沈阳化工（000698）

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务、产品及用途
　　公司主要从事氯碱、石油、聚醚多元醇等化工产品的生产和销售。主要产品有烧碱、聚氯乙烯（PVC）糊树脂、丙烯酸及酯类、聚乙烯、丙烯、液化气、聚醚多元醇等。产品广泛应用于化工、冶金、轻工、纺织、医疗、汽车、电子工业、农业、建筑业、高铁建设、汽车行业、塑胶跑道、防水材料、密封胶、鞋材、纺织等领域。
　　（二）生产经营情况
　　报告期内，面对持续低迷的市场走势及与日俱增的安全环保压力，沈阳化工认真贯彻落实中国中化的各项工作部署，一方面重新开展安全大整治，及时整改，抓实安全；另一方面扎实开展卓越运营，推进提质增效，大力拓展市场营销，生产经营各项工作按计划有序推进。2023年上半年，公司完成营业收入23.14亿元。
　　（三）经营模式
　　公司为连续生产型企业，针对不同客户需求制定产品提升计划，实施差异化、定制化营销策略，不断拓展市场领域，高端应用领域占比持续上升，业务粘性更加紧密，客户满意度进一步提升；加大研发投入，持续进行技术改造、产品升级。采购方面采取招标、比价、集采和约谈等多种方式，拓宽优质多样的供应商渠道，最大限度降低成本。

　　二、核心竞争力分析
　　经过连续多年的开发创新，公司新申请了多项发明专利及实用新型专利，已拥有多项自主知识产权的PVC糊树脂和聚醚多元醇新牌号。公司已打造出一批国家级、省级的优秀品牌。PVC糊树脂被评为“中国名牌产品”，“星塔”牌商标获得“中国驰名商标”称号，丙烯酸及酯和氯碱系列产品被评为“辽宁省名牌产品”，“东大”牌聚醚多元醇是中国聚氨酯行业“知名品牌”。公司从2008年至今，被连续认定为国家级高新技术企业，享受15%的企业所得税税收征收率的优惠政策。
　　公司持续加大科技创新和新产品研发力度，上半年专利申请多件获得授权。沈阳化工重点研发项目“玩具专用糊树脂产品开发项目”已完成工业化试验和性能评价，并进行了工业化试生产。山东东大“低碳环保型自催化聚醚多元醇研发项目”已确定中试方案。
　　山东东大是中国聚氨酯工业协会副理事长单位和多元醇专业委员会主任单位，国家高新技术企业，获得国家工信部颁发的制造业单项冠军的示范企业。山东东大主持制定了多项行业标准，是行业标杆企业，拥有聚氨酯行业“聚醚多元醇工程技术中心”，其“高性能环保聚氨酯防水涂料专用聚醚多元醇的开发”入选山东省技术创新项目，“高活性低挥发物聚醚多元醇的制备方法”荣获第二十三届中国专利优秀奖，该企业获评山东省“重合同守信用”企业、山东省企业信誉评价AAA级企业（最高级）及山东省高端品牌培育企业。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　一、公司面临的风险
　　报告期内，氯碱化工市场整体持续低迷，下游市场需求萎缩，收入减少较多，行业整体盈利水平持续下降。沈阳蜡化公司主要装置处于关停状态，仅运行丙烯酸及酯装置，加之丙烯酸酯行业近年来连续扩产下游需求不足，产品利润持续降低。在聚醚多元醇产品方面，产能严重过剩，整体开工率较低，低价竞争现象严重。公司生产经营面临严峻挑战。公司在安全管理工作方面尚有许多可以完善之处，基础管理需要夯实。同时，公司将不断完善各项规章制度及监督检查机制，牢固守住依法合规经营底线。
　　二、应对措施
　　在严酷的形势面前，公司将全力以赴抓实HSE管理，坚持艰苦奋斗，强化合规管理，积极创新变革，努力提高卓越运营能力，凝聚整体合力提升全员“精气神”。不断推进公司高质量发展。为此，公司重点开展以下五方面工作：
　　（一）抓实安全大整治，夯实安全管理基础
　　下半年，公司将认真执行好中国中化大整治工作要求，采取断然有效措施，深入排查整治重大事故隐患，严格管控高风险环节，严密防范遏制各类事故。一是扛起责任，公司领导班子带头，推动各级领导干部履职，积极落实直线责任，坚决筑牢HSE红线意识。二是持续开展安全大整治工作。挂图作战，确保落地有声。三是加强上市公司安全责任监管。重新修订安全生产责任制及HSE管理制度，明确上市公司HSE管理职责，全面开展对沈阳蜡化和山东东大的监督管理。四是加快FORUS体系建设，组织多种形式FORUS体系宣贯和培训活动，持续推进各要素建设。五是加快推进监控系统改造、新建危废库等多项安措环措项目实施。六是做实全员培训。持续深入开展专项培训，开展岗位练兵比武竞赛活动。七是严格承包商管理。全面完善公司承包商HSE管理规定，持续加大管理力度，形成常态化、制度化管理，并对常驻承包商进行全方位安全评估。
　　（二）持续开展卓越运营，全面做好提质增效
　　全面加强卓越运营体系建设。在上半年完成卓越运营制度转化的基础上，下半年做好多个指引的制度转化，并制定相应岗位的工作实施细则。构建运营数据指标库，开展管理成熟度自评工作，针对现状问题和薄弱环节制定改进计划，推动运营管理全面提升。
　　持续抓好生产运营管理。一是抓好生产计划安排。沈阳蜡化丙烯酸下半年将紧跟市场变化，通过排产模型最优测算做好生产计划安排。二是做好供销管理。发挥烧碱的区域优势和糊树脂的龙头作用，争取做大利润；通过招标、集采、二次谈判等手段抓好采购降本。三是全力做稳糊树脂产品市场，紧密市场分析和行业联系，协同发挥产销研一体化优势，全力提高盈利能力。
　　持续开展提质增效。对三家企业多项提质增效举措，加大挖潜，跟进考核。对标同行业交流电、电石、原盐定额，进一步降低能耗、物耗，在预算基础上力争挖潜降。
　　（三）持续加大技术创新，加快科技规划发展
　　加快推进上市公司重点规划项目。一是大力推进中化东大泉州项目，下半年要全面启动设计、采购工作，提前做好市场布局和人员招聘，力争年底开工建设。公司将持续加大技术创新。一是推进糊树脂新牌号研发，下半年继续进行玩具专用糊树脂研发和推广。二是推进聚合助剂国产化试验。三是完成沈阳化工能源管理体系认证及高新技术企业认证。
　　（四）持续深化企业改革，坚持依法合规经营
　　持续深化企业改革。下半年在全面深化巩固三年国企改革成果的基础上，不断强化上市公司平台布局优化和功能发挥，进一步健全公司治理机制，完善各项工作制度规则，坚持依法合规经营，持续完善合规管理体系，加强审计监督及合同法律审查。持续推进智能工厂建设。对标“智能工厂+智慧HSE”评价考核提升目标，尽快完成人员定位管理系统上线，持续深化工业互联网平台应用水平。
　　（五）持续推进主题教育，进一步增强党建领航作用
　　扎实开展主题教育。重点抓好党员干部培训教育，统筹推进专题学习、宣传宣讲、教育培训、实践活动、检视问题和整改落实等各项工作，确保主题教育取得实效。深入践行新时代中国中化“精气神”。通过选树先进典型、创建示范标杆，将“精气神”融入选人用人、评优表彰、绩效考核等多种方式，更好地转化和践行新时代中国中化“精气神”。不断丰富公司对外宣传平台，优化新闻宣传内容和传播方式，提高宣传质量。不断夯实党建工作基础。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求
　　纵观当前经济走势，百年变局加速演进，全球经济增长受多重冲击下行压力增大，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然存在，国内经济恢复的基础尚不牢固。化工行业面临与日俱增的安全环保及“能耗双控”压力，从行业环境看，PVC糊树脂国内新增产能，而下游需求出现大幅萎缩，西部同行业原料等成本优势明显，残酷的PVC糊树脂市场竞争局面短期内难以改变。烧碱市场扩能与下游需求增幅基本持平，烧碱出口增量及下游盈利水平提升将对国内市场的稳定提供有力支撑。丙烯酸酯新增产能持续冲击，供大于求的市场竞争局面长期存在。国内环氧丙烷和聚醚装置继续扩产，整个行业供求不平衡情况将进一步加剧，下游消费和需求形势低迷。
　　公司充分认清当前经济的复杂性及行业发展的严峻性，正视企业存在的困难和短板，通过积极创新变革，加快数字转型，加大创效攻坚，努力提高卓越运营能力，凝聚整体合力提升全员“精气神”，全面推进公司高质量发展，以更加优质的资产、更强的创效能力、更加合理的产业布局去抵御风险挑战。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内上市公司出现非正常停产情形
　　1、为优化公司产业结构，提高环保安全事故风险防控水平，根据国家发改委《产业结构调整指导目录》以及《中国化工集团有限公司产业结构调整限制类和淘汰类目录》的通知要求，结合沈阳蜡化实际情况，公司于 2022年 3月 29日召开第九届董事会第三次会议，审议通过了《关于永久关停子公司沈阳石蜡化工有限公司原料预处理装置的议案》。
　　2、根据《中共淄博市委 淄博市人民政府关于实施新旧动能转换重大工程推进老工业城市和资源型城市产业转型升级示范区建设的意见》《中共淄博市委淄博高新区工作委员会办公室 淄博高新技术产业开发区管理委员会办公室关于印发高新区化工产业安全生产转型升级专项行动总体工作方案的通知》的内容，按照淄博高新区发展规划，公司控股子公司山东蓝星东大有限公司 25万吨/年聚醚多元醇项目所在区域被列为禁止发展区，区内禁止化工生产、储存等活动，必须搬迁入园、转产或关闭。公司于 2022年7月 26日召开第九届董事会第七次会议，审议通过了《关于关停子公司山东蓝星东大有限公司 25万吨/年聚醚多元醇项目的议案》。
　　一、氯碱产业链布局
　　公司氯碱板块产品主要有烧碱及PVC糊树脂产品，上游原料为原盐及电石，下游产品面向全国市场。
　　32%离子膜液碱：1.089；45%离子膜液碱：1.071；PVC糊树脂：0.370。
　　三、是否享受优惠电价
　　公司电价受使用量的影响，根据实际消耗量享受阶梯价格。电价政策和电价变化对公司营业成本将产生一定影响。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　经过连续多年的开发创新，公司新申请了多项发明专利及实用新型专利，已拥有多项自主知识产权的PVC糊树脂和聚醚多元醇新牌号。公司已打造出一批国家级、省级的优秀品牌。PVC糊树脂被评为“中国名牌产品”，“星塔”牌商标获得“中国驰名商标”称号，丙烯酸及酯和氯碱系列产品被评为“辽宁省名牌产品”，“东大”牌聚醚多元醇是中国聚氨酯行业“知名品牌”。公司从 2008年至今，被连续认定为国家级高新技术企业，享受 15%的企业所得税税收征收率的优惠政策。
　　公司持续加大科技创新和新产品研发力度，完成PVC糊树脂新牌号试产的及市场推广，高性能牌号试验达到产品设计指标；低雾防水、发泡氯醋新牌号小试取得预期结果；确定了二代氯醋助剂替代技术方案，完成多个糊树脂助剂替代试验，实现降本。公司PVC糊树脂主要牌号通过ROHS第三方测试。公司深入推进科技发展规划，与高校团队成功进行产学研对接，在PVC混料应用研究领域实施深入合作。同时，公司实施了三代氯醋糊树脂、糊树脂助剂SDS研究等多项研发，并获得专利授权，其中涂布专用糊树脂新牌号研发等项目获得辽宁省企业技术创新重点项目。公司荣获“国家知识产权优势企业”。
