正虹科技（000702）

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　2023年，全国饲料工业实现产值、产量双增长，行业创新发展步伐加快，饲用豆粕减量替代取得新成效。全国饲料工业总产值14018.3亿元，比上年增长6.5%；总营业收入13304.4亿元，增长5.4%。全国工业饲料总产量32162.7万吨，比上年增长6.6%。全国10万吨以上规模饲料生产厂1050家，合计饲料产量19647.3万吨，在全国饲料总产量中的占比为61.1%。饲料生产集约化程度日益提升。随着我国养殖业的规模化、集约化发展，饲料、动保等围绕养殖的业务集中化程度也日益增强，行业进入了稳定发展和集中度加速提升阶段，饲料行业市场竞争日趋激烈。大型饲料加工企业在采购成本控制、质量控制、品牌体系建设等方面体现出更为明显的优势；小型饲料加工企业分散式、区域化的经营模式受到较为严重的冲击，行业规模化程度与集中度将持续提高。
　　2023年全国生猪市场反复波动，价格持续低迷，行业普遍亏损，影响因素错综复杂。2023年，全国生猪出栏72662万头，增长3.8%。2023年末，全国生猪存栏43422万头，同比下降4.1%，其中，能繁母猪存栏4142万头，下降5.7%，2023年全年猪肉产量5794万吨，增长4.6%。随着散养户、中小规模猪场数量不断缩减，行业逐渐向规模化标准化成为行业的重点发展方向；当前，生猪养殖行业正加速出清，竞争压力加剧。随着我国经济的不断发展和人们生活水平的提高，食品安全逐渐成为人们关注的热点，绿色食品逐渐受到市场欢迎，绿色发展是生猪养殖行业实现可持续发展的必经之路。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中畜禽水产养殖业的披露要求
　　公司是一家以研发生产销售饲料产品、生猪养殖、饲料原料销售为主营业务，并拥有自主知识产权的大型企业集团。公司的经营策略是做优饲料主业，做稳生猪养殖业，做大饲料原料贸易业。
　　（一）饲料业务
　　公司作为中国饲料行业第一家上市公司，饲料的研发、生产与销售是公司的核心业务。饲料业务是通过将外购的饲料添加剂与豆粕、鱼粉等蛋白原料和玉米等能量原料混合，产出供下游养殖行业畜、禽、水产等食用的饲料产品，经过多年发展，公司饲料产品类型已由成立初期的单一品牌、单一品种，逐步发展到猪、鸡、鸭、鱼、牛、羊六大系列、四大品牌、100多个品种，产品具有“优质、安全、高效”的特点，主要功能是为畜禽水产养殖提供必需的能量及营养成分、调控生理机制、改善畜禽产品品质。饲料业务经营模式主要有经销商渠道模式和猪场直销模式，渠道销售模式侧重于持续培育并优化渠道客户资源，深挖市场潜力，扶持优质客户做大做强，提升产品市场销量，扩大市场占有率。猪场直销模式是通过直接向终端养殖户提供产品供给，主要面向规模猪场及家庭农场，通过减少中间流通环节，降低养殖户购料成本，提升养殖效益。饲料行业历经多年的发展，增速放缓，产业集中度逐步提升，行业整合速度加快，市场竞争激烈。公司将继续秉承“持续为用户创造价值”的服务理念，依据“提质上量，降本增效”的经营思路，通过打造专家顾问式服务营销和行业内一流“母子料”产品，巩固并提升“正虹”品牌的市场竞争力。
　　（二）生猪养殖业务
　　生猪养殖业务主要采用自繁自养和育肥猪“公司+农户”代养的运营模式，公司在生猪养殖业务已深耕多年，已建立全面且严格的生物安全体系、先进的育种体系、科学的养殖管理体系，最大程度保证猪只品系优良和生物安全。公司根据市场行情，研判养殖周期内行情变化，分季节调整种猪、仔猪、肥猪结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以达到最佳经济效益。公司通过进行生猪的专业化生产、区域化布局、标准化服务、企业化管理，实现生猪养殖产、供、销一体化，解决养户分散经营的局限性和不稳定性，促进饲养产业融合发展。生猪养殖行业周期性特征较为明显,从行业整体水平看，我国生猪养殖行业整体规模化程度、生产集中度仍处于较低水平，行业整体生产水平有待提高。公司后续将围绕“标准化、智能化、规模化”适时适度发展生猪养殖产业，推动公司养殖业务优质高效发展。
　　报告期内，公司累计销售生猪21.11万头，实现销售收入3.10亿元，销量同比增长27.02%、销售收入同比减少3.59%。截至2023年12月31日，与公司签订合作协议的养殖户19户，公司合作养殖户的年出栏规模5万头，2000头以上合作养殖户占比63%；年出栏规模2000头以下合作养殖户占比为37%。“公司+农户”代养模式的发展区域以湖南、安徽为主。
　　公司生猪养殖业务的主要经营模式为自繁自养模式和“公司+农户”代养模式。自繁自养模式侧重于仔猪的繁育和销售，公司直接进行生产全过程管理并承担相应风险。自繁自养模式在成本控制及生物安全防控等方面优势较明显，但固定资产投入偏大，资金要求较高。
　　“公司+农户”代养模式是以通过签订代养合同明确合作关系，公司提供种苗、饲料、药品疫苗等生产资料和养殖技术服务及销售环节的建立和管理，养殖户提供养殖场所和饲养人力，承担饲养过程中的人工和水电等运行费用，依据生产成绩和经济效益等指标结算代养费。“公司+农户代养模式有利的方面主要是可借助代养户在土地资源、环保处理方面的资源，分散生物安全的风险，同时减少资金压力和用工压力。不利方面主要是管理难度较大，养殖成本相对较高。
　　报告期内，公司向合作社或农户等个人采购的占比较低，合计金额未超过公司采购总金额的5%。公司不存在向合作方提供担保或财务资助的情况。
　　报告期内，非瘟防控形势依然严峻，为了确保公司生物资产安全，公司从提高认识、加强宣传、完善制度、压实责任、形成机制、狠抓落实、加强监督等方面抓紧抓细抓实非瘟防控工作，建立了常态化的生物安全防控机制和标准化的生物安全防控体系，有效防控非瘟风险，未对公司经营产生重大影响。
　　报告期内，不存在对公司业务造成重大影响的自然灾害。
　　（三）饲料原料贸易业务
　　贸易业主要包括粮油、饲料原料进出口业务及大宗原料、农副产品的国内贸易。公司在保障内部供应的前提下，开展对外原材料销售，销售范围已拓展至国内多个省份。贸易业务采取线上与线下相结合的方式，通过与优质供应商形成长期战略合作关系，降低采购成本，提升市场竞争力。公司后续将持续调整贸易业务结构，扩大饲料原料的销售规模，创新业务模式，优化业务流程，提高采购效率，为公司饲料，养殖产业的发展提供基础性支持。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司历经三十余年品牌积累，有良好的知名度和美誉度，具有较强的区域品牌价值；公司自身及产学研合作机制下的科研实力较强，在“7060大保育技术、母子料”研究方面具有专业技术优势；贸易业务资源较丰富，原材料采购业务具有比较性优势。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年，是公司控制权变更后新一届经营班子履职的第一年，一年来，公司经营班子立足公司实际，结合行业未来发展趋势，提出全面贯彻新发展理念和高质量发展要求，紧紧围绕“抓改革、促发展、去风险”为主线，优化公司战略，创新发展模式，完善公司治理，防范经营风险，取得了明显的成绩，持续提升了公司核心竞争力和可持续发展能力，增强了公司发展后劲。
　　（1）完成向特定对象发行股票工作
　　2023年5月26日，中国证监会出具了《关于同意湖南正虹科技发展股份有限公司向特定对象发行股票注册的批复》（证监许可〔2023〕1167号），同意公司向特定对象岳阳观盛投资发展有限公司发行股票的注册申请,本次向特定对象发行股票的数量为79,990,372股,发行价格为4.23元/股,发行募集资金总额为338,359,273.56元，扣除发行费用人民币6,488,639.71元（不含税）后，实际募集资金净额为人民币331,870,633.85元，将全部用于补充流动资金。公司本次向特定对象发行募集资金用于补充流动资金，有助于夯实公司的业务发展基础，增强公司核心竞争力和盈利能力，促进公司主营业务的持续快速增长。
　　（2）调整生猪养殖经营计划，降低经营风险。
　　公司生猪养殖业务处于负重运行状态，公司年初及时调整养殖业务的经营计划，减少了亏损，降低了经营风险。一是压缩养殖规模，降低生猪存、出栏量；二是清退低效猪场，优化人员配置，规范技术体系，提高生产效率；三是淘汰了低性能母猪，引进补充新品系，构建生猪养殖繁育新体系；四是严抓非瘟防控公司从提高认识、加强宣传、完善制度、压实责任、形成机制、狠抓落实，加强监督等维度抓紧、抓细、抓实疫情防控工作，确保生物安全。
　　（3）创新经营管理模式，促进产业升级。
　　公司创新成立林盛和君诚两家劳务公司，承接业务创收，解决待岗人员的再就业；创新养殖模式，实行合作养殖、技术托管、保底养殖、订单养殖等，以实现最佳经济效益；构建饲养一体化模式，实行技采联动，降低配方成本，增加产品竞争力；推广“N+1”融资贷款模式，金融助力帮助客户解决融资难问题，实现客户数量增长；处置盘活长沙梦泽园房产等存量闲置资产，提高资产使用效率；启动海原屠宰食品预制菜一体化项目,构建产业生态闭环。
　　（4）加强公司治理，为公司发展打基础
　　一是重塑公司文化，传达企业愿景、使命和价值观，支撑实现公司的发展战略；二是建立规范有序、管理科学、运转协调，契合公司经营发展需要的组织架构。三是重构各中心、事业部的业务流程，防范运营风险，优化资源配置，提高公司效益，促进各项工作良性开展，推动公司高效运转；四是完善人力资源管理体系建设，以专业需求为导向，拓宽人才引进渠道，创新人才引进方式，匹配相应的人才梯队建设方案；五是优化薪酬结构，建立一岗一薪的基础薪酬分配制度和以绩效激励为导向的绩效薪酬分配机制。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　一、行业竞争格局及发展趋势
　　（一）行业竞争格局：
　　饲料行业目前属于充分竞争行业，产品同质化、市场化程度高，行业利润率偏低，市场竞争激烈。饲料行业竞争层次逐渐提高，规模企业之间的竞争愈发明显，主要体现在技术、研发能力的竞争，规模化的竞争和提供原材料采购、养殖、疫苗等增值服务能力的竞争。现阶段基本形成了以大型规模饲料企业为市场主导，中小型企业为区域性市场补充的行业竞争格局。生猪养殖行业集中度逐渐提升，规模企业凭借人才、技术、资金、管理等优势加速扩张，呈现强者恒强的竞争局面。
　　（二）行业发展趋势：
