上下游客户保持紧密协作，积极开发新市场，进一步扩大原燃料采购范围，保障生产经营工作的有序进行。
市场竞争风险：当前金属冶炼企业数量激增，产品同质化竞争日趋激烈，若不能及时适应市场需求转变发展模式，公司将面临较大的市场淘汰风险。应对措施：持续优化产品结构，实现原有产品的改造升级，积极开发符合新产业需求的高端产品，增强品牌核心竞争力，扩大品牌市场影响力，提供优质可靠的产品服务，以争取高端稳定的客户群，为公司赢得良好信誉，在国内外市场中抢占先机。 收起▲

　　一、概述
　　2020年，受全球新型冠状病毒肺炎疫情的影响，世界经济受到严重冲击。面对国内外经济环境的不利局面，公司董事会认真贯彻落实中央、省市疫情和复工复产工作部署，公司各部门密切配合，团结一致，精准防控，超前谋划，外抓市场，内挖潜力，坚持“在危机中育新机、于变局中开新局”，克服了新冠疫情和市场下行双重影响，荣获了“辽宁省企业全面复工复产首批优胜单位”称号，实现了2020年生产经营目标。
　　报告期内，公司完成有色金属总量31.7万吨、化工产品产量50.8万吨；实现营业收入68.09亿元、归属于上市公司股东的净利润2.34亿元。
　　2020年主要工作回顾
　　1.积极协调各生产工序之间的平衡，产量和效益稳步提升
　　合理的组织生产、检修，严格控制工艺指标，不断完善工艺、设备、技术和生产操作控制方式、方法，使各个系统、工序紧密衔接、生产效率逐步提升，顺利完成了各项生产任务和各项经济技术指标；其中，硫酸系统在原料变化新常态下超额完成两矿供给任务；电解锌系统全年保持满负荷运行，挥发窑处理浸出渣卓有成效；铅锌系统粗铅锌产量创新高，降成本效果显著；精锌系统不断改进工艺，使老系统逐渐焕发新活力；综合利用系统综合回收水平稳步提升；热电厂积极适应来料结构变化，灵活调度产汽和发电，系统运行更加经济；职能管理部门和辅助生产单位精准管理、精准服务，助力生产平稳高效运行。
　　2.着力加强营销管理，驾驭市场获取效益先行一步
　　公司始终把营销工作作为应对市场挑战的重要抓手，积极研判市场，准确把握经营方向，灵活调整营销策略，规避市场风险，取得了较好的经济效益。过去的一年，面对海外疫情集中爆发、原料供应紧张、下游市场消费低迷、硫酸销售受阻等众多困难，公司殚精竭虑，周密制定营销策略，全力维护营销链畅通，为生产平稳运行保驾护航。原料采购国际国内互为补充、协同作战，国内市场开发卓有成效，原料采购价差保持行业领先。燃料采购大力推动新品种开发，设备备件采购积极探索替代采购、集中采购、趋势采购，有效降低采购成本。产品销售及时捕捉市场需求热点，灵活实施产品转换，以降库存、保资金为工作主线，巩固传统阵地，开发新兴市场，优化售后服务，实现产销平衡，“葫锌”品牌升水继续保持行业领先。热镀锌产品市场开发成效显著，锌铝镁合金、高强热镀锌成功打入市场。抓住贵金属价格单边快速上涨行情，趋势销售黄金、白银，增效明显。大力开发高品质硫酸市场，硫酸库存保持合理界限，硫酸锌售价创近年新高。
　　3.提升内控能力，强化开源节流，全面实施降本增效
　　降本增效，改进成本考核方式，加大奖惩力度，各级分工负责，督促推进降成本工作，取得显著成效。一是生产系统把消化处理各种中间物料放在降低原料费的首位，充分利用各工序互补平台，加大了各种中间物料处理力度。二是加强能源分类管理。对炉体结构和天然气喷枪进行改造，全面开展炉体保温，回收利用烟气余热，合理安排炉、窑、塔开动，天然气实施按日管理，使天然气日用量同比下降。持续推行峰谷平用电，淘汰高能耗电机，改造电解锌系统净化冷凝水、铅锌系统烟化冷却水循环利用系统，更新系统区部分老化管路，降低了水、电使用量；三是检修费得到有效控制。详细制定检修计划，严格控制检修项目，充分利用内部检修力量，减少外委工程，鼓励修旧利废，总体检修费用同比降低；四是运营费用大幅降低。用OA自动办公系统控制管理部门每月办公费、招待费、差旅费用，严格费用支出审批。五是拓展融资渠道，优化融资品种，严控票据贴现，有效降低了财务费用。