　　公司子公司山东蓝星东大有限公司是中国聚氨酯工业协会副理事长单位和多元醇专业委员会主任单位，国家高新技术企业，获得国家工信部颁发的制造业单项冠军示范企业。主持制定了多项行业标准，是行业标杆企业，拥有聚氨酯行业“聚醚多元醇工程技术中心”，其“高性能环保聚氨酯防水涂料专用聚醚多元醇的开发”入选山东省技术创新项目，“高活性低挥发物聚醚多元醇的制备方法”荣获第二十三届中国专利优秀奖，该企业获评山东省“重合同 守信用”企业、山东省企业信誉评价AAA级企业（最高级）及山东省高端品牌培育企业。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年，是公司发展史上极具挑战的一年。面对持续低迷的化工市场走势，公司上下坚持“科学至上”引领，加大协同创新攻坚，深化企业管理变革，统筹推进生产经营工作。全体干部员工踔厉奋发，凝聚整体合力提升全员“精气神”确保了生产运营的安全平稳，助推公司在逆境中夯实筑基，实现健康发展。报告期内，公司实现营业收入594,135万元；归属于上市公司股东的净利润-177,301万元；报告期末，公司总资产681,751万元；归属于上市公司股东的净资产199,868万元。
　　回顾一年来，公司主要完成了以下五方面工作。
　　一、抓实安全环保，持续优化生产运行
　　（一）安全环保管理持续加强
　　公司牢固树立“安全才能发展，发展必须安全”的思想，持续夯实安全环保基础管理，统筹安全生产，实现了“四零”目标，保证了冬奥会等特殊时期的生产安全。全力推进 FORUS体系建设，完成多项HSE制度转化，FORUS 体系评级达到3级，全员培训合格率100%，实现了既定提升目标。完成新建危化停车场、完善可燃有毒气体报警器等安措环措项目，进一步提升了安全环保管理水平。全面推进岗位“三标”建设，确立了岗位“三标”管理标准，组织开展“五懂、五会、五能”、行为安全观察法等各项HSE培训，员工安全意识及操作技能有效提升。开展多场典型HSE事故情景应急演练，提升了应急救援能力。持续强化环保管理，重新修订了《突发环境事件应急预案》《环境风险评估报告》《环境应急资源调查报告》，进一步加大土壤污染隐患排查治理，公司废水、废气等环境监测结果全部达标。
　　（二）生产运行实现安全平稳
　　面对影响及特殊时期液氯禁运等挑战，生产系列科学应对，及时优化调整生产结构，全力确保盈利能力更强的烧碱产品高产增效。通过积极深挖潜能，全年完成“精馏热水量利用”、“提升现场自动化水平”等降本增效措施为公司创效；通过与电厂积极协调 ，提前锁定3年蒸汽低位价格。通过进一步强化分厂备件管理，降低库存占款；通过优化工艺流程、严格操作控制，使主导产品质量指标保持近年来较高水平。通过大力实施聚醚多元醇产品优化、产能提升项目，完成低气味高活性高性能产品周期优化，大幅增加产能，节约蒸汽、降低电能消耗。
　　二、抢抓市场机遇，全力提升经营质效
　　（一）全面加强市场营销
　　在产品价格持续下行、盈利空间持续紧缩的冲击下，公司销售团队以“力争效益最大化”为目标，细化目标市场，优化卓越营销管理，及时调结构、抢市场、抓高价，最大限度地实现市场创效。糊树脂手套料以提高产品量价组合为重心，深化与老用户战略合作，扩大新用户市场份额，销量及价格保持同行业领跑。深入开展市场服务，采取优化产品包装、增设二维码及出口手册等个性化服务，满足了差异化客户需求。烧碱产品立足本地市场，巩固现有框架用户，开发了多家新用户。通过科学调整丙烯酸酯产品及用户结构，压缩合约用户，加大中、小现货用户的市场开发力度。同时，进一步提高东北区域销售比例，降低物流成本，全面提升东北地区产品市场占有率。通过加强下游行业头部企业合作，提高下游专用聚醚多元醇产品推广力度，持续提高市场竞争力，全年定制化、差异化产品销量增幅显著增长，大大增加了客户粘性及市场竞争力。
　　（二）多措并举保供降本
　　公司供应团队密切跟踪市场变化，积极拓宽采购渠道，尽最大努力为企业生产保供降本。采取多渠道引入、混兑调配等方式，进一步压低原盐采购成本。针对电石供给缺口，采购员坚持驻扎一线催发，确保了电石供应。通过签署原油购销合同，出售库存原油维护公司利益。公司进一步优化采购流程，依托大数据平台建立体系内、外对标标准，实施原料分级管理，从资质审核、质量合格率、应标率等多角度对供应商进行管理评价，引进新供应商，淘汰不合格供应商，使供应商质量更趋优良。
　　三、坚持创新驱动，有效释放发展动能
　　（一）新产品研发应用加快推进
　　公司技术团队以产品市场需求为导向，持续加大科技创新和新产品研发力度。完成糊树脂新牌号试产及市场推广。公司PVC糊树脂高性能牌号试验达到产品设计指标；低雾防水、发泡氯醋糊树脂新牌号小试取得预期结果；确定了二代氯醋糊树脂助剂替代技术方案，完成糊树脂助剂替代试验，为公司降本。公司通过完成《技术服务管理规定》《样品管理规定》修订升级，为客户提供更加优质的技术服务。公司五个 PVC糊树脂主要牌号全部通过ROHS第三方测试。依托高品质产品性能定向发货，完成M-31、H30包装袋及氯醋350公斤吨袋发货应用。公司深入推进科技发展规划，与4所高校团队成功进行产学研对接，明确了氯化聚合物规划方向，在PVC混料应用研究领域实施深入合作。通过持续加大创新科研投入，实施了三代氯醋糊树脂、糊树脂助剂SDS 国产化研究等多项研发并获得专利授权，其中涂布专用糊树脂新牌号研发等项目获得辽宁省企业技术创新重点项目。公司荣获“国家知识产权优势企业”。
　　子公司蓝星东大顺利通过中国石化联合会“技术创新示范企业”复审，通过山东省省级企业技术中心年度考核评价，“高性能环保聚氨酯防水涂料专用聚醚多元醇的开发”入选山东省技术创新项目，“高活性低挥发物聚醚多元醇的制备方法”荣获第二十三届中国专利优秀奖。
　　（二）技术管理取得实效
　　公司围绕脱瓶颈、增效益目标，全年通过开展并完成技改技措项目创效。通过完成生产工艺报警优化改进，报警数量明显下降。通过持续强化电石质量管理，优化生产工艺，使电石单耗降低。通过持续加强节能低碳管理，严格落实“碳中和”总体工作目标，开展碳排放、能源消耗流程风险分析，确定节能低碳改造项目，每年可节能并减少二氧化碳排放量并节约工业用水。
　　四、深化管理变革，全面激发内生动力
　　（一）“数字沈化”步伐不断加快
　　公司全面对标“智能工厂+智慧HSE”评价指标，按期完成智能工厂一期项目及二期启动，安全、生产、设备、仓储、数据可视化驾驶舱及移动APP应用管理模块全部上线运行。完成“工业互联网”平台搭建，初步形成“工业互联网+APP生态”应用的“智能工厂+智慧HSE”体系和以营销管理驾驶舱、客户关系管理平台、电商销售平台为
　　核心的营销数字化架构，有力推动了公司数字化管理转型升级步伐。公司荣获中国中化系统内“智能工厂+智慧HSE”三星级企业称号。
　　（二）企业管理持续提升
　　通过对招标比价、独家采购等重点管理流程进行了全面梳理，重新修订了《单一来源采购管理程序》《供应商管理实施细则》等制度并建立了监督检查机制，堵塞了管理漏洞。从销售计划、销售订单、销售合同、应收账款等方面加强营销管理，进一步提升了卓越营销管理水平。优化了生产、处室、销售、HSE、价格绩效考核方案，增设管理提升项目、备品备件管理、价格对标等考核内容，新制定了采购绩效考核方案，实现了考核运行全覆盖，有效激发了全员干事创效的积极性。组织开展了优创竞赛，提升了各团队间进取争先的劲头。开展了“展现沈化美丽颜值”、“5S管理提升现场会”等活动，在分厂工段打造5S现场样板，有效带动了现场整体管理水平提升。开展了“三纪”管理加强月活动，加强检查考核，提高了全员遵章守纪的意识。
　　（三）改革攻坚持续发力
　　公司全面实施国企改革三年收官工作，修订了《公司董事会议事规则》《公司对外担保管理办法》《公司外投资管理办法》等治理制度；落实了公司中长期发展决策权、经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管理权，建立并完善经理层任期制和契约化管理机制；落实重大财务事项管理权，强化资本约束、有效管控风险，使公司综合治理、预防风险、规范运行能力全面提升。同时，公司根据国家相关部门要求，积极开展了提高上市公司质量工作，在董事会依法合规运行、公司治理、激励科技创新、投资者关系管理、企业文化建设、经理层考核等多个重要方面开展了深入细则的工作，使公司管理能效持续提升。
　　“人才兴企”战略深入实施。公司通过制定《科技人才引进计划》，明确了三年科技人才引进工作目标。通过市场化招聘新员工并全部充实一线岗位；通过制定《2022年重点培训措施落实方案》，组织开展了“三长”培训，全面提升基层管理及业务水平；通过深入推进《2022年梯队建设和机构改革实施计划》，从一线岗位选拔优秀青年员工为公司人才队伍建设补充了新鲜血液；通过积极开展导师带徒及学历提升等活动，全面提高公司员工队伍整体素质。
　　财务运作健康优良。通过积极争取享受政策红利，退返增值税留抵税额；通过享受高新技术企业、研发费用加计扣除减免所得税；通过持续加大“两金”管控工作力度，强化赊销客户、应收账款及存货盘点管理等有效措施，压降两金占用成效明显。
　　五、坚持党建领航，不断凝聚工作合力
　　公司党委以“党的二十大”胜利召开为契机，全面推进党建工作与生产经营深融互促。积极开展“喜迎二十大，引领促发展，建功争一流”主题实践活动，在生产经营的关键领域开展多项“党员攻坚工程”，助力生产经营提质增效。各党（总）支部结合本单位实际，组织开展了“巧用智能工厂、打造数字化支部”、“赓续红色基因，共建高质量沈化”等主题党日活动，将党建与生产经营工作不断深入推进，全面激发出广大干部职工爱党、爱厂热情，进一步增强支部的凝聚力、向心力，为高质量发展新沈化注入生机活力。公司严格落实“一岗双责”制度，通过明察暗访、信访举报等方式，加大源头治理，强化监督执纪问责，全年开展多项专项治理，营造了风清气正的生产经营环境。

　　五、公司未来发展的展望
　　一、公司未来发展战略
　　公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大精神及相关战略部署，胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，坚决贯彻“两个一以贯之”，牢固树立“过紧日子”思想，更好地统筹发展与安全、当前与长远、质的有效提升和量的合理增长，积极创新变革，加快数字转型，加大创效攻坚，努力提高卓越运营能力，凝聚整体合力提升全员“精气神”，持续提高“法制化治企、专业化发展、市场化运作、科学化协同、精细化管理”能力，全面开启高质量发展新征程！
　　二、经营计划
　　（一）狠抓安全环保，在稳产优产上实现新提升
　　持续筑牢安全环保基石。安全生产是企业发展之本，公司要全力推进FORUS体系建设，聚焦意识提升持续组织宣贯培训，聚焦责任落实强化HSE领导力，全面提升公司HSE管理水平。全力确保生产高效运行。产供销系列要密切协同，科学优化调整生产负荷，确保整体效益最大化。要切实提高岗位责任意识及现场操作能力，加强生产调度组织及岗位协作，确保生产平稳。充分发挥智能工厂主引擎作用，协同各生产模块衔接，以数字化赋能安全生产高效运行。要提高DCS控制系统的生产过程应用，持续加强装置及设备维护管理，加大大型机组和关键设备预防性维护检修力度。持续加强备件储备管理，合理控制备件库存储备，继续提高国产化备件占比。
　　（二）坚持“科学至上”，在转型升级上实现新突破
　　全力推动科技规划发展。当前公司迎来最重要的发展战略机遇期，科学规划发展决定着企业未来出路。公司要瞄准科技前沿，秉承“科学至上”发展理念，以打造国内一流的化工企业为愿景目标，全面做好科技规划和产品创新，以此催生企业新的发展动能。要加快构建企业“氯碱—新材料”特色氯碱产业体系，努力打造东北地区氯碱化工及新材料化工耦合发展的创新示范基地。加强与科研院所的联系合作，积极寻求有价值的科技成果转化，努力开展共同培育工程。