　　1、随着传统养殖模式的改变，生物技术的快速发展，饲料行业产业结构调整，供给侧改革的推进，环保政策的落地，饲料行业将继续加速整合，市场集中度不断提升；
　　2、饲料企业在动物营养研究、配方技术、生产工艺、质量控制、技术服务等方面专业化技术能力增强，随着国家对生态文明和健康食品关注度的不断提升，饲料行业将不断增加对绿色、健康等方面的研发投入，安全绿色的饲料产品将成为主流；
　　3、饲料行业产业化经营日趋常态化，规模饲料企业进军毗邻产业，向上游饲料原料产业延伸，向下游畜禽养殖、食品加工产业延伸，形成全产业链或半产业链等一条龙经营模式的企业越来越多；
　　4、受环保投入增加、养殖用地稀缺、猪瘟等频发、食品安全加速推进等因素的影响，加快了我国生猪养殖标准化、规模化的进程。
　　二、未来发展战略
　　公司树立和贯彻新的发展理念，坚持稳中求进总基调，以提高发展质量为中心，以拓展市场份额为重点，以强化执行能力为保障，做稳养殖业，做优饲料业，做大贸易业。紧紧围绕提升“正虹”牌系列饲料市场占有率，稳步推进公司养殖板块健康发展和抗风险能力，发展公司进出口贸易板块，重启生猪屠宰分割及冷链物流板块，以增强公司核心竞争力和可持续发展能力为发展主线，深耕传统优势区域湖南及安徽市场，稳定开拓国内其他市场。以市场为导向，逐步推进公司生产经营管理全过程信息化、网络化，不断优化产品结构，开发高端产品，提升公司核心竞争力。依托资本市场进行资本运作，利用资本市场做大做强，把公司打造成为全国领先的绿色健康饲料系列产品生产商和供应商。
　　三、2024年重点工作
　　（一）按照“全面满产，部分超产，风险可控，合理利润”指导思想，通过饲养一体化和技术创新研发毛利率高的差异化新产品，提升产品附加值，扩大饲料销量。淘汰落后产能，降低成本，提高盈利水平，巩固市场基础。
　　（二）压缩生猪养殖规模，重建养殖管理体系和团队，严控养殖生产成本管理和考核，严防非洲猪瘟，实行“合作养殖、技术托管、保底养殖、订单养殖、套期保值”等养殖新模式，做稳养殖业务。
　　（三）贸易业务按照“扩规模、保利润、防风险”的原则，在保证饲料板块正常生产需要的情况下做大贸易规模，引进专业人员，实行技采联动，及时通过期货市场锁定贸易利润。
　　（四）进行科技项目的考察储备，参股培育科技创新企业，按照“战略相融、风险可控、有潜力、有前景、能盈利”的标准进行优质盈利资产的整合并购。
　　（五）抓好人才队伍建设，贯彻“重点内部培养，适量外部引进”的原则，合理规范好员工职业生涯，大力开展全员培训，多渠道、全方位培养人才，建立多层次的人才培养梯队，创新人才提拔、流动机制。完善公司薪酬制度，打造一流员工队伍，实现公司可持续发展。
　　四、未来面临的风险及措施
　　（一）饲料原材料价格波动的风险
　　饲料业务的成本绝大部分来源于原材料，饲料原材料受市场供需情况、进口政策、物流成本等多种因素影响产生价格波动。随着近年来农产品贸易国际化的推进，原材料的供需关系及交易价格受到国内外现货、期货等多个维度市场行情的影响，价格走势日趋复杂、波动幅度日益剧烈，公司成本管理难度相应增加。此外，国际政治、经济环境等因素导致的复杂变化也使公司原料采购增加不确定性。未来原料价格的大幅波动或上涨，均会使公司面临较大的成本上升及利润下滑的风险。
　　风险应对措施：公司将以市场为导向，加强原材料采购整体规划，实施最优库存管理；加强原料市场行情的研判，密切跟踪原料行情走势，积极拓展采购渠道，寻求战略性供应商和销售方。公司在做好行情研判的基础上，积极开展进口低价原料采购和小麦、高粱、糙米等替代原料采购工作，不断优化原料成本,缓解原材料价格波动带来的运营风险。
　　（二）生猪价格波动的风险
　　生猪供给规模调整的滞后性导致生猪价格呈周期性波动，生猪价格的周期性波动会增加公司的行业竞争压力，可能对公司生物资产造成减值影响，降低公司利润水平。生猪市场的供求关系直接影响到产品的销售价格，如果生猪市场价格持续大幅下滑或生猪销售价格增长幅度低于成本上涨的幅度，将会影响公司盈利能力，甚至出现经营业绩大幅下降、亏损的风险。
　　风险应对措施：提升内部管理能力，改善生产经营效率、降低养殖成本。建立并完善科学的成本核算体系，高效的风险管理机制。构建产业链生态闭环，缓解畜禽价格下行对公司整体的影响。
　　（三）重大疫病风险
　　生猪疫病是农牧企业发展过程中面临的主要风险之一。生猪疫病的发生将导致生猪产量降低，养殖成本上升，盈利能力下降；同时，生猪疫病容易导致消费者恐慌，造成市场需求萎缩，致使公司面临较大的销售压力，可能导致经营业绩大幅下降甚至亏损的风险。
　　风险应对措施：加强猪场现场管理，完善管理专业化、标准化流程，建立防控体系。进一步完善的疫病防护体系和专业团队，增强风险防控意识，提升防疫硬件设备和管理制度，建立监测和预警机制，采取封闭式严格的防疫措施，升级防控及净化方法，抓好监督检查，及时掌握疫情动态，做好调猪、投苗和保育相关工作，保持生产经营正常。
　　（四）行业竞争风险
　　行业集中度提高，大型集团企业在一定区域市场进行深度市场开发或密集性布厂，区域市场占有率不断提升，市场空间日趋受到挤压；“一条龙”经营企业，以合同养殖等形式，绑定大量优质养殖户，切割走一定市场份额;受非瘟影响，中小散户逐渐退出养猪行业等，导致市场开发难度提高，行业竞争更加激烈。
　　风险应对措施：公司将充分发挥品牌及科研优势，调整产品结构、优化产品设计，提高产品性价比；加强营销模式与服务模式创新，在稳固原有市场基础上，进一步扩大市场份额，提升综合竞争力。
　　（五）分子公司管控风险
　　公司实施“统一管理、分散经营”的业务模式，对子公司实行统一标准的管理，对品牌、采购、人事、财务、信息、技术、质量标准等方面实行集中控制，保障公司生产经营的一致性。若公司在管理机制、人力资源、子公司业务协调、信息沟通、内部资源配置等方面不能适应公司未来业务发展的需要，将可能出现部分子公司持续亏损或亏损扩大的情形，进而影响公司的整体运营效率和业务的持续发展。
　　风险应对措施：公司将定期开展对各分子公司专项治理，审计部加强巡检督查、财务部加强对人员、资金的集中管理，进一步完善财务风险控制和信息传导机制建设，提升公司整体管理水平。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司是一家以研发生产销售饲料产品、生猪养殖、饲料原料销售为主营业务，并拥有自主知识产权的大型企业集团。公司的经营策略是做精饲料主业，做优生猪养殖业，做活饲料原料贸易业。
　　公司作为中国饲料行业第一家上市公司，饲料的研发、生产与销售是公司的核心业务。饲料业务是通过将外购的饲料添加剂与豆粕、鱼粉等蛋白原料和玉米等能量原料混合，产出供下游养殖行业畜、禽、水产等食用的饲料产品，经过多年发展，公司饲料产品类型已由成立初期的单一品牌、单一品种，逐步发展到猪、鸡、鸭、鱼、牛、羊六大系列、四大品牌、100多个品种，产品具有“优质、安全、高效”的特点，主要功能是为畜禽水产养殖提供必需的能量及营养成分、调控生理机制、改善畜禽产品品质。饲料业务经营模式主要有经销商渠道模式和猪场直销模式，渠道销售模式侧重于持续培育并优化渠道客户资源，深挖市场潜力，扶持优质客户做大做强，提升产品市场销量，扩大市场占有率。猪场直销模式是通过直接向终端养殖户提供产品供给，主要面向规模猪场及家庭农场，通过减少中间流通环节，降低养殖户购料成本，提升养殖效益。饲料行业历经多年的发展，增速放缓，产业集中度逐步提升，行业整合速度加快，市场竞争激烈。公司将继续秉承“持续为用户创造价值”的服务理念，依据“提质上量，降本增效”的经营思路，通过打造专家顾问式服务营销和行业内一流“母子料”产品，巩固并提升“正虹”品牌的市场竞争力。
　　生猪养殖业务主要采用自繁自养和育肥猪“公司+农户”代养的运营模式，公司在生猪养殖业务已深耕多年，已建立全面且严格的生物安全体系、先进的育种体系、科学的养殖管理体系，最大程度保证猪只品系优良和生物安全。公司根据市场行情，研判养殖周期内行情变化，分季节调整种猪、仔猪、肥猪结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以达到最佳经济效益。公司通过进行生猪的专业化生产、区域化布局、标准化服务、企业化管理，实现生猪养殖产、供、销一体化，解决养户分散经营的局限性和不稳定性，促进饲养产业融合发展。生猪养殖行业周期性特征较为明显，一般3—4年为一个波动周期,从行业整体水平看，我国生猪养殖行业整体规模化程度、生产集中度仍处于较低水平，行业整体生产水平有待提高。公司后续将围绕“标准化、智能化、规模化”适时适度发展生猪养殖产业，推动公司养殖业务优质高效发展。
　　贸易业主要包括粮油、饲料原料进出口业务及大宗原料、农副产品的国内贸易。公司在保障内部供应的前提下，开展对外原材料销售，销售范围已拓展至国内多个省份。贸易业务采取线上与线下相结合的方式，通过与优质供应商形成长期战略合作关系，降低采购成本，提升市场竞争力。公司后续将持续调整贸易业务结构，扩大饲料原料的销售规模，创新业务模式，优化业务流程，提高采购效率，为公司饲料，养殖产业的发展提供基础性支持。
　　公司生猪养殖业务的主要经营模式为自繁自养模式和“公司+农户”代养模式。自繁自养模式侧重于仔猪的繁育和销售，公司直接进行生产全过程管理并承担相应风险。自繁自养模式在成本控制及生物安全防控等方面优势较明显，但固定资产投入偏大，资金要求较高。
　　“公司+农户”代养模式是以通过签订代养合同明确合作关系，公司提供种苗、饲料、药品疫苗等生产资料和养殖技术服务及销售环节的建立和管理，养殖户提供养殖场所和饲养人力，承担饲养过程中的人工和水电等运行费用，依据生产成绩和经济效益等指标结算代养费。“公司+农户"代养模式有利的方面主要是可借助代养户在土地资源、环保处理方面的资源，分散生物安全的风险，同时减少资金压力和用工压力。不利方面主要是管理难度较大，养殖成本相对较高。
　　报告期内，公司累计销售生猪12.05万头，实现销售收入2亿元，同比变动分别增长29.06%、41.58%。截至2023年6月30日，与公司签订合作协议的养殖户42户，公司合作养殖户的年出栏规模11.89万头，2000头以上合作养殖户占比64.29%；年出栏规模2000头以下合作养殖户占比为35.71%。公司向合作社或农户等个人采购的占比较低，合计金额为公司采购总金额的6.5%。公司不存在向合作方提供担保或财务资助的情况。