　　二、核心竞争力分析
　　公司具有多方面竞争优势：
　　区域优势明显，交通便利。公司位于渤海湾北部，东临锦州，西接山海关，南临辽东湾。地处东北亚、东北、京津冀三大经济圈交汇点的葫芦岛市。公司毗邻天然不冻良港葫芦岛港，距葫芦岛港3千米，距锦州港15千米；厂区铁路专线与国铁相连，距京沈高速公路12千米：距锦州湾机场40千米，距山海关机场100千米;水路、公路、铁路、航空交通发达，物流便利且成本较低。2019年随着公司保税库的诞生，产业链条得以延伸，做大经济总量的重要支撑。公司保税库是公司打造北方矿产资源集散地的重要载体，它将为周边需求企业提供国际采购、运输、通关、报检、保税、仓储、配送等一条龙服务，逐渐形成辐射东北、华北等周边地区的进口矿产资源集散地；进口贸易总量的增加，必将提升葫芦岛进出口岸贸易水平、促进服务业发展，推动地方经济发展。
　　产品质量优良，市场信誉高。多年来公司致力于产品质量提升和市场适销对路产品的开发，满足不同客户的需求;公司的各项产品多次获得国家级奖项，公司的锌锭和铅锭在上海期货交易所注册;“葫锌”牌锌锭作为国内第一家在LME注册的锌产品更是因其具有含铁低、纯度高的质量特点，更是得到用户的高度评价。在2020年公司生产的热镀用锌合金锭和压铸锌合金锭取得了IATF16949:2016质量管理体系认证证书。
　　技术熟练的职工队伍。公司作为一个有着80多年历史的老牌冶炼企业，通过几十年的生产积累沉淀，培养了一支熟练从事铅、锌冶炼的职工队伍和一批具有丰富实践经验的技术骨干及科研人员，积累了丰富的技术管理、生产管理和项目施工管理等方面的经验。
　　日臻完善的管理模式。公司先后通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理及能源管理体系认证，通过国家级绿色工厂评审并纳入“第五批国家级绿色制造体系建设示范名单”。顺利通过省级安全生产标准化第三方核查工作，并取得较好成绩。

　　三、公司未来发展的展望
　　(一)行业格局和趋势
　　公司铅锌产量在国内同行业企业中居前几位，拥有较高的质量信誉，在行业中具有较强的竞争力。公司在地域、历史、产品质量和技术等方面竞争优势。地域优势明显，产品主要辐射东北、华北地区，具有稳定的用户群。
　　结合“一带一路”、京津冀协同发展、新一轮振兴东北战略等国家战略，围绕构建资源保障、结构优化、技术先进、绿色友好、两化融合的产业体系，促使行业发展由主要依靠产能盲目扩张带动向主要依靠优化结构、提高质量和增加附加值转变，由主要依靠增加矿产资源消耗向主要依靠提高资源利用效率、技术进步和管理创新转变。把技术改造、节能减排、提高产业集中度及开发新产品作为结构调整的工作重点。
　　（二）公司发展战略
　　立足新发展阶段，坚持新发展理念，构建新发展格局，以提高经济效益为中心，进一步做大总量、做活存量、做强增量、做优质量，进一步向主业聚焦、向上游拓展、向下游延伸,努力完成重点投资项目，以延长产业链条、扩大产业规模及工业总量，增强抵御市场风险的能力。针对有价金属综合回收，大力开展产学研结合，推进选冶结合技术的研究，实施一系列技术改造，进一步提升资源综合利用水平。深入开展精细化管理，适应市场，开发适销对路的产品，严控生产成本，进一步提高产品质量。通过多种平台，建设良好企业文化，保持公司平稳健康发展，实现持续盈利。
　　（三）经营计划
　　2021年生产经营计划目标：完成有色金属产量35万吨，化工产品产量48.45万吨，其中锌31.7万吨、铅3.15万吨、硫酸46.6万吨、硫酸锌1.8万吨。
　　围绕上述目标，公司2021年将重点作好以下方面工作：