　　持续开展技术创新。要高度重视并持续推进技术创新工作，持续加大科技研发投入并实现逐年增长，持续加大对科技研发和技术创新的奖励力度，持续提升科技人员创新创效的动力和激情，加大专利申请和科研成果转化力度。
　　（三）聚焦经济效益，在运营质量上实现新跨越
　　着力加强市场营销。面对越发严峻的市场形势，公司营销团队要众志成城，合力竞进，拿出舍我其谁的气概和永争第一的信念，当好开路先锋，打一场漂亮的营销攻坚战。
　　加大挖潜保供降本。要持续拓宽采购渠道，盯住市场变化、行业检修节点及区域价差，合理调整库存，降低采购成本。要保证供应渠道多元化，进一步做好原盐采购价格平衡，采购高纯度丙烯提高收益率。保持大客户采购优惠合作，力争在优惠额度及付款方式上寻求新突破。对辅材、备件、化工助剂采取招标、比价、集采等方式加大降本，突出措施作用，突出降本结果。
　　（四）深化管理变革，在企业竞争力上确立新优势
　　持续深化企业改革。公司要在全面深化巩固三年国企改革成果的基础上，进一步强化上市公司平台布局优化和功能发挥，进一步健全公司治理机制，完善各项工作制度规则，建立健全ESG体系，全面实行经理层成员任期制和契约化管理。坚持依法合规经营，持续完善合规体系，持续加强审计监督，全面提高上市公司运营质量。
　　持续提升企业管理水平。坚持“协同、创新、攻坚”管理理念，始终将管理作为助力企业发展的有效抓手抓实抓好。要加大管理检查和任务督办力度，强化责任落实，加强供销财务专项管理，加强维保、承包商监督检查等项目管理职责。持续开展好现场“5S”提升月活动，持续美化提升现场环境，全面提升企业管理水平。
　　加快“数字沈化”建设。当前我们已构建了一个全新的数字化管理体系，要重点围绕体系将企业管理做深做实，做出成效。一是全面对标智能工厂评价指标，持续完善沈化智慧HSE体系建设，进一步提升沈化HSE管控能力，尽早实现与政府应急部门及中化智慧HSE系统对接。二是推动采购电商平台落地实施，实现采购管理平台化、规范化。三是推进档案信息化系统实施。四是强化公司网络信息安全管理，确保网络通信安全，以加快数字化发展助力企业高质量发展。
　　着力建设人力资源新体系。公司要从优化组织机构改革、人才引进及职业规划、做优绩效考核激励、做实全员整体培训四个方面着力建设人力资源新体系。一是着力实施组织机构改革，建立关键岗位人员流动机制，打造精干、高效的人力资源体系。二是坚持“人才是第一资源”理念，着力抓好人才培养，设定产、技、管、财、销人才储备计划，加强梯队建设，优化干部队伍结构，推进关键岗位任职交流，为上市公司高质量发展提供有力的人才支撑。三是全面加大绩效考核激励，抓好绩效体系完善和竞赛推动，将部门主要指标、重点工作完成质量等与绩效挂钩，突显绩效考核作用。
　　全面强化财务管理。进一步提高市场研判和应对能力，开展实时生产运营效益测算和财务分析，做好产供销各环节衔接和平衡，助力运营效益提升。强化“一切费用皆可控”理念，严格各环节费用管控，严格费用预算刚性约束，进一步控制可控费用。强化应收账款控制和存货资金占用考核，全面完善赊销客户对账、结算挂账工作，确保“两金”压降指标，强化风险控制，规避资金风险。
　　（五）坚持党建领航，在深融互促上达到新高度
　　公司党委要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习落实好党的二十大精神，为公司高质量发展提供坚强有力的思想保证和精神动力。要充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，围绕企业生产经营中的重点和难点，不断推进党建工作与生产经营深融互促。要促进企业文化向多元化发展，将新媒体、思想教育、员工培训、文化交流作为企业文化建设的主要阵地，构建行政推动、党群联动、各级互动的协作模式。按照中国中化新文化理念，开展好中国中化“精气神”学习对照提升活动，把“精气神”有力转化成沈阳化工人干事创业的实际行动。
　　三、可能面对的风险
　　近年来，世界局势变换动荡，整体环境挑战性增强，贸易争端、金融压力和流动性风险凸显，国际形势复杂多变，给各国社会经济带来巨大冲击，也给中国经济和国内企业带来及其严峻的挑战。未来，公司仍需在价值创造、创新研发、绿色运营等多个方面提升竞争力。同时，公司在创新、管理能力等方面与一流企业还存在差距。
　　（一）安全环保风险
　　公司作为化工生产企业在“双碳”目标新要求和能源转型大趋势的背景下，减排减碳、绿色发展的压力骤增，同时，在生产过程中因自然或人为因素出现隐患，可能造成安全环保职业健康风险。
　　应对措施：公司要加强安全风险辨识，深入推进双重预防机制建设，充分利用好信息化手段提升安全管理，依托智能工厂平台进一步提高公司安全监管及分析应对能力。要加强岗位安全技能培训及实战演练，重点强化生产一线员工应急预案掌握、生产异常处置等方面的能力培养。加强危废、固废管理，深入开展土壤污染排查治理及清洁生产审核评估工作，持续加强碳排放管理，全力打造绿色沈化。
　　（二）经营风险
　　纵观当前经济走势，百年变局加速演进，全球经济增长受多重冲击下行压力增大，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然存在，国内经济恢复的基础尚不牢固。从行业环境看，国内新增产能的出现以及残酷的市场竞争局面短期内难以改变。
　　应对措施：要全力做稳糊树脂产品市场，紧密市场分析和行业联系，协同发挥产销研一体化优势，加强技术及个性化服务，突出糊树脂国内排头兵作用，全力提高盈利能力。持续加大二代氯醋产品市场开发和推广，提升客户满意度，抢占高端市场份额。要不断提高烧碱产品盈利能力，牢牢巩固大本营阵地，进一步优化行业结构和用户结构，加大高端市场及中小用户开发力度，做足、做稳市场。对酸、氯产品要根据市场走势做好平衡转换，确保产品效益。要科学调整丙烯酸酯的产销结构，抓住“时点效益”和“落袋效益”，做足老用户增量，增加现货销量和中、小用户销售比例做高价格，实现动态比例优化，提高产品效益。聚醚多元醇产品要在个性化、定制化的基础上创新销售战略、调整销售模式，双拳出击，做到以销定产、以产促销一体协同，全面增加销量，持续提高市场占有率，为后续发展打下良好基础，通过严细实进行市场分析，找准潜在客户，通过结合产品牌号全、质量稳定的优势，对市场进行全面分析研究，细分不同行业客户的需求，与现有客户、超期客户、新客户探索新的合作模式，持续开拓行业头部企业客户，提高高附加值产品推广。要以信息化手段助力营销管理提升，大力开展卓越营销项目，充分发挥营销管理驾驶舱效能，做优做强营销团队，致力提高团队能力和创效能力。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务、产品及用途
　　公司主要从事氯碱、石油、聚醚多元醇等化工产品的生产和销售。主要产品有烧碱、聚氯乙烯
　　（PVC）糊树脂、丙烯酸及酯类、聚乙烯、丙烯、液化气、聚醚多元醇等。产品广泛应用于化工、冶金、轻工、纺织、医疗、汽车、电子工业、农业、建筑业、航空航天、高铁建设、汽车行业、塑胶跑道、防水材料、密封胶、鞋材、纺织等领域。
　　（二）生产经营情况
　　报告期内，公司生产经营面临严峻挑战。在严酷的形势面前，公司全员信心坚定、合力拼搏，通过梳理优化管理流程，深入挖掘内部潜能，管理效能持续提升，有效抵御市场“寒流”的巨大冲击。2022年上半年，公司完成营业收入29.15亿元。
　　报告期内，受国内下游用户停工减产影响，需求端严重萎缩，市场竞争加剧，公司PVC糊树脂产品价格持续下滑。同时，受聚氨酯行业产能过剩，整体开工率较低影响，公司聚醚多元醇产品低价竞争现象严重。公司通过坚持走定制化、差异化路线，努力提升公司盈利能力及产品的竞争力。同时，公司时刻关注下游企业经营动态，进一步强化信用评价及跟踪，最大限度降低回款风险。面对严酷的经济形势，公司勇于承担央企责任，锚定目标不放松，全面优化运营，完善企业管理，在逆境中有所作为，为稳住全国经济大盘贡献公司力量。
　　（三）经营模式
　　公司为连续生产型企业，针对不同客户需求制定产品提升计划，打造“技术营销+贴心服务”的营销新模式，以差异端化、定制化不断拓展高端市场领域。采购方面采取招标、比价、集采和约谈等多种方式，拓宽优质多样的供应商渠道，最大限度降低成本。

　　二、核心竞争力分析
经过连续多年的开发创新，公司新申请了多项发明专利及实用新型专利，已拥有多项自主知识产权的PVC糊树脂和聚醚多元醇新牌号。公司已打造出一批国家级、省级的优秀品牌。PVC糊树脂被评为“中国名牌产品”，“星塔”牌商标获得“中国驰名商标”称号，丙烯酸及酯和氯碱系列产品被评为“辽宁省名牌产品”，“东大”牌聚醚多元醇是中国聚氨酯行业唯一“知名品牌”。公司从2008年至今，被连续认定为国家级高新技术企业，享受15%的企业所得税税收征收率的优惠政策。
公司持续推进糊树脂新牌号完善提升，新牌号试产及推广。涂布专用新牌号完成优化试验，基本具备工业化试验条件；高强度新牌号小试与中试达到了设计指标。多个牌号通过ROHS、SVHC、PAHS第三方检测。公司申请两项国家发明专利；三个项目获得高新技术企业辽宁省企业技术创新重点项目立项；两个研发项目获得中化平台立项。子公司山东东大“高活性低挥发物聚醚多元醇的制备方法”荣获中国专利奖，同时公司持续与北京化工大学、山东理工大学开展产学研合作，公司科技创新能力进一步提升。
山东东大所属30万吨/新型高性能聚醚多元醇项目，可使公司聚醚多元醇产量逐渐增加。该项目将增加差异化产品的产量，满足更多定制化客户需求，全面提高产品的市场竞争力，进一步巩固公司在聚醚多元醇的市场地位。

　　三、公司面临的风险和应对措施
一、公司面临的风险
报告期内，受年初冬奥会期间危化企业限产停产、新冠疫情反复以及国际地缘冲突影响，公司主导产品PVC糊树脂原料价格大幅上涨导致下游市场需求急剧萎缩。在聚醚多元醇产品方面，聚氨酯行业产能严重过剩，整体开工率较低，低价竞争现象严重，公司生产经营面临严峻挑战。公司在安全管理工作方面尚有许多可以完善之处，基础管理需要夯实。虽然公司管理水平整体有了较大提升，但在管理过程中缺乏主动思考创新意识，存在重技术、轻管理问题，亟需转变思想，改进作风，不断提升管理效能。
二、应对措施
在严酷的形势面前，公司全员信心坚定、合力拼搏，各项工作取得实效，特别是在生产定额与企业管理方面，通过梳理优化管理流程，深入挖掘内部潜能，降低了各项可控费用，管理效能持续提升，有效抵御市场“寒流”的巨大冲击。为此，公司着力做好以下六方面工作：
（一）守住生命红线，夯实安全基础
安全是企业生存发展的生命线。要时刻把“安全第一”理念真正落实到各项具体工作中，扎实抓好基础管理提升，确保做到“四个抓实”。一是抓实基础管理。安全管理是公司综合管理的体现，公司努力抓实抓细班组建设、现场管理、设备管理、承包商管理以及安全环保台账、制度等基础管理。通过提前对管理工作做好全面细致分析，找出问题差距，针对不足制定改进措施，列出时间表，成立跟踪验收组，逐项销号解决。二是抓实FORUS体系建设。通过抓实FORUS要素管理，公司转变以往工作思路，明确安全管理归口负责单位，安环处要充分发挥支持、监管及考核作用，确保各项工作落实落地。另外，通过建立健全FORUS体系制度完善和转化，在现有制度框架内逐项完善，切实提高FORUS体系制度可操作性。三是抓实安全培训工作。通过采取外请专家或外出学习的方式，培训过程要融入现场演练，保证培训质量。四是抓实智慧安全平台建设。通过确保智慧安全平台投入规范运行，进一步提升公司安全监管、安全分析水平，使公司安全管理不出纰漏。公司要在全面做好本区安全生产的同时，积极做好各项安全迎检工作。