　　报告期内，非瘟防控形势依然严峻，为了确保公司生物资产安全，公司从提高认识、加强宣传、完善制度、压实责任、形成机制、狠抓落实、加强监督等方面抓紧抓细抓实非瘟防控工作，建立了常态化的生物安全防控机制和标准化的生物安全防控体系，有效防控非瘟风险，未对公司经营产生重大影响。
　　报告期内，不存在对公司业务造成重大影响的自然灾害。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力没有发生变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　一、饲料原材料价格波动的风险
　　饲料业务的成本绝大部分来源于原材料，饲料原材料受市场供需情况、进口政策、物流成本等多种因素影响产生价格波动。随着近年来农产品贸易国际化的推进，原材料的供需关系及交易价格受到国内外现货、期货等多个维度市场行情的影响，价格走势日趋复杂、波动幅度日益剧烈，公司成本管理难度相应增加。此外，国际政治、经济环境等因素导致的复杂变化也使公司原料采购增加不确定性。未来原料价格的大幅波动或上涨，均会使公司面临较大的成本上升及利润下滑的风险。
　　应对措施：加强原料市场行情的研判，密切跟踪原料行情走势，拓宽采购渠道，做好集团战略采购及统采分签；运用原料期货套期保值功能，积极寻找替代原料等举措，化解原材料价格波动带来的运营风险。
　　二、畜禽价格波动的风险
　　养殖业是典型的周期性行业，供给规模调整的滞后性导致畜禽价格呈周期性波动。由于我国畜禽养殖业仍较为分散，小型养殖场及散户对市场供应影响较大，导致行业“羊群效应”明显，加剧了畜禽市场价格的周期性波动。畜禽价格的周期性波动会对公司畜禽产品的生产经营造成负面影响，增加公司的行业竞争压力，挤压公司相关产品利润，并可能对公司生物资产造成减值影响，进一步降低公司利润水平。
　　应对措施：建立并完善科学的成本核算体系，高效的风险管理机制，通过提升猪场专业化管理水平和管理效率，提高生产成绩，降低养殖成本。同时积极发挥生猪期货市场作用，使用套期工具有效对冲生猪价格波动风险。
　　三、重大疫病风险
　　重大畜禽疫病是农牧企业发展过程中面临的主要风险之一。猪瘟、蓝耳病、伪狂犬病等肉猪疫病和法氏囊病、马立克氏病、H7N9流感等肉禽疾病的发生不仅会导致畜禽生产成本的上升从而对未来市场供给和价格造成不确定影响，还将影响公司畜禽肉制品加工的采购成本，降低业务盈利能力。而且，畜禽疫病的蔓延结合部分社会舆论误导容易导致消费者恐慌，造成整体市场需求的迅速萎缩，致使企业面临较大的销量与销售价格压力。如果重大畜禽疫病爆发程度及蔓延速度超出预期，公司可能面临盈利大幅下降，甚至亏损的风险。虽然公司具有完善的防控体系和能力，但若公司生猪养殖所在区域较为严重，或公司疫病防控体系执行不力，公司生猪产业将可能存在产量下降、盈利下降甚至亏损的风险。应对措施：加强猪场现场管理，完善管理专业化、标准化流程，建立防控体系；科学选种，制定科学的免疫程序，做好基础免疫工作，提高猪的抗病能力；根据季节疫病流行情况，制定各阶段生猪的保健方案，提高生猪养殖的安全性。根据养殖周期内行情变化，分季节不断调整种猪、仔猪、肥猪销售结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以期实现最佳经济效益。
　　四、行业竞争风险
　　行业集中度提高，大型集团企业在一定区域市场进行深度市场开发或密集性布厂，区域市场占有率不断提升，市场空间日趋受到挤压；“一条龙”经营企业，以合同养殖等形式，绑定大量优质养殖户，切割走一定市场份额;受非洲猪瘟影响，中小散户逐渐退出养猪行业等，导致市场开发难度提高，行业竞争更加激烈。
　　应对措施：公司将充分发挥品牌及科研优势，调整产品结构、优化产品设计，提高产品性价比；加强营销模式与服务模式创新，在稳固原有市场基础上，进一步扩大市场份额，提升综合竞争力。
　　五、分子公司管控风险
　　公司所属分子公司分布广，数量多，受地域环境差异、管理理念和水平、经营团队思维习惯等诸多因素的影响，子公司的管理控制环境有可能影响公司的整体运营效率和业务持续发展。
　　应对措施：公司将定期开展对各分子公司专项治理，审计部加强巡检督查、财务部加强对人员、资金的集中管理，进一步完善财务风险控制和信息传导机制建设，提升公司整体管理水平。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　2022年，我国工业饲料产值、产量双增长，产品结构调整加速，规模企业经营形势整体平稳，饲料行业创新发展步伐加快。全国饲料总产值1.32万亿元，比上年增长7.6%，
　　饲料总产量突破3.02亿吨，比上年增长3.0%，全国年产10万吨以上规模饲料生产厂947家，合计饲料产量1.7亿吨，占全国饲料总产量的57.5%，饲料生产集约化程度日益提升。
　　随着我国养殖业的规模化、集约化发展，饲料、动保等围绕养殖的业务集中化程度也日益增强，行业进入了稳定发展和集中度加速提升阶段，饲料行业市场竞争日趋激烈。大型饲料加工企业在采购成本控制、质量控制、品牌体系建设等方面体现出更为明显的优势；小型饲料加工企业分散式、区域化的经营模式受到较为严重的冲击，中小企业面对资本、人才、技术压力和服务能力等发展瓶颈，将逐步被优势企业整合并购或退出市场，行业规模化程度与集中度将持续提高。
　　2022年，全国生猪出栏69995万头，比上年增加2867万头，增长4.3%。2022年末，全国生猪存栏45256万头，比上年末增加333万头，增长0.7%，生猪出栏保持增长，存栏小幅增加，生猪产业体量巨大，我国现是全球最大的猪肉生产、消费市场。我国的人口数量和饮食结构决定了猪肉在我国肉类产品中的主导地位，同时，我国人口数量和居民收入的持续增长、城镇化的持续推进一定程度上拉动消费者对包括猪肉在内的动物蛋白需求量的增加，我国猪肉消费市场规模大，行业发展前景广阔。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中畜禽水产养殖业的披露要求
　　公司是一家以研发生产销售饲料产品、生猪养殖、饲料原料销售为主营业务，并拥有自主知识产权的大型企业集团。公司的经营策略是做精饲料主业，做优生猪养殖业，做活饲料原料贸易业。
　　公司作为中国饲料行业第一家上市公司，饲料的研发、生产与销售是公司的核心业务。饲料业务是通过将外购的饲料添加剂与豆粕、鱼粉等蛋白原料和玉米等能量原料混合，产出供下游养殖行业畜、禽、水产等食用的饲料产品，经过多年发展，公司饲料产品类型已由成立初期的单一品牌、单一品种，逐步发展到猪、鸡、鸭、鱼、牛、羊六大系列、四大品牌、100多个品种，产品具有“优质、安全、高效”的特点，主要功能是为畜禽水产养殖提供必需的能量及营养成分、调控生理机制、改善畜禽产品品质。饲料业务经营模式主要有经销商渠道模式和猪场直销模式，渠道销售模式侧重于持续培育并优化渠道客户资源，深挖市场潜力，扶持优质客户做大做强，提升产品市场销量，扩大市场占有率。猪场直销模式是通过直接向终端养殖户提供产品供给，主要面向规模猪场及家庭农场，通过减少中间流通环节，降低养殖户购料成本，提升养殖效益。饲料行业历经多年的发展，增速放缓，产业集中度逐步提升，行业整合速度加快，市场竞争激烈。公司将继续秉承“持续为用户创造价值”的服务理念，依据“提质上量，降本增效”的经营思路，通过打造专家顾问式服务营销和行业内一流“母子料”产品，巩固并提升“正虹”品牌的市场竞争力。
　　生猪养殖业务主要采用自繁自养和育肥猪“公司+农户”代养的运营模式，公司在生猪养殖业务已深耕多年，已建立全面且严格的生物安全体系、先进的育种体系、科学的养殖管理体系，最大程度保证猪只品系优良和生物安全。公司根据市场行情，研判养殖周期内行情变化，分季节调整种猪、仔猪、肥猪结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以达到最佳经济效益。公司通过进行生猪的专业化生产、区域化布局、标准化服务、企业化管理，实现生猪养殖产、供、销一体化，解决养户分散经营的局限性和不稳定性，促进饲养产业融合发展。生猪养殖行业周期性特征较为明显，一般3—4年为一个波动周期,从行业整体水平看，我国生猪养殖行业整体规模化程度、生产集中度仍处于较低水平，行业整体生产水平有待提高。公司后续将围绕“标准化、智能化、规模化”适时适度发展生猪养殖产业，推动公司养殖业务优质高效发展。
　　贸易业主要包括粮油、饲料原料进出口业务及大宗原料、农副产品的国内贸易。公司在保障内部供应的前提下，开展对外原材料销售，销售范围已拓展至国内多个省份。贸易业务采取线上与线下相结合的方式，通过与优质供应商形成长期战略合作关系，降低采购成本，提升市场竞争力。公司后续将持续调整贸易业务结构，扩大饲料原料的销售规模，创新业务模式，优化业务流程，提高采购效率，为公司饲料，养殖产业的发展提供基础性支持。
　　报告期内，公司累计销售生猪16.62万头，实现销售收入3.21亿元，同比变动分别减少31.91%、37.89%。截至2022年12月31日，与公司签订合作协议的养殖户53户，公司合作养殖户的年出栏规模17万头，2000头以上合作养殖户占比67.92%；年出栏规模2000头以下合作养殖户占比为32.08%。“公司+农户”代养模式的发展区域以湖南、安徽为主。
　　公司生猪养殖业务的主要经营模式为自繁自养模式和“公司+农户”代养模式。自繁自养模式侧重于仔猪的繁育和销售，公司直接进行生产全过程管理并承担相应风险。自繁自养模式在成本控制及生物安全防控等方面优势较明显，但固定资产投入偏大，资金要求较高。
　　“公司+农户”代养模式是以通过签订代养合同明确合作关系，公司提供种苗、饲料、药品疫苗等生产资料和养殖技术服务及销售环节的建立和管理，养殖户提供养殖场所和饲养人力，承担饲养过程中的人工和水电等运行费用，依据生产成绩和经济效益等指标结算代养费。“公司+农户代养模式有利的方面主要是可借助代养户在土地资源、环保处理方面的资源，分散生物安全的风险，同时减少资金压力和用工压力。不利方面主要是管理难度较大，养殖成本相对较高。
　　报告期内，公司向合作社或农户等个人采购的占比较低，合计金额未超过公司采购总金额的3.17%。公司不存在向合作方提供担保或财务资助的情况。
　　报告期内，非瘟防控形势依然严峻，为了确保公司生物资产安全，公司从提高认识、加强宣传、完善制度、压实责任、形成机制、狠抓落实、加强监督等方面抓紧抓细抓实非瘟防控工作，建立了常态化的生物安全防控机制和标准化的生物安全防控体系，有效防控非瘟风险，未对公司经营产生重大影响。