　　1.集中精力提升经济体量，打造高质量发展新规模检修不减产、激活闲置炉塔产能等措施，在不增加大规模设备投入的前提下，提高铅锌主产品产量，力争产能充分释放，效益逐步得到提升；进一步优化公司产品结构，延伸有色金属产业链，提高产品附加值；依托有效资源，着力推进电解锌系统和沸腾焙烧系统改造项目，提高有色金属总产能，壮大经济规模。
　　2.集中精力强化成本管理，打造高质量发展新优势
　　进一步强化预算考核，扩大成本管控覆盖面，围绕生产消耗、原料价差、燃料成本、储运成本、设备检修和销售升水方面全方位挖潜增效。降低原料费与提高技术指标、加速物料变现相结合，降低加工费与提高产量、降低能耗、降修理费相结合，设备检修费用纳入成本费用严格管控，主要金属加工成本在2020年基础上再降一个百分点。继续改进业务方式，提倡网络化办公，办公费、差旅费、招待费三项费用较2020年基础上，再压缩10%。
　　3.集中精力强化技术创新，激活高质量发展新动力
　　持续推进原料结构创新，建立适应市场变化的配料模式，着力降低原料费用。优化中间物料的平衡，加大中间物料的处理力度，加速中间物料变现节奏。充分发挥技术优势、人才优势，紧跟市场前沿，持续提升新产品研发能力，占领市场高地。深化校企合作，推动技术进步和科技成果转化，加强专利知识产权保护和推广应用。积极争取政府技术创新优惠政策，围绕提质增效、节能降耗、循环经济，着力加大技术创新、工艺创新力度，加速智能制造步伐，助推高质量发展。
　　4.集中精力强化专项管理，奠定高质量发展新基础
　　一是强化市场风险控制。随着全球新冠疫情防控不确定性及公司发展规划的逐步实施，公司生产经营对原燃料物资供应、产品销售环节提出了更精准、更高效的要求，必须按照“优进优出”的原则，全力防范供应链波动风险，确保生产原燃材料及时足额供给；努力防范价格波动风险，灵活应用套保策略，锁定价差效益；着力强化销售风险管理，确保产销平衡，资金及时回笼；二是强化资金运营管理。精准管理资金运营，合理布局融资结构，积极与银行金融机构等保持合作，开发客户融资等新的融资渠道，统筹使用融资品种，灵活开证、用活额度，为增产扩能提供充足的资金保障；三是强化技术质量管理。持续加大锌品质量提升和新产品开发力度，占领市场高地；优化公司、部室、分厂三级技术指标考核体系，强化行业对标和内部系统之间对标，加大技术攻关力度，解决薄弱环节，提高金属直产率；四是强化设备维护管理。落实设备点、巡检和保养维护制度，强化设备检修维护，及时消除故障隐患，提高设备运转率；进一步拓展机电维修一体化功能，提升机电维修及大型非标设备备件自制能力，维修工程全部自行承担，竭尽全力减少外委工程项目；完善供应物资管理体系，实现采购、管理、使用三位一体的智能化、信息化闭环管理体系，资源共享，降低成本。
　　（四）公司面临的困难、风险及应对措施
　　公司面临的主要困难与风险是原燃料市场竞争激烈、燃料价格不断攀升，产品市场需求不旺的形势。公司主要应对措施:一是提升工艺技术装备水平，延长产业链条，扩大产业规模及工业总量，增强抵御市场风险的能力;二是净化采购渠道，致力于降低市场价格，积极推动替代实验，全力满足生产需求；三是完善套期保值，确保盈利空间。 收起▲

　　一、概述
　　报告期内，新冠肺炎疫情在全球蔓延，各行业的正常经济活动受到了不同程度影响，公司生产经营工作面临诸多困难挑战。面对错综复杂的经济形势和行业挑战，公司董事会和经营层努力克服新冠肺炎疫情带来的负面影响，把握市场和行业的发展趋势，聚焦主业，提升经营效能，完善公司治理，拓展合作思路，创新营销模式，经过公司全体干部员工的共同努力和艰苦付出，上半年生产经营保持稳定运行。
　　报告期内，公司完成有色金属总量15.8万吨，上年同期15.3万吨，同比增加3.06%；化工产品产量25.6万吨，上年同期25.5万吨，同比增加0.19%；实现营业收入29.2亿元、归属于上市公司股东的净利润5280.9万元。