（二）抢抓市场机遇，实现营销创效
公司通过及时调整烧碱产品市场结构，不断优化销售策略，努力做高平均价格，实现效益最大化。针对糊树脂产品市场竞争加剧的不利局面，要千方百计加大销售力度，降低产品库存。通过创新卓越营销模式，重新完善营销业务链条，不断增强中、小用户粘性，同时做好与大客户关系衔接。大力开展技术营销，打出“吨包”等个性化定制服务组合拳，确保在激烈的市场竞争中占据主动。通过做好每月计划推广，打通国内国际双重营销渠道，进一步提高糊树脂销量。
（三）深耕内部挖潜，全员降本增效
在当下艰难时期，公司努力开源节流、降本增效。一是优化运营模式。生产计划要按效益最大化排产，及时调整生产负荷，要在原料低成本时增加产品产出，在原料高成本产品低价格时降低产品产出，保证最佳运营收益。二是降低采购成本。通过抓住原料价格下滑契机，以集采、约谈等方式全力压降原料、助剂、辅材备件采购成本。三是降低消耗定额。通过积极组织各分厂、工段、班组大力推进精益降耗工作，降低用水、用电、用气总量。同时，要抓住交流电、电石等主要消耗定额，从生产工艺、产品质量等方面加强精益管理，全面降低生产消耗定额。四是严控一切费用支出。除保证加大安全投入以外，严控费用支出。五是积极争取政策创效。当前我国出台一些列稳经济稳大盘鼓励政策，全力推动经济增长。技术、财务、人力资源等相关部门要盯紧政策、抓住政策，积极争取政策红利。
（四）深化管理变革，提升管理效能
当前市场经济发展危机并存、危中有机、危可转机，这就要求我们必须正视短板、练好内功，深入推进管理变革，不断提升管理效能，这样才能在白热化的市场竞争中赢得主动。公司通过加快推进业务流程捋顺确保完成销售、仓储、计量检斤、质检分析、外委维保、预算费用审核、进出门管理业务流程分析。
（五）明确规划目标，推动科技发展
科技是第一生产力。在当前市场经济环境下，公司必须明确公司未来发展目标，加快推进各项规划工作，使公司发展更好的适应市场变化。公司需站在长远发展角度，进一步拓宽科技视野，坚持“走出去、请进来”的策略，积极与科研院所建立合作联系，特别是系统内的科研院所，积极开展共同培育工程，全力推动公司科技发展。
（六）抓实党建工作，创造优异成绩
今年是党的二十大胜利召开之年，公司上下要凝心聚力，高标准高质量做好各项工作，以奋进姿态迎接二十大胜利召开。一是开展丰富多彩的党委群团活动，加大先进团队及个人宣传力度，树立典型，保持好“比、学、赶、超”的工作氛围，推动公司高质量发展。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求
　　当前，新冠疫情持续蔓延、百年变局加速演进，国际环境严峻复杂。从经济形势上看，尽管我国经济发展面临需求收缩、供给冲击以及预期转入三重压力，但是新一轮科技革命和产业变革重构全球工业局势，产业结构正在进行深度调整，中国经济稳中向好、长期向好的基本面没有改变。
　　从行业环境来看，供应链物流运输不畅、大宗原料价格高位运行将继续制约行业发展。后疫情时代，东南亚手套行业复工复产，国内手套出口减弱，短期内市场将维持饱和状态。同时，新增产能释放对烧碱现有市场平衡带来强力冲击，电石受“双控”政策影响，价格仍将高位，公司运营成本将大幅增加。受疫情及贸易影响，原盐及化工助剂进口困难。丙烯酸酯产能过剩突出矛盾仍在持续，市场呈现弱势行情，石化市场竞争形势依然严峻。全球聚氨酯市场受疫情及美国极寒天气影响，中国得益于完善的产业链、产能优势和强有力的疫情防控举措，吸引了主产区订单。海运市场的火爆，也印证了产品出口的旺盛需求。同时，国内经济向好，消费升级进一步促进聚氨酯需求恢复。
　　从企业自身来看，国家颁布了“碳中和”、“碳达峰”政策，为聚氨酯在建筑节能、交通运输等领域的使用创造了良好的外部环境。除此之外，公司正面临成本升高、利润降低的“剪刀差”考验，虽然在过去两年公司实现了业绩大幅增长，但主要是糊树脂手套料市场短期利好因素刺激，随着市场回归常态化，公司主要经济指标将回落到正常合理区间范围内。此外，“能耗双控”及安全环保压力与日俱增，安全隐患整改需及时进行。2021年，公司受外部市场形势变化和内部生产运行调整等因素影响，生产经营遭遇极大挑战，公司通过加强供销与生产联动，以市场分析研判和装置效益预测为基础，以协调生产、平衡产供销等多种方式及时对原辅材料采购、生产运行方案、产品销售策略等做出及时调整，同时在降本降耗、产品效益最大化上下功夫，全面做好经营工作。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求
　　公司主要从事氯碱、石油、聚醚多元醇等化工产品的生产和销售。主要产品有烧碱、聚氯乙烯（PVC）糊树脂、丙烯酸及酯类、聚乙烯、丙烯、液化气、聚醚多元醇等。产品广泛应用于化工、冶金、轻工、纺织、医疗、汽车、电子工业、农业、建筑业、航空航天、高铁建设、汽车行业、塑胶跑道、防水材料、密封胶、鞋材、纺织等领域。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　经过连续多年的开发创新，公司新申请了多项发明专利及实用新型专利，已拥有多项自主知识产权的PVC糊树脂和聚醚多元醇新牌号。公司已打造出一批国家级、省级的优秀品牌。PVC糊树脂被评为“中国名牌产品”，“星塔”牌商标获得“中国驰名商标”称号，丙烯酸及酯和氯碱系列产品被评为“辽宁省名牌产品”，“东大”牌聚醚多元醇是中国聚氨酯行业唯一“知名品牌”。公司从2008年至今，被连续认定为国家级高新技术企业，享受15%的企业所得税税收征收率的优惠政策。
　　公司持续推进糊树脂新牌号完善提升，新牌号试产及推广。进一步提升产品性能，涂布专用新牌号小试与中试初步达到了设计指标。多个糊树脂牌号环保指标ROHS全部通过第三方检测。全年研发项目获得多项专利授权，其中核心专利“一种消光PVC糊树脂及其制备方法”获得国家发明专利授权，“二代氯醋共聚糊树脂开发”获得蓝星科学技术二等奖。获得高新技术企业减免所得税。
　　30万吨/新型高性能聚醚多元醇一期项目试车成功，可使公司聚醚多元醇产量逐渐增加。该项目将增加差异化产品的产量，满足更多定制化客户需求，全面提高产品的市场竞争力，进一步巩固公司在聚醚多元醇的市场地位。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2021年，在面对市场走势跌宕变化、“能耗双控”及“限电限产”等诸多困难和挑战的情况下，公司通过坚持“科学至上”引领，夯实安全管理根基，加大改革创新攻坚，全体职工笃定前行，合力拼搏，打赢了逆势创效“攻坚战”，保持了安全稳定的生产态势，实现了“十四五”公司高质量发展的良好开局。报告期内,公司实现营业收入1,013,171万元，同比增长5.85%；归属于上市公司股东的净利润10,601万元；报告期末，公司总资产1,009,043万元；归属于上市公司股东的净资产411,122万元，实现了同比增长。
　　回顾一年来，主要完成了以下六方面工作：
　　一、抓效益、保供应，市场营销逆势创效
　　面对全年复杂多变的市场形势，公司充分抓住一季度糊树脂市场强劲走势的利好，有效控制销售节奏，抢抓产品高位价格，大力推行数字化营销，为全年盈利奠定了坚实基础。二季度开始糊树脂市场出现下滑，销售团队紧盯变化及时应对，实施“稳手套、扩大盘”策略，针对不同客户需求制定产品提升计划，打造“技术营销+贴心服务”的营销新模式，做优整体平均价格，稳住了市场局面。同时迅速启动外贸出口平抑国内需求压力，抢抓高价区域订单。通过向钢铁、石油炼制行业优化调整，推进烧碱产品向高价区域和高价行业增量。对盐酸产品实施品质分级销售满足用户差异需求，紧跟效益测算及时调整酸氯产销结构，提高了经济效益。丙烯酸及酯产品通过对成本的动态测算结合市场的研判，在不同阶段，对丙烯酸、丙烯酸乙酯、丙烯酸丁酯三种产品实施效益最优销售策略，实现公司产品效益最大化。聚乙烯产品通过加大新牌号市场开发拓展，优化品种结构差异化销售市场定位，实现新牌号溢价增效。聚醚产品始终坚持技术营销路线，深入进行市场调研，加大研发投入，持续进行技术改造、产品升级；实施差异化、定制化营销策略，不断拓展市场领域，高端应用领域占比持续上升，不断为客户创造价值，业务粘性更加紧密，客户满意度进一步提升。此外，通过30万吨/年新型高性能聚醚多元醇项目的建设，使公司产品结构、工艺技术和装备水平得到大幅提升。公司多措并举实现“保供降本”，面对原料价格大幅上涨、供应紧张及物流运输受阻等诸多困难，供应团队以“保供降本”为使命，准确研判市场走势，通过提前锁量锁价、积极拓宽采购渠道、优化物流运输等措施，持续深挖降本。公司以综合性价比最高为原则，对辅材、备件通过引进新供应商、集采、询比价等有效措施，进一步降低了采购成本。
　　二、抓安全、破瓶颈，生产运行安全平稳
　　公司全年围绕HSE管理总体目标要求，认真组织开展“百日安全提升”活动，形成安全管理层层重视、层层负责、层层压实的安全氛围，进一步明确了“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求。制定了《沈阳化工双重预防机制建设管理办法》等多项安全管理规定，完成多项HSE制度转化，以及“重大危险源新增监控摄像头”、“液氯监装及应急物资室异地改造”等安措项目，安全管理水平不断提升。公司积极落实两化联合督查及国资委安全生产风险年度评估问题整改，整改率100%。公司组织全员对《安全生产法》、《环境保护法》等进行学习培训，开展HSE教育培训并与沈阳市应急、消防等部门联合开展危险化学品事故桌面应急实战演练，提高了全员应急处置能力。通过不断完善企业内部制度，强化制度执行力，组织完成了多项HSE制度的转化工作，设立了安全（环保）吹哨人活动，生产现场环境显著改善。
　　三、抓科研、提质量，科技创新持续改进
　　公司科研攻坚不断深入，技术团队以产品市场需求为导向，持续加大科技创新和新产品研发力度，持续推进糊树脂新牌号完善提升，新牌号试产及推广。公司全年研发项目立项获得多项专利授权，其中核心专利“一种消光PVC糊树脂及其制备方法”获得国家发明专利授权，“二代氯醋共聚糊树脂开发”获得蓝星科学技术二等奖。30万吨/年新型高性能聚醚多元醇项目试车成功后进一步完善了公司产品链，为扩大差异化、定制化产品竞争提供良好好的基础。
　　公司通过技术管理持续提升，完成生产装置HAZOP分析及SIL定级，实施了多项变更工艺。通过开展行业对标，完成“水汽分厂循环水风机改造项目”等技改项目；完成“降低转化器泄露次数”等持续改进，盐酸合成炉副产蒸汽量、乙炔气回收流量及糊树脂单釜产量不断提高。
　　四、抓管理、优改革，“数字沈化”深入开展
　　（一）“智能工厂建设”加快推进
　　公司以“线上中化”为引领，按进度推进智能工厂建设。完成了“工业互联网”管理平台的统一搭建，将现有生产运营核心业务全部实现线上运行管理，通过ERP、BI、PI及其它业务系统有效集成，实现了计划、生产、HSE等应用一体化。生产、安全、仓库、设备等管理模块建设已初步完成，实现了各模块功能的有效提升。报告期内，公司管理驾驶舱画面和展示数据已全部上线运行，数字化转型升级取得实质性进展。公司稳步推进了电商平台上线运行，实现客户交款实时入账可查，提高了销售业务处理效率，糊树脂及液体产品实现上线交易率100%。