　　报告期内，不存在对公司业务造成重大影响的自然灾害。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力没有发生变化。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，公司实施完成了控制权转让，公司控股股东由屈原农垦变更为观盛投资，实际控制人由岳阳市屈原管理区管理委员会变更为岳阳城陵矶综合保税区管理委员会，同时公司按照法定程序完成了换届选举，组建成立了公司第九届董事会、监事会和管理团队，新一届领导班子立足公司实际，结合行业未来发展趋势，提出全面贯彻新发展理念和高质量要求，紧紧围绕提升“正虹”牌系列饲料市场占有率，稳步推进公司养殖板块健康发展和抗风险能力，发展公司进出口贸易板块，重启生猪屠宰分割及冷链物流板块，以增强公司核心竞争力和可持续发展潜力为发展主线，深耕传统优势区域湖南及安徽市场，稳定开拓国内其他市场。以市场为导向，逐步推进公司生产经营管理全过程信息化、网络化，不断优化产品结构，开发高端产品，提升公司核心竞争力。
　　2022年，公司全年实现营业收入1,161,091,171.96元，比上年同期减少18.89%，归属于母公司所有者净利润 -115,985,213.04元。
　　报告期内，公司开展的主要工作如下：
　　一、实施完成“老股转让+表决权委托”控制权转让方案，为推动公司产业的转型升级提供有力保障。
　　2022年11月14日，中国证券登记结算有限责任公司出具了《证券过户登记确认书》,公司原控股股东屈原农垦向观盛投资之控股子公司观盛农业转让其持有的公司40,341,811股股份已完成过户登记手续，本次股份协议转让过户登记完成后，本次表决权委托随即发生法律效力，观盛投资持有公司26,675,805股（占公司总股本的10.00%）股份的表决权。据此，观盛投资及观盛农业可实际支配表决权的股份数合计为67,017,616股，占公司总股本的25.13%。本次交易完成后，公司控股股东由屈原农垦变更为观盛投资，实际控制人由岳阳市屈原管理区管理委员会变更为岳阳城陵矶综合保税区管理委员会。
　　本次控制权变更为公司引入具备相关产业背景的国有资本控股股东，为推动公司产业的转型升级提供有力保障，为公司长期战略发展布局，实现公司高质量快速发展提供全方位支持。通过公司与股东优势资源的协同融合，将提升公司持续经营和盈利能力。
　　二、向特定对象发行股票，优化资本结构，助力公司业务稳健发展。
　　本次向特定对象发行的发行对象为公司控股股东观盛投资，发行完成后将进一步巩固观盛投资控股股东地位，观盛投资可利用自己的物流资源、贸易资源拓宽上市公司采购渠道；同时，观盛投资贸易资源丰富，能够为公司引进更多的战略及业务资源，有利于促进公司整体业务发展及战略布局，同时可优化资本结构，降低资产负债率，提高抗风险能力，助力公司业务稳健发展。
　　三、顺利完成公司董、监事会的换届工作，制定战略发展规则。
　　公司于2022年11月28日召开第八届董事会第二十九次会议、第八届监事会第十八次会议、2022年12月15日2022年第一次临时股东大会审议并通过公司《关于董事会换届选举非独立董事的议案》、《关于董事会换届选举独立董事的议案》，《关于监事会换届选举的议案》。
　　公司第九届董事会组建成立后，依据现阶段公司经营状况，制定了公司未来战略发展规则。公司将以改革为主题，依托观盛农业与君泰科技的贸易、资金和管理优势，努力振兴“正虹”产业，擦亮“正虹”品牌，逐步完善原料、饲料、生猪养殖供应链，着力打造“饲料+养殖+贸易+食品加工”全产业链升级，全面构建绿色循环大农业生态链，实现公司高质量快速发展。
　　四、调整公司组织结构，整合职能，提升公司综合竞争力。
　　立足公司实际，通过精简机构，整合职能，压缩编制，实行扁平化管理，打造运转高效的组织机构，提升公司综合竞争力。公司总部设置财务、企管、研发、投资四大中心和饲料、贸易、养殖三个事业部，总部保留部分行管人员外，其他人员全部下基层。本着依法依规、方案精准、程序到位、公开透明、公平公正的原则，制定出台了《人事改革方案》，优化公司员工队伍。
　　五、优化管理要素，以降本增效为抓手，夯实经营基础。
　　公司围绕构建完善市场化运营机制，优化管理模式和流程，充分发挥部门管理职能，实现管理精细化。向管理要效益、向管理要利润，通过加强内控管理降低运营成本，降低经营风险，提升经营管理水平和效率，以降本增效为抓手，夯实经营基础。报告期内，公司统一核心料比例为2%，简化了生产工艺，产品质量更趋稳定，同时集中采购成本降低。推广采用低蛋白日粮配方，降低豆粕用量，开发了菠萝芯粉、酱油渣等新原料，降低配方成本。淘汰劣质母猪，清退不达标猪场，成立生猪销售定价委员会和督查委员会，强化生猪销售管控。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一)行业竞争格局及发展趋势
　　一、行业竞争格局：
　　饲料行业目前属于充分竞争行业，产品同质化、市场化程度高，行业利润率偏低，市场竞争激烈。饲料行业竞争层次逐渐提高，规模企业之间的竞争愈发明显，主要体现在技术、研发能力的竞争，规模化的竞争和提供原材料采购、养殖、疫苗等增值服务能力的竞争。现阶段基本形成了以大型规模饲料企业为市场主导，中小型企业为区域性市场补充的行业竞争格局。生猪养殖行业集中度逐渐提升，规模企业凭借人才、技术、资金、管理等优势加速扩张，呈现强者恒强的竞争局面。
　　二、行业发展趋势：
　　1、随着传统养殖模式的改变，生物技术的快速发展，饲料行业产业结构调整，供给侧改革的推进，环保政策的落地，饲料行业将继续加速整合，市场集中度不断提升；2、饲料企业在动物营养研究、配方技术、生产工艺、质量控制、技术服务等方面专业化技术能力增强，随着国家对生态文明和健康食品关注度的不断提升，饲料行业将不断增加对绿色、健康等方面的研发投入，安全绿色的饲料产品将成为主流；3、饲料行业产业化经营日趋常态化，规模饲料企业进军毗邻产业，向上游饲料原料产业延伸，向下游畜禽养殖、食品加工产业延伸，形成全产业链或半产业链等一条龙经营模式的企业越来越多；4、受环保投入增加、养殖用地稀缺、猪瘟等频发、食品安全加速推进等因素的影响，加快了我国生猪养殖标准化、规模化的进程。
　　（二）未来发展战略
　　公司树立和贯彻新的发展理念，坚持稳中求进总基调，以提高发展质量为中心，以拓展市场份额为重点，以强化执行能力为保障，做优养殖业，做精饲料业，做活贸易业。紧紧围绕提升“正虹”牌系列饲料市场占有率，稳步推进公司养殖板块健康发展和抗风险能力，发展公司进出口贸易板块，重启生猪屠宰分割及冷链物流板块，以增强公司核心竞争力和可持续发展能力为发展主线，深耕传统优势区域湖南及安徽市场，稳定开拓国内其他市场。以市场为导向，逐步推进公司生产经营管理全过程信息化、网络化，不断优化产品结构，开发高端产品，提升公司核心竞争力。依托资本市场进行资本运作，利用资本市场做大做强，把公司打造成为全国领先的绿色健康饲料系列产品生产商和供应商。
　　（三）2023年重点工作
　　1、按照优化结构、开拓市场、追求效益的原则提高饲料产品产销量，着力提升高附加值的饲料产品巩固市场基础。依托饲料主业，引进养殖行业战略合作伙伴，促进公司主要产品的销售规模迅速增加，稳步推进公司养殖业务的健康发展。2、推进饲料原材料进出口业务，降低公司原材料采购成本，提高公司饲料产品市场竞争力；下游在条件具备的前提下，重新启动正虹海原生猪屠宰分割及冷链物流项目，提高养殖产品附加值。
　　3、加大科研投入，增强公司自主研发能力，通过内部培养和适量外部引进吸引一批动物营养、畜牧兽医、技术研发方面的人才，进一步密切与科研单位、院校的合作，与湖南农业大学、中南农业大学等国内知名院校合作开展产学研合作，不断推出更新换代的符合市场需求的饲料新产品。5、抓好人才队伍建设，贯彻“重点内部培养，适量外部引进”的原则，合理规范好员工职业生涯，大力开展全员培训，多渠道、全方位培养人才，建立多层次的人才培养梯队，创新人才提拔、流动机制。完善公司薪酬制度，打造一流员工队伍，实现公司可持续发展。
　　4、强化精细化管理，各项技术经济指标、成本指标和管理指标全面达到设计目标，实现优质、低耗、安全、高产。
　　（四）未来面临的风险及措施
　　一、饲料原材料价格波动的风险
　　饲料业务的成本绝大部分来源于原材料，饲料原材料受市场供需情况、进口政策、物流成本等多种因素影响产生价格波动。随着近年来农产品贸易国际化的推进，原材料的供需关系及交易价格受到国内外现货、期货等多个维度市场行情的影响，价格走势日趋复杂、波动幅度日益剧烈，公司成本管理难度相应增加。此外，国际政治、经济环境等因素导致的复杂变化也使公司原料采购增加不确定性。未来原料价格的大幅波动或上涨，均会使公司面临较大的成本上升及利润下滑的风险。
　　应对措施：加强原料市场行情的研判，密切跟踪原料行情走势，拓宽采购渠道，做好集团战略采购及统采分签；运用原料期货套期保值功能，积极寻找替代原料等举措，化解原材料价格波动带来的运营风险。
　　二、畜禽价格波动的风险
　　养殖业是典型的周期性行业，供给规模调整的滞后性导致畜禽价格呈周期性波动。由于我国畜禽养殖业仍较为分散，小型养殖场及散户对市场供应影响较大，导致行业“羊群效应”明显，加剧了畜禽市场价格的周期性波动。畜禽价格的周期性波动会对公司畜禽产品的生产经营造成负面影响，增加公司的行业竞争压力，挤压公司相关产品利润，并可能对公司生物资产造成减值影响，进一步降低公司利润水平。
　　应对措施：建立并完善科学的成本核算体系，高效的风险管理机制，通过提升猪场专业化管理水平和管理效率，提高生产成绩，降低养殖成本。同时积极发挥生猪期货市场作用，使用套期工具有效对冲生猪价格波动风险。
　　三、重大疫病风险
　　重大畜禽疫病是农牧企业发展过程中面临的主要风险之一。猪瘟、蓝耳病、伪狂犬病等肉猪疫病和法氏囊病、马立克氏病、H7N9流感等肉禽疾病的发生不仅会导致畜禽生产成本的上升从而对未来市场供给和价格造成不确定影响，还将影响公司畜禽肉制品加工的采购成本，降低业务盈利能力。而且，畜禽疫病的蔓延结合部分社会舆论误导容易导致消费者恐慌，造成整体市场需求的迅速萎缩，致使企业面临较大的销量与销售价格压力。如果重大畜禽疫病爆发程度及蔓延速度超出预期，公司可能面临盈利大幅下降，甚至亏损的风险。虽然公司具有完善的防控体系和能力，但若公司生猪养殖所在区域较为严重，或公司疫病防控体系执行不力，公司生猪产业将可能存在产量下降、盈利下降甚至亏损的风险。应对措施：加强猪场现场管理，完善管理专业化、标准化流程，建立防控体系；科学选种，制定科学的免疫程序，做好基础免疫工作，提高猪的抗病能力；根据季节疫病流行情况，制定各阶段生猪的保健方案，提高生猪养殖的安全性。根据养殖周期内行情变化，分季节不断调整种猪、仔猪、肥猪销售结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以期实现最佳经济效益。