　　报告期内，公司主要开展了以下工作：
　　1.强化生产过程控制，实现降本增效。
　　为应对疫情带来的产品销售市场的变化，公司加强生产过程控制，调整产品结构，深入挖掘潜力。通过优化配置，锌冶炼硫酸锌系统铅泥渣含锌较前期降低了6%以上；自制新型天然气烧咀，天然气用量显著下降，燃烧效率明显提升；无烟煤替代部分焦粉，大幅降低燃料成本；加大了直流电走峰、平、谷力度，削峰填谷效益明显加大；提高硫酸浓度、合理控制硫酸库存等等。通过上述举措，有效地降低了生产过程成本，保障了生产的高效运行，提高了公司经济效益。
　　2.把握市场新形势，争取利润最大化。
　　受疫情影响及国内外多重因素影响，有色金属市场价格波动剧烈，给公司经营工作带来严峻考验。面对不确定的市场形势，公司营销系统积极应对，一是加强原料采购联动机制，国际、国内原料采购一体化，充分利用公司进口矿长单供应稳定充足的优势，以静制动，效益优先，敏锐把握国内市场变化，机动灵活调控采购价格，随时转换，灵活操作，确保加工费最大化。二是积极推行“外贸转内贸”的采购模式，实现较为理想的加工费，争取利润最大化。三是面对疫情下的有色金属市场，积极开辟新客户，拓展新的销售渠道，及时调整锌品结构，保证产销平衡。
　　3.以考核为推动力，推动公司管理工作再上新台阶。
　　一是成本考核。疫情的突发影响，使得生产企业的成本管理工作极为重要。成本考核划分原料费考核、加工费考核、专项费用考核、管理费用考核，对标去年同期，比照历史最好水平，调整全年预算指标，对成本预算指标和成本指标的完成结果进行全面的审核和评价。二是能源考核，每月根据季节变化、生产计划及设备检修安排等制定指标，使指标更加贴近实际，严格按照指标进行考核。三是设备考核，调整了大型设备和小型设备的考核原则，将原来的“抓大放小”改为了“大小齐抓”，考核不留死角。通过实施上述考核措施，奖优罚劣，使考核达到了激励先进、鞭策后进的目的，推动了公司管理工作的提升，促进了公司稳定、健康发展。

　　二、公司面临的风险和应对措施
受疫情影响，有色金属市场价格波动剧烈，给公司的经营工作带来严峻的考验。为防范市场风险，公司将积极应对，采取机动灵活的营销策略，坚持价格贴近市场，购销程序规范的原则，进一步扩大原、燃料采购范围，积极开发新市场，保障公司正常生产经营工作。

　　三、核心竞争力分析
公司具有多方面竞争优势：
区域优势明显，交通便利。公司位于渤海湾北部，东临锦州，西接山海关，南临辽东湾。地处东北亚、东北、京津冀三大经济圈交汇点的葫芦岛市。公司毗邻天然不冻良港葫芦岛港，距葫芦岛港3千米，距锦州港15千米；厂区铁路专线与国铁相连，距京沈高速公路12千米：距锦州湾机场40千米，距山海关机场100千米;水路、公路、铁路、航空交通发达，物流便利且成本较低。
产品质量优良，市场信誉高。多年来公司致力于产品质量提升和市场适销对路产品的开发，满足不同客户的需求;公司的各项产品多次获得国家级奖项，公司的锌锭和铅锭在上海期货交易所注册;“葫锌”牌锌锭作为国内第一家在LME注册的锌产品更是因其具有含铁低、纯度高的质量特点，更是得到用户的高度评价。
技术熟练的职工队伍。公司作为一个有着80多年历史的老牌冶炼企业，通过几十年的生产积累沉淀，培养了一支熟练从事铅、锌冶炼的职工队伍和一批具有丰富实践经验的技术骨干及科研人员，积累了丰富的技术管理、生产管理和项目施工管理等方面的经验。
日臻完善的管理模式。公司先后通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理及能源管理体系认证，通过省级绿色工厂评审并纳入“第四批省级绿色制造体系建设示范名单”，取得辽宁省应急管理厅颁发的有色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书。 收起▲