　　（二）人力资源持续优化
　　通过制定并实施《劳动合同管理办法》《绩效考核管理办法》《员工聘任、考评管理办法》等制度，实现了公司三项制度改革。通过实施市场化招聘实现了岗位优化创新和用工方式创新，使员工人均收入、年轻员工占比、员工专业化程度都得到稳步提升。持续加大人才储备及培养力度，采取公开竞聘的方式，选拔优秀年轻员工到生产技术和管理岗位进行锻炼。有针对性地开展各类实用型培训，通过积极开展导师带徒及学历提升等活动，员工通过自主学习实现学历提升，公司员工队伍整体素质实现全面提高。
　　五、“双百行动”取得实效
　　公司通过认真贯彻国资委文件精神和各项工作部署，积极开展“双百行动”各项任务举措，以改革促治理，以改革促发展，以改革促提升。相继完成了全面加强党的领导和党的建设、完善公司治理体制机制、董事会成员中外部董事占多数及经理层任期制和契约化管理等多项重要任务举措。进一步完善公司治理架构，完成经理层任期制和契约化管理机制，建立了《董事会向经理层授权的管理制度》，实现以制度推动治理，以制度监督治理，以制度完善治理的规范化管理。制定了《公司内部审计管理制度》，进一步强化公司内部管理和审计监督，有效控制各类风险。
　　六、抓党建、促融合，党建工作活力迸发
　　公司党委以建党百年为契机，组织开展党史学习教育系列活动。深入推进党建与生产经营融合，围绕推进企业数字化转型、创新发展、结构调整、提质增效等重点工作，广泛开展创先争优活动，把生产经营作为党建工作的主战场，坚持党建与生产经营同部署、同检查、同落实。领导班子带头，党支部组织开展“我为群众办实事”，努力解决企业员工在工作生活中的困难和问题。七一期间，公司党委举办了“铭记百年党史，传承红色记忆”职工红色藏品展；开展了“百年光荣、红色传承”主题征文、朗诵比赛；以“缅怀革命先烈-传承红色基因”为主题，组织党员干部参观红色教育基地，让广大党员深刻缅怀革命先烈，感受党史历程；组织开展了“感党恩-忆厂史”学习教育活动，通过红色系列活动的有效开展，极大地丰富了广大党员干部和职工群众业余文化生活，全面激发出爱党、爱厂热情，进一步增强了企业凝聚力、向心力。公司荣获“中国中化先进基层党组织”、“沈阳市先进基层党组织”荣誉称号。

　　五、公司未来发展的展望
　　一、行业格局和趋势及公司面临的风险
　　2022年，是我国第二个百年奋斗目标的开局之年，也是公司深化管理变革、加快高质量发展的关键一年。当前，新冠疫情持续蔓延、百年变局加速演进，国际环境严峻复杂。从经济形势上看，尽管我国经济发展面临需求收缩、供给冲击以及预期转入三重压力，但是新一轮科技革命和产业变革重构全球工业局势，产业结构正在进行深度调整，中国经济稳中向好、长期向好的基本面没有改变。从行业环境来看，供应链物流运输不畅、大宗原料价格高位运行将继续制约行业发展。后疫情时代，东南亚手套行业复工复产，国内手套出口减弱，短期内市场将维持饱和状态。新增产能释放对烧碱现有市场平衡带来强力冲击，电石受“双控”政策影响，价格仍将高位，公司运营成本将大幅增加。受疫情及贸易影响，原盐及化工助剂进口困难。丙烯酸酯产能过剩突出矛盾仍在持续，市场呈现弱势行情，石化市场竞争形势依然严峻。
　　从企业自身来看，公司正面临成本升高、利润降低的“剪刀差”考验，随着糊树脂手套料市场回归常态化，公司主要经济指标将回落到正常区间。此外，“能耗双控”及安全环保压力与日俱增，安全隐患整改时不我待。人员结构还不尽合理，专业人才力量还很薄弱。一些生产技术瓶颈还亟待解决。这些困难和挑战既是对公司凝聚力和战斗力的检验，也是对全体员工责任意识和工作能力的考验。
　　二、公司发展战略
　　公司坚持“科学至上”引领，抓实安全环保管理，加强“数字沈化”建设，深化企业管理变革，致力提高股东价值和员工福祉，加快推进沈阳化工高质量发展。
　　三、公司经营计划及风险应对措施
　　（一）狠抓安全环保管理，夯实稳产优产基础
　　1.多措并举力保稳产优产
　　公司通过紧密对接市场，以市场营销需求为导向，及时做好产品结构调整，确保效益最大化。同时，以数字化赋能安全生产高效运行，将智能工厂建设与提升安全生产管理深度融合，实现生产过程全链条数据化、可计量，特别是针对高风险部位，要以自动化控制替代人工操作，降低员工劳动强度，全面提高安全生产指数。在持续提升装置及设备维护管理方面，加强对装置区内设备、管道、保温、厂房等设施的“低、老、坏”现象整改，有效制定大型机组维保，确保装置设备高效运行。通过加强备件储备管理，减少非易损备件及通用备件储备数量，提高国产化备件占比，最大限度降低资金占用。
　　2.全面提升HSE管理
　　公司将重点做好“三个落实”和“三个提升”。通过落实“学法、懂法、行法”的专项行动，推动全员安全生产责任落实，实现“人人学法、全员懂法、找准差距、整改到位、履职尽责”的目标；通过落实中国中化FORUS体系建设，完善细化HSE管理制度流程，深入开展《中国中化FORUS体系手册》、HSE制度培训；通过落实常态化疫情防控要求，持续做好防控措施。除此之外，通过提升HSE管理队伍人员素质和专业能力，力争做到HSE管理人员及重大危险源、危险工艺控制岗位人员100%资质达标；通过提升安全管理信息化水平，依托智能工厂平台不断完善生产运行管理，梳理公司不安全行为清单，开展PSIF风险识别、分析、整改与分享，实施智能巡检、人员定位、以及特殊作业及重大危险源视频动态监控管理；通过提升特殊作业安全管理，开展安全管理专项提升行动，把好特殊作业风险管控、安全交底、作业许可、现场监护关。公司着力强化承包商安全管理，从检维修质量、厂家资质、PPE佩戴、现场5S等多方位加强对承包商管理和检查考核，对不合格供应商坚决清退。
　　（二）坚持“科学至上”引领，加快转型升级步伐
　　1.着力做好技术规划
　　在“碳中和”背景下，公司必须坚持以低碳绿色发展为统领，持续做大做强主导产品。通过成立技术规划团队统筹未来发展规划，探索电石渣下游综合利用，拓展精细化工产业链，不断加快科技创新转型升级。通过加强与外部科研院校产学研对接，进一步拓展技术平台创新视野。加快推进重点项目建设，大力实施糊树脂研发中心扩建改造，达到完全具备应用试验能力。要着力从产品包装、物流运输、技术指导等方面做好市场技术服务，不断提高产品竞争力。通过增加聚醚多元醇项目差异化产品的产量，满足更多定制化客户需求，将对公司未来的发展起推动作用。
　　2.加强技术管理创新
　　将数字信息化与技术管理深度融合，依托智能工厂平台，精准把握技术提升点，进一步优化整定DCS系统，通过信息化手段实现技术能源管理提升。要坚持不懈地抓好技改技措及持续改进项目。全力突破安全环保瓶颈，加强与行业协会沟通研究，做好政策形势研判，最大限度降低“双控”政策影响，着力解决电石安全环保问题。要着力开展对标提升，不断完善公司“三级”能源管理体系，进一步降低电石、工业水等生产能源消耗，实现主要定额逐年降低。持续加大专利申请和科研成果转化。持续加大科技研发投入并逐年增长，不断提高对科技研发、持续改进、对标提升等科技奖励，增强科技人员创新创效动力。
　　（三）聚焦经济效益增长，全力提升运营质量
　　面对回归常态化的市场经营行情，公司营销团队将继续深化经营、生产、技术协同联动的运营模式，以市场需求为导向，充分利用品牌质量效应及技术服务优势做优做稳市场。以提高糊树脂手套产品量价组合为销售重心，密切关注下游手套行业动态，深化与老用户的战略合作，重点抓住下游用户新厂份额，拓展销量。通过紧盯大盘料涂布、浸塑及车饰革等主导行业，保证产品市场结构稳定，做足销量，做稳价格。加大二代氯醋产品市场开发，抢市场、稳销量。烧碱产品要立足本地市场，巩固现有框架用户，不断加大周边市场用户开发，做好用户结构优化调整，增强抗风险能力。酸、氯产品要根据市场走势坚持做好平衡转换，确保产品效益。沈阳蜡化通过实施紧密与生产、技术对接，聚合力、想措施、优结构的营销策略，全力推进产品市场拓展和扭亏增效。通过科学调整丙烯酸及酯产品的产销结构，优化销售政策，做好产品量价组合，向“抓行情”要效益，增加现货用户储备和销量比例。对线性聚乙烯产品要控制好销售流向，向高价区域增量，茂金属产品要保证重点行业及稳定用户销量，做好下游客户储备。
　　（四）着力“数字沈化”建设，全面深化企业改革
　　当前信息时代迅猛发展，数字化转型趋势不断加速，企业数字化已经成为公司运营管理的重要手段。公司将数字化建设与企业管理有效衔接，以“线上中化”为指引，对标中化“智能工厂+智慧HSE”评价体系，全面提升数字化创新应用，着力打造智能工厂主引擎。公司以“协同、创新、攻坚”的管理理念，围绕做优激励、搞好竞赛推动管理持续提升，让员工工作更有干劲，让企业运行更加高效。
　　公司通过抓改革，增活力，激发高质量发展动能，坚决打好国企改革三年行动收官战，全面提升董事会规范运作，全面深化市场化经营机制改革，努力改出新活力、改出新成效、改出好机制。公司通过全面深化管理流程，持续推进“双百行动”实施，开展落实董事会职权，重点落实中长期发展决策、经理层成员选聘、经理层成员业绩考核、经理层成员薪酬管理、职工工资分配管理、重大财务事项管理。公司坚持以深化董事会建设带动提升公司治理能力为目标，强化自律意识、合规意识、诚信意识，促进上市公司完善公司治理，助力上市公司实现高质量发展，将改革不断向更深层次推进。公司通过持续加强法务团队、关键岗位人员的法律素养、风险识别和控制等方面的能力培训，以增强对合同风险隐患的防控能力，提高处置诉讼案件的能力。在内控建设方面，从体系优化、制度完善、健全监督等方面完善内控评价，强化对合同、重大决策和规范性文件的审核力度，提高对重大风险的防控能力。
　　（五）着力实施“人才兴企”战略
　　当前公司正处于高质量发展的关键期，人才储备是基础保障。公司着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍”建设，盘活用好现有人才，有计划、分层次地引进人才。通过组织好新入职员工的录用和跟进培养，优先安排到科研、技术、生产岗位锻炼成长，形成人尽其才、才尽其用的良好局面。公司通过推进员工培训和学历提升，确保重要岗位学历100%提升目标。为贯彻落实“科学至上”、“知行合一”的人才管理理念，全面提高员工综合素质和专业技能,实现为员工成长赋能，为企业发展助力的培训目标，推进企业健康快速发展，公司制定了员工培训方案，切实提升人才培训质量，公司通过建立完善的企业内外部培训体系，充分利用中国中化“创新管院”、蓝星e学平台的优质培训资源，鼓励各专业部门积极聘请工艺技术、设备管理、安全环保等方面的专家开展培训工作，不断推动“人才兴企”战略的实施。
　　（六）坚持党建工作领航，促进生产经营融合
　　2022年，我们将迎来中国共产党二十大的召开。公司党委通过以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，宣传贯彻好党的十九届六中全会和二十大会议精神，为公司高质量发展提供坚强有力的思想保证和精神动力指引。通过坚持党建与生产经营“双轮驱动”，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，围绕企业生产经营中的重点和难点，通过“党建+”模式，不断推进党建工作与生产经营互融互助、同频共振。通过加强党员干部的管理考核，全面提高各类后备人才的培养和选拔力度，铸造更具活力的干部队伍。要强化企业文化凝心聚力作用，积极倡导“安全、绿色、创新、卓越”的文化理念，强化老沈化精神传承，不断创新党建工作机制和活动载体，促进企业文化多元化，将传统媒体、新媒体、思想教育、员工培训、文化交流作为企业文化建设的主阵地，构建行政推动、党群联动、各级互动的协作模式，广泛凝聚推动企业不断前进的强大精神力量，以高质量党建引领公司实现高质量发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主要从事氯碱、石油、聚醚多元醇等化工产品的生产和销售。主要产品有烧碱、聚氯乙烯（PVC）糊树脂、丙烯酸及酯类、聚乙烯、丙烯、聚醚多元醇等。产品被广泛应用于化工、冶金、轻工、纺织、医疗、汽车、电子工业、农业、建筑业、高铁建设、汽车行业、塑胶跑道、防水材料、密封胶、鞋材、纺织等领域。