　　四、行业竞争风险
　　行业集中度提高，大型集团企业在一定区域市场进行深度市场开发或密集性布厂，区域市场占有率不断提升，市场空间日趋受到挤压；“一条龙”经营企业，以合同养殖等形式，绑定大量优质养殖户，切割走一定市场份额;受非洲猪瘟影响，中小散户逐渐退出养猪行业等，导致市场开发难度提高，行业竞争更加激烈。
　　应对措施：公司将充分发挥品牌及科研优势，调整产品结构、优化产品设计，提高产品性价比；加强营销模式与服务模式创新，在稳固原有市场基础上，进一步扩大市场份额，提升综合竞争力。
　　五、分子公司管控风险
　　公司所属分子公司分布广，数量多，受地域环境差异、管理理念和水平、经营团队思维习惯等诸多因素的影响，子公司的管理控制环境有可能影响公司的整体运营效率和业务持续发展。
　　应对措施：公司将定期开展对各分子公司专项治理，审计部加强巡检督查、财务部加强对人员、资金的集中管理，进一步完善财务风险控制和信息传导机制建设，提升公司整体管理水平。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司是一家拥有系列自主知识产权、以研发生产销售饲料产品为主营业务的企业集团。公司除进行饲料加工外，还从事生猪养殖及饲料原料贸易业务。公司的经营策略是做精饲料主业，做优生猪养殖业，做活饲料原料贸易业。
　　饲料加工业是公司的主营业务，产品主要包括畜、禽、水产三大系列的饲料品种，具有“优质、安全、高效”的特点，主要功能是为畜禽水产养殖提供必需的能量及营养成分、调控生理机制、改善畜禽产品品质。饲料业务经营模式主要有经销商渠道模式和猪场直销模式，渠道销售模式侧重于持续培育并优化渠道客户资源，深挖市场潜力，扶持优质客户做大做强，提升产品市场销量，扩大市场占有率。猪场直销模式是通过直接向终端养殖户提供产品供给，主要面向规模猪场及家庭农场，通过减少中间流通环节，降低养殖户购料成本，提升养殖效益。饲料行业历经多年的发展，增速放缓，产业集中度逐步提升，行业整合速度加快，市场竞争激烈。公司将继续秉承“持续为用户创造价值”的服务理念，依据“提质上量，降本增效”的经营思路，通过打造专家顾问式服务营销和行业内一流“母子料”产品，巩固并提升“正虹”品牌的市场竞争力。
　　生猪养殖业以种猪繁育、生猪养殖为主，主要产品为种猪、仔猪和肥猪。公司已建立了育种群、扩繁群、商品群的繁育体系，经营模式主要为自育自繁自养模式和“公司+农户”订单养殖模式，自繁自养模式主要为仔猪繁育及销售，同时根据市场行情、研判养殖周期内行情变化，分季节调整种猪、仔猪、肥猪结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以达到最佳经济效益。“公司+农户”订单养殖模式是目前公司大力推广的轻资产发展模式，通过进行生猪的专业化生产、区域化布局、标准化服务、企业化管理，实现生猪养殖产、供、销一体化，解决养户分散经营的局限性和不稳定性，促进饲养产业融合发展。公司将通过不断提高生猪养殖技术指标，规范管理流程，完善疫情防控体系，提高生猪养殖综合效益，推动公司生猪养殖产业快速发展。生猪养殖行业周期性特征较为明显，一般3—4年为一个波动周期,从行业整体水平看，我国生猪养殖行业整体规模化程度、生产集中度仍处于较低水平，行业整体生产水平有待提高。公司后续将围绕“标准化、智能化、专业化”适时适度发展生猪养殖产业，推动公司养殖业务高质高效发展。
　　贸易业主要包括粮油、饲料原料进出口业务及大宗原料、农副产品的国内贸易。公司在保障内部供应的前提下，开展对外原材料销售，销售范围已拓展至国内多个省份。贸易业务采取线上与线下相结合的方式，通过与优质供应商形成长期战略合作关系，依托公司贸易采购平台，不断增强业务操作的透明度和可追溯，降低采购成本，提升市场竞争力。公司后续将持续调整贸易业务结构，扩大饲料原料的销售规模，创新业务模式，优化业务流程，提高采购效率，为公司饲料，养殖产业的发展提供基础性支持。
　　报告期内，非瘟疫情防控形势依然严峻，为了确保公司生物资产安全，公司从提高认识、加强宣传、完善制度、压实责任、形成机制、狠抓落实、加强监督等方面抓紧抓细抓实非瘟疫情防控工作，建立了常态化的生物安全防控机制和标准化的生物安全防控体系，有效防控非瘟疫情风险，未对公司经营产生重大影响。

　　二、核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力没有发生变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、饲料原材料价格波动风险
资本的趋利性导致原料价格波动成为常态，随着养殖业和饲料工业持续发展，饲料原料供求矛盾加剧，导致原料价格波动更加频繁，如果饲料产品主要原料（玉米、豆粕）价格大幅上涨，将给公司的盈利能力带来一定影响。
应对措施：加强原料市场行情的研判，密切跟踪原料行情走势，拓宽采购渠道，做好集团战略采购及统采分签；运用原料期货套期保值功能，积极寻找替代原料等举措，化解原材料价格波动带来的运营风险。
2、行业竞争风险
行业集中度提高，大型集团企业在一定区域市场进行深度市场开发或密集性布厂，区域市场占有率不断提升，市场空间日趋受到挤压；“一条龙”经营企业，以合同养殖等形式，绑定大量优质养殖户，切割走一定市场份额，受非洲猪瘟影响，中小散户逐渐退出养猪行业等，导致市场开发难度提高，行业竞争更加激烈。
应对措施：公司将充分发挥品牌及科研优势，调整产品结构、优化产品设计，提高产品性价比；加强营销模式与服务模式创新，提升综合竞争力。在稳固原有市场基础上，进一步扩大市场份额。
3、分子公司管控风险
公司所属分子公司分布广，数量多，受地域环境差异、管理理念和水平、经营团队思维习惯等诸多因素的影响，子公司的管理控制环境有可能影响公司的整体运营效率和业务持续发展。
应对措施：公司将定期开展对各分子公司专项治理，审计部加强巡检督查、财务部加强对人员、资金的集中管理，进一步完善财务风险控制和信息传导机制建设，提升公司整体管理水平。
4、生猪疫病风险及价格波动风险
生猪疫病主要有非洲猪瘟、蓝耳病、猪流行性腹泻、猪伪狂犬病、猪呼吸道疾病等。生猪疫病的发生将导致生猪品质差、生猪产量及存活率降低，病死率增高；生猪疫病的大规模发生与流行，影响消费者消费习惯，导致市场需求缩减，产品价格下降，对生猪销售产生不利影响。受市场供需关系影响，生猪市场价格易出现周期性波动，若生猪销售价格出现大幅下降，公司的经营业绩可能下滑甚至亏损。
应对措施：加强猪场现场管理，完善管理专业化、标准化流程，建立疫情防控体系；科学选种，制定科学的免疫程序，做好基础免疫工作，提高猪的抗病能力；根据季节疫病流行情况，制定各阶段生猪的保健方案，提高生猪养殖的安全性。通过提升猪场专业化管理水平和管理效率，降低养殖成本。根据养殖周期内行情变化，分季节不断调整种猪、仔猪、肥猪销售结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以期实现最佳经济效益。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　2021年，随着生猪生产加快恢复，水产和反刍动物养殖持续发展，带动饲料工业产量较快增加，全国工业饲料总产量2.93亿吨，同比增长16.1%。企业规模化程度持续提高，全国10万吨以上规模饲料生产厂合计饲料产量1.7亿吨，同比增长24.4%。配方结构趋向多元化,饲料生产企业的玉米用量同比下降，小麦、稻谷、大麦、高粱等谷物原粮和麦麸、米糠等粮食加工副产物用量较快增加，低蛋白日粮、饲料精准配方和精细加工等技术加快普及。
　　2021年，全国生猪产能恢复，生猪出栏6.7亿头，存栏4.5亿头。能繁母猪存栏量接近正常保有量，供应量随存栏上升回弹，生猪供应相对过剩，引发生猪以及猪苗价格迅速下降，自2021年3月开始，下降趋势明显且剧烈，在6月中旬跌至成本线14元/公斤以下。同时新冠疫情影响导致消费需求减弱，加之消费者消费习惯的改变，猪肉需求量低于预期，生猪市场供需关系失衡导致生猪价格持续在低位震荡。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中畜禽水产养殖业的披露要求
　　公司是一家拥有系列自主知识产权、以研发生产销售饲料产品为主营业务的企业集团。公司除进行饲料加工外，还从事生猪养殖及饲料原料贸易业务。公司的经营策略是做精饲料主业，做优生猪养殖业，做活饲料原料贸易业。饲料加工业是公司的主营业务，产品主要包括畜、禽、水产三大系列的饲料品种，具有“优质、安全、高效”的特点，主要功能是为畜禽水产养殖提供必需的能量及营养成分、调控生理机制、改善畜禽产品品质。饲料业务经营模式主要有经销商渠道模式和猪场直销模式，渠道销售模式侧重于持续培育并优化渠道客户资源，深挖市场潜力，扶持优质客户做大做强，提升产品市场销量，扩大市场占有率。猪场直销模式是通过直接向终端养殖户提供产品供给，主要面向规模猪场及家庭农场，通过减少中间流通环节，降低养殖户购料成本，提升养殖效益。饲料行业历经多年的发展，增速放缓，产业集中度逐步提升，行业整合速度加快，市场竞争激烈。公司将继续秉承“持续为用户创造价值”的服务理念，依据“提质上量，降本增效”的经营思路，通过打造专家顾问式服务营销和行业内一流“母子料”产品，巩固并提升“正虹”品牌的市场竞争力。生猪养殖业以种猪繁育、生猪养殖为主，主要产品为种猪、仔猪和肥猪。公司已建立了育种群、扩繁群、商品群的繁育体系，经营模式主要为自育自繁自养模式和“公司+农户”订单养殖模式，自繁自养模式主要为仔猪繁育及销售，同时根据市场行情、研判养殖周期内行情变化，分季节调整种猪、仔猪、肥猪结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以达到最佳经济效益。“公司+农户”订单养殖模式是目前公司大力推广的轻资产发展模式，通过进行生猪的专业化生产、区域化布局、标准化服务、企业化管理，实现生猪养殖产、供、销一体化，解决养户分散经营的局限性和不稳定性，促进饲养产业融合发展。公司将通过不断提高生猪养殖技术指标，规范管理流程，完善疫情防控体系，提高生猪养殖综合效益，推动公司生猪养殖产业快速发展。生猪养殖行业周期性特征较为明显，一般3—4年为一个波动周期,从行业整体水平看，我国生猪养殖行业整体规模化程度、生产集中度仍处于较低水平，行业整体生产水平有待提高。]公司后续将围绕“标准化、智能化、规模化”适时适度发展生猪养殖产业，推动公司养殖业务高质、高效发展。
　　贸易业主要包括粮油、饲料原料进出口业务及大宗原料、农副产品的国内贸易。公司在保障内部供应的前提下，开展对外原材料销售，销售范围已拓展至国内多个省份。贸易业务采取线上与线下相结合的方式，通过与优质供应商形成长期战略合作关系，依托公司数字采购平台，不断增强业务操作的透明度和可追溯，降低采购成本，提升市场竞争力。公司后续将持续调整贸易业务结构，扩大饲料原料的销售规模，创新业务模式，优化业务流程，提高采购效率，为公司饲料，养殖产业的发展提供基础性支持。
　　报告期内，公司累计销售生猪24.41万头，实现销售收入5.16亿元，同比变动分别增长239.36%、92.19%。截至2021年12月31日，与公司签订合作协议的养殖户总55户，公司合作养殖户的年出栏规模1000头以上合作养殖户占比96.36%；年出栏规模1000头以下合作养殖户占比为3.64 %。“公司+农户”模式的发展区域以湖南、安徽为主。
　　公司生猪养殖业务的主要经营模式为自繁自养模式和“公司+农户”合同养殖模式。自繁自养模式侧重于仔猪的繁育和销售，公司直接进行生产全过程管理并承担相应风险。自繁自养模式在成本控制及生物安全防控等方面优势较明显，但固定资产投入偏大，资金要求较高。
　　“公司+农户”合同养殖模式是以通过签订代养合同明确合作关系，公司提供种苗、饲料、药品疫苗等生产资料和养殖技术服务及销售环节的建立和管理，养殖户提供养殖场所和饲养人力，承担饲养过程中的人工和水电等运行费用，依据生产成绩和经济效益等指标结算代养费。“公司+农户”合同养殖模式有利的方面主要是可借助代养户在土地资源、环保处理方面的资源，分散生物安全的风险，同时减少资金压力和用工压力。不利方面主要是管理难度较大，养殖成本相对较高。报告期内，公司向合作社或农户等个人采购的占比较低，合计金额未超过公司采购总金额的 4.64%。公司不存在向合作方提供担保或财务资助的情况。
　　报告期内，非瘟疫情防控形势依然严峻，为了确保公司生物资产安全，公司从提高认识、加强宣传、完善制度、压实责任、形成机制、狠抓落实、加强监督等方面抓紧抓细抓实非瘟疫情防控工作，建立了常态化的生物安全防控机制和标准化的生物安全防控体系，有效防控非瘟疫情风险，未对公司经营产生重大影响。
　　报告期内，不存在对公司业务造成重大影响的自然灾害。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力没有发生变化。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2021年，受生猪市场销售价格下降，饲料原料价格持续上涨及非洲猪瘟疫情等因素叠加影响，公司面临较大的经营压力。面对复杂严峻的经营环境，公司牢固树立和贯彻新发展理念，继续坚持稳中求进总基调，以提高发展质量为中心，以拓展市场份额为重点，以强化执行能力为保障，协力同心、多措并举，紧紧围绕年初制定的经营目标，以“调整结构、优化产能、降低成本、强化管理”为工作主线，坚持走“饲料+养殖”并重的双轮驱动之路，因势利导开展各项经营工作，确保了公司平稳运行。
　　2021年，公司全年实现营业收入143,156.49万元，利润总额-32,974.02万元，归属于母公司的净利润-22,429.00万元。报告期内，公司开展的主要工作：
　　1、强管理，降成本，夯实经营基础。
　　公司全面落实“精细化、标准化、系统化、常态化”管理要求，实行全员、全流程，全要素成本控制，对标对表，降本增效。一是加强预算管理，形成全方位的预算执行责任体系，确保各项预算指标有效实施；二是加强成本控制，从产品的市场价格倒推成本控制，构建市场化成本倒逼机制，挖潜增效；三是加强生猪栏舍管理，调整优化生猪栏舍结构，提高生猪养殖栏舍利用率，降低养殖成本；四是开展降本创效活动，做到成本管理定岗，定人，定责，落实考核结果和绩效挂钩，促进降本增效；五是加强信息化管理，优化升级线上数字化采购平台，拓展线上采购业务，增强采购业务的透明度和可追溯，提高采购效率，降低采购成本，实现更精准的成本控制。
　　2、保存量，扩增量，稳住主业基本盘。
　　公司饲料板块业务围绕保存量，扩增量展开，稳住基础存量，实现增量，筑牢饲料业务的经营发展基础。一是继续深化产品领先战略。加强产品质量控制体系建设，产品迭代升级等方面的工作，不断完善产品结构体系，提升产品性价比，报告期内，公司重点加强母子料一体化系列产品的科研项目关键技术攻关。二是推动产品结构转型。公司根据区域市场养殖特点及习惯，在各子分公司推广实施1+X产品结构方案，即猪料+禽料、水产料、反刍料，构建合理高效的产品结构组合，重新整合市场资源，优化资源配置。三是调整布局结构实现优势区域优先发展。集中资金、技术、人员等资源重点投向核心区域市场，深耕优势区域市场，提高产品市场占有率。四是加强渠道管理，优化经销商队伍，加大直销力度，提高“进猪场”综合服务能力。
　　3、谋创新，激活力，推进公司稳健可持续发展。
　　探索经营管理机制创新，深化企业机制改革，进一步激活公司内生发展动力，推进公司稳健可持续发展。报告期内，公司深入推广养殖板块子公司股份制运作模式，实施全员参股，将员工个人利益及使命与企业发展愿景目标深度绑定，形成利益共享、风险共担机制，充分调动全员工作的责任心和积极性，增强各分子公司“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”的市场主体意识，牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念，同时简化审批流程，提高工作效率，赋予分子公司更多的经营决策自主权，形成一种既要传导压力、又能释放活力的市场化氛围。
　　4、防非瘟，控风险，确保生物资产安全。
　　加强非瘟疫情防控，确保公司生物资产安全，公司组建成立了非瘟防控专班，严格遵守执行《非洲猪瘟防疫宣传方案》、《重大动物疫情应急预案》、《饲料企业非洲猪瘟防控管理方案及考核办法》等公司内部制度性规定和管理办法，从提高认识、加强宣传、完善制度、压实责任、形成机制、狠抓落实，加强监督等维度抓紧、抓细、抓实非洲猪瘟疫情防控工作，严防死守，严管严控，筑牢非瘟疫情防控屏障，形成常态化防疫机制。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一)行业竞争格局及发展趋势
　　一、行业竞争格局：饲料行业目前属于充分竞争行业，产品同质化、市场化程度高，行业利润率偏低，市场竞争激烈。饲料行业竞争层次逐渐提高，规模企业之间的竞争愈发明显，主要体现在技术、研发能力的竞争，规模化的竞争和提供增值服务能力的竞争。基本形成了以大型规模饲料企业为市场主导，中小型企业为区域性市场补充的行业竞争格局。生猪养殖行业集中度逐渐提升，规模企业凭借人才、技术、资金、管理等优势加速扩张，呈现强者恒强的竞争局面。
　　二、行业发展趋势：1、随着传统养殖模式的改变，生物技术的快速发展，饲料行业产业结构调整，供给侧改革的推进，环保政策的落地，饲料行业将继续加速整合，市场集中度不断提升；2、饲料企业在动物营养研究、配方技术、生产工艺、质量控制、技术服务等方面专业化技术能力增强，随着国家对生态文明和健康食品关注度的不断提升，饲料行业将不断增加对绿色、健康等方面的研发投入，安全绿色的饲料产品将成为主流；3、饲料行业产业化经营日趋常态化，规模饲料企业进军毗邻产业，向上游饲料原料产业延伸，向下游畜禽养殖、食品加工产业延伸，形成全产业链或半产业链等一条龙经营模式的企业越来越多；5、受环保投入增加、养殖用地稀缺、非洲猪瘟等疫情频发、食品安全加速推进等因素的影响，加快了我国生猪养殖标准化、规模化的进程。
　　(二）未来发展战略
　　树立和贯彻新发展理念，坚持稳中求进总基调，以提高发展质量为中心，以拓展市场份额为重点，以强化执行能力为保障，做优养殖业，做精饲料业，做活贸易业，努力开启转型升级新征程。
　　（三）2022年重点工作
　　1、坚持贯彻生猪养殖“六坚定”。即坚定饲养结合的高质量发展之路，坚定做好疫情防控，坚定做实自繁自养自供，坚定优化产能和适度规模，坚定推进集团管控，坚定强化监督追责。
　　2、以“提质扩量，降耗增利”为主线，巩固饲料销量“基本盘”。持续优化配方技术，调整产品结构，升级工艺流程，降低成本耗用。以欧科母子料的市场宣传推广为切入点，扩大市场占有率。
　　3、打通产业链，盘活产业上下游。打造“从原料到餐桌”的产业链发展闭环。通过寻求引进战略合作方，重新启动海原肉食品生产加工线，打通养殖产业链的“最后一公里”，构建集生猪养殖，饲料加工，原料贸易，生猪屠宰于一体的产业集群。
　　4、实施人才兴企，为企业赋能。推进正虹人才梯队建设；完善正虹人才发展平台，建立孵化机制；优化和调整公司薪酬体系，强化正面激励。
　　（四）未来面临的风险及措施
　　1、饲料原材料价格波动风险
　　资本的趋利性导致原料价格波动成为常态，随着养殖业和饲料工业持续发展，饲料原料供求矛盾加剧，导致原料价格波动更加频繁，如果饲料产品主要原料（玉米、豆粕）价格大幅上涨，将给公司的盈利能力带来一定影响。
　　应对措施：加强原料市场行情的研判，密切跟踪原料行情走势，拓宽采购渠道，做好集团战略采购及统采分签；运用原料期货套期保值功能，积极寻找替代原料等举措，化解原材料价格波动带来的运营风险。
　　2、行业竞争风险
　　行业集中度提高，大型集团企业在一定区域市场进行深度市场开发或密集性布厂，区域市场占有率不断提升，市场空间日趋受到挤压；“一条龙”经营企业，以合同养殖等形式，绑定大量优质养殖户，切割走一定市场份额;受非洲猪瘟影响，中小散户逐渐退出养猪行业等，导致市场开发难度提高，行业竞争更加激烈。
　　应对措施：公司将充分发挥品牌及科研优势，调整产品结构、优化产品设计，提高产品性价比；加强营销模式与服务模式创新，在稳固原有市场基础上，进一步扩大市场份额，提升综合竞争力。
　　3、分子公司管控风险
　　公司所属分子公司分布广，数量多，受地域环境差异、管理理念和水平、经营团队思维习惯等诸多因素的影响，子公司的管理控制环境有可能影响公司的整体运营效率和业务持续发展。