　　报告期内，随着国内一次性医用PVC手套产能释放，PVC手套市场供应量充足，出口价格下滑明显，受此影响，糊树脂价格快速大幅度下滑。针对糊树脂市场需求不旺的情况，公司采取稳定高端市场份额，避让低端市场竞争的销售策略，通过结构调整，稳定了市场价格。
　　报告期内，受国内丙烯酸及酯产品出口持续增加，原料价格大幅上涨因素影响，国内丙烯酸及酯产品价格处于高位。针对丙烯酸及酯产品盈利水平提高的情况，公司通过实时测算产品效益的方式，合理调整丙烯酸、乙酯、丁酯的产量和销量以做优产品结构并根据市场情况及时调整合约户比例，进步一提高产品效益。同时，根据区域价差，调整销售区域结构。通过以上措施调整保证了丙烯酸及酯产品效益最大化。
　　报告期内，公司聚醚产品始终坚持技术营销路线并深入进行市场调研，通过加大研发投入，持续进行技术改造、产品升级。通过实施差异化、定制化营销策略，不断拓展市场领域。

　　二、核心竞争力分析
公司以生产和销售氯碱化工和聚醚化工产品为主，横向发展石油化工产品。在技术进步方面，通过开发引进新技术和大规模的技术改造，推动技术升级和产品结构调整，实现公司重要转型。在产品研发方面，坚持主导产品的新牌号、新工艺开发和工业化，实现主导产品技术升级和进步，保持主导产品的市场竞争优势。PVC糊树脂及聚醚多元醇产品在国内领域产能规模排名前列。
经过连续多年的开发创新，公司已新申请了多项发明专利及实用新型专利，拥有了多项自主知识产权的PVC糊树脂和聚醚多元醇新牌号并打造出一批国家级、省级的优秀品牌。PVC糊树脂被评为“中国名牌产品”，“星塔”牌商标获得“中国驰名商标”称号，丙烯酸及酯和氯碱系列产品被评为“辽宁省名牌产品”，“东大”牌聚醚多元醇是中国聚氨酯行业唯一“知名品牌”。
公司从2008年至今，被连续认定为国家级高新技术企业，享受15%的企业所得税税收征收率的优惠政策。公司先后获得“全国和谐劳动关系优秀企业”、“全国质量管理先进企业”、“国家守合同重信誉企业”、“全国环境保护先进单位”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。
子公司山东东大是中国聚氨酯工业协会副理事长单位和多元醇专业委员会主任单位，国家高新技术企业。其主持制定了多项行业标准，是行业标杆企业，拥有聚氨酯行业“聚醚多元醇工程技术中心”。山东东大获评山东省“重合同守信用”企业、山东省企业信誉评价AAA级企业(最高级)。蓝星东大已试车成功的年产30万吨/年新型高性能聚醚多元醇项目是山东省重点建设项目，项目达产后将推动公司产业结构调整，在差异化、定制化方面取得更大抬升，同时可以进一步巩固公司在聚醚多元醇的市场地位。

　　三、公司面临的风险和应对措施
一、公司面临的风险
2021年，“后疫情”时代来临，国际贸易摩擦和新冠疫情助推了各国家和企业产业链转移的意愿，区域化贸易成为全球贸易发展的新趋势，公司面临了新的挑战和机遇。一方面，新冠疫情的爆发对全球经济产生了深远的影响，国际贸易摩擦对峙格局常态化给市场带来了极大的不确定性。另一方面，国内生产企业内卷化，随着手套料需求的下降，各糊树脂企业增产大盘料，尤其是西部企业凭借原料优势，以降价方式抢占有限的市场份额。随着国内聚醚产能逐渐释放，行业存在产能过剩的风险，使公司聚醚产品在未来发展面临一定挑战。
二、应对措施
（一）灵活市场营销策略
公司多措并举实现营销创效。面对日趋艰难的市场形势，公司抢抓市场机遇，克服营销困难，及时调整营销策略，大力推进数字化营销及全员营销，努力确保经济效益最大化。公司通过完善客户数据库，开展客户需求调研，聚焦客户需求，制定产品提升计划，全面实施全员营销活动。通过全力打造“技术营销+贴心服务”的营销新模式，提升客户体验，提高客户粘性。通过优化区域结构，增加高价区域销量，减少低价区域销量。公司将“保供降本”目标作为首要任务，攻坚克难全力保供降本。公司通过积极拓宽采购渠道，在最大限度压降物料采购成本的同时，确保了供应链畅通，保证正常生产。
（二）保证安全生产并促进技术改进
报告期内，公司认真贯彻落实各项安全生产部署，抓实安全环保基础，落实检查问题整改，在安全环保工作平稳推进的同时，积极推进并完善HSE体系建设。公司全力落实国资委央企评估、沈阳市应急管理局检查隐患问题跟踪整改，完成企业重大危险源包保责任制申报公示及消防设施电力专线改造，进一步夯实安全基础。公司通过不断强化科学管理，实施多项重要设备大修和技改项目，保证生产装置优质高效运行。
（三）加强科研与推广协同
公司根据市场需求，技术研发团队协同销售部门完成新牌号市场推广。深入客户企业实地走访调研，根据用户实际需求，开展用户技术服务，完成对部分客户的技术指导，部分糊树脂牌号环保指标ROHS通过第三方检测，更新了产品说明书。小试与中试完成多项整改，并修订工艺技术规程和操作法，增加了中试工艺参数警报值。完成国标GB/T15592《聚氯乙烯糊用树脂》全部修订。公司研发的无溶剂防水涂料专用聚醚通过科技成果鉴定，这款新型聚醚多元醇是聚氨酯防水涂料领域实现商业化的产品。 收起▲

　　一、概述
　　报告期内，公司面对复杂多变的市场形势、持续高压的安全环保态势特别是新冠疫情的严重冲击，坚持“科学至上”引领，加大协同创新攻坚，抢抓市场发展机遇，统筹推进疫情防控与生产经营工作，公司全员上下同心、目标同向、工作同步，用苦干实干实现了公司业绩扭亏，积蓄了公司高质量发展的新动能。报告期内,公司实现营业收入957,185.22万元；归属于上市公司股东的净利润35,739.52万元,同比增加147.92%；报告期末，公司总资产1,045,527.59万元，同比增长17.87%；归属于上市公司股东的净资产407,695.40万元，同比增长9.73%。回顾一年来，公司主要工作完成情况如下：
　　一、抓机遇，拓市场，经济效益创造新业绩
　　面对疫情影响下复杂多变的市场形势，公司危中寻机，精准发力，充分抓住防疫物资医疗手套需求激增的市场利好，实施“增手套、稳大盘”营销策略，以品牌质量和技术服务优势牢牢掌握市场主动权。销售团队聚焦客户需求，将手套市场增量目标分解到每个客户，细化到客户每条生产线，并实现快速对接，第一时间锁定销量，提高落袋利润。在做大手套料市场的同时，采取“保高端、让低端”策略，精密布局大盘和氯醋市场，有效维系了核心客户群体。同时充分发挥新牌号性能优势，加大了对新基建领域及电动汽车、电器元件护套等新兴市场开发，进一步做优市场质量。烧碱产品通过加大新用户开发，调整高价优质用户销量，开发新用户，增加销量。根据市场需求，及时调整盐酸、液氯的产销结构，保证了液体产品平稳销售。
　　面对丙烯酸酯行业整体亏损现状，公司销售团队实施优化调整，在增加丙烯酸现有渠道销量的同时加大了新市场、新客户开发。进一步优化了聚乙烯产品销售区域及物流结构，着重加大茂金属聚乙烯销售力度，同时，积极推进资源性产品电商销售。
　　聚醚产品方面，始终坚持差异化竞争，走定制化路线，不断开发高端客户，在稳定原有客户基础上，针对新客户的特种需求，定制新应用领域的聚醚产品，取得了良好效果。此外，还抓住国家新基建项目机遇，适时调整产品接客户结构，开发了与5G基站、城市轨道交通、地下管网、医疗设备等相关的行业客户，进一步扩大产品的应用领域。通过30万吨/年新型高性能聚醚多元醇项目的建设，使公司产品结构、工艺技术和装备水平得到大幅提升。
　　供应团队围绕“保供降本”目标，通过与期货公司及专业团队积极沟通，研判市场、优选原油、降低平均贴水、优化物流运输，进一步降低采购成本。通过与生产协同，稳定原盐投料混合配比，增加更具价格优势的国内原盐采购量比例，实现降本。通过量价组合等办法实现了辅材、助剂的有效降本。疫情期间面对道路封闭管制、运输车辆限行的困难，供应团队积极通过多方协调，获批疫情防控物资运输车辆通行证，打通原料进厂的绿色通道，有力保障了原料供应。
　　二、夯基础，强落实，安全环保取得新成效
　　公司安全管理持续强化。报告期内，公司认真落实安全管理提升工作要求，举全公司之力狠抓安全环保，实现了安全生产零事故目标。全年以HSE目标为主线，重新修订了安全生产责任制，完成多项HSE制度转化。公司积极落实国务院安全专家组、国资委央企评估专家组及各级应急系统安全检查问题整改要求。启动消防站投勤，有效提升了公司及化工园周边应急消防救援能力。实施了“二道门”、SIS系统升级改造等安措项目，进一步提升了安全等级。完成了废次氯酸钠回收乙炔气装置项目等环保验收，完成一般工业固体废物贮存库建设并投用，完成非甲烷总烃与废水在线监测分析装置联网运行。
　　生产规模持续提升。面对疫情影响等诸多不利因素，公司科学调整生产平衡，合理安排检修，全力提升规模效益。公司成立大型机组特护小组和设备专题攻关小组，加大对重点设备的定期巡检维护，实施了对转化器用热水系统添加高温缓蚀剂等一系列攻坚措施稳定设备运行，尽全力实现了烧碱、糊树脂“双二十”生产目标。
　　三、求创新，上水平，科技研发实现新突破
　　公司技术研发团队紧紧围绕市场需求，实施技术营销协同，完成新牌号市场推广。二代氯醋糊树脂新牌号性能深受汽车胶行业核心用户认可。公司全年完成多项小试试验及中试试验；四代氯醋小试与中试达到预期指标；优化提升了新牌号性能。《优化聚合控制，提高糊树脂产品质量》等五个研发项目，经省政府立项为重点技术创新项目。按进度完成《提高环保型树脂产量》等多个持续改进项目。完成《水汽分厂循环水泵改造项目》等多项技改技措项目。公司从全面加大科技创新激励角度出发，新制定并实施了《研发项目管理与激励办法》、《技术改造项目管理及激励办法》、《持续改进激励办法》等科技激励制度，激发了技术人员深耕科研的积极性。
　　四、强管理，促改革，企业管理再上新台阶
　　内部管理持续强化。公司修订并发布《质量管理手册》等管理制度，进一步夯实管理基础。全面推进依法治企，编制《公司内部控制管理手册》，进一步完善公司风险防控体系。全面深化企业内部改革，制定公司综合改革方案，完善董事会建设和经理层契约化管理，通过做优机制改革，增强了企业创新活力。人力资源实现减员增质。按照“用工总量、组织机构数量双下降”目标，重新梳理部门及员工岗位职责，优化精简处室机构、压减岗位人员。对生产分厂实施定岗定编，薪酬优化，优化调整技术含量高、工作责任大的岗位薪酬结构，充分调动生产一线员工干劲。
　　电商平台上线运行。公司致力向“数字沈化”管理转型，电商平台的上线，有效整合了线下服务能力，实现各业务环节流程化、数字化，实现了客户自助下单和提货，为供应链各方参与者打造了一站式数字化服务平台。
　　积极优化财务运作。通过强化资金管理，财务费用同比降低。充分利用政策增效，获得防疫物资生产企业专项低息贷款，实现高新技术企业减免所得税、研发加计扣除减免所得税额。
　　五、守初心，担使命，党建工作迸发新活力