　　应对措施：公司将定期开展对各分子公司专项治理，审计部加强巡检督查、财务部加强对人员、资金的集中管理，进一步完善财务风险控制和信息传导机制建设，提升公司整体管理水平。
　　4、生猪疫病风险及价格波动风险
　　生猪疫病主要有非洲猪瘟、蓝耳病、猪流行性腹泻、猪伪狂犬病、猪呼吸道疾病等，生猪疫病的发生将导致生猪品质差、生猪产量及存活率降低，病死率增高；生猪疫病的大规模发生与流行，影响消费者消费习惯，导致市场需求缩减，产品价格下降，对生猪销售产生不利影响。受市场供需关系影响，生猪市场价格易出现周期性波动，若生猪销售价格出现大幅下降，公司的经营业绩可能下滑甚至亏损。
　　应对措施：加强猪场现场管理，完善管理专业化、标准化流程，建立疫情防控体系；科学选种，制定科学的免疫程序，做好基础免疫工作，提高猪的抗病能力；根据季节疫病流行情况，制定各阶段生猪的保健方案，提高生猪养殖的安全性。通过提升猪场专业化管理水平和管理效率，降低养殖成本。根据养殖周期内行情变化，分季节不断调整种猪、仔猪、肥猪销售结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以期实现最佳经济效益。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司是一家拥有系列自主知识产权、以研发生产销售饲料产品为主营业务的企业集团。公司除进行饲料加工外，还从事畜禽养殖及饲料原料贸易业务。公司的经营策略是做精饲料主业，做优生猪养殖业，做活饲料原料贸易业。饲料加工业是公司的主营业务，产品主要包括畜、禽、水产三大系列的饲料品种，产品具有“优质、安全、高效”的特点，主要功能是为畜禽水产养殖提供必需的营养成分。公司饲料产品以猪饲料为主，产品涵盖乳猪料、保育料、育肥料、母猪料、公猪料等各个阶段。饲料业务经营模式主要包括经销商渠道模式和猪场直销模式。公司将进一步挖掘渠道潜力，加强直销模式拓展与推广，提高饲料产品的销售份额，扩大市场占有率。公司依据“提质上量，降本增效”的经营思路，秉承“持续为用户创造价值”的服务理念，通过打造专家顾问式服务营销和行业内一流“母子料”产品，巩固并提升“正虹”品牌的市场竞争力。生猪养殖业以种猪繁育、生猪养殖为主，主要产品为种猪、仔猪和肥猪。目前公司采用自育自繁自养模式和“公司+农户”合同养殖模式，自繁自养模式主要为仔猪繁育及销售，同时根据市场行情、研判养殖周期内行情变化，分季节调整种猪、仔猪、肥猪结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以达到最佳经济效益。“公司+农户”合同养殖模式特点是轻资产运作，通过进行生猪的专业化生产、区域化布局、标准化服务、企业化管理，实现生猪养殖产、供、销一体化，解决养户分散经营的局限性和不稳定性，促进饲养产业融合发展。公司将通过不断提高生猪养殖技术指标，规范管理流程，完善疫情防控体系，提高生猪养殖综合效益，为实现公司品牌化发展战略奠定坚实的基础。
　　贸易业主要包括粮油、饲料原料进出口业务及大宗原料、农副产品的国内贸易。在保障集团内部供给的前提下，开展多渠道销售，销售范围已拓展至国内多个省份。公司将加速调整贸易业务结构，扩大饲料原料的销售规模，降低原材料采购成本。
　　公司将继续朝着“绿色低碳，集约高效”的农业产业化方向调整产业结构，整合产业资源，推动产业升级，实现公司持续稳健发展。
　　报告期内，公司累计销售生猪8.62万头，实现销售收入2.61亿元，同比变动分别增长379.98%、230.56%。截至2021年6月30日，与公司签订合作协议的养殖户总计130户，公司合作养殖户的年出栏规模1000头以上合作养殖户占比91.54%；年出栏规模1000头以下合作养殖户占比为8.46%。“公司+农户”模式的发展区域以湖南、安徽为主。
　　公司生猪养殖业务的主要经营模式为自繁自养模式和“公司+农户”合同养殖模式。自繁自养模式侧重于仔猪的繁育和销售，公司直接进行生产全过程管理并承担相应风险。自繁自养模式在成本控制及生物安全防控等方面优势较明显，但固定资产投入偏大，资金要求较高。
　　“公司+农户”合同养殖模式是以通过签订代养合同明确合作关系，公司提供种苗、饲料、药品疫苗等生产资料和养殖技术服务及销售环节的建立和管理，养殖户提供养殖场所和饲养人力，承担饲养过程中的人工和水电等运行费用，依据生产成绩和经济效益等指标结算代养费。“公司+农户”合同养殖模式有利的方面主要是可借助代养户在土地资源、环保处理方面的资源，分散生物安全的风险，同时减少资金压力和用工压力。不利方面主要是管理难度较大，养殖成本相对较高。
　　报告期内，公司向合作社或农户等个人采购的占比较低，合计金额未超过公司采购总金额的20%。公司不存在向合作方提供担保或财务资助的情况。
　　报告期内，非瘟疫情防控形势依然严峻，为了确保公司生物资产安全，公司从提高认识、加强宣传、完善制度、压实责任、形成机制、狠抓落实、加强监督等方面抓紧抓细抓实非瘟疫情防控工作，建立了常态化的生物安全防控机制和标准化的生物安全防控体系，有效防控非瘟疫情风险，未对公司经营产生重大影响。
　　报告期内，不存在对公司业务造成重大影响的自然灾害。

　　二、核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力没有发生变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、饲料原材料价格波动风险
资本的趋利性导致原料价格波动成为常态，随着养殖业和饲料工业持续发展，饲料原料供求矛盾加剧，导致原料价格波动更加频繁，如果饲料产品主要原料（玉米、豆粕）价格大幅上涨，将给公司的盈利能力带来一定影响。应对措施：加强原料市场行情的研判，密切跟踪原料行情走势，拓宽采购渠道，做好集团战略采购及统采分签；运用原料期货套期保值功能，积极寻找替代原料等举措，化解原材料价格波动带来的运营风险。
2、行业竞争风险
行业集中度提高，大型集团企业在一定区域市场进行深度市场开发或密集性布厂，区域市场占有率不断提升，市场空间日趋受到挤压；“一条龙”经营企业，以合同养殖等形式，绑定大量优质养殖户，切割走一定市场份额，受非洲猪瘟影响，中小散户逐渐退出养猪行业等，导致市场开发难度提高，行业竞争更加激烈。
应对措施：公司将充分发挥品牌及科研优势，调整产品结构、优化产品设计，提高产品性价比；加强营销模式与服务模式创新，提升综合竞争力。在稳固原有市场基础上，进一步扩大市场份额。
3、分子公司管控风险
公司所属分子公司分布广，数量多，受地域环境差异、管理理念和水平、经营团队思维习惯等诸多因素的影响，子公司的管理控制环境有可能影响公司的整体运营效率和业务持续发展。
应对措施：公司将定期开展对各分子公司专项治理，审计部加强巡检督查、财务部加强对人员、资金的集中管理，进一步完善财务风险控制和信息传导机制建设，提升公司整体管理水平。
4、生猪疫病风险及价格波动风险
生猪疫病主要有非洲猪瘟、蓝耳病、猪流行性腹泻、猪伪狂犬病、猪呼吸道疾病等。生猪疫病的发生将导致生猪品质差、生猪产量及存活率降低，病死率增高；生猪疫病的大规模发生与流行，影响消费者消费习惯，导致市场需求缩减，产品价格下降，对生猪销售产生不利影响。受市场供需关系影响，生猪市场价格易出现周期性波动，若生猪销售价格出现大幅下降，公司的经营业绩可能下滑甚至亏损。
应对措施：加强猪场现场管理，完善管理专业化、标准化流程，建立疫情防控体系；科学选种，制定科学的免疫程序，做好基础免疫工作，提高猪的抗病能力；根据季节疫病流行情况，制定各阶段生猪的保健方案，提高生猪养殖的安全性。通过提升猪场专业化管理水平和管理效率，降低养殖成本。根据养殖周期内行情变化，分季节不断调整种猪、仔猪、肥猪销售结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以期实现最佳经济效益。 收起▲

　　一、概述
　　2020年，受非洲猪瘟疫情、饲料原材料价格持续波动等因素影响，公司面临较大的生产经营压力。面对复杂严峻的经营形势，公司牢牢把握稳中求进的工作总基调，凝心聚力，迎难而上，主动求变，顺势而为，紧紧围绕“2345+N”经营战略规划，结合公司各条线路年初制定的生产经营计划，以“扩规模、保存量、降成本、强管理、谋创新，求发展”为工作主线，选择实施饲料+养殖产业联动、融合协同发展的经营模式，取得了较好的经营业绩，进一步夯实了经营基础，维护了品牌价值，增强了内生发展动能，为推动公司迈上发展新台阶创造了条件。
　　2020年，公司全年实现营业收入106,829.56万元，利润总额4,229.96万元，净利润3,309.23万元，归属于母公司的净利润3,353.92万元。
　　报告期内，公司开展的主要工作：
　　1、抢抓机遇大力发展生猪养殖产业
　　报告期内，受生猪市场供需关系影响，生猪价格持续高位，为稳定生猪产能，保障市场供应，政府及各相关部门陆续出台相应政策措施，支持生猪养殖业发展。公司积极贯彻政府生猪稳产保供政策措施，抢抓行业发展契机，整合公司内部资源，积极进行生猪养殖产业布局，加大对生猪养殖产业的业务投入，扩大生猪养殖产业规模，组建生猪疫病检测工作实验室，探索生猪养殖业务新模式，促进公司生猪养殖产业发展壮大。2020年，公司累计出资约5400万元在岳阳、长沙、昌都、宜兴等地投资设立8家养殖子公司，截止报告期末，公司已发展母猪存栏2万头，育肥存栏10万头的规模，为公司生猪养殖朝规模化，专业化，产业化方向发展创造了条件，为推动饲养联动，产业融合发展发挥了重要作用。
　　2、创新机制激活内生发展动力
　　探索经营管理机制创新，深化企业机制改革，进一步激活公司内生发展动力。报告期内，公司重点推广养殖板块子公司股份制运作模式，实施全员参股，将员工个人利益及使命与企业发展愿景目标深度绑定，形成利益共享、风险共担机制，充分调动全员工作的责任心和积极性，增强各分子公司“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”的市场主体意识，牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念，同时简化审批流程，提高工作效率，赋予分子公司更多的经营决策自主权，形成一种既要传导压力、又能释放活力的市场化氛围。
　　3、科技赋能强化公司内部管理