　　公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，组织党员干部深入学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神，将党建工作写入公司章程，进一步增强了党的建设在企业的影响力、领导力、执行力。公司认真执行《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，完善了党支部工作标准化体系建设，确保了基层党建工作深入推进。充分利用“三重一大”决策监管系统，进一步规范了重点工作的落实与执行。深度融合党建与生产经营工作，以“三带三挂钩”工作机制为依托，开展了“在四个大提升中打头阵争先锋”主题竞赛和“创岗建区”等活动，促进了党建工作与生产经营工作的全面提升。深入推进党风廉政建设，时刻紧盯“四风”问题，加强风险预警防控，积极开展专项治理，营造出风清气正的生产经营环境。面对突如其来的新冠疫情，全体干部员工特别是党员干部冲锋在前，坚守岗位，公司上下形成合力，严格疫情防控措施，全力保障防疫物资生产，取得了疫情防控和效益提升“双胜利”。同时，公司积极承担社会责任，为各级公安消防、卫生医疗及红十字会等防疫关键部门无偿捐赠次氯酸钠，为社会防疫作出了积极贡献。公司敢于担当、甘于奉献的良好形象，得到人民日报、中央广播电视总台、新华网等各级新闻媒体的大力宣传报道。

　　二、核心竞争力分析
　　公司产品以聚醚、氯碱为龙头，横向发展石油化工产品及精细化工产品，充分认识只有走创新之路才能赢得生机和发展，提出重点向化工新材料产业延伸的发展战略。在技术进步方面，通过开发引进新技术和大规模的技术改造，推动技术升级和产品结构调整，实现公司重要转型；在产品研发方面，坚持主导产品的新牌号、新工艺开发和工业化，实现主导产品技术升级和进步，保持主导产品的市场竞争优势。公司实现20万吨/年PVC糊树脂及20万吨/年烧碱项目产能目标；聚醚多元醇产品在国内领域的产能规模、产品市场占有率、盈利水平排名前列。
　　经过连续多年的开发创新，公司新申请了多项发明专利及实用新型专利，已拥有了多项自主知识产权的PVC糊树脂和聚醚多元醇新牌号。公司已打造出一批国家级、省级的优秀品牌。PVC糊树脂被评为“中国名牌产品”，“星塔”牌商标获得“中国驰名商标”称号，丙烯酸及酯和氯碱系列产品被评为“辽宁省名牌产品”，“东大”牌聚醚多元醇是中国聚氨酯行业唯一“知名品牌”。
　　公司从2008年至今，被连续认定为国家级高新技术企业，享受15%的企业所得税税收征收率的优惠政策。公司先后获得“全国和谐劳动关系优秀企业”、“全国质量管理先进企业”、“国家守合同重信誉企业”、“全国环境保护先进单位”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。公司是9项国家及行业标准的起草单位，2020年主导开展了糊树脂国家标准的修订工作。
　　子公司山东东大是中国聚氨酯工业协会副理事长单位和多元醇专业委员会主任单位，国家高新技术企业。其主持制定了多项行业标准，是行业标杆企业，拥有聚氨酯行业“聚醚多元醇工程技术中心”。山东东大获评山东省“重合同守信用”企业、山东省企业信誉评价AAA级企业(最高级)。2020年，山东东大荣获国家制造业单项冠军企业称号。蓝星东大建设的年产30万吨/年新型高性能聚醚多元醇项目是山东省重点建设项目，项目达产后不仅可以大幅提高公司的经营收入，更能推动公司产业结构调整，在差异化、定制化方面取得更大抬升。同时，进一步巩固公司在聚醚多元醇市场的领军地位，打造民族工业品牌典范。

　　三、公司未来发展的展望
　　一、行业格局和趋势及公司面临的风险
　　纵观经济形势及行业走势，在新冠疫情持续、贸易战叠加及多边政治摩擦影响下，国际金融市场持续动荡，国际贸易和投资大幅萎缩，经济全球化遭遇逆流。虽然全球经济形势依然严峻，但是我国有超大规模的市场优势和较强的自我循环能力，实施积极的财政政策和稳健的货币政策以保持对经济复苏的必要支持，国内经济长期向好的基本面不会改变。
　　从行业环境看，国际油价大概率呈震荡上行态势，化工行业企稳向好。氯碱化工板块，受疫情持续影响，下游手套行业增产、扩产，将使糊树脂手套料需求在一段时间内依然处于高位，但后续随着东南亚手套行业复工复产，国内手套出口减弱，手套料价格将面临理性回归，此外，国内新增产能释放对糊树脂现有市场平衡也将带来强力冲击；烧碱市场整体行情将随着下游需求回暖而弱势上行；原料电石受主产区限电减产影响价格仍将持续高位，公司运营成本大幅增加；受疫情及贸易影响，原盐进口存在较大风险。石油化工板块，仍然面临严峻的竞争形势，丙烯酸酯产能过剩和市场需求疲软的突出矛盾仍在持续，市场弱势格局难改。未来几年大乙烯项目集结，国内聚乙烯产能开启新一轮集中扩能市场压力明显，产品同质化竞争加剧。聚醚板块，受国际疫情发展和汇率波动对进出口贸易的影响，导致国内聚氨酯市场的起伏。同时，随着同行业竞争对手新增产能的陆续释放，将导致聚醚产品市场竞争加剧。
　　二、公司发展战略
　　公司将以推进高质量发展为中心，以提高股东价值和员工福祉为目标，坚持科学至上引领，夯实安全环保基础，聚焦经济效益增长，加大改革创新攻坚，奋力开创沈阳化工新时期各项工作新局面。
　　三、公司经营计划及风险应对措施
　　（一）夯实安全环保基础，努力开创安全生产新局面
　　深入抓实HSE管理。安全环保是企业发展的生命线。重点做好“三个落实”和“三个加强”，要全面落实好HSE工作要点；落实安全生产专项整治三年行动计划；落实国资委安全生产风险年度评估检查问题整改。要加强HSE体系建设，持续完善HSE制度建设；加强双重预防机制建设，抓好风险辨识与分级管控，加大隐患排查治理；加强化工过程安全管理，作业过程坚决执行“10+1”保命法则要求。严格环保排放管理，坚持向零排放目标看齐。
　　多措并举确保稳产高产。一方面要优化排产创高产，确保糊树脂装置满负荷运行，争取效益最大化。另一方面强化措施保稳产，发挥设备攻坚小组作用，大力开展设备管理提升，加大预防性维护、维修力度。继续做好大型机组、关键设备特护管理，加大关键机组巡查监控和运行分析。
　　坚持疫情常态化防控。面对疫情形势交织叠加的态势，要以健全疫情常态化防控工作机制为抓手，全面落实好企业“五有一网格”防控措施，时刻绷紧疫情防控这根弦，严格外来人员进厂及进口货物入厂防疫检查，守住疫情防控网底。针对疫情下供销品运输受限及进口备件、助剂外贸受阻情况，及时做好协调应对。公司上下将众志成城，为生产运营平稳提供坚实保障。
　　（二）强化科学至上引领，努力开创创新发展新局面
　　公司虽然已经建立了相对稳定的科研模式，但要想持续高质量发展，就要不断追求卓越、敢于探索、勇于创新。公司将重点围绕科技兴企目标全面推进四大战略实施。
　　大力实施创新驱动战略。公司技术团队要统筹考虑企业发展全局，坚定不移的围绕“做强糊树脂主业，拓展精细化工产业链”这一核心，明确战略定位，扩展驱动视角，加快产品优化升级，引领公司未来规划发展。致力提升技术研发硬实力，研究实施糊树脂研发中心扩建改造，达到完全具备应用试验能力。积极探索电石渣下游综合利用，拓展耗氯产品品种，延伸氯碱化工产业链，提高产品附加值。加大产学研对接和产技销合力，加大专利申请和科研成果转化，抓好持续改进工作。
　　着力实施人才兴企战略。公司当前正处于推进高质量发展的关键期，急需人才基础做保障。公司将以人才兴企为着力点，一方面充分利用好现有人力资源，另一方面，加大人才引进，做好人才储备。着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍”建设，进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。同时积极为员工制定学历提升计划，引导员工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不断提高综合素质和专业技能。
　　聚力实施品牌强企战略。打造一个过硬的品牌，基于强大的研发能力保障及售后服务支持。研发团队要重点在促进老牌号性能完善和加快新牌号市场培育上下功夫。一方面，将现有的一步微悬浮工艺产品牌号做到更加全面、极致，对前期研发投放市场并取得良好效果的新牌号糊树脂产品持续做好市场拓展和性能完善。另一方面，结合市场高端需求，开展新牌号优化试验，争取尽早具备工业化条件。同时要加强生产稳定操作及产品质量检验，采取有效措施提高产品质量。
　　合力实施“数字沈化”战略。数字化管理运营是推动企业创新发展的重要途径，要借力数字化、智能力、线上信息化的管理促进公司管理整体升级和业务创新转型。要全力实施好沈阳化工智能工厂一期项目建设，一期项目搭建数字化管理基础平台，建设开发MES、设备、仓储、能源、安全环保管理系统，同步部署中控实时数据库，与现有PI系统数据融合并逐步替换。要深化电商平台推广应用，加快客户自助网上交易和手机端业务展开，实现营销一网通办。充分利用电商平台优化营销管理流程，强化营销数据分析，完善客户信用管理，提升营销管理水平。全面完善现有ERP、BI、OA信息化系统架构及性能，实现以数字化方式赋能企业高质量发展。
　　（三）聚焦经济效益增长，努力开创市场营销新局面
　　面对未来复杂多变、危机并存的市场形势下，公司将坚持主打经营、生产、技术协同作战的营销模式，以市场需求为导向，充分利用品牌质量效应及技术服务优势，灵活销售策略，抢抓市场机遇，确保经济效益实现稳健增长。
　　氯碱化工板块，以提高糊树脂手套料量价组合为销售重心，密切关注下游手套行业增线动态，准确掌握市场信息和营销时机，因时因势而动，及时抢占市场份额。对烧碱产品要立足本地市场，大力开发周边市场，做好用户结构优化，增强抗风险能力。加大高质量盐酸市场开发，增加产品效益。原盐采购要密切关注国内及进口价格变化，做好内外采购平衡。密切关注电石市场变化，预判走势，及时调整采购策略，做好保供降本。对辅材、备件、化工助剂采取招标、集采等多种方式，最大限度降低成本。大力开展备件国产化，继续推动进口备件国产化。
　　石油化工板块，要聚合力、想措施、优结构，全力推进石油化工产品市场拓展和扭亏增效。要加快PE高端牌号研发，向定制化产销服务转型，冲刺高端市场。充分发挥电商平台作用，科学掌握资源性产品销售节奏，加大丙烯贸易量，实现线上线下量价组合最优化，争取最大限度溢价收入。
　　聚醚板块，通过30万吨/年新型高性能聚醚多元醇项目的建设，使公司产品结构、工艺技术和装备水平得到大幅提升，进一步提高高端产品的市场份额和影响力，提升抵御市场风险的能力。
　　（四）着力企业改革创新，努力开创精益管理新局面
　　全面提升综合管理。从提升生产运营管理能力着手，努力建立一套系统完备、科学规范、适合当前企业发展需要的组织管理体系，补齐短板，堵塞漏洞，挖掘潜力，争取业绩指标和管理效能同步提升。从体系优化、制度完善、健全监督等方面完善内控评价，强化对合同、重大决策和规范性文件审核，提高重大风险防控能力。全面做优绩效考核，更加突出效益绩效奖励比重及考核力度，加大对政策创效、隐患排查、信息化应用等绩效奖励。
　　着力开展对标提升行动。以全面对标先进为切入点，突出问题导向和目标导向，针对薄弱领域、短板指标，实施专项改善。要从产品单耗、生产管理、安全环保管理、信息化应用等方面开展与同行先进企业深入对标，并借鉴学习先进管理经验，提高专项管理水平。
　　以创新思维深化企业改革。要坚持深化改革与企业发展协调推进，坚持企业改革发展成果与员工共享，不断激发企业活力，让全体职工有更多的幸福感和获得感。
　　（五）坚持党建领航发展，努力开创党建工作新局面
　　要以迎接建党100周年为动力，持续发挥党委统揽全局、领航发展的核心作用，为深化改革、实现高质量发展提供有力的政治保障。面对新形势带来的新问题，要充分发挥各级党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，深度融合生产经营工作，在推进公司高质量发展过程中发挥积极作用。要以百年党建为契机，组织开展“百年荣光，红色传承”主题系列活动，积极开展员工参与度高、内涵丰富的文体娱乐活动，不断增强公司的凝聚力和向心力，提高员工集体荣誉感和归属感。 收起▲

　　一、概述
　　报告期内，面对突如其来的新冠疫情及复杂多变的市场形势，公司统筹推进疫情防控与生产经营工作，认真研判市场形势、需求大幅减少的不利局面，通过严格防控措施、优化营销布局、着力研发创新、挖潜降本增效等有效举措，实现“全产全销保规模、量价组合增效益”的经营目标，确保了生产经营有序运行，主导产品聚氯乙烯糊树脂、聚醚多元醇产销好于预期。同时，公司积极履行社会责任，不仅满负荷生产次氯酸钠（84消毒液原液）和医疗级糊树脂手套料满足社会防疫需要，并且积极为政府及公安、医疗等系统无偿捐赠次氯酸钠1.1万升，聚醚多元醇产品下游应用于武汉雷神山、火神山建设，为武汉战“疫”提供助力。报告期末，公司总资产937,779万元，比上年度末增长5.72%；归属于上市公司股东的净资产352,239万元，比上年度末下降5.19%。
　　报告期，公司的主要亏损来自全资子公司石蜡化工，亏损主要原因如下：
　　1、2020年上半年，随着国际原油价格的暴跌，导致公司子公司沈阳蜡化下游产品价格大幅下降，产品销量和售价同时降低，造成收入减少；
　　2、公司子公司沈阳蜡化3月份停工检修和前期库存成本较高造成其亏损，影响公司总体利润。
　　回顾半年来，公司主要完成了以下几方面工作。
　　一、抢抓机遇，做优市场营销
　　在年初疫情爆发影响下，玩具、箱包、人造革、涂层布等PVC糊树脂下游行业的出口订单减少，同行业为了抢夺有限订单竞相降价。为应对疫情给销售带来的不利影响，公司灵活转换营销模式，变“面对面”洽谈为“线连线”和“屏对屏”交流，在线解答客户咨询，为方便签约，通过网络、邮件、视频连线等多种形式进行“云签约”，确保了销售顺畅。公司及时转换营销策略，优化调整“用户、产品、区域、物流”四个结构，通过认真分析目标市场，充分抓住国外医用防护手套需求增加的有利时机，把市场主攻方向聚焦在医疗级手套市场。重点将PVC手套市场增量目标分解到每个客户，细化到客户的每个工厂、每条生产线，做到快速对接客户，全面做优市场服务，在做足、做稳市场的同时充分提高盈利能力。聚醚产品，大力挖掘优势产品市场订单，针对客户个性化需求，实施差异化、定制化战略，增加毛利率较高的新产品的产销量。通过抓住国家新基建机遇，借助产品及研发优势，着重开发5G基站、城市轨道交通、城际高速铁路、地下管网、充电桩、医疗设施、健身器材、环保设备、食品、药品等相关粘合剂、电子胶、防水防腐材料、阻燃座椅、光缆涂层等应用领域客户，进一步提高新材料产品的市场竞争力及占有率。烧碱产品，面对下游行业开工低，亏损加剧的不利局面下，通过做足辽宁地区钢铁、生化制药市场，做稳吉林地区粮食加工市场的营销策略，在全国烧碱滞销，氯碱企业纷纷减产的情况下，实现了全产全销保规模的良好局面。针对聚乙烯高端牌号茂金属产品，一方面巩固现有茂金属客户，确保目前的销售规模。另一方面拓宽茂金属销售渠道，向农地膜高端市场进军。重点围绕华北、华东、华南区域，针对PO膜、重载包装膜、保护膜、缠绕膜行业开展技术营销，加大茂金属的市场布局和售后跟踪，同时进一步开发了有规模优势和有行业影响力的客户作为应用试验基地。
　　二、着力创新，提升竞争实力
　　公司以“科学至上”为引领，以市场需求为导向，不断提升科技研发及创新能力。以提质达标、安全环保为重点，与国内国际优秀企业开展对标。围绕解决生产瓶颈问题，实施了工
　　艺技术改造升级，为稳产高产奠定坚实基础。着力开展战略规划及新产品研发，加快推进了乳液法糊树脂项目审核，完成了多个糊树脂新牌号产品的试产与推广。其中二代氯醋树脂品质领先国际水平，环保型糊树脂市场竞争力更强，在国内PVC糊树脂行业产能过剩、同质低价的新常态下，走出了一条高端差异化发展之路。同时，抓住国家新基建机遇，着重非常规聚氨酯应用类领域产品的研发和应用，开发培育各应用领域专用聚醚市场，抓住重点应用领域行业市场，进一步提高新材料产品的市场竞争力及占有率。《聚氯乙烯糊树脂及其制备方法》、《高强度PVC糊树脂生产方法》等多项新技术获得国家专利授权。
　　三、精细管理，全面降本增效
　　公司紧紧围绕降本增效中心，持续强化管理，深挖降本潜能。为实现降本突破，加大了原料及辅材采购降本攻坚，通过积极进行市场询价，采取货比三家，价比三家，逐户洽谈，一户一策，尽最大限度节约成本。通过与专业预测机构建立大数据共享机制，以科学预测和大数据分析为依托，牢牢把握市场脉搏。通过化整为零、发挥集中采购优势和调整付款比例，大幅降低了采购成本。同时，积极拓宽供应商渠道，定期组织供应商约谈及调价函报价，实施二次压价，最大限度压降采购价格。并与优秀供应商积极开展战略合作，不仅保证供货质量、数量以及交货期，而且争取到了更多的厂家优惠政策。此外，积极拓展采购替代品，增加国产化产品替代比例，打破独家采购模式，持续推动降本增效。报告期内，公司财务费用、制造费用、管理费用与预算比均实现增利。

　　二、公司面临的风险和应对措施
报告期内，受疫情、原油价格波动、宏观需求下滑导致化工行业整体表现偏弱，公司受到较大影响。一方面，石化产品市场供大于求的格局仍未改变，下游需求不旺，导致产品价格一直在低位徘徊，无法与原油价格同步增长；CPP设备停产影响子公司沈阳蜡化下半年的产销量。另一方面，今年以来受新冠肺炎疫情影响，国内和全球聚氨酯下游市场需求疲弱，复产复工进度缓慢，开工率低下，国内聚醚下游产业出口遇阻，呈现出严重供大于求的市场局面，市场开始新一轮洗牌格局。陶氏、新加坡壳牌等国外巨头的强势介入，进口量及品种进一步增加。同时，我们也看到机遇。进入7月份，糊树脂市场突然变化，以手套料为代表的糊树脂价格持续大幅上涨，市场呈现供不应求局面。主要影响因素是受国外疫情二次爆发，尤其以俄罗斯、美国和南美洲其他国家为代表，对防护级手套需求突然增加，以及全球特别是东南亚地区丁腈手套开工率下降，进而PVC手套得以补充其缺口，糊树脂市场呈现利好。面对挑战与机遇，公司将进一步提高运营质量，加快子公司沈阳蜡化的检修工作，在确保安全的前提下，力争提前复工复产，并采取有力措施保证装置满负荷稳定运行，尽最大努力弥补停产损失。同时，抓住国外医疗级防护手套市场需求旺盛的有利时机，全力挖掘潜力，优化调整产销结构，增加手套料产销量，同时在提质创效及挖潜降耗方面下功夫，尽最大限度地增收创效。
积极拓展市场营销。坚持产销研联动多方位市场作战，推进高端市场战略，持续巩固行业主导地位。抓住手套市场需求增加契机，深化手套料定制化生产和专属服务，加强与核心客户的战略合作，强化技术和商务协同销售，稳定手套料的销量。随着出口订单增加以及国
内新基建机遇，充分发挥产品质量优势，重点拓展涂层布、电子护套、玩具等高端市场。针对烧碱产品，立足本地，开发大连及辽南45%高浓度碱市场，加大下游农药、石化行业高价区域市场开发。
加快产品创新研发。不断加快新牌号研发与市场推广，形成研发一批、推广一批、提升一批，尽快满足市场差异化需求。同时，全面实施环保型糊树脂升级战略，为应对国家环保要求逐年提高的需要，公司所有糊树脂牌号将全部升级为环保型。
确保安全高效生产。全面落实“HSE”工作要点，深入推进HSE体系建设，现场执行“全过程、全方位、全天候”的安全管理检查模式，24小时现场巡检不间断。采取合理排产糊树脂型号、优化电槽检修时间等办法优化生产操作，加快实施盐水预处理、VCM精馏尾气回收等重点项目改造，保持双二十万吨规模高效运行。
极限挖潜降本增效。在降低采购成本上，加强与原盐、电石等主要供应商的战略合作，加大包装袋、化学药剂等辅材品种供应商寻源引进，进一步完善和推进辅材、化工助剂、备件集采，重点针对PVC聚合干燥风机备件等12种设备备件，通过测绘打破独家供应途径，提升降本空间。在降低生产成本上，按进度推进《加强环保型糊树脂技术控制项目》等多项持改项目，提高装置运行能力和收益，全面做好生产定额管理，确保定额消耗同比降低。在降低可控费用上，进一步强化精细管理，实施对成本与利润的动态管理，实时进行效益测算，加强成本预测、控制和分析，全方位降低可控成本。

　　三、核心竞争力分析
在“科学至上”理念的总体引领下，公司将以国家新一轮东北老工业基地振兴战略为契机，重点围绕“做强糊树脂和聚醚主业，拓展精细化工产业链”的思路，以原料路线多元化、产品结构高端化、产业布局集约化、节能环保生态化作为主要路径持续加快发展。
公司氯碱板块新厂区投产以后，推进了公司发展的新旧动能转换，主导产品、工艺技术、科技研发、装置设备、安全环保实现了五大升级。主导产品聚氯乙烯糊树脂产能也由原来的年产13万吨升级到20万吨，产能亚洲最大、世界第三，成为全球最大的特种PVC糊树脂生产企业之一。微悬浮法聚氯乙烯糊树脂、离子膜法烧碱等主导产品的生产工艺技术国内领先、国际一流。安全生产、节能减排实现重大飞跃，生产装置全部采用DCS控制，生产系统运行的安全稳定性全面提升。
公司建有亚洲最大、国内唯一的聚氯乙烯糊树脂研发基地，具备了微悬浮、乳液、特种悬浮聚合多种生产工艺，形成小试探索一批、中试放大一批、投产推广一批的滚动可持续研发模式，致力打造行业首屈、世界一流的航母级糊树脂生产研发基地。经过连续多年的不断研发创新，公司新申请了多项发明专利及实用新型专利，并新增多种高端新牌号，产品品质优质卓越，打破了国外产品技术封锁与市场垄断，引领中国PVC糊树脂行业由通用型向特色专用型升级转变。其中，自主研发的国内首创高附加值氯醋糊树脂系列产品，产品质量处于世界先进水平，成功替代国外进口。一次性手套糊树脂、医疗级一次性手套糊树脂等多种新牌号及时满足了市场需求，市场占有率持续提升。
与此同时，公司建立起了完备的产品技术服务体系，形成了技术服务支撑市场营销、市
场营销引领新产品研发与改进、新产品研发与改进又提升技术服务水准的良性循环格局，树立起了响亮的沈化品牌。公司先后获得“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等荣誉，公司从2008年至今，被连续认定为国家级高新技术企业，享受15%的企业所得税税收征收率的优惠政策。公司子公司山东东大是中国聚氨酯工业协会多元醇专业委员会主任单位，拥有省级企业技术中心和省级工程技术研究中心，并荣获“山东省专利明星企业”称号。通过积极开拓聚醚多元醇产品市场，在高端汽车内饰行业销量实现同比增长，在安道拓、延锋、李尔等高端汽车座椅厂商成功实现对陶氏、壳牌等跨国企业产品的替代，进一步提高了在国内汽车内饰领域的领先地位。主导产品聚醚多元醇在国内领域的产能规模、产品市场占有率、盈利水平排名前列。其先后获得“聚醚多元醇工程技术中心”、“中国聚氨酯行业最具影响力企业”、“中国石油和化工行业技术创新示范企业”、“淄博市重大科技成果奖”、“振兴淄博劳动奖状”等荣誉。公司通过ISO9001质量管理体系监督审核，并成为国内第一家取得IATF16949汽车质量管理体系认证证书的聚醚多元醇生产企业。其成功注册“蓝星东大”牌商标，品牌影响力持续增强。 收起▲