　　充分运用信息技术，强化公司内部管理，建立与经营业务相适应的信息系统，促进管理流程与信息系统的有机结合，着重推动饲料、养殖业的信息化融合，数字化驱动，提升管理水平，防范经营风险，促进产业优质高效发展。报告期内，公司推出饲料订货APP数据化管理平台上线运营，实现公司与客户的无缝对接。升级“AI视频监控系统”，提高生物安全的管控效能。推进互联网+“财务、采购、营销、人力资源”多位一体的NC协同管控，实现公司财务一体化。运用数字信息化采购平台，优化饲料原料和添加剂采购流程，降低采购成本。
　　4、优化品质擦亮公司品牌
　　公司坚持走“质量兴企、以质取胜”的发展之路，继续深化产品领先战略。2020年为公司“质量提升年”，公司先后组建成立了“生物安全工作小组”和“饲料品控工作小组”，明确时间表、路线图、责任人，全方位推动公司产品质量升级，打造更具优势的公司产品，擦亮正虹品牌。报告期内，公司实施品质改良方案5个，有针对性解决技术问题14个，进一步优化了产品配方，提升了产品性能，确保了产品质量，得到了广大用户的一致认可，维护了公司品牌形象和市场声誉。同时顺利通过了农业农村部对全国饲料质量抽检和“无抗”产品的验收。

　　二、核心竞争力分析
　　公司历经三十余年品牌积累，有良好的知名度和美誉度，具有较强的品牌价值优势；公司自身及产学研合作机制下的科研实力较强，在生猪“母子料”研究方面在同行业中具有一定的专业技术优势。

　　三、公司未来发展的展望
　　(一)行业竞争格局及发展趋势
　　一、行业竞争格局：饲料行业目前属于充分竞争行业，产品同质化、市场化程度高，行业利润率偏低，市场竞争激烈。饲料行业竞争层次逐渐提高，规模企业之间的竞争愈发明显，主要体现在技术、研发能力的竞争，规模化的竞争和提供增值服务能力的竞争。基本形成了以大型规模饲料企业为市场主导，中小型企业为区域性市场补充的行业竞争格局。
　　二、行业发展趋势：1、随着传统养殖模式的改变，生物技术的快速发展，饲料行业产业结构调整，供给侧改革的推进，环保政策的落地，饲料行业将继续加速整合，市场集中度不断提升；2、饲料企业在动物营养研究、配方技术、生产工艺、质量控制、技术服务等方面专业化技术能力增强，随着国家对生态文明和健康食品关注度的不断提升，饲料行业将不断增加对绿色、健康等方面的研发投入，安全绿色的饲料产品将成为主流；3、饲料行业产业化经营日趋常态化，规模饲料企业进军毗邻产业，向上游饲料原料产业延伸，向下游畜禽养殖、食品加工产业延伸，形成全产业链或半产业链等一条龙经营模式的企业越来越多。
　　(二)未来发展战略
　　树立和贯彻新发展理念，坚持稳中求进总基调，以提高发展质量为中心，以拓展市场份额为重点，以强化执行能力为保障，做优养殖业，做精饲料业，做活贸易业，努力开启转型升级新征程。
　　（三）2021年重点工作
　　1、做好生物安全防控，提升生猪养殖技术水平，加快生猪养殖业朝规模化、专业化，产业化方向发展。
　　2、深化产品领先战略，持续优化饲料的配方技术，重点加强猪料的产品升级和市场推广。
　　3、盘活闲置资产，整合优质资源，做好原材料采购，聚焦“饲料+养殖”产业联动，融合协同发展。
　　4、加强信息化建设，完善NC系统和养殖企业不愁网系统。强化内控管理，做好内部挖潜，增强内生动力，防范经营风险。
　　5、做好人才引进，储备和后备人才培养，确保人力资源新陈代谢畅通。
　　（四）未来面临的风险及措施
　　1、饲料原材料价格波动风险
　　资本的趋利性导致原料价格波动成为常态，随着养殖业和饲料工业持续发展，饲料原料供求矛盾加剧，导致原料价格波动更加频繁，如果饲料产品主要原料（玉米、豆粕）价格大幅上涨，将给公司的盈利能力带来一定影响。
　　应对措施：加强原料市场行情的研判，密切跟踪原料行情走势，拓宽采购渠道，做好集团战略采购及统采分签；运用原料期货套期保值功能，积极寻找替代原料等举措，化解原材料价格波动带来的运营风险。
　　2、行业竞争风险
　　行业集中度提高，大型集团企业在一定区域市场进行深度市场开发或密集性布厂，区域市场占有率不断提升，市场空间日趋受到挤压；“一条龙”经营企业，以合同养殖等形式，绑定大量优质养殖户，切割走一定市场份额;受非洲猪瘟影响，中小散户逐渐退出养猪行业等，导致市场开发难度提高，行业竞争更加激烈。
　　应对措施：公司将充分发挥品牌及科研优势，调整产品结构、优化产品设计，提高产品性价比；加强营销模式与服务模式创新，在稳固原有市场基础上，进一步扩大市场份额，提升综合竞争力。
　　3、分子公司管控风险
　　公司所属分子公司分布广，数量多，受地域环境差异、管理理念和水平、经营团队思维习惯等诸多因素的影响，子公司的管理控制环境有可能影响公司的整体运营效率和业务持续发展。
　　应对措施：公司将定期开展对各分子公司专项治理，审计部加强巡检督查、财务部加强对人员、资金的集中管理，进一步完善财务风险控制和信息传导机制建设，提升公司整体管理水平。
　　4、生猪疫病风险及价格波动风险
　　生猪疫病主要有非洲猪瘟、蓝耳病、猪流行性腹泻、猪伪狂犬病、猪呼吸道疾病等，生猪疫病的发生将导致生猪品质差、生猪产量及存活率降低，病死率增高；生猪疫病的大规模发生与流行，影响消费者消费习惯，导致市场需求缩减，产品价格下降，对生猪销售产生不利影响。受市场供需关系影响，生猪市场价格易出现周期性波动，若生猪销售价格出现大幅下降，公司的经营业绩可能下滑甚至亏损。
　　应对措施：加强猪场现场管理，完善管理专业化、标准化流程，建立疫情防控体系；科学选种，制定科学的免疫程序，做好基础免疫工作，提高猪的抗病能力；根据季节疫病流行情况，制定各阶段生猪的保健方案，提高生猪养殖的安全性。通过提升猪场专业化管理水平和管理效率，降低养殖成本。根据养殖周期内行情变化，分季节不断调整种猪、仔猪、肥猪销售结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以期实现最佳经济效益。 收起▲

　　一、概述
　　2020年上半年，受新冠肺炎疫情的影响，国内经济运行稳中突变、变中堪忧，经济下行压力不减反增，周期性、结构性矛盾并存，外部环境进一步复杂严峻，这些因素的复合叠加给公司经营发展带来了较大的压力。面对复杂的外部环境，公司董事会按照年初制定的经营目标，继续坚持稳中求进总基调，以提高发展质量为中心，以拓展市场份额为重点，以强化执行能力为保障，审时度势、迎难而上、多措并举，实现了公司稳健可持续发展。
　　一是调整产品结构。报告期内在猪料下降的情况下，公司立足市场需求，精简产品类别，推动产品结构转型，推行“1+X”产品结构方案，重点加大了禽料、水产料的市场推广，特别是禽料同比增加31.35%，实现逆势增长。二是持续改进生产工艺。
　　公司对各分子公司更新改造设备共计13余项，进一步优化了生产工艺流程，提升了生产工艺水平，确保了产品品质。三是加强技术创新。开发了欧科料和无抗料，现已推向市场并获得良好的市场反馈。同时加强了重点科研项目攻关，产品迭代升级等方面的工作，解决了公司急需解决的技术瓶颈和困难，进一步优化了产品配方，提升产品性价比。四是加强疫情防控。为了确保公司生物资产安全，公司从提高认识、加强宣传、完善制度、压实责任、形成机制、狠抓落实、加强监督等方面抓紧抓细抓实疫情防控工作，积累了一些经验，取得了一定的成绩。后续将继续加强疫情防控力度，形成常态化防疫机制，有效防控疫情风险。五是适度扩大养殖规模。公司抓住生猪养殖产业发展契机，加快推进养殖产业布局，扩大养殖产业规模，促进养殖业发展。报告期内先后成立5家生猪养殖公司，采取多元化的经营模式，建立完善生猪繁育体系，以期实现最佳经济效益。六是创新企业营运方式。新成立的养殖公司推行股份制合作运营模式，共享公司发展红利，共担经营风险，同时对各分子公司实施年度绩效考核，给企业带来了动力和活力的双向赋能。
　　报告期内，公司实现营业收入408,952,555.70元，同比减少34.92%，实现利润总额4,212,760.94元，净利润2,900,278.46元，归属于上市公司股东的净利润1,504,722.91元。

　　二、公司面临的风险和应对措施
1、饲料原材料价格波动风险
资本的趋利性导致原料价格波动成为常态，随着养殖业和饲料工业持续发展，饲料原料供求矛盾加剧，导致原料价格波动更加频繁，如果饲料产品主要原料（玉米、豆粕）价格大幅上涨，将给公司的盈利能力带来一定影响。
应对措施：加强原料市场行情的研判，密切跟踪原料行情走势，拓宽采购渠道，做好集团战略采购及统采分签；运用原料期货套期保值功能，积极寻找替代原料等举措，化解原材料价格波动带来的运营风险。
2、行业竞争风险
行业集中度提高，大型集团企业在一定区域市场进行深度市场开发或密集性布厂，区域市场占有率不断提升，市场空间日趋受到挤压；“一条龙”经营企业，以合同养殖等形式，绑定大量优质养殖户，切割走一定市场份额;受非洲猪瘟影响，中小散户逐渐退出养猪行业等，导致市场开发难度提高，行业竞争更加激烈。
应对措施：公司将充分发挥品牌及科研优势，调整产品结构、优化产品设计，提高产品性价比；加强营销模式与服务模式创新，在稳固原有市场基础上，进一步扩大市场份额，提升综合竞争力。
3、分子公司管控风险
公司所属分子公司分布广，数量多，受地域环境差异、管理理念和水平、经营团队思维习惯等诸多因素的影响，子公司的管理控制环境有可能影响公司的整体运营效率和业务持续发展。
应对措施：公司将定期开展对各分子公司专项治理，审计部加强巡检督查、财务部加强对人员、资金的集中管理，进一步完善财务风险控制和信息传导机制建设，提升公司整体管理水平。
4、生猪疫病风险及价格波动风险
生猪疫病主要有非洲猪瘟、蓝耳病、猪流行性腹泻、猪伪狂犬病、猪呼吸道疾病等，生猪疫病的发生将导致生猪品质差、生猪产量及存活率降低，病死率增高；生猪疫病的大规模发生与流行，影响消费者消费习惯，导致市场需求缩减，产品价格下降，对生猪销售产生不利影响。受市场供需关系影响，生猪市场价格易出现周期性波动，若生猪销售价格出现大幅下降，公司的经营业绩可能下滑甚至亏损。
应对措施：加强猪场现场管理，完善管理专业化、标准化流程，建立疫情防控体系；科学选种，制定科学的免疫程序，做好基础免疫工作，提高猪的抗病能力；根据季节疫病流行情况，制定各阶段生猪的保健方案，提高生猪养殖的安全性。通过提升猪场专业化管理水平和管理效率，降低养殖成本。根据养殖周期内行情变化，分季节不断调整种猪、仔猪、肥猪销售结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以期实现最佳经济效益。

　　三、核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力没有发生变化。 收起